浅析企业降低成本的途径与意义

浅析企业降低成本的途径与意义（精选11篇）

篇1：浅析企业降低成本的途径与意义

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浅析企业降低成本的途径与意义

浅析企业降低成本的途径与意义

【摘要】如何有效的降低企业成本，是目前企业面临的一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展，就必须对成本进行有效控制，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，最大限度地获取利润。

【关键词】产品成本；途径；意义

工业企业是社会主义经济组织的主要组成部分，为国家创造着巨大的财富。加强成本控制、降低产品成本，是提高企业经济效益、多创税收的重要途径。为此，本文对降低产品成本的意义和途径作以探讨。产品成本的概述

1.1 产品成本的含义

成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费（如材料耗费、工资支出、折旧费用等）。

1.2 产品成本的内容

按产品成本的内容可将产品成本分为狭义成本和广义成本。

1.2.1 狭义成本包含的内容

（1）直接材料。是指用来构成产品主要部分的成本。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

（2）直接工资。是指在生产过程中对材料进行直接加工时期变成产成品所用人工的工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。

（3）其他直接支出。是指直接从事产品生产人员的职工福利费等支出。

（4）制造费用。是指在生产过程中发生的不能归入直接材料、直接工资、其他直接支出的各种费用。制造费用包括车间管理人员工资、福利费、生产用厂房及设备折旧费、运输费、修理费、保险费、劳动保护费、机器的物料消耗费、办公费、水电费、差旅费以及其他

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间接生产费用。

1.2.2 广义成本包含的内容

广义成本除了包含狭义成本的内容以外，还包括以下两个方面的内容：

（1）质量成本。是指报废的半成品、产成品所耗费的成本和变卖收入的差额。

（2）延期交货成本。是指由于迟于规定的交货期交货而多发生的直接工资、其他间接支出和制造费用，以及因此引起购货方提出的索赔和违约金，还包括由于延期带来的订单减少引起的无形损失。

降低企业产品成本的有效途径

2.1努力降低材料采购成本

材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用，降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。

2.2精减管理人员，降低费用支出

生产单位组织和管理生产的人员普遍过多。如某企业动力车间共有200人，一线工人占60%，其余都是管理人员。由于管理人员多，工资费用支出就多，这样就势必影响企业提高经济效益，所以精减管理人员降低费用支出是十分重要的。

2.3提高生产技术水平，减少低值易耗品消耗

生产经验丰富，技术水平高的工人，加工产品耗费的低值易耗品少，所以要想大幅度节约工具的费用，就要不断地开展岗位培训和技术竞赛，调动职工钻研技术的积极性。

2.4控制生产损失的发生

在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大部分损失是列入产品成本的。因而，不断地减少生产损失也可以降低产品成本。

2.5开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理

作业成本计算，是把成本更精确地分配到成本对象（即产品、服务和顾客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。作业成本管理，是利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会在哪里。作业管理，最新【精品】范文 参考文献

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是把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。

2.6开发新产品，改进现有产品的设计

采用先进的设备、工艺和材料，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。创新是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增如效益的源泉。科技进步使先进内设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技作为第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，达到了降低成本的目的。

降低企业成本的经济意义

企业生产经营追求的根本目标就是企业的经济效益。一个企业怎样才能在保证产品质量的前提下，以较少的耗费获得更好的收益呢？加强成本管理是最有效的途径之一。成本管理是现代企业管理的重要内容之一，是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。在现代企业制度下，强化的成本管理对于提高经济效益，确保企业效益保值增值，加快国家经济建设速度，都具有重要的意义。

3.1降低企业成本是增加利润的有效途径之一

现代企业的主要目标是获得最大利润，使企业价值最大化。因此，企业在运营中应重视成本管理，建立成本管理战略，在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。

3.2降低企业成本可以节约资源并增加收入

目前，我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业

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成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。

3.3降低企业成本能够提高市场竞争力

成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

参考文献：

[1]张瑛.对企业成本管理的思考.合作经济与科技，2010，06

[2]童雯.当前企业成本管理存在的问题及对策.现代审计与经济，2009，3

[3]石新武.论现代成本管理模式[M].中国财政经济出版社，2009

[4]蒋德明.浅谈降低工程成本的途径[J].会计之友，2008

[5]江希和.成本会计教程[M].高等教育出版社，2009

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篇2：浅析企业降低成本的途径与意义

按物流的功能，物流成本可以做如下分类：

1、运输成本

2、仓储成本

3、流通加工成本

4、包装成本

5、装卸与搬运成本

物流信息和管理费用影响物流成本的基本因素(企业的产品，物流服务，各企业不同的会计记账，企业的物流运作方式)。

二、我国企业物流成本管理现状

(一)现代企业对物流重视程度有待提高，大多数企业的疏于管理造成许多企业的物流管理手段落后。现状是，我国大多数企业把经营的重点都放在生产以及销售环节上，但是对物流管理十分粗放，所花精力较少，不重视物流成本的变动趋势也不将其变动原因进行分析。造成这样现状的原因是企业认为效益是首要，将降低生产成本和销售成本当作企业重要任务，认为生产成本和销售成本才是最影响利润的方面，忽视物流中潜在的利润。

(二)对物流成本的管理力量分散。各部门忙于营销上的管理，要想在生产、采购、运输、仓储上同时达到规模经济。这就需要采用优质的管理手段，但是企业设置了岗位，但又不合理利用，常常造成资源的闲置。

(三)大部分企业物流管理的信息化和标准化程度不高。许多人忽视了物流职能享有着“第三方利润源泉”的称号，物流管理没有得到企业应有的关注。

(四)企业对物流服务的认识不够全面和深刻，在物流管理中，行政管理至关重要，物流直接与行政部门挂钩，但行政管理人员并为给出应有的重视。

(五)传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提高。物流成本还存在难以准确掌握的问题，大多数企业缺乏完善的物流成本核算体系，缺乏单独的物流成本核算体系。并且对于物流过程中的费用研究较少，将资金投入企业其他研究，使企业缺乏一套有效的物流成本管理方法，从源头上抑制了物流成本效率的提高。

(六)我国企业物流人才匮乏。由于中国在WTO组织中的加入和世界制造中心的形成，我国实现与国际接轨，经济得到质的飞跃，对物流管理的要求也加强，基于全球采购与全球销售的发展，迫切需要形成庞大的国际物流系统。基于对物流体系的管理要求，使得我们对复合型物流人才的需求大增。

三、如何降低企业物流成本的途径

(一)通过实现高效率的配送方法来降低物流成本。

(1)首先，企业要通过建立健全科学的管理制度，加强物流成本的管理。采用新的物流管理方法，实现最大限度的减小库存或进一步达到零库存，这样一来物流中转的运作速度得到了提高，资金的回笼也加速，进一步达到减小资金所占用的成本的目的。

