钢结构公司实习报告

钢结构公司实习报告（精选8篇）

篇1：钢结构公司实习报告

XXXX钢结构

工程有限公司XX分公司

实

习

报

告

实习生：XXX

日期：2013年X月X日

实习报告

实习单位：XXXX钢结构工程有限公司XX分公司

时间：2013年X月X日—2013年X月X日

实习心得：2013年X月X日开始到公司实习已经有一段时间了，在公司实习的这一段时间，我所做的工作主要是在办公室学习、识读钢结构相关图纸，送文件等。这虽然是最基本的工作，但是我也学到了一些知识，比如：看图纸是要有耐心，全面了解图纸的每一项内容，每一个构件，这样才能准确地了解图纸，再与实际相结合才能够更好的做好这个工程。当然我现在的工程现场经验几乎为零，我会抓住机会，积累现场经验，理论与实际相结合，更好的增强专业知识。我的具体体会主要有以下几个方面：

1.从学校到公司，身边的环境发生了很大的变化，自己对所从事的工作，所在的行业不够熟悉，但经过一段时间我对钢结构有了一定的了解。在学校与实际工作有很大的差别，我会努力适应所处环境，学习实际经验。

2.从学生走向工作岗位，走向社会，自己以前的社会经验几乎为零，我现在的工作不可避免的要与社会上各行各业的人打交道，尤其是与人交流，而我在这方面比较弱，所以，这一段时间我也了解了自己的不足，我会加强这方面的能力，多向别人学习。

3.我在学校所学专业是工程造价，对钢结构方面专业知识了解太少。这一段时间，公司也对一些工程进行投标，我很佩服领导们，他们的专业知识很强，他们对图纸的理解能力、实际经验等都是非常值得我去学习的。

4.通过了解，我知道钢结构在一段时期内还是一个很有发展前景的行业，所以我会脚踏实地，从基础学起，努力学习专业知识，为公司服务，为所在行业服务。

这一段时间的实习，我非常感谢领导对我的照顾，还有同事对我的帮助，无论是心里认识，还是实际知识，我都学到了很多，对自己的工作有了进一步的认识，我会学好专业知识同时学好做人的道理，我会虚心请教。

实习生：XXX

日期：2013年X月X日

篇2：钢结构公司实习报告

（理学院

薛斌斌

应用化学091）

摘要：浙江大地钢结构有限公司（原杭州大地网架制造有限公司）是国内外知名的钢结构国际先进制造业基地，公司地处浙江省杭州市萧山开发区，交通便捷。公司集国际化设计、采购、制作、安装、贸易、服务于一体，具有钢结构制造企业特级资质、钢结构施工一级资质和钢结构专项设计甲级资质，中国金属结构协会定点生产企业，并通过国际质量、环境、职业健康管理体系认证及理化检测能力认证。

关键词：浙江大地钢结构有限公司；钢结构企业；萧山

一、公司简介

公司是国家钢结构动员中心指定的全国唯一一家钢结构企业。2000年5月11日原国家主席江泽民同志亲临我公司视察并给予高度评价。公司注册资金10080万元，总资产7亿元，占地面积32.5万平方米，其中厂房建筑面积约15万平方米，年产量15万吨。

公司己承建国内外各类工业重钢厂房、高层钢结构、桥梁钢结构、设备钢结构、机场航站楼、大型会展中心、体育场馆等千余项钢结构工程，合格率100％，有百余项工程分获中国建筑鲁班奖、中国钢结构金奖、詹天佑土木工程大奖和省、市级钱江杯、白玉兰杯、金钢奖等，其中杭州萧山国际机场航站楼钢结构工程获鲁班奖；宁波栎社机场航站楼钢结构工程等荣获中国建筑钢结构金奖；上海日野发动机有限公司工程等荣获上海市金钢奖。国内其他代表工程还有：澳门边检大楼工程、杭州市市民中心钢结构工程、杭州复兴大桥钢结构工程、合肥大剧院工程、中船长兴岛造船基地一期工程等及上海新城市地标之一的华敏帝豪大厦超高层钢结构工程、2010年上海世博会阳光谷钢结构工程、汉口火车站钢结构工程及上海欢乐谷过山车钢结构设备；海外代表工程有新加坡H.D工程、多米尼克体育馆工程、阿尔及利亚机场航站楼钢结构工程、韩国HHIC船厂工程、韩国STX船厂工程、澳大利亚Worly Parsons化工钢结构工程、比利时Drever公司退火炉设备等项目，并在接受考察后与多家海外业主及国际EPC企业成为战略合作伙伴。

公司一贯重视科技人才的引进和开发，现有大学教授、教授级高级工程师、国家一级注册结构师等专业技术职称人员150多人。浙江大学空间结构研究中心是公司的技术后盾并长期技术合作，成为空间结构研究中心的实验基地，确保工程设计、制作、安装质量。公司还与上海同济大学、浙江省建筑设计研究院等十余所高等院校、设计、科研单位密切合作，共同研制开发新结构、新工艺、新技术。

公司以高标准、新起点、新动力为契机，以整合、创新、发展为举措进行钢结构产业提升，以市场需求为导向，科技创新为动力，质量至上为已任，诚信履约为准则，一如既往地与海内外设计、科研、建设、贸易单位及社会各界朋友精诚合作、携手共进，立足于国际钢结构市场，竭诚为中国钢结构事业的发展提供一流的管理、产品和服务。竭力成为钢结构国际化设计解决方案的倡导者；钢结构国家高新技术产业基地的开拓者；钢结构国际先进制造技术的整合者；钢结构国际一流安装技术的推动者。大地钢构将用品质去演绎，让技术去解读，让管理去诠释。大地人将满怀信心去迎接中国钢结构产业在国际钢结构市场上更加灿烂辉煌的明天。

