“感恩企业、忠诚奉献”欢迎词

“感恩企业、忠诚奉献”欢迎词（精选5篇）

篇1：“感恩企业、忠诚奉献”欢迎词

欢迎词

尊敬的巡讲团各位成员：

大家好!春风送暖，万物复苏，非常高兴在这样一个生机盎然的季节，迎来了市公司农电系统“感恩企业、忠诚奉献” 主题演讲巡演团。首先，我代表武强供电公司领导班子和全体干部员工对大家的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎！

近年来，我们衡水农电系统，认真落实国网公司“诚信、责任、创新、奉献” 的核心价值观，积极倡导员工践行“知足、感恩”理念，相继开展了一系列主题实践活动，全体员工共同品读了《给普通员工的一封信》和《是公司成就了你》等感恩励志教育书籍，在广大员工中反应强烈，并激发了广大员工立足岗位、敬业奉献的工作热情，在系统内涌现出了一大批典型人物和感人事迹。今天，巡讲团的各位选手将用炙热的语言和真挚的情感，向大家讲述这些发生在我们身边的真实故事。连日来，演讲团的各位成员不畏辛苦、积极排练、以最佳的精神状态投入到讲演之中，旨在给大家奉献一场精彩纷呈、感人至深的视听盛宴。让我们再一次以热烈的掌声对对他们的辛勤付出表示诚挚感谢！并祝愿大家在新的一年里身体健康、工作愉快、生活幸福！

希望公司员工要进一步学习先进，提高感恩意识，弘扬奉献精神，团结拼搏、努力工作，为推动公司又好又快发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家！

篇2：“感恩企业、忠诚奉献”欢迎词

（2010年3月1日）

各位老师、同学们：

春雨润万物，春风催春生！新的学期又开始了，在此，我向大家致以春的问候、春的祝福！

春是永恒的，但春是短暂的。无论是春天，还是青春，都是珍贵的。让我们拥抱春天、珍惜青春吧！

我今天给同学们的寄语是：感恩、忠城、责任、奉献。让同学们的青春在感恩、忠诚、责任、奉献的长河中畅游、成长！

感恩是一种哲学，也是生活中的大智慧。一个智慧的人，不应该为自己没有的斤斤计较，也不应该一味索取使自己的私欲膨胀。学会感恩，为自己已有的而感恩，感谢生活给你的赠予。这样你才会有一个积极的人生观，总能保持一个健康的心态。感恩同学，是这些长期相处的学友，在你寂寞和困难的时候给你欢乐和帮助；感恩父母，是他们，在你冷暖、成长中倾注心血和年华；感恩老师，是这些不图任何回报的良师益友，在你良莠不辨、第一次展翅时，给你以阳光和航标；感恩祖国，祖国使每个义务教育的学生免费接受教育，让你们读书增长才干，今后能更好的立足于社会。感恩的真蒂在于成长、塑造好自己，长大成为社会有用之材。

忠诚是一种品质，也是生活中的高贵所在。学习需要忠诚，踏踏实实学好知识、掌握技能，为今后服务于社会、搭建生活之厦奠定基础；生活需要忠诚，只有建立在忠诚之上的生活，才是甜蜜的；工作

需要忠诚，忠诚于你所从事的事业，做好你的工作，这是社会和事业的需要和要求。

责任是一种道德，也是生活的根基所在。做任何事都需要责任，离开了责任，一切都会走向黑暗。负责任地生活、学习每一天，负责任地对待每一件事，负责任地对待每一个人，负责任地培养好自己的责任心，是我们共同的责任和希望。

