工程竞标书范文（共7篇）
篇1：工程竞标书范文
食堂承包竞标书
竞标人：xxx
一、基本情况介绍；
竞标人xxx，男，38岁，高中学历，退伍军人，xxx人，现为xxx中学食堂承包人。作为承包单位，竞标者现有从业人员10人，均是多年从事餐饮业的食堂工作人员。
二、竞标优势
竞标人邢念军有着多年的食堂餐饮服务经验。承包xx中学食堂已达十年之久，目前正在经营的xx中学食堂在全县属于规模较大的教职员工和学生食堂。在承包xx中学教职工和学生食堂期间，遵守国家食品卫生法等法律法规，经营期间无任何违法乱纪行为，无任何食品安全和其他安全方面的事故，经营期间，文明待人，合理定价，深得教职员工的好评。
竞标人xxx热爱餐饮服务工作，全心全意为顾客服务，忠实履行自己的职业职责。尊重客人，满足顾客的需要，做好服务工作。诚信待客、公平交易，实事求是，履行承诺，维护投标单位的信誉和消费者的合法权益。
竞标人xxx和相关工作人员。身体健康，注意餐饮卫生工作，在炒菜时严格将生熟分开，定期杀毒，清洗服装，竞标人具有经营饮食服务的能力，拥有《卫生许可证》、《营业执照》、《税务登记证》等餐饮资格证书。能做面点、米饭，掌握蛋类、肉类、海产品等多种菜肴的制作和烹调技术。
三、未来规划；
如果竞标成功，我们会努力做到以下几点：
1、严把进货关。食堂所用蔬菜多是自家生产的绿色无公害农产品，肉食产品来自自家喂养和养殖的绝对无任何污染的畜产品和水产品。坚持杜绝来路不明的各种货源进入食堂。做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。不合格的菜、肉、鱼、油、佐料等，坚决不进。
2、严把处理关。进入食堂的蔬菜，在细加工之前，一定要摘好洗净，在干净的水池中清洗3遍以上，然后，转入干净的清水中浸泡半个小时以上。在细加工之前，做到生熟食品分开，容器分开，工作区分开，杜绝交叉感染。保证煮熟、煮烂，严格按照食品卫生规定加工食品，保证让员工吃得放心，吃得舒心。
3、保证做到不合格或霉坏变质的食品不上柜台，剩余饭菜不上柜台，加工失误(过生或过糊)的饭菜不上柜台，天天重复的饭菜不上柜台。
4、工作人员要讲究仪容仪表。上班期间必须穿戴工作服，并做到衣冠整齐，干净卫生。同时，必须保持个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，女的不浓妆艳抹，不留过肩长发，男的不留胡须。
5、搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。保证碗、筷餐前消毒，(煮沸和用特定消毒措施处理)做到无水垢、油垢现象。确保卫生安全。
6、厨房要保持设备整齐划一。工作台、餐具、炊具、地面、墙面按时消毒，干净无异物。冰箱保持干净卫生，分档分类存放食物(生熟分开、肉类、鱼类、海鲜类等分档分类保存)。
7、工作人员必须听从领导，服从分配，尊敬院方的领导和医务人员，爱岗敬业，尽职尽责。
8、严格劳动纪律，遵守医院的规章制度，态度和蔼。上班期间严禁穿着工作服去厕所。
9、全体工作人员都应熟练掌握消防安全常规常识，严格执行消防安全标准，确保不出问题。要作到人走灯灭，人走水停。注重节约。珍惜食堂和医院的一草一木。
三、人员配备及要求：
1、面食人员：2—3人，厨师6人，蔬菜加工员16人。
2、对所有人员先进行体检，然后按有关规定，定期和不定期体检，如有特殊情况，像重感冒等都要暂停上班。
3、保证按点、按时开饭，聘请的工作人员数量服从于校方的实际需要。
4、对工作人员不断进行思想教育和安全教育，不断提高他们的素质和能力。
5、对工作人员实行量化考核管理。鼓励他们不断推陈出新，一旦其合理建议被采纳，则视具体情况给予物质奖励。
四、尊重院方的指导意见，加强与院方的交流和沟通
一是定期向院方汇报工作情况，征求院方的意见和建议。
二是定期了解医院工作人员和全体医务人员对食堂的意见和建议。
三是按时交纳应交的费用，不拖不欠。
四是设立意见箱，随时听取广大医务人员和工作人员的呼声，接受监督。尽全力满足他们的合理化要求和合理化建议。如果竞标不成功，我将尊重院方的选择，并感谢给我参加这次参与的机会。
篇2：工程竞标书范文
竞标项目：
竞
标 人：
竞标时间：2013年8月 根据根据贵校招标的要求，我符合竞标的条件，决定对此进行竞争标。具体说明如下：
Ⅰ、综合说明
本人自2003年5月涉足百货经营，多年来，我守法经营，各种证照齐全，运转良好，具有较强的经营实力和经营经验，目前在新区办事处薛庄经营超市一个。我具有丰富经验的超市管理经验，有较强的服务意识，有能力做好本超市的经营管理工作。
Ⅱ、经营资质
身份证：
个体营业执照（2005.5-2011.11 超过6年）健康证 ：
Ⅲ、经营经验
熟悉日常类产品鉴别及对食品、饮料、日用品等商品的供应渠道熟悉。
Ⅳ、管理制度
一、卫生管理制度
