标杆人物材料

标杆人物材料（共8篇）

篇1：标杆人物材料

材料一：Xxx单位xxx：……….（一）个人简介

（二）本月工作亮点

（三）量化业绩：

举例:

材料一：东乡马圩营业部主任丁东升

（一）个人简介

丁东升，男，1982年出生，2001年参加工作，下沉前岗位是市公司农村客户营销中心营销支撑岗，主办。

（二）本月工作亮点

1、加强农村手机营销宣传，关注新装手机使用，关注口碑宣传。

营业部的两个乡镇只要有赶集，既组织营业员摆帐篷，亲自参与现场营销、宣传，演示智能手机。6月初，通过开展路演营销，发展手机49部，但路演过后，很多用户出现充电器充不进电（全盈e9手机），为避免客户觉得电信骗人，立马组织营业员为客户更换、对较远的梁家村亲自上门更换。为避免移动的反宣传影响，后期又组织营业员对用户一个一个打电话回访、解释资费。经过耐心细致的工作，化解了用户心中的疑问和担心。

通过对前2个月的观察，发现新装的部分用户会到营业厅投诉费用问题，经过分析，有部分为工单录入问题，因此，我6月开始关注CRM工单录入，特别是高套餐用户，及时提醒营业员纠正，避免因第一次使用就因为费用问题影响口碑。对新装的智能手机用户，要求帮用户设置好流量提醒功能，以“可知可见”让用户放心使用。

2、加强农村渠道建设。帮扶好新渠道：6月8日，马圩第二个合作厅马圩天翼手机城开业，开业前后，指导业主进手机、营业厅手机摆放、CRM工单录入，用户进店的营销示范等。边远村庄、业务发展与渠道建设并进。4月初谈好的马圩桥西村宽带进村业务，经过不断的协调和沟通，本月底设备及线路实现开通，因村庄离马圩较远，经过多次考察，与村医生达成代办电信业务协议。

（三）量化业绩：6月份，马圩营业部共新装手机121部，其中3G智能手机12部，新装宽带24部，新装ITV用户5部；手机发展量较3月、4月、5月继续提升，比5月份提升73%，手机发展量是去年同期的3倍多。

篇2：标杆人物材料

**同志，男，19**年**月出生，陕西***人，***文化程度，现就职于***，任党委*书记。

该同志自参加工作以来，一直十分注重思想政治理论学习，能够正确的理解和执行党的路线、方针、政策。坚决拥护中国共产党，遵纪守法、热爱祖国、关心集体和同志，政治立场坚定，政治敏锐性强。对待工作认真负责、一丝不苟、恪尽职守、全心全意为人民服务。

该同志作风扎实，工作大胆，有一定组织能力。作为一名长期在基层工作的干部，能服从领导，顾全大局，扑下身子，深入基层，深入田间地头，与广大干部群众打成一片。他有自己独特的工作方法和思路，吃苦耐劳，作风正派，方法灵活，措施得力，善于引导群众，对自己分管的工作，认识到位，主动克服遇到的种种困难，起到了党员领导干部的模范带头作用，全面落实党委政府的各项决定。2018年，该同志紧紧围绕**中心“五抓五提升”的工作目标，按照“一线两区三带”的工作思路，大力实施农村土地三变改革，引领产业发展提质增效，在***、***村先行试点，创办集体经济专业合作社，选择产业前景良好、投资回报率高、市场风险可控的规模化大红袍花椒种植、羊子养殖两个项目为切入点，与***中心的大红袍花椒、羊肉专业合作社建立购销合作伙伴关系。今年，该同志带领村民在***行政村***开垦荒坡土地200亩，种植大红袍花椒8000余株，在***行政村***种植红葱180亩，免费为贫困户提供种苗、化肥等，创办集体经济合作社羊场2个，目前存栏量124只，贫困户从中投劳取酬，年终进行分红，真正实现贫困户从“输血式”救济帮扶到“造血式”产业发展转变，切实帮助贫困户创富增收。该同志积极引导创办“香美***”微信公众号、“香美***”报纸、机关支部阵地建设，将***花椒、羊肉的“香”与人文地理的“美”进行广泛宣传。2010年被评为全省优秀选调生，2015年被评为全县国土工作先进个人，分管的安全、城建、计生等工作多次被上级表彰。

篇3：材料专家系列人物(十八)孙晋良

孙晋良,1946年1月出生于上海。1968年毕业于上海科学技术大学。现任上海大学教授、博导,上海大学复合材料研究中心主任,兼任中国复合材料学会副理事长,上海市科学技术协会副主席,上海市工程师学会副理事长。

孙晋良院士是产业用纺织材料及复合材料专家,先后主持和承担了三十多项国家“六五” 、 “七五”科技攻关,国防科工委重点项目,国防科工委 “十一五”项目及部、委下达的重大科研项目。发明的C/C复合材料喉衬及增强骨架材料为国防军工重点型号及航天工业用固体火箭发动机的发展做出重要贡献。成功研究的导电性合成纤维、复合材料成型用辅料-吸胶透气材料等成果在劳动防护、航空、航天等领域均得到应用,并取得了良好的经济效益。主持研究的 “C/C复合材料工艺技术装备及应用”项目,2011年获中国纺织工业协会科学技术进步一等奖,2012年获国家科学技术进步二等奖。他先后获得国家发明三等奖1项,国家科技进步二等奖4项,部、委及上海市科技进步奖7项。1986年获国防科工委授予的“献身国防科技事业”荣誉章。1995年获光华科技基金二等奖。2008年6月荣获中国第七届光华工程奖。

篇4：中国经济人物新标杆

本刊在过去的一年里，曾经对这个名单中的许多人进行过详细报道，而马云、周厚健也先后成为本刊10月、11月号的封面人物。就本刊而言，我们更关注的是一些“新面孔”：

邓中翰，他创建并率领中国芯片设计公司中星微电子首次成功将“星光中国芯”全面打入国际市场，是中国企业在2005年自主创新、发展核心技术、走向世界的标志性动作；

李彦宏，他的百度已经成为全球第四大网站、全球最大的中文网站和全球最大的中文搜索引擎，每天都在为全球150多个国家和地区的人们提供着上亿次信息搜索服务；

林毅夫，当他倡导了六年的“新农村运动”被写入“十一五”规划，这个有着多重身份的经济学家，理所当然成为本年度最值得关注的人物之一；

魏家福，作为全球第二、中国最大的航运企业中国远洋运输集团的总裁，他不久前与四大国际快递巨头之一的荷兰TNT集团签署合作意向书，双方将共同组建一家合资物流企业，开拓全球物流市场；

