中石油油田简介

中石油油田简介（通用6篇）

篇1：中石油油田简介

大庆公 司 简 介

大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个，资产总额2072亿元，固定资产原值2644亿元、净值1196亿元。

大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。大庆油田1959年发现，1960年开发，49年累计生产原油突破20亿吨，向国家上缴各种资金1.6万亿元，自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。同时，大庆钻探形成了年钻井6000口，二维地震资料采集、处理和解释10000千米，三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米，测井19000井次，录井1000口，固井7500口的生产能力，在国内

外叫响了大庆钻探品牌。大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力，连续三年入选“ENR中国承包商60强”。油田装备和化工产品市场占有率不断扩大，三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先，并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。特别是，培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，建设了一支铁人式的职工队伍。2007年，荣获首届“中国工业大奖”。几十年来，大庆油田走过了不平凡的历程，不仅创造了中国石油工业史上的辉煌，也创造了世界同类油田开发史上的奇迹，为国民经济社会发展做出了突出贡献。

进入新的历史阶段，大庆油田从践行国有企业的经济、政治和社会责任出发，以科学发展观为指导，确立了“原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年油田”的战略任务，坚持用高科技打好新时期的新会战，实现原油4000万吨持续稳产，力争到本世纪中叶，油田开发建设100周年之际，继续保持我国重要能源生产基地地位，努力打造行业一流的工程技术基地、装备制造基地、石油化工基地和科技创新基地，为维护国家石油供给安全、支持中国石油综合性国际能源公司建设、实现龙江经济社会的繁荣发展，做出新的更大贡献。

中国石油大庆油田

地 址：中国 黑龙江省 大庆市 让胡路区 龙南

邮 编：163453 电 话：+86459 5936898

E-mail：dqyt@petrochina.com.cn

监察举报热线：

举报电话：0459-5995816

举报邮箱：qyjb@petrochina.com.cn

通信地址：大庆油田有限责任公司纪检监察部

邮 编：163453 辽河油田

辽河油田是中国石油天然气集团公司的骨干企业。总部坐落在辽宁省盘锦市，勘探领域分布辽宁、内蒙古两省13个市（地）、35个县（旗），下设采油、科研、集输、工程技术、装备制造、工程建设、矿区服务、多种经营等50多个单位，是全国第三大油田，也是全国最大的稠油、高凝油生产基地。投入开发建设40年来，为发展中国石油、振兴地方经济、保障国家能源安全作出了重要贡献。

秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，辽河油田始终认真贯彻落实党中央、国务院的方针政策和辽宁省、集团公司工作部署，传承大庆精神、铁人精神和石油战线的优良传统作风，全面推进油田改革发展稳定各项工作。始终坚持突出油气生产主营业务，按照做好“五篇大文章”的总体战略部署，持续提高油田勘探开发水平，在辽河陆上潜山、滩海东部等区域取得了一系列重要勘探成果，原油产量连续24年保持在1000万吨以上。始终坚持大力实施科技兴油战略，加快科技攻关步伐，加大成熟技术推广力度，全面提升科技创新能力，努力打造辽河“科技大油田”。适合中深层稠油油藏特点的自主核心技术——蒸汽驱、SAGD技术，达到国际领先水平。始终坚持规范企业经营管理，积极推进内控体系建设，认真落实“三控一规范”措施，严厉打击涉油犯罪，广泛开展群众性挖潜创效活动，油田经营管理水平和经济效益不断提高。始终坚持强化安全环保和节能减排工作，将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念贯穿生产经营全过程，严格落实有感领导、直线责任、属地管理要求，突出做好节能、节水、节材、节约和集约利用土地工作，安全环保工作水平不断提升，连续8年走在中国石油安全生产前列。始终坚持突出稠油特色和技术优势，工程技术和产品全方位推进。施工队伍遍布国内20多个省、市、自治区和非洲、南美洲、中东等地区，系列稠油工程技术成功闯入国际重油工程技术服务高端市场。石油装备制造迅猛发展，填补了多项国内空白。始终坚持发挥企业党委的政治核心作用，以“五个一”系统工程为主线，全面加强“四好班子”建设，积极开展基层党组织“六个一”创建活动，持续加强“三支人才”队伍建设，创新开展思想政治工作，大力强化“三基”工作，认真履行“四不让”承诺，积极创建平安和谐矿区，为油田改革发展稳定提供了坚强有力的思想和组织保证。

站在油田开发建设40年的新起点，辽河油田将坚持以党的十七大精神为指针，以科学发展观为统领，牢牢把握“科学发展、构建和谐”两大主题，坚持持续稳定发展、科技创新发展、质量效益发展、安全清洁发展、全面和谐发展，努力打造一个千万吨产量规模、千亿元经济规模的“百年油田”，为振兴东北老工业基地和中国石油建设综合性国际能源公司作出新的更大的贡献。

联系电话：油田公司办公室：0427-7298001 传真：0427-7822545 联系地址：辽宁盘锦市兴隆台区石油大街98号 邮政编码：124010 行车路线：坐汽车从京沈高速公路盘锦站下车；坐火车可在盘锦北站或盘锦站下车。市内具体位置见下图：

中国石油长庆油田公司

中国石油长庆油田公司(PCOC)是隶属于中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）的地区性油田公司，总部设在陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里。公司现有24378名员工，其中专业技术人员3854人，占员工总数的15.8%,高级技术专家315人,中级技术人员1165人,博士12人，硕士150人,本科学历1967人。公司拥有资产总额390.51亿元。

长庆油田公司的主营业务是在鄂尔多斯盆地及外围盆地进行石油天然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售等。矿产资源登记面积25.78万平方公里,跨越5省区，登记地域范围7个盆地，占中油股份公司总登记面积的14%，位居中国石油第二位。

鄂尔多斯盆地资源极为丰富，除油气资源外，还富含煤炭、地下水、钾盐、煤层气、铀矿等非油气资源，其中煤层气7.8～11.32万亿立方米，煤炭资源8～11万亿吨，岩盐总资源量6万亿吨，铀矿总资源量36.9～160万吨，地下水 11.42万亿立方米。

重组以来，长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。近五年来，油气年产当量连续以百万吨规模攀升，净增长居中国石油前列，目前，油气产量位居中国石油第二位，全国第三位。公司拥有一批具有国际先进水平的科研仪器设备，与50多家国内外公司、大专院校开展技术合作，累计获得科技成果2760项，其中国家发明奖2项、国家科技进步奖16项、省部级科技成果奖88项，科技水平跻身中国石油前列。公司所辖的2亿吨级储量的安塞油田、3亿吨级储量的靖安油田，分别为我国最早开发和最大的低渗透油田，安塞油田经济有效的开发技术被誉为“安塞模式”在全国推广，西峰油田将打造成为国内低渗透油田现代化管理的示范油田。

公司曾获得“五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进企业”等荣誉，获得全国劳动模范和“五一劳动奖章”荣誉10多人，获得省部级劳模荣誉80多人，获得省部级先进集体荣誉100多项。

2005年，长庆油田公司预计新增三级储量石油3.85亿吨，天然气2700亿方；新建原油产能199万吨，天然气产能16亿方；生产原油905万吨，天然气70亿方。到2007年实现油气当量2000万吨，之后向年产5000万吨油气当量的目标奋进。