奉献是一种精神，也是生活中的支柱所在。人生的意义到底是什么？怎样活着才算有意义？活着为自己还是活着为他人？这是每个人都时常考虑的问题。“只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间。”一曲《爱的奉献》之所以能久唱不衰，是因为它唱出了大家共同的心声。奉献与索取是一对矛盾，一心索取的人，贪欲永远得不到满足。再者，没有别人的奉献，自己又能索取什么？奉献是不计报酬的给予，是“有一分热发一分光”，是“我为人人”，才会有“人人为我”。奉献者付出的是青春，是汗水，是热情，是一种无私的爱心，甚至是无价的生命。因为有人奉献，社会的物质财富和精神财富才会不断增加，人类才会不断前进。奉献者收获的是一种幸福，一种崇高的情感，是他人的尊敬与爱戴，是自己生命的延长。我们会记住，送人玫瑰，手有余香。

感恩、忠诚、责任、奉献，是我们人生中的阳光，社会和谐的土壤。让我们高歌感恩，铭记忠诚，培养责任，实践奉献，为这多彩的春天再增绚丽！

篇3：《员工忠诚、奉献、感恩》

一、课程背景：

历经4年一百场多场课程的洗礼，职业化体系课程更加成熟。已获得30多个省市逾万名学员高度评价！受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业领导的一致认可！国内首个从职业化的角度深度解析公司员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年公司员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。

二、课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变：

 全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性，等积极性。 认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作

 认识到职业化的重要性，知道如何体现职业性，完善自己的职业性  知道如何去工作，怎样去工作

 完成从校园人到社会人的心理路程，加快个人组织化的转变(新员工适用)；  围绕企业的目标和希望，确立管理工作的价值感；

 树立正确的职业意识，规范自己的职业行为举止，树立专业形象；  适应角色的变化，掌握人际沟通技巧；

 掌握有效的时间管理工具，提高工作成效、完成组织目标

三、课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析总结提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练讨论疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。

四、课程大纲

第一部分

忠诚度与职业素养

一、你在为谁工作？

◎ 即将解决的问题 为何总有人认为自己是替别人打工？到底谁应该对自己的工资负责？让员工认清自己的职业优点！让员工认识到领导不仅仅是坐在领导椅上的一个人！能否将来有发展关键是自己的心智是什么什么层级的！◎ 给出的内容

 你是谁?你是你自己的领导  看谁损失的多  你准备被谁主宰?  分清‘头衔领导’和‘内在领导’  优秀的员工，领导和普通员工的区别  优良员工，领导和普通员工的区别  在工作中实现自己的价值  今天工作不努力，明天努力找工作

二、到底你应该怎样工作

◎ 即将解决的问题

让员工认识到工作是什么！为何总有人眼中只有工资却没有成长！让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己！成长自己比钱更重要！◎ 给出的内容

 工作是什么?  我为薪水工作, 更为价值工作

 行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人. 工作是人类的天职  把职业视作生命的一部分  别把眼睛盯在钱上，培养能力更重要  要想让事情变好之前先要自己变好

三、认识和理解领导

◎ 即将解决的问题

让员工认识到领导是什么？扭转员工同领导之间的对立关系！从内心让员工认识到什么才是真正的领导！领导是什么？领导是一种精神！领导是一种素养！领导是一种责任！领导是一种“道” ◎ 给出的内容  领导也在为我们工作,  领导是让员工赢利的顾客  领导这样想，一定有他的道理  与公司共命运、不要频繁地跳槽  体谅领导，未来才能做好老析  领导是我们工作导师