谭旭光，他领导潍柴成为国内第一家销售收入过百亿的内燃机企业，国内第一家研发成功具有完全自主知识产权的大功率欧Ⅲ排放发动机的企业；

王健林，他首创“订单商业地产”模式，和沃尔玛、百安居、百盛、国美等20家跨国或国内著名商业企业签定联合发展协议，引导行业避免盲目投资，减少资源浪费，他个人也在2005年10月被评为第二届“十大社會公益之星”；

傅成玉，他与美国第二大石油公司雪佛龙的竞购优尼科，为中海油，乃至中国企业今后走向海外积累了丰富的经验，实现了国有资本保值增值，并提高了企业的国际知名度；

万捷，这个开拓中国新经济文化产业的业界新锐，他率领的雅昌首创了“中国艺术品拍卖市场行情发布系统”，建立了目前世界上独一无二的中国艺术品拍卖市场数据库、艺术家及作品数据库、书画印鉴数据库、画谱收录书画著录数据库四大数据库，全面整合了中国艺术市场产业资源。

篇5：观看先进人物事迹树标杆-

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创新

观看先进人物事迹树标杆

随着我镇党的群众路线实践教育活动的进一步开展和区督导组的要求，我镇组织开展“树标杆、促发展、找差距”专题讨论会，按照党委的要求，观看并学习了焦裕禄、郭明义先进典型事迹。根据要求，下面我结合思想、工作和作风实际，谈点个人的粗浅认识和体会。

选树标杆：焦裕禄

“焦裕禄同志是县委书记的榜样，也是全党的榜样”，在调研指导兰考县党的群众路线教育实践活动时，总书记深情感怀焦裕禄事迹对一代共产党人的成长影响，深刻阐述焦裕禄精神过去是、现在是、将来仍然是我们党的宝贵财富，语重心长地勉励党员干部大力学习弘扬焦裕禄精神。总书记的一番话，为各级干部忠实履行职责提供了行动标杆，为弘扬为民务实清廉作风指明了前进方向。

他的事迹之所以历经岁月风雨永为人们传颂，他的精神之所以穿越半个世纪仍然历久弥新，就是因为他“心中装着全体人民、唯独没有他自己”的公仆情怀，凡事探求就里、“吃别人嚼过的馍没味道”的求实作风，“敢教日月换新天”、“革命者要在困难面前逞英雄”的奋斗精神，艰苦朴素、廉洁奉公、“任何时候都不搞特殊化”的道德情操。从牛玉儒到杨善洲，无数优秀共产党人正是以焦裕禄为榜样，以党和人民的事业为最高追求，不断丰富着党的精神宝库，烛照更多的干部奋然前行。

学习中发现自身需要照查找的问题

一是查亲民爱民情怀浓不浓。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，也是焦裕禄精神的本质所在。正因为焦裕禄视人民群众为衣食父母、诚心诚意当人民公仆，他才能始终做到与老百姓心相连、情相依。作为一名基层干部，要时刻问问自己理想信念坚不坚定，因为丧失了理想信念，亲民、爱民、为民的情怀和宗旨就会变为无本之木、无源之水。要坚定理想信念，加强中国特色社会主义理论体系学习，深入领会党的十八大、十八届三中全会及总书记系列重要讲话精神，在思想和行动上与党中央保持高度一致；要时刻践行全心全意为人民服务的宗旨，为人民的事业前仆后继，舍生忘死，凡有利于人民的事就积极去做，凡不利于人民的事就坚决不做，始终把个人信仰、人生价值定位在为人民

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创新

服务之上。

二是查科学求实精神在不在。焦裕禄在兰考工作的时间只有短短的一年多，之所以能够在治理内涝、风沙、盐碱“三害”问题上取得实效，赢得兰考人民的尊敬和爱戴，正是因为他科学求实的工作态度和工作方法，抓住了改变兰考落后面貌的“牛鼻子”。总书记在十二届全国人大二次会议参加安徽代表团审议时提出，各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。作为一名基层干部要时常问问自己，有没有达到总书记的要求？有没有像焦裕禄一样求真务实？工作中有没有搞花架子，搞形式主义？同时，在工作中要树立问题导向，扑下身子深入到困难最大、问题最多、发展最难的地方去，认真听取群众意见，深挖“症结”，找准“病根”；发扬“钉钉子”的精神，脚踏实地、真抓实干、一抓到底、务求实效。

三查艰苦奋斗精神实不实。艰苦奋斗是我们党的政治本色，也是我们党保持同人民群众血肉联系的重要法宝。焦裕禄的身上集中体现了这种艰苦奋斗的优秀品质，他一床被子盖了几十年，衣服、鞋袜补了又补，只靠一辆自行车和一双铁脚板走遍了兰考大地，访贫问苦，治沙治涝。在物质条件极大改善的今天，作为一名基层干部，要查一查自己平时有没有大手大脚、铺张浪费的行为？有没有违反廉政准则的行为？时刻绷紧廉政弦，时刻发扬艰苦奋斗的优良传统，自省、自重、自警、自励，常怀律己之心，常除非分之想，常省自身之过，不为名所缚，不为物所累，不为誉所喜，不为悲所悲，不为利所驱，清清白白做人，干干净净做事，做一名人民满意的基层干部。

下一步工作计划

做为一名干部，一是要明确目的，公务员是人民的公仆，要以为人民服务为已任，始终把人民群众的利益放在首位，把个人利益和得失放在后面，不能做任何有损人民群众利益的行为和事件，在本职工作范围内，随时为提供优质、高效、方便、快捷的服务。

二是进一步加强理论学习，提高能力素质。切实把学习作为第一需要，不断增强理论素养。坚持理论联系实际，把思想和行动统一到镇党委政府的总体部署安排上来，进一步强化大局意识和全局观念，增强贯彻执行上级决策部署的自觉性和坚定性。

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三是进一步开拓进取，提升工作水平。始终坚持解放思想、开拓创新、积极进取，用科学理论、科学方法指导实践，创造性地开展工作。始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，对负责的各项工作不拖延、不懈怠，扑下身子抓落实，确保每项工作达到高标准、高质量。

