服装采购实施方案（通用6篇）
篇1：服装采购实施方案
湖南理工职业技术学院
毕业设计
（产品设计说明书□、工艺设计说明书□、方案设计说明书þ）
题 目： 景和服装有限公司采购管理
优化方案设计
类 型： 方案设计
学 生 姓 名： 陈 向
二 级 学 院： 管理艺术学院
专 业： 会 计
班 级： 会计1192班
学校指导教师： 胡争艳
企业指导教师：
2021年12月10日
目 录
引 言 1
一、景和服装有限公司简介 1
二、景和服装有限公司采购管理存在的问题 1
2.1采购成本管理意识不强 1
2.2采购监督制度不完善 1
2.3采购方法不合理 2
三、景和服装有限公司采购管理优化方案 2
3.1提高采购成本管理意识 2
3.2完善采购监督制度 3
3.3改进采购方法 3
四、总结 3
致 谢 4
参考文献 5
引 言
随着我国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。采购是现代物流链中最基本的环节。公司的管理状况关系到整个物流链的进程，所以采购管理对公司的影响越来越大。做好公司的采购管理对整个公司的经营活动非常重要。因此，公司必须重视物资采购管理，特别是物资运输过程中的成本控制。本次毕业设计充分分析了景和服装有限公司采购管理的相关情况，了解公司的采购管理活动，找到其中存在的问题并制定出相应的优化方案，希望能为公司的可持续发展提供一些帮助。
一、景和服装有限公司简介
景和服装有限公司成立于2010年7月在深圳注册成立，占地面积约为5000多平米，公司现有管理部、销售部、财务部、生产部等部门，员工300余人。景和服装有限公司是一家专业从事男装开发、设计、生产、销售的公司。公司拥有一支优秀的技术设计团队和先进的生产设备，引领这个时代的男装潮流。景和服装有限公司主要经营成熟男装系列产品，包括西装、夹克、毛衣等休闲外套，以及腰带、背包、手表等男装配件。“诚信为本，质量第一”的企业宗旨深受广大客户的信赖和喜爱。
二、景和服装有限公司采购管理存在的问题
2.1采购成本管理意识不强
景和服装有限公司和许多传统的企业一样，只注重成本控制生产过程，而忽视了采购过程的重要性。在采购岗位上，并不是所有的采购专业人员都是专职人员，通常只有自己信任的人来做，没有对采购人员进行过专业培训，这意味着一些采购人员对采购成本管理缺乏一定的意识。所以，如果控制采购成本总是盲目控制显性成本，追求纯低价，误以为采购就是花钱买东西，只要买到便宜货就应该能降低成本，提高利润。因此，景和服装有限公司的采购人员通常只关注与供应商的价格谈判，并采用事后检查的方法来控制与交付时间、产品质量等隐性成本有关的问题，因此，企业采购很难与供应商一起参与生产过程。这样的做法很难保证该公司所买原材料的质量，导致产品质检不过关，使材料耗用比原先的预期还要高出不少。每个月的采购次数也就超出了预期，增加了采购环节的成本，从而影响了该公司的盈利。
2.2采购监督制度不完善
景和服装有限公司采购成本管理体系不完善，采购监督管理部门的主要任务是监督企业各项工作的顺利进行。在景和服装有限公司采购成本监控和管理过程中，一些部门负责人和管理人员对公司采购的重要性认识不高。在监督工作中，一般流于形式，或采购过程中发现问题不及时，很容易因为无法进行有效的监督和管理而导致在采购过程中留下风险隐患。采购部门没有把采购工作落实到每个人身上，采购任务的问题是整个部门的失职，容易挫伤采购人员的积极性。公司内部奖惩机制不健全，盲目追求经济利益,对浪费或损害企业利益的行为，减少处罚或口头承诺，不奖励省钱、完成任务的人，降低了他们的工作积极性，这对一些积极的员工是不公平的。此外，公司部分领导及其他相关人员出于私人或其他目的插入正常的采购工作，影响了采购工作的监督管理，给公司带来不必要的经济损失。
2.3采购方法不合理
景和服装有限公司采购方法不合理，没有对采购成本进行有效的管控，影响了该公司的经济效益。景和服装有限公司从创建至今已有十一年的历史了，但该公司目前所使用的采购方法比较落后。一方面，在采购面料的需求数量较少时，采购人员会进行市场调查，在市场上选择几家生产相同面料的供应商进行对比，最终选择性价比较高的供应商进行购买。而在采购面料的需求数量较多时，采购人员一般会直接找生产规模比较大，与公司长期有合作性的供应商联系，直接进行购买、送货。这样的方式会导致采购环节上有一定的盲从性，缺乏合理性，在市场价格还没全面了解的情况下，就盲目接受供应商的供货价，导致采购单价比市场价格更高，给公司的经济带来损失。另一方面，采购部门也没有合理的选择供应商，采购商与供应商之间可能存在串通，因此为了从供应商那里获得折扣，采购商不选择市场以较低的价格进行采购，而选择能从中获利的供应商进行采购，所以这些供应商的价高于市场价格，使得公司的采购成本很高，但公司的管理层并没有意识到这种现象相关的风险。
三、景和服装有限公司采购管理优化方案
3.1提高采购成本管理意识
公司采购部应尽量减少物资采购过程中的各种费用，尽量减少采购的合理损失，提高采购成本意识，增强与采购相关各部门的协作，完成采购部门之间的信息共享，根据公司分散采购和混合采购的实际情况，因地制宜采用集中采购；优化采购流程，加强采购环节控制,景和服装有限公司的采购人员应该熟悉市场上的大部分采购业务，并且需要满足公司需求的业务水平。开设有针对性的业务培训，提高采购人员的专业水平，加强业务技能的培训，确保每个采购人员都能完全胜任自己的岗位工作，使他们对采购成本控制有更全面、更系统的了解，加强他们采购成本的控制能力，在采购过程中能够更好的节约资金，来实现公司资金的合理使用。这样景和服装有限公司就能根据市场行情的变化，有效控制采购成本，提高公司的经济盈利。与此同时，景和服装有限公司还可以每月组织召开一次采购工作会议，加强对内部采购成本控制的宣传，让采购管理人员具有一定的成本管理意识。在工作过程中，在保证材料质量的同时，也尽可能减少采购成本的支出，提高公司整体的盈利。
3.2完善采购监督制度
为了提高公司的采购管理水平，降低采购的成本，景和服装有限公司还要建立起完善的采购成本监督制度。监督管理部门作为企业的重要部门之一，每个员工的工作都会影响到企业的有效运营和成本预算。因此，企业应更加重视监督管理部门，并每隔一段时间对监督管理部门的人员进行培训，以提高其业务素质。监督部门应定期向全体员工公布采购清单，让员工参与监督，实现公司内部管理的透明度。对公司员工进行定期集中的绩效评估和职业规划设计，并对采购人员的绩效进行审视和评估。根据采购工作建立充分的奖惩机制，对采购工作积极性强、认真负责的员工给予一定数额的物质和精神奖励，激发员工的积极性和责任心；在采购过程中利用职务之便谋取个人利益的，将受到严厉处罚并处以一定的罚款。情节严重，涉及违法的，移交有关部门，并向全体员工作出榜样。
3.3改进采购方法
景和服装有限公司应改进采购方法，加强对采购成本的有效管控。无论是采购面料的需求量有多少，都最少找两三家生产面料相同的供应商进行采购询价，并且充分的了解所采购面料的单价、质量承诺、付款方式以及与这种面料相关的各项说明事项，同时了解这种面料在市场上的供应情况。采购人员收集完这种面料的相关资料后，然后向上级主管人员提交采购申请。公司的主管人员通过认真对比相关公司的产品后，最终筛选出一家或者两家性价比高，而且信誉较高的供应商，交给采购人员出来采购。在全面了解市场价格之后，与供应商进行价格的谈判时，也能有更加充分的依据。这样在保证采购面料质量的同时，也能减少公司的采购成本。同时，公司还应树立采购人员的职业道德和法律观念，重视采购部门人员职业道德的建立，成立采购团队，提高公司内部风险防范意识，从根本上解决采购过程中的不良现象。
四、总结
如上所述可知，采购管理是企业运营活动中不可或缺的一环，景和服装有限公司作为一个中小企业来说，还有许多地方需要改进。例如采购成本管理意识不强，采购监督制度不完善和采购方法不合理。希望公司的领导人和管理者能多注重这些问题的存在，积极采取相应的改进措施，以提升公司自身的采购管理水平。希望本设计提出的一些优化方案，能帮助景和服装有限公司解决在采购管理中存在的问题，提高公司的盈利能力和可持续发展能力。
致 谢