1.所有员工必须了解清洁卫生的重要性与必须的卫生知识。2.超市内任何场所不得堆放垃圾污垢或碎屑。3.理货时，废弃包装物应折好送指定地点。
4.各柜组、货架、仓库场所，由在其间工作的员工负责打扫，做到日扫日清，定期大扫除。
5.垃圾、废弃物、污物的清除，应符合卫生的要求放置指定的范围内。6.准随地吐痰，不准乱扔废弃物、果皮核。7.不准超市内、抽烟、吃饭或饮酒。8.不准乱倒脏水、茶根、垃圾。
二、员工岗位职责制度
（一）校园卡刷卡员职责
1.引导学生顾客从超市入口处进入超市。2.制止学生将未付款的物品带出超市。
3.如果学生执意违规要进入超市，刷卡员应放行，并事后告知管理员，然后转告知告知学校领导。
4.如遇学生偷取超市商品，发现后应进行说服其付款，无法处理的，告知管理员，转报学校领导，禁止殴打、辱骂学生。
5.检查前一日校园卡是否结账，如有异常立即向管理员汇报。6.绝收现金。
（二）补货员职责
1.负责超市商品的摆放美、各类商品陈列有序。2.负责超市所辖区域的卫生清洁，引导学生遵守公共秩序。3.保持通道的顺畅，无空纸箱、垃圾等杂物。4.负责商品的物价标识维护和更换。
5.负责对商品的品质检查，控制商品在保质内。对于即将到期货或已经到期的商品，及时下架，并报告给采员购及时作出处理； 6.负责柜组内商品的订货、退货、换货工作；
7.负责对柜组内商品中不合格品、报损商品、残次品的书面形式的登记。8.熟悉相关产品知识，提供顾客产品咨询和相关服务。9..配合学校定期与不定期的抽样工作。10.绝对服从领导安排。
三、商品采购制度
1.严格对供货商家进行考察，严格检验供货商家的生产许可证、食品安全合格证等证件。
2.对供货商产品进行评价分析，杜绝性价比低的产品进入超市。3.对采购商品进行把关，杜绝产品质量没有保障的产品进入超市。4.根据采购商品的采购价和市场情况制定商品的零售价和利润。5.每周监测采购商品和其他商品的销售情况，对于销售不佳且供货商支持不够的给以供货商降级处理。
四、仓库管理制度
1.对出入仓库的人员要严格登记，禁止一切无关人员进出仓库。2.保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源 3.要随时观察仓库四周的环境，保持仓库通风，及时清理仓库垃圾，保持卫生。
4.按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满 5.及时收回零星物品和处理破包装商品
6.保证销售区域的每一种商品都有正确的正确的价格卡 7.整理库存区，做到商品清楚，规律有序 8.先进先出，并检查保质期并注意货物防潮, 9.合理规划，库要做到“堆垛整齐，方便收发，方便检查”。
10.要妥善保管好库存物资，分门别类摆放整齐，按时做好物资的清盘报表 工作。
Ⅴ.员工配置
管理1人，校园卡刷卡1-2人，理货2人，采购1人。
Ⅵ、设施配置
收款机1-2台、冰箱1个、冰柜一个、办公管理电脑一台、货物架（各类器材的详细数量数根据贵校的实施计划进行调整）
Ⅶ、本人承诺
我会严格按照学校对超市经营管理工作的要求，树立“质优、价 廉、方便、快捷”的服务理念，建立健全的管理制度，严格遵循经营 方针和服务理念，把学校超市办成学生满意、教工满意、领导满意的良好购物场所。
1.遵纪守法，遵守《食品卫生法》和严格按照学校超市的经营条件标准，办理营业执照、税务等各种证件，定期审核，并随时接受学校及各部门的监督检查。
2.严格按照规定进行经营，把好进货关，做到进货渠道公开、商品价格公开，坚决杜绝“三无”商品。按照薄利多销的原则，确保价廉物美、卫生，保证顾客的身体健康。
3.在任何时候，任何情况下，不与学生发生争吵或者打架斗殴事件。4.对师生反映的任何问题，努力做到及时解决和妥善处理。所有商品坚 持实行微利经营的原则，同类商品决不高于市场正常价格，切实让学生感受到实实在在的服务。
5.不向学生销售麻辣皮等无营养或低营养食品，不向学生兜售烟酒等。6.采用校园卡机统一收款系统，不以任何理由或借口向师生收取现金或变向收取现金。采用电脑记录的方式对商品的进销调存等环节进行管理，有效监控食品及日常用品的进货源头和食品安全的索证工作。
7.我们将创建“五无”的良好超市购物环境，即（1）无危险（2）无污染
（3）无异味（4）无障碍（5）无噪音。8.积极与校方合作，坚决履行承包合同，保证按时交纳各项费用，确保超市正常运转。
以上各条，本人保证做到，请全体师生监督，如有违犯，甘愿受罚。
承 诺人：
2013 年 8 月
篇3：建设工程低价竞标的实践
低价竞标是指在工程招投标过程中, 承包商通过较低的报价, 击败其他竞争对手, 从而取得业主方工程项目承包权的商务活动。
低价竞标是承包商参与竞争的手段和策略。所谓低价是较标底 (或合成标底) 而言的。目前现行的规定, 投标报价在低于合成标底2% (含2%) 到等于合成标底 (含等于) 的范围内, 可得满分;在国外低于标底的幅度是较大的。