二、企业理念

（一）、领导致词

在短短几年内，大地钢构迅速崛起，成为我国钢结构行业的排头兵。辉煌的成就背后，得到了国家、省、市各级领导的关怀和支持。数年来，党和国家领导人，浙江省委、省政府，杭州市委、市政府领导人都曾先后前来视察，对取得的成绩给予了充分肯定。正是这些关爱与鼓励，为迅速发展成长增添了巨大的动力。

（二）、企业理念

1、公司愿景：行业一流，国内领先，世界知名的上市公司。

2、价值观：以人为本，臻于责任，秉持诚信。

3、经营理念：责任质量为重，诚信和谐为本。

4、企业精神：团结、奋进、务实、高效。

5、人才观：正直、诚信、德才兼备；忠诚、敬业、团队精神；求知、创新、立足岗位；严格、精细、用心服务。

（三）、党建园地

浙江大地钢结构有限公司以学习实践活动为契机，紧扣“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的党建工作思路，大力加强企业党的思想、组织、作风、制度建设，为企业又好又快发展提供强有力地组织保证。

三、大地技术

（一）、技术研发

中国二十冶浙江大地钢结构有限公司是国家火炬计划重点高新技术企业，拥有一支以博士、教授、教授级高级工程师、国家一级注册结构师为骨干的15口令名专业技术人才队伍。公司以我国著名空间结构专家、中国工程院院士董石麟院士负责的浙江大学空间结构研究中心为技术后盾，长期进行技术合作，并用为空间结构研究中心的实验基地，确保工程设计、制作、安装质量。公司还与上海同济大学、浙江省建筑设计研究院等十余家高等院校、设计、科研单位密切合作，共同研制开发新结构、新工艺。

公司建立了科学的人才培养、使用和激励机制，形成了严谨、务实、高效的工作作风，大胆求索，不断挑战自我。以求实、进取、创新的精神激励着一批又一批“大地人”，结出了丰硕的技术创新成果。

（二）、生产加工

制造设备：拥有从美国、日本、荷兰等国引进的先进钢结构制造设备1000多台套，建立起重钢、管桁架、轻钢、网架和压型彩钢板12条自动生产线，工厂最大构件制造起重量达100吨。生产能力：杭州生产基地占地面积22万平方米，生产厂房和辅助设施建筑面积12.8万平方米。年加工能力钢结构12万吨，压型钢板200万平方米。上海钢结构加工厂及宁波钢结构加工厂年加工能力钢结构各3万吨，公司整体全年钢结构加工能力为18万吨。

（三）、试验检测

公司具备专项的钢材检测实验室，具备高强螺栓检测能力，以及专业的无损检测人员，能提供涉及钢结构关键质量控制的MT、PT、UT检测服务，同时有长期合作的RT检测专业公司提供服务。理化室承担企业原材料及产品的理化性能检测任务，是企业生产优质产品的前提，是企业产品质量保证不可缺少的重要组成部分。公司领导也十分重视理化检测工作，每年有一定的经费用于实验室的建设。

本公司理化试验室于2000年3月通过浙江省机械企业质量保证体系理化能力检测认可。实验室配备有通用性强、功能基本齐全的检测仪器，有布局合理、素质较高的检测队伍和一套较完整的管理制度，具备承担企业原材料和产品质量分析、检测的条件和能力，能为企业提供可靠的分析检测数据，满足企业生产的需要。公司现有理化实验室现有实验面积300m2，现有力学仪器设备7台，化学仪器设备9台，超声波探伤仪14台，磁粉探伤仪1台，固定资产设备总值为100余万元。

实验室现有十四名工作人员，其中高级工程师两名，助理工程师四名，每位检测人员持证上岗，其中大部分都有十年以上本专业工作经验，能胜任本公司所需各项检测任务。实验室实行严格的岗位责任制，明确各岗位具体职责；各专业检测标准齐全；各类检测设备均建立档案，周期检定，提高检测结果的准确度。

四、感悟

在现今社会，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，我来到了浙江大地钢结构有限公司，开始了我这个假期的社会实践。实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。

无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自已的能力！在这次实践中，我感受很深的一点是，在学校，理论的学习很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到；而在实际工作中，可能会遇到书本上没学到的，又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。在社会上要善于与别人沟通是需要长期的练习。以前没有工作的机会，使我与别人对话时不会应变，会使谈话时有冷场，这是很尴尬的。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，事半功倍。别人给你的意见，你要听取、耐心、虚心地接受。

这次亲身体验让我有了深刻感触，这不仅是一次实践，还是一次人生经历，是一生宝贵的财富。在今后我要参加更多的社会实践，磨练自己的同时让自己认识的更多，使自己未踏入社会就已体会社会更多方面。

五、参考文献

篇3：钢结构公司实习报告

中亿丰钢结构分公司是中亿丰建设集团股份有限公司下属的集钢结构设计、制作、安装为一体的专业公司, 是中国建筑金属结构协会会员单位、江苏省建筑钢结构混凝土协会钢结构分会理事单位、上海市金属结构行业协会会员单位。主要承接各类轻型、重型、住宅及空间体系等各类钢结构工程的一体化施工》拥有铜结构工程专业承包壹级资质、钢结构加工制造特级资质、建筑金属屋 (墙) 面设计与施工特级资质。

