建筑物资企业分类

建筑物资企业分类（共9篇）

篇1：建筑物资企业分类

【建筑物资】产品：

【智能化安防系统】【木模板】【防水材料】【钢模板】【防雷产品】【爆破器材】【热泵】【电梯】【防腐材料】【工程软件】【环保设备】【活动房】

【建筑加固材料】【建筑声学产品】【交通设施标牌】【脚手架】【洁净产品】【康体设备】【空调制冷设备】【膜结构产品】【幕墙产品】【地采暖设备】【市政工程产品】【太阳能产品】【通信器材】【消防器材】【艺术品】

【景观工程产品】【智能化工程产品】

【建筑施工】 企业：

【建筑工程】【市政工程】【公路桥梁工程】【基础工程】【建筑物资租赁】【钢模板脚手架】【幕墙工程】【木模板】【电力工程】【通信系统工程】【送变电工程】【给排水工程】【安装工程】【钢结构工程】【电梯安装】

【膜结构产品工程】【消防工程器材】【防雷工程 产品】【防水工程材料】【防腐工程材料】【智能化安防系统】【太阳能与建筑一体化】【热泵】

【空调制冷设备】【环保设备工程】【园林景观工程】【艺术造型】【地采暖工程】【建筑声学工程】【活动房】【建筑加固】【爆破工程】【房屋拆迁】

【洁净产品(工程)】【交通设施(标识)】【工业自动化】【轨道交通工程】【康体设备工程】【建筑清洗】【建筑劳务】

篇2：建筑物资企业分类

1.1物资管理是企业经营管理的重要内容，企业的经营离不开必要的物资条件，因此明确物资管理的任务，加强对企业物资的管理，对于促进企业不断增加产品产量，保证产品质量，提高劳动生产率，加速资金周转，节约物资消耗，降低产品成本，增加企业利润等有着重要的意义。

1.2对物资的分类是物资管理的基本要求与前提，对企业的物资进行合理的分类，便于企业对物资管理的实际操作，特别是对于编制物资计划、采购订货、仓储管理、财务核算 等方面均是非常需要的。2.管理职责

搞好物资管理，是公司全体经营管理者的共同任务，各职能部门均应按照物资管理的任务要求，进行目标细化，建立内部物资管理责任制度，通过加强物资管理，使公司物资得到合理使用，最大限度地发挥物资的使用交通，以提高企业的经济效益。防止只供不管、盲目储备、优材劣用、浪费损失等不良现象的发生。3.物资管理任务

3.1保证生产经营活动的正常进行

公司有近千个品种规格的物资，必须做好物资的计划管理和供应工作，通过合理的采购、保管、发放，保证按质、按量、按时、按品种规格、成套齐备地满足生产和经营过程的各种需求，保证企业生产经营不间断地进行。

3.2促进技术进步

物资管理部门要密切配合企业的生产和研发部门，为发展新品种，改进老产品，提高产品质量，改革生产工艺等，提供新型材料、新型工具等供应方面的情报资料和建议，并积极组织货源开展标准化工作，及时修订物资供应目录等工作。

3.3节约物资消耗

降低单位产品的物资消耗是降低产品成本的重要途径。因此，要通过物资消耗定额的制订、贯彻和检查，督促和配合生产技术部门或其他物资使用部门改进生产技术和加强管理以降低物资的消耗，并且要努力消除和减少物资在储运过程中的各种损耗。

3.4提高物资周转率

搞好物资管理，提高物资周转率，对企业来说，意味着减少流动资金的占用，减少利息支出，降低物资保管的损耗和费用。压缩库存物资，就可以使更多的资金和物资投入到再生产之中，使得再生产规模扩大，加快企业的经营发展速度。

3.5降低物资供应的成本

当物资有多种供应来源而且可自由选择时，应当在保证产品质量的前提下，尽量选择价格低廉和路途近、交通方便的货源，以节约运输费用和减少储备量。同时还要不断降低物资的采购费用和保管费用。

3.6充分利用物资的使用效果

挖掘各种物资的综合利用潜力，最大限度地提高物资的使用效果，应避免物资的长时间闲置和囤积，防止大材小用、优才劣用，做好收旧利废，控制使用等方面的工作，要严格企业物资管理制度和手续，建立起物资管理的正常秩序，并且要有效地堵塞物资流失、贪污盗窃等漏洞。4.物资的分类