长庆油田公司将坚定不移地按照集团公司提出的全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设目标，股份公司确定的持续有效快速协调发展方针，团结一致，努力开创各项工作的新局面，创造新的业绩，为中国石油天然气产业的发展做出新的更大的贡献。

联系电话：029-86596666 地 址：陕西省西安市未央路151号

奉献能源 创造和谐

中国石油塔里木油田公司简介

（2010年8月）

塔里木油田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，集油气勘探开发、炼油化工、油气销售、科技研发等业务为一体。公司总部位于新疆巴音郭楞蒙古自治州州府库尔勒市。油田的作业区域遍及塔里木盆地周边南疆五地州二十多个县市，最远的作业区距离本部1200余公里，合同化员工1.18万余人。

塔里木盆地是我国最大的含油气盆地，总面积56万平方公里，盆地周边被天山、昆仑山和阿尔金山所环绕，中部是号称“死亡之海”的塔克拉玛干沙漠，面积33.7万平方公里，是世界最大的流动性沙漠。据最新一轮资源评价，塔里木盆地可探明油气资源总量为160亿吨，其中石油80亿吨、天然气10万亿立方米，是中国石油资源量大于150亿吨的四个盆地之一，勘探前景十分广阔。

自1989年以来，塔里木油田认真贯彻“稳定东部、发展西部”战略方针，按照“两新两高”工作方针和“二十字”方针，在塔里木盆地开展石油会战。到2009年，累计探明26个油气田，形成了轮南、东河、塔中、哈得四个油田群，形成库车—塔北、塔中北坡、塔西南三个天然气富集区和轮南—英买力富油区带；累计探明石油地质储量6.7亿吨，累计探明天然气地质储量1.14万亿立方米，累计三级油气储量当量32亿吨。先后建成国内第一个超深高产高丰度海相砂岩油田——东河塘油田，第一个沙漠腹地油田——塔中4油田，第一个亿吨级海相砂岩油田——哈得逊油田，国内最大的凝析气田群——牙哈-英买力凝析气田群。塔里木油田已进入油田、天然气田、凝析油气田开发并重、规模发展的阶段。

会战以来，塔里木油田高效开发轮南、东河、塔中、哈得、克拉、牙哈、桑吉、英买力、柯克亚、迪那等10个主要油气生产区；特别是克拉

2、迪那气田的探明和开发，直接促成西气东输工程建设并成为主力气区，截至2010年7月底累计供气超过710亿立方米，已经向上海、北京等14个省区、80多个大中型城市3亿居民供气，使天然气在我国一次能源结构中的比例提高1%。建成2000万吨级油气生产基地，成为我国最大产气区和第四大油气田，创造了巨大的经济效益和社会效益。

截至2009年底，塔里木油田已累计生产原油8123万吨、天然气737亿立方米，实现销售收入2157亿元、税费331亿元，油气发现成本、油气操作成本保持国际先进水平。炼化业务实现稳步发展，塔西南化肥和原油加工能力分别达到50万吨，塔石化45万吨合成氨/80万吨尿素项目已经投产，昆仑牌尿素被评为新疆名牌产品，在南疆三地州市场占有率达88%以上。

塔里木油田公司坚持“采用新的管理体制和新的工艺技术，实现会战高水平和高效益”的“两新两高”工作方针，突破传统会战模式，不搞“大而全、小而全”，实行专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理，实行“三位一体”用工制度和党工委统一领导，使生产关系更加适应生产力的发展要求，充分解放了生产力，开创了我国陆上石油工业走向市场经济的先河，为我国石油企业体制改革创造了新鲜经验。从全球范围内广泛引进、集成应用新工艺、新技术，建立塔里木特色勘探开发理论和技术系列，截至2009年底累计获得14项国家科技进步奖、198项省部级科技进步奖，70项技术或产品获专利授权，攻克了一系列世界级难题，推动了勘探开发持续突破，实现了高水平和高效益；形成中国特色油公司模式，走出了一条用人少、效率高、效益好的科学发展之路。塔里木油田公司始终奉行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，实现企业安全发展、清洁发展、节约发展。建立并持续完善具有塔里木特色的HSE管理体系，进入规范化、有效实施阶段。全面推进具有国际一流水平的安全文化体系建设，建立安全环保长效机制，油田连续6年获得自治区安全生产先进单位称号。针对当地脆弱的生态环境，以“开发一个区块，建设一片绿洲，撑起一片蓝天”为环保目标，推行清洁生产，努力创造能源与环境的和谐，加大资金投入实施油田污水回注、天然气综合利用、生活污水处理、敏感地区钻井废弃泥浆固化等环保工程，有效保护了作业区域的生态环境。截至目前，油田人工绿化面积累计达到7.1万亩，其中，全长436公里的沙漠公路防护林生态工程林带总面积达3128公顷，形成了一条横贯荒漠的绿色长廊，于2008年被评为“国家环境友好工程”。

塔里木油田主动承担经济、政治、社会“三种责任”，始终坚持和完善“依靠行业主力，依托社会基础，统筹规划，共同发展”的二十字方针，带动当地经济社会快速发展。积极向地方开放市场，注入当地资金支援地方经济建设、开展扶贫救助等，有力地拉动了当地经济的发展，促进了大开发、大流通、大市场格局的形成。先后投资14.58亿元，建成了总长1532公里的油地共用公路。其中全长522公里、横贯塔克拉玛干的沙漠公路使和田地区到乌鲁木齐的公路路程平均缩短500公里，被当地人民称为脱贫致富的“幸福路”；先后投资10亿元，加快盆地中小气田开发，使新疆南部五个地州29个县、市、团场的40多万户各族群众使用上清洁的能源，实现了各族群众期盼的“福气”满南疆的愿望。长期援助以教育卫生为重点的社会事业，援建以铁路和市政改造为重点的一批基础设施项目，建设了9所希望小学，积极承担尼勒克、洛浦、墨玉县的对口支援，努力维护和促进民族团结，形成全国最好的油地关系。2009年，油田获得“全国文明单位”称号。展望未来，塔里木油田公司将以科学发展观为指导，牢记使命，解放思想，改革创新，科学发展，力争利用十年左右的时间使油气产量当量翻一番，实现十年油气发展规划目标，建成具有国际先进水平的一流大油气田，为保障国家能源战略安全、全面建设小康社会作出新的更大贡献。

地址：中国新疆库尔勒78号信箱

邮编：841000

联系电话：09962171159

E-mail:rnj-tlm@petrochina.com.cn

中国石油新疆油田公司

中国石油新疆油田公司是中国西部最大的石油生产企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事准噶尔盆地及其外围盆地油气资源的勘探开发、集输、销售等业务。

新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，原油产量居中国陆上油田第四位、连续25年保持稳定增长，累计产油2亿多吨。2002年原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。准噶尔盆地油气资源十分丰富，预测石油资源总量为86亿吨，天然气为2.1万亿立方米，目前石油探明率仅为21.4%，天然气探明率不到3.64%，勘探前景广阔，发展潜力巨大。今后一个时期，公司将坚持以科学发展观总揽全局，科学经营油田，实施加快发展战略、科技创新战略和人本战略，力争2010年实现年产油气2000万吨；用5-10年时间，把新疆油田公司建设成为国内一流水平的油气生产企业；到本世纪中叶，油田继续保持生机与活力，把新疆油田建设成为具有创造力、竞争力、生命力的世纪油田。

