客房计件工资方案

客房计件工资方案（共8篇）

篇1：客房计件工资方案

鼎喜万和大酒店客房部员工计件工资方案

为真正体现多劳多得、减员增效，合理有效的激励员工的工作热情和积极性，努力控制人力资源成本支出为目的，特拟定客房员工计件工资方案，报呈董事长。

一、客房的组织架构和岗位设立

1、管理模式

设为四级管理模式。即：经理→主管→领班→服务员的垂直管理模式。其中：服务员由房务中心文员、对客服务员和卫生班服务员组成。

2、岗位职责

1）经理（工资标准2600元/月）负责客房部日常经营业管理，直接对总经理负责；负责制定、组织和指挥客房完成酒店下达的各项经济指标和管理指标，30%检查客房状态；编制1人，主管替休。

2）主管（工资标准2000元/月）主要起着客房管理的桥梁作用，对上补充经理岗位职责，对下补充领班岗位和房务中心文员岗位；同时要督导检查领班、房务中心和服务员工作质量，协助处理宾客关系和服务投诉，70%检查客房状态；编制1人，经理替休。

3）领班（工资标准1500元/月）分为早班和中班，职责为：召开班前例会，检查员工仪表和工作质量，对员工进行合理的工作安排，100%检查客房状态，并向房务中心报告更改房态；检查各类物品的储备和消耗如，酒水、布草和客用易耗品等；并组织安排楼层的计划卫生。人员安排早班2人，中班1人，计划编制3人。主管替休；

4）房务中心文员（工资标准1200元/月）主要职责：是客房、前厅、工程和楼层的通讯信息枢纽，物品的租借、部门仓库的保管、客人遗留物品的登记和保管以及归还；根据楼层领班的汇报更改房态，以及其他对客服务工作，如叫醒、电话转接等。编制3人，主管或领班替休。

5）对客服务员（工资标准1150元/月）主要职责：做好查退房工作，确保酒店财物不受损失；负责房间宾客物品的补充和递送，如外卖酒水、添撤酒水和桌椅、物品租借的借出和收回，与洗涤公司布草的交接并整理布草车，并负责钟点房、半日租和续住房的卫生，同时根据劳动强度为卫生班分担退房卫生。计划编制早班每2层安排1名对客，即4人；中班每3层楼安排1名对客，即3人；晚班2人，1人替休，合计计划编制10人；

6）卫生班服务员（工资标准1100元/月）主要职责：尽最大限度的做好退房卫生，并将房间恢复到可出租状态。每层楼计划安排1人，合计9人，1人替休，共计计划编制10人；

7）客房楼层满编总人数为1+1+3+3+10+10=28人，保质保量完成楼层工作任务，并可顺利结合酒店三星级评定。

3、酒店工作量

共有客房154间，其中：双人间64间（地毯双人间47间，地板双人间17间），单人间85间（地毯单人间60间，地板单人间25间），套房和蜜月房6间；带桌子或自动麻将机的房间有（麻将机20张，麻将桌44张，合计64张，分布各楼层）；

如到达既定的经营指标，酒店须确保开房率为94%以上，即每天的退房（或续住）数为145间（不包括换房和钟点房），我们鼎喜的特点是：房间面积分别为47~52平方，带麻将机（桌）房间占三分之一多，这也是我们的优势和卖点。

按每个员工37分钟1间做完卫生计算（因木地板和打牌房间耽误时间，故取平均时间），每人每天可做13间，这还必须保证8点上班时就有退房可做，期间不能停顿。而我们现行退房时间为下午的1点，所以每人每天切实能完成的房间数也就11间。而退房又得在下午4点前保证可以出租，才不至于影响第二天的出租率。

4、计件后的优势

1）递减招聘的压力，卫生班年龄和文化程度要求不如对客要求高，年龄可适当放宽到50周岁，人员来源相对宽广，服务要求可适度放低，编制人数也可随开房率控制。

2）切实做到减员增效，将酒店利益最大化； 3）确保服务质量；职责分明。

4）保证了经营管理的连续性，在人手和经营状况发生变化时，灵活性增强。

二、计件方式

1、卫生班基数为11间，每月休息4天（国家假期灵活计算）。工资组成为底薪+做

房总数提成+超出数提成。做房总数为0.5元/间计算提成，超出数按2.5元/间计算提成。如：某位卫生班员工4月份当月每天平均做房13间计算工资，则当月总数为338间，其中基数为286间，超出基数数量为52间，该员工4月份工资总额为：1100+169+130=1399元；

2、对客班提成方式：每月休息4天。工资组成为底薪+提成。钟点房按1元/间提成，续房卫生按2元/间提成，退房卫生按2.5元/间计算提成，麻将、移动麻将桌租借按1元/副/张分别提成。如：对客班员工4月份当月钟点房360间，续房卫生332间，退房卫生300间，麻将租借186副次，麻将桌租借200张次，则对客的总提成为：360+664+750+214=1988，按10人平均，则每人当月提成199元，对客员工4月份工资总额为1150+199=1349元；平均原因是对客班有早、中、晚班之分。如领班也参与整理房间卫生，同样按标准予以计件提成。

3、其他提成则按部分员工总数（经理、主管除外）均分，如保洁毛巾的销售和麻将、移动麻将桌租借等。这样既平衡了房务中心文员，也平衡了楼层领班，三、目前采取此类方式的酒店有：常德国际、顶贯、鹏程、凯越、七喜、九重天、亚米、鸿翔、新世纪、雅康、德华、汤臣、清真等酒店，计件工资额出入在20元左右。

四、操作办法

1、退房卫生优先保证卫生班员工做，主管、领班可根据实际情况调配；

2、数量统计为房务中心、前台和审核控制；（钟点房、续房都有单据可查，麻将和麻将桌的租借同样也有单据可寻）。套房按2间计算。

3、计件工资发放随当月工资一起发放。

五、客房原计件提成方案：底薪950元/月，10间基数，超出按3.5~5元/间计算提成，套房按2间计算。领班、对客、房务中心不参与提成。

篇2：客房计件工资方案

一、实施计件工资方案的原则：

①、客房清洁整理工作以计件付薪的方式体现了更加合理的劳动用工原则，可有效提高和发挥员工的工作积极性；

②、可有效降低人工费用。

③、无虚报情况发生，否则部门经理将承担一切责任。

二、具体操作方法如下：

①、计件对象：当班的客房服务员；休息的员工可以回来做房间，但不补回休息日；公卫服务员有能力达到做房要求的也可以申请做房。

②、楼层员工的标准做房数量为：每人10间。

③、列入计件工资的：需要清洁整理的各种房态的客房：退人房、住人房、空房、脏房（住、退人房包括客用房和酒店自用房）

④、做房量的分配：楼层员工的标准做房数量为：早班每人10间。定量完成后当班领班可再分配先完成任务的员工继续做其他员工未清洁的房间，归为先完成任务员工的任务量。计划卫生不计件，但须完成任务后方可下班，否则处以扣罚（标准另定）。

