石油医院

2024-08-23

石油医院（精选6篇）

篇1：石油医院

**石油医院工作汇报

各位领导：

首先感谢各位领导对医院工作的关心帮助和大力支持！今年在指挥部的关心支持下，医疗设备得到了更新、医疗环境得到了改善，为油田职工创造了良好的就医环境。现将主要工作汇报如下：

一、医院基本概况

**石油勘探开发指挥部职工医院于1996年1月18日

正式建院；1998年8月被卫生部授于“国家二级甲等医院”；2002年被国家授于“自治区级文明单位”；2004年4月更名为**石油医院。

医院实行卫生处、医院、疾病控制中心三合一体制，三块牌子，一个机构。目前形成具有421名员工，27个科室，19个一级医疗专业；集临床医疗、社区保健、卫生防疫、计生爱卫、药品销售，后勤保障于一体的，覆盖哈密、鄯善两地油区的医疗卫生服务网络。

医院开设病床215张，其中：哈密医院150张，鄯善分院65张。

二、主要工作完成情况

（一）各项指标完成情况

2006年1—10月份共实现收入3016万元，发生成本4665万元，净支出1649万元，与上年同期相比收入增加了280万元，上升了10％；成本增加了170万元，上升了4％；净支出减少了120万元，下降了6.8％，实现了我院精细化管理年制定的预期目标。

2006年全年预计收入3780万元，与上年相比收入增加了110

万元，增长率3％。其中哈密总院收入约1640万元，鄯善分院约1300万元，社区医疗服务中心约580万元，**大药房约230万元，疾病预防控制中心约35万元。发生成本5910万元，实际净支出2130万元，净支出与今年费用指标2126万元相比，基本能保持收支平衡。

门诊总病员量约22.64万人次，与上年相比增长了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，与上年相比增长了335人次，上升了8％；进行手术1460台次，与上年相比增长了25台次，上升了1％。接生248人。治愈率83.2％，抢救成功率93%，护理事故差错率为零；综合服务满意率94.5%，全员培训率58％，计划生育率100%。实现了安全生产无事故。

（二）开展的主要工作

1、设施设备逐步完善，服务质量明显改善

在指挥部和油公司大力支持下，投资1500万元，为哈密医院和鄯善分院购置了2台美国ge公司先进超声设备和2台全自动生化分析仪等检验设备，扩大了检测项目范围，缩短了检测时间，有效地提高了临床诊断准确率。

我院检验科临床基因扩增检验实验室（pcr），已通过自治区临床检验中心检查验收，成为哈密地区首家符合国家规范要求的临床基因扩增检验实验室。本实验室在全自治区仅有6家，我院现已成为国家定点的本地区pcr中心，不但对本地区病毒性肝炎的诊断和指导用药产生积极作用，也将获得良好的经济效益和社会效益。

腔镜技术是我院的拳头项目和品牌技术，在此基础上，我们又探索出了一整套碎石、溶石、取石治疗新方案，今年外科开展的经皮肾镜技术完善了各类结石病的治疗措施，哈密地区卫生局特批准我院成立结石病治疗中心，该中心的成立标志着我院特色医疗技术已成为东疆地区的强势品牌。

医院积极与新疆抗癌协会沟通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密肿瘤治疗中心，使哈密地区的肿瘤患者不用四处求医，在我院就能得到规范化、科学化的治疗。

同时，新设备也大大提高了鄯善分院的工作效率和检查水平，1-10月份共为职工体检9000多人次，彻底解决了大量体检病人标本不能及时检查处理的瓶颈问题。

今年对哈密医院进行了彻底的装修改造，门诊大厅宽敞明亮、收费处、药房美观大方。住院部病区安装了走廊扶手，设立了病人休闲区，建立了开放式护理站，充分体现了“以人为本”的服务理念，更加便于医护人员和病人沟通，为油田职工家属创造了温馨和谐的就医环境。工程预计11月底全面竣工。

2、正确把握发展定位，坚持服务油田方向

认真落实指挥部对医院的定位要求，准确把握为油田生产服务、为职工家属服务的方向，我院把主要精力首先放在油田职工家属的医疗保健上。以搞好预防体检、常见病、多发病为主，建立疑难病人转院通道。同时医院根据深入各单位调研和召开医德医风监督员会议征求到的群众意见和建议，对全院服务流程和具体工作进行了调整和完善。

一是适当调整了鄯善分院规模与结构。根据医疗资源和工作人员紧张的实际，把两个病区护理部合并为一个护理部；把原80多张病床压缩到65张，有效地缓解了人员紧、房间少的矛盾。准备将院外门诊ct搬回分院，方便职工检查。

二是在鄯善分院建立了油田职工医疗绿色通道。开设了职工就医门诊，配备了高年资医生

长期坐诊，并将专科医生的手机号公布，实行预约服务。病区长期预留两间病房，让油田职工随时能住院治疗，并实行与外界病人分开安排病房的措施，保证油田职工得到优质的医疗服务。

三是积极开展“送健康到一线”活动。在生产繁忙季节，组织医疗小分队，深入钻井公司等边远队站开展巡回医疗，为一线职工提供免费诊疗服务。疾病预防控制中心深入塔

里木工区，为一线工人进行健康体检，传授职业病防护知识，受到一线职工欢迎。

四是根据油田病人想找高级专家会诊、咨询的需求，提出了创建“您身边的省级医院”目标。每1-2周就邀请自治区各大医院，各专业知名专家来我院坐诊、手术，1-10月共邀请消化科、妇产科、心血管科、口腔科等专家31人次，接诊病人1260人次，使油田职工家属“足不出户”地就能享受到省级医院高水平专家的服务，极大地方便了油田部分疑难病人就诊问题，受到群众的热烈欢迎。