公司所需物资种类繁多，各有不同的特点与作用，为了便于编制物资计划、采购订货和加强管理，对于各种物资必须合理地加以分类。

4.1按物资在生产中的作用分类如下：

4.1.1主要原材料

是指经过加工后构成产品主要实体的原材料。

4.1.2辅助材料

是指用于生产过程，有助于产品形成，但不构成产品实体的材料。

4.1.3燃料

这是指用于加工制造、动力生产、运输和取暖等方面的材料，也可以归为辅助材料。

4.1.4动力

是指用于生产管理等方面的电力、蒸气、压缩空气等。

4.1.5工具

是指生产中消耗的各种刀具、量具等。

4.1.6包装材料

是指产品完成后经检验合格后用于包装产品的材料。

对物资采用上述这种标志分类，主要是便于企业制定物资消耗定额和计算各种物资需要量，同时也为企业计算产品成本和核算储备资金定额等各项管理活动提供依据。

4.2按物资的使用范围分类如下：

4.2.1产品生产用料

4.2.2经营维修用料

4.2.3新产品研究开发用料

4.2.4技术改造措施用料

4.2.5工艺装备和非标准设备用料

4.2.6基本建设用料

篇3：建筑物资企业分类

1煤炭物资的三维分类

煤炭物资种类繁多,为了减少采购的盲目性,提高采购效率,应先对物资分类,针对不同物资制定不同的供应商选择指标体系。目前关于物资分类的方法主要有ABC分类法和Kraljic矩阵分类法。ABC分类法依据物资全年采购金额将物资分为特别重要、一般重要和不重要三种类别,虽然便于物资管理,但最大的缺陷是划分标准太笼统,无法反映物料需求的紧迫性及市场供应结构[4]。Kraljic矩阵分类法是Kraljic学者在1983年提出的一种基于采购物资“利润潜力”和“供应市场复杂度”两个维度的物资定位模型,它既考虑了物资对利润的影响程度,又考虑到供应市场的竞争激烈程度、供应商可靠性等因素[5]。但这两种方法都没有考虑到物资需求的稳定程度,不符合煤炭物资需求存在较大不确定性的特点。因此,本文从“利润影响度”、“市场供应风险”、“需求稳定性”对煤炭物资进行分类,以便有针对性地制定供应商选择标准。

1.1确定三维分类指标

利润影响度:它主要描述采购物资对煤炭生产成本和盈利能力的潜在影响程度。煤炭物资成千上万种,仅凭经验主观判断谁重要谁不重要显然是很难的。此处借鉴ABC物资分类法,将物资采购金额作为利润影响度的衡量指标,数据容易获取,且得到广泛认可。在实际应用中,通过搜集一定时期内各类物资采购金额,利用式(1)即可得出某种物资的利润影响度。

式中,G(i)为第i种物资的利润影响度;Pi为一定时期内第i种物资采购价,由该种物资采购单价乘以采购数量得到为同期所有物资采购价值总额。

市场供应风险:它主要描述采购物资的获取难易度,主要影响因素有物资可替代性、运输成本、供应商数量及信誉、市场竞争激烈程度等。市场供应风险与煤炭生产接续计划的实施密切相关,风险加大会造成物资供应中断,产生巨大损失。为便于计算,实际应用中本文从物资的可替代程度和供应商数量出发,应用式(2)计算各种采购物资的市场供应风险。

式中,V(i)表示第i种物资的市场供应风险;ni表示第i种物资的备选供应商数量;ri表示第i种物资的可替代性系数。可替代性越高,系数越大,应由企业采购人员专门测算该系数。

需求稳定性:在客观条件下,煤炭物资需求是不稳定的,它主要受煤炭生产季节性、地质条件、煤层厚度、突发事件等企业内外因素的双重影响,这种波动很难通过统一的标准来衡量,因此我们可依据式(3),采用一定时期内物资相对稳定性指标来描述物资需求的稳定性[6]。

式中,R(i)表示第i种物资的相对稳定性;maxQi表示某一时期内第i种物资采购价值的最大值;minQi表示某一时期内第i种物资采购价值的最小值。

1.2基于三维指标的物资分类

根据以上三个分类指标,可以将煤炭企业物资粗略地分为八大类:战略稳定型,包括皮带、电缆、钢管、风筒等大型材料等;战略波动型,包括建工材料、截齿、机械配件等;杠杆稳定型,包括木材、支护用品等;杠杆波动型,包括燃料、润滑脂、润滑油等;一般稳定型,包括,服装、手套、鞋帽等劳保用品、化工产品、塑料制品、开关、工器具等;一般波动型,包括仪器仪表、金属工具等;瓶颈稳定型,包括大型专用工具、大型配件等;瓶颈波动型,包括炸药、雷管等火工用品。不同类别的物资在选择供应商时侧重点不一样,因此物资分类后煤炭企业应针对不同类别的物资制定不同的供应商来选择指标体系。

2供应商选择指标体系的构建

结合陕西榆林地区S煤炭集团的生产特点及物资采购需求,遵循全面性、行业适应性、系统性、动态性和可操作性等原则,选取7个一级指标16个二级指标构建煤炭企业战略波动型物资供应商选择指标(图1)。

各指标具体含义为:1质量水平。战略波动型物资是煤炭生产的重要物资,一旦出现严重质量问题会使整个生产流程陷入瘫痪状态,因此煤炭企业应从源头开始高度重视这类物资的质量控制。本文选取产品质量保证体系、安全质量管理、产品合格率来描述物资总体质量水平。其中,拥有可靠的产品质量保证体系和安全质量管理办法是生产符合安全、环保规定产品的基础。产品合格率主要通过计算一定时期内合格品数量与同期总生产产品数量的比值得出,能直观反映产品的质量水平。2价格水平。战略波动型物资单位价值高、采购数量大,选择供应商时必须考虑价格水平因素。价格水平主要通过相对价格和价格稳定性来衡量,相对价格是该供应商产品价格与同行平均产品价格的比值。价格稳定性是指价格受市场影响的程度,用一定时期内期初期末价格的差值与期初价格之比表示。3供货柔性。战略波动型物资存在需求紧迫、时效性强等特点,如果不及时供应会给整个生产系统造成巨大损失。因此,在选择供应商时,必须高度重视供货柔性因素,它包括时间柔性和数量柔性两个方面。其中时间柔性可用到货提前期衡量,数量柔性用一定时期内总到货量除以同期总订货量来表示。4企业基本情况。基本情况通常是指企业性质、注册资金、组织结构、经营理念、核心产品、市场份额、生产规模等,本文主要考虑生产规模和经营理念两个指标。一般在经营理念正确的情况下,企业的生产规模越大,订单完成能力可能越强,表示供应商对物资订购需求的反应相对敏捷。5设计开发能力。设计开发能力关系供应商的长远发展。本文选择自主研发能力和研发人员比率两个指标来衡量一个供应商的设计开发能力。6生产管理能力。完整、正规的生产管理办法是建立良好生产环境、保障安全高效生产的必要条件。同时,战略波动型物资对供应商及时供货能力的高要求也使供应商必须具备正规的生产管理办法、足够的生产设备和作业人员,以快速响应物资需求。7历史业绩。考察供应商的历史业绩主要参照其他地区销售业绩及用户的反馈意见。历史业绩代表供应商企业过去一段时间的经济效益,在与供应商初次合作时,参照历史业绩指标能快速判断该供应商的整体水平。

