公司公关部战略规划（精选6篇）
篇1：公司公关部战略规划
公关部战略规划
前言：公关部的建立工作还处在初级阶段，不可能一蹴而就，一步登天。因此在设定此目标和计划时，须按照循序渐进的原则进行，一步一个脚印。公关工作对于一个不断成长和发展的公司而言，是一项不可缺少的工作，同样也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好的项目比较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是公关工作成败的关键。所以公关部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
此计划仅为公关部初期的基本文件，而非具体工作方案。但必须等此工作目标经领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，公关部将按照调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
目标概述及具体实施方案
一，完善公关部组织架构
（1）目标概述
部门迄今为止的组织架构严格来说不完备的。而部门的组织架构建设决定着公关部的工作方向。鉴于此，公关部应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，以及吸取其他公司公关部的组织架构的精华，从而制定出适合我们公司的一个科学的部门组织架构。确定和区分每个工作岗位的权责，使每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证部门的运营既有的组织架构中运行良好、管理规范，以促进公司的不断发展。
（2）具体实施方案
1、完成部门组织架构和职位编制的合理性调查和部门各职位未来发展趋势的调查；
2、完成部门组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；
3、完成部门组织架构图，部门给员工编制方案。最后，根据本部门职位说明书、工作流程，相关人员负责整理成册。
（3）实施目标注意事项：
1、部门组织架构决定部门的长期发展战略，决定着部门组织的高效运作与否。组
织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不
分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而
组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节
增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍
公司的发展。
2、公关部的组织架构设计是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营
需要进行设计的。因此既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需要注重可行性和可操作性，因为部门组织架构是部门运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理
审核特批以外，公关部对部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
二，各职位工作分析
（1）目标概述
职位分析是部门定岗、定编和调制组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解部门各职位的任职资格、工作内容，从而是公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解公关部门各职位全面的工作要素，适时调整部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配置、招聘和为部门员工提供方向性的培训提供依据。
（2）具体实施方案
1、完成部门职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须适用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。
2、完成职位分析的基础信息收集工作、汇总工作、分析草案。
3、公关部向总经理提交部门各职位分析详细资料。总经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案。
（3）实施目标注意事项
职位分析必须注意：收集的信息可能仅限于部门现有编制内职位信息。但是具体问题具体分析，对于一些部门内没有相应岗位的职位分析，适合本公司的，也可以适当采用。
三，招聘与配置
（1）目标概述
完成人才招聘与配置目标。公关部将严格按公司需要和部门要求完成此项工作。公关部要按照既定组织架构和部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是招聘与配置的原则。所以达成目标过程中，公关部将对部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，公关部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
