民用房屋建筑承包合同书

民用房屋建筑承包合同书（精选8篇）

篇1：民用房屋建筑承包合同书

民用房屋建筑合同书

甲方：

乙方：

经过甲乙双方协商，结合房屋建设的实际情况，达成如下协议：

一、工程概况：

甲方准备在黄河坝建房屋一栋，经与乙方接触、洽谈、协商，决定将其房屋建筑工程(房屋从主体结构开始到粉刷以及外墙装修完毕)交给乙方进行施工建设，工程从2012年月日开始动工到2012年月日竣工；房屋建设采用包工不包料的方式承包；乙方按照甲方的要求保质保期进行施工。

二、质量要求：

1、工程验收标准，甲方按照下面的规定执行。

2、施工要求：

①.支柱60×60，1-4层垂直误差度不能超过4公分。

②.过梁30×40，混凝土密度不能大于0.5公分。

③.砖体一线一丁，内外要求不能同缝，灰浆饱满，包括砖头灰在内。

④.砖的水平误差度不能超过1公分，拆合子后不能现筋。

⑤.挑尾高40公分，挑尖20公分，前后窗门头40公分高混凝土，并伸入墙内2米。⑥．粉刷要求过3米的刮尺，阴角成90度，与墙面垂直。

⑦．第三层围水圈当天做。

⑧．第一层内外全按砖。

⑨.第二三层脚砖和窗台一样高，并且按和毛砂墙平，地板砖线线对直，要求不能响空声。

⑩.瓷粉三道，要求平整出光不能脱壳。

3、施工中，主体结构建设时，墙体要垂直、整体平整，所有的门及门窗的安放与墙体成一条线；粉刷时墙体厚度均匀，无裂缝，内墙面达到整体水平平整、无裂缝，门及门窗与墙接触地方的粉刷看不到缝隙，天面要达到厚度均匀，无裂缝，所有刷白颜色均匀，大门墙体及卫生间的瓷砖要平整完好的粘贴，达到水平;阴阳角与墙体成一条线，与墙面垂直或平行；房屋四周要进行雨水排除的处理，待工程全部结束后，甲方进行竣工验收。

4、乙方按照甲方提出的要求承建。甲方房屋主体工程的建筑，包括基础、墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶混凝土垫层；装饰室内室外粗粉刷、室外瓷砖的装修，顶层层面加浆盖瓦，同时做好顶层的防水防渗工作。

三、安全问题：

工程施工现场的安全由乙方自行完全负责，甲方概不负责。

四、本合同一式二份，双方各执一份。本合同自2012年月日签定之日起生效。

甲方

乙方

双方证明人

篇2：民用房屋建筑承包合同书

一、承包方式

1、该工程为民用住宅建筑，新建两层。总面积约300㎡，每平方米按

元算，面积按楼外的墙设计算，工程预算总造价

元(大写：)

2、该工程的承包方式为甲方以包工包料的方式包给乙方，甲方提供建房土地及施工图纸。乙方负责出工建设并自行解决建设施工所需的所有设备，施工人员的吃住行等需由乙方承担的事项。乙方应严格按照甲方提供图纸和确定事项施工，若要调整需征得甲方同意。

3、本工程施工前，甲方必须保证通电、通水、通路，不能影响施工。与周边邻居因地界、建筑物、线路等纠纷由甲方出面解决。

4、工地看管由乙方负责，所有工具进入场地后，由乙方清点数量，如有丢失由乙方承担费用。

二、建设内容

1、乙方按照设计图纸及甲方提供出的要求承建。建设内容包括房屋主体工程，主体工程包括墙体、梁、柱、楼梯、楼面装模、拆模、扎钢筋、现浇混泥土、室内粗粉刷、两侧三墙水泥砂浆粉光、前墙贴磁砖、落水管、顶层层面水泥沙浆造面。（工程包括水、电、门窗安装、内墙仿瓷涂料、地板砖）楼层上顶四边按实际面积计算。

2、柱子钢筋12号4根，箍筋圈0.6号；楼顶主副筋0.8号×0.8号，间距15公分；大梁25号3根，副筋22号3根，客厅线浇板钢筋为10号双项筋。

篇3：民用房屋建筑承包合同书

工程总承包模式在国外发展较成熟, 具有很多传统建设模式不可比拟的优势。鉴于工程总承包在国外获得巨大成功, 我国从20世纪80年代开始引入工程总承包, 如今我国工程总承包市场已经开始逐步形成, 尤其在石油、公路、化工、水利水电行业的总承包业务已经初具规模, 但工程总承包模式在民用建筑领域的应用较化工、水利水电领域晚, 发展滞后, 尤其是在广西民用建筑行业的工程总承包尚处在探索阶段, 还存在不少问题。