自1996年成立以来, 先后承接各类钢结构工程300余项, 包括各类单层厂房、多高层框架结构、劲性结构、网架结构、空间结构、异型装饰结构、索膜结构等。先后荣获江苏省建筑钢结构优质工程 (紫金杯) , 配合集团公司获得鲁班奖, 扬子杯等奖项, 得到了客户的广泛赞誉。公司拥有员工300余人, 各类专业技术人员156人, 并与苏州科技学院合作, 建立了省级重点实验室。拥有多项国家和省级工法。

中亿丰钢结构公司将以集团公司为坚强后盾, 以"信为本、诚为基、德为源"的理念, 以优质的服务、真诚的态度、科学的管理为顾客及社会各界提供竭诚服务。

篇4：公司价值、资本结构和公司治理

创造公司价值的途径有很多，如上市、技术创新和成本降低等。本文则是从资本运营即资本结构的不同选择的角度来论述的。资本结构是指企业长期资金的来源和构成比例关系。具体来说即长期债务资金和权益资金的比例关系。1958年美国的金融经济学家莫迪利亚尼(France Modigliani)和米勒(Merton H．miller)在《资本成本、公司财务和投资》(“the cost Ofcapital，corporation financeand investment”)中提出著名的MM理论开创现代资本结构研究之先河，随后的研究在其基础之上向着税务学派和破产成本学派两个方向发展，最后又统一于权衡理论，即公司价值的最大化应是在债务资本的税蔽利益和破产成本之间权衡的结果，而且破产成本的内涵也扩展到则务困境成本，非负债税收利益损失。上世纪70年代在信息经济学发展的基础之上资本结构研究被注入新的内容，信息纤济学小的“信号”、“动机”和“激励”等概念的引入，使资本结构问题变得更加复杂，但人们对资本结构同企业价值之间存在的关联关系是普遍认同的。

资本结构对公司价值的影响首先是通过具财务杠杆的税蔽作用来实现的。根据MM理论，有负债公司的权益资金成本等于无负债公司的权益成本加上一笔风险报酬，而风险报酬的大小取决于负侦融资的比例和公司所得税税率。用公式表示即为： Ksl=[Ksu+(Ksu-Kb)*Kb／Ks](1-Tc)

其中：Ksl，Ksu分别表示有负债，无负债公司的权益资本净利率

Kb，Tc为债务资金成本和公司所得税税率

KlyKs为债务权益资金比

从上式可以看出当Ksu>Kb时，企业提高负债比例就可以提高权益资本净利率，也即提高了股东的财富和公司的价值。当然MM理论推出该结论是基于一系列严格的假设基础之上的。而这些假设在现实的经济世界之中是并不存在的。其实，资本结构对于公司价值的影响更重要的是通过其背后的治理结构来完成的。Williamson认为在市场经济条件的企业中，债务和股权不应仅仅被看作为可替代的融资工具，还应看作可替代的治理结构。张维迎在《从资本结构看国有企业重组》一文中指出，资本结构是公司治理结构最为重要的一个方面，公司治理结构的有效性在很大程度上取决于资本结构。从上面这些观点中我们可以看出：资本结构的选择在很大程度上决定着企业治理结构的效率的高低。公司治理结构其英文是Corporation governance，国内的译法有法人治理结构、公司治理结构、公司治理，本文采用较常见的译法“公司治理结构”，其内涵不仅包括公司股东、债权人和经营者之间的关于监督和制约的制度安排(具体表现为股东会、董事会、监事会和经理层的监督和制衡关系)，而且还包括激励机制等内容。

我们先看资本结构中债务资本的治理效应，即债务资本对公司价值的影响。债权人作为企业的外部投资者其权益受到公司法、证券法、合同法等法律和契约保护的，具体来说其权益包括：企业不能清偿债务时对抵押财产的处置权和对企业的破产权。由于债权人相对于股东来说，在获取公司信息上更加处在劣势的地位，所以当企业不能清偿其到期债务时，债权人更倾向于破产清算。这样的行为选择意味着对经营者是一种残酷的事情。因为一个完善的经理市场会使那些破产企业的经理们受到惩罚，从而激励着企业的经营管理层更加努力地创造价值。现在我们来分析股权资本对企业价值的治理效率。首先由股东和外部独立董事组成的董事会，以及监事会为在制度和程度上降低了纤营者的道德风险和逆向选择。但由于合同的不完全性即董事会不可能预料所有将发生的事情并制定方案，然后让经理层执行方案，并且商机是瞬间万变，机不可失，还应赋予经理层一定的自主权。于是，设计一套适当的激励机制显得尤为必要。我们前面在企业价值的衡量中，简要地提到采用EVA来汁算实体现金流量，其实EVA更大的作用在于其是一套科学的激励制度。EVA即经济增加值一般定义为：投资收益—投资成本x资本成本率，相比那些市场占有率、净利润和其它的激励指标相比，EVA激励有以下几个优点：一是它考虑进去资金成本，企业的收入不仅要弥补经营费用还要弥补资本成本，此处的资本成本既包括债务资本成本还包括权益资本成本。二是它对会计指标的调整，如对研发费用、广告费的摊销和收入的确认等方面。传统的会计准则的确在有些方面存在漏洞，如谨慎性原则。在该原则下，租赁资产和相关负债可以保留在资产负债表外，经营管理层利用这种表外筹资使报表看起来更安全，但给债权人和银行等埋下了隐患。三是EVA在激励公司管到1层方面可以使公司的管理层在追求自己的最大利益的同时，主动地去为公司的股东创造价值。

