联创传媒公司项目运作规划（精选2篇）
篇1：联创传媒公司项目运作规划
联创传媒公司 项目运作规划
一、项目背景
根据雷总指示，联创传媒公司欲推出女性类网站，作为支撑公司长期发展的主业项目来做，这是一种长远的公司发展战略，它符合社会发展的趋势，同时也与数字传媒公司的主业相吻合，经过一周的慎重考虑和深入广泛的调研，我们对该项目市场前景有了一个比较完整的了解，具体情况如下：
1、作为女性类网站，如果涉及服饰、美容、化妆、教育、健康、家居等众多功能，则成为综合性很强的网站，这种网站目前有很多，且都已经形成较强的品牌，这些品牌类女性网站都有平面印刷刊物做支撑，形成一种与综合性报纸或杂志一样的网络传媒，我们很难与之抗衡。
2、如果作为地方性门户网站，比如三晋女性网，则网站内容的及时性和真实性会形成与全国性女性网站相抗衡的竞争力，我们以报道本地的女性新闻信息为主，通过内容的不断更新，整合本地的众多商家资源，可以不断提高网站的人流量，但这要求各个板块分工明确，拥有专业的记者和编辑团队负责运营，团队庞大，环节众多，工作复杂，投入资金大，回报周期长，也不适合我公司运作。目前，包括太原女性网在内，地方类的女性网站还有湖北女性网和江城女性网，都没有保证了网站的及时性、真实性和可操作性，运作都不成功，这些网站都不采取较大的投入，因此都着眼长久。
3、从网站的盈利模式看，包括以下几种
第一、资讯加广告，主要通过广告收入来获取收益，吸引广告主投放广告的根本原因是网站的人流量，但要创造较大的人流量就必须要保证内容的广泛性、及时性、可读性，要做到这些必须有几十甚至上百人的运营团队，当然背后是数额巨大的资金投入。
第二、资讯加会员，如果要通过资讯信息收取会员费，则资讯信息则要保证独一无二的实用性和可操作性和新颖性，在信息泛滥的今天，这种模式很难行的通，如果你的信息在其他网站不花钱就可以找到，别人没有必要去上这样花钱的网站，目前这样的网站很难行得通。
第三、服务加会员，为会员提供各项优惠活动和超值服务，包括产品的团购打折，或者收取会员费后为会员提供其他各种有形或无形的其他服务。这种模式目前在国内已经存在，如淘宝网或阿里巴巴等，但现在要跻身与这样的网站就必须花费巨额费用进行网站推广，同时大规模整合商家资源，还要配合周密的物流配送，从山西本地网民看上网购物比例很小，交纳会员费享受其他无形的服务也不如直接享受更可靠，从本地团购网的经营状况来说也不尽人意。
4、从网站的运作看包括四个部分：
第一、网站的策划，即网站的定位，即网站的目标人群是什么，网站的主要功能有哪些，网站的发展目标是什么等。
第二、网站的建设，即建站，根据要求建设相应功能要求的网站，主要是技术问题。
第三、网站运营，即如何将网站的内容不断完善，是网站的内容与网名具有很强的黏合度，从而提高点击率，进而发展注册会员，这主要是提升网站的质量，这项工作细致艰苦，需要花费较多的人力物力，周期较长，在网站质量没有足够好之前，网站的点击率会很低，也不会有什么盈利。
第四、网站的推广，就是网站如何造就影响力从而吸引到客户，包括广告主和交费的会员。从一般意义上讲，对网站的宣传投入越大，网站的知名度越高，网站的客户就相对较多，当然网站的质量也要有相应的提高。网站的推广包括线上推广和线下推广，线上推广包括商务引擎推广、友情链接以及BBS社区论坛等多种形势，线下推广包括通过电视、报纸、电台、杂志、户外广告等宣传本网站。也可以通过其他营销策划活动进行推广。目前，有力的推广方式主要是电视、报纸、户外广告等，操作简单，但投资比较大。
网站运作的成功率较低主要受限于策划和推广两个环节，由于，这两个环节运作复杂，投资较大，形成了互联网行业的投资门槛。
从以上分析不难看出，我公司要成功的运作网站取决于以下几点：
第一、网站要有准确的定位，有自己的特定目标人群。