低价竞标不属于不正当竞争, 能够低价, 一般反映了企业的综合实力和水平, 否则, 很难理解国外承包商低于标底30%～40%的竞标现象。
2 低价竞标的实践与运用
综合评分法和最低投标报价法是目前政府采购运用较多的两种基本的评标方法, 后者又以其简单明了而在实际工作中被广泛运用。但也有相当一部分同志, 对这种评标方法持有异议, 有人甚至认为这是一种无根无据、没有科学依据的“土办法”。对此, 我想谈点个人看法。
2.1 法律依据
最低投标报价法是现行法律法规规定的主要评标方法之一。
《中华人民共和国招标投标法》:“第四十一条, 中标人的投标应当符合下列条件之一: (1) 能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准; (2) 能够满足招标文件的实质性要求, 并且经评审的投标价格最低;但是投标价格低于成本的除外。”
财政部《政府采购招标投标管理暂行办法》:“第六条, 招标文件中应针对标的的具体情况, 主要采用以下评标方法: (1) 打分法。 (2) 最低投标报价法。最低投标报价法指所有满足招标文件要求的投标人中, 报价最低的投标人即为中标人。”
国家计委等七部委《评标委员会和评标方法暂行规定》:“第二十九条, 评标方法包括经评审的最低投标价法、综合评估法或者法律、行政法规允许的其他评标方法。”
建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》:“第四十一条, 评标可以采用综合评估法、经评审的最低投标价法或者法律法规允许的其他评标方法。”“采用经评审的最低投标价法的, 应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中, 评审出投标价格最低的投标人, 但投标价格低于其企业成本的除外。”
2.2 低价竞标的作价原则
投标报价是整个投标工作的关键, 要以低价手段参与竞标, 作价时至少应当坚持以下原则:
⑴低而有利原则。投标目的就是为了承揽工程取得利润, 无利可图的事情谁也不会干, 除非出于占领市场扩大影响的目的。
⑵低而适度原则。低价不是一味的压低报价, 越低越好, 而是科学合理的计算和测算得出的适当价位。否则, 很容易被业主淘汰, 面临落标或者废标的危险。
⑶“中标靠低价, 赚钱靠索赔”的原则。这是国际上常采用的一种原则。不中标, 什么也得不到。中了标, 可以向管理要效益, 并可以通过索赔方式取得投标时无法取得的利益。尤其是在利用标准合同示范文本、Ⅲ眦合同条款的情况下, 我国施工企业对索赔理论和方法不甚重视, 很少做这方面的工作, 很少分析自然因素、社会因素、业主因素等方面的索赔原因和条件, 往往拘泥于投标时的价格而失去机会。
2.3 评标程序
⑴初步评审。对最低和次低报价的投标进行初步评审, 如果没有完全响应招标文件的实质性要求, 应按招标文件的规定界定为废标和不合格投标。然后再对次低报价进行初评, 以此类推, 直到通过初评确定最低价合格标和次低价合格标为止。这时, 对高于最低价和次低价合格标的其他投标则不再进行评审。
⑵详细评审。详细评审最低价合格标和次低价合格标, 这一步骤主要是通过报价比较、现场质疑和评委的独立评审, 认定最低价合格标和次低价合格标有无低价恶意竞争, 报价有无低于成本价格。若有则要重复上述步骤直至评出能满足招标文件要求且有效报价较低的中标单位和后补中标单位。
⑶结果公示。公布中标单位, 同时公布一名后补中标单位, 并进行公示。当中标单位因资格后审或公示期内的其他原因不能签订合同时, 由后补中标单位按顺序替补。
2.4 难点所在
招投标法和建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》都强调一个原则, 即“低于成本的除外”。财政部《政府采购招标投标管理暂行办法》中强调的“明显不合理”显然也是指低于成本的不合理现象。如何衡量投标人的报价是否低于成本, 是最低投标报价法评标的难点所在。实际工作中一般可通过以下办法和步骤解决。
⑴比较。评审投标的分项报价与采购人的分项预算比较;或者评审投标的分项报价与其他供应商分项报价比较;或者评审投标的分项报价与专家评委现场计算的当地的社会平均成本分项比较, 并分投标单位和报价项目填列报价比较表, 在比较表中, 各报价项目的报价高低一目了然。之所以分项细化后进行比较, 是因为分项报价的合理性是总体报价真实合理的基础, 而单项报价的价格构成更易于核实和衡量。
⑵澄清。各评委对报价比较表中明显较低的或存在较大差异的报价项目是否有可能低于成本价, 是否要求投标人作出澄清或解释, 独立在报价比较表中“评委意见”栏内发表意见。当三分之二以上评委认为某项目可能低于成本价时, “评委会有权要求该投标人限期进行解释或提供相关证明材料”。澄清或解释这一工作步骤不能省略, 因为在现代社会, 投标企业由于内部管理的先进性或技术的先进性, 完全有可能使投标企业个别成本低于社会平均成本, 从而使其报价远远低于市场平均价格或同行的投标报价。