转眼间，三年的大学生活即将要结束了，虽然心中有许多的不舍，但是人生就是如此。我要感谢我的同学和室友，在我遇到困难与挫折时，鼓励和安慰我。在此，我也要感谢我的指导老师胡老师，是她在我迷茫的时候，如海夜里的灯塔为我指明前进的道路。在她的耐心指导下，我才顺利的完成了毕业设计。另外我还要感谢这三年来的任课老师，是你们让我从一个懵懂的少年逐渐蜕变成一个专业的会计人员。最后，我要对所有老师说一句：“老师，您辛苦了！”
[1]李啸.降低成本视角下物资采购管理[J].现代采购.2019(25)
[2]龚衍斌.现代企业供应链采购管理论文[J].黑龙江科学.2019(05)
[3]李珍.供应链环境下采购管理[J].采购管理者.2019(10)
[4]邓义川.浅析房地产企业采购管理效率提升的措施（J）.中国物流与采购.2020（23）
[5]梁樱.供应链管理模式下的企业采购管理相关研究（J）.全国流通经济.2020（31）
篇2：服装采购实施方案
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲、乙双方在互利互惠、平等自愿的基础上，经友好协商，就制服买卖达成如下一致条款，以资共同信守。
第一条 订购的物品、数量、金额
本合同项下的货品单价见附表，合同总价款为人民币。
以上单价、总价如未作特别说明，均已包含了货款、包装费、运输费、装卸费、损耗及利润、税费等一切费用，货款最终总价按甲方实际接受的货量计算。
第二条 质量要求
甲方按照乙方的要求提供套码榜，并经乙方确认后严格按照样板标准制作。
第三条 交货地点、方式
3.1 甲方负责组织运输及装货，因运输及装卸而产生的一切费用及责任概由乙方承担。
3.2 本合同的交货地点为甲方所在地。（嘉善干窑工业区宏伟北路15号）
第四条 货品的验收、方法及提出异议的期限
4.1 甲方与乙方签订合同后正常生产周期内交货。
4.2 乙方收到货后，应即时签收数量。乙方在收货后1个月内如制作质量问题，交由甲方负责修改完善或更换。如乙方需要补充服装辅料定做量，无论数量多少，甲方均应按本合同价格在乙方的要求期限内如期交货。
第五条 结算方式及期限
5.1签订合同后甲方付给乙方订金总额元。余下款项乙方收到发票后向乙方支付全部货款。
5.2 甲方必须凭有效的正式发票结算货款。
第六条 风险条款
如发生不可抗力原因而阻碍了合同的正常履行，双方互不负违约责任，但应采取积极措施防止损失的扩大，并及时提供充分的证明文件给对方，在不可抗力对合同的阻碍消除后，应继续履行合同，如因不可抗力造成合同不能履行的，双方皆可终止或解除合同。
第七条 违约责任
7.1 如甲方逾期交货，每逾期一日，支付逾期货品货款的千分之五的违约金。
7.2 如乙方逾期付款，每逾期一日，支付逾期付款额千分之五的违约金。
7.3 任何一方违反本合同规定的其他条款，均应赔偿对方因此受到的损失，如因违约致使合同不能履行或合同的目的不能实现的，违约方应向对方支付合同总价
款的百分之二十的违约金。在本合同履行过程中，如发生争议，双方应本着平等友好的原则，及时协商解决，如协商不成的，提起诉讼的一方应向交货地（嘉兴市嘉善县）所在的人民法院提出。
本合同签定于嘉兴市嘉善县。
第八条、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，自双方签章之日起生效。
甲方：乙方：
签字代表：
签约日期：年 月
篇3：服装采购实施方案
一、运动服装原料的发展带动采购方向
运动服装的质地从最早的棉布发展到尼龙、氨纶等面料,又回复到以天然纤维为主,以后又由天然纤维转向天然纤维与人造纤维两者混合。种种变化,皆从科学性和合理性出发。因此,运动服装面料采购有其自身的特点。
1. 更注重功能性
高科技服装面料既有弹性,皮肤触觉又柔和,吸汗和保暖等性能也极好。(1)吸湿排汗功能是重点。与其他性能相比,服装湿度控制方面的创新最大,因为湿度控制直接影响到服装的舒适性,因此,运动服和户外健身服的生产商就以服装湿度控制为基础来实现产品的差别化。(2)拉伸弹性。在功能性运动服中,弹性服装在提高运动员的各项运动能力:速度、耐力和力量等方面发挥着很重要的作用。一方面表现在服装的舒适性、合体性,如运动胸罩和泳装等;另一方面是紧身服装,如骑车裤、举重服等。(3)防水透气性。目前市场上许多面料是由高支高密纱线织成,其一方面可以阻止水分子从外界进入;另一方面又允许体内的水气散发到外界。(4)温度控制。在温度控制织物领域最重要的发展是相变材料(PCM)的应用,这种材料可以从一种物理状态变成另一种状态,可以根据温度的变化从固态转化为液态,而且在不同状态之间转变的同时,材料可储存、释放或吸收热量。(5)高强度、耐穿且舒适。新型复合纤维的开发使高强度面料的舒适性能得到提高。
2. 专业分类更细化
由于各种运动项目的特点不同,因而也就有了各种不同类别的、体现不同项目特点的专业运动装,在面料的选择上也就更注重分类与细化。
二、有效控制采购成本
科学的采购不但可以大大降低企业的生产经营成本,又能保证产品、服务质量,给企业带来很大的经济效益和利润空间。以订单为中心的采购策略和第三方采购方式的结合是现今运动服装生产企业控制采购成本的关键。以订单为中心是指企业的一切生产经营活动都围绕客户实际订单来进行,即以最终的实际需求拉动产品进入市场,然后再由订单产品决定原材料及辅材的需求。这一运营模式能够提高企业对市场的响应速度,降低库存,加快资金周转,增强企业在市场中的竞争力。围绕订单进行采购,要求采购部门根据销售部门的订单制订采购计划,然后由供应商准备材料,生产部门同时制订生产计划,使得销售、采购、生产形成了一条快速反应链。然而形成这样一条快速反应链,必须要求企业具有销售、采购、生产之间良好的信息传递机制;敏捷、高效的供应链以及柔性的制造系统。第三方采购即是企业将产品与服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明:与企业自己进行采购相比,第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验,很多成功的运动服装经营企业都采用这种结合方式,不但可以帮助企业更专注核心竞争力,而且还可以通过订单了解市场需求及趋势,以便及时对生产做出调整。由于运动服装产品更新换代快,生命周期短,种类繁多,加之一些高科技材料要有特殊的存储条件,这无疑对采购过程中存储成本的控制提出了要求。因而,存储成本的控制和缺货成本的控制也是非常关键的。此外,为了有效地控制企业的物流采购成本,还必须加强采购监控,包括加强对采购计划的监控和对订货计划的监督检查,如对供货商的监控、对价格的监控、对性能和质量的监控等。
三、建立反应迅速的采购——销售信息平台
体育服装作为一种创新性产品,其产品特点主要有:生命周期短;种类多、颜色多、尺码多;易受外界因素的影响;顾客购买时宜受冲动情绪的影响。所有这些因素导致需求难以预测,产品需求平均偏差率大于40%。基于这一点,现代化的服装经营企业都有成熟的采购信息网络,能够根据市场需求,对原料的品种、价格及供应商及时做出调整,减少因储存、缺货等发生的成本,使生产、销售能够顺利进行。
四、积极调动采购管理的主动性
为了保质保量、及时地做好企业生产所需原材料的供应工作必须深入、充分挖掘、发挥采购部门的主动性。首先,让采购部门积极参与服装设计、研发及技术革新等环节。采购部门熟悉原材料的特点、市场动态、材料生产采购周期及材料的生产技术水平等,而设计人员往往欠缺这一方面知识。材料采购人员与设计人员之间建立沟通,可以为设计人员在设计研发时在原料选择、产品设计标准化方面提供参考意见。其次,采购可以使原料供应厂商也参与到产品的设计与研发中来,这样在产品的设计、研发过程中原料供应商可以了解产品的特性,以便他们有针对性地开发新材料、新技术来支持企业的生产。这要求采购部门积极拓展采购渠道、信息渠道,随时随地收集相关信息,关注相应材料期、现货市场行情,积极跟踪国际国内材料动态,与国内、国外服装原料供应商保持良好的信息沟通。在保证时间的情况下尽量规避材料价格曲线短线峰顶时采购。通过提高采购管理主动性来实现采购成本的降低和效率的提高。
总之,根据运动服装产品快速更新换代的特点以及高科技技术的不断应用,使得运动服装原料采购在整个物流链中占有重要的地位,因此,应该抓住运动服装原料采购自身特点,深入挖掘其潜力,吸取其他行业先进的采购方法,以推动运动服装产业的发展。
参考文献
[1]王海霞.努力降低采购成本提高物流经济效益[J].经济师,2004,(5):156.