篇6：标杆车间材料

严细管理 建和谐团队

xxxx肩负xx厂区生产、生活供电的重任，为了完成好这项重任，几年来变电站管理层根据石化公司和xx的要求，始终把“安全生产无事故”作为中心任务贯穿于站队各项工作之中，以“安全第一”为指针，围绕这个宗旨变电站采取并实施了一些行之有效的措施，在安全措施落实、设备维护、基础管理、职工培训、民主管理建设的几方面，站队党政工团齐抓共管，使变电站各项管理年年都有新起色和新台阶，并荣获石化公司2007标杆车间的荣誉称号。

一、夯实基础管理，安全得到保障，实现安全供电8.66亿千瓦时

对于变电站的值班人员来说，大家深深知道变电站的重要性，稍有差错，损失不可估量。因此，安全工作是变电站各项工作的头等大事，站队不断改善劳动条件入手，加强劳动监督检查，定期、不定期地开展各项安全检查。通过这几年开展杜邦安全稽查活动，站队对轻微、未遂事故、事件进行了统计、分析，发现各类事故、事件的发生，分析起来主要原因“两个不严”和“两个不强”。“两个不严”即执行制度不严，安全培训不严。规章制度是规范员工在工作、生产、安全行为的有效措施，不是摆设，必须不折不扣地贯彻执行。安全培训是提高员工业务技能、安全意识的有效手段，不是形式，必须强化学习效果。“两个不强”即工作责任心不强，安全意识不强。责任心是干好任何工作的基础，提高员工素质应从培育责任心开始。有了责任心，就会从细小的事做起；有了责任心就会把自己与变电站紧密地联系在一起。所以变电站这几年来一直把安全工作中的细节作为重中之重来抓，每天交接班各班组严格落实班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全的制度，班长、值班长在交接班时有针对性的认真交代当天安全注意事项，值班人员认真记录在安全记事本中。在这几年电气预防性试验和大检修中，变电站特别加强了对工作的监督管理，将倒闸操作次数、检修质量直接与职工奖金挂钩，调动职工的积极性、责任心与安全意识。每天工作开始前，班长、变电站现场负责人都要根据当天的工作内容进行有针对性的安全讲话、安全交底。工作结束后，进行安全总结，点评当天安全工作开展情况及存在的问题。为了保证“两票”合格率达百分之百，每张工作票、操作票都由监护人、班长、变电站领导三级把关，对每项内容的填写仔细检查核实。在执行过程中，班长、变电站领导实行两级安全监督，既监督安全，也监督质量，发现问题，当场指出，当场改正，由于层层把关，变电站连续四年实现了预试无事故。日常安全工作中，变电站根据各班组情况，月初给各班组下达本月安全活动与工作计划，内容包括安全知识学习、事故预案演练、事故分析讨论、本月主要安全工作等，各班组充分利用每周二生产会对职工进行安全、技术培训，每月进行考试，奖优罚劣，同时变电站也不定期进行抽考，另一方面变电站特别强调了事故预想与事故应急处理演练活动的开展，鼓励各班组积极开展事故预想与事故处理演练，锻炼职工进行事故判断、处理及实际操作的能力。由于平时训练有素，在几次大停电事故中，变电站职工均表现了较高的技术水准，很好地进行了事故处理，迅速恢复了供电。

二、重视巡检质量，强化隐患治理，提高设备运行可靠性。

作为运行站队，长时间的安稳运行，不可避免会麻痹一些人的思想，有时必然会导致巡检质量下降。变电站一方面是加强对巡检质量的检查，另一方面采取重奖重罚措施调动职工的积极性，从而有效提高巡检质量。07年3月21日，工业园总变班长申晓军在巡检时发现应急电源2#线A、B相电缆头声音异常，他立即汇报变电站领导并迅速采取了有效措施，避免了一次重大停电事故。事后，xxx、变电站对该同志进行了重奖，并在年底推选该职工为“安全卫士”。这件事在变电站员工当中引起很大震动，许多员工自觉的改变了巡检走过场的习惯，向申晓军学习，以申晓军为榜样，设备巡检隐患发现率也得到了有效提高。在随后的日子里，北区变电站职工翟德庆巡检时发现北开1#线C相电缆接头发热；南区变电站职工刘源发现南站1#主变B相接头发热；水源中心变职工朱明发现一电流互感器严重发热等，这些重大隐患的及时发现，避免了不应有的重大停电事故，保证了电网的平稳供电，变电站对这些职工在重奖的同时，在全体职工中大力宣传他们的事迹，以激励其他员工，也收到了很好的效果。作为一种管理手段，正向激励作用不可估量。

作为设备管理的一个方面，设备状态监测一直被变电站所重视。按照国家相关标准，电力设备的状态监测三个月一次，在过去实施过程中，变电站发现三个月时间很可能会遗漏隐患，导致不必要事故发生。但由于监测设备有限，无法作到每班进行监测。变电站就将仅有的一台监测设备由5个班组轮流使用，每月至少进行三到四次。并要求设备专人专管，既保证监测质量，也保证监测设备的完好。监测数据每月汇总，并进行必要的分析。事故的引发，大多来自于于一些小小的隐患，不重视小隐患治理，就是放纵事故，就是渎职犯罪。为有效控制隐患发展，防止不必要事故发生，在变电站，无论隐患大小，都要做到随时发现，随时治理。对于不具备处理条件的。要当场制定防范措施，拿出实施对策。做到随时发现，随时就有应对措施。由于设备隐患的及时处理，变电站已连续多年取得设备完好率100%的好成绩，未发生一起设备事故。

三、竞争上岗，目标管理，努力提高员工素质。

一个先进的集体，必须要有一支高素质的员工队伍。在保证安全供电的前提下，变电站极为重视员工队伍建设。他们率先在xxx实施了竞争上岗，对变电站操作人员的值班长、副操、值班员三种岗位实行动态管理，定期进行班组测评、技术考核等一系列严格的考核，打破了以往岗位相对固定的惯例。07年工业园总变因人员变动需要一个值班长，一位老职工和三名前年分来的年轻职工报名参加了竞争，变电站和班组共同对他们四人进行了考核，成绩出来了，一位腼腆的小伙子宗双俊竞争成功，对这个结果宗双俊很激动，他说，这是变电站对年轻员工实力与水平的认可和尊重，对未来还很长的职业生涯他充满了信心。而落选的老职工毫不掩饰的说，这个结局他很意外，毕竟十几年的老职工了竟输给了一个新人，认真思索之后，他承认自己的知识落伍了，没有跟上设备、技术的更新换代，老本是吃不成了，只有脚踏实地的重新学起才是正路。