 领导和员工不是对立，而是合作  帮助领导成功，你也会获得成功

 学会与领导“换位思考” 给老析多一些理解和支持

四、忠诚公司

◎ 即将解决的问题

为何员工的忠诚度不高？员工的忠诚度不高对员工的害处！为何员工要忠诚，忠诚与执行的关系！如何才能使员工忠于职守，忠于职责。◎ 给出的内容

 忠诚是一种职业生存基础  尽职尽责是最大的忠诚  忠诚的最大受益人——自己  忠诚是最好的品牌  忠诚胜于能力  忠诚是一种义务

第二部分

奉献与职业心态

五、如何看待工作中的问题、困难、挫折

◎ 即将解决的问题

让员工认识到何谓困难？何谓挫折？如何看待这些困难和挫折！从灵魂深处扭转消极被动的情绪状态！从根本上扭转怕苦怕难！弱不惊风的观念和性格！◎ 给出的内容

 问题是自己能力要提升的信号  困难是雕刻机

 一切“灾难”都为最好的安排做准备  挫折是你必须攻克的成长难关否则反复出现

六、如何看待工作中的机会和人生中的机会

◎ 即将解决的问题

让员工认识到何谓机会！机会怎么来的？为何有人总是抱怨命运不公？为何总有人抱怨没有机会？为何总有人说我都准备好多年了！为何机会总不降临呢？ ◎ 给出的内容

 机会来自准备及智慧——发现机  机会来自优异的表现——争取机会  机会来自责任和勇气——创造机会

七、如何看待付出，及应该如何付出

◎ 即将解决的问题

为何付出还没回报？为何付出很多了但也没见回报？为何回报那么慢呢？回报为何不通过钱来实现呢？为何社会上有很多好人无好报呢！为何明知某些事有损公司利益但却视而不见！何谓公平！有无公平可言？为何总有些员工感觉自己不公平？为何员工容易抱怨不平？如何让员工感觉公平？ ◎ 给出的内容

 在付出服务中成长的心态！ 成败都是必然——一切都是因果  非凡的付出必有非凡的回报  钱是什么?  能力/付出和收入成正比

 不要把眼睛仅盯在钱上，看看其他的收入  短视让你觉得不公平不公正  孔中看天让你觉得不公平不公正  上帝永远是公平的  宇宙遵循因果法则

 顺应自然法则,社会法则,宇宙法则

八、爱岗敬业、凡事负责任 ◎ 即将解决的问题

为何员工的责任心不强？如何提高员工的责任意识！如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识，员工的执行意识怎样建立？ ◎ 给出的内容

 敬业

 敬业的标准做了一个量化  敬业的表现:  不敬业的表现  让敬业变成工作的习惯  自觉自愿，而不是刻意去做  干一行爱一行并能成一行的员工  负责任——是承担更大责任的最重要考量  一盎司的责任感胜过一磅的智慧  负责任是最基本的职业操守  不负责任的代价