篇4：服装企业：向采购要利润
“采购一定要监控好，现在很多供应商对我们都有专门的报价，甚至要比给别的客户高出20个百分点！”
“我们这个牌子今年本来就是调整年，现在衣服还没上柜，就已经确定有一半的款式要取消，基本都是因为面料质量出现了问题。”
“公司上一季有近上千万元的货没能及时上柜，生产出来就直接放到仓库成了库存。”
——摘自某品牌服装企业的访谈
从最近几年服装行业发展情况看，虽然每年基本能保持10%以上的销售增长率，但对服装企业来讲，利润增长的压力也在逐渐增大。第一，随着国内经济增长压力越来越大，服装出口骤减，服装市场发展到今天，市场格局已经基本形成，市场份额的增加越来越困难，竞争越来越激烈；第二，随着普通老百姓对时尚和个性的追求越来越成熟，服装方面的需求更加多样化，不同服装品牌对目标消费者的定位往往只能局限在某一范围的消费群体；第三，目前大部分服装企业采用的是订货制，即每年至少开两次以上的订货会，主要为春夏、秋冬两季，有的服装企业甚至是春、夏、秋、冬四季订货会，但全球气候的异常变化打乱了季节更替时间，直接导致服装企业的上柜计划被打乱，产品脱销或者无法上柜直接变库存。
那么，这种情况下市场中的服装企业如何才能够不断提升盈利能力呢？一个直接而有效的方法便是向采购要利润！
杰克?韦尔奇说过，“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门产生的都是管理费用。”在采购占平均销售金额比重逐渐增加的驱使下，降低采购成本，是采购人员提供给企业的附加值，也是帮助企业利润倍增的最直接的方式。
在过去几年里，和AMT咨询的一些客户一样，很多服装企业的老板把重点放在营销上，即把渠道建大建强，而忽视了对采购的管理。根据我们在项目中的研究发现，随着企业规模越来越大，企业采购规模也随之扩大，采购抓好了，可能一块面料就能为企业节约上万甚至十几万的成本，只要在采购方面稍微花点心思就能节省几十万甚至上百万，而采购节省的成本对企业来说就是纯利润。在当前市场竞争环境下，企业的营销部门要增加几个百分点的利润会越来越困难，而跟采购要利润则要相对容易很多。
服装企业采购的内容主要包括面料、辅料、配饰和成衣加工等方面。每一项采购内容单价的降低虽然在一定程度上能降低采购成本，但真正能提升企业利润的采购不是单纯追求降低单位采购成本，而是关注采购总成本，即在关注单位成本降低的同时，努力降低因为质量和交期问题而导致企业在终端的利润损失。
根据服装企业的采购合同，下面列出的是采购合同中与利润相关的基本条款：
?质量要求与品质验收；
?包装；
?交货时间；
?交货地点；
?交货数量；
?结算方式；
?付款方式；
?违约责任；
?解决争议的办法。
（做成卡片）
总结来讲，服装企业要提升采购对企业利润的贡献，就要从上面这几条入手，从管理和业务的各个方面进行优化和监控。
根据AMT咨询对服装企业采购业务的研究，在此就服装企业增加采购利润的思路谈以下几点：
1.建立管理制度完善、流程合理高效的生产采购部
国内的很多知名服装企业（如李宁），都打造了自身强大的采购部门和完善、精密的采购制度。对服装企业来讲，采购部门不仅仅是一个购入面辅料和成衣的部门，同时也是企业的利润中心之一。
2.选择合适的供应商，进行严格管理
对品牌的定位是服装企业的战略基础，也是供应商评估标准制定的基础。企业目标消费者的需求，将决定企业实际应该去做什么，而这将引导服装企业考虑如何选择供应商，以便更好地满足目标消费者的要求。
供应商的资质直接关系到产品的质量、交期、服务水平和对重大产品问题的处理等，甚至重大质量问题、售后产品问题的处理态度、对问题反应的及时性等都和供应商的资质、能力有很大关系。因此，企业必须严格筛选、考核供应商，对不合格的供应商要制定相应的终止合作办法。
在选择供应商时，除了前面谈到的几点，对服装企业来讲，还必须增加很重要的一点，那就是供应商对产品设计的保密性，因为产品设计是很多服装品牌的生命线，产品设计尤其是某些主导款式被模仿将直接打击终端销售。
确定供应商后，为全面掌握公司所有供应商的情况，并对供应商进行相应的资质考评，应对所有供应商建立供应商档案，并在采购过程中对供应商进行严格管理。
3.制定采购工作流程和职责
就服装企业而言，每个企业的采购流程基本都是一致的，相对来讲，规模比较大的公司流程可能会有更多控制点，流程也相应较长，而小公司的流程虽然相对短，但应该更加高效。采购流程最关键的是确定采购中的审核控制点，这样做有两个好处，一方面能弱化管理者的个人作用，另一方面是避免决策中的个人行为。
采购流程有了，采购人员的职责也相应确定，公司就需要对采购人员进行考核，比如同一种面料、同样的品质、同一个品牌，是否能够以更加合理的价格买到。一个好的采购人员，不但要会花钱，还要花好每一分钱，尽力做到物超所值，物美价廉。对采购人员的考核应定期进行，对于服装企业来讲，可以在每季采购结束后进行，人力资源部和采购部主导，财务部同时参与。对考核结果优良、按时完成公司采购任务的采购员，可以按公司规定进行精神和物质的双重奖励，以提高采购人员的积极性。对于考核结果不合格、不能按时完成规定任务，或经查证确有违规行为的采购员，应按公司规定视不同情节进行惩罚，如果必要毫不犹豫地辞退。
4.设立采购监管部门
一般来说，目前设立采购监管部门有两种方法，一种是由财务部负责相关采购政策的制定和采购事务的监督工作，还有一种是设立一个独立的部门承担该职能。不管哪种方法，关键是要能监控采购部门的职能，防范采购操作中的风险。
5.让采购规模优势最大化，成本最小化
服装企业会有一些用量比较大的面辅料，比如有的服装企业虽然有几个定位不同的品牌，但会有一些通用的底料，对这些面辅料可以集中采购，由此可以获得更多的谈判筹码、价格折扣和行政支出减少等优势。
6.增加生产采购部门对市场需求的反应速度
虽然终端消费者越来越挑剔，但对很多服装品牌来讲，在终端出现畅销款的情况还是会经常发生的，畅销款对企业利润的贡献往往有着举足轻重的地位，但能否抓住这样的销售机会则是考验一个服装企业生产采购能力的重要指标。管理比较好的企业能敏锐发现终端的畅销款并准确预测未来销量，然后迅速把终端的需求转化成生产采购需求，延长畅销款的有效生命期，为企业争取最大的利润。我们在对服装企业运营特点的研究中，也发现一些比较好的做法，比如对于畅销款，如果发生补单则会有相应的快速反应通道，整个流程会与普通流程有很大的差别，保证产品能快速上柜满足旺盛的终端需求。
以AMT咨询某一客户实际情况为例，虽然公司业绩在过去几年突飞猛进，但管理水平落后业务发展一大截，公司高层在认识到一系列问题后，在管理和业务方面，首先把采购作为精细化管理的重点，从价格、质量和交期三个方面进行优化。
结合上面谈到的三个优化点，要真正达到跟采购要利润的目的，该客户重点做了三件事情：
1．将采购监管部门独立出来，并新设立两个分别负责成衣和面辅料采购的管理经理。。两个岗位的设立结合其他服装企业的做法及自身业务特点，任职要求比较高，包括在相关领域的工作年限，对市场的把握，对面辅料和成本本身特点都必须非常了解，以此保障对市场行情的了解和和内部资源的配置能力。
2．梳理优化生产采购流程。尤其是明确采购过程中对价格，质量和交期管理的关键环节并制定策略进行有效监控。
3．将采购实际执行结果与相关岗位的绩效直接挂钩。绩效考核对于采购人员完成既定目标至关重要，需要详细的关键业绩指标，而且这些指标尽量标准化和数量化，通过绩效考核项目的推行就可以对采购进行全面的评估，将每一个关键的业务环节落到个人，出任何问题，也要承担相应的责任。
在降低单位价格方面，采取的关键举措主要是两点，第一是挤出价格水分，第二是发挥“审计专家”的作用。通过梳理优化流程，上面两个举措的实施，主要集中在以下几个环节：
