水利工程施工现场安全管理

水利工程施工现场安全管理（通用12篇）

篇1：水利工程施工现场安全管理

组织一个科学合理的施工是水利工程施工现场管理的目标，同时，为了能确保施工生产的均衡性，必须使得生产要素优化组合、合理配置。考虑到水利工程建设具备一些明显的特点，比如：工期长、投资大、工序复杂、任务重等等，因此，为了可以确保水利工程建设的质量以及其进度，进一步提高水利工程施工现场管理水平就显得极其关键了。

1.加强水利工程施工现场管理的重要性

水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。通常来说，施工现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。企业效益的源泉是成本，就实际施工现场而言，占据较大部分的是人工费、材料费、机械费的消耗，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗。

综上所述，对于进一步做好施工现场管理具有十分重要的.意义，是施工企业进一步减少施工材料的消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视对其管理才能促进文明施工。

2.水利工程施工现场管理存在的主要问题

2.1前期准备工作不充分

在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。

2.2现场管理存在制度性缺失

在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。

2.3施工现场管理人员素质较低

一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。

2.4施工现场专业技术督导不力

大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求;施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。

3.加强水利工程施工现场管理的措施

3.1做好施工准备

(1)做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。

(2)根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。

(3)根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

3.2重视协调工作

施工的过程是合同相关几方协调配合完成一项工作，各方的利益会有差别，但各方的目标是一致的，只有互相配合、相互谅解，才能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的联系。保持与业主和监理的密切关系和及时沟通是一个合格施工队伍必备的条件。

3.3加强施工队伍管理

在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。

(1)要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。

(2)完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员一定要进行处罚。

(3)按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，会给工程管理造成不可估量的损失。

(4)加强工地的安全管理，工地往往会发生施工物资的丢失现象，要对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的制度，一旦发现有内部人员参与，一定要严肃处理。

3.4建立纠错机制

在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，一定要严格处理。但严格处理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量避免出现这类错误，另一方面要在出现错误后及时采取措施把损失降到最小。

4.结语

总之，水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工作，制定合理的工作计划，在进行实际施工时，为了可以按时、保质的完成施工任务，必须严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难。

【参考文献】

[1]孙继昌.抓好三件大事深化两项改革全力推进水利建设与管理工作[J].中国水利，(24).

[2]张多宏.水利施工项目的现场管理[J].农业科技与信息，(22).

篇2：水利工程施工现场安全管理

为保证庄河灌区2012续建配套与节水改造工程(永记子灌区)的顺利实施，保证预期进度、质量目标的实现，在工程施工期特提出以下几点要求：

1、必须按照设计图纸的要求进行施工，未经建设单位、监理单位同意，不得擅自变更施工方案；

2、主体工程开工前，主要机械设备必须提前进场；

3、基础开挖完成后和隐蔽工程回填之前，必须先进行自验，认为自验合格后，由建设、监理单位验核无误后方可进行砌筑及回填，施工单位要无条件予以配合；

4、原材料必须经建设单位、监理单位检查合格后方可进场使用，不合格的材料不得进场；

5、施工过程中，混凝土、砂浆必须使用搅拌机进行拌制，混凝土必须采用机械振捣，混凝土、砂浆需在现场临时堆料的，须铺设临时垫板，不得随地堆放；

6、施工中建设、监理人员发现不合要求的方案及工序要求整改的，施工方要无条件服从；

7、施工方要随时发现自身安全生产方面存在的隐患并及时整改；

8、要做到工完场净，并及时提交所要求的档案资料。

篇3：水利工程施工现场管理措施分析

关键词：水利工程,现场管理,质量控制

一、水利工程施工现场项目管理概述

水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下, 借助合理的项目进度、质量控制以及成本管理等方式, 对现有水利工程进行充分的资源优化配置以及人员协调, 从而能够更好地全面提升项目自身的施工进度以及施工质量, 在有效地资源配置下实现项目的顺利完工。在这一过程中, 需要项目管理者自身能够充分依据不同的外部环境变化以及现有项目的人员组织架构、资金充裕程度和实际进度要求状况进行合理的管理措施的实施, 可以说是对项目管理者全面素质的综合要求。

二、水利工程施工现场项目管理措施

㈠施工质量管理 对于水利工程施工现场管理而言, 施工质量管理无疑关系到整个项目在实施以及验收阶段的有效性, 关系到最终项目本身能否投入到实践以及应用中。水利工程质量管理强调工程整体的管理, 多是对于每一个工程中所涉及元素的全方位管理, 而QC思想中的全面管理思想正适用于现有的水利工程管理, 具体体现在以下五个方面。