3供应商选择决策过程分析

由于开拓新的采煤工作面,S煤炭集团对聚乙烯涂层钢管需求量增长迅速。根据以往的交易情况和市场供应现状,现有5家备选供应商提供该产品,该煤炭集团需要从这5家供应商中选出最优合作伙伴。按照图1构建的供应商选择指标体系,定量指标值直接从物资供应中心供应商信息库中导出,定性指标值由5名专家打分得出,分值在1—10之间。其中,相对价格属于成本型指标,分值越低越好;其他定性指标都属于效益型指标,分值越高越好,各指标分值见表1。

3.1运用改进层次分析法确定各指标权重

层次分析法作为一种定量与定性相结合的多属性决策分析方法,对处理供应商选择问题实用、有效、易操作。但在九标度法下,专家主观打分和一致性检验过程太繁杂。张天军、胡又咏等提出用改进的三标度法替代传统九标度法,在判断两两指标相对重要性时,降低了专家打分 的主观程 度,简化了计 算过程[7,8]。根据文献[7]中改进层次分析法下各指标权重的计算思路,S煤炭集团组织了5位专家,运用三标度法对选择指标评分,建立了初始比较矩阵;经过计算重要性排序指数,构造判断矩阵,求判断矩阵的最优传递矩阵和拟优矩阵;运用和积法计算拟优矩阵的最大特征值对应的特征向量,最终得到各指标相对权重(表1)。

3.2利用 PROMETHEE-II评价法对方案排序

PROMETHEE-I/II法是一种基于“级别高于关系”的多准则评估方法,基本原理是决策者按照自身偏好选取或构造每一个指标的优先函数,运用优先函数和各指标权重,定义两两成对方案的优先指数,得出每一个方案优先于其他所有方案的正流量和负流量。PROMETHEE-I法为决策 者提供一 组备选方 案的部分 排序,而PROMETHEE-II则是在PROMETHEE-I的基础上计算所有方案净流量得到全排序[9,10]。设5个备选供应商组成有限方案集S={Si/i=1,2,3,4,5},f1,f2,…,f16表示16个二级指标C={Ck/k=1,2,…,16}的评估函数,供应商选择问题变为在16个评价准则下求下式的最优解:max{f1(Si),f2(Si)…f16(Si)/Si∈S}。

确定优先函数:优先函数p表示在同一评价准则Ck 下,决策“供应商a优于供应商b”的正确程度,通常表示为:pk[Ck(Sa)-Ck(Sb)]=pk(d),p∈[0,1]。供应商a相对于供应商b的优先程度可从pk(d)=0(在指标Ck上供应商a与供应商b无差别 )变化到pk(d)=1(在指标Ck上供应商a严格优先于供应商b)。Brans与Vincke提出了六种一般形式的优先函数,这六种一般形式的优先函数基本上包含了现实生活中评价准则的特点[11]。决策者可根据自身偏好及准则特点自行选取优先函数。按照PROMETHEEII法的要求,S煤炭集团结合各选择指标的特点,对指标所属的优先函数及参数值进行定义,见表2。

计算优先指数:优先指数是用来表示在所有评价指标的综合评估下,成对供应商(Sa,Sb)中Sa相对于Sb 的优先强度,取值范围为0—1,常用下式表示:

式中,wk是通过改进层次分析法得到的各评价指标权重。根据式(4),S煤炭集团5个备选供应商的成对优先指数计算结果见表3。

计算正负流量并排序:在PROMETHEE-I中,正负流量是用来衡量某一个供应商与其他所有供应商相比的优 先程度。PROMETHEE - II在PROMETHEE-I的基础上,计算出每个供应商的净流量,并以此作为总排序依据。

按照式(5)—(7),S煤炭集团计算5个备选供应商的净流量并排序,结果见表4。

4结论

篇4：建筑物资企业分类

关键词：建筑企业；物资采购特征；分类；库存管理

中图分类号： F251 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）24-17-2

0 引言

物资成本在建筑工程总成本中占据着很大的比例，在市场竞争越来越激烈的今天，各建筑企业纷纷采用先进技术及管理理念，降低生产成本，提高企业竞争优势，实现企业的长效发展。目前建筑企业的物资采购管理成效不容乐观，存在材料质量影响建筑工程质量，材料供应不及时影响工程施工进度，以及材料库存剩余过多占用企业资金等诸多问题，需要采用现代化的管理方法和理念，提高建筑企业物资采购管理水平，促进资源利用效率的有效提升，实现最大化的综合效益。