不同的资本结构导致不同的治理结构和公司治理的效率来影响公司的价值，而且该结构还在资本市场上作为一种讯号向投资者传递一种信息，影响投资者对该公司的预期与态度，进而会影响公司的价值。如较高的负债不仅刁；使外部投资者认为是沉重的财务负担，反而给他们一种公司有良好的发展前景的印象。如果不是这样的话，银行和其它投资者不会借款或购买它的债券。

篇5：钢结构公司实习报告

姓

名

院（系）

专业

班级

学

号

联系方式

论文题目

上市公司资本结构优化研究

开题申请：（包括选题的意义与目的、文献综述、研究现状、创新思路、论文提纲、参考文献等。如果篇幅不够，可另加页）

一、选题目的及意义

随着我国股市的不断发展以及我国经济体制改革的不断深化，上市公司在社会经济生活中发挥着越来越重要的作用。资本结构管理是公司财务管理的一个重要方面，它是指企业长期资本的构成及其比例关系。它将影响公司价值、治理结构、经营管理效率等许多方面，从而影响公司价值最大化实现，因此有必要对上市公司的资本结构做深入研究。通过本文的研究，找到目前上市公司在资本结构上存在的诸多问题，并针对这些问题提出合理化的建议，从而使上市公司的资源配置更为合理，资本结构更加合理。通过资本结构的优化，最终实现上市公司经营绩效和盈利能力的提高。

二、文献综述

西方资本结构理论发展早期的资本结构理论可以划分为三种类型：净利理论、营业净利理论和传统理论。这三种理论都是建立在经验判断的基础上，没有经过科学的数学推导和统计分析。1958年美国经济学家莫迪格利安尼(France Modigliani)和米勒(Metrorail)提出MM命题，标志着现代资本结构理论的开端。MM资本结构的理论假设主要有：资本市场是完善的，股票债券无交易成本；投资者个人的借款利率与企业的借款利率相同，且无负债风险；投资者可按个人意愿进行套利活动，不受任何法律的制约，无公司和个人所得税。在近半个世纪中，学术界对资本结构的研究一直在进行，但最有影响力的研究仍然是以MM理论框架为基础而加以延伸和扩展，所以说MM理论是现代资本结构理论的起源。MM理论历经多年的拓展和扬弃，逐渐放松其严格的假设条件，因为不同学者的侧重点不同，所以发展出了形形色色的资本结构理论。

从国内看，xx认为我国上市公司较多由国有企业转制而来，国有企业的发展长期依靠着国家银行贷款注入资金，他们在进入市场之前具有强烈的债务融资偏好，负债比率偏高；外源融资比例高，而内源融资比例低；间接融资比例高，直接融资比例低。企业改制之后进入市场，可以通过股票市场直接进行融资，便逐渐形成了我国上市公司特有的资本结构特征。内源融资比例仍然较低，企业较少注重自身增长潜力的培育。而在外源融资中，上市公司明显偏好股权融资，负债率偏低，改变了之前高负债率的债务融资偏好，而在公司负债中，企业的长期负债率较低，偏好于短期负债。xx在2009年提出了上市公司的决策如果更多地反映了国家股股东的意愿，则其负债比率较高，而法人股控股的公司则更偏好股权融资。造成这种状况的原因可能有两点:一是国家控股的公司享有更为优惠的贷款政策，而负债对其可能也还是某种意义上的“软约束”；二是因为我国股权融资成本较低，法人股股东对企业融资决策干预能力较强，并且法人股股东比国家股股东更为重视自身利益。因此，企业不同融资方式的选择就是企业不同治理机制的选择。

综上所述，纵观国内外学者对资本结构影响因素的实证研究，国外学者对资本结构影响因素实证研究的时间较长，且从多个角度进行研究，论述较为丰富。而我国资本结构方面的研究还存在不足，因而上市公司普遍存在资本结构不合理的现象。而资本结构不合理严重影响了上市公司的健康发展，目前上市公司的治理与运行距离规范化和科学化还有很大差距。因此加强上市公司资本结构的研究，对于促进经济社会健康发展有着重大的现实意义。

三、研究现状及创新思路

资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系，是财务管理和实践中的一个极其重要的问题，也是企业筹资决策的核心问题。企业的筹资决策就是寻求最优资本结构，而所谓资本结构的优化配置就是如何使企业达到最优资本结构。也就是使资本成本最低、企业价值最大化的资本结构。

改革开放以来，随着市场经济的高速发展，上市公司已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。但同时我们看到，我国上市公司比较偏向于将股权融资作为其长期资金主要资金来源，过分依赖外源融资，融资结构中内源融资比例偏低，导致其在激烈的市场竞争中整体业绩不佳。

上市公司对于国民经济和社会发展如此重要，但上市公司的资本结构存在很多问题。因此，有必要优化上市公司的资本结构，提高企业管理水平，增强竞争实力，最终达到提高经济效益，促进企业健康发展的目的。在目前政府的改革政策下，怎样才能有效解决上市公司资本结构的缺陷，优化资本结构，提高上市公司盈利能力水平，让投资者和债权人的利益得到有效保障，成为当前上市公司治理研究的难点和热点。