第二、网站的运营不应该作为我们运作的重点，应该避开复杂而又投入较大的环节 第三、网站的推广主要采取线下推广，线下推广则以短平快的营销策划活动作为重点。第四、网站的功能起步期先定位于宣传企业和开拓业务的窗口，进入发展期则成为营销策划活动运作的平台的功能，届时可以开展会员免费注册，进入成熟期时则可以进行会员收费制。
二、项目定位：
以女性类网站作为运作的基础，同时，根据网络行业专业人士的建议，结合我公司的实际情况，要寻找切入点，我们从营销策划下手，通过营销策划活动这种短平快项目的运作进而支撑网站的长远发展，反过来，网站的逐步成熟又会给营销策划活动提供强大的宣传支持力度，两者互动运作，则相得益彰。
这种营销策划活动不能定位于传统的女性消费领域，否则，活动和网站均不能在激烈的竞争中脱颖而出。相反避开传统领域，我们在女性的思想和心理层面做文章，满足他们的精神需求，则在不远的将来也完全可以掌握她们在物质领域的消费需求，这样就可以把这项活动定位于打造魅力女性活动，把网站定位于魅力女性网，就可以将活动和网站有机结合起来。
三、项目名称
魅力女性
项目的定位人群是准备享受高品质生活、追求高品味人生的女性，他们自信、积极、乐观、上进、渴望成功。这样的女性，包括了众多职场白领女性、女大学生、不甘于只做家庭主妇的社会女性，以及希望有大突破、大作为的中小型商界女老板等，同时也包括急于想提升自己的社会成功男士的妻子、女儿等。总之，这些人群都是女性人群中的主流精英人群，存在极具开发的市场潜力和商业价值。
四、市场前景
从全国市场看，大部分一线以上城市和一大批二线城市都比较成功的举办了魅力女性的打造活动，从2009年的女性消费市场需求看，女性的消费需求由外在向内在转变，作为经营较为成功的香港女子国际会馆也把女性的外在形象、形体塑造、魅力打造、社交礼仪、幸福生活、尊贵事业、心理咨询作为经营的重中之重，服务向纵深化方向发展，以前的美容、美体、瑜伽、保健、SPA等进一步向养生、茶道、花道等方向迈进，同时，女子类休闲会馆开辟了色彩工作室、造型工作室、咨询中心、活动中心等功能区，引发新的消费热潮。他们“紧紧围绕女性消费者的表象面、质地面、尊贵面打造深度女人”为愿景，让每个进入港盟国际女人殿堂的女性都拥有无瑕的容颜、姣好的体态、完美的服饰、融洽的人际关系、内外兼修的健康身心、优雅的品味，一下子俘获了众多女人心。
通过策划，把形象包装加教育培训加休闲环境结合起来，全面深入地打造魅力女人活动延长了经营的产业链条，对经营者提出较高的要求，也竖起了行业门槛，有利的减弱了较为激烈的竞争，这种收费根据服务的内容和环节档次的不同，收费在1000至60000元不等。
五、项目运作主体
魅力女性策划活动+魅力女性网运作+女子休闲会馆经营
六、魅力女性策划活动
1、宗旨：塑造完美形象、提升个人价值
2、方式：形象设计+内涵装机+赛事活动+赠品与优惠活动
3、程序： a)综合测评 b)定制梦想 c)人生定位 d)包装打造
e)潜能开发
f)搭建实现梦想的桥梁 g)实现梦想
4、包装打造的具体操作办法
单从包装策划层面看，与其他机构进行的推新人活动（如学生在艺术界）或演艺界对新人的包装策划活动相类似。
第一阶段：简约形象设计+短期素质培训(五天)
包括：服装设计、化妆美容设计、心理咨询辅导、魅力女性的基本素质
培训、心态培训、礼仪培训、跟踪服务一个月
做到：以新的形象、新的面貌、全新的姿态投入工作和学习。
第二阶段：系统形象塑造+短期素质提升（十天）
包括：体态、形体塑造指导、个人魅力塑造指导、时尚、品位提升、气
质培养、习惯养成、饮食、健康、休闲生活方式等培训。跟踪服务三个月
做到：青春再现、魅力四射
第三阶段：基地实景体验学习+专家讲座+顾问指导（十五天）
家庭与婚姻、教育、家居、如何平衡事业和家庭生活、成功女性案例解析。（跟踪服务半年）