四，员工培训与开发
（1）目标概述
员工培训与开发是公司着眼与长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、只是层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提供公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。公关部2012年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，是公司在人才培养方面领先一步。
（2）具体实施方案
1、根据公司整体需要和公关部2012年培训需求编制2012公司员工培训计
划；
2、采用培训的形式：派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部
管理和工作技能培训；购买先进管理科学VC、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（看书、工作总结等方式）等。
3、计划培训内容：根据部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个
方面内容：专业知识、公关关系、运销管理、行政管理、财务管理、采购与谈
判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、培训时间安排：内部讲师授课根据公司运销的进度适时安排培训。外派人员走
出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VC教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
5、针对培训工作的细节，完成《公司培训制度》的拟定。员工培训工作将严格按
制度执行。
6、培训费用：视情况而定。
（3）目标实施注意事项
1、公关部平时注意培训课题的研究与开发，及时收集国内知名顾问咨询和培训公
司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，定期开展培训课程。
2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须
进行培训总结和内容传达。公关部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
3、公关部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲
突，而要考虑重点培训与普通提高的关系，尽可能避免部门某一个人反复参加培训，而其他员工却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。
五，建立内部沟通机制
（1）目标概述
国内很多企业不是文山会海的文牍主义，就是从上至下的鸦雀无声，沟通机制极度不畅，从而直接导致企业反映迟钝，严重影响企业的灵活性和决策效率。因此，建立一个有效的内部沟通机制刻不容缓。
（2）具体实施方案
1、建立沟通标准：衡量任何沟通活动的意义，都会最终追溯到业绩目标。领导的话可以被下属揣摩，但这种揣摩的导向应该是为了达成经营目标，而不是领导的好恶。作为盈利性的组织，企业的存在就是以经营业绩为依据。
2、强化内部培训：强化培训是为了在企业的内部构建一种统一的沟通风格和行为
模式，减少因沟通形式不一而造成的摩擦。通过培训可以将一些概念性东西固定下来，形成大家一说出口就能被理解的企业术语，而不必再挖空心思的去弄清楚一句话从领导口里说出和从某位副总口中说出有何区别。
3、转换领导意识：企业各级管理者都能根据企业总体战略目标的要求负担起责
任，员工各司其职，都清晰的知道自己该向谁负责、向什么负责。
（3）注意事项
具体实施方案是从公司的角度出发设计的，但是同样适用于公关部
六，活动策划、市场开发与推广
（1）目标概述
活动策划、市场开发与推广是公关人员的主要工作职能。一名优秀的公关关系从业人员，必须要有良好的文笔、出色的口才、优秀的策划实施能力和适宜的心里素质。这些综合素质最终会在活动策划、市场开发与推广等具体工作上得到淋漓尽致的体现。
根据公司和市场的需要，公关部应适时举办一些活动来夺人眼球，塑造企业形象、提高知名度和广大市场占有率。
公关部资讯人员的主要工作是密切关注竞争对手的运销策略和动态，实施市场
调研，收集客户信息，并及时反馈给相关人员。
公关部策划人员要根据社会广泛关注的热点问题，结合本公司，以独特的想象力和创造力策划出与众不同的活动方案。此方案最终能够成功塑造形象，宣传企业文化，并感染受众群体。
公关部媒介人员根据咨询人员反馈的行业和市场信息及策划人员策划的大型活动，从而制定正确的公司媒体管理计划，具体落实每一计划，实现媒体效益。
在公关人员尽心尽力，众志成城和共同奋斗之下，公司在重庆市场必定可以迅速、有效地得到开发及推广。
（2）方案举例
A：打造“巴渝XX”休闲娱乐村，让经常住在城市的人们体验特色巴渝民居，巴渝民俗风情，远离城市的喧闹。
B：打造“家家乐亲子游乐场”活动，包括童游乐中心、亲子教育农场、户外野营、徒步、拓展训练、沙池、陶吧、手工台、彩绘区等项目。让人们体验户外野营的十足乐趣，忘却工作带来的烦恼。