⑶表决。“如投标人未在规定期限内作出解释, 或所作解释不合理, 经评标委员会取得一致意见后, 可确定该投标人不能中标”。如果所作解释和提供的证明材料真实可信, 经评标委员会取得一致意见后, 可以确定该投标人中标。
2.5 配套措施
很多人认为低价中标必然不能保证质量, 其实, 质量与管理密切相关, 而与价格没有必然的联系。追求利润最大化是商家的天性;诚然, 合理的利润是保证质量的前提, 但有合理的利润甚至是高额利润却并不一定能保证质量。近年, 工程建设领域不断发生的质量事故, 以血的教训告诉我们, 没有严格的管理和监督, 价格再高, 也不能保证质量。因此, 不只是在招标环节, 而是在整个采购过程中, 都要围绕项目质量管理这个中心, 落实措施, 强化责任, 使质量管理落到实处。
⑴严格资格审查。无论是资格预审还是资格后审, 都要根据项目特点和规模列出资格审查条件, 对投标企业进行严格审查把关, 如注册资本规模, 行业资质级别, 有些行业还要有国家有关部门颁发的生产或经营许可证等, 确保参加投标的企业一旦中标, 不仅有资格而且有实力完成招标项目。
⑵设定付款期限。为确保项目质量, 工程项目的质量保证金一般应经过一个自然检验周期后再退付, 如房屋的渗漏、绿化项目等, 必须经过一年的自然周期才能得到质量检验;货物类除按国家颁布的包修期限和包修规定执行外, 也要根据项目情况, 在招标文件中确定一定的质量检验周期或试运行周期, 期满无质量问题后再付清余款或质量保证金。质量保证金虽然所占比例较少, 但对供应商却是一个比较有力的约束。
⑶指定责任人员。招标项目的质量, 关键在于管理。为了落实项目实施过程中的管理责任, 必须招标聘请专业监理公司;小型项目不聘请监理公司时, 则必须在合同中明确甲方的现场项目管理人员或管理小组, 负责中间环节验收、现场巡查与管理协调, 并载入合同, 责任到人。
⑷确定验收环节。在合同中约定项目实施过程中分段或分步验收的中间环节, 前一个环节或步骤未经验收或验收不合格时, 供应商不得进行下一个环节的工作。每个环节的验收都要有责任人签字确认, 存档备查。
⑸明确保修责任。项目完成后, 按国家有关规定, 出具工程项目质量保证书或产品质量保证书, 明确免费保修期限、范围、责任及响应时间等。
2.6 低价竞标的优点
分析低价竞标, 它有以下优点:
⑴因为是最低价中标, 所以对于业主来说是大大节省了投资。市场经济条件下, 业主作为未来建设项目的所有者, 及项目的责、权、利于一身。业主投资一个项目, 往往面临众多竞争对手, 业主只有用最小的投资建成项目, 获得最佳的投资效益, 才能在激烈的竞争中立于不败之地。
⑵淡化标底的作用, 明确标底只是在评标时作为参考, 一般不允许招标人做出标底, 这样可以有效防止“泄标”、“串标”“暗箱操作”等违法行为, 保证招标投标的公平、公开、公正原则, 促进建筑业的健康发展。
⑶实行低价竞标, 企业之间在投标过程中必然激烈竞争, 投标企业为了中标必加强管理, 推动技术进步, 不断降低生产成本, 力争以最低的成本干出最优工程, 从而增加企业竞争力, 推动生产力水平的提高。
⑷抓住了招标的核心。随着市场经济体制的完善与健全, 符合资格审查条件的企业间的竞争, 其实主要是企业自主报价的价格竞争, 这是招投标竞争的核心;招标中的其他因素都是按招标文件规定由投标企业被动响应的难以确认或不好量化的因素。最低投标报价法, 正是切中了这一要害。
⑸减少了评标的工作量。从最低价评起, 评出符合中标条件的投标时, 高于该价格的投标便无需再评, 因此, 节约了评标时间, 减省了评标工作量。
⑹减少评标工作中的人为因素。由于定标标准单一、清晰, 因此, 简便易懂、方便监督, 能最大限度地减少评标工作中的主观因素。
⑺有利于引导企业加强内部管理。企业自主报价, 合理低价者中标, 能促使企业作为相对独立的经济实体, 靠自己的真正本领在市场上竞争, 自我经营、自我发展, 这是市场经济的内在要求。招标投标和竞争定价给企业带来的外部压力, 能促使企业革新改造, 注重技术进步, 提高管理水平, 降低个别成本, 适应市场经济优胜劣汰的竞争法则。
⑻最低价中标法操作简便, 商务标中谁报价最低谁中标, 大大节约了招标过程中各环节发生的交易成本, 也符合市场经济的客观运行规律。
⑼我国加入WTO, 必然很多方面都要和国际惯例接轨, 现在国际工程的承发包一般采用FIDIC条款, 其招标一般采用低价竞标, 我国只有遵循国际惯例, 才能立足于世界舞台。
3 结语
报价策略运用是否得当, 不仅影响施工业能否中标, 而且影响到企业在激烈竞争能否生存和发展。我们只有不断总结投标价的经验和教训, 才能不断提高我们的报水平, 在激烈的竞标中立于不败之地。
篇4：酒店婚庆竞标书
