创业软件

创业软件（精选8篇）

篇1：创业软件

ERP个人实验心得

在这一个学期，我们上了ERP这门课程。而在这门课的实验课中，老师引领着我们见识了一款神奇的软件——《创业之星》。《创业之星》是一款在电脑上运行的模拟创业软件，能够在一个虚拟商业社会中全面模拟真实企业的创业、运营、管理的过程。实验课上，我们在这个虚拟创业空间中，展现各自的才能，体验创业的感觉。

首先，我们进行的是模拟创业计划、准备过程。在准备过程中，我们每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。这个准备的过程极其繁琐，而且我们中从来没有人有过创业的经验，所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找，找到之后再完成。在申请成立公司的过程中，需要在各种职能部门之间奔走，并且要填写很多的表格。由于我们是分组作业，系统默认我们申请的公司是小组成员共同申请，所以在填写表格的时候需要填写每一个小组成员的个人信息。这并不是最大的问题，最大的问题在于在申请流程中，有一些流程必须先行走完，才可以进行接下来的步骤，于是在刚开始的时候，我经常出现这样的情况——在辛辛苦苦填好一张表格之后，发现先行流程没有办好，这直接导致了我这一次填写的表格白费了。在经历了几次这样的错误之后，我只好对照着创业准备步骤一条一条的进行，一条都不敢落下。在实验进行的过程中，我体会到了申办公司的复杂与繁琐，跟很多的职能部门都有着关联，创业是辛苦的。最后时间到的时候，我只完成了大约80%的内容，而听说有些同学都完成了100%，内心还是很惭愧的。

在创业准备阶段完成了之后，我们按照小组划分进入了各自公司的第一季度运营中。我们小组采用的是轮流决策的制度，第一个季度的CEO刚好是我来做。为了方便对小组的作业进行评价，老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金。第一个季度的运营过程非常艰辛，因为我们所有人都没有经验，不知道什么时候应该做什么事情。而这时作为第一个季度运营的CEO，我的压力无疑是很大的。在摸索中，我渐渐清楚了该做如何的决策。首先，我针对两种受众客户设计了两种产品，然后在贸易中心，针对设计的产品购买了所需要的原料。随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。由于考虑到资金问题，我们在购置所有的设备的时候，都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。在所有的东西都到位了之后，我们的小组成员却发现，生产线竟然不工作。这个时候，老师说，有的小组已经完成了一个季度的决策，我们小组的同学们都开始焦躁起来。在小组同学的帮助下，我又对每一项之前的工作做了细致的检查，可是经历了半天的忙碌，生产线还是无法正常运行。万般无奈之下，我们只好向老师求助。老师来了之后，我们终于发现了存在的问题。原来我设计的两项产品都是有着研发时间的，时间为一个季度。随后老师给我们小组提出了补救的方法——每一个公司可以设计六项产品，而现在我们只设计了两项，我们可以重新补充设计产品，现在设计的产品可以保留至下一个季度再进行生产销售。老师走后，我们小组又对现在的情况作了简要的分析，最后决定，根据现在已经购置的原材料设计新的产品进行生产销售。在新一轮的产品设计工作结束后，我们的生产线终于开始正常工作了。在解决了生产线的问题之后我们面临着最后的问题——给产品报价。由于我们对报价并没有经验，结果在报价的时候我们只是根据表面的材料与设计成本进行了报价。在第一个季度结束之后，我们小组获得的订单不少，这让我们很欣慰。但是在进行利润统计时，我们却发现，我们小组的公司亏损了许多。老师后来说，每一个小组报价的时候都报得很低很低，完全没有考虑到生产线、厂房、工人的隐性成本。在第一个季度结束之后，我们小组又对这一个季度的工作进行了反思，并对下一个季度的决策进行了构想。

之后的五个季度之内，我们每个人都换着做了CEO尝试着决策。根据第一个季度的经

验，我们的成绩好了许多，可能是由于其他小组也渐渐的进入了状态，我们的排名并没有明显的提高。在实验结束之后，我们总结了许多的不足，并牢牢地记住了这些不足。

通过这一次实验，我受益匪浅。其实在课堂上学好自己的专业知识并不是最重要的，最重要的是把自己的所学所悟运用到今后的工作中。通过这次对于《创业之星》软件的实习，我们都懂得了如何才能有效地利用自己的专业知识做好事情。从此，创业在我们每个人的心里，不再局限于书本上的枯燥知识，而是真实的实践与体验。此外，在实验的过程中，我还明白了团队的重要性。在一个团队中，交流是必不可少的，想要完成目标，每一个成员都必须融入到整个的框架中。

总而言之，这一次的实习意义非凡，它不仅让我了解到了创业的流程以及其中蕴含的艰辛与汗水和企业的经营管理的难度，还让我对专业知识的理解更加深刻，为我以后的学习、工作打下了良好的基础。在最后，我必须要感谢喻霞老师给了我们这样一次生动、别开生面的实验课。

信管0901

2009306202013

吴振寰

篇2：创业软件

在8月8日的《中国手机市场季度数据监测报告20xx年第2季度》中显示，第2季度中国手机市场(不含水货和山寨机)销量为11212万台，环比增长1.46%，同比增长24.4%。其中，智能手机销量为10298万台，占比整体手机市场达到91.9%。但是在销售出的11212万台手机中只有售价较高的几款手机系统能够得到新的升级，这些手机的售价一般都在两千元以上，在总的销售量中占到了百分之四十不到。也就意味着大部分的手机是得不到系统升级的。

1.2市场机会

第一，国内进行手机刷机包开发的企业较少，做得好的更少。国内出名的团队也只有米柚、乐蛙、百度云等几家。其中最有名气的当属小米公司，但是这些公司主要以开发自己公司的产品为主，为别的机型适配也基本上是其他品牌的旗舰机，仍然不能满足大众的需求。