1.人的控制。任何项目的实施以及施工, 其最终必然是落实到人。对于水利工程而言, 每一个施工人员最好是受过资格培训的, 且须持证上岗。所以, 公司在提高员工整体素质与技能的同时, 要进一步加强对施工管理人员的培训, 保证掌握施工工艺, 操作考核合格, 从而保证在后续的施工中, 项目有序开展与进行。

2.施工机械质量控制。机械设备的控制, 包括生产机械设备和施工机械设备两大类, 任何一项工程的开展与实施, 都离不开现代化的施工机械的帮助与支持。因此, 必须从采购员工上进行质量控制, 保证每一批次的产品都具有相应的合格证, 并且在此基础上设定严格的设备进场制度。由于水利工程的施工机械是大型、复杂的机器设备, 所以要对每一台设备都进行性能测试及检验, 有的放矢, 真正提升其应用效率。

3.方法控制。水利工程的施工必须要依据整个工程实际施工要求以及客观规律, 做到“方案先行, 样板先行”。此外, 还要不断革新施工技术与施工方式, 推广新技术、新材料、新工艺和新设备的应用, 从而有效降低投资成本, 加快工程进度, 确保工程质量目标的实现。

4.材料及构配件质量控制。整个工程施工阶段对于材料质量的控制至关重要, 要严格检验进场的材料和设备, 进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书。在材料机构配件使用过程中, 要确保员工对所使用材料的特性有一定的了解, 并在现场施工中实施材料使用监督制度, 由材料管理人员对材料使用进行监督, 在施工完毕后对现场进行清洁, 做到工完场清。

5.环境因素控制。水利工程的施工条件较为恶劣, 且跨度较长, 因而在施工过程中要充分考虑外部恶劣天气所带来的施工影响, 通过事前预备、事中应对及事后总结来合理有效地针对不同自然条件状况采取不同的处置措施。

㈡施工进度管理 水利工程本身规模较大, 工期较长, 由此对进度管理提出了更高的要求, 必须要充分考虑到不同阶段以及不同施工条件下的风险控制, 从而更加合理的对现有的工期以及施工进度进行优化与风险应对, 从而减少各种影响因素对工期的影响, 具体包括以下几种措施与方法。

1.明确进度目标。进度目标是水利工程施工所遵循的主要内容。因此, 在实际现场管理中监理工程师必须要遵循现有的进度目标, 充分将其灌输到每一个员工身上, 让他们能够明确现有的进度状况, 并且将其进行合理的阶段性划分, 根据不同阶段的施工状况进行合理的调节及分配进度, 从而避免原进度计划中的不平衡现象, 减少施工风险。

2.认真分析工程施工设计图, 提出合理建议。要求在施工前期必须要对现有的工程施工设计图进行充分的分析与规划, 了解每一个环节可能受到的潜在外部风险影响, 若发现存在施工偏差, 则要及时和施工设计单位联系, 共同商议解决对策, 从而为以后的现场施工奠定良好的基础。

3.对工程进度计划进行严格审核。在水利工程建设中, 应对承包人的工程进度计划进行严格审核, 积极督促提醒其要对现有的进度进行合理的控制与管理, 并且针对施工单位在现场的施工情况, 进行合理的资源配置和调整, 从而能够提升实际生产资料的使用效率, 更好的应对外部风险所带来的进度滞后现象。

㈢施工成本管理 水利工程管理规模庞大, 涉及资金数量较大。因此, 必须要对其进行合理的成本管理, 真正保证物尽其用, 具体措施包括以下两个方面。一是应从思想上重视成本管理理念, 加强成本管理的制度建设, 施工企业管理者应重视成本管理, 立足于日常的管理需求, 建立相应的成本管理制度, 并在日常的施工过程中加强其应用及执行力度, 同时设定合理的招标制度, 保证相应的施工队伍能够在合理的成本使用区间内实现施工质量及进度的最优化路径, 从而促进工程建设的最大经济效益。二是在具体的施工环节中, 做好成本管理工作, 要对不同环节的成本费用进行合理的配置和充分提高使用效率。例如:在人力资本的费用支出层面, 要充分加强对人工费用的控制, 在提升施工人员工作积极性的基础上, 采取合理的绩效管理, 根据个人劳动的大小来获取劳动报酬, 激发施工人员的工作热情;在机械设备的购置方面, 应该尽可能直接与厂商联系, 避免繁琐的中间环节所带来的各类费用支出, 与厂家的直接购买也更加便于产品后期的维护及保养的沟通和实施。

三、结语

在市场经济中, 企业管理水平的高低对企业经营成败有着重要影响。水利工程的现场管理, 对水利施工企业而言无疑决定了整个项目施工的有效性以及其本身所创造的经济效益。借助合理的现场管理措施, 能够最大限度地优化项目进度, 提升项目质量, 同时减少项目成本支出, 从而保证水利工程施工的顺利进行。

参考文献

[1]周忠诚.水利工程施工中的常见问题与管理措施[J].河南科技, 2012, (14) .