 放弃了责任就等于放弃成长

第三部分

感恩与自我管理

九、认识公司的成本，节约是你难得的财富

◎ 即将解决的问题

让员工理解成本意识！理解什么叫经营？如何让员工从做员工时就开始有成本的经营意识！而且让员工认识到节省是为他自己而非为了别人！◎ 给出的内容

 小气有理

 利润依赖每一位员工的意识  零基思维：降成本不降产出

 另一种成本优势：不降成本产出最大化

十、如何认识效率，如何提高效率 ◎ 即将解决的问题

让员工认识到效率的重要性！为何总有人在浪费时间？为何总有人很努力但效果不好？为何总有人忙忙碌碌但绩效很差！有的人很聪明但有拖拉？ ◎ 给出的内容

 效率就是生命的价值

 科学思维提高工作效率  最优秀的人，是最重视找方法的人  正确做事更要做正确的事  第一次就把工作做到位

 每分每秒做最有生产力的事情、要事第一  用最充足的时间做最重要的事

十一、充满激情与工作积极主动

◎ 即将解决的问题

让员工知道凡事需要主动！并培养员工主动的习惯！给出方法让员工主动性提高 ◎ 给出的内容

 激情是工作的灵魂  点燃自己对工作的激情  激情让你成就自我  将激情传递给别人

 热情是工作的最大动力  热爱工作，与自己的工作谈恋爱  挑战工作压力  自觉主动思考  积极主动与领导沟通

 不要只做我告诉你的事、有些事，不必领导交待  主动找事做，而非等事做  有人无人监督一个样、 每天多做一点点  主动进行个人修炼

十二、高标准要求自己、主控自我与人格操守

◎ 即将解决的问题

为何员工总喜欢抱怨？如何让员工更自立更独立不要养成凡事抱怨，凡事推脱，凡事依赖！◎ 给出的内容

 人生的区别在哪里,人生区别就在：标准的要求上  细节之处见高低

 用心处处是机会

 做到位”是最起码的、不到位”的背后是低效与浪费  追求完美追求无极限的完美  要么努力，要么走人

 停止依赖和托付——培养独立商业人格  停止抱怨、解决问题；  事情变好之前，自己要先变好  跳槽于事无补——我是一切根源  不为失败找借口、要为成功找方法  主控自我——自制力  职业道德与个人修养  诚信做人，提升自己的竞争力

第十三部分、感恩一切

篇4：八年忠诚与感恩奉献

卢周敏

班会目的：培养学生忠诚的意识，让学生懂得感恩，乐于奉献

活动准备：寻找有关忠诚、感恩奉献的事例我，准备好录音机

活动过程：

班长：请问大家对忠诚解多少呢？忠诚，是人的宝贵品格，是无价之宝。一个人是不能够独自生存于这个世界上的，读书的时候，我们生活在一个班级里，工作了，我们生活在一个企业或机关中，我们会和行行色色的人交往，包括同学、同事、社会公众等等。忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚，周围的人才会接近你。

大家就自己找到的事例讲述：

同学甲、企业在招聘员工的时候，绝不会用一个不忠诚的人；客户购买商品或接受服务的时候，绝不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作，一句话，人活着不能没有忠诚。

同学乙、当今社会，并不缺乏有能力的人，那种有能力又忠诚的人，才是每一个企业渴求的最理想的人才，那些忠诚于企业的员工都是努力工作，从不抱怨的员工，他的忠诚会让他达到人们想象不到的高度。在充满朝气和活力的红旗连锁，“诚信经商，诚实做人”有口皆碑。之所以拥有那么多忠诚的员工来捍卫她，是因为曾经信服于曹总“忠诚胜于能力”的精辟言语与之产生发自内心的共鸣，以及提供给每一位员工公开、公平竞争的发展平台。同时也为企业组织中的群体和个人提供了一种标识，赋予他们某种意义感，并且建立起相互沟通的模式。让每一位“红旗人”从中得到锻炼和提升。因为，员工的忠诚与否是企业生存和发展的关键，它是凝聚整个企业组织的粘合剂，使企业得以赢得社会的信任。忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有忠诚的回报，企业不仅是老板的，它同属于每一位“红旗人”。

忠诚是一种人格特质，它能给人带来一种自我满足感，更加懂得自重，它是时时刻刻伴随着我们的精神力量。与忠诚一直相伴的是努力，忠诚是当今社会弥足珍贵的高尚品德。那些忠诚于企业的员工，都是企业最受欢迎的员工，就是这样的员工，他们分布在公司不同的岗位上，在做完本职工作的同时，还积极地为公司、部门献技献策。共同促进公司、部门的发展。而且，在危难时刻，这种忠诚会显现出它更大的价值。忠诚是“红旗”的需要，也是你的需要，你得依靠忠诚立足于红旗、立足于社会。

同学丙、在山西老陈醋的发展进程中，企业强调员工的忠诚和能力。目前，我们集团公司已踏入销售、生产、管理的新台阶，随着集团的整体提升和日益强大，对人才的渴求也与日俱增。

在这个世界上，有才华的人太多了，但有才华而又忠诚的人却不多。只有忠诚与能力共有的人，才是世界500强企业所需要的，也是我们集团公司发展山西老陈醋的宏伟事业所需要的。

