委托管理合作协议书（通用6篇）
篇1：委托管理合作协议书
合作协议书
甲方： 乙方：
经甲乙双方友好协商，就 全权委托经营合作的事宜，本着利互惠、以诚信为本，共同发展的原则，建立完善的管理体系并壮大公司。根据我国现行法律、法规的规定，特定立此协议。协议如下：
第一条 酒吧座落地点，甲方于 年 月 日开业，经营至 年 月 日，酒吧目前经营状况。
第二条 经营项目和范围：公司经营以娱乐、KTV项目为主，以花场、表演、游戏等为经营特色。
第三条 合作期限，自＿＿年＿＿月＿＿日起，至＿＿年＿＿月＿＿日止。第四条 合作方式：甲方投资，作为公司经营场地、设备设施的安排，所有公司运营证照的办理与外围关系的处理等。甲方负责财务，乙方负责全权经营和管理。
第五条 乙方责任、乙方受甲方委托对___________进行日常的经营管理及操作，甲方在委托期间不得对乙方的管理进行干预，公司的日常运作管理由乙方负责人全权负责。如有意见或决策可在每月一次的董事会议中提出，经民主决定后由乙方负责人执行。
2、乙方在签订本合同三日内需缴纳伍仟元人名币做为保证金。保证金在乙方招娉培训完成，进场进行正式管理之日退还，如招娉美女没到30名不得进场。
3、酒吧的资产权属甲方所有，乙方不得以任何方式出售或抵押甲方资产也不得以场所的名义对外签署财产担保合同及财产担保文件。酒吧资产以甲乙双方签字交接的财产明细盘点为准。
4、乙方具有酒吧日常的经营管理权、业务决策权、人事任免权、折扣权和签免权、但需告知甲方代表才可施行。
5、乙方应对酒吧所有财产，包括可动产与不动产的正常使用、维护、维修、保养负责，如因乙方管理不善造成酒吧房屋、设施设备、重要物资、器皿出现重大损、毁应追究相关人员的赔偿责任，乙方应承担相应的经济赔偿责任。
6、乙方必须采取非常措施、非常手段、非常办法切底杜绝全场任何人员以任何手段、任何名义中饱私囊、徇私舞弊、营私舞弊，如第一次发现以非法所得10倍处罚当事人，第二次发现以非法所得100倍处罚当事人，并移交司法机关。乙方人员出现以上情况，乙方须从严从重予以处理，罚款从当月分发的利润中扣除，并积极整改。、乙方有权得知甲方____________经营的所有收入与支出，便于做市场定位和分析。
第六条 甲方方责任
1、甲方需完善其社会关系和邻里矛盾。
2、甲方指派宋均贤先生为甲方代表与乙方进行沟通，并行使对乙方的监管权，乙方应予以配合。
3、甲方必须甲方保证乙方人员的人生安全和场所内的经营安全，如乙方处理纠纷不当，打骂顾客，造成的一切后果与甲方无关。
4、甲方可在公司安排财务人员对公司的资金流向做了解和操作，但必须服从乙方负责人的管理安排。公司资金的付出单笔开支1000元以下的由乙方在场所内的负责人签字生效，财务没有正当理由的情况下不得以任何理由推脱。乙方人员无权且不能以任何原因私自支出、挪用公司资金。
5、营运游戏时间，流动资金不得低于5万，以保证游戏的正常运行。6、甲方需完善其社会关系，负责场内所有员工在上班期间的人事安全，在特殊情况下，甲方需提前告知乙方某些注意事项规避某些风险，如无提前告知而造成场内员工人身安全及场内一切损失，全权由甲方负责。7、甲方负乙方人员首次过来的硬卧车票，凭票报销。、每月 号，双方进行财务核对及利益分配，由双方指派专人进行核对，除去各项成本、费用与员工工资，公司所得的总利润中甲方占 %，乙方占 %。
11、如双方解除合同，管理公司所有管理人员集体退出，甲方不得私自任用乙方的任何管理人员。第七条 特别约定：、协议签订前因甲方经营所产生的债权债务均由甲方独立承担，与乙方无关。、协议签订前因甲方经营所产生的债权债务均由甲方独立承担，与乙方无关。
3、乙方管理人员私自开展违法经营活动，造成的一切后果由乙方独自承担，且甲方有权追究相关人员的经济责任。、为解决他们的后顾之忧，给他们创造良好的工作动力，公司负责安排管理公司人员的吃住，管理公司所有人员不拿高薪，每月只发 基本生活费。
9、甲方在本场所消费可签单，每月对账时冲抵。甲方相关人员无签送权，为维护甲方正常社交，如有需要，由乙方负责人进行签送。5、酒吧的财务会计、出纳、收银、采购、保管岗位有甲方指派人员担任，甲方指派人员必须接受乙方的严格管理，需要辞退或开除时提请甲方同意，并要求甲方重新更换人员。
6、酒吧所有的经营性采购、领用物品必须经过乙方签字认可
7、如合同终止后，乙方不得以任何形式劝说。引诱、唆使本店人员离开和带离本酒吧
第八条 合同生效、解除、违约责任及其他。
1、甲方有下列情况之一者，乙方可解除本合同：（1）违反本合同条款（2）甲方不支付利润分配（3）合同期届满
2、乙方有下列情况之一者，甲方可解除本合同：（1）违反本合同条款
（2）弄虚作假、营私舞弊、严重违反劳动纪律及管理制度，给甲方造成损失、（3）乙方经常第二月起，纯利润不到十万（4）合同期届满
3.双方同意终止合作关系；
4.出现法律、行政法规规定的其他原因。第九条 违约责任。
如任何一方违约，违约方应向对方承担违约金 万元。第十条 不可抗力情况的处理
一方因不可抗力的原因不能履行协议时，应立即通知对方，并在15日内提供不可抗力的详情及有关证明文件。第十一条 争议的解决
在本协议执行过程中出现的一切争议，由双方协商解决。经协商仍不能达成协议的，提交仲裁委员会按其仲裁规则进行仲裁。仲裁费用由败诉方承担。第十二条 协议的生效及其它、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。协议期满后，经双方同意，可以续签。、本协议未尽事宜，由双方共同协商解决。
第十三条 附设备设施清单，及双方法人或负责人身份证复印件。
甲方： 乙方：
法人： 法人：
电话： 电话：
年 月 日 年 月 日
篇2：委托管理合作协议书