金缘婚庆传媒秉着共同发展，协商解决，诚意合作一切以戎工酒店利益为主的原则，经过认真分析双方共同利益及合作前景特向戎工大酒店递交此竞标书，但就具体情况可以具体处理，如有异议可以再行商榷，直至最终的合作成功。
一、酒店分析
1、西花园地区大多属于工薪阶层，由于收入较低何为方便省事的前提下大多选择本地区酒店操办喜宴，但是近年来也有不低于百分之十五的消费者选择市里的酒店，这一部分消费者大多都是有一定身份和经济实力的。
2、目前西花园有两家具备办理喜宴实力的酒店戎工和凯旋这就形成了市场竞争。
3、戎工酒店开业三年以来得到了西花园地区广大消费者的认可和好评，戎工接待喜宴的场所有两处三楼大厅和新建的紫晶厅 同一天可接待两家喜宴。在桌数上占优势。
4、凯旋酒店是一家从事餐饮业十几年的老店在西花园地区也有一定的客户群，凯旋有四个可以同时接待喜宴的场所一楼大厅 和大学生食堂，二楼绿园厅和阳光厅同一天可同时接待四家喜宴在数量上占优势。
5、消费者选择酒店时不光看他的饭菜质量和酒店的硬件设施，还要考虑酒店的其他服务项目包括酒店的婚庆服务，喜宴套餐的价格，喜宴的优惠幅度和能给消费者提供的便利条件。
二、婚庆市场与理念
1、西花园地区有五家以上的婚庆策划机构，其中比较有实力的有两家金缘主题婚礼和心雨婚庆。
2、金缘主题婚礼从事婚庆策划从二零零二年至今已有十年的实战经验，本着对客户负责诚信为本、不断创新的婚庆理念和原则得到了西花园消费者以及市区矿区和周边村镇的好评和认可。
3、金缘主题婚礼从婚庆设备到婚庆策划理念来讲，同一天可同时成功组织策划七家婚礼的进行，每年接到得订单不低于三百份有着足够的经验和实力其中为厂矿、单位、企业以及个体经营者成功组织策划的庆典活动也有二十多家。
4、金缘主题婚礼现在的合作单位包括凯旋酒店、文瀛湖客源酒店、市区雁北宾馆，这些酒店之所以选择金缘就是因为金缘有一定的组织策划的实力很少有顾客投诉。
5、酒店在向顾客推荐婚庆机构时，消费者也会考察婚庆的整体实力和婚庆策划者的文化底蕴对婚庆的理念，会现场考察婚庆机构的店面位置、口碑、从业时间、成功的案例以及套餐价格和诚信度。
三、竞标金额分析
1、以每年十万元承包酒店婚庆业务接二百家订单计算每家平均为五百元的费用加上人工，婚庆道具的损耗和成本二百元。每家至少七百元，在减去顾客自选的婚庆公司订单每年大约五十家，每家收取伍佰元成本计算，承包者每年最多能承办一百五十家婚
庆业务每家费用七百元一年也要十万零五千元再加上对酒店内部活动的赞助，一年至少也要一万元左右，婚庆每年收入最多超不出四万元。
2、就以十万元承包酒店婚庆来讲，西花园的消费水平根本无法承受，如果顾客办喜宴首选戎工，其他的酒店和婚庆机构决不会坐以待毙。这就会形成恶性循环，使酒店和婚庆的合作前景埋下了阴影。
3、换角度考虑婚庆承包者是一次性付给酒店承包费用的，而顾客自选的其他婚庆机构在没有订单的情况下迫于无奈，就会勉强接单降低成本，本来一千元的订单减去酒店五百元的进场费，就成了五百元的订单再减去司仪，摄像的劳务几乎成了零利润。那么现场操作全凭点歌会叫顾客很反感对酒店的婚庆业务大打折扣，最终大家谁都无利可图。
4、由于今年各个行业经济的萧条和闰月年的客观因素，今年的喜宴数量明显减少，酒店和婚庆的订单也受到了不同因素的影响，过于高的承包金额，会导致在微利润的情况下承包者的婚庆服务质量也会因此下降。
四、金缘婚庆承包金额分析
1、以每年六万元承包酒店婚庆业务接二百家订单计算，每家平均为三百元的费用加上人工，婚庆道具的损耗和成本，每家至少五百元在减去顾客自选的婚庆公司订单每年大约五十家，每家收取伍佰元成本计算，承包者每年最多能承办一百五十家婚庆业务
每家费用五百元，一年也要七万五千元。再加上对酒店内部活动的赞助，一年至少也要一万元左右，婚庆每年收入最多超不出七万元。
篇5：运动会竞标书
目录：
竞标班级：
2010级9班
2010级10班
青岛二中2010秋季运动会 田赛竞标书
一、前言
谁能把活动策划做得最完善、最细致？谁能让物资准备最充足、最实用？谁能让比赛最有序、最高效？谁的思维最开拓？谁的协调最灵活？谁的服务更周到？谁能处变不惊、沉着应对？谁能尽职尽责、毫无怨言？答案就是“九十”——高一9班、高一10班。
二、班级介绍
高一九班、高一十班，坐落在教学楼西数第二通楼梯两侧，地理位置相邻，班级文化相似，于是，我们走到了一起。我们团结一致，我们勇于创新，我们细心负责，军训夺得的八面锦旗不会是我们九十联盟荣誉的终点，凭着自信与实力，我们将不断前进。
三、竞标理念。
四、竞标优势
1、出色的人才团队。
要想成功地组织一次活动，最根本的，必须有一支出色的人才团队。而我们九十联盟，绝对称得上是“人才济济”的联盟。在九十联盟里，不乏曾经的初中学生会或班级骨干，对于活动组织既有能力又有经验；更有近30位同学帮助学校组织或服务过运动会，还有同学担任过学校运动会服务生总指挥，对于运动会的组织轻车熟路；他们极强的应变能力也将足以处理各种突发情况。由此看来，九十联盟的人才配置是绝对适合组织运动会的。有这么一帮优秀人才，有何惧焉？
