房建施工方案目录

房建施工方案目录（精选10篇）

篇1：房建施工方案目录

施工组织设计是一定要有的 水钻孔施工方案 粉喷桩施工方案 钢筋施工方案

模板施工方案

砼施工方案

脚手架搭设安全方案 防水施工方案

物料提升机安装拆除方案 砌筑施工方案

装饰装修施工方案 临时用电方案

临时用水方案

环保方案

排污方案

抹灰施工方案

雨（冬）季施工方案

篇2：房建施工方案目录

施工单位等应提供的资料目录

（房屋建筑工程）

1、施工许可证

2、工程质量保证体系审查表（JD-002）

3、地基验槽记录（或地基处理工程质量验收报告及质量文件汇总表、或桩基础工程质量验收报告及质量文件汇总表）

4、工程地基与基础、主体结构验收监督检查申请表

5、地基与基础分部工程验收报告及质量文件汇总表

6、主体结构分部工程（子分部工程）验收报告及质量文件汇总表

7、建筑设备安装工程质量文件审查表(由质安站提供样表)

8、住宅工程质量分户验收汇总表

9、竣工工程申请验收报告（施工单位、监理单位公章）

10、工程竣工验收通知单、验收小组成员名单（由质安站提供样表）

11、勘察文件质量检查报告

12、设计文件质量检查报告

13、监理单位工程质量评估报告

14、初装饰竣工验收申请报告（如有需要时，应由建设单位向质安站申请）

15、工程竣工标牌（尺寸、内容等按《川建质安发【2011】304号》设置）

篇3：某房建项目施工临时供电方案设计

本项目位于高温炎热、多沙尘暴的中东沙漠国家, 主要工作范围是两个学院各自的男生校区、女生校区, 以及共用的祈祷中心等五个大型建筑物的建设、运行和维护。工程占地面积为67 479 m2, 总工期1 222天。施工临时供电无外部电源, 需自备发电机组。

二、施工用电计算

1. 现场用电情况

根据施工配置的设备及功率:塔机 (TC6020) , 82.5 kw×3;塔机 (TC7020) , 95.5 kw;施工升降机, 11 kw×8;钢筋切断机, 3 kw×6;钢筋弯曲机, 3 kw×6;钢筋攻丝机, 3 kw×6;台锯, 3 kw×4;振动棒, 1.1 kw×20;电焊机, 15 kw×12;高压水泵, 10 kw×4;搅拌机, 6 kw×4;空压机, 5.5 kw×3;办公室, 0.4 kw×80;空调, 2 kw×145;打印机, 1 kw×15;卫厨电器1项, 37.45 kw;小型机具1项, 45.6 kw;试验设备1项, 10 kw;照明1项, 51 kw, 用电总负荷约1 550 kw。

2. 用电负荷分布计算及主线选择

施工用电布置以7台塔机、2列办公楼、2个钢筋场、1个仓库、1趟补充线路为供电主线, 按每条主线的负荷独立计算。

以塔机主线为例计算。每条塔机主线设备配置:塔机1台、升降机1台、电焊机2台、搅拌机1台、振捣器4根、空压机1台、其他电动工具、施工照明按总功率的10%计, 总负荷约180 kw。

按需求系数法确定计算负荷。

(1) 塔吊、升降机需用容量 (取需用系数K=0.3, 功率因素cosФ=0.7)

(2) 电焊机、对焊机需用容量 (取需用系数K=0.35, 功率因素cosФ=0.8)

(3) 搅拌机、砂浆机、振捣器需用容量 (取需用系数K=0.7, 功率因素cosФ=0.8)

(4) 其他机械需用容量 (取需用系数K=0.4, 功率因素cosФ=0.8)

(5) 照明用电估计为动力设备总容量的10%

(6) 本趟线路用电总容量为:取同时系数KX=0.9,

选取安全系数0.8, 则Sct=S总/0.8=96 KVA。

主线电流:

考虑单相负荷同相运行系数1.4, 修正后的电流Ict=146×1.4=204.4 A。

主线配置选择:3×120+1×70 (载流量235 A) , 主线均采用VV22型电缆。

同理可计算出其他几个主线的总负荷及选取的主线规格。

每条钢筋场主线设备配置:钢筋切断机3台、钢筋弯曲机3台、钢筋滚丝机3台、圆锯机3台、电焊机1台, 办公室4间、其他按10 kw计。总负荷约73 kw。计算负荷:Scg=S总/0.8=64.8 KVA;Icg=137.9 A;主线选用3×70+1×350 (载流量160 A) 。

仓库设备配置:空压机2台、电焊机2台, 切割机2台、台钻、升降台、办公室6间、其他按20kw计。总负荷约84.5 kw。计算负荷:

主线选用3×70+1×35 (载流量160 A) 。

补缺线路1条, 设备配置:升降机1台、施工水泵1台、电焊机2台、搅拌机1台、振捣器、空压机1台、其他电动工具、施工照明按总功率的10%计, 总负荷约80 kw。计算负荷:

