KTV开业前的准备工作

KTV开业前的准备工作（通用15篇）

篇1：KTV开业前的准备工作

KTV开业前的准备工作

2009-08-13 14:07:13 来源: 作者: 【大 中 小】 浏览:1443次 评论:0条KTV开业前的准备工作

你想开一家KTV吗？你正在为开业前的准备烦恼吗？那么我想问问你是否已经给自己的KTV选好地方了呢？

KTV的位置对KTV经营有决定性影响。若KTV的位置选择不当，那经营绝对不会那么顺利。在为筹建的KTV选址时，除了要以市场分析的资料为依据外，还要考虑收集些与市场数据相关的信息。

近几年来的经济发展情况应该是可以掌握的，要注意收集和评估所在地区商业发展的数据及其因素。

这是我们需要收集的第一条信息，下面是要了解一些城市规划，区域规划衬往会涉及到建筑的拆迁或重建，如果未经分析，KTV就盲目投资，而在成本收回之前就遇到了拆迁，这家KTV无疑会蒙受损失，或者若失去原有的地理优势。所以在确定KTV位置之前，一定要向有关部门提出咨询，潜在地点的最佳状况是在用途，限定和筹建服务设施所需的执照已有了确定的保障，否则就要在更换地区获取必要的执照上花费可观的时问和金钱了。

再就是看看竞争情况，竞争情况是直接影响KTV经营的不可抗拒因素，需要认真调查研究，对于竞争的评估可以从两个方而考虑。一方面是开间相同的KTV进行直接竞争，这一点自然是消极的因素。另一方面是非直接竟争，包括提供不同饮品和不同服务的KTV，这一点有时会成为积极的因素。没有竞争的地方，从顾客方面来讲也意味着没有吸引力。缺少任何一种形式的竞争都是值得考虑的，这一地点可能是一个潜在的绝好地点，但也可能是个很糟糕的地点。

这些都是最基本的，我们还需要对其他也做相应了解比如规模和外观、能源供应情况、流动人员、地点特征、交通状况、KTV可见度、公共服务以及停车设施等。

规模和外观

KTV的潜在容量大到可以容纳足够的空间建筑物、停车场和其他的必要设施。KTV位置的地面形状以长方形、方形为好，圆形也可。三角形或多边形除非它非常大，否则是不足取的，因为民方形的土地利用率较高。在对地点的规模和外观进行评估时也要考虑到未来消费的可能。

能源供应情况

能源主要是指水、电、天然气等经营必须具备的基本条件。在这此因素中，水的品质也应考虑，因为水质的好坏直接关系到冰块及调制冷热饮的效果。流动人员

这因素主要影响着过路人的多少、客人的种类等。因此对流动人员定要仔细分析，综合其特点，选择适当的位置和KTV的种类。

地点特征

地点特征显示出与人们外出活动或人群聚集相关的位置。要考虑和购物中心、商业中心、娱乐中心的距离和方向，这些地点由于人群聚集，甚至能在离KTV几里以外的地点，仍能对KTV的推销产生影响。另外还应考虑交通目的地，有些地点看似交通流量很人，但由于附近没有可以使其停留的因素，这类地点也是决不可取的。

交通状况

交通状况是指车辆的通行状况和行人的多少。交通状况往往意味肴客源，但客

源的多少决不等同于交通的频繁程度，有的地区尽管交通频繁，但客人却没有购买机会或欲望。但通常情况下，在选择KTV位置时，应获得本地区车辆流动的数据及行人流动的资料，以保证KTV建成后，有相当数量的客源。一个地区的交通情况尤为重要，因为它不仪影响KTV的营业量，甚至有时还可决定KTV必须采川何种服务力式。很显然，设施具体位置的交通力便程度停车、进出的方便程度，将影响客人是否愿意光顾。有时，由于客人不愿经过十分拥挤、危险的*路口才能到达洒吧，便使使许多店家失去相当可观的生意。当你打算依*该地区良好的交通来规划建立一家洒吧设施时 ,首先得仔细地分析一下现有交通在将来是否会改善，因为许多生意兴隆的KTV由于交通路线改变而被迫停业的例子多。KTV可见度