(2)其次采用标准化的物流作业也十分重要。只有实现了物流标准化，在能在国际经济一体化的条件下有效地实施物流系统的科学管理，加快物流系统建设，促进物流系统与国际系统和其他系统的衔接。

(3)最后进行产业重组，整合物流供应链资源，由企业之间联合建立物流中心。想要完善物流信息系统，建立整合性信息系统，建立数据仓库平台，支撑物流信息系统和决策系统。先要解决好物流信息资源的采集问题。例如：运用EOQ模型计算出经济订货批量Q，再结合MRP与准时化生产、JIT库存理念，确定补货点的数量及时间，补货订单的批量，得出总的订单成本，达到库存成本和缺货成本的最小化。

(二) 在各个企业直接实施协同运作，实现第三方物流的协同化。第三方物流有着低运输成本，低库存水平，低库存资金占用率，低分拣成本，低分拣错误率，低物流固定设备投资，低库存损耗率，低交易成本的特点。通过利用对物流业务的外包来降低企业物流成本。企业把物流外包给有专业技术的，管理十分完善的第三方物流公司，不仅能有效缩短商品的`在途时间，还能减少商品在周转过程中所发生的费用和损失。利用第三方物流公司直供上线，达到实现零库存，降低成本的目的。例如，京津冀通关一体化，企业通关物流成本将降三层。重庆长安汽车就把采购、生产、销售、回收等全部物流环节移交给了专业物流企业，自己只专注产品质量。这样不仅实现了自己产品的质量保证，也大大缩减了物流成本。

(三)加强成本管理在企业职工意识中的痕迹。将降低成本的工作提升到企业主要操作层面，使物流管理部门与企业的各个部门有机融合，在产品的开发，生产和销售的整个生命周期中，全面进行物流成本管理，突出成本管理的重要性，使企业人员在最初就建立起“战略性成本意识”。

(四) 优化产品的流通过程，降低物流成本就企业而言不单只是本企业的事，只有优化了流通的过程，确保物流成本的畅通实现，真正体现管理物流成本的价值。国际上：中国与欧盟AEO互认11月1日起正式实施，我国拥有高级认证AEO企业在欧盟28个成员国海关通关时，均可享受到和对方境内AEO企业一样的通关便利。此举将有效降低企业港口、保险、物流等贸易成本。

篇3：浅析企业成本降低的有效途径

在市场经济条件下, 企业管理已成为企业适应风云变幻的市场的重要利器。企业管理是一个由财务管理、人力资源管理、生产制造管理、技术管理、资产管理、营销管理以及质量管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理体系。财务管理不仅是一种价值管理, 也是承担着企业各项管理系统的互相联系、紧密配合的平台, 反映出企业的经营状况。而成本管理是体现企业管理水平高低的一个综合指标, 是降低企业成本的最为直接途径。企业为了尽可能的获取利润, 需要在不降低客户满意度的前提下, 尽可能的降低生产成本。基于此, 企业需要不断的改进各个模块的管理水平, 从而实现成本在一定区间内不断降低。

二、企业成本降低的有效途径

(一) 树立科学的资源合理配置管理理

念企业资源不仅包括企业的流动资产、固定资产、无形资产等物质资源, 更是包括人力资源在内的各项综合资源。通过企业资源的合理配置, 使企业的人、财、物等经营要素得到有效的搭配与协调, 通过资源的整合和有效利用使得将有限的资源合理的分配到能创造最大的经济价值中去, 这不仅仅是能更好的创造价值, 还能最大限度的提升经济绩效。

(二) 突出“价值工程”在企业成本管理

活动中的地位价值工程是现代管理会计中的一项重要内容, 它是节约资源、提高效用、降低企业成本的有效方法, 其核心是要进行产品或作业的功能成本分析, 力求以最低寿命周期成本实现产品或者作业使用所要求的必要功能。它辩证地处理产品质量和成本之间的关系, 在成本一定的前提下使功能效益得到最大化, 对于消费者而言都希望买到物美价廉的商品, 这不仅是消费者的述求, 从市场的维度来看, 这更是对企业提出的要求。基于此, 需要从价值的角度出发, 结合产品的价值述求将价值与成本做到最优化的匹配, 以最少的资源消耗换取所需的功能, 这正是价值工程的目的所在。创造价值的方式和途径是多样的, 但是归纳而言创新方法可以分为以下三类:

(1) 竞争成本管理法, 即“竞争成本系统控制工程”。按其定义, 其实以产品功能为类别研究, 而不是以产品本身。因此, 其着眼点是将企业产品的功能与成本相比较, 从而求得功能与成本的比值关系作为研究。竞争成本法是将成本看做企业竞争的核心策略。而这里的成本不仅仅是产品的生产成本, 还包括人力资源等其他生产要素的成本管理, 以及采购与销售的物流成本管理, 同时关注投产前和投产后的成本管理, 通过这一系列的成本手段来达到竞争成本的最优化, 从而达到竞争成本控制的目的。

(2) 价值成本管理法。价值成本管理法通过有机地结合价值和费用来确定成本目标, 并对其进行控制和管理。这种方法在公式上表现在价值成本系数的计算上, 价值成本系数等于价值与费用的比值。由于各个领域对价值的定义不尽相同, 因而价值成本管理法的应用也会有所不同。若这样来理解价值:价值是企业在经营运作过程中创造的生产价值和企业无形价值的总和, 则可以认为资本经营中的所有费用就是企业的成本费用。因此, 就可以明确地定义企业财务管理的目标, 即在价值成本系数一定的情况下, 以尽可能少的资本耗费, 实现资本价值的最大化。随着价值的扩大和延伸, 企业经营已经不能仅局限于企业的生产经营的过程, 还是要扩大到整个企业创造价值的全过程, 相应地拓展价值成本管理活动的领域至任何能够创造价值的领域中。

(3) 效能成本管理法。市场经济中, 现代企业经营者的目标是实现企业价值最大化。成本作为企业资本的重要组成部分越低, 企业获得的最终价值越高。企业通过购入材料等成本方面的耗费, 通过生产劳动使其变成具有交换价值的产品, 为了降低成本, 就得提高单位成本耗费下, 所生产出的商品或劳务。此方法用公式表现在效能成本系数的计算上, 即效能成本系数为效能与成本的比值。效能成本是一种具有广泛相关性和包容性的成本, 包括在改进产品质量、增加或调整商品或服务的质量、功能、设计等方面增加的成本, 主要表现为质量成本、功能成本、市场开拓成本等形式。因此, 可以将效能成本系数改写成“效能/效能成本”。企业在改善投资和成本管理决策时, 可以通过系统分析生成过程中的效能成本, 达到尽可能大的效能及尽可能小的效能成本的目的。

(三) 构建高效科学的财务管理机制科

学高效的财务管理机制是以企业实际经营绩效为基础, 以实行事后考核和兑现财务政策为目的, 以财务预算为前提, 以资金管理和成本管理为中心的财务运行机制。这种财务管理机制结合定量和定性的分析方法, 制定出实施性强、实现企业财富最大化的财务运行机制。

