搭乐高的作文

2024-04-19

搭乐高的作文（精选7篇）

篇1：搭乐高的作文

有一天，妈妈对我说：“你去玩乐高吗？”我第一次回答说：“我不去”。我说：“乐高有什么好玩的嘛？”妈妈说：“这小小的乐高玩具会帮助你懂得很多知识，可以开发你的大脑，可好玩了！”

听了妈妈说的话，我连蹦带跳地说：“好呀，好呀，我愿意去学！”妈妈笑着说：“好！”我问妈妈：“哪里有玩乐高的地方？”妈妈说：“就在成都啊！”

很快，我们就来到了玩乐高的地方，我拉着妈妈的手就说：“妈妈，我们去参观一下吧！”我兴高采烈的走进了玩乐高的教室，有个阿姨就走了过来，指着旁边说“这里摆着的一排乐高玩具是60元一个。”我急忙对阿姨说：“我们是来学习乐高的。”阿姨说：“如果是来学的话，可能要等到9月份才能来，因为现在已经满员了。”妈妈说：“我知道了，我们只是来参观一下！”

看着教室里小朋友玩得认真，开心的样子，我心里迫不及待。但没办法，必须要等到9月份才能学。我怀着不舍的心情回了家，到了晚上我心里一直想着乐高，兴奋的睡不着觉了！

在漫长的等待中，9月份终于到来。一大早我就起了床，急急忙忙得来到了上课的地方。第一次学习的是走钢丝的机器人，老师说：“把它拼在这个小玩具上”，我一下子就反应过来了。最后我把老师讲的都拼好了。我拿给老师看，老师对我说：“你真厉害”，然后老师对同学们说：“同学们仿照刘明宇的机器来做。”不一会儿，同学们都做完了，我和妈妈也拼完了。

最后我对妈妈说：“今天真是一个快乐的日子！”

篇2：搭乐高的作文

这款乐高让拼的是一条战舰，我把装着零件袋子都撕开来，把它们倒在一个盒子里，然后拿起图纸，仔细的看起来。

“嗯……这个零件在这！”

“我知道这个该怎么拼了”。

“原来是这样啊”我自言自语道。

但是拼乐高比我想象中难多了，拼错的时候要用牙签把积木翘起来才可以，每次找零件都要把那堆零件翻个底朝天，乐高零件简直是与我“捉迷藏”！图纸很复杂，聪明的我常常要看半天才能懂……所以我刚拼了五分钟就累了，完全没有刚拿到乐高时的热情，真像妈妈说的那样，五分钟热度啊！

妈妈看到我泄气了，摸着我的头温柔地对我说：“雯雯，做事要有毅力，不能半途而废啊！加油，妈妈相信你一定能行的！”我听了妈妈的鼓励，暗暗为自己鼓劲儿，又一次开启了我的拼装之旅。

这回我学聪明了点儿，每次拼装前，我总会把图纸看的明明白白，不让拼装好的零件有任何差池。这样出错率就减少了，时间自然节省了很多。我又把剩下的零件进行了分类，这样，以后再需要零件的时候就可以准确的找到，这叫什么来着？对！叫“磨刀不误砍柴工”。

有了这些方法的帮助，我提高了拼装效率，又节省了不少时间，所以我很快就大功告成。我高兴地望着这艘战舰，心里比吃了蜜还要甜，妈妈也情不自禁地夸我。

篇3：重塑乐高的“男孩”:克努斯托普

有的首席执行官将公司从崩溃边缘拯救出来, 有的首席执行官带领着已经很优秀的公司走向伟大, 但很少有人两样都能达成, 而约尔根·维格·克努斯托普 (Jørgen Vig Knudstorp) 过去12年在乐高 (Lego) 就做到了。

克努斯托普在年底将卸下首席执行官职务, 成为董事长, 他在一次告别采访中详述了自己如何让这家塑料积木制造商重新振作, 变成全球最赚钱的玩具制造商, 以及他面临的管理挑战是怎样随时间推移而改变。

克努斯托普的办公室在乐高的比隆总部, 这里位于丹麦中部乡村地区的核心。这个48岁、头发支楞着的首席执行官坐在自己的办公室里, 看上去仍像个男孩, 周围摆满了乐高积木系列, 其中包括一座巨大的迪士尼城堡。童年时, 他那对教师和工程师父母将这家玩具商介绍给他——而他一开始想要的是一辆赛车。

