关于业务述职报告

关于业务述职报告（精选9篇）

篇1：关于业务述职报告

一、认真学习，充实自我，不断提高政治理论水平。根据局党委安排，自己在新一轮解放思想大讨论和项目建设年活动中，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，努力践行科学发展观，认真贯彻xx大、xx届三中全会，市委十届三次会议和县委十三届四次会议精神，扎实学习，纪录笔记，撰写心得体会。业务上深入学习《陕西省市容环境卫生条例》、《规划法》等法律法规，不断充实自我，使自己的理论水平和业务技能有较大的提高。

二、以身作则，坚持一线。率先垂范，要求同志们做到的自己首先做到，充分发挥示范带头作用。

三、廉洁自律，自我约束。从严要求自己，严格遵守党的纪律和领导干部廉洁准则，从未接受过管理对象因工作方面的宴请及其它消费，无不廉洁行为。

尽管在各级组织的正确领导和同志们的大力支持下，完成了组织交给的各项任务，但与组织的要求和同志们的期望还有一定差距，自己要在新的一年里刻苦学习，努力工作，迎接新的挑战。

关于业务述职报告范文篇3

进xx公司已经有一年多了。虽然做的比较辛苦，比较累。但是我觉得生活得比较充实，但更重要的是，我学会了更多的知识，做人的道理。对经商之道，生产管理和生产流程也颇有了解。现我将20xx年的工作以及20xx年的工作计划总结如下：

一，20xx年的工作

1. 如何充分合理的利用因特网

首先，作为E时代的人，我们要充分，合理的利用因特网的网络共享资源。于是我每天在因特网中遨游查找写帐篷产品的资料。了解该产品的发展行情及趋势，以及如何利用网络这个平台开发出新市场。

其次，借助网络，主要是通过ALIBABA。我收集了一些同行的有关资料，以及从帐篷面辅料供应商的资料及单价，为以后的帐篷报价做好准备。

再次，通过网络朋友，以及各种贸易论坛，收集了一些B2B 的贸易网站和一些贸易常识。例如：出口的一般操作流程，单剧的制作，提单审核以及信用证的操作流程等等。因此要养成每天去逛一些B2B的网站及论坛的习惯。每天给自己灌些新的知识。

2. 开单，整理数据

通过将近一年的开单，使我认识了帐篷所需要的一些材料以及工艺要求。熟悉了帐篷的一整套单据的制作流程。

3. 技术科学习

利用空余的时间在技术科的帮忙，我和技术员的相处交流，看着一个个帐篷是如何从制版到成型的过程，在此过程当中，我对制版，排版有了一定的了解。也粗略的知道了整个帐篷的耗料计算过程。

4. 走进车间

来到车间，看到了一个帐篷是如何流通，形成一条生产线的。对帐篷的工艺要求，质量要求，生产能力也有所了解。

二：展望20xx

1.新年新想法：通过自己的一些努力，我虽然接了一些定单，但是我对自己所接的定单并不满意。国外的帐篷定单一个也没有。为什么?我也是老是在反省自己，别人能接到，我为什么不能接到。其实，作为一般的采购商他首先要找厂家，也是和我们一样去一些知名度高的B2B 网站找供应商比较价格。而一些免费的B2B网站是查不到采购商信息的。因此我们公司也应该需要做一些好的B2B网站的国际会员(例如阿里巴巴或者中国制造)。这样对于我们业务员来说，就有一个更好的平台。其实，这也是我的一个建议而已。但是我也希望我能通过一些免费的资源，做出一两个客户来，这样一来，既可以为企业节省成本，又可以充分利用了网络资源共享。

2.20xx年我的主要目标如下：

1.通过网络多学习外语，提高口语，以及和对外交谈和回复寻盘的技巧;

2.经常逛论坛，和各行各界的朋友交流，学习长辈门对外贸易的经验，拓宽视野。这样一来，既可以起到公司产品的宣传，又可以得到一些朋友的帮助;

3.如何把产品价格报得更准确，这一点非常的关键，现在市场的竞争，几乎成了价格战，作为采购商，他首先考虑的就是价格因素。所以所报的价格既不能让自己公司亏本，又要使这价格让客户接受，这也是非常难的一项工作。

4.多了解这行业的动态，以便 知己知彼，百战不殆 ;5.每天回复寻盘，并做好事迹员闳蘸蟛檠杂谥氐憧突Ы谐て诘母伲员懔私饪突У亩;

6.做好现有客户跟踪服务，并做好客户的反馈工作;7.充分利用一些免费的B2B网络资源，开发出新客户，争取20xx年营业额，再上一个台阶。把企业做强，做大。

篇2：关于业务述职报告

关于业务述职报告范文篇1

一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感(支部党建述职报告)汗颜。

收付岗位是一个工作非常繁杂、任务比较重的岗位。作为港闸支公司收付岗位员工我肩负着领导交给的重任，要兼顾处理好与出单人员、外勤人员的关系，做好内勤服务工作。同时还要处理好与市公司财务部门的工作。收付岗位每天都要经手许多的现金和支票往来，工作的性质决定了特点，因此我在工作中处理每一笔业务时都慎重考虑，为了能做到独挡一面，一年来，我牢固树立了“财务无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。首先是熟悉本职业务，胜任工作。

在工作之余，通过自己能够找到的一切资料，努力加强保险和财务知识的学习，并顺利通过了保险代理人资格证书考试，逐渐增进自己对保险行业的了解，使自己能够做好工作。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。收付岗位是公司业务发展的桥梁，做好收付工作，对公司的正常运转起着重要的作用，为此，无论是什么工作，在工作中，坚持做到“六个不让”，即：不让领导布置的工作在我手中延误，不让正在处理的往来在我手中积压，不让各种差错在我身上发生，不让前来发生业务的客户在我这里受到冷落，不让任何小道消息从我这里传播，不让办公室的形象在我这里受到损害。再次是注意形象。内勤岗位体现了公司的形象是公司的对外服务窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个公司的形象。

