上市公司项目建议书

2024-05-26

上市公司项目建议书（精选6篇）

篇1：上市公司项目建议书

XXXXXX公司品牌营销咨询服务建议书

(一)SSSSS公司对XXXXXXX公司(以下简称XXXXXXX公司)服务目标

一、帮助XXXXXXX公司发现和明确公司生产经营管理上的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。

二、提升XXXXXXX公司员工的整体素质，实现XXXXXXX公司员工思想观念的根本性转变，为XXXXXXX公司长期可持续发展奠定坚实的基础。

三、健全XXXXXXX公司的经营管理体系，引进适合XXXXXXX公司发展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。

四、设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。

五、制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。

六、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为XXXXXXX公司发展战略的实现提供人才支持。

七、积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。

八、加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增强XXXXXXX公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心;同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对XXXXXXX公司的信赖与支持。

九、建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。控制企业的成本费用，增强企业的盈利能力，降低企业的财务风险。

十、协助XXXXXXX公司构建企业信息化管理系统。

十一、管理咨询公司将根据XXXXXXX公司发展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，整合相关力量为XXXXXXX公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。

十二、在整体解决方案有效实施的前提下，根据XXXXXXX公司实际需要，整合相关资源，为其通过ISO9000质量认证奠定基础。

十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理构建大品牌下品牌化产品线。对XXXXXXX公司整体品牌进行梳理，确定当前主推品牌化产品和未来战略性品牌化形象产品，理清各系列产品关系，明确品牌主张和产品主张，建立有效产品组合，提高品牌整体市场攻击力和对品牌贡献率，达到品牌和产品结构在省内中档强势、行业优势;

十四、建立XXXXXXX公司科学的传播体系，实现品牌热度提升。科学盘点和分析现有品牌资产，结合消费市场、竞争环境以及企业品牌/产品现状，确立各个系列产品的品牌主张，并提炼出品牌化产品独特的USP，形成可传播的广告语，在核心诉求明确的前提下，合理构建品牌传播体系，包括传播规划和传播活动，保证品牌运作系统良性和系统性，达到XXXXXXX公司营销系统内部品牌意识和运作技能同步提升，实现持续提升品牌资产;

十五、建立起品牌管理模式，保证品牌管理落地。在建立品牌传播体系建立的情况下，SSSSS公司将协助XXXXXXX公司建立基础营销队伍的品牌执行系统，保证品牌传播在执行过程中形成规范的、可复制的技能，使品牌传播资源极大化利用。

(二)XXXXXXX公司品牌营销咨询服务菜单

一、企业内部诊断及市场考察

服务内容：

SSSSS公司将深入企业、区域销售组织进行全方位调查诊断，并对企业重点区域市场进行深入考察，考察情况将会汇集成组织内部诊断及市场考察报告，此报告将会向企业分析目前组织及市场上存在的问题，并提出SSSSS对企业核心问题的界定及解决思路，明确咨询项目整体运作的方向。

服务成果：《企业内部诊断报告》及《XXXXXXX公司市场诊断报告》

预期效果：进一步明确企业内部存在问题，以设计正确的解决方案; 明确市场中所面临的真实问题，为后期解决问题提供依据; 帮助企业对市场竞争格局进行深入研究，明确市场机会;

二、全线产品梳理及品牌规划服务

服务内容：

1) 品牌定位与产品线梳理(根据市场考察情况，分析企业目前的竞争格局，确定品牌定位及品牌价值，梳理出主力产品);

2) 各品牌发展方向明确;

三、新产品服务

1) 新产品开发(根据考察情况确定主力品种，开发相应产品，进行客户测试);

2)部分主力产品包装设计及包装制作监控; 媒介计划的制定与辅导; 招商策略的制定与执行辅导(针对开发的新品，制定相应的产品招商政策与招商策略);

3) 招商会议的辅助执行; 重点市场产品推介会策划及辅助实施; 各阶段促销政策的执行方案细则及执行辅导; 重点市场阶段性的`诊断评估及策略建议。

服务方式：

4) 全程参与企业重大营销事件的策划、执行及监控工作;

5) 辅助企业进行媒体谈判、媒介计划的制定及广告制作的监控工作;

6) 制定新产品不同推广阶段的市场方案及执行细则文本，并追踪、纠偏及评估;

7) 监控并分析每月产品推广的市场表现，给予相关的评估及修正建议。预期效果：

8) 协助企业提升主力品牌知名度、产品力; 招聘强势经销商，提升整体市场的网络综合能力; 实现各阶段市场目标及销售目标。

四、直分销模式形成及辅导运营

服务内容：

1)针对主力产品导入直分销运营系统

包括：直分销系统组织相关岗前培训; 直分销系统管理人员的选拔及实施辅导(各市场主管的选聘、阶段性市场运作考察指导建议、例会支持);各级岗位作业流程的标准化/制度化建设(人员岗位职责、管理报表、流程控制、线路设计及信息反馈相关制度建设);

助销队伍建设及管理实施辅导; 助销队伍阶段性培训。

2)经销商管理

经销商选择标准及管理系统设计; 经销商组织运营系统设计; 重点地区经销商阶段性培训支持。

服务目标：

1)协助企业建立“直分销体系”，形成系统运营优势，对市场进行精耕细作;

2) 提高企业对网络和终端的把控能力，建立完善的市场信息系统，保持市场活力;

3)通过培训和辅导使营销人员掌握相关的运作技能，提升团队效率; 建立一支稳定的、有能力的经销商队伍，与企业形成长期的合作关系，并伴随着企业共同成长。

服务方式：

1)形成“直分销体系”运作规范文本; 上市期针对性培训和常规培训(培训对象为营销管理人员，培训内容由SSSSS建议并与企业商定后确定);

2) 监控系统运营状况，不定期进行管理人员辅导; 市场巡回考察并形成跟进策略; 不定期对经销商状况进行评估并进行相关辅导、培训。

五、营销组织系统改造

为实现年度销售额及产品结构提升目标，需要对现有的营销组织架构进行调整，调整幅度根据企业市场辐射范围及资源状况而定。

服务内容：

1) 营销组织架构设计;

2) 各级营销组织的岗位职责描述;

3) 各级营销组织人员编制设计;

4) 营销系统运营相关流程设计(组织间合作);

5) 营销系统考核与激励制度建议;

6) 驻外机构的相关管理制度;

7) 营销管理人员的内部甄选及任命制度;

8) 营销组织改造的辅助实施;

9) 营销管理人员岗前培训;

10) 表单系统设计及使用辅导。

服务目标：

1) 协助企业建立适应市场需求的营销组织架构;

2) 明确各部门岗位职责，建立各部门人员激励、考核和晋升制度;规范各职能部门工作流程，提高各部门运作效率。

服务方式：

1) 根据企业年度营销目标及分市场销售目标，配合企业设定配套的营销组织结构，制定相关运作及管理流程，形成相关文本文件;

2) 通过笔试、面试对企业人力资源状况进行盘点，配合企业选拔优秀的管理人员，并根据测试结果及岗位要求进行针对性的岗前培训;

3)监控营销组织的运营状况，并不定期给予相应的评估及建议; 根据组织的运营状况，选择重点市场进行管理辅导及运作示范。

六、协助企业建立市场部门，并实施辅导

服务内容：

1) 协助XXXXXXX公司建立市场策略部门;

2) 市场部职能定位(根据企业发展目标与资源状况，确定市场部的职能范围与发展规划);

3) 市场部组织结构与人员编制设计;

4) 市场部各级岗位职责描述;