[2]史钱钧.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J].中国新技术新产品, 2011, (06) .

[3]姜君华.水利工程施工项目管理措施浅议[J].甘肃农业, 2010, (11) .

篇4：论水利工程施工现场管理

【关键词】水利工程；施工现场；管理

组织一个科学合理的施工是水利工程施工现场管理的目标，同时，为了能确保施工生产的均衡性，必须使得生产要素优化组合、合理配置。考虑到水利工程建设具备一些明显的特点，比如：工期长、投资大、工序复杂、任务重等等，因此，为了可以确保水利工程建设的质量以及其进度，进一步提高水利工程施工现场管理水平就显得极其关键了。

1.加强水利工程施工现场管理的重要性

水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。通常来说，施工现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。企业效益的源泉是成本，就实际施工现场而言，占据较大部分的是人工费、材料费、机械费的消耗，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗。

综上所述，对于进一步做好施工现场管理具有十分重要的意义，是施工企业进一步减少施工材料的消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视对其管理才能促进文明施工。

2.水利工程施工现场管理存在的主要问题

2.1前期准备工作不充分

在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。

2.2现场管理存在制度性缺失

在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。

2.3施工现场管理人员素质较低

一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。

2.4施工现场专业技术督导不力

大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。

3.加强水利工程施工现场管理的措施

3.1做好施工准备

（1）做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。

（2）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。

（3）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

3.2重视协调工作

施工的过程是合同相关几方协调配合完成一项工作，各方的利益会有差别，但各方的目标是一致的，只有互相配合、相互谅解，才能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的联系。保持与业主和监理的密切关系和及时沟通是一个合格施工队伍必备的条件。

3.3加强施工队伍管理

在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。

（1）要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。

（2）完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员一定要进行处罚。

（3）按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，会给工程管理造成不可估量的损失。

（4）加强工地的安全管理，工地往往会发生施工物资的丢失现象，要对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的制度，一旦发现有内部人员参与，一定要严肃处理。

3.4建立纠错机制

在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，一定要严格处理。但严格处理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量避免出现这类错误，另一方面要在出现错误后及时采取措施把损失降到最小。

4.结语

总之，水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工作，制定合理的工作计划，在进行实际施工时，为了可以按时、保质的完成施工任务，必须严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难。

【参考文献】

[1]孙继昌.抓好三件大事深化两项改革全力推进水利建设与管理工作[J].中国水利，2010（24）.

篇5：水利工程施工现场安全管理

2)水利工程因其具有多功能而使其地基基础常年处于水体浸泡中，因此，施工企业对地基基础的关注度也就不同于普通的建筑工程;在地基基础施工中，水利施工企业要根据水利工程所在地的地质条件和工程各部位的相关功能要求，对地基基础采取不同的处理方法，严格按国家规范关于水利工程的质量要求，精心施工，以免留下质量隐患。

3)水利工程因其具有多种特殊用途，它们的工程位置大多数处于河道地区，所以它在施工过程中，要根据水流的自然条件和季节性进行施工，水利工程施工具有很强的季节性，一般应选择在河渠水较少时或无水的冬季进行水利工程施工。

2影响水利工程施工现场施工质量管理的主要因素

在水利工程建设中，工程质量始终是水利工程建设的关键，是水利工程建设的重中之重，工程质量管理更是水利工程质量的命脉。影响水利工程质量的因素也是比较复杂的，归纳起来主要有以下几方面。

2.1人的因素

在水利工程建设决策、规划、设计、施工和监理等各阶段的参建单位领导和参建工程技术人员、操作工人等，他们的政治思想、质量意识、知识水平和工作能力、专业基础和业务能力、工作质量和施工质量等，直接影响着水利工程质量;要获得高的工作质量和施工质量，必须提高他们的质量意识和业务能力;优质的水利工程需要优质的人来创建;高素质的参建人员才能建造出高质量的水利工程。

2.2材料的因素

材料是水利工程的物质基础，是水利工程建设高质量最重要的影响因素之一。水利工程所用材料主要包括水泥、砂石、钢筋、木材等，工程设计时的选材、施工现场所用材料的优劣，直接影响水利工程质量，是水利工程质量众多影响因素中一个重要的内在因素，因此，严把材料质量关，是确保水利工程质量的第一道关口。