KTV可见度是指KTV的显眼程度。也就是说，无论顾客从哪个角度看，都应可以获得对KTV的感知。KTV可见度可由从方向驾车或徒步进人KTV方位来评估。KTV可见度往往会影响KTV的吸引力。

公共服务

KTV及娱乐设施必、须使用一系列。公共设施，但其中有许多并不是现成的。在实践中，常有因当地有关部门拒绝扩建一些必要的公共设施，使KTV营建计划落空的例子。因而，KTV及娱乐设施建设也需先调查选址附近是否有可供使用的公共设施。消防、垃圾废物处理和其他所需的服务都包括在这个因素里。目标地点所需服务的设施、费用和品质都是应该评估的，这些信自、可从当地有关部门中获得。

停车设施

现代的KTV必须有足够的停车设施，当然，如果附近有公共停车场也叮以。如

果筹建的KTV应配套建造有足够的停车场，那该地就有足够的地方。然而，从另一方而说，建造停车场不应因占地太多而增加成本，而且会使本来十分紧凑、十分兴旺的地段显得空旷萧条。

那么选址需又要考虑哪些的因素呢？

1.应尽量避免与其他KTV门对门地经营，这会对销售造成不利的影响。

2.KTV应尽量选择人群集中的地方经营，这样可以保有一定的知名度及销售收入。3.KTV选址在可能的情况下，要选择距商业中心、购物中心、文化中心、交通终点、旅游景点等较近的地点。

4.在同一地区并非不能同时并存相类似的几家KTV，有时候几家KTV凑在一起由于客人认为有较多的选择，意味着该地区有更大的消费吸引力，反而会使整个地区的KTV生意因人们不约而同的光顾更加兴隆。

这些是我们对KTV的调研与选址做的相应介绍，有需求者不妨尝试这种方法是否可行。

篇2：KTV开业前的准备工作

当您想从事ktv行业时，当您开始着手于ktv开业时您是否做足了准备工作呢？下面我为您介绍一下我开业前自己做的准备工作，供大家参考。有不足之处还望大家指出。

1、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看；

2、了解包房的数量、类别，确认各类包房方位等；

3、了解ktv其它配套设施的配置；

4、了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、包房用品、清洁用品等)；

5、设计部门组织机构、确定人员编制；

6、写出部门各岗位的职责说明；

7、按照KTV的设计要求，确定包房的布置标准；

8、决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判； 9、选择制服的用料和式样；

10、选择KTV包房家具的式样，检查是否有必需的家具、设备被遗漏；

11、选择KTV用品及设备；

12、与KTV供应商联系，核定交货日期；

13、核定员工的工资报酬及福利待遇，制订开业前员工培训计划；

14、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序；

15、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位；

16、制定KTV运转制度；

17、落实后勤保障系统，落实员工招聘事宜；

18、准备一份包房检查验收单，以供包房验收时使用；

19、实施开业前员工培训计划；

20、对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审；

21、核定所有包房的交付、接收日期；

22、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用；

23、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改；

24、按清单与工程负责人一起验收包房，确保每一间房都符合标准；

25、着手准备包房的第一次清洁工作；

26、确定开业方案及日期、确定观礼嘉宾名单；

27、开始逐个打扫包房、配备用品；

28、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法；

29、按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目； 30、开始清扫后台区域和其它公共区域；

31、经常检查物资的到位情况；

32、确保采购物品全部到位；

33、确保KTV设施、设备运行良好；

34、KTV所有培训工作基本完成；

35、确保包房符合开业标准；

篇3：水稻区域试验播种前的准备工作

1 基础设施的准备

1.1 灌溉条件

承担的所有水稻试验均在我场种业科学研究所试验园中的水稻田里进行，水利条件非常好，遇涝能排，遇旱能灌，随时保证各项试验的顺利进行。

1.2 土壤肥力条件

土壤质地为湖积壤土，土壤肥力中上等。光照条件充足，当年冬季进行冬翻晒田，来年3月下旬灌水完成翻耕。

2 播种前的室内准备

2.1 试验品种检查

收到参加试验的品种后，按照试验方案，将所有参加试验的品种与试验方案对照，看试验品种种子是否齐全，编号是否一致，组别是否正确，种子量是否够。并根据试验品种小区要求，计算出每小区所需种子数。当发现供试品种种子不全、编号不一致、组别有误、数量不够时及时报告给主管部门，使参试品种及时到位。