做到：品味提升、引人关注
第四阶段：简易推广包装+深层能力提升（二十天）
通过平面媒体（报纸、杂志）、网络媒体（女性成功网、个人博客、其他女性品牌网站）、电台专访栏目进行宣传推广，同时进行高素质人才27—50项能力提升训练，跟踪服务1年。
第五阶段：立体推广包装+生活消费指导+特定领域素质提升（三十天）
通过电视短片、个人书籍出版、音像制品、专题片、相关地点的宣传海报进行宣传，到学校、协会、俱乐部、中小型晚会等公众场合进行报告演讲。对生活和工作中涉及的女性消费品使用提出指导性意见，对特定领域的能力提升提供对口专业服务。（跟踪服务两年）
5、赛事活动
第一、随时关注全国性或地方性的女性赛事，争取各项赛事的举办权，通过各项活动推出新人，为打造魅力女性做好舆论和人员储备。
第二、与女性相关的其他媒体或商家联合举办相关女性赛事或推广活动，提升公司的上镜率或曝光率。
第三、与地方妇联和上级妇联合作，承办或联合举办赛事活动，诚邀社会各界知名女士担任网站顾问，提升公司和网站的公众影响力和权威性。
第四、由公司的魅力女性网出面主办或联合其他单位进行十大魅力女性评选活动、杰出女性巡回报告演讲、巾帼英雄人物图片展、作品展、魅力女性专题讲座等活动，积极参与各项公益活动。
6、赠品或优惠活动
对注册会员中的VIP会员提供精品图书、音像制品赠送，开办各种酒会、野营、旅游等活动，免费参加公司举办的各类专家名人讲座、见面会，在专家或顾问的指导下为会员提供高档品牌消费品的团购优惠活动。
七、魅力女性网运作
1、名称：可以叫魅力女性网、中国魅力女性网等其中一个。
2、功能：宣传企业、宣传业务、传播理念、演绎成功
3、模块：新闻资讯、赛事活动、铸造成功、心路历程、VIP服务、企业简介、会员注册、4、建站：寻找技术实力雄厚的网站建站，突出网站的高品质、高档次、影响力
5、运作：公司总策划负责，一名专业网络人员负责网站运营维护，同时负责新闻资讯
板块的采集与整体板块布置、以及来稿的收集和分类工作，两名形象设计主力负责服装、美容化妆、保健、健身、饮食、时尚、家居休闲生活等实质性内容编辑，外加平面设计师进行美工支持。公司现有人员负责基本与深层素质提升以及包装策划业务的宣传活动。（具体见运营计划）
6、推广：公司采用在名片、展板、易拉宝或X展架、条幅、宣传彩页、公司内部刊物上印制网站网址等方式通过举办的各项宣传活动进行推广。同时在为会员提供的各种印刷品上印制公司网址。也可通过与其他企业进行链接提高公司点击率。
篇2：联创传媒公司项目运作规划
目前, 各行各业已推出名目繁多的IC卡, 如电话卡、银行卡、邮电卡、医疗卡及交通卡等。IC卡应用条块的分割局面造成重复投资、资源浪费等, 而且给用户带来不便。
实行“一卡多通”, 一张卡有多种用途, 统一进行支付和管理, 方便市民, 有利于廉政监督, 便于多个服务商之间的跨行业、跨部门的资源共享。
90年代末至今, “城市一卡通”在国内各大中城市均有一定发展, 但目前仍处于初级阶段, 应用领域较窄, 主要集中在公交系统, 在其他市政资源的扩展方面发展缓慢。
AMB公司获得“SY市政一卡通”项目投资运作权。本文以此为分析样本, 研究类似项目运作经验。
二、AMB公司及“SY市政一卡通项目”简介
(一) AMB公司简介
AMB公司为新加坡GK集团公司在华全资子公司, 成立于2000年4月, 多领域经营、跨行业拓展, 涉及电源、智能卡、生物科技、新材料技术等多个行业。
公司在目标项目的选择上依循以下原则:
1.目标项目在技术是代表最先进的技术发展方向;产品是代表最有前景的市场需求;团队是代表股东各方利益的最具创业精神的团队, 把潜在的市场变成现实的市场, 形成销售收入, 用以支撑项目公司持续盈利、不断扩大经营规模;
