租赁设备管理制度

租赁设备管理制度（精选8篇）

篇1：租赁设备管理制度

设备物资采购和设备租赁管理制度 目的及适用范围

对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制，确保采购产品质量符合要求。适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。职责

2.1 局工程管理部

是本程序的责任部门，负责监督、检查本程序的有效运行,负责建立并管理局的《合格物资供方台账》。

2.2分公司（项目部）

负责组织对供方资信、产品质量、产品供货能力、售后服务、价格等进行评价，确定合格供方，建立本公司（项目部）的《合格物资供方台账》；负责物资供方的重新评价；负责编制采购信息，签订采购合同并进行采购；负责采购产品及顾客提供产品的验证和管理。程序

3.1 采购产品的内容

包括：项目所需材料、半成品、工程设备。3.2 供方评价和选择 3.2.1 物资供方评价和选择

1）对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，由项目经理部选择多个供方，根据下列原则进行评价并确定合格供方名单，填写《物资供方评价表》，评价合格的供方登录项目部《合格物资供方台账》。

a)企业社会信誉好，证照齐全； b)产品质量符合规定的要求； c)交货期可满足施工生产需要； d)售后服务可靠； e)价格合理；

f）可满足供货合同中提出的其他要求。

2）对于工程项目中的水泥、钢筋等主材，重要工程设备，以及混凝土拌和机、门机等贵重机械设备的供方评价还应考虑以下方面： a)供方能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证； b)供方获得的名优产品称号； c)对重要、复杂的工程设备售后服务和评价； d)如供方为销售单位时，还应评价其生产单位。

3）不属于重要物资，可由采购人员参照上述评选供方的原则直接选择供货单位。

3.2.2 物资供方重新评价

1)评价时间 现有物资供方在供货之后，项目部应按下列时间重新评价其履约情况及供货持续保证能力，填写《物资供方重新评价表》,评价结果报局工程管理部，局工程管理部根据评价情况决定是否入选局《合格物资供方台账》提供各公司（项目部）选用。a)项目工期超过一年的，应每年评价一次； b)项目工期少于等于一年的，应在供货完成后评价一次。

2)评价内容 供货是否按时、售后服务水平、质量状况、其它方面等，各项目部可根据采购产品的重要程度不同而有所侧重评价某方面。

3)重新评价后的处置 评价结果正常的供方继续选用，如出现问题时按以下方式跟踪： a)通过有效沟通解决存在问题； b)加强对其供应产品的验证； c)限制或停止其供货。

3.3 采购信息 3.3.1 采购信息

采购信息主要表现为：物资采购计划、物资采购合同、分包计划、分包合同，具体要求为：

1)采购部门的物资采购计划按表格《物资采购计划表》填写并审批.2)签订物资采购合同的,合同条款应包括： a)物资名称、规格型号、生产厂家、数量、金额、交货时间； b)质量技术标准及产品验收、验证要求； c)交货地点和运输、装卸方式及费用负担；d)包装标准、包装物的供应与回收； e)技术资料要求（说明书、合格证、质量保证书等）f)货款结算方式及期限等。物资采购合同格式采用《物资购销合同》。

3)项目分包计划：分包计划应符合项目施工需要和有关法律法规，向监理报告并获得顾客批准；

4)分包合同：合同中应明确对工程分包方的要求，满足总包合同条件。

3.3.2 采购信息审批

由项目部的施工员、采购员、质检员、合同人员按项目部的采购制度规定进行审核，报项目经理批准，必要时报监理、顾客批准。3.4 采购产品的验收 3.4.1 采购物资的验收 1)设备验收

工程设备的验收由项目部主持，汇同顾客、监理及供货单位代表，按有关技术标准及合同约定进行验收,填写《设备开箱检查验收表》，验收合格后进行标识。

2)材料验收

a)到货验收 采购员对采购材料品种、数量、型号、规格和外观质量进行初步验收，填写《材料验收记录表》中相关栏目，符合要求的，按规定进行标识，并及时把材料的质量证明文件交资料员归档；不符合要求的按《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》处理，要及时通知供方进行有效沟通，解决出现的问题，问题未解决前要对材料进行标识、隔离封存。b)到货后的质量检验

按规程规范要求检验后才可以使用的材料以及顾客有要求的材料，如用于工程的钢筋、水泥、砂、碎石等，应进行质量检验。

检验由质检员根据规范或顾客的要求进行抽样，必要时请监理进行见证，样品送至有资质的质检部门进行验证，检验结果填入《材料验收记录表》，检验合格后由材料员填写产品状态标识，不符合要求的，按《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》处理，处理前要进行标识、隔离封存，禁止挪作它用；同时质检员要就每一种需要检验的原材料建立进货检验台账，填写《原材料进货检验台账》，每月底对每种需要检验的原材料的检验情况进行统计，填写《 xx原材料进货检验情况统计表》，发现检验合格率有异常时要及时向分管领导汇报，按规定处置。

3)在供方现场实施验收

当项目部或顾客需要到供方现场实施验证时，比如进行首件检验，应在采购信息中事先做出规定，实施时由项目部有关负责人汇同顾客或监理代表到供方现场进行验收，合格后方可发货。

4)紧急放行

a)物资的紧急放行是指因施工急需,未经到货检验和试验就发放物资。b)紧急放行只限于工程的可拆换部分，如机电设备、管道安装等，对难以追回或更换的材料如钢筋、水泥、砂、石等及土建结构施工不允许紧急放行。c)紧急放行可由使用单位（人员）提出，填写《紧急放行申请审批表》，经审批后实行，同时应做好标识和书面记录，一旦发现问题可进行更换。