5) 市场部人员招聘及甄选;

6) 市场督导、监控及信息管理制度流程;

7) 相关职能岗位培训;

8) 市场部企划方案制定辅导;

9) 市场部策略辅导及协助执行;

10) 市场部人员对口辅导(根据产品推广执行情况，协同市场部进行阶段性市场检查，提高市场部人员的工作能力)。

服务目标：通过服务，完善市场部架构，建立市场部的核心职能，使市场部成为企业的策略、监察和信息处理的枢纽部门。

服务方式：

1) 市场部的组织结构、人员编制、岗位职责及工作流程制定;

2) 市场部运作中“一对一”辅导;

3) 市场管理的相关文本制订及信息处理的技能辅导;

4) 各类市场策略的撰写规范、辅导及评估;

5) 市场考察、市场监控的要求及技能辅导。

七、设计支持

服务内容：

1) 企业形象视觉识别系统(vi)建立; 产品包装、视觉识别规范(提供主力品牌视觉识别系统); 产品推广全程相关设计(海报、DM单、促销品、户外、报广、促销装、易拉宝等);

2) 企业战术性产品阶段性设计支持。

服务目标：

1)建立品牌一致性，规范品牌视觉识别系统; 建立具有竞争力、冲击力的终端生动化规范系统。

服务方式：

1) 制订XXXXXXX公司主力品牌的设计识别规范(手册); 根据策略需要，提供各类设计稿(以.JPE和.TIFF两种格式刻盘提供)。

八、年度营销规划、品牌规划、营销预算方案

服务内容：

1) 营销目标设定;

2) 市场区域规划;

3) 产品发展规划;

4) 营销组织规划;

5) 品牌推广规划;

6) 媒介投放计划;

7) 资源配置规划;

8) 企业营销预算。

服务目标：

制定出科学、可行的营销规划，帮助企业明确年度营销策略方向，进一步提高企业核心竞争力。

服务方式：

1) 总结评估年度市场表现，并协助企业制定下一年度企业目标;

2) 制定年度企业营销运营框架，提案后以文本形式提交企业;

3) 与企业高层人员论证、沟通，达成共识。

九、日常顾问服务

服务内容：

1) 围绕企业年度目标，提供阶段性建议;

2) 提供行业动态的咨询;

3) 阶段性提供市场简报;

4) 企业相关营销问题的讨论及建议。

服务目标：

1) 建立SSSSS与XXXXXXX公司企业规范沟通流程;

2) 提升企业对印刷耗材市场宏观的把控和分析能力。

服务方式：

1)文档、报告资料形式提供; 参与或组织企业召开专题座谈会(根据市场变化随机确定会议时间);

2) 一对一沟通。

十、培训计划及落实

根据品牌推广的需要，加强营销队伍的培训工作。

主要工作：

1、对市场部的培训：以形成营销策略的基本能力为主，主要安排：

☆《如何塑造品牌》;

☆《营销规划制定》;

☆《整合营销传播》;

☆《媒体工具运用与媒体投放策略》;

☆《新品上市推广策略制定》。

2、对区域经理的培训：以提升营销规划及区域市场运作能力为主，主要安排：

☆《经销商开发与管理》;

☆《如何提升区域销售组织的执行力》;

☆《建立高效的渠道管理系统》。

3、对业务人员的培训：

☆《客情关系维护》;

☆《经销商开发与管理》;

☆《拜访与沟通技巧》。

☆《新品上市推广策略》;

4、针对企业内部中高层管理人员的培训：为保证整个咨询项目顺利达到预期目的，拟安排以下培训内容：

☆《企业战略培训》;

☆《管理沟通》;

☆《市场竞争策略管理》。

预期成效：

通过系统的营销管理专场培训，提升营销人员专业能力与技能，以支持企业变革和发展的需要。

(三) 合作过程中的注意事项

1、XXXXXXX公司该项目高层管理人员不仅要重视而且应积极参与项目，并为项目提供支持和资源的保障，能及时解决项目过程中的问题并认可项目的成果以及决策。

2、XXXXXXX公司应成立与SSSSS公司相匹配的项目小组，全程参与品牌营销咨询项目的全过程。

3、在项目执行期间，SSSSS将按照合约的规定，提交阶段性项目成果，一经认可，请XXXXXXX公司人员积极配合项目向下阶段进行和推进。

4、项目进展过程中，如需要其他机构配合(例如专业调研公司、影视制作公司等)，其他机构服务内容的质量应由双方项目组共同把握。

篇2：上市公司项目建议书

一、项目名称：桂林鑫明机械有限责任公司

二、项目投资人：尚全群

三、项目拟建选址：桂林市西城经济开发区

四、项目建设规模、条件及效益：

1、投资人现状：本人所属下的两个企业，一是柳江县群鑫机械配件厂，创建于1996年；二是桂林市群鑫机械配件厂，设立于2003年；两厂均以机床零部件、附件和汽车配件生产为主。主要产品有机床电磁吸盘、机床部件、冷作件、汽车制动总成、车辆门窗、箱柜、车架、钣金件、金属连接件等。目前生产合作厂家主要有上汽通用五菱、柳铁机车车辆厂、华工百川塑机有限公司、柳江供电局、桂林磨床包装机械厂、桂林机床股份有限公司、万向钱潮汽车底盘部件桂林公司等企业。2005年两厂销售额680万元，上缴税金56万元。企业现有固定资产580万元，员工60多人。

2、企业发展前景和动议：本企业与之配套的几家企业都是广西区内各自行业中实力雄厚的大、中型企业，其产品产量每年都在不断增加，本企业与之合作的业务量呈快速增长趋势。随着市场的开拓，本企业已有望增加新的产品和产量并向区外扩展。但由于本人在柳州的工厂占地仅3亩，生产场地有限；在桂林的企业是租用桂林市德隆公司的550㎡生产车间。两厂现有生产场地空间和设备能力已远无法满足生产发展的需要，配套厂家要货催得很紧，苦于受生产场地不足的制约，很难跟上发展的需求。且由于两厂企业分布在柳州、桂林两地，造成人力+、物力、财力的分散和管理上的诸多不便。为此，本人经过多方考察和慎重考虑，看中临桂区域作为桂林市新城区工业

集中发展的方向，以及便利的交通网络和良好的投资环境，对桂林市机床工业发展前景充满信心。本人有意拟在临桂工业开发区投资兴建“桂林鑫明机械有限责任公司”，主要从事各类机械设备的钣金件、机械零部件、机床附件、汽车配件的生产、销售以及机械维修业务。

3、投资计划及效益预测：申请在秧塘工业园或临桂县城周边工业区征用（购置）15亩左右工业出让地作为建厂用地，其中：生产车间占地约3000㎡，料场及库房占地1500㎡，行政办公综合楼（包括研发中心）占地500㎡，生活区（主要为员工宿舍、食堂等）占地1000㎡，道路及绿化用地约4000㎡。计划投资1000万元（含购置土地、设备、厂房、生活设施、生产周转金等）。采取分期投资方式，其中第一期工程投资500万元，用于征地、厂房、办公楼、宿舍建设；二期工程投资500万元，再建一个大型机械加工车间，新增一批大型设备以及完善厂区各种设施改善生产、生活环境。

厂房拟采用轻钢结构建设，开工建设后半年内即可建成投产。若项目前期工作进展顺利，预计2006年底或2007年初就可完成第一期投资建设，进入正常的生产经营运作。一期工程投产达产后，预计年产值可达1000万元，年创利税100万元；二期工程完成后预计年产值3000万元，利税300万元以上，并可安排当地劳动力60~80人就业。由此可见，该项目具有很好的经济效益和社会效益。