2.2 制定秧田播种分布图

先仔细阅读试验方案，并根据试验要求合理选用秧田秧厢宽度、每小区秧田长度，根据品种数设计出秧田面积、每厢播种小区个数。所制定秧田播种分布图越详细为好，应标明每厢播种个数及品种编号。

2.3 试验器材准备

写好试验品种秧田试验标牌，再准备好催芽箱、浸种器具、皮尺、绳子、竹弓及地膜(因早稻须用地膜育秧)等。要求秧厢定厢及确定每厢播种个数时尽量用皮尺，以免因厢宽宽度及长度不均匀导致同组品种间同时播种而播种密度不同对试验造成负面影响。

2.4 试验秧田的肥料、农药准备

根据秧田面积的大小，以亩施磷肥50 kg、碳铵20 kg、复合肥20 kg为佳，准备好底肥。厢面上亩施呋喃丹2.5 kg，防鼠防虫。

2.5 做好试验种子的浸种催芽

浸种时间长短视气温而定，以种子吸足水分达透明状并可见腹白和胚为宜。日浸夜露，白天浸，晚上捞起滤干。一般早稻3天，中、晚稻2天。浸种要与种子消毒相结合，建议用强氯精浸种。浸泡好的种子冲洗干净后放催芽箱催芽，以芽长半粒谷、根长一粒谷长为宜。

2.6 试验人员安排

根据试验要求、试验任务大小合理安排好各项试验人员，保证按照试验要求按时按质按量完成到位。

3 播种前的田间准备

3.1 秧田选择

应选用排灌方便、背风向阳、土壤质地松软、杂草少、肥力水平较高的田块，而不应选用泥脚深的烂泥田、瘦田做秧田。

3.2 灌水施足底肥

根据试验设计好的秧田面积，灌足水后把准备好的底肥施入待翻耕的秧田中。

3.3 耕整秧田，开沟作厢

施肥后耕翻耙平，做到泥烂田平。经沉实一二天后排水晾底，再开沟作厢。一般厢宽150 cm，厢沟宽25～30 cm，厢沟深15 cm左右。厢面做到平整，无凹沟，不积水，无杂草及残茬外露，表面有一薄层泥浆，使种子能嵌入为度。秧田四周开沟并与厢沟相连，便于灌排水。

3.4 划厢行、插牌

篇4：肉鸭育雏前的准备工作

一、鸭舍的清洗和检修

育雏前，要对鸭舍周围、鸭舍内部以及设备进行彻底清洗和消毒，打扫鸭舍周围环境，做到鸭舍周围无鸭粪、羽毛、垃圾，粪便应送到离鸭舍500米外的地方堆积发酵。

清洗鸭舍前，要先关闭总电源，将饲喂和饮水设备搬到舍外或提升起来，之后将上批肉鸭生产过程中产生的粪便、垫料清理干净，用扫帚将网床、墙壁、地面上的粪便、垃圾彻底清扫出去；然后用高压水枪对鸭舍的屋顶、墙壁、地面、网床、风扇等进行冲洗，彻底冲掉附着在上面的灰尘和杂物，最后清扫、冲洗鸭舍地面。清洗后，打开鸭舍的全部門窗，充分通风换气，排出湿气。

如果是旧育雏舍，清洗结束后，还要检查鸭舍的墙壁、地面、排水沟、门窗以及供电、供水、供料、加热、通风、照明等设备设施是否完好，能否继续正常工作；检查鸭舍墙壁有无缝隙、鼠洞；如果采用烧煤的炉子保温，还要检查炉子是否完好，鸭舍各处受热是否均匀，有无漏烟、倒烟现象。如有问题，要及时检修。