2.3机械设备的因素

机械设备是水利工程建设中控制工程质量的重要技术手段，许多关键部位和重要工序，如果没有先进的大中型机械设备的参与，是无法完成的。水利工程所用机械设备主要是指用于定位、测量、放线、检测用的各类仪器、仪表，在施工现场用来吊运材料、半成品和安装结构构件及机器设备用的大中型吊车和起重机械;水利工程施工现场所使用的度量衡器具主要是用来控制施工时的偏差的，其使用方法和精度要求对水利工程质量影响至关重要，需要操作者精心操作、细心维护。

2.4施工技术和施工方法的因素

篇6：水利工程施工现场安全管理

近几年，我国水利工程施工整体质量有了阶段性的提升，但是在实际的水利工程施工现场管理中，还是会存在很多问题，这些问题都会影响施工的最终质量。为了减少施工问题的发生，工程研究人员一定要提升水利工程施工现场管理质量。水利工程施工现场管理主要包括施工材料的管理、施工操作人员的管理、施工技术及施工设备的管理。

施工材料是水利工程施工的基础要素，工程施工人员通过科学管理，可提升施工质量，对施工材料进行科学管理也能避免施工材料损坏，在一定程度上节约施工成本，提升工作效率。在实际的水利工程施工现场管理中，很多管理人员却忽略了对施工材料的管理，认为这一阶段工作对整个水利工程质量并没有影响，导致材料出现了问题。为了提升工程的整体质量，一定要对施工材料进行行之有效的管理，要保证水利工程使用的材料符合国家施工标准，要有针对性地保管材料，对不同的材料采取不同的管理手段，分开管理，只有这样才能保证水利工程的整体质量达到国家要求。

在水利工程施工过程中，要进行实时的现场管理。以实际施工为基础，结合国家相关规定，对施工现场进行严格的管理和控制，这样才能保证高效率的施工。在对水利工程进行现场管理时，不能偏离客观事实，只有将施工理论知识与实践相结合，才能真正提升水利工程的现场管理质量。

在我国大部分的水利工程施工建设中，经常会出现偷工减料的情况，这样不仅会对水利工程质量造成影响，也会加大管理难度。偷工减料不会真正降低施工成本，反而会降低水利工程的整体质量。在水利工程施工过程中，除了要对施工材料管理人员进行监督和管理以外，还要对相关的机械设备进行实时有效的监督和管理。在对施工机械设备进行管理时，要根据不同的水利工程施工工艺，对其进行分类管理。结合施工现场的实际状况，有针对性地对机械设备进行管理。施工机械设备的有效管理可以极大地提升水利工程施工效率，提升水利工程质量，从而促进水利工程的可持续发展。

2提高水利工程施工现场管理质量的方法

2.1提升管理人员的责任意识

在水利工程施工中，现场施工管理人员的作用是非常大的，管理人员的工作责任意识对水利工程的整体质量是非常有影响的，因此，在水利工程施工过程中，不仅要对现场施工工作人员进行监督，施工单位还要高度重视水利工程施工的管理。水利工程是一项耗时长且资金消耗大的大型工程，因此，做好工程的现场管理是非常有必要的。第一，要充分了解管理内容，管理人员要掌握管辖区域的施工内容。第二，工作人员要有崇高的责任感和使命感，不断提升对水利工程现场管理的重视程度，这是减少水利工程施工问题的有效措施，有利于提升水利工程的整体质量。

2.2加强管理人员的定期培训工作

水利工程管理人员由于长期处于施工现场，久而久之会与社会脱节，虽然有很多年轻的管理人员加入其中，但是他们缺乏相关管理经验，而传统管理人员的知识结构落后，均无法满足社会对水利工程施工质量的要求。要想提升水利工程现场施工管理质量，就一定要提升管理人员的综合素质。施工企业应定期对管理人员进行培训，讲解新技术、新方法、新手段，不断完善管理人员的知识结构体系，让管理人员能够及时了解行业动态，这样不仅可以充分利用管理人员的聪明才智，还能进一步提升水利工程的整体质量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工岗位需要不同的管理人员，在实际施工过程中，应注重人才的分配，只有正确分配管理人员，才能提升施工人员和管理人员的工作热情。定期的培训还能提升管理人员的整体能力，只有通过培训，才能不断提高施工管理人员的专业素养，这也会影响水利工程施工的整体质量。