?采用多种采购形式，包括招标采购、供应商长期定点采购、比价采购等，通过对各种采购形式的对比，找出成本最低的采购形式组合以达到降低采购价格的目的。
?每年年初确定基础面辅料，并与选出来的供应商签订年度合作协议，以量争取采购价格的降低。
?在面料开发采购阶段，面料开发员多方面收集了解市场行情，包括市场最高价、最低价和一般价等，根据各个供应商提供的价格和品质要求等建立比价标准，然后根据底价的资料、市场的行情、开发和大货采购量的大小以及付款期的长短等因素与供应商议定一个合理的价格，最后，面料开发员与面料供应商达成的价格意向必须通过相关负责人的审核才可以下单。
?大货面料采购时，如果不是因为开发阶段出现问题，基本都是同一块面料从同一家供应商处采购，价格也在开发阶段基本确定。因为大货面料采购发生在订货会之后，此时成衣订单已经确定，结合投产单和BOM表可以确定 需要的量，在这个基础上，加上一定百分比的损耗率（包括换片等），就确定了一个合理的采购量，而采购量确定也是控制采购成本的关键环节。在签订大货面料采购合同时，关键部门岗位都需要对价格等合同条款进行审核。
?大货成衣生产时，生产部采购经理根据技术部提供的样衣工时核算表核算加工费用，与加工厂进行价格谈判，而这个价格也必须通过相关负责人的审核才可以下单。
在采购质量的监控方面，从生产过程到成品交付的整个期间进行质量跟踪。主要集中在以下几个环节：
?在供应商管理方面，主要抓住以下几点：
?根据品牌的定位，对进入供应商候选库的供应商，严格审核其资质和能力；
?每季结束后召集相关部门客观地对供应商进行评估定级，淘汰不合格的供应商；
?对基础面辅料，在确认样布的基础上，与供应商签订年度合同。
?加强对大货面料和成衣跟单的管理。
?在产品研发和生产的不同阶段进行评估。
?大货成衣入库后，召开大货波段评估会，对成衣质量以及上柜风险进行分析，及时采取措施规避终端销售风险。
在采购交期的监控方面，严格按照计划跟进生产。主要集中在以下几个环节：
?生产部根据与供应商/加工厂的合同交期指定面辅料/成衣跟单计划，跟单在生产过程中如果发现交期问题，必须汇报到公司总部，由相关负责人出具解决方案；
?生产部会在每个周五提供给仓库和品检中心下周的入库计划，计划变动会及时通知到大仓和品检中心。
篇5：服装采购技巧
顾客可以在你的店里反复穿来试去，而店主在批发市场则没有办法以身试衣。因此，在你集中采购时，必须有足够的知识和独到的眼光，必须充分了解你的顾客群，了解他们的喜好、个性、欲望和购买能力。
那么，作为一个服装经营的采购，就必须懂得服饰的色彩、款式、质地、做工的相关知识和适应人群。比如服装色彩搭配知识，怎样才能选好顾客及他们的家人、邻居、同事都说好看的服装，让你的顾客成为你的追随者、宣传者，久而久之，你的崇拜者就会不断倍增，你的利润就会愈来愈大。
可是，怎样才能熟练掌握这些知识和技巧呢？
我们举办服装采购知识培训，就是从有关的系统的基本知识开始讲起，主要包括
服装店进货的采购技巧
服装店进货的采购技巧
服装专家教你服装店进货的采购技巧，服装店进货技巧,服装店进货,开服装店怎么进货等专业技巧！
一、采购技巧
1、招标采购--选择能提供最有利供货条件的供应商为合作伙伴
2、询价采购--对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式
3、谈判采购
(1)谈判前的商务调研--包括商品名称与规格、商品价格与付款方式、主要供应商(3家以上)的供货条件、供应商的情况等
(2)制订谈判策略
合理配置谈判成员--做到知识互补、性格互补、角色互补(黑脸与白脸)
制订谈判议程与选择谈判场所
(3)报价、还价策略
确立起点、界点、争取点、以作报价的基础
报价的先后次序(当对方精明，已方不了解行情时，宜后报价;反之，宜先报价)报价要果断
报价不附加解释，除非对方询问
(4)僵持策略
比耐心
使用威胁手段
转移对方期待，将对方期待拉向自己的目标
不要表示出强烈的达成协议的期望
(5)让步策略
让步要让对方认为再也不能让步了
要善于掩饰让步的真实原因
以让为进，寻找其他方面的利益(主要是价格及折扣、付款条件、退货等)
(6)签约
4、集中采购--集中采购(包括一次性集中采购与累积集中采购)可以有效地增强企业的侃价能力，获得较有利的采购条件
二、价格定位的依据与如何进行价格定位
1、价格定位的依据：
(1)订价的目标：
以扩大市场份额为目标，宜采用较低的价格
以质量领先或主要经营高档品牌服装，宜定较高的价格
以规避竞争为目标，宜采用随行就市的定价方式以渡过企业经营困境，宜采用成本定价(一般高于可变成本)的方式
(2)市场需求
即消费者对价格的接受程度，市场需求决定了定价的上限，一般而言，服装产品的定价就以企业所能获得最大利润为准，而非最高利润率，否则顾客采购量不足会影响企业的利润。
(3)企业经营的成本
企业经营的总成本分为变动成本与固定成本，服装店的固定成本主要是店内设备的投资与房产的投资(或房租)，总固定成本与产品的销量无关，但单位固定成本与产品的销量成反比。服装店的可变成本主要表现为服装的采购成本、员工的工资、水电费等。产品的可变成本决定了产品价格的底限，当企业处于经营困境时，价格可以定于固定成本之下，可变成之上，以求清除库存，加快自己回笼，渡过困难时期。
(4)国家有关政策或生产企业的特点要求
2、定价方法：
(1)心理定价法
取脂定价(即高价)--利用顾客的求新心理：主要针对那些吸引消费者的新品渗透定价(即低价)--利用顾客的求廉心理：通过薄利多销来实现企业的利润声望定价(即高价)--利用顾客的求名心理：主要针对那些知名品牌的服装零数定价--利用顾客的求准心理
(2)成本定价
成本加成定价
目标利润订价
变动成本订价
(3)折扣定价
数量折扣
现金折扣
季节折扣
(4)促销定价
招徕订价--通过几款特价服装来吸引顾客，带动其他商品的销售
特殊事件定价--如店庆、节假日等
(5)产品组合订价--如衬衫与裤子一起卖比单件卖要实惠，以鼓励顾客多买产品
篇6：服装采购合同
采购方（以下简称甲方）：地址：电话：供货方（以下简称乙方）：地址：电话：甲乙双方根据国家有关法律规定，在平等自愿、协商一致的基础上，订立如下面料采购合同，双方共同遵守
一、乙方向甲方供应以下产品风险提示：买卖的标的物
双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级，生产厂家，数量等详细内容，尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。如有样品的，双方应封存样品并可进行公正。防止因产品约定不清，而就所提供合格与否产生纠纷。
同时，要求供货方对产品的所有权及处分权作出保证或承诺，防止其产品上存在权利限制，如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知识产权等影响到标的物的交付。
1、商品名称：
2、单价：
3、商品数量：
4、单品总额：
5、总金额：
二、交货期限乙方承诺严格按照订购单约定的交货时间按期交货。如果乙方不能按时交货的，乙方应提前______天以书面形式通知甲方，需得到甲方认可后方可逾期交货。甲方在逾期交货情况下如接受所订货物仍有权保留追究乙方违约责任之权利。
三、品质要求风险提示：质量标准
实际上，商品缺少国家强制性标准的情况非常普遍。采购合同一定要写上具体的质量标准，而不能直接写按照国家强制性标准，避免发生质量纠纷时没有规矩；
