建筑工程施工技术科学管理研究论文

建筑工程施工技术科学管理研究论文（共14篇）

篇1：建筑工程施工技术科学管理研究论文

伴随着我国城市化规模的不断扩大，为适应快节奏的城市建设进度，建筑企业的施工技术以及施工现场的管理体系被以新的标准要求。加强建筑工程施工现场的管理力度，运用科学合理的管理方式，有利于提高建筑企业施工现场的管理效率。建筑工程项目管理作为建筑企业施工的基础，直接影响建筑施工的质量以及市场竞争力。建筑企业为在施工现场实现科学化管理模式，需要克服外界环境干扰因素，对建筑工程的施工建设进行实时跟踪，减少相关问题以及矛盾的出现次数，确保建筑工程的施工能够顺利展开。

1建筑工程现场施工技术的概述

建筑工程施工现场的管理质量直接影响工程的施工质量。为保障工程施工质量能够达到标准，需要在建筑施工阶段执行项目管理措施，保证施工单位的工作效率。建筑工程施工阶段，应根据实际的施工环境建立完善的科学管理制度，通过系统全面化的对建筑工程的各个环节制定管理制度，确保建筑工程施工达到预期的目标，进而提高建筑企业的经济效益。建筑工程施工现场管理阶段，应遵循特定的管理原则。例如，遵守现场管理制度原则、建筑企业经济效益最大化原则、施工技术设备引进原则、建筑企业人才引用原则等。基于以上原则，加强建筑企业的运营成本的控制力度，实现建筑企业工程施工的风险评估，提高建筑企业资源的利用效率，保障建筑工程的施工质量。

篇2：建筑工程施工技术科学管理研究论文

2.1施工材料的管理

为保证建筑工程的施工质量，需要从工程施工的源头上实现质量控制，即加强工程施工原材料的控制力度。建筑企业施工原材料采购时，需要对原材料的数量、类型、质量、产地等方面进行严格筛选，保证原材料采购渠道的正规性。在建筑工程施工阶段，对于原材料的使用情况应进行详细记录。

2.2技术安全的管理

建筑工程施工技术安全问题是工程是否能够开展的基础。在施工准备阶段，建筑企业应加强施工人员的安全工作意识以及施工现场防火措施的管理力度。建筑施工企业应设立专门的安全管理部门，对建筑工程的施工现象巡视，降低施工过程中安全问题产生的频率，确保建筑企业工作人员在保证人身安全的前提下实现工程作业。

2.3施工进度的管理

建筑工程的施工进度直接影响建筑企业的经济效益。如果建筑工程的施工没有在计划周期内完成，则需要建筑企业对工程进行索赔。因此，为保证建筑企业的经济效益，可对工程施工进度进行跟踪，加强各个施工单位之间的配合与联系，提高其沟通效率，保证建筑工程能够按期完成。

2.4施工质量的管理

篇3：对建筑工程现场施工技术管理研究

1 进行现场施工技术管理的重要性分析

现场施工技术管理的主要目的就是能够让建筑工程施工可以高效科学的实施, 能够让建筑工程涉及到的每项技术标准都能够符合建筑施工的要求。所以现场施工技术管理对建筑行业能够快速健康地发展有着极大的意义。1) 能够极大地提升建筑企业的经济效益。通常在实施现场施工技术管理的过程中, 要求对每项建筑施工的有效资源实施科学配置, 在选择技术方案时, 尽量选择那些经济效益好, 生产效率高的设计方案。这样经过有选择性的筛选施工技术方案, 就可以尽量减少施工成本, 优化施工效率, 完善施工方案。所以在进行优化每项施工要素配置时, 就达到了提升建筑企业经济效益的目的。2) 有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的主要目的是确保在施工进程中的工程质量。因此, 实施建筑工程施工技术监管的过程中, 必须检查施工技术有没有达标, 施工手法和施工技术选择是否科学合理, 而且在实施的过程中融入现代科学管理理念, 让建筑工程在施工的过程中, 可以严格控制建筑工程的质量, 确保建筑工程的每个细节都能够符合建设设计的规范和标准。3) 能大幅度地增强建筑企业的市场竞争力。评判社会进步的标准是生产力是否发展, 因此实行现场施工技术管理是促进生产力科学快速发展的一条主要途径。在进行建筑工程现场施工技术管理的过程中, 可以对许多施工技术进行优化组合, 最终整理出最为科学、最符合施工条件的技术, 不断提升施工的生产效率, 保障建筑工程的整体质量, 从而提高建筑企业的经济效益。所以, 建筑企业的工程质量以及生产效率在提升的过程中, 它的市场竞争力必然会水涨船高。

2 分析和探究现场施工技术管理的原则与任务

1) 原则分析。要想科学合理的实施现场施工技术管理工作, 就必须依照施工原则进行管理, 首先建筑企业需要坚持的原则就是坚持经济效益最大化, 因为经济效益是建筑企业进行建设施工的原动力, 是一切活动的出发点, 所以在实施建筑工程现场施工技术管理的过程中, 一定要注意将现场施工技术管理和建筑企业的经济效益挂钩, 要将两者有机的结合在一起, 要大力加强引进能够提升企业经济效益的施工技术的能力。其次在实施现场施工技术管理工作是, 要坚持科学化合理化原则。要求用科学的管理方式让施工技术更加切合施工条件。最后现场施工技术管理工作要遵循标准化规范化原则, 这是制止管理随意性的有效手段, 确保各个施工技术都可以有序的进行下去, 从而提高生产效率和企业的经济效益。

2) 探究目的。现场施工技术管理的第一个目的就是可以确保建筑工程能够顺利进行。经过科学合理的现场施工技术管理, 能够让建筑施工技术更加的规范和标准, 更加的符合施工要求。第二个目的就是通过现场施工技术管理工作不断的深化施工技术改革, 能够加大引入先进施工技术的力度, 最终让工程质量得到不断的提升。第三个目的是能够及时发现建设过程中出现的技术问题, 以便可以迅速找到解决问题的方法, 不断对技术进行改进, 让建筑工程的施工能够顺利正常的进行。

3 探讨进行现场施工技术管理的科学有效措施

我国的建筑业正处于蓬勃发展的阶段, 是社会主义经济的支柱产业, 它在不断地推动社会主义现代化建设向前发展, 所以要想更好地发挥建筑业支柱带头作用, 就必须尽快完善建筑工程现场施工技术管理工作, 就应该充分发挥其作用, 要尽快建起一个特别科学的建筑工程现场施工技术管理体系。

1) 认真做好现场施工技术管理工作的前期准备。如何做好现场施工技术管理的前期工作是急需解决的问题, 在具体执行的时候需要知道建筑工程修建的具体施工要求、设计要求和技术要求, 并且在实施时需要详细检查每一项技术指标, 将那些不符合规定的要进行修改, 要认真做好详细的管理工作记录。因此在实际执行时, 必须要把工程的现场实际情况和现场施工的每一项技术管理工作相结合, 用实事求是、科学负责的管理理念执行施工技术管理, 进而确保能够有效开展建筑工程现场施工技术, 提高建筑工程的整体质量。2) 尽量建设和完善现场施工技术管理的规章制度。规则制度的建立和健全是施工技术能否正常实施的基础, 是其能够规范化、科学化、标准化实施的前提, 所以实施建筑工程现场施工技术管理时, 必须制定出每一项技术的指标规定, 明确每一项技术管理的要点, 建设起科学可行的施工技术管理方案, 规划和制定详细的技术管理每项处罚条例, 如果发现建筑施工技术工作以及技术监管工作不到位时, 就可以根据此来进行处罚和批评。因此完善现场施工技术的各项规章制度, 能够使技术管理工作更加有序和科学的实施。3) 培养高素质的现场施工技术管理人员。现场施工技术管理人员的素质直接关系着现场施工技术管理工作的成败, 所以在完善现场施工技术管理规章制度的同时必须注重培养高素质的技术管理人才。一方面需要培养技术管理人员的专业素质和基础知识, 使之可以熟悉和掌握每项施工的技术要求规范, 技术指标和技术实施方法。另一方面, 需要培养技术管理人员的职业道德素质, 这就要求技术人员能够遵守职业规范, 爱岗敬业, 对现场施工技术管理工作认真负责。因此, 建筑工程现场施工技术人员的职业道德需要和专业素质相结合, 从而让其能够在技术管理岗位上更成熟, 能够更好的工作。

4 结语

综上所述, 我们可以看出建筑工程现场施工技术管理是一个综合性特别强, 并且具有一定的复杂性, 需要长期持久的一个工作。所以在建筑工程蓬勃发展的今天, 我们注重建筑工程的质量就必须加强现场施工技术管理工作, 并且我们要深入探究, 不断创新, 时刻完善, 让建筑工程现场施工技术管理能够更加的科学化, 能够更加的规范化, 能够更好的制度化, 能够更快的为社会主义现代化建设服务。

摘要：建筑企业要想科学健康地发展必须要确保建筑工程的质量, 而建筑工程的质量和建筑施工的每一个环节都有关, 所以我们必须重视现场施工技术管理, 它是建筑工程质量的保证。所以在我国建筑行业迅猛发展的时期, 一定要确保建筑工程能够高质量高水平的建设, 这就要求我们深入研究和探索, 不断完善建筑工程的现场施工技术管理。通过本文希望能够给建筑工程现场施工技术管理工作带来帮助和启发。

关键词：建筑工程,现场施工,技术管理

参考文献

[1]王举成.浅谈房屋建筑施工技术管理[J].华章, 2012.