五是建立了疑难病人转诊绿色通道。医院与自治区人民医院、新疆医科大附属医院签订了转诊协议，两家医院承诺为**石油医院开具证明的病人开通转诊绿色通道，即看病，住院优先，这样就为部分病情复杂，需要转院治疗的病人得到及时医治提供了方便条件，解决职工家属到外地看病难等问题。

六是根据油公司、指挥部各单位机关回哈密办公的实际，进一步加强了哈密医院的医疗保健工作。组建了保健科，有一名高年资的主治医师任保健科主任，配备两名护士，主要承担指挥部和油田公司副处级以上干部、高级专家和劳动模范的医疗保健工作。

七是全院职工转变观念，坚持周六上午义务上班。周六本应是法定休息日，但医院为了更好地服务于基地中小学生和平时生产繁忙无暇看病的职工，也为了增加收入，完成指挥部下达的经济任务，7年来全院职工放弃周六休息，始终坚持上班。虽然有个别职工有意见，有抱怨，但大多数医务人员都认为服务于病人是我们的天职，为医院解决困难是大家的共同责任。因此，我们一直会坚持下去的。

3、以医院管理评价达标验收为契机，狠抓精细化管理

自治区医院管理评价指标体系是当前最权威的医院建设评价标准。内容涵盖了医院管理、行风建设、医疗护理、医技药械、后勤管理等方面。因此，医院“达标”的过程就是抓好“精细化管理”“质量年活动”和“医院基层建设”的过程。

一是强化医疗安全，保证医疗质量。通过落实集团公司领导干部会议精神，认真查找医院管理制度、岗位职责以及软硬件方面存在的隐患和问题，制定了切实可行的整改措施。

（1）树立“以人为本、安全第一”的思想。教育广大医务人员在实施各项医疗措施，开展新技术、新业务时，要始终把病人安全和生存质量放在第一位。并建立了医院新业务风险评估体系，完善了新技术审批制度，保证在风险控制的范围内开展新工作。

（2）构建了医疗纠纷评价体系。客观评价当事人在制度职责、操作程序、技术资格、设备设施等方面的责任，根据责任大小与业绩考核办法挂勾、兑现。从制度上增强了预防医疗纠纷的自觉性。

（3）建立了医疗风险金制度。提高了医务人员的风险意识和责任意识，促进了医疗质量的提高。

（4）增强了职工的法律意识。组织员工学习《医师法》《药品管理法》《医疗事故处理条例》等法规，进行医疗法律知识讲座，提高了员工的法律意识和职业责任。

二是加强基层建设，狠抓基础工作。按照医院管理评价指标体系的要求，逐个审核修订并健全完善了基础资料。同时又根据指挥部关于规范基层基础资料的要求，结合医院实际，建立了《医院基础资料目录》，把行业标准和企业要求有机地结合起来，规范了基础资料。

三是加强招投标管理，解决看病贵问题。今年医院按照指挥部的要求，对设备购置、房屋改造等投资全部进行了招标，降低了成本，保证了质量。医院积极参加地区卫生局统一举办的药品联合集中采购招标，共900多种药品中标。今年四月开始全部按招标价格销售，大大降低了药品费用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。

４、开展“三大一提高”活动，促进员工素质提高

一是建立了促学、考学、评学机制。

（1）对医务人员进行学分制管理，学分与晋升、奖励、评先选优挂钩；坚持院内培训为主线，注重基础知识、基本理论、基本技能训练，坚持每两周一学，每季一考，每年一评。

（2）坚持科技成果、优秀论文评比表彰制度，持续开展各种业务技术竞赛活动，营造浓厚的学术氛围。坚持院内优秀知识分子评选制度，促进医护人员钻研业务、苦练技术的自觉性。

（3）坚持选拔医疗骨干到外地知名大医院进修学习，注重培养技术尖子人才和造就自己的专家队伍，今年共选派41名医护人员外出进修学习，有力地推动了各学科技术水平的提高。

（4）坚持实施“借梯登高”策略，经常请知名专家教授来院进行手术示范、学术讲座等诊疗活动。医院各科、各专业都与上级大医院建立了固定的联系渠道，一旦需要，都能及时得到名专家的指导。

二是开展了大学习活动。

医院每两周利用周一晚上开展全院业务讲座学习活动，内容包括医学新进展、医疗法律知识、医护人员服务理念和员工素质教育等。各科室结合临床实际和本科特点，自行组织开展岗位职责、操作规程、疑难病例讨论以及专家会诊讲课等各种专题学习。

三是组织大练兵和大比武。

医院坚持以“基础知识、基本理论、基本操作”为内容的“三基”训练。开设了“三基”训练示教室，各科室轮流进行实地练兵。组织开展了“静脉穿刺输液法技能大赛”，有力地促进了医务人员操作技术水平和综合素质的提高。

三、存在的问题及建议

医院在指挥部的关怀支持下，为医院更新了大型医疗设备，改善了就医环境，特别是调整补充了费用指标，减轻了医院经济负担，全院职工倍受鼓舞，在此，我代表全院职工向指挥部领导表示衷心感谢！下面我们提出一点建议：