在供方为外商的情况下，更应该明确约定质量标准，因为我国国家的强制性标准（如果有）仅约束国内企业，对外商并无直接约束力。在这种情况写上适用国家强制性标准，将无法确定是哪个国家的标准，从而导致此约定不明，等于没有约定。大货面料缩水率不能超过______%，对人体有害物质一定不能超标。乙方严格按照确认样品的质地、色卡确认板的颜色生产大货。交货面料要符合______《国家纺织产品基本安全技术规范》______类标准的各项要求（主要检验项目有：强力、色牢度、、甲醛、偶氮染料、可分解芳香胺等）。
四、货品验收风险提示：验收标准
验收标准约定不明时，极易发生产品质量纠纷。
应在验收条款中详细列明货物的验收标准、验收手续及过程，还可选择约定验收结果的最终确认权人。同时还应详细列明货物不符合约定条件时的处理方式、及以处理过程的沟通与衔接。
1、乙方应提前______天时间以书面方式通知甲方相关负责人员对大货面料进行验收，如果乙方生产的面料没有达到国家检测标准和甲方的质量要求，甲方有权拒绝收货。由此造成的经济损失全部由乙方承担。验收不合格后，乙方应马上安排返工或重新生产面料，。
2、质量异议期：由于面料产品的特殊性，甲方在对采购面料进行裁剪前，如发现有质量任何问题，甲方有权提出质量异议。甲方有权对乙方交付的面料按国家标准另行委托质量检测部门进行检测，如检测出质量不合格，甲方有权退还该批次面料。乙方无条件退还合同定金，并承担由此给甲方造成的所有损失。如甲方在对采购面料进行裁剪后才发现质量问题的，由甲方自行承担所有损失。
3、甲方发现乙方大货面料有质量和数量问题时，应及时以书面方式（书面方式包括但不限于以传真、电子邮件、电报、信函、快递方式等）提出质量异议通知。乙方在收到甲方书面通知后，必须在______个工作日内提出补救处理方案并积极与甲方协商。如乙方过期拒不提出明确处理方案，或未与甲方就处理方案达成一致，甲方有权解除合同，并追究乙方违约责任；在此情况下，甲方也有权视情况选择继续履行合同，要求乙方承担违约、赔偿责任。
五、交货数量甲方可接受超出约定数量______%的大货货品，但实际交货数量不能少于约定数量。
六、交货方式乙方按照甲方的交货资料要求，把大货面料送交至甲方指定的交货地点（甲方以传真、电子邮件、电报、信函等书面文件指定交货地点）。乙方交货时应在交货清单上注明单号和货物的款号、色号、布种、克重、颜色、缸号以及数量。
七、付款方式风险提示：价款及支付方式
采购合同的主要义务是一方给物，一方给钱。因此，价款是采购合同的最为重要的内容之一。采购单一货物，价格固定，价款比较清楚，一般不会产生争议。如果采购多种货物或进行长时间的货物买卖，价款较为复杂，一旦约定不明，则极易产生争议。因此，合同中应明确产品单价、计量标准、数量、产品附件等，对于涉外合同，还应当明确货币种类及外汇结算标准，防止出现分歧。
另外，支付方式也应当约定明确，价款支付是现金支付，还是用支票支付；如果采用汇款，汇费由谁负担等细节应当明确。甲乙双方签订订购单后______个工作日以内，甲方将订购单总价款的______%作为定金支付给乙方；甲方支付总价款的______%给乙方后，乙方将合同货品交付给甲方；乙方合同货品全部交付甲方______天以内，甲方再支付总价款的______%余款给乙方。如甲方未能按时付款，将视为甲方违约并承担相关违约赔偿责任。
八、违约责任风险提示：违约责任
采购合同里的违约责任作为双方无法履行合同时的赔偿方案，最主要的就是违约责任必须清楚，可操作性强。
违约责任里面最怕的就是写上一句;如果没有在合同规定的时间里送货，所有责任由对方承担;这样虽然规定了违约责任，但是没有一个具体可行的方案，万一以后合同出事，还得找很多的证据证明自己的损失，操作性太差。
1、逾期交货达到______天以上，乙方将承担合同总价款金额______%的违约金；逾期交货达到______天以上，乙方将承担合同总价款总金额______%的违约金；逾交货期超过______天甲方则有权选择解除本合同，或者选择继续履行合同但同时要求乙方承担违约责任。
2、甲乙双方必须严格履行本合同，若因违约造成本合同无法继续履行，违约方将赔偿合同总价款的______%违约金。
九、因本合同发生纠纷，双方协商解决。如协商不成，任何一方可向______方所在地人民法院提起民事诉讼解决纠纷。
十、本合同一式______份，双方各执______份。自双方签订之日起发生法律效力。甲方（签字）：签订地点：________年____月____日乙方（签字）：签订地点：________年____月____日
服装采购合同范本2
卖 方： 合同编号：
签订地点：
买 方： 签订时间：
买、卖双方本着互惠互利、友好合作的原则，根据《合同法》达成如下协议，以资共同遵守：
一、产品名称、材质、数量、单价、金额
二、产品质量要求技术标准：由买、卖双方商定技术要求执行。
三、付款方式及期限：以上所有货款到发货。
四、运输方式：汽车运输费用由买方承担，不含在合同价内。
五、交货地点：买方指定地点交货。
六、验收标准方式及提出异议期限：产品送到买方指定地点后，由买方验收收货，瑕疵品应在七日内更换，过期不予更换。
七、卖方应保证买方质量及供货量。
八、违约责任：按《中华人民共和国合同法》承担违约责任。
九、合同纠纷解决方式：出现纠纷先由双方协商，协商不成的则向供方所在地所属人民法院起诉解决。
十、本合同一经双方签名盖公章后即生效，本合同一式两份，双方各执壹份。
卖方名称(章)： 买方名称(章)：
开户银行 开户银行：
帐号： 帐号：
合同期限：
服装采购合同范本3
采购方（以下简称“甲方”）：
地址：
电话：
供货方（以下简称“乙方”）：
地址：
电话：
甲乙双方根据国家有关法律规定，在平等自愿、协商一致的基础上，订立如下面料采购合同，双方共同遵守
一、乙方向甲方供应以下产品
1、商品名称：
2、单价：
3、商品数量：
4、单品总额：
5、总金额：
二、交货期限
乙方承诺严格按照订购单约定的交货时间按期交货。如果乙方不能按时交货的，乙方应提前______天以书面形式通知甲方，需得到甲方认可后方可逾期交货。甲方在逾期交货情况下如接受所订货物仍有权保留追究乙方违约责任之权利。
三、品质要求
大货面料缩水率不能超过______%，对人体有害物质一定不能超标。乙方严格按照“确认样品”的质地、“色卡确认板”的颜色生产大货。交货面料要符合______《国家纺织产品基本安全技术规范》______类标准的各项要求（主要检验项目有：强力、色牢度、PH、甲醛、偶氮染料、可分解芳香胺等）。
四、货品验收
1、乙方应提前______天时间以书面方式通知甲方相关负责人员对大货面料进行验收，如果乙方生产的面料没有达到国家检测标准和甲方的质量要求，甲方有权拒绝收货。由此造成的经济损失全部由乙方承担。验收不合格后，乙方应马上安排返工或重新生产面料，。
2、质量异议期：由于面料产品的特殊性，甲方在对采购面料进行裁剪前，如发现有质量任何问题，甲方有权提出质量异议。甲方有权对乙方交付的面料按国家标准另行委托质量检测部门进行检测，如检测出质量不合格，甲方有权退还该批次面料。乙方无条件退还合同定金，并承担由此给甲方造成的所有损失。如甲方在对采购面料进行裁剪后才发现质量问题的，由甲方自行承担所有损失。
3、甲方发现乙方大货面料有质量和数量问题时，应及时以书面方式（书面方式包括但不限于以传真、电子邮件、电报、信函、快递方式等）提出质量异议通知。乙方在收到甲方书面通知后，必须在______个工作日内提出补救处理方案并积极与甲方协商。如乙方过期拒不提出明确处理方案，或未与甲方就处理方案达成一致，甲方有权解除合同，并追究乙方违约责任；在此情况下，甲方也有权视情况选择继续履行合同，要求乙方承担违约、赔偿责任。
五、交货数量
甲方可接受超出约定数量______%的大货货品，但实际交货数量不能少于约定数量。
六、交货方式
乙方按照甲方的交货资料要求，把大货面料送交至甲方指定的交货地点（甲方以传真、电子邮件、电报、信函等书面文件指定交货地点）。乙方交货时应在交货清单上注明单号和货物的款号、色号、布种、克重、颜色、缸号以及数量。