第二，ROM就是手机系统，也就是大家说的刷机包、系统升级包。现在很多人刷机就是为了更新和更换ROM，ROM也分好坏，好的ROM有利于手机功能更全面和更完善，手机也会更稳定，所以很多人都想利用刷机来使得自己的手机变得更完美，运行更流畅。现在的智能手机那么多，大家对于刷机包的需求量非常大，有着巨大的市场。

1.3竞争分析

达尔文说过：“物竞天择，适者生存。”这个道理也适用于现代的商业发展，要想生存就必须有自己的优势，同时，我们还要了解竞争对手的优缺点，以发扬自己的优势，弥补自己的不足。我们的主要竞争对手是：其他的大型手机刷机包开发商，业余的.开发者。其中前者的影响最大，但是他也有自己的弊端。他已经形成了一种标准化的体系，并且由于一些商务关系他们在开发时并不是完全为了用户。因此要想占领一地之地，就必须加强自身，做好自己的产品，在竞争中不断成长。

1.4产品和服务

篇3：敏捷时代助力软件企业创业

简单地说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。无论采用何种方法，Scrum、XP、CrystalClear、态系统开发方法(Dynamic Systems Development Method,DSMD)或是其他，都能够很好地助力软件企业创业。

对于初创企业来讲，资源的匮乏与道路的迷茫是每个创业者必须要面对的问题。客户、现金流、融资、人力资源、社会关系纷繁复杂，而以软件产品进行创业还要面临技术、组织、管理等一系列问题。对于初创企业来讲，唯一的目标就是生存，努力保有企业的一席之地，其他一切都是奢望。敏捷时代受到业者的青睐，更值得初创软件企业实践。

1 以人为本

“以人为本”的“人”有两方面的含义，一是对内，即为开发团队，二是对外，即为客户。初创企业资源稀缺，开发团队与客户这两类人力资源就显得弥足珍贵。对待开发团队，应该鼓励使用简单的UML进行领域建模，而不是细化到每个属性、方法，甚至是指导代码，使用简单的UML目的在于方便开发团队进行交流与沟通。简单的用例、类图、顺序图、状态机能够基本表达用户需求，而不需要更多的语言。领域建模主要是对问题的分析，而非系统的设计。庞大的UML及其表示法有时会把对问题本身的分析退化到对表示法的探究，这样的工作方法显然对初创企业来讲费时费力，因为80%的业者认为20%的UML表示法即可表达软件80%的内容，那有人就会问，另外20%怎么办?。回答是根本就没必要对另外20%的内容建模。在对灯泡建模时，关注的是灯的状态，是亮的状态还是灭的状态，特殊一点，还有个Gameover的状态，然而，一般用户不会关心灯泡玻璃中氧化硅的晶体结构，即使人类可以用模型表示那个结构。初创企业在构建软件时，用UML对所有的东西建模是不理智的，不进行建模而直接代码是愚蠢的，而以人为本的敏捷开发在于解放生产力，发展生产力，有功夫使用UML+软件文档描述具体细节，不如想点实际问题。人们应从繁琐的文档、无聊的格式中解放出来，思考问题，这才是标榜智力产品的软件，而不是体力劳动下的软件。

2 客户

任何一名创业者都不会忘记自己第一个客户，是他们支持着创业者们实现自己的创业梦想。然而竞争的激烈又不得不回到现实，怎样才能把持好自己的客户?跟他们互动，让客户亲身参与到开发过程中来。软件开发的关键是需求，在需求访谈中，每调查一次，就回馈上次的快速原型，展示给客户。快速原型的好处笔者认为有二：(1)让客户直观地看到他们的“理想”;(2)让团队成员更好地理解客户需求。快速原型能够表现意思即可，可以使用Microsoft Office Access作为数据库，再用C#.NET“拖拽”出一个GUI来，实现快速原型，如果是Web应用，甚至可以用Excel画个界面，添加链接，轻松实现页面的跳转。敏捷时代强调沟通、简单、反馈。沟通与简单上文中有所阐述，反馈就是要将阶段成果、在开发中产生的一系列变化即时反馈给客户，通过不断迭代，一步步地逼近目标曲线，像“嫦娥二号”一样，在反馈中，即时修正路线，因为再精准地计算与理论与现实还是有差距，和“空间环境”对卫星的影响一样。这个反馈是要及时进行，差之毫厘谬以千里，反馈不及时，或是时间粒度太大，都会导致卫星出轨。

3 多变需求

事物始终是运动着的，需求始终是变化着的，不要抱怨需求多变，因为多变的需求无处不在。软件开发的终极目标就是方便用户使用，而不是开发团队的臆想。然而轻松面对多变需求还真不是一件容易的事情。可以将得到的需求运用robustness(鲁棒分析)的分析方法进行需求捕获，发现边界、实体、控制3类对象，并进而演变为领域模型，在分析的时候要求开发团队要有前瞻性的眼光，发现客户潜在需求。敏捷时代要注重架构、轻详细的设计。好的架构延展性会很强，关键一点就是轻松实现多变的需求。孵化中的企业相比成熟的软件企业来讲，对多变需求的包容能力能够更强，因为尚未形成庞大且复杂的架构应用，换句话说，初创企业可以推倒重来，且代价很小，这样能够在实践中趋于理性，从动人心魄的创意一步步优化升级，向着现实迈进。按照敏捷开发方法所开发的软件，好处就是能够适应需求多变的环境，一轮又一轮的迭代过程就是需求变化的过程，也是理性回归的过程。

4 注重文档编制

如果把敏捷时代看作是无文档、无组织、无纪律，那么就是倒退，倒退回个人英雄主义。敏捷的文档不同于传统软件工程的文档，敏捷文档不要求“大而全”，注重深度挖掘。笔者认为编制文档的过程就是分析、理解、消化客户需求的过程，文档的编制不在于能够产生文档，而在于产生文档的过程，然而文档还有一个功效就是“备忘录”。因为产品要迭代，要反馈，要迅速，在二次迭代时，文档可以帮助记忆V1.0的架构、思路，不然随着岁月的流逝，开发团队成员很容易忘掉一些细节，这时文档就发挥出极大的功效。此时的文档就不仅仅是便于维护，而是为了进一步开发，由此观之，文档的必要性显而易见。优秀的文档也同时为软件的延展性提供帮助，为下一步开发奠定坚实的基础。软件被定义为：软件=程序+文档，无论是敏捷开发，还是传统瀑布、传统增量等开发模型，只要是软件产品，若废弃文档，即可认为废弃软件，这再次证明文档的必要性。

