管理学的书籍

管理学的书籍（精选6篇）

篇1：管理学的书籍

要读的关于管理的书籍

多读书,读好书

李开复《做最好的自己》 丹尼尔戈尔曼《情商，它为什么比智商更重要》 1995《谁动了我的奶酪？》 《如何掌控自己的时间和生活》 《高效能人士的七个习惯》 《孙子兵法》 《三十六计》 《红楼梦》 《中国现代史》 霍金《时间简史》 《曾国藩书信全集》 《胡雪岩全集》 《思维的训练》 《六顶思考帽》毕业找工作 《工作中无小事》 《你在为谁工作》 《我爱笨老板》 《卓有成效的管理者》 《管理的实践》 《管理：任务，责任，实践》 《成果管理》 《21 世纪管理的挑战》 《旁观者：管理大师德鲁克的回忆录》 哈罗德孔茨《管理学》 《松下幸之助管理全集》 大前研一《看不见的新大陆》 彼得斯《追求卓越》 迈克尔波特(竞争战略之父)《竞争战略》 金昌为《蓝海战略》 科林斯《基业长青》 斯莱沃斯基《发现利润区》 菲利浦科特勒《营销管理》 威廉大内《Z 理论》 《兰德决策》 爱德华戴明《转危为安》 迈克哈默《公司再造》 拉力博西迪《执行》 斯图尔特克雷纳《管理百年》 斯蒂芬P罗宾斯《管人的真理》 《影响力：你为什么说“是” 》 《现在发现你的优势》 《心理学的魅力》 《魅力赢天下》 《鲍威尔领导秘诀》 《企业的人事方面》 《工作与人性》 《马斯洛管理》 《渴求成就》 《组织的社会心理学》 《让工作适合管理者》 《人力资源管理》 爱德华拉齐尔《人事管理经济学》 《雇员培训与开发》 《员工招募，面试甄选和岗前指导》 《组织变革中的人力资源》 南怀瑾《论语别裁》 曼昆《经济学原理》为大一学生 《道路与梦想》 《从优秀到卓越》 《海尔，中国造》 《联想为什么》 《走出华为》 《大变局》 《只有偏执狂才能生存》 《杰克韦尔奇自传》 《差距：中国一流企业离世界一流企业多远》 张再生《职业生涯管理》 辛向阳《薪资革命》 马士斌《生涯管理》 徐玉林《组织设计与管理》 徐玉林《绩效管理》 刘昕《薪酬管理》 成华《薪酬最佳方案》 佟天佑《人力资源动态诊断手册》

篇2：管理学的书籍

德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿元人民币，全由他一人运作和管理。聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过!在读的时候我一直非常认可德胜公司每次开会时，聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事，我有的只是认真做事的精神。”多么朴实的一句话，但又蕴含多么巨大的道理，确实在我们平凡的生活和工作中，真正可以称得上不平凡的事情只有一件，日复一日，年复一年的认真做事，如果能够长期养成这样的工作生活习惯，那就可以真正称得上是一个不平凡的人。

另外，书中一直不断的提到德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，并且不停留于表面纸上，能够切实地执行，那这样的企业注定是一个伟大的企业。还有“鱼钩和鱼网”这段，以织鱼网的目标去经营一家公司，他们看到的不是眼前的利益，而是为整个企业文化、企业形象和公司以后的发展来考虑。这样的公司是很有远见的。德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座右铭。德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。

无规矩不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包容接纳别人。我想任何一家公司，任何一所学校，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，一起合作，才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神，必须养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容，它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人?因为只有做到这样，我们的人生才有意义;只有做到这样，我们的学校才会更强大、持久，我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。