3.4.2 分包服务验收

项目部应针对各种分包服务的性质，按相关法律法规、标准规范以及分包合同要求进行服务质量验收。

3.5 采购产品的管理 3.5.1 采购物资的管理 1)入库

验收合格的物资材料由采购员凭《材料验收记录表》及其它有关单据向仓管员移交，仓管员填写一式三联的《物资入库单》，经采购员、物资主管签字确认后，一联留底，一联采购员存档，一联交财务作为记账、结算凭证；入库的物资材料同时要登录仓库的《物资明细账》，做到账、物相符。2）保管

入库的物资材料，要按品种、规格、型号分别存放于仓库、露天料场或其它专用场所，按要求做好标识，并按材料特性、有关规定及产品说明书的要求做好防护工作。堆放物品应注意整齐、美观，不得相互混杂、挤压，库存的物资材料要定期进行盘点检查，对盘点检查发现的问题，要及时上报领导处理。

仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。仓库产生的废弃物注意分类收集，防止产生环境污染。仓库内要做好防火防盗防窃工作。仓库电线严禁乱拉乱接，严防因漏电产生火灾；在仓库内进行风、电焊作业时，须按规程做好防范措施；离开仓库应随时关门, 钥匙随身携带；仓库内应配备足够灭火器材，并每月检查是否处于完好状态。

3）出库

施工班组领用物资材料前要填写《物资申领表》报批，然后凭单到仓库领用，仓管员填写一式三联的《物资出库单》，经领料员、物资主管签字确认后，一联留底，一联领料员存档，一联交财务作为记账、结算凭证；仓管员要同时将发料情况记录入《物资明细账》，确保账、物相符。

仓管员应加强物料消耗的监督，严格控制计划外非生产用料；应严格执行物资出库审查，如手续不完备的应拒绝发料；物资出仓应遵循先入先出、易变先出的发放原则。

3.5.2 分包工程的管理

验收合格的分包工程作为工程产品按《产品防护程序》的要求进行防护管理。

3.6设备租赁

设备租赁包括租进外部设备和自有设备(包括公司采购和项目部自购设备)对外出租。设备租赁分为临时租赁(＜10个工作日)、短期租赁(≥10个工作日到1个月)和长期租赁(1个月及以上)。临时租赁设备须报告项目部经理批准，短期租赁和长期租赁设备须经项目部领导班子开会集体决定，并有会议纪要备查，长期租赁设备还须签订租赁合同并报局设备主管部门备案。设备租赁合同应严密，明确租用时间、使用地点、租金及双方的责任等。对外长期出租设备须经公司设备主管部门批准，要求承租方先交纳一个月租金和相应的设备保证金(原则上保证金不低于设备原值的5%)后方可出租。

项目部原则上不允许长期租赁小汽车，确有需要租用时，由项目部依照《小汽车长期租赁申请表》办理审批手续。

篇2：租赁设备管理制度

械设备租赁管理制度

（一）租用的机械设备的管、用、养、修、租、算及有关资料的收集，并按时填报报表。

（二）项目应建立内部管理制度及班组工作规章制度,机械管理员职责，设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。

（三）项目使用的设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱，严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》。

（四）项目发生机械事故，须在规定的时间内报分公司领导及分公司机械部门，不得隐瞒不报。

（五）项目机械员要做好下列资料收集和整理：设备租赁合同；设备台帐；设备需用计划；机械运转记录；机械设备周检记录；机械设备交接班记录；机械设备维修记录；机械设备保养记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备交接清单；设备月租赁结算单等。

（六）对于租用的塔吊，外用施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯每周、每月的自检情况。

机械设备租赁公司（站）

（一）按合同规定日期提供合格的机械设备，负责机械设备的完好、安全使用，确保机械设备安全运转。

（二）负责出租机械设备的进场、安装、验收、报检取证、拆卸退场和保险等工作。

（三）根据出租机械设备的具体情况和要求，配备足够的管理及作业人员。

（四）在各类检查中，对机械设备本身提出存在的有关问题和整改意见要求，负责整改。

（五）遵守施工项目上的各项规章制度和管理规定。

公司（分公司）机械部门

（一）分公司机械部门负责组织、监督、检查、指导和协调工作。

（二）定期检查项目租用机械设备的安全、合理使用和文明施工等情况，督促项目按搞好机械设备的维修、保养，确保安全生产。

（三）认真做好设备租赁结算工作。

（四）分公司机械部门经常组织安全教育和技术培训。

篇3：医疗设备的租赁管理

2010年12月, 根据临床需求, 优化医疗设备的配置, 实现医疗设备的资源管理, 提高心电监护仪 (中央监护系统除外) 、注射泵 (包括微量泵) 等医疗设备的使用效率及经济效益, 郑州市中心医院结合实际情况, 制定了《医疗设备租赁管理办法》, 由设备科对全院的医疗设备租赁资源进行统一管理。2011年7月, 根据临床需求, 把循环压力系统 (血栓泵) 和气垫床也纳入了医疗设备租赁管理。2012年初, 排痰机和电子冰帽第三批医疗设备也开始租赁管理。

2011年全年心电监护仪 (包括中央监护系统) 总收入比去年同期收入增长56.8%。注射泵总收入比去年同期收入增长16.2%。设备科实行医疗设备租赁管理以来, 在经济效益方面取得了阶段性的成果。