2.3完善水利工程现场管理规定

工程质量提升与质量管理规定是分不开的，只有制定科学有效的管理规定，才能保证水利工程的顺利实施。施工单位在开展水利工程施工前，一定要根据水利工程的实际状况，结合施工管理经验，制定施工管理规定，还要考虑外部因素，比如当地的地形特点、天气特点等。还要考虑当地政府对施工项目的支持力度，如果当地政府对这一项目给予了极大的经费支持和政策支持，那么水利工程的施工进度就会非常快，且质量上也能得到保证，但是如果当地政府对水利工程项目的扶持力度不是很大，那么这一项目工程的施工进度就会相对缓慢。在制定施工管理规定时，要保证其符合国家相关规定，在制定好水利工程施工现场管理规定后，要求管理人员严格执行，有效约束工作人员的行为，进而提升水利工程的管理工作效率，减少水利工程施工中出现的问题，提升水利工程施工人员的责任感。水利工程现场管理规定的落实还要充分结合施工地区的实际状况，选择与之相适应的施工措施进行现场施工，根据施工管理经验，不断完善水利工程施工现场的管理制度，进一步明确管理人员的责任和义务，将责任落实到个人，这样管理人员才能深切体会自身的价值，才能真正负起责任，这对水利工程施工现场管理质量的提升非常有帮助。

3结语

篇7：水利工程施工现场安全管理

水利水电工程的建设关系到人们生产生活的方方面面，做好水利水电工程的建设工作对于提高人们的生活质量和社会发展水平具有重要意义。随着社会经济的不断发展进步，水利水电工程的建设项目越来越多，人们对于水利水电项目工程的要求也在逐步提高，其中对于水利水电工程的质量一直是重点关注的问题之一，而在实际的水利水电工程的建设中，工程质量的现场管理方面存在着众多问题，导致工程质量的保障程度不够高。随着现代管理方式的不断进步，对于水利水电工程质量现场管理也逐渐应用现代化的管理模式，保障水利水电工程的质量。目前，众多的水利水电工程在现场管理方面的工作不够到位，存在着一些问题需要及时予以解决。做好水利水电工程质量的现场管理工作，对于保障人们的生命财产安全，促进水利水电事业的良好发展都具有重要影响。

篇8：关于小型水利工程施工现场管理

关键词：小型水利工程,现场管理,问题,对策

自古以来我国都是一个旱涝灾害多发的国家。因此, 历来我国的各级政府对水利建设都极为重视。除了像三峡大坝这样的大型水利工程之外, 在我国各地区县市还存在着许许多多的小型水利设施。这些水利设施为我国的经济建设和居民的生活保障发挥着重要的作用。

1 小型水利项目建设的特点

相比较大型水利工程的工程规模大, 工程投资大, 工程施工技术要求高, 工期较长的特点, 小型水利项目建设具有其的特点如下:

第一, 工程规模小。小型水利项目建设大都存在于县级以下的地区, 主要的作用是为满足某一小型区域内的生产生活的用水。

第二, 投资规模少。小型水利项目建设的总投资规模大都在数十万元左右, 资金来源主要是政府拨款或是收益地区群众集资等。

第三, 工程相似度高, 施工工艺简单, 工程施工技术要求较低。

第四, 工期较短。小型水利项目建设的工期大都为几个月, 而且施工季节也大都集中于春秋两季。

2 小型水利工程施工过程中出现的问题

随着小型水利工程项目建设的增加, 小型水利工程施工过程中存在的问题也进一步暴露出来, 这些问题极大地制约了小型水利工程的建设。这些问题主要有:

2.1 小型水利工程施工过程中安全意识欠缺

由于小型水利工程的投资规模少, 这就造成了施工方为了降低成本大量雇用没有任何施工经验的劳动力。而且, 小型水利工程大都为乡村进行水利建设, 广大的闲置农民也成了劳动力的主要来源。这些劳动力的很多都缺乏文化知识的学习, 个人素质低下, 安全意识淡薄, 使得小型水利工程在施工过程中存在大量的安全隐患。施工过程中人员受伤的现象时有发生。

2.2 技术力量淡薄, 业务水平较低

由于小型水利工程的规模小, 投资少, 造成了水利工程的施工主体往往不具备专业的施工条件, 施工方的技术力量薄弱, 业务水平较低。加之, 小型水利工程的招标机制存在很大的漏洞, 任人唯亲的现象时有出现, 这就使得小型水利工程的工程建设质量得不到保证。

2.3 监控措施不完善, 检测手段落后

由于小型水利工程的投资少, 施工方法没有统一的标准, 再加上施工队伍自身素质的参差不齐, 这就使得工程质量难以得到保证。同时, 由于多数基层水利部门对水利工程的质量监控缺乏有效的措施, 甚至完全没有质量监控的意识。还有就是对工程施工质量的检测手段落后, 这就使得工程质量更加难以保证。

2.4 工程验收与移交不规范

由于工程投资少、分布散, 导致有些小型水利工程在工程验收时不按照合同约定的验收标准进行。而且工程在移交过程中存在一刀切的不合理现象, 导致接收方在没有完全熟悉工程运行的情况下贸然进行工程运作, 增加了工程在运行安全方面的隐患。