⑤、计件标准：员工每增加一间房间按4.0元计算。按做房标准做到房间卫生质量合格、物品配备齐全方可计件，如不合格需返工至合格为止，但本班次内同一员工同一间房连续三次返工不算入计件范围内。

三、确认程序：

①、房务中心文员根据服务员当天完成任务后上交的《客房服务员工作表》，填写员工《做房统计日报表》，记录每位当班员工所做房的房号、房态。②、当班楼层主管和做房员工核对当天《做房统计日报表》并由经理签字确认，每天在房务中心公告栏公布。③、月底由房务中心文员统一制作报表并经房务经理签字确认后交报财务部审核。④、财务部将按本部提供的统计表，将计件费用加入当月的员工工资中。

访客进房处理程序

1.员工在房间开夜床，非本房间客人（经查房卡后知道）进房间，客人不走，说在房间等客人回来

处理程序：1.告知客人：“您好先生，为了房间客人的安全，您看是不是等房间客人回来您再过来？”（注意说话语气，不要让客人误解）2.如客人坚持不走，让客人联系前台：“您和前台联系一下吧，联系完后您可以在房间等” 3.给前台打电话，说明情况，让客人与前台沟通 4.听前台通知，做好记录。

5.如客人不联系前台，及时联系主管

2.员工在房间开夜床，非本房间客人（经查房卡后知道）进房间拿东西

处理程序：1.告知客人：“您好先生，为了房间客人的安全，您看是不是等房间客人回来您再过来取东西？”（注意说话语气，不要让客人误解）2.如客人坚持要拿，让客人联系前台：“您和前台联系一下吧，联系完后您可以拿走” 3.给前台打电话，说明情况，让客人与前台沟通 4.听前台通知，做好记录。

5.如客人不联系前台，及时联系主管

3.员工在房间开夜床，非本房间客人（经查房卡后知道）进房间放东西

处理程序：1.告知客人：“您好先生，为了房间客人的安全，您看是不是等房间客人回来您再过来放东西？”（注意说话语气，不要让客人误解）2.如客人坚持要放，让客人联系前台：“您和前台联系一下吧，联系完后您可以放在房间”

3.给前台打电话，说明情况，让客人与前台沟通 4.听前台通知，做好记录。

5.如客人不联系前台，及时联系主管

篇3：客房计件工资方案

上海卓美亚喜玛拉雅酒店是一家将现代摩登风尚与中国艺术文化完美结合的豪华艺术型五星级酒店, 位于上海浦东梅花路1108号, 毗邻上海新国际博览中心, 拥有400多套客房及套房。酒店外观由曾主持设计西班牙巴塞罗那体育馆和洛杉矶现代美术馆的国际著名建筑大师矶崎新先生设计, 而绝美的室内设计则由曾经成功打造卓美亚集团另一地标建筑迪拜帆船酒店的KCA国际担当。酒店客房设计是现代奢华和中国传统的风水及文化艺术的完美融合。

1 客户需求

上海证大集团公司投资建设的上海卓美亚喜玛拉雅酒店, 从项目规划伊始, 就制定了积极与全球顶级品牌合作, 引进国际一流的管理和服务的项目建设、管理理念。对酒店客房部分的控制需求具体有以下几点:

◆要求全部采用网络型酒店智能客房控制系统;

◆打造及时、准确的客房服务响应平台;

◆提供温馨、浪漫的照明氛围;

◆提供舒适、适宜的室内温度环境;

◆在确保舒适的基础上, 尽量降低能源消耗。

2 施耐德电气客房解决方案

施耐德电气酒店客房控制系统是采用模块化设计, 利用计算机控制、通信等技术, 基于客房内的RCU (客房智能控制器) , 采用TCP/IP协议构成专用的网络, 对酒店客房的空调系统、灯光系统等进行智能化管理与控制, 实时反映客房状态、服务状况以及设备情况等, 协助酒店对客房设备及内部资源进行实时控制分析, 具有节能、增效、为客人提供人性化服务功能的综合服务管理控制系统。酒店全部客房采用客房智能控制系统, 实现客房状态控制、客房空调控制、客房灯光控制、客房服务管理和客房安全管理等五大部分功能。

当宾客在前台办理入住时, 前台工作人员便可以远程打开指定客房空调。宾客开启客房门时, 廊灯自动点亮, 让客人有宾至如归的感觉。插卡取电时, 自动打开房间内部分灯光, 白天还可以打开电动窗帘, 进入欢迎模式。只有用开门智能卡才能取电, 非法卡将无法取电, 节约能源并且真实反映客房有人/无人状态。当宾客“紧急呼叫”或一键式请求“客房服务”时, 通过每个客房内设置的采用TCP/IP协议的以太网客房控制主机及时通知到后台系统管理工作站, 并且进行声光报警, 以便服务员快速提供应急服务。所有服务请求信息和服务响应时间全部记录存储在后台服务器, 提高酒店服务品质。当宾客取卡离开客房后, 在设定的延时时间后, 系统自动关闭客房内所有受控灯具与插座, 空调进入酒店节能模式, 在保证客房舒适性的基础上, 起到节能的效果。

2.1 灯光和服务功能

(1) 开门即点亮廊灯:开门廊灯点亮后延时1分钟, 1分钟内插入取电卡后, 廊灯保持, 超过1分钟仍不插卡, 系统自动关闭廊灯, 提示客人插卡。

(2) 廊灯/卧室天花灯开关:分别控制廊灯/卧室天花灯的开启与关闭。

(3) 卫生间灯光控制:卫生间灯具由2路控制, 功能性灯为1路, 装饰性灯为1路。

(4) 应急灯功能:客房进门处设有应急灯, 该应急灯在客房配电系统故障或者消防警报时强行自动点亮。

(5) 书桌台灯和落地灯的控制:书桌台灯和落地灯自带开关, 灯具可由总控控制, 也可以由自带开关控制。

(6) 夜灯控制功能:客房床头处设置有床头夜灯, 卫生间内设有卫生间夜灯, 床头夜灯和卫生间夜灯具备联动功能, 即床头左右夜灯有任一个点亮, 卫生间夜灯也会自动点亮;床头左右夜灯全部关闭时, 卫生间夜灯自动关闭, 卫生间不设置单独夜灯开关。总控关闭之后, 按任意灯具开关, 夜灯亮, 再按一次, 打开相应灯具。