七、付款方式
甲乙双方签订订购单后______个工作日以内，甲方将订购单总价款的______%作为定金支付给乙方；甲方支付总价款的______%给乙方后，乙方将合同货品交付给甲方；乙方合同货品全部交付甲方______天以内，甲方再支付总价款的______%余款给乙方。如甲方未能按时付款，将视为甲方违约并承担相关违约赔偿责任。
八、违约责任
1、逾期交货达到______天以上，乙方将承担合同总价款金额______%的违约金；逾期交货达到______天以上，乙方将承担合同总价款总金额______%的违约金；逾交货期超过______天甲方则有权选择解除本合同，或者选择继续履行合同但同时要求乙方承担违约责任。
2、甲乙双方必须严格履行本合同，若因违约造成本合同无法继续履行，违约方将赔偿合同总价款的______%违约金。
九、因本合同发生纠纷，双方协商解决。如协商不成，任何一方可向______方所在地人民法院提起民事诉讼解决纠纷。
十、本合同一式______份，双方各执______份。自双方签订之日起发生法律效力。
甲方（签字）：
签订地点：
_________年________月______日
乙方（签字）：
签订地点：
_________年________月______日
服装采购合同范本4
甲方（需方）：-----------------------------
乙方（供方）：-----------------------------
一、交货时间及数量
交货时间式量原煤产地
自签定合同之日起15天供货完毕
二、交货地点：
甲方货场
三、煤炭运输时间：
按甲方要求时间运输。
四、质量要求（以甲方中心化验室化验数据为准）
1、收到基低位发热值：qnet。ar ≥ 5000kcal/ kg
2、挥发份： vad22 %—28 %
3、全水份：mt ≤ 8 %
4、含硫量：st。ad ≤0。7 %
5、焦渣特性：2—5
6、灰份：aad≤24 %
7、粒度：粒度小于3mm占30%以下，大于3mm占70%以上
五、价格及金额
乙方煤炭达到第四条要求，在5000 kcal/ kg的基础上，定价为元/吨（按1票结算）。高于5000 kcal/ kg的价格见本合同第七条第四款。
六、煤炭检验
1、煤炭检验数据以甲方中心化验室出具的检验报告为准。
2、煤炭到货后，须先经甲方中心化验室到乙方存货点（或车内）取样化验。如达到第四条质量要求，甲方通知乙方进煤200-300吨进行试烧。如煤炭适合甲方炉型则继续履行合同。如不适合甲方炉型则中止该批合同，乙方损失自负。
3、乙方批量供煤过程(1)汽车运输甲方每500吨化验一次，连续二次不合格，中止执行合同，责任乙方自负。(2)火车运输到站后甲方负责到火车站取样化验，确定是否接收， 运输中每500吨化验一次，连续二次不合格， 中止执行合同，责任乙方自负。
4、在取样化验过程当中，甲方安排中心化验室、热源部、物资供应部人员参加，乙方安排人员参加，取样完毕后，按要求填写热电燃气总公司入场煤炭取样会签单。
5、在进煤过程当中，发现乙方明显掺假作弊，立即终止合同。甲方中心化验室单独取作弊部分化验，并将化验结果作为该批次的结帐依据，由此造成的损失由乙方全部承担。
七、奖罚措施
1、合同签定的同时，乙方应向甲方交纳5万元的合同保证金（甲方尚欠煤炭款的除外）。
2、乙方严格按甲方进煤计划和本合同有关质量要求供货，因供货不及时或未达到本合同有关质量要求给甲方生产造成的一切损失，由乙方承担，所交保证金甲方不再退还（或从尚欠煤炭款中扣除）。
3、全水份大于8%的.部分，按比例扣除重量。
4、收到基低位发热值在4901-5000kcal/kg之间，扣减10元/吨，在4801-4900kcal/kg，扣减20元/吨，低于4800kcal/kg拒收，甲方终止合同，已入库部分按热值与吨煤产气量理论值折算扣款。
5、收到基低位发热值5000kcal/ kg---5500kcal/ kg内，每增加100kcal/kg，价格上调10元/吨，在5500kcal/ kg---5800kcal/ kg内，发热量每增加100kcal/ kg，价格上调5元/吨，大于5800 kcal/ kg不再上调价格。
6、含硫量在指标要求范围内每高于0。1%，价格下调5元/吨。
7、挥发份在指标要求范围内每降低1%，价格下调10元/吨。
八、数量计量
以甲方地中衡称量为准，双方共同监磅。如需外委称重，需有甲乙双方共同监磅，并在过磅单上签字。
九、付款方式及时间
全部接货并验收合格后，乙方按要求出举发票，甲方在十五个工作日内付清货款。
十、本合同如有变更，双方另立供货合同。
十一、本合同如发生纠纷由双方协商解决，如协商不成，提交XX区人民法院仲裁。
十二、本合同一式五份，甲方执四份，乙方执一份。
甲方：_________________乙方：_________________
地址：_________________地址：_________________
电话：_________________电话：_________________
代表：_________________代表：_________________
签约日期：_____________签约日期：_____________
服装采购合同范本5
甲方：
乙方：
ZZZ管理有限公司( 以下简称甲方 ) 与北京XX服装服饰有限公司 ( 以下简称乙方 ) 就工服制作业务签订以下合同，共同遵守。
第一条，产品名称、价格、数量。
后附详细报价单。此价格经双方认可，作为本合同的附件。
第二条，交货地点及时间。
1地点：北京市XXXXXXX。
2时间：自本合同签订且乙方收到预付款后20日内。
第三条，加工形式。
1 乙方根据甲方要求提供服装款式及面料样品，经双方确认后，再进行批量生产。
2 采取乙方包工包料并提供全部辅料的方式。
3货物到达甲方指定地点后，甲乙双方依据订货清单进行清点验收，并办理交接签字手续。
第四条，甲方责任。
1甲方通过服装款式及面料后，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。
2 甲方定好量体时间，保证人员齐全。
3 按此合同付款日期，按时付款。
第五条，乙方责任。
1 乙方须保证产品质量，如有制作问题，乙方须负责修改。
2 按此合同交货日期，按时交货。如未按时交货，甲方将扣除乙方千分之二/每日的货款作为违约金。
第六条，结算方式。
1支票结算。此合同签订后三日内，甲方须预付百分之五十的货款给乙方。
2 终结付款额，依据实际制衣件数，经双方认可后的款额支付。
3甲方收到乙方全部货物并验收合格后，须在三十日内付清乙方全部货款。如有延误，每日须加付千分之二的滞纳金。
第七条，本合同有效期自签订之日起生效，到全部货款结清之日为止。
第八条，此合同经双方签字盖章后生效。如有一方在有效期内欲终止合同，需赔偿对方百分之三十的货款作为违约金。本合同一式两份，双方各执一份。
甲方业务代表： 乙方业务代表：
甲 方 盖 章： 乙 方 盖 章：
日 期： 日 期：
服装采购合同范本6
购货方：__________________供货方：__________________
一、产品：名称、商标、型号、厂家、数量、金额。供货时间：________年____月____日
二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。
三、交（提）货地点、方式：_____________________。
四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～3%.