基于这样的背景，文章结合各行业上市公司的相关数据，分析了上市公司资本结构现状和存在的问题，并对相关问题提出资本优化的对策，完善上市公司资本结构，以促进我国整体经济的发展和加快居民生活水平的提高。

四、论文提纲

一、上市公司资本结构概述

（一）上市公司的概念

（二）资本结构的概念

（三）上市公司资本结构分析

（四）现代资本结构的相关理论

二、上市公司资本结构的现状

（一）严重依赖外源融资

（二）负债结构不合理

（三）股权高度集中

三、上市公司资本结构影响因素

（一）通货膨胀

（二）实际贷款利率

（三）资本市场发展情况

（四）行业生命周期

（五）公司规模

四、优化我国上市公司资本结构的措施

（一）降低国有股比例，优化股权结构

（二）大力发展企业债券市场

（三）控制财务风险

（四）完善上市公司治理结构

五、结语

五、参考文献

略

指导教师意见：

指导教师签名：

****年**月**日

篇6：钢结构公司实习报告

公司治理结构是具有重要理论和实践意义的研究课题。众所周知，强化公司治理的目标在于提高投资者对于公司经营者行为预期的稳定性，提高投资者的投资热情，吸收更多的投资。同时，建立一种机制，使公司在变大以后还能有效率地进行决策。以法律对公司治理结构进行规制的目的在于通过对公司内部权力进行分配、建立惩罚机制等方式，使公司治理结构能够自我实施。我国国有企业需要或正在进行公司制改革。而就目前状况，我现行公司的治理结构效率是较低下的。中国经济处于转轨过程中，新的经济体制尚没有完全建立，旧的经济体制依旧发生作用，使得中国公司治理结构面临的现实背景极其复杂：（1）国有经济的主体地位和政府的行政干预在短期内不会改变；（2）由于各种特定因素的制约，特别是旧的利益格局的牵制和阻碍，我国虽然建立了专职国有资产管理部门，但其职能还远未到位；（3）资本市场、经理市场、劳动力市场发展滞后，市场信号迟钝或失真；（4）银行商业化进程缓慢和银行贷款的软预算约束；（5）社会保障体系尚未普遍建立起来，工人就业刚性依旧存在；（6）企业中党组织、工会、职代会角色和定位尚未解决。

如何健全和完善公司治理结构，是我国企业普遍面临的重要问题，因此受到理论界、经济界的普遍关注。公司治理的有效性，是靠一系列的组织机构和制度安排来保证的，这些组织与制度安排，就是我们所说的公司治理结构。它的具体内容主要包括股东会、董事会、经营者集团的组织与制度安排。由于公司的支配、控制、管理、运营的各项活动主要集中在董事会，公司治理的核心在董事会，因此，狭义的公司治理结构也主要是指董事会及其与股东、与高层经营管理部门的关系。在实践中，一般也是把建立和完善公司治理结构的工作重点集中在董事会的建设上。

目前我国公司的治理结构还存在着以下的问题。

一、我国公司的股权结构很不合理

所谓股权结构，实际上是指股东的产权结构，即公司股东权益的构成和分布状况。现代公司治理理论认为，现代公司的治理结构是在股东产权与法人产权既分离又联系的基础上形成的，股权结构是公司治理结构的基础，其设置状况是否合理对公司治理结构的效率有着决定性的影响。因而，在设计公司治理结构时，应当首先设置一个合理的股权结构。主要表现在有些公司股权结构高度集中，公司拥有一个绝对的控股股东。有些公司股权高度分散，并且所有权与经营权分离。公司拥有一个相对较大的股东，同时还有其他大股东。流通股权比例低，还有绝大部分不能上市流通。非流通股权过于集中，出现了“一股独大”的现象。流通股也过于分散，机构投资者的比重过小。上市公司的股东通常为一家控股公司，而非自然人。

二、对小股东的保护很弱

由于我国股权的集中程度很高，导致出现的“一支独大”的现象，大股权的实力远远超过了其他股权。小股权的实力无法与大股权相竞争，正如大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的道理一样，因此出现了大股吞小股，小股被吞食。很多小股无法存在，也最终导致了股权结构的不合理。再加上我国对公司的保护力量还不够，一些相关的制度也还没健全，这一现象根本不可能得到抑制。

三、公司的相关组织结构没有发挥相关的作用

我们最常看到的情形是：经理们非常喜欢把人们放在组织结构框图里。他们把这些框子搬来搬去，重新整理和排列，并且每一次搬动都把它称为“组织再造”或者“组织变革”。甚至经理们认为这样还不够，他们希望人们能老老实实待在自己的框子里。更多的经理人把组织结构当作地盘来划分，形成了各自默认的利益关系。这些现象使得组织结构没有发挥应有的作用，反而成了管理的桎梏和内部利益分割的工具，这是百害无益的事情，必须纠正过来。加强公司治理的目的并不是要剥夺公司治理博弈参与者的权利，尤其是股东方或管理层的权利，而是对所有的权利加以制衡，建立起对权利的监督机制。权利的分配只是一个方面的问题，更为重要的是如何对权利进行监督与制衡。我国公司法力图通过事前的干预防止内部人滥用权力。但这种方式存在几个问题，第一个问题是谁来监督监督者，谁来激励监督者的问题。在这种情况下，作为监督者的监事会等一方面因缺乏监督而有可能滥用权力，另一方面因其没有得到相应的激励而不进行监督，或者被作为被监督者的管理层廉价地收买。第二个问题是没有考虑到权力被滥用后，受到损害的当事人的救济方式，或者说救济方式不充分，因此，作为博弈一方参与者的公司管理者滥用权力的行为是没有机会成本的，而这种预期一旦形成，管理层就会按照其自身利益最大化的原则来使用其所获得的权力，公司无法符合所有者利益的方向发展。因此，事前干预的方式，因其缺乏自我实施机制而无法持久运行。