在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从部门经理安排，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，自工作以来，没有耽误过任何领导交办的任何事情。

一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神，加强各岗位间的协调、配合的整体联动，增强公司员工的协同作战能力，才能促进业务的全面发展。在港闸支公司工作期间，为了能够提高工作效率我利用业余时间学会了车险出单。平时我重视与同事之间的心灵沟通，关心他们的真实需求，和公司的同事们相处融洽，培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互帮助，彼此学习长处，改正短处。虽然公司人员不多，但大家都很照顾我，支持我的工作。我在他们身上看到了“老保险”人任劳任怨不计名利不求回报的工作作风，学到了不少的东西。今天我能取得一些小小的成绩和他们是分不开的。

今后的工作中，我将努力把自己培养成一个爱岗敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对阳关保险公司的激情和热情，听从总经理工作分配，为我热爱的保险事业继续奉献我的热血、智慧和青春。

关于业务述职报告范文篇2

各位领导，同志们：

我叫XX，两年来在局党委的正确领导和同志们的密切配合下，立足本职岗位，认真学习，勤奋工作，全面完成了组织交给的各项工作任务，现将两年来的工作情况向组织和同志们作如下汇报。

履职情况

一、理清工作思路，提高管理水平。近两年来，自己围绕全县创建省级文明县城、国家级园林模范县、国家级生态示范县和国家级卫生县城复检等中心工作，认真思考，怎样锁定创卫标准，巩固创卫成果，进一步提高管理水平，全面完成“三创一复检”赋予的工作任务。为了进一步发挥职能作用，首先不断强化队伍建设，一是严格要求，规范管理，重申完善各项管理制度，通过建章立制，提高执法队的整体素质。在单位内部开展内振精神，外树形象的爱岗敬业教育活动，使全体队员树立长期奋战的信心。二是明确责任，层层负责，注重工作重量，在管理模式上，实行划片包段责任制，明确工作范围，明确工作标准，既有分工，又有合作，实行精细化管理，工作上不留空档，管理上不留缝隙。在业绩考核方面，实行量化考核，过失追究，与工资挂钩，通过强化管理，队伍的凝聚力和战斗力进一步增强，保证了工作质量。三是严格执法程序，提高执法水平。在城管执法过程中，由于对抗性强，易发生冲突，自己从自身做起，并教育队员坚持文明执法，规范执法，人性化执法，注重执法程序，坚决不打第一拳，不出第一脚，避免化解了很多管理中的矛盾。

二、明确工作重点，加强市容环境综合治理。为了全面落实“三创一复检”工作任务，自己和全体队员一起，扎实认真的开展市容环境综合治理工作。

1、疏堵结合，加强市场管理。原水果市场建设水平低，摆放秩序差，管理难度大，但经营户因经营成本增加而有棚不进，占道经营，沿街叫卖，自己和执法队的全体队员，苦口婆心，耐心规劝疏导，并对屡教不改，有意对抗的个别户，实行行政强制，暂扣物品和经济处罚，最终使市场秩序良好，摆放规范。在瓜果旺季，农民自产瓜果上市，市场容量不足的情况下，在城区划写5处便民摊点，并科学管理，有效的缓解了市场容量不足，避免了随地摆放，沿街叫卖，严重影响市容的现象。

2、持之以恒，强化市容管理，市容管理动态性强，管理难度大，自己和执法队的全体队员一起坚持勤动、勤查、勤纠，持之一恒，常抓不懈，一是清理野广告，每天坚持拉网式全面排查，仅XX年一年就清理野广告1800多处，巩固了全城没有“牛皮癣”的荣誉。二是规范店面牌匾，坚持一店一牌，定期不定期的对店外张贴、悬挂的广告牌匾进行清理。XX、XX年两年共清理400余处(次)，三是治理车辆乱停乱放。在前两年充分宣传说教，帮忙推、抬、挪的基础上今年对自行车、摩托车违规行为加大了处罚力度，现场纠规，处理3000余辆(次)，使自行车、摩托车乱停乱放的不良陋习大有改观，基本实现了主要街道没有自行车、摩托车乱停乱放的目标。四是治理乱抛乱撒。为了从源头上治理影响市容环境卫生的不良因素。自己和同志们一起对进入城区的拉煤、拉沙、拉土车辆进行严管重罚，强制覆盖，极大的遏制了乱抛乱撒影响市容环境卫生的行为。

三、严整以待，解决急难险重问题。

1、舍小家，顾大家，积极参与抗震工作。5〃12汶川大地震波及我县、广大市民紧急避险、聚集XX广场和XX公园，特别是5〃16之后文化广场的避震棚达600多座，人数达3000余人，里面秩序混，存在安全隐患，自己顾不上给家里搭帐棚，紧急组织执法队员界入，疏通三横五纵八条通道，分前半夜、后半夜轮流带班，彻夜值守，确保避震点安全有序。白天还对避震点周边的绿化物、市政设施进行监管、维护。

2、杜绝城区晒粮碾场。夏秋两季，为了杜绝城区晒粮、碾场问题，自己和队员们一起早上6:30分提前布防，群众对此不理解，认为龙口夺食，应网开一面，敌对情绪大，漫骂，自己忍辱负重，耐心解说，帮忙推粮装粮，晓之以理，动之以情，争取配合，保证了市容环境的干净整洁。

3、实施规划监管和施工现场管理。今年因灾后重建等因素，城区建设格外多，我队加大了规划监管的力度，依法强制督促9户居民补办了规划审批手续，督促15户施工现场围网施工，严格要求完工后急时清理、恢复施工场地。