几乎每一个优秀企业，都非常强调忠诚。在这些企业里，忠诚是胜于能力的。即使你有专家级别的技能，但如果缺乏忠诚，你就不可能进入这些企业。

忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地。

忠诚是一种义务，与公司共命运，为荣誉而工作，用生命去执行。

同学丁、据《中国日报》 《悉尼先驱晨报》报道，美国威斯康星州一名残疾妇女的小猫不慎引发了房屋大火，训练有素的爱犬成功协助女主人从火场中逃脱。然而，当小狗尝试去救那只惹祸的小猫时，不幸被大火吞噬。

这名49岁的残疾妇女名叫贾梅·汉森，她的两只可怜的宠物都在火灾中遇难。她难过地对记者说，爱犬名叫杰西，已经13岁了，火灾发生后，杰西给她拿来电话和假肢，使她能够报警并从火场中逃脱。

汉森难过地回忆说：“杰西把我领到屋外，然而当她听到楼上的猫咪叫唤时，又跑了上去。然后她就再也没有下来……我不停地朝着她尖叫，但是只能听见她的哀鸣，过了一会什么也听不到了。”

当地警方表示，火灾发生于星期天夜间，汉森的一只胳膊三度烧伤。对于火灾的原因，汉森表示，当时她正躺在睡椅上看电视，那只小猫跑到睡椅背后玩耍。“它跳上了放有蜡烛的桌子，把蜡烛推倒了，点着了一旁的塑料植物”。

汉森三年前在一起车祸中失去了一条腿。从那之后，汉森训练爱犬杰西来做她的助手。汉森说：“我从没把她当成一只狗。她总是像我的孩子一样，能理解我对她说的每一句话。”

班长：大家现在讨论一下，杰西为什么要去救她的主人？

出于忠诚杰西救了她的主人，而自己却丢掉了性命。动物尚且如此，何况人呢？我们也应该做一个忠诚自己的人，所谓忠诚自己就是要忠诚老实，讲信用。

同学讲述《曾参杀猪》，《一壶水的故事》的故事

篇5：忠诚企业感恩企业

我出生在安徽淮南，淮南是一个煤炭资源储量丰富、有众多煤矿的重工业城市。淮南煤矿历史上是瓦斯事故重灾区。1980年至2002年间，先后发生瓦斯爆炸事故17起，死亡392人，其中1980年到1997年12起，死亡364人。所以早先煤矿给我的第一印象是黑——煤是黑的、工人是黑的、矿区是“黑”的，根本无法和绿油油的庄稼地相媲美。煤矿给我的第二印象是年年招工难、年年事故多、年年新添小寡妇。曾经母亲的一位同事逗我：长大了可千万不要干煤矿，否则你连媳妇都讨不到。有句顺口溜我一直记忆犹新：有女不嫁煤黑子，有男不入矿山门。

1995年，我毕业分配到了潘二矿通风区工作，日常工作就是收集瓦斯资料，编制措施和带拨进行防突指标预测。定岗后的第一个月工资200多元，我兴奋极了，毫无保留的交给了母亲——你的儿子长大了。之后的工资，逐渐提升，最高一次加奖金开了500多元。但从1997年开始，受煤价影响，淮南煤矿经济一路下滑，加上重大瓦斯事故不断，至2000年经济滑入最低谷。这期间，我的年收入不足3000元。我就是在这个时候结的婚，当时没有住房，就到处租廉价房。曾经有1个月我俩搬了3次家，直至孩子即将出世前的那个夏天，爱人实在受不了那间廉价租房内的闷热，我俩才通过父母支助的2000元和自己平时积攒的2000元购买了40平米的住房。虽然是顶层，但这个小窝终归属于自己，所以感觉还是非常凉爽。而今天，我已经买下了一套80平米价值9万的房子。

从我进矿到2002年期间，潘二矿给我的感觉好像没有什么大的变化，只是名字改了一回。本来收入相对就低，再加上井下工作条件极差，根本没有大学生愿意来，来的也干不长。如果当前的井下工作条件和2002年以前相比，前者是天堂、后者是地狱。举几个例子说明一下：