五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～3%.
六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即解决并保证不影响购货方的交期。
七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票结款。
八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的___%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量质量等问题因供方原因造成客户拒收货物退货索赔或扣款等，由供方承担一切责任。
九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。
十、其他约定事项：其他：________________________。
十一、合同有效期限：________年____月____日至________年____月____日
购货方：______________________供货方：________________________
法定代表人：_________________法定代表人：____________________
电话：________________________电话：__________________________
签订时间：________年____月____日 签订时间：________年____月____日
服装采购合同范本7
购货方： （以下简称甲方）
供货方：(以下简称乙方）
一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间： 产品名称
备注：以实际米数结算
二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。
三、交(提)货地点、方式：供货方仓库。
四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～+3%。
五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～+3%。
六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即解决并保证不影响购货方的交期.。
七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。
八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。
九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。
十、其他约定事项：
十一、合同有效期限： 年 月 日至 年 月 日
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
服装采购合同范本8
甲方：____________________
乙方：____________________
甲乙双方就服装制作业务签订以下合同，共同遵守。
第一条，产品名称、价格、数量
____________________________。
第二条，交货地点及时间
1、地点：____________________
2、时间：自本合同签订且乙方收到预付款后___日内。
3 、预付款：预付款_______万元，其余款项于量体完后一次性付清。
第三条，加工形式
1 、乙方根据甲方要求提供服装款式及面料样品，经双方确认后，再进行批量生产。
2、采取乙方包工包料并提供全部辅料的方式。
3、货物到达甲方指定地点后，甲乙双方依据订货清单进行清点验收，并办理交接签字手续。
第四条，甲方责任
1、甲方通过服装款式及面料后，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。
2 、甲方定好量体时间，保证人员齐全。
3 、按此合同付款日期，按时付款。
第五条，乙方责任
1 、乙方须保证产品质量，如有制作问题，乙方须负责修改。
2、按此合同交货日期，按时交货。如未按时交货，甲方将扣除乙方千分之二/每日的货款作为违约金。
第六条，本合同有效期自签订之日起生效，到全部货款结清之日为止。
第七条，此合同经双方签字盖章后生效
如有一方在有效期内欲终止合同，需赔偿对方百分之三十的货款作为违约金。本合同一式两份，双方各执一份。
甲方（公章）：_________________乙方（公章）：____________________
法定代表人（签字）：__________法定代表人（签字）：______________
签订时间：_________年____月____日签订时间：_________年____月____日
服装采购合同范本9
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲、乙双方在互利互惠、平等自愿的基础上，经友好协商，就制服买卖达成如下一致条款，以资共同信守。
第一条订购的物品、数量、金额
合同总价款为人民币340元整。
以上单价、总价如未作特别说明，均已包含了货款、包装费、运输费、装卸费、损耗及利润、税费等一切费用，货款最终总价按甲方实际接受的货量计算。
第二条质量要求
乙方按照甲方的要求提供套码榜，并经甲方确认后严格按照样板标准制作。
第三条交货地点、方式
3.1乙方负责组织运输及装货，因运输及装卸而产生的一切费用及责任概由乙方承担。
3.2本合同的交货地点为甲方所在地。
第四条货品的验收、方法及提出异议的期限
4.1甲方与乙方签订合同后30天内交货。
4.2甲方收到货后，应即时签收数量。甲方在收货后1个月内如制作质量问题，交由乙方负责修改完善或更换。如甲方需要补充服装定做量，无论数量多少，乙方均应按本合同价格在甲方的要求期限内如期交货。
第五条结算方式及期限
5.1签订合同后甲方付给乙方订金总额400000元。余下款项甲方收到发票后向乙方累计支付全部货款的90﹪，剩余10%三个月内付清。
5.2乙方必须凭有效的正式发票结算货款。
第六条风险条款
如发生不可抗力原因而阻碍了合同的正常履行，双方互不负违约责任，但应采取积极措施防止损失的扩大，并及时提供充分的证明文件给对方，在不可抗力对合同的阻碍消除后，应继续履行合同，如因不可抗力造成合同不能履行的，双方皆可终止或解除合同。
第七条违约责任
7.1如乙方逾期交货，每逾期一日，支付逾期货品货款的千分之五的违约金，如逾期达五日，甲方还有权解除合同。
7.2如甲方逾期付款，每逾期一日，支付逾期付款额千分之五的违约金。
7.3任何一方违反本合同规定的其他条款，均应赔偿对方因此受到的损失，如因违约致使合同不能履行或合同的目的不能实现的，违约方应向对方支付合同总价款的百分之二十的违约金。在本合同履行过程中，如发生争议，双方应本着平等友好的原则，及时协商解决，如协商不成的，提起诉讼的一方应向交货地所在的人民法院提出。
第八条、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，自双方签章之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
服装采购合同范本10
甲方：
乙方：
一、名称、货号、成份、数量、幅宽、克重、单价、金额及交货期（详见附表）：
二、质量要求、技术和验收的标准：
2.1 乙方根据甲方所指定的风格、手感、质地要求生产大货，以盖章的实物封样作为外观和品质检验标准。
2.2 理化指标不低于国家标准（FZ/T 81007-20xx）壹等品，由于面料风格因素造成的不达标理化性能，需以附件形式经 甲方确认，才视为质量符合合同规定。
2.3.乙方在货物到达甲方仓库前向甲方提供合格的检测报告。
2.4.若与本合同约定的质量标准有冲突，以国家服装质量监督检验中心（上海）的相关检测报告为依据，确定货物质量是否符合本合同的约定。
2.5特殊工艺以双方确认的封样为准，但须在订购之前告知并以书面形式提供明确的面料洗涤方法、缝制、熨烫等特别注意事项，如未提供而造成的损失均由乙方承担。
三、溢短装要求：
乙方交付合格货品数量应控制在需方订购数量+3%增减范围之内。甲乙双方结算应以实际合格交付的数量为准。
四、付款方式：
甲方在合同签订后五个工作日内支付货款总额的 20% 作为定金， 甲方根据乙方提供的发货码单支付剩余80%货款（凭全额增值税发票），以上货款以电汇的方式支付。
五、包装要求：
内防水材料，外布质包装，应适合防潮、防湿，以此确保货物不受损，如上述原因造成货物质量问题由乙方承担责任。
六、交货地点及运输费用：
甲方指定仓库；运费及风险由乙方承担。
七、违约责任：
7.1若产品成份、克重、纱支、质量不符合规定，乙方同意让步接收的，按双方协商价格接受结算；甲方不同意收货的部分，乙方负责包换、包退、返工，并且承担因此引起的费用。由此导致的逾期交货按逾期违约处理。
7.2因交付货品理化性能不达标未经双方书面确认，造成成品质量问题的损失由乙方承担。
7.3.甲方只接受合同订购的合格货品数量以内；到货数量超出合同订购数量3%以外的，甲方有权拒收；到货数量少于合同订购数量3%并因此造成成衣数量不够引起甲方客户索赔的，需乙方承担此部分责任。
7.4.如乙方逾期交货，甲方有权按以下计算方式收取乙方违约金：逾期1-5天的，不追究逾期责任；逾期6-15天的（含第15天）, 每天按逾期交付的货品总价的1%计算。同时，逾期超过15天的，甲方有权解除全部或部分合同，乙方 并应就逾期交付的货物按合同双倍定金当月赔偿给甲方，该违约金甲方有权从乙方其他产品货款中扣除。7.5.因乙方原因取消合同，乙方按合同双倍定金当月赔偿给甲方；若甲方原因取消合同，乙方有权不退还定金。
八、其它约定