甲方： 注册地址：
法定代表人：
乙方：彭 身份证号： 地址：
鉴于：
1、甲方取得了(或拟取得)位于【 】编号为【 】地块的国有土地使用权，依法进行房地产开发建设。甲方根据相关法律法规的规定，在项目所在地设立了项目公司 作为该地块项目的开发建设主体。
2、乙方多年的房地产开发经验，在业内拥有较高的口碑及美誉度，对房产开发各环节享有大量社会资源，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为甲方创造更高的效益。
3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意与乙方就上述地块项目开发建设的管理工作进行合作，乙方也同意有此意愿。
为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本 着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。
第一部分 协议书
一、项目概况
1、项目名称： 【 】
2、项目地点： 【（暂命名）。】，土地四至为【 】 界址点座标见国有土地 使用权出让合同附件《出让宗地界址图》。
3、土地使用权获取方式为【拍卖/招标/收购等 】，用地性质为【住宅/商业 /综合或其他】用地。
4、地块面积：宗地面积【 】平方米，其中建设用地面积【 】平方 米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。
5、主要规划建设指标： 容积率为 【 限高为【 公共配套【 】。其中，预计规划住宅【 】 建筑密度为，【 】 绿地率为，【 】 ,】平方米，商业配套【】平方米，（最终以规划部门核准的指标为准）。
6、建设内容： 【住宅、商业配套、公共服务设施】。
7、土地现状： 【净地/待拆迁】 【周边大市政配套建设情况、土地平整情况】 【已交付/于确定期限前交付】
8、与项目有关的合同文件及审批文件：（或有）
1）《国有土地使用权出让合同》 ；（2）【国有土地使用权证 】
3）【 】
9、其他项目描述： 【重大不利因素/特别规划限制条件/部分动工等情况】。【注：项目前期尽职调查中发现的对于正常开发建设及管理存在限制、障碍 等不利因素，如对于安置房的特别要求、市政配套未到位等，予以充分披露。】
二、合作方式
甲、乙双方约定，乙方负责项目全程管理，甲方聘请乙方以项目公司总经理的身份组建专业管理团队开展工作，对该房产开发项目包括但不限于协助拿地、项目定位管理、规划设计管理、工程营造、成本管理、营销管理、竣工交付管理、招商运营等环节的项目开发管理。
三、项目管理的基本原则
1、甲方作为项目的开发建设单位，拥有项目开发中的投资决策权、知情权、建议权和监督权。甲方依法享有项目的投资收益，承担项目投资风险。
2、乙方根据本协议的约定履行管理职责和义务，获得协议约定的收益。
3、乙方担任项目公司总经理并组建项目管理团队，乙方及乙方团队对甲方董事会负责，根据本合同的约定或甲方董事会的授权许可行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标。
4、项目建设活动实行合同制管理，项目开发建设过程中的合同以项目公司名义签订，由乙方及乙方项目管理团队进行合同签订、履行的全过程管理。
四、乙方开发管理工作内容
1、涵盖一般性房地产开发项目公司的工作内容，包括但不限于：
1.1、协助甲方与各级行政部门沟通，完成拿地工作。
1.2、在甲方的协助下完成项目的前期报批工作。
1.3、负责项目规划设计阶段的管理工作，把控设计成果质量。
1.4、全面管理项目公司的日常运行、运营。
1.5、通过招投标或其他符合规定的方式，选择工程勘察、设计、施 工、监理和材料设备采购等的具体承包、供应单位。
1.6、进行项目开发建设过程中各类合同的洽谈、签署，负责合同履行的全过程管理。
1.7、负责现场施工管理，确保安全文明施工。
1.8、负责项目策划、推广、销售管理。
1.9、审核、签证工程进度报表及提出进度拨款意见，负责施工中出现的工程 设计变更的报批手续。
1.10、组织中间验收、竣工验收和规划验收，组织、督促各承建单位及时编制 工程结算及有关技术资料的整理汇编，并提交甲方。
1.11、负责组织实施房屋交付使用工作。
1.12、负责合同约定期限内的房屋维保工作。
1.13、根据甲方的需要为甲方融资需求提供帮助。1.14、负责招商运营、物业管理等全面工作。
1.15、按照甲方董事会核定和下达的经营指标，全面履行总经理职责。
五、项目委托管理的目标
1、工程质量管理目标：符合设计要求、符合国家现行相关施工质量验收规范的合格标准。
2、工期管理目标：本项目总体建设周期暂定为【 】个月（以首批施工 许可证领取之日起开始计算）；以上时间目标均为估算，以双方正式确定的框架 性开发计划与项目分期开发方案为准。乙方在本合同签订后【15】个工作日内将框架性开发计划提交甲方确认，在项目总体规划方案审批通过后【30】个工作日内将项目分期开发方案提交甲方确认。
3、工程成本管理目标：在项目定位、产品设计阶段，形成甲乙双方共同认定的概算成本管理目标；在项目施工图设计完成后【20】个工作日内，由乙方组 织施工图预算，经甲方审核确认后作为工程预算成本管理目标。根据项目招投标 情况，及时跟踪成本变动情况，如成本发生重大变异，应随时上报甲方，由甲方审核、确认后实施。