2 广西工程建设领域的发展现状及存在问题

2.1 广西工程建设领域的发展现状

在经济发展的大背景下, 广西工程建设领域不断进步, 如南宁火车东站、南宁博物馆、北部湾科技园总部基地一期项目等大型公建项目开始进行建设, 建设项目数量多、规模大, 管理难度大, 投入人员多。

广西工程建设的特点如下:

(1) 新开工项目投资支撑、拉动作用明显。2013年第一季度, 全区固定资产投资中 (不含房地产) , 施工项目12031个, 同比增长37.9%。其中, 新开工项目5463个, 增长46.5%;新开工项目完成投资552.65亿元, 增长27.6%, 拉动固定资产投资增长6.8个百分点。新的投资项目不断注入补充, 推动固定资产投资持续良性发展。

(2) 建设要求高, 工期短。广西各地市正处在城市快速发展的关键时期, 各类工程建设、需求量大。与此同时, 建设单位对项目的要求越来越高, 且工期要求短。

(3) 固定资产投资增速逐渐减缓。在近几年投资总量迅速扩张后, 由于投资进一步受制于土地供应和配套资金等瓶颈, 项目审批进度放缓, 重大项目储备不足, 以及房地产持续调控等原因, 投资保持较快增长难度增大。

2.2 存在问题

(1) 工程资源浪费严重。大部分的工程项目在建设过程中, 工程资源未能充分合理利用, 浪费情况严重, 工程超支、超期、质量缺陷等问题普遍存在, 建设单位专业管理能力缺失。

(2) 当前设计作品的完成度相对较低。设计在工程建设中的主导作用仍未能得到足够重视, 甚至呈现边缘化的趋势, 设计行业对科技成果转化为现实生产力的作用没有得到应有的重视;现行设计的标准化仍然有待加强, 设计功能上的人性化、合理化、科学化仍然非常欠缺。

3 广西民用建筑领域工程总承包存在问题

工程总承包模式作为民用建筑及市政行业一种创新的项目建设模式, 可以有效解决广西工程建设领域存在的问题, 实现社会投资效益最大化, 最大限度地节省投资, 提高工程投资建设的整体效益和技术水平, 确保工程质量和建设工期, 减少社会资源浪费, 然而现阶段广西民用建筑领域工程总承包仍存在一定的问题。

(1) 政策法规不完善。国家有关部门先后颁布了一系列相关政策文件, 为工程总承包建设模式的开展提供了法律法规方面的支持和保障, 也充分表明了国家对工程总承包建设管理模式的倡导。然而由于广西尚未出台相关具体的实施细则, 工程总承包模式的推广缺乏政策依据。

(2) 工程总承包资质要求与实际社会状况不一致。我国现行法律法规对工程总承包资质要求“同时具有设计与施工资质”, 而现实中同时拥有两项资质的企业甚少, 广西仅有一家企业 (广西五建) 。所以, 项目在总承包招标投标方面存在一定的困难。

(3) 建设单位干预过多, 总承包单位没有太大自由。通常情况下, 工程总承包项目的建设单位并不过多地参与项目实际建设, 但在项目设备安装及装修阶段, 建设单位没有对总承包单位充分放权, 参与项目过多, 变更频繁, 总承包单位没有充分发挥自由的余地。

例如, 在某工程智能工程分包过程中, 建设单位方干涉智能工程分包方的选择。在数据机房施工过程中, 建设单位方管理人员在不顾屋顶保温层未敷设的情况下催促现场施工安装吊顶, 导致返工。建设单位方在前期策划过程中目标不明确, 工程主体原始决定为12层, 在即将开始基础施工前, 建设单位要求增加3层, 导致要重新进行报批报建和设计。在主体工程完成后, 即将开展安装和装修工程时, 建设单位又对部分房间的分隔提出变更要求, 增加、取消隔墙反反复复调整了3次。设备工程完成之后, 即将竣工验收阶段, 建设单位又对部分房间的功能提出变更要求, 要求增加智能办公信息点。

(4) 政府主管部门对总价包干合同不认可。由于财政部门对项目的总价合同持不认可态度, 依据最后实际工程量进行项目结算, 一定程度上影响了总包方的积极性。

(5) 总承包方自身管理存在缺陷。由于广西工程总承包起步较晚, 总承包方缺少经验丰富的专业管理人才而导致自身管理存在缺陷。如建设单位方提出的设计变更, 原则上都应该采取书面形式, 可是有时为了方便, 建设单位方直接口头提出要求, 这就容易造成要求不明或遗漏, 信息传递不顺畅, 从而导致设计变更达不到建设单位要求。