仔细拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书，紧接着给我的感觉是震撼。读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，准确说是不会灵活运用。《德胜员工守则》从中国儒家传统和现代工商文明的高度，继承和发扬了“以人为本”的管理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。他的言论无不闪烁着智慧的光芒“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”、“蔑视程序的人，永远是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族!”对照我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的道路!他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的，我能做的是让它尽量往后推迟!一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。正因为他有危机意识，德胜的业绩做到了年销售3个亿，在员工管理方面，他敢于提出雇佣和被雇佣的关系，同时保持人格的平等。他提出的员工关系简单化，并提倡勤劳、诚实、有爱心、不走捷径，反对耍小聪明。他实行上班不打卡但要求上班必须满负荷工作;他提出管理人员必须是出类拔萃的员工，反对公司官僚文化;他严格要求工作程序化，严格质量和过程管理，信奉细节决定成败;提倡员工敬业、认真，关于员工是否重要的问题，他谈到：你如果把事情做得很出众，你有点重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一个起反面作用的人。

最后让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”(质量)，从不请客送礼使回扣。在当今物欲横流、无视规则的市场中生存可谓少之又少，他也向中国的企业表明了自己靠“诚信赢天下”的操守，德胜，德胜，以德取胜!日本地震让全世界看到了日本人的高素质，而人们对日本人高素质的判断仅仅是从地震发生，人们在超市里井然有序地排队购物，避难所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面对自然灾害。仅此而已，小小的几个细节给我们上了一堂生动的文明礼仪课，由此我想到了这几天为了完成任务正在看《德胜员工守则》，它就是从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生活细节入手，面面俱到地规范员工的行为。没有规矩不成方圆，游戏有游戏规则，企业有规章制度，《德胜员工守则》不只是局限于企业内部的规章制度，他是教你如何做一个现代的文明人，不知道为什么，看了《德胜员工守则》让我不由自主地想到了《弟子规》，不知道制定制度的人是否从《弟子规》中受到的启发，他们有一个共同之处就是注重自身的修养的，看《弟子规》感觉有好多，我们现在有些已无法做到，有的也没必要这么做，而《德胜员工守则》可以说是更适合现代人的白话版的《弟子规》，我边看边对照着自己的日常行为，发现许多细节被忽略了，有些原本有的好习惯慢慢地被丢弃了，有人爱把白领和高素质人群等同起来，其实并非如此，人在这个社会上要受到别人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一个白领，但你可以让自己成为一个有素养的人，德胜公司的成功使素质教育有了范本，我也找到了这本书为什么受欢迎的原因了。

德胜(苏州)洋楼有限公司管理的高明之处在于着眼于员工的素质教育和提高，公司的总裁把提升员工的总体素质作为头等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡员工之间形成一种简单的而和谐的关系，旗帜鲜明地反对公司官僚文化，批判传统文化中垃圾的东西，公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。

学习《德胜员工守则》，自己受益匪浅。德胜是一家外资公司，可德胜的这些要求正是我们的孔孟之道，正是我们的先人追求的道德目标。最后一句话做结尾“只要对学校有好处”相信当我们每做一件事都想到这句话，那么我们的学校一定会更好!关于企业管理的书籍《德胜员工守则》读后感 今天看完了《德胜员工守则》，其实在我未打开这本书的时候，原以为这是一本枯燥无味的关于制度规定的书籍，实则不然，在书籍翻到一半的时候，对这个公司就有了一种好奇，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。看着书中被整理的聂圣哲的会议讲话内容，又想去参观他们的公司，看看管理人员工作时的样子，看看他们的工地，如果有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几日，感受一下关于书中所描述的所有关于人的或物的高贵品质。

因为行业不同，从事的业务不同，德胜的管理模式实则在很多企业很难被完全执行。德胜是建筑业，从事建筑业务，正是因为这种业务的特殊性，所以，才可以把对学历的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的纯朴厚实的农民儿女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。

所以如其说德胜胜在质量取胜，不如说�.qiang芾沓删土说奖惶岚�;比如“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”;我相信作为人，大多都诚实勤劳有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争如此激烈的今天，是越来越没有捷径可走的。