5 缺点

没有任何事物是完美的，敏捷也是如此。在签署合同之前，需求往往不要求调查透彻，对软件规模的估计会产生偏差。软件的开发与测试和软件工程技术学、软件工程经济学、软件工程管理学密切相关，目标模糊会产生幻觉，导致从管理到商业运作上都会产生不利影响。这样对整个团队的组织，运营会带来问题，有时会产生危机。敏捷开发对团队的技术水平要求很高，事务繁杂，对人员分析问题、解决问题都提出挑战。可以说，创业是一项高风险的工作，采用敏捷方法来指导软件企业创业，要求开发团队共享代码，人人掌握核心技术，而不是传统开发那样把人员模块化，因为创业团队本身就没多少人用来模块划分。可谓是大混战，任何一个人表现不佳，都会左右整个团队的运行，对团队内部的稳定带来潜在危机。

6 结语

敏捷开发对于初创企业来讲，具有天然的优势，可以高效利用资源，节约不必要开支，简化工作复杂度，但同时要求整个团队具有较高的业务素质。任何一个方法、模型、框架都不是万能的，还要根据自身特点加以补充或裁减。初创企业核心一点就是利用有限资源创造无限价值，在探索中不断完善，不断修正，其实创业本身也是敏捷开发的过程。

摘要：围绕软件企业创业背景,使用敏捷开发过程与方法,从以人为本的软件开发团队、我们的客户、需求分析、文档编制的重要性、敏捷开发的缺点5个方面加以分析和阐述。

关键词：敏捷开发,创业,软件工程

参考文献

[1]王速瑜.互联网敏捷开发实践之路.程序员,2009,05.

[2]胡霞.初探敏捷开发在项目开发中的应用.硅谷,2009,24.

篇4：企业软件创业迷思

不过要是在和别人聊天中，提到自己为某家企业软件公司工作，这可容易令人扫兴，在和女孩搭讪的时候可别用这种内容开头。大部分人还是愿意谈论“愤怒的小鸟”甚至是医疗政策。公平地说，企业软件的不足并不应该让从事它的人遭到这等待遇。这可不是个能让人轻易爱上的工作，在这里工作的人会经常向顾客抱怨自己没钱赚，而顾客们却发现10年内产品只升级三次皮肤，容易被供应商“绑定”等等。

但这些都是保守派企业软件遗留下来的特征。现在从软件是怎样设计的、到谁会购买，几乎涉及软件的每一个细节都发生了重大变化，而一些企业也不再提供很多过去常有的长期承诺服务。所以我试图指出几个企业软件的迷思，以此来解释2012年为何会是企业解决方案完全不同发展方向的开始，2012年为何会成为企业软件创业之年。

迷思之一：企业软件没有过热

如果用户网络是技术的长青树，那么正如SnapLogic公司（将ERP, CRM, databases, SaaS, iPaaS 和云服务等数据源整合的公司）的Gaurav Dhillon最近所指出的那样，企业软件就是公司的供水系统。至少这是他们如何理解企业软件的方式。无论这些服务是不是和人们个人相关，或者只是解决一些只有内行才能搞明白的问题——比如软件使得你的服务器运行得更好（矮油，这可是400亿美元的生意）。不过云计算的应用使得这些软件也开始变得主流，人们开始进入企业软件的世界，而这正在深刻改变人们的工作和交流方式。我们可以看到一个以最终用户为中心的业务解决方式，这最终促使每一个人都与企业软件相关。

某个电影制作人、Facebook的联合创始人还有Pixar的早期员工都开始在企业软件领域创业。今天企业软件的竞争要比Facebook的“like”对决谷歌的“+1”更有趣。比如说，当企业邮件移向云端之后，谁将成为霸主？大家都在抢占快速形成的新市场高地。要知道，到2015年与“云”相关的广义市场将达到1490亿美元。

迷思之二：企业软件公司上不了规模

企业软件仍然被误解为特定市场定位而生的产物，从产品到最终用户之间有很长的路径，还有既混乱又昂贵的销售周期。《跨越鸿沟》（Crossing the Chasm）一书指出，软件最初的生产过程应该是从较小的市场开始，然后随着发展扩展到更大的用户群。但云计算使得这个生产模式发生了剧烈的变化，对于世界上的每一家公司，使用某种软件和从前相比可要简单多了。

就在某一天，全球性的云计算解决方案可以支撑各种大小公司。不用瞄准某一个特定部分的销售目标，你可以很快分析和优化那些正在发生着生动变化的领域。这将取代为了寻找客户而采用的艰难甚至盲目的行为。在全球超过5亿的信息工作者中，这个问题不再是“市场规模有多大？”而是变成“你要怎样快速地形成规模？”免费的商业模式（Freemium）、开源软件还有企业虚拟化应用等等都是新方向。还有一些类似Atlassian（云服务企业软件开发商）、New Relic（SaaS服务提供商）的公司，正在大规模地、大胆创新地剥离既有的销售模式。

迷思之三：IT迟缓且不好相处

组织内部要是应用一项新技术工具，这可是件需要“祈祷”的事情。众所周知的是Steve Jobs的创意没有被大公司买去，是要归功于很多企业的“守门人”，比如CIO们。他们的工作是负责管理安全、系统整合、基础设施、调度、管理和对技术的延展支持。在CIO检查每一项被推荐到他们眼前的新软件之时，他们的兴趣在于更为仔细地检验（用户的说法是“慢慢接受”）解决方案而不是为产品说好话。