医院的一些中小设备已使用十几年，严重老化，故障频发，维修困难，直接影响医疗安全。特别是手术室的呼吸机等设备，急需更换，建议指挥部逐步为医院完善配套解决一些小设备。医院计算机系统开发使用已快十年，目前国家卫生部根据行业标准要求，开发了新的医院管理软件，要求所有卫生行业使用该套标准软件，因此，医院计算机软件和部分计算机需要更新；住院部病房病床、床头柜等设施使用年限过长，严重损坏，无法修理，需要更新等，希望指挥部在条件允许的情况下能够给医院增加投资，逐步帮助解决这些问题。

四、2007年主要工作目标

2007年是“十一五”发展规划的第二年，也是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年，我院将继续本着“以人为本，立足油田，服务社会”的宗旨，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，保障医疗安全。让油田职工，家属和社会病人满意。

主要完成下列几项指标：

1、医院综合服务满意度90%以上。

2、抢救成功率90％以上。

3、实现安全生产无事故。

重点做好以下六项工作：

1、加块人才培养，持续开展“三大一提高”活动

“三大一提高”活动是医院造就高素质人才队伍，提升医务人员整体素质的有效措施。

（1）要进一步强化促学机制。通过“三基”培训、短期培训、外出进修学习和专题讲座等多种形式的培训教育,不断提高医务人员业务水平。要重视护理队伍建设，加强护理骨干培训，选送护理人员进行专科进修学习。对表现突出的技术尖子，继续实行工资晋级、低职高聘、津贴补助等奖励措施。

（2）营造讲学习、比技术的氛围。搭建人才脱颖而出的平台，培养一批优秀的学科带头人和合理的人才梯队。认真做好在职医务人员的继续教育工作，坚持以自学为主，院内外学习相结合，短期学习与进修相结合的原则，定期组织全院性的业务学习活动，鼓励和支持在职医务人员接受学历教育，参加院外学术专题讲座、短期培训及各种形式的业务学习，不断提升医护人员整体素质，为医院持续发展奠定人才基础。选送20名优秀的医务人员到国内知名医院进修深造，为期一年。

（3）加强医院人才培养，合理开发、使用人才，推行人才兴院战略，做好科研教学工作。积极开展与临床实际相结合的科技项目研究，各科立项的科研项目要认真组织实施，按阶段进行总结评估。筹备召开每年一次的院内科技成果交流评审会，对评选出的优秀科研项目给予表彰奖励。每月安排两次全院性学术专题讲座，全年在国家正式杂志发表学术论文10篇以上。根据医院实际，积极接收医学实习生和地方基层医务人员来院临床实习和进修学习，搞好带教。

2、发挥设备人才优势，提升石油医院品牌

培养品牌意识，树立名牌科室。进一步发挥我院设备、人才优势和本院专家、名医的作用，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备、宣传等方面向腔镜技术、心脑血管、泌尿、检验等科室投入，逐步形成院有专科，科有特色，人有专长，树立品牌科室，在已有强势技术项目的基础上，不断拓展服务领域，提升医院综合技术实力，全面带动医院发展。建成5个在本地区领先乃至全疆有一定影响力的特色专科。

——以腔镜为龙头的微创技术成为本地区具有绝对竞争力的特色技术。在自治区内领先。

——体外碎石技术形成特色，建成在本地区具有强势的结石病治疗中心。

——把血管介入技术做强做优，建成本地区的品牌项目。

——以血液透析、泌尿科为主的肾病中心成为本地区竞争力强、优势发挥明显的特色专科。

——医学检验成为国家认证的本地区唯一的检验中心。

3、强化职业道德和医德医风教育

（1）新的历史时期，医院面临新的挑战和机遇，强化职业道德和医德医风教育，树立忧患意识，强化责任感，是全院职工必须清醒认识到的重要任务。因此，要采取各种形式加强员工的职业道德教育，真真切切地在每个职工中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想，不断促进全体员工服务意识和综合素质的提高，塑造良好的行业形象。

（2）改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，要认真落实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，予以待岗处理。要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变“脸难看”“话难听”的现象。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不收礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。加大监督检查力度，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，提高广大医务人员的整体素质，树立医院良好形象。

（3）认真贯彻“八荣八耻”，弘扬爱国主义精神，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以诚实守信为重点，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导人们在遵守基本行为准则的基础上，追求更高的思想道德目标，在全院营造爱岗敬业、无私奉献、廉洁行医、文明待患的良好氛围。

4、健全服务体系，完善突发事件处置机制

正确把握定位油田，服务职工的方向，努力提升医院在油田职工中的信誉度。

（1）积极改善鄯善分院医疗条件，增强为油田职工服务意识，宣传医院的特色和服务，推出名医、专家，改变过去等病人上门的服务模式，送医送药到厂矿、到井队，让油田职工家属充分认识医院，了解我院在服务理念和服务措施上的更新及转化，让职工群众满意。

（2）积极开展社区卫生服务。利用国家对社区卫生服务各项政策，充分发挥社区卫生服务站服务功能，继续做好基地社区居民的计划免疫、妇幼保健和传染病管理、计划生育技术指导工作。加强社区医疗保健服务，扩大基地家庭健康档案范围和《家庭卫生保健合同》签约率，形成小病解决在社区的服务格局。