大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方一定都很多，而德胜值得借鉴和学习的地方真不少，比如不背后议论同事和领导及公司的一切;不打卡，让员工自觉;不讨好政界人员，一切以品质说话不搞商业贿赂;财务规范做账;财务报销规则;管理人员不脱产，管理人员首先必须是出类拔萃的员工，然后才�.qiang芾碚�;奖惩条例;与同事领导保持距离;It’sgoodforcompany(只要对公司有好处)一切从公司的角度考虑问题，如不能因为游泳池、闭路电视不是德胜建的，但只要装在德胜的房子里，就要保证它的质量……随身带一本笔记本考核职工标准“诚实、勤劳、能力、学历”等等，资料共享平台 《关于企业管理的书籍《德胜员工守则》读后感》(http://)。不难发现，以上的内容着实不是空谈，显而易见是实际经验得出的总结，如一个公司里，同事领导之间相处，绝对是没有什么朋友之说的，也不可能达到朋友的境界，而即便是有，碍于作为朋友的情面，多少妨碍影响工作，从而损害公司利益。所以在一个公司里，同事领导之间保持距离是最好的，也是最合适的管理之道。实际上，德胜的管理也有争议很难行通的地方，比如，所有新到德胜上班的人员都要从打扫卫生，刷厕所开始，而我们的教育，一直以应试为目的，以成绩、学历、名校论雌雄后再择优录取，而越是名校的孩子，大多家境殷实，自尊心和虚荣心越强，她们不但比成绩，也比名牌穿着及手机等用具，这种体制下教育出来的年轻人有多少是心甘情愿地用心去做清洁的工作，可以自豪地对外界说，我现在每天的工作就是清洁，刷马桶、擦玻璃……虽然这可能只是短短的三个月，可这是有失面子的事，因为在国人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丢了什么都不能丢了面子，尽管在家里可能要刷马桶，搞卫生，可意义却大相径庭。而要改变这些，首先我们的教育体制，我们的教育理念是不是应该也要改改，至少不要一味地注重并强调考试的分数，成绩的好坏，我们的孩子其实很累，为了上好的初中，再考上重点高中，多少家长和老师忽略了孩子其他方面的教育，一味让孩子们上课再上课，学习再学习。他们本就不多的休息时间被无休止的学习压榨到最后开始观念改变，只有成绩好才是王道，家长老师皆欢喜，其他皆不重要。

而很多管理人员在很多事情上主观意识过于强烈，有时候不管这位员工工作做得如何，但凡一句话得罪了领导，就有可能否决其他，有时候你对一个人感觉好，哪怕他的能力不行，但某一方面顺合领导的意，也可以顺势而上。所以，就公平而言，其实永远是相对的，相信德胜也会存在，就像父母对待同是他们的子女，也有一碗水端不平的时候。这或许就是“能力”和“勤劳”在不同的企业，要求的排列位置前后不同的区别。

总之，我想不管是企业的老板还是企业的管理者，德胜的管理都是他们梦寐以求的，特别心动希望也能做到的，而现实有时候就是这么矛盾。好在人们渐渐看到了希望，国家都在积极改革、调整了，人的意志和观念会受大环境影响，企业更会随之改变不是吗。

关于企业管理的书籍《德胜员工守则》读后感 拿到这本书后我用两天时间读了一遍。�.qiang赜谖颐切牧

� 德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座佑铭。我想我们怎样教育员工为己任，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，制定程序，落实程序，才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神，必须养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容，它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人?因为只有做到这样，我们的人生才有意义;只有做到这样，我们才会做到更强大、持久，我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!我们不但要做好自己的事业同时也要教会员工怎样成为一个正人君子。

关于企业管理的书籍《德胜员工守则》读后感 “破而后立”，顾名思义就是突破之前的束缚，从零的基础开始，利用先前总结的经验来立。同时，它还有另一层含义，就是打败(敌人)，在一个人失败或失意时，他最大的敌人，就是对于先前的种种耿耿于怀，放不开，不能果断的做出决定，因此，如果他脱离了先前的条条框框，不在对过去耿耿于怀，攻破它们，就能获得新的成功。

细读《德胜员工守则》，我有很深的感触，虽然里面的很多观点每次看到我都很郁闷，中国的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中国市场环境下能有这样一个企业独树一帜的走自己的管理路线，秉行自己的道德观念，又的确让我肃然起敬。聂圣哲讲过的一段话：“我就是为了追求秩序，为了使我们这个民族能够符合现代人的准则而追求民主、自由，追求法制，我绝对不能容忍我熟悉的人、我曾帮助过的人蔑视制度，绝对不可以，百分之百不可以。”这段话可以清楚地看出德胜的追求不仅在于做企业赚钱，更在于一种以企业为载体，改变中国人格和社会的决心与勇气。德胜价值观：诚实，勤劳，有爱心，不走捷径。