(1) 基于财务预算, 落实事前预测与规划。现代社会的发展对财务管理做出了往预算化管理方向发展的要求, 其主要内容主要包括:一是确立公司的利润目标, 并将其作为企业计划指标体系的核心, 围绕其编制财务报表。采取由总至分、由上至下、由内至外的原则, 从目标利润开始, 依照销售预算、成本预算、采购预算顺序, 逐级制定预算, 然后依据分总结合, 上下结合及内外结合的方法来进行反复的调整, 直到找到最佳的利润组合以完成目标利润。二是建立一套基于财务预算的具有较高控制与约束力的财务制度, 使预算带有“强制力”色彩, 督促各部门在进行生产经营及相关业务活动时, 充分考虑预算, 在保证经营质量和效率的同时, 严格执行预算。最终实现, 哪里有经济活动, 哪里就有预算约束, 哪里就有财务成本管理, 公司员工人人心里有预算的局面。三是以公司的实际经营绩效为考核基础, 依据各部门预算执行结果提出考核意见和考核结果, 兑现财务政策, 完成期中决算。在考核结束后, 经营者应该对考核结果进行总结分析, 充分分析预算和决算两者之间的差异, 及差异产生的原因, 即使解决问题所在, 为下次预算的准确提出和充分执行做好准备。

(2) 建立科学有效的成本管理机制, 发挥财务管理的优势。企业产品的盈利和竞争能力的决定因素之一就是企业的成本水平的高低, 所以提高财务部门的成本管理水平对于企业竞争能力的提高是非常重要的。具体内容主要有:一是抓住成本控制的关键点。财务部门的显著优势之一就是拥有所有与生产经营有关的财务信息, 财务部门应该充分发挥信息的效用, 通过量本利分析法计算出企业的最佳产销量点, 找到最低成本和最小产量之间的平衡, 再通过价值工程的原理, 找到一方面能提高产品功能和服务质量, 另一方面又能降低产品服务成本的生产技术和服务技能。采用事前控制的成本控制方法来取代事后控制的方法, 从产品设计、论证, 到生产过程, 生产后存放销售成本等多个环节加以控制。切实从成本的根源着手, 从而实现成本管理的事前参与和超前控制。二是建立全方位的成本考核体系, 并以财务为其核心点。企业的经营管理的最终结果是反应为一系列的财务指标, 因此, 成本考核体系的建立也应当以财务为其核心点。就现目前而言, 很多企业还是仅仅将考核停留在对有形成本或者是物化成本的层面上, 而忽视其他相关成本和机会成本。基于此, 笔者建议需要重新建立一种全方位的成本考核体系, 将销售、研发、资金等相关成本都纳入考核体系, 即树立综合成本的概念。另一方面, 可考虑建立各个层级的责任成本中心, 以最佳规模的小单位进行核算, 并且利用财务部门掌握的生产经营实际信息对个核算单位预算进行考核, 发挥财务部门在整个成本控制网络中的核心作用。

(3) 为了促进财务机制的完善, 必须实行严格的事后考核制度。在考核过程中要紧紧围绕效益为标准, 充分考虑具体经营环境下财务预算的执行结果, 提出相应的绩效考核结果。在制定预算时, 企业都会设置相应的目标, 并以目标实现的程度进行激励, 因此, 成本的执行状况直接关乎相关责任人的激励实现情况, 按照激励理论, 只有严格进行事后考核制定, 进一步促进相关责任人的关注相关成本的控制。

三、结论

篇4：浅析企业降低成本的途径与意义

摘要:物资管理成本在工业企业成本中占很大比例,根据工业企业经营的特点,通过使用先进的物资管理理念、方法、制度、手段来降低物资管理成本,对于降低企业产品成本、加快资金周转、提高经济效益、提高企业竞争力有很重要的意义。本文根据工业企业的生产特点分析降低工业企业物资管理成本的意义和途径以及存在的问题并得出相关结论。

关键词:工业企业;物资管理成本;意义;途径

由于工业企业主要是生产性企业,降低生产成本成为企业提高经济效益的主要途径。工业企业产品生产成本主要由以下要素构成的:原材料、材料、燃料和动力;工资;固定资产折旧费;管理费用。根据统计工业企业直接材料占总成本的70%左右。所以,加强物资管理也成为提高企业经济效益的重要途径,成为工业企业的“第三利润源泉”。

一、降低工业企业物资管理成本的意义

物资管理是工业企业生产经营管理的一项重要内容,是保证工业企业生产和提高经济效益的重要环节。工业企业物资管理是指对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾, 衔接好生产各个环节, 确保生产顺利进行, 实现物流合理化和效益最大化。降低物资管理成本,就是在保证产品质量的前提下,生产同量的产品,尽量用更少的耗费,这意味着花费同量的成本,就可以生产出更多的产品。降低工业企业物资管理成本的意义具体表现在:

1.降低物资管理成本可以提高工业企业的经济效益

在加工工业产品成本构成中,原材料和燃料等物质消耗占总成本支出的70%以上。原材料、燃料消耗大,浪费大,是我国工业生产中普遍存在的一个突出而严重的问题。所以物资管理成本控制是工业企业提高经济效益的根本途径。无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润,如果忽略了工业企业的物资管理成本控制,而只注重产品质量,企业则陷入成本过高低利润甚至负利润的处境,企业目标的实现更是无从说起。因此,对于工业企业来说,物资管理成本控制应作为日常管理的重要内容,不断探索降低成本途径。

2.降低物资管理成本可以减少企业资金占用,加快资金周转,提高企业的资金利用率

只有有效管理与控制生产物资,才能实现“库存成本低、资金周转快、物资供应好”的目标,同时也可以避免企业出现资金短缺和债务过多。

3.降低物资管理成本可以使企业的产品定价更具灵活性,从而提高企业的市场竞争力

随着全球经济一体化的发展,市场竞争愈演愈烈,工业企业的利润空间越来越有限。在这种环境下,降低物资管理成本可以使工业企业产品在同质量的情况下,根据市场价格来灵活制定价格,因为企业生产产品的成本比较低,企业制定价格的空间比较大和灵活。在产品市场上,价格是竞争的一个很重要工具,谁在市场上抓住了这个有利的工具,就在市场上具有了竞争力。

二、工业企业物资管理中存在的问题

1.物资管理观念落后

很多企业仍将物资管理成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了物资管理的其他环节,没有积极吸取已经产生的新的管理方法、手段和制度。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

2.缺乏物资采购计划

有些人认为物资采购计划没用了,淡漠了物资采购计划工作,有的干脆不再编制物资平衡计划。这样就不能全面正确地确定所需材料的数量、额度及时间,同时资金的使用就失去了平衡。