对那些已经上岗的职工仅凭技术课培训、岗位练兵活动来提高他们的技术素质是远远不够的，从2007年开始，变电站开始实施目标管理，和班组班长、技术员根据人员现状签定职教目标合同，每个班确定3-4名员工为培训对象，根据每个人具体情况设定其年底技术水平目标，目标的完成情况不仅和变电站职教负责人、班长、技术员的业绩考核挂钩，还和班组的评先挂钩。相互约束机制和双相考核制度的制订，使得师傅与徒弟携手努力，经过一年的持续努力，经考核目标完成了70%，按照合同，站队对完成情况进行奖惩兑现。对职教工作实行目标管理，一定程度加长了员工队伍中的“短板”，缩小了差距，增强了职工队伍的整体实力。变电站充分利用“看板管理”先进手段，开展评选岗位操作技术能手和学习标兵的活动，展开班组与班组之间、员工与员工之间、班组内部值与值之间的学习竞赛。表彰先进，鞭策后进，不断调动职工不断努力学习新知识、新技术、新技能的积极性。同时站队强调“以赛代练”，鼓励职工积极参与各级技术竞赛，在站队积极组织青工比武、女工竞赛、全站技能大赛的同时，要求班组每半年必须组织一次技术竞赛，竞赛内容可以渗透到生产的方方面面，倒闸操作、安全知识，哪怕是一个断路器跳合线圈的更换、一个小小的项目，都可以作为竞赛的内容，全员参与，全员掌握。对自治区、集团公司组织的竞赛，变电站也积极组织人员参与，在2007年集团公司举办的变电站值班员技能大赛中，经过变电站精心组织和培训，朱伟国、张红波获得了铜牌、申晓军获得了优秀奖并获得了团体第四名。

在长期工作中，变电站积极探索创新，不断开拓职工培训工作的新思路。通过事故预想、应急演练来提高提高员工处理紧急事故的应变能力；通过安全培训、安全演练、不安全行为分享、全员安全稽查、事故案例教育、观看安全录像来提升职工的安全意识；通过技术培训、岗位练兵、互相观摩学习、幻灯片制作新教材、角色互换授课、知识竞赛来提高职工的技术水平。长期以来，变电站坚持继电保护改造由站队自己的员工来完成，而不是依惯例由保护试验人员来完成，并借此锻炼职工的动手能力，同时也提高了职工的技术水平，掌握了关键的保护技术。在07年大修中，变电站优质高效地完成了乙烯总变6kVⅠ、Ⅲ段36面新更换开关柜的二次回路改造接线工作，保证了乙烯厂的按时开工。处在兵头将尾的班长，别看官不大，但担负的责任却不小。为了强化班长管理理念，增强他们处理班组事务的能力，造就一支精通生产和管理，心态积极的管理队伍，变电站每个星期一下午由变电站安全、设备、技术、管理负责人向他们讲解相关知识，并举行专业讨论，每月对班长进行一次考核，考核结果与他们的个人量化分挂钩；每半年还对他们进行绩效考核。

对站队管理人员，站队长同样严格要求，注重提升其执行力。变电站就是这样通过“抓两头、促中间”，努力提升员工履行岗位职责的能力。

四、以人为本，真诚关爱员工。

以人为本，在变电站看来就是职工之事无小事，站队经营管理的重点就是人心。变电站通过班组民主生活会、与职工谈话等多种渠道了解职工的思想动态、并对职工家庭情况并进行摸底、登记，对职工敏感问题进行集中解释、说明，职工家庭中发生意外，变电站领导都能第一时间赶到，送去关心和慰问。07年7月28日是哈萨克职工乌拉孜别克永远难忘的一天，因发生意外失火，家中财物被烧成灰烬，他本人也被烧伤住院治疗。在得知情况后，变电站职工在变电站工会组织下纷纷伸出援助之手，大家你一百我二百在短短一天内捐款6700多元，当工会主席将凝聚着变电站职工爱心的捐款送到乌拉孜别克手中时，这个在治疗中都未流一滴泪的坚强小伙热泪盈眶了。站队职工，只要是生病住院了，站队工会都会前去慰问，逢年过节，站队工会都会给在岗职工送去慰问品，女工怀孕分娩，站队都会送去一份祝福。职工结婚或是家里有人去世，站队从人力、物力、车辆等方面均予以全力支持。另一方面，站队着力改善职工的工作条件。每年，站队都给班组一定资金用于班组建设，解决职工在岗位上的一些生活问题。对于需要资金较多的，站队负责解决。这几年变电站陆续为班组配备了就餐桌椅、餐饮用具架、冰箱、微波炉等用品。对职工反映的问题，只要涉及职工的人身安全、饮食、工作环境、休息等直接或间接关系到员工身体健康的，站队均尽可能快速解决，决不拖延。

五、广开言路，积极推进民主管理。

制度是铁的，人心是软的。由于变电站领导以身作则，推动基层民主建设，心向一线，变电站工会、职代会作用发挥充分，班组工会小组长、职工代表都觉得自己是有作用的。这几年变电站坚持每季召开一次职工代表大会，由站长向职代会报告每季度变电站安全生产、经营指标完成、职工奖金发放情况。切实落实每个职工的知情权、参与权、表达权、监督权，变电站对职工代表每一个合理或不合理的提议都表现出尊重与用心，通过郑重的回馈，传导给每个人。同时变电站建立了站务公开栏，设立了意见箱、电子邮箱，积极拓宽民主渠道，广泛听取和征求职工意见和建议。正是通过这样有序的民主管理，根据职代会提议，职工的工作环境改善了、男女宿舍床更换了、量化考核中不适用的条款去掉了。变电站下属五个班组虽然工作性质一致，但在工作量、风险、责任等方面存在着很大的差异，但五个班组享受同样的奖金系数，职工对此意见较大，经变电站多次职工代表会讨论，做出对工作量、风险较大的xxxxx每月奖金中给予300元奖励，而工业园总变因线路较少，休息时间较多奖金系数由1.3调至1.15的决议，受到职工的普遍赞同。加强民主管理工作是促进各项管理工作的基础。变电站在对办公室人员和班长、技术员的管理上做到评议、任用相结合，努力提高全体管理人员的整体素质。每年变电站都对所有管理人员进行一年一度的民意测验，首先要求被评议人员写出书面述职报告，由变电站工会组织职工代表对其进行测评。评议情况，由变电站及时通过职代会向职工通报。对职工不满意，群众信任度不高，意见较大的管理人员，站队长亲自找他谈话，帮助他分析自身的优缺点和不足之处，并给他指出今后的努力方向。对职工信任、满意的管理人员，给予通报表扬和奖励。2006年评议中，变电站一名班长因在班组不注重与职工沟通，对职工反映的问题不认真改正，3名职工在测评中给他投了不信任票，此位班长思想压力很大，站队帮他一一找出工作中存在的问题，在07年工作中此班长及时调整工作作风，加强班组人员的凝聚力，对职工所提意见认真对待，在07年评议中获得班组各位职工好评，此举动对职工特别是管理人员起到了很好的教育作用。