桂林鑫明机械有限责任公司筹备处

投资人：

篇3：上市公司项目建议书

1 油田项目管理中存在的问题

1.1 存在“抢建项目”“应急工程”

在后备优质资源不足的情况下, 油田公司为了完成总公司下达的生产经营指标, 实现增储上产目标, 时间具有决定性意义, 一些勘探开发建设项目, 以及相应的配套系统工程项目, 往往一上马就成了“抢建项目”“应急工程”。此类工程项目势必会出现不符合项目管理制度的操作, 例如:产能建设项目普遍存在无施工合同或无施工计划开工, 边设计、边施工、边投产等现象。有的项目确实可以提前完成任务, 但是往往不易实现资源的优化配置和合理利用, 不易控制投资和工程质量。易发生投资失误、工作反复等情况的发生。

1.2 存在违反投资管理办法的项目

计划外项目、不按项目批复工艺组织实施的项目、不按项目批复内容实施擅自增加工程建设内容的项目、有严重超投资估算或概算的项目等问题的存在反映在各个方面, 包括设计基础资料不准确、设计深度不够、建设单位随意增加工程量、更改设计, 这些都与不重视投资控制的思想有关。

1.3 油气勘探、产能建设项目存在的问题

油气勘探、产能建设项目不确定的因素多, 同时公司的优质资源不足, 导致此类项目实施的过程中发生变更、中止或新生的项目比较多, 项目调整工作量大和项目管理人员的紧张, 以项目为核心的计划、财务、物资等做不到科学化、规范化、精细化管理。

(1) 投资计划采取切块管理的方式, 对勘探、产能建设资金进行“大盘子”控制, “大盘子”内的所有发生项目都被视为计划内项目, 年终实际发生的项目即为当年的调整计划。这种计划管理方式使计划部门无法掌握项目的投资分配情况, 无法对具体项目的成本、投资规模进行控制。

(2) 投资计划与财务核算的口径不一致, 勘探、开发公司负责的项目平时财务核算归集到大类, 如:钻井、原油新区产能地面、原油老区产能地面等大类, 直到年底才分摊到具体的项目。项目建设的过程中无法实现资金流的控制, 即项目预算起不到控制投资的作用。

(3) 勘探、产能建设项目物资采用年初批量采购的方式, 由于项目变化比较大, 在物资使用过程中没有落实到具体的项目, 也没有计入项目成本, 年终时才能落实到具体项目, 因此, 无法实现项目管理的物流控制。并且由于勘探公司、开发公司没有库存, 施工设计按照剩余物资进行设计, 导致工程设计质量不高。

1.4 项目设计上存在的问题

随着公司投资规模不断增加, 建设项目也相应增加, 内部设计能力不足的问题显得尤为突出, 出现了设计完成时间严重滞后;设计思路缺乏创新, 沿袭已往设计理念, 套用设计图纸, 气田设计中沿用油田建设设计思路进行设计, 引用部分已废止的标准、规范;项目设计质量差和深度不够, 设计变更频繁;设计单位内部审查不严, 增加油田公司项目审查的工作量, 影响公司的科学决策;设计单位对中小型项目重视不够等一系列问题, 严重影响项目前期管理工作以及油气生产的正常进行。

1.5“敞口协议”对项目管理的影响

自2006年以来由于成本快速上升, 总公司下达投资计划和成本与油田实际需求差距日益扩大, 以及技术服务单位脱离市场太久, 施工成本很难降下来。由于价格问题油田公司无法与钻探、物探公司签订服务合同, 或只签订“敞口协议”, 即只体现工作量, 不体现价格的协议。关联交易过程中的“敞口协议”已成为公司的重大管理难题, 同时也是项目管理信息系统的推广应用面临的重大难题。项目管理信息系统是以合同为基础的管理体系, 具体的项目无施工合同, 也就无法利用合同实现项目成本、进度、规模和资金流的控制。

2 油田项目管理的建议及对策

项目管理是复杂的系统工程, 涉及的部门多、专业多, 这就要求公司各部门、各专业积极沟通和协作, 针对公司项目管理存在的问题, 努力探索适合公司发展、融合先进管理理念的项目管理新经验和新模式, 共同推进项目管理水平的提升。

2.1 强化规划计划管理工作, 充分发挥参谋决策的职能

规划计划工作要坚持“强化中间, 延伸两端”的投资管理原则, 即强化项目管理中的论证、设计、概算审查工作;向前延伸:超前规划项目, 为项目的详细论证、设计、概算留出时间;向后延伸:加强对计划下达后执行情况的监督、检查、协调, 确保设计变更合理, 项目投资可控。

2.1.1 强化专项规划和滚动规划, 提高规划指导性和可操作性

逐步形成中长期规划、滚动规划和专项规划有机结合的规划体系, 在中长期规划的指导下, 针对规划期内的主要矛盾、关键问题和薄弱环节, 开展专项规划研究。根据资源、市场、政策、科技进步等的发展变化, 编制3年滚动计划, 依据当年、覆盖明年、预测后年, 适时对规划项目和投资安排进行调整。通过编制专项规划和滚动规划, 指导投资项目的前期工作, 把中长期规划的发展目标和部署落实到重点项目上, 充分发挥中长期规划的导向作用, 指导和制约投资活动。为公司加强战略规划研究提供支持系统, 在勘探开发研究院和设计院分别设立规划研究中心。

2.1.2 加强项目前期工作力度, 建立科学的项目决策程序

项目前期工作的好坏, 直接关系到项目管理的成效。为加深前期工作深度创造条件, 项目前期工作应提前一年进行, 规划计划处编制并下达项目前期工作计划, 对工作进度进行要求与监督, 加强和规范前期工作, 保证前期工作按时优质完成。并逐步做到未纳入规划的大中型项目不得列入前期工作计划, 未按要求完成前期计划的项目, 不得列入投资计划。加大设计审查力度, 设计单位要对完成后的方案设计进行内部审查, 建设单位由计划部门组织初审并出具初审意见, 随修改后的方案设计上报油田公司, 公司层面上继续坚持“专业论证, 综合平衡, 统一立项”的审查原则。项目前期工作必须遵循“节奏可以加快, 程序不能逾越”的原则, 严格按建设程序办事。建立重大项目信息库, 将已论证和论证中的项目存入项目库, 每年根据资金、效益和需要排队优选, 避免工程仓促上马, 造成投资失误。

2.1.3 规范经济评价管理, 为决策提供科学依据

对于油气田投资项目而言, 投资前期可行性研究是否科学、可靠, 是决定项目能否获得效益及效益大小的关键所在。该阶段的经济评价工作应追求严谨、科学和规范;应从经济角度指导方案设计, 实现经济与技术的有机结合, 使方案设计优中选优。目前公司在可行性研究工作中, 技术研究人员与经济研究人员的比例失调, 主要是投入工程技术力量, 反复做技术方案分析, 而将经济分析和评价置于次要地位, 更多的是为技术方案的优选服务。对于投资项目, 技术应服从经济目标的要求, 传统的重技术、轻经济的观念和工作方法应予以调整和修正, 通常仅做技术评价和财务评价是不能满足可行性研究目的的要求的, 需保持经济评价的完整性与技术和经济力量的合理的投入。