篇4：建筑工程施工技术管理问题研究

前 言

我国处于社会主义初级阶段，虽然我国在发展中取得了一些成就，但是在实际的操作中，仍是存在着一些细节的问题，需要进一步改进和完善，随着我国建筑项目的开展，建筑施工管理就成为了建筑施工中的重要问题，过去有很多的建筑承包者，只重建设不重管理，也给建筑羡项目的实施带来一定的问题，建筑施工管理是保证工程建设能够科学化、规范化的关键因素，因此就需要建筑承包者在进行建筑施工中注重管理策略的提升，只有这样才能建设出符合我国要求的建筑。

我国建筑施工管理现状

1.我国建筑施工管理制度有待于进一步完善

在建筑行业发展的过程中，需要根据施工管理的需要不断改进管理制度，这项工作是建筑管理中的一项长期任务，管理制度与施工实际要相适应，尤其是在当今社会经济高速发展的今天，建筑行业的不断发展，管理制度也要在发展中不断对自身存在的问题和不足总结经验。根据相关调查研究显示，我国建筑负责人对施工管理在建筑施工中的重要性认识还不够深刻，制定的管理制度仍是存在着僵化和落后的问题，影响着我国建筑行业在当今社会经济背景下的发展和前进。

2.我国的施工者综合能力需要提高

施工者的综合能力对整个建筑项目施工的质量和水平有重要的作用，施工者是保证建筑施工能够顺利进行的关键力量。近几年来随着城市化进程的不断推进，城市建设越来越受到关注和重视，在城市建设的过程中，有大量的工人涌入到城市中来，这些工人来自各个城市和乡村，所以在一定程度上工人队伍的教育程度是不同的，所以施工者的队伍中，综合素质和能力是不均衡的，综合素质高低不等的问题将会影响整个建筑项目施工的质量和效率，而且建筑施工是一项涉及技术较高、较复杂的项目，对施工者综合能力素质的要求比较高，因此，我国的施工者综合素质能力有待于进一步提高。

3.建筑施工监管力度有待加强

建筑项目在施工的过程中，由于建筑施工是一项长期而复杂的工作项目，所以在施工的过程中的监管是非常必要的，一方面可以监督和督促施工者的施工状况，另一方面，还可以对施工中出现的一系列问题进行及时的解决和处理，避免造成更大的损失，阻碍整个建筑项目施工过程的顺利进行。但是根据当前建筑行业的发展现状，建筑施工的监管力度仍是存在着一系列的问题，出现的一些问题不能得到及时的处理，并且对施工者的监管力度也是不够的，不利于施工者在工作中积极性的提高，对建筑施工的进度也是存在着一定的阻碍作用。

我国的建筑施工管理对安全教育工作有待于加强

我国建筑行业在近几年的发展比较迅速，管理制度也在不断的改进和完善，但是仍是存在着多安全教育工作的忽视或者不重视的现象，这将不利于城市建筑行业的进一步发展和进步，而且在建筑施工的过程中，对施工者的安全保证工作是整个建筑施工工作中的重要内容之一，对施工者的安全教育工作力度不够，就会导致施工者自身的安全意识缺乏，不利于整个建筑施工项目的顺利进行。

建筑工程管理提升对策

1.健全建筑施工管理制度

我国的建筑企业在进行建筑工程管理的过程中应该重视对于建筑施工管理制度的完善，因为健全的建筑施工管理制度可以使建筑施工的进行更加的规范化，提高建筑施工的效率，减少一些问题的发生。

2.注重施工者的能力培养

我国的建筑企业在进行建筑工程管理的过程中应该重视施工人员综合能力的提高，施工者是工程的主要参与者，他们的状态将直接影响到整个建筑的质量，因此要建筑管理人员要加强对于施工者能力的培养。建筑管理者要加强对于施工者专业能力培养，在对施工者进行能力培养时，建筑管理者应该着重的培养他们的实际操作能力，因为施工者是直接参与到建筑建设环节群体，建筑企业在这个过程中，应该定期的对施工者进行基本操作技能进行培训和考核，这样就会使他们在学习操作的时候更加的用心，从而在实际操作中更符合要求，减少建筑中问题的发生。建筑管理者要加强对于施工者素质的培养，一方面要通过奖惩机制调动他们的积极性，使他们在工作中更虚心，另一方面就是使他们了解工作的意义，从而使他们在施工中更加的负责。

3.加强对于建筑施工的监督

我国的建筑企业在进行建筑工程管理的的过程中应该加强对于建筑施工环节的监督，加强对于建筑的监督，可以使建筑的负责人以及施工人员更加的负责，从根本上保证建筑的质量。加大对于建筑施工的监管，就需要监管部门投入更多的精力。目前，建筑施工的监管包括两个方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中设立监督的部门，目的就是为了防止施工者在进行施工的过程中违规操作，从而起到保证建筑质量，避免施工过程安全问题发生的作用；第二个方面就是政府，政府通过第三方的力量进行涉入，对企业中的违规操作进行警告，处罚等，以保证我国的建筑工程能够高质化。

总结

除了上述措施外，我国的建筑企业在进行建筑工程管理的的过程中应该重视安全教育，对于施工人员加强安全教育非常重要。因为，近几年来，有很多的建筑在施工的过程中出现了安全问题，都与施工者缺乏相应的安全知识有关联，所以在施工管理的过程中建筑管理者应该加强对于施工人员的安全教育。

篇5：建筑工程施工技术管理研究论文

关键词：建筑工程施工;技术管理;重要性

建筑工程施工技术主要指的是在具体的工程施工过程中进行的一系列组织管理，是整个建筑工程的核心内容，通过较为系统化的建筑理论的指导，结合合理有效的方法举措，针对施工中不同要素及具体的活动进行统筹规划管理、协调控制、指挥部署等。因为建筑工程施工活动的复杂性，需要多个专业及部门协同配合，因此，建筑施工技术也就具有多样性。随着我国经济的飞速发展，建筑企业在不断发展的同时也暴露了许多问题，多样性的技术管理贯穿于建筑工程中，技术管理水平的高低关乎着整个建筑工程企业的经济效益及其生存、发展，由此可知，在建筑工程施工过程中，采用合理有效的技术管理举措，不仅有利于提高工程质量，降低工程施工成本，还能提升建筑企业的经济效益，提高其市场竞争力有利于建筑企业的健康、持续发展。

1技术管理工作的基本原理它在建筑工程施工过程中的任务和作用

1.1基本原理

建筑工程施工过程中的技术管理是通过结合科学化的方法、系统论的观点，对一些由施工技术所组成的活动及要素进行更为合理的计划、组织、决策，与此同时，对这些施工技术所组成的要素进行合理的指挥、控制与调节。由此可以说，技术管理是各项技术工作顺利进行的技术规范和准则。技术管理贯穿于整个建筑工程施工过程中，从施工前的图纸和会审建筑图样的了解设计，具体施工过程中的质量监测和监督，到整个建筑工程完工，都需要结合多样的施工技术管理，几乎涵盖了工程建筑全过程的各项技术。