4、项目房产销售周期及销售率目标：本项目分期开发、销售，预计项目第 一期不晚于【 】年【 】月获得预售许可证并正式开盘销售，于【 】年【 】 月之前完成可销售面积 【 85 】 %的销售（甲方保留物业计入已销售面积）。项目销售周期以双方正式确认的销售计划为准。乙方在项目总体规划方案审批通过后【30】个工作日内将项目整体销售计划提交甲方确认，并根据项目分期情况在每一期取得施工许可证后【30】个工作日内将当期销售计划提交甲方确认。如遇特殊情况，包括房产市场发生重大变化或甲方特别要求放缓销售节奏，则双方协商适当决定延长销售周期。
5、安全文明施工管理目标：无重大伤亡事故，符合项目工程所在地安全文 明工地的标准。
6、具体目标以甲方董事会核定和下达的指标为准。
七、甲方应承担或向乙方支付以下几个方面的费用：
1、自本合同签订之日起，乙方即开展项目管理前期准备工作，甲方应按年薪____万元的标准向乙方支付报酬。（支付时间及方式自行确认）
2、鉴于乙方的专业管理为甲方产业增值所作的贡献，甲方同意按甲方（或项目公司？）的全部股本的 %股权所代表的收益权作为乙方进行项目管理的回报。（权利成立的时间及方式自行确认）
特别说明：股权所代表的收益权并非股权，该权利无需进行工商登记等备案手续，乙方也不因此成为公司股东，不承担股东责任。该收益权仅是对一定比例股权所代表的收益（包括收益、分红、及其所代表的资产）进行处置的权益。
3、乙方组建的管理团队人员的薪酬福利制度和标准（包括薪酬、社会保险费、住房公积金以及现金或实物形式的福利），由乙方参考城市公司薪酬福利制度并结合行业普遍标准、项目所在地物价水平拟定，由甲方董事会审批后执行。
4、上述费用不包括甲方根据合同应向第三方支付的涉及项目开发的相关费 用，包括但不限于前期工程费、市政配套费、招标代理费、设计费（包括但不限 于规划设计费、建筑设计费、景观设计费、精装修设计费、人防设计费、弱电设 计费、综合管线设计费等）、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等 咨询费以及营销费用等各项相关费用；
5、在项目建设过程中，发生额外工作的，根据实际情况和乙方实际工作量，根据本合同约定或甲方、乙方另行协商费用标准及支付方式。
第二部分
第一条 本合同适用的法律是指《中华人民共和国合同法》、相关行政法规。
第二条 甲方的权利和义务
1、甲方有权根据本合同规定，对委托管理项目的资金使用、工程建设进度、质量进行综合性监督、控制、检查，对违规行为予以纠正；
2、甲方有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准；
3、参与委托管理项目工程中招投标活动；
4、甲方有权要求乙方更换不称职的工作人员，更换从社会招聘的不称职员 工；
5、甲方应完成项目前期交地工作，如因项目交地问题造成施工障碍，甲方应承担甲方自身的延期损失。因政府政策或者办事原因引起的交地延期，甲方应主动说明，项目工期相应顺延；
6、甲方应负责协调乙方及与项目有关的各政府行政主管部门的关系，负责 协助乙方办理项目前期相关审批手续；
7、甲方应监督和指导项目的建设实施，并参加项目的竣工验收和移交；
8、甲方有权要求乙方赔偿因擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设 标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失；
9、甲方负责筹措建设资金，应按相关合同约定及时核拨建设资金；
10、甲方应在 10 个工作日内就乙方书面提交并要求做出决定的一切事宜给 予书面答复；甲方没有在规定时间答复的，乙方有权减轻自己的责任。
11、按时支付本合同约定的各项费用。
第四条 乙方的权利和义务
1、乙方应恪尽职责，按照法律对于代理人的规定，尽心尽力履行管理义务，维护甲方的合同权益，并享有下列权利：
1.1有权要求甲方支付本合同约定的各项费用；
1.2无论因何种原因解除合同的，甲方应向乙方人员支付人员的基本薪酬。
2、乙方应履行以下义务：
2.1在项目管理实施过程中，乙方应根据乙方开发和管理经验，结合甲方和项目实际情况，为项目公司建立公司基础管理制度和项目管理制度，包括人力资源和薪酬福利制度、财务管理制度、行政管理制度、工程营造制度、成本管理和招投标制度等，经甲方审批后执行，作为具体开展受托管理工作的依据； 2.2在甲方的协助下完成项目前期报批工作；
2.3通过招投标或者其他市场化原则确定包括但不限于设计、土建、安装、监理等专业工作单位。在确定上述专业工作单位后代表甲方执行上述合同项下甲 方的有关权利、义务（付款义务除外）；
2.4按约定范围负责项目建设管理，协调项目所有参建单位间的关系，按照乙方自有项目的工作品质控制标准，实施进度、成本、质量和安全等四大控制的具体工作；
2.5接收并归档保存设计方和承包商提供的资料，并在项目建成移交时统一提交给甲方；
2.6按要求向甲方报送计划、财务、工程、销售等工作情况报告，如遇方案、开发计划、成本等重大调整，须及时向甲方汇报；
2.7协助甲方做好项目建设中与有关专业工作单位的结算工作； 2.8协助和监督监理方进行相关的工程监理工作； 2.9组织竣工验收；
2.10负责督促、审核承包方编制的项目竣工报告； 2.11竣工验收通过后，及时与甲方办理移交手续；
2.12乙方应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程档案、财务档案及相关资料向甲方和有关部门移交。未征得有关方面同意，不得泄露与本工程有关的保密资料；
2.13负责自项目取得竣工验收综合备案之日起的【 6 】个月内房屋整改和维保管理工作；负责质保期内的相关协调工作，但质量保修责任由相关专业工作单位依据合同约定承担；