1 建筑企业物资采购特征分析

物资及时供应是各个工程项目顺利建设施工的基础保障，加上现代工程项目的复杂性、高难度，物资供应和采购管理的重要性越发凸显。物资采购是根据工程项目建设需求，在适宜的时间里获取质优价廉、数量适当的工程材料、机械设备及其他资源。物资采购以保障工程项目建设施工质量和进度为主要目标，保障企业经济效益。具体来说，建筑企业物资采购的特征包括以下几点：

1.1 工程管理性

物资采购管理总的来说是工程项目管理的重要环节，而工程项目管理是全过程的综合性管理工作，除了物资采购管理还包括合同、造价、进度、安全、质量等诸多方面的内容，它们存在区别的同时也相互联系和影响。物资采购管理是其他各项管理的基础，物资采购管理的成效直接影响着工程项目的质量、进度、造价等。

1.2 多样性

建筑工程项目是整体项目又可划分为多个分部项目，例如地基基础工程、混凝土工程、机电安装工程、暖通工程等众多专业工程，各个单项工程又会涉及不同的工种、不同的部位，这个单项工程所使用的材料、设备等都会存在差异，造成物资采购种类的多样化。同时加上各种新技术、新工艺、新材料、新设备的层出不穷，使物资的种类变得更加繁多。

1.3 多变性

物资的采购通常是根据工程项目的计划进行的，加上施工现场的一些临时因素综合决定物资的采购时间、数量等。物资采购必须做好时间的衔接，但工程项目管理是一个整体，任何环节出现问题都会导致计划的改变，例如设计方案的变更，就会造成施工材料、设备的数量甚至类型的改变；再如施工工序出现质量问题、返工之类的问题，在延误工期的同时也会影响物资采购供应计划。还有就是不可抗拒的自然因素，例如暴风雨雪、地震、泥石流等，不确定因素在一定程度上会加大物资采购供应的难度。

1.4 复杂性

物资采购的复杂性主要体现在两方面：一是客观方面，主要是建筑工程项目的复杂性、物资采购类型的多样性、项目计划客观不确定性因素众多等，都导致物资采购管理的复杂性；二是主观方面，指的是采购人员及管理等相关人员的专业水平和综合素质，对物资采购管理的重视程度及管理理念、方法，甚至企业不同项目部间的采购管理方法、流程等存在差异，增加了物资采购管理的复杂性。

1.5 高风险性

高风险性是由上述特点衍生而来的，主要包括自然风险、合同风险、经济风险等。建筑企业应建立完善的风险控制体系，增强识别、分析、评估、处理、预防风险的能力，进而制定行之有效的风险预控措施，将风险带来的损失降至最低，提高建筑企业的经济效益。

2 建筑企业物资库存管理模式及实施策略

2.1 VMI库存管理模式的实施策略

2.1.1 VMI库存管理模式的实施内容

VMI是供应商管理库存的简称，建筑企业实施VMI库存管理模式时要准确把握VMI的本质，从整个供应链角度出发，以企业间的共赢为目的制定科学合理的库存管理决策。首先，制定合作协议。实施VMI策略前要根据供应商与建筑企业的库存经济效益进行综合分析，明确双方的实施目标，例如降低供应链上产品库存；双方的利润目标是多少等。在此基础上共同参与和制定合作协议，条款的内容应详实完整，可具体到各个施工工序。其次，设计工作流程。实施VMI策略后，建筑企业与供应商必须在合作框架协议下设计VMI工作流程，包括双方的具体工作流程和程序，并不断调整优化。再次，调整组织结构。实施VMI策略后，应设立专门的供应商库存管控部门，以促进双方的交流和合作。该部门负责制定相关的工作标准，来协调和解决双方合作过程中的问题，促进双方合作的顺利进行。

2.1.2 VMI库存管理模式的工作流程

本文站在施工企业的角度分析了VMI库存管理模式在供应商与施工企业间的运行特点及影响，施工企业是物资需求方，供应商是供应方，需求方将某些物资库存管理权委托给供应方，建立的VMI库存管理模式的工作流程如图1所示：

2.2 建筑企业JMI库存管理模式的实施策略

2.2.1 JMI库存管理模式的实施内容

首先，建立合作关系和协调机制。建筑工程项目具有不可逆性、建设周期长、资源消耗量大等特征，必须选择信誉好、资质好的供应商来建立合作伙伴关系，这是一个持续的过程，企业间的协作直接决定着JMI能否顺利实施，所以供应链节点企业间应建立协调管理机制。其次，完善利益分配和激励机制。JMI的本质就是供需双方的交流合作过程，在这其中不可避免的会涉及双方利益的分配问题。因此，必须建立完善的利益分配和激励机制，合理分配获取的利益，在此基础上实施激励惩罚机制，提高JMI实施的效果。再次，建立信息技术和交流平台。信息传递的准确及时性是JMI高效运行的基础，施工企业、供应商、业主方及设计方要加大信息化建设的投入力度，充分利用网络信息的优势，实现信息交流的有效性、便捷性。最后，库存设立和模式选择。JMI要求供应商将施工企业所需的材料直接存入核心材料库，需设立集中化仓库，新建仓库或重新整合利用原有的。同时，也要选择货存供方、货存需方，或货存第三方的库存管理模式。

2.2.2 JMI库存管理模式的工作流程

上文分析了JMI实施的条件和策略，为了确保JMI的顺利实施，需要对JMI的具体工作流程进行分析，详见图2。

3 结束语

综上所述，建筑企业物资采购管理具有工程管理性、多样性、多变性、复杂性、高风险性等特征，应积极采取供应商库存管理（VMI）和联合库存管理（JMI）模式，提升物资库存管理的成效，提高各项资源的利用率，增强建筑企业的市场竞争力，实现企业的长效发展。

参 考 文 献

[1] 吴德鸿，郭荣勋，刘传亮.建筑企业物资采购策略研究[J].山西建筑，2010（03）：222-223.