1.2在建筑工程施工过程中的任务和作用

技术管理的主要任务是采取合理的方法举措，保证建筑施工过程顺利进行，使其管理作用最大限度的发挥出来。在建筑施工过程中，按照国家规定的相关法律法规组织各项施工技术，确保建筑规范与实际施工相符合，从而使得建筑工程的质量得以提高，通过对施工工程的技术管理，实现建筑单位经济、工程工期、工程质量与技术达到高度统一的目的。技术管理在建筑工程施工过程中的主要作用包括：第一，科学合理化的技术管理可以在控制建筑成本费用的前提下，使器械设备及原材料的使用效率得到很大提升，通过施工技术管理工作的有效开展，施工单位的效益可以有很大程度的提升，在最大限度降低工程成本的基础上，使得建筑工程的质量也会有所保障，建筑企业的经济效益也得以提升；第二，合理化的施工技术管理工作可以保证建筑施工工作的顺利开展，科学有效的技术管理工作，可以通过促进施工及管理阶层人员的技术水平不断提升，从而提高他们对工程施工过程中出现的各种问题处理有预见性，将建筑工程施工过程中可能存在的安全隐患“扼杀”在萌芽阶段，进而使得建筑工程的施工质量有所提高。

2技术管理在建筑工程施工过程中的重要地位

近年来，随着建筑工程企业的日益崛起，技术管理水平的高低逐渐成为影响施工单位的主要因素。尽管某些施工单位的技术力量非常强大，然而它们在技术管理方面仍有所欠缺。例如，某些施工单位为了追赶工期不能做到各方面综合性的考虑，对于某些大型机器不能做到合理使用，技术管理工作不到位，这就直接对建筑工程的质量带来了负面影响，从而影响了整个建筑企业的市场竞争力。由此可以看出，如若对工程技术的管理工作不能予以高度重视，会给整个建筑乃至企业造成一发不可收拾的局面，因而，要对建筑企业施工单位的技术管理工作予以强化，只有这样，才能保障单位的健康持续发展，从而提高建筑企业的竞争力，并提高其经济效益。技术管理工作在建筑工程施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面：第一，施工技术管理工作很大程度上影响着建筑工程的施工。建筑工程施工种类多，规模不一，施工过程中很容易受到诸如天气、地质条件等外界因素的影响，因此就需要多种技术加以配合来进行施工，综合几个不同的施工工序进行相关的链接。所以，需要切实加强施工过程中技术管理工作，以此保证建筑工程的顺利开展，并结合建筑使用功能的要求标准，尽可能的使得建筑工程施工成本降至最低；第二，技术管理与建筑施工单位的经济效益相关联。健全的施工技术管理对于保证建筑的质量，施工单位的顺利开展极其有利，同时也有利于其经济效益和市场竞争性的提升，所以，施工单位在进行施工过程中，有必要对相关技术条件和装备进行完善，强化施工技术管理工作；第三，建筑企业的良好发展需要技术管理工作的有利支持。建筑工程的结构、使用功能要求、设计装修风格的种类等随着社会经济的不断发展更加趋于多样化，而这些的实现都需要先进的技术、新型的原材料、施工工艺等作为支撑，才可以保证这些新技术和工序的有效运用。

3技术管理在建筑工程施工过程中的管理对策

第一，依据国家及有关部门颁布的各项标准、规定，结合企业特点进行技术管理制度的制定、完善和补充，做到有章可循；第二，实行经济和行政手段相结合的方法，大力提拔技术业务人员，调动技术工人的积极性；第三，贯彻技术管理工作的实施，保证其规范性，对技术管理工作进行定期检查，保证其正常实施；第四，注重人才培养，这也是提高技术管理工作水平的基础，只有不断的发现、挖掘人才，注重人才培养、学习，才能使得管理水平更上一层楼。

4结语

总之，技术管理工作对于建筑的施工质量有着直接影响，是建筑施工过程中一项比较重要的组成部分，与施工单位的经济效益也息息相关。因而，必须要对施工过程中技术管理工作的作用予以重视，建立健全相关的管理制度并落实到各环节中去，从而在降低工程成本的基础上，保证工程质量，提升建筑企业的经济效益和市场竞争力。

参考文献：

[1]徐洪澎,李思,吴健梅.北欧现代木建筑的自然性表达[J].城市建筑,2013(15).

篇6：建筑工程施工技术管理研究论文

关键词：建筑工程；施工现场；协调；措施

1引言

建筑行业中建筑工程的耗时较长、投资比较大，在实际项目中必须加强设计、施工环节的全面监管，作为建筑工程的监督部门监理单位应该努力协调项目建设各方的工作，使建筑施工过程中合理有序，确保建筑工程施工质量。

2建筑工程施工监理的意义

建筑工程施工监理制度是我国保证建筑工程质量和安全的重要手段，建筑监理单位主要代表建设单位和国家的利益开展监理工作：①监理单位维护建设单位利益：监理单位是由建设单位邀请的对建筑工程质量和安全进行监督的机构。监理机构对施工单位过程中对建设单位不利的因素进行监督，包括：施工质量控制、施工进度控制、施工投资控制等。当发现施工过程中质量、进度和投资进度不合理，监理方能向建设单位报告。施工监理工作能够分担建设单位的工作量，协助建设单位对施工单位进行监督管理，还能保证建筑工程的施工质量符合要求。②监理单位维护国家利益：监理单位应该对施工单位施工过程是否符合法律、法规要求进行监管，包括：施工现场的安全卫生管理、环保措施等。在监理单位的监督下，能有效避免施工单位违法违规作业带来的质量和人员伤亡问题，还能防止施工单位不合理作业对自然环境和资源产生破坏，具有环保意义。监理单位在施工过程中主要体现监督作用和协调作用，既能保证建筑工程施工满足质量进度要求，也保证施工过程符合法律法规的标准。监理单位在参与单位之间组织协调还能提高施工工作效率，发现问题及时反馈处理，具有重大意义。

3建筑施工施工现场监理的协调工作主要内容

3.1主要材料和机械设备的协调

施工单位应该在工程施工准备阶段按照监理的监管程序来对使用的原材料以及设备厂家进行质量评估，评估后制定正确的书面质量报告。监理部门应该以保证工程使用的原材料质量作为出发点，积极和施工单位进行沟通和协调，将今后可能因为建筑质量和施工单位产生的质量纠纷消除在萌芽状态。除了由施工单位对原材料以及机械设备厂家进行质量评估外，检录单位还要和建设施工部门一起对供货生产厂家进行实地考察，以确保提供的产品质量。在此基础上要对厂家的信誉进行市场调查，对比分析多家供货厂家，选择出性价比较高的厂家供货。以此进行监理和施工可以确保项目参与的各方之间能够融洽相处，避免因为意见分歧而产生质量问题。

3.2质保体系人员到岗情况的协调

现阶段建筑行业飞速发展，在我国社会主义现代化建设中发挥着举足轻重的作用，但是建筑行业在建筑施工过程中还是存在诸多问题。监理单位在这种情况下只是依靠发号施令的方法就很难做到有效管理，监理单位应该积极与施工方进行沟通和交流，共同探讨分析了问题出现的原因，以便采取合理的措施加以解决。如果遇到一些很难解决的问题，要在具体了解情况的基础上，查明原因在做处理。同时还要上报施工企业的高层领导，对问题进行全面分析，做好事后处理工作。

3.3对现场施工工程准备工作的协调

项目工程的施工仅靠一家单位是不行的，也不能够确保施工质量，需要由多家单位共同参与，发挥每个单位的特长，确保工程施工质量。但是多个单位共同参与就需要进行合理划分区域，避免因为区域划分不合理而使施工单位之间产生纠纷。监理单位不仅要和各个施工单位之间建立良好的友谊，还要负责对各个施工单位之间的关系进行协调，在进行充分探究和钻研的基础上，合理划分施工区域。

4施工现场协调工作的策略和技巧

4.1监理人员应明确组织协调工作的目标

监理单位人员的主要工作是帮助项目各方解决遇到的问题和困难，协调项目各方的工作以及关系，对项目各方的工作进行监督，消除项目各方彼此之间产生的争端和矛盾，并且将项目施工过程中的可以利用资源进行合理利用，实现资源优化配置，缩短项目施工工期、降低项目建设成本、保证项目建设质量，确保项目建设预期目标的实现。监理单位工作人员在协调项目各方面工作和关系的过程中要注意自身的行为，不能够仅仅只是发号施令式的管理，要做到以理服人。项目建设过程中，监理单位要积极吸取项目建设各方的意见，坚持公平公正的原则，恰当运用协调技巧，维护好项目建设各方之间的关系。