2.14乙方应按季度和向甲方提交项目管理报告，并在项目正式开工、主体结顶、竣工验收等重要阶段，专项向甲方提交专题工作报告。项目管理报告应包括以下内容： A.项目开发主要工作（包括前期、规划设计、工程营造）的进度和进展情 况，以及和项目开发计划的对比分析； B.项目成本的发生和异动情况分析； C.项目各项费用的发生和异动情况分析； D.项目当季的资金使用情况和下个季度的资金需求计划； E.项目营销执行情况； F.项目公司人力资源的状况； G.甲方关注的其他重点工作情况。
2.15在项目分期或总体达到约定的完成时间时，乙方应向甲方提交项目分期或总体经营报告，就本合同约定的各项委托管理目标完成情况向甲方出具总结报告。
第六条 本合同未涉及的具体管理工作，包括但不限于：项目前期管理、规划设计管理、项目工期管理、项目成本管理、项目工程质量、施工现场管理、项目营销管理、财务和资金管理、竣工验收和交付管理、项目品牌的使用管理及维护等，在乙方实施开展具体工作后逐步与甲方完善约定，以补充协议的形式予以确认。
第七条 经营成果及奖励（如有可另行约定）
1、乙方作为项目管理人，严格按照本协议的约定及相关的制度、流程，在甲方的监管下，本着认真负责的态度，尽心尽力做好项目经营管理工作，在合理合法的范围内争取项目效益最大化。在此前提条件下，无论出现何种经营成果，甲方均予以认可。
2、如果最终项目经营成果良好或优秀，即实际经营利润超过约定的经营利 润目标的，则甲方同意给予乙方奖励，具体奖励标准双方另行约定。
第八条 合同变更、解除和终止
1、甲乙双方经协商，可以协议变更本合同；
2、甲方有下列行为之一的，乙方有权解除合同：
2.1未能按期足额支付本合同约定的向乙方支付的费用，并经乙方书面告知超过10日仍未履行的；
2.2由于甲方拒绝或怠于协助合同约定义务导致乙方管理工作发生困难的； 2.3其他因甲方原因导致合同履行目的不能实现或者难以实现的。
3、乙方有下列原因之一的，甲方有权解除合同：
3.1乙方不配合甲方监督检查等不能正常开展管理工作的情形，经甲方负责人催告后，在规定期限内仍未改正的； 3.2由于乙方的管理原因导致项目质量与合同严重不符、建设成本显著增加的；
3.3由于乙方严重违反合同约定，未能履行管理职责，经甲方书面提出意见后拒绝整改的。
4、解除合同的程序 当事人一方要求变更或解除合同时，应当提前【30】日以书面形式通知其他 各方，另一方应在 20 个工作日内给予答复，另一方未答复的，合同自动解除。因解除合同使其他各方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。
5、本合同所有内容均履行完毕或者本合同因任何原因被解除的，则本合同 自动终止。
第九条 陈述和保证
1、甲方陈述和保证
1.1甲方系依据中华人民共和国法律合法设立的有限责任公司，拥有与本项目开发建设相适应的营业许可和房地产开发资质条件，并且甲方保证在合同期间有效存续
1.2甲方具备签订和履行本合同的完全、独立的能力，并已就本合同的签 订和履行取得其股东会充分、有效的授权和许可。并且本合同不违背甲方的公司 章程、董事会、股东会决议，以及其他的协议、承诺，不会引发任何利益冲突； 1.3甲方拥有本项目合法的土地使用权，不会有任何政府机关或其他实体或个人启动或可能启动任何程序、主张、诉讼，并导致本项目的正常开发建设存 在障碍； 1.4本合同签署时，甲方不存在未披露的债务、或有债务，也不存在任何 诉讼、潜在的诉讼或者任何影响其业务以及主体存在的任何政府处罚；
2、乙方陈述和保证
2.1乙方系依据中华人民共和国法律合法设立的有限责任公司，拥有与本 项目开发建设受托管理相适应的营业许可和专业技术能力，并且乙方保证在合同 期间有效存续；
2.2乙方具备签订和履行本合同的完全、独立的能力，并已就本合同的签 订和履行取得其股东会充分、有效的授权和许可。并且本合同不违背乙方的公司 章程、董事会、股东会决议，以及其他的协议、承诺，不会引发任何利益冲突； 乙方承诺取得绿城商标的再许可使用的权利；
2.3乙方作为本项目开发建设的受托管理单位，应按照有利于项目整体利益 的原则履行合同约定义务，不得损害甲方利益。
第十条 违约责任
1、甲方的违约责任：
1.1甲方未能按约定向乙方支付任何费用的，逾期在【60】日内的，每延迟一日，应按照未付金额承担万分之【一】 的违约金；逾期超过【60】日的，每 延迟一日，应按照未付金额承担万分之【二】的违约金；
1.2在管理过程中，甲方无正当理由擅自解除合同或者因为甲方违约乙方提出解除合同的，乙方有权要求甲方支付截止解除合同之日止的所有费用，并要求甲方承担违约责任向乙方支付违约金，违约金为 ？
1.3甲方未按时向各专业工作单位支付建设费用的，应承担延期付款的责 任，因延期拨付工程款导致停工的，工期顺延。乙方不承担各节点延迟的违约责 任；
1.4若因甲方原因延误工期的，工期控制目标相应延长，如因此给乙方造成损失，或增加额外工作的，甲方应补偿乙方的损失。
2、乙方的违约责任
2.1因甲方同意的变更设计导致管理期限、工程成本总额发生变化的，乙方不承担法律责任；
2.2项目建设质量未达到合同约定标准而致使甲方产生损失的，损失部分 由乙方承担，但承担额度以乙方应收取的项目开发委托管理费为最高限额；
2.3由于乙方的原因产生项目的工期、质量、成本总额等与合同不符的，经乙方协助甲方向第三人索赔后获得赔偿的，可以在获得赔偿的范围内免除乙方 相应的责任；
2.4如因乙方管理责任导致实际工程成本与目标成本发生偏差的如何处置 2.7因乙方管理原因造成的管理费用超支如何处置?（选取，可能过细）
3、免责