4 广西民用建筑领域工程总承包解决方法

(1) 建议政府相关部门尽快组织研究工程总承包与项目管理招投标办法, 尽快出台与之相配套的地方性实施细则, 为广西工程总承包模式的推行提供良好的政策环境。

(2) 针对缺乏资质的难题, 建议采用联合体的形式, 即通过与施工单位组成联合体, 共同参与项目投标。在投标阶段, 设计单位与施工单位应充分配合, 结合相互的长处, 详细研究招标文件以及合同条款, 并通过签署联合体协议书明确双方在投标和今后工作中的任务分工与责任划分, 明确设计的主导地位, 并以此为优势在标书中重点突出。

(3) 总承包单位的专业管理小组对设计变更应坚持“先研讨再测算最后决策”的控制原则, 通过组织设计、施工专家进行现场踏勘, 深入了解变更原因。同时, 召开专家评审会, 各方权威人士共同制定解决方案, 从技术、成本方面验证方案是否可行。方案最后决定后, 进行费用、工期的核算, 并提交建设单位予以参考。

(4) 工程总承包企业应积极向政府主管部门宣传工程总承包的优势, 提高政府主管部门对工程总承包的认知度。同时, 还要建立健全广西工程总承包法律法规体系, 明确工程总承包的法律地位和总承包单位的权利义务, 为工程总承包的推广作贡献。

(5) 工程总承包企业应细化管理制度, 规范管理, 按章做事, 避免管理制度不完善而引发的问题。

5 结论

工程总承包模式可以有效解决现阶段广西工程建设领域存在的资源浪费严重、完成度不高等问题, 提高社会资源利用率。由于广西民用建筑工程总承包起步较晚, 还存在政策不完善、市场环境不成熟等制约因素, 所以现阶段需要内外因共同作用为广西民用建筑行业工程总承包的发展提供良好的环境。

摘要：民用建筑领域, 由于一直沿用传统的建设管理模式, 项目建设在资源、资金和时间上常常存在严重的浪费和低效现象。国内先进省市实行的工程总承包模式能有效解决工程建设中存在的上述问题。本文从广西工程建设领域的实际情况出发, 重点分析广西民用建筑工程总承包存在的问题, 并提出相应的建议。

关键词：广西,民用建筑,工程总承包,存在问题

参考文献

[1]罗钢.浅议国外ePC项目的设计管理[J].建筑, 2008 (8) :36-37.

[2]徐峰.工程总承包企业发展对策研究[D].南京:河海大学, 2005.

[3]管百海, 胡培.工程总承包建设交易制度研究综述[J].现代管理科学, 2008 (11) :69-70.

篇4：民用房屋建筑承包合同书

摘 要：首先在对建筑工程承包项目施工合同的功能进行论述的基础上、结合当前建筑工程承包项目施工合同管理的实际情况，分析了其中存在的一些主要问题，然后再以解决这些问题为目的，从工程项目施工全周期的角度出发，简要地阐述了基于跟踪管理理念的工程项目施工合同信息管理方法。建筑工程承包项目施工合同信息管理的规范化是当前建筑行业迅速发展的必然要求，既对当事双方有着制约的作用，同时又是对当事双方的负责任，尤其是在当下市场经济错综复杂的环境下，做好这项工作具有积极的现实意义。

关键词：建筑管理；合同管理；合同信息

建筑企业工程承包项目施工合同是企业对市场作出的承诺，是遵守契约精神的基础，因此针对工程项目施工合同的信息管理工作是企业管理工作的核心内容之一，是企业能够适应市场规则需要、满足市场发展需求、并最终获得市场认可的基本保障。为了保证建筑施工企业的高效和可持续的发展，在日益激烈的市场中获得足够的份额和更大的优势，就必须加强企业的合同信息管理工作，只有这样才能在保证履行合同的过程中使企业自身的合法利益也得到维护，从而使企业的经济效益也因此而得到更大地提升。

一、建筑工程承包项目施工合同的功能

（一）项目承包施工合同是构建当事人双方法律关系的基础。合同作为一种构建当事人双方法律关系的有效方式，在建筑工程项目施工承包中得到广泛应用。在当前以平等主体为主要构成形式的建筑市场中，不能够依靠单一的行政命令设置法律关系，需要建设方与施工方在法律范围内通过自主协商的方式达成共识，并以签订建设工程项目承包施工合同的形式形成法律文书，之后由各方履行合同信息规定的义务，通过相互配合，最终完成工程施工。