篇7：标杆创建汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

大家上午好，感谢各位领导莅临我矿验收标杆矿井，在此，我代表赵固一矿全体干部员工对各位领导的到来，表示热烈欢迎！下面，我把赵固一矿开展标杆矿井的进展及取得的成果向各位领导作一简要汇报：

一、加强领导，周密部署，大力开展标杆矿井创建工作 按照集团公司要求，我矿对标杆矿井创建活动进行了全面部署，明确了工作思路和工作目标，并于2010年3月8日以焦煤赵办字（2010）31号《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的决定》下发至各单位。在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上，将创建目标分解到机关科室、基层区队，细化到每个班组，做到了分工明确，责任到人。利用报纸、电视、宣传栏等媒体大力宣传标杆矿井创建活动的目的和意义，使每一名干部员工知标准、明职责，贯彻落实到具体行动中，有力地推进了标杆矿井创建活动，提升了企业管理水平。

二、健全考核体系，完善考核制度，争创标杆矿井。

为加快标杆矿井创建，强化基层安全管理，按照集团公司《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的通知》文件考核实施细则，先后建立和完善了五个考核体系，并结 合矿井自身建设，开展了一系列创建标杆矿井标准化活动。

（一）完善考核体系，扎实开展各项安全考核，确保矿井安全发展。今年以来，在开展“双基”建设基础上，我矿先后下发了一系列考核文件，如《赵固一矿安全管理奖罚规定》、《赵固一矿安全处罚实施细则》、《关于2010年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》、《关于实施安全伙伴关系的通

知》、《关于实施赵固一矿2010年安全目标内部市场化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理体系。

按照集团公司要求，今年我们重新修订和完善了“双基”考核细则，下发了焦煤赵办字(2010)38号《关于印发<赵固一矿安全质量结构工资和“双基”建设考核办法>的通知》，明确了“双基”建设工作责任，对各单位“双基”建设实行领导包保，建立健全了“双基”建设工作的领导机制。每月组织专门人员，对照区队、科室“双基”考核细则和考核办法，结合现场安全管理情况，对全矿“双基”建设工作进行严格考核，并根据考核结果兑现奖罚，全矿很快实现了由被动应付向主动工作的转变。今年1到7月份，“双基”考核得到了集团公司肯定，矿井“双基”平均得分为92.64分。

为切实搞好安全质量标准化工作，我们按照“抓系统，系统抓”的管理模式，从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，完善了安全质量标准化工作体系，制订了《关于2010年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》等文件，并结合现场实际，不断进行补充和完善。同时明确了分管副矿长为本专业的第一责任人，并对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出与质量标准不符的，制定措施，落实人员，全限期整改。我们对各级安全管理人员实行了绩效考核，本着严格考核，重奖重罚的原则，实行月度和季度安全质量标准化风险抵押金制度，并根据考核结果兑现风险抵押金，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。其次，积极开展“精品头面”、“亮点项目”、“样板工程”、“文明线路”达标竞赛活动。先后对井下东、西翼轨道运输大巷和各采煤工作面，进行了高标准升级改造。在入井长廊、井口、井底车场、运输大巷、采掘面安装了200多幅安全质量标准化方面的牌板，在候罐室安装了50余块灯箱宣传牌板。井下机电硐室放置盆景花卉，使井下工作环境和整体面貌焕然一新。对主要运输大巷和采区运输巷道内的风水管、电缆、水沟、轨道等所有设施进行了高标准、严要求的升级。1～8月份，全矿重新吊挂电缆5500多米，风水管15000余米，整修水沟2900多米，台阶400多米，轨道5400多米。在集团公司历次检查中，综采工作面、综掘工作面均被评为优良巷道和精品工程。今年以来，在标杆矿井创建过程中，我矿认真组织，统筹安排，在确保工程质量及安全的前提下，实现了煤巷掘进进尺626m、综采工作面月度单产25.1万吨的好成绩，刷新了煤化集团单进、单产历史记录，为标杆矿井创建夯实了基础。

（二）加大安全培训力度，规范员工操作行为

我矿一贯坚持“人是最不安全的，员工的无知、干部的无心是最大的安全隐患”的原则，以“三个创新”和“一线工作法”统领各项工作，以“43312”安全培训模式为载体，完善考核激励办法，加大学习培训力度，用员工素质的提高夯实安全基础

1、开展安全宣教坚持“四进”

为了将上级安全精神在第一时间贯彻到员工当中去，我们除了利用传统的读文件的传达方式外，不断利用新载体，创新宣教方式，开展了“进区队、进班组、进班车、进现场”的“四进”安全宣教活动，及时将安全文件精神及正、反方面案例以员工喜闻乐见的形式传达到员工当中去，力争使员工入耳、入脑、入心。截止到8月份共开展演讲38次，共有2320人次受到安全教育。

2、抽查“两述法”坚持“三不确定”

为进一步巩固“两述法”成果，有效的防范因操作失误造成的安全事故。在考核上，我们一改过去每季度在“台上”比武的方式，走进现场进行实操，并且做到了不确定时间、不确定地点、不确定人员。

由于采取了三不确定的现场“真比武”措施，员工学习“两述法”的积极性得到了有效的调动，区队在安全管理方面也尝到了甜头，使“两述法”从台上的表演真正走进了员工的生产岗位。员工完成了最初的被动接受、死记硬背到现在的积极主动、灵活运用。现在各区队根据工种特点，从实际出发、从实用出发，在补充完善内容和形式的基础上，不断推陈出新。使“两述法”更加贴近生产，更加易于操作，呈现出众多“亮点”。今年1-8月份，28个工种1506人参加了“两述法”比赛，共发放奖金48000元。

3、开展全员培训坚持“三挂钩”