C：打造“开心乐园”，集吃、住、玩乐的一条龙服务。
D：“山水间”大型文艺演唱会等等。
主题非常多，可以根据不同季节（24节气）不同时段选择合适的娱乐休闲主题。根据具体时间来策划活动。目的就是让重庆市民了解“XXX”，认可“XX”，提升公司企业在市民心中的知名度，达到美好形象的目的。
（3）目标实施注意事项
实施目标时，在不违反国家法律和社会道德的基础上，一切活动和策划都从公司的利益出发。
篇2：公司公关部战略规划
从1996年进入中国以来，沃尔玛已在中国开设了38家商店，在中国的投资超过16亿人民币，并成为一个家喻户晓的品牌。4月24日，在深圳举行的“全球化与品牌竞争力”论坛上，沃尔玛中国公司公关总监张飒英透露了沃尔玛在中国市场的成功秘诀：良好的服务与本土化战略，是国际品牌的致胜之道。
做到比说到更重要
张飒英认为，品牌就是一个公司的声誉。但与海尔等生产企业不同的是，沃尔玛基本上没有自己的商品。大家认识沃尔玛是通过店员服务和到店里购物来实现的。沃尔玛的声誉真是建立在自己所做的一切。如果一个消费者到了沃尔玛商场挑到自己所需要的所有商品，在收银台遇到一点的不愉快，他对这家商店的信心就没有了。服务好每一位顾客，做好每一个细节，这是沃尔玛这一品牌最重要的基础。
本土化是必经之路
张飒英说，一个国际品牌要想在中国市场上获得长足的发展，必须实现本地化战略。如何做到这一点呢？她认为，要从三个方面努力：
一是人才的本地化。因为中国人最懂自己的市场，最懂自己的顾客需要什么东西。沃尔玛在中国市场上38家商店的总经理全部是本地成长起来的，没有一个美国人。而且在全中国2万名员工里面只保留了可能不到6位外国人。
二是商品的本地化。目前，沃尔玛95％的商品都是本地采购的。
第三是顾客服务的本地化。南方消费口味和北方消费口味差别比较大，800毫升的洗发水在南方卖得非常好，但是在北方不一定能够卖得动，因为北方比较冷，洗发频率不如南方高。在美国不可能有免费的购物班车，但在中国的很多城市，沃尔玛则开设了免费的购物班车，方便附近小区居民购物。这也是本土化战略的一个重要内容。
用爱心与顾客交流
篇3：公关议题规划与管理
公关议题的生命力, 在于吸引媒体的关注, 满足其对于新闻价值的需求, 进而通过媒体吸引受众的关注, 满足其对新闻的需求。从媒体关系的角度说, 公关议题规划的核心要义, 在于根据不同媒体、不同版面的定位与需求, 围绕项目的传播需求, 进行不同的议题设置。
一个基本的思考模型
在进行公关议题规划的时候, 我们可以首先建立这样一个矩阵。
公关传播是一个有目标、有规划的主动传播过程。在传播的不同阶段, 都会有不完全相同的传播目标, 有不同的效果要求。同时, 某项公关传播一旦启动, 就进入了与公众舆论的互动过程, 不可避免地受到现实环境与复杂舆论的影响或干扰。对主观声音的赞同、质疑、抵制或观望, 往往需要在下一阶段的公关议题设置中加以考虑和应对。也就是说, 站在公关传播者的角度, 议题设置不可能是机械的, 而需要根据情势的发展及时面对, 顺势而为, 对传播诉求的表达、维护与扩大, 是一个动态的过程。
从媒体关系的角度看, 无论在哪一个阶段, 都需要根据媒体特征来设置议题。上述矩阵模型所列的媒体类别是一个标准化分类, 在实际项目运作中, 不同的项目需求可能使需要借用的媒体类别的权重各有侧重, 也有可能需要在某一个大类之中, 进行更为细微的分类, 以使媒体策略更为精准和有效。
这个矩阵模型, 是我们思考公关议题设置的一个最简略也是最基本的工具。
不同类型媒体的需求方向
既然说媒体的立身之本很大程度上在于差异化和个性化, 那么按照粗疏的分类而对媒体的定位和报道方向做简述, 就显然过于冒失了。不过作为一个基本模型, 作为思考问题的一个基本立足点和出发点, 也不妨对不同大类媒体的总体特征略述一二。这些“总体特征”, 其实也是其最具代表性, 或者说最具个性化、核心的 (远非全面的) 定位特点。
通常来说, 对同一个事件或现象, 全国性媒体往往从大处着眼, 传递主流价值, 具有持重、严谨的风格特征。比如, 对于因某一具体事件引发的食品安全问题, 全国性媒体的责任在于从产业和行业高度反思食品安全问题, 从制度建设上思考问题的解决之道。
相对来说, 都市类媒体更多关注民生问题和“本地化问题”。在一个大事件中, 地方都市类媒体必须要追踪的, 是事件对本地区受众生活品质的影响, 所谓要把大事“落地”就是这个意思。如果奶粉出了问题, 都市媒体一定要去追踪这种品牌、型号的产品在本地超市有没有销售, 是否已经下架, 消费者权益如何得到保护等。
财经 (产经) 类媒体的长项在于对财经现象的挖掘与对财经问题的分析。包括都市类媒体在内的很多综合性媒体也都有财经类版面, 但侧重点仍有不同。都市类媒体的财经版面所面对的读者, 更多的是普通百姓中的投资群体, 财经类媒体则更关注产业走势与发展, 关注财经现象背后深层次的结构性问题、国家宏观政策走向和国际经济环境。
行业媒体和专业媒体是比较特殊的一类媒体, 相对于综合媒体来说, 它的视野专注于行业和专业内部, 对专业问题的研判更精深, 其读者对象也是行业和专业人士, 不以普通百姓为主要受众。
篇4：公关进入“战略”阶段
什么是战略公关
企业的根本使命是为顾客提供超值的产品和服务，随着全球顾客市场的多元化和细分化趋势，最大限度地满足细分的顾客群体需求，已成为当今企业的核心战略。所以，企业战略归根结底就是差异化战略，就是与众不同的战略。如果企业战略成功地占据了顾客的认知空间，那么，我们就认为它已在顾客心目中建立起了品牌战略。