诚实，是中华民族的传统美德。《论语•子路》曾经说过：言必信，行必果。待他人诚实，收获的是别人对你的尊重，待自己诚实，才不致于自欺欺人，迷失自我。诚实更是一种品牌，古代便有“得黄金百斤，不如得季布一诺。” 勤劳，是对工作的正确态度。是一个人提高自身素质和道德修养的一个基本方法。只有勤劳，才能改变你想改变的。只有通过辛勤工作，虚心学习，让自己的才华充分在工作中闪光，才能真正成为合格的员工。公司永远不缺人，缺乏的就是那些勤劳爱岗的人。

有爱心，就要有一颗感恩的心。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，可以服人。”一个有爱心的员工，才会自觉地去抓产量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼泪，我们也都曾感动过。与其让别人感动你，为什么不让自己去感动别人呢? 不走捷径，是对工作负责的表现。走捷径并不一定能把工作做好，甚至有时会起反作用，因为走捷径而引发的事故已不在少数。但仍有些人图方便凭想当然办事：意外怎么会那么巧落到我头上了?但事实上就是某些隐患导致了悲剧的发生。不走捷径，要求我们必须脚踏实地的走好人生的每一段路。中国人推崇智慧，但不�.qiang畔＠澳侵帧叭鲜赌阕约骸钡

�(权谋、谋略)，德胜人说：“千万不要把成绩归于自己，把责任推给别人。也不要把阴谋当作智慧。”这话在每一次德胜的会议上都会被反复强调。每个进入德胜公司45周岁以下的，不管什么学历，都得从打扫卫生开始，必须经过三个月的家政培训，去洗马桶、帮厨、扫地、搞绿化，合格后再踏上岗位。通过这个过程，就知道把每一个细节做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在这个过程中，让你放下以前的一切，以全新的自我来接受新的价值观，让你学会正确做事的方法，一切从零开始。中国人一般喜欢将集体置于至高无上的地位，对个体却极端漠视，德胜正好相反，它尊重每一个员工个体，视“员工的生命为公司最宝贵的财富”。在任何危急情况发生时，德胜都奉行“生命第一”的原则，绝不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、集体财产以及他人财产的价值观。德胜也不允许员工带病坚持工作，而认为带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为。

篇3：书籍装帧的视觉引导与图书管理

浩大的图书馆, 有成千上万的书籍。读者走进图书馆, 主要是为了阅读它的内容。但是我们观察到, 在读者的行为中, 图书的装帧漂亮与否也常常成为人们是否取阅这本书的重要因素。如果一本书装帧设计的很美, 会吸引读者去阅读。封面的视觉形象将书的内容及神韵第一时间展现在受众面前, 吸引读者深入书中。否则在浩瀚如海的书架上, 它不可能跳到读者眼帘前。一本精美的书籍, 因为装帧漂亮, 会得到读者的倍加珍爱。固然, 书籍对读者的影响是靠内容来实现的, 但是一本好的书必须要有好的形式, 才能锦上添花。“好书还靠巧打扮”。

书籍的封面是延长其使用寿命的重要因素, 封面是书籍的外貌, 起保护作用。封面是书的门面, 也是一位不说话的推销员。封面一般分精装与平装两种。精装封面是比较讲究的装订形式, 精美耐用, 使用寿命比平装书要高三至五倍, 一般用于经典名著及经常翻阅的工具书等, 如《现代汉语词典》等。其装订形式大都用锁线钉, 乳胶粘合的胶背钉。其封面本身是硬纸板, 外面用纸张作包皮, 也可用各种材料来替代纸张。

图形, 色彩和文字是封面设计的三要素。设计者就是根据书的不同性质、用途和读者对象, 把三者有机的结合起来, 从而表现书籍的内涵, 并以一种传递信息为目的和一种美感的形式呈现给读者。下面就分别谈谈书籍装帧的设计要素, 即书脊、色彩、字体等在图书管理中所起的不同作用。