(7) 残障房的紧急呼叫功能:客人有紧急事件需要马上派人处理或帮忙时, 按下此按钮, 酒店管理系统立即闪烁显示“呼叫”图标, 并发出提示声音, 要求服务人员立刻响应, 直至事件解决, 服务人员解开“呼叫”锁, 管理系统的告警信号才解除。管理计算机上将自动记录事件的发生时间以及处理完毕时间。

(8) 总制功能:床头处设置有总制开关, 客人按下此开关后, 系统自动关闭除夜灯、床头阅读灯、请勿打扰外的所有灯光, 便于客人夜间休息。总制关闭后, 按一下, 打开夜灯, 再按一下, 打开关闭前的灯亮状态。

(9) 系统与开关面板选配:客房内的开关面板采用施耐德电气奥智系列复位开关面板, 开关形式为干触点输出, 接驳控制信号, 同时系统能提供总控及夜灯开关面板LED指示灯的电源。

(10) 客房内电源插座控制:客房内的插座分为受控插座和不受控插座两类, 所有受控制插座在插卡后自动通电, 拔卡自动断电。

(11) 请勿打扰、请立即清理功能:客房门外设置请勿打扰、请立即清理及门铃按扭面板。客房内设置请勿打扰、请立即清理开关, 请勿打扰、请立即清理开关具备弱电LED指示灯, 开关LED指示灯与门外请勿打扰、请立即清理显示同步动作。

2.2 空调控制功能

客房墙面空调控制器与客房控制管理系统双重控制方式, 通过网络控制程序对不同客房状态下, 分别控制舒适节能温度、保养温度、夜间睡眠温度和关闭空调状态。

(1) 系统根据空调控制要求, 可采取相应的控制策略与空调对接, 使客房管理系统的空调控制需求和空调控制器构成一个完整系统, 无论出租、待租、有人、无人均可对其进行远程控制, 实时上传客人设定的温度和客房内的实际温度的信息, 使酒店管理部门实时监控客房内空调运行状态。

(2) 客房在待租时, 为充分的降低能耗, 系统可以使空调关闭或处于酒店设定的节能模式下运行, 使客房环境温度保持在与系统设置的目标温度相差较大的范围内, 以便节约能源。

(3) 当客人在前台办理入住后, 系统可以立即远程启动客房的空调, 如果房间温度没有满足系统设定的温度, 则电动阀打开, 启动空调机组, 空调风机高速档运行, 达到设定温度时, 风机低速档运行, 关闭电动阀。

(4) 客房在出租非占用时, 系统能够对客房的环境温度进行合理的控制, 根据系统预先设定的温度值对客房环境进行保温运行。

(5) 客房在出租占用后, 客房环境温度应当以客人的舒适度为主, 如果客人有设置, 则按照客人的设置运行, 如果客人对温控器无操作, 则按系统设定的参数运行, 系统设定能充分保障客房环境温度的舒适性。

(6) 空调具备温度自动控制模式功能, 如:夏季模式、冬季模式、睡眠模式、节能模式。

2.3 软件功能

通过网络线路和网络设备连接所有客房控制箱于网络控制终端, 形成网络控制系统。网络控制程序具有与酒店计算机管理系统相同的客房状态, 并以局域网方式 (TCP/IP) 相互联接, 可在不同客房状态下相互转换控制, 具有适应于酒店客房管理服务的流程控制功能并提供客房状态流程控制图。网络控制程序具有在局域网上的其他终端显示客房状态、服务状态功能。

(1) 客房状态显示:动态显示所有客房状态 (有人/无人、客人/服务员、故障房/待修、请勿打扰、已出租/待租、已预定等) 。

(2) 视窗操作模式, 不同的图标显示不同的房间状态。

(3) 客房状态一旦发生变化, 软件会自动切换不同图标显示, 特殊图标还具有闪烁动画等不同效果显示。

(4) 实时显示房间温度和客人设定温度、风速和模式。

(5) 远程控制房间空调风机, 客人预定房间后或登记入住时, 自动打开指定房间空调, 使客人进入房间时, 室内温度适宜。

(6) 软件安全与权限管理:多级密码管理, 不同的管理部门如前台接待处、客房部、工程部等部门分别按各自的用户名和权限在授权范围内监控系统。

(7) 远程维护:客房主控制器能够远程维护, 可以在服务器及远程电脑上修改每个客房软件功能参数及修改控制程序。

(8) 与酒店管理软件的接口:客房服务计算机实时管理系统相对独立, 该系统具有标准硬接口和软接口, 数据库采用标准结构化SQL语言, 能够方便地与其他酒店标准设备、酒店管理软件等进行数据交换。

3 客户收益

施耐德电气的酒店客房解决方案把酒店客房智能控制系统与最高等级的豪华服务融入在酒店怡人的居住环境中, 为宾客提供个性化服务。

(1) 根据不同用途而精心设置的各种灯光场景, 轻松为宾客营造出温馨舒适的客房居住环境, 带来前所未有的时尚、新奇体验。

(2) 客房控制设备及界面易于操作, 控制灵活。为宾客和酒店管理者带来便捷、人性化的使用体验。

(3) 客房服务平台及时、准确反映宾客需求, 积极协助酒店管理者实现星级服务目标, 提高宾客满意度和酒店安全性。

(4) 客房控制管理系统将传统照明、窗帘、空调设备机械的开与关转换成了智能化管理, 不仅使酒店的管理者将其高素质的管理意识运用于客房控制系统中去, 而且通过有效监控和合理化使用, 大大减少酒店的运行维护费用, 降低能源消耗, 提高管理效率, 节约酒店运行费用, 带来极大的投资回报。

4 结束语

篇4：客房计件工资方案

关键词：新风系统；技术经济对比

中图分类号：TU831.6 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）23-0003-03

1 建筑概述

本项目位于重庆市，客房层位于项目A栋的6～15层，客房层总建筑面积约19 088 m2。

2方案简介

本项目客房的空调送风形式为风机盘管加新风系统（FCU+PAU）。国内酒店常用的新风送风系统一般分为水平式及竖向式两种系统方式。

2.1客房水平式新风系统

客房为水平式设置的新风系统，一般为按层设置一个或多个送风系统，其送风设备（PAU）设置于客房平面楼层内（考虑噪声因素一般设置于机房内），新风由管井或直接从室外吸入设备经过冷热、过滤、加湿等处理后，通过水平风管经走道送入各个客房。