（3）成立健康体检中心，积极开展各种健康查体服务。建立哈密、鄯善两地统一的健康体检服务体系，做到职工健康体检和病人检查彻底分开。针对各单位工作特点，按不同单位、不同层次、不同性别、不同工作性质等分时安排体检。在体检项目上，实行套餐式服务，针对不同人群和职业特点，分别制定经济型、标准型、系统型、全面型等套餐和适合妇科、肿瘤、青少年以及新入厂员工等特点的特色套餐。重点做好副处级以上领导干部和劳动模范体检工作，要保证体检项目落实，保证体检结论正确。完善健康档案信息反馈制度，加强体检资料的后续处理工作，对体检结果进行认真分析总结，分别反馈到单位和个人。对有问题的个人，进行定期随访和健康指导，使健康体检工作达到高层次、高水准要求。

（4）进行保健知识、急救知识、疾病预防知识等宣传培训；完善油区突发疫情、突发事件预警处置机制，保障群众身体健康、维护油田安全生产和社区稳定。

5、狠抓精细化管理，提高医疗服务质量

根据指挥部“精细化管理年”实施办法要求，坚持“以人为本”的服务理念，以《自治区医院管理评价指标体系》为准则，全面落实医院各项管理制度，狠抓基础管理，规范医院诊疗活动，提高医院管理水平。

（1）加强医疗护理管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗基础工作，重点抓好病历书写质量，处方质量，各类检查报告质量，查对制度，三级医师查房分级护理制度，疑难危重死亡病人讨论、会诊制度，环节质量及各类管理制度的落实。进一步建立健全护理管理体制及制度，并落实到位。建立健全护理技术操作常规及各科疾病护理常规，抓好护理示教活动，进一步狠抓“三基训练”，明确职责任务，提高护理质量。

（2）严格医疗质量控制，促进医疗质量稳步提高。各科室要充分发挥院科两级医疗质控组织的作用，在认真做好各科日常质量监督检查的基础上，定期对医疗、医技、药品、病案等进行监督、检查、分析、评价，并提出改进意见。抓好急诊、重大手术病人、危重病人、输血等医疗环节中关键过程的管理及急诊科、手术室、手术科室的质量监督，促进医疗质量稳步提高。

（3）进一步健全和完善各项规章制度及操作规程，熟练掌握专业基础知识和各项操作技术，做好“医院管理年”活动的评审验收。

（4）加强医疗安全教育和相关的法律法规学习，规范医疗行为，做到依法执业。要认真执行病人的各种知情同意书、授权委托书、特殊检查特殊治疗同意书、重大手术计划报告书、危重病人通知单等，尊重病人知情权和选择权，避免医疗纠纷发生。严格规范执业行为，杜绝聘用非卫生技术人员从事诊疗活动，无医师跨类别、跨专业执业等现象。

（5）加强财务管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度，加强内部核算，增收节支，开源节流，降低运行成本，严格控制各项非医疗性支出。

6、做好优质服务工程，提升石油医院品牌

（1）改善环境设施，完善就医流程图及医院科室标识，继续推行为患者免急诊挂号费、免费药品袋、健康教育资料，提供轮椅、饮水服务等便民措施，方便患者就医，为患者提供清洁、舒适、温馨的就诊环境。

（2）完善服务措施，简化服务流程，加强导医服务及门诊窗口科室管理，规范服务用语。开展“满意服务，从我做起”，实施“首诊负责制”，杜绝医生生、冷、硬、顶、推现象，继续开展“放心药房”及“文明示范窗口”等活动。采取各种办法简化和优化服务环节，缩短各种等候和各项检查预约、报告时间。加强医患沟通，构建医患和谐关系。主动接受社会和病人对医疗费用的监督，合理检查，合理诊断，合理用药。

（3）继续参加哈密地区卫生系统组织的药品招标采购，降低药品成本价，让利广大患者。加强科室成本管理，完善采购质量环节控制，保证采购名厂家价廉质优药品，杜绝假冒伪劣药品进入医院。加快药品出库和资金周转效率，杜绝过期浪费等现象。对病人合理施治、合理用药，杜绝大处方，逐步建立各级医生抗菌素使用技术规定，抑制药品费用增长，减轻病人医疗费用负担。

（4）推行单病种收费，对部分疾病诊疗执行最高限价，降低医疗服务收费价格，继续建立健全医疗服务收费公示和咨询，主动为患者答疑解惑，让患者明明白白看病。在指挥部经济指标允许的前提下，全面降低手术费、大型设备检查费、化验费等价格，进一步减轻职工家属看病就医的经济负担。医院可以建立起内部职工和外界病人两种价格体系，为油田职工家属带来实实在在的好处。

以上汇报不妥之处，请批评指正。

谢谢大家！

**石油医院

二００六年十一月二十八日

篇2：石油医院

**石油医院工作汇报

各位领导：

一、医院基本概况

**石油勘探开发指挥部职工医院于1996年1月18日

正式建院；1998年8月被卫生部授于“国家二级甲等医院”；2002年被国家授于“自治区级文明单位”；2004年4月更名为**石油医院。

医院开设病床215张，其中：哈密医院150张，鄯善分院65张。

二、主要工作完成情况

（一）各项指标完成情况

2006年1—10月份共实现收入3016万元，发生成本4665万元，净支出1649万元，与上年同期相比收入增加了280万元，上升了10％；成本增加了170万元，上升了4％；净支出减少了120万元，下降了％，实现了我院精细化管理年制定的预期目标。