4.2采用恰当的方式协调不同主体

监理单位人员在协调项目建设各方之间的关系时常使用的方法是交谈协调法、会议协调法、书面协调法以及访问协调法。交谈协调法就是通过电话或者是面谈的方式和项目建设各方进行沟通和交流，及时了解项目建设各方的情况，协调项目建设各方之间的关系；会议协调就是利用会议的方式协调项目建设各方之间的关系；书面协调法是向项目建设各方下达书面文件，达到信息沟通和交流的作用，协调项目建设各方之间的关系；访问协调法是对各个项目建设单位进行走访，了解它们的情况，征求它们的意见，从而达到协调各方之间关系的目的。

4.3在协调工作中做到有理有据

监理单位工程师要在协调项目建设各方关系的时候，做到有理有据，增强监理方协调各方工作的权威性，不断为项目建设各方营造和谐的工作氛围。建立单位工程师在协调项目建设各方关系时要注重原则，并且在实际工作过程中灵活运用各种协调方法，以国家的相关法律法规以及规范性文件作为指导，监督项目建设各方按照图纸设计意图进行项目建设，并且要尊重相关企业的质量管理理念，尊重业主的合理合法要求。监理单位工程师应该在遵守相关法律法规的基础上灵活运用各种监理方法协调项目建设各方之间的关系。

4.4规范监理过程和制度

监理人员应该具有相应的专业能力，在进行监理工作时要严格按照监理工作要求进行监督管理。①监理人员应该持证上岗，对于没有执业证的监理人员不能使用。对于长时间没有进行监理工作的持证人员应该进行继续教育，并适时组织监理人员进行专业技能培训，保证监理人员专业技能满足要求；②严格按照监理要求进行工作，明确工作重点。在监理工作中，监理工作的重点有：建筑材料、器械的安全质量，监理单位应该参与检查；对于施工过程中的隐蔽工程可以采取旁站方式进行监督，主体工程和地基工程施工也是监理工作的重点；③监理人员也应该有监督人员进行监督。监理人员在监理过程中应该严格按照要求规范执行工作，不得与施工方窜通或在监理时降低标准，对监理行为不规范的监理人员可以采取相应的惩处措施，对于表现好的监理人员也要采取奖励制度，提升监理工作的效率和质量。

4.5监理文件管理

监理工作在进行过程中应该进行详细的工作日志记录，对于监理过程中发现的问题，及时反馈并记录。监理机构应该定时向建设单位提交监理报告，对于监理过程中出现的问题可以协助建设单位采取解决方案。监理单位还应该及时传递建设单位和施工单位之间的信息交流，定时组织监理会议，对监理工作进行不断的调整和改进，获得更好的监理效果。

5结语

总而言之，建筑工程施工现场监理单位在协调项目建设各方之间的关系时有着十分重要的作用，其能够有效确保项目建设的有序开展，保证建筑工程的施工质量，减少因质量问题而产生的纠纷。为了能够做到公平公正，这就要求监理单位要有工作着重点，高效协调项目建设各方之间的关系，保证项目建设目标顺利实现。

参考文献

[1]缪建泉.建筑工程施工现场监理的协调与措施[J].工程技术：文摘版，2016（5）：00072.

[2]杨炳松.建筑工程施工现场质量监理措施分析[J].工程技术：文摘版，2016（3）：00199.

篇7：建筑工程施工技术管理研究论文

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;策略

在建筑工程施工中，施工技术管理水平的高低对工程施工质量起到直接的影响，施工技术管理水平甚至关系到整个建筑企业的生死存亡。随着科学技术的发展，建筑施工技术得到了迅速的发展，建筑工程对施工技术的要求越来越高，提高施工技术管理水平在整个工程施工中显得非常重要。建筑行业同其他的行业相比较，具有较大的特殊性，施工中需要实现多工种协同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。

一、建筑工程施工技术管理的现状分析

(一)缺乏健全的施工技术管理制度

很多建筑企业中没有建立完整的建筑施工制度，导致企业施工违反国家施工标准，不能够落实建筑施工企业的具体标准和规范。企业人员配备中没有将技术岗位人员和专业技术人员的施工技术合理连接，有的施工企业没有根据具体的技术岗位划分施工技术人员的责任，导致责任落实不到位的现象。一些施工企业在施工中没有考虑到《建筑工程施工规范》，虽然建立了施工制度，但是建立的制度中存在较多的问题，即使按照施工制度的具体要求进行施工也不能够满足施工的需要;有些单位在施工人员培训中忽略了施工人员安全知识教育工作，对施工安全技术交底工作没有进行详细的介绍，导致施工过程中出现较多的施工安全事故。

(二)没有清晰的施工技术管理目标

建筑工程施工技术管理目前不清晰是导致施工技术管理不到位的重要原因。工程施工义务没有严格的落实，没有专业的组织机构对工程施工义务进行分工，导致建筑施工中遇到的问题无法得到及时有效的解决，技术方面遇到的问题也无法得到很好的解决。此外，由于施工技术管理目标不明确，建筑施工队伍不能够得到有效的管理，阻碍了建筑工程的顺利实施，容易导致建筑工程施工中发生与施工规划脱离的情况，最终造成工程施工费用的严重浪费，整体施工水平难以达到施工要求。

(三)对施工材料管理不够重视

施工材料是建筑施工的基础组成部分，对施工质量的影响是不容忽视的。但是我国建筑工程施工中，往往会忽略施工材料的管理和检查，施工人员在建筑材料进场之前没有进行严格的检查，使得一些不符合施工质量标准的材料混入施工场所，此外，施工人员没有根据建筑类型和具体的施工方法选择材料，导致建筑材料的选用发生错误，这一系列问题的存在导致建筑施工技术管理大打折扣。

二、提升建筑工程施工技术管理水平的策略

(一)完善建筑企业施工技术管理制度

管理制度是整个工程施工的指向标，其本身具有强制性、合理性和适用性特征，一个高质量工程的施工不能够缺少完善的管理制度。为保障建筑施工质量，需要建立健全建筑施工管理制度，进一步优化工程成本管理以及人员配置，确保人员配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，从制度和思想上约束施工人员的不规范操作行为，从而保障建筑的安全施工。此外，各个建筑企业施工中都有自身的施工特点，施工企业需要在国家法律法规规定的基础上根据自身的实际情况制定相应的施工技术管理制度，对于施工中的关键部位应该制定详细的作业指导说明书，确保施工人员按照施工制度规定进行作业，在遵守施工基本准则的基础上做好施工技术操作。

(二)加强施工准备阶段的技术管理

建筑工程施工技术图纸对整个工程施工起到指导作用，施工图纸为建筑工程施工指明了方向，加强对施工技术图纸的审核，能够更好地把控建筑工程施工技术的质量。因此，在施工技术准备阶段，图纸审核是一个重要的内容。需要查看图纸的内容是否全面，图纸内容是否有遵循国家的相关规定和原则，还应该保证施工图纸规划和实际施工相一致。施工图纸的绘制需要按照施工的具体环境、施工技术、施工工艺等为基础和依据进行绘制。

(三)重视建筑施工技术的监督管理

建筑工程施工是一个复杂的施工过程，对于施工技术各个环节的责任要进行分解，每一份责任都要落实到个人，并且对各个施工环节严格管理，包括对进场材料的验收和检查，避免劣质材料进入施工现场，对施工过程中的安全设施和操作规范定期做好检查，确保操作与施工规定相符。同时，还应该加强施工过程监督，建立健全监督检查机制，对于施工过程中出现的违规操作行为及时进行纠正。此外，需要加强对施工进度、施工条件以及施工技术要求的检查，为工程顺利施工提供良好的施工环境，保障整个施工过程的安全性，确保施工责任能够落实到人，以此来减少施工事故对工程进度的拖延，这样不仅能够保障工程的施工质量，而且一定程度上能够提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。

结束语：

随着建筑行业的发展，推动了大量的建筑施工工程的发展，同时也带来了较多的施工问题。就当前的建筑业来说，虽然具备施工管理部门对其进行管理，但是管理部门对建筑施工质量要求较低，使得不同建筑施工工程的技术水平存在差异，这一现象严重导致建筑施工质量安全隐患，成为安全事故发生的主要因素。在建筑企业激烈的竞争下，建筑工程施工企业必须不断提高施工技术，加强对施工技术的管理，制定合理工程施工技术管理制度和监督制度，从根本上解决工程施工人员施工操作问题，才能切实提高工程施工效率，降低建筑施工成本，进而保证工程的施工质量，提升建筑企业在整个建筑市场上的竞争力，促进我国建筑行业向着更好地方向发展。

参考文献

[1]黄国燕.如何提高建筑工程施工技术管理水平策略探讨[J].建筑工程技术与设计,2014,(17):1068-1068.