线选用3×35+1×16 (载流量105 A) 。

办公室主线每趟约为44间办公室供电, 每间平均负荷3 kw, 总负荷约132 kw, 均为单相负荷。考虑夏季高温时, 全部满负荷使用。

主线选用3×150+1×70 (载流量275 A) 。

按主线合计的总负荷:

三、现场供电布置

根据以上用电负荷计算, 参照设计总平面布置要求, 拟建立一座供电站集中供电。布置2台1 375 KVA及1台550 KVA发电机组, 以及配套的并机柜与配电柜, 发电房位于施工区域过道中线右下侧。

用电线路布置, 主要施工部位考虑以塔机为供电主线, 敷设3×120+1×70的电缆。再分送地下室与第一层, 敷设3×70+1×35的电缆。由此向上延伸, 第一层至第二层, 第二层至第三层, 均敷设3×70+1×35的电缆。第三层至第四层, 第四层至第五层, 再至顶层或第六层及顶层, 均敷设3×50+1×25的电缆。

施工照明, 以塔身为主:四个方向均设置1盏2 KW的金卤灯, 塔臂以间隔10 m的均距布置7盏1 KW的金卤灯, 其他辅以局部照明。

四、参考当地的施工惯例、现场的施工环境与用电布置等, 在临时施工用电布置与使用过程中, 需要重点关注以下事项

(1) 当地气候炎热干燥, 施工现场易燃材料多, 需严防电气起火引发火灾, 在夏季中午需停工、断电;电焊、气割等动火作业需严格执行动火证制度。

(2) 布线规范, 特别是过路线、架空线要做好标志与防护;接头牢靠, 做好绝缘、防水与防护。

(3) 现场开关柜、配电箱规范布置, 严格执行“一机一闸一漏”, 并留有余量。

(4) 如线路上的实际负载与设计值出入较大, 需重新核算、调整。还要注意对远距离线路负载电压降的核算, 以免影响其他设备的正常运行。

(5) 制定安全用电技术措施和电气防火措施等, 并严格遵照执行。

参考文献

[1]施工现场临时用电安全技术部规范 (JGJ46-2005) [S].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

[2]唐亚鸣.新编实用电工手册[M].山东:山东科学技术出版社, 2011.

篇4：房建施工中的施工材料管理

摘要：随着我国经济的快速发展，房地产逐渐成为国民经济发展的支柱产业之一。然而在房屋建筑施工过程中，其施工材料管理对房地产行业的发展有着至关重要的作用。本文主要从施工材料管理的重要性入手，重点分析阐述了当前房建施工过程中材料管理出现的问题，并有针对性的提出了一些建议，以供参考。

关键词：建筑；施工；材料；管理

1.引言

施工材料管理工作是房建施工过程中的重要环节，而做好施工材料管理工作是提高房建工程质量、降低材料损耗和节约项目成本的重要途径。作为建筑产品的重要构成元素，施工材料质量好坏直接对房建工程的施工质量产生重要影响，施工材料的微小差异、施工工艺的微小变化、施工环境的微小波动，都会使房建工程质量产生变异，从而造成质量事故。

2.房建施工中施工材料管理的重要性

通常情况下，房屋的施工与建设周期相对较短，因此对施工材料管理则显得非常有必要。众所周知，房建施工中所需物资材料是构成房屋的主要具体实物，且各种物资材料管理投入的人力、物力较大，占用的现金流量比较多，直接影响着房建施工的进展与速度。在房建施工过程中，施工材料管理水平的高低不仅影响到整个房屋建设成本而且对房建项目质量有着直接的作用。所以施工材料的重要性分析已经成为房建施工过程中不可缺少的管控分析，为提高房屋建设与房屋质量打下夯实的基础。

3.房建施工中的施工材料管理存在的问题分析

3.1房建施工中施工材料管理人员素质低下

在房屋建设施工过程中，特别是施工量较大与施工材料种类较多的施工现场，严重缺乏专门管理施工材料的人员，这就导致在材料管理等问题上存在许多不科学的地方。而部分专业管理人员的素质不高则是其中最为主要的原因，其次则是因管理人员的待遇不高导致其工作积极受到影响，进一步造成材料的非正常损失与浪费。

3.2房建施工中施工材料管理方法落后

统观整个房屋建设与施工的过程，对于施工现场的材料管理来说就像合同管理一样，也是需要贯穿在整个房建施工的始末。就目前而言，大部分专业管理人员仅仅只是对施工现场的部分材料进行简单的管理，更多的则是将其随意放置一旁，并不加以理会，且忽视了对物资材料安全防范。比如，在房建施工过程中，并未对物资材料进行很好的防火防盗措施；物资材料进出库时，没有进行有效的会计处理和对相关的物资材料进行期末盘点，也没有登记与处理返回的各种材料与废料，使得物资材料在很大程度上没有得到充分利用。

3.3房建施工中施工材料使用管理不当

在房建施工的施工材料管理中，多数管理者对施工工程中的施工材料的使用存在不合理性和不科学性，从而对施工材料造成了巨大浪费，无形中增加了房建施工工程的成本，对房建施工企业的发展产生不利影响。同时，由于施工工程中的各分项材料消耗的定额并未得到有效控制，致使施工工程中的部分工程材料被用来套取现金和变卖，严重影响了施工材料管理的有效性和施工企业的经济效益。此外，部分施工材料管理者在施工工程结束后并未及时对施工工程中余下的材料进行验收，也造成了施工材料的严重浪费。