2.1.4 开展项目后评价, 做好项目的总结工作

项目后评价是项目管理的最后一个环节, 是对整个项目管理的总结。公司应根据总公司后评价管理办法和指标体系, 结合自身业务, 制定完善后评价管理办法实行细则, 建立健全项目后评价的规章制度, 加大公司层面后评价人才库和专家队伍的建设。选择重点投资项目开展后评价, 通过分析评价找出成败的原因, 总结经验教训, 促进投资管理水平不断提高。做好项目后评价的成果利用工作, 着力提高后评价成效, 将后评价工作有机融入到项目管理全过程。后评价要与计划检查、概算检查、审计和效能监察等紧密结合, 形成整体合力。

2.2 发挥设计主导作用, 不断提高设计质量和深度

勘查设计是项目建设的灵魂, 是科学技术转化为生产力的纽带, 对项目建设的质量、进度和投资控制起着关键性作用。抓好设计就抓住了提高投资效益的主动权。

(1) 加强设计队伍的建设, 制定切实可行的、操作性强的奖罚机制和工资制度。

(2) 设计单位内部加强设计的内部审查工作, 加强每个专业、每道工序的沟通与协调, 遵循科学的工作程序, 努力提高工作质量和效率。

(3) 规划计划处要建立健全对设计单位的考核制度, 对因设计原因造成的工期延误、投资失控等, 要相应扣减设计单位的设计费, 并追究有关人员的责任, 对重大设计失误要进行通报处理;因设计而节约投资, 按节约部分给予提成奖励, 因设计变更而增加投资也按增加部分扣除一定比例的设计费, 实行优质优价的计费办法。同时, 规范设计合同的签订工作, 利用合同手段对设计质量、深度以及时间进行约束。

(4) 转变设计观念, 牢固树立经济效益观念, 增强投资的风险意识和效益意识, 精心设计、科学合理地安排投资。在油田地面建设中推广标准化设计, 提高注汽站、计量配水站、配注站、管线、储罐的设计进度和设计图纸的重复利用率, 加快设计进度。

(5) 实施限额设计, 以杜绝工程投资概算超估算预算超概算的现象。按照批准的设计委托书及投资估算控制初步设计, 按照批准的设计委托书及投资概算控制施工图设计, 各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计。这就要求设计人员明确限额目标, 提高设计质量, 提高投资估、概、预算的准确性, 合理确定设计规模。

(6) 逐步引入市场竞争机制, 依托招投标制度优选设计单位, 提高公司内部设计单位的危机意识和竞争意识, 使之成为靠信誉、质量和服务在市场中发展的企业。

2.3 加强项目过程管理, 完善考核机制

2.3.1 完善项目经理的选拔和考核机制

项目经理是项目管理的核心, 项目经理的素质关系到项目的成败。首先, 要按照德才兼备的原则公开选拔, 竞聘上岗, 做到不拘一格, 唯才是举, 量德而用;其次, 要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度, 健全项目经理管理制度, 明确项目经理的责、权、利、险。此外, 对项目部管理层人员, 要根据项目的不同特点和不同阶段的要求, 通过在各项目之间合理组合和有效流动, 实现项目经理部的优化组合。

2.3.2 重点工程项目推广总承包管理, 实现专业化管理

工程项目总承包管理模式是一种较为先进的项目管理模式, 总承包公司根据业主提出的投资规模、技术质量等级和进度要求, 对工程项目实施的进度、质量、安全、投资规模等全过程负责, 最终按合同交出合格的产品。这种管理模式最大的优点:业主由原来管理多个承包商变为只管理少数几个承包商, 工程项目管理基本上主要有一支专业机构全权管理, 实现专业化管理。工程项目管理的全过程由总承包商来自始至终负责, 能够使各专业、各工序建立有效的沟通机制。重点工程项目推广总承包管理, 会对近几年公司建设项目多, 项目管理工作量大的问题起到缓解作用。

2.3.3 加强对成本、质量、进度管理的控制

成本控制上, 采用全承包责任制, 项目经理部相对独立运作, 集责、权、利为一体, 在资金使用、队伍选择、设计管理、物资采办、标底编制、合同签订、工程结算等方面, 项目经理部有充分的自主权。制定动态投资控制计划, 并在实施中严格检查对照, 发现问题及时处理。综合运用组织手段、技术手段、经济手段、合同手段, 从设计、施工、物资供应等多个环节节约资金。建立财务账目管理体系, 加强目标管理。项目经理部应设专人负责建立项目的账目工作, 进行单独核算, 做到账目清晰。

在质量控制上, 强化ISO9000管理体系, 推行标准化作业, 程序化管理, 用工作质量保证工序质量, 以工序质量保证工程质量。强化由施工单位、项目经理部和公司质量监督站组成的三级质量监督体系, 一是项目经理部内部成立质量监督队伍对建设工程现场进行全过程、全方位监督;二是要求各施工队伍必须具备专门的质量监督人员, 为工程质量提供保证;三是委托公司质量监督站对工程质量进行监督把关。

进度控制上, 重视项目进度计划的制定和控制, 不仅在项目承包合同中设立项目总进度和分阶段进度计划条款;而且, 要求各项目经理部详细制定项目运行计划表;同时, 在项目实施过程中, 严格按照计划对进展情况进行检查、分析、调整, 发现问题及时处理, 确保项目进度总目标的实现。在项目管理过程中使用里程碑计划, 有清晰明确的里程碑报告便于控制项目进度资源和质量。

2.3.4 促进激励, 完善考核奖惩制度

根据项目经营承包合同书, 做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的, 要严格兑现;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故或经营越权行为等责任问题的, 要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系, 以保证项目高质量、高效益地运行。

2.4 推广高效的一体化管理, 提高项目的整体效益

2.4.1 油藏管理产能建设一体化

项目经理部内部成立油藏经营管理组, 全面依托勘探开发研究院, 探索油藏开发规律, 把高效开发作为项目经营目标, 做好方案的跟踪分析, 充分利用新资料, 搞好开发方案的优化设计, 及时调整优化布井设计和配产方案。采取边实施、边跟踪、边调整、边滚动的策略, 使油藏开发方案达到最优化, 能够有效地消除油田开发的风险, 实现项目的成功实施和油田的高效开发。

2.4.2 勘探开发一体化

勘探向后延伸, 延伸到开发实施、信息反馈阶段, 以及时了解勘探部署方案实施的实际效果, 根据差异分析及时总结经验教训, 指导下一步勘探。开发向前延伸, 延伸到工业评价勘探阶段, 以及时对勘探领域有无商业价值进行评价, 避免在储量难以动用的地区投入资金, 并早期介入勘探, 及时部署滚动勘探开发方案, 扩大勘探成果。勘探开发一体化管理的实质是:加快勘探开发节奏, 实现“勘探开发管理一体化、勘探开发研究一体化、勘探开发部署一体化、增储上产一体化”。

2.5 加强项目全过程审计工作, 强化监督检查功能

项目审计是高层管理者监控项目运行的必要手段。建立和完善内部审计制度, 使项目审计有依据、有计划、有总结、有检查, 这不光是企业自我约束机制健全发展的需要, 也是促进内部审计实现法制化、制度化、规范化的需要。开展油气勘探开发项目的审计要求审计人员具备相当强的综合分析能力和项目管理知识, 但公司内部审计人员多数是由财务人员转岗而成, 要使项目审计真正能够在项目管理中起到作用, 除领导重视、机构健全制度配套外, 还取决于内部审计队伍本身。

(1) 内部审计人员要充分认识审计在项目管理中的责任和意义, 努力学习与油气勘探开发项目审计有关的生产技术等方面的知识;