（二）项目承包施工合同是明确当事人双方行为规范的有效补充。当事人双方在施工活动当中的权利与义务的明确依据的是国家的建设法规，这也是当事人的权利和义务的法律依据之一。但是，因为建筑施工活动的复杂性、多样性和特殊性，使得制定的法律并不能够将其中所有的施工活动囊括进来，而需要通过当事人的约定内容才能够满足工程项目承包管理的不同要求。因此，合同约定也就成为了确定建筑施工当事人权利和义务的另外一种方式，并以之作为除强制性法律之外的施工规范的有效补充。

（三）项目承包施工合同是保护当事人双方合法权益的法律依据。合同中包含的内容与信息是当事人所约定的，但是合同中所约定的权利义务的法律效力则是由国家承认和保护的。一旦建筑施工双方出现合同纠纷，国家司法机关将根据双方签订的合同的有效性来保护当事人的合法权利，督促义务人履行合同中规定的义务，或者承担对应的责任。同时，合同所承担的法律责任中的具体内容一部分包括国家法律规定，另一部分则来自于当事人的合同约定。

二、建筑工程承包项目施工合同信息管理工作中存在的主要问题

（一）建筑工程承包项目施工合同信息不规范。建筑工程承包项目施工合同中的信息是合同管理工作的重要对象，但是随着近些年来建筑市场的不断发展，企业由于精力的分散以及人为因素的影响，对合同管理的重视程度在不断地降低，没有制定并形成专业的合同管理规范规则，导致合同中的信息存在着欠准确、欠细化、不法分子利用合同的便利以权谋私等问题的出现。从施工合同的制定角度来讲，建筑工程施工合同涉及的专业范围较多，加之合同管理还关系到项目管理系统正常开展的顺利程度，因此，制定一个科学、合理、规范的施工合同尤为必要。这要求合同信息的制定人员不但要具有专业的理论知识、丰富的施工实践经验、出色的管理能力，同时还要求他们能够遵守造价管理和相应的法律法规。但是，当前建筑施工合同中的信息主要是由发包方制定，因此合同的主要内容也多考虑发包方的利益，损害了承包方的利益，这对后续合同的执行产生了负面影响。

（二）建筑工程承包项目施工合同管理意识薄弱。建筑施工企业的人员结构复杂，人员素质高低不同，且法律意识较为薄弱，没有专业的合同管理意识，不能够认识到合同管理工作的重要性，这些问题主要表现在这样三个方面：其一，施工合同中信息和义务的规定不统一，存在着违反合同规定的情况；其二，大多数的承包人资质不达标，违反了合同中的相关信息规定，且以借助虚假名义签订合同的情况经常发生；其三，一个工程分包给多个承包商的情况较多，而承包商又分包给下线多个更小的承包商，这样层层转包的方式给合同信息管理工作带来了较大的难度。

（三）建筑工程承包项目施工合同缺乏一个健全的监督管理机制。在当前市场经济体制下，随着建筑工程建设规模的扩大，建筑市场的相关体制和规范正在持续的完善。可是相比较而言，对于施工合同的信息管理工作则需要进一步完善和提高。就目前的市场情况来看，诸多的建筑施工企业因为没有重视合同管理的信息体制建设，更没有设置专门的合同监督和管理机构，没有对合同管理的程序予以明确，因而导致了合同管理过程中出现职责混乱、管理制度不健全等问题的不断发生。同时，合同管理与监督工作不到位，企业没有一个完善、可执行的合同管理制度，不能对工程项目合同执行情况进行客观的评价，这也是当前建筑承包企业合同信息管理存在的另一个具有代表性的问题。这些因素都会使得合同信息管理水平低下，增加企业施工项目的管理风险。

三、基于跟踪管理理念的建筑工程承包项目施工合同信息管理方法

（一）对各项书面文件进行审查和控制。当工程项目施工开始之后，对合同中的信息进行的任何改动都必须向合同管理人员上报。传达至分包商的所有指令及其与业主间的书面交流都必须由管理人员进行审查，并将具体情况记录在案。在施工现场，往往因为实际情况的复杂性和随机性，导致合同在执行过程中会出现偏离预定目标的情况，若不能够得到及时的纠正，将会因为积少成多的原因导致工程建设总体目标与设定目标相偏离。这时，就需要基于跟踪管理理念，分析现场的实际情况，找到导致偏差的主要原因，对其中的不确定因素进行纠正，调整执行流程和具体的执行方法。

（二）对标志性的合同及事件进行跟踪。对施工中标志性的具体合同信息及事件进行跟踪是一项极为细致的工作，该项工作需要对工程项目建设的质量、数量、时间和费用等进行跟踪分析，通过这种对每个阶段标志性的事件进行跟踪管理的方式，能够确保整个工程项目的执行力度，使得各项管理项目都能够得到贯彻与落实。比如当出现异常情况时，就可以及时的对它们进行深入分析，以避免由于长期的细微偏差而导致的工程建设目标偏离问题的发生。