4.提高房建施工中的施工材料管理的有效策略

4.1施工前的材料预算管理

在房建施工之前，对工程项目的施工材料进行预算和规划是必不可少的重要步骤。一旦工程开工，其所需材料还没有到位，不仅会给工程施工带来混乱的场面，还会拖延工期，给项目造成不必要的浪费。具体材料预算管理措施主要有以下几点：一是及时掌握材料市场动向，认真调查研究所需材料；二是综合各步骤环节，制定恰当而详细的采购计划书，既要确保施工用量又不造成材料的堆积浪费；三是采购施工材料时要遵循先近后远、择优批发、质量同等原则，严把质量关和成本关。下图为材料供应商综合评价内容：

图1 材料供应商综合评价内容

4.2提高房建施工中施工材料管理者的素质

第一，房建施工企业应根据工程施工的实际情况，按照施工材料管理要求对施工材料管理者予以长期有效的专业管理培训。其中最主要的是要加强对管理者的管理技能、科学管理手法、管理技巧以及责任感等多方面的培训工作，以此强化其对房建施工材料的管理意识。

第二，分重点分层次的对施工材料管理者予以培训。房建施工企业根据不同管理者的管理水平予以分层培训，在培训结束后选拔出优秀、精干的施工材料管理者，从而为企业施工材料管理提供夯实的基础。

第三，创造材料管理人员互相交流和再深造的条件。主要表现为施工企业安排企业中材料管理者到同行中学习管理方法、管理理念以及管理态度，从而促进本企业整体效益的提升。

4.3创新房建施工中的施工材料管理方法

由于施工材料的管理方法主要以材料控制管理为主，并通过采购、收发以及保管等多个方面来完成，因此针对房建施工中施工材料管理方法落后等问题可从以下三点进行创新：第一，从施工企业的实际需要出发，降低采购、收发以及保管等多个环节的成本，并在科学的管理制度下合理的存放施工材料，以减少施工材料在购买和保管中的二次搬运，从而降低不必要的成本浪费；第二，做好材料使用中的防潮、防火以及防水等工作，并在此基础上将使用过但未用完的材料及时放入存储仓库，避免材料因露天存放而发生丢失或浪费等情况；第三，施工管理者应直接将施工所用的材料运输到指定的施工地点，通过降低运输成本来降低施工材料管理的总体成本，从而全方位的促进房建施工企业的长期稳步发展。

4.4规范房建施工中施工材料使用管理

就目前而言，施工人员在施工作业中对材料物资的不合理使用造成了大量的不必要浪费，据此施工材料管理者应做到以下三点：第一，加强施工人员成本管理教育，并制定相应的奖罚制度，促使施工人员在施工中按照具體要求进行操作，从而在在一定程度上减少施工过程的材料浪费，为施工企业整体发展提供良好的使用管理规范；第二，坚持按照工程项目已规定的额度来确定施工材料的实际用量，且在施工现场实施限额领料制度，同时要求施工管理者在既定限制内分批分期领取材料，如果存在超限额领取的情况，则应及时的向上级汇报，并采用相应措施来解决；第三，积极引进新技术、新工艺以及低成本材料管理模式，以科学合理管理方式来减少施工材料搬运损耗。

4.5做好房建施工收尾的材料管理

当工程接近收尾时，材料使用已超过七成，因此需要认真核查现场存料情况，估算未完工程的材料使用情况，并在此基础上对原用料计划书进行适当调整，消减多余，补充不足，防止工程完工后出现过多剩料的情况发生，为房建项目完工以及施工现场的清理工作创造良好条件。同时，尽可能对拆除的临建材料以及施工过程中产生的钢筋头、废料加以利用，避免二次搬运。此外，对于因设计变更造成的多余材料和不再使用的材料等要随时组织退库，并进行妥善保管。最后，及时分析并提交针对项目竣工的用料情况分析资料。下表为材料耗用的预警系统预警指标：

表1 为材料耗用的预警系统预警指标

警源预警指标警源预警指标

组织管理施工和技术人员安排外部管理市场行情和国家政策等

采购管理材料的质量、价格、渠道技术管理材料的开发、使用技术

市场管理材料在市场上的价格生产管理材料在施工中的耗用

5.结语

总而言之，从房建施工相关数据统计来看，施工材料在整个房建施工总费用中所占的比例高达70%，对房建施工质量有着至关重要的作用，因此加强房建施工材料的管理对施工企业的经济效益以及社会效益的提高都有着巨大的推动作用。为此，在房建施工过程中，施工企业管理者应从房建工程项目以及企业的实际情况出发，积极寻求并发现施工材料管理中存在的问题并根据问题提出相应的预防措施，以提高房建项目的整体质量和实现企业的经济效益。

