土木工程项目施工与管理的问题

2024-05-29

土木工程项目施工与管理的问题（精选8篇）

篇1：土木工程项目施工与管理的问题

一、土木工程项目施工中存在问题

1、技术控制方面的问题

施工技术是一项工程项目的根本，在一项工程项目中具有至关重要的作用，工程设计方案的实现通常都取决于施工技术。所以，一项工程项目的施工是否成功完全取决于施工技术的先进性。当今我国土木工程虽然在施工技术上有了明显的进步与提高，然而在实际施工过程中，经常会出现施工技术指标变动性较大。施工技术通常是指在施工过程中的：地基挖方技术、混凝土技术、防水技术等，这些技术都对工程施工效果起着决定性作用。然而当今很多施工单位面对如此繁杂的施工技术时，无法对其进行有效控制。

2、工程用料问题

在土木工程用材问题中，其中大部分问题的出现都是由材料采购环节的不严谨、材料运输的不科学、材料检验方法的落后而产生的。这种背景下，工作人员对于材料的本质分析不到位，无法及时的发现材料中存在的各种质量隐患，从而造成了材料在选用的时候存在着极为严重的质量问题。

3、施工操作问题

施工操作问题主要是技术选择工作中存在的问题，是由于土木工程施工中工作人员素质低、施工操作技术不熟练、对于各种规章制度不了解、选择不完善造成的，也正是因为这些原因，使得在工程施工建设中经常会出现偷工减料、以次充好等缺陷，给工程的施工带来严重的影响。

4、施工过程中的管理问题

土木工程施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。不断发展的土木工程施工管理标准对施工企业提出了更为严格的要求，以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法不断得到改变。一般而言，工程施工过程中的管理问题主要有以下几个方面：

4.1 建筑方面施工的质量不高。施工的质量不仅影响建筑物的正常使用，而且与人们的生命安全有着紧密的联系。在一些重大的安全事故屡次发生的情况下，建筑工程施工的质量已成为社会关注的问题。

4.2 没有规范管理合同。因为我们国家的建筑市场不完善，即使我们制定的合同存在不合理的条款，一般施工的企业也会接受，这些企业为了盈利，导致影响工程的质量;违约现象特别严重，在施工的过程中，为了满足自身需求，随意修改合同中的条款，严重影响建设行业的秩序;合同规范管理不完善，管理人员缺少法律意识，这样企业的法律风险提高了。

4.3 工程监理方面比较窄，而且一些工程的监理人员素质较低，经验不足，缺少合同意识和法律意识。承包商通常把工程监理人员当成质量检验员，这样使工程监理的作用大大减弱;工程监理的范围狭隘，监理应该在建筑工程的施工建设中起一定的作用，并且根据一些问题提出一些建议，这些建议具有可行性，从而能够保证工程顺利的进行。但是现在的工程监理限于施工的阶段。工程监理市场无秩序，施工单位随意的压低价格，工程监理为了能够得到项目而接受这样的价格，这样会使工程监理的积极性下降，工程监理很难起到应有的作用，使监理市场非常混乱，限制了监理事业的发展。

二、土木工程项目施工管理的措施分析

篇2：土木工程项目施工与管理的问题

本文通过对土木工程施工中存在问题进行分析，针对存在问题，提出了改进土木工程施工管理的建议。

摘要：随着施工技术的不断创新，各种类型的施工项目涌现出来，各种土木工程项目随处可见，而对土木工程项目的施工问题也越来越凸显出来。

篇3：土木工程项目施工与管理的问题

1建筑工程项目施工安全管理的重要性

1.1促进建筑企业综合管理水利的提升

为了提高建筑企业的市场竞争力,对企业的综合管理能力进行优化至关重要,而建筑工程项目施工现场的安全管理则是企业优化最重要的体现之一。因此,只有具备了高水准的建筑工程施工现场的安全管理能力,才能促进建筑企业综合管理水平的提升,才能在激烈的市场竞争中“迎风之上”。

1.2降低建筑工程中施工安全事故的发生

正如上文说到,我国的建筑工程施工安全事故每年都在以上升的趋势发展着,归根结底,这和我国建筑工程在项目施工中,忽视安全管理有着密不可分的关系,正是这种忽视,为我国建筑工程施工安全事故的发生带来了隐患。因此,加强建筑工程中施工现场的安全管理工作,切实落实安全管理措施,是降低建筑工程施工安全事故发生的重要因素。

2建筑工程项目施工现场安全管理存在的问题

2.1安全意识薄弱,管理基础差

在我国的建筑工程项目施工现场中,往往忽视安全管理的重要性,经常出现违规操作以及违章指挥的现象,将工程质量以及施工进度放在了重点,进而忽视了现场安全的重要。而施工现场的安全措施往往因资金短缺或者建筑企业为了将利益最大化,没有购买安全防护用品,严重建筑工程的安全。另外,许多项目施工的管理者缺乏管理经验,不注重施工人员的安全教育,对施工人员没有定制出一套完善的安全管理理念,致使在项目施工中,施工人员在出现违规操作的现象,由此酿下了大祸。

2.2安全责任不明确,缺乏安全投入

在我国的建筑工程项目中,会涉及到许多外界主体,而且都是建筑工程项目中重要的组成部分。但是,对于这些主体设立的安全责任的规定却不是十分明确,有些建筑企业甚至在工程的分包中,就将安全风险全部转移给他人,严重威胁人们的身体健康。此外,在招标中,一些企业故意压低造价,使得建筑工程在安全方面的投入大大减少,致使因资金短缺选用低廉不合格的材料,进而造成了施工事故。

2.3政府监督力度不足,监管存在隐患

在我国建筑工程中,一些当地政府的安全监管管理部门在监督管理上存在不足,其中主要是城乡结合处以及农牧区的安全管理不够到位。另外还有一些行业垄断部门的建设工程,总是以不同的理由来排斥建筑工程安全生产监督管理部门的监管,进而造成了安全事故的发生。