1 书脊

书籍的装帧设计是一门艺术。精湛的艺术是有心理感应效应的, 可受到读者观赏者的欣赏。在图书管理中, 书脊设计起着重要的更直观的作用。

书脊犹如书的背脊, 上面印有书名, 编著者和出版社名。当书籍竖起排列在书架上时, 书脊就担负着标示书名、编著者的任务。无论平装书还是精装书都必须有书脊。书脊在借阅过程中, 任务很重, 担负着向读者推荐自己, 让读者了解自己, 便于管理员工作的任务。尤其是较厚的书籍, 书脊则成为装帧外貌的一个极为重要之地。在图书管理工作中, 管理员利用书脊装帧特点进行取书或归架, 可以更加方便快速。

书脊的设计不仅要美观大方, 而且要与封面设计整体统一。如《萧默建筑艺术论集》、《吉他弹唱快速成功》、《城市规划原理》等书的设计都是突出书脊色彩又整体统一的佳作。《大普学历》、《门第》、《激情岁月》等书籍, 因一味强调统一而忽视书脊, 就不可能突出书脊特点。《博雷家书》没有将封面的色彩延伸到书脊, 而是单独设计书脊, 用黑、红、紫三色作底色。白色仿宋体书名衬以黑色底色, 符合深陪浅原则, 书背色彩纯净, 书名显眼而便于归架和取用。《宋美龄最后的日子》、《考研英语阅读专项训练》等书, 书脊虽不是纯色, 但色块统一, 限界分明, 仍为归架和借阅提供了方便。《中外建筑》这套书, 书脊狭窄, 但每本书使用不同色彩加以区别, 在归架时仍很快捷。

阅览室中除少数大开书籍平放外, 几乎书籍全部都是竖放在书架上。因此, 一般情况下, 提取书籍或摆放书籍都是依据书脊上的书名操作。显眼的书名, 能很快映入眼帘, 从而缩短寻找时间, 因此装帧设计优秀的书籍, 能提供很大方便。

2 色彩

H·里德 (Herbert Read) 在《透过艺术教育》一书中说:“形式如果没有色彩, 便不能益彰其美, 因此色彩是形式的外观, 它能对我们的感官产生一种非常直接的影响。”书脊也需要色彩来增添其美, 给工作带来方便, 显然色彩的运用要考虑书的内容。如一本《温故一九四二》的小说就可用灰暗色调来表达, 《红高粱》封面就应该用鲜艳, 暖色调来表达。医护卫生书籍色彩宜祥和宁静。象征革命, 具有庆祝意义的书籍色彩要鲜艳明快, 对比强烈, 热烈兴奋。书的名字要有一定的分界, 否则在众多云集的书架上, 往往因书名不够显著奇目, 辨认困难, 而在借阅中产生错借和读者等待时间过长等现象。

色彩是最具有感染力的元素, 色彩用的协调到位, 就会使书脊第一时间产生美感, 同时也会获得读者的心。不同颜色代表不同意义, 设计师要根据不同年龄读者的心理来搭配书籍中的色彩, 要灵活运用色彩。在对比中要求统一协调, 从而营造出书籍的美感。

另外, 色彩也需要根据各类型书籍而灵活处理, 不能生搬硬套。文艺书上的色彩不一定适合于教科书。玫瑰红有时适合于儿童读物和文艺书, 但很难放在高等学校教科书上。白颜色容易脏不适合幼儿读物。有的颜色的长期使用习惯已为人们所熟悉, 如红色象征革命, 黑色象征哀思等。找出规律对书籍归架尤为重要。归架时到达藏书区, 依靠书籍的色彩能较快地找到归架的位置。因此, 书籍的色彩有助于节省归架时间, 如韩寒的《三重门》、《第七届矛盾文学奖精品集》、《中国美术简史》等书的书脊色彩都很醒目, 这些书的借出与归架都快捷顺手。

3 字体

书名字体的设计也很重要, 书名位置要适中, 不宜下沉, 一般印在书脊上半部。《美学与艺术鉴赏》书名超过了中线, 但处理得当, 为使书名显眼而使用适当的字体, 也不失为佳作。