二、鸭舍消毒

消毒的目的是杀死病原微生物。不同的地方、不同的设施设备，要采用不同的消毒方法。

1. 火焰消毒法

可用火焰喷灯消毒地面、金属网、墙壁等处，要求均匀并有一定的停留时间。

2. 药液浸泡或喷雾消毒

用百毒杀等消毒药按产品说明书规定浓度对所需的用具、设备，包括饲喂器具、饮水用具、塑料网、竹帘等。先进行浸泡或喷雾消毒，然后用2%～3%氢氧化钠溶液消毒地面。如果采用笼或网上平养育雏，则应先检修好，然后进行喷雾消毒。消毒时要注意药物的浓度与剂量，并注意药物不要与人的皮肤接触。

3. 熏蒸消毒

根据鸭场所处的地理环境条件以及当地疫病流行情况，选用合适的消毒级别：一级消毒，每立方米空间用甲醛14毫升、高锰酸钾7克、开水14毫升；二级消毒，每立方米空间用甲醛28毫升、高锰酸钾14克、开水28毫升；三级消毒，每立方米空间用甲醛42毫升、高锰酸钾21克、开水42毫升。注意在熏蒸之前，先把窗口、通气口堵严，舍内升温至25℃以上，湿度70%以上。鸭舍消毒后需封闭24小时以上，如果不急于进雏，则可以待进雏前3～4天再打开门窗通气。熏蒸消毒最好在进雏前7～10天进行。

为了进出鸭舍消毒方便，应在鸭舍门口设立消毒池，消毒液一般每两天换1次，以使其保持有效杀菌浓度。

三、垫料、网床的准备和铺设

采用地面平养时要备好干燥、无霉变、柔软、吸水性强的垫料，并经太阳暴晒后才能使用。雏鸭进舍前三天，先在鸭舍地面上铺一薄层干燥、干净的沙土或生石灰粉，进雏前一天在上面铺1层厚度约7厘米的垫料。第一次铺设的垫料只铺第一周鸭群活动的范围，其余地方先不铺。第二周扩群、减小密度的时候，提前一天把扩展的范围内地面上铺上垫料，同时在第一次铺的垫料上面再撒一些垫料以保持其干净、柔软。以后，鸭群每扩群1次，就这样把垫料提前铺好。

如果采用网上平养方式，需在菱形孔塑料网铺设好以后还要进行细致检查，重点检查床面的牢固性，塑料网有无漏洞、连接处是否平整，靠墙和走道处的围网是否牢固，饲喂和饮水设备是否稳当等。将床面用塑料网或三合板隔成小区，每个小区的面积约10米2。

育雏前，食槽或料桶、饮水器或饮水槽、照明设施、温度计、湿度计、水桶、注射器、围栏等要准备充足。

四、饲料与常用药品的准备

要按照肉鸭的日龄和体重增长情况，准备足够的自配粉料和成品颗粒饲料，不仅要保证雏鸭一进入育雏舍就能吃到营养全面的饲料，而且要保证整个育雏期的饲料供应充足、质量稳定，如北京鸭从出壳到21日龄，每只鸭需耗料1.7～2.0千克。

此外，要为雏鸭准备一些必需的药品，如土霉素、高锰酸钾、复方新诺明等。

五、饲养人员的安排

肉鸭养殖是一项耐心细致、复杂而辛苦的工作，养殖开始前要选好饲养人员。饲养人员要具备一定的养鸭知识和操作技能，热爱养殖事业，有认真负责的工作态度。

设施设备比较先进的规模化养鸭场，一般每人可饲养1000～20 000只；设施设备比较简陋的大棚养鸭，每人可饲养2000～3000只。根据饲养规模的大小，确定好人员数量。在上岗前对饲养人员进行必要技术培训，明确责任，确定奖罚指标，以调动生产积极性。