（三）对合同跟踪管理的次序予以明确。在建筑工程项目的实施过程中，由于合同数量多，且各种施工日常管理工作千头万绪，容易出现管理混乱的问题。因此，在具体的合同信息管理工作中，就必须对管理工作的次序予以明确，从而确保各项工作能够协调进行。例如，对于其中高频率的管理工作，在合同信息管理工作中要有明确的管理程序，且程序的设定要依据建筑工程项目的实际施工规律，并与具体的工程建设方案结合起来，这样才能够保证合同得到贯彻执行；而对于其中的低频率工作，则应该设置对应的应变程序以防患未然。

（四）构建档案管理系统对文件进行管理。在合同信息的跟踪管理工作中，随着工程项目建设的实施，会产生大量的文件资料，这时设置合同管理文件管理系统就尤为必要。通过设置管理系统，能够对产生的所有合同文件进行科学、系统的收集，并对这些文件进行统一的整理和保存，从而提高合同信息管理的针对性和有效性。

参考文献：

[1] 李正义. 论建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制[J]. 房地产导刊， 2014（31.

篇5：民用工程承包合同书

当整个工程已经真正地被完成并且满意地通过了任何合同规定的最终的检验，承包方可以就那个结果给发包方发出一个附带一个在工程继续期间完成一切未完成工作的保证的通知。这种通知和保证应当是以书面形式并应当被认为是承包方的一个要求签发就工程而言的完工证明的请求。发包方应当在收到这种通知之日起二十一天内或者对承包方签发一个以其自己的观点说明工程真正地按合同完成的日期的完工证明，或者以书面形式给承包方以指令，具体说明以他的观点看来在签发这种证明前要求承包方做的一切工作。发包方应当通知承包方在工程中的可能在这种指令之后和其中具体说是有的工作完成前出现的影响工程真正完工的任何缺陷。在具体说明的工作完成的修补好被通知的任何缺陷后二十一天内，承包方有权得到这种完工证明。

类似地，根据本条第一款所确定的程序，承包方可以要求并且发包方应当签发一个完工证明关于：

（1）合同中规定了一个独立的完成时间的永久性工程的任何部分；和

（2）发包方满意的已经完成的永久性工程的任何实质性部分。

在应当实质性地完工或应当满意地通过了合同所规定的任何检验的永久性工程的任何部分中，发包方可以在全部工程完工前就那部分永久性工程签发一个完工证明，并且因这种证明的签发，承包方应当被认为已经在工期中履行了完成任何在工程的那部分中的未完成的工作的义务。

倘若在全部工程完成前就永久性工程的任何一部分给予了完工证明，不应被人为证明了任何需要恢复的场地上或地表的工作的完成，除非这种证明清楚地说明了。

第二十七条 工程缺陷的保证和不履行义务的责任

在这些条件下，“维修期”是指由发包方根据本合同第二十六条证明工程完成的日期起一年的保证期间。

应发包方的要求，承包方应当不迟延地以自己的费用维修或返工任何由于有缺陷的材料或工艺引起的缺陷或损害。

如果承包方未能应发承包方的要求完成如前所述的工作，发包方有权雇用并付款给其他人以执行同样的工作，并且如果在发包方看来这种工作是承包方在合同项下有责任以自己的费用完成的，那么所有因其发生的或附带产生的费用应当是可取回的或者是到期的债权。

一旦合同先于工程竣工而终止，承包方对材料或工艺的缺陷的责任仅在该工程全部完成并被发包方接收后一年内适用于他已完成的工程。

第二十八条 合同条款的变更、增加和删减

发包方可以变更以他的观点看来是必要的工程或其任何部分的形式、质量和数量，并且为此目的或为任何以他的观点看来是满意的原因，他有权命令承包方做并且承包方应当做下列任何事项：

（1）增加或减少合同项下的工程量；

（2）删除某项工程；

（3）改变某项工程的特征、质量或种类；

（4）改变工程任何部分的高度、基线、定位和尺寸；和

（5）执行任何种类的完成工程所必要的附加工程；

并且这种变更不应当在任何意义上使合同无效，但是这种变更的价值，如果有的话，应当在确定合同价款总额中计人。

没有发包方的书面命令，承包方不应当做出这种变更。但不是根据本条项下的给出的命令，而是根据工程数量单所作出的任何工程数量的增加或减少不必要求发包方的书面命令。

所有由发包方命令所确定的增加的工作或删减的工作应当根据合同所确定的比例和价格进行估价，如果这种比例和价格在发包方看来是合适的。如果合同没有包含适合于增加的工作的任何比例或价格，那么由发包方和承包方共同确认合适的比例或价格。如果未能达成一致，发包方应确定以他的观点看来是合理的和合适的比例或价格。