(2) 逐步改善内部审计人员结构, 使工程、技术、法律、管理等专业人员占有一定比例。

2.6 积极推进ERP系统建设, 促进项目管理水平的提升

基于电子商务的项目管理信息系统, 其实质是企业资源计划 (ERP) 的组成部分, 油田ERP系统的建设涉及项目管理部门、财务管理部门、物资管理部门、销售部门以及生产部门等, 它强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性控制机制。ERP系统的功能可以组合成不同的业务处理流程, 以适应不同业务处理模式上的变化。实施和应用ERP系统, 也就意味着公司至少走上了集成化应用模式。

ERP项目管理系统不仅是信息管理系统, 而且还承载着先进的项目管理理念。油田项目管理系统实现从规划计划部门下达批次计划到竣工结算的项目全生命周期管理, 系统投资盘子维护及投资控制、项目的预算下达和控制由规划计划处负责, 规划计划处可以随时了解及管理整个油田公司的投资额度及资金分配情况, 可以即时的查询投资盘子的投资完成情况, 在项目成本超预算时, 系统内无法签订采购订单、服务合同和进行财务处理, 确保投资总量控制和项目成本控制。项目管理的细化程度结合油田的项目管理现状采用粗细结合的方式, 由于石油预探、天然气勘探、油藏评价、产能建设项目与钻探、物探公司关联交易的“敞口协议”, 工作量和预算无法落实到具体的项目, 所以使用大类管理, 仅在结算时依据实际工作量平衡当年投资额结算, 不做项目实施中间控制, 例如, “原油产能建设开发井”下面分为“原油产能建设老区开发井”和“原油产能建设老区开发井”两个项目, 同时, 系统建设时按照项目规范化、科学化管理的思路构建项目管理体系, 待到问题解决或项目管理水平提升后, 可以轻易的进行切换;其他项目, 主要是二级单位管理的项目, 能够实现精细化管理, 单项工程和工序管理, 实现以项目为主体的资金流、物流控制, 对项目的资源、进度、成本的进行管理。同时, 为保证应急项目和安全环保项目的顺利实施系统做了灵活性的设置。

总之, ERP项目管理系统上线后对油田项目管理提升主要体现在三个方面:一是以项目为核心, 集物流、资金流和信息流为一体, 实现“三流合一”;二是各业务部门在统一平台上协同工作, 各模块无缝集成, 实现信息共享。三是支撑项目精细化管理和规范化运作, 实现项目的全过程控制。

3 结束语

当前, 油田勘探开发项目管理面临严峻的挑战, 在油气接替资源不足, 投资短缺的大环境下, 为完成增储上产目标, 对项目管理来说, 目标要求高, 工期要求急。坚持创新, 勇于探索, 克服困难, 不断总结经验, 使项目管理体制和运行机制不但能适应上述环境, 还要对环境起积极的推动作用, 从而促进环境的改变。

以项目为核心、以效益为目标、以竞争为手段、以协调为基础、以法律为保障、以技术创新为动力、以信息化为依托, 积极推进知识经济时代项目管理体制的创新, 构建高效率的项目管理体制。

参考文献

篇4：上市公司项目建议书

某集团公司是经国务院批准设立的国有重要骨干企业，是以煤为基础，经营多种产业的特大型能源企业。为了进一步加强审计监督，保证经济安全，该集团公司于2010年年底成立了A审计中心。该中心自成立以来，已成功完成了多个审计项目，其中一半以上是经济责任审计项目。在这些经济责任项目的实施过程中，审计人员联系审计对象的任期目标，客观评价了审计对象在任职期间的工作业绩，指出了被审计单位生产经营过程中存在的管理漏洞和内控缺陷，发现了一些具有典型性、代表性和重要性的问题。审计成果为集团领导正确评价和使用干部提供了参考，促使被审计单位进一步健全经营管理制度，提高企业管控水平，为保护国有资产的安全完整、促进国有资产保值增值、提升集团公司管控水平发挥了建设性作用。但是，这些经济责任审计项目存在哪些特点、成功的经验有哪些、过程中存在哪些困难、哪些方面还需要进一步改进和加强，这些问题都有必要进行总结。本文在对这些项目特征进行分析总结的基础上，尝试提出改进经济责任审计工作的建议。

已实施经济责任审计项目的特点

已实施项目概况。2011年，由于该集团公司所属多个子分公司负责人进行了职位调整，A审计中心在集团内控审计部的有力指导下，集中实施了多个经济责任审计项目。截止目前，在A审计中心已完成的15个审计项目中，有8个是经济责任审计项目，占项目总数的53%。这些项目的基本情况见下表：

项目特点。审计对象任期长，要求审计人员以更宽阔的视角看待和分析问题。与常规审计以一个会计年度为审计期限不同的是，经济责任审计的时间跨度与审计对象的任职期限一致，少则三年五年，多则达八年十年。上述8个项目的平均任职期限6年2个月，任职期限最长的超过了9年。近些年内，国内宏观经济实现了平稳快速增长，煤炭行业景气度持续走高，集团公司更是实现了几何级的跨越式发展，在这样的背景下，审计人员应该更宽阔的视野，以行业的快速发展为参考评价审计对象的经营业绩，从历史的视角看待发现的主要问题，以发展的眼光提出前瞻性的审计建议。

被审单位的规模大，要求审计人员以全局的观念把握审计项目。该集团所属各子分公司经过多年的跨越式发展，各业务板块无论是资产总量，还是销售总额，均已具备了相当大的规模。上述8个项目在审计对象离职当年，平均资产总额高达80亿元，其中在原XXX有限责任公司董事长XXX进行离任审计时，该公司2010年末的资产总额合计高达206亿元。面对这些经营规模庞大的被审计单位，如何进行审计资源配置、明确审计分工、把握审计重点、提高审计效率，都是审计人员必须解决的难题。

审计对象任职级别高，要求审计人员有更强的业务技能和更高的综合素质。上述8个审计项目中，审计对象要么是集团副总级领导，要么是在特定阶段为集团公司的发展做出过突出贡献的“老人”、“功臣”。审计人员必须以过硬的职业本领，在深入细致地审计调查的基础上，以充分的审计证据为依据，以国家法律法规和集团公司的管理制度为标准，不亢不卑，全面沟通，客观公正地指出其存在的问题。这方面还有很多地方做得不够，对审计人员而言，学习和提高是永恒的主题，只有不断提高，才能适应审计工作的要求。

审计任务突发性强，要求审计人员面对新的工作需要时要有突发应对能力。上述8个项目均为离任经济责任审计，是按集团人力资源部门临时委托，在集团内控审计部的统一安排下组织实施的。离任审计任务下达缺乏计划性，审计时间不固定，具有突发性强的特点。A审计中心在克服新人多、时间紧、任务重的这一现实矛盾方面作了有效探索，但面对突发的审计任务，如何使审前调查更深入，如何使审计实施方案更具操作性和针对性，如何在规避审计风险的前提下提高审计效率，仍然是迫切需要解决的问题。

存在的困难和不足

项目实施时审计对象已离任，影响了审计时效和审计质量。按照2010年底中共中央办公厅、国务院办公厅发布的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》（以下简称“《规定》”），经济责任审计要在任中、或者在審计对象不再担任所任职务时进行，即应该先审计，后变动或离任。但在实际上，我们完成的上述8个离任审计却都是在审计对象职务变动或离任后进行的，即先变动或离任，后审计。经济责任审计结果还未能作为考核、任免、奖惩审计对象的依据。由于审计结果对被审计对象的去留和任用已没有什么实质的影响，所以不但审计对象，而且部分被审计单位都不能对离任审计引起足够的重视。作为主要经营决策者的审计对象不在场，无法进行及时有效的沟通。甚至部分审计人员也认为审计结果不关痛痒，在观念上有所懈怠，这些都给审计人员的核查取证工作增加了困难和不便，不利于控制审计风险，不利于提高审计效率。