参考文献：

[1]缪培建.房建施工中的质量与安全管理的研究[J].科技资讯.2012（04）

[2]付哲.浅析现代建筑施工材料管理[J].科技创新与应用.2012（08）

篇5：施工工地房建材料管理制度与方案

一、总则

材料管理的原则应“从生产出发，为生产服务”，而管理的主要任务是将用于工程施工（生产）的各种材料，进行入库前的验收和入库后的贮存、保管、保养和发放。有利于提高施工工程的质量和安全。材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。材料合理的管理有利于提高施工工程的质量和安全，以及更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费。

二、材料验收与入库制度

（1）、材料库管员在材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

（2）、材料的验收入库应当开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。

（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料的特性，采取过磅（如水泥，钢筋，砖，砂石，混凝土，钢管扣件等地材）和点数（工程所需附材）的方法进行量的验收，禁止估约。

（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。

（5）、材料入库后，各级领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

（6）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由库管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

三、材料使用与出库制度

（1）、任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料库管员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。

（2）、材料的发放应遵循先进先出的原则。

（3）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料库管员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及公司汇报。

（4）、领料人与库管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向库管员申请领料，库管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

（5）、出库单一式三联：存根、库管员、领料人各一联。（6）、库管员需做好材料台帐，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，上报相关采购人员，以便迅速采购补充，不影响工程进度。

四、材料保管与盘点

（1）、仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做到：合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中，造成丢失的，由材料库管员赔偿。

（2）、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。

（3）、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。

五、施工现场材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的材料，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

（1）、材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。（2）、按照现场施工员的要求，对进场材料确立其贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。

（3）、材料进场后，做好进场材料的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需共同验收的及时通知相关人员到场，需试验的由材料员及时通知试验员送检。

（4）、现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

（5）、材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。

（6）、加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。

六、材料归还与退库制度

（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。

（2）、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。

（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

（4）、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

篇6：施工组织设计方案目录

目 录

第一章 编制的依据和说明……………………………………………………………1 第一节 编制的依据…………………………………………………………………1 第二节 编制的说明………………………………………………………………1 第二章 工程概况及特点…………………………………………………………2 第一节 总述………………………………………………………………………2 第二节 现场概况…………………………………………………………………2 第三节 施工目标及招标范围……………………………………………………2 第四节 工程概况…………………………………………………………2 第五节 本工程的重点和难点……………………………………………4 第三章

施工组织……………………………………………………………5 第一节 项目组织管理机构………………………………………………………5 第二节 管理机构职责划分………………………………………………………5 第四章 施 工 准 备……………………………………………………………7 第一节

施工技术准备……………………………………………………7 第二节 物资条件准备……………………………………………………………8 第三节 现场准备…………………………………………………………………8 第四节 施工队伍准备…………………………………………………………9 第五节 作业条件准备……………………………………………………10 第六节 建立项目管理制度………………………………………………………10 第五章

施工总平面布置…………………………………………12 第一节 施工现场平面布置………………………………………………………12 第二节 施工现场平面布置说明…………………………………………………12 第三节 施工临时用水用电………………………………………………13 第六章 施 工 部 署…………………………………………………………19 第一节 施工部署的指导思想……………………………………………………19 第二节 施工段的划分……………………………………………………………19 第三节 施工顺序………………………………………………………………19 第四节 施工方案的选择…………………………………………………………20 第七章 施工进度计划及劳动安排…………………………………………24 第一节 施工进度计划……………………………………………………………24 第二节 工期保证措施…………………………………………………………24 第三节 春节等节假日工期保障措施…………………………………………26 第四节 分包计划安排……………………………………………………………28 第五节 劳动力计划……………………………………………………………28 第六节 施工机械设备………………………………………………………28 第八章 施工方案及技术措施要求…………………………………………29 第一节 土方开挖及回填…………………………………………………………29 投标单位：广州市恒域建筑工程有限公司施工组织设计 目 录

第二节 结构层施工流程…………………………………………………………30 第三节 模板工程施工方法 ……………………………………………………31 第四节 钢筋工程施工方法………………………………………………………34 第五节 混凝土工程施工方法……………………………………………………36 第六节 砌体施工方法……………………………………………………………38 第七节 铝合金门窗安装工程……………………………………………………41 第八节 室内墙面装饰……………………………………………………………45 第九节 乳胶漆施工（内墙及天棚面）…………………………………………51 第十节 外墙装饰…………………………………………………………54 第十一节 屋面工程施工…………………………………………………………58 第十二节 楼地面工程……………………………………………………………64 第十三节 钢筋电渣压力焊连接工艺施工方法…………………………………67 第十四节 水电安装的施工布署…………………………………………………69 第十五节 水电安装施工和技术要求……………………………………………81第九章 测量控制……………………………………………………………92 第一节 测量平面控制网的建立及校核…………………………………………92 第二节 楼层施工测量放线方法………………………………………………92 第三节 建筑物标高控制方法…………………………………………………92 第四节 沉降观测………………………………………………………………93 第五节 各项表格资料管理……………………………………………………93 第十章 外脚手架………………………………………………………………95 第十一章 质量目标及保证措施…………………………………………………104 第一节 工程质量目标…………………………………………………………104 第二节 质量保证措施………………………………………………………104 第十二章 安全目标及保证措施…………………………………………………111 第一节 安全生产管理机构……………………………………………………111 第二节 各类人员安全生产责任制……………………………………………111 第三节 项目工程安全计划与措施……………………………………………115 第十三章 文明施工目标及保证措施………………………………………………122 第一节 文明施工目标……………………………………………………122 第二节 文明施工管理细则……………………………………………………122 第三节 文明施工检查措施……………………………………………………125 第十四章 季节性施工措施……………………………………………………127 第一节 雨季施工措施…………………………………………………………127 第二节 台风、暴雨期间施工措施……………………………………………127 第三节 高温天气施工措施……………………………………………………128 第十五章 成品保护措施………………………………………………………130 第一节 成品保护组织机构……………………………………………………130 第二节 成品保护的实施措施…………………………………………………131 投标单位：广州市恒域建筑工程有限公司施工组织设计 目 录