4、精细管理，重视迎检。近两年来，随着我县各项荣誉的取得，各种检查、参观络绎不绝，我们把每一次检查、参观都认为是对我们工作的鞭策和促进，正是向外界展示XX风貌的关键时刻，也是展示我们工作成果的时刻，我们都十分重视，精心安排，没有发生影响全县声誉的不良事故。

篇3：关于业务述职报告

一、支票影像业务现状

1总体情况:我行采用集中接入直联模式处理支票影像交换系统业务, 按照人民银行规定的标准开发软件处理支票影像信息。对提入的支票采用电子验印、支付密码核验和人工辅助验印相结合的方式进行付款确认, 目前预留印鉴入库率达到85%。截止6月20日, 全行共出售支付密码器3319台, 其中武汉市各行出售1945台。全省现有588个营业网点, 其中有357个网点可办理支票影像业务, 武汉市区共有225个网点, 其中有137网点可开办支票影像业务。对扫描机构的参数设置按照总行下发的标准进行设置, 符合人行标准。对办理支票影像业务所出售的支票均要求在支票上加盖12位银行机构代码。

2业务开办情况:该业务开办至今已有一年, 系统利用率不理想, 业务量比较少, 退票率较高, 投入产出效益不明显。2008年1月1日至2008年6月20日期间, 我行共办理提入支票影像业务19笔、拒绝付款6笔, 拒绝付款原因主要是:未作委托收款2笔, 银团结算帐户无法受理1笔, 电子清算信息与支票号码不符1笔, 超期支票1笔, 收到电子清算信息无影像信息1笔。共办理提出支票影像业务38笔、被提入行退票处理13笔, 退票原因主要是:未作委托收款7笔, 无理退票3笔, 签章不符2笔, 余额不足1笔。

二、制约支票影像业务发展的原因分析

1外部原因:首先是使用习惯问题, 国内居民并没有像国外一样养成使用支票的习惯。另外, 国内信用环境比较差, 很多企业、商户不愿意接受支票, 这是造成支票推广使用难的重要原因。尽管目前防伪技术不断提高, 但是不断出现的空头支票、伪造变造假支票, 让单位或个人对接受支票心存疑虑, 不少企业表示没有精力也没有专业知识去鉴别收到的支票是真是假。

2商业银行内部原因: (1) 受理往帐时, 有些商业银行支票影像系统软件达不到要求, 无法及时给出成功回执, 无理退票。受理来帐时, 有些提出行前台柜员对凭证审核不严, 提出要素不全或受理有瑕疵票据造成退票, 影响业务正常运行。 (2) 电子印鉴库入库率和建库质量达不到要求, 新开户的帐户未及时录入新印鉴, 在通过电子验印系统核验时, 无法通过, 退票率高。

3结算渠道增加后, 客户可选择的结算途径较多, 如网上银行、电汇等手段均能安全快捷办理结算业务, 而通过支票影像系统办理时间较长, 另一方面, 客户认为目前信用环境不太理想, 本地票据都发生空头支票, 更何况是外地票据, 很多客户担心因接受外地票据而被欺骗。部分客户认为支票的信誉度不高, 不论是收到异地支票, 还是持支票到异地办理业务, 风险都比较高, 远不如由银行开具或是承兑的汇票有用。

4签发的支票不规范。如出票人要规范填写支票要素, 确保支票票面清晰、准确, 支票的“付款行名称”不得与“出票人账号”信息重叠, “出票人账号”应与在银行账户管理系统中登记的账户一致, 出票人应在规定位置签章, 以避免与其他要素重叠。由于大多数开户单位会计人员没有经过正规化培训, 很简单的问题让他们感到很复杂, 因而对支票影像系统不予支持。

5成本因素。目前银行开展支票业务鲜有盈利的。网点对支票业务的收费是过票费加工本费。由于目前全国支票业务没有形成规模, 支票异地通用, 是通过小额支付系统进行清算, 人行对商业银行的小额支付系统的收费远远高于客户支付的费用。所收费用根本无法弥补支票业务的柜台、人工、系统的费用。

三、对推进支票影像业务发展的建议

1建立支付信用信息查询系统, 充实和发挥系统功能作用, 提高客户信用等级维护意识, 优化国内信用环境。

2提高电子印鉴库入库率及入库质量。由于电子印鉴库是全国支票影像交换业务的基础, 所以加强与客户的联系, 提高电子印鉴库入库率及入库质量至关重要。

3加大银行员工的培训力度。普及前台会计人员对支票影像业务的知识培训, 让柜员熟知业务内容, 掌握业务操作流程, 控制操作风险, 引导客户正确使用。关注重要风险点, 包括:提出业务的相关信息录入, 实物票据的传送、扫描、保管, 电子影像信息及清算信息匹配的识别、核实;提入业务的集中接收、核查及批量入账, 超期票据业务处理等。特别是实物票据、印鉴卡的传递, 要注意票据传递路途中的安全, 严格交接手续, 保证交接登记完整。

4加大宣传力度, 一方面广泛宣传支票的规范签发, 帮助社会公众了解掌握支票使用常识, 进一步推动支票业务的健康发展。另一方面使客户逐步适应全国范围内的支票通存通兑业务。在繁华闹市网点悬挂宣传横幅, 积极向开立结算帐户的单位发放办理支票影象系统业务的宣传资料, 宣传支票影像功能的优点, 鼓励客户尝试新的结算功能。利用新闻媒介、宣传折页、柜台服务窗口等渠道普及支票影像业务知识, 引导社会公众广泛使用支票。