3.物资采购成本高

由于物资采购没有科学合理的计划、采购人员的素质、客户之间的交易成本比较高尤其有时还涉及到企业采购人员的灰色收入,增加了企业的采购成本。

4.缺乏现代化物资管理手段及专门的成本管理机构

目前我国的工业企业基本进入了会计电算化阶段,但许多企业仅用总账模块,其他成本管理模块应用程度不高,没有能够真正对成本的归集和分配进行精确核算,综合分析。这势必制约着企业成本管理水平的进一步提高。同时许多企业都没有设立专门的成本管理会计机构,不能提供有关成本管理的数据,对企业决策起不了多大作用。

三、降低工业企业物资管理成本的途径

工业企业要提高经济效益,就必须加强物资管理成本控制,不断探索降低成本的途径,这将是工业企业提供经济效益的重要环节,这也同时说明了物资管理成本在工业企业中的重要地位。在物资管理工作中,物资管理的中心问题就是要做到物资供应好、周转快、消耗低、费用省,并保证企业生产经营持续有效地进行,取得更好的经济效益。工业企业可以通过以下途径来降低其成本。

1.建立物资管理整体优化的观念

工业企业的物资管理并不是单纯指企业的物资仓储、保管、使用,还包括物资计划、采购、运输。物资管理人员应建立物资管理整体优化的概念,即以系统观念从企业管理整体优化的角度出发,按现代化管理要求,对物资管理诸体系、诸要素、诸环节,从物资决策资源、计划、定额、采购供应、质量管理、合同管理、财务管理等全过程的要素进行合理配置和有效控制,从而最大限度的发挥物资管理的整体功能,获得最佳的物资管理综合效益,降低成本,保障企业战略目标的实现。

2.做好物资采购计划

在生产经营管理工作中,每月生产部门必须按照生产任务、消耗定额来测算各种材料物资的需要量,按照规定的时间、审批程序上报物资采购部门。物资采购部门从生产计划、消耗定额、合理储备量等基础工作做起,着重物资需要量与采购量的标准与平衡,准确、及时、全面地编制物资采购计划,完善信息工作,快速掌握所需物资的质量标准、数量、价格等情况。

3.采取各项措施降低物资采购成本

企业要想提高经济效益,很重要的一点就是降低物资采购成本。企业应该比质、比价、比运距,努力降低采购成本,尽可能减少储运损耗。可以通过完善采购制度、确定采购价格、优选供应厂商、严把计划审批关、进行网上采购、施行专家采购、实行招标采购、加强入库检查等各项措施降低采购成本。

4.加强仓储部门的管理

对企业来说,库存不是资产,而是负债。企业要提高经济效益,就要运用科学的管理方法管理好自己的库存。仓储部门要做好以下工作:(1)仓储部门按物资验收规程做好接运和物资验收;(2)保管和保养好仓库物资;(3)面向生产线定额发放;(4)提高仓库管理水平,减少支出,做好修旧利废;(5)做好库内物资的清仓、盘点、统计报表和物资储备分析工作;(6)做到账、卡、物三对照,严格领发料手续。要把企业的采购与仓储部门分开,仓储部门要监督使用单位乱报计划现象,堵塞无政府现象。降低库存、合理储备,提高物资周转率,以强化企业的竞争力。

5.建立物资管理信息系统

随着高新技术的发展,工业企业集中管理物资也要运用相应的高新技术。可以在企业内建立计算机物资管理信息系统。在物资系统内部实现物资原始数据的录入、处理、储存和输出,完成物资的计划管理、仓库管理和统计分析、物资系统外部通过接口与信息系统的其他子系统连接,实现数据共享。网络化管理可以发挥巨大的能动作用,对物资的各个流程管理环节起到成本控制的目的。可以供系统内计划管理使用,实现物资供需平衡计算,提供物资管理方面信息,辅助企业领导决策,加强物资使用监督和财务监督,提高物资管理水平。

6.搞好物资消耗定额的管理,降低单位产品的物资消耗

制定和执行先进合理的物资消耗定额,对于加强企业计划管理,节资降耗, 降低成本,提高经济效益有着重要作用。在物资管理工作中,一定要做好供、用、省三个字,通过正确制定和贯彻各种物资消耗定额,实行集中发料和限额发料,提高物资的利用效率和降低单位产品的物资消耗。

四、结论

物资管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务、劳务和运输等多方面的经营活动和经济效益;加强物资管理,对于降低成本、加速资金周转、增强企业盈利、提高企业竞争力、促进企业发展具有重要意义。因此,工业企业要不断更新物资管理观念、完善物资管理制度、创新物资管理手段来降低企业的物资管理成本,提高企业的竞争力。

参考文献:

[1]王洪涛 葛伯华:推行物资管理整体优化提高经济效益[J].2004(4):59.

[2]王广荣:浅谈工业企业成本管理[J].山西煤炭,2009(3):115-116.

篇5：现代企业制度下降低成本的途径

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低产品成本，应从以下几个方面着手进行。

一、树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴

企业购买原材料、生产产品、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来、共同努力，切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。供应系统中，任何一个成员的不协调行为，都会影响产品的竞争能力。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的分销商、经销商等合作伙伴。

二、合理配置和使用资源，提高资源配置效率企业资源配置包括人力资源、资本资源和自然资源之间的合理比例和各种资源内部的合理结构两个方面。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力。创造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。才能降低产品成本。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。

三、重视知识因素，开发特有产品

目前正处于知识经济时代，知识经济是以知识为主要经济资源的一种新型经济形态。在知识经济时代，知识已构成生产要素的重要因素，而且处于主导地位。知识价值在企业生产的产品的总价值中所占的比重不断增加，知识产品成为知识经济时代最有代表性和最有竞争力的产品，成为衡量商品和服务有效性的重要标准。因此，企业应致力于研究、开发新项目，从而拥有发展生产的主动权，从高层次上优化产品结构，增强企业竞争力。应该指出的是，在知识经济的资产结构中，有形资产退居其次，无形资产在企业资产中的比重日益增多，以知识为基础的商标权、专利权、商誉、技术、品牌、信息、产品创新等无形资产所占的比重日益提高。所以，企业应充分考虑这些无形资产因素，如利用名优品牌，采取品牌扩展策略推出改良产品或新产品，可以节省很多宣传介绍新产品的费用，使新产品能迅速地、顺利地打入市场。

四、提高产品质量，减少产品无形损失

产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废

品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的.价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产;其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间;再次是减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产。只有这样，才能把无形损失降低到最低程度。

五、加速资金周转，降低产品成本

加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径。企业应通过及时采购、及时生产、及时销售，来加速资金周转，降低产品成本。加速资金周转的关键，是企业的经营管理要以市场需要为导向，以信息管理为纽带，把企业的采购、生产、销售进行有机整合，建立具有弹性的生产能力，尽可能地缩短产品的生产周期，这样就能对多变的市场需求作出快速、灵敏反应、一旦市场有了需求，就组织产品的生产、