联系电话：0990-6881419 地 址：新疆克拉玛依市迎宾路66号

中国石油西南油气田公司

公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，主要经营四川、西昌盆地的油气勘探开发、油气集输和销售以及与之配套的矿区服务业务，是我国首个天然气年产量超百亿立方米的大气区，首个以生产天然气为主的千万吨级大油气田。至2009年底，公司有合同化员工3.4万余人，资产总值约600亿元，年销售规模约300亿元，按销售收入排名四川百强企业第七位。先后荣获“全国五一劳动奖状”、全国“守合同重信用企业”、全国“和谐劳动关系优秀企业”等殊荣。经过川渝石油人50多年的艰苦努力，公司在四川盆地探明天然气地质储量达到1.25万亿立方米，三级储量之和约两万亿立方米，建成了重庆、蜀南、川中、川西北、川东北五个油气区，天然气生产能力超过150亿立方米。形成了适应四川盆地复杂地质地貌及自然环境的油气勘探开发系列配套技术。公司生产的天然气主要销往川、渝、云、贵、湘、鄂等西南、华中地区六省市千余家大中型工业用户和1200多万户居民家庭以及一万多家公用事业用户。50年来，公司累计采气超过2800亿立方米，约占全国天然气总产量的50%。天然气在川渝地区市场占有率超过80%，在一次能源消费比例中占14%左右，大大高于全国3.8%的平均水平。2000-2009年公司共销售天然气1085亿立方米，为区域经济社会发展做出了重要贡献。

今后一个时期，公司将以建设300亿战略大气区和一流的天然气工业基地为目标，整体协调推进油气核心、矿区服务两大业务，大力实施资源、创新、人才三大战略，持续建设HSE、内控、企业文化三大基础管理体系，不断推进公司科学发展上水平，进一步履行好经济、政治、社会三大责任，为集团公司建设综合性国际能源公司和区域经济社会发展做出新的更大的贡献。

中国石油吉林油田公司

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司（简称中国石油吉林油田公司）是中国石油天然气股份有限公司下属地区公司，主营业务为石油和天然气勘探、开发及销售，总部位于吉林省松原市。

吉林油田勘探始于20世纪50年代，1959年9月29日，扶27井试油获工业油流，从而发现了扶余油田。1961年1月吉林油田的前身--吉林省扶余油化厂成立；1970年8月改为“七○油田”；1973年8月吉林省石油会战指挥部成立；1981年11月更名为吉林省油田管理局；1996年12月改制为吉林石油集团有限责任公司；1998年5月上划中国石油天然气集团公司；1999年10月，吉林油田重组为中国石油吉林油田公司和吉林石油集团有限责任公司。2000年1月，吉林油田公司正式独立运作。

重组改制以来，在中油集团公司、股份公司和吉林省委、省政府的正确领导下，吉林油田公司紧紧抓住历史机遇，牢牢把握发展这一主题，坚持以人为本的发展观，坚持与时俱进、开拓创新的发展理念，坚持资源是基础、技术是关键、管理是保障的“三位一体”发展战略，坚持“以发展求稳定、以稳定促发展”的工作方针，在探索和实践中实现了跨越式发展。油气勘探取得重大突破，五年新增探明石油地质储量2.4亿吨。原油产量连年攀升，2004年达到505万吨，实现了500万吨的历史性跨越。经济效益显著提高，五年累计实现销售收入316亿元，利润128亿元，税费69亿元。与此同时，企业内部改革逐步深化，技术创新能力不断增强，党建和企业文化建设开创了新局面。随着企业的发展，员工生产生活条件极大改善，收入大幅度提高，精神状态奋发向上，对企业发展充满信心。公司先后获得“吉林省先进基层党组织标兵”、“吉林省精神文明建设标兵单位”、“吉林省思想政治工作标兵单位”、“吉林省‘五一’劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国精神文明建设先进单位”等荣誉称号。

当前，我国经济保持平稳较快发展，对油气资源需求快速增长，油气长期安全稳定供应的压力越来越大。中油集团公司2005年工作会议，用科学发展观统领全局，明确提出要牢固树立“三种意识”，继续集中力量做好“四篇文章”，讲好“三个故事”，始终不渝地做到“六个坚持”，实现“持续有效较快协调”发展。2004年10月，中油股份公司蒋洁敏总裁到吉林油田调研时，为油田发展规划了宏伟蓝图，提出了“储量产量上规模，技术管理上水平，职工收入上台阶”的总体要求。

面对新的形势，吉林油田公司从履行政治责任、经济责任和社会责任出发，精心谋划未来发展，规划了“681”发展目标：近期油气产量上到600万吨；中期油气产量达到800万吨；远期油气产量跨越1000万吨。

围绕“681”发展目标，进一步提出了“1356”发展思路：牢牢把握加快发展这一主题；精心做好油气勘探、油田开发、天然气业务“三篇文章”；全面实施科技兴油、管理创新、人才强企、文化引领、协调发展“五大战略”；重点推进产能建设、信息化建设、节约挖潜、安全环保、基层建设、班子建设“六项工程”。

发展没有穷期，拼搏开拓未来。在全面建设小康社会的进程中，吉林油田公司将始终坚持以科学发展观为统领，正确处理改革发展稳定的关系，努力实现持续有效快速发展；始终奉行“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，努力构建能源与环境、企业与社会、上市企业与未上市企业、企业与员工的和谐；始终按照“共举一面旗，同心谋发展，创造新优势，跨越一千万”的要求，发展与吉油集团公司的战略合作，推动整体协调共同发展；始终以促进地方经济振兴为己任，用发展的成果回报社会、造福一方，为建设社会主义和谐社会做出新的贡献。

联系电话：0438-6258028 地 址：吉林省松原市沿江东路1219号

大港油田公司

大港油田东临渤海，西接冀中平原，东南与山东毗邻，北至津唐交界处，地跨津、冀、鲁25个区、市、县。勘探开发建设始于1964年1月，勘探开发总面积18716平方千米。油田总部位于国家“十一五”重点开发开放建设区--天津市滨海新区，距北京190公里，距天津新港40公里，距天津国际机场70公里，地理位置优越，海陆空交通发达，往来便捷，是环渤海经济圈的重要组成部分。

根据我国第三次油气资源评价，大港探区石油资源蕴藏量20.56亿吨，天然气资源蕴藏量3800亿立方米。截至2005年底，累计探明石油地质储量9.36亿吨、探明天然气地质储量734.77亿立方米；累计生产原油1.32亿吨、生产天然气164.5亿立方米。目前，大港油田原油年生产能力480万吨、天然气年生产能力3亿立方米。1999年，中油集团重组改制，油田勘探开发主营业务分开分立，成立中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司（简称中国石油大港油田分公司）。公司现有员工12500余人，拥有资产总额164.2亿元。“十五”以来，大港油田分公司认真落实中国石油总体发展战略，全面贯彻“科技＋管理＋政策导向”发展理念，突出抓好主营业务，不断深化经营管理，切实加强对外合作，连年圆满完成了上级下达的各项业绩指标，各路工作取得了可喜成绩。继2004年原油产量首次突破488万吨后，2005年再创历史新高，达到509.95万吨，油气当量达到536.4万吨。