2006年全年预计收入3780万元，与上年相比收入增加了110

万元，增长率3％。其中哈密总院收入约1640万元，鄯善分院约1300万

元，社区医疗服务中心约580万元，**大药房约230万元，疾病预防控制中心约35万元。发生成本5910万元，实际净支出2130万元，净支出与今年费用指标2126万元相比，基本能保持收支平衡。

门诊总病员量约万人次，与上年相比增长了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，与上年相比增长了335人次，上升了8％；进行手术1460台次，与上年相比增长了25台次，上升了1％。接生248人。治愈率％，抢救成功率93%，护理事故差错率为零；综合服务满意率%，全员培训率58％，计划生育率100%。实现了安全生产无事故。

（二）开展的主要工作

1、设施设备逐步完善，服务质量明显改善

在指挥部和油公司大力支持下，投资1500万元，为哈密医院和鄯善分院购置了2台美国ge公司先进超声设备和2台全自动生化分析仪等检验设备，扩大了检测项目范围，缩短了检测时间，有

效地提高了临床诊断准确率。

2、正确把握发展定位，坚持服务油田方向

认真落实指挥部对医院的定位要求，准确把握为油田生产服务、为职工家属服务的方向，我院把主要精力首先放在油田职工家属的医疗保健上。以搞好预防体检、常见病、多发病为主，建立疑难病人转院通道。同时医院根据深

入各单位调研和召开医德医风监督员会议征求到的群众意见和建议，对全院服务流程和具体工作进行了调整和完善。

篇3：石油医院

一、我国石油安全现状

石油安全是指国家能够保证在可承受价格下有充足的石油供应。由于石油资源在全球分布的不均衡, 世界上只有少部分国家能够依赖境内资源保证石油供应, 绝大部分国家必须进口石油以满足国内需要。我国从1993年由石油净出口国转变为石油净进口国, 目前所消费的石油大约有一半依赖进口。根据BP公司的统计资料, 2006年我国石油消费量为3.498亿吨, 生产量只有1.837亿吨, 对外依存度已经达到了47.5%。很显然, 我国石油安全已经不能完全依赖境内资源, 而是越来越依赖境外资源。

在依赖境外资源的情况下, 石油安全程度和获取境外资源的能力是直接相关的。在和平时期, 国际石油市场是开放的, 只要有足够的支付能力, 总能够从国际市场买到石油。在非和平时期, 要保证石油供应, 不但要买得起, 还必须买得到、运得回。因此, 和平时期获取境外资源的能力主要是支付能力, 非和平时期是支付能力、外交能力和军事能力的综合。由于经济的持续快速发展, 我国目前的外汇储备已经超过1.4万亿美元, 具备了和平时期保证油气供应安全的能力。但是由于美国控制了全球运输通道, 实行结盟政策, 而我国和美国没有同盟关系, 不能保证在非和平时期的石油安全。

为了保证石油安全, 我国政府采取了一系列措施:一是制定优惠政策, 鼓励境内石油资源的勘探开发, 尽可能降低对外依赖程度;二是执行睦邻政策, 创建上海合作组织, 提高从周边国家进口石油的可靠性;三是适当加强军事能力建设, 特别是海军的建设。鼓励石油企业海外找油和建立国家战略石油储备, 也是政府为提高石油安全水平所作的努力。但在目前条件下, 我国石油安全只能是相对的, 不可能有绝对的安全。在非和平时期, 国内石油产量是我国石油安全的基本保障。

二、石油工业上游的行政垄断

我国石油工业上游高度集中, 中国石油、中国石化和中国海油三大国有石油公司是上游生产的绝对主体。据统计, 2006年全国原油产量为1.838亿吨, 其中中国石油1.066亿吨, 占58%;中国石化0.401亿吨, 占21.8%;中国海油0.276亿吨, 占15%。三大石油公司的产量约占全国总产量的9 5%。石油生产的高度集中是以对三大石油公司对矿权的垄断为前提的。根据国土资源部的统计资料, 截至2006年底, 我国共设置石油天然气探矿权1144个, 面积4325433km2;采矿权项目647个, 面积81856 km2。其中三大石油公司探矿权项目数占全国的89.1%, 探矿权面积占全国的96.1%;采矿权项目数占全国的98.6%, 采矿权面积占全国的98.9%。

根据垄断形成的原因, 垄断可以分为行政垄断、自然垄断和经济垄断。我国油气工业上游的垄断, 并不是经过竞争形成的优势企业的经济垄断, 也不完全是自然垄断, 而主要是根据法律规定所享有的垄断经营权, 是行政垄断。根据有关规定, 申请勘查石油、天然气的, 须提交国务院批准设立石油公司或者同意进行石油、天然气勘查的批准文件以及勘查单位法人资格证明。截至目前, 经过国务院批准具有油气勘查资质的企业只有中国石油、中国石化、中国海油三大集团公司和延长油矿, 其中延长油矿只允许在已经批准的区域范围内探采油气资源, 因此说三大国有石油公司对矿权的垄断是基于法律规定的行政垄断。

三、石油供应安全需要放开上游

石油工业上游放开是打破国有石油公司的行政垄断, 制定准入标准, 允许符合法定条件的所有企业进入上游领域, 实现不同性质企业间的公平竞争。石油工业上游放开有利于提高我国利用境内和境外石油资源的能力, 从而有利于提高我国石油安全水平。