2.2客房竖向式新风系统

客房为竖向式设置的新风系统，一般为按客房竖向楼层相同位置的客房设置送风系统（本项目为同一位置的单个客房设置一独立送风井），其送风设备（PAU）设置于客房屋面或设备转换层，新风直接从室外吸入设备经过冷热、过滤、加湿等处理后，通过竖向风管经客房卫生间或走道天花上送入各个客房。

3 方案成本分析

3.1 水系统

由于本项目客房末端风机盘管（FCU）不管是采用水平式新风系统还是采用竖向式新风系统，其所接水管均采用客房处竖向管井方式接入，故该部分投资不作计算比较。

3.2新风系统

3.2.1 水平式新风系统风管材料统计

水平式新风系统为平面系统，按原设计图其风管材料统计，见表1。

3.2.2 竖向式新风系统图

竖向式新风系统如图1、图2、图3、图4、图5、图6所示。

3.2.3 竖向式新风系统风管材料统计

竖向式新风系统风管材料统计，见表2。

3.2.4 设备成本分析

无论采用竖向还是横向送风，空调末端设备不变，只有新风空调器数量及单台送风量有变化，但按经验，新风空调器设备价钱一般与其风量成正比，市场上一般为3～5元/m3风量（根据设备品牌及具体参数要求略有差异）的设备价，由于本项目两种送风方式的总送风量大体一致，故两种送风方式的新风空调器设备总价差别不大，即设备成本不需做方案对比。

4 技术经济对比分析

4.1 风管材料成本对比

风管材料成本对比，见表3。

由表3可知，竖向式风管投资比水平式略少。

4.2 方案对建筑的影响

4.2.1 水平式送风方案

采用水平式送风方案，每层均需占用机房，按现建筑图布局考虑，6～13层每层需设置两个送风机房，14～15层每层各一个，共计18个空调机房，考虑机房净空尺寸及风井需要，平均每个机房面积约10 m2，即水平式送风方案需占用180 m2的建筑面积。

采用水平方案，风管吊装于内走道，由于风管高度影响，楼层层高需考虑风管安装高度。基于现建筑实际情况，楼层高度满足水平送风方式，该影响不做考虑。

4.2.2 竖向式送风方案

采用竖向式送风方案，由于新风空调器设备设置于屋面，楼层内不需要设置空调机房，但设置于天面的新风空调器裸露于室外，对天面环境产生一定的噪声影响；竖向式送风需设置送风竖井，每个竖井每层需占用建筑面积约0.2 m2，共计占用建筑面积约50.4 m2。

4.3 方案系统运行分析

由于酒店客房入住率随不同的季节或节日影响会有变化，因此本分析只能基于既定的入住率标准来进行运行分析，与实际运营时会略有不同。

4.3.1 水平式方案

由于水平式方案为分层设置新风系统，由于层数较多，系统管理难度较大。

酒店入住率的情况对水平方案的运行成本影响较小，前台客服人员可优先安排客人入住同一层酒店，并根据入住人员数量的增加而增加入住楼层，从而达到最大限度减少新风空调设备的浪费使用情况，达到节能的目的。

但由于有些客人会根据自己的喜好选择楼层，该方案可能会带来客人对酒店服务的不满。

水平式新风运行费用估算表，见表4。

4.3.2 竖向式方案

采用竖向送风方案，由于主风管位于室外天面或管井内，送风方案对客房区噪声几无影响，同时由于送风设备数量较少，系统控制简单。

由于本方案竖向送风系统达到6个，能较好根据季节性入住率的变化灵活控制系统的开启情况，运行成本能较好得到控制，相比水平送风系统的能耗差别不大。

若入住率介于10%～50%，可考虑开启15楼屋面的一台新风空调器及根据情况开启同侧的7层及12层屋面空调器，客人集中在该空调器所服务客房的一边。

若入住率高于50%时，可考虑开启15楼屋面的两台新风空调器，7层及12层屋面的新风空调器所服务的客房根据需要作辅助补充。

竖向式新风运行费用估算表，见表5。

4.4 方案对比分析汇总

两种送风方式对比分析汇总表，见表6。

5 结 语

综合上述分析，采用竖向送风系统，年运行费用估算比水平式略低，能节省近130 m2的建筑面积，送风系统风管投资比水平式略低，系统对客房区内几无噪声影响，对走道天花吊顶无影响，且控制简单，入住率低时竖向能满足客人对层高喜好的需求，故建议本酒店客房新风系统采用竖向送风系统。

参考文献：

[1] 李震.大连某疗养院海水热泵系统与传统空调方案的技术经济对比分析[J].建筑科学，2007，（2）.

篇5：客房部卫生员计件工资方案

为了规范客房部房务卫生员计件工资的考核办法以及计算标准，特制定本方案。2管理规定

为了充分挖掘员工的工作积极性、提高工作效率，确保提高房间整体卫生质量，卫生员采用计件工资测算，方法进行如下：

2.1一般卫生员考核办法与标准

2.1.1房间数量与质量等级的考核与确定，由当班部长或领班来完成，每日进行等级统计，每月底进行工资测算，上报房务部部长审核。2.1.2卫生员标准工作量：(1)楼层均为12间/人、天。

(2)每层各定编2名卫生员，负责整层的房间卫生。（2.1.3房间卫生等级及标准

房间卫生等级可分为：A、B+、B-、C四种

(1)A级：物品补充齐全，摆放规范，能做到六无六亮，无明显疏漏，最多只有两处不明显的小毛病。双人组做卫生的房间、卫生间分别只有一处小毛病。

(2)B+级：房间基本上符合标准，物品摆放规范，个别毛病只须部长稍加整理。最多只有三至四处小毛病，且不影响房间整体效果，双人组做卫生，房间、卫生间分别只有最多两处小毛病。

(3)B-级：房间小毛病五至六处，双人组房间、卫生间分别为三处不明显的小毛病，或因房间全天有人，部长无法进行检查的。（每段每天不超过10间）(2)C级：有明显疏漏，影响整体效果，必须返工的，或小毛病超过六处以上，双人组房间、卫生间分别超过三处以上的，视为C级房（返工直至合格为止）。

(5)二次走房：已做过一次住房卫生，客人又退房并进行卫生整理的，视为二次房。(6)投诉房：确属卫生清洁原因，引起客人投诉的，视为投诉房。2.1.4具体测算标准

(1)A级房：2.80元/间；(2)