今后一个时期，大港油田分公司将继续遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，抓住发展机遇，立足大港探区，瞄准大场面，寻求大突破，老区硬稳定，滩海快发展，陆上新区作保证，天然气业务作补充，保持油气储量、产量的稳定较快增长，努力建设大油田。具体分“三步走”：第一步，2006－2007年，通过强基固本、积蓄后劲，全力确保原油产量稳中有升，产量规模整体稳定在500万吨油气当量以上；第二步，2008－200，通过稳定陆上、加快滩海，油气当量达到600万吨；第三步，再用5－8年时间，通过拓展领域、加快发展，把大港油田建设成大油气田。

中国石油青海油田公司

中国石油青海油田公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的地区公司，主要勘探领域在素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地。“柴达木”是蒙古语，意为“盐泽”，更确切的意思是“一片浅缓倾斜的、有鹅卵石的大漫坡”。柴达木盆地为昆仑山、阿尔金山、祁连山所环抱，海拔一般在2600-3000米，东西长约800千米，南北宽约320千米，总面积达25万平方千米，沉积面积12万平方千米。其中具有油气勘探远景的中、新生界沉积面积约9.6万平方千米。

青海油田公司创建于1999年，是青海油田经过重组改制后组建成立的，其主营业务包括石油天然气勘探、生产、销售；油气化工生产、销售；石油天然气管道运营；石油天然气勘查、研究、技术服务等。青海油田具有得天独厚的资源优势，柴达木盆地石油总资源量达21.5亿吨，天然气总资源量25000亿立方米。

截止2004年底，青海油田公司累计探明加控制石油地质储量4.08 亿吨、探明加控制天然气地质储量4005亿立方米。2004年生产油气400万吨，实现主营业收入81.42亿元，上缴税费7.25亿元，实现国内利润17.28亿元，获得“青海省财政支柱企业”称号。

联系电话：0937-8926811 地 址：甘肃省敦煌市七里镇

中国石油吐哈油田公司

吐哈油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，是在二十世纪八十年代末，国家提出“稳定东部、发展西部”石油发展战略的大背景下，按照“新体制、新技术，高水平、高效益”两新两高体制，开发建设起来的现代化油田。经过近二十年的艰苦努力，吐哈油田已经发展成为集油气勘探与生产、石油工程技术服务、矿区后勤服务等多种产业于一体，跨国、跨地区经营的大型国有企业。公司总部设在新疆通往内地的东大门、以盛产哈密瓜闻名世界的哈密市。

吐哈油田探区包括吐哈、三塘湖、民和、银额、中口子五个中小盆地。截至2009年底，共开发油气田21个，累计生产油气5490万吨（原油4170万吨、天然气165亿方）。实现销售收入880亿元、利润282亿元，上缴各项税费135亿元。吐哈油田现有员工2万人，资产总额208亿元。

油田主要业务涉及油气勘探、开发生产、科研服务、井下作业、油田建设、水电供应、机械加工制造、物资采购等。石油工程技术作业队伍遍及西北各油田，10支队伍在哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、苏丹等海外市场服务多年，气举采油、地质研究、试油测试等特色技术驰名中亚，吐哈石油品牌影响力不断扩大。油田建成了设施先进、功能配套、环境优美的新型矿区，哈密石油基地绿化覆盖率达到47%，“绿化、美化、亮化、净化、文化”五化建设和矿区服务水平显著提升。

油田先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国文明单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国优秀诚信企业”、“全国绿化模范单位”等多项荣誉，哈密石油基地被评为“全国城市物业管理优秀示范小区”。

2009年6月20日—21日，中国石油天然气集团公司蒋洁敏总经理到吐哈油田视察调研，明确了油田“坚持‘两新两高’，持续有效发展”的定位，提出了油田油气当量“近期500万吨、远期1000万吨”发展目标。

进入新时期，站在新起点，吐哈油田将以科学发展观为统领，坚持“两新两高”工作方针，突出降本增效工作主线，持续推进“油气增长、持续创新、效益提升”三大战略，协调发展“油气生产、工程技术、矿区服务”三大业务，力争到2015年油气当量攻上500万吨，在东疆石炭系勘探获得大突破、大发现的前提下，到2020年实现油气当量1000万吨目标，开创“大发展、大安全、大稳定、大和谐”和“小而强，小而精，小而富，小而美”四大四小两个新局面，努力把吐哈油田建设成为产量稳定增长、经济效益良好、科技优势突出、安全环保先进、人才充分利用、内部和谐稳定、员工共同富裕、持续有效发展的现代化油田。

中国石油冀东油田公司

中国石油冀东油田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，集油气勘探、开发、科研、集输、销售为一体，受股份公司委托管理冀东石油勘探开发公司全部业务。作业区域横跨唐山、秦皇岛两市。公司总部坐落于唐山市，下设16个二级单位（分公司）、3个直属采油作业区、15个机关处室、7个直属机构、5个国有控股公司、5个集体控股公司。

冀东油田勘探区域北起燕山南麓，南至渤海5米水深线；西起涧河，东至秦皇岛一带，勘探面积5797平方千米，其中陆地面积4797平方千米，滩海面积1000平方千米。截至2005年底，累计探明石油地质储量17662万吨，控制石油地质储量4654万吨，预测石油地质储量17470万吨。

南堡陆地已发现并投入开发了高尚堡、柳赞、老爷庙三个主要油田，年原油生产能力150万吨，年天然气生产能力6000万吨。

南堡滩海于2002年收回探矿权，经过几年的潜心研究、前期准备和科学勘探，实现了勘探重大突破，发现了南堡油田。南堡油田以其整装、储量规模大、单井油层厚、单井产量高成为中国石油东部近年来的重要发现。

公司坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，用科学发展观统领全局，认真落实集团公司、股份公司各项工作部署，以提高经济效益为中心，积极实施“科技兴油、低成本、人才开发”三大战略，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，求真务实，开拓创新，扎实工作，各项工作都有新的进展。精细地搞好油气勘探，勘探年年都有新发现，储量年年都有新增长，尤其是从2004年以来南堡滩海勘探连续取得重大发现和突破，油田持续发展的基础更加坚实；科学地搞好油田开发，产量年年都有新增长，开发效果逐步改善，开发水平逐年提高；积极拓展工程技术服务业务，技术装备水平和服务能力与质量发生了根本性变化；坚持管理创新，不断加强企业管理，实现了工作效率和经济效益的同步提高；大力推行HSE管理体系，安全清洁生产态势良好；加强和改进党建与思想政治工作，职工队伍团结稳定，士气旺盛；油区、矿区建设取得一定进展，职工生产、生活条件得到有效改善。

面对新形势、新任务、新要求，公司将继续坚持以科学发展观统领全局，按照“讲求科学、创新管理、加强勘探、高效开发、环保安全”的总体要求和“大油田、新体制、新技术、高水平”的工作目标，坚持实施科技兴油战略、低成本战略和人才开发战略，着力加强科技创新，着力转变增长方式，着力建立安全环保稳定长效机制，着力推进和谐油田建设，用5-10年的时间，把冀东油田建设成为一个现代化大油田，为集团公司率先建成一流的社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力的跨国企业集团做出应有的贡献。