5建立一个完善的信用环境, 提高支票的信誉度, 减少空头支票, 让客户树立对支票的使用信心。

6降低收费成本, 解决商业银行费用收支倒挂问题。

篇4：关于企业终止经营业务的分析

关键词：终止经营；类型；流动资产；现金流量企业在发展壮大的同时，除了要经过成立到清算的循环过程以外，子公司买卖或交换、大规模资产买卖或交换，业务收购等商业现象也必然会出现，而这些商业现象跟终止经营的财务处理有着莫大关联。尽管企业经营的业务朝多样化发展，但是我国有关终止业务的相关规定还不够完善。虽然中国会计准则和相关文件对企业终止经营业务都有所涉及，但很少分析企业在终止经营业务过程产生的会计难题，更没有针对会计难题提出相应的对策。因此，如果企业终止经营业务的财务处理不进行严格的控制，那么就没有一条标准来评价公司的财务状况。

一、企业终止经营业务概述

（一）国外相关会计规定。（1）终止业务或资产出售应在规定时间内实现。（2）倘若达到终止状态，该业务就会永久停止。（3）企业业务出售，是由经营实质性下降或者退出市场而引起的。（4）企业终止经营业务是企业在一定市场上的战略决策影响的。（5）被终止或出售的业务可以在企业的财务报告上披露。

（二）国内相关会计规定。到目前为止，我国财政部门对企业终止业务还没有做出具体的规范和约束。鉴于我国会计实务的发展，实现与国际会计相接轨，因此在部分文件中对企业终止经营业务做出一定的规范：2006年我国财政部规定，企业终止经营是在编制财务报表和经营时独具一体的部分，企业按照计划已经将其处置或待售。

（三）企业终止经营业务的涵义。从目前国内外对企业终止经营业务的相关规定可知，企业终止经营业务表现在三个方面：企业终止经营的客体、终止经营的确定时间以及终止经营的主要特点。在企业终止经营的客体方面，终止经营是一项独立不受其他版块影响的经营业务。在企业终止经营的确认时间方面，凡是有计划的采取行动或者措施来终止经营，一般来说1年为限。在企业终止经营的主要特点方面，终止经营业务必须要有终止经营计划，企业必须要有相关行动和措施。

二、企业终止经营准则的类型

（一）资产分立。通常来说，资产分立是按照法律法规分立成多个企业的法律行为，包括存续分立和新设分立两方面：（1）存续分立在原企业存续的基础上，企业的一部分资产分出设立新的企业。存续分立有两中形式：第一，让产赎股式分立，它是指母公司将部分业务分立出去形成子公司，或者转让现存的企业，按比例分红给公司各大股东，以此换来股东所持有的企业股票。第二，让产分股式分立，它是指母公司将部分业务分立出去形成子公司，或者转让现存的企业，按比例分红给公司各大股东，在法律和组织上将业务分立出去，形成一个新的公司，且新公司依然具有股东。每个股东持有的股票跟母公司持有的比例是一样的。但是通过这种资产运作方式，分立出来的公司管理不受母公司限制。（2）新设分立，有时也称股本分割、解散分立，是在原企业解散的基础上，分立出去的新的企业。

（二）资产置换。所谓资产置换，是指整体资产的一部分与类似性资产交换，实现对企业经营业务或经营地区的调整。整体资产的部分可代表一项独立的主营业务或主营地区，所以当企业承诺一项资产置换计划时，可将置换资产是为终止经营。

（三）资产剥离。所谓资产剥离，是指企业将部分资产出售给第三方，以此来换取现金、有价证券或其他资产的交易。企业出售的部分资产可是流动资产，也可是固定资产，当然也可是子公司、分公司、甚至部门、生产线等。而第三方提供的可是产品、可是劳务，且这些产品或者劳务就是企业所需要的。

（四）其他。在上述三种类型之外，终止经营的类型还有放弃、逐项出售等。不得不承认，有时候继续经营企业的子公司、分公司、部门或者生产线，给企业带来的不是利润而是损失。因此在找到合适的处理这部分资产的方法之前，为了避免给公司财务带来压力，公司可能会放弃该部分资产。

三、企业终止经营业务的会计难题与对策

（一）待售非流动资产确认时间的问题与对策。（1）从我国目前的情况来看，持有待售非流动资产摊销、折旧的标准，是业务转让的相关程序必须在十二个月之内完成，且公司的管理层必须就非流动资产的处置问题有明确的决议，在决议的基础上，以购买方签署转让协议，该协议具有不可转让性。但是在实际工作中，依然会存在许多问题，上是公司管理决议通过外，还要得到政府监管机构的审批，公司大小股东的决议，每个程序的执行过程都需要花费大量的时间，且存在不确定性，且必须做完所有的相关程序，才能确定公司管理层的决议能够得到法律的保护。单凭公司管理层作出决议，与购买方签署协议，一年之内是能够完成非流动资产的摊销和折旧事宜。（2）对于这些问题应采取对策：首先，要将时间概念进行明确，把一年内完成调成一个会计年度完成。如果年度资产负债表不能处理相关业务，那么就按照废弃的资产进行摊销、折旧，所有金额记在管理费用账单里。其次，取得相关数据证明公司财务报告、年度资产负债表，企业的终止经营业务获得相关批注和决议，具有法律效应。

（二）终止经营业务规定方面的问题与对策。（1）从我国目前的情况来看，会计准则是终止经营子公司或者资产的前提，很少对企业的业务做出相关详述。因此在经营业务出售的过程当中也会出现问题。第一，没有明确规定持有待售资产的范围。一般来说，企业的一项业务可能受到后台共用资产的影响，当共用资产部分分离出去时，就会影响到公司的资产管理，给公司的后期资产清算带来很大困难。第二，没有明确规定持有待售负债的范围。企业的生产成本费用是负债的来源，在利润表中，共用成本与费用是按照一定比例进行分摊，当关系到公司法人、付款管理，就无法合理有效的分摊费用。（2）对于这些问题应采取的对策有：第一，针对无法单独认定的资产，按照相关规定进行判断、区别和管理，针对共用资产部分可以按比例划分。第二，无法单独确定的负债，按照相关规定从终止经营出售损益中划分，作为预收账款填补负债。第三，企业终止经营业务的资产和负债，根据出售业务的相关内容判断持有待售的资产、负债。