1、按规定是不能坐刮板机、不能坐皮带机，但2002年以前因违反此类规定伤脚伤手，甚至死亡的事故还是时有发生。不是上面不管，而是井下条件真的很差。巷道断面小到只能弓腰半蹲挪着走，而且不是几米，而是上百米，干部偶尔还偷着坐一下刮板机，更何况工人呢！而当前巷道大大咧咧的，直着腰走路，就是让你坐刮板机，你也不会干的。

2、采煤工作面是从上风巷运料，这个大家都知道。但在2002年以前，如果在上风巷两人迎面相遇，都必须侧身才能通过，1米6的个子都要低着头走。所以运料，全靠人工一点一点的往里扛、往里拖、往里拽，一茬几个人，谁也孬不掉。而现在巷道断面大了，使用轨道运输，直接把料运至工作面，不但省时省力，而且提高了工作效率和安全系数。

3、因为断面小，直接的和间接的给一通三防工作带来很多困难。2002年以前，一个采煤工作面风量只相当于现在一个掘进工作面的风量。上隅角瓦斯积聚、回风瓦斯超限简直就是家常便饭。收作面收作不及时导致采空区遗煤自燃也会是经常发生。而现在断面不存在问题，并且支护采用免回收材料，大大提高了工作面收作速度；开采保护层、瓦斯抽采、Y型通风等瓦斯综合治理措施的应用，确保了井下空气中瓦斯无超限；另外，灌浆管路不接齐，不开采，以及注氮系统的投入，为矿井防灭火工作奠定了扎实的基础。

像这样存在鲜明对比的例子举不胜举，那么集团公司是什么时候开始转变的呢？

自从1998年5月22日淮南矿业(集团)有限责任公司挂牌，标志着淮南煤矿的改革进入了攻坚阶段。2002年7月，淮南矿业集团以王源为董事长兼党委书记的新一届领导班子组建以来，以新的发展理念，响亮地提出了“建大矿、办大电、做资本”的发展战略和“一切为了发展、一切为了职工”的企业宗旨，着力描绘壮丽蓝图，唱响宏伟未来。在瓦斯治理方面，集团公司提出先后提出“瓦斯不治，绝无宁日”、“发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境”、“高投入、高素质、强技术、严管理”、“可保尽保，应抽尽抽”、“没有卸不了的瓦斯，只有打不到位的钻孔”、“装备现代化，系统自动化，管理信息化”等20种瓦斯治理理念，实践并总结50项瓦斯治理技术、50条瓦斯治理做法，一场全面治理瓦斯的攻坚战在矿区范围内打响了！回顾集团公司过去的五年中，企业靠自主创新，发生了较大的变化。百万吨死亡率从4.01下降到0.13，下降了30倍。煤炭产量由1000多万吨发展到今年的近6000万吨，提高了近5倍。企业销售收入从24亿元到今年预计增长10倍。职工平均工资从9000多元到去年5.3万元，增长了6倍。煤炭省内供应量要占到全省总量的50%以上，上缴税费由2—3亿元提高到20多亿元，增长近10倍。

通过这段叙述，虽然篇幅不大，但我们可以清楚的知道2002年集团公司领导换届至2003年发展战略和企业宗旨的提出，是淮南矿区发展的转折点，并且实现了质的飞跃。而2003年对于我来说，也是个不平凡的时期。领导给予了我一个展示才华的舞台，在领导的培养下，我很快胜任了通风区技术副区长一职。当时通风技术人员很少（加上我就两个人），为了提高工作效率，我搬来自家电脑，按照自己的思路，把所有工作有序的输入电脑里面。原先5个人都很难细致完成的工作，现在我们俩就拿下了。通过规范测气段长、测风员的工作，进一步收集了详细的真实的现场瓦斯资料。“误报不减、事故难免”，这是矿领导提出的瓦斯监测监控理念，为了降低误报次数，曾经发生过一件小事，让我记忆犹新。记得有一次陪曹总下井去南一B底板巷，曹总责问我为什么近期误报较多，我当时推脱说：“是井下设备没有维护到位的原故，我们有分工，我分管技术，和我没有关系。” 曹总没有生气，只是意味深长的反问：“那我也是分管全矿技术，是否生产、安全我就可以置之不理了呢？”这真是一句话点醒梦中人啊，我的脸当时唰的就红了，连忙承认错误说：“曹总，我知道该怎么做了。”于是我开始深入车间，与技工大拿测试分析，总结出误报原因，在采取有效措施后，很快就控制住了误报的发生。