篇2：中石油油田简介

在化工领域，先后施工了500万吨/年常减压装置、120万吨/年延迟焦化装置、15万吨/年气分装置、60万吨/年加氢制氢装置、60万吨/年重油催化装置、10万吨/年烧碱装置等30多套化工装置。在采油领域，先后承建了孤东一号联合站、绥中36-1终端工程、新疆塔和2号联合站、内蒙大牛地气田2#集气站等60多套采油站，其中，1987年承建的孤东一号联合站获得了我国工程建设行业质量最高奖——鲁班奖。在海上领域，先后施工了胜利开发二号平台、埕北一体化平台、美国能源公司重达3200吨的埕北EDC平台、美国阿帕奇中国能源公司赵东平台等40多座平台，其中，1993年现场制造安装的胜利开发二号平台，获得了鲁班奖。在发电领域，施工了胜利油田基地集中供热工程、风力发电厂风塔30多座。

厂里现有职工566人，其中专业技术人员84人，高级职称6人，中级职称28人，初级职称 29人，工人技师21人；专职持证检验人员18人，其中无损检测人员13人，持有国家劳动部Ⅲ级证1人，Ⅱ级证的9人，持有美国船级社Ⅱ级证的6人，持有中国船级社Ⅱ级证的4人；理化试验人员5人，其中山东省理化协会理事1人，持山东省机械工业厅理化鉴定委员会颁发的力学性能Ⅱ级证的4人，持化学分析Ⅱ级证的2人，持金相检验Ⅱ级证2人，持山东省建筑管理局颁发的建材检验证2人。厂里现有技术工人 378 人，其中电焊工101人，分别持有锅炉压力容器焊接、美国ABS、6GR、中国船级社6G焊接证书。

厂里的主要生产设备354台，其中焊接设备187台，切割设备43台，成型设备19台，机加工设备29台，无损检测设备18台，理化试验设备23台。包括：80*3000数控卷板机、1200吨压力机、GS3500数控切割机、CZ22-4X4带极堆焊机、小口径内壁堆焊机、STT打底焊机、C3205比利时X射线机、3600*27000热处理炉。全厂占地面积9.18万平方米，其中建筑面积3.13万平方米，厂房面积

2.85万平方米。

篇3：中石油油田简介

采油三厂是长庆油田最大的采油厂, 原油产量由1993年的20万吨上升到2010年的420万吨, 17年时间增长了20倍。特别是近几年, 产量每年净增长30万吨左右, 每3~4年净增百万吨。2010年生产原油420万吨, 创造工业产值154亿元, 跻身中国石油第四大采油厂行列。先后荣获全国五一劳动奖状、中央企业先进集体等荣誉, 涌现出全国劳动模范邢仙茹、中国石油榜样好干部谢银伍等为代表的一批先进个人。

从1971年成立以来, 采油三厂已经走过了40年的光辉历程。以70年代红井子会战为标志, 先后建成了摆宴井油田、李庄子油田、马家滩油田, 80年代开发了油房庄油田, 90年代, 采三人实施“三大战略”转移, 坚持“两条腿”走路, 跳出“大水坑”, 开辟“大靖安”, 在戈壁荒山安营扎寨, 艰苦创业, 顽强拼搏, 成功开发了中国最大的整装特低渗透油田—靖安油田, 企业步入了发展的“黄金时期”, 1998年原油产量跨越了100万吨雄关, 2003年突破200万吨, 2007年实现了300万吨。

“十一五”期间, 采油三厂在长庆油田公司的正确领导下, 奉行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨, 以加快发展为己任, 以科技进步为先导, 以管理创新为动力, 全面加快成长步伐, 企业各项工作步入了跨越式发展的新阶段。原油产量快速增长, 五年增产近200万吨, 原油产量由2005年246万吨上升到2010年的420万吨, 产量增加了174万吨, 年平均增长30万吨以上, 五年之内实现两次百万吨级跨越。开发水平持续提高, 油田稳产形势良好, 全油田持续保持一类开发水平, 全厂自然递减率保持在10%~11%, 含水上升率从2.5%下降到2.0%, 能量从89.1%上升到92.7%, 两次荣获中国石油“开发管理先进单位”称号, 五里湾油田第5次被中油股份公司授予“高效开发油田”称号, 成为全国低渗透油田的典范。科技进步成效显著, 攻关能力明显提升, 形成了以“三项主体技术、十项配套技术”为主要内容的特低渗透油田高效开发技术, 荣获国家级科技进步奖3项、省部级科技进步奖6项、油田公司科技进步奖86项, 获得国家专利12项。企业管理强基固本, 创新成果层出不穷, 建立了1383有效管理模式, 形成了“组织扁平化、运行规范化、管理精细化、考核制度化”的“四化”新模式, 荣获国家级管理创新成果4项、中国石油企协 (行业部级) 优秀著作3项、中国石油企协 (行业部级) 现代化管理创新优秀成果22项, 被评为“全国管理创新示范单位”和“中国石油企协管理创新先进单位”等称号。

篇4：中石油油田简介

河庄坪社区是中石油长庆油田公司的一家企业主导型社区，近几年社区党建工作坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实十八大会议精神及中央关于加强和创新社会管理的总体要求，以创建“平安、服务、绿色、健康、文化”五型社区为目标，以深入开展为民服务创先争优活动为载体，充分发挥社区党组织“维护稳定、服务群众、教育居民、促进和谐、推动发展”的积极作用，在实现长庆油田油气当量5000万吨，建设“西部大庆”的过程中探索出了适应企业特点的社区党建模式。

一、创新体制，巩固党组织在社区中的核心地位

（一）抓管理，健全社区党组织发挥核心作用的保障机制

1.落实保障措施，强化社区管理单位党委对社区党建工作的组织领导。为适应油田企业主导型社区建设需要，社区管理单位打破传统的党建条块分割、封闭运行的垂直领导体制，建立“以条为主、条块结合”的管理体系，且制定相应规章制度，明确党组织在社区领导中的核心地位。

2.理论与实践相结合，提升社区党组织发挥核心作用的能力。河庄坪社区党委以“发展的眼光、改革的精神”研究、解决社区建设中出现的新情况、新问题，主动与河庄坪镇党委、宝塔区区委、延安市民政局、中国延安干部学院、解放军西安政治学院、延安市文明委、陕西省委党校取得联系，采取互动交流、观摩实践等办法，吸引大批党建理论专家、学者到社区调研、挂职锻炼，使社区党建工作在理论指导中提高，在实践中发展。

3.明确责任，健全推进社区党组织发挥作用的工作体系。河庄坪社区党委在组建社区党组织和社区党建工作领导小组的同时，建立处、站两级党员领导干部社区党建联系点制度，坚持定期深入基层，指导工作，开展调研，在全处形成了领导干部深入社区指导党建工作、党务干部埋头社区抓党建工作、社区干部在社区促党建工作的可喜局面。

（二） 抓构建，筑牢社区党组织发挥作用的管理体制

1.为便于小区居民管理，社区党组织进一步完善了 “7+1”联合服务组，即居民协管员、民事调解员、环卫监督员、绿化管护员、治安维护员、维修服务员、健康管理员及管家（党员）。并且通过加强支部建设，避免了“口袋党员”的现象，为社区党建提供了组织保障。