3.1因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，由甲方与乙方协商解决。乙方如仍为甲方提供委托管理服务的，甲方仍须支付本合同附件约定的人员费 用。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造成的爆炸、火灾、一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害；
3.2由于非乙方的原因或者市场变化的因素导致本合同中有关工程成本、质 量、工期、安全与本合同不符的，乙方不承担赔偿责任；
3.3因政策变化、政府办事原因导致合同不能全部或部分履行，在提供充分 证据后可免除违约责任；
3.4甲方同意对项目成本、质量、工期等事项进行变更的，乙方不承担责任。无论甲乙双方因何种原因违约的，在本合同解除前，均不免除甲方向乙方支付人员费用的责任。
第十一条 合同的持续与转让
1、甲乙双方均保证在本合同签订后，将积极促成本合同的持续履行。同时 甲方保证在本合同履行期间，将维持其股权结构的稳定性，甲方股权结构发生变 更不得影响本合同的效力，且甲方应在股权结构变更后及时向乙方提供新一届股 东会关于认可本合同内容的决议文件。
2、本合同履行过程中，甲乙双方任何一方工商登记事项发生变更的，应在 该项变更发生后十日内书面通知另一方。
3、未经其他方同意，任何一方不得将其在本合同项下的任何权利或义务全 部或部分转让或授予他人，但乙方指定其下属的专业公司履行本合同约定的管理 职责除外。
第十二条 争议的解决
1、在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调，协调后争议仍未解决时，任何一方均可向甲方所在地人民法院起诉；
2、诉讼过程中，本合同不存在争议的部分应继续履行。
第十三条 合同生效及其它
1、本合同自双方签字并加盖单位公章后即行生效；
2、未经对方同意，任何一方不得将其在本合同项下的任何权利或义务全部 或部分转让或授予他人，但乙方指定其下属的专业公司履行本合同约定的管理职 责除外；
3、任何一方在合同项下向另一方发出的要求、指示、指令、批准、报告、确认等均应以书面形式通过邮寄、当面送交或传真发至以下地址： 甲方地址： ；乙方地址：；
4、对本合同所做出的任何修订或修改，须用书面形式作出并经双方签署后 生效。生效后的修订或修改条款取代本合同原来的相应内容，并作为本合同的组 成部分。
第十四条 其它
1、本合同一式 【】 份，甲方执【 】份，乙方执【 】 份，各文本具有同等法律效力。
甲方：（签章）乙方：（签章）法定代表人（或授权代表人）：
篇3：委托管理合作协议书
全球性的激烈竞争、极短的产品生命周期、高度分散的经营以及由需求驱动的管理构成了今天企业所面临的经营环境。在新环境中，企业同其供应商、分销商以及零售商的关系，已不再是简单业务往来，而是结成了利益共享的战略合作伙伴关系。现代企业之间的竞争已不再是单个企业在一定时间、一定空间为争夺某些终端市场、某些顾客的一对一的单打独斗了，也不单是为了争夺市场占有率和覆盖率的竞争，而是基于产品设计、生产制造、配送与分销、销售与服务的跨时空的整体性竞争。斯坦福大学教授Warren Hausman及英国物流学家马丁·克里斯托弗均认为：“在竞争日益加速的今天, 市场的竞争不是企业层次的竞争, 而是供应链之间的竞争。”《财富》杂志将供应链管理能力列为企业的重要战略竞争资源之一。要想使整个供应链具有更强的竞争力，供应链企业之间需形成良好合作关系，通过代理人激励机制实现共赢，从而使供应链协调、高效地运作。
二、供应链企业间的委托代理问题
供应链是围绕核心企业，通过对物流、资金流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构或模式。企业通过加入适当的供应链, 能够与供应链伙伴共享资源、降低风险、提升竞争力、实现规模经济、快速抢占与开拓市场。供应链企业可能为个体利益而隐瞒私有信息, 从而产生信息不对称现象。信息不对称引起委托代理(Principal-Agent)问题。
委托-代理的概念来自法律。在法律上，当甲授权乙代表甲从事某种活动时，委托-代理关系就发生了，甲称为委托人，乙称为代理人。一般的委托-代理关系泛指在任何一种涉及不对称信息的交易中参与者之间的经济关系。掌握信息多、处于信息优势的一方称为代理人(Agent)，掌握信息少、处于信息劣势的一方称为委托人(Principal)。可见，委托代理问题是由信息不对称引起的。信息不对称可以从时间和内容上划分。从信息不对称发生的时间看，其可能发生在当事人签约之前(e x a n t e)，也可能发生在签约之后(expost);从信息不对称的内容上看，其可以是某些参与人的行动(actions)，也可能指某些参与人的信息(information)或知识(knowledge)。因此，委托代理的模型可以分类如表1所示。委托代理问题在经济生活中普遍存在，比如，政府与纳税人、股东与经理、雇主与雇员、商家与消费者、医生与病人等等之间都存在委托代理问题。
在供应链管理中, 核心企业作为供应链的组织、协调、控制者, 与其他节点企业在信息上是非对称的, 其他节点企业的履约能力如何、是否努力配合以及努力程度如何, 核心企业很难做到完全掌握，供应链企业间也存在着委托代理问题。在以制造企业为核心企业的供应链中, 制造企业处于委托人的地位, 分销商处于代理人的地位, 由于后者拥有制造企业所难以掌握的私人信息, 在制造企业构建供应链的过程中, 就可能会出现合作伙伴的逆选择 (Adverse Selection) , 逆选择对供应链管理造成极大的危害：重新更换合作伙伴将导致交易费用的提高, 包括与原有合作伙伴解除协议可能造成的违约损失、重新寻找合作伙伴并达成合作协议需要花费的费用、合作伙伴更换过程中的机会损失等，还会导致当前供应链竞争力下降;在供应链构建之后, 可能会遭遇合作伙伴的道德风险 (Moral Hazard) , 尤其是在供应链构建之初或外部环境发生重大变化的情况下, 合作伙伴的道德风险发生的频率会更高。供应链中的道德风险有两类： (1) 隐藏行动的道德风险。 (2) 隐藏信息的道德风险。