另外还有一件让我记忆深刻的事，西四风量紧张，曹总及生产之所急，召集管技以上人员开会研究加风问题。当时有几位资格较老的同志提出降低西

三、西二采区风量，来增加西四采区风量。我当时只是提出了反对意见,所以曹总问我原因，我说我感觉西四阻力最大，西

三、西二采区相当于它的两条并联支路，降风等于增阻，通过计算，风流不会有太大变化。曹总让我说出一种方案，因为没有充足的数据，我就直接说停头。后来采取了降风方案，虽然西

三、西二降低了2000多立方米风量，但西四总风才增加了200多立方米风量。为了解决这个问题，曹总带我不止一次的深入井下，爬上山、摸水坑，看出了问题所在。为了有说服力，我参与组织了矿井通风阻力测定，很快数据出来了，不但为解决当前问题提供了方案，还为西四采区未来几年开拓方案提供了数据。

成绩的取得与我不辞劳苦的工作有关，更是矿总工程师曹总精心栽培的结果。很快，我的工作得到了矿领导的认可，于2005年提拔为监控办公室主任至今。知遇之恩当涌泉相报，这是无可厚非的。但我知道，我还应该感恩企业，如

果没有企业这个大发展的机遇，没有潘二矿跨越式发展、没有潘二矿和谐的环境，我想我也没有机会发挥自己的本领。所以，我们要忠诚企业、感恩企业。

在今年金融危机席卷全球时刻，董事长王源从战略高度认知和把握煤炭工业内在规律和科学发展趋势，通过宏观理性思维，阐述了如何应对当前经济形势，如何趋利避害、从容应对，在金融危机中发展壮大煤炭企业。近期又提出淮南矿业集团将通过自身努力，渡过眼前的困难时期，力争做到“五个不”：第一，不裁员。不会发生大面积的裁员，但正常的减人是工作需要。第二，不减薪。职工工资保持不变，甚至略有增长。第三，不紊乱。企业安全生产和经济运行有条不紊。第四，不放慢。煤电等主要项目建设不能放慢。第五，不放弃。原定2012年达到1亿吨原煤产量和1000～1500万千瓦电力规模的目标不轻言放弃。这些无疑是给我们吃了定心丸。那么对于我们来说应该怎么做呢？我想除了正常出勤工作、之外，还应该做好一下事情：

1、降成本。就是节约不必要的财务支出。

首先把住技术源头降成本：局扇的合理选型、巷道的支护方式、一钻多用、供电设计等等，都需要我们细算技术经济账，敢于突破传统观念、敢于创新。

其次规范操作规范行为降成本：提升效率、运输效率、开机率等等，还有不丢一颗螺丝钉、随手关灯等等，都值得我们去做。

第三就是职工培训真真抓到位，避免操作失误造成不必要的损失。

2、高效率。就是精细人力资源的优化配置。

优化人力资源不仅是集团公司和矿领导要思考的，基层版队长更应该时刻关注本单位人力资源培养、优化。

3、在管理上下功夫，提供工作效率，改善工作流程等。

4、所有职工不要整天提涨工资的事，领导已经够郁闷了，涨了工资估计就

得栽员了。

5、所有职工不要整天事不关已的样子，能做就多做点事。

6、所有职工学会自我保护，把属于自己的钱放在自己口袋里，不要参与虚

拟经济或虚拟生意。