缺乏规范的审计评价指标体系，审计评价比较笼统。经济责任审计评价是经济责任审计的灵魂和核心。但是在目前，无论国家有关部门，还是集团公司内部，均未制定经济责任审计评价的标准，这对于提高经济责任审计的质量，规避经济责任审计的风险是不利的。一套科学的、符合集团公司实际情况的评价标准指标体系的建立，不仅有利于明确审计重点，提高审计工作效率、有效规避审计风险，而且有利于推进审计工作的规范化和法制化，提高经济责任审计工作质量。

经济责任界定较难，全部问题都划分到审计对象的领导责任。《规定》对责任划分种类作了进一步完善和细化，将其划分为三种，即直接责任、主管责任和领导责任，并明确列举了相关的经济行为和责任划分依据。但在实际操作中，仍有很多经济问题的责任难以准确界定。以前任与后任间的经济责任界定为例：某公司的前任负责人在任职期间因未审慎选择销售客户，形成了一笔有回收风险的货款；在后任负责人任期内，因没有进行积极追讨，最终形成了损失。此例中，如何准确界定前后任的责任，就很难把握。对主要领导直接分管的事项，如果发生舞弊损失或风险，是否一定要承担直接贵任而不是主管领导责任；而对于其他副职领导分管范围内的事项，如果出现重大问题，作为主要领导是否只承担主管领导责任而不是直接责任，争议也较大。此外，个人与领导班子之间经济责任的界定，党委一把手与行政一把手之间的经济责任界定，主观责任与客观责任的界定，直接责任与间接责任的界定，故意责任与过失责任的界定等，尚未有一个具体的、客观的、可操作性的标准来区分，这给审计人员带来很大难度。

经济责任审计难以实现人格化，不能客观评判审计对象重大经济决策的正确性。經济责任审计与其他审计类型的根本区别体现在经济责任审计的人格化上。但实际上，审计人员常常将经济责任审计目标与财务收支审计目标相混淆，没有体现经济责任审计的人格化目标。造成这种情况的原因有以下几个方面：一是集团公司与子分公司之间的决策职权划分不明确，难以明确划定审计对象的决策职权，这是体制上原因；二是部分子分公司决策程序不规范，审计对象在决策过程中，没有形成书面资料，没有可供审计人员查证的决策轨迹，审计人员调查取证困难；三是审计人员将过多的精力投入到决策执行的层面，对决策过程本身的关注不够。

改进建议

处理好审计部门主导与其他部门配合的关系，改进集团公司经济责任审计工作领导机制。国有企业负责人的经济责任审计工作，涉及到审计、人力、纪委等多个监管部门，离不开部门间的互相配合、互相协调、互相沟通。为保证经济责任审计工作的顺利开展，提高工作效率、质量和权威，应建立健全经济责任审计工作的领导体制，集团公司可以考虑成立经济责任审计工作领导小组，以审计为主导，人力、纪委、企管、财务等相关部门参加，成立集团公司经济责任审计工作的最高决策机构。这种机制的主要优越性在于：一是有利于集团公司对经济责任审计工作的组织领导，解决了经济责任审计计划不强的问题。二是有利于信息共享，提高审计工作效率，提升审计时效。三是有利于落实审计结果，追究相关责任。四是提升审计结果的利用价值，使审计结果在为集团领导取人用人方面提供客观参考，真正发挥经济责任审计的作用。

处理好继承与创新之间的关系，以创新的思维推进经济责任审计。经济责任审计制度是现代审计理论结合中国特色的审计实践产生的一种崭新的制度，是中国所独有的，这一制度本身就是创新的产物，在实施这一制度的过程中，创新是应有之义。审计人员在继承以往很多好的做法的同时，可以在以下方面进行创新尝试：一是创新工作方式：经济责任审计的审计除了可以采用常规审计的顺查法、逆查法、详查法、抽查法等，还可以采用群众无记名打分、个别访谈、公告检举电话、走访相关人员等特殊方法。二是创新组织方式：在审计分工过程中，除了检查内部控制、财务收支、生产经营等审计内容之外，另外安排人员审查重大经济决策情况、检查贯彻集团部署等情况。三是创新报告方式：在报告阶段舍轻取重，在审计报告中简化对基本情况和工作业绩的描述，突出重大决策失误，突出重大问题，突出重大风险隐患，提升报告价值。

处理好全面审计与突出重点之间的关系，在经济责任审计过程中更加突出重点。处理全面审计与突出重点，是任何一个审计项目都必须面对的难题，在全面审计基础上，审计人员才能掌握全局，心中有数，但经济责任审计更应强调突出重点。一方面，如上文所述，面对审计对象任职期间长、被审计单位经营规模大的现状，要求面面俱到是不现实的，审计人员只能在全面分析的基础上，做抽样审计。另一方面，正如《规定》所要求那样，经济责任审计的针对性很强，主要关注审计对象在重大经济决策、重大财务收支方面是否存在问题，审计人员必须抓住审计重点，突出对重点部门、关键岗位、重点事项、重点资金的审计，才能保证质量，提高效率。

处理好指出问题和肯定成绩之间的关系，使审计评价更客观更公正。虽然审计工作既应肯定成绩，也应发现问题，但作为一种特殊的监督手段，审计工作是以发现问题为主要工作手段的。审计评价过程中，在肯定审计对象在任职期间取得成绩的同时，应明确指出其在执行国家法律法规、履行领导职责、贯彻集团部署方面存在的重大问题，并指出审计对象对这些问题承担的责任类型。要在描述审计对象主要工作业绩的基础上，结合发现的问题，做好审计评价。审计人员在评价过程中，以应有的职业谨慎，坚持审什么评价什么，既不夸大问题又不淡化问题，对审计未涉及的事项、审计证据不足的事项、评价依据或标准不明确的事项、超越审计职责范围的事项、责任不清的事项均不做评价，做到审计评价与审计内容相统一。

处理好保密与公开的关系，在适当范围内公布审计发现的问题，提高审计权威性和震慑力。应当提高审计结果及其运用的透明度，在保护经营秘密的前提下，在更大的范围内，充分、及时地公开审计报告（结果）和有权部门对审计结果运用的结果信息，让审计结果及其运用情况接受集团广大员工的民主评议和监督。对经济责任审计过程中发现的重大问题、典型问题，应在取得充分审计证据的基础上，尽快上报，尽快公布。这将有效地提高审计的公信度，提高审计的威慑力。

处理好工作与学习的关系，提高审计人员学习的主动性和针对性，使审计人员素质更加符合经济责任审计的要求。，审计人员在工作实践中主动进行工作总结，加强经验积累，应将每一个项目都当作一次学习和提高的机会，做到完成一项目，学习一项业务，掌握一项技能。应该提高现场审计效率，压缩审计人员的出差时间，减少加班时间，增加审计人员自觉学习的针对性。应加强引导，使审计人员进一步熟悉国家宏观政策，熟悉相关行业规划，熟悉集团公司各板块业务流程，切实提高审计人员业务技能，全面提升审计人员的综合素质，为做好经济责任审计工作奠定坚实基础。