2 《医疗设备租赁管理办法》。

“首批实现资源共享的医疗设备包括:心电监护仪 (中央监护系统除外) 、注射泵 (包括微量泵) 。根据《郑州市中心医院医疗设备租赁管理办法》规定, 外科重症监护室、呼吸重症监护室、新生儿重症监护室、心电重症监护室、手术室、急诊科根据建设规范要求必须配备上述设备外, 其余科室原则上必须全部上交。急危重病患较多的科室允许留用一台急需设备 (原有中央监护系统的不再预留监护备用机) 。各科可根据本科情况由科主任写出书面申请, 报医务科、设备科、主管院长批准。所有收回的心电监护仪、注射泵由设备科登记、挂牌保管, 实行统一管理、维护。”

心电监护仪和注射泵是临床科室使用较为普遍的常见医疗设备。心电监护仪是一种以测量和控制病患生理参数, 并可与已设定值进行比较, 如果发现超标可发出警报的装置或系统;可以对病患进行心电 (ECG) 、呼吸 (RESP) 、温度 (TEMP) 、脉搏氧饱和度 (SPO2) 、脉率 (PR) 、无创血压 (NIBP) 、有创血压 (IBP) 、成人心排量 (C.O.) 、呼吸末二氧化碳 (EtCO2) 和麻醉气体 (AG) 进行监测, 监测信息可以显示、回顾、存储和打印。心电监护仪既可以独立使用, 也可以联网构成中央监护系统。注射泵是一种新型泵力仪器, 将少量药液精确、微量、均匀、持续地泵入体内, 使用便捷、定时、定量, 根据病情需要可随时调整药物浓度、速度, 使药物在体内能保持有效血药浓度。

3医疗设备租赁中心运营中遇到的问题。

3.1 租赁工作中的流程问题

设备科医疗设备租赁中心负责具体的医疗设备租赁业务。医疗设备出入库登记采用手工登记, 没有使用计算机软件, 出现了一些登记不清的问题, 使得值班人员内部交接班核对时库存与出租的设备不符, 如出租的设备仍在货架上, 或收回的设备不在货架中等情况。在设备科与临床科室的交接过程中, 出现了租赁设备的主机与零部件不配套、零部件缺失等问题。在租赁业务开展的初期, 与临床沟通不畅, 各项资源欠缺, 值班人员分工不明确, 租赁工作流程不通畅, 不能满足临床需求, 使得租赁工作一度陷入困境。

3.2 临床常见问题

3.2.1 医疗设备的使用问题

心电监护仪送达临床科室后, 一般由医护人员到病床进行安装, 出现了一些由于不规范使用造成的问题, 比如给病患使用设备前未确认设备连线连接有无异常, 当导联线、指脉氧探头连接不牢时, 心电监护仪开机后屏幕中会出现一条直线并有报警音提示, 无法正常使用。医护人员使用的注射器与注射泵不配套;注射泵使用完毕后, 注射器内的高粘度药液渗漏, 未及时清洁;注射泵长时间使用, 维护不及时, 设备老化;这些情况都会造成注射泵流量不准。不规范的使用直接或间接的增大了医疗设备的故障率, 甚至会减少医疗设备的使用年限。

3.2.2 医疗设备的常见报警

心电监护仪、注射泵的报警分为三类:生理报警、技术报警、提示报警。生理报警通常是由于病患的某项生理参数超过了预先设置的报警上下限范围而引起的。临床科室使用医疗设备的病患生命体征状况是不同的, 因此每台设备的设置也应是不同的。设备送达临床科室后, 医护人员没有进行个性化设置就直接给病患使用, 是很容易不明原因报警的。另外, 医护人员的不规范使用也会造成设备的技术报警和提示报警。

3.2.3 租赁成本问题

在租赁工作开展的初期, 设备科在月底汇总租赁数据时发现个别临床科室以设备无法正常使用为理由多次更换设备、设备租赁时长不足半小时、设备送达后直接退回等非正常使用情况。在租赁业务开展的初期, 各项资源欠缺, 这些情况又造成了租赁资源浪费, 使得租赁工作的开展难上加难。

3.2.4 维护、维修问题

维护、维修质量对医疗设备的使用率和使用寿命有很重要的影响。临床对租赁设备的需求量大, 设备周转率高, 周转机的数量有限, 维修不及时, 在临床科室急用又无存货的情况下, 会严重影响正常工作。归属临床科室的医疗设备由临床科室定期进行维护, 比如用酒精擦洗设备等, 医疗设备租赁中心在人员不足的情况下, 难以保障定期对设备进行维护。

4剖析问题, 完善流程。

4.1 规范租赁工作流程

设备科以定期召开科务会的形式, 汇总、剖析租赁工作流程中的问题, 出台补充规定对其进行完善。

4.1.1 规范设备科与临床科室的租赁流程——《医疗设备租赁流程》。

“临床科室室租用设备时, 电话联系后勤服务调度中心, 设备科医疗设备租赁中心值班人员接到调度中心电话订单后, 20 min内将设备送达所需租用临床科室。租用科室医护人员在《医疗设备租赁登记表》上签字并注明开始租用时间, 值班人员确认后, 交接完成。临床科室设备租用完毕, 及时电话通知后勤服务调度中心, 值班人员接到调度中心电话后, 及时到达科室, 经双方检查确认设备完好无损无污物后, 由租用科室医护人员在《医疗设备租赁登记表》上填写归还时间, 值班人员签字收回, 交接完成。值班人员需认真做好电话记录, 并认真填写租赁登记表、日期和时间, 尽量不要涂改。严禁实习学生接电话, 填写登记表。”需要注意的是, 值班人员需留有1-2台各类型的医疗设备, 以备急用。