3提升建筑工程项目施工现场安全管理的有效对策

3.1建立完善的安全生产体制

在建筑工程项目施工中,安全生产制度是是建筑工程项目安全、顺利施工的重要保障。因此,建立起完善的安全生产体制在建筑工程项目施工中有着十分重要的意义。建筑企业要将安全生产制度与实际生产施工相结合,将安全教育、安全生产责任制、安全奖罚、安全检查等融入其中,来确保项目施工的安全。

除此,对于安全生产责任制建筑单位要提高重视,作为基本的制度,它是确保安全生产可以实施的重要手段。对于企业中的各级领导、人员以及各个部门所要承担的安全责任意识进行强化,让安全管理意识深入人心,进而提高员工安全生产的意识。

3.2认真贯彻执行安全技术措施要求

想要保障建筑工程项目施工中的安全生产,就是认真贯彻执行安全技术措施的要求,在建筑工程工程开工之前,生产负责人以及技术的负责人,要对工程概况以及施工方案和安全技术措施向参加施工的施工人员进行详细的交底。其次,对于安全技术措施中的各种防护设施,都应该被列入施工任务单中,对责任要落实到个人或者班组上,并定期进行验收,由此来保障施工人员在施工生产中的人身安全。

3.3加强监理单位安全责任的落实

监理单位作为建筑工程项目施工中的重要角色,有利于建筑工程施工安全、顺利的进行。因此这就要求我国监理单位应严格按照相关要求,严格审查安全技术措施方案,保证安全技术方案科学性、合理性,审查合格后,应由建立人员签字,否则施工单位不应擅自施工的。在巡查过程中,建立单位应及时发现和解决工程存在安全事故隐患的地方,一旦发现,应立即要求施工单位停止施工,并进行整改。

4总结

总之,建筑工程的质量直接关系到人们的财产与生命的安全,同时也是建筑企业稳定发展的关键所在。因此,建筑工程的施工安全管理一定要遵循科学规律,强化安全意识,加大安全意识的教育手段,健全完善施工现场的安全管理机制,以最大程度降低施工过程中的安全隐患,确保施工生产可以安全进行,致使建筑工程可以在确保质量的前提下完成施工任务。

参考文献

[1]孟维东.建筑工程项目施工现场安全管理的问题与对策[J].经营管理者,2015,33:383.

[2]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯,2011,21:161.

篇4：土木工程项目施工与管理的问题

关键词：建筑工程;施工管理;控制措施

引言

随着改革开放的深层次加速，我国经济飞速发展，给建筑行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战，全社会对建筑工程项目施工管理的要求进一步提高。建筑施工的安全质量直接影响人们的生命财产安全和经济效益。另外，建筑市场竞争不断激烈，施工企业要想在竞争中站稳脚跟，必须采取措施加强工程施工管理，提高建筑工程的整体质量。

一、建设工程项目施工管理

建设工程项目施工管理就是建筑施工单位对具体施工项目全过程的管理，主要是为了切实完成施工项目的合同承包目标，促使企业获取最大化的经济效益。

管理工作的好坏在很大程度上决定了企业的存亡，施工管理的好坏关系到工程的整体质量，进而影响者企业的社会形象以及自身经济效益的实现，尤其是在市场竞争日益激烈的今天，加强对建筑工程项目的施工管理对企业的长远发展至关重要。

二、现阶段，建筑工程施工管理中普遍存在以下问题

1、施工安全问题隐患多

虽然政府部门一直强调安全的重要性，但是因为现阶段的施工管理模式存在弊端，施工企业对安全生产及文明施工的重要性并未给予足够的重视，以及安全生产体系和安全生产责任制尚未健全和落实等原因，在实际工程施工中仍旧普遍存在不同程度的安全隐患问题。

2、工程施工质量较差

建筑工程的施工质量关系到建筑物建成投入以后的使用，更关系到人们的生命和财产安全。但是，由于管理不善等原因，目前工程质量事故频频发生，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。

3、成本控制不到位

在工程项目成本管理过程中，由于受外部环境以及企业内部管理水平的制约，成本控制难以取得较好的效果。

4、合同管理不规范

目前我国建筑市场尚未规范化，企业为了盈利往往会接受合同的“不平等条款”，导致为了降低成本牺牲工程质量，另外，在实际工程施工中，相关方随意修改合同条款，合同违约现象严重。现阶段，我国缺乏合同管理规范，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

5、企业内部管理存在问题

目前我国大多数工程施工单位在其内部管理中存在弊端，尚未建立完善的责任制度，管理职责不落实，资源配置不充分，进而影响者工程的整体管理效果。

除此之外，在工程施工过程中，施工单位盲目追赶工程进度而忽视工程质量的问题也普遍存在，因此，控制好施工进度对于保证工程质量至关重要。

三、加强施工管理的控制措施

1、施工安全管理措施

安全管理涉及到施工人员的人身安全，关系到整个工程的质量和施工进度，因此，施工单位要提升安全责任意识，加大安全管理力度。设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，落实安全生产责任制度，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。加大施工现场的检查力度，如果发现施工中存在安全事故隐患，必须立即停工，分析和研究整改措施。严格执行隐患整改闭合管理，动态检查和检查相结合，安检等管理人员用铁手腕、铁心肠来管人管事，严肃考核和问责机制。其次，落实制度和措施。最后，对安全重点部位和薄弱环节要超前预想，现场认真管控好各环节。

2、施工质量管理措施

一是加强对施工人员的管理是质量控制的关键。在工程项目管理中，对人员的管理难度较大。对其进行有效控制首先要选好人、用好人，管理机构做前

二是要充分调动人员的能动性。实施有效的绩效评估，充分调动施工人员的主观能动性，保证施工进度与工程质量。

三是要加强对施工人员的培训，保证持证上岗，每一位施工人员都必须严格按照工艺流程进行作业，保证工程质量。

四是对工程材料的控制应贯穿工程全过程，从采购、运输、存储到使用等等各个环节进行有效的控制。尤其要把好原材料的采购关，做到“货比三家”，在满足合同要求及工程质量要求的前提下，尽可能选择经济合理的材料。在材料进场这一环节，必须要对材料质量进行严格审查，保证所选材料具备质量合格证书等，对于存在质量问题的材料要及时进行退换，严禁使用不合格材料，影响工程质量。