[2]王成齐.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(22):10777-10777.

[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代经济：现代物业中旬刊,,(8):66-67.

篇8：建筑工程施工技术及现场管理研究

1管理的特点

1.1建筑工程施工现场管理不确定因素多

建筑工程包括很多的建设项目等, 由于其建筑工程的特点,其建筑工程施工所在地一般都是人员与材料等交错相放的,且工程施工所在地也是比较复杂的。这些建筑工程施工时的特点,导致了建筑工程施工时容易产生一些突发性的情况,周边复杂的环境都会对建筑工程施工产生影响,影响到建筑工程的正常施工。所以我们在对其进行管理时, 必须实行严格有效的措施。

1.2开展难度大

建筑工程建设与其它的经营方式不同,它的建筑工程建设与我们的生活息息相关,随时可以在就近进行建筑工程施工。所以建筑工程具有施工周期长、 施工开工急等特点。由于这些特点,使得建筑工程的施工现场管理具有特殊的意义,其现场管理控制较难。

1.3逐渐正式系统化

建筑工程施工结果的好坏,最终会影响到人们的生活质量与生活水平。所以在对建筑工程施工技术及其现场施工管理, 得到了政府与社会上的广泛关注。如今随着科学技术的飞速发展和信息技术的不断完善,在建筑工程中引进了一批具有先进水平的施工技术设施和先进的管理方法。 由于建筑工程管理越来越专业,其对于专业人才的引进也加大了力度,以上这些措施明显加强了对建筑工程的管理。

2存在的问题

2.1施工技术准备工作不完善

进行建筑工程的施工前准备工作, 最主要的就是对施工参与人员进行施工前的培训,及对设计的图纸进行审核。 在对图纸进行审核时,要对施工的技术手段进行考虑,保证其可实用性。由于我们现在的施工技术审核不完整,直接导致其运行的可行性缺乏,还有许多的技术无法得到更好的解决办法,这导致施工技术的操作难度增加。

2.2安全管理不到位,安全经费投入不足

我们进行施工时,安全控制是工作中的重点,也是保证施工企业效益的方式。所以我国出台了一系列的措施,来规范施工过程中的安全控制,主要是用来保障施工的总体安全。但是在实际的建筑工程施工中,其施工现场管理的水平不足,安全控制的意识不强。很多时候,只重视施工生产的效率,不重视施工过程的安全管理。而且在施工管理人员的配备上,只重视施工技术人员的配备,不重视专职人员的安全管理技能的培训。对于施工安全管理费用投入不足, 或是被挪用现象较为严重,致使安全管理的费用最后变成了施工企业的利润, 使得施工安全管理得不到根本保障。

2.3施工人员的管理不足

建筑工程的施工者,他们的建筑工程施工技术水平、专业素养与建筑工程的质量密切相关。如何控制这些建筑工程施工人员的整体素质,是控制建筑工程施工管理中的大事。

但是一些建筑工程的施工单位,对于自身人员的建设并不在意,没有对其施工人员进行定期的培训,使得其单位内部的施工人员素质参差不齐、专业技水平较差。在进行施工时,不能严格按照其相关的规定进行,违规操作,这些会对建筑工程施工管理造成负面的影响。

3管理措施

3.1技术管理能力

我们进行建筑项目的施工前准备, 是为了更好地为施工提供条件,故进行施工准备阶段的管理是至关重要的。我们在施工过程中应该结合其施工实际, 对施工过程中的实际问题进行分析。在施工的准备阶段,对其应用的技术内容进行施工前的准备,保证其施工中的制度与规范,保证其施工的技术要求能达到图纸的设计要求,而且确定施工中不同职位的岗位职责。进行施工前的制度规范,是对施工过程加以控制的重要手段,可以更加高效地对施工的技术的高效与准确性进行保证。而我们施工中所使用的图纸,是我们进行建筑工程开工的重要依据手段。所以,我们在进行施工技术管理中,应该做好施工前的图纸审查工作,保证施工的顺利进行。

3.2技术管理水平

我们进行建筑工程的施工过程中, 应该做好施工技术的管理工作,保障建筑工程施工的质量与顺利地完成。在这一控制阶段,其主要的内容就是技术的交底工作、施工进度控制工作、施工成本控制手段及施工质量的保持工作。技术的交底是我们进行施工质量控制的重要手段,在建筑工程施工的过程中,我们要及时地进行技术交底工作,对那些具有隐弊性的工程更要进行有针对性地检查。工作的重点,应该是在容易产生施工事故的方面,我们应该依据设计的要求,做好质量的控制工作,对其建设的成本进行监控,保证其施工质量的同时提高企业的经济效益。

3.3提高管理人员的专业施工技术水平

对于建筑工程质量的控制涉及到多方面的原因,但是其中最重要的原因是施工人员的整体素质与施工质量。从项目经理对建筑工程的管理上,到具体施工人员的素质等都是具有很大的关系。所以, 选用一支具有专业素质与施工质量稳定的施工队伍,是建筑工程施工质量的保证,所以对工施工质量的管理也是对施工人员的管理。施工的企业应该加强自身施工人员的专业的技术与安全的培训, 对于企业内部的用人制度加以完善,而且对于技术人员的上岗应该实行竞争制, 对相关的施工人员实行奖惩的业绩考核制,保证其专业施工队伍的建设。

4结束语

根据我们上面的研究得知,建筑工程建设是我国城市基础建设中最为重要的建设项目。我们在建筑工程建设过程中,如何更好地提升其质量,对建筑工程的日后使用效果具有重要的影响。进行建筑工程施工技术及其现场施工管理时,使用不同的控制手段,必须认真切实地对建筑工程进行提升,才能有效地保障建筑工程的施工水平。

摘要：我国的经济发展在经历了高速阶段以后,对一些城市的基础建设提出了更高的要求。尤其是一些重要的建设项目,其建筑工程施工技术及现场施工管理受到广泛关注。在此背景下,对我国的建筑工程施工技术及其现场施工管理进行研究,就显得十分有必要。

关键词：施工技术,管理,创新

参考文献

[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012,(8):237-238.

[2]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,(15):52-53.

[3]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理,2016,(1):25-26.

篇9：建筑工程施工技术科学管理研究论文

关键词：施工技术;管理;招投标;会审

1 建筑工程施工技术管理的意义

建筑工程的关键环节是质量控制，要想保证建工工程的质量，关键措施就是加强施工技术管理水平。施工管理水平关系着工程质量，建筑企业的信誉、利润。现在的施工设备都具有先进的技术，这就需要先进的技术管理水平做支撑。由于建筑业具有多样化特征，使得在不同的工程实际中，采用了不同的管理技术。新设备、新技术、新材料等的出现，使得现阶段的使用变得更加复杂，难以管理，从而要求提高建筑施工技术管理水平。

2 建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1 前期准备工作不足。一些企业在施工前，对准备工作不重视，没有及时了解工程相关情况，对工程中采用的新技术、新材料、新工艺等也没有详细的了解，造成了在工程开工前准备不足，在施工过程中出现了不应该出现的问题。

2.2 工程招投标存在问题。招标前，招标单位就默认了某个施工单位，使得确定投标单位时就具有明显的倾向性和排他性，有失招标公平。政府主管部门盲目确定投标单位有失合理性、公平性。失去了合理的公正竞争态度，使公开投标变成了议标。招标文件没有按照规范完成，在招投标过程中，出现了拉关系、陪标、泄露标底等不良现象。

3 提高建筑工程施工技术管理水平的策略

3.1 完善建筑工程施工技术管理制度。良好的建筑工程技术管理制度对企业是一个巨大的推动作用，是建筑工程施工有序进行，提高施工的综合水平的有利保障。在实际工程中，要严格把关技术管理工作，切实做好建筑工程技术方面的内容和思想。提高施工管理人员的技术水平和管理能力，努力提高他们的综合素质和操作技能。要及时对施工人员进行培训，提高建筑工程技术的管理水平，确保建设工程满足施工要求。