我矿牢固树立“增加人不如培训人”的培训理念，将培训作为最高汇报投资。全力做好员工的岗前、岗中和转岗培训工作，并通过安全培训与“双基”考核、区队管理人员收入、员工个人收入“三挂钩”的政策，逐步走出了一条制度化、经常化、程序化、规范化、实效化的培训工作良性发展之路，员工队伍整体安全素质不断得到提高，夯实了矿井安全发展的基石。

截止2010年7月底，特种作业培训共10期16个工种合计221人；特种作业复训共24期21个工种合计378人；举办矿级技术比武3期，区队级技术比武8期，共385人参加。举办了两期安全知识竞赛，共2132人参加；共有1025人参加了抽考。总计发放奖金131200元，罚款17200元。

4、开展中层培训坚持“每月一考”篇二：九矿岩巷标杆队创建汇报材料 鹤煤公司九矿2011年第一季度

岩巷标杆队创建汇报材料

河南煤业化工?2011?280号“关于印发河南煤业化工集团煤炭采掘标杆区队管理考核办法的通知”下达之后，鹤煤公司九矿开拓口立即组织创建岩巷掘进标杆队宣传发动工作，经过大家的一致努力，一季度标杆队创建工作初见成效，现将标杆队创建工作汇报如下：

一、搞好安全质量标准化

无论做什么事，都必须牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，创建标杆队，也必须坚持安全生产的方针，为此，我们从搞好质量标准化入手，主要做了以下几方面的工作： 1.防治工作面迎脸片帮：为汲取去年十矿1.13事故教训，九矿在所有的工作面用管逢式锚杆挂金属网护帮，防止掘进头迎头片帮。打这种锚杆眼的钻头稍大于普通钻头，迎脸锚杆较容易回收，这种施工方法确保了安全生产。2.九矿的圆形喷雾装置得到推广应用。这种装置安装方便、喷雾效果好，受到职工们的好评。3.九矿斜坡轨道挡车器开启与闭合装置由过去的人工操作，改为压风机械操作，即省力又安全。

二、提高质量和单进，创建标杆队

为提高质量和单进，确保达到标杆队标准，九矿采取了一些积极的措施，主要表现在： 1.为了创建标杆队，主要做了以下几方面的工作：

（1）实行地面机械化掺料系统。不用再在井下人工掺料，减轻了劳动强度，可以节约时间，提高了工效；机械化操作，土产料搅拌均匀、配比合理，喷浆时减少了回弹率，节约了支护成本；三是避免了以往沙子、小石子分车装运有时沙子多石子少或石子多沙子少的情况，杜绝了因此而造成的施工进度慢和喷浆质量不稳定的现象。

（2）加大管理力度 继续推行矿车供应商品化制度。

（3）短距离移耙岩机不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙岩机不影响当天进尺，每月较以前增加3-5天的掘进时间。

（4）加大工作面风压，增加窝头风钻台数。4寸风管紧跟窝头，工作面风钻5部以上，缩短打眼时间，提高正规循环率。

三、一季度标杆队创建取得的成果：

通过创建标杆队活动，2011年一季度鹤煤公司九矿岩巷总进尺和单进水平均比2010年同期有较大提高。

2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷计划610m，实际完成岩巷713m，超计划103m。2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷折标进尺为993.85m，折标单进110.43m/头.月。

对照标准，一季度标杆队建设效果显著，九一队第一圆班组上报了标杆队材料，并经考核符合标杆队标准。三、二季度创建标杆队工作重点：

为进一步扩大标杆队建设活动成果，九矿要在一季度取得成绩的基础上，继续努力，特别是要在设备、人员、矿车供应、施

工组织、技术管理、激励政策等方面为标杆队建设创造条件。重点推广已有的、成功的经验，争取实现2011年的标杆队建设。为此九矿要有针对性地抓好以下重点工作：

1、加强岩巷施工力量，保证圆班组有足够的人员能够正常掘进。

2、四月份做好机械化作业线的人员培训工作、设备搬家、设备运输、组装、调式及操作熟练工作。五月份争取达到120m/月以上的水平。

3、抓好延深轨道掘进工作面的光爆成型，切实提高该巷道的爆破效果。九矿扩建办

二〇一三年三月二十八日篇三：2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报

创建“标杆班组”情况汇报

公司领导: 按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)两个班组为标杆班组开展活动的情况作以下汇报：

一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011年)被业主和公司授予“安全生产先进组” 的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生产班组”、“安全生产先进班组”，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。两个班组在近年均未发生安全生产和质量责任事故。

二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的一定的条件和基础。

三、存在的问题与相对举措： 1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观念不強。

2.大部分员工对树“标杆班组”的目的和意义认识不够，总感觉

多学习，多开会，会影响休息和工作，影响他们的效益。普遍认为只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按时完成生产任务就可以。3.目前采掘任务繁重，员工上班时间长，有的一天工作10多小时，下班后，再组织他们学习，开会确实有难度。针对以上情况，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班组”的指导意见，我们做了以下几点工作： 1.首先要使管理者和员工真正懂得树标杆班组意义：通过宣贯教育，强化灌输树标杆班组的目的是加强企业管理、落实安全领先、提升班组管理能力，是改善安全生产状况、降低和避免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标杆班组就是以点带面，加强班组管理和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和项目管理水平和效率，促进节支增收、提高经济效益。我们在项目部开会宣贯，深入到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他们在树“标杆班组” 工作的认识上有所提高。2.加强宣传力度：在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，经常性地将标杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动氛围。两个项目部都建立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求定期活动，并做到常态化。3．在实际工作中，加强安全巡检，对施工中出现的一些安全隐患，及时消除，做到每项作业活动的过程管理和工序控制。我们深入山南项目部3号竖井-83东-4-055采场（吴正祥班）和邹家山项目部15号竖井-210,10-1-8-6,380-2采场（叶明芝班）时都能看到，班组员工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等准备工作上都做得较好，极大避免或减少事故的发生。4.坚持日常井口班前会的安全交底：各项目和班组在井下生产工作面开工前，都要严格遵守“三不开工”的原则，进行班前会生产安全交底。结合集团公司第二次安全月活动，积极开展个人“保三不”，全员“反三违”，班组“创三无”活动。由分公司牵头，班组成员签订不违章作业保证书和四部伤害保正卡。发挥班组成员互相监督作用 5.加强员工培训工作：项目部在每月底2—3天，利用提升设备检修、井筒停产的时间开展培训工作，组织员工学习相关法律、法规和安全操作规程，以及一些安全知识。6.日常安全生产资料的整理和收集是班组工作的薄弱环节，要求班组派专人负责进行日常工作记录以外，同时要求项目部进行经常性的指导、督促完成，并作为一项重要考核内容。通过几次检查，有所改善，但需加强。