[2] 尹克定.“互联网+”时代探索建筑企业电子商务平台的建立与应用[J].建筑施工，2015（05）：627-630.

篇5：建筑物资企业分类

4.1准确定位物资材料经济管理目标

在对建筑施工企业物资材料进行经济管理之前应该制定良好的管理目标，而这个目标应该是基于保证工程项目的材料物资供应和通过经济管理创造效益。因此，对于建筑施工企业来说，打造必要的材料物资质量保证体系，以此为基础提供高效的供应保障是非常重要的。不过，经济管理的目标还应该是多元化的，比如可以将物资材料的责任制、资金的运转效率等各种因素都考虑在内。

4.2完善物资材料采购的相关环节

应该加强对供货方、合同协议、采购量、货物交付与验收、付款方式、运输方式以及配送等各个方面的控制。在采购之前应该制定几项采购方案，在财务部门的参与下，做好对经济效果的评价工作。同时还应该加强对市场上物资材料以及各供货单位的信息情报的收集工作，尽量完善物资材料的采购渠道。通过相关采购人员的专业水平不断降低物资材料的采买价格与运输成本。

4.3建立企业物资材料的ERP管理系统

目前，建筑企业面临的市场环境变的更加激烈，很多建筑企业为了能够进一步增强自身的核心竞争力，都在用信息技术不断武装自己，而ERP管理系统的应用便是一种良好的手段。建筑施工企业能够通过ERP管理系统的应用，有效地达到对自己企业中的人力、信息、物流以及资金等各种资源的有效管理。而正是由于ERP系统的突出优势，使得其开始逐渐成为现代建筑企业运行中的首选模式。建筑施工企业通过ERP系统能够不断提升自身的管理水平，以最大程度地获取到自己的经济效益。当然，将材料物资管理引入到ERP系统之中也是其中非常重要的一环，对于建筑企业来说同样意义重大。

4.4加强对物资材料的存储控制

对物资材料的存储控制也是建筑施工企业物资材料经济管理的重要内容，通过对存储的有效控制，能够达到在采购过程中对时间、周期以及库存状况的良好把握。建筑施工企业都有这样的经验，“库存积压”是多个项目部运作过程中的突出问题，也是比较难以解决的问题，而如果建筑施工企业能够加强对物资材料的存储控制，将其中的物资材料通过限额管理等一系列有效的手段，以将其盘活，达到对库存的良好应用，实现“零库存”的目的至关重要。

4.5强化材料物资经济管理的人员素质

在材料物资经济管理中，强化材料物资管理的人员素质也是非常重要的内容，当然，在这之前，需要对涉及的各项管理体制进行完善，而通过相应的管理体制，让相关的工作人员进一步理解自己的责任，并规范自己的行为。只有在此基础上，才能够使得材料物资经济管理人员在管理过程中做到有章可循。除此之外，建筑施工企业也应该在日常的运作中注重对相关经济管理人员的培训工作，不断提升他们的专业水平和综合素质，只有这样才能够使得他们在经济管理工作开展中更好地取得管理效果。同时，建筑施工企业还可以有意识地任用一些高水平的专业管理人才，以不断丰富自己的用人队伍，从而为增强企业的核心竞争力而服务。

5结语

伴随着我国市场经济体制的不断完善，很多建筑施工企业的规模也在不断扩大，如果这些企业还一味采用传统的材料物资经济管理措施，显然很难适应当前社会发展的需求，也不利于企业核心竞争力的提升，因此，应该勇于变革和创新，以打造出更加适合企业快速发展的物资材料经济管理体制。

参考文献:

[1]刘方民.工程物资供应链管理模式及应用研究[D].重庆交通大学,.

[2]罗宗平.谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理[J].山西建筑,,11:248-249.

[3]陈德虎.浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].科技视界,2015,13:234.

[4]陈勇丰.浅谈建筑施工企业项目物资材料管理[J].财经界(学术版),,13:37-38.

[5]李国山,林建芳.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].住宅与房地产,2015,28:165.

[6]刘伟.建筑工程中机械设备及物资材料管理优化探讨[J].现代国企研究,,02:137.

[7]林静峰.以施工技术为保障促进项目物资材料管理[J].水利水电施工,2012,04:96-99.