3.2 加强建筑工程施工技术图纸的会审工作。建筑工程的图纸会审工作，在施工中起到了指导作用，为建筑工程施工进行了必要的说明，确保建筑工程顺利完工。加强建筑工程的图纸会审工作，能够更好把握施工过程出现的一些难点，及时解决，确保建筑施工技术能够顺利进行。图纸会审参与各方，尤其是施工方，要根据工程的实际情况，详细了解工程的技术特点和难点，保证图纸的精准度和有效性。在施工过程中，发现图纸存在的问题，要及时汇报，及时修改，确保施工质量。

3.3 做好建筑工程施工技术管理的准备工作。施工企业要做好施工技术相应的标准和目标，保证工程能够合理有序地进行，不断提高工程的施工质量;施工单位要做好工程的档案记录、实事求是从实际出发，做好工程的档案工作，建筑工程的相关技术管理人员要及时更新档案的管理。要注重技术的革新，当今科技发展迅速，要不断更新管理技术，提高自身管理水平。

3.4 分工合理，责任到人。把建筑工程施工过程详细划分到个人，并规定个人的责任和义务，提高建筑工程施工团队的综合能力，使得每个工作人员都参加到工程中来，使得负责的工程简单化，提高建筑工程的管理水平，保证工程顺利进行。

3.5 技术交底的重要性。建筑工程的技术交底具有十分重要的地位，决定了建筑工程的施工质量和工程进度。因此，在开工前，施工技术交底工程一定要保证资料的及时性和准确性，使得参与工程的施工人员能够详细的了解工程和具体的难点，确保工程有序无误地进行。

3.6 加强建筑工程施工的管理工作。施工单位要按照相关的法律条文、规章制度、合同文本等严格施工，严把质量关，确保施工的每个环节不能出现质量问题。对参与工程管理的人员更要严格管理，努力培养优秀的管理人才参与工程管理工作，不断提高管理的综合能力，确保施工质量。

3.7 加强施工现场的安全管理工作。施工单位应成立专门的安全部门，针对安全进行专项工作，查找安全隐患，降低灾情发生的概率，施工现场要管理好电线私拉乱接现象，督促施工人员带好安全帽、系好安全带等细节问题，努力降低安全事故发生的概率，及时发现隐患，及时处理在施工过程中出现的任何工程安全问题。提高其施工企业的综合管理水平，确保工程在安全的前提下，顺利进行施工，及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题，保证建筑工程施工进程中的安全性，提高建筑工程施工技术的管理水平。

3.8 强调建筑工程成本和进度的管理工作。合理规划管理工作，努力降低建筑工程施工成本，提高整个建筑工程的经济效益;要合理规划施工进度，不要盲目赶工期，牺牲工程质量。要有计划性，针对实际工程，制定出合理的施工进度计划，合理安排人力资源和财产资源，在保证安全施工的前提下，进行合理有序的施工，避免发生不必要的浪费和窝工。

3.9 注重建筑工程竣工阶段的施工管理工作。建筑工程竣工阶段也是建筑工程整个阶段的一个重要组成部分，此阶段的施工管理工作也是十分关键的，许多工程都是因为后期的施工技术管理工作的忽视，造成了建筑工程出现了质量、进度等问题。所以，在建筑工程竣工阶段，管理人员要将工程中相关数据资料进行记录。建筑工程竣工阶段，要对工程的质量问题严格把关，做好检查工作，排除安全隐患，发现问题，及时处理，采用相应的措施，保证建筑工程能够满足质量要求，提高工程的整体施工水平。

4 结语

建筑工程的技术管理工作不仅关系着施工企业在整个市场领域的竞争力，还关系着我国建筑业是否能够健康发展。随着经济的发展和技术的快速革新，我国建筑业也引进了很多先进的科学技术、工程设备，而这些需要提高相关管理人员的综合素质和能力，进而提高企业的竞争水平，增强我国企业与国外施工企业的竞争力。因此，与建筑业相关的各方都要提升认识，加强自我学习，提高自身的管理水平，采用有效的科学的管理技术和措施，努力提高我国施工团队的竞争力。

参考文献：

[1]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].中国新技术新产品，2010（18）.

[2]王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].民营科技，2012（2）.

篇10：建筑工程管理信息技术研究论文

关键词：信息技术；建筑工程；管理；应用

1在建筑工程管理中应用信息技术的重要性

1.1充分应用信息技术，有助于实现实时管理目标

在建筑工程管理工作中，建筑物拥有明显的固定性特点，这使得建筑物需要长时间地或者永久性地与地基连在一起，处于相对固定的位置中。因此，建筑施工人员连续施工或连续使用建设设备时，就应该加大对建筑工程项目的及时性管理力度，这在以前的管理中几乎是不可实现的，而充分应用信息技术则能够轻易地将建筑工程项目管理中所产生的管理数据及时地发送给项目管理人员，实现实时管理的目的，提升项目管理效率。

1.2全面应用信息技术，有助于达到多样化管理要求

在比较相似的建筑风格背景下，建筑工程实际所处的建设条件、所处的建设环境以及所采取的实际管理方法也会存在较大的差异性，这也是造成建筑工程模式存在较大差异的重要原因，必然会导致建筑工程实际管理工作难度大大提升。在建筑工程管理中全面应用信息技术，就能够更为深入地了解建筑工程实际的施工环境以及其所相应的施工条件，以便于建筑工程管理人员有所针对性地采取多样化的工程管理策略，以更为灵活地应对建筑工程建设中所发生的各种突发状况。

1.3深入应用信息技术，有助于满足全程管理需求

与其他项目管理相比，建筑工程管理存在明显的规模大、工期长等特点，再加上建筑工程需要经过不同季节的变化，会加大建筑工程露天施工的难度，这不利于开展建筑工程全过程管理，大大增加其难度。因此，在当前建筑管理中深入应用信息技术开展建筑工程施工管理，进而更为科学地开展建筑工程全过程管理工作，对于缩短建筑工程工期有着重要的意义。

1.4高效应用信息技术，有助于实现全方位管理目标

因当前国内建筑工程项目规模较大，再加上建筑工程实际施工环境以及条件难以达到预期要求，假如采取过去的建筑工程项目管理策略，肯定会对建筑工程项目中人力、财力以及物力等资源产生明显的消耗影响，并且难以有效提升建筑工程项目管理水平。因此，高效应用信息技术，有助于协调同一建筑工程项目所需的人力、财力及物力，并形成完整的统一体，更全方位地管理建筑工程项目管理中的各个方面、各个环节，这对于建筑工程项目顺利实施，提升建筑工程项目管理水平有着不可忽视的重要作用。

2建筑工程管理中应用信息技术的主要影响因素

2.1企业文化

信息技术想要在建筑工程项目管理中得以深入的应用，必然要求信息化建设成为企业文化的核心构成元素。对于建筑工程管理企业而言，信息只是原材料，梳理而成的知识则是其核心竞争力。

2.2管理模式

经过多年对信息技术应用成本的`深入分析，企业管理模式是影响信息技术是否成功应用的关键因素。在传统时代所构建的专业分工管理模式，在当前信息化时代其反应过于迟钝的劣势尤其突出。而在建筑工程管理及运营中，要求设计、施工、运营等不同部门间紧密配合。但是，由于不同部门间所存在的壁垒，导致难以顺畅地流动信息，使得信息技术应用的成功可能性大大降低。

2.3应用理念

由于信息技术属于专业性较高的领域，在最近几年里得以高速的发展，持续推出新的应用技术，使得企业管理人员及终端用户难以把握技术应用重点及难点，更多时候是处于自身工作需求提出清晰度较低的需求。但是，由于信息技术属于整体性较高的应用技术，不同部门间的数据共享需求更为突出。这必然要求信息部门结合不同业务需求，提出整体性的信息技术应用方案，满足建筑工程项目不同部门管理需求。假如难以在不同应用部门间协调相应的信息需求，则难以推进信息技术应用工作。