但克努斯托普绝非天真浪漫, 他还为乐高带来了自己身为麦肯锡 (Mc Kinsey) 咨询顾问的大量专业背景。克努斯托普自2004年执掌乐高, 带领乐高走过了五个阶段, 他分别简洁概述为:生存、目标、释放增长、加速、腾飞。说完他补充道:“请原谅这些管理术语。”

作为执掌乐高的第一位非创始家族成员, 克努斯托普的头一个任务就是止血, 当时记者们已经为这家连续亏损、过度扩张的玩具制造商准备好了讣告。克努斯托普对现金严加关注, 卖掉了主题公园、视频游戏等周边产业, 减少了乐高零件生产量。国外机构或缩小规模, 或关闭。小小的比隆再次成为乐高集团的心脏。

在第二个阶段, 克努斯托普致力于提高生产率, 建立品牌身份。他将乐高大部分生产转移到匈牙利和墨西哥等国, 同时提升品牌形象。到2009年至2011年的第三个阶段他才觉得, 这家玩具商可以再次期待增长。他说:“每次你增长时, 你都隐藏了自己的问题。增长就像给问题裹上糖衣。”

随着乐高越来越成功, 所面临的问题也在改变。到2012年, 问题变成了如何响应增长率。在克努斯托普带领下, 乐高的收入以年均17%的速度增长。他决定打造一个“循环管理团队”, 团队由向执行委员会的少数最高级别高管述职的20人组成, 每月开一次会。这一想法旨在保证即使乐高扩张到亚洲等地, 其供应链依旧保持运转。克努斯托普说:“如果你在产品设计上作出一个决定, 你需要在制造上反映出来。”

最新阶段始于去年, 它脱胎于乐高规模庞大后面临的诸多难题。一些小问题开始出现:乐高因阻止德国商铺打折而被罚款13万欧元, 员工满意度走平, 员工人数在短短一年内增加了四分之一。

克努斯托普表示, 他担心贝恩 (Bain) 的咨询顾问所称的“东风”, 即推动大型企业脱离起初让它们获得成功的东西的力量。他补充道:“是因为官僚主义, 是因为企业做得越来越大, 还有扩大规模、找到对的人才、以及尽管公司非常大但仍要保持创业精神的压力。”

随着乐高在中国建设新工厂以满足公司快速增长的亚洲业务, 克努斯托普及其继任者、现任乐高首席运营官巴利·帕达 (Bali Padda) 正全力以赴, 确保中国工厂与其他工厂保持相同的文化和价值观, 同时也保持良好的供应链。根据“双重管理”的原则, 一名经验丰富的乐高总经理将与一名新的中国总经理并肩工作。

克努斯托普2004年遭遇过的一些问题正在悄然再现。乐高使用的零件数量增加了, 但他强调, 销售额也增加了。乐高在伦敦、新加坡、上海设立了办事处, 但仍以比隆为中心。一座新的总部正在建设, 还有一座展示乐高品牌的、建筑风格令人印象深刻的Lego House。“我们小心翼翼避免丢失自己的灵魂, ”克努斯托普说。

他强调了谦虚, 称乐高明白自己并非无所不能。

“拥有乐高乐园 (Legoland) 是件好事。但乐高过去并不是一个很好的所有者, ”克努斯托普说。在电影和视频游戏方面, 乐高也遵循同样的模式, 即让另一家更适合这些领域的公司使用乐高品牌。

伴随规模的扩大, 乐高开始受到各种各样的攻击。近年来, 乐高曾因拒绝向中国艺术家艾未未供货而面临争议 (公司后来同意了艾未未的要求, 并将这一“错误”归咎于对公司政治中立政策的曲解) ;因在乐高好朋友 (Lego Friends) 系列中为女孩推出粉红色玩具而成为性别抗议人士攻击的对象, 并被迫停止与遭到公众抗议的荷兰皇家壳牌 (Royal Dutch Shell) 、《每日邮报》 (Daily Mail) 等公司的合作。

克努斯托普表示:“毫无疑问, 作为一个如此受欢迎的品牌, 我们是所谓品牌劫持的好靶子。”如今, 乐高密切关注Twitter上的公众舆论, 克努斯托普亲自回答孩子和家长们发来的部分信件。“倾听真的非常重要。Twitter和社交媒体使我们能够评估这一问题。有时我们也会措手不及, ”他补充道。

从日常事务中退下来可以让克努斯托普专注于新的业务领域。在担任这家玩具制造商董事长的同时, 他将执掌新成立的Lego Brand Group——汇集创始家族与乐高相关的所有利益的一个实体。