六、鸭舍的试温与预温

无论采用哪种方式育雏和供温，进雏前2～4天（根据育雏季节和加热方式而定）应对舍内保温设备进行检修和调试。采用地下火道或地上火笼加热方式的，在冬季和早春要提前四天预温，其他季节提前三天预温；其他加热方式一般提前两天进行预温。在雏鸭转入育雏舍前一天，要保证舍内温度达到育雏所需要的温度（在距离床面10厘米高处要求达到33℃），并注意加热设备的调试以保持温度的稳定。试温的主要目的在于提高舍内空气温度，加热地面、墙壁和设备。因舍内湿度高会影响雏鸭的健康和生长发育，所以试温期间要在舍温升起来后打开门窗通风排湿。新建的鸭舍或经过冲洗的鸭舍也都必须采取措施调整舍内湿度。

七、准备好记录本和表格

准备好记录本和表格，目的是记录每天的饲料消耗量、死亡鸭数量、用药情况、使用疫苗情况，建立生产档案。

篇5：酒店开业前的准备工作

1、成立筹备小组,确定小组成员及分工。

2、编排各分部门工作计划（根据实际必要情况下进行修正）

3、对酒店的岗位人员列出需求表，并核实人员到位情况。

4、开始着手制定员工手册、规章制度、服务程序、岗位职责等。

5、确定培训计划、人员、时间、地点。

6、对当地地区餐饮进行考察，确定经营方式及菜系。设计宣传资料。

7、列出采购清单（后厨设备、空调、前厅监控系统、收银系统、音响系统、吧台物品、酒水、料品、肉品、菜品、餐具、桌椅、电磁炉、酒店家具等）

8、进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇，制定人员工资方案报批。

9、解决开业前员工食宿问题

10、前厅、后厨管理人员到位，并进入正式培训。

11、定岗定员，并定工装。

12、排查装修施工遗漏项。

12、逐一验收酒店物质到位情况

13、对于到位的系统进行测试，确保正常运转，并培训员工使用(水电系统、制冷设备、空调系统、电磁炉系统、点餐系统、音响监控系统、排风系统、刨肉机及后厨小型设备)

14、办理酒店开业前需要的各项证件。

15、试灶，制作菜谱，预算毛利点，将预算呈报到总经理

16、编写各种品项、分量、标准化后将数据呈报到财务

17、设计酒店运转所需的所有表格，交与财务印刷。

18、确立酒店包间名称，确定酒店家具摆放位置。

19、酒店消防安全知识培训。

20、着手策划开业庆典方案，确认开业宴请人员。

21、各部门各岗人员全面上岗，召开员工大会，酒店进入试运营阶段。

篇6：购物中心开业前的准备工作

1、营运管理文件编制及报审第1件事

《商家手册》： 工作标准

内容包括： 购物中心简介;商家须知;商家服务;物业管理;财务管理;安全措施;应急程序等

管理控制

开业前3个月，参照总部中心下发的相关文件进行编订。须上报总部审批后方可印刷发放

《营业员手册》： 工作标准

内容包括：营业员守则、经营管理;消防(安全)管理、违规处理、基本礼仪规范等

管理控制

开业前3个月，参照总部中心下发的相关文件进行编订。须上报总部审批后方可印刷发放

《招商营运管理操作手册》： 工作标准

编制招商营运管理工作各业务模块的操作指引、规范、规定、流程及各类记录表格

管理控制

开业前3个月，参照总部中心下发的相关文件进行编订。须上报总部审批后方可执行

开业应急预案： 工作标准

①制定针对开业期间各类突发事件的应急预案

②充分权衡各类突发事件对商场营运管理工作产生的直接和间接影响

管理控制

①考虑各部门之间的协同性和及时性;

②到以人为本，信息对称，反应迅速，统一指挥，影响最小

商家合同和资料管理： 工作标准

①合同签订10日内，《租赁合同》(含补充协议)、《物业管理服务协议》应移交至招商营运部;

②营运人员建立合同台帐

管理控制

①招商营运部指定专人负责合同归档和分发;

②严格控制合同等重要资料的查阅、借出、复印等事项，必须制定相应审批流程并保留记录;

③本部门人员查阅合同须经招商营运部经理同意;复印合同须经营运副总同意;非本部门人员查阅合同须经总经理同意

商家资料建档： 工作标准

①建立商家资料档案，一家一档，每份商家档案须编写《商家档案资料目录》;

②认真核对商家的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、商标注册证、代理证书、委托书等，且每年复查，及时更新过有效期的证书;