五是严把工序关。每道工序实行自检、互检，监督检查合格后，方可进行下道工序。

3、施工进度管理措施

在施工开始之前，要在充分掌握工程量及工序的基础上合理编制施工进度计划，并且要按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。每周总结工程进度，查看其是否与计划存在偏差，如果存在问题要积极寻找原因，并落实赶工计划。

在实际工程中，要严格按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，减少因赶工期增加的资源投入。

施工项目进度控制，具体采取以下措施：

首先，明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，依据施工项目的结构、进展的阶段、合同等对项目进行分解，确定其进度目标，建立和完善控制目标体系，落实进度控制工作制度，充分分析和预测影响进度的因素。

其次，积极采用先进的施工工艺和技术方法，加快施工进度。

再次，收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，分析原因，采取措施，达到计划目标。

4、抓好成本管理措施

有效地成本控制要坚持成本最低化原则，施工单位要根据市场价格编制施工定额，在坚持成本最低化的同时保证降低成本的合理性。此外，还要积极根据市场价格的变动调整施工定额。

另外，要对成本进行全面控制，落实全员和全过程的成本控制，增强每位员工的成本意识，切实提高成本管理水平。成本控制应从项目施工的开始一直到结束，贯穿工程实施的全过程。

在工程项目施工开始之前，要明确施工成本控制目标，保证目标的合理性，在保证工程质量的前提下杜绝浪费。

此外，还要坚持责、权、利相结合的原则，落实项目经理责任制，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时也享有成本控制的权力，并且要对各部门成本控制的业绩进行定期的检查和考评，落实奖惩责任制，做到奖罚分明，从而保证成本控制达到预期效果。

5、企业要完善自身内部管理

施工单位要结合自身实际情况，建立和完善内部管理体制，贯彻落实管理责任制度，切实将管理职责落实到具体部门、落实到每一个人，充分优化资源配置，提升工程管理的整体效果。严格落实考核评价制度，做到年度考人，人人履责尽职。

6、加强对施工合同的管理

首先，要学习合同法和相关法律知识，不断增强施工企业管理者的法律意识。在合同签订过程中，双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，以便于施工过程中合同的贯彻履行，保证工程质量。其次，建立健全合同管理制度，严格按照制度和程序规定进行合同的签订、审查、授权、公证、监督，进而提高合同的管理水平。除此之外，合同管理要与实际紧密联系，把合同，贯穿到每个管理者心中，由于客观原因，实际变化的合同之外内容，要积极同相关方联系，办理补充合同，追加施工方自身應得到的补偿。

结语

综上所述，建筑工程项目的施工管理是全方位的，施工单位必须要加强对工程施工质量、施工进度、工程成本等多方面的控制和管理，保证工程施工的顺利地进行，提升工程质量和经济效益，进而推动企业的长远、快速发展。

参考文献：

[1]黄有良.建筑工程的质量控制[j].中国西部科技，2006（1o）

[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[j].四川建筑，2007（4）

篇5：土木工程项目施工与管理的问题

1、消火栓箱的安装高度一般为90cm,栓口中心离地面为1.1米，阀门中心距箱侧为140mm,距箱后内表面为100mm，允许偏差±5mm。

2、管道刷油漆至少在表面上要过的了关，工序要求是先刷油漆再进行安装，安装完毕后，管道油漆破损的部分必须补刷好，管道的配件也必须刷油漆，支架必须先刷防锈漆，然后再刷面漆。

3、管道的中心线与梁、柱、楼板的最小间距:

公称直径（mm）								125	150	200
距离（mm）								125	150	200

管道支架或者吊架之间的距离不应大于小表的规定：

公称直径（mm）								125	150	200	250	300
距离（m）	3.5		4.5	5.0	6.0	6.0	6.5	7.0	8.0	9.5	11.0	12.0

4、管道支架、吊架与喷头之间的距离不宜小于300mm，与末端喷头之间的距离不宜大于750mm。

5、配水支管上每一管段、相邻两个喷头之间的管段设置的吊架均不宜少于1个，当喷头之间的距离小于1.8m时，可以隔段设置吊架，但吊架的间距不宜大于3.6m。

6、竖直安装的配水干管应在其始端和终端设防晃支架或采用管卡固定，其安装位置距地面或楼面的距离宜为1.5-1.8m。

7、消防箱安装时，应和装修公司的墙面装修工程协调好，看消防箱的门是不是要配合装饰安装木门。如果需要的话，就必须将箱体埋进去5cm。

8、管道的安装水平度和垂直度要把握准，先用水准仪做好水平和垂直的度量，再用吊线定好位置，先安装支架，然后再进行管道的预制和安装。

9、支吊架的制作和安装一定要规范到位，油漆要刷厚一点，焊接的质量一定要到位，不能随便的点焊，要满焊。支架上管卡的孔洞开设感观、大小一定要既美观又符合要求。

10、管道竖井或者是裸露在外面的管道，支架应做成“工”字型的支架，这样更美观。

11、消防用的管线的敷设（报警系统或者是应急照明系统）如果是明敷的话，必须要用KBG镀锌线管，不能够用PVC线管，而且线管的表面必须刷一层防火漆。如果有吊顶的话，可以考虑用难燃的PVC线管。

12、地上式室外消火栓的安装见标准图集01S201/10（安装高度:栓口的中心距离完成地面为450mm），埋入地下的法兰及管道必须做防锈和防腐处理。

13、地上式水泵接合器的安装见标准图集（安装高度:栓口的中心距离完成地面为710mm），埋入地下的法兰及管道必须做防锈和防腐处理。

14、探测器与灯具的水平净距应大于0.2m；与送风口边的水平净距应大于1.5m；与多孔送风顶棚孔口或条形送风口的水平净距应大于0.5m，与嵌入式扬声器的净距应大于0.1m；与自动喷水头的净距应大于0.3m；与墙或其它遮挡物的距离应大于0.5m。