2.5 施工前期准备不足

在水利施工过程中, 经常会遇到各种各样不确定的因素, 比如恶劣的天气等等, 若施工前期准备不足就会给施工过程带来很大的损失。由于小型水利工程的投入资金较少, 工程管理不规范, 很多施工机构为了赶工期, 在准备工作没有完成的情况下就匆忙开工, 这样就极大的增加了工程施工过程中的危险性。

2.6 材料供应工作不足

由于水利工程需要用到大量的材料, 这就要求对材料进行统一的规划, 规划包括材料的选材, 材料的质量, 材料的供应周期以及材料的保存等等。由于小型水利工程的管理混乱, 对材料没有统一的规划, 在施工中经常出现材料的保存不当造成材料的损失, 致使工程的成本增加。或是没有计算材料的供应周期, 在施工中用到某种材料时手忙脚乱, 不但影响施工进度, 还会造成施工成本的增加。

3 加强小型水利工程施工现场管理的方法

3.1 加强领导, 落实责任制。

加强小型水利工程施工现场管理的首要目标就是要落实工程项目法人责任制。通过合同、协议等相关文件明确各个主体的义务和责任。将责任分工到位, 明确到人。加强领导班子的管理建设, 完善工程管理制度, 保证工程安全顺利高效的运作。

3.2 做好施工前得准备工作。

首先, 在开工前对工程进行全方位的规划, 提前准备施工所需的各种材料、设备以及人员分配。其次, 合理组织一支强有力的施工队伍, 做好施工管理人员的岗位培训, 考核合格后方可上岗。

3.3 要加强小型水利工程施工现场的安全管理。

无论任何时候都应该把安全生产放在小型水利工程施工的首要地位。鉴于施工人员的个人素质较低, 安全意识淡薄, 在现场施工中容易造成施工事故的特点, 应当定期对员工进行安全教育方面的培训, 始终把安全生产、科学施工、安全运营贯穿于整个水利施工的生产过程之中。

3.4 增加安全检查和安全巡视

鉴于小型水利工程在施工过程中可能存在的偷工减料、工程质量低下的特点, 必须增加对工程质量的安全检查和安全巡视。

第一, 要树立监理人员的权威。若监理人员发现施工单位在施工过程中违反施工程序, 有偷工减料或是工程质量不合格的现象, 监理人员有权责令其返工。

第二, 要增加安全检查和安全巡视的频率。要制定合理的安全检查和安全巡视的周期, 把定期检查和不定期的巡视, 综合性的安全检查和专项安全检查结合起来, 将施工过程中的安全隐患和质量不合格的概率降到最低。

3.5 严格遵守和执行相关法律法规、建设工程合同及规程和规范

在小型水利工程施工过程中, 应当对原材料及其构建等进行严格的检验, 从根源上保证工程的质量。同时, 还要对施工过程中的关键部位施行严格的检验制度。真正做到“严格把关, 责任到人”, 严格遵守和执行相关法律法规、建设工程合同及规程和规范。

3.6 树立安全科学发展观的思想

工程项目必须依照科学的安全的方法进行施工, 既要为企业创造经济效益, 同时还要保证工程自身的科学性和合理性。尤其水利工程工程是关系到很多人的吃水和用水问题, 如果工程设计不科学或是没有采用科学的办法进行施工, 将会对未来工程的正常运转带来极大的障碍。

3.7 提高小型水利工程的技术含量

鉴于小型水利工程在施工过程中的技术力量薄弱, 业务水平较低的缺陷, 就需要加强施工人员进行技术培训, 坚持培训上岗, 使施工人员明确自己的施工任务, 并具备相应的专业技术和业务素质。

4 结论

小型水利工程是我国基础建设的重要环节之一, 是我国水利工程建设的重要组成部分。小型水利工程为我国的经济建设和居民的生活保障发挥着重要的作用。但是由于小型水利工程在施工现场管理中的种种问题, 使得工程的质量得不到保证, 严重的影响了工程的使用效果。本文中, 笔者从小型水利工程建设的特点入手, 接着结合实际情况分析了小型水利工程在施工现场管理方面存在的漏洞和不足。最后提出了加强小型水利工程施工现场管理的方法和措施。

参考文献

[1]张宏松.小型水利工程建设中面临的管理问题[J].中国新技术新产品, 2011, (20) .[1]张宏松.小型水利工程建设中面临的管理问题[J].中国新技术新产品, 2011, (20) .

