总务处处长工作职责（精选6篇）
篇1：总务处处长工作职责
总务处处长工作职责
1、在院长领导下，负责全院的后勤工作；处长是本科服务质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。
2、认真学习管理知识，不断丰富管理经验，做到有计划、月度有安排、每天有记录、有总结。定期召开工作例会，落实医院各项工作计划，部署处、班组工作要求；定期向院长或分管院长汇报总务处工作情况和下阶段工作安排。
3、定期讨论本科在为医院贯彻的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中提供后勤系统支持工作中存在的问题，提出改进意见与措施，并由反馈记录文件。
4、教育全处职工树立后勤工作必须以病人为中心和服务于临床的 思想，不断改善服务态度，提高服务质量；后勤物资发放，坚持“下收、下送”服务；督促后勤服务人员定期查房，发现问题及时解决。
5、负责组织领导物资供应、设备维修、病员膳食、职工食堂、房屋修建、院容整顿、交通、电话和生活等工作；加强动力设备、通讯设备和水、电、气、氧气、制冷、采暖等设备的维护保养工作，使之处于良好的运行状态；院容院貌、环境卫生、物业管理、职工生活服务等工作达到规范化要求，保证医疗、护理、教学、科研等工作顺利进行。
6、经常深入科室了解医疗及有关部门的需要，根据人力、物力、财力，制定具体计划，并予以落实；物资采购按院务公开有关规定实行招标采购，由总务处提出采购计划（包括采购物品名称、数量、规格、型号、技术参数等），提交院招标采购小组，拟定招标文件，发布招标信息，由院招投标小组开标确定供应商。物资采购后按物资管理有关规定执行。
7、主持全处的基础管理考核工作，负责检查督促规章制度和岗位责任制的落实，并进行考核及奖惩。
8、认真组织全处各类人员的业务学习，抓好职工的岗位技术培训与考核，不断加强职工的职业道德教育和安全教育工作，提高后勤制动队伍的整体素质。
9、协助制定医院突发事件应急预案，并组织演练；应发生突发性事件时，必须第一时间到达现场，才去应急措施，控制事态发展，并将掌握的第一手资料和处理情况向院长、分管院长汇报；协助院长、分管院长处理善后事宜，分析时间原因，总结经验教训，做出事件分析报告。
10、完成指令性工作任务和其他临时性工作。
电工岗位职责
1、在总务处处长和管理员得领导下，负责做好全院电源、线路开关、照明等电器设备和电路系统的维修、保养及风扇、空调、热水器、微波炉等小型电器安装及维修工作，保证医院电路设施正常运行。
2、遵守医院各项规章制度，积极参加科室学习，不迟到、早退，不以权谋私。
3、熟悉全院电器设备和电路系统的基本布局，有独立操作维修技术和应付抢修任务的能力。
4、熟练掌握电工操作技术，遵守电工操作规范，保证安全生产和服务质量，并认真学习电工业务知识，提高业务技术水平。
5、坚持24小时值班制度，严格执行交接班制，做好值班记录。
6、认真做好用工登记。履行维修签字制，做到随叫随到，坚持临床科室巡回检查制度，发现问题及时解决。
7、负责全院新增电器设备负荷承载的调查，以保证全院用电安全。
8、严格执行领料手续，厉行节约，认真做好各种材料的使用登记手续
9、爱护工具设备，妥善保管，专人保管公用工具。
10、完成医院的其他临时性工作。
库房保管员岗位职责
1、在总务处处长的领导下，严格执行验收制度，履行验收手续把好质量关。
2、库容整齐，科学分类，摆放有序，便于发放和清点。还应做到物资无灰尘，库内无杂物，通道无垃圾。