15、手动报警按钮距地1.4m安装，火灾声光报警显示装置。安装高度为2.2m

消防直通对讲电话分机，专用对讲电话分机底距地1.4m安装。

16、所有消防管道及相应的配件如[消防泵、消防泵控制柜、管道、湿式报警阀(每个报警阀控制的区域)、水泵接合器、室外消火栓、阀门常开/常闭标记]应做喷字，有些重要的房间应做标牌（水泵房、风机房、消防控制中心）

17、穿墙和楼板的刚性防水套管厚度参照标注图集为4.5MM,一般实际用为3.5-4MM，套管的中间部位必须做防水翼环。

18、施工现场协调

18.1 施工用水、用电：根据合同要求看配套费（合同价1%-2%）里面是不是包含施工用水用电，如不包含则需要和土建施工单位的相关负责人或者电工协商处理用水用电事宜，提供用电的接驳点，固定的加工场地可以计表，楼层部分不好电表计量，只有支架安装和报警系统二次预留预埋需要用电，可以采取包干的形式，一栋楼多少钱)

18.2 材料加工和堆放场地：和总包或者甲方沟通，选定一块大小合适的加工场地和存放材料的场地，如果要求不严可以用彩条布围起来，如果要求严格需要施工围挡1.8米-2.2米。

18.3 材料报验及送检：进场材料现场报验资料要求[报验申请表、数量清单、检验报告、合格证]，进场材料需要通知专业监理工程师和甲方的工程师现场查看。材料如果是招标文件中有品牌要求的，参照品牌库里面的，如果品牌库里面没有的材料，需要提供3家左右的品牌由监理或者甲方来确定。材料送检（消防支队验收的要求及长沙市城建档案馆的要求）消防支队要求主要是消防产品的送检，望城。长沙市城建档案馆的要求送检的材料主要包括电线、阀门、镀锌钢管等等。

18.4 材料的垂直运输

施工过程中和甲方（材料品牌报验）、总包单位、塔吊、材料堆放场地、施工加工场地[监理单位（预留预埋隐蔽工程验收、材料品牌报审、、预留预埋报验申请表。

19、安装工程一般是在主体验完收之后进入安装阶段，人防区域必须先验收才能进入安装，管道安装综合布置管网图（喷淋管道一般为贴梁底安装，有1-2CM的间隙，占用高度大约为25CM，喷淋管道以下为排烟风管及消火栓管道的安装，高度依据风管的高度来确定，约45CM左右），穿越人防区的套管不能够竖向穿越，横向穿越要采取一定的措施（人防区的套管一般是不能补放的）

20、地下室进入安装阶段，第一步工序可以先把预留预埋的线盒及套管清理，楼层进入安装阶段，消防栓或者喷淋管道的安装，土建的作业面必须出来，我们才能够安装，如：与管道相邻的墙体的砌筑和抹灰，管道井的砌筑和抹灰，如果涉及公共区域的装修，需要确定喷淋管道及消防栓（环管）的标高。

21、预留预埋应该注意的一些问题

21.1首先是消火栓箱体洞口的预留预埋，这个要结合甲方提供给我们的消防施工蓝图和建筑图纸进行对比，看洞口的的预留预埋两边的专业是否一致。看设计图纸上消火栓箱设计的规格型号（天健这边设计的是800*650*160，但是常见的是800*650*200），这就要求土建施工单位预留预埋的洞口必须大于设计尺寸（天健这边预留的尺寸是1000*750*160），如果按照天健这边的设计，消火栓的栓头安装后，箱门就无法正常关闭。

消火栓洞口部位，接消火栓栓头的洞口，洞口底部应高出10-15CM左右，便于安装消火栓栓头。

21.2关于报警系统二次预留预埋工作面界定的问题，如果采用的是总价包干的形式，则有施工队伍一次性到位。如果前期是公司自己的队伍放预留预埋，则一定要将二次预留预埋（已经在砌墙的话）的工作到位。

22.防排烟系统安装施工工艺的问题：对于比较大型的风管或者垂直的风管连接方式一般是角铁法兰连接（国标），现在比较普及的连接方式一般为共板法兰连接，23、在做上喷的施工的过程中，要特别注意喷头与梁之间的距离，如果太近的影响喷水的效果，消防验收的时候也回出现问题。与梁的距离不能小于30cm。

24、在图纸会审的时候，一定要注意消防箱安装是“暗装”“半明半暗”“全暗装”消防箱，假如为全部暗装，要考虑到箱体的厚度（常用的厚度为210mm）和墙体的厚度（一般是200mm）是否匹配，要充分考虑箱体背面粉涮的处理。

25、图纸会审时的标高问题是一个核心问题：要综合考虑各种管道的布置，尤其是在地下室部分，高度有限制的情况下（有排烟风管、消防管道、桥架、给排水管道），一般地下室的标高要维持在2.30-2.40米的样子（完成面的标高），喷淋管道一般布置在最上面，（占用的高度在250mm的样子）风管在喷淋管道的下面，桥架和消防栓管道在一个平面，消防栓的管道和风管有交叉的部分，则消火栓管道需要翻弯。

26、对于按实计算的项目一定要明确工程量审计的时间和方式（一般是每月核对一次工程量，甲、乙双方项目负责人或者代表一定要当月确认工程量或者是结算的金额，签字盖章）明确计算的定额标准和取费标准，主材价格的取定依据（一般参照当地造价站发布的造价信息）

27、工程项目工期一定要明确，因为项目不确定的因素太多，如产生工期延误，必须约定延误损失的计算（千分之几），否则工期拖得太长的话，损失费是一笔不小的费用。

28、如果项目是纯包工的项目，对计日工的价格一定要明确，比如（湘潭义乌项目，我公司和土建总包方签订的施工承包协议，签证是总包方和业主方签订的，所以签证部分涉及的人工费我们在协议签订前一定要约定好，因为签证部分的计时工大部分是实际发生的人工，应该直接增补给我方。