[1]邓云.企业经济责任审计存在问题与对策研究[J].北方经贸，2011.12

[2]李建华.经济责任审计存在的问题及其解决策略[J].会计之友，2011.24

[3]秦振祥.浅析国有企业经济责任审计中存在的问题及建议[J].时代金融（下旬），2011.02

篇5：广告公司项目建议书

广告经营项目建议书

北京xx广告有限公司（合资）项目建议书

xx（香港）广告有限公司（以下简称甲方），北京xx广告有限公司（以下简称乙方），经过友好协商，就在北京市朝阳区成立合资公司一事达成如下原则协议：

一、合资公司名称

甲、乙双方共同出资，成立合资广告公司，名称定为北京加星广告有限公司（以下简称合资公司）

二、合资双方基本情况

中建广告有限公司（港方），法定地址为香港xx大道xx花园xx座xx室；法定代表人为xxx，经营范围为广告。北京丹丹广告有限公司（京方），法定地址为xx市xx区x x路x x号；法定代表人为x x x；注册资本为260万元人民币，经营范围是设计、制作、发布、代理国内外各类广告。

三、合资公司地址 xx市xx区xx路xx号xx大厦xx座xx室

四、合资目的成立合资公司的目的主要是引进国际先进的广告制作技术和设备，提高国内广告行业在策划、创意、设计、制作和经营管理方面的水平；同时，为中方培训广告方面的人才。

五、合资公司经营范围

设计、制作、代理、发布国内及外商来华广告。

六、合资公司投资总额及双方投资比例

合资公司投资总额为30万美元，注册资本30万美元，其中：

甲方：以15万美元作为出资，占注册资本的50％；

乙方：以折合15万美元的人民币现金作为出资，占注册资本的50％；在合资期内双方按各自在注册资本中的比例分享利润并承担风险和亏损。

七、合资期限

合资公司年限为20年，合资公司成立日期为合资公司营业执照签发之日，经一方提议，董事会会议一致通过，可以在合资期满六个月前向审批机构申请延长合资期限。

八、合资公司双方责任

（一）甲方责任： l、办理为设立合资公司向中国有关主管部门申请批准、登记、注册、领取营业执照等事宜。

2、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，根据项目所需分两次到位。第一次：三个月内，甲方入资30％

现金4.5万美元

第二次：一年内，甲方入资70％

现金10.5万美元

3、协助合资公司招聘中国籍管理人员、经营人员、技术人员。

4、负责办理合资公司委托的其它事宜。

（二）乙方责任：

l、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，根据项目所需分两次到位。第一次：三个月内，乙方入资30％

现金人民币 37.25万元

第二次：一年内，乙方入资70％

现金人民币 86.94万元

2、负责培训合资公司的技术、管理、经营人员。

3、协助合资公司在国际市场建立信息和业务联系。

4、负责办理合资公司委托的其它事宜。

九、合资公司业务发展

北京加星广告有限公司成立后，将引进国际上最先进的广告设计、制作技术，同时，将与中国中央电视台合作，为客户制作最精美的广告。在北京设立员工培训中心，积极培训公司员工。根据目前掌握的客户预测，年代理费将达到5000万元人民币，利税将达到750万元人民币。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

代表签字： x x x 代表签字： x x x 年月日篇二：广告公司给食品行业项目建议书

合肥---速冻食品有限公司

视觉识别系统（vi）导入项目建议书（---01号 / 密级：aa）

合肥---广告有限公司

资质：国家二级广告企业

2005年7月5日

第一部分---亟待导入规范的视觉识别系统

从企业急需导入vi系统的要件中，结合皖毛毛的现状，我们竟能从中找个8个符合要件： l 企业形象已经落伍，不能与时代要求相契合。

l 与同行业的其它企业对比，在形象的竞争力与认知程度上，明显处于不利的地位。l 缺少能够代表企业整体的统一性标志。

l 求才、录用的反应及效果，均比同行业的其它企业差。

l 商品与商标形象之间，显现出不合理的分歧现象。

l 当前所奉行的经营战略无法与企业形象相匹配。

l 企业合并、兼并或更改公司名称；更换经营者或改变经营方针；事业领域扩大，经营多元化。

l 导入新的市场战略。

唯物&唯美结论：

1、vi系统规范的目的：传播统一的品牌形象；确立市场的优势地位。

2、vi系统规范的原则：充分传达企业理念；设计结构系统化；设计图案形象化；设计符号规范化。

3、---亟待导入规范的视觉识别系统。如果需要给“亟待”找个定语，我们将使用“刻不容缓”一词。

4、---在导入视觉识别系统时，首先必须完成vi基础，vi应用部分可以根据企业经营的需求逐步完善。

第二部分---的专业服务

一、---企业简介

二、唯物整合营销传播——---的专业营销顾问团队

唯物整合营销传播——卓越的综合代理顾问，可信赖的推广商业伙伴。为企业提供全案或项目制服务。

唯物将国际化观感与本土策略相融并济，荟萃一批理论及经验俱丰富的“实战派”资深策划人、创意人、优秀设计师和营销专家，为企业提供全程化一站式营销服务。

三、唯美创作——明亮广告的创作团队

独到的创意对企业而言，将目标实现变得简单；对市场而言，更能激发消费者潜在的购买意识。

唯美创作始终以企业利益为基本点，推崇“策略先行”，坚持“原创”精神，以敏锐的洞察力和极具匠心的创意来深拓视觉艺术的商业价值。唯美创作化繁为简，凸现传播的核心，通过非凡的艺术表现手段让企业以最小的传播成本获得最大的市场效益。

第三部分唯物&唯美的vi设计能力

一、唯物&唯美倡导“策略为先”