3、物资入库后，要做到数量清、材质清、规格清，财、卡、物三相符，库内无账外物资，对呆滞积压物资要向行政科及时提出处理意见，报医院领导批准后处理。
4、严格执行物资发放制度，做好临床使用科室领用物品的下收下送工作。
5、物资设备入库、领发、退库、报废等单据，要分类编号，每月装订；会计每月核对一次库存实物与财产，账务不符时，应找出原因，及时纠正。
6、对于专项申请领用物资（布匹、电器材料），凡属可以分割拆包分发的物资，一律本着节约的原则，坚持用多少发多少；领用工具及材料，只限于本工种使用范围，不得跨工种发放，超出范围，须经总务处领导审批。
7、库房存放的被服应做到：先进先出，后进后出；被服应进行季节性晾晒，不发生霉烂变质。
水工岗位职责
1、在总务处处长和管理员的领导下，负责全院的供排水、供排气的管道、闸阀、热水器、开水器等的维修和小工作量的安排。
2、工作人员应每天深入使用科室，了解各类水暖管道、用水设施、保养情况，并做好检查修记录，发现问题及时修复；对损坏严重一时难以修复的设施，应及时提出维修方案汇报总务处。
3、根据季节分别对全院的水暖和设施进行保养检修，确保全院水暖设施的正常使用。
4、在接到停水通知或管道维修及管道发生故障时，应及时通知总务处，并通知全院可科室做好停水准备。
5、在进行高空作业或进行焊接操作和污水处理时，必须由二人同时操作，其中一人应做好安全防护，严禁违规操作。
6、定期制定安装、维修材料和水暖耗材采购计划，详细注明数量、型号、规格及用途，交总务处审核。
7、配合有关部门做好供水、节水和污水处理系统的检测，同时做好污水处理的检验记录。
8、积极配合设备科的其他维修工作。
9、完成医院的其他临时性工作。
固定资产管理制度
1、已清查建账的固定资产，使用部门要爱护和保管好。不经主管部门允许，不得随意搬迁或使用。
2、使用固定资产的部门，应有专人负责管理、建卡、登记，物资损坏或丢失，应查明原因，写出书面报告，经分管批准后，方可补发。
3、使用部门凡需增加固定资产时，应写出书面申请，成批或贵重的固定资产还应写论证报告，经分管领导审批后，方可进行招标程序购买。
4、新购固定资产，要严格出入库手续，应先到仓库办理物资验收入库，记入固定资产账，出具验收单，连同发票由领导签字后方可到财务处报销。
5、总务处有权调动固定资产，但需及时办理有关手续，并进行财务转移，各使用科室无权擅自调动固定资产。
6、固定资产的报废，由使用部门填写报废单，按固定资产价格管理权限审批后，方可报废。
7、各部门固定资产每半年要清查一次，并与固定资产管理部门核对；医院每年清查一次，各使用科室协助固定资产管理部门认真清查汇总。
篇2：总务处处长工作职责
2.负责师生餐饮服务的保障和管理工作；
3.负责学生公寓服务和保障和管理工作；
4.负责物业服务及水、电等保障和管理工作；
5.负责师生健康教育宣传、疾病防疫、医疗保健服务和管理工作；
6.负责后勤服务各项经营项目的契约责任；
7.负责学院房产、资产的管理；
8.负责本部门人员的思想政治工作；
9.协助学院爱卫会开展工作，协助文明校园、节约型校园的创建工作；
篇3：总务处处长工作职责