篇6：浅析风电工程项目的施工与管理

专业论文

浅析风电工程项目的施工与管理

摘要：风电工程项目建设目标的实现取决于项目的精心施工和科学的组织管理。论文结合实际工作案例，对风电工程项目施工中如何实施科学管理进行了初步的探讨。

关键词：风电工程项目施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

前言

风电产业经过近数十年的摸索和发展, 政策法规、技术标准、准备技术都已慢慢趋于成熟化, 与此同时在政府的能源政策以及市场需求因素的影响下, 风电产业在近几年成爆涨的态势迅速地蔓延, 但是也集中暴露出当前产业急需解决的问题, 诸如电价成本高、电网并网、新材料新技术创新和应用少等导致风电成本居高不下以及各地无序发展造成的局部产能过剩。随着国家能源政策升华, 能源格局的变化, 气候变化的推动, 风电装备技术的完整产业链的形成和发展,以及政策的有效引导都给予了国内风电产业无穷的希望和发展机遇。

一、风电工程概述

风力发电机的设计原理是利用空气动力学，使得由风能转化为机械能，机械能再转化为电能。通常一风电厂由若干期分期建设而成，每期一般建设并安装30~33 台风机，每台风机由风机基础、风机安装、风机智能监控系统、塔架、电缆、箱式变压器、防雷接地系统等组成。

由于风电工程在我国发展较晚，因而风电工程项目的施工与管理还是一个比较新的课题，主要体现在风电工程施工技术的运用及现场工程施工及管理人员的综合素质、协调艺术、施工过程控制、项目目标管理等方面。其次，风能的开发, 可利用自然再生能源, 节约不可再生的一次资源, 减少了自然环境污染, 保护了生态环境。为此, 风电场的建设正在替代燃煤电厂的建设,促进了经济的可持续性发展。近年来, 国内一些省和自治区境内, 为充分利用风能资源, 改善能

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源结构的单一化, 保护环境, 减少污染, 节约有限的煤炭资源和水资源, 风电项目的建设投资在快速发展中, 风电工程也随之多起来。

二、风电项目实施的环节

风电工程建设规模较大, 建设工期长, 风场当地的气候均较恶劣, 地形起伏也较大, 交通不便, 一般都是土建施工期短, 吊装需要大吨位(200t～500t 以上)吊车, 且条件很差。为此, 搞风电施工要具有一定的风力发电工程施工经验。为了搞好已中标或即将中标的风电工程施工, 必须要抓好风电建设工程项目施工管理实施的重点环节。

1项目经理的确定

工程项目经理, 应该是懂技术、会管理、擅经营、知法律、组织施工能力强、善于协调的人。项目经理应对单位项目法人负责, 其形象能代表施工队伍。在施工过程中, 虽已有较丰富的施工经验, 仍要不断学习、充电、掌握新知识, 接受新事物, 开拓竞争力, 更新施工理念。使自己的管理水平能在施工管理中不断提高, 适应新环境中的不断变化发展。能为企业不断创造好的经济效益。根据风电施工的特殊性, 应安排适当的人员岗位, 明确职责, 各司其职, 能应变环境的变化,。组织机构是项目部的主体, 对工程质量、进度、安全、投资直接向业主和公司负责。其决策由公司分管经理、项目经理、项目总工做出, 管理层去行使其各自的职能, 作业层进行实施。

三、管理层的职能

1施工技术。建立强有力的施工技术管理系统, 加强技术管理责任制, 负责施工的技术方案(措施)、技术交底、施工进度计划的编制, 施工图审核、设计变更的管理、审核, 工程施工协调等过程监控和现场文明施工技术管理。认真建立编制施工技术记录资料, 收集、汇总、整理贯穿于整个施工过程中的真实可靠的工程档案资料, 做到向监理单位报审、报验的资料及时且真实可靠。其结果也是积累施工经验的重要手段, 其目的是保证对施工质量的控制, 使工程有可追溯性, 以利于不断提高工程项目施工技术管理水平。

2质量管理。依据业主单位对风电项目施工的质量方针和目标要求, 制定质量管理工作手册、质量保证措施, 建立健全质量责任制，最新【精品】范文参考文献

专业论文

负责现场的质量监督检查, 加强施工过程质量控制。综合质量管理, 具有管理的一票否决权。

3安全监督。依据风电项目施工安全目标, 制定施工安全技术措施, 策划进行安全综合管理监督职能, 行使安全一票否决权。

4计划经营。负责概预算、合同, 以及内部经营管理、计划统计、报量结算等工作。控制工程项目投资, 推行经济合同制, 不断降低工程成本, 提高投资效益。

5采购供应。做好物资资源的供应质量管理,严格设备、材料催、订货和设备材料的接收保管制度。严格采购供应、合同管理工作。

6财务管理。负责工程项目的财务管理, 成本核算及现场人员的工资补助发放、日常收支等财务性工作。

7综合管理。组织项目部一切日常工作, 内部劳动人事、文件的打印处理、生活保障服务、保卫等工作管理, 外部一般事务的协调处理。

8制定相应的规章制度、规范组织机构, 规范个人行为, 以便合理科学地指导施工, 保证工程顺利进行。同时, 在贯彻相关标准、规程的前提下, 保证了工程质量和安全施工。各类制度的建立要有相应的科学性和依据, 要让员工能主动接受, 执行检查要落实责任到人, 管理要到位。为保证工程质量及施工进度, 工程施工前一定要对工人进行岗前技能和安全培训考核。

四、风电工程施工和管理的要点及技术要求

1.风机基础混凝土的质量控制

风机基础质量控制主要在于风机基础定位、基础混凝土的现场控制。风力发电机组混凝土基础属于大体积混凝土，施工的特点是：基础混凝土一次浇筑数量较大，持续时间较长（一般8-12h），混凝土强度等级较高，由于水化热作用，大体积混凝土浇筑后经升温、降温、稳定期三个阶段。经现场每台基础的实际测量，混凝土内部温度最高可达65℃，在这个过程中，混凝土体积变化产生的温度应力较大，如果混凝土内外温差大于25℃，就会产生裂缝，甚至出现贯通缝，严重影响工程质量。因此，风机基础混凝土浇筑工艺及温度控制成为该部位的关键控制点。