第二十九条 由于工程数量变更所作的合同价格的调整

如果工程按月进度款的总额除去附加工作费用和临时款项后超过或不足原合同总价，那么应当根据工程的完成的情况对合同总介做如下调整：

（1）如果按月支付的款项总额超过原合同总价的百分之一百二十，那么超过的部分按百分之八十计算并支付；

（2）如果按月进度支付的款项的总额少于原合同总价的百分之八十，那么将支付差价的百分之二十以补偿承包方的一般管理费用和利益损失。

（3）本条项下的合同总价的调整不适用于按第三十五条规定的合同的终止。调整后的支付应当在最后结算时做出。单项的工程项目数量上的增减不影响合同总价的调整。

承包方应当逐月向发包方呈送一份尽可能全面和详细的帐单，写明承包方认为有权获得的附加款项和按发包方的命令在前一个月完成施工的所有附加费用的款项。

未在其间或最后提出的支付任何这种工作的费用或支出的要求将被认为没有包括在这种细目之中。如果承包方在很早的切实的机会中已经以书面的形式通知发包方他将为这种工作提出要求时，即使他没能遵守上述条件，发包方仍应有权承认为这种工作或支出所应支付的款项。

第三十条 设备、临时工程和材料

承包方提供的所有建筑机械、临时工程和材料在被运抵施工现场时、应当被认为专门用于工程的执行，并且没有发包方的书面同意，承包方不应移交这些或其部分，除非是从施工现场的一处到另一处。

工程完工时，承包方应从施工现场撤走所有由其提供的滞留其上的建筑机械和临时工程以及未使用的材料。

除根据本合同第八条和第三十五条规定外，发包方在任何时候都不对上述建筑机械、临时工程或材料的毁损负责。

对于承包方为工程目的而进口的任何建筑机械，发包方将根据承包方的要求协助其取得任何必要的政府对如前所述的为撤走承包的建筑机械的再出口的同意。

发包方将应承包方的请求协助其得到工程所需的建筑机械、材料和其他东西的通过海关的许可证。

第三十一条 工程量的计算

工程数量单中所规定的工程量是工程的预测量，但他们不能作为承包方履行其合同项下的义务所执行工程的真实的和准确的数量。

除了另有规定外，发包方应当通过计算确定依据合同完成的工作在合同条款下的价值。他应当在要求计算任何部分工程时向承包方授权的代理人或代表发出通知，并提供他们所要求的所有细目。该代理人或代表应当立即参加或派一名被授权的代理人以协助发包方进行计算。如果承包方没有参加，或不派出代理人，那么发包方所作的计算应当被作为工程的准确计算。

第三十二条 临时款项

篇6：民用工程承包合同书

1．如果发包方：

（1）没有能根据任何付款证书在90日内向承包方支付根据合同到期的款项，但发包方有权根据合同扣除的除外；或

（2）干涉妨碍或拒绝任何要求签发任何证书的许可；或

（3）正式通知承包方不可预见的原因或经济混乱，其已不能继续履行其合同的义务，

则承包方根据合同在向发包方发出书面通知14天后有权终止合同。

2．根据本条第（1）款提及的14日期满时，在不抵触第30条第（1）段规定下，承包方应当尽快从施工现场撤走所有由其带来的施工机械。

3．一旦合同终止，发包方就处于本合同第35条第（8）款所规定的合同被终止时对承包方付款的同样责任之下，发包方应当向承包方支付任何由于这种终止所引起的损害或补偿的总额。

第四十条 文字

发包方的官方代理人和承包方之间的所有通知、指示、信件或任何其他与合同有关的书面文件，都应当用英文和／或切斯文字写成。

第四十一条 应遵守的法律

与合同项下工程的执行相联系，发包方、其代表、职员、承包方的技术员或雇用人员都应遵守帕尔切斯的法律。

本合同以英文写成，一式二份，发包方和承包方完全理解后在证人面前签字盖章，每方保存一份。

发包方（盖章）：_________承包方（盖章）：_________

代表人（签字）：_________代表人（签字）：_________

_________年___月___日 _________年___月___日

篇7：民用建筑合同

乙方：

经甲、乙双方本着平等、公平的原则协商一致，同意达成以下协议：

一、甲方将交给乙方承建框架结构住房一幢一至五层，包工不包料，包水电安装在内，扫地住屋。

二、开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日。

三、工程质量按一般优良工程施工。

四、修建内容：外墙为清水墙，门面墙为乳胶漆，室内、卫生间、厨房贴墙砖、地砖，客厅、卧室为地砖，如甲方要做强化地板，乙方必须做找平并压光，墙面为防瓷，楼梯贴地板砖，门窗楼梯扶手由甲方负责。