B级房：2.00元/间；(3)二次房：0.80元/间(4)C级：0.60元/间

(5)投诉房：每间扣15元

(6)双人组做卫生，工资分配按以上标准平均分配。

2.1.5相关要求

(1)对于超额完成工作的，予以奖励，即当天做卫生超出标准工作量的，每超一间奖励两元。

(2)对于房间数不足标准工作量的（不含空房），每差四间加一间整间计划房，差额不满四间的，要由部长视班组情况安排单项计划。整间计划房每间奖励7元，单项计划（必须满标准工作量），每项加2元，擦玻璃外侧时，加2 元。（注：卖垃圾不另加奖励）

(3)每个卫生员每天在标准工作量情况下，必须达到A级房30％，即12间，至少3.5间A级房，15间至少5间A级房，每少一间A级房扣0.5元，每超一间A级房奖0.5元；

(4)对于部长要求返工的项目，必须在5分钟之内进行返工，部长及时复查，如未及时返工，或未返工的，房间不计等级。

(5)对客服务，按出租率进行奖励，每层出租率在70％以上，每人奖励2元；出租率在50％--70％的，每人奖励3元；出租率在50％以下的，不予奖励。

(6)负责布草管理的卫生员，每月奖励5元。

(7)做卫生未检查维修，部长发现后，视维修紧急程度，处以0.50—2元罚款。如：电视、电话坏等影响客房使用的维修，按2元计算：小处壁纸开胶、灯口松动等不影响客人使用，但仍需维修的项目，按0.50元计算。

(8)事假一天扣10元，超过三天（含三天）全部取消，病假一天扣5元，超过五天（含五天）全部取消。

(9)因工作需要加班的员工，无法偿还倒休时，除按计件计算日工资外，每日另奖励10元加班费。

(10)因工作原因，需替清洁工白、中、夜班，每班加25元。2.2免查卫生员考核办法与标准 2.1.1评选免查卫生员的标准

根据每月工作表现及卫生质量，由房务部长通过研讨确定免查卫生员。每月评比一次，可连任。

评选条件：

(1)每月A级房达到50％以上，不出现C级房。(2)不出现由于设备问题而导致的客人不满。

(3)不出现未补物品现象。

(4)在大堂及值班经理检查中无大的问题。

(5)因员工自身问题出现客人有效投诉，下月将失去评选资格。2.2.2工作量标准

(1)每天每人12间（不包括空房）。

(2)出租率低，工作量不足12间，听从部长安排，跳房或做计划卫生。2.2.3具体测算标准

(1)每清洁一间客房按2.80元计算。(2)二次房每间按1.20元计算。

(3)每月全勤奖30元。事假一天免奖，病假一天扣5元，超过三天（含三天）免奖。(4)负责楼面服务工作，每日奖励3元。

2.2.4奖罚标准

(1)对房间资产情况、详细维修情况了如指掌+10元。(2)受到客人书面表扬，每封表扬信+5元。

(3)工作得到经理或大堂的认可，在晨会上提出表扬，每次+10元。(4)工作中积极创新，提出良好建议并被采纳+10元。

(5)全月工作表现出色，在各级检查中从未出现过问题，客人未提出过任何不满+20元。(6)出现有效投诉，每次-50元。

(7)大堂或经理及部长的检查中，房间小毛病在2处以上每次扣罚5元，明显疏漏（如：物品配备不齐全等）每次扣罚10元。

(8)日常检查出现问题（如：岗位纪律、仪容仪表等）严格按照部门目标考核标准进行扣罚。

2.3其它要求

2.3.1各班组部长在考核等级时要严格按等级标准进行，不许徇私情。

2.3.2房务部长每日检查各段卫生（对于免查员工的卫生每日保证抽查2—3间），如查出房间等级与部长打分不符时，对班组部长进行奖金挂勾。

2.3.3房务部长每日检查检查记录，日工资汇总应与检查记录相符，如有不符，视情况与班组部长挂勾。

2.3.4部长查过的房间出现投诉房，除与员工挂勾外，同时扣罚部长20元。2.3.5每月底，部长要将工资情况向员工通报。

2.2中班做卫生要求

2.2.1中班搞走房卫生，必须达到B级以上标准，每天搞C级房不允许超过一间，每超一间扣1分；

2.2.2中班搞卫生必须按要求填写清洁日报表，清洁日报表放在每层卫生员工作车上，次日卫生员分类交到中心，中心文员要单独存放，月底由中、夜班领班汇总房间数，不填写日报表的，不计入房间总数；

2.2.3中、夜班也要对房间进行检查打级，并有专用记录本； 2.2.4中班走房每间1.50元，在岗位津贴中体现；

2.2.5房务部长次日对中班所搞走房进行抽查，出现少补物品等明显疏漏，视情况进行奖金处罚，出现不吸尘、不换布草、不打洁具等毛病扣15元。

国宾酒店：管家：岗位工资750元，奖金450元，绩效考核奖250元； 服务员：计件工资分三等，住客房、走房、空房 A级3.8元，A+4.3元，空房1元；套房8元；

每人10间房，计划卫生根据房量打到房间量中，超过既定工作量每间额外补助1元，超高房量扔按照等级计件；此外有送布草补助（每天3元）、顶楼层补（不详），正常公休4天补助全勤奖100元，超过4天五次补助；此外，每月有250元的绩效考核奖，员工工资每月达到1400--1500元左右。（绩效考核奖根据部门任务和酒店整体按完成任务而定，完不成无此奖励）。

篇6：客房部计件工资制度

为提高员工工作积极性和工作效率，体现多劳多得的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件考核，具体规定如下：

一、考核范围及标准

1、考核对象：客房楼层服务员。

2、考核标准：

标准房： 退房（C/O）3.5元/间；

普通套房：退房（C/O）4元/间；

钟点房：退房2.5元

二、操作方法

1、由每日房务中心根据当天客房清扫情况统计每位员工的清扫房间数，登记客房每日清扫记录表；

2、根据客房清扫记录表编制每月客房计件统计表，上报审核，并附上房态表；

3、审核人员根据当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对，无误后签认；

4、月未由总经办根据每日客房计件统计表统计每位员工应得工资。

三、管理规定：

1、单人间与双人间视同为标准房考核；

2、客房部需认真准确统计员工实际做房数，按时报送审核；

3、审核员应认真核对每日客房统计数，把好审核关；

4、客房部应将员工每月打扫房间数进行张贴公布，以保证公平公正；

5、考核员工的违犯或不达标扣款将从工资中减扣；

6、取消原有保底工资。

7、清卫员工不设试用期，按实际做房数计发工资。

8、为保证酒店经营，原则上客房部员工月休4天，法定节假日不安排休息。

四、工资计算

月应得工资=本月实际打扫标准房数×3.5元+本月实际打扫套房房数×4元+本月实际打扫钟点房数×2.5元

篇7：客房计件工资方案

为了更好地体现按劳分配原则, 调动职工的积极性, 提高工作绩效, 促进经 济效益的提高,特制定本办法。

一、实行计件工资制的范围

各旅馆的客房服务员岗位实行计件工资制, 即根据客房服务员每日完成客房 服务数量,按照计件工资标准核发客房服务员的工资收入。

二、计件标准

1、根据客房服务员的工作流程、工作内容和质量标准,按“退房”标准计 算计件工作量。

2、“续住房”、“保养房”工作量分别按照 0.8、0.2比例折算成“退房” 工作量计数,即打扫 1间“续住房”按 0.8间计,打扫 1间“保养房”按 0.2间计。