四、脱离开企业产权制度，空谈治理结构的倾向

产权制度问题与治理结构问题是相互联系、密不可分的。产权制度是经济关系，是基础；而治理结构是上层建筑，它必须与产权制度相适应。但是，在研究工作中，对两者的内在联系注意不够，往往把它们割裂开来，分别进行研究。目前在公司治理结构研究中，我们比较多地照搬外国特别是美国企业的治理结构经验，而对于我国企业的产权结构的发展趋势考虑得却很少。现在人们普遍认为，我国企业国有股“一股独大”的状况必须改变，否则难以解决政府干预过多、政企不分的问题。我们必须从我国的实际出发，充分考虑我国国有企业特别是大企业多年累积形成的现实的产权状况，提倡和推进国有企业之间以及国有企业与非国有企业之间相互持股，在此基础上实现股权多元化、分散化、法人化。这样，我们就可以建立起同这种产权结构相适应的适合我国情况的公司治理结构。

五、忽视利益结构影响组织结构

一个合理的利益结构，才能真正维护所有者的利益。如果单纯地强调所有者的利益而不去研究、建立合理的利益结构；不去正确处理各个利益主体的关系，所有者的利益也不可能得到维护。生产资料所有制是生产关系的基础，是经济利益关系的决定因素。地主拥有了土地所有权，他就几乎拥有了一切，农民难以维持温饱，劳动成果均被地主占有。近百年来，现代企业产权关系发生了巨大的变化，企业内部的利益结构多元化、复杂化了，个人产权在利益关系结构中的地位已不像过去那样绝对，从而生产资料所有制也已不像以前那么重要了。所有者把经营大权交给他人去掌管，所有权和经营权才有可能真正分离，形成能与所有者相抗衡的，具有独立利益的经营者集团，引起利益结构的变化，利益结构关系的焦点发生转移，经营者在企业利益关系结构中的地位越来越突出，所有者所占份额相对缩小。与此同时也在改变着企业的组织结构。利益关系在不断调整，结构在不断变化。

六、现代公司与委托代理之间存在着矛盾

利益不一致：委托人投资于企业的目的是尽可能地实现投资收益最大化，而代理人却可能利用他们控制企业资源的优势谋取个人效用最大化。责任不对等：代理人掌握着企业的经营控制权，但不承担盈亏责任，委托人失去了经营控制权，但最终承担盈亏责任。这种责任的不对等，极大地弱化了对代理人的制约，增大了决策失误的危险性，使得代理人可能不负责任地决策，反正亏的不是他自己的资产。信息不对称：委托人与代理人掌握的企业生产经营的信息和有关代理人本身情况的信息极不相同，这种信息的不对称，再加上利益的不一致、责任的不对等，使得掌握经营控制权的代理人既有可能又有条件欺骗委托人，损害委托人的利益，而委托人还很难监督和约束代理人。契约不完全：委托代理关系是一种契约关系，但由于企业经营的不确定性、信息的局限性等，使得契约总会有漏洞，有考虑不周、估计不足的地方，有空子可钻。因而委托人不可能通过订立一个完美无缺的合同有效地约束代理人的行为。

针对我国公司治理结构的现状，我们必须构建合理的股权结构，形成有效的制衡机制。优化我国国有企业产权治理结构，离不开产权制度的改革。在中国企业体制改革的进程中，为解决剩余索取权与控制权的不对称问题，国有企业相继进行了一系列的改革，其基本发展逻辑都是从单一的国有制或集体所有制向多元混合产权结构转化，并通过市场的方式逐步加以实现。随着中国资本市场的发育，机构投资者的成长和大型国有企业自身状况的改善，会有更多的大型国有企业进入资本市场并实现产权结构的多元化。产权变换不等于治理机制一定会改善，而实际上竞争也是保证治理改善的先决条件。产权变换不会给企业带来生与死的抉择，竞争才带来生与死的抉择，在这种抉择下，企业只有两种选择，一是改善治理机制，生存下去，二是被市场竞争淘汰。要实现国有企业的战略性调整，在改革中就要妥善和注意处理好以下的一些问题：（1）将政府持有国家股为主的股权结构转变为以法人持股为主的多元化的股权结构模式，减少持有的国有股比例，大力发展各类基金和民间投资机构和企业相互重组，大力发挥银行的作用；（2）为完善治理结构，应改变目前由政府任命经理的状况，建立规范的法人治理结构，保证股东大会、董事会、监事会对企业经营者的制约与监督，真正发挥股东大会的作用，优化董事会的结构，强化监事会的作用，从而从根本上改变目前国有产权多层次代理体系，提高对企业经营者的激励效果和代理效率；（3）要构造对企业经营者及职工的激励与约束机制，采取和推广“年薪制”、“股份期权”等办法对企业实行激励；（4）发展和完善经理市场、商品市场、资本市场，发挥市场规律对企业经营者的监督。