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（1）基础大体积混凝土配合比设计

由于水泥品种及用量直接影响着混凝土水化热的多少和混凝土的温度升高速度，故选用合适品种的水泥、混凝土配合比就非常重要。该项目根据设计及施工要求，均采用集中搅拌、罐车运输、泵车入模的混凝土施工工艺，基础采用P·O42.5R 低水化热矿渣硅酸盐水泥，骨料级配良好，基础混凝土配合比及各项指标如表1 所示。

（2）“三掺”技术及测温工作要点

为了改善风机基础混凝土的性能，在搅拌过程中掺加粉煤灰、泵送剂和引气剂，以保证混凝土的和易性和降低混凝土的水化热，有效地防止风机基础混凝土的应力裂缝。在施工过程中，从混凝土的拌合、运输、浇筑、振捣、养护、保温等整个过程进行有效的过程监控，并且根据规范及设计要求建立大体积混凝土测温制度和应急处理方案，并安排专人进行测温，随时掌握风机基础混凝土温度的变化并形成测温记录，以保证出现异常情况及时、准确地处理。

（3）混凝土的养护及保温

风电工程的施工地点大都处于干旱丘陵、多风炎热地区，昼夜温差较大，风机基础混凝土表面受风吹日晒的影响，水分蒸发快。所以，在浇筑前应制定合理可行的浇筑与养护方案，并在浇筑过程中及时测定混凝土塌落度和入模温度，保证过程控制严格，浇筑完成后，混凝土表面采用初凝压面和终凝前二次压面的方法以确保外观质量，然后采用土工布及草帘子覆盖，并及时浇水，专人负责养护，做到“潮湿保温”养护。一方面，保证混凝土强度的正常增长；另一方面，降低混凝土表面的干缩应力，且在拆模后及时进行回填，防止混凝土表面裂缝的产生。

2风机基础环安装工艺控制

风机基础环承载整个风机基础上部结构的重量（普通风机机体均在180t 左右），同时承受风机运行过程中的动荷载，所以，基础环安装的工艺精细确定风机机体安装及运行的整体质量。安装前，通过监理方组织建设方、设计方、监理方、承包方进行设备验收和技术交

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底，然后工程项目部组织技术、安全、质量、测量、施工等各班组进行安装前的现场技术交底，并且对照设计图纸对各部件进行数量和外观检查，并检查部件第三方提供的检验报告及资料，查看法兰盘是否变形、底脚螺栓是否损伤，然后进行除锈。安装过程中，要注意核对法兰中心距、基础环的整体垂直度、法兰盘的整体表面水平度，并进行二次交叉检验测量，最后配合监理单位进行验收。

3风机箱式变压器基础位置确定及控制措施

箱式变压器位置是风机基础工程中一个相对较难控制的部位，因为现场地理环境及施工交叉等问题，其位置确定是否合理直接影响到风机塔架安装、送电线路终端杆位置的确定及电缆等材料长度的预留尺寸。一般确定箱式变压器位置的原则是：采用50cm钢卷尺，以风机基础中心点为原点，以风机基础半径R+10m 为半径，沿风机塔门方向（主导风向）60°范围内，尽量定位到地貌较高的位置，防止雨水的渗入。箱变位置确定后，沿该位置中心5-8m 为风机送电线路终端杆位置。

4风机工程的施工工序

根据风机工程的特点，主要施工及管理所要控制的工序有：风机基础定位，基础土石方开挖，混凝土垫层浇筑，风机基础环安装，风机基础钢筋绑扎，预埋管、件安装，定型模板支设，基础混凝土浇筑，土石方回填，风机塔筒吊装，风机机舱吊装，风轮现场组装，风轮吊装及就位，箱变吊装，电气安装，机组调试，机组试运行等。

五、风电工程项目的施工组织与管理

“细节决定成败，过程控制影响一切”，工程项目的施工组织与管理十分重要。特别是项目的施工阶段，它直接影响到工程实体的质量。在项目施工中，我们一直坚持项目经理负责制度，并责任到人，保证每个工程节点，每个工序都有专人负责、专人监督指导。从原材料的采购到检验，实行一票否决制，严禁不合格产品用到工程中，从源头上控制产品的质量，并建立跟踪台账。制定科学合理的施工方案，并设计基础工程专项施工方案，在方案中制定必要的组织与管理措施。严格按照方案进行施工，做到可调可控，认真按照项目PDCA管理模式进行项目管理。具体步骤如下：P（计划）。每道工序提前指定

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切实可行的方案，做好充分准备。D（实施）。施工过程严格监督、认真执行。C（检查）。项目部专人负责检查实施情况，进行阶段统计、分析原因、总结经验。A（纠偏）。“对症下药”。往返循环，直到工程竣工。安全工作遵循“安全第一，预防为主”的方针，项目开始就设置安全机构，建立安全管理体系，配备专职安全人员，制定防火、防毒、防洪、救护、消防等安全措施，并由专人监督执行，以保障安全目标得以实现。国电宁夏麻黄山风电厂工程从开工到竣工，都经过严格的组织与管理，使各项制度不断优化和更新，项目总体运行情况良好，实现了经济化、合理化、科学化的管理目标。

为了工程项目有计划地进行施工, 依据合同和有关要求, 要科学合理安排施工网络进度计划。计划是对将要进行活动所做的事先安排;控制是在项目进展的全过程中进行计划进度与实际进度的比较,发生偏离及时采取措施纠正。对施工进度要随时进行跟踪检查、协调、分析、调整、控制, 使整个工程的施工过程经常处于合理的施工安排中。要积极主动地配合好风机等制造厂家(特别是外籍专家)派到现场进行调试传动人员的工作。在工程施工阶段, 应充分合理应用企业优势尽力提高经济效益, 以取得最大经济利润, 施工阶段的资金投入量, 资金筹措、资金分配等方面均应有计划、有措施地协调运作, 努力达到合理稳妥地控制投资。