篇6：酒店物资分类——物料用品

01办公物料： 01耗材

（打印纸、硒鼓、订书钉、曲别针、胶棒、印油、透明胶）02书写工具

（笔、笔芯、记号笔、白板笔）03本册纸质用品 04文件收纳用品

（文件夹、文件盒、文件盘）05测绘工具类

06装订用品

07桌面用品

（笔筒、剪刀、壁纸刀、）08展示用品

09会议用品（大小白板）

02餐饮物料： 01打包盒

02打包袋

03牙签

03厨房物料

01保鲜膜

04客房物料

篇7：采购物资分类管理办法

一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定本办法。

二、适用范围

本制度适用于施工现场原材料管理及采购

三、内容

(一)、材料验收与入库制度

工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

（2）、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。

（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。

（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。

（5）、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查。

（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。

（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

(二)、材料使用与出库制度

任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。

（1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。

（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。

（3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

（4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。

（5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。

(三)、材料归还与退库制度

（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，以避免过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金。

（2）、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。

（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料做到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。

（四）、材料使用限额领料制度

(1)、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。

(2)、没有限额领料单,材料员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责。

(3)、班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。

(4)、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。

(5)、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按项目部与班组签订的劳务合同执行。

(6)、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则，不得将整料随意锯短锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，按材料价值2倍进行赔偿。

（五）材料保管与盘点

（1）储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丢失的，由材料保管员负责赔偿。

（2）对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆品仓库，必须严禁烟火，确保安全。

篇8：浅谈物资零库存对建筑企业的影响

1 零库存对建筑企业的影响

1.1 零库存对施工进度的影响

因为建筑企业的施工对象是建筑物资, 而建筑企业的进度和物资供应之间的关系非常紧密, 其重点是施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求, 都会对施工进度产生影响。从建筑企业的施工组织管理分析, 零库存在施工进度中的应用可以分两个方面。

(1) 关键物资方面。

施工设计关键线路是整个工程的重点, 一个建筑工程可能有一条关键线路, 也可能有两条或者多条关键线路, 在工程施工过程中, 切不可因人为因素影响施工总进度。在保证工期的前提条件下应用零库存的管理, 那就意味着建筑企业需要做好更加严密的前期规划工作, 同时也将提高工程的风险性。

(2) 非关键物资。

非关键物资在不影响工序的情况下, 自由时间内及时达到指定位置。与关键线路上的供应商进行比较其要求可以稍微放宽, 但最好能够按时完成物料供应。进度管理的施工组织计划一旦建立, 在关键线路保持不变的前提条件下, 尽可能的通过降低物资管理费用和库存管理费用去降低整个工程的投资, 使建筑企业取得效益最大。

1.2 零库存对成本管理的影晌

(1) 直接影晌。

建筑企业库存长期以来作为缓冲, 保证了建筑施工的连续性和稳定性、预防工程施工不确定性的随机需求变动而大量存在。库存在建筑企业总成本支出中占很大的份额, 作为物流成本的第二大头, 库存成本居高不下成为困扰、阻碍企业发展和更有效占有市场的重要因素。

(2) 间接影响。

建筑工程中间接影响工程总成本的就是由于建筑工程质量和进度问题而间接影响工程总成本。这部分费用是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用。或者说与质量管理职能管理有关的成本, 因此也称为质量成本。在建筑企业进行库存管理的活动中, 无论是采取零库存还是建设仓库, 这部分的费用都影响着工程成本。

1.3 零库存对质量管理的影响

虽然说, 建筑物资材料的质量对建筑企业的施工过程中的质量有着比较大的影响, 但由于物资运输或调度不能按时完成而造成的部分工程的质量产生问题, 或者是由于延期造成的次品工程, 也会影响整个工程的质量。零库存可以使材料尽量杜绝出现物资过期或者是资源浪费, 根据适时按需供应, 材料在运输或者保存过程中出现的质量问题的概率将变得更小;可以改善施工现场环境, 减小场地使用面积。零库存的管理可能出现缺货造成工程施工的不连续或者不稳定, 从而影响施工进度和施工质量, 增加不确定性风险系数。

2 企业持有库存的弊端

2.1 占用大量资金

在企业生产中, 资源是有限的, 过量的库存占用了资金, 使有限的资金不能流动起来, 根据经济学的知识, 资金只有流动起来才能够增值, 资金流动速度越快, 增值就越多, 但目前我国企业资金的周转速度普遍较慢。

2.2 发生库存成本

库存成本是企业为持有库存所需花费的成本, 库存成本包括:占用资金的利息、储藏保管费、保险费、库存物品价值损失费等。

3 建筑企业物资库存的优化

3.1 准时采购的实施

当开始一个新项目时, 项目部首先通过企业信息系统与企业的物资管理部门沟通, 掌握什么资源可以从企业内部得到, 什么必须从企业的外部 (供应商) 获得。供应商从项目的投标开始可以通过网络了解施工需求状况, 便于供应商合理安排生产, 降低成本。签订合同后公司密切跟踪项目部需求计划和供应商的供应情况的变化, 异常变动首先在公司供需计划中进行消化、调剂, 其次是及时与供货方进行合同变更, 将变化的影响减少到最低。需求信息实行开放式管理, 公司定期将货源状况不理想的商品需求信息发布到互联网上。然后通过电子供应链管理系统与供应商交换各种信息, 实现供应链上的信息集成, 采购定单共享, 把施工资源落实到供应链中。

3.2 采用现代化供应商管理库存

以用户和供应商双方都获得最低成本为目的, 在一个共同的协议下由供应商管理库存, 并不断监督协议执行情况和修正协议内容, 使库存管理得到持续地改进的合作性策略。在运行过程中, 企业、部门、项目部、供应商通过企业信息管理系统进行交流, 共同协作。项目部通过资源管理系统寻找工程项目所需的资源, 通过电子供应链确定和管理系统供应商。供应商通过网络掌握工程的物资消耗与需求情况, 及时调整生产计划, 从而实现项目部、供应商的无缝连接, 满足施工生产可变的要求。更具体地说也就是一种上游企业对下游企业的流通库存进行管理和控制的供应链下的库存管理技术。为了快速响应下游企业“降低库存”的要求, 上、下游企业间通过建立合作伙伴关系, 上游企业主动提高向下游企业交货的频率, 使上游企业从过去单纯执行用户的采购订单变为主动为用户分担补充库存的责任。在加快上游企业响应下游企业需求速度的同时, 也使下游企业减少了库存量。