三、计件单价

1、计件单价根据各旅馆所在地区工资水平分别核定, 由各区域公司按照 “各 地区客房服务员计件工资标准等级表”(附件一的区间标准审批确认,并报 公司人力资源部备案。

2、日法定工作时间以外、休息日和法定休假节日工作的,分别按照日法定 工作时间内的计件工资单价的 150%、200%、300%支付工资。

四、计件工资实施方式

1、方法一:全额计件法

月计件工资全部按照每日计件工资累计的方法。

2、方法二:全勤奖 +计件法

月计件工资由全勤奖 100元加每日计件工资累计的方法。采行本办法的旅 馆,计件单价应比方法一(全额计件法的单价低 0.2元 /间。

3、上述两种办法由各旅馆根据本店实际情况选择实施。

五、计件工资计算和发放办法

1、计件工资按日结算,月工资为各日计件工资累计之和。

2、月计件工资(全勤低于当地最低工资水平的处理方式 旅馆客房服务员编制已按照 16间 /人标准配备的,因季节性出租率下降 的导致客房服务员月计件工资低于当地最低工资水平的, 可按照不高于本地区客 房服务员原 A 档工资标准发放。新开业旅馆客房出租率一般较低且不稳定,客房服务员又处于培训阶 段, 旅馆应适当控制编制逐渐增加人手, 若客房服务员月计件工资较低时可按照 本地区客房服务员原 A 档工资标准发放。

3、全勤奖(采取方法二:全勤奖 +计件法的计发办法 当月客房服务员没有请假(事假、病假则发放全勤奖 100元;2 当月请假(事假、病假每 1天扣全勤奖 50元;3 允许员工通过换休(休息日调换事、病假日方式冲抵请假天数;4 年休假、婚丧假、产假不扣全勤奖。

4、假期计件工资计算办法 实行计件工资制后,客房服务员病假不再另外扣减月工资,在规定的停 工医疗期内的,日病假工资按照当地最低病假工资水平除以当月工作日天数发 放。实行计件工资制后,客房服务员符合公司规定依法享受法定休假日、年 休假、婚丧假的,应当按照平常工作日的计件工资标准(14间工作量支付其 假期的日工资。

5、实施计件工资后, 月奖励工资主要用于对工作质量达标率高者、带教辅 导者、“当日两次清洁房” 等表现突出员工的奖励, 具体分配由旅馆总经理确定。

6、实施计件工资制后,客房服务员年收入实行“ 12个月薪制”加“年终 奖金”的办法,年终奖金根据客房服务员平时工作量、工作质量综合考评发放, 具体分配由旅馆总经理按照公司有关规定执行。

7、客房服务员计件工资收入的个人所得税按国家有关规定执行, 由单位依 法代扣代缴。

8、客房服务员计件工资包含个人依法应承担的社会保险等费用, 并由单位 依法代扣代缴。

六、人员编制和工资额度核定办法

1、人员编制

实行计件工资制后,旅馆客房服务员人员编制按照“ 16间 /人”标准核定。客房服务员编制人数 =(旅馆客房数量×出租率 /16×(7/6(四舍五入 保留整数

2、工资额度

实行计件工资制后,客房单元的月工资额度按照“ 14间 /日 /人”的计件单价 标准来测算和核定。

超 14间部分的月工资作为加班费处理,不计入月工资额度。

一、实行计件工资制的管理要求

1、客房服务员工作时间为每周工作六天,休息一天。

2、客房经理应根据客房服务员技能水平的熟练程度,合理分配工作量,每 位客房服务员每月工作量最多不超过 520间(退房标准 , 每月日工作量超 20间的天数不多于 10天。

3、客房经理应认真做好客房服务员每日的工作量记录,根据“客房每日清 洁用品放置记录表”(以下简称:记录表的记载,按实填写“客房服务员当日 计件工作量确认表”(附件二,以下简称“确认表”,并与客房服务员签字确 认后,与“记录表”一并交行政经理。

4、行政经理每日将“确认表”的记录数据录入计算机的“客房服务员月计 件工作量与工资核算表”(Excel 电子文件,将自动计算出每位客房服务员的月 工资, 并分 “工资” 和 “加班费” 两块组成 , 并注意核对检查 “确认表” 与 “记 录表”的记录一致,若有疑问应与客房经理询问核对。

注意:法定休假日加班费由行政经理计算后, 将差额(与表中该日工资差额 部分另外输入 Excel 的“核算表”的“补节假日加班费差额、病假工资”栏中。

5、实施计件工资制后,应注意加强对客房清洁工作质量的检查,防止因片 面追求工作量而忽视质量的情况出现, 对于清洁工作不达标的, 应严格按照公司 品牌绩效部的有关规定处理,并且不合格的工作量不得计入该日的工作量记录 中,应予以调整。

6、实行计件工资制后,客房服务员完成布置的工作量后,若客房经理没有 其他工作安排的,应允许客房服务员下班回家,不再按规定的原统一时间下班, 原“班后会”根据品牌绩效部的有关规定予以相应调整。

7、人力资源管理系统操作办法

实行计件工资制后,客房服务员的月工资分为基本工资(工作日 14间以内 的计件工资部分和加班费(工作日超 14间以上、休息日、节假日的计件工资 部分两块组成,相应的人力资源管理系统操作办法如下:

基本工资:每月根据“核算表”的“工资”输入系统内的“基本工资”字 段内调整;加班费:首先调整系统“固定值”(超房单价数据为 1.5倍的平日单价;然后根据“核算表”中的“加班费”折算成“超房数”后输入系统。