目前树标杆班组活动按照公司的部署和要求，正在循序渐进的开展着，但还需扎实地做大量的基础性工作，我们正在努力工作着！篇四：(法务部分)创标杆项目部汇报材料—法律事务部

****创标杆汇报材料（法律事务部）

刘晓宇 我公司****定向按住安置房工程项目经理部，对项目部法务工作相当重视，严格按照公司《工程项目管理手册》为工作准则，在各项检查、考核中成绩显著，无论是人员配备还是工作细致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范围内推广，值得其他项目部借鉴学习。

一、强化项目领导班子法务管理责任制

在法务工作组织机构上，该项目部采用了领导双负责制度，由经营经理和经理助理双人共同负责，按照实际情况量身制定责任内容。通过《项目部法务管理职责》，确定了由经营经理主抓合同履约，由经理助理主抓风险排查与防控，下设合同员、预算员负责配合完成日常法务工作，合理分配了法务主管人员和兼职法务工作人员的工作任务，细化管理，责任到人，增强了项目部的法务管理工作的执行能力，提高了工作效率。

二、落实法律风险排查制度，从源头遏制法律纠纷 ****项目部严格执行集团公司“风险预防、关口前移、重心下移”的法务工作精神，非常重视法律风险排查工作，更难能可贵的是****项目部，不论合同金额大小，坚持每份合同都在项目部组织合同交底会，使每一位相关责任人都对合同条款有全面细致的了解要求，做到心底有数。通过参会人员的共同分析与讨论，总结排查出合同中的不合理约定或可能发生的法律风险的条款，集思广益，制定出解决措施

或规避方法，并且安排专人负责落实，使每个风险都有人负责监督管理，做到有效的监控，能够及时的发现和解决问题。通过此项工作的落实，使履约过程中出现的问题能够及时的、有效的处理和解决，减少了合同履约的纠纷与争议，从而确保了实现合同履约率的100%，历年诉讼案件为0的项目部法务目标。

三、正确认识不足，注重法务管理人才培养

在法务工作取得突出成绩的同时，****项目部也能够正视项目部法务管理人员法律知识相对不足，相关业务素质有待提高的现状。因此非常重视项目部法务人才的培养，积极参加集团和公司举办的法务培训活动。并且主动要求公司对其项目部法务人员进行专项培训，严格按照《工程项目管理手册》中的要求，提高项目部人员发现法律问题和解决、规避法律问题的能力。将法律意识、风险意识切实带入到日常的工作中，促进项目部合法经营、规范经营，提高合同履约率，合理争取更多的经济利益，从而带动经济效益增长。

四、从****项目部法务管理工作中得到的启示

通过对****项目部法务工作管理的考察调研中，可以看出强化项目部法务管理，充实、落实法务管理内容是提升项目部标准化管理、规范化管理的重要组成部分。做好法务管理可以促进项目部经营管理的进一步完善，引导正确的履约方向，确保项目部各项经济指标的顺利实现。

同时我们也认识到目前人员法务管理的业务能力还有待提高、理论知识和实际工作经验都还需进一步的加强、对于一些比较复杂的法

律问题和隐含合同陷阱的辨析能力不足。作为公司法律事务部还需更多的开展专项培训和法律咨询活动，利用好公司现有资源，通过不同的途径提升法务管理的层次。

五、下一步法务管理工作的改进方向

综上所述法务管理的重要性不言而喻，通过分析和学习****项目部的法务管理经验，也为公司法律事务部进一步完善法务工作的提供了参考范例，公司在下半年时间将着重解决如下问题：

1、针对人员法务管理素质不足的问题，公司法务部将发挥公司外聘常年法律咨询事务所的资源优势，为法务管理人员创造“充电”平台，预计在下半年举办两次由律师和项目部法务、经营人员参与的法律问题研讨会，提升法务人员的法律知识水平和解决法律问题的能力。

2、改进调整法务工作内容，将法务工作要求融入到经营管理中，在不降低法务管理内容的同时，与经营管理工作相结合，做到“经济、法律不分家”，减少项目部相关业务人员的工作量，优化配置，避免重复工作，提升工作整体效率。****公司法律事务部篇五：标杆班组上报材料 ***********2012

标杆班组申报材料 “求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。” 安全生产不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。纵然其他工作再出色，都将黯然失色。失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，我们更需脚踏实地。***********便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重要部门。

我部门成立于2009年7月3日，主要负责公司内安全、环保、职业健康、安全标准化、一体化管理体系等方面的工作，同时，配合政府主管部门（安全 环保 职业卫生）做好法规手续的办理工作。三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项安全管理制度及会议精神。坚持 “安全第一 夯实基础 以人为本 严格管理”的安全管理理念，坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风；坚持“宁听骂声，也不愿听哭声”的工作信条，认真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生产的第一线。三年来，***********在各级政府部门和集团公司关心帮助下，在公司领导的正确领导下，经过***********各位工作人员的勤奋工作，在公司各单位人员的大力配合下，取得了公司自投产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。在取得以上工作成绩的同时，我部门在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。现将近几年取得的主要工作成绩总结如 下：

一、依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经

营。

***********焦化项目于2008年12月6日开工建设，2010年8月建成投入试生产，迄今为止，该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过，并顺利取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。新建项目《项目》，属于2012年省重点污染减排项目，于2012年8月6日通过红河州环境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。煤调湿项目正处于环境影响评价报告编制阶段。

二、强化现场安全管理，杜绝重大以上安全事故的发生。

现场管理是安全管理工作的前线，将现场安全工作做好才是将“安全第一”方针落到实处。至今，我们还清晰的记得在项目建设阶段，前任总经理教育我们的“说一百句空话，不如马上行动”。我部门在这句话的指导之下，强化现场安全管理，为我公司安全生产零重伤成绩的取得奠定了扎实的工作基础。我公司数高危化工企业，现场安全条件多变，怎样将安全工作做好呢？我部门的工作方法是：抓重点、攻难点。

（一）三违查处 公司作为一个新建企业，我部门认为要将员工行为习惯的养成作为一项长期的重点工作来抓，形成良好的企业文化，这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。所以，我部门面对三违情形绝不手软，坚持教育与处罚并重的管理手段，及时制止三违