刘莉莉教授主要从事高效切削加工、先进工具技术、新型耐磨材料等理论研究及产品的研制开发。作为项目负责人和主要完成人先后承担国家自然科学基金项目“基于高速切削热驱动的原位反应”和“自润滑刀具关键技术及其相关基础理论和应用研究”, 教育部新世纪优秀人才支持计划资助课题“软涂层刀具及其相关理论研究”, 高等学校博士点基金“新型水煤浆陶瓷喷嘴的制备及其相关基础理论研究”, 河南省科技攻关计划项目“硬质合金精密成型刀具CAM技术研制”, 河南省中青年骨干教师资助计划项目“弧齿锥齿轮切削加工过程虚拟现实技术研究”, 山东省自然科学基金项目“梯度功能陶瓷喷嘴的设计理论及其冲蚀磨损机理研究”等国家及省、部级项目。近年来, 共撰写论文60余篇, 其中被SCI、EI收录36篇。出版著作、教材5部。
刘莉莉教授多年来注重理论联系实际, 能够运用所学知识积极为地方经济建设服务, 在促进科研成果产业化方面成绩突出。先后与国内振动机械行业、起重机械行业、建筑设备行业龙头骨干企业进行项目合作, 推进科技产业化。主持完成的项目“TXZF系列自同步香蕉形直线振动筛”获河南省科技进步二等奖, 该新型振动筛机主要技术经济指标达国际先进水平, 填补了国内空白;项目“JW-120×500/600KS型快速混凝土空心楼板积压成型机”获河南省科技进步三等奖;“一种梯度功能陶瓷水煤浆喷嘴的制备工艺”取得国家发明专利;主持完成的“ZM系列高效振动磨”“型内感应加热双金属复合铸造工艺及铸件”“硬质合金精密成形刀具的CAM技术研制”“FY11A型残次烟支处理机”“LCB系列冷藏包”等项目获得河南省科学技术鉴定成果, 达国际先进水平或国内领先水平, 均已投放市场, 并带来了可观的社会和经济效益。另外, 主持完成的项目还获得“河南省十大职工技术创新成果奖”“山东省技术发明二等奖”“河南省优秀教学成果二等奖”“优秀新产品奖”等, 主讲课程《材料力学》获“河南省精品课程”, 作为学术带头人负责的“机械制造设计及自动化专业”获“河南省特色专业”。
刘莉莉教授是新乡学院近年来引进的高学历、高素质、高水平的优秀人才。她具有良好的职业道德, 学风朴实严谨, 教书育人, 为人师表, 有很强的事业心和高度的责任感。理论基础扎实, 专业知识面宽, 学术思想活跃, 开拓创新能力强。具有较高的学术水平和较强的科研能力, 在机械设计制造及工程应用、加工仿真技术和梯度陶瓷功能材料领域有较深造诣。在机械设计制造与材料学、摩擦学交叉领域研究方面贡献突出, 是该领域的学术技术带头人。本人被评为“新世纪百千万人才工程”国家级人选、享受国务院政府特殊津贴专家、河南省优秀专家、河南省学术技术带头人、河南省优秀青年教师、河南省中青年骨干教师、河南省五一劳动奖章获得者。
篇4：抓好学校总务管理服务教学工作
一、端正态度，做好后勤服务工作
“学校无小事，事事都育人；学校无小节，处处是楷模”“服务育人，管理育人”是我们每一个总务管理人员的工作宗旨，也是总务管理人员工作的指导思想。学校的工作虽然有主次之分但地位同等重要，人员虽然有专业之分但是人人平等。学校后勤工作是为了全校师生的生活、学校更好更快地发展服务。因此，后勤工作人员首先要端正工作态度，必须树立优良的服务的思想意识，全心全意地为教育教学服务、为全体师生服务。对待师生要热情，服务要真诚，真正做到有求必应，服务到家。只有树立了这种服务的思想，才能做教育改革的坚强后盾。
二、培养一支团结、合作的工作团队
学校后勤工作的明显特征就是面对学校的“人、财、物”，“摊大、人多、事杂”，管理不好就是一盘散沙。因而，培养一支团结、合作、具有向心力的工作团队尤为重要，后勤队伍的和谐程度在一定程度上影响着工作的开展和实施。首先，要选秉公办事、清正廉洁、懂法守法、严于律己的人来管理后勤工作。切实做到财为教育事业发展所用，人为其专业忠诚所为，避免资源的浪费和管理漏洞的出现。其次，实行工作人员岗位培训制度，不断提高后勤人员业务素质。在后勤人员中形成良好的职业道德规范，缩短服务者与被服务者之间的心理距离，使师生对后勤人员产生信任感和亲切感，使其工作操作规范，减少工作失误，保障工作的高效。