原材料的零部件的采购，产品完工后就可立刻进入销售领域。这样就能把原材料、零部件、在产品、产成品的资金占用、有形和无形损耗及管理费用等期间费用降低到最低程度。

六、重视信息管理，建立信息沟通体系

信息是知识经济时代的主要产品，信息技术是知识经济的主要支柱。进行预测需要搜集有关工作所需要的信息;与其他部门沟通和协调需要传递信息;领导做出决

策、计划下达执行的过程也是信息流动的过程。同样，控制活动也离不开信息，要想及时发现偏差，采取适当的修正行动，首先必须有信息反馈，掌握有关环境变化的信息、计划执行结果的信息。目前，信息技术正日益渗透到社会生活的各个方面，对人类社会的进步和发展产生了深远影响，使得信息的扩散与应用大大加快，决策、交易可在瞬间完成。在日益激烈的市场竞争中，谁最早获得准确详实的信息，及时作出准确预测、正确决策，谁就能拥有主动权，在市场竞争中占据主导地位;同时，还可以最大限度地规避市场竞争风险，防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误，使企业正常的生产经营活动得以顺利进行。否则，信息匾乏必将使企业难以应付瞬息万变的市场经济环境，不能对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，不能有预见性地采取各种防范措施，从而使企业遭受风险损失。可见，重视信息管理，建立信息反馈、预测、决策网络将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰存亡，企业必须建立起一个完整、畅通、清晰、高效的信息沟通体系。这对企业生产适销对路的产品，提高企业竞争能力意义重大。

七、利用共享资源，降低产品成本

篇6：浅析企业降低成本的途径与意义

引言论文摘要

一 企业成本的经济内涵

二 降低企业成本的经济意义<一>降低企业成本是增加利润的有效途径之一<二>降低企业成本可以节约资源并增加收入

<三>降低企业成本能够提高市场竞争力

三 降低企业成本的有效途径<一>转变思想 善于沟通<二>技术的研发及创新

<三>树立成本效益观

<四>防止事前成本流失

<五>实行“订单式”生产和“零库存”制度

<六>坚决压缩行政开支

<七>讲究资金运行效率 降低企业成本与质量效率优先四 企业成本在管理中存在的问题

<一>成本管理意识薄弱

<二>成本管理方法陈旧落后

<三>成本数据严重失真

<四>成本费用超出预算

五 结论与展望

参考文献

篇7：钛材降低成本的途径

降低钛及钛材加工生产成本是钛及钛材走向民用的重大问题.本文介绍了海绵钛、钛铸件、钛粉冶金产品、钛合金及残钛回收的低成本生产和加工方法,以期对推广钛的民用有所裨益.

作 者：杨遇春  作者单位：北京有色金属研究总院,北京,100088 刊 名：宇航材料工艺  ISTIC PKU英文刊名：AEROSPACE MATERIALS & TECHNOLOGY 年，卷(期)： 34(1) 分类号：V25 关键词：钛   钛材   海绵钛   钛粉冶产品   FFC剑桥法   金属氢化物还原法   氢化脱氢法  

篇8：浅析降低企业成本的有效途径

关键词：成本,降低成本,有效途径

成本概念是成本管理的基础。传统的成本概念具有一定的片面性，只是局限在生产过程;而现代企业的经营活动是以产品设计研发、生产销售以及售后服务为中心的一个完成系统。所以，传统的成本概念已无法涵盖其真正的经济含义。而成本管理的一个基本原则就是不同的对象使用不同的成本，因而成本的真正含义是他所服务的管理目标决定的。只有按照支出的目的来梳理成本的外延，才能从成本上正确认识成本的内涵。从而可以使企业更有针对性的采取成本降低的措施，提高企业的经济效益。

那么企业将如何将成本实现利润最大化呢?我们首先需要了解企业在运行过程中所发生的成本。一般情况下，成本有直接成本和间接成本之分。直接成本是指与产品生产工艺直接有关的成本，如原料、主要材料、外购半成品采购成本、生产工人工资、机器设备折旧等;间接成本是与产品生产工艺没有直接关系的成本，如物流管理成本、办公费用、用人成本等等。所以，下面将从如何降低采购成本、加强物流管理、控制办公费用、减少用人费用等方面分析，降低企业成本，使每一笔投资发挥到最大效用。

一、企业成本在管理中存在的问题

1. 缺乏管理意识

各个企业都或多或少存在管理意识薄弱的缺陷，主要表现在高层管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，大多依赖财务人员去管理，他们只是看中财务报表中的数据。虽然有些企业也达到了一定的目标，降低了企业成本，但这种事后控制的做法缺乏全局观念。总之，成本核算不能代替成本管理。并且受我国传统观念的影响，很多企业降低成本的方式仅仅局限于节约，不能从长远利益来应用成本效益原则。

此外，企业员工成本管理意识薄弱也是造成成本过高的原因，主要表现是在生产车间工作的员工在生产过程中不能充分利用原材料、能源浪费严重。

2. 管理方法陈旧

现代企业已进入会计电算化时代，会计软件业飞速发展，但在成本方面的应用却不普遍，一些小企业坚持手工做账，导致整个企业管理水平低下，所提供的信息缺乏全面性和准确性。究其原因，是有些企业自制表格统计数据设计不够合理规范，在使用上造成很大差异、产生歧义。

3. 成本数据失真

在企业内部，一些人为和非人为的因素造成成本数据严重失真：一是部分管理者因个人私利或小团体利益，恶意篡改数字，造成企业虚盈实亏;二是收集原始数据的时间滞后。目前，我国的多数企业没有达到全面管理信息系统化的地步，最初的成本数据是由下至上的汇报，而不是生产人员在获得数据的第一时间直接输入系统。在这过程中就容易造成数据流失、失真，致使财务人员难以依靠真实的数据来编制报表。

4. 成本费用超出预算

虽然企业作出事前费用预算，但实际情况却很难依照计划进行。各项费用居高不下并不是单一的原因，而是融合了多种因素，比如市场营销部门的营业费用，某些企业的产品宣传周期较短，但是促销活动安排得很频繁，造成人员费用过多，连带单位产品成本偏高，这样易陷入市场困境，只能降价处理产品，压缩利润空间。

二、降低企业成本的有效途径

1. 转变思想，加强成本管理意识

在生产力的各要素中，人是最积极、活跃的因素。因此，企业要发展，人才是关键。一方面，加强成本管理意识。从企业的管理者到普通员工，都应意识到降低成本的重要性，管理者从全局出发控制成本，而员工在生产过程中应充分利用材料资源，节约成本。另一方面，加强沟通。领导与员工之间，各部门之间，都应及时沟通。管理者善于在与员工沟通的过程中发现不足，了解企业存在的不足，及时发现问题并解决问题;而企业中的各个部门虽有自己的规章制度，但是高效团结的管理团队是企业快速发展的关键，所有总公司要协调各个部门的之间的关系，那么将极大提高效率，有利于降低成本。