我国境内石油资源潜力巨大, 上游放开有利于扩大投资来源, 弥补三大石油公司勘探投入的不足, 增加国内油气储量和产量。根据新一轮全国油气资源评价的结果, 我国石油地质储量约为800亿吨, 天然气地质储量约为30万亿立方米, 两者的探明率分别只有34%和13%。但是在没有竞争的情况下, 三大石油公司在跑马圈地的同时, 却连《矿产资源勘查区块登记管理办法》规定的最低勘查投入标准也难以达到。根据《矿产资源勘查区块登记管理办法》的规定, 勘探区块登记3年后每年最低勘查投入为每平方公里1万元, 对于高投入的油气勘探来说这个标准实际上是偏低的。以中石油为例, 其2 0 0 6年底的登记探矿权面积为1800059km2, 大部分都已经达到3年期限, 可是其近三年的平均勘探费用仅为154.9亿元。

全球石油资源丰富, 上游放开所催生的民营石油公司和吸收的大量资本, 在条件成熟时必将会走出国门, 参与境外油气资源的勘探开发, 从而提高我国利用境外油气资源的能力。根据BP公司的统计资料, 全世界截止到2006年底的探明可采储量有1645亿吨, 能够继续开采40年。如果加上油砂、重油等非常规石油资源, 以及由于技术进步导致的采收率提高, 世界石油资源量还可以提高一倍。由于我国主要是从国际石油现货市场购买原油, 不但使我国利用境外石油资源的成本较高, 而且不能保证稳定供应, 不利于我国石油供应安全。为了提高我国石油安全水平, 三大石油公司都已经走出国门, 参与境外石油资源的开发。但由于民营企业在境内都没有参与石油开发的资格, 不可能获得参与国际石油开发所必需的经验和技术能力, 实际上限制了我国利用境外石油资源的渠道。

篇4：石油医院

摘要：长庆河庄坪职工医院是在油田一线员工身处老少边穷缺医少药的情况下应运而生的产物，是计划经济体制下企业办院办医的产物，为油田发展保障职工群众利益起到了一定的历史作用，但随着市场经济体制的完善，我国的经济与卫生事业的快速发展，企业办院办医的弊端也日趋明显。为此，按照党的十八届三中全会对全面深化国有企业改革实施意见，解决企业办医院自然成为了长庆矿区改革的必然选项之一。笔者认为，长庆油田河庄坪综合服务处倡导并实施的企地联合办院新模式，突破了体制机制绊锁，在平稳有序过渡中实现了各方利益最大化，是一次有益的尝试，值得深思。

关键词：企业医院；体制改革；联合办院；探析

国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》明确要求“打破医疗卫生机构行政隶属关系和所有制界线”；中石油明确将“开展矿区服务业务市场化社会化改革试点”、“推进服务保障业务市场化改革”分别作为“推进业务整合和专业化重组”和“推进内部市场化改革”的重要内容，如何为长庆油田安塞油区发展提供强有力的医疗服务保障，构建新型医疗服务市场成为摆在服务处面前的一项重大课题，本文通过服务处倡导并实施的联合办院新实践，为长庆油田医疗卫生改革提供了一点思路和方法。

一、河庄坪职工医院现状和在发展中存在的问题

（一）职工医院现状

河庄坪综合服务处职工医院地处延安市宝塔区河庄坪镇，定位二级医院，同时挂延安市宝塔区社区卫生服务中心的牌子。医院主体楼一栋、四层，建筑面积5300平方米，主要负责长庆油田采油一厂、采油一处、长庆七中等11个驻矿单位员工家属及周边群众2万余人的医疗服务工作。医院现有在册员工62人，其中专业技术人员57人，非专业技术人员5人；医院编制床位15张，开展的诊疗项目有预防保健、全科医疗、妇女保健、儿童保健、康复医学、医学检验、医学影像、中医、体检等。

（二）在发展中存在的问题

随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，计划经济体制下的企业医院明显与油田主营业务发展格格不入，已难以满足职工群众对健康生活的追求，逐渐暴露出种种弊端，长庆油田河庄坪职工医院作为企业医院，不可避免会出现各种问题，细细分析，主要表现在以下几方面：一是长庆河庄坪职工医院处于从属地位（后勤保障部门的一个分支），因此，其医疗设施、医师技术水平与地方专业性医疗机构无法相比；二是由于历史原因，河庄坪职工医院是福利单位而非营利单位，国有企业拨款中包含了对医院的拨款，医院不必担心经济效益问题，因此竞争创新意识不强；三是弱激励、高待遇制度，让企业医院医护人员薪酬与企业一线员工的薪酬差距并不大，造成医务人员工工作主动意识不强、效率低下。

（三）联办医院的必要性

党的十八届三中全会对国有企业全面深化改革作出了部署安排，国有企业改革已经进入全新阶段。全面深化国有企业改革，很重要的一个方面，就是要解决企业办社会负担问题。落实到长庆油田，就是要推进矿区（后勤）服务业务的社会化市场化，减少企业对医疗卫生的投入和补贴，降低运行管理费用，盘活内部医疗资源，引进社会优质医疗资源，提高油田员工群众医疗保障水平，并有效降低企业医院潜在的法律及安全风险。