但是经过几十年面对项目拖延、超预算和愤怒的用户等种种情形，IT部门早就受够了这样的日子。这就是他们为什么会加快部署过程的原因，而云计算解决方案和创业公司会不同程度地因此收益。像宝洁（P&G）这样的大公司，在几年前已经将IT团队的职责，转变为使用前瞻性技术解决一些甚至不存在（或者很难被解决）的技术问题。

很多财富500强企业都在强调“用你自己的方式”智慧地工作，并推荐使用基于这种理念的IT架构。这使得他们可以自己选择硬件和软件，也大幅加速了前沿技术的使用速度。这种变化的影响是深刻的，它将彻底改变大部分公司从安全到应用、直至所使用设备的既有信息技术架构。很少有现成的解决方案能够充分解决未来可能会出现的问题。这将是创业公司们的机会。当IT购买者站在挑战和趋势的前沿，预算和动机这两种原本是销售从客户那里很难知道的事儿，将会出现戏剧性地增长。

迷思之四：不能与微软和甲骨文竞争

很长一段时间，人们开创一家企业软件公司、或者寻找创业资金的最大困难在于，恐惧微软、甲骨文或者其它巨头企业轻易将你扼杀。因为这些公司“控制着”基层技术平台和经销渠道，开家小公司最好的结果就是有朝一日会被它们并购，最坏的结果就是被它们挤垮——这可和你是不是在最适宜的经济环境下选择创业没有关系！

但是在云计算中，用户比以前有了更多选择。这些选择不再会像微软以及其他企业采用的方式那样容易受影响。当各种应用之间的竞争近到只是敲几下鼠标，用降价吸引对技术不那么敏感用户的方法不再有效。在这个近乎即插即用的世界里，类似向用户灌输竞争对手负面新闻的方法也不再奏效，甚至过长的部署时间也只会让用户跑掉。在传统企业无法应对这些挑战的时候，类似Workday（云计算软件公司）的公司会因为自身的快速和简易，从传统软件厂商手中更快地抢夺市场份额。

一些世界上最大的公司开始绕开这些软件巨头另辟蹊径，比如从这些独立的创业公司寻找解决方案。这些大公司不再愿意被这些巨头用市场趋势“洗脑”，或者和与那些有利益纠葛的供应商打交道。甚至可以说，这些公司已经被既有解决方案的复杂性搞晕了，但又在移动、社交、易用、速度等这些现在最重要的技术方面上得不到满足。创业公司用专注当做竞争武器，可以为这些大公司解决新客户需求和应对技术趋势上，提供易用但绝对充分的支持。

迷思之五：你在企业中不能创新

一个关于企业技术长期存在的恐惧和现实便是，产品会受到客户的过度影响。这是因为客户会用采购意向迫使软件厂商提供漂亮的产品评测书。但是Chris Dixon（连续创业者，已被eBay收购的Hunch公司联合创始人兼CEO）提醒人们，企业SaaS给了用户超出技术以外更大的影响，这会使得产品的设计是用来用的，而不是用来卖的。

这种变化已经戏剧性地影响了企业创新：设计产品是驱动真正的用户和商业价值，而不是生产出更多的白皮书。类似Yammer、Do、Asana、Zendesk和GoodData等软件都是采用“使用者推荐”的服务方式，这就意味着这些软件必须能够持续地解决实际问题才有人愿意付钱。这不同于传统企业所使用的“存储系统”工具，如果其效能降低就会立刻被丢掉。随着不断增加的竞争者、平等的技术平台以及更低的更换成本，创业公司的产品创新曲线可想而知必须能够吸引和留住客户。

2011年在社交应用商业化和技术平台、大数据、商业智能（BI）和新企业协作工具等领域出现了一些前瞻性应用。Gartner打赌2012年将会是“几乎每一项IT相关的决议都是将云计算、社交、移动和信息整合到一起的匹配能力”。10年前并不存在的行业切口、创新和高成长市场将被企业软件公司所统治。

当科技博主Robert Scoble说企业软件并不性感的时候，他并未说错。但是这个行业在快速发生着变化。这个行业正在摆脱其固有的迟缓和封闭，新的市场参与者将以蓬勃的生命力使其焕然一新。2012年将成为企业软件复兴的一年，我们身边的一切——包括我们最重要的工作方式，将会因此而改变。

篇5：创业软件

希望推动金山更快转变

nbd：身为微软亚洲研究院的创始人之一，为什么会转型且选择金山

张宏江：以我的个性，在一件事情上做5年，而且很有成效时，就应该寻找下一个领域。之所以选择金山，是雷军(金山软件董事长)找到了我，我觉得这个机会很好，一拍即合。

nbd：雷军找您时，你前后思量了3个月，是否信心不足?现在任职已有5个多月了，您觉得来金山是个正确的选择吗

张宏江：我最犹豫的地方是我能不能让金山成功。但来金山5个月后，感觉比预期要好。刚来金山时，有六成的信心，现在至少有九成。

nbd：信心的增长源自于哪

张宏江：如今，在国内很难找到一家高科技企业还有十年开发经验的程序员，并且还在做程序，这是金山非常重要的财富。我们要做的是把这些转化成互联网时代的新财富，转换成金山的竞争力。在我来之前，金山已经开始在这样转变，我来以后，希望这种转变更快。金山现在的文化是再创业、重新出发。金山已有的基础，让整个转变非常容易。