2.本着社区建到哪里，党组织跟进建到哪里的原则，同步确定了“一社区一党组织”的工作目标，并且健全了社区党支部、居民自管组的联动机制，根据社区的6个区域，在每个区域设立了党支部和自管组，党支部书记兼任自管组组长，加强了社区的管理和领导

3.选齐配强社区党务干部，公开招聘社区干部，利用社区居委会换届等契机，通过采取笔试、面试、试用、考核和居民直选、直评等形式，为社区配备了专（兼）职社区党务工作者，在领导层面为社区党组织发挥领导核心作用打牢基础。

（三） 抓巩固，确立社区党组织发挥领导核心地位的新型组织模式

社区党组织组建了党建工作联席会、社区党员活动站、在职党员联络站、流动党员管理站等组织。同时，还积极把党的工作触角向居民楼道延伸，有党员的楼道普遍建立了楼道党小组，划分了党员责任区。

二、以人为本，活化载体，有效搭建社区党组织和党员发挥作用的平台

在社区党建工作中，河庄坪社区党委始终把发挥党员在社区建设中的作用，作为社区党建工作的重要抓手，坚持在突出重点、抓好载体、确定党员地位上做文章、下功夫。

（一）找准切入点，不断探索党员领导干部发挥示范作用的新形式

以与群众生活密不可分的居民楼道为切入点，推出了以“从处级干部带起，逐步延伸到科级干部，进而延伸到党员和一般干部；从居民楼道干起，逐步延伸到庭院；从孩子抓起，逐步延伸到孩子父辈、祖辈；从‘窗口树起，逐步延伸到各行各业”的“四从四起四延伸”主题活动。

（二）找准支撑点，不断探索社区党员发挥模范作用的新形式

由社区党员干部和居民组成的法律服务队、治安巡逻队、环境美化队、民事调解队、文体活动队等各类党员志愿者服务队，坚持每天活跃在小区，为居民出行提供了安全，又为居民办好事，收到了良好的社会效果，使社区呈现出了“社区治安有人抓，宣传工作有人做，群众困难有人帮，邻里纠纷有人劝，环境绿化有人管”的喜人局面。

（三）找准延伸点，不断探索在职党员在社区发挥表率作用的新形式

引导在职党员争做“政策法规的宣讲员、社区发展的参议员、文明建设的示范员、公益事业的促进员、困难群体的帮扶员、科教文体的普及员、沟通联络的信息员、社区稳定的安全员”八大员，以建立情感凝聚群众，以参与管理影响群众，实现“八清八管”（楼宇楼道清、草坪树木清、场地设施清、道路车位清、住户人员清、党员骨干清、健康状况清、特殊群体清；综治维稳管、文化活动管、居民教育管、扶贫帮困管、社区医疗管、家政服务管、维修服务管、环卫绿化管）的工作目标。

三、完善组织功能，形成对党员教育、管理、服务“三位一体”相结合的模式

（一）加强党员及社区居民的思想意识教育

运用先进的意识形态团结广大党员，坚定他们对党的指导思想的信仰以及对党组织的认同和维护。河庄坪社区党组织以党员教育为核心，以社区居民教育为重点，在科学发展观、创先争优、党的十八大等重大主题教育活动中，开展“牢记宗旨、感恩长庆”“珍惜40年光荣史，我与长庆同发展”主题教育活动，在社区居民中开展党的方针政策、国家法律法规、安全用气知识、健康生活讲座等居民教育活动。

（二）完善党员组织管理体制

河庄坪社区党组织逐渐理顺管理体系，打破条块分割的传统党组织管理模式，把直接领导、双重领导和多方协调等领导方法结合起来，将社区党员紧紧团结在党组织周围，有效发挥了其模范带头作用。河庄坪社区党委采取对党员开展社区干部分片包干管理的形式，形成了社区党组织——社区居委会——离退休职工管理机构 “三位一体”的纵向管理模式，并有针对性的成立了以流动党员和退休党员为主体的流动党员管理站。

（三）突出对党员的慰问与服务，积极帮扶困难党员

河庄坪社区党员年龄结构层次偏大，老党员和离退休党员偏多，困难党员也占据相应比重，活动能力不足已成事实，开展“进千家门、认千家人、知千家情、解千家难”活动，进一步强化他们的党性意识。河庄坪社区党委定期开展针对老党员和离退休党员的慰问活动，并适时开展针对困难党员的送岗位、送温暖等活动，以提高他们的向心力。

四、整合共建，多办实事，打造社区党的新形象

河庄坪社区存在着驻矿单位多，服务对象数量多的问题，社区党组织以“共建意识、服务意识、责任意识”为指导，有效拉近了社区党组织和辖区驻矿单位党组织之间的距离，实现了“以党建促共建，以党建促发展”的“多赢”目的。

（一）以社区共建的思维方式为指导

河庄坪社区党委从全面整合社区资源入手，提出“发动社区人、汇聚社区钱、干好百姓事”的社区共建新理念，按照“组织建设联手、组织活动联管、文化社区联创、思想教育联抓、社区党校联办、治安维稳联动、和谐社区共建的六联一共建”工作思路，通过开展寓教于理、寓教于乐、寓教于行的各种活动，在小区范围内将“企校、企地”共建活动与开展文明楼道、文明庭院、文明窗口等创建活动融为一体。

（二）创新社区资源的整合手段

1.靠组织手段，整合单位资源。开展“以老助老”、“以老助少”、“一帮一”、“多帮一”志愿者服务活动，提供家政服务、为严重病患的职工家属和留守儿童建立了帮扶信息卡，结帮扶帮困对子；并为孩子们开办爱心小饭桌、幼儿快乐辅导屋、老职工温馨屋等服务，解决前线职工的后顾之忧，切实做到“日常服务到人，特殊服务到家”，使老有所依，少有所教。

2.积极采取“三服务”战略，即用服务增友谊、用服务换真情、用服务架桥梁，通过主动联系、加强服务，赢得驻矿单位、地方对社区党建的支持与帮助。积极与驻矿单位共同组建社区党建工作联席会，这些单位通过参与社区党建，为社区捐款、捐物，帮助地区做好帮残助困、环境整治、健康教育等事业，收到了党建工作“双赢”的实效。

3.靠优化环境，整合单位资源。社区中广泛开展了“人人是环境，个个是形象”的优化环境教育，为企业营造了良好的外部发展环境，使驻矿单位充分认识到参与社区建设的积极作用，全力打造硬件建设文明窗口，有力地促进了社区建设的快速发展。

（三）以“440”服务品牌为突破口。

社区突出“优质快捷”服务，建立了一支行动迅速、服务优质、工作高效的物业服务专业化队伍——“440”热线（取谐音“事事灵、时时灵”），为居民提供 “120”健康服务、“110”报警服务，水、电、暖、气、房等维修服务、家政服务、便民服务、公用设施维修及物业咨询等16项服务项目，帮助住户解决热点、难点问题。

一是“440”热线服务过程中严格“5345”标准。即：推行“五个一”标准化服务，做到“三个微笑”，达到“四个有声”，实现“五个一样”。规范化的管理、标准化的服务，为社区居民解决了供水、供电、供暖、供气、排污等方方面面的困难。