2.4人员素质

建筑工程项目管理工作的顺利开展，必然基于强大的人力资源。管理工作人员的管理理念及管理技能，必然影响到建筑工程管理策略的应用，在信息技术应用领域同样如此。假如对员工缺乏持续有效的技能应用培训，自然难以有效地提升建筑工程项目管理工作人员的信息技术应用能力。目前在建筑工程项目管理领域中，虽然有很多系统设计及开发实现的质量较高，但是却难以得以有效应用，企业管理人员素质较低是重要的原因。

3建筑工程管理中应用信息技术所存在的问题

3.1缺乏专业的信息技术人才

在建筑工程管理中深入应用先进的信息技术，必然要求建筑企业打造高素质的综合性信息化专业人才，不仅仅需掌握丰富的建筑工程管理知识，还应掌握扎实的信息技术应用理论。但是，当前建筑工程组织架构存在如下问题:员工数量跟不上发展需求，岗位结构有待进一步优化，亟需提升员工素质特别是信息技术应用技术，高层次管理人才严重缺失。

3.2信息技术应用范围有待扩大

当前信息技术在建筑工程管理中的应用主要集中在建筑工程管理前期工作中，包括建筑工程招投标、工程造价预算管理、建筑施工设计，而建筑工程管理中重要的建筑工程项目进度与质量管理、建筑成本核算与控制领域却由于多方面的原因未能够深入应用信息技术，或者所应用的信息平台未进行整体性的统筹、功能同质化严重，未能够结合建筑工程管理实际需求做相应调整，大部分属于低水平的重复性工作。此外，在较短的时间内难以紧密地结合建筑工程项目管理的实际内部管理细节高效地进行信息技术应用工作，使得所应用的信息技术不能满足建筑工程管理实际需求，难以发挥信息技术的管理作用。

3.3信息技术应用理念过于落后

建筑工程项目作业中，不同的员工岗位，所掌握的建筑技术有所差异，不同的人处理问题的方法与方式也存在一定的差异，大多数人解决问题更依赖于自身工作经验，受传统观念较大的影响。再加上部分工程管理工作人员难以适应当前信息化时代工作要求，缺乏先进的建筑工程管理理念以及科学合理的管理方法，并且建筑工程项目未提及明确的信息化要求，必然造成多数工作人员难以清晰地意识到应用信息技术能够给建筑工程管理所产生的积极作用。

3.4管理体系不够完善

规范性、整体性与建筑工程项目管理紧密结合，具有高可操作性的信息技术应用管理体系是信息技术在建筑工程管理得以深入应用的重要前提，但是当前部分建筑工程由于缺乏完善的信息技术管理制度而导致在建筑工程项目管理中难以高效地应用信息技术。目前，国内高校所推出的工程质量监督PDA平台，对于建筑工程管理环节中信息采集与处理，及时跟踪施工进度与质量有较大的帮助，但是在实际推广应用中仍然需要结合建筑工程项目的实际管理需求制定有针对性的应用策略。

3.5缺乏统一的地区行业标准

篇11：建筑工程施工质量管理的研究

作 者：赵学君 朱江 作者单位：赵学君(沈阳龙城置业发展有限公司)

朱江(沈阳工业安装工程股份有限公司,辽宁,沈阳,110078)

篇12：建筑工程施工技术科学管理研究论文

施工阶段少量的工程变更是不可避免的，为了更好地符合本阶段的建设成本，安全技术性能等，合理范围内的变更对于工程是十分有利的，可以减少资金投入，优化资源配置等。总结了几个导致施工变更的原因如下:(1)修改工艺技术，包括设备的改变。工艺造型是多变项目之一，施工过程中很容易出现工艺设计的变更。任何建筑施工过程都难以保证不做任何变动，因为建筑是为了满足工艺要求以及使用等多方面要求的，会根据施工现场情况随时调整细节上的工艺风格变化。(2)增减工程内容。由于初期造价或预算等方面造成的工程无法按原计划施工就会造成一些工程的增减情况，也可能是业主有了新的想法而推翻原来的设计。(3)改变使用功能。业主的想法或心思的转变很容易造成重新设计方案，由于早期业主对设计案只是片面的了解，一旦基础建筑做好以后又会出现新的想法，可能因为原来的设计不能满足某种要求，或者在建造出来之后发现跟想象的不一样，不能发挥其该有的功能，因此，这也是施工变更的一项。(4)合理化建议。建设方，施工方以及业主都想尽全力把项目做好，因此在建设过程中，都会根据情况给出合理化建议，使项目完成的更加完美，使项目的性价比达到最优，因此各方面的合理化意见也会造成施工变更。(5)施工中产生错误。有些施工方会在施工过程中出现施工错误，这是很多施工者都无法避免的，如果出现错误，那么工程变更是必然的。

篇13：建筑工程施工管理研究

建筑工程在管理方面是具有很多特点的, 具体表现在施工的工期上, 如果在建筑工程中不对施工的工期进行严格管理, 就会导致施工工期的延误。在施工中, 主体结构的施工建设是非常重要的, 在进行施工中一定要保证主体结构的施工质量, 但是也不能因为这种情况就在施工中不按照施工的进度来进行施工。在施工中, 建筑的后期施工在整个建筑施工中所占的比例也是非常大的, 而且后期施工的工序和工种也是非常多的。在前期施工中出现施工工期的延长就会给后期施工带来很严重的影响。在后期施工中, 工程量也是非常多的, 而且进行施工的项目也是非常复杂的, 为此进行施工的管理就成为了非常重要的工作。在施工中, 会出现很多施工项目之间都是相互制约的, 如果前一个施工项目没有严格按照施工的工期来进行施工就会严重制约后期施工项目的施工进度, 同时也会对施工的质量带来一定的影响, 为了保证施工的进度, 是极易出现后期施工为了在规定的时间内完成施工就对施工的质量不进行严格控制的情况。在施工中后期的配套实施的安装工作是非常复杂的, 在施工中, 管理人员一定要具备相应的专业知识和能力, 在进行工程的管理时能准确的提出施工中存在的问题, 使得施工可以保质保量的完成。为了确保施工工程可以按期完工, 同时还可以做到保质保量, 一定要对施工中出现的问题及时的解决, 在工程管理方面一定要做到管理得当, 保证施工工程的顺利进行。

2 在组织方面的管理措施

为了可以对建筑工程进行更好的施工管理, 可在组织方面实行一定的管理措施。在组织方面可以建立一个有权威、有能力的项目领导机构。如果施工的企业是一个的话, 那么领导机构就可以是施工单位的领导来设置。如果建筑工程被多个施工单位所承包, 那么施工的领导机构就可以由这些施工单位和监理单位共同组成。在施工中, 没有一个好的领导机构, 进行施工管理工作将是非常困难的。在施工中, 权威高效的领导机构对施工的进度是一项重要的保证。在组织机构的设置上要根据施工项目的特点和施工项目的规模进行设置, 要做到组织结构的高效性和管理的科学性。

3 在技术方面的管理措施

对施工中所使用的技术也要进行严格管理, 施工技术可以直接影响施工质量。在施工中, 要加强对施工现场技术的管理工作。施工的管理人员在进行管理的时候, 自身的综合素质决定了管理工作是否可以到位。在施工中, 管理人员要对施工的技术进行了解, 同时对于施工中极易出现问题的部分要非常的重视, 只有了解了施工的相关技术, 才能更好的进行管理。在施工中, 要对图纸中出现的问题及时的解决, 同时要保证施工的人员对施工的技术可以严格的按照施工的要求执行, 达到设计的要求。

4 在项目管理方面的管理措施

项目管理者要统一想, 各参与方的管理目标应保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作。要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外, 还要作短期协调。比如, 某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退, 都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。材料、机械设备供应要及时, 提前报计划, 按时进场。要及时检查工序质量, 搞好工序交接检查, 及时验收, 并及时进行下一道工序。对已完工的成品、半成品要有保护措施, 同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查, 责任到人。处理好交叉施工的安全防护, 处理好脚手架的占用。后期施工, 一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工, 立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施, 既要保护自身, 也不能伤及他人。使用垂直运输机械, 要有统一安排, 不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后, 还有许多材料和设备要进到室内, 可通过塔吊、施工电梯或龙门井架运输。文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备, 楼层要清理, 垃圾要运走。有时工期紧, 室外工程又要开工, 大型施工设备要拆除, 室外作业人多等等, 都须统筹安排。我们采取的措施是:划分平面, 设专人作动态管理, 如材料设备堆放有专人负责, 楼上隔层设临时小便桶, 每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育, 对违纪者当场警告、记录, 并交其班组长处理。禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们, 占用楼层作仓库、办公室, 甚至作宿舍、食堂的, 该楼层往往形成进度障碍;同时, 也加大了安全文明施工的管理力度, 违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此, 要禁止这种情况发生。临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制, 不能任意接驳, 以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理, 达标排放。

5 在经济方面的管理措施

项目目标能否顺利实现, 资金是关键。一般来说, 施工的企业都是提前对资金的需求进行计划的, 然后再根据完成工作的工作量和资金的使用情况进行资金的提前准备。对于施工的单位来说, 资金是保证工程可以顺利进行的基础。为了避免在施工中出现资金浪费的情况, 可以对施工班组采取适当的奖罚, 这是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式, 向子项目的目标责任人下达完成指标, 如在规定时间内完成了施工任务, 给予奖励:否则, 按规定进行处罚。

结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作, 需要建筑工程人员自身有较强管理意识, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中, 需要结合各项目的特点, 进一步细化管理中的各项工作, 才能按时保质地完成每一项施工任务。

参考文献

[1]王友全.浅析工程项目施工管理[J].科学资讯, 2011.