移动互联网是突破口

nbd：金山在已经提出了转型互联网的战略，可在外界看来并不是十分清晰，你有什么看法

张宏江：如果我们把互联网看成一种技术，或者纯粹的应用，那你会觉得金山的业务太庞大，好像转到互联网很难。如今，互联网已经成为了一个基本的架构。对于金山来说，我们要把旗下所有的软件和服务，从传统的模式变为完全放到网上和用户直接交互，整体延伸到互联网和移动互联网。

nbd：您能否具体阐述一下金山的转型战略在游戏、安全、办公三大块业务上的体现

张宏江：这三大块没有哪块不是互联网化的。安全业务方面，在我来公司之前，金山的安全业务已转型，运用互联网模式进行运营，比如我们的客户端，从过去下载100兆的毒霸引擎变成了今天的云查杀;wps也在转向移动互联网，虽然wps大多数还是在pc端应用，但用户更新的方法已完全互联网化了;网络游戏更是互联网产品，除了客户端网游外，今年我们马上会发布第一款网页游戏，下半年还会有一系列的手机游戏发布。

nbd：今年2月份，金山成立“金山云”，金山快盘与t盘合并成为金山云的核心业务，您兼任金山云ceo，能具体谈一谈金山对金山云发展的考虑吗

张宏江：云存储代替客户端在本地的存储是一种必然的趋势。我们之所以成立金山云这个公司，原因在于我们产品的服务会越来越互联网化，且所有的产品都需要云支持。金山并不想把饼画得很大，而是一步一步切入。当前正通过与一系列厂商的合作，使云服务变得无处不在。

nbd：金山的其他业务如何与金山云实现结合，并在此基础上得以发展

张宏江：我们的服务提供给本身的用户，同时也可以提供给其他的厂商。云存储是我们第一个切入点，未来还会有一系列的切入点。金山毒霸的云杀毒需要后端云计算的平台;当网游从传统的客户端网游变成网页游戏、手机游戏时，也需要云支持。手机的wpsoffice也需要云存储的服务。云存储支持共有，同样可以支持私有。比如，wps的大部分收费用户都是企业，企业客户需要私有云服务，可以在企业内部之间实现共享。

nbd：金山计划在互联网转型上投入多少

张宏江：我们今年移动互联网研发的投入都在云存储上，后者的投入至少是去年的3倍。今年，游戏部门的大部分研发经费都用在要发布的5款大型游戏中，但新增的投入完全在网页游戏和手机游戏上。安全方面，所有的新增业务都在互联网上。

20，金山在云存储上没有盈利指标，除了游戏之外，我们强调的就是用户数，这完全是互联网的模式。现在金山云是创业投入期，我们要做产品，要拉用户，要深耕细作。在互联网转型过程中的新业务上，至少3~5年不计盈利。

金山将坚持

nbd：我们看到，金山网络、西山居等金山软件旗下的几大业务已纷纷完成mbo(管理者收购)，金山是否会坚持这一方式，能否介绍下进程

张宏江：mbo的基本模式是，金山会拿出公司较大百分比的股份由管理团队购买，这样可以让团队的每一个人成为公司的股东，真正投入其中。

mbo的想法其实很简单，即重拾创业文化，不光要通过mbo将团队重新发动起来，更重要的是在这个过程中梳理业务、梳理团队。也许有些人不认同我们转型的价值观，会自动离开团队。但这样产生的团队更加精干，更加强大，目标也会更加清晰。mbo是金山再创业路程上员工激励的一个原动力，因此对于mbo，我们一定会坚持下去。

去年年底wps也引进了mbo，现在整个团队已经用mbo的方式来操作了。我们新的业务一开始就用创业的模式来做，比如金山云就用创业合伙人的方式稳定了核心和骨干。

nbd：金山主页显示是做世界一流的软件企业，怎么实现这个目标

篇6：学硕创业实训平台软件

未来的创业者，欢迎您来到创业家园，作为一名勇往直前的创业者，您将在这个梦想起飞的城市中通过精确的选址开设一家属于你自己的店面，然后通过不断的发展，渐渐的发展起来，在慢慢的成长中，充实自己，采取合众连横之策，慢慢的发展壮大，最终成就商业神话。

这是一座充满活力的城市，因为经济的持续发展，城市人口不断的增加，在这所城市中不断的有和您一样的创业者加入。你将与市场上的其他企业展开激烈的竞争或者合作。每家企业在成立之初，都拥有一笔100万元的创业资金，用以展开各自的经营，您需要承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、新品研发、营销策略、市场开发、人员招聘、采购计划、生产规划、融资策略、成本控制、财务分析等等。通过团队成员的努力，努力使公司实现既定的战略目标，并在所有公司中脱颖而出。

大学生创业实训平台是通过构建一个贴近现实的虚拟城市经营环境，开展多人之间的模拟实战演习的实训软件。让使用者通过掌握各种创业知识和创业技能，增强大学生创业者的创业信心，提高创业者的创业能力。该平台从大学生毕业进入社会开始到成为一个企业老板的创业生涯过程。

系统为创业者提供创业需要的操作流程。使创业者对创业过程有一个全面的了解，并对未来创业打下基础。系统模块

创业实训软件的主要功能模块有创业准备、项目选择、创业调查、创业实训和企业经营。

一、创业准备

创业准备是创业者在进行创业活动时的准备阶段，该过程主要是针对创业者的领导力和创业者对具体业务的熟悉度做一个简单的测评。考验其基本知识和能力的水平。如果创业者基本能力不足，该模块将对创业者进行知识的补充，以满足创业者创业活动的需求。

二、项目选择

系统针对食品行业给出若干个创业项目，创业者根据自己和创业项目属性之间的匹配度选择创业项目进行创业经营活动。为学生能够更好的创业建立扎实的基础，同时学生也可以更加的了解这个行业。

三、创业调查

创业调查环节主要让创业者根据已选择的创业项目进行创业调查的基本训练，该调查主要是市场调查和竞争对手调查，其中市场调查环节我们设置了项目调查规划、项目调查报告撰写、项目调查报告三个部门，知己知彼，让我们创业更加容易。

四、创业实训

贴近现实的创立企业流程，更加简便的操作，人性化的提示，怎样填写表格，创立企业的步骤，怎么注册商标，设立分支机构。让学生在系统的帮助下能够记住创立企业的基本流程。

五、企业经营

在一个模拟的市场环境下，在公平的竞争下，让学生学会基本的企业经营策略，了解企业经营需要注意的问题，在系统里面特意引用了竞争的模式，学生可以亲身感受到对于市场的敏感和对竞争对手的了解对于企业经营的重要性，可以使学生在现实创业过程中有丰富的理论和实践经验。系统功能 管理员端：