三、信号传递机制的运用与代理人激励机制的建立
1、运用信号传递机制选择代理人
针对逆选择问题, 制造商要在供应链构建过程中充分发挥信号传递机制的作用, 实现对分销商的有效选择。对于高质量的潜在分销商而言, 有必要借助各种信号向制造商传递自己的质量优势;对于制造商而言, 要善于对接收到的各种信号进行分析, 借助各种信号判断各潜在分销商的属性, 以便择优选择出供应链合作伙伴。在选择时, 可重点参考以下变量： (1) 企业声誉。声誉较好的企业意味着较高的质量水平。 (2) 质量承诺。质量承诺反映产品与服务的高质量特性。 (3) 权威认证。权威认证是质量水平较高的信号。
2、建立代理人激励机制弱化道德风险
针对道德风险问题, 需要建立代理人激励机制将其弱化。作为核心企业的制造商希望分销商按照自身利益行动, 但信息不对称使制造商并不能直接观测到其具体行为, 能观测的只是一些由分销商行动和随机因素共同决定的变量, 充其量只是分销商行动的不完全信息。制造商的问题是如何根据这些观测到的信息来激励分销商, 弱化其道德风险，促使其选择对制造商最有利的行动。因此, 可以建立如下激励机制模型来解决上述问题：
假设K表示分销商可能选择行动的集合。a∈K表示分销商的一个特定行动, 为简化分析, 将a抽象为代表分销商努力水平的一维变量，实际上a可以是任何维的决策向量。θ是外生随机变量，不受分销商和制造商控制, θ∈Ω, θ在Ω上的分布函数和密度函数分别为G (θ) 和g (θ) 。分销商选择行动a后, θ实现。x (a, θ) 表示a和θ共同决定的一个可观测结果;π (a, θ) 表示a和θ共同决定的货币产出，其所有权属于制造商。π是a的严格递增函数, 即给定θ, π与分销商工作努力程度正相关。制造商须设计一个激励契约s (x) (即制造商支付给分销商的报酬函数), 使分销商愿意与之合作, 并根据观测到的x对分销商进行评价。
假设v (π-s (x) ) 和u (s (x) -c) 分别表示制造商和分销商的期望效用函数, 且双方》均是风险中性者, c表示分销商的努力程度，u0表示保留效用，即分销商不接受合同时能够获得的最大收益。因此, 制造商的期望效用函数可以表示为:
制造商选择a和s (x) 使 (1) 式最大化，同时满足约束条件:参与约束 (Participation Constraint, PC) , 即分销商基于个体理性，要求从合作中取得的期望效用不能小于不与制造商合作的最大期望效用，和激励相容约束 (Incentive Compatibility Constraint, ICC) , 即在制造商不了解分销商情况下, 分销商在制造商所设计机制下, 能积极选择制造商希望他选择的行动。如果a是制造商希望的行动, b是分销商可选择的任何行动, 只有当分销商从选择a中得到的期望效用大于从选择b中得到的期望效用时, 分销商才会选择a。此问题表示如下:
由此可知: (1) 制造商的期望效用v主要依赖于分销商的行动a。 (2) 分销商总是倾向于减少c。因此需要监督, 并考虑监督成本。 (3) 参与约束要求制造商必须对分销商提供足够激励，才能得到满足 (2) 式的稳定解, 实现双赢。
结束语
信息不对称引起委托代理问题。供应链企业制造商-分销商之间由于信息不对称也存在着代理人的逆选择及道德风险等委托代理问题。为减少其对供应链竞争力的影响, 核心企业有必要运用信号传递机
参考文献
[1]、杨治宇, 马士华.供应链企业间的委托代理问题研究[J].计算机集成制造系统, 2001, 7 (1)
[2]、[4]张维迎 博弈论与信息经济学[M]上海:上海人民出版社, 2004
篇4：委托管理合作协议书
关键词：委托代理 供应链 信息不对称
随着供应链环境下企业大量外包业务的发展，极易出现经营主体各方的信息不对称，造成供应链企业间委托代理问题日益突出。因此，从委托代理理论的角度重新审视、应对我国企业在供应链合作关系上存在的问题，并采取相应的对策加以解决具有十分重要的意义。
一、供应链企业间合作面临的问题
（一）双方合作存在信息逆向选择瓶颈
逆向选择是代理商私有信息向委托商的传递，代理商的能力是其私有信息，委托商无法观察到，代理商通过向委托商发出信号以表明其能力水平。但是代理商向委托商发出信号是要付出成本的，过度的信号支出成本也是不利的，因此代理商应该加以权衡。在现实的供应链运作中，逆向选择问题经常发生，给供应链企业造成极大的危害：对于委托商来讲，选择低质量的供应商，可能会使产品的质量下降、服务质量下降、库存成本增加；频繁更换代理商会导致交易费用提高。对代理商来讲，在短期内可能由于机会主义行为而获得一定的收益，但是在长期内会因此而失去很多合作机会，最终会被激烈的市场竞争所淘汰。
（二）供应链企业间资金流不畅通
我国供应链企业间合作中的资金流极不畅通，在上下游委托商与代理企业间存在相互拖欠货款、部分付款、以货物抵款。资金流通不畅，直接影响了供应链企业经营上的可持续发展。其中，企业零部件的质量、生产商的往来款项、生产商的合作态度等是影响企业间资金流畅通的主要因素。供应链企业本身和企业之间存在资金流不畅通的因素，会使得供应链企业间合作关系出现扭曲，造成委托商与代理商双方经营成本的增加，这种短期行为直接影响到供应链企业间合作关系的长期维系。
（三）供应链企业信息管理弱化