二是延伸“440”服务项目，在原有16项业务的基础上不断增加，开设了以家庭保洁、家电维修、家庭保姆、个人搬家、健康护理、信息咨询、便民洗车、车辆保险、快餐供应、洗衣购物等多种便民服务项目。

三是更好地服务“一老一少”的生活。为空巢老人、留守儿童、病残弱势等群体建立了帮扶档案，逢年过节慰问、送米送面、居家清洁、免费理发、送福字、送春联等。开设“440”学生家教、托管等咨询联系业务，专设了快乐学习屋、爱心小饭桌、舞蹈兴趣班，解除了一线员工的后顾之忧。

四是搭建为一线员工服务的平台，每季度开展以“送服务、送健康、送文化、交流沟通”为主要内容的“三送一沟通”活动，免费理发、义务巡诊、播放电影、发送书籍碟片、家政服务及安全用电、用气宣传资料，采纳一线员工对“440”服务需求的合理化建议。

篇5：中石油油田简介

一、企业安全文化建设中推行“6S”管理

企业安全文化，是企业以人为本强化安全管理的最高层次，是提升安全管理水平的基础和灵魂。自2004年起，中国石油四川销售仓储分公司把培育企业安全文化作为一项重点工程，先后开展了以HSE体系建设为中心的安全管理文化，以风险管理为支撑的安全预警文化，以人为本的安全亲情文化等方面的培育工作，有效地推进了公司安全管理水平的提高。为进一步深化安全文化建设，日前公司把目光锁定在改进现场管理上，以全面推行“6S”为切入点，引领安全文化持续深化和升华，推进了公司安全管理迈上新台阶。

“6S”管理理论是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包含整理(Seiri)、整顿(Seion)、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”开头故称为“6S”。“6S”管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。

“6S”管理目标：提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。

“6S”管理的目的：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。

“6S”管理着重于现场、实物的管理，其本质是一种执行力的安全文化，它将岗位绩效管理、现场目视管理、分级分色管理、清洁生产和安全生产的思想和持续改进、不断提升员工素养的企业管理理念融入到企业安全文化之中，最终形成一种动态管理方法，是深化企业安全文化建设的重要抓手和载体。

二、把握“6S”理念，培育企业安全文化氛围

企业安全文化建设的关键是使每一个员工在实践中和过程控制中形成有益于安全的工作环境和养成重视安全的工作态度。因此，培育企业安全文化要立足

于现场、立足于班组、立足于岗位员工。公司紧扣“素养”和“安全”两个关键因素并将其融入企业安全文化，通过视觉冲击、理性约束、亲情感化的方式，让每位员工掌握正确的思维方式，认识“6S”管理精髓，积极参与，营造浓厚的安全文化氛围。

1.以视觉冲击激发员工感性认识。首先，利用电子滚动屏幕反复播放公司安全文化理念，强化员工安全意识。同时，根据不同的作业现场设置 “6S”理念宣传展板和宣传标语，营造了浓郁的“6S味道”，使员工从内心深处更加注重现场管理。其次，以办公室、现场设施设备“6S”管理为重点，实行“定点摄影”。如：对消防器材的摆放进行对比拍照，一组随意摆放，凌乱不堪；一组规范整洁，清爽宜人，让员工切实地感到“6S”就在自己身边。

2.以理性约束提升员工思想素质。“思想是行动的先导。”要改变员工长期来在固定环境下养成的惰性心理和不规范行为，必须打破已经固定僵化的思维模式。在督促员工加强对“6S”应知应会学习的同时，一是结合岗位实际，制订“6S”管理标准，自编《“6S”知识指南》和《现场管理实施细则》，建立现场示范点，让员工从思想上、视觉上、心灵上对“6S”理念进行认知，促使员工在行为上与之互动。二是从仪容仪表、待人接物、劳动纪律入手，开展员工职业道德教育、礼仪培训和管理干部“强化责任，提高职业素质”主题军训活动，提高员工精益求精的职业素质和标准化执行力，形成了个性突出、文化鲜明、形象统一的仓储团队新形象。三是引入目视管理。对各种记录资料，作业现场标识标牌的颜色以及库区所有工艺流程和设施设备的专用标识进行统一规范，引导员工在具体工作中创新方法，理清程序，达到人、物、制度的和谐统一。

3.以亲情感化增强员工责任意识。“平安企业，幸福人生”是公司每一个员工的心中美好的愿景和企盼。在推行“6S”管理的过程中，公司以人性化、多样化的视野，从亲情、关爱的角度出发，把安全责任贯穿于“6S”管理执行的全过程。一是制作“安全是亲人欣慰的笑容”等安全寄语、激励语句展板和亲情安全树，使员工时时处处感受到来自亲情的叮咛。二是制作《“6S”管理》专题片，让广大员工在拍摄中充当“主角”，使员工充分认识到做好搞卫生、有序排放物品等这些不起眼的小事，不仅是提高自身素质、养成良好工作习惯的主要途径，更是提高企业安全管理不平不可少的坚强基石。三是搭建“健康平台”，坚持

“四个必到”、“五个必谈”，开展“夏送清凉”，“冬送温暖”，节日“送真情”等活动，让员工随时感受到了企业的关爱，在轻松愉快的氛围中自觉自愿的做好安全工作。

三、打造“6S”模版现场，倾力构建全方位安全堡垒

“6S”子要素之间是一个相互衔接、相互影响的有机整体，公司抓住其整体性特点，把人的安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观作为最核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素，做到整体规划，多方施治，分头把关，持续改进，强化员工全方位治理意识，精心构筑安全生产屏障。

1．精心组织，打造“6S”平台。组织机构的健全是 “6S”有序开展和持续推进的保障。公司专门成立“6S”领导小组，设立专职办公室，制定《“6S”管理实施方案》和《岗位“6S”管理实施细则》，并确立了“432”推行思路，即做到“4个全”：全部覆盖、全员培训、全员考核、全面达标；坚持“3个逗硬”：责任逗硬、检查逗硬、奖惩逗硬；实现“2个目标”：打造本质安全型企业、塑造本质安全员工。

2.强化培训，拓展“6S”效应。推行“6S”管理的最终目的是提升员工综合素质，并形成良好的工作习惯和工作氛围，其中关键要抓好员工技术的培训，只有干部员工的安全技能过硬，操作水平高超，防范事故的本领增强，处理事故的能力提高，事故发生的风险才会得到杜绝或大大减少。公司把提高全员技术和岗位操作水平作为培训重点。一是坚持“用什么、学什么”。分管理干部、班组长、操作人员“三个层次”，突出不同重点进行“6S”培训。提炼“6S”管理内涵的核心，通过板报、座谈、制作宣传手册等形式对员工进行重点释义和辅导教育。二是坚持“缺什么、补什么”。对从事不同工作岗位的员工的差异性能力进行剖析，形成计划性的培训模块，通过岗位练兵、现场培训、安全事故的剖析等培训方式，每日一题、每月一考等考核方式，提高了员工工作能力和技术业务水平。三是坚持“谁使用，谁培训”。各职能部门以基础理论自觉学、基本操作跟踪学、疑难问题讲解学和整体提高比武学等“四种学习模式”，加大员工技能培训力度，建立知识题库、答题卡，以及员工岗位练兵考核档案，使广大员工熟练掌握