4.1.2 强调交接流程, 明确责任——《医疗设备交接流程》

设备科值班人员交接班和租赁、收回医疗设备时, 双方需检查确认医疗设备完好无损无污物, 并认真清点各种连接线;特别是心电监护仪, 医疗设备与连线、零部件要匹配, 验收完毕用血压袖带将线捆绑后再离开 (指脉氧监测探头、导联线接头要包在血压袖带内) 。

临床科室使用医疗设备期间, 需爱惜所租用医疗设备, 并严格按照医疗设备使用方法规范使用。如发现因使用不当等人为因素造成医疗设备损坏的, 维修费用由责任科室承担, 并根据有关规定视情节轻重给责任人相应处罚;因质量问题或年久老化导致医疗设备出现故障的, 维修费用由医院承担。医疗设备归还时, 医疗设备无法正常使用且原因不明时, 值班人员可暂不收回医疗设备, 待维修人员鉴定医疗设备是人为损坏还是质量问题或年久老化故障, 明确责任方后, 通知后勤服务调度中心, 值班人员接到电话后, 按流程签字收回医疗设备。

经维修人员鉴定确认因使用磨损、老化等损坏而无法修理的医疗设备或零部件, 按院内规定进行报废。设备科科员从设备科医疗设备维修费中支出费用购买新的零部件, 由维修人员负责安装、调试。对临床科室留用的医疗设备, 折旧及维修费用仍由原科室承担不按租用设备管理.

4.1.3 根据临床需求灵活开展租赁工作

有些临床科室的病患在早晨需使用注射泵进行常规治疗。值班人员接到后勤服务调度中心的订单后, 在医护人员早查房前, 尽量优先为这类临床科室配送齐所需医疗设备, 保障其正常使用。对于临床的个性化需求, 值班人员在现有医疗设备能满足的前提下, 尽量都兼顾到。对于无法满足的临床个性化需求, 值班人员按规定逐级上报给相关具体领导来协调解决。

4.1.4 对医护人员进行培训

对于临床使用方面的其它问题, 设备科反馈到医疗设备厂家, 由厂家技术人员定期来医院对医护人员进行系统的医疗设备使用、维护专题讲座, 并在培训后进行抽查, 确保培训效果。同时, 租赁中心将医疗设备的使用规范及注意事项制成卡片系在设备上, 方便临床使用。

4.2 建立租赁医疗设备维修反应机制

针对租赁医疗设备出现的维修问题, 由设备科科长牵头, 进行内部协作, 建立租赁医疗设备维修反应机制。在租赁设备发生故障时, 使用科室应仔细记录医疗设备的型号、故障原因、现象, 电话联系后勤服务调度中心, 维修人员接到维修单后在20min内赶到, 对故障进行检查、修理, 使其恢复正常运转, 确保常规急救设备完好率100%。租赁设备发生故障且无法维修时, 值班人员接到后勤服务调度中心的订单后, 可将留用设备置换故障设备, 并在登记表中适当减少租用时长。

加强租赁医疗设备的预防维修, 可减少医疗设备故障发生, 但也会增加维修成本。因此, 主管维修的设备科科长根据维修组的工作量, 定期安排维修组到租赁中心对医疗设备进行维护、校验。同时, 租赁中心还需配合市质量技术监督局定期来院对心电监护仪等医疗设备进行检测校验。

5分析租赁费用, 推荐个性化使用方案。

根据《郑州市中心医院医疗设备租赁管理办法》规定, 心电监护仪、注射泵租金按小时计算, 心电监护仪1元/h, 注射泵0.4元/h, 作为医院医疗设备折旧及维修费用基金。每月设备科汇总后交质量效能科计入科室核算成本。要求留用设备的临床科室要保证该机使用率达到60%以上, 医院按18天/月的使用天数扣除租金, 如果连续2个月机器使用率未达标者收回备用机。

设备科定期与财务科、质量效能科等职能科室联合到临床科室了解租赁医疗设备的性能、工作效率等使用情况, 作出医疗设备应用分析、效益评估, 对租赁的医疗设备的留用情况进行调整, 增加购买租赁医疗设备的种类和数量, 报院领导参考决策。设备科每月将租赁数据汇总整理, 重点分析心电监护仪的租赁费用, 对于使用量较大且收入稳定的临床科室推荐使用中央监护系统, 减少科室成本支出, 方便病患。

6小结与展望。

郑州市中心医院设备科医疗设备租赁中心已成立一年多了, 取得了一定的成绩, 减少了医疗设备的闲置, 促进了医疗设备的使用, 节约了医疗设备的购买费用, 提高了医院对医疗设备的管理。医疗设备租赁中心的成立, 有效促进了医院的建设发展。

摘要：郑州市中心医院设备科医疗设备租赁中心已成立一年多了, 取得了一定的成绩, 减少了医疗设备的闲置, 促进了医疗设备的使用, 节约了医疗设备的购买费用, 提高了医院对医疗设备的管理。医疗设备租赁中心的成立, 有效促进了医院的建设发展。

关键词：医疗设备,租赁,管理

参考文献

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篇4：借金融租赁突破设备瓶颈

除了向银行申请融资外，金融租赁是解决这一问题较好的方案。

金融租赁的优势

金融租赁，是指中小企业作为承租人，选定自己所需要的设备后，由租赁公司（也就是出租人）负责购置，然后交付给承租人来使用。承租人需要按照租约定期交纳租金，在租期结束后，承租人可以向出租人支付一定的产权转让费，租赁设备的所有权转移给承租人。此外，承租人在租约期满后也可以选择不转让所有权。因此，金融租赁是一种以融物代替融资，融物与融资密切相连的信用形式。