我国供应链企业在物流信息管理上与国外供应链企业比较尚存在较大的差距，在区域内部和地区之间还没有建立起统一的大型公共物流信息交换平台。物流信息沟通的硬件和软件严重缺乏，委托商与代理商信息不对称。在彼此之间选择合作伙伴上，供应链企业缺少委托商与代理商的相关信息支持，在企业合作过程中缺乏有效及时的供需信息。
（四）合作双方缺乏互信、风险与利益难共享
委托方与代理方的互信是开展供应链企业间的合作、风险分担与利益共享的基础。供应链企业间没有建立长期有效的合作机制，互信程度不够，很难做到风险分担与利益共享，造成合作双方的短期化，缺少长效机制。其影响因素主要有企业管理者的短视行为、追求当前利益、市场个人行为偏好、非经济因素的个人关系维系、管理者的更换等。这些影响因素很难保证合作双方在风险分担与利益共享上达成一致，促使供应链企业之间合作半途而废。
（五）合作双方交易成本和激励成本偏高
由于委托商与代理商合作过程中信息不对称，极易导致国有资产流失，给国家财产造成损失，带来企业经营管理上的障碍。还有些企业主要是国有企业的经营管理者充当“两面人”，一方面是企业的委托人，另一方面又充当代理人。这种特殊的委托代理模式下的激励成本往往高于市场竞争中的激励成本，并且在代理过程中道德风险比较严重。
二、供应链企业间合作面临的问题成因分析
（一）供应链企业间信息非对称、缺少互信
由于企业间合作过程中缺乏了解，委托方和代理方信息交流不够，导致了供应链企业间的信息交流极不充分。而信息不对称则导致供应链企业间的逆向选择和道德风险现象的发生。这种基于信息非对称条件下的委托代理的合约签定，必然给合作双方带来诸如道德风险等问题。原因就在于签约之后对委托商的经营方式和产品销售情况了解不够，对代理商经办业务能力、资金使用状况也不够掌握等，会造成委托商的应收账款项居高不下，企业资金周转发生困难，难以维系经营下去的后果。
（二）物流法律法规不完善、违约成本低
我国现有物流法律法规不完善，没有从根本上为委托商和代理商之间开展合作提供相关法规的支持。相关法律和法规对合作双方合同执行的约束、监督、违约惩治处罚力度不强，违约成本远低于履约成本。由于法律法规不完善、执行力度不够，委托代理单方在履约出现困难时，就选择违约。供应链企业间在选择委托代理商时，经办人员满足个人私欲不顾企业利益收受对方钱财贿赂屡见不鲜，相关的法律法规惩治不利。
（三）委托人或代理人不具完整意义上的经理人
我国国有企业主要管理者基本是采用任命制，任职期限一般为4—5年。其在任职期限内不具有产权约束，也就不具有剩余控制权和剩余索取权；其在任职目标上具有多样性，如经济目标、社会目标、政治目标等。其中经济目标既不是唯一目标也不是主要目标；在重大经营决策上，也不具有决策权，而是上级主管部门决定。上述各种原因决定了供应链企业关系中的委托人和代理人也就不具有完整意义上的经理人，在经营业务上没有长远规划，在企业合作关系上不可避免地出现短期行为。
三、破解供应链企业间合作难题的对策
（一）信息共享、增进互信
要实现真正的信息共享，就必须依托现代信息技术。充分利用现代信息技术监控供应链的所有环节，实现信息共享。首先，提高各节点企业自身的信息管理水平，强化信息资源的软、硬件建设。节点企业信息化水平的提高可以促进供应链上下游企业信息获取渠道顺畅，有利于委托方与代理方信息沟通、信息共享，使供应链企业间合作过程中对市场变动快速做出反应。其次，建立、完善信息网络平台，应用先进信息交流手段增强互信，从而有效地防止合作过程中的逆向选择和道德风险。
（二）监督与激励并举，密切双方合作关系
委托商与代理商在供应链上是相互依存的关系，双方关系应更加密切。委托—代理理论认为，假定委托人不能观测到代理人的行为和自然状态，在任何激励合同下，代理人总是选择使自身期望效用达到最大化的行动，因此，任何委托人希望的行动都只能通过代理人的效用最大化行为实现。同时，双方经营中的业绩都会被对方所关注，如资金周转状况、价格、市场信誉、新产品等。从委托商角度看要尽可能的实现委托人的效用最大化，但在市场交易中代理人内在活动和外在的关系很难掌握。因此监督对于代理人活动，提供更多的代理人可供选择的信息很有必要。反之，代理人在交易活动中也要对委托人的经营活动进行有效监督，通过双方互相监督可以减少各自的风险成本。在供应链企业间的委托-代理关系中，也要通过监督密切双方的关系。首先，强化对供应商产品的信誉和质量的监督，将产品质量控制点放在供应商处。其次，对经销商行为进行监督，以充分了解市场信息与资金流动，保证货款的回收与资金流的畅通。同时要注重工商、质检、税务、司法、金融的监管，保证供应链企业间合作关系稳固。
（三）完善物流法律法规的制定、强化执法
进一步完善物流法律法规的制定，为我国供应链企业间开展合作提供法律保障。一是加强供应链企业间合作业务往来的法律约束工作，特别是是对企业内部采购供应人员进行约束的立法工作，真正做到有法可依。二是加大执法力度，完善物流法律的执行机制。对于供应链中出现的各种违法行为要给予严惩，增加违约成本，给违约企业以威慑作用，不断提高供应链企业间合作关系中的履约率。同时，供应链企业间业务活动的开展要在法律框架下公平交易，净化企业外部环境，加速资金周转，提高我国供应链企业的核心竞争力。
（四）实现职业经理人成为委托人
供应链企业要充分利用人才资源，积极参于人才市场的竞争，将社会人力资源转换成供应链企业的人力资本。聘用具有供应链管理知识和管理经验的职业经理人为企业的经营者，实现供应链企业真正意义上的委托人。在职业经理人市场上，要公开透明，实行双向选择，选聘、选好胜任供应链企业经营管理的职业经理人。职业经理人要对企业的长期发展负责，要实现企业中长期经营目标，严格对职业经理人的绩效考核与监督，实现企业组织与流程再造，实现我国供应链企业间委托人与代理人良好合作关系的稳定。
参考资料：
①焦志莹. 供应链成员竞争合作关系研究[J]．《现代物流》，2005（2）：15—17