因而，战略公关的实质就是品牌公关，就是在目标顾客心目中牢固建立差异化特征的品牌塑造过程。战略公关关键要解决好两个方面的工作：一是企业一把手的思路；二是目标顾客的隐秘要求。对这两个方面工作持续不断地进行丰富与完善、总结与提升、改造与转型、沟通与传播，应该是完成战略公关的基本动作。
回顾中国和国际公关行业的发展史，可以看出，这个行业经历了三个阶段：第一阶段是钟点工阶段，客户有项目需求就去找公关公司，项目结束客户就付款走人。这一阶段公关的特征是随机性、临时性、表面性。第二个阶段是保姆阶段，客户所要面对的问题日益突出，找个保姆做贴身服务，随时照应，但很难贴心。这一阶段的公关特征是执行性和系统性不断加强。第三个阶段是公关发展的高级形态——管家阶段，客户所需要的服务日益深入，需要更贴心的专业顾问式服务，能帮助客户解决战略层面的难题。这个阶段就是战略公关。
目前全球经济已进入过剩时代，导致过剩的根本原因就是企业产品同质化。这时候企业惯用的手法就是促销，促销是为了清仓，为了清仓只有发动价格战!而持续不断的价格战最终会将大多数企业推向绝路。为了回避激烈的价格战，企业只有走差异化的战略之路。
事实上，觉醒了的中国企业对战略公关的要求也在水涨船高。比如，我们注意力公关顾问机构曾帮助长富提炼出“奶源+基地”的差异化竞争模式，帮助TCL推动女性PC和笔记本战略，推动飞亚达赞助“神舟六号”，帮助张裕实施高端酒战略。
战略公关的六大趋势
我们一定要把握战略公关阶段的6T(S1x Tendency 6个趋势)，及时掌握公关行业的规律性变化，公关公司才有可能赢得未来。
全球化：帮助跨国公司实施本土化，帮助本土企业走出去实现全球化，公关公司参与企业的全球化活动将成为普遍现象。
战略化：全球化时代企业都将面临产品过剩困境，所以懂战略并能帮助企业创造、梳理、提升和推广差异化战略的公关公司将获得生存和发展的机会。
专业化：公关公司逐渐走上专业化道路。从纵向看，会诞生许多在专业领域有所建树的公关公司，如专业的通讯IT类、汽车类、消费品类、政府类公关公司，从横向看，会诞生诸如活动类、发稿类、会务类、策略类等公关公司。随着竞争壁垒的逐渐提高，综合类公司将受到严峻挑战。
融合化：传统的公关公司与广告公司区隔非常明显，但战略公关使得二者的界线日益模糊。目前，在一些服务领域已呈现出公关第一、广告第二的趋势。在信息爆炸的互联网时代，公关终将获得和广告平等的权利。
互动化：公关与广告的最大区别在于公关是互动、双向沟通，而广告只是单向诉求。随着新媒体的崛起，尤其是互联网及博客的兴起，它们绕过了传统的第三方媒体直接和顾客沟通，于是，互动公关、点对点公关等新的公关手段将层出不穷。
事件化：随着信息的泛滥，争夺注意力已不能仅仅依靠传统的大水漫灌式传播，越来越多的公关公司将会集中有限的资源策划事件公关。事件公关足未来公关业的高峰，它将带领公关业走出传统的发稿泥潭。但事件公关的风险也很大，因为事件公关整合的资源较多，时间长，成功率较低，所以一般的公关公司要慎用。
战略清晰，定位准确
战略也是定位，做定位就是在做取舍。
未来的公关业从服务格局上讲，战略公关毫无疑问将成为行业制高点；从竞争格局上讲，将会呈现北京、广州、上海三足鼎立之势，北京的公关公司将会以政府公关为主，上海的公关公司将会以跨国公司为主要服务对象，而广州公关公司的服务对象将以跨国公司和本土企业为主。
今后，在专注于战略公关的同时，我们还会通过创新为客户提供相关的公关服务，延伸并丰富核心业务；我们在专注于华南市场的同时，也会进军上海和北京，完善业务结构，采取收购、兼并、合资等方式实施跳跃式发展。
我们的标杆是爱德曼公关公司！我们的目标是让我们的每个人都成为帮助客户解决问题的战略专家，而不是只会出创意或者只会具体执行的人。
一个好的创意须经历4个阶段才能成为有价值的创意：一是首先要有一个好创意，二是要将这一创意演变成为一个系统化的可执行的方案，三是这一创意为客户所认可，四足执行后市场反馈证实有效果！这样才完成了一个正循环，再好的创意如果形成不了正循环就毫无价值。
真正的品牌，应该是顾客用脚投票的结果。我们在发展的过程中也会面临品牌这个天花板。但我坚持认为，真正的品牌是靠大家做出来的，好的案例就是我们最大的品牌。我们杜绝盲目炒做，杜绝用“说”的方式做品牌。
所以，我们要把每一件事情做到完美，这才是我们崇尚的品牌观。
自主创新，建立虚拟的“注意力学院”
自主创新的能力是保证我们持续发展的关键。2006年是我们的创新年，每个人都要在自己的岗位上自主创新。但我们的创新不是盲目的破坏，它是一种渐进的改良，是在传承原有积累基础上的螺旋式上升。
对于创新，我认为不能流于口号和形式，要将它制度化、流程化，要固化到每个人的日常行为里去。比如媒介部的创新，重点是如何降低成本，如何提高质量，如何优化媒介组合，如何更好地建立媒介关系；行政财务部也要创新，比如如何优化成本结构，如何提高支持效率，如何传播公司文化，客户人员的创新就更多了，比如何改变服务模式，如何建立新的客户满意度，如何把客户做深做透，等等。
实在没有全新的东西，拿来主义也是一种创新，只要能够派上用场，万事万物皆可为我所用。比如，我们要将许多优秀公司的经验拿过来，吸取有益的养分。
另外，公关是为了改变人们的态度，所以公关人的细节管理要非常到位，只有这样，我们才能赢得人们的信赖和尊重。正像西方谚语所说：魔鬼隐藏在细节里!