2. 重视知识因素，不断开发新产品

当今是知识经济时代，知识已是构成生产要素的关键因素，且处于主导地位。知识价值在企业生产产品的总价值中占的比重不断增加，成为衡量商品和服务有效性的重要标准。因而，企业应致力于研究、开发新项目，从而拥有发展生产的主动权，优化产品结构，增强企业竞争力。在知识经济的资产结构中，有形资产退居其次，无形资产的比重日益增加。因此，企业应考虑无形资产因素，采用名优品牌扩展策略，推出改良产品或新产品，用来节约新产品的宣传和广告费，使新产品顺利打入市场。

3. 降低供、产、销三方面企业成本

(1) 降低所需原材料采购成本。全球的市场思维是：要建立全球化的采购体系，货比多家，择优、择廉而用。这就需利用全球商业信息，及时对信息做出对比选择。同时，要严格规范操作规程，克服人为因素，实行公开采购，这样才能防止那种在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优、在地域上买远不买近问题的发生。

(2) 生产基地的设置和生产流程的优简。生产企业是生产要素的最主要的聚集地，生产要素是可以流动的，这就有一个选择和比较的问题。生产要素的流动有规律可循，企业生产地的选择要全面综合考虑各生产要素的有效配置和整体效应，以获得最佳的生产条件和最大的投资回报为选择标准。同时，对生产流程也应该根据生产组织与生产过程优化的原则精简再精简，以最大限度地发挥出生产设备的效能和生产工人的能力。在这个问题上，企业首先需要考虑的是效率，而不是其他非经济因素。否则，人满为患，企业要提高效率、降低成本只是一句空话。

(3) 降低产品销售成本。销售是由产品变为商品、由商品变为现金的过程。这需要看准市场，把企业的产品销到最需要的领域。毫无疑问，销售过程必要的开支 (如广告费等) 是不可少的，但一定要讲求实效，不能只为上报纸、上电视等拿钱打水漂。那样，企业增加的是成本，得到的只能是减利甚至亏损。

4. 减少用人成本

(1) 信任是降低成本的最直接办法。在现实社会中，人和人最难取得的是彼此的信任。企业因牵扯到利益、工作量、彼此间的回报，更是如此。尤其是老板与员工之间，部门负责人与部门人员之间。老板总是想让自己的员工任劳任怨，少提要求多付出，而员工总想自己的老板能多体恤下属，多发薪水少挑刺。其实在每个企业里都存在这种问题，只是其表现的程度不同而已，这是一种不可完全调和的矛盾。因此，彼此间的信任关系对企业的良性发展而言。只有彼此信任了，才会减少彼此间的猜忌，最大化的发挥人的潜能和作用，实现企业利益的最大化，实现企业的长久发展和个人价值的最佳表现。所以，企业主在用人时，如何权衡得失，如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。

(2) “用好”人。对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯的企业的核心商业机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。首先，企业主与员工在合作上很难说不出现矛盾和摩擦，人员的流动也是很平常的事，但员工从自身角度不一定会很理性的处理问题，如果难收住自己的道德底线，很可能会做出对企业不利的举动;其次，竞争对手肯定会想了解对手的第一手资料，最有效的、最准确地信息都是从对手内部获得，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很可能出卖自己公司的利益;再次，对于员工的正常流动和跳槽，肯定是会选择同行业的企业，以有利于自己的发展。此时，如果没有良好的职业操守和品德，员工有可能会把原企业的一些情况和资源透露给新加入的企业，这样势必会给原企业造成一定的损害。所以，企业主在选择关键部门负责人，除考虑业务技能的同时，不得不把职业操守和职业道德放在较为关键的因素来考量。每个企业都不乏优秀的人才和精英，如何利用好这些人，最大的发挥其能力和潜能，为企业最大化的创造价值和利润，是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题，处理好了，是最持久有效的降低成本的办法，处理不好，会给企业的发展带来桎梏性的枷锁。因此，建议应从下面几个方面考虑：宽松的创作和思维空间，尽可能的发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学习和晋升机会;丰厚的奖励机制。

(3) 做好不同时期人员角色的转换。一些中小型企业，大都是从作坊式的模式起家的，而一些员工从一开始创业就跟随老板打拼，可谓劳苦功高。但随着企业的不断发展，有可能出现的情况是：业务技能已经跟不上企业的发展;企业发展部门设立与废止造成的人员闲置。而一些人对企业的忠诚度有很高，从感情上老板也很难割舍，处理不好往往会造成企业不大不小的负担，如何妥善处理好这些问题呢，这就要求企业主在企业发展的不同阶段做好人员角色的转换，把人员用在最合适的位置，调整好人员的心态，做到人尽其才。

三、结论

在市场经济条件下，降低成本是企业经营管理的重点。增收节支，实现利润最大化是企业的最终目标。通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度，并建立由专人负责的监督检查体系，全面的成本控制体系就建立起来了。成本控制的加强，必然能导致经济效益的提升，从而为提高企业竞争力，实现利润最大化奠定坚实基础。因此，企业的主要领导和全体员工都要有强烈的责任心和使命感，要有精于计算的思维与能力，业务流程要实行量化管理，更要有严密的考核奖罚制度。企业要贯彻科学的发展观，就要讲投入产出比，就要把重视节约资源、降低成本放在十分突出的位置。

参考文献

[1]赵志坚.浅谈我国企业成本控制中存在的问题[J].长沙民政职业技术学院学报, 2007, (4) .

篇9：浅析企业降低成本的途径与意义

关键词：中小企业;筹资成本;途径

在“十二五”期间，我国的中小企业发展非常迅速，2013年中小企业的注册资本金总量达到了18.21%的增速，当年的新增市场主体数量的同比增幅也达到了10.33%。在2014年新增的中小企业中，有76.55%都集中在第三产业。从2011年至2015年，政府不断加大对中小企业筹资的扶持力度，力图解决中小企业的筹资困境。以某省为例，政府牵头成立了注册资本高达16亿元的中小企业再担保公司，中小企业的贷款增长率也达到了87.64%。然而中小企业的综合筹资成本超过了基准利率的20倍，根据大型担保公司的反馈，中小企业通过民间融资付出的成本一般在年息的20%-30%左右。这充分说明我国中小企业仍然面临着筹资成本高的困境。

1 中小企业筹资成本高的具体原因

1.1 中小企业的投资环境 在改革开放的过程中，中小企业的筹资现状并不乐观，面临着比较困难的筹资局面。我国尚未建立起完善的市场经济制度，尽管出台了一些法律来保障中小企业的权益，然而在实际操作的过程中仍然有一些欠缺，在衡量中小企业的还贷能力和中小企业贷款资质方面还存在很多问题。我国大部分中小企业均属于人力资源密集型产业，由于核心技术的缺乏，往往缺乏行业话语权，没有建立起规范的行业竞争秩序。从中小企业自身来看，我国的中小企业大部分属于贴牌生产，缺乏核心竞争力，造成中小企业的财产担保能力较差，对中小企业的筹资能力和渠道都造成了一定的影响，从而增加了中小企业的筹资成本。