第十六章 总包责任管理……………………………………………………135 第一节 总 则………………………………………………………………135 第二节 施工现场内施工各方相互协调配合措施……………………………135 第十七章 工程回访、保修和技术服务……………………………………149 第一节 概述…………………………………………………………………149 第二节 职责…………………………………………………………………149 第三节 回访制度……………………………………………………………149 第四节 回访组织……………………………………………………………150 第五节 信息管理……………………………………………………………150 第六节 工程回访档案管理…………………………………………………151 第七节 工程回访处理………………………………………………………151 第八节 技术服务……………………………………………………………152

附件1：主要机械设备用量表 附件2：劳动力安排表 附件3：二层外飘挑大样图 附件4：施工计划网络图 附件5：施工组织架构图 附件6：施工总平面布置图

篇7：施工组织设计方案目录及封面

第一章编制依据及说明：.........................1

第一节编制说明：......................1

第二节编制依据：......................2

第三节本工程施工总承包的范围....................4

第四节本项目部的基本承诺.....................6

第二章工程概况..........................8

第一节工程规模..........................8

第二节施工现场状况与条件.....................8

第三节设计概述..........................81、建筑设计概况............................82、结构设计概况..........................113、给排水设计概况（略）.........................294、电气设计概况（略）.....................295、弱电设计概况（略）.....................296、空调通风设计概况（略）.....................29

第四节本工程的重点难点之分析.........................30

第三章工程总承包项目部组织管理机构安排....................31

第一节项目部管理班子的配备......................31

第二节管理机构职责的划分..........................31

第四章施工准备........................43

第一节现场准备........................43

第二节施工临时用电设计.......................44

第三节施工临时用水设计.......................44

第四节技术准备........................44

第五节施工材料准备.......................45

第六节周转资金准备计划.......................46

第七节劳动力资源准备、计划一览表及动态图.................46

第八节施工机械设备准备计划......................47

（一）基础及主体施工阶段机械设备的配备....................47

（二）装饰和安装施工阶段机械设备的配备....................48

（三）机械设备的操作、维修、保养..................48

（四）机械设备一览表....................49

第五章施工部署........................54

第一节总包管理总体目标及指导思想..................54

第二节施工现场平面布置及管理.........................55

第三节施工段的划分及施工程序.........................56

第四节环境、职业健康安全措施方案..................60

第六章施工进度计划及工期保证措施..................91

第一节总工期及进度计划的安排、控制.....................91

第二节工期保证措施.......................91

第三节工程总承包管理方案..........................93

第七章主要分项分部工程施工方法及技术措施...............100

第一节施工测量......................100

第二节土方工程......................102

第三节大体积砼施工工程....................105

第四节地下室基础结构工程........................106

第五节模板工程......................114

第六节钢筋工程......................120

第七节混凝土工程.........................127

第八节砌体工程......................131

第九节装饰工程......................135

第十节门窗工程......................153 第十一节楼地面工程.....................158 第十二节屋面工程.........................167 第十三节防水工程.........................176 第十四节防腐工程.........................176 第十五节给排水工程.....................177 第十六节电气工程.........................183 第十七节脚手架工程....................186 第十八节塔吊工程........................187 第十九节施工电梯工程....................。.187

第八章质量通病防治措施....................187

第一节土建部分............................187

第二节安装部分...........................250

第九章节能工程...........................255

第一节加气砼砌块墙体主要施工方法.....................255

第二节外门窗工程主要施工方法......................261

第三节挤塑型聚苯板保温屋面主要施工方法.................268

第四节公共建筑配电与照明节能主要施工方法....................272

第十章质量目标及保证措施........................2731、总体质量目标........................2732、质量管理组织机构及职责..........................2743、质量控制及保证措施..........................274 附件