篇5：学生会公关部部门规划
在过去的一年里，公关部在我系分团委、学生会的带领下，积极配合、协助其他部门的各项工作的开展。公关部是我们系的一个外连内引的一个窗口，是本系与其他院系互相交流的一个平台，也是支持本系活动开展的资金来源处。相对于其他部门的工作来说，我们部门的工作是比较灵活的。这个学期我们部门的主要工作是加强校内外的联系，加强与各个院系的交流，做好与赞助商之间的联系。为了使公关部下阶段的工作个号的开展，以下是我的工作计划：
一、做好协助工作
（1）协助本系的各个部门做好各项工作，愿意服从学生会的调配，积极主动的协助配合其他部门的工作，以保障学生会的各中工作的顺利进行，此外还需要根据本系的活动计划针对不同的活动作出更加详细的内容安排。
（2）在举办活动的时候要细心的做好各项工作，以保障活动的顺利进行。
（3）加强本系和其他院系的联系交流，从而子啊工作上更好的互相配合，共同为同学们服务。
二、礼仪学习
由于公关部的主要工作是加强与其他院系的交流以及最大限度的为学生会的各项活动拉到更多的赞助，良好的形象与礼仪是必不可缺的。公关部作为我们系的一个门户，不仅代表着个人，更代表着我们建材系。这就要求我们公关部的每位成员都要有很好的礼仪素养，所以要加强部门成员的礼仪形象培训，从而提高自己的礼仪形象。
三、扩大影响
通过加强校内其他院系的联系交流以及发展与其他高校的友好关系，通过与其他院系、高校的交流，把 他们的特色引入我系，并把我系的活动工作推广到其他院系、高校，从而达到丰富同学们的课余生活，更好的为同学们服务，加强院系间、高校间同学的联系交流的目的从而展现我们建材系的风采，扩大我们系的影响力。
四、加强与赞助商的联系
（1）寻找可以支持和赞助本系的各项活动的赞助商，使彼此之间建立起一个长期友好合作的关系。这对我系开展各项活动，树立我系良好形象具有重大的作用。
（2）在寻找赞助商的同时，应该建立起完善的客户资料档案，维持与赞助商的友好联系。当然，这是需要长期积累的，只有如此才能更好的联系到赞助商，才能为我系的各项活动的开展提供帮助。
五、特色活动工作
特色活动室具有我系的特色而举办的活动，在本学期中“建筑模型大赛”、“校园吉尼斯”、“生存大挑战”······我们部门要为这些活动做好充分的准备，当然不仅仅是在资金赞助反面，也要协助活动的主办部门提供各种资源。
六、部门内部工作
1、完善部门内部的规章制度，并要严格要求部门成员遵守规则制度。
2、定期对部门成员开展培训活动（根据实际情况而定）。
3、定期培训部门成员写策划的能力。
以上是我的计划，其中的不足之处在以后的工作中会加以改正。在以后的工作中我们会以饱满的热情和更加严谨的态度将我们部门的工作做到最好。我相信在我系老师的指导以及我们的共同努力下，我们部门的工作成绩将会更上一层楼。
二〇一二年六月
篇6：公司公关部的岗位职责
2.就自己公司与其它上市公司的经营利益及相关的重要数据进行比较。
3.与政府部门、行业协会及重要厂商接触、联络，以扩增公司的业务机会。
4.定期安排政府主管官员、重点厂商与自己公司的相关主管会面、洽商。
5.主动选择适当题材及相关媒体，以宣传公司。
6.安排公司领导人接受媒体采访，满足媒体报道需求。
7.编撰公司简介、通讯、年度报告，组织周年庆、股东大会等活动。
8.与公司福利委员会、工会密切配合，照顾并反映员工需求。