2、团结的联盟。
九十联盟的人才能力强，却不是独行侠。高一
九、高一十有着极深的渊源，地理位置相近、班级文化相似、两班同学熟识者甚多，而且，还有很多同学在初中就合作组织过类似项目，这一切，注定了九十联盟的成立，注定了九十联盟良好的交流合作氛围，注定了九十联盟内部的团结与信任。这将保证九十联盟内部默契的配合，从而保证比赛的高效、顺利、有序进行。这个项目需要的，不正是像九十联盟一样团结的联盟吗？
3、完善细致的活动策划。
九十联盟十分重视活动的策划，活动策划的细致完善与否将直接影响活动组织的效果好坏。九十联盟从会前准备、会场组织、善后处理三个方面进行了认真细致的策划，我们会在会前组织模拟演练，让活动组织人员熟悉程序；我们考虑了各种特殊天气，并制订了相应方案；我们还会确保责任范围内的秩序、卫生、安全，我们会有专人负责调解会场可能出现的纠、有医疗小组配合老师进行救治；会后，我们会打扫责任范围内的卫生，若发现遗失物品，我们会上交学生处。
4、强大的资金与物资保证。
5、人性化服务。
6、强大的竞标联盟。九十联盟认为，运动会的组织是需要整体性的，各项目之间必须紧密配合。于是，九十联盟再这个方面做了充足工作，我们与各径赛竞标班级都进行了提前的沟通，经过认真考量、安排之后，我们现在可以很有信心地说，无论哪个径赛竞标班级最终成功，我们都愿意而且有能力与他们进行紧密的、默契的配合，确保各比赛项目的协调，以保证比赛总体顺利高效进行。
五、运动会田赛竞标各组人数分配情况
1、裁判组（37人，每个项目配一名指导老师）（1）、投掷区： A、铅球：（9人，配一个对讲机）测量插旗（测量成绩）：2人
回收铅球（兼器材搬运）：2人 成绩记录：2人
成绩汇报：1人 维持秩序：2人
B、标枪：（9人，配一个对讲机）测量插旗（测量成绩）：2人
回收标枪（兼器材搬运）：2人 成绩记录：2人
成绩汇报：1人 维持秩序：2人 C、铁饼：（9人，配一个对讲机）测量插旗（测量成绩）：2人
回收铅球（兼器材搬运）：2人 成绩记录：2人
成绩汇报：1人 维持秩序：2人（2）、跳跃区
A、跳高（5人，配一对讲机）
测量成绩：1人
记录成绩：1人
成绩汇报：1人
维持秩序（搬运器材）：2人 B、三级跳、跳远：（5人，配一对讲机）
测量成绩：1人
记录成绩：1人
成绩汇报：1人
维持秩序（搬运器材）：2人
2、安全组：
A、医疗组（5人，配对讲机一台）
1名医务室老师，4名学生。医疗组随时待命，负责运动员的医护工作 B、协调组（4人，配对讲机一台）（1）、随时待命等待任务，处理突发情况。（2）、拉警戒线，负责赛场秩序，调节赛场纠纷。C、热爱环境组（4人，配一对讲机）（1）、负责赛场卫生清理和保护野生动物等工作（二中猫多，该组童鞋会好好照它们不受伤害的）（2）、任何场地出现人员短缺的问题，该组负责支援与协调 D、服务组（4人，配一对讲机）
分散在田赛的两个场地，负责衣物看管和失物招领
3、调度指挥组（10人，配一对讲机）
总指挥：2人
成绩输送、记录同时负责成绩查询：4人 信息传递员兼协调员：4人
4、彩旗花束队：（队形和服装都已设计完毕„„暂时保密啊）
1、彩旗队：（48人）
2、花束队：（48人）
六、应急预案
1、天气情况：
方案一：如遇影响极大切不可避免的天气状况，则由裁判组负责协调比赛用具、运动员退场，安全组的四个小组各对应8个班级，负责其退场。（具体化）方案二：如果遇到小雨等影响不大的天气，则继续进行比赛，但要加强防滑措施
（如铺设一些防滑垫等等）。
方案三：如遇艳阳高照，为了避免出现中暑晕厥等情况，我们会在所有场地上支起遮阳棚，同时为了满足所有运动员、童鞋和老师们的饮水需求，我们特地开设百事可乐专门的摊位，用以提供可乐和矿泉水供大家引用。
2、意外伤害：
方案一：情况较轻者，则由医务组的老师和4位经过训练的童鞋处理，协调组和热爱环境组会协调帮助的。
方案二：情况严重者，医务小组会先简单处理，然后由协调组、热爱环境组将其送至最近的医院。（什么）
3、赛场纠纷
方案一：对成绩有异议者，可向裁判组和调度指挥组提出异议，经商定后，给出答复，不服从调配者可继续找学生处主任协调。但一旦发现任何恶意干扰比赛秩序者，经监督老师批准将取消该班精神文明评选及该运动员比赛资格。
方案二：滋事闹事者，由服务组，协调组及热爱环境组在老师许可后直接驱逐场外（具体待商榷）
七、赞助
物品
数目
价格（折合约）
八、工作时间安排
一、前期准备 1、9.16 根据评委意见修改方案，并与校领导、学生处、体育组、体育部负责人协商田赛具体事宜；安排两个班的童鞋，布置工作分布； 2、9.16之后，彩旗花束队开始排练；
各小组人员由组长带领与相关教师协调开始接受培训； 与学校相关部门保持联系；
赛场布置，各小组应至少进行两次实地模拟工作
利用周末，进一步确定赞助和物资的供应，签订必要的赞助合同，购买或租凭必要的物资； 3、9.28-9.29 各小组统一进行实地模拟工作（包括彩旗花束队）