对于中小企业来说，金融租赁具有的优势也非常明显。

首先，降低了中小企业的融资门槛和融资成本。同样是使用到了机器设备，但中小企业主要采用了支付租金的方式实现了融资与投资的结合。而且，和采购机器设备所不一样的是，金融租赁一般不会计入资产负债表，也降低了企业的资产负债率，对于企业拓展融资渠道来说较为有利。

其次，金融租赁的期限较长，一般来说，金融租赁的还款期限与资产的物理寿命较为接近，成本能够在较长的时间内分摊。而中小企业申请的银行贷款通常期限较短。

此外，在金融租赁中，中小企业只需要支付较少的租金就能够超前获得先进的技术设备，尤其是对于技术含量较高的行业来说，这种方式有利于促进企业的技术改造和升级，规避了机器设备被过快淘汰的风险。

租赁公司拓展中小企业市场

一直以来，金融租赁业务主要在飞机、船舶、工程机械等传统行业布局。中小企业一直是租赁公司、尤其是银行系租赁公司渗透最少的领域。不过，在相关政策的引导下，金融租赁公司也开始逐步提高中小企业的客户比例，并根据中小企业的特点，发展出具有针对性的金融租赁产品。

如民生租赁根据中小企业的特点推出的供应商租赁产品，是把设备的供应厂商、中小企业和租赁出租人三者关系，通过商业融资的方式紧密结合在一起，既有贸易的色彩，又有融资的色彩。既有利于供应商/供货人缩短交易周期，又为承租人人提供融资渠道，便于其使用新设备扩大再生产。

工行与工银租赁推出“租易通“产品，也就是代理中小企业设备租赁业务——租赁公司根据中小企业的要求，从供货商处购买新设备或直接购买企业的自有设备，再将设备按合同约定出租给企业，为中小企业购买先进装备实行技术改造提供融资支持。这也是我国首个租赁产品与银行信贷产品组合的标准化产品，目前已已累计为304家中小企业提供代理设备租赁业务，总投放金额超过75亿元，客户分布在建筑施工、纺织、机械制造、印刷、包装、食品等十多个行业。

篇5：租赁设备检修管理办法

为确保现有租赁设备的完好、高效、安全地运行，保证租赁设备大中修费的有效使用，按租赁设备状态合理确定检修时间和检修制度，提高检修质量，降低检修费用及待修率，特制定租赁设备检修管理办法。

一、设备大中修理界定

租赁设备按不同检修内容和工作量，分日常检修、中修、大修。

1、日常检修（小修）：按定期维修的内容或日常检查发现的问题，部分拆卸零部件，修理、更换或修复少量磨损件，不拆卸设备主体部分，通过检查、调整、坚固机件技术，恢复设备使用性能。小修费用由租用单位成本列支，租赁站不予支付。

2、中修（项修）：根据设备的技术状态，进行部分解体、修复或更换磨损部件。在计划内其费用由租赁站支付。

3、大修：对设备进行全面修理，使设备完全恢复原性能。需全面解体，对所有零部件进行清洗检查，更换重要的损坏零部件，配齐安全装置和必要的附件，重新喷漆或电镀，按设备出厂或大修标准进行验收。其费用由租赁站支付。

工矿设备大中修界定见下表：

4、综采综掘设备作如下规定：

1）液压支架：使用一年或一至三个采煤工作面进行中修，使用三年或采煤二百万吨以上视设备状态进行大修。

2）采煤机、综掘机、刮板运输机、转载机可伸缩皮带运输机：使用一年进行中修，使用二年以上或采煤一百五十万吨以上视设备使用状态进行大修。

3）乳化液泵站：使用一年以上进行中修，使用二年以上视设备状态可进行大修。

5、租赁设备大中修管理标准执行《机电设备检修质量标准与验收标准》或按设备原厂家出厂标准。

二、设备大中修计划管理

1、计划类别：租赁设备检修计划分为计划、月计划。

2、计划基本内容：工程编号、设备名称、规格型号、设备资产号、设备编号、设备原值、现净值、大中修内容、工程量、工作量、施工日期等，其表格由租赁公司制定统一下发。

3、检修计划编制、审查：租赁设备检修计划由各租用单位在每年11月底，依据本矿生产接续计划，按月编制下一设备检修计划。上报租赁站现场科汇总、调整后，编制出租赁设备检修计划，其检修费用按上实际提取额进行安排。月计划：各租用设备单位，在每月15日前编制出下月设备检修计划，报租赁站现场组汇总。现场科于当月28日前下达各矿下月检修计划。

4、检修计划下达范围：租赁站站长、主管副站长、设备科、管理科、各租用设备单位、采购组。

5、其它规定：

1）各单位编制的月检修计划，必须由机电矿长或机电总工程师签字后上报，否则租赁站不予受理。

2）需追加设备检修项目，在本月20日前办理。

3）月检修计划随生产对设备的需求，每月20日前进行调整上报。

4）编制检修计划人员，要深入各基层调查掌握第一手资料，认真编制计划，填全计划所列的项目。月计划要遵循年计划。

三、大中修工程委托及施工管理

1、租赁设备的承修单位由租赁站委托。凡公司机电总厂有能力检修的，委托机电总厂检修。机电总厂无能力检修的，由租赁站上报公司主管部门，经主管部门领导批准后,由租赁站根据外委计划,并对外承修厂资格审查后外委,验收由租赁站组织.2、承修单位必须按检修质量标准进行检修，以保证质量和工期。

3、凡租赁设备配备的防爆电机、防爆电器设备，一律由租赁站指定厂家（定点厂必须具备防爆合格证，设备检修许可证）检修，并与租赁站签定技术协议。严格执行防爆电器质量标准。任何单位和个人不许外委检修。否则追究责任并进行罚款。