1、华冠花园工程生产、生活临建总平面布置图

2、华冠花园一期工程总施工进度计划横道图

华冠花园一期

施

工

组

织

设

计

方

篇8：房建施工方案目录

1.1 混凝土的配置因素

混凝土结构产生裂缝很大一部分原因是由混凝土的配置材料造成的, 这其中主要的问题出在水泥和砂石的质量配置方面。在对混凝土进行配置的过程中, 添加的材料若是不符合相应的配置标准, 就会使得混凝土表面出现凹凸不平的情况, 同时也会使得混凝土的强度下降, 从而造成混凝土结构出现裂缝。此外, 对混凝土的配置材料的比例把握也很重要, 一旦出现差错或添加的其他材料不符合标准也会产生裂缝[1]。

1.2 混凝土的收缩性

混凝土会随着温度的变化出现热胀冷缩的现象。混凝土在浇注完成之后, 其内部温度将会因为凝固放热而出现明显的上升。凝固过程结束以后, 温度会慢慢下降, 这一过程的变化会使混凝土结构不断进行收缩, 产生应力。当应力增大到一定程度时, 混凝土结构将出现裂缝。因此, 混凝土的收缩性是混凝土结构裂缝产生的原因之一。

1.3 房建施工的影响

房建施工也是造成混凝土结构出现裂缝的一个重要的影响因素。在房建施工过程中, 地基沉降、对混凝土的日常养护方法不合理等会造成混凝土发生变形, 进行不均匀沉降, 从而出现裂缝[2]。

2 混凝土结构裂缝的修补方法

2.1 开槽法

对宽度在0.5毫米以上的混凝土结构裂缝进行修补时, 可以采用开槽法。开槽法修补混凝土结构裂缝包括以下几个方面: (1) 对混凝土的裂缝处进行处理, 使其形成槽状, 将槽内的杂物去掉, 清洗干净; (2) 将各种材料按质量比进行配置; (3) 在进行配置搅拌时, 要将砂和水泥按质量比进行配置; (4) 将环氧树脂和聚硫橡胶搅拌均匀, 然后加入到砂和水泥的均匀混合物中; (5) 添加丙酮调和混合物的稠度; (6) 将混合物倒入槽内, 在上面覆盖麻袋, 并进行养护。

2.2 低压注浆法

低压注浆法适用于裂缝宽度较小的混凝土结构裂缝, 一般裂缝宽度为0.2至0.3毫米。低压注浆法的步骤主要包括: (1) 将裂缝密封; (2) 用白色胶布贴在裂缝处, 然后涂上浆液; (3) 十分钟之后, 撕下胶布, 安装注浆嘴, 并对注浆嘴进行密封处理; (4) 反复涂浆液, 保证不出现漏浆的情况; (5) 浆液干了之后进行注浆施工。

3 混凝土结构裂缝防治措施

混凝土结构裂缝的防治措施主要包括:制定合理的施工方案、准确把握混凝土结构裂缝出现的诱因与时间、对混凝土进行养护和确保施工质量等。

3.1 制定合理的施工方案

合理的施工方案的制定有利于防止混凝土结构裂缝的产生。施工方案中, 一般包括对浇筑量、浇注位置和时间、施工缝间距和混凝土的振捣及运输等的明确规定。制定一个科学合理的施工方案是防治混凝土结构出现裂缝的第一步, 它在混凝土结构裂缝的防治工作中具有重要的意义。

3.2 准确把握混凝土结构裂缝出现的诱因与时间

对裂缝的诱因与出现时间进行掌握, 有利于对不同时期的裂缝产生的原因进行分析和控制, 从而减少混凝土结构裂缝的发生。

3.3 对混凝土进行养护

(1) 在进行养护前, 要对混凝土的内部温度进行测量, 获取其最大值, 制定相应的养护措施; (2) 在对混凝土的表面进行二次抹压后, 覆盖一层塑料膜; (3) 在混凝土凝固成形后, 根据其内外温差制定不同的蓄水养护方案。

3.4 确保施工质量

保证混凝土施工质量主要包括混凝土的浇注和后期保养工作的质量两个方面。在对混凝土进行浇注和后期保养时要严格按照施工的相关规定进行施工, 主要包括以下几个方面: (1) 对混凝土浇筑前的温度进行控制, 尽量使其温度较低; (2) 把握好混凝土的温度变化, 尽量降低它的温度变化值; (3) 添加膨胀剂; (4) 进行二次抹压技术。

4 结语

就当前情况而言, 混凝土是房建施工中常见的一种建筑材料, 它的质量影响着房屋建筑的使用寿命和使用质量。因此, 对混凝土结构裂缝的原因进行研究和分析, 并提出一些处理方法和改进措施对提高混凝土结构的质量具有重要作用。本文从混凝土结构裂缝产生的原因、混凝土结构裂缝的修补方法和混凝土结构裂缝防治措施三个方面对课题进行了探讨, 希望能对相关领域的研究提供一些有参考价值的意见。

摘要：混凝土结构出现裂缝在房建施工中是一种十分常见的现象。混凝土是一种脆性的材料, 混凝土结构的形成受很多因素的影响, 容易产生裂缝。要解决混凝土结构的裂缝问题, 需要对混凝土结构产生裂缝的原因进行了解, 以找到合适的修补方法和防治措施。本文对混凝土结构裂缝在房建施工中的分析及处理方案进行探讨。

关键词：混凝土结构,裂缝,处理方案

参考文献

[1]李勇军.房建施工中混凝土结构出现裂缝的原因及预防[J].科技创新导报, 2013, 22 (12) :120-122.