（三）终止经营业务现金流量编制方面的问题与对策。现金流编制一直是终止经营业务的一大难题，按照以往的案例，如果要提供准确的现金流编制，首先要区分资产、负债、净资产、损益，在此基础上编制两期利润表，三期分布资产负债表等。按照相关规定，采用T型账户法和工作底稿法，分析先进流量表的每一环节。

（四）终止经营业务披露方面的问题与对策。从我国目前的相关法律来看，我国企业会计准的要求主要体现在终止经营业务的个别方面，在整体财务报表的报告和披露方面都没有具体的要求。受此影响，普通投资者无法查阅完整会计报告，也就对公司相关业务的财务状况不是很了解。对于这个问题，政府部门、公司应该要有详细的法律法规，针对终止经营的不同形式，完善相关规定。同时，还要对公司会计报告披露方面进行细化，要求公司的会计报告具备完整性，能够让公司的每一个成员都能熟悉公司的财务状况，提升公司的透明度。

综上所述，当企业继续经营某个业务或地区时，其投入成本大大超过了实际利润，为避免该情况给公司财务带来负担，而将其终止经营也是个不错的选择，有利于公司的长于发展，但企业在终止经营业务的过程会出现些许问题，因此要根据不同情况明确分析，实现终止经营业务的有效进行。

参考文献：

[1] 陈晓慧，《企业清算会计有关问题刍议》，《中国总会计师》，

2011年01期

[2] 江春霞，《终止经营客体界定分析》，《会计之友》，2013年第

29期

篇5：关于代收代付业务清理整顿报告

一、自查情况及发现的问题

1、委托单位的发放清单和磁盘合理，发放信息传递渠道正常、安全，但无委托单位相关的确认章戳。

2、业务人员对发放信息能做到双人下发，网点能及时与会计部门核对资金到账情况。

3、业务上制定并下发了对网点批量代收代付业务的授权的要求及相关登记制度。

4、批开后的存折能够按重要凭证管理，但批开后的存折及批开、批存成功/不成功清单与委托单位交接验收无登记环节。

5、业务已下发网点对批开户信息进行实名制核查的相关要求，并由事后监督对此进行核查。

6、无营业人员、业务员、出纳员、网点负责人和其他银行从业人员代理委托单位用户取款的现象。

7、对于金额较小的委托业务，网点有直接收取委托单位现金的情况。

8、会计按照规定及时进行会计对账,并按时检查代收付业务现金分户,跟踪代收付现金的划转情况.会计收到委托单位转账支票,也按规定在收妥入账后才进行发放。

9、会计按规定及时也委托单位进行对账,差错调账处理也符合规定。

篇6：关于报停电信宽带业务的报告

xx电信公司：

为了提高混凝土质量根据xx市建设局质检站要求，全市混凝土公司统一管理及时上传生产数据，所以需从2014年6月开始报停您公司的宽带业务，请予办理！

xx市xx商砼水泥制品有限公司

篇7：关于税务检查相关业务处理的报告

？？国家税务局？？分局：

按照贵局税收检查的要求，我们组织了认真细致的自查工作，特将有关情况报告如下：

一、说明情况

1、公司自2011年6月1日领取税务登记证，一直严格按照国家税务总局令第50号《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》 文件执行。自8月份开始至10月份累计开具增值税发票约197.95万元，与贵局税务人员调查数据存在差异主要是由于税务人员取得数据为我公司统计预计发货金额，都是按订单统计，有的还没有发货，并不是真实应收账款，只是用来内部对生产及采购预计管理之用；

2、我公司经实际核查其实际发货额约385.83万元，由于剩余部份发货正在与客户对账中，暂还不能满足收入确认条件，将会在后续两个月内将剩余部份全部开出，前期未能开具发票主要原因之一是由于我们公司新成立，刚成为一般纳税人，增票领购管控很严，每次只能领购25张发票，且每张发票最大开票限额不能超过1万元，每个月需要超限量好多次，也只能开出几十万元，由于销量激剧增加，目前发票最大开票额已不能满足公司经营需要，这也正是我们财务人员急着申请“万元版”发票的主要原因。

3、我公司约有14.81万美金出口，现已拿到通关单与部份报关单，相对应部份外币多为货物订金及信用证预计可收回外币货款。

由于公司成立不久，针对性发现的上述问题，公司已采取相应改善措施，通过完善内控制度，逐步改善，杜绝此类业务的再次发生。

二、请求解决的相关问题

鉴于本公司销售规模扩大，目前发票最大开票额（千元牌）已满足不了公司的经营需要，在？？国家税务局？？分局申请办理的防伪税控最大开票限额变更为“万元版”。请予批准为感！

？？有限公司

篇8：关于业务述职报告

1 业务发展趋势

1.1 业务IP化趋势

随着宽带接入技术的不断成熟, 宽带接入业务用户数呈现逐年递增的现象, 同时由于互联网上的应用逐渐丰富, 视频业务、P2P业务逐渐成为用户使用频率很高的业务, 需要有更大的带宽来承载这些业务。以IP技术为基础的数据网络正是为适应未来多业务、高带宽需求而快速发展起来的, 如正在蓬勃发展中的3G业务网络以及逐渐兴起的IPTV业务及IDC业务, 正是由于互联网业务继续高速增长, 加快了电信业务的IP化发展趋势, 移动业务也呈现出向基于IP的数据和流媒体业务方向的发展趋势。