4、承修单位在设备检修过程中，要加强管理，严禁损坏、丢失零部件。换下来的主要部件残体、重绕线圈的旧铜线、变压器旧线圈等一律上交租赁公司。否则按所更换部件价格进行处罚。

5、承修单位在保证检修质量的前提下，本着修旧利废、节支降耗的原则，最大限度降低成本，提高经济效益。

四、大中修预决算

承修设备单位必须按租赁站下达的月计划或外委签定的合同安排检修项目，在设备解体后及时编制开工报告、预算书、决算书及竣工报告。

1、开（竣）工报告、预算书的编制：

开（竣）工报告：根据设备解体后检查情况，按开（竣）工报告格式，填写设备需检修主要项目、修复或更换的主要部件，并填好报告中的预检记录。

预（决）算书的编制：

1）按设备拆卸后检查的部件磨损程度，在预算书的明细表中分别列出所需更换、修复的部件数量、价格及所需的材料数量、价格，并分别将数量、价格汇总。

2）确定检修的设备从拆卸到安装、调试需用的工时、工时费、调运费、管理费等。

2、开竣工报告、预决算的呈报：预决算、开竣工报告由承 4 修单位编制，并于本月20日前报租赁站设备科（申报竣工报告、决算书附带原始配件、材料领料单据的复印件）。外委设备检修同样实行开（竣）工报告预决算制，同时待预算审批后，签定检修合同，按合同执行。预决算审批有关费用的取费标准：

1）配件费：按实际更换修复配件的数量、审批价格参照配件价格目录进行审批配件费（审批时审阅领料单复印件）。

2）材料费：按实际使用各材料数量审批，价格参阅供应分公司下发的材料限价目录或按原材料领料单复印件的价格取费。

3）工时费：按实际所需人员及工时计算。

4）试验费（调试费）：外委检修项目按外委单位规定的标准取费，如：电动机动平衡试验10元/千瓦，盛隆公司内部各承修单位，按原值0.1%取费。

5）管理费：各矿检修的设备不付管理费，盛隆公司各厂检修的设备按直接费用（配件费+材料费+工时费）3%提取。

6）运输费：外委及盛隆公司机电总厂检修的设备，运费由承修单位承担（各矿检修的设备不付运费）。

五、设备大中修工程项目验收

1、设备大中修工程竣工后，由租赁站检修组组织有关人员对工程项目进行验收。参加验收的单位：

施工单位：施工负责人、施工技术人员。

设备需用单位：负责人、技术人员。

租赁站：负责人、检修组人员、现场组人员，管理组人员及负责采购的有关人员.。

2、验收内容及标准：

验收内容：执行《机电设备检修质量标准》。验收标准：执行《机电设备检修验收标准》。

3、验收记录：租赁站组织各有关单位进行验收后，由施工单位填写设备大中修理验收单，注明验收内容、验收结果。同时参加验收的有关单位、人员在验收单上规定的栏目内签字，并做验收记录。

4、检修设备验收：必须进行空、轻、重负荷运转和效能测定，按检修质量标准严格验收，隐蔽工程应有中间验收记录。大型设备（综采综掘设备）验收合格后，将检修内容详细记入设备履历本内，以待备查。验收合格后，检修单位出具合格证。

六、设备大中修工程的结算及修后服务

1、盛隆公司机电总厂承修的设备结算，以审批的决算书通过盛隆公司内部进行结算，外委的以合同、发票结算。

2、设备检修实行保修制，保修期三个月，并预留20%质保金。

3、对在保修期内因检修质量低劣而出现问题，一律由原承修单位负责包修或赔偿。

4、检修中各项质量测定记录、实验记录，主机部件检修记录等检修过程中的资料，设备验收后交付使用时，必须将上述资料交使用单位存查。

七、本办法从二OO六年五月一日起执行,解释权属XXXX有限责任公司

篇6：(租赁)特种设备安全管理规定

第一条 为了加强特种设备的管理，保证特种设备的安全运行，结合项目部施工生产实际，制定本办法。

第二条 本规定所指的特种设备是指由国家认定的，因设备本身和外在因素的影响容易发生事故，并且一旦发生事故会造成人身伤亡或重大经济损失、危险性较大的设备。本项目涉及到的特种设备主要包括：