[2]梁彦芬.新时期下施工项目管理中存在的问题与对策[J].中国城市经济, 2011.

篇14：建筑工程施工技术科学管理研究论文

关键词：建筑施工管理；绿色建筑施工管理；问题研究

中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0155-02

随着经济的不断的发展和社会的不断进步，我国的建筑行业发展势头强劲，建筑工程项目的数量不断增多，取得了辉煌的成就，也因此建筑施工管理的相关问题受到了社会各界的广泛关注和重视，在当今社会，人们对建筑工程的要求不再仅仅是质量，而是在保证工程建设质量的基础上减少对资源的消耗，对环境的污染，从而绿色建筑施工管理模式应运而生，作为一种新型的建筑施工管理模式，加强绿色建筑施工管理有利于提高工程建设的整体管理水平，有利于提高我国建筑行业的竞争力，这是建筑施工管理发展的重要趋势和方向。下面笔者就结合自己的工作经验谈一谈建筑施工管理的相关问题，并在此基础上分析绿色建筑施工管理的措施，以供参考。

1 建筑施工管理要点分析

1.1 加强质量管理和安全管理

一方面，加强施工质量管理。施工的质量直接影响建筑物的使用性能，工程施工质量较差将会导致建筑物的使用性能大大下降，因此一定要采取有效的措施提高工程施工的质量。首先，加强对建筑原材料的质量管理，做好原材料的抽检工作，保证建筑材料符合质量要求。其次，提高施工单位的质量意识，加强对施工人员的岗前培训工作，严格要求施工人员按照施工方案进行施工，提高施工的质量。最后，加强对建筑工程质量的监督管理工作，对于每一个施工工序都需要进行监管，保证各个施工环节的施工质量符合要求。

另一方面，加强对施工安全的管理。首先，加强安全教育，提高施工人员的安全意识，并在实际的施工当中贯彻执行。其次，施工单位一定要保证安全投入，保证现场具备健全的安全防护设施，同时对施工现场的用电加强管理，减少安全隐患。最后，加强对施工的监督和管理，在施工现场设置安全员，将施工现场存在的安全隐患消灭在萌芽状态[1]。

1.2 加强进度管理，降低施工的成本

施工的进度和施工的质量与造价具有密切的关系，因此做好进度管理至关重要。首先，施工单位需要根据建设方的要求以及工程量的大小制定合理的施工方案，对施工的进度进行合理的安排，配置数量合适的施工人员。其次，一定要注意协调好施工进度、质量和成本之间的关系，在保证质量的前提下加快施工的进度。最后，为了保证工程保质保量的完成，需要对施工人员进行科学的组织安排，将工程施工的进度目标进行层层分解，保证各个施工环节都可以按时完成。另外，还需要将实际的施工进度和施工方案进行对比，存在不相符合的地方需要分析原因，及时解决。在工程项目管理当中，造价管理是一项十分重要的内容，造价管理的质量直接影响施工单位的经济效益，因此做好造价管理至关重要。首先，根据实际的工程建设情况编制科学的预算，并认真执行，严格禁止发生超预算的情况。其次，加强对材料设备费用的管理，在保证材料质量符合要求的情况下选择价格较低的原材料。同时，对设备进行合理的安排，提高工作的效率，节约成本[2]。

2 绿色建筑施工管理措施分析

2.1 提高节约的意识，减少对能源的消耗

降低对能源的消耗是绿色建筑施工管理的重要目标和要求，而想要降低对能源的消耗必须要从两个方向入手，一是减少对能源的浪费，二是提高各种资源的利用效率，具体措施如下：首先，在选择施工设备时，在将设备的工作效率和价格当做选择标准的同时还需要将设备对资源的消耗列入评价的标准，对施工机械设备进行综合的评价，选择工作效率高、能源消耗较少的机械设备。同时，还需要加强对机械设备的维护和保养，在提高设备工作效率的同时减少设备对资源的消耗。另外，还需要适当增加对设备的资金投入，引进一些科学技术含量较高的机械设备。其次，派遣专业的管理人员对施工现场的电气进行管理，及时关闭闲置电器的电源，减少不必要的资源浪费。最后，加强对建筑材料的管理，设专人对材料的领取进行管理，保证所有的原材料都去向明确。

2.2 提高对各种资源的利用效率

绿色建筑施工管理最重要的要求就是减少浪费，提高各种资源的利用效率，其中最重要的就是减少对水资源的浪费和建筑材料的浪费。首先，做好节水管理。在建筑施工当中会需要消耗大量的水资源，为了减少对水资源的消耗，需要选择具有节水功能的用水器具以及设备。同时，为了提高对水资源的利用率，还需要建造污水处理装置，将收集的各种建筑用水以及雨水等进行净化处理，达到一定的标准之后可以重复利用，也可以用于园林灌溉、除尘等工作。另外，还需要加强对水资源使用的监督管理工作，安装水表，最大限度地减少对水资源的浪费。其次，在选择建筑材料时需要考虑建筑材料的再生性，对于废弃的建筑材料需要进行再次回收利用，提高资源的利用效率，提高环境效益和经济效益[3]。

2.3 减轻对环境的污染，加强对环境的治理

绿色建筑施工管理的关键就是减少对环境的污染，而这就要求处理好工程施工建设与自然环境之间的关系，并加强对环境的治理。首先，加强对扬尘的处理。在建筑施工的过程中，难免会产生扬尘，对空气造成严重的污染，对周围的居民和施工人员的身体都会造成不利的影响，因此需要加强对扬尘的处理，主要从减少扬尘产生和限制扬尘扩散两个方面入手。一方面，尽量减少施工场地的泥土路面，硬化场内道路，减少尘土产生量。同时还需要选择清洁燃料，减少扬尘。另一方面，可以采取洒水的措施防止扬尘扩散。其次，加强对施工中产生的泥浆的管理。在施工的过程中非常容易产生泥浆，对环境造成污染，针对这种情况一定要提高施工工艺和技术手段，减少泥浆的产生量。同时，还需要及时对这些泥浆进行固结，防止流出施工场地，对人们的出行和正常生产造成不利的影响。再次，加强对建筑固体废弃物的处理。在建筑施工的过程中会产生大量的固体废弃物，对环境造成严重的污染，对于其中有价值的废弃物一定要进行再利用，这样不仅减少了固体废弃物的排放量，还提高了经济效益，实现了节能和环保的统一。最后，还需要加强对噪声污染的治理。在施工的过程中会产生很大的噪声，严重影响了周围居民正常的生活，因此施工单位一定要选择噪音比较小的设备，禁止施工人员大声喧哗，及时关闭没在使用的施工设备。另外，在建筑施工的过程中有很多电气焊接施工，从而会产生刺眼的光芒，造成光污染，这一点比较容易被忽略，施工人员一定要做好围护。

3 结 语

总而言之，绿色建筑施工管理是未来建筑管理的一个重要方向和发展趋势，做好绿色建筑施工管理有利于提高工程建设的质量，建设资源的浪费和消耗，并且减少对环境的污染和破坏。因此，建筑施工企业一定要提高对绿色建筑施工管理相关问题的认识，从而质量、安全、进度、造价等各个方面加强管理，只有这样才能提高工程项目管理的质量，提高经济效益和社会效益。

参考文献：

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