4 结语

库存一直是企业的一大难题, 企业留有库存是为了防范缺货风险, 降低由于缺货对生产带来的不利影响。但库存过多, 会造成资金积压, 掩盖管理问题。在建筑企业库存也是影响企业利润的关键点。但在实际情况下, “零库存”是一个理想的目标, 只能接近, 很难达到, 而且一定的安全库存是必要的, 它可以减少建筑业企业的缺货风险、降低订购成本、保证物资供应和工程建设, 减少由于需求预测误差对施工进度的冲击, 且使资源得以有效的利用。准确的库存信息是正确制定物资需求计划的前提和基础, 它影响着整个建设项目的施工、计划和战略控制。

摘要：随着建筑行业竞争力的加剧, 如何降低成本成为建筑企业现阶段研究的重要课题, 在企业物资管理的库存管理环节, 却有着相当大的成本降低空间。通过一种先进的管理理念, 发挥物料管理在建筑企业成本降低中的最大效用, 是建筑企业提高自身竞争力的根本途径。随着供应链管理理念的提出, 有关供应链管理在建筑企业的应用研究日益受到广大学者和建设机构的关注。

关键词：建筑物资,零库存,供应链

参考文献

[1]付楚才, 李明生.库存管理方法选择之探讨[J].企业家天地下半月刊 (理论版) , 2008 (10) .

篇9：建筑物资企业分类

摘要：本文在认真分析工程项目材料供需关系现状的基础上，结合实际项目经验，总结出提高建筑企业物资管理的方法及对策。

关键词：建筑企业；物资管理；经济效益

在建筑工程项目的成本构成中，工程材料的费用占到整个项目成本的60％以上。在项目的实施过程中，做好材料的计划、采购和现场管理，不仅能保证工程质量，而且能降低成本，提高企业的经济效益。所以，如何在工程项目实施的过程中，处理好工期、质量、成本三者关系，做好材料管理，是关系到整个项目成功与否的关键。随着现在建筑市场竞争日趋激烈，物资管理在工程项目管理中所起的作用也日益显著。它作为项目管理的重要环节，除了具有保障生产正常进行的基本功能外，还是项目利润的主要源泉。因此，如何科學、合理、经济地做好物资管理工作，已成为企业成本管理的利器，是建筑企业管理的重要方面，也是提高建筑企业经济效益急需考虑的问题。

一、工程项目材料供需关系现状的分析

1.目前供需关系的弊端

(1)由于各级材料采供部门所建立的供应网络基本上是相互独立的，从而人为地割裂了建筑企业这个应该可以统一的需方市场，使得材料采购的批量和规模优势大打折扣。

(2)纯粹的供销关系使需方在签订供应合同时，往往注重的只是单价和数量，而对供应方的供应及时性、资源的保证性、运输的可靠性等不做更深层次的要求，所以在供应方无货或没有运输能力时，材料采购部门只好联系另外的供应商或运输商。这种情况致使材料采购部门对保障供应承担了更大的压力，不得不以增大库存来避免因供应方服务不到位而造成的供应“断点”，从而无法实现压缩库存、降低库存费用的管理目标。

(3)因为供需双方相互间没有长期的合作打算，所以需方往往对供应单价过于苛刻。在这种情况下，供应方以低价竞争到采购供应权时，不考虑如何通过降低自己的采购供应成本，来获取利润，在无法保证足够的利润的时候，就弄虚作假，以次充好，损害需方的利益。

(4)不稳定的供需关系导致供需方相互之间无法形成稳定、高效的供应链长期合作伙伴关系。由于工地现场的材料采购工作特点是采购提前期较短，在缺乏稳定、高效的供应链情况下，一旦出现材料连续涨价、计划外用料和急用料，材料采供部门的可用采购时间将面临更大的压力。在此种情况下，常常就不顾采购成本，高价进货，物流成本也相应增加，致使效益流失，有时甚至采购到质次价高的材料，给工程质量造成隐患。

(5)前期周转资金非常紧张，有时甚至造成资金短缺而运转困难。在材料采购上，由于与供应方没有形成战略伙伴关系，赊购材料的难度非常大，难以找到供应方愿意与我们一起承担一定的资金压力。

(6)新材料、新技术的应用需要由供应方推荐，设计部门在工程设计中做出要求。没有稳定的供应链时，这些新的技术革新和动态无法让施工设计和采购部门及时了解。所以，如果没有供应方的提前介入，新材料、新技术的应用也将滞后。

2.形成不稳定供需关系的原因

(1)供方的原因。供应方过分关注本期利益是否能得到充分满足，而不考虑从长期合作的角度出发，主动与需方材料部门建立长期良好的互惠互利的供需关系。

(2)需方的原因。需方材料部门对供应方存在偏见，总认为现在是买方市场，需方处于优势地位，是“老大”，不能正确地对待供应方的利益，有些采购员甚至对供应方吃、拿、卡、要，不但破坏了良好的供应关系，也损害了需方企业的形象。