1.2 中小企业筹资成本的组成情况

1.2.1 筹资费用。在筹资的过程中，中小企业往往需要支付一定的筹资费用，在整个资本成本中筹资费用占了较高的比例。首先，筹资寻求费也就是所谓的资金来源信息获取费较高。这是由于中小企业抵抗风险的能力较弱，资金来源不够稳定，因此必须主动寻求筹资渠道。在向商业银行贷款的过程中，小企业也需要付出较多的谈判费用。其次，中小企业需要付出较高的抵押担保费用。抵押贷款是银行针对中小企业的主要贷款方式，对于第三方担保有着较高的要求。中小企业财务信息不够透明和规范，提高了筹资成本。

1.2.2 资金使用费。在资金使用的过程中，中小企业还需要付给资金所有人一定的报酬。由于中小企业容易受到经济环境的影响，市场的份额较小，经营风险也相对较高，投资者要求的风险补偿也较高，提高了中小企业资金使用费率。

1.3 筹资渠道单一 中小企业往往具有比较单一的筹资渠道，这是由于受到门槛的限制，大部分中小企业无法通过债券和股票来获得资金，因此中小企业的筹资组合往往是以出资者的出资和借款为主体。由于少数所有者提供的资金是中小企业资本结构的主要部分，这也造成中小企业的财务决策具有较强的主观性，影响了企业的筹资模式选择和留存收益决策，一定程度上增加了筹资成本和财务风险。

2 中小企业控制和降低筹资成本的有效途径

2.1 积极利用财务咨询公司，降低筹资成本 中小企业筹资难的问题已经得到了政府的广泛重视，当前在一些地方政府的干预下，一些地区的财务咨询公司也发展了具有公益性质的、为中小企业提供财务咨询的具体业务。政府通过成立中小企业筹资帮扶平台，用低价或免费的方式为中小企业提供了一系列的投资决策服务，例如筹资组合设计、获取方式、资金数量、资金期限和资金来源等等。对于中小企业而言，利用财务咨询公司不仅能够共享资金筹资的方式和来源，提高筹资的速度，而且还可以从源头上减少出资方和中小企业的单独非经常性业务往来，降低中小企业的筹资成本。中小企业要与财务咨询公司取得密切的联系，积极利用财务咨询公司提供的各项服务，建立投资咨询业务的规模效应。

2.2 控制资金成本率，对财务结构进行调整 营销企业应该积极利用财务杠杆，对财务风险进行规避，将合适的资本结构确立下来。与权益资本成本率相比，债务资本成本率较低。这一方面是由于投资者会要求较高的报酬率，另一方面利息也能够带来一定的税收效益。因此在可接受的破产风险水平下，中小企业应该尽量将债务资本的比重扩大，从而将综合资本成本率降低。

首先，中小企业可以将短期债务的比例扩大。通过获得不同方提供的多笔短期债务来降低资金成本率。在中小企业能够承担相应的财务风险并获得债务来源的前提下，长期债务的资金成本率远高于短期债务。其次，如果中小企业需要长期借款，则可以使用额外利息和低正常利息的组合。对中小企业发放贷款时，商业银行往往采取浮动贷款利率，并且是事前上浮。中小企业可以借鉴股利的支付方式，结合经营状况和上浮利率，以本期的盈利情况为依据来确定合适的事后浮动利率。

2.3 降低资金成本，主动与对口上市公司进行合作 对于中小企业而言，为了进一步降低资金成本，企业可以用自身的地方优势，主动寻求与当地大型上市企业的合作，实现业务对接。根据大型上市公司集团化、多样化的特点，中小企业能够为大型上市公司提供对口业务，从而获得一定的资金效益。

第一，中小企业要对自身进行行业归类，并且进行数量统计，对同类企业进行规模分层。第二，中小企业要广泛地采集信息，根据分类分层的情况来对同类企业的内部控制、主营业务和经营规模等信息进行收集和统计。第三，主动向对口大型上市公司提供准确的信息，并及时进行更新，对大型上市公司的反馈结果进行汇总。第四，积极利用公共信用平台，寻求与大型上市公司的合作对接。在达成合作对接意向之后，中小企业就可以获得对口的大型上市公司的资金支持，而中小企业也可以为大型上市公司提供自己的劳务和产品。

在这个过程中，中小企业要积极寻找与大型上市公司的對应业务接口，并且主动通过媒体的宣传向社会反映自身的现状，引起大型上市公司的注意，提高自身的信用。

3 结语

中小企业面临着激烈的市场竞争，很容易受到市场的影响。在筹资的过程中，中小企业要积极利用一切可以利用的资源，控制和降低筹资成本，推动自身的发展。

参考文献：

[1]蒋卫华.论融资成本对企业融资方式选择的影响[J].商业时代，2011（24）.

[2]潘家芹.解决中小企业融资难的新视角—中小企业信用评价指标体系的构建[J].生产力研究，2012（1）.

篇10：降低产品成本途径的研究

在产品成本中，包括全厂范围内与部分车间产生的管理费、业务费与部分损失性费用。企业中这些费用的节约潜力较大，因此，合理精简企业组织构成，减少非生产人员并将其用于生产一线，提高工作质量与工作效率，并尽量减少因管理失误而造成的费用损失，加强各部门的责任意识将管理费用细分至各部门，从而有效的缩减企业管理费用。

3.2 节省开支费用

在产品成本中企业管理费与车间经费占的比重较大，因此应注意节约。对于管理费用等相对固定的费用应减少开支，精打细算。对于一些业务性质的费用，可随着生产经营活动变动，应降低费用的水平实现节省开支。

3.3 产品质量的提高

在企业中提高产品质量具体是指提高企业中成品与半成品的质量。产品质量的提高，意味着企业中生产废品量的降低，也同时意味着单位产品的成本降低。企业中为了提高产品质量，应健全质量检验检查制度、增加产品的设计工作并严格执行操作规程。

3.4 提高现有设备的效能

为了一定期间内产量的增长，可改变生产设备的时间利用指标，有效发挥现有设备的效能，提高其单位时间的生产效率。企业中为了增强设备利用程度，需要对工艺、工具、设备进行技术改造与技术革新。通过运用专用设备，实行零件加工自动化、单机半自动化等。制定相应的设备管理制度，增强设备的维修保养，规定设备的利用定额，使设备实际工作时间增加，提高设备的技术效能。 3.5 节约原材料