书名字体大小要适中, 《卡耐基其成功之道》其书名不仅一通到底, 而且每字面积比封面字大得多, 虽然醒目但显得不协调顺眼。《儿童美术大全》书名的颜色和书脊底色搭配合理, 书名醒目, 引人注目, 给这套书归架提供了方便, 也节省了取书的时间。《精编英语双解词典》书脊厚十厘米, 在朱红色的底色上用阴文烫金处理, 但因其色彩明度接近很不显眼。烫金书名豪华美观显眼, 但需明暗关系强烈、反差大才显眼夺目。《新华汉语词典》烫金处理就比较理想, 干净利落庄重大方, 体现了书名和书脊的色彩特点。除此之外, 书脊内容宜少不宜多, 便于一目了然。这样可以在短时间内向匆匆过往的读者和忙忙碌碌的管理员传递信息, 单纯简练的把信息传递给读者留下深刻印象。

白底黑字的薄书, 书名虽然清晰易认, 但排在书架上缺乏色彩特点, 选择余地少, 无法为归架和取书带来方便, 浪费了时间, 增加了麻烦。《中国民间双喜图案剪纸》书名通贯全书脊, 顶天立地, 给人太满的感觉, 下面的字体编目时容易被书标贴住, 极不美观也不方便。

篇4：管理学的书籍

亚马逊公司表示，在亚马逊小说类和非小说类的电子书中，触动读者并使其利用电子标注笔进行标注的段落竟惊人地集中。

亚马逊统计的结果很好地反映了市场的偏好。标注率最高的段落来自《饥饿游戏》三部曲中的第二部《星火燎原》：“因为有时事情在人们还未做好准备的时候发生。”关于宗教类和能够提高自身修养的书籍也经常受到关注。总的说来，最受欢迎的选段还是来自商业和管理类的书籍。

出镜率最高的段落中大部分来自《纽约时报》商业记者 Charles Duhigg所写的《习惯的力量——为什么我们这样生活，那样工作》。其中最受欢迎的段落是：

改变一个习惯，你必须保持原有的“动机”（cue），同时能获得原有的和触机直接相关的“奖励”（reward），但调整你的“惯性行为”（new routine）。规律如下：如果你保持原有的触机和所获得的奖励，但改变你的惯性行为，你的习惯就会发生改变。这样你就能在动机和奖励相同的情况下改变任何习惯。

在1990年首次出版的畅销书——由Stephen R. Covey所著的《高效人士的7个习惯》同样有很多段落引起了读者的共鸣，例如：

管理者把事情做对，领导者做对的事情。

最近在Walter Isaacson的《乔布斯传》中关注度最高的段落是在1997年乔布斯所写的电视广告的旁白：

致疯狂的家伙们。他们不合时宜，我行我素。他们桀敖不驯，反叛忤逆。他们麻烦不断，惹是生非。他们像方孔中的圆桩。他们用与众不同的角度看待事情。他们既不墨守成规，也不安于现状。你尽可以认同他们，反对他们，赞美或者鄙视他们。不过你唯独不能漠视他们，因为他们改变着寻常事情。他们推动人类向前。也许有些人认为他们是疯子，在我们眼中他们却是天才。因为只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。

乔布斯的另一句名言是：

知道自己在讲什么的人，不需要PowerPoint。

在排行榜中也包括来自Susan Cain的《安静：内向性格的竞争力》中引发读者思考的一段话：

研究显示，当团队人数增加时，团队的表现却因此下降：6个人组成的团队与9个人组成的团队相比，能想出更多更出彩的新点子。而4个人组成的团队则更胜一筹。组织心理学家Adrian Furnham写道：科学证据表明运用头脑风暴小组的商业人士是极其愚蠢的。如果你拥有极具天赋和热情的员工，从创造力和效率的角度考虑，应该鼓励他们单独工作。

Linked网站的创始人Reid Hoffman和企业家Ben Casnocha共同完成的《The Start-up of You： Adapt to the Future， Invest in Yourself， and Transform Your Career》一书中，同样有两段很受大家欢迎：