1.2 全业务化趋势

随着移动网、PSTN网和互联网的融合趋势的加速, 运营商也由过去单一的移动业务提供商向全业务运营商靠拢。“一种业务, 一个网络”的组网思路和网络格局不利于网络资源尤其是传输资源的共享, 不利于跨网综合业务的提供, 利于网络体系管理和维护, 未来应该是“多种业务、一种网络”的网络格局。全业务网络需要原有网络基础之上, 实现彻底的变革, 构建新的语音、数据和多媒体的业务生成平台和业务引擎, 通过控制和分配该承载网资源, 将应用层的业务推送至最终用户, 为客户提供无差别的通信服务和体验。

因此未来业务发展将呈现出宽带化、IP化、全业务化的趋势, 运营商需要构建高效的网络来满足未来IP化业务的需求。

2 业务划分

目前运营商开展的IP业务可以分为两大类:一是基本业务, 包括由网络层提供的连接类业务;二是增值业务, 包括是通过应用层和网络层共同提供的应用类业务。基本业务主要包括:宽/窄带Internet接入业务和专线接入业务, 专线互联业务。从应用上分可以分为:语音、数据、视频、宽带综合业务几大类。增值业务主要包含七大类IP应用平台:综合信息服务平台、电子商务平台、IDC平台、宽带管理及增值应用平台、公众视讯平台、储值卡平台和业务内容分发网络平台。

3 业务融合问题

目前在运营商网络中全业务接入主要有互联网专线、广域网专线、IDC、IMS、WLAN等, 大部分地市级别承载网络对于接入模式、网络结构、组网情况都存在着问题, 主要如下:

3.1 资源带宽问题

(1) MSTP、协转开通数据专线业务基本使用SDH的资源, 而我们知道SDH网络传输TDM业务, 而且针对小颗粒E1业务, 带宽是独立占有的。由于专线用户增加, 客户对出口带宽要求增加, SDH的带宽资源将渐渐不能满足发展需求;

(2) 跨环节点成为业务调度的瓶颈, SDH网络与目前主流建设的PTN网络各自承担存在同一区域宽带业务的业务承载, 无法有效统一承载业务, 很难实现不同网络跨环业务调度承载, 也是浪费较多的传送通道资源。

3.2 网络安全问题

(1) 目前MSTP、协转开通的数据专线经过的SDH网络、MSTP网络中存在单链的情况较多, 资源利用率低, 同时当线路中断时将影响到专线业务, 因此需要改造成环;

(2) 城域网汇聚层交换机设备普遍较少, 各县通过交换机必须透传到汇聚层交换机实现三层终结, 每台汇聚层交换机负责多个县业务, 一旦设备故障, 业务中断范围较大;

(3) 汇聚层交换机到各县交换机之间的链路有冗余, 而各县交换机到光线路终端 (OLT) 之间由于未具备传输能力, 目前只是裸纤单拉, 未有冗余。

3.3 网络运行维护问题

(1) 现网集团客户接入方式多样化, 同时因业务需要对现有接入条件紧急开通, SDH网络中业务开通较乱, 语音业务、数据业务共存, 存在同类业务各种接入模式, 对全网维护带来极大的难度;

(2) 本地各层次传送网络之前采用支路、ADM等方式进行互连, 尤以支路互连方式居多, 网络资源和设备交叉资源使用不均衡, 网络管理存在盲点;

(3) 业务发展过程中网络不断叠加、重构, 网络结构和业务配置变得越来越复杂, 对网络现状的把握和维护管理变得越来越困难;

(4) 核心层网络的调度量不断变大、业务局向变多, 原有设备很难支持端到端无阻塞调度;

(5) 接入层不断向用户延伸, 网络不局限于单一业务、单一拓扑, 对大客户的资源管理和差异化服务需求产生矛盾。

3.4 接入模式问题

未来业务基本往IP化业务发展, 主要客户群体主要为专线用户, 因此用户使用的多种业务在网络接入端采用的技术上是没有统一或固定模式的, 即不同应用场景下的组网方式存在着不同, 使得接入网络组网结构错综复杂, 没有做到有效规划和现有接入模式的梳理。

3.5 服务等级无法区分问题

业务都融合在一张承载网里面疏通, 默认情况下优先级相同, 但在实际不同业务中如何保障对时延、抖动敏感的IMS业务, 区别集团、家庭客户的等级是必须考虑的。

4 业务融合建议

4.1 消除管线隐患, 加强业务保换

梳理运营商传统S D H承载网络, 将S D H网络、P O N网络、P T N网络中存在的长链或单链合理规划, 改造成环进行业务保护;增加OTN波分环网, 把原光纤直拉到OLT的, 割接到环网, 实现双路由保护;重要用户接入设备必须采用双设备、双路由环保护方式建设;汇聚或核心层设备必须增加设备套数, 分散业务负担。

4.2 合理规划调整, 节省带宽资源

应对4G LTE业务到来, 早期承载网在传统语音、宽带数据业务不适合在统一平面上进行承载, 因此必须针对不同的业务选择不同的网络平面承载, 同时对于新建网络和采用的技术, 必须考虑到对现有网络的继承性, 将业务承载层面逐一割接到统一平面, 使网络呈现扁平化、IP化发展趋势, 提升端到端的Qo S能力, 以便节省带宽资源, 加强了对业务管控能力。

针对广域网专线, 应将广域网专线业务割接到城域网, 即能开通本市内的广域网专线业务, 且能开通地市之间的广域网专线业务, 减少县与市、市与市之间的传输资源开销。

4.3 规范业务接入模式, 方便运营管理

必须建立业务接入模式规范, 按不同应用指定不同的业务接入模式。规范应包括现有的M S T P、协转、P O N方式以及较新的P T N、MSAP、MPLS 2/3层VPN、PBT等技术。对今后新开通业务要求严格按照规范执行, 对存量业务进行梳理、整改。