院系管理

班级管理

账号管理

建组管理

数据管理 教师端：

班级管理

账户管理

建组管理

创业准备：参数管理、栏目管理、运行管理、资源中心、成绩查看

项目管理：参数管理、运行管理、资源中心、成绩查看 创业调查：资源中心、成绩查看 创业实训：运行管理、操作查看

创业经营：参数管理、运行管理、资源中心、操作查看 学生端：

创业准备：测试、知识课堂、商法库、创业者文件夹

项目选择：选择项目、创业者文件夹

创业调查：计划书要素分析、创业调查、创业计划书、创业者文件夹、优秀创业计划书

创业实训：

企业设立：

有限责任公司：企业名称登记、前置审批、验资、营业执照、刻制公章、企业机构代码证、对外经营资格、税务登记、开立基本账户划资、统计登记、社会保险登记

个人独资企业：企业名称登记、前置审批、营业执照、刻制公章、企业机构代码证、对外经营资格、税务登记、开立基本账户划资、统计登记、社会保险登记

合伙企业：企业名称登记、前置审批、营业执照、刻制公章、企业机构代码证、对外经营资格、税务登记、开立基本账户划资、统计登记、社会保险登记

个体工商户：企业名称登记、前置审批、营业执照、刻制公章、企业机构代码证、对外经营资格、税务登记、统计登记、社会保险登记

商标注册：商标查询、业务办理

分支机构设立：企业名称登记、前置审批、营业执照 创业经营

办公室：总经理、财务总监、人力资源总监、产品总监、销售总监、网店

店面：原材料、人员招聘、生产线、售后服务、促销管理、培训管理、质量投入、生产计划、企业信息、盈利报表

系统优势

创业是一种很注重实践的课程。不仅仅需要有强大的理论基础，还需要学生切身的体会创业的过程。从而在创业过程中遇到不同的事件，能够做出对应的决策，控制风险，提高自身的创业素质和水平。

创新性：在贴合实际，公平的环境下，通过合理决策，从众多的企业竞争中发展自己的企业。

系统性：测评、模拟、实战相结合，在商业运营模拟、创办企业模拟和运营企业模拟的基础上，能够进行策划、建设、管理等真实运营活动。

趣味性：多人对抗，使得该创业更具挑战性。让学生体会到创业的竞争的激烈。在竞争中体会企业的生存机制。

真实性：教师可以修改创业经营的基础数据，在激烈的对抗中产生大量的报表，学生通过对这些报表的分析，做出相应的决策。

互动性：引入游戏设计思想，利用多媒体技术，注重趣味性、互动性，于游戏中竞争，于游戏中学习，充分调动学生的积极性。

系统目的

培养和提高大学生创业的综合素质。

系统的学习创立企业的知识和企业创立的操作流程。

篇7：大学生创新创业软件计划书

1.1. 公司

瑞斯特朗软件有限责任公司是一个筹备中的公司，它拥有完整的开发团队、管理团队，致力于新型电子商务应用、互联网广告应用的研究与开发。以参与者的身份，引导电子商务市场、以及网络广告市场的规范化。公司定位于高科技企业，开发产品主要以软件为主，实行网络销售，同时也参与各种项目产品开发，具有一定的科研能力。公司遵循用户至上的宗旨，研发符合广大用户需求的产品，在其他同类产品尚未登录市场、或尚未形成规模之前，在互联网软件商业领域中占领一席之地，成为该领域的佼佼者。

《软件产业研究报告》指出中国网民数量自1月的890万，1月的3370万，1月的7950万，到1月的1.37亿，1月的2.98亿。首次超过国民总数10%，位列美国之后总规模的第二位。巨大的需求市场拉动巨大的产业：软件产业销售收入十年间从数十亿元，增加到的近4000亿元，从“软件小国”成为“软件大国”，并开始向美国印度等“软件强国”目标努力。因此瑞斯特朗软件有限责任公司有着巨大的市场。

公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足网络广告、网络销售、信息咨询服务、应用软件开发等领域，形成以软件产业为核心的专业化经营集团公司。

1.2. 市场

网络广告市场：

网络广告超越杂志广告收入，跻身为主流广告媒体。在对妮维雅品牌的网络传播综合效果评测后发现，品牌认知度提升了23.4%，品牌美誉度提高39.6%，品牌使用率更是跃升51.4%。

目前，我国网络广告主要以静态页面、flash、高亮字体、视频等模式为主，广告布局以嵌入页面和浮动窗口为主。广告待浏览器完全载入页面后方可查看，Ad软件以改变传统广告查看模式，以新型的插入方式进行广告播放，极大的满足商家对广告的宣传需求，提高了互联网广告利用空间。

小型CRM应用市场：

CRM应用从20进入中国市场，主要被电信、金融、高科技等大型企业所采用，经过8年的发展，中高端和低端CRM应用加速分化。但目前的CRM提供商产品庞大，即使是中低端的CRM应用产品仍然是价格昂贵、功能复杂，对于没有成千上万客户的小公司来说，如何规划CRM应用是一件很麻烦的事情，因此，很多的小型企业仍然难以找到适合自身发展需要的CRM软件。本公司将会充分细化CRM理念，灵活运用该理念打造符合小型商家的自身发展需求的CRM产品。这种产品能够为商家提供销售管理、财务管理、人事管理、服务管软件产品项目开发：;我国目前软件产品内在需求巨大，应用软件市场销售额;电信业在预计将会成为一个投资高峰年，3;政府市场明年预计将会成为包括IT在内很多行业的重;而借着中国社会消费品零售总额持续保持20%以上的;纵观20整个中国市场，信息化用户总体需求不;1.3.投资与财务;公司设在湖南长沙麓谷高新技术园区;公司成立初期共需资金50万，均为股东