在产品成本中，原材料占的比重较大。在保证产品质量的条件下，节省原材料的消耗，可以有效的降低产品成本，同时对于生产的推动也起着重要的作用。

节约原材料的主要途径有以下几种：

(1)变废为宝，开展综合利用。可通过翻新使用废旧工具，利用废品废件等节约各种材料。

(2)进行技术改造与技术革新。开展技术改造与技术革新，推广与总结先进经验，运用新技术、新材料与新工艺，节约材料消耗。

(3)进行产品设计改革。通过改革设计，改进产品配方或改变产品结构，节约产品的材料消耗，提高产品质量。

(4)提高材料使用效率，合理使用材料。应避免精料变粗料、优材劣用与大材小用。应做到合理使用代用材料，分类选料加工，提高劳动生产率与产品质量，降低产品成本。

(5)处理积压，查库清仓。积极处理积压材料，查库清仓可以把各单位和各部门的现有材料合理充分的利用起来，使材料在生产建设中充分发挥作用，节约资金。

3.6 劳动生产率的提高

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效率或效能。劳动生产率可用生产单位产品所用的劳动时间计算，也可用特定时间内生产的合格产品的数量来计算。劳动生产率的提高，意味着单位时间内可以生产出更多的产品，意味着单位产品使用的劳动工时的变少，意味着用在单位产品上的活劳动消耗的变少。降低成本的重要方面之一就是降低单位产品的材料成本。提高劳动生产率的方法有多种，具体可通过：开展劳动竞赛;改变企业的生产组织与劳动组织，增强企业的管理水平;进行技术改造与技术革新;提高工人的技术文化水平;提高工人的思想政治觉悟等。

4 降低产品成本应注意的问题

在实际生产中，多数企业会把减少企业产品成本当成是企业获得经济利益的重要手段，因此，常导致企业只治标不治本。在企业中，降低产品成本的做法必须符合企业的整体经营策略，寻找企业中的价值创造者。从而在缩减成本时，企业可以注重他们的需求，平衡短长期目标。企业向着研发、训练的方向进行操作，就可在短期内收到成效。企业可通过设定减少成本的目标，使企业时刻保持进步的态势。同时企业也可对企业的整体支出作一次全面的检验，然后再进行企业结构改革，有序的减少支出。有效的避免因决策的失误给企业带来巨大风险，也为企业做出最优的决策予以保障。

5 结语

总体来说，企业中决定经济效益的根本因素是产品的成本。企业中各个生产环节都与成本息息相关。我们的企业要想在现代化的国际竞争舞台中永远立于不败之地，不但要求产品的损耗要降低，合理的配置和使用资源，同时产品的质量也应有所保证。只有企业的领导人注重降低产品成本，充分调动员工降低产品成本的积极性，提高员工的整体素养和成本意识，选择正确的降低产品成本的方法，就可使企业在市场竞争中具有优势，获得较大的经济利益与社会效益。

【参考文献】

[1]王婷婷. 浅谈降低产品成本的意义与途径[J].消费导刊，(12)：124.

[2] 包永成. 企业降低产品成本的途径[J].科技资讯，(27)：190.

[3] 徐云静，郝桂云. 企业降低产品成本的途径分析[J]. 现代商贸工业，，20(3)：173.

篇11：降低商业银行负债成本的途径

负债业务是商业银行的基本业务，也是信贷资金的主要来源。近年来，一些国有商业银行负债规模不断扩大，经营效益却不断下降。究其原因，除了信贷资产质量差外，负债成本偏高是一个重要原因。因此，认真探索降低负债成本的途径，对于提高商业银行经营效益防范金融风险具有重要的现实意义。

一、商业银行负债成本偏高的原因分析

1、负债业务的“粗放”管理。受计划经济体制的影响，一些银行片面强调“存款立行”的重要性，热衷于增设网点和扩大负债规模，而忽视负债成本的核算;忽视负债质量的提高和效益。这是组织资金投入大、效益低的原因之一。

2、存款结构不合理。有的银行把主要精力放在抓储蓄存款，特别是组织吸收高成本的定期储蓄存款上，放松了对居民活期储蓄和对公存款的组织工作，导致高成本负债占比偏高。据统计，近年来各商业银行的定期存款所占比例都在60%以上，有的高达8000。这种畸形的存款结构是造成商业银行负债成本偏高的又一个主要原因。

3、高息拆入资金，超负荷经营严重。近年来，有些银行信用极度扩张，存款与贷款比例严重失调，加之资产质量差，应收未收贷款本息急剧增加，资金头寸明显不足，出现长期超负荷经营状态。为了维持正常运作，不得不从系统内或资金市场上借入高息资金，以弥补资金的缺口，成为负债成本增加又一个因素。

4、银行储蓄网点遍地开花，投入成本加大，效益低。各家银行在开展存款竞争竞相增设网点，在一些地方出现了’“银行比米铺多”的现象，而存款总量和增量并没有新的突破，花大量人力、物力、财力，形成负债成本居高不下。

5、高息揽储屡禁不止，也加大了负债成本。一些商业银行依法经营意识薄弱，为了拉客户存款，不惜血本违规搞高息揽储，陷入每年都要靠发放手续费才能保住客户从而完成储蓄存款任务的恶性循环状态。

6、存款考核机制不完善。为了刺激存款增长，一些银行往往向基层行下达必须完成的存款增长任务，并以旬末、月末、季末和年末为考核时点数，与行领导和有关人员的经济利益如发放福利奖金挂钩。硬性考核存款增量，虽对调动职工揽储的积极性起到了一定的作用，但也诱使基层行搞短期行为，甚至弄虚作假。一是公款私存，活改定存，失去真实性，而且助长了公款私存不正之风。二是重复计算、虚增存款。为了完成月末、季末、年末存款时点数，有些同城内的储蓄所利用早晚结帐时间差搞相互转存，重复计算存款数;有的则采取拆借资金或发放贷款的形式增加派生存款。虚增存款不仅要用可运用资金多缴交法定存款准备金和二级准备金，而且增加了负债成本开支，实在是得不偿失。

二、减少商业银行负债成本的对策

造成商业银行负债成本偏高的原因是多方面的，既有经营管理者指导思想上的偏差，又有具体操作上的问题。因此，要实现投入成本少、产出效益高，必须实行开源节流与标本兼治双管齐下:

1、树立效益观念，走内涵发展的路子。一要坚持“存款立行，效益兴行”的经营策略，加强负债业务的成本核算工作，增强效益观念。二是组织各项存款，既要重视总量的增长，又要注意提高负债质量，促进负债规模与负债效益同步增长。

2、优化存款结构，提高低成本负债比重。商业银行负债利率的高低直接影响到负债成本，在不能擅自降低利率减少负债成本的情况下，应通过优化存款结构，减少利息支出，实现降低存款成本的目的。一要大力组织居民活期储蓄存款和对公存款，提高它们在存款总额中的比例。二是积极开发低成本存款储蓄种类和金融产品等。

3、优化储蓄网点，减少业务费用支出。负效益、低效益的储蓄网点不仅会增加负成本，也造成银行人、财、物的极大浪费。因此，对储蓄网点应按照各网点员工人数、业务费用开支、人均吸收存款额等数据测算负债业务保本点。对处于保本点以下的网点要限期达标，确实不能达标的要坚决撤并的措施。