4.3.1 互联网开通接入模式

互联网主要采用的接入模式有3种, 分别是M S T P、协转、P O N方式:

(1) 对于开通带宽要求大于16M的集团专线用户, 过渡期内可使用M S T P方式开通, 不建议家庭专线按此方式开通。P O N网络交换机到OLT有环网保护后, 建议集团用户割接到PON网络中使用。

(2) 协转经过SDH传输网, 比较稳定。但是须增加转换设备, 故障点较多, 由于最后一公里的原因, 有可能需要使用协转, 因此建议在MSTP开通不了的情况下, 过渡期内可开通对带宽要求16M以内的集团专线用户, 不建议家庭专线使用此方式开通。PON网络交换机到O L T有环网保护后, 建议集团用户割接到P O N网络中使用。

(3) PON方式:由于目前为光纤直拉, 未有传输保护。目前使用家庭专线开通, 在后期OLT通过波分网络到本地交换机后, 集团专线将割接到此网, 以移动网络为例, 细分三种方式:

第一:P O N网络与C M N E T网络互联开通方式, 可采用以下三种, 建议主要采用方式一 (安全性较高, 重要或业务量较大节点) , 辅助方式采用方式二和方式三, 见 (图1) :

第二:OLT与分光器对接, OLT设备与分光器主要有两种连接方式, 连接方式可以根据实际情况考虑采用这两种方式, 方式一投资成本翻倍, 可以实现保护 (图2) 。

第三:ONU与分光器对接, 单路由光纤互联, 如需保护必须增加ONU和光纤 (图3) 。

4.3.2 广域网开通接入模式

广域网开通主要采用MPLS L2/L3 VPN接入, 接入端主要承载在PON网络上, 可以有效利用承载网, 同时增加链路的利用率。原先直接通过传输网络互通, 占用传输资源较多, 而通过该技术用户侧直接接入到交换机, 有效利用C M N E T设备链路的资源, 节省传输带宽资源。

4.4 划分服务等级, 提高服务质量

Qo S即服务质量。对于网络业务, 服务质量包括传输的带宽、传送的时延、数据的丢包率等, 实际上网络资源是有限的, 必须合理规划和分配不同业务间的质量要求, 才不会出现互相争抢网络资源。

Qo S技术有几种常用的队列调度机制, 主要包括先入先出队列机制、优先队列机制、定制队列、加权公平队列, 不同的业务需求可采用不同的队列调度机制。针对普通家庭客户、IMS用户通常采用加权公平队列机制, 并在端口上进行相应的限速限制, 对于集团客户、信令流等重要业务或流量我们必须采用优先队列机制, 进行流量分类配置并在出入接口处调度设置, 以便保证业务能够独立传送畅通、降低数据的丢包率及时延抖动, 实现端到端的QOS保障。

5 结语

随着全业务运营竞争加剧和未来业务IP化的迅猛发展, 势必带来大量的业务和网络层面融合。在技术发展的同时我们应该根据客户不同的业务需求, 合理使用技术手段, 结合现有组网情况下提前规划和整合各层次和业务网络, 分析面对业务实际需求中网络存在问题, 解决安全隐患和发展瓶颈, 避免资源使用的无序和浪费, 提升网络运营能力和全业务竞争能力。

摘要：在全业务经营时代, 技术的发展和业务需求变化必然要求业务承载和网络架构要合理, 资源使用高效, 文章分析业务接入网络中融合发展的相关问题, 针对性地从资源利用、运行管理、质量等级等角度提出建议。

关键词：融合,模式,建议

参考文献

[1]杜宝林.基于IP的全业务本地传输承载网架构及融合策略浅析.山东通信技术, 2009年22-24.

[2]袁小明, 袁野.面向全业务的基础承载网融合组网演进模型探讨.邮电设计技术, 2011年44-48.

篇9：关于政府采购业务控制的探讨

[关键词]政府；采购业务；控制

前言

政府采购业务是政府财务支出的重要方面，且关系到政府财政支出的合法性、规范性等问题，对整个政府工作的绩效评定具有重要的影响作用，另外根据对我国政府采购业务的观察与分析，发现其工作中存在许多问题亟待解决，本文简单探讨了政府采购业务控制工作中存在的问题及相应的解决对策。

一、政府采购业务控制中存在的问题

1、政府采购业务职能部门的设置不合理

（1）政府采购业务在职能部门设置上，拥有财务和采购两大部门，政府机构，大都将这两大部门合二为一，导致其工作分工不明确，两者工作都不够各尽其职、各尽其能，互相推诿，且缺乏互相监督，这样就不便政府机关的监管。且在部分行政事业单位，政府的采购业务均由财务部负责，虽然在一定程度上，缓解了单位编制人员的就业压力，但是更大程度上导致政府的买与支不分，不利于政府采购业务的全面持续发展。

（2）政府采购部门，存在一部分专业性强的单位不按照相关规定设置合理的采购机构行为。政府的采购业务具有特殊性，具体表现在：采购品种多且复杂、技术含量要求高。而部分专业性单位不合理分配采购机构的任务量及质量，使得政府的采购业务无法进行正确的验收，其数量、质量等无法得到应有的把关，从而无法满足政府需要。

（3）相应的采购监督机制没有建立，且实行监督的部门流于形式。政府的采购业务，离不开众多的采购监督部门的把关审验，可是，当前的政府采购业务没有设置专门的监督部门，大多与财务部门紧密联系在一起，而財务部门缺乏专业的监督知识和技能，往往只是把控资金的流转，忽视采购商品的数量和质量，使得其监督流于形式，起不到应有的实质作用。这样的政府监督机制的欠缺形势，不利于政府采购业务的发展。