二、解决河庄坪职工医院问题的具体措施

解决问题的钥匙就是开展联合办院新模式，将河庄坪综合服务处职工医院资产有偿提供给具有医疗服务资质、有合作意向、高水平的社会医疗服务机构，撤出企业全部员工，由社会医疗机构派驻医务人员，补充医疗设施，自主经营管理，并承接企业医院原承担的相关服务业务，减少企业的经济负担和安全风险，进一步提高企业医疗资源的利用率和油田员工家属的医疗保障水平。具体措施为：

（一）将河庄坪综合服务处职工医院的医疗用房、设备等资产有偿提供给社会联办方使用，由联办方派驻医务人员，补充医疗设施，自主经营管理，自行负担水、电、气、暖及物业等相关费用，并向企业缴纳一定费用。

（二）联办方全面承接河庄坪综合服务处职工医院当前所承担的医疗服务功能，包括基本医疗、社区卫生服务、员工健康体检、生产一线医疗保障、应急救援等服务业务，做到功能不减，水平不降。

（三）按照企业有关政策和程序签订联办协议，明确联办期限和双方责任。在联办方无法履约的情况下，可解除联办协议。解除合作关系后，联办方应将使用的甲方设施设备及时交还，自主投资形成的资产自行处置。

（四）联合办院后，河庄坪综合服务处在联办医院派驻3人监督组，待遇由企业负担，主要履行以下职责：①监督联办医院医疗服务质量、收费价格等；②组织居民开展医疗服务满意度测评活动；③反映、督促落实居民关于医疗服务的意见或建议；④协助做好一线医疗服务工作；⑤协调联办过程中相关事宜；⑥督促按时缴纳物业等相关费用；⑦监管企业的设施设备；⑧管理服务处员工健康等。

（五）鉴于职工医院实行免收挂号费等优惠政策，为确保实施联合办院后油田员工家属就医负担不增加，可建立油田员工家属身份识别卡或电子档案信息，继续享受免收挂号费等政策，涉及费用差额，年终按油田居民实际就诊量核算补贴，从资产使用费中冲减。

三、联合办院取得的成效

经过近半年的运行，新成立的医院在医疗服务上取得了显著成效，实现了“企业、居民、职工、联办方和周围群众”五满意。联合办院工作受到了延安市卫生管理部门及中石油集团公司领导的充分肯定和高度评价。

（一）医疗服务水平显著提高

1.普通门诊在原全科诊室的基础上开设了内科、外科、眼科、耳鼻喉科、妇科、口腔科等6个诊室，超声、心电、放射、检验、药房等功能检查全部配备齐全，满足了社区居民常见病、多发病的就近诊治。专家门诊在原每上午1名专家坐诊的基础上每天安排5-6名不同专业专家坐诊，使油田员工和广大居民不出社区就能享受到三级医院专家的诊疗服务。

2.协助联办方顺利加入长庆油田定点医保单位，满足了油田员工医疗报销需求。医疗服务价格合理，员工家属就医保持原免收挂号费优惠政策，油田员工家属享受到了三级医院服务二级医院收费的综合医疗服务。

3.联办方加大硬件投入，已投入呼吸机、除颤仪、心肺复苏仪、彩色B超、心电图机等医疗新设备213万元，还将投入CT、DR、医用电梯等大型医疗设施设备，明年初开设急诊科、大内科、大外科、手足显微专科等4个住院业务，设置床位74张，预计总投资将达到2000余万元。

（二）实现“企业、居民、职工、联办方和周围群众”五满意

1.企业方：在不投任何运行费用的情况下，每年反而能收回75万元的场地和设备租赁费，撤出的员工通过补充到油田其他人员缺少的医院，解决了油田医疗系统“此地有人没事干，彼地有事没人干”的状况，盘活了人力资源。

2.员工方：60多名员工全部分流到父母及子女就近的医疗机构，彻底解决了员工亲属多地分居的后顾之忧。

3.居民方：由于联合办院后，每天都有5—6名各科的专家教授在延安市人民医院河庄坪分院坐诊（其中至少1名中国医科大学教授），加上对方投资2000多万元更新了设备，居民在家门口就能享受到高等级医院的医疗水平。

4.周边群众方：河庄坪镇的1万多名群众，原来有个头痛脑热都必须去20多公里外的延安市就诊，现在既便捷省时又节约费用。外科大夫张永兵说，在他最近1个月的值班中，前来进行创伤缝合包扎的周边村民就接近200人。

篇5：石油地质石油勘探论文

1石油地质分析测试所使用的技术

在石油地质分析中所使用的技术主要分为有机地化方面和沉积及储盖层方面的的分析技术，其中在有机地化方面所使用的分析技术主要有：岩石超临界提取技术、烃源岩模拟实验技术、有机岩石学分析测试技术、有机同位素分析技术等，通过以上这些分析技术可以有效的对样本中有机质的烃含量及形成烃的能力等进行分析。沉积及储盖层方面的分析技术主要有：储层地球化学研究方法、成岩作用于模拟实验技术、油藏地球化学及油藏注入史研究等，以上这些技术通过对油气资源的存储环境以及岩石的地质分析从而得出油气资源存储的重要信息。

2新的石油地质分析测试技术的发展应用

2.1同位素分析测试技术

通过对勘探样本进行同位素进行分析可以有效的得出沉积有机质母质的类型，从而对油气源的分析对比有着重要意义。在原先的分析中，由于受到时代和技术的限制，造成分析只能局限于烃类及碳类物质的某一方面，但是随着科技的进步以及油气运移过程中的物质分异及同位素的分馏作用，可以使得单体烃同位素的分析得到更为广发的应用，同使用此种技术可以极大的提升在油气资源的划分、油气源对比工作中的精度。而通过使用新技术可以对气态烃的碳同位素特征进行热解模拟实验从而模拟油气资源在地下的存储情况。

