【东马domir】服装品牌公司简介（共2篇）
篇1：【东马domir】服装品牌公司简介
【东马domir】服装品牌公司简介
东马domir
“东马domir” 东莞市东马纺织有限公司旗下的休闲品牌之一，以其紧贴时尚、角逐流行、简洁大气的设计，短短几年时间迅速成为国内休闲服装知名品牌之一。东莞市东马纺织有限公司。地理位置优越，随着城市经济建设的步伐，在政府的支持和东越全体员工的努力下，在短短的几年间成为拥有六家制衣工厂（总面积超过四万平方米），员工逾4000人的大型制衣企业，该制衣厂所生产的服装品牌——东马domir，它以休闲服装为主，并以其精湛的手工、优质的布料、起货快捷、新潮的款式而名闻全国，深受各地顾客喜爱，成为国内外休闲服装知名品牌之一。事业上的成功并没有令东越人骄傲，而是更加努力地不断开发新产品、新项目、新款式以适应市场需求；同时该厂聘有大量经验丰富具现代专业知识的设计师以配合顾客花样图案设计，满足市场需求。
公司背景
公司成立于1987年，集合设计、采购、生产及销售，为顾客呈奉物超所值的优质时尚服装。刚刚铺货时仅在各大服装批发市场内经销，时至今日，东马domir已聘用超过20000位员工，分享同一信念，在中国及世界各地超过3000家专卖店。该公司位于“中国时装之都”东莞市虎门镇，在中国获颁“中国名牌”及“中国驰名商标”的荣誉。
公司理念
公司的宗旨是为顾客呈奉物超所值的优质时尚服装。员工上下一心，为同一目标进发，并成为顾客首选的服装品牌，致力迈向全球，在国际品牌上占一席位。公司辖下设有5个产品系列，照顾不同市场领域中各类顾客的需要。五大时装系列如下：东马domir休闲服—男装、女装。该系列是公司的主要产品，最受顾客欢迎。舒适休闲的时装，适合世界各地人士。东马domir运动服—男装、女装。专为爱好运动的顾客而设，在运动或休憩时穿着。东马domirS系列—女装。专为注重风格和品质的顾客而设，价格相宜。东马domir童装系列—儿童时装。多款搭配，给孩子发挥创意，表达自我。东马domir商务系列—男装、女装。超酷的商务系列，揉合优质布料及讲究剪裁。所有系列除了基本服饰外，还提供最新潮流时装，顾客可尽显个人风格，按自己的真性情配搭不同服饰。
品质检测
为秉持公司理念，东马domir投资逾人民币2，000万元设立专业品质检测中心，确保产品质素卓越。货品送往专卖店出售前，必须先经过多次检测，检测范围包括尺寸、耐燃性、化学品、起毛球性、拉链、纽扣、盐漂及氯漂、洗涤及酸碱值等测试，而且对童装的要求特
别严格，以确保最终用家的安全。东马domir已通过ISO 9001：2000认证。
销售及分销
东马domir在1997年首先从事批发业务，发展至今已在中国设有19个地区办公室及超时3，000家专卖店，同时继续在目标地区推广品牌，透过批发、零售及特许经营权业务，扩展至全球市场。借着扩大公司直接的零售网络，东马domir的品牌已遍及多个大都会，得以加强品牌知名度及提高市场占有率。于2003年，公司业务已渗透至巴林、香港、伊朗、约旦、科威特、马来西亚、阿曼、卡塔尔、沙特阿拉伯、阿拉伯联合酋长国及越南市场。批发/零售兼备的发展策略，加上将业务分散至主要市场以外的其他市场，使公东马domir的研究设计部早于一年就主要潮流趋势作出计划，紧贴未来潮流，迎合顾客要求。此外，东马domir经常进行市场调查、分析及观察，务求每季采用的主题、色调、布料及外形设计均贴近市场需求，更聘用来自世界各地的专业设计师，负责设计公司生产和销售的各系列产品。东马domir 每季也落实公司的基本理念——呈奉“物超所值的优质时装”，满足顾客的期望，赢得赞赏。每个产品系列均由专责小组按设计构思创造多款合适的风格。每位小组成员均具备有关系列的专长。在计划时，东马domir重视和分析顾客的回应，以及从不同来源收集资料。东马domir每年推出春、夏、秋、冬四大系列。东马domir的采购计划不断调整，以适应当前市况，尤其注意专卖店的畅销产品，并因应气候及市况改变采购计划。
品牌
东马domir在世界各地传达同一信息，每一个行动均流露基本业务构思及理念——呈奉物超所值的优质时装。由设计至顾客服务，由专卖店规划至广告，均以开放的态度、明确的信 息，以及客观、敏锐及以客为本的概念，致力推广品牌。东马domir设有中央形象小组，为所有市场提供行销传播及视觉行销的综合形象计划，在世界各地传达同一声音、同一资讯，并因应地方需要和环境，采用跨媒体行销，包括采用大型广告板、杂志、目录、互联网络及属下专卖店。东马domir在各地推行正面和健康的推广活动，目标一致，就是为顾客呈上灵感和惊喜。专卖店是公司主要的信息传递中心，提供舒适的环境，在橱窗展示包罗万有的货品，让顾客享受购物乐趣。店铺有系统地展示各种商品，透过视觉体验为顾客提供指导和灵感。