篇9：房建施工方案目录

第一章编制依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１

第二章工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１

一、工程概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１

二、根据设计图纸防水做法要求：．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１

第三章施工准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２

一、技术资料准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２

二、劳动力、材料、机械设备的准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２

第四章施工进度计划及劳动力安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２

一、施工段划分、工期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２

二、劳动力使用计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３

第五章施工机具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３

第六章施工材料控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４

第七章施工方案及技术措施要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４ 一地下室底板及侧墙反应型聚合物水泥防水涂料施工方法及技术措施．．．．．．．．．．．．．．．４

二、地下室顶板挥发型聚合物水泥涂膜施工方法及技术措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７

三、地下室顶板自粘聚合物改性沥青防水卷材施工方法及技术措施．．．．．．．．．．．．．．．．．７

第八章保证工程质量措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９

一、建立质量管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９

二、制定质量管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９

三、工程竣工后的质量跟踪．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０

篇10：房建施工2012总结

不平凡的2012年已经过去，继往开来的2013年已经到来，新年伊始，万象更新，祝大家新年新气象，百尺竿头，更进一步。在过去的一年中xxx项目部在公司领导的正确指导下，在公司各职能部门的大力支持下，以“弘扬xx精神、发扬xx传统”为指导思想，充分调动项目部全体员工的积极性。项目部全体员工齐心协力，本着“早筹划、严要求”的指导思想，在项目施工成本、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做了大量的工作，也收到了一定的成效，现将项目部2012年工作汇报如下：

一、工程基本情况：

十堰xxxB、D、E栋商住楼工程位于十堰市xxx车站北路，原设计总建筑面积44720.1㎡，框架-剪力墙结构，基础类型为柱下独立基础及墙下筏板基础，B栋原为地下2层地上20层，DE栋原为地下2层地上22层，设计变更后，B栋地上变更为25层，总建筑面积为20910.1㎡；DE栋变更为地上27层，总建筑面积为31862.5㎡。BDE栋变更后总建筑面积为52772.6㎡。

目前，B栋主体结构工程已经完成至地上二十层，已完成的建筑面积为17642.6㎡，占B栋主体结构总建筑面积的84.4%，砖砌体结构已经从五层开始砌筑；DE栋主体结构工程已经完成至±0.00m，累计完成主体结构工程（地下室部分）6023.5㎡，占DE栋总建筑面积的18.9%。

二、项目部人力资源投入情况

工程总共投入人力资源586人（具体人数分阶段投入）。其具体为：

1、项目部管理人员：11人；

2、技术工人：558人（其中混凝土工：66人，钢筋工：45人，模板工：126人，水电工：18人，电焊工：9人，起重工：12人，机械操作员：18人，外架工：36人，砌体瓦工：78人，装饰抹灰：150人）

3、普通工人：10人

4、其他人员：10人

三、项目部设备资源投入和原材料进场情况

（一）自开工到目前为止，我项目共投入机械设备43台，模板8000㎡，钢管1200T，竹脚手板2500块，钢材16567T，水泥185.5T，商砼10856m³，标砖222000块，碎石147 m³，河沙365.5 m³。

机械设备投入：塔吊2台（QTZ80及QTZ63各一台），施工电梯1台（SCD200/200型），电焊机4台，对焊机1台，调直机2台，切断机2台，弯曲机3台，钢筋套丝机1台，空压机1台，木工圆盘机2台，木工平刨机1台，混凝土插入式振动器4台，冲击电锤2台，砂浆搅拌机2台，手枪钻2台，切割机2台，潜水泵4台，电锯5台，多级泵（扬程150m）1台，混凝土布料机1台。

四、工程管理措施

（一）、进度管理

1、项目采用平行流水作业模式安排生产，合理调配，统筹安排工期，最大限度的保证工序合理和顺畅，及时发现存在的问题，分析原因并及时解决。

2、项目部根据工程进展实际情况，对工程施工有计划地作出安排，切实做到早提醒、早落实。对可能影响总进度计划或关键节点工程的环节及早采取措施进行调整。

3、针对十堰冬季天冷的气候原因，项目部按冬季施工的技术要求，在混凝土中掺早强剂及抗冻剂，混凝土浇筑后及时进行盖膜，盖毡子等保护措施，以保证砼施工质量。

4、确保设计变更资料的及时性，在有设计变更时及时与甲方和设计院沟通，并及时对各施工班组进行技术交底。

（二）、质量管理

1、切实贯彻“三检制度”，即自检、互检、交接检，坚决做到上道工序不合格，下道工序不开工，使施工操作程序化，规范化。

2、按照市质监站的检查指导精神，及时落实了项目施工过程中存在的问题。

3、建立质量责任制，实行项目总工对工程质量全面负责制。加强对施工工序的监督管理工作，严格按照审批的施工方案进行施工；严格实施分项、分部、单位工程的检验评定活动。

4、建立一套切实可行的工程质量管理制度，全面推行施工项目质

量目标管理的秩序化和规范化工作；为达到预定质量目标，我们制定了以下制度：1技术交底制度，各道工序开工前进行施工方案、施工措施、操作方法三交底；2岗位责任“追溯”制度，做好施工记录，责任到人；成绩优劣分明、可追溯；3质量检验监控制度，各道工序自检、互检和交接验收，及其各级质检人员职责，进行程序化、标准化操作；4机、料检验控制制度：原材料和机械设备强制达标，从采购、租赁到施工进行全过程的质量监控。