软件产品项目开发：

我国目前软件产品内在需求巨大，应用软件市场销售额从的444亿增长至20的624.02亿，预计年为732亿。从初步的调查资料看，受需求下降和经济环境变化影响最大的汽车、钢铁、电子为代表的制造业，与制造紧密联系的物流业，还有房地产产业相关的建筑业都将会减少IT投资。而中国的金融行业虽然因美国金融危机所受的直接损失有限，但受金融服务需求下降，息差将少，证券市场交易萎缩等影响，自身盈利能力将会受到很大负面影响。不过相对来说IT由于已经成为金融企业核心能力一部分，在业务系统承担压力下降的情况下反而成为变革业务，提升IT能力，加强IT投资的一个机会;同时管理层对于金融体系的监管要求正在不断提高，包括年出台证券业IT治理规范性文件，都预示着对金融企业的IT建设还将负担理顺公司治理的更广的责任，所以预计金融业在2009年将不会削减IT开支。

电信业在2009年预计将会成为一个投资高峰年，3G的全面上马将会给运营商的系统带来新的压力，从网管、计费、结算到前端运营都要新的投资。最关键的是电信业的垄断局面在2009年有望真正打破，更激烈的竞争让三大巨头在各方面的投入都不敢有任何的松懈。

政府市场明年预计将会成为包括IT在内很多行业的重点希望之一，赤字年背后就是大规模的真金白银被投入市场。尽管其中大部分会投在基础设施建设、农村和民生项目上，而这些项目再向IT业传导会存在近10个月的滞后，但这也能在2009年第四季度给IT市场带来一股强劲而持续的推动力。基于同样的原因，预计2009年IT投资在能源、交通、医疗卫生等行业也会迎来一个先抑后扬的行情。

而借着中国社会消费品零售总额持续保持20%以上的增长动力，零售流通行业依然有保持快速上扬的能力，虽然当前困难比较集中，但相信各方力量的汇总会促成2009年变为中国零售流通行业新腾飞的起点，其中IT投资也会是一部分大中型商业机构提升能力的相同路径。

纵观2009年整个中国市场，信息化用户总体需求不改上扬趋势，所以，软件行业市场需求仍然很巨大。

1.3. 投资与财务

公司设在湖南长沙麓谷高新技术园区。

公司成立初期共需资金50万，均为股东入股。其中流动资金40万，固定资产投资10万。

韩建强入股12.5万(25%)，陈胜入股12.5万(25%)，其它股东入股12.5万(25%)。

第一年估计盈利25万人民币，以后每年销售利润增长30%左右，投资回收期为1年零11个月。

1.4. 组织与人力资源

公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司实行总经理负责制。总经理下设业务经理、技术经理、人事经理。

2. 项目背景

2.1. 产业背景

网络广告产业背景：

网络广告是利用网站上的广告横幅、文本链接、多媒体的方法，在互联网刊登或发布广告，通过网络传递到互联网用户的一种高科技广告运作方式。

篇8：创业软件

1 三种模拟软件的相同点

首先三种软件都是以计算机为依托, 模拟市场竞争环境和运营机制, 参与者分别模拟不同的虚拟企业参与竞争, 从原材料采购到产品的销售, 经过连续几年的虚拟经营, 把对公司的决策上传到网页上, 有系统根据设定好的参数以及其他公司的决策进行模拟, 最后依据一定的经营指标来判断参与企业经营绩效做出综合的判断。

这三种模拟软件在模拟过程中, 都十分注重参与者的角色扮演部分, 根据真实企业岗位的分配, 划分为CEO (总经理) , 负责统筹策划整个企业的运作, 根据自身企业资源, 组织、协调和考虑企业的发展战略, 同时协调各个岗位的直接的协作和配合。CHO (人事总监) 的主要任务是人员的招聘、培训、工资待遇、退休与解聘等。COO (生产总监) 的主要任务是考虑生产计划的安排。根据营销经理提供的市场需求制订生产方案。 (CFO) 财务经理的主要任务是保证企业运行中的资金需求。财务经理需要为总经理的的战略决策提供依据。各个部门相互协调, 相互配合, 在模拟过程中需要迅速有效的沟通, 信息有效的传递, 才能做出正确最优的决策。三种软件都注重对参与者团队能力, 沟通能力, 协调能力的培养

三种模拟软件都是模拟企业从原材料采购到产品的制造再到产品的销售的过程。企业需要投入一定人力成本, 原材料成本把产品制造出来后通过一定的营销手段, 比如广告等使产品销售出去, 使资金回笼, 维持公司正常的运转同时获得利润。三种软件的模拟的企业大体方向和轮廓是一样的。

2 三种模拟软件的不同点的比较

2.1 首先在企业产品方面

其中最有特色的是创业之星软件。创业之星软件中可以使参与者自己选择不同的原料配置设计不同的产品。同时把消费者分为品质型, 经济性, 实用性三种类型, 设计产品之初需要先选择对应费群体类型, 设计的产品只能销售给相应的消费者, 其他类型不能销售, 不同类型的产品的最高价格不同。因此参与者对应的需要用不同的原材料配置设计成高, 中, 低档产品来适应消费者。。而ERP沙盘模拟有P1P2 P3 P4 P5, 几种产品, 不同的产品需要不同的研发周期, 价值越高的需要的研发周期越长, 每周期需要投入一定的研发费用, 研发完成后才可以进行生产和销售。你可以根据不同的情景, 和不同的市场预测以及对竞争对手适当的放弃某些产品, 主打某几种产品, 形成自己的核心竞争力。BIZSIM企业竞争模拟主要分为冰箱, 电视机, 手机, 计算机四种产品, 每种产品分为五个质量等级, 每提升一个等级需要进行一定的研发投入, 每期只能提升一个等级, 只有质量等级大于或等于1才可以开始生产和销售, 模拟开始时冰箱, 电视机, 质量等级为1, 可以直接进行生产, 可以直接进行生产, 手机, 计算机需要进行研发投入后质量等级大于等于1才能开始生产和销售, 每期投入当期有效。