企业文化
诚信 做人做事必须诚实，敢于承担责任；人才 人才是我们最宝贵的资源； 客户 以客为先，让客人开心满意是我们的服务承诺；简单 将复杂的事情简单化，提高工作效率；进步 不断追求新知识，敢于创新。公司使命：服务，为顾客提供时尚服装产品，成就时尚传奇！理想：把公司打造成为世界上一流的时尚集团之一。
篇2：【东马domir】服装品牌公司简介
由于数据的获取比较困难, 我们在此仅就泉州地区纺织服装品牌上市公司的财务情况进行简要分析。我们可以获得详细资料的上市公司分别是:安踏、利郎和匹克 (数据截止2009年12月31日) ;特步、361度和七匹狼 (数据截止2009年6月30日) 等6家公司 (详细数据见附表) 。文章主要对其近几年的财务指标进行分析, 包括资产规模、偿债能力、营运能力以及盈利能力进行详细的分析。
1 资产规模和股东权益情况
据上述公司公开的财务数据显示, 上述六家公司的资产规模和股东权益均在10亿人民币以上。安踏表现最好, 两项指标分别为61亿人民币和51亿人民币, 七匹狼表现稍显逊色一点, 分别为19亿和13亿人民币。根据2009年“胡润中国品牌榜”前100名只公布了四个他们是安踏49亿、361度15亿、七匹狼13亿、特步12亿。
可以看出, 无论从内部披露报表分析, 还是从外部测评排行, 整体上这些企业资产规模很庞大, 具有很强的实力。
2 偿债能力分析
2.1 短期偿债能力
短期偿债能力主要包括流动比和现金比。
从这两个指标来看, 上述公司的流动性都很好, 可以很好地应付短期债务的偿付甚至长期债务的偿付。流动比若以2为基准, 匹克的流动比超出了317.52个百分点, 达到8.35。安踏、特步和利郎也超出了100多个百分点, 分别达到5.63、5.84和4.82。而安踏、利郎、匹克和特步的现金比也偏高, 特步和匹克更是高达4.07和3.85。这足以应付短期债务的偿付, 而且也可以偿付长期债务。
但是我们也由此可以得出企业对流动资产的管理有待进一步完善, 没有充分发挥好杠杆作用和资金的作用。尤其是现金比偏高, 很多资金留在企业账户上, 使资金失去了作为资本的应有的作用。当然, 如果考虑到自2008年下半年开始的金融危机的因素, 这种状况使企业的发展得到了有力的保障。但是, 企业仍需要在流动性管理上下功夫, 是大量的资金留在企业账户上不加以利用, 这岂非资源的浪费!更体现出企业的管理水平出现问题了。在这方面七匹狼和361度是其余4家企业学习的标杆。
2.2 长期偿债能力分析
长期偿债能力主要包括资产负债率和产权比率。
本文主要分析资产负债率的运行情况, 从分析的数据可以得出, 企业资产负债率还是偏低的, 可以进一步利用杠杆作用, 提高资产负债率。如果以中华工商平均值为基准, 六家企业都有进一步提高资产负债率, 充分发挥杠杆作用的空间。除七匹狼和361度, 其余4家企业更是低于基准值超过50个百分点。如果以理论值为基准, 六家企业就更需要好好利用财务的杠杆作用。
结合流动性分析, 我们可以推测这是企业为了应对2008年下半年以来的金融危机, 有意为之, 也只有这样才可以游刃有余的度过危局, 以更好地发展。但是, 企业仍需要加强财务资金的管理, 充分发挥财务杠杆的作用。
3 营运能力分析
营运能力主要是以总资产周转率和流动资产周转率指标来反映。
就总资产周转率而言, 以中华工商平均值为基准, 利郎的指标差强人意, 除七匹狼和特步外, 其余几家指标都很好;以理论值为基准, 就只有特步和七匹狼的指标表现较差了。比理论值0.7分别低了27和34个百分点。
就流动资产周转率而言, 以理论值1为标准, 利郎、特步、361度和七匹狼的指标表现不理想, 尤其是特步和七匹狼表现的更为不理想, 分别比理论值低45和38个百分点。
综合两项指标, 只有安踏和匹克指标表现理想, 其他4家企业指标表现不是很理想, 尤其是特步和七匹狼更为不理想, 这就自然可以对比出安踏的优秀市场表现的原因, 同时也是后面我们得出的特步和七匹狼盈利能力较差的原因。总之, 其余4家企业在资产运营上需要加强管理, 尤其是特步和七匹狼更需要加强管理。
4 盈利能力分析
盈利能力反映在经营盈利能力和资产盈利能力的指标上。本文以营业利润率代表前者, 以总资产收益率代表后者进行分析。