2.选择有较强经济实力和技术背景的投资合作伙伴, 这样有利于项目公司的培育和发展, 并为最终的成功退出创造有利条件。
(二) SY市政一卡通项目背景介绍
SY市作为东北最大的中心城市, 同时又是东北地区资金流、信息流、商品流、技术流的集聚地和扩散中心, 是全国金卡工程首批12个试点城市。
SY市决定利用IC卡加速城市信息化建设的进程, 完善城市服务功能, 为此专门组成了“一卡通”项目工作领导小组排。AMB公司与“一卡通”项目工作领导小组就该项目投资事宜举行洽谈。AMB公司经过分析论证, 对于SY市政一卡通项目, 筹划组最终方案为:由AMB公司与各资源方 (一卡通项目的使用方) 组建成立一卡通运营公司对项目进行运营, 合作期25年, AMB公司占合营公司50%的股份, 25年后将股权移交给当地政府。在资源方选择方面, 争取将市政资源如公交、出租车、地铁、自来水、电力、燃气等都纳入到该项目中。
三、SY市政一卡通项目的总体思路和解决方案
AMB公司与THTF有限公司两方项目组通过多次共同研究和综合各方面因素, 对SY市政一卡通项目提出以下整体解决方案和具体思路:
总体思路分三点:一是政府引导, 协调整个区域的相关资源, 组织相关企业, 按照风险共担、利益共享的原则, 设立第三方股份制的市政一卡通运营公司, 进行市场化运作。二是公司组建后通过自有资金、贷款、融资等方式, 建设城市一卡通运营管理平台, 主要包括IC卡发行管理网点、充值点、资金结算网络、管理运营信息中心的初期建设和启动运作。三是分阶段、按计划分步实施。可先选择首先在公共公交系统进行初期启动、培育, 待条件较成熟后再逐步推广到出租、地铁、停车场、加油、自来水、电力、燃气、电信、社保、商场等领域。
系统总体结构实行一个中心、两类网点、星型架构的主体思想。一个中心是指系统中建立“IC卡管理和清算中心”, 负责统一的资金清算及整个一卡通系统管理。相对于持卡者, IC卡管理总中心在两类网点后面, 提供服务支持, 作为“系统后台”。两类网点是指系统建立覆盖全市的营业网点, 为持卡者和提供IC卡收费服务。两类网点均面对持卡者作为“系统前台”一部分。第一类网点为“售卡/充值营业网点”, 主要负责用户交费充值和其他辅助IC卡管理业务, 与“IC卡管理和清算中心”之间主要采用联机交易方式。第二类网点为“消费/数据采集网点”, 实现用户消费、收费管理和信息收集等功能, 与“IC卡管理和清算中心”之间主要采用脱机交易方式。星形架构是指系统以IC卡清算管理总中心为城市通卡中心节点, 各售卡/充值营业网点直接连接到IC卡管理总中心, 消费/数据采集网点根据需要直接或间接连接到IC卡总中心, 各应用行业内部的管理中心 (应用行业分中心) 直接连接到IC卡总中心。政府管理系统和其他城市信息化基础平台, 也连接到IC卡总中心。一卡通项目首先在公交系统率先实现, 同时考虑到后期项目的系统实现。
非金融应用共用一个电子钱包;账户管理采用的是资金账户和卡账户分开建立的方式, 卡账户建立在管理和清算中心, 资金账户建在银行。对于金融应用, 采用电子钱包和电子存折两种方式;IC卡金融应用可以利用现有的银行信用体系。
图1为SY市政一卡通系统结构图。该系统具备发卡、售卡、充值、收费的功能, 同时还可采集数据、管理信息, 具备资金清算、账户资金管理等功能。
四、SY市政一卡通项目运作特点
SY市政一卡通项目受到关注, 一方面是概念走在全国前列, 另一方面项目存在着独特特点。这些特点主要表现以下几个方面:
一、完全市场化运作。传统方法往往由政府负责, 资金来自于财政。而该项目则是由一家投资公司运营操作, 资金来源于投资公司及银行信贷, 不用政府投入。