（1）起重机械：汽车吊、龙门吊、架桥机等；（2）压力容器：气瓶、空压设备；（3）场内机动设备。第三条 特种设备采购与租赁

1、采购或租赁的特种设备，必须是国家认可的具备特种设备制造资质的厂家所提供的合格产品。

2、设备进场验收时，除正常清点和检查外，还应收集以下有效文件：

（1）制造企业特种设备制造资质或生产许可证复印件，制造企业关于该产品(或部件)的出厂合格证。合格证上除标有主要参数外，还应当标明主要部件的型号和编号。

（2）使用维护说明书、装箱清单等出厂随机文件。（3）重要的安全部件和安全装置，必须具有有效的型式试验合格证书。

上述有效文件资料在收集齐全后，还应将资料复印件交安全部门备案。

3、对于租赁的特种设备，在签订租赁协议时，应同签订相关安全管理协议，明确各自的安全责任。安全协议应交一份到安全协调部备案。

第四条 特种设备运行使用和维护

1、应将质量技术监督部门检验合格的特种设备安全检验合格标志置于特种设备的显著位置。

2、建立特种设备安全技术档案，内容如下：

（1）制造单位、设计文件、产品质量合格证明、检验检测证明、使用维护说明等产品文件和技术资料。

（2）安装技术资料和政府规定的监督检验机构的检测合格文件。

（3）定期检验和定期自检记录。（4）日常使用运行状况记录。

（5）特种设备及其安全附件，安全保护装置，测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。

（6）特种设备运行故障和事故记录。

3、特种设备作业人员必须经专业培训和考核，取得地、市级以上质量技术监督行政部门颁发的特种人员资格证书后，方可以从事相应工作。

4、定期对在用特种设备进行维修保养。特种设备的维修保养必须由有资格的人员进行，确保特种设备在使用中保持良好状态。

5、在用的特种设备，由操作人员进行正常的日检外，每月由机电部门组织进行一次月检，并做好记录。

6、应对特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置、有关附属仪器、指示仪表等进行定期校验，及时维修、更换，并作好记录，保证各种附件、装置、仪表齐全、灵敏、准确、可靠。

7、特种设备在使用运行中出现故障或者发生异常情况，应当进行全面检查，经消除事故隐患后，方可重新投入使用，不准超负荷或带病运行，预防特种设备在使用运行中各类事故发生。

第五条 特种设备的检验

1、按照国家有关规定要求，对特种设备及时进行定期检验。其安全检验周期为：起重机械2年，压力容器3年；

2、定期检验由政府特种设备技术监督管理部门核准许可的检验检测机构进行检验。

3、未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。第六条 特种设备存在事故隐患，无改造、维修价值或者超过安全技术规范规定使用年限，应当停止使用并及时申请报废，经批准办理注销手续。

篇7：谈施工企业租赁设备的管理

一、设备租赁市场状况

近年来，随着经济建设的迅猛发展和建筑市场的激烈竞争，建筑企业施工设备不断加速更新，前几年私营企业以二手设备、报废翻新设备为主的现象已不复存在，现在多以性能优良、状况良好的新设备为主，如：新的CAT320、CAT330挖掘机，山推220推土机等。设备的种类也越来越多，从各型发电机、推土机、挖掘机、大吨位自卸汽车到压路机、平地机，甚至瑞典产的大型钻机等专业设备，形成了良好的租赁市场。租用设备，不但解决了企业施工的一时之需，而且省去了企业不少负担，例如设备操作人员、维修人员的配备，设备购置费、配件费、备件费和修理费资金占用等。

二、租赁方式

设备租赁方式，因工程性质、设备特点以及甲乙双方的管理要求而有所不同。一般按计价方式来分，大致有两种情况：

1.计量租赁 即以设备完成的工程量计价。大多以自行式机械设备为主，如土方挖运以工程量计价，租赁汽车在隧道出碴的以挖掘机装车车数计价。

2.计时租赁 以设备工作时间计价(如以分钟、小时计，以台班计，以月计等)。坐台机械多为此计价方式，如塔吊、发电机、空压机等。部分自行式机械也可采用这种租赁方式，如自行式压路机等。

两种租赁方式在管理上既有共性又有区别，各有优势。总的来说，计量租赁在管理上要优于计时租赁。

三、设备租赁前的决策和选择

设备租赁应根据工程特点，结合工期要求，在认真调查研究的基础上，本着降低成本的原则，不贪大求洋，一哄而上，盲目租进。

1.首先，主管领导、工程技术人员及设备管理人员，应重视对工程任务进行科学准确的分析和认真仔细的研究，制订正确的施工方案和准确的施工计划，以供租赁决策。实践中，常有技术人员因对工程认识上的偏差，提供错的决策依据和租赁方案。比如，有的事前对情况估计不足，认为租用设备比较合算，而在施工中由于种种原因，或返工延长了租赁时间，或增大了工作量，最后计算下来，租赁费接近或超过了设备的购置费;有的对工程地质情况调查了解不准，本应租用T140推土机却租用了TY220 推土机，大马拉小车，平添了支出费用;有的事前在理想状态下估算设备的生产效率(日产量)，忽略了许多人为和客观因素的影响，开工后才发现问题。

2.一般来讲，设备的纯租赁费(即去除油料费、人工费、管理费等)超过设备购置费的40%-50%, 租用设备就不如购置设备合算。

3.设备管理人员应熟悉各种设备的性能、特点和优劣，掌握市场行情、信息，并将掌握的信息和建议及时汇报给决策层，

4.设备管理人员对所选设备应认真考察，不仅要了解设备，即掌握是否确实有这种设备，距工地远近，以及设备的状况等，还要了解操作人员的技术水平是否影响工作效率。掌握这些情况可为设备的选择和合同谈判提供重要依据。

5.租赁设备忌舍近求远，近处能解决问题就不到远处租，远租不但增加费用，而且出租方管理人员往往不在现场，承租方对其人员难于管理，许多设备故障不能及时得到解决。

四、租赁合同

租赁合同的制订应遵照《合同法》和企业内部有关管理规定进行，本着高度负责的精神，充分为本单位利益和经济效益着想。其内容除了主要保障施工生产以外，还应根据生产中可能出现的问题、纠纷和各种租赁方式存在的弊病，尽可能地在合同条款和管理上予以弥补，同时明确双方的责任、权利、义务，便于施工管理，避免各类纠纷。

1.租赁方式：尽量参照定额以工程量方式租赁，如客观上必须以时间方式租赁也尽量压缩计量时间单位，尽量不以台班或月租的方式租赁。

2.合同应要求乙方人员、设备，服从甲方调迁、管理，遵守甲方的管理制度。

3.甲方应对乙方设备工作情况随时进行考察监督，如效率低下，故意怠工，或不能胜任甲方工作要求，甲方有权对其做出处罚甚至勒令退场。考察的依据可以是定额，比如：以定额规定的产量考核其工作效率。