二、运动会当日：
1、会前2小时，所有人员到场，清理卫生，布置场地，服务设施、运动器械必须到位；
2、会前一小时；总指挥对各项工作进行最后检查；彩旗花束队进行最后的排练；工作动员
3、上午赛事结束后，清理赛场环境，总结工作；
4、运动会结束后，9班、10班全体同学进行卫生清扫。
九、结语
篇6：630坑口坑长竞聘竞标书
竞聘人：湖南新龙矿业申*德
尊敬的各位领导、各位评委：
大家 好！
今天我竞聘的岗位是630坑口坑长。我的竞聘材料主要有四部分，具体汇报如下，敬请各位领导批评指正。
第一部分 个人履历简介
我叫申正德，1968年2月出生，中共党员，湖南新邵龙山林场人，先后担任了630工区、790工区副区长，790工区、砂子坑工区和630工区区长，新邵辰州副经理，现担任选厂厂长兼支部书记。
第二部分 竞聘优势
本人工龄已有33年，从事管理工作22年，其中从事矿山井下管理工作也有20余年，无论是在哪个管理岗位，我都能带领员工队伍积极完成公司下达的各项产量任务，并积累了大量的工作经验。
竞聘630坑口坑长一职，我认为本人有如下几方面优势：
一是有扎实的基层工作经验。在井下从事一线作业有6年之久，熟悉各个岗位和生产流程，对井下工作环境了如指掌。/ 6
二是有丰富的井下管理经验。分别担任过砂子坑、790、630工区区长职务，对三个工区的生产组织、管理协调及井下安全等工作都非常熟悉。
三是敢于坚持原则，从不规避矛盾。工作几十年，面对生产问题和矛盾，我始终是坚持“以公司利益为中心，故大局，谋全盘”的原则，直面应对，不逃避、不“踢皮球”，做到班子团结，员工队伍稳定，生产组织有序。
四是敢管敢抓，勇于拼搏。无论在哪个管理岗位，我始终秉持严肃认真、公平公正的工作作风，以“不找理由，只找办法”为工作思路，围绕生产目标任务，结合工区的实际情况，大胆采取强有力的管理措施，促进生产和提升管理，确保各项工作圆满完成。
五是解公司发展之所需，堪当重任之时。面对严峻的发展形势，2018年630坑口生产任务之重可以预见，将是前所未有的。如何发挥技术人员的优势、发挥操作人员的热情、发挥管理团队的作用，全面全力推进各项工作也将是个重大难题，敢担此重任、能担此重任者，个人认为我基本具备担当该重任的基本能力。
第三部分 竞标方案简述
一、指导思想
认真贯彻党的十九大精神，按照“效益、资源、和谐”方针，以目标任务为中心，狠抓生产组织优化，狠抓班组建设；以标准化建设为主线，狠抓现场管理，确保安全生产；以“六个活动”提升为推手，按“精、准、细、严”的要求/ 6
抓好各项工作；充分发挥三个人才通道的作用，发挥技术、技能人员工作积极性，为生产提供强有力的保障，将各项工作抓细、抓实、做一成一，确保全年工作目标全面实现。
二、工作目标
（一）自产产量：含量金507千克，含量锑5842吨；
（二）利 润：按2018年公司经济责任制方案；
（三）资源储量：净增长率不低于10%；
（四）安全环保目标：无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故同比减少不低于30%。
三、重点工作
（一）制定完善的2018年生产经营计划、经济责任制、管理人员责任清单与岗位目标任务书。
（二）开展班组长培训、技术管理人员培训。
（三）全面开展安全生产智慧管理平台的建设工作。
（四）强力开展重点工程建设，严格制定并落实管控方案。
四、工作举措
（一）大力开展党建工作，将各项党建工作规范化、常态化，深入落实“一岗双责”等主体责任，发挥党支部的战斗堡垒作用。
（二）以2018年目标任务为中心，以满足选厂均衡满负荷生产为目标，紧紧抓住“经济责任制”牛鼻子，将员工收入与坑口目标任务“无缝”对接。以此，提高积极性、加强责任心、激发创造力。/ 6
一是全面核实区域内采场的地质储量状况，将全年目标任务按月分解到采场各班组，做好采场的接替与均衡出矿。
二是根据各采场的资源储量状态及二次取样情况，确定各采场每月每周的出矿量、出窿金属量，做好考核计划的准确性与可操作性，将班组收入与坑口金属量为主的绩效目标紧密合一，确保目标一致上下一心，增加班组的使命感与责任心。
三是加强计划管理，按PDCA（计划-实施-检查-改进）目标管理要求，及时跟进出矿状况，及时做好协调服务，做好生产计划调整与优化，或增加采场出矿，或加快重点采场的出矿量，确保任务完成。
（三）以队伍建设为着力点，以标准化建设为主线，坚持“现场管理问题在现场，解决问题的关键是班组长”的原则。引领培训班组长，提升一线管理能力，确保作业现场管控到位。
一是要全面落实班组长岗位责任清单，明确班长职责，并针对责任赋予班组长应有的指挥权、分配权，以更大“权力”落实更重的责任，促现场管理到位。
二是要按照公司采场工艺标准、二级安全标准化建设的要求，以“标准采场、标准掘进点、标准巷道、示范岗”创建，全面落实现场管理，推进井下文明生产。