结束语

随着经济的发展,能源生产和消费的矛盾、能源与环境的矛盾越来越大,能源形势越来越严峻。随着世界石油资源的日益匮乏，风能作为一种清洁的可再生能源而逐渐被人们重视，开发和利用风能资源不仅可以为21 世纪寻找新的替代能源，而且有利于环境保护。风力发电作为一项洁净能源的开发和利用，现已成为当前环保能源发展的方向之一。风电工程项目开发受诸多未知或不确定性因素的影响，加强风电工程项目的施工与管理，能提高项目建设的工作效率，避免不必要的损失。该文通过对国电宁夏盐池麻黄山风电厂工程在施工中如何实施科学管理以实现项目目标进行了具体分析，论述了风力发电工程的施工与管理对于项目目标实现的重要性

参考文献

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[1] 王勇.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].风能.2010(09)

[2] 张明锋,邓凯,陈波,王盛,高涛,方正,王树春.中国风电产业现状与发展[J].机电工程.2010(01)

[3] 洪俊.风力发电的发展现状与趋势[J].现代商业.2008(18)

[4] 刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询.2011(01)

篇7：土木工程项目施工与管理的问题

“要想富，先修路”，一句简单的口号高度概括了建设交通枢纽的重要性，随着经济建设的发展和商品社会的需求，高速公路作为交通枢纽的高极工程，在我国正处于高速发展的扩张期，作为一个国家的基础设施，它功能质量是否有保障、配套设施是否够全面，直接关系着民生、经济的安全与发展，如何有效的控制和管理高速公路施工项目成本，修建高标准、高质量的高速公路，是每一名建造者应该思考的问题。高速公路作为施工规模宏大、专业技术复杂、协助部门众多、工作分工极细的大型建设项目，整个过程不仅需要先进的技术、专业的团队，更需要科学化、现代化的管理理念和水平。作为施工方来说，工程公路路基工程项目利润越来越透明，工方的利润点越来越低。使工程达到相关的建设标准，理存在的问题：想每个施工建设团代”，很高，的意识比较滞后，对于一些技术含量相对较低的局部建设工作，为了所谓的“赶工期”、“节约成本”，导致工作中工具的损耗加剧，窝工、怠工许多施工单位的项目成本管对施工前的成本预测和决策缺乏科学、不能细致的对施工中的成本控制进行考核。许对成本产生的原因不能够刨根问底，对其分析也不够成本管理的具体实施缺乏整体规划：由于施工单位没有及时的优化成本管理意识，受到传统观念的制约，在实施具体的成本管理活动中，其内容不够全面、细致，只注重对施工工程的管控，对整个工程的施工、验收、回访、保险等缺乏成本管理。合同管理中存在纰漏：

一些施工单位在合同管理方面缺乏专业的人才，合同意识淡薄，没有重视合同中的法律性质，合同的签订和管理缺乏科学性和制度性。由于行业竞争日益激

篇8：土木工程项目施工与管理的问题

1 建筑工程各专业工程系统组成与施工顺序

1.1 机电设备系统

建筑工程项目主要包刮土建和机电设备安装两大部分, 其中机电设备涉及到多个专业设备和管线的布置敷设与安装, 总的来说包括以下四个系统:

⑴空调系统 (简称大系统) , 设备、管理用房通风空调系统 (简称小系统) 合称为风系统。

⑵给水、排水系统, 消防水系统, 空调冷冻水系统, 合称为水系统。

⑶高、中、低供电系统及照明系统, 合称为电力系统。

⑷通信、信号、消防、FAS、EMCS、SCADA、AFC、接触网等系统, 合称弱电和其他系统。

如此之多的系统在有限有空间内布置、敷设、则必须要求布置各种设备、管道时应统筹兼顾, 合理综合布置, 做到即能满足各专业的技术要求, 又布置整齐有序、便于施工和以后和维修。为达到上述目的, 要注意与其他专业密切配合、相互协调, 力求管线布置美观、整齐, 避免管线与设备、管线与管线、管线与建筑装修之间, 出现差错、遗漏、碰撞和管线下方高度不足。

1.2 综合管线布置措施

1.2.1 图纸会审

首先, 根据设计单位提供管线综合管线图, 协同环控、动力照明、电气、建筑装饰以及弱电、消防等系统, 对图纸进行汇审, 如图纸有不完善之处, 提出修改意见, 并提交设计单位确认。

1.2.2 图纸优化

由于设计院的综合管线图纸涉及的专业多, 图量大, 图纸仅反映干线、干道、干管的路径及相互的关系, 而施工现场的情况十分复杂, 因此, 我方必须要根据施工现场的情况对图纸进行优化。图纸优化时, 必须遵从以下原则:

⑴优化的综合管线图以环控专业设计图为基础, 由相关单位按环控→给排水及水消防→动力照明 (电力) →供电系数→通信→其他专业等顺序安排各专业的管线及设备, 个别管线相碰处, 根据“小让大、软让硬、弱让强 (电压等级) ”的原则进行调整。

⑵电缆 (动力、自控、通讯) 桥架与水系统的管线应分开布置, 以免管道渗漏时, 损坏电缆或造成更大的事故。若必须在一起敷设, 电缆应考虑设套管等保护措施。

⑶先保证重力流水管线的布置, 满足其坡度的要求, 达到水流通畅。

⑷考虑施工的顺序, 先施工的管线在里边, 需保温的管线放在易施工的位置。

⑸先布置管径大的管线, 后考虑管径小的管线。

1.2.3 综合管线的布置

⑴走道管线布置:由于走道的空间较小, 通过的专业管线多, 管线布置时应考虑施工的先后顺序、安装操作距离、支托吊架的空间和预留维修检修的余地。管线安装一般是先装大管, 后装小管;先固定支、托、吊架, 后安管道。