就营业利润率而言, 六家企业的利润率均超过了10%, 但是以六家企业的平均值 (20.62%) 来看, 特步和七匹狼的指标表现就稍差了。七匹狼更是低于平均值仅三成 (30.55%) 。
就总资产收益率而言, 以中华工商平均值 (4.86%) 为基准, 仍是特步和七匹狼的指标表现不理想, 比基准值低了五成左右, 分别为48.38%和59.77%。其余4家企业的指标表现很好, 匹克更是高出基准值52.73个百分点。
和前两项指标的表现一样, 特步和七匹狼的净资产收益率依旧不好, 这也是当然的。二者分别比中华工商平均值4.69%低了38.81%和57.19%。361度则高出中华工商平均值138.31个百分点。其他3家企业的表现也很好。
综合上述三项指标, 我们可以看出特步和七匹狼由于资产运营状况欠佳, 直接导致了其盈利能力的不强。而安踏、匹克和361度的指标表现的很好, 据361度披露自2008年7月1日至2009年6月30日, 其授权零售店净增1423家, 达到6055家, 增加近三成 (31%) , 这也直接反应了361度的盈利成长能力。利郎的表现则不尽如人意。
5 发展能力分析
发展能力表现在销售、资产和权益的增长上, 现分别就三方面分析如下。
在销售增长方面, 经计算可知平均增长率和平均复合增长率分别为27.83%和12.84%。与前文分析一样, 特步和七匹狼的指标表现一样不乐观, 尤其是七匹狼, 其销售发展能力仅为平均发展水平的1/6左右, 特步的销售发展能力也仅为平均发展水平的七成左右。匹克的销售发展能力很强势, 利郎和安踏的销售发展能力尚可。
资产增长方面, 平均增长率和平均复合增长率分别为64.93%和26.41%。特步表现最差, 竟然出现负增长, 通过其报表可知, 自2008年7月1日至2009年6月30日其简单平均流动资产和非流动资产占总资产的比例分别为94.69%和5.31%, 而流动资产减少4.9 8%, 非流动资产增加80.09%, 流动资产的减少使总资产减少4.71% (94.69%*4.98%) , 非流动资产的增加使总资产增加4.25% (5.31%*80.09%) , 特步的资产出现负增长就很明显了。匹克和利郎表现强劲, 而安踏和七匹狼的表现则稍显不足。
权益增长方面的表现, 六家企业权益增长的两项指标与资产增长的两项指标相似。在此不做详细分析。
6 结语
综合上述各项能力指标分析, 我们可以得出如下结论:361度和匹克的各项指标表现很好, 这也说明了其财务管理能力较强, 特步和七匹狼的各项指标表现较差, 也反映了其财务管理能力需要进一步完善和加强才能为其发展提供强有力的支持。而安踏和利郎表现尚可。
但总体上来说, 六家企业的财务管理水平和能力都需要完善和加强, 尤其是货币资金管理, 尽管有金融危机的阴影, 但是也不能出现太多资金闲置的情况。危机不仅仅是困难同时还孕育着机遇, 这也正是考验企业的管理能力和水平的时候, 不仅仅是货币资金管理方面。只有稳定和强大的财务管理水平, 才能为企业的发展提供强有力的保障。
数据来源:依据上述公司公开披露年度财务报告和中期报告整理汇总。注1:平均值为上述6家公司指标的简单平均值;理论值为企业财务管理实践中得出的一般值。注2:2008年, 全国工商联经济部和中华财务咨询公司以上市公司年报及半年报财务数据为基础, 统计、计算出各行业一些重要财务指标平均水平和合理值范围, 将其定名“中华工商上市公司财务指标指数”。在此我们采用其平均值, 简称为“中华工商平均值”。中华全国工商联官方网站http://acfic.org.cn、中华财务咨询有限公司网站http://www.ccafm.com.cn/提供了本期指数下载。注3:总资产周转率=期末营业额/期末总资产;流动资产周转率=期末营业额/期末流动资产;现金比=货币资金/流动负债。注4:复合增长率=[ (09数据/08数据) ^ (1/2) -1]*100%。
摘要：本文主要从泉州地区纺织服装品牌具有代表性的公司出发, 对其各项已公布的财务指标进行详细的分析和对比, 包括偿债能力、营运能力、盈利能力以及发展能力等, 通过与相关行业指标的分析和对比, 提出经营和发展上的分析结论。
关键词：泉州,品牌,上市公司,财务
参考文献
[1]中华全国工商联官方网站http://acfic.org.cn/.
[2]中华财务咨询有限公司网站http://www.ccafm.com.cn/.