五、工程单价为每平方 元(小写： )，按每层板面实有面积计算，五层所出雨棚按面积的50%计算，楼梯间按双倍计算。

六、甲方有材料的同时，乙方不能停工，如停工，损失由乙方负责。

七、付款方式：开工时甲方先付给乙方 元(小写： )为启动款，乙方每打完一层板后，甲方必须付给乙方60%的工程款，如拖欠工程款所造成的损失由甲方负责，与乙方无关，工程到主体完工后，粉墙每粉一层按20%付给乙方，工程完工后由甲方验收合格后，一次性付清工程尾款。

八、在施工过程中乙方必须本着安全第一、质量第一的原则，必须按图施工，如有更改，需甲、乙双方协商解决，安全事故由乙方负责，与甲方无关。

九、在施工过程中由乙方的失误造成的返工，由乙方承担所有的材料工时费，与甲方无关。

十、此合同，甲、乙双方不得违约，如有违约应付对方的违约金。

十一、此合同一式二份，甲、乙双方各执一份，自双方签字之日起生效，待工程完工、付清工程款后，合同失效。

篇8：建筑工程承包合同风险管理

关键词：建筑工程,承包合同,风险,转移

1 资金风险

1.1 项目资金不到位

一个项目的经营成果如何, 与该项目的资金到位情况直接挂钩。一个项目的正常管理人员由于处于管理阶层, 这些人员的工资待遇要高些, 普通工人的待遇要低一些, 但数量庞大, 再加上机械架材的租赁费用, 每一工日的开支都是一个大数目。所需的人力与物力相当庞大, 一旦项目资金不到位, 造成建筑企业全面停工, 都会给建筑企业带来巨大损失。出现这种情况, 建筑企业应按照合同的相应条款, 搜集有理证据, 提出索赔, 使企业的损失得以补偿。

1.2 无力垫付资金

现在的建筑行业, 项目无需垫付资金的情况越来越少, 一般的工程都要建筑企业先垫付一部分资金。对于资金实力雄厚的建筑企业而言, 没有太大的经济压力, 但对于资金实力相对薄弱的建筑企业而言, 举步为艰。在签订了建筑工程承包合同而又没有资金实力的情况下, 建筑企业既能获得经营成果, 又能完成建筑产品的最完美做法是将到手的项目转包出去, 让有实力的队伍来完成建设任务, 自己在建设过程中抽取利润。

2 技术风险

2.1 不可抗力

不可抗力泛指因气候、天气。地理等发生灾难性突变对自然环境的破坏。如严寒、酷热、台风、火山爆发等。不可抗力的发生多是突发性的, 事前没有太多的预兆, 即使事先能有所预料, 由于时间紧迫也是无法抗拒的。针对不可抗力, 建筑企业可以通过保险来转移企业风险, 尽量将不可抗力的风险转移给保险公司。

2.2 缺少技术支持

一个项目是由若干个分项工程组成的, 有些分项工程的结构比较复杂, 施工工艺比较新颖, 对于本企业而言有相当大的困难。这时应寻求知识层次更高、操作工艺更好, 有资质的人或企业来参与。在建筑企业施工过程中缺少相关技术人力时, 不能盲目的蛮干, 一定要在各项措施得以保障的情况下进行施工。如果条件不成熟, 要积极地需求支持, 不断提升企业的施工水平。

3 公共关系风险

3.1 与建设单位的关系

建筑企业与建设单位发生直接关系, 工程款项由建设单位直接划拨, 所以要与建设单位保持良好的合作关系。对于建设单位在工程中提出的合理意见或建议要虚心接受, 只要正确坚持执行;如果存在偏差, 应向建筑单位提出, 做好斡旋工作。只有搞好双方合作关系, 才能为工程的顺利开展铺平道路。在施工过程中要经常与建设单位沟通, 及时汇报施工进度与工程质量, 不向建设单位提出无理要求, 不隐瞒工程实际情况。

3.2 与监理的关系

工程监理直接参与工程管理, 是建筑企业最直接的合作伙伴。监理的职责就是负责工程的质量、安全、进度、资金四大控制, 建筑企业与之交往最为频繁。所以, 对于监理的指令要严格执行, 努力提高工程质量, 合理安排施工程序, 准时完成预定计划。只有这样, 监理才会准时批复建筑企业关于工程款的申请, 建筑企业才能及时拿到工程拨付款, 才能有效组织下道工序的施工。同时, 在施工过程中要遵循监理程序, 不私自施工, 不违反施工操作规范, 做到文明施工。