[2]刘英奎, 胡国华.浅谈小型水利工程质量管理[J].科技信息, 2009, (13) [2]刘英奎, 胡国华.浅谈小型水利工程质量管理[J].科技信息, 2009, (13)

[3]向前, 王丽娟, 曹冰洁.浅谈小型水利工程的质量管理[J].黑龙江科技信息, 2009, (18) .[3]向前, 王丽娟, 曹冰洁.浅谈小型水利工程的质量管理[J].黑龙江科技信息, 2009, (18) .

[4]王永红.浅议小型水利工程质量管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009, (02) .[4]王永红.浅议小型水利工程质量管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009, (02) .

篇9：浅析水利工程施工现场的管理

关键词：水利工程 施工现场 管理

组织一个科学合理的施工是水利工程施工现场管理的目标，同时，为了能确保施工生产的均衡性，必须使得生产要素优化组合、合理配置。考虑到水利工程建设具备一些明显的特点，比如：工期长、投资大、工序复杂、任务重等等，因此，为了可以确保水利工程建设的质量以及其进度，进一步提高水利工程施工现场管理水平就显得极其关键了[1]。

1.加强水利工程施工现场管理的重要性

水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。通常来说，施工现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。企业效益的源泉是成本，就实际施工现场而言，占据较大部分的是人工费、材料费、机械费的消耗，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗 [2]。

綜上所述，对于进一步做好施工现场管理具有十分重要的意义，是施工企业进一步减少施工材料的消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视对其管理才能促进文明施工。

2.水利工程施工现场管理存在的主要问题

2.1前期准备工作不充分

在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。

2.2现场管理存在制度性缺失

在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。

2.3施工现场管理人员素质较低

一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。

2.4施工现场专业技术督导不力

大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。

3.加强水利工程施工现场管理的措施

3.1做好施工准备

（1）做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。

（2）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。

（3）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

3.2重视协调工作

施工的过程是合同相关几方协调配合完成一项工作，各方的利益会有差别，但各方的目标是一致的，只有互相配合、相互谅解，才能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的联系。保持与业主和监理的密切关系和及时沟通是一个合格施工队伍必备的条件。

3.3加强施工队伍管理

在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。

（1）要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。

（2）完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员一定要进行处罚。

（3）按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，会给工程管理造成不可估量的损失。

（4）加强工地的安全管理，工地往往会发生施工物资的丢失现象，要对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的制度，一旦发现有内部人员参与，一定要严肃处理。

3.4建立纠错机制

在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，一定要严格处理。但严格处理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量避免出现这类错误，另一方面要在出现错误后及时采取措施把损失降到最小。

4.结语

总之，水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工作，制定合理的工作计划，在进行实际施工时，为了可以按时、保质的完成施工任务，必须严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难。

参考文献:

[1]孙继昌.抓好三件大事深化两项改革全力推进水利建设与管理工作[J].中国水利，2010（24）.

篇10：水利工程施工现场安全管理

来源 水利部网站

公告日期 2011-09-30

作者--

本站讯9月25日至27日，水利部矫勇副部长一行赴山西吉县、陕西吴堡县，实地考察了古贤水利枢纽坝址和吴堡县城淹没影响区。

矫勇副部长一行在古贤水利枢纽工程坝址现场，对坝址的地质条件、建筑物布置、料场分布、移民环境等进行了详细了解。矫勇副部长充分肯定了项目前期勘测规划设计工作取得的成果，指出古贤水利枢纽工程作为以防洪、减淤为主的流域控制性骨干工程、黄河水沙调控体系的核心工程，在黄河治理开发中具有极其重要的战略地位。要求有关方面一定要进一步贯彻落实中央一号文件精神和中央水利工作会议精神，抓住“十二五”水利大发展的良好机遇，精心设计、通力合作，促进工程早日开工建设，尽早发挥其枢纽作用。

吴堡县城位于库区末端，是古贤水库淹没影响的唯一的一座县城。27日，矫勇副部长在陕西省副省长祝列克等有关人员的陪同下，对县城的现状与新区的建设、水库建设对当地的影响以及处理措施等有关问题进行了详细的调研。矫勇副部长指出，工程的建设在满足开发目标的前提下，一定要尽可能的减少对当地社会经济发展带来的影响。目前设计提出的适当降低水库水位，采用防护等措施解决水库蓄水对县城的淹没影响问题，方案基本可行。有关方面与当地政府在后续的工作中要进一步加强合作、共同努力，把吴堡县城的淹没影响处理方案做实、做好。