2、政府采购的资金预算及使用不科学、不合理

（1）在我国，大多数的政府部门，在资金预算上往往存在：年初政府的采购预算资金没有被国家审批之前，即没有通过每年3月份的人大常委审议之前，由于各种特殊情况的发生，甚至不合理的采购需要，政府提前进行物品采购，且花费金额相对随意，这是由于我国没有可遵循的标准或规定引起的不科学财政花费。这种不科学、不合理的政府采购资金预算，给政府采购业务的可持续发展带来严重挑战。

（2）政府采购资金的有效调整不规范，不严格，导致采购部门的采购资金的预算与国家相关政府采购指标严重脱节，甚至不在一个发展轨道上。在政府采购业务的进展中，采购资金的追加、追减及调整不能得到有效的实施，而且我国在相关具体的法律程序上没有界定分明的规定，使得不合理采购行为没有法律约束力，其实质性的改进、调整措施名存实亡。对于政府采购行为的观察可见，部分政府采购部门在追加资金预算范围或追减资金预算范围的过程中，都不积极主动，且故意推迟延后，造成年初申报的采购资金预算金额与实际运行中的资金预算金额严重不符，差距甚大。

（3）政府采购资金预算的国家编制不准确、不完整，导致公用经费支出远远大于采购行政物品的花费。根据国家政府有关采购资金的预算调查表明：我国存在八成以上的政府采购项目与实际的采购管理相脱节，其公用经费支出远远大于采购金额，采购项目实质上是打着采购的幌子进行公费支出。另外，部分政府采购单位将政府的各项财务预算编制到系统完整的采购预算系统之中。目前，我国编制政府采购预算的单位很少。

3、政府采购的资金预算之后相应的评估反馈机制管理不完善

（1）资金预算的评估控制指标设置的不全面。政府采购部门对采购业务只是简单地预算采购所需费用的总金额、年初国家审批通过拨放的政府采购金额、年中采购预算资金的调整金额、全年政府采购业务的总额、采购数量的总额等，笼统的计算政府采购业务的总量，却对其实际情况的执行、实际的消费状况等没有进行有效跟踪，使得所申报的总金额往往被不合理地浪费掉，另外，对于采购项目缺少必要的验收、相关合同的履行情况、实际的采购业务产生的效益没有建立标准的指标控制和评估体系。

（2）采购业务的评估水平和评估标准与科学的指标严重脱节。政府的采购部门在内部只是计算出每个采购项目对应的理想数据值，却忽视了实际情况中数据的变化，根据理想的数据值来评估采购业务的效益是不科学的，不利于采购业务真实情况的反映。

（3）政府采购资金预算的评估体系缺乏必要的奖惩措施。一定程度上，政府的采购预算纳入了政府业绩的审核体系之中，但是奖惩措施的不健全，导致部分从事人员的职业道德素养缺乏约束，行为上就会表现的游离正确的采购轨道，且对违规行为不能得到有效制止和改进，为政府采购业务的正确评估带来困难。

二、政府采购业务控制中问题的解决对策

1、建立健全并完善政府采购业务的控制体系

政府部门根据实际的采购需要、充分认识在采购业务方面存在的缺陷，及时更正不合理的采购消费行为，做到不向国家多要政府采购资金，不浪费每一笔不必要的采购金额。因此建立健全政府采购业务的控制体系势在必行，主要体现在以下几点：

（1）政府的财务部门与采购部门要严格分开，各司其职、各尽其能，明确规定他们的工作职能和义务，明确分工的同时，彼此之间互相监督把关。另外采购部门要严格贯彻每一笔采购业务的支出核算，并将真实的采购数据统计核算与申报的采购金额相对比，找出其中的差距，提醒政府机关缩减、调整开支，且长期累积下来，就会找出其中的规律，这样就能在年初申报政府采购总金额的时候做出比较正确的数据评估。（2）提高各部门的监督能力，培养一批专业的监督团队，并提高其他相关部门对采购业务的监督，各部门彼此监督，能够完善采购业务的正常运行。（3）制定科学合理的评估指标，对采购业务的每一项工作设定特有的评估标准，在指标上严格控制采购业务不合理行为的发生。并在评估的过程中注意，不仅要使得采购项目数量达到设定的指标，在质量和使用效益上更要注重指标的控制。（4）相关审验核算部门，要严格执行实际的采购情况与申报的采购资金相吻合的控制。在审验核算的工作过程中，要实际观察并记录政府机关采购总资金的使用情况，及时的发现、纠正，促进政府机关采购业务的合理调整。（5）建立必要的奖惩制度，在职业道德素质上严格要求采购人员的采购行为，给政府采购部门树立严格的业绩评效正确观念，促进政府采购业务的健康进行。

2、规范并提高政府采购单位的采购程序和采购能力

我国政府采购业务程序比较简单，容易流于形式，往往是政府领导说需要采购什么，政府就采购什么，没有严格的操作流程，往往导致政府采购变成了政府领导人员的采购，因此，我们应该将政府的采购程序进行优化，成立相应的控制领导小组，对采购项目进行筛选评估，根据政府的真正需要进行采购行为。另外，政府的采购能力也得大大提高，往往政府采购不切实际，因此，提高政府采购能力，有利于采购资金的合理医用，使得采购资金发挥拥有的价值。

结语

综合全文可以看出：政府采购业务的有效控制，在我国现代化经济快速发展的时代，存在很多问题，如：职能部门的设置不合理；资金预算及使用不科学、不合理；评估反馈机制管理不完善等。本文对政府采购业务问题的分析一定程度上还是不够全面的，但不能否认这些问题的实质存在，因此本文也根据已分析的存在的问题，提出了一些简单的解决对策，期望能够起到一定的积极作用。

参考文献

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[2]卫亚杰.信息化环境下政府采购内部控制体系研究[D].2011（10）：105-107

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[4]卢渭琴.浅谈单位采购业务的内部控制[J].2003（6）：152-153