（三）、安全文明施工管理

项目部始终把安全工作作为工程实施的重点，按照“安全第一、预防为主”的总体要求，对施工实施了全方位、全过程、全员的安全管理，以保证生产事故“零”目标的实现。

1、强化全员的安全生产教育培训，切实提高全员的安全生产意识。

2、强化安全生产责任制的落实，切实提高各级抓安全生产的紧迫感。

3、强化施工过程中的安全监督检查，切实提高落实安全生产规章的自觉性。在建立健全安全生产管理体系的基础上，我们还定期对各施工班组的安全生产工作进行监督检查，达到了落实规章，杜绝事故的目的。

4、强化安全生产投入，切实提高预防安全生产事故的水平。为做好安全生产工作，项目部根据有关规定，制作了施工现场标示牌，同时在施工现场的主要施工部位、危险区域、作业点增设了各类警示牌，悬挂了醒目的标语，在保证施工顺利进行的同时，起到了安全预防作用。

（四）、综合管理

1、财务管理：严格资金管理，财务制度健全、资金支出规范，做到按计划使用资金，力争每月用额不突破上报计划；申请资金拨付时资料齐全、手续完备，无资金挪出本项目或挪作他用情况；会计档案齐全、规范，账目清晰，保管妥善。

2、材料管理：主要材料采购程序合法合规，采购材料监理审批率100%、业主备案率100%，施工单位自检（或外委实验检测）合格率100%，杜绝不合材料进场。材料现场储存符合《监理计划》和质量管理规定，无串仓、污染、过期材料，无受损变质现象；进场材料批次、批量检测资料齐全，不合格材料及时全部清除出场。材料档案资料齐全，材料报表数据真实。

4、内业管理：管理人员配备到位，办公设备齐全；各项规章制度健全，学习、会议记录齐全、规范；资料管理配备专人、专柜，按照工程档案管理规范对工程资料进行平时预立卷和定期归档整理，无造假、遗漏、缺失、损毁现象。

五、工程存在的问题及发展

项目自2012年4月开始动工，在前期的施工过程当中出现了不少的困难及问题，项目部发现问题后，深刻分析原因，并在公司领导及相关部门的大力支持下及时采取了有效的措施，在技术和管理上都做了加强及调整，确保了后期施工的科学有序进行。本着“成绩不讲不会跑，问题不说不得了”的原则，现将项目运行过程中出现的问题作如下总结：

1、进度方面，B栋4、5、6、7月的基础施工当中，因技术管理力量的薄弱以及前期与参建各方之间的沟通磨合等原因，造成了B栋基础工程施工进度有所延迟，正式开始大面积施工在8月初。DE栋因甲方土地规划问题制约，导致基础施工时间推迟，正式开始大面积施工在11月初。项目部根据现场实际情况，及时调整项目管理组织机构，加大技术力量的投入，加大了我方与甲方、监理以及各施工班组的沟通，在8月初开始大面积开工后，及时克服了技术、人员、沟通等制约因素问题，使工程进入了科学合理的运行阶段，2、质量方面，在前期的施工当中，混凝土浇筑及模板安装方面暴露的问题较大，烂根、蜂窝麻面以及混凝土养护不及时等现象比较多，梁模板起拱及轴线偏移等现象时有发生，由此造成了甲方对我方的不满。出现问题后，我方及时加大了跟劳务各施工班组的沟通，明确并落实了总工对工程质量全面负责的质量责任制度，并对各班组劳务作业人员和承包模式上做出了有效的调整，在主体结构进入标准层以后，质量问题有了明显的改观，最终获得了甲方及监理的认可，确保了工程质量合格。

3、安全文明施工方面，项目部始终把安全文明施工管理作为工地

现场管理的重中之重，把安全意识和安全责任的强调及落实贯穿于整个施工过程当中，不定期对外悬挑脚手架、卸料平台、临边洞口防护、垂直运输作业等危险性较大的部位进行严格检查，但前期的施工过程当中依旧暴露了不少的安全隐患，项目部本着“安全无小事”的管理态度，对发现的安全隐患及安全问题，立即责令改正，确保了工地施工“零”事故。

在过去的一年里，虽然在前期的施工磨合期当中出现了不少的困难和问题，但在项目部全体员工齐心协力，积极与各主管部门、各参建方共同努力下，及时做好了一系列的改进措施，最终取得了一定的成效，在质量、安全、进度等方面都基本达到了要求，同时也产生了一定的经济效益。在新的一年里，项目部全体员工将继续团结一致、通力合作，以确保工程又快又好的完成。

xxx工程建设有限公司

十堰xxx项目部