1.合同中若有产生的建议和意见，均以书面形式为准。
2.本合同未尽事宜，双方协商解决，协商不成，由甲方当地法院裁决。
3.、本合同一式两份，双方各执一份，签字盖章之日起生效。
甲方地址：
乙方地址：
电话：0577-57xxxx225 电话：
传真：0577-57xxxxx22 传真：
法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人：
甲方：
乙方：
_________年________月______日
_________年________月______日
服装采购合同范本11
购货方： 合同编号：
供货方： 签定地点：
一、名称、货号、成份、数量、幅宽、克重、单价、金额及交货期(详见附表)：
二、质量要求、技术和验收的标准：
2.1 乙方根据甲方所指定的风格、手感、质地要求生产大货，以盖章的实物封样作为外观和品质检验标准。
2.2 理化指标不低于国家标准(fz/t 81007-20xx)壹等品，由于面料风格因素造成的不达标理化性能，需以附件形式经 甲方确认，才视为质量符合合同规定。
2.3.乙方在货物到达甲方仓库前向甲方提供合格的检测报告。
2.4.若与本合同约定的质量标准有冲突，以国家服装质量监督检验中心(上海)的相关检测报告为依据，确定货物质量
是否符合本合同的约定。
2.5特殊工艺以双方确认的封样为准，但须在订购之前告知并以书面形式提供明确的面料洗涤方法、缝制、熨烫等特别注意事项，如未提供而造成的损失均由乙方承担。
三、溢短装要求：乙方交付合格货品数量应控制在需方订购数量+3%增减范围之内。甲乙双方结算应以实际合格交付的数量为准。
四、付款方式：甲方在合同签订后五个工作日内支付货款总额的 20% 作为定金， 甲方根据乙方提供的发货码单支付剩余80%货款(凭全额增值税发票)，以上货款以电汇的方式支付。
五、包装要求：内防水材料，外布质包装，应适合防潮、防湿，以此确保货物不受损，如上述原因造成货物质量问题由
乙方承担责任。
六、交货地点及运输费用：甲方指定仓库;运费及风险由乙方承担。
七、违约责任：
7.1若产品成份、克重、纱支、质量不符合规定，乙方同意让步接收的，按双方协商价格接受结算;甲方不同意收货的
部分，乙方负责包换、包退、返工，并且承担因此引起的费用。由此导致的逾期交货按逾期违约处理。 7.2因交付货品理化性能不达标未经双方书面确认，造成成品质量问题的损失由乙方承担。
7.3.甲方只接受合同订购的合格货品数量以内;到货数量超出合同订购数量3%以外的，甲方有权拒收;到货数量少于合同订购数量3%并因此造成成衣数量不够引起甲方客户索赔的，需乙方承担此部分责任。
7.4.如乙方逾期交货，甲方有权按以下计算方式收取乙方违约金：逾期1-5天的，不追究逾期责任;逾期6-15天的(含
第15天), 每天按逾期交付的货品总价的1%计算。同时，逾期超过15天的，甲方有权解除全部或部分合同，乙方 并应就逾期交付的货物按合同双倍定金当月赔偿给甲方，该违约金甲方有权从乙方其他产品货款中扣除。7.5.因乙方原因取消合同，乙方按合同双倍定金当月赔偿给甲方;若甲方原因取消合同，乙方有权不退还定金。
八、合同中若有产生的建议和意见，均以书面形式为准。
九、本合同未尽事宜，双方协商解决，协商不成，由甲方当地法院裁决。
十、本合同一式两份，双方各执一份，签字盖章之日起生效。
甲方：乙方：吴江三xx有限公司 地址：地址：
电话：xx电话：
传真：xx传真：
法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人：
甲方：________________
乙方：________________
________________管理有
服装采购合同范本12
甲方：________
乙方：________
甲乙双方在平等互利的基础上，经友好协商一致达成纺织品买卖协议，订立本合同，供双方共同遵守：
第一条产品名称、价格及数量
第二条合同金额
货物总值：________
第三条：付款方式
样品确认后，甲方支付合同金额30%计壹拾玖万壹贰佰元作为定金；乙方出货后15天内甲方将合同款剩余金额肆拾肆万元划入乙方负责人开立的帐户上（帐号为）。
第四条交货地点及时间
1、地点：乙方负责把货物送到甲方指定地点，产生的费用由乙方负责。
2、时间：自本合同签订且乙方收到预付款后日内。
第五条交货条件
如在交货过程中遇到问题，双方应本着互惠互利，精诚合作的态度协商解决。逾期交货：未经甲方允许逾期交货的，乙方逾期交货一天扣除除乙方逾期产品货款总额5%的违约金；乙方逾期10天未交货的，甲方可以拒收，同时有权解除合同。并按预付款的两倍要求乙方支付违约金。逾期取货：如甲方暂缓要货，乙方将收取按暂缓要货金额1%的仓储费用。若甲方暂缓要货超过15天应事先以书面形式重复乙方同意。
第六条甲方责任
1、甲方通过款式，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。
2、按此合同付款日期，按时付款。
3、及时验货，甲方应在收到货物10天内验货完毕。
第七条乙方责任
1、乙方须保证产品质量，有质量问题的产品，乙方须负责更换或退货。
2、按此合同交货日期，按时交货。
第八条本合同有效期自签订之日起生效，到全部货款结清之日为止。
第九条此合同经双方签字盖章后生效。
如有一方在有效期内欲终止合同。本合同一式两份，双方各执一份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
服装采购合同范本13
购货方： 合同编号：
供货方： 签定地点：
一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：
备注：以实际米数结算
二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。
三、交(提)货地点、方式：供货方仓库。
四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～+3%。
五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～+3%。
六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即
解决并保证不影响购货方的交期.。
七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全全额增值税发票 结款。
八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。
九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。
十、其他约定事项：
十一、合同有效期限：
年 月 日至 年 月 日
购货方： 供货方：
法定代表人： 法定代表人：
服装采购合同范本14
购货方：(以下简称甲方)
供货方：(以下简称乙方)
一、产品名称、商标、型号、数量、金额：
二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按国标为标准。
三、交(提)货地点：供货方仓库。
四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货。
五、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即解决。
六、结算方式及期限：结款后三天凭票据提货
七、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。
八、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
服装采购合同范本15
购货方：__________________
供货方：__________________
一、产品：
名称、商标、型号、厂家、数量、金额。
供货时间：_________年____月____日
二、质量要求、技术标准：
按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。
三、交（提）货地点、方式：
_____________________。
四、合理损耗及计算方法：
按合同数量交货，短溢装范围为0～+3%.
五、包装标准、包装物的供应和回收：
卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～+3%.
六、验收标准、方法及提出异议期限：
购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即解决并保证不影响购货方的交期。
七、结算方式及期限：
货到购货方仓库后天凭全额增值税发票结款。
八、违约责任：
交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的___%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。
九、解决合同纠纷的方式：
由当事人双方协商解决。协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。
十、其他约定事项：
其他：________________________。
十一、合同有效期限：
_______年____月____日至______年____月____日
购货方：______________________供货方：________________________
法定代表人：_________________法定代表人：____________________
电话：________________________电话：__________________________