⑵公共区管线布置:在公共区大厅的天花上端涉及到风管、水管、照明灯具以及通讯、消防系统的安装位置, 涉及复杂的位置尺寸等施工工艺问题。施工时应避免各类机电设备在天花上设置凌乱, 严格按照装修图纸中风口、灯具、烟感等的位置进行施工, 由于公共区吊顶内的空间较大, 管线可按专业分区域布置, 同时严格按照图纸标定的标高施工, 以便为装修尽可能保证楼层净空。

露出吊顶的设备, 如灯具、送排风口、烟感器等必须与建筑装修的吊平顶布置协调配合, 必须与建筑装修的天花、灯具、柱、墙面布置协调、配合。我方将与建筑装修承包商一同审核图纸, 对于建筑装修与机电图纸有冲突的地方, 及时协调解决。

为防止吊顶内敷设的冷水和排水管道有凝结水下滴影响天花板美观, 应对冷水和排水管线采取防结露措施。

⑶设备区管线布置:设备区空间较大, 但由于设备、管线多, 体积大, 管线布置更应整齐有序, 利于施工和今后的维修管理, 对于环控电控室及照明配电室等重要设备房, 我方需画出详细的平面布置图及立面图, 施工时严格按图纸要求进行施工。

1.3 综合管线施工顺序的确定

⑴根据各种管线位置和各系统需要, 编排施工顺序和主体施工计划。按先上后下, 先大后小的原则编排工序和施工计划。即大风管、管道、电缆先行施工。广播线路、照明灯具、风嘴风口和天花支架安排在后, 最后由天花封顶及开孔安装灯具、风口。

⑵合理选择、定购明装机电设备的外形、颜色、开关插座及照明配电等, 颜色必须与业主、监理及装修承包商协商;风口、回风箱的形状、颜色应与装饰造形一致。

2 正确分析各专业分项工程施工协调管理中出现的问题

在工程施工过程中, 由于专业施工众多, 因协调管理不好出现和产生问题的例子并不少见, 像消防、煤气安装等, 由于是有关部门指定的专业施工队, 与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板, 把一栋好好的建筑搞得乱七八槽, 并因此带来了种种质量问题和隐患。

可见, 工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要, 同时也很必要。作为业主 (甲方) 、监理或项目经理, 在工程的设计阶段以及施工过程中, 应该如何更进一步做好协调管理工作呢?

分析问题产生的原因, 其牵涉到设计、施工到甲方、监理, 多专业技术工种、多单位部门的方方面面, 但归纳起来主要有如下几点:

2.1 从技术质量的角度分析

由于现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业也越来越多, 有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节, 如果考虑不周, 则极易产生问题。

再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品, 每一条管线、设备都有特定的要求, 少有类同, 这也就增加了技术工作的难度, 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用, 施工人员未能及时掌握, 也会带来问题。

2.2 从管理的角度分析

由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在, 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏, 人为的带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。

此外, 施工组织管理不健全, 存在着人员责任不明确, 或者是专业人员思想麻痹, 认为这么大的工程项目, 出现一些小问题, 返返工是正常的, 没什么大不了, 反正以后总有办法补救处理, 加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。

再者, 由于各专业的分工协调不尽人意, 每一个专业的技术管理人员, 对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握, 有的就是本专业的问题, 也由于是新产品、新技术, 对其性能与施工工序不太熟悉, 这也就无疑给协调工作带来更多的问题和困难。

3 做好建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理的思路和措施

从理论上讲, 协调管理工作并不十分复杂, 只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序, 也许就不会出现上面所说的矛盾, 至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中, 由于上述人为的、技术上、管理上的因素, 各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的, 也是很伤脑筋的, 我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?

3.1 充分认识各专业施工协调工作的重要性

工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西, 一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题, 让我们很难补救, 甚至无法挽救。即便是这些小的问题, 如果事先不设法考虑解决, 事后处理起来也很麻烦, 有时甚至要花几倍的代价, 而且还会影响工程的质量, 造成经济损失。

同时, 从提高行业标准, 施工和管理水平上讲, 做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性, 才能可能真正做好协调管理工作。

3.2 加强管理, 建立科学的管理模式

一直以来我们的施工管理, 更多的趋于表面形式。工地办公室的各种图表, 给人的感觉是管理得井井有条, 而实际问题解决的怎么样, 却要打个问号。虽然这些工作也很重要, 对施工有重要的指导作用, 但如果我们过于追求这些, 势必有纸上谈兵之嫌, 反而束缚了施工管理人员的手脚, 无益于工程管理工作的改进和提高, 因此, 必须建立科学的协调管理反馈模式, 以便及时调整, 管理反馈模式如图1。

这里所强调的加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题, 从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

3.3 加强协调管理的具体措施

3.3.1 加强技术协调

提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分, 一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。

同时, 图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题, 再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图, 了解施工的各个环节, 从而减少交叉协调问题。

3.3.2 加强管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度系统地进行管理 (详见图2) 、通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方、监理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员、监理人员, 首先要全面了解、掌握各专业的工序, 设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。

⑴建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。

⑵建立奖罚制度, 在责任制度的基础上建立奖惩制度, 提高施工人员的责任心和积极性。

⑶建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段, 各专业之间的问题也更加形象与直观, 问题更容易发现, 同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查, 可以把问题减少到最小。

3.3.3 组织协调

建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

无论是会签、会审还是隐蔽验收, 所有制定的制度决不能是一个形式, 而应是实实在在, 或者说所有的技术管理人员, 对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下, 并设立相关的奖罚措施, 才有可能一级一级落到实处。

3.4 及时总结经验教训

施工中会出现各种各样的问题协调管理也不例外, 作为技术管理人员, 要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题:

加强电气部分与土建的协调:各种电气开关与门开启方向之间的关系, 暗埋线管过密 (配电箱出线处等) 梁板的影响, 线管在施工中的堵塞等。

加强给排水与建筑结构的协调:卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置, 以及管线标高, 部分穿楼板水管的防渗漏。

加强各辅助专业之间的协调:各种消防、通风管线穿梁时, 楼面净空是否影响结构与使用, 大型设备的安装通道, 附件的预埋精度, 以及弱电系统、控制系统等。

3.5 提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质