二、AMB公司作为资源整合方, 与技术方THTF公司以及华夏银行形成三方联盟。技术方THTF公司为项目配备的4位专家顾问组成员均为国家863专家组成员 (其中3位为中国科学院或工程院院士) ;项目组行政领导为THTF公司电子商务事业部总经理, 中国工程院院士, 国家863专家组成员;项目技术专家组包括七位专家、教授, 均为业内资深人士, 这为项目的开展提供了可靠的技术保障。同时与银行的战略合作使项目资金可以随时到位。
三、AMB公司与项目资源方以出资入股方式建立合营公司, 在项目运营后各方共享利润、共担风险。利润来源主要有:对以电子货币购物的交易, 与银行共同分享的手续费;通过网络实现电子商务, 收取的特约商户手续费, 资源公司手续费, 网上交易中分享网络公司的手续费;从资源方收取的设备使用费、维护费;使用IC卡后, 增收部分的利润分成;IC卡广告及冠名权收益。
五、一卡通项目运作管理的启示
SY市政一卡通项目在整体运作方面具有其独特和值得借鉴之处。
一是项目企业化组合模式。SY市政一卡通项目采用企业化组合、商业化经营的模式来开展项目的运作。推广方将资源方整合到合资公司中, 各资源方作为股东进入项目, 共同参与项目运作, 摒弃以往类似项目由相关公司服务于项目资源方的模式。这样的企业化组合模式运作项目的好处在于:比起以往的模式, 这种模式更能激发企业的活力。由于作为股东参与项目, 后期项目的运营遵循利益共享、风险共担的原则, 对项目的开展产生的增值利润, 作为项目各股东均有权享受其利润分成。这样一来, 项目进行的好坏直接影响到各资源方的后期收益, 所以会更为主动地参与、配合项目的进行。同时, 企业化组合模式也可做到避免各行业分别发卡、恶性竞争、标准不一、浪费投资等问题的产生。各行业采用同样的标准进行发卡, 在减少投资的同时, 也会使市民得到最大的方便。
二是商业化经营模式。项目采用商业化经营的模式, 不需市政府投入一分钱, 项目的后期收益则由各资源方按股份多少进行分配。同时项目各方互相借用资源, 实现了企业价值的最大化。在合营公司后期的运作中, 采用电子商务、广告费收取、冠名权拍卖等多种渠道实现项目利润的增值, 保证了项目各方利益相关者的利益。
三是项目由政府行为转变为企业行为。SY市政一卡通项目整体运作是基于企业运作的方式, 政府在项目中的角色仅限于发挥宏观调控和协调作用。这样进行项目运作的优势, 可以从以下对类似项目政府行为和企业行为的优缺点的分析看出。
类似的市政工程项目中, 传统方法是由政府包干, 难免会出现如项目资金无法落实;项目时间跨度长, 政府职能部门领导更换的影响;项目忽视经营效益、项目经营困难;临时设立的项目管理团队成员非专业人才等问题。企业行为不仅自身受益, 对政府也产生益处。这些企业行为的优势主要体现在:
1. 项目的资金来自于企业投资以及银行信贷, 企业实力强大、银行融资渠道畅通, 则不需要政府投入任何资金, 相应地减轻了政府的财政负担。
2. 在企业中, 针对项目组成的项目组织能够保持一贯性, 使管理具有政府行为有时不能保障延续性。同时企业在项目收尾阶段会对项目进行经验、教训的总结。这类信息会以固定的格式和文字记录在案, 对以后的类似项目能起到借鉴作用。
3. 由于企业是自负盈亏的法人实体, 在项目运作过程中会尽量考虑自身的利益, 会对预算加以严格控制。同时, 企业的行为仅限于项目的投资和运作, 监管系统还是由政府及业主把持, 这样使项目质量得到有力保障。
摘要：本论文以AMB公司SY市政一卡通项目为背景, 从项目管理的角度入手, 对项目过程中在进度管理、沟通管理、风险管理等方面存在的特点进行分析, 并利用项目管理的知识对其进行深层次剖析, 就该项目的一些经验进行总结, 能对其他城市类似项目产生一定的参考价值。
关键词：项目管理,一卡通,运作
参考文献
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