(3)市场无序的原因。由于市场的无序竞争，有些材料的生产厂商和供应商鱼龙混杂，要真正选定几家责任感强且有实力的供应商，必须要经多方考查和事实的检验。比如现在的防水材料、混凝土添加剂等供应方，在集团公司、子分公司的“合格供应方名录”中都有几十家之多，但都难以确切地知道谁优谁劣。

(4)需方认定合格供方时的缺陷。集团公司、子公司、项目经理部相应的职能部门在认定合格供方时，也有缺陷。制度上赋予职能部门有权认定供应方的合格性，但在实际操作中，职能部门没有真正履行好这方面的职责。比如，供应方的调查资料完全是采供部门提供的，职能部门没有经过任何有效调查复核，便照资料全部录入名录，取消合格供方资格也是完全按采供部门的意见办理，这样也使得当前集团公司和子公司、分公司职能部门颁发的“合格供方名录”对采供部门无多大的影响力或约束力，淡化了材料系统化管理的观念。同时，也错过了建立稳定供应渠道和树立良好供需关系的一个很好的方式。

(5)外界因素的影响。采供部门在材料采购过程中，着力于建立稳定供应渠道时，往往受一些外力的影响，而身不由己半途而废。因为建立良好的合作，需要有更多更广的业务关系来往做铺垫，供应商也是看重需方巨大的需求而希望与需方长期合作，但采供部门在不同的项目，常常遇到不同的情况，如甲方供料方式、监理部门或项目经理为照顾关系介绍供应方等等，使得材料采供部门往往不能按原计划在优秀的有长期合作关系的供应方处采购，违背双方的初衷和合作意愿，同时，也造成了供方对需方的不信任感。

(6)不注重稳定关系的保持。有时虽然建立了良好稳定供应关系，但由于需方不能正确地处理，在经济往来中，总认为关系好，赊欠多是理所当然，甚至故意地拖欠关系户的款项，损害了供应方的利益，使供应方在心理和感情上逐渐疏远我们，破坏了已建立的稳定渠道。

二、强化建筑企业物资管理的对策

1.完善规章制度，规范物资管理

制度建设带有根本性、长期性和稳定性。物资管理制度的建立在建筑企业物资管理中起着至关重要的作用。公司的发展和战略的实施需要制度作为保证，各项制度又是公司精神和战略思想的具体体现。所以说必须完善和出台一系列的管理制度来保证物资管理的有效性和科学性。

2.积极收集市场信息，降低材料价格

是市场经济这种体制把企业推向了市场，所以建筑企业积极开拓市场，及时搜集市场信息，为公司的发展开创先机。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。市场信息瞬息万变，这就要求材料采购部门及时收集整理各种物资市场的信息(包括价格信息和新材料更替所带来的成本信息)，收集来自技术员方面的设计变更信息(以便及时调整采购品种，避免因设计变更带来的材料积压)，为物质采购提供准确有效的信息平台，保证采购物资的质量的情况下，价格最优、供应最及时。

3.加强材料价格管理，保证材料质优价低

(1)对看似零星琐碎，但不注意价格制控，材料费消耗将相当惊人的消耗性材料，所以建筑企业采购部门应采取在同质比的前提下开展全方位的询价、比价、定价、核价等多管齐下的价格控制管理工作，对耗材则以“实用为标准”制定采购原则(不采购高价位的物品)，并力求把价格控制在最合适的点位上，严格杜绝三无产品和假冒伪劣产品进入建设项目。

(2)对于可批量采购的耗材，应根据以往工程的资料和对本工程的预测，够打捆招标(询价)采购条件的，进行打捆招标(询价)采购，通过货比三家和市场行情，选择最佳供应商。

4.提高材料管理人员素质，提高物资管理水平

(1)要重视选人，要选调素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实物资管理队伍。

(2)要加强理论学习。经常组织在职培训，组织专题学习和讨论。鼓励物资管理人员参加法律和经济管理方面的考试及相关的执业资格考试，提高他们的理论水平。

(3)要创造同业交流的渠道，引导同业交流。真知灼见往往在交流中产生，可以适当组织业余活动，建立有效交流渠道，以达到互相促进、互补不足的目的。

(4)要以机制激励人。明确物资管理人员的责、权、利，建立完善岗位竞争机制和奖惩机制，以机制激励人。

(5)计划员务必要做好利库、节约，代用材料的工作，做好和技术员的沟通协商工作，以避免因此带来的物资积压和资金占用及浪费现象。

(6)管理人员加强材料验收工作，以避免价高质次产品及价、量差的问题不能及時处理而带来的经济损失及纠纷的产生。

(7)要求物资管理人员及时关注、跟踪材料到货情况和到货后各专业公司的领用情况。严格按照《物资入库验收细则》验收每种材料，对照每种材料本身的标准、允许误差进行检验，对不合格产品严格按照程序办理退货手续，对已入库的物资按照其性能进行保管，最大限度地保持物资的原有价值，使物资的自然损耗率控制在规定标准以下，物资发放过程控制也非常严格，做到了杜绝无计划领料和超计划领料。

5.加强周转性材料管理，延长材料使用寿命

(1)及时认真登记和更新周转材料到货登记及发生费用统计表。

(2)为了延长脚手架材料的使用时间及防止与外单位混淆，及时组织人员除锈和做好标记，并随时跟踪。

(3)为了防止施工部门有可能随意更改周转材料的原始尺寸以及随意挪作他用而增加其不必要的费用，专人进行动态的跟踪管理，一旦发现，按周转性材料管理办法进行处罚。

三、结论