在这个世界上，你如何能比想要和你做同一件事的人更先行动，效率更高，做得更好或是所花的成本更低，同时又能做到独一无二？你所能提供的是别人很难得到的吗？你所能提供的是稀缺的、有价值的吗？

发挥你的聪明才智，大胆冒险去完成伟大的事情吧。构建一个有益于你运用智慧、资源以及有利于集体行动的人际网络。瞄准一个突破的机会。

同样出现的还有Brian Tracy所著的《吃掉那只青蛙》中提及的关于截止期限的重要性：

第三步：为自己的目标设定一个最后期限。任何一个目标或者决定，如果没有最后期限，就不会产生紧迫感，从某种意义上来说，你的行动也就没有真正的起点和终点，自然而然地，你就会拖延时间，工作效率也在不知不觉中降低了。第四步，将实现的目标，要做的所有事情列出来。

《与爱因斯坦月球漫步：美国记忆力冠军教你记忆一切》是由Joshua Foer所著，文中所提供的对生活的建议如下：

一成不变消磨时间，创新却能够让时间延伸。你可以每天锻炼，健康饮食，一生长寿，也可以匆匆度过短暂的一生。如果你的时间都在沙发上翻阅报纸中度过，那么每一天都将不会被铭记——它们来临，然后消失。这就是为什么要经常改变惯性行为，去其他地方度假，尽可能多地增加新的经历来巩固我们的记忆。在物理时间外延伸出新的记忆，延伸我们对生活的感知。

在这段摘自 Kelly McGonigal的《自控力 斯坦福大学斯坦福大学最受欢迎心理学课程》一书中，突出了冥想的作用：

神经学家发现当你要求你的大脑进行冥想时，大脑除了冥想外还能够拥有许多自我控制的技能，包括集中注意，调节压力，控制情绪和拥有自我意识。经常冥想的人不单单在这些方面胜人一筹。长期以来，他们也会有更强的意志力。经常冥想的人在前额皮质有更多的灰质，同时大脑也有更多部分用于自我意识。

对了，还有，在EL James的成人三部曲《格雷的50道阴影》的许多桥段中，有一条有价值成为商业的黄金法则：

人类的成长和发展是领导力的最高追求。（编辑/立原）

篇5：有关企业管理的书籍

推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。

专家点评：

让我从史蒂芬.柯维提到的比喻开始：“一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……”

这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。

约翰.科特，“领导与变革”领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。

按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。

《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的“战争”中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的“将领”。

篇6：企业领导必看的管理学书籍

1. 《杰克·韦尔奇自传》

原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的”10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

巴菲特推荐本书说：”杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”

2.《只有偏执狂才能生存》

美国最具创新精神的企业家–安迪·格鲁夫使用”偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦–最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化–提出了新的解决办法。

3.《影响力：你为什么会说”是”?》

企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特o恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。

4.《真正的成功》

真正的成功，需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身 领导力。

在这里，我们没有列举一些干巴巴的经典读物–确实，它们蕴含了更全面更体系化的真理，但那些寓教于乐的书籍更能得到人们认同。我们希望有一些更鲜活更实际的思想，能够激发你思考，帮助你发掘问题的答案。

5.《卓有成效的管理者》

在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。

6.《孙子兵法》

企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历 2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

7.《领导力21法则》

“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。

在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

8.《基业长青：理想公司的成功理念》

1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

9.《从优秀到卓越》

2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

亚马逊书店评价本书说：”这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

10.《360度领导力》

如果不是老板，你也可以领导吗?如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗?约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑 战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。

经济管理书单推荐

《大数据时代》

作者：(英)迈尔-舍恩伯格，(英)库克耶 出版社：浙江人民出版社

内容简介：《大数据时代》是国外大数据系统研究的先河之作，大数据是人们获得新的认知，创造新的价值的源泉;大数据还是改变市场、组织机构，以及政府与公民关系的方法。作者认为，大数据的核心就是预测。这个核心代表着我们分析信息时的三个转变。大数据的关键在于：预测。

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田溯宁，张亚勤等重量级人物

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