4 回避风险

4.1 减少投资

对于风险较大的工程项目, 避免风险发生的有效办法是减少投资, 即使风险真的如期而至, 损失也不是很大。如果不出现风险, 企业最后的利润可能因投入过少而减少, 但还是能达到企业施工获取利润目的。

4.2 分析合同条款, 发现可能导致风险的条款

其实施工中的风险, 很多情况都是建筑工程承包合同签订时留下的隐患。合同的条款相对较多, 在签订合同时要认真分析各条款, 对于可能产生歧义的条款及时提出, 对于可能导致风险因素的条款要求更改。

4.2.1 技术与环境方面的风险。

(1) 地质地基条件。一般工程发包人提供一定的地基条件, 往往这些条件与实际情况出入很大, 施工时会引起超挖、超填, 处理特殊地质情况如流沙, 或遇到其他障碍物和文物都会增加工作量和拖长工期。 (2) 水文气象条件。主要表现在异常天气出现, 如暴雨、特大暴雨、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象, 都会造成工期拖延和损失。 (3) 施工准备。由于工程发包人提供的施工现场有隐患或通水通电和交通等准备不足, 带来承包人不能做好施工前准备工作, 给工程开工后造成后遗症。 (4) 设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响承包人的施工安排, 从而带来一系列问题。设计图纸供应不及时, 会导致施工进度延误, 造成承包人窝工。 (5) 技术规范。特别是标准技术规范以外的特殊工艺, 往往由于发包人要求不合理或过于苛刻, 而事先没有这方面的约定。 (6) 施工组织设计。施工组织设计包括施工方法选择, 施工进度计划, 施工设备选择, 劳动力安排, 施工组织设计的缺陷和漏洞, 都对工程造价和工期有着极大影响。 (7) 施工技术水平。由于承包人承揽了与自己技术能力不大适应的工程项目, 不能及时解决所遇到各类技术问题, 或者是施工机械某些不配套或维修条件差等。

4.2.2 经济方面的风险

(1) 招标文件。招标文件是投标的主要依据, 特别是投标者须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单都潜在着经济风险, 必须仔细分析研究。 (2) 要素市场价格、材料设备供应。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场, 这些市场价格变化直接影响着工程承包价格。材料设备供应风险主要表现发包人供应的材料或设备质量不合格, 或供应不及时。

4.2.3 缺乏法律知识、违反或规避法律法规强制性规定的风险

(1) 由于对建筑工程承包合同相关的法律法规不了解, 对相关规定执行不力, 如对工程变更和时效等相关法律规定不熟悉, 会产生不利的法律后果或严重的经济损失。 (2) 违反或规避法律法规强制性规定, 导致追究法律责任, 承担法律后果。有的建筑企业或项目经理为急于承接工程就提前投入大量资金, 有的提前进场施工, 这种情况, 一旦发生纠纷往往因违反法律规定而得不到法律有效的支持和保护, 带给建筑企业很大的风险。

5 风险转移

建筑企业在明知建筑工程承包合同存在一定的风险性, 但又在不能十分确定的情况下, 最佳的方式是向保险公司投保, 让保险公司来承担风险。这样既避免了风险来到时遭受损失, 又能确保企业的正常赢利。为了在企业发展的竞争中立于不败之地, 国外的很多企业非常重视保险, 一旦认定风险存在, 不惜花费代价, 也要买一份让人放心的保险。 (1) 合同谈判签订前的风险防范。这是建筑工程承包合同事前要进行的防风险, 投标前要深入了解业主的资金信用度, 经营作风, 履行能力和是否具备签订合同的相应条件。 (2) 合同谈判及签订阶段如何把握好风险防范。在合同谈判及签订阶段, 主要是对合同文本进行复查, 结合工程实际和业主方的具体情况进行合同风险分析, 并采取相应的对策, 以最终签订有利的工程承包合同。 (3) 加强合同履行时全过程的风险防范。

参考文献

[1]高林.工程造价确定方式研究[J].现代商贸工业, 2010 (22) :024.[1]高林.工程造价确定方式研究[J].现代商贸工业, 2010 (22) :024.

[2]仇志敏.论建设工程造价控制与管理.淮北职业技术学院学报, 2010, (01) :46-47.[2]仇志敏.论建设工程造价控制与管理.淮北职业技术学院学报, 2010, (01) :46-47.