②刘刚. 供应链管理中的委托代理问题及其对策[J]．《商业研究》，2005（1）：66—67
③刘小卉. 物流管理信息系统[M]．上海：复旦大学出版社，2006
（刘学平，1956年生，营口职业技术学院副教授。研究方向：物流管理）
篇5：委托合作协议书
第五条 关于投资商的提供：受托方向委托方提供可能对本项目有特别兴趣的_________家投资商情报资料，供项目方融资之用。在项目融资成功后，若融资资金直接或间接来源于所提供投资商，则委托方应在融资资金到位之日起5日内向受托方支付_________元融资服务费，大写_________元。
第六条 费用支付方式
本次商业计划书撰写服务费用总额为_________元人民币，委托方应在双方签约后_________日内支付费用总额的_________%，即_________元;在交付商业计划书(中文)初稿后_________日内支付费用总额的_________%，即_________元;在交付商业计划书(中文)正稿后_________日内支付费用总额的_________%，即_________元。受托方应在最后一笔费用支付完毕后_________个工作日内将计划书正本电子版交付委托方，同时将精选出的投资商情报资料发送给委托方。
第七条 违约责任
若受托方收了费用后不履行撰写商业计划书的义务，则受托方应按已经支付金额双倍返还给委托方。若委托方不按本合同约定支付相关款项，则受托方可以拒绝继续服务，并有要求委托方偿付其余款项的权利，委托方还应按未履约金额的一倍支付罚金。
第八条 合同争议的解决方式：
本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决;协商不成，可申请_________仲裁委员会仲裁，或直接向_________人民法院起诉。
第九条本合同一式两份，由双方签字生效。
委托人(签章)：_____ 受托人(签章)：_____
住所：_______________ 居民身份证号：_______
电话：_______________ 电话：_______________
开户银行：___________ 开户银行：___________
账号：_______________ 账号：_______________
篇6：委托融资顾问合作协议书
编号：
甲方：
乙方：
为充分利用甲方的现有资源优势，加快甲方资产增值步伐,提升甲方品牌知名度和项目含金量,甲、乙双方经友好协商，就甲方委托乙方开展经营资金引进和融资合作事宜达成如下协议：
一、甲方委托乙方作为项目资金引进和融资管理顾
问，全权代理负责甲方经营资金引进和融资工作，并向甲方提供相关顾问服务和居间服务，乙方接受委托。
二、甲方主要职责：
1、全力指导和支持、配合乙方引资或融资工作。
2、及时提供引资或融资所需真实、有效的各项文件资料。
3、及时办理引资或融资的相关手续，承担约定付款义务。
4、遵守协议承诺，维护乙方权益。
三、乙方主要职责：
1、组织资深金融投资及资产管理专家为甲方经营管理量身订做策划出个性鲜明、切实可行的短期和长期融资目标、整体资金引进和融资管理战略规划方案和实施策略；
2、对甲方项目运作进行价值分析、策划和包装，根据实际调查结果和财务数据编写权威性、规范化的引资、融资、申请文件和报告；
3、利用多种渠道和方式，有计划地面向境内外银行、担保公司、基金会、风险投资商、证券公司等金融机构进行多层次的项目引资或融资推介；
4、组织项目投资商或贷款银行、担保公司专家到甲方现场考察；
5、代表甲方与项目投资商和贷款银行、担保公司等金融机构进行商务谈判与沟通协调；
6、负责代表甲方与项目投资商和贷款银行、担保公司等金融机构起草、草签合作协议和各种相关的法律文书，维护甲
方权益；
7、负责联系办理甲方知识产权（商标、专利）等委托交办的其他事务和手续。
8、当引资或融资进入正式程序时，双方另行签署专项引资或融资居间服务协议，经甲方核准后予以实施
四、顾问工作流程：
第一步：甲、乙双方达成共识，签订委托顾问合作协议书； 第二步：甲方向乙方提供引资或融资项目有关资料、提出具体要
求、合作意向并及时回复乙方专家的询问；
第三步：乙方协调组织项目投资商或贷款银行、担保公司专家进
行项目初步论证并到甲方现场调研、考察；
第四步：协助甲方与项目投资商和贷款银行、担保公司专家共同
草拟和编报甲方引资或融资相关文件、报告、报表；
第五步：落实招商引资方案：包括金融机构选定，引资或融资方
式确定，担保及反担保措施，帐务合理调整，融资额度
发放，资金到帐通知及分配等；
第六步：甲方项目正常运转后的经营监管顾问与咨询。
五、成本与费用核算：
1、乙方顾问费按：每年人民币请、拟定引资或融资方案、项目调研、考察等）计算，由甲方在本协议书签订生效后10日内先支付一半，到半年时再支付余款，此外甲方可不再承担乙方为融资而支付的前期费用。
2、当甲方引资或融资项目成功，甲方保证按引资或融资的实际资金到帐额的一定比例在资金到帐当日支付乙方居间服务费（以双方签署的《居间服务合同》条款约定金额为准）。
五、合作期限：一年，从甲乙双方正式签字日起开始计算。
六、违约责任；
双方中的任何一方除遇不可抗力，不得擅自毁约，擅自毁约作违约论。违约方需向守约方赔偿损失。
七、其它；
1、本协议书未尽事宜双方协商解决；
2、本协议书双方签字盖章后即生效，到期无异议自动顺延；
3、本协议书一式二份，各执一份，具有同等法律效力；
4、本协议书内容双方均有义务保守机密，不得擅自对外泄露；
5、本协议书争议交深圳仲裁委员会按现行有效的仲裁规则进行
仲裁，裁决是终局的，甲乙双方共同遵守。
甲方代表签字：乙方代表签字：
甲方单位盖章：
期：