作为一名HR人员,该不该频繁跳槽

作为一名HR人员,该不该频繁跳槽（精选1篇）

篇1：作为一名HR人员,该不该频繁跳槽

1.作为一名HR人员，该不该频繁跳槽？

2.如何定位自己的职业发展？

一、作为一名HR人员，该不该频繁跳槽？

（一）跳槽的原因

员工跳槽的原因不胜枚举，大体可分为以下几类：

1.待遇问题：感到自己的付出与收入不成正比，同时又有另一个“较好”的机会在招手。

2.发展问题：

（1）.对公司的发展前景产生忧虑，感到没有安全感；

（2）.对自己在公司的职位发展前景不乐观，短期内看不到发展机会，又不愿意耗时间“用青春等明天”；

（3）.感到自己不适应在这个行业里发展，另觅机会发挥自己的强势技能。

3.环境问题：

（1）.认为自己的很多建议、想法不被重视，认为公司的运作机制有问题又无力改善，感到自己的才能在这里无法施展；

（2）.无法忍受公司复杂的人事关系。

（二）需注意的问题有：

理性地对待跳槽这件事，从各方面分析原因，是否真的需要跳槽？还是寻求更大的发展空间？还是追求更大的经济利益？还是逃避现实？

给频繁跳槽的HR们一些建议：

1.看看自己是否适合做HR；

2.找一个规范的企业；

3.找一个好上司；

4.在一家公司至少工作两年以上；

5.在长远和短期的利益之间找到平衡点；

6.先学会做人，再学会做事；

7.七分工作，三分思考；

8.学会备而不用，而不是用而不备。

（三）讨论节选（会员声音）：

1.作为一名HR，不应该频繁跳槽，如果频繁跳槽，就是自己择业的时候没有想好自

己的目标和方向，导致工作的不适应或者不合适！若想成为一名名副其实的HR，对于行业的发展，行业的动态要熟悉，并不是一两年能够体会到的。跳槽需要底气，需要厚积薄发；

2.作为一名HR，工作的时候，记住自己HR的角色，情绪不宜过于激化，成为愤青

就不很好了；看待公司企业的人文氛围也应宜客观，不要每到一个新公司就挑刺，否则没几天就会又产生跳槽的冲动了，所以即使到了再好的公司企业，也还是定不下来；

3.作为一名HR，我们要养成自省的习惯，频繁跳槽是不是我们自身出了问题，在逃

避一些事情，比如说目前业绩不理想，想换个公司做事，或者害怕考核，报怨公司等；

4.如职业规划是否清晰，求职目的是否明确，盲目找工作，也会很容易导致离职，频

繁地跳槽；

5.职场不成功的原因：A.情商低于智商，凡事都要斤斤计较；B.不知道怎样约束自己，不善于接受新鲜事物，不愿意改变旧有习惯；C.经常被情绪左右，感性高于理性；

D.满足感或空虚感充斥内心，心态不善于归零；E.主观强大到足以轻视客观的程度，不以事实为依据；F没有理念，信念，观念，随波逐流。

6.既然走上打工的道路，注定了要碰到种种逆境：业绩压力、人事关系的困境、上级的工作方法不得当、对薪水和职位的失望等等。成熟的员工会尽力去化解矛盾、适应压力，找可以着力的地方做改善，不仅能在工作中尽快提高自己的业务水准，更能尽快适应打工的游戏规则——学会建议胜过意见的道理，学会用恰当的方式说服上级采纳自己的建议，学会合作精神，学会和尽量多的人友好相处使自己的工作阻力更少，学会忍耐今天的种种艰辛和拮据，为明天的发展奠定基础。仅仅由于一些客观的因素，不经审慎思考的离职是一种软弱的表现，因为不管在哪个企业，都有可能碰到相同的问题。这世界没有“桃源”，更没有绝对的顺境。跳槽是一种手段。既然是手段，就应该有较好的目的性，而且是一种清醒、理智的选择，仅仅因为不能适应这个环境或者有另一家薪水更高的企业在招手就跳槽都是失败的。尤其对年轻人而言，路还很长，跳槽应当是深思熟虑的选择，是转折点，是自己职业生涯中的又一次提升（不仅指职位和薪水）。更高的待遇的确重要，更好的学习和发展机会才是根本。

二、如何定位自己的职业发展？

（一）HR的职业生涯不迷茫要做到如下几点

1.多看书:特别是人物传记类，找到你最喜欢的人物，他可能就是你的标杆；

2.找到爱好：发现自己的爱好和长处，就是你不怎么努力也会做得比别人好；

3.多尝试：也于承担新任务，新任务就是新机会；

4.顿悟：多问自己：我的未来是什么？也许会在某一瞬间你会顿悟；

5.请教高手：多拜师学艺，让高手来帮你出谋划策。

（二）HR必备的素质培养

1.HR人员的人格魅力；

2.HR人员的专业水准；

3.HR人员的知识构成；

4.HR人员的变革意识。

（三）给刚入行HR的几句忠告

1.选好一个上司，跟对人很重要，一种是专业能力非常强的；另一种是敢于放权让你

干的；

2.快速学习各种HR专业知识，HR专业能力必须要厚实；

3.敢于在公司实践各种HR内容，在操作中的学习比书本上好很多；

4.必须要去了解业务，了解业务流程，关键点，要不空有本事无处应用。

（四）讨论节选（会员声音）

1.我们通常说要做职业规划，但是规划往往比较死板，我们更多的应该关注自己的职

业发展，方向明确了，规划自然就出来了。如果没有发展方向，瞎规划，计划就赶不上变化了，所以我个人建议做好职业发展，考虑好自己的发展定位。

2.作为一名hr，你首先要弄明白自己的发展方向。我跟朋友们在谈及这个问题的时候，让他们弄清楚几个概念：工作、职业、事业、理想。工作是基于物质的基础；职业是基于工作的基础；事业是基于人性感情基础的；理想是基于兴趣的基础之上的。

3.短期目标和中期目标的定位只是眼前的，是落地，我们也要考虑目光的深邃，中短

期目标是在长远目标之下建立的。假如你的长远目标方向与现在的方向不同，那你的中短期目标过段时间又要变换方向了

4.现在选HR的六大模块就好像上学时选修一样，开始的时候都不知道自己喜欢那些，但是只有接触过，自我分析才知道自己原来是适合哪个。

5.我们做人力资源的就像在书写一个大大的“T”，这“T”的一横就是我们需要去写的广

度，这“T”的一竖就是我们要专注的深度。

编者按

人才与跳蚤：如果您是人才，要学会沉淀；如果您是跳蚤，最终原形毕露；不要做跳蚤式的人才，也不要做人才式的跳蚤。

人往高处走：如果您要走，请走进更加优秀的团队；如果您要去镀金，那是一面双刃剑，可能既伤害您又伤害您的追随者；请尊重您过去服务的公司；良好的职业操守，是做人、立业的根本。