vi设计应该是品牌内涵的具象表现，我们始终倡导并力践“策略为先”。

只有能够凸显行业特性的vi设计才是好设计；只有能够传递企业核心价值和经营理念的vi作品才是好好作品。

二、唯物&唯美具有丰富的“冷链食品企业vi导入”经验

唯物&唯美多年积累的丰富的实战经验，作品多次获得金奖。2005年年初，我们完成“邻家婆婆”（华泰集团下属企业）视觉识别系统设计就获得客户极大的赞誉。

第四部分唯物&唯美的皖毛毛项目组

l ae：何森彬 l 组

长：---（---·总经理；整合传播专家、行销企划专家）

l 副组长：---（---·唯美创作总监；多项省级设计大奖获得者）

l 文

案：---（---·唯物整合策略）

l 设计师：---（---·唯美创作设计师）

l 制作统筹：---（---·制作统筹）

第五部分---vi基础设计项目

1、企业品牌标志（企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志）

l 标志理念（释义）l logo的规范（方格化表示）l 比例尺寸标志法 l 彩色与黑白的变化

l 对应不同媒体的形态变更

l 标志放大和缩小使用范围

2、企业标准字（企业标准字是将企业名称、企业商标名称略称、活动主题、广告语等进行整体组合而成的字体）l 企业名称标准字 l 产品或商标名称标准字

l 广告性活动标准字

l 标准字制图法

3、企业标准色（企业标准色，是指企业通过色彩的视知觉传达，设定反映企业独特的精神理念、组织机构、营运内容、市场营销与风格面貌的状态的色彩）

4、企业造型（企业造型又称之为商业角色或吉祥物、商业标识画）

5、标志同其他要素的组合规范

l 标志同企业中文名称或略称的组合

l 标志同品牌名称的组合

l 是标志同企业英文名称全称或略称的组合

l 标志同企业名称或品牌名称及企业选型的组合

l 标志同企业名称或品牌名称及企业宣传口号、广告语等的组合

6、禁止组合规范 l 在规范的组合上增加其他造型符号

l 规范组合中的基本要素的大小、广告、色彩、位置等发生变换

l 基本要素被进行规范以外的外理，如标志加框、立体化、网线化等

l 规范组合被进行字距、字体变形、压扁、斜向等改变

7、指定字体

l 常用于部门名称、设施名称、分支机构名称及其地址、广告内容、正式文书等

8、辅助图形的设定（由主体标志延伸出的配合标志应用的辅助性图案或构成形式）第四部分作业流程及进度

作业事项期限

双方交流 ————

签订合同 ————

支付预付款合同签订的3日内支付预付款

客户说明会（创作交流）乙方收讫预付款的2个工作日内

内部多稿创作及修正乙方收讫预付款的15个工作日内

乙方提供三个方案供甲方选择，甲方并从中选定方案乙方收讫预付款的17个工作日内甲方支付中途款给乙方甲方在确认方案的3个工作日中

乙方完成vi基础部分乙方收讫中途款的10个工作日内

根据甲方意见，调整并完成vi基础部分乙方收讫中途款的15个工作日内

甲方支付尾款给乙方，乙方将vi基础部分的使用权移交给甲方甲方在确认方案的3个工作日中

第五部分项目服务费

vi系统规范案费用 19900元

首期款 40% 中途款 30% 尾款 30% 篇三：设立外商投资广告企业的项目建议书(范本)（样本）请参考以下内容，结合公司实际，提交项目建议书

一、外商独资者自身公司介绍

概括描述一下公司从设立至今的广告经营活动情况。

二、外商独资者基本情况

公司名称：

地址：国外注册地址应当有中文翻译。

法定代表人：

公司设立时间：名称：*************广告有限公司

注册地址：*****区**路**号**室

独资、中外合资、中外合作等。

广告设计、制作、代理、发布国内外各类广告，电脑图文设计、制作。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。

六、投资总额及注册资本（包括投资各方的出资比例和数额）

七、经营期限

可概要阐述设立公司的目的和经营周期的计划安排。

签署：

日期：篇四：广告项目建议书(模板)文件编号：

受控状态：■受控 □非受控

保密级别：■公司级 □部门级 □项目级 □普通级采纳标准：记录编号：分发编号：

xxxx广告有限公司

xx分公司百度项目组erp系统

项目建议书

二○一四年五月

记录更改历史

目录 1 项目概述.....................................................................................................................................2 1.1 项目背景.....................................................................................................................2 1.2 项目建设必要性.........................................................................................................2 1.3 项目建设目标.............................................................................................................2 需求分析.....................................................................................................................................2 2.1 项目单位基本情况.....................................................................................................2 2.2 总体需求分析.............................................................................................................3 2.3 业务需求分析.............................................................................................................3 2.3.1 客户与活动管理.................................................................................................3 2.3.2 数据收集.............................................................................................................4 2.3.3 网站流量分析.....................................................................................................4 2.3.4 数据访问与展现.................................................................................................4 2.4 其他需求.....................................................................................................................5 2.4.1 性能需求.............................................................................................................5 2.4.2 安全需求.............................................................................................................5 2.4.3 运行环境需求.....................................................................................................6 项目建设方案.............................................................................................................................6 3.1 系统建设指导方针.....................................................................................................6 3.2 系统设计原则.............................................................................................................7 3.3 总体架构设计.............................................................................................................7 3.4 百度项目组erp系统功能设计................................................................................8 3.4.1 客户管理子系统.................................................................................................8 3.4.2 活动管理子系统.................................................................................................8 3.4.3 数据管理子系统.................................................................................................9 3.4.4 数据统计与分析子系统.....................................................................................9 3.4.5 信息发布子系统...............................................................................................10 3.4.6 系统管理子系统...............................................................................................10 3.4.7 外部接口子系统...............................................................................................10 项目实施方案...........................................................................................................................11 4.1 公司能力...................................................................................................................11 4.2 项目组织...................................................................................................................11 4.2.1 项目负责人.......................................................................................................11 4.2.2 专家顾问组.......................................................................................................12 4.2.3 产品研发组.......................................................................................................12 4.3 人员培训需求和计划...............................................................................................12 4.4 实施进度计划...........................................................................................................13 投资估算...................................................................................................................................13 项目建议...................................................................................................................................14 2 3 4 5 6 1 1 项目概述

1.1 项目背景 xxxx广告有限公司长沙分公司获得百度湖南地区汽车关键字独家代理权后，成立了百度项目组，专注于湖南省内汽车经销商营销活动在百度的推广代理。同时，公司为各经销商开发和管理其网站，服务器由恒颐托管。购车网民通过百度关键字搜索或直接域名访问，浏览各经销商活动网页和链接，参与营销活动。1.2 项目建设必要性

百度项目组的主要业务是为各汽车经销商进行百度推广，在网站推广过程中，百度搜索的排名、各汽车经销商网站的点击量以及活动报名量是衡量推广活动成功与否的重要标志。在推广过程中，将产生大量的访问记录和数据，同时通过网站报名，将产生非常庞大的注册信息。因此，管理好和运用好这些珍贵的市场信息和客户信息，需要有强大的后台信息管理系统支持。

1.3 项目建设目标

本项目的建设目标是：实现百度项目组日常业务有效管理，建立顺畅的与百度的信息交换，提供对客户营销活动数据的动态管理和展现。

需求分析

2.1 项目单位基本情况

湖南主要地市媒体、电台、网络、户外媒体为延展平台。公司以机动车、家电、3c、it、日化、奢侈品等六大行业品牌客户为服务对象。2013年，实现营业额2个亿，稳居湖南平面广告公司之首。同时旗下运营的长沙车展、长沙春/秋季（贺龙）车展以及湖南县域汽车巡展等行业活动也已经成为推动湖南汽车消费的重要力量。我们在线下活动、线上多介质整合推广、强势媒介广告代理等方面不断开拓，致力成为湖南最好的整合营销机构。

2.2 总体需求分析 xxxx广告有限公司湖南分公司百度项目组致力于为湖南省内各汽车经销商提供最优质的营销推广服务。在这个过程中，需要为客户创建具有独立域名的企业门户网站，并为客户提供网站维护和管理工作。

客户在进行营销活动中，百度项目组通过百度搜索或直接域名访问为客户提供强大的宣传和推广，并针对具体的活动，通过百度接口，获取活动推广的相关流量信息，如点击量、平均点击时间等等。

在客户的营销活动中，收集并归类有关网民（潜在汽车消费者）报名情况，建立报名资料库。

在获取相关推广信息和报名信息后，百度项目组经过收集整理和统计分析，为客户提供数据展现和下载。经销商可通过自身的门户网站登录，授权访问

2.3 业务需求分析 2.3.1 客户与活动管理

建立客户档案，资金账户以及活动档案。在此过程中，业务人员通过市场行为与各汽车经销商建立合同关系，收集客户基本信息和档案资料，建立客户数据库，为部门各岗位共享。为各客户建立资金账户，通过百度接口获取百度消费记录，自动扣减客户资金，客户可通过企业网站查询资金使用情况。

为客户营销活动建立基本信息库，根据汽车行业的特点结合网络流量统计的特征，对客户活动以及相关的推广信息进行结构化设计。篇五：“十三五”规划重点-广告制作项目建议书(立项报告)“十三五”规划重点-广告制作项目建议书（立项报告）

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

定义及作用

定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。

项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目

方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。

项目建议书和可行性研究报告的区别

项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。

项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。

一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。

很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性研究报告），两个阶段合为一阶段。

以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。

随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。

像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。

项目建议书的审批权限

目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。

1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目

委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。

2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批

a、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。