2.2 其次在企业生产方面

在企业生产方面创业之星软件和ERP沙盘模拟软件有很大的相似之处, 可以选择购买或者租赁厂房, 厂房分为大中小三种, 生产设备都大体分为, 柔性线, 自动线, 手工线, 柔性线和自动线都有一个季度的安装周期, 部分的原材料都有运输周期, 不同的是在创业之星软件中部分的原材料有付款周期, 即你可以赊账, 到期再付款。另外创业之星软件每条生产线需要配备相应的数量的工人, 在ERP沙盘中没有体现。而在BIZSIM企业竞争模拟软件中, 没有厂房之说, 机器也没有分种类, 而机器从购买到使用需要三个周期, 在模拟开始时已经有一定的数量的机器和工人, 而对工人的安排分为一班正班, 一班加班, 二班正班, 二班加班。每个工人只能一班或二班其中一个班种上班, 其中有工资系数 (1-2) , 提高工资系数可以提高工人积极型, 提高产品的正品率, 还可以提高产品质量等级, 适当的提高工资系数是对企业有利的但是要控制在合理的范围内!

2.3 再次在企业的市场和销售方面

市场方面创业之星软件和ERP沙盘模拟又有很大的相似之处。都有5-6个市场, 市场等级越高, 需要的市场开发周期就越长, 每季度需要投入一定的市场开发费, 市场开发完成后才能在这个市场进行销售。但是创业之星是着眼于国内市场, 而ERP沙盘包括国内市场, 亚洲市场和国际市场。另外这两个软件可以有部分市场需要ISO9000以及ISO14000的认证, 需要投入研发费进行认证。而BIZSIM企业模拟竞争软件在市场模拟方面就不如以上两个软件, 只有四个市场, 北京, 上海, 伦敦, 巴黎, 四个市场在模拟开始之初不用开发就可以进行销售了, 也没有资质的认证。在销售方面, 创业之星和ERP沙盘都会开模拟开始都会给出市场的预测即在未来几年市场的预测容量。创业之星软件是据你产品的得分来确定你的销售量的。产品的得分包括产品功能, 即产品配置高低, 产品品牌, 即广告的多少, 产品口碑, 即以往的累计销售量, 销售能力, 即你在每个市场安排销售人员的多少, 和产品价格组成。但是其对价格不是很敏感。其订单数量公式为而在ERP沙盘模拟中市场的订单系统已经分配好, 价格和数量系统已经自动设定好。只根据在某一市场某一产品投入广告的多少来进行排名, 排名靠前的首先选择订单。而在BIZSIM企业模拟竞争软件中没有提前给出市场预测, 只是根据价格, 产品等级以及广告和促销来分配你的销售数量。

2.4 然后在企业的财务方面

在三个软件中, ERP电子沙盘软件对财务的要求最高, 需要提交自己填写的财务报表, 如果和系统中给出的报表有出入就会被扣分。需要财务总监对公司的各方面的情况都比较了解, 否则很容易出错。ERP电子沙盘和创业之星的融资方式只有贷款一种方式, 而BIZSIM企业模拟竞争软件中除了贷款外还有发行债券。另外还可以进行分红, 购买国债等方式投资。

2.5 最后在评分规则方面

创业之星的最终评分有盈利表现, 财务表现, 市场表现, 投资表现, 成长表现, 五部分组成, 每部分所占权重不同, 不同的场景权重是不同的, 但通常这五部分权重会一次递减。最终按这五部分的总得分进行排名。ERP电子沙盘有权益和投资两部分换算成分数进行排名, 总分=权益* (1+A/100) -罚分A是投资得分, 包括生产线, 厂房, 市场开发情况, 产品研发情况。在BIZSIM企业模拟竞争软件中, 评分包括, 当期利润, 市场份额, 净资产, 资本利润率, 人均利润率, 累计分红, 累计纳税, 七部分组成, 每个部分的权重也不同, 最后根据得分的加权平均进行排名。

3 总结分析, 提出建议

经过以上分析, 总结来说, 创业之星软件是模拟的一个从有到无创业型企业, 能够使同学们熟悉一下创业的流程和在创业初期需要注意的问题, 这个软件更能激发同学们的发散型思维, 以及创造力, 创新力。ERP电子沙盘模拟的是一个竞争激烈的制造业, 在模拟过程有很强的对抗性, 和博弈性, 需要参与者对对手进行深度分析, 摸清对手的产能, 产品等方面的情况, 以及对手发展思路, 用最少的投入获取最多的销售订单, 综合对手的情况做出对自己最有利的决策。而BIZSIM企业模拟竞争软件中模拟的是一个已经完成创业的初步阶段, 企业已经步入正规, 进入稳定发展时期, 可以发行债券进行融资, 也需要派发红利团结员工。他需要参与者能够利用excel等软件编制工具, 方便企业对后面几期提前做好滚动预算, 也有利于当出现状况时即使调整公司的发展战略。, 同时要求同学们能够根据历史数据对市场的状况进行预测, 在此基础上做出适合公司发展的战略, 需要同学们有统计学, 系统预测与决策等方面的专业知识, 注重培养参与者对市场和企业整体的把握能力。

为了培养学生的实践能力、动手能能力, 使理论与实践相结合, 提升大学生的综合能力, 我们在学习理论知识的同时利用模拟软件多进行模拟实践的操作对抗, 让理论指导实践, 由于模拟软件具备体验性, 互动性, 实战型, 竞争性, 综合性和有效性提高同学们的学习兴趣, 同时也增强了同学们的实践能力。同时根据这三种软件的异同, 老师在进行实践教学中可以根据不同软件的对学生能力培养的不同, 因材施教, 在不同的学习阶段, 利用不同的模拟软件, 最大效用的挖掘教学效果, 深化实验教学的改革, 进一步促进实践教学的开展。

参考文献

[1]陈雪梅, 曹华林.《创业之星》企业管理沙盘模拟实验教学的探讨[J]科技广场.2011.6.

[2]陈波, 贾述顶.ERP沙盘经营教学探讨[J]财会月刊.2011, 4.