建立内部监管，外部监管相结合，以内部监管为主的公司治理结构是较为合适的，必须改进内部监管机制。主要措施：（1）法人相互持股，形成企业集团。按照产业关联和用户持股的原则设计法人相互持股模式，一方面可减少政府直接干预，另一方面大股东了解内部信息，可直接监管，较好地约束经理人员。（2）建立主银行制度。公司以一家银行作为自己的主要贷款行，并接受其金融信托及财务监控的一种银企结合制度，遏制控股公司的权力，在信贷业务中及时掌握企业的经营状况，特别在企业经营不善时，可以立即接管控制权。当然，首要的条件是银行的商业化以及具备必要的人力资源和技能。（3）强调工人参与。《公司法》规定董事由股东大会选聘，这与我们的“利益相关者合作”逻辑相矛盾。我们可以学习和借鉴德国的工人参与制度，工人通过职代会选举董事，在董事会中发挥作用，可以克服职代会制度流于形式的弊端，可以充分利用企业的人力资源，加强交流，便于正确决策。（4）改组董事会、监事会，实行董事长和总经理两职

分离，减少董事和经理的相互交叉任职，使董事会更好地履行监督和控制职能。改变目前监事会软弱的状况，提升监事会地位，使其真正具备监督董事、经理人员的职能。（5）完善经理激励机制。目前不具备条件改变党委考察任命经理制度，因此激励机制的选择显得十分重要。可以按照经理的人力资本价值、经营业绩确定其基薪收入、风险收入，设置高退休金计划鼓励经理长期为企业效力，设置“职位消费”使经理的隐性收入显性化，同时注重精神激励，发挥对经理人员的成就感、挑战性等激励因素的作用。

进一步改善公司治理结构的外部环境。国家建立健全监督机制，为公司的结构的建立创立良好的条件。

篇7：钢结构公司年终总结

尊敬的公司领导、各位同事：大家上午好。

在过去的一年多，钢结构公司在集团公司领导的关注与支持下，在各位同事的共同努力下，正稳步向前发展。这一年是钢结构公司开拓进取的关键之年，对钢结构公司未来发展起着至关重要的作用。期间我侧重于项目管理工作，下面向大家做详细汇报。

一、注重知识更新，不断追求进步。

尽管在集团公司参与了多个重点项目的建设，积累了丰富的项目管理经验和技能，但是离专业的系统的钢结构管理还存在差距，进厂后我不断学习钢结构规范、技术标准、制造工艺，与钢结构施工经验丰富的领导和同事交流，另外，北方最具权威的钢结构专家、天津大学陈志华老师对我的工程硕士毕业论文给予亲自指导，使我受益匪浅。

除了业务和技能学习，我还参加了公司组织的企业管理培训班，启迪心智，提高自身管理水平。在项目上与员工一块学习公司的廉政建设文件，提倡节俭、自律、任劳任怨、勇于奉献的精神。

2、招兵买马，完善公司机构建设。

公司成立初期最紧缺的就是人才，上半年我配合行政副总申总详细了解统计各部门、各岗位人员情况，完善招聘计划，并在集团公司领导的指导下到**工业大学等院校招募人才，同时我们还就近在山东建筑学院、山东大学、**人才市场组织专场招聘。通过我们的努力，在一定程度上促进了公司的人员更新和储备。

三、项目管理

（1）******工程

本工程建筑面积12000平米，钢框架-桁架组合结构，总造价7000万元。于今年3月15日进场施工，目前主体结构和维护结构全部完成，造价5400万元，回收工程款3800万元，前期甲方资金状况欠佳，目前资金状况良好，我方正在与甲方办理结算。合同内未施工项目为消防、水电安装、抹灰、展厅地面，造价329万元，计划年后解除冬施后施工。

这是一个设计-施工总承包工程，边设计边施工，工期紧，任务重，从设计到主体验收计划工期仅三个月，箱型构件的制作是钢结构公司成立以来继*****工程之后再次制作，由于前期积累的经验，相对较为熟练，但是桁架结构是第一次施工，从详图设计、工厂制作到现场安装都是一次非常严峻的挑战，*******工程是我们和集团设计院第一次合作，过程是坎坷的，从出图的时间、质量、完整性到前期施工准备、方案完善、破土动工，每一个环节都经历了严峻的考验；但成效是显著的，通过兄弟单位之间技术理论和施工经验优势互补，保证了本工程顺利实施，通过这次磨合，为今后我们再次承接设计-施工总承包工程扫清了障碍，建立了机制，也是响应集团公司从施工总承包向工程总承包发展迈出的坚实一步。

（2）*******工程

本工程暂估价950万元，异形钢框架结构，多维造型复杂，包括圆管构件、矩形钢管构件、变截面箱形柱构件及H型钢构件，构件制作和安装难度大、质量要求高，监理和质监站监控力度也比较大，因此实现项目效益的关键是质量控制。目前一层已经安装完成，二至四层大宗材料已采购进厂，正在加工制作。

本工程进展缓慢，建设方付款条件较差且极度谨慎，总包方垫资较多，有可能会再次出现停工待建的现象，我方必须高度重视，审时度势，减小投资风险；另外相关管理人员还需要进一步学习研讨合同，采取合理措施，规避违约风险。