2.2轻烃分析测试技术

轻烃分析主要是指对于天然气、原油等的轻烃分析，对于轻烃的成因和开采得益于轻烃测试技术的应用，随着科技的进步和广大科技工作者的不懈努力，现今对于轻烃的分析技术已经较为完善，现今已经形成了油—气—源岩三位一体的对比分类研究能力。其中对于天然气轻烃的指纹分析可以有效的对天然气的来源进行分析，通过对天然气干气使用低温或吸附的方法来得出轻烃，通过对轻烃进行分析可以得出较普通的天然气烃更为全面的数据。而对于原油的轻烃指纹分析则主要是通过对原油轻烃的资料进行分类对比，从而可以对烃类的运移进行研究和对油层的连通性进行对比分析。在以上这些分析技术成功完成了对天然气和石油的轻烃分析以后，在完成对于岩石的轻烃分析则可以实现油、气和岩石三者同位一体的分类，从而实现对于原油和天然气的运移分析以及对于原油油源的分析追踪。现今，我国自主研发的使用特殊的有机溶剂来对岩石中的轻烃进行分离提取可以有效的满足实验室对于烃类物质的分析需要。

2.3对油气资源中的含氮、氧化合物进行分析测试的技术

对于勘探样本中的烷基苯酚以及含氮的化合物进行分布以及所具有的含量进行分析可以有效的得出油气运移以及油气资源的聚集和形成有着重要的意义，其中，含氮类的有机化合物是原油以及油岩中的一种非烃类的化合物，其在原油中的含量较低。由于其在原油中的含量较低，因此在对其进行分离时的难度较大，现今，通过不懈的研究发展出了一种新的通过对色谱和质谱进行过对比分析从而对含氮化合物的成分进行分析，现今使用此种方法已经能够完成对40多种含氮类化合物的分析鉴定。

2.4对于包裹体分析测试技术

流体包裹体热力学研究是一门较为年轻的学科，其是最近20年中发展起来的新技术，其主要是通过对岩石以及矿物中的流体介质的性质进行分析，从而确定烃类物质的运移方向以及存储位置等，为石油的勘探带来方便。结语本文通过对现今所主要使用的石油物质分析技术进行介绍，希望人们能够有所借鉴。

第二篇

1石油地质勘探技术的创新与应用

1.1石油地质勘探技术中的可膨胀套管技术

可膨胀套管技术开发与20世纪80年代，而后在90年代初由壳牌公司提出，可膨胀套管是一种由特殊材料制成的金属钢管，其具有良好的塑性，其在井下可通过机械或者液压的方式使可膨胀套管在直径方向上膨胀10%-30%，同时，在冷做硬化效应下提高自身刚性，可膨胀套管技术的最终目标是实现使用同一尺寸套管代替原来的多层套管成为可能，实现一种小尺寸套管钻到底的目标，是复杂的深井能较顺利的钻到目的层，最大限度的降低钻井工作量，从而降低钻井成本，可膨胀套管技术应用将使传统的井身结构发生重大的变革，实现钻更深的直井和更长的大位移井，从而更经济的达到储层，可膨胀套管的优点是可以封堵任意一个复杂的地层，可以从根本上解决多个复杂地层与有限套管程序的矛盾，使复杂的深井能较顺利的钻到目的层，也从根本上解决了大尺寸井眼钻速慢的问题。

1.2做好石油地质勘探新技术的研究工作

加强对岩石物理分析技术、复杂构造及非均质速度建模及成像新技术、高密度地震勘探技术、储层及流体地球物理识别技术、非均质储层地球物理响应特征模拟和表征分析技术、多波多分量地震勘探技术、井地联合勘探技术、时移地震技术、深海拖缆及OBC勘探技术、煤层气地球物理技术、微地震监测技术等石油物探新方法新技术研究。同时，需要将石油地质勘探的技术链从勘探技术研究向研发、应用一体化相结合的方向转变，从而极大的提高我国石油勘探研发能力的提高。现今，石油勘探新技术主要有物探技术、测井技术、虚拟现实技术、空中遥测技术与光纤传感技术等方面。其中，物探技术主要包括反射地震技术、数字地震技术和三位地震技术等，随着科技的进步与发展，新的高分辨油藏地震技术四维监测技术被发现与应用，很高的促进了我国石油勘探能力的提高，在勘探能力提高的同时也极大的降低了生产、勘探的成本。而测井技术在极大的得益于电子、机械与无线电技术的发展，测井技术的发展极大的提高了井下勘探数据的采集和处理能力，使得勘探过程中测井的精度与深度以及测量的效率大幅的提升，更好的为石油勘探服务。虚拟现实技术则是指使用计算机建模技术来将勘探过程中收集到的数据使用三维动态模拟图的形式表现出来，从而能够极大的降低勘探的成本，同时能够有效的提高勘探的效率。空中遥测技术与成像技术的结合能够有效的提高勘探的效率，通过飞机在低空飞行时对于地下地层的测量能够使勘探更为快捷、方便。石油勘探新技术的应用能够有效的提高勘探的效率、可靠性以及能耗等，极大的促进我国石油勘探能力的发展。其中石油地质类型是石油勘探的基础。

2结语