三是按现场管理五要素（人、机、料、法、环）抓管理有序。以“用对人、激励人”为根本，抓岗位标准化作业与考核，突出工序质量，提升作业现场管理水平。/ 6
（四）以“互联网+安全生产信息管理平台”构建为突破口，突出一线管理的时效性、突出目标计划管理、突出安全管理、突出重点工程管理。
一是积极引进智慧安全生产管理软件，做好各级管理人员的应用培训，加快作业一线生产信息的收集、传输、处理，促进安全生产管理更精准、更规范、更便捷、更高效。
二是拟定各级管理人员的管理责任清单，强化问责，督促各级管理人员及时关注井下安全生产信息，及时接受工作任务、及时下达作业指令，及时跟进管理与考核。
（五）以提升坑口的生产力为核心，坚持“机械化换人、自动化减人”，坚持工艺技术进步，优化生产组织，优化矿山“四率”（贫化率、损失率、生产率、设备运转率）。
一是积极响应公司十三〃五“机械化换人、自动化减人”要求，配合公司做好工作推进，提升工作效率。
二是充分发挥坑口技术组的技术管理优势，拓展技术人员的工作范围，发挥他们在贫损管理、现场安全管理、成本管控、标准化创建等各项管理中的作用，增加成就感，加快技术管理人员的培养与成长。
（六）坚持问题导向，抓班组建设、抓重点工作、抓突出问题、抓专项活动，提升执行力。同时，依托公司领导以及业务部门的指导与支持，全面落实公司各项管理提升，全面完成目标任务。
第四部分 竞聘态度
在这里，要感谢公司领导提供一次这样公平竞争的机会，/ 6
相信这也是一次检验自己的很好机会，虽然已是天命之年，但自认工作热情不减。古人云： “老骥伏枥志在千里、烈士暮年壮心不已”，我当以此自勉。
当然，无论此次竞聘结果如何，我都会保持良好的心态，不断反思不足，改进提升，用一名新时代党员的准则严格要求自己，以更高的热情投入到工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。
篇7：园林快题大赛策划书竞标发言稿
大家好，我是来自园艺学院的XX，首先非常感谢各位在此听我的发言，下面我将对由园艺学院大学生社团联合会承办的快题设计大赛做出简要的介绍及相应汇报。
快题设计是园林专业考研的必考试题，为了提前让大家体验考研题型，明确自己的学习方向，提前做准备，而园林绿化对于城市环境起到了不可忽视的作用，举办这样的活动既可以展现园艺学院的专业特色，为园林专业考研训练奠定基础，还可以增强大学生对城市的绿化意识。基于以上目的，特举办次活动。
在进行可行性论证的时候，我们充分考虑了此次活动简约的特点，以比赛形式呈现出来，活动预算经费方面具有极强的可行性，下面做出解释：
1.快题设计竞赛体现了园林专业同学的专业素养和水平，同时面对考研这一严峻问题大家能引起重视，而学院专
业老师也都大力支持。这是其它活动所不具备的优势。
2.我们的活动经费预算少，成本不高但效果显著，从宣传
到比赛都符合低碳环保特点。我们本着节约的原则，宣
传由本院同学以黑板报形式，比赛期间所用纸笔由学院
提供 其它工具自行准备。
3.由于此次活动的方式是园林快题设计，相信大家都会对
设计自己理想家园产生兴趣，经过比赛宣传会有更多的人加入到改善城市生态环境的队伍中来，而这正好体现
了本次活动的主题之一即宣传环保，美化家园。由于本
次比赛不仅限于园林专业同学，凡是对手绘有兴趣的同
学就可以参加，这样就回吸引更多的同学加入活动，对
宣传活动有益，提高活动人气。
活动分一下准备阶段和比赛阶段，具体如下：
1.准备阶段：分宣传期和报名期
（1）宣传期：大赛前一周在综合楼门前出黑板报以及海报，同
时在校报和学院刊物中报道。
（2）报名期5月5日至5月15日参赛者以个人名义参赛，并填
写报名表。
2.比赛阶段：初赛期、决赛期和评比颁奖
（1）初赛在报名截止后，对报名选手培训，结束后进行初赛，由专业老师出题，同学们自行设计，淘汰50%，剩余选手
进入决赛。
3.决赛阶段：决赛仍由专业老师出题！考试结束后，从中选取
优秀的设计作品给予奖励并进行全校展示。
（1）决赛内容：入围选手现场设计绘制自己的作品并对其所设
计的作品进行5－8钟的讲述，评委根据评分标准的各项指
标予以评分，评奖细则如下。设置一等奖一名，二等奖两
名，三等奖三名，最佳创意奖、最佳人气奖各一名。
（2）评奖方法：大赛采取现场观众投票，评委评选相结合的方
式进行评奖，其中评委评选总分占70％，现场观众占30%，即总成绩为评委得分x70％+观众投票分，最后以总成绩的高到低产生奖项。
（3）各部门安排：布置会场：由园艺学院社团联合会干事布置
会场，准备相关器材。由宣传部负责墙壁上的背景图案，展板以及海报。观众：大一大二学生（由社团联合会负责
安排座位）。通过选拔产生两名主持人。礼仪：女工部出四
名礼仪。负责嘉宾的接待，分数条的收集，配合组委会完
成相关事宜。现场秩序由园艺学院安检部与权保部门负责。
请学院党委书记及评委老师颁奖和点评。由园艺学院社团
联合会总体负责会后的一些工作，写好活动总结，赛事结
果，并将其备案。