8、客房大卫生服务员实行计件工资制的办法和标准,由各旅馆根据本办法 自行决定。

篇8：工资薪金个人所得税筹划方案浅析

一、薪酬的构成内容及应纳税所得额

现行我国个人所得税的征收依据是2011年6月30日十一届全国人大常委会第二十一次会议表决通过的关于修改个人所得税法的决定, 规定从2011年9月1日起个税起征点提高到3 500元, 其中, 工资、薪金所得适用七级超额累进税率, 按月应纳税所得额计算征税, 税率跨度从最低的3%到最高的45%。

个人所得税法规定工资薪金所得是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职受雇有关的其他所得。一般来说, 工资、薪金所得属于非独立劳动所得。所谓非独立个人劳动, 是指个人从事的由他人指定、安排并接受管理的劳动, 工作或服务于公司、工厂、行政事业单位的人员均为非独立劳动者。他们从上述单位中取得的劳动报酬, 是以工资薪金的形式体现的。在这类报酬中, 工资薪金的收入主体略有差异。通常情况下, 把直接从事生产、经营或服务的劳动者 (工人) 的收入称为工资, 即所谓“蓝领阶层”所得;而将从事社会公职或管理活动的劳动者 (公职人员) 的收入称为薪金, 即所谓“白领阶层”所得。但实际立法过程中, 各国都是从简便易行的角度出发, 将工资薪金合并为一个项目计征个人所得税。

除工资、薪金以外, 奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴也被确定为工资、薪金范畴。其中, 年终加薪、劳动分红不分种类和取得情况, 一律按照工资、薪金所得课税。

工资、薪金个人所得税应纳税所得额, 以每月收入额减除费用3 500元的余额为应纳税所得额, 考虑到境外人员和在境外工作的中国公民生活水平比国内的公民要高, 而且, 汇率的变化情况对他们的工资薪金所得也有一定的影响。为了不因征收个人所得税而增加他们的负担, 现行税法对外籍人员和在境外工作的中国公民工资、薪金所得增加了附加减除费用的照顾。从2011年9月1日起, 在每月3 500元费用基础上, 再附加减除1 300元。另外, 个人将其所得通过中国境内的社会团体、国家机关向教育和其他社会公益事业及遭受严重自然灾害地区、贫困地区捐赠, 捐赠部分未超过纳税义务人应纳税所得额30%的部分, 可以从应纳税所得额中扣除。个人所得用于资助非关联的科研机构和高等学校研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的研究开发经费, 经主管税务机关确定, 可全额在下月工资、薪金所得计征个人所得税时, 从应纳税所得额中扣除, 不足抵扣的, 不得结转抵扣。工资、薪金应纳税所得额, 包括现金、实务和有价证券, 取得为实物的应当按照取得的凭证上所注明的价格计算应纳税所得额;无凭证或者凭证上所注明的价格明显偏低的由主管税务机关参照当地市场价格核定应纳税所得额。

员工收入的提高, 各项税前扣款的减少都会直接影响其应纳税所得额。而超额累进税率制的引用, 往往使收入相近的两个人因为处在不同的征税跨度, 而造成实际收入的巨大差异。因此, 制定一套合理的针对个人所得税的薪酬管理体系, 对维护企业整体与员工个人利益而言, 至关重要。

二、应纳税所得额的控制方案

(一) 月收入均衡分摊法

由于我国现行采用的是七级累进制税率, 当月职工收入越高, 就越有可能攀升至更高的纳税层次, 从而加重了职工的税收负担。目前公司薪酬发放的方式, 采取月度收入加季度奖金加半年绩效清算加年终奖金的形式发放, 造成职工收入频繁波动。这种情况在销售类企业尤为明显, 为了达到激励员工的目的, 企业普遍采用绩效薪酬制, 即根据考核指标的完成情况决定该销售人员当月的绩效分数, 并以此分数为基准确定奖金额度。但由于市场供求、季节交替、经济转型等内外在因素, 销售人员往往超额或只是部分完成当月销售任务, 因此其应纳税所得额会产生不规律的波动, 并可能在不同月份处于不同的纳税层次, 最终影响其税后收入。

要解决此问题, 平均分摊薪酬是最有效且可行的办法。企业可以以业务正常完成的情况为评价基准, 对于某月过分超额或减额的情况所引起的分数差异进行分摊, 从而保持员工月薪酬收入的大致均衡, 使职工始终只承担相对较低的税负而不会因为某月收入过高而承担不必要的纳税负担。

方案一:假设公司小王每月税前工资为5 500元, 每季度奖金3 000元, 年中发放一次上年度绩效兑现8 000元, 年终奖金2 0 0 0 0元, 税前收入合计106 000元。五险一金每月1 500元 (其中住房公积金624、养老保险6 0 0、医疗保险1 6 7、失业保险109) 。根据上述假设每月个税计算如表1所示:

根据表1计算可知小王全年应缴个人所得税4 690元, 税后收入为83 310元。

方案二:假设小王税前收入106 000元按月平均发放, 个人缴纳的“五险一金”每月为1 500元全年个人所得税测算如表2:

根据表2计算可知小王全年应缴个人所得税3 340元, 税后收入83 380元。与方案一比较小王个人所得税可以少交1 280元, 个税降低率27.71%, 在企业负担没有增加的前提下通过均衡发放员工收入可以提高员工实际收入1.53个百分点。

(二) 全年奖金的分摊法

我国税法规定, 对纳税人取得的全年一次性奖金, 应先将当月取得的该奖金除以12个月, 按其商数确定适用税率与速算扣除数。如果发奖金的当月, 该员工工资薪金所得额低于税法规定的费用扣除额, 应将全年一次性奖金额减除当月工资薪金所得与费用扣除数的差额之后的余额, 再除以12个月, 按其商数确定适用税率与速算扣除数, 计算应纳所得税。但在一个纳税年度内, 该方法每个纳税人只允许使用一次, 且取得的除全年一次性奖金以外的其他各种名目的奖金, 如半年奖、考核奖、加班奖、先进奖等, 一律与该奖项发放的当月薪金合并, 按税法规定的税率缴纳所得税。

企业可根据上述税法的规定, 适当地增加年终奖在职工非月度收入中所占比例, 将此全年奖金平均分摊到每个月中, 均衡纳税支出。同时适当减少其他鼓励性奖金的发放金额与发放频率, 尽可能避免由于某月薪酬收入显著增加而跳入更高的纳税级次, 承担更高的税负。

方案三:假设小王季度奖金3 000元和月度收入5500元平均发放, 年中8 000元及年终奖金20 000元作为全年一次收入一起发放, 个人缴纳的“五险一金”每月为1500元。根据此假设个人所得税测算如表3。