应知应会，达到了三个100%（技能操作人员100%参加培训，100%持证上岗，100%掌握应知应会操作和技能）。

3.持续改进，丰富“6S”管理。作为岗位员工，更多地关注做什么、谁去做、怎么做、执行什么样的标准更安全。基于此，公司对生产现场的各项管理制度及操作规程进行认真梳理，实现现场危害因素排查与识别、岗位操作步骤、应急处置程序的卡片化、程序化和标准化，推进了“6S”管理有效、有序、更好的实施。一是危害因素辨识与风险控制卡片化。按照岗位、环节、流程、关键控制点列出所辨识的岗位危险因素，逐条分析汇总后，制成岗位风险卡，发放到每一个岗位、每一位员工手中，使员工熟知现场管理环节中存在的风险，进而提高规避风险的能力。二是岗位操作卡片化。按照“简洁、实用、管用、可操作”原则，对公司8个工种的岗位操作规程进行优化、提炼，并制成岗位操作卡，为员工现场安全操作提供了标准保障和理论依据。三是应急操作卡片化。把应急预案分岗位、部位提炼成操作性强的具体步骤，并实行“三定一统”的方法（定岗、定位、定使用抢险器材、统一编号），解决了员工对应急操作具体职责、步骤、措施不清等问题。四是HSE检查表格化。根据HSE体系要求，从设备设施、现场安全、人员操作等方面，制作日、周、月三级检查“指引表”，使巡检项目具体化、标准化，从而促进了现场管理制度执行到位。

4.落实“三严”，“6S”稳步推进。有制度而没有很好地去执行，安全管理工作就等于零。提高制度执行力和约束力，最有效的办法就是加大监督考核力度，只有这样才能确保“6S”管理及各项安全管理制度的有效执行与落实。公司从健全制度、严格考核入手，以“三严”建立和完善了“6S”监督考核保障体系。一是严格监督机制。采用现场“干部走动式”管理，充分发挥“盯问题”工作法的作用，采用每周一的领导班子例行检查和安委会综合检查相结合的方式，将发现的问题及时记录和处理，并制定整改措施。二是严格考核标准。按照HSE体系的要求，建立了《仓储分公司现场“6S”考评标准》，并突出领导和职能部门两个层面的考核。每季度领导小组办公室对日常检查、抽查、测评等情况进行汇总评比，并作为评比先进依据；各职能部门按照考核标准对岗位员工日工作完成情况进行记录，每月末统计日考核结果，并与员工奖金挂钩。三是严格奖惩。完善《仓储分该公司争先创优奖励办法》，设立“违章曝光台”和“光荣榜”，开展月度

红旗班组、安全标兵、岗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流动红旗等评选活动，形成了严格管理、严格约束、严格考核、全员参与的竞争氛围。

四、“四个转变”，凸显企业安全文化魅力

推行“6S”管理以来，“整理、整顿”使仓储公司各种物品得到了定点放置，让员工养成了良好工作习惯，“文明礼貌、亲情服务、精细管理”等行为规范已在潜移默化中融入职工言行，使公司现场安全管理工作迈上新台阶，实现了“四个转变”，凸显企业安全文化魅力。

1.从惩罚性制度向激励性制度转变,“三违”现象明显减少

现在，单纯的惩罚性制度被弱化，员工主动参与安全管理的热情被激发，对遵章守纪、严格践行安全制度，能够防患于未然、化险为夷的员工进行月度“安全标兵”评定和经济激励成为热点。2009年，公司发生“三违”15例，同比降低58%，各类承包商、外来人员违章25例，同比降低17%，处罚金额18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。

2.从被动接受向主动参与转变，现场管理水平明显提升

通过引入“6S”管理模式，实现了生产作业现场的设备设施、工具物品“各就各位”；资料台帐摆放整齐、有序；各类精美形象化的安全标识、HSE警示标识标牌、设备操作点检表一目了然；生产区域内所有流程、走向、标志清楚美观，库区面貌的焕然一新，促使各职能部门改变往日被动整改、突击整改的方式，自觉执行“6S”现场整理、整顿，坚持每天5－10分钟的“6S”清扫和每两小时巡检活动，彻底杜绝了“脏、乱、差”现象，营造了人人参与创建舒适、整洁、文明工作环境的良好氛围。

3.从现场被管理者向现场管理者转变，员工素质明显提高

“6S”管理源于实践，基于传统，运用控制论的思想及手段，对现场管理中不系统、不规范、不具体的内容进行了全面梳理及改造，实现了“工作流程、岗位职责、日常交接与巡检、实际操作、班组资料、班前班后会”的标准化，员工逐渐养成了“日事日清”的工作习惯，自主管理的积极性不断加强，个人定位已从“现场被管理者”转化为“现场管理者”。如：作业现场自制工具箱、工具架，实行“形迹”摆放，避免使用时东翻西找的麻烦，工作效率也大为提高；检修人

员自制接渣盒、现场零部件摆放盒，作业时随身携带抹布和扫帚清理现场，自觉自然流露的文明行为，正是企业体现员工良好素质，践行“6S”管理模式的最好诠释。

4.从要我安全向我要安全、我会安全转变，员工安全意识明显增强

良好的安全习惯并不是与生俱来，也不是一蹴而就，而是在抓反复、抓日常、抓细节中逐日养成。实施“6S”管理后，公司最大变化是生产作业现场的不安全因素大大减少，“安全是一种职业习惯”已深入员工心中，“要我安全”、“我要安全”、“我会安全”潜移默化地成为了每一个岗位员工的自觉意识和自觉行动。坚持每日召开班前安全会，当班干部讲安全；下岗前指出当天存在的安全问题，以便引起今后的重视；作业现场的违章操作，随时有人制止。2009年，公司员工发现并消除未遂事件150余件次，有效避免了安全事故的发生。

五、结束语

篇6：中石油油田简介

塔河油田是我国迄今为止在古生界海相碳酸盐岩层系中发现的.最大的油气田,研究其中油气的运移是了解这种油气藏形成规律的重要环节.对塔河油田近几年开采的油井原油样品进行系统采集后,分析了原油中生物标志化合物,选取Ts/(Ts+Tm)、三环萜烷/17α(H)-藿烷和重排甾烷/规则甾烷比值作为油气运移指标,研究了塔河油田原油的运移特征.结果表明,这些指标反映了塔河油田奥陶系原油运移有两个方向,一个是由东向西,另一个是由南向北;9区和三叠系、石炭系原油成熟度较高,说明它们成藏期较晚.

作 者：郑朝阳 段毅 吴保祥 王传远 ZHENG Chao-yang DUAN Yi WU Bao-Xiang WANG Chuan-yuan  作者单位：郑朝阳,王传远,ZHENG Chao-yang,WANG Chuan-yuan(中国科学院地质与地球物理研究所油气资源研究中心,兰州,730000;中国科学院研究生院,北京,100039)

段毅,吴保祥,DUAN Yi,WU Bao-Xiang(中国科学院地质与地球物理研究所油气资源研究中心,兰州,730000)

刊 名：沉积学报  ISTIC PKU英文刊名：ACTA SEDIMENTOLOGICA SINICA 年，卷(期)：2007 25(3) 分类号：P539 关键词：塔河油田   生物标志化合物   成熟度   生物降解   油气运移  

★ 内蒙古乌达地区地球物理场特征与地下煤火分布