4.为便于管理，避免油品质量引发纠纷，租用设备附属油品应由乙方采购和管理。

5.对设备及其附件的安全存放及施工安全，应做出明确规定，以明确责任，避免纠纷。

6.甲方在合同中应为日后工程方案变化时设备调整留有余地，如：乙方设备不能胜任工作或工程情况发生变化时甲方可退租等。

7.上级业务部门应对施工项目部的设备租赁情况存档备案，实行指导和监控。

五、租用设备的施工管理

合同生效，设备上场之后，应进行十分重要的施工管理。施工管理的效果直接影响到企业的经济效益和工程进展，有的项目负责人对这一管理的重要性认识不足，认为签订了租赁合同就万事大吉，不重视设备的现场管理。

1.首先，各管理部门应切实重视承租设备的使用管理，科学合理地制订和实施施工方案，制订完善、有效的租赁设备管理办法，并在使用中紧密协作，各司其职，认真落实，防止租、管、用脱节的现象发生。

2.现场施工和设备管理人员要不断改进、优化作业方法，科学安排工序，同时合理调度，提高设备作业效率，尽量减少窝工、返工现象。

3.选派责任心强、工作认真负责的人员对现场设备进行施工管理，严格做好“量”或“时”的记录。

4.建立承租设备管理档案，搞好单机成本管理。

5.积极调动操作员(驾驶员)的工作积极性，提高设备生产效率。

6.建立健全监控体系，坚持经常性地考核设备绩效，可从油耗、单位时间内完成的工作产量等方面考核，发现存在的问题，并及时完善工作方法和管理制度，弥补管理漏洞。

7.对甲方供应燃油的设备，在其退场前应注意控制油料供应。

总之，租用设备的施工管理，是需要许多基层业务部门齐抓共管的全过程管理，管理的成效直接影响到施工企业的成本和效益。

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篇8：堵住设备租赁管理漏洞

1 租赁管理中的诸多漏洞

由于建筑施工企业的流动性和特殊性, 一般的施工企业, 尤其是综合实力不太强的企业, 所需的施工设备多是采取租赁使用, 要么向社会业户租赁, 要么向总公司租赁。但是, 由于对租赁设备的管理不到位, 出现的问题较多。导致工程成本加大, 利润减少, 经济效益下滑。

1.1 流失多

据调查, 目前很多建筑施工企业在设备购置上投入不足, 自有设备较少, 难以满足施工要求, 不得不向社会上的个体设备租赁业户租赁设备, 加之使用过程中管理不善, 结果造成租赁设备费用支出较多。如有些个体设备租赁户, 出租钢管以次充好, 租给施工单位的是薄壁钢管, 租赁到期时却拉走施工单位的厚壁钢管, 而且凡是被施工人员截短的钢管一律不要, 为此施工单位不得不以厚壁的、标准的钢管抵顶。这样, 无形之中施工单位是“赔了夫人又折兵”, 损失可想而知。

1.2 利用率低

由于部分建筑施工企业对租赁设备使用计划考虑不周, 所租赁的设备不能得到有效利用, 开工前、竣工后在施工现场闲置, 但施工企业照样要交纳租赁费, 导致施工成本增加。

1.3 安全得不到保证

有些建筑施工单位对租赁的设备不能及时进行检查验收, 致使部分租赁设备安全技术保障系数较低, 事故隐患增多。特别是一些用于高空作业的塔机等, 长年在工地租赁使用, 缺少检修、维修和必要的保养防护, 在使用过程中易酿成事故, 给施工企业带来不应有的损失。

1.4 易产生非正当交易

部分项目经理乐于从社会个体设备租赁业户那里租赁设备, 其重要动因就是可以从个体业户那里得到回扣等好处费, 甚至可以借此冲减转移本企业的施工费用。增加账面施工成本, 在与总公司结算时从中渔利。

2 对设备租赁管理的几点建议

如何加强租赁设备管理, 很多建筑施工企业进行了大胆的探索, 积累了不少成功经验。

2.1 认真签订租赁合同, 依法规范租赁设备管理

根据工程工期、质量、安全要求确定使用设备的数量、时间、价格和技术要求, 然后采取“货比三家”的办法, 选择和确定设备出租商, 认真签订设备租赁合同, 明确设备进场的安装使用期限、数量标准、安全规程、租赁价格、付款方式、损坏赔偿等内容, 双方签字盖章认可, 并经合同公证部门予以公证。这样, 在租赁设备使用管理过程中严格按合同规定办事, 可以有效防止设备流失、以次充好、质量安全隐患的发生。

2.2 加强监督检查, 堵塞流失漏洞

对施工项目部使用的设备, 不论是从社会个体设备租赁户租赁的还是从公司内部租赁的, 公司的设备、财务、审计部门, 必须搞好过程控制, 经常进行监督检查, 发现问题及时纠正。同时, 要认真研究、制定和落实规章制度, 加强租赁设备管理, 明确责任, 严格奖惩, 以次堵住租赁设备管理中的流失漏洞。

2.3 加强租后服务, 保障设备正常运转

对于设备承租方, 特别是建筑施工单位自有的设备租赁机构, 必须搞好租后服务, 认真做好设备进场安装、检验、维修、保养, 保证设备的正常使用, 避免发生事故, 减少经济损失。还要与建设、施工单位紧密配合, 切实加强对租赁设备具体使用单位及操作人员的培训和监督检查, 以提高设备的利用率、使用寿命和使用安全。

2.4强化自我配套能力, 提高设备利用效益