三、制定各项规章制度，以制度约束人管理人
对于学校来说，无论是钱，还是物，都是相当有限的，所以必须建立一套比较完善的规章制度，来保证资源的优化配置，坚持以制度理财，以制度用物，人以制度约束来做事。首先，在民主集中制原则的指导下，建立健全议事制度，坚持制度来源于群众，来源于学校实际，应用于学校的实际工作，这样产生的制度才能发挥更大的作用。对于后勤工作中的重大事务，加强领导班子之间协作沟通，加强领导与群众的沟通，形成和谐的工作合力，进一步保障和完善照章办事的工作制度。让所有的财物支出、资源配置都有章可循，同时落实岗位责任制和奖惩制度，赏罚分明，真正保证后勤工作的制度化和规范化，促进学校后勤工作的有序开展。
四、关注总务人员的激励与成长
总务工作繁杂琐碎，常常不为人知，其价值和绩效或难以显现，或滞后显现，或要通过其他部门以及其他教师、学生显现，往往“举起的是别人，奉献的是自己”，因此很多人常常不愿意做。我们认为，人的管理首先是人心管理，在于激发人的潜能。总务人员在感情上有被尊重、信任和理解的需要，在事业上有被重视、承认的需要。总务人员也是教师，他们与前勤教师一样，也有极强的荣誉感，他们需要社会的认可和广大教师的认可，他们需要展示的舞台。所以要经常地举办各级各类的展示工作能力比武、论文大赛等活动，为教师提供展示舞台；一年一度的职称评定让教师的教育工作水平得到认可；年度的评优选模、高级教师等称号的授予让教师的职业生涯充满追求。
五、引入竞争机制，优化后勤队伍
要优化配置人力、物力、财力等资源，争取使有限的资源得到充分合理的利用，最大限度地满足教育和教学工作的需要。坚持因事设岗、因岗设人，打破人员任用的终身制，实行岗位聘任制，建立竞聘上岗、双向选择、择优录用的人事管理体制。在聘任过程中，遵循“以人为本”的“公平、公正、择优”的全员聘任机制，建立重实绩、重过程、重贡献的分配机制和“德才兼备，用人唯贤”的原则。注重节俭，追求效益最大化勤俭办学是学校后勤工作的基本方针，因此，既要重视开源，而更应注意节流。做到人尽其才，物尽其用，坚持工作中精打细算的办事原则，自觉地做学校财产管理的主人，
总之，对于学校的后勤管理工作，要坚持选好人，以人为本；用好钱，合理支出；管好物，物尽其用。一定要做好学校后勤工作，更好地为教育教学工作服务。服务是后勤工作的生命线，后勤队伍应充分重视后勤员工的管理。规范后勤员工管理模式，是提高后勤服务质量的基础和重要手段，为学校提供多层次的优质服务，为建设高水平学校做出应有的贡献。这对学校的整体建设、改革与发展建设具有深远的意义和影响。
参考文献：
[1]文武国.对新形势下中学后勤管理工作的几点思考[J].人间，2016，198（3）.
[2]杨波.关于中学后勤管理的现状分析及相关思索[J].吉林教育，2015（10）.
篇5：财务处处长工作职责
2、负责各事业部/子公司的财务工作，以及年审、资质认证、注册等行政工作;
3、负责各类凭证的审核，确保记账凭证的准确性和输入的规范性;
4、定期编制财务报表、预算表等，为公司运营决策提供依据;
5、处理涉税事务，如税务筹划、申报等。
篇6：公司财务处处长职责
2.负责各往来单位应收账款、应付账款的核对。
3.负责仓库的每个月盘点工作。
4.负责电商平台的应收，费用的对账。
5.对税务方面有一定的了解，熟悉发票的开具工作。