在吴堡县城，矫勇副部长还考察了吴堡水文站并看望慰问了水文站职工。

篇11：水利工程施工现场安全管理

召开

日期：2013-05-08 09:32:39 出处：增城之窗－增城日报

学习先进 稳步推进石滩组征地拆迁工作

5月2日，石滩镇依法在郑田村拆除一抢建房屋。

（记者黄家敏文/摄）昨日上午，挂绿湖水利工程核心区石滩组征地拆迁工作现场会在石滩镇麻车村召开。市人大常委会主任、挂绿湖水利工程征地拆迁领导小组石滩组组长王建平率石滩组第一期湖岸线范围的增塘、谢屋、麻车3个村工作组的牵头单位负责人和市直有关单位负责人到石滩镇麻车村白学社参观学习征地拆迁工作经验。王建平要求，挂绿湖水利工程核心区征地拆迁各有关单位和石滩各工作组要高度重视、强化认识，认真借鉴学习麻车村白学社工作组的工作经验，加强宣传和引导，稳步推进石滩组征地拆迁工作。市领导张登标、江慧雄、谭小棠，市检察院检察长谭可为参加现场会。

王建平在会上指出，各有关单位和石滩各工作组要高度重视挂绿湖水利工程核心区征

地拆迁工作，进一步提高认识、主动参与，扎实开展征地拆迁安置工作；认真借鉴学习麻车村白学社工作组的征地拆迁工作经验，在石滩组形成“鼓励先进、鞭策后进、促进中间”的工作氛围；加大宣传力度，经常深入村民家中，耐心与他们进行沟通，让广大村民深刻认识建设挂绿湖水利工程的重要意义；充分发挥村社干部、党员和公职人员的带头作用，稳步推进挂绿湖水利工程核心区征地拆迁工作。

据了解，麻车村位于石滩北部，东南接石滩中心城区，根据挂绿新城重点发展区规划，该村草塘社、白学社需异地安置。麻车村白学社工作组在工作过程中，认真做好宣传培训工作，牵头单位之一的市人民检察院在白学社成立了派驻石滩镇麻车村白学社工作组联络站，通过印制悬挂宣传栏、横幅标语、路标指示牌和上门入户派发宣传小册子，及以设咨询点现场为村民解疑释惑等方式宣传征地拆迁政策法规，营造良好的工作氛围。在入户登记过程中，工作组找准入户调查的突破口，通过发挥麻车籍公职人员、村社干部、党员以及外出人员的模范带头作用，加快推进入户登记工作。此外，工作组还认真听取村民反映的诉求，急村民之所急，当他们的“贴心人”。市人民检察院工作人员还将白学社村民反映村道难行的问题及时向石滩镇反映，对村道进行修整，方便村民出行。目前，麻车村工作组已100%完成了草塘社、白学社入户登记工作，下阶段，将着力加快推进测量评估工作，并严格控制村内的违建抢建行为，确保整体工作顺利推进。

篇12：施工现场工程现场管理制度

工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；

一、工程现场质量管理；

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；

4、实行严格的工序报验制度；

5、实行严格的工序交接制度；

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；

7、在施工过程

工程现场管理制度

为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。

一、工程现场质量管理

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。

4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。

5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。

7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。

对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。

8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。

9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。

11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。

二、工程现场进度管理

1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。

2、各项计划上报时间规定：

①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；

②周计划每周一上午9点前必须上报；

③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；

④年计划在上12月1日17点前必须上报。

3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。

4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设

单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。

5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。

6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。

7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。

8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。

9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。

10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。

三、工程现场安全文明施工管理

1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。

2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。

3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。

4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。

5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。

6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。

7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。

8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。

9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。

10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。

11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。

12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。

13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。

14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。

15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。

16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。

四、工程签证管理

1、签证原则

①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中

约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；

②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；

④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；

⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；

⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；

⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；

2、签证程序及变更价款的确定

①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。

②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。

⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。

6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。

3、责任追究

①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。

五、甲供材及甲定乙供材管理

1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。

2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。

3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。

4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送

不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。

5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。

6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。

7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。

8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。

9、材料进场验收

①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。

②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。

③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。

④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。

⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。

⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。

10、甲定乙供材

①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。

②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。

④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。

⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。

⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。

六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理

1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。

2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。

3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。

4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。

5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。

6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。

7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。

七、工程会议的管理

1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。

2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。

3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。

4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。

5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。

八、工程文件、资料管理

1、收发文件、资料归档要求

①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；

③工程文件、资料应按单位工程分类归档；

2、行文规定及要求

①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；

②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；

④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；

⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；

3、批复要求及规定

①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；

③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；

④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；

4、工程技术验收资料

①工程施工前企业技术文件必须上报；

②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；

③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；

5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。

6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。

九、项目竣工验收管理

1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。

2、工程正式验收

①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；

②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工

③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；

④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；

⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；

⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；

3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。

4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。

5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。

6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。

说明：

1、本规定适合本项目所有参建单位。

2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。