行为。自2012年3月份开始执行《云南云维集团有限公司关于进一步加强化工反三违工作的规定的通知》后，公司积极开展“反三违”工作，截止10月底，公司共检查反三违556次，aa类违章零起，a类违章53起（其中：违章指挥2起、违章作业15起、违反劳动纪律36起），b类违章42起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律31起），c类违章44起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律33起），共罚款39634.00元。通过各级管理人员的齐抓共管，我公司的“反三违”工作取得了良好的发展态势。

（二）票证管理 要做好现场安全管理工作，作业票证的管理是一个很有效的手段。在所有票证当中，由我部门主管的有动火作业、受限空间作业、抽堵盲板作业、高处作业许可证共四种票证。监管的票证有吊装作业、断路作业、检修任务书等其他作业许可证。为了切实落实票证管理制度，2010年2月份由我部门对各单位安全员进行了一次系统的票证管理培训。之后，又相继按实际需求对各相关人员进行了票证管理培训，针对在实际应用中出现的问题，及时进行补充完善。在票证办理过程当中，严把票证审批程序关，做实做好危险因素识别工作，深入现场检查票证、落实安全措施、做好相关作业的安全监护工作。截止2012年11月底，共审批一级动火作业581次，受限空间作业178次，高处作业346次，盲板抽堵作业71次。检修作业、危险性作业现场监督得到有效落实，作业安全得到有效保障。从开工至今，我公司未出现一起因票证管理混乱而造成的安全事故。

（三）事故控制 所谓“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒”，是说预防是上策，补救是中策，惩戒为下策。倘若一旦发生了安全问题，就必须有严厉的惩罚措施，起到惩前毖后、治病救人的作用。在不影响积极性的前提下，达到警示育人的目的。我部门在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的预防胜过事后99%的补救”所以，我部门一贯坚持深入学习各相关行业发生的安全事故，用别人的鲜血来教育自己，把别人的教训当作自己的财富，把昨天的“事”当作今天的“师”。一旦发生安全事故，我部门严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理，并重点落实防范措施，预防类似事故的再次发生。三年来，公司共发生以下安全生产事故：

由上表我们可以看出，2010年，我公司事故控制态势良好。2011年，由于各方面工作没有开展好，事故控制效果呈下降趋势。2012年，在吸取2011年安全管理经验教训的基础上，努力改进，终于将轻伤事故控制为1起。

三、强化内部管理管控，促进企业稳步健康发展

（一）群策群力奋战一年，顺利通过安全标准化获殊荣。

公司于2011年全面开展安全标准化，***********既是贯标过程当中的实施部门又是各单位贯标工作的业务指导部门。既然作为指导部门，那就对人员的业务技能要求特别高，为了迅速提高业务技能，我部门人员自2011年7月起至安标通过为期一年的时间里，各位职员周一至周五晚都不约而同的相聚在办公室，或讨论、或学习、或整理资料，放弃多个周末休息，经历了从不懂到懂，从懂到精的转变。期间，接受3次专家指导，经历新旧标准过渡的阵痛，2012年5月进行自评，具备评审条件后于6月份向省安全生产监督管理局提出达标 验收申请。2012年7月10-12日通过云南省安全生产监督管理局组织的现场审查，省安全生产检测中心组织专家组一行8人对生产现场及安标材料进行了为期三天的审核，经过专家组的认真而慎重的检查，对公司整体安全标准化运行的情况做出总体评价，做出了一致通过验收的决定，在我部门工作人员辛勤工作和各单位的大力配合下，仅用一年的时间就以评审分87.34分首家通过新标准的验收，为公司赢得荣誉。

（二）高瞻远瞩、宏观布局，创立一体化管理新格局。2011年3月份开始推行一体化管理体系创建，在各单位的大力支持下，掀起一体化管理体系创建工作热潮，经过征求意见和多次修改完善，于2011年12月31日正式发布《管理手册》和《程序文件》并开始运行。2012年6月初准备了公司一体化管理体系申报材料上交云南省质量认证中心，在补充材料完成后，30日该中心对我公司的一体化管理体系进行了现场审核。经过专家组一行8人的认真审查，综合评价，一致同意通过一体化管理体系的验收。

篇8：材料专家系列人物之六钟群鹏

材料专家系列人物之六钟群鹏钟群鹏, 1934年10月出生于浙江东阳, 中国工程院院士, 机械 (电) 装备失效分析预测预防专家, 我国失效分析预测预防分支学科的主要开拓者和失效分析学会组织主要创始人之一。〗952年考人北京航空学院 (清华大学一部) , 1957年北京航空学院研究生毕业 (前苏联专家指导) 。1999年当选为中国工程院院士。现任北京航空航天大学学术委员会名誉主任、学位委员会委员、材料失效和预测预防研究所所长等, 兼任中国质量检验协会第三届理事会副理事长, 首届中国特种设备安全与节能促进会副会长, 国防工业质量与可靠性专家组组长, 国家安全生产专家专业组组长, 《机械工程学报》 (中、英文版) 、《中国安全生产科学技术》编委会主任, 《材料热处理》、《机械强度》、《中国安全科学学报》编委会副主任, 《压力容器》、《理化检验》编委会名誉主任, 《材料工程》编辑委员会特邀委员, 国家质检总局科技委委员, 特种设备安全技术委员会副主任委员, 国家标准化管理委员会专家委专家和科学家, 巾国机械工程学会荣誉理事, 失效分析分会名誉主任委员, 中华全国总工会劳动保护专家组顾问, 中国人民解放军空军科技发展和人才建设顾问, 空军飞行人才培养理论研究中心顾问, 中国航空工业集团公司科技委高级顾问, 英国工程结构完整性协会�FES1) 顾问等。曾任北京航空航天大学学术委员会主任, 中国机械工程学会副理事长, 中国职业安全健康协会副理事长, 国家安全生产专家综合组组长, 中国工程院机械与运载工程学部常委等。钟群鹏院士40多年来在金属材料的断裂模式与机理诊断、弹塑性断裂判据与安全评定、失效损伤的早期检测与治愈机制、宏微观断口物理数学模型与定量分析、失效哲学理念与技术体系等方面进行了卓有成效的科学研究和工程应用。主持或参与重大失效事故分析和预防决策500多案例。获国家科技进步奖2项, 省部级一等奖7项, 二等奖4项。获中国航空航天部有突出贡献专家, 北京市优秀教师和国家先进教师, 中国机械工程学会科技成就奖等。获《金属学报》李熏论文一等奖, 《机械工程学报》五十周年和六十周年优秀论文奖等。