从以上开工的项目可以看出，一方面我们钢结构公司加工制作能力正逐步提升，随着我们接触的工程项目类型的增多，我们的视野也不断扩大，另一方面，我们的发展方向也趋于明确，就是逐步甩开门式刚架等低附加值的项目，向大跨度空间结构、框架结构、高层钢结构和重钢结构发展；另外，无论是从施工的角度还是从经营的角度，我认为有些专业钢结构分包形同鸡肋，食之无味，弃之可惜，钢结构公司要想扩张，必须立足钢结构专业，充分利用集团公司的资源，兼顾施工总承包甚至工程总承包项目。

四、项目管理过程中的不足

任何工程都不是一帆风顺的，我们在项目施工的过程当中也遇到了许许多多的问题，一是厂内生产与工地生产步调不一致，制约总体施工进度，二是技术文件变更存在随意性，三是质量意识、成本意识淡薄，四是缺乏能够独挡一面的项目管理人员。

导致致上述问题产生的根本原因是管理人员匮乏且业务素质一般，尤其是总承包项目，设计专业比较多，往往一人身兼数职。因此我们必须扩大管理队伍，一方面广泛引进专业人才，另一方面引导现有员工勤奋学习、自我提升，争取做到三年独挡一面，五年撑起一摊。再次就是注重人员技能培训，交流学习项目管理心得。

直接原因是项目目标过于笼统，组织不协调。解决这个问题首先要明确目标，实行目标分解；其次是加强计划管理，细化分工，项目整体进度计划和部门计划协调统一；使每个部门甚至每个人知道要做什么，怎么做，什么时间完成，知道自己工作的重要性、紧迫性。再次就是动态监督项目实施，利用协调会随时解决阻碍项目进展的相关问题；然后是通过项目实施，完善公司的项目管理制度，靠制度管人、靠制度管项目、靠制度管公司。

五、工作展望

经过一年多的探索，我们钢结构公司逐渐步入正轨，但在项目管理方面我们还要再接再厉，不断提升项目管理水平。

1、加强安全管理，确保零伤亡、零事故。

钢结构安装属高危行业，可控性较差，安全隐患较多，施工前必须标识危险源，施工过程中坚持预防为主的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理，保安全就是保效益，安全管理是施工项目从一而终的管理活动。

2、加强质量管理，确保一次验收通过率，逐步树立钢结构公司品牌。

根据工程特点编制专项施工方案，建立质量保证体系，提高管理人员质量责任意识，减少返工损失，减少材料和人员的浪费，提高质量效益。

3、加强进度管理，逐步树立钢结构公司信誉。

进度管理重在计划管理，必须坚持动态管理，做好规划、控制、协调工作。能否在预定时间内完工，直接关系到工程项目是否可以顺利实现经济效益。

4、加强成本管理，确保项目成本目标的实现。

结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复。在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差。把各项生产费用控制在计划成本的范围之内。

5、加强合同管理，提高法律意识，确保把项目风险降到最低。

合同是当事人进行工程建设进度控制、质量控制和费用控制的主要依据，也是处理施工过程中各种争执和纠纷的依据，目前大多数工程项目参建方缺乏法制观念和诚信意识，合同自律行为较差，作为施工方，我们相对处于弱势地位，施工过程中必须根据合同采取相应措施，加强风险防范。

6、加强农民工工资管理，杜绝群体事件发生。

农民工工资的支付情况关系到公司的稳定与和谐，项目部对作业队要重点监控，适时了解各作业队农民工工资发放情况，发现不稳定情况及时解决，避免发生群体上访事件。

7、加强分包队伍的选择，为企业长远发展储备力量。

钢结构公司成立初期，自身项目管理人员数量不足、管理水平较低，在这种情况下，劳务队的水平至关重要，直接影响到项目目标的实现，因此在提高项目管理人员素质的同时，我们更要做好劳务队的选择。根据劳务队的实力、资质、专业、规模、业绩、违约记录、风险系数等关键指标进行信用评价，确定等级，选择具有独立法人资格、社会信誉良好、经济实力雄厚、施工组织严密、管理水平较高的的队伍长期合作。

篇8：钢结构公司实习报告

中亿丰钢结构分公司是中亿丰建设集团股份有限公司下属的集钢结构设计、制作、安装为一体的专业公司, 是中国建筑金属结构协会会员单位、江苏省建筑钢结构混凝土协会钢结构分会理事单位、上海市金属结构行业协会会员单位。主要承接各类轻型、重型、住宅及空间体系等各类钢结构工程的一体化施工。拥有钢结构工程专业承包壹级资质、钢结构加工制造特级资质、建筑金属屋 (墙) 面设计与施工特级资质。

自1996年成立以来, 先后承接各类钢结构工程300余项, 包括各类单层厂房、多高层框架结构、劲性结构、网架结构、空间结构、异型装饰结构、索膜结构等。先后荣获江苏省建筑钢结构优质工程 (紫金杯) , 配合集团公司获得鲁班奖, 扬子杯等奖项, 得到了客户的广泛赞誉。公司拥有员工300余人, 各类专业技术人员156人, 并与苏州科技学院合作, 建立了省级重点实验室。拥有多项国家级和省级工法。

中亿丰钢结构公司将以集团公司为坚强后盾, 以“信为本、诚为基、德为源”的理念, 以优质的服务、真诚的态度、科学的管理为顾客及社会各界提供竭诚服务。