根据表3测算小王全年应缴个人所得税3 235元, 与方案一比较个人所得税少交1 385元, 个税降低率为30%。

与此同时, 企业还需对职工的全年收入做出规划预算, 科学而合理地调整月度薪酬与年终奖金的比率。在当年职工收入可控且常规性月收入高于个税起征点的情况下, 如果月度薪酬适用税率明显小于年终奖适用税率, 应适度提高月度薪酬在全年收入中所占的比例, 同时减少全年奖的发放金额, 可有效降低税负, 增加税后收入;如果月度薪酬适用税率明显大于年终奖适用税率时, 可将部分月奖转化为年终奖, 使两者适用税率接近, 从而达到职工收入纳税规划的最优化。

方案四:月收入7 360元减掉扣除费用3 500再减掉个人缴纳的“五险一金”1 500元, 每月应纳税所得额为2 360元, 适用税率变为10%, 年终奖金17 680元除以12适用税率为3%。根据此假设个人所得税测算如表4。

根据表4测算后可以发现这种方案缴纳的个人所得税最少只有2 102.4元, 与筹划前的方案一比较一年个人所得税少交2 517.6元, 个税降低率达到了55.5%, 节税显著。

(三) 职工薪酬的福利化法

因为职工应税所得额是职工薪酬总额扣除各项费用之后的余额, 而这部分费用是在国家允许的范围内进行税前扣除的, 所以我们可以通过适当的增加职工福利来降低职工的名义收入。这表现在企业为职工提供更好的医疗保险、养老保险、住房公积金等, 它们按照国家规定可以不计入当期工资和薪金所得, 从而免缴个人所得税。比如:财税[2006]10号文件第二条规定:单位与个人分别在不超过职工本人上一年度月平均工资12%的幅度内, 其实际缴存的住房公积金, 允许在个人应纳税所得额中扣除。因此, 企业可根据国家规定, 最大限度地提高各类保险及住房公积金的提取比例, 可有效降低职工税负。此外, 企业可在国家规定的范围内增加职工福利费项目的支出金额及范围。《企业所得税法实施条例》第四十条规定, 企业发生的职工福利费支出, 不超过工资薪金总额14%的部分, 准予税前扣除。因此, 企业可根据此规定, 在不需额外担负所得税支出的情况下保证职工个人利益最大化。如为职工提供优惠或免费就餐服务而不是以现金的形式发放餐饮补助;在职工宿舍与工作地点之间提供免费的通勤车而不是将交通补贴逐一发放给个人;为单身职工提供免费宿舍而不是直接给予资金支持, 都可以很好地使职工在不负担额外个人所得税的情况下享受企业带来的福利。再如, 根据企业所得税法规定除国务院财政、税务主管部门另有规定外, 企业发生的职工教育经费支出, 不超过工资总额2.5%的部分准予扣除, 超过部分可以结转以后年度扣除。

假设小王年名义收入106 000元, 月均8 833元。根据财税[2006]10号文件第二条规定:单位与个人分别在不超过职工本人上一年度月平均工资12%的幅度内, 其实际缴存的住房公积金在个人应纳税所得额中扣除。这样住房公积金可以每月扣除1 060元, 比方案一未筹划前的住房公积金624元每月可以多抵减应纳税所得额436元, 假设小王每月租房需要支出800元, 每月伙食费300元, 每月交通费100元, 每月学习充电投入220元。现在通过提高福利费降低职工名义工资进行优化, 假设小王每月租房800元支出由公司提供免费宿舍解决, 每月伙食费由公司提供免费工作餐解决, 每月交通费由公司提供通勤车解决, 每月学习充电投入220元由小王拿发票报销解决。现在每月名义收入为 (8 833-800-300-100-220) =7 413元, 全年名义收入7 413×12=88 956元, 而实际收入不变。另外缴纳的“五险一金”由原来的1 500元增加到1 936元。根据此假设结合平均分摊收方法测算个人所得税如表5所示:

在不降低个人实际收入和不增加企业成本的前提下, 通过筹划小王每年需要交纳个人所得税711.72元, 与未经筹划的方案一比较, 可以少交个人所得税3 908元, 个税降低率可以达到87.63%。

(四) 用好免税、减税、暂免征税项目

税法规定的不计入应纳税所得额和免税部分单独列支。我国税法规定不属于工资薪金性质的补贴、津贴或者不属于纳税人本人工资、薪金所得项目的收入不予征税。即使在工资中一起发放也需单独列支不计入个人所得税应纳所得额中。

(五) 建立员工风险抵押金专户

现行个人所得税法规定工资、薪金个人所得税采用七级超额累进税率计算个人所得税, 其特点之一就是累进分界点上税负呈跳跃式递增, 甚至出现多发一元钱, 多交千元税的情况, 造成名义收入增加实际收入不增反降的不合理情况。例如小王年终奖金是54 000元, 应纳=54 000×10%-105=5 295元, 实际收入=54 000-5 295=48 705元。如果小王年终奖金变成54 001元, 应纳税=54 001×20%-555=10 245.2元, 实际收入=54 001-10 245.2=43 755.8元。这样名义工资增加一元实际收入反而减少4 949.2元。这就是收入无效区间。企业可以通过测算各级次无效区间, 暂时计入员工个人风险抵押金专户累积到一定额度筹划发放。

通过例证个人所得税应纳税所得额和税率是可以通过纳税筹划进行调整的, 可以在一定程度上实现合理避税、节税效果。当然纳税筹划需要综合考虑企业整体税负, 不能顾此失彼, 更不能行节税之名做偷税漏税之实。个税筹划作为纳税筹划体系中的一部分, 其作用不仅仅是帮助纳税人减少纳税额, 实现了纳税人经济利益最大化。同时, 纳税人在纳税筹划过程中自觉贯彻了税法的要求, 有利于提高纳税意识。

摘要：基于个人所得税法中关于征税对象工资、薪金所得计征个人所得税的相关规定, 通过归纳假设与实例论证, 对企业薪酬管理体系中工资、薪金的个人所得税进行研究筹划, 意在为企业职工规划出最佳的纳税方案, 实现企业在不增加人工成本的同时提高员工实际收入, 达到共赢效果。

关键词：薪酬管理,个人所得税,纳税筹划方案

参考文献

[1]财政部国家税务总局关于基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、住房公积金有关个人所得税政策的通知.财税[2006]10号.

[2]徐登科.企业薪酬管理体系中的个人所得税筹划方案.会计之友, 2012 (8) .

[3]中华人民共和国个人所得税法, 2011.