③整理前期招商的各类文件资料

管理控制

①招商营运部经理负责统筹商家资料建档工作，并抽查商家档案的完备情况。

②妥善保管与商家沟通过程中的各类书面文件包括往来文件、确认书、承诺函、整改单及照片等。

未签约客户的通讯录应妥善保管，并须建立台帐，与品牌资源库建立对应关系。

营运基础信息和台帐： 工作标准

①准备日常营运管理信息记录的各类表单，包括《购物中心营运信息日报表》、《购物中心租赁合同基础台帐》、《购物中心主力店、步行街商家联系台帐》等;

②建立各类台账、报表和档案，包括广场档案、商铺租赁、多种经营、广告位、品牌资源库等。

管理控制

①专人负责开业后营运管理信息的记录统计、分析和归档工作;

②按照总部营运中心下发的相关模版建立各类台帐、报表和档案。

2商家进场装修及现场管控第2件事

装修工程对接： 工作标准

①商家签署《装修手册确认书》后向其发放《商家装修手册》等相关资料，并提醒商家仔细阅读;

②商家填写《装修申请表》、《消防安全责任书》、《保险承诺书》等文件;

③商家按《商家装修手册》要求提交设计图纸、工程进度表、施工单位企业相关资质证明，以及商铺店招设计方案和效果图，一式四份;

④工程部、物业部在收到《装修申请表》和装修施工图后的3个工作日内给出《装修图纸审核意见书》，并由营运人员交至商家

管理控制

①商家签订租赁合同后，招商营运部指定专人负责进场装修及现场管控工作。

②营运人员向商家发放《商家装修手册》等相关资料文件，提示商家认真阅读并按要求填写相关表格，并接收商家提交的图纸的文件资料。

③工程部、物业部负责审核商家装修图纸并提出修改意见;营运人员通知商家按要求整改。

④商铺店招设计方案及效果图由各地商管公司总经理审核。

施工手续办理： 工作标准

①商家持《装修申请表》在财务部完成各项费用的缴纳(包括装修押金、管理费、水电费、施工人员出入证工本费等);

②商家持《装修申请表》和缴费收据办理《施工人员出入证》;

③商家持收据领取《施工许可证》

管理控制

①装修方案和图纸审核通过后办理装修《施工许可证》;

②营运部人员负责《宜宾唐人财富中心商铺装修流转审批表》的流转签署;

③商家提供已修改且符合要求的图纸

商家进场： 工作标准

①在规定进场日前10天，招商营运部查看商铺基本情况，对不符合交房条件的，及时提交工程部并督促解决;

②进场当日，由招商营运部、工程部、物业部陪同商家进场收房，共同填写《房屋交接确认书》。对于不符合项进行记录并及时落实解决;

③营运人员实时掌握商家内装工程进度和节点，及时与施工单位沟通协调交叉施工、成品保护等配合工作;

④商家制定施工进度表并张贴于商铺醒目位置

管理控制

①在指定进场日交房验收，如不符交房标准的，则按现状先行交付并尽快予以完善;

②招商商营运部提前1个月将商家进场计划报工程部;

③根据施工进度表管控商铺施工进度，如有问题须与商家负责人尽快沟通解决。

现场管控及验收： 工作标准

①修期间如需动用明火时，商家须提前办理《动火作业审批表》手续;

②工程部、物业部在施工过程中进行巡查并形成《二次装修检查记录表》;

③对在巡查中发现的问题，工程部、物业部应向商家开具《整改通知书》，并要求立即整改;

④隐蔽工程封闭前，商家须提前2日向工程部提出申请，填写《商铺装修隐蔽工程验收单》;

⑤装修工程完成后，营运部人员及时通知工程部进行验收，并签署《宜宾唐人财富中心装修退款审批表》

管理控制

①招商营运部监督施工进度，并及时记录装修跟进过程中的各类情况;

②营运人员配合工程部、物业部进行安全、卫生、人员出入等方面的现场管控;

③营运人员须与商家及时沟通，做好信息反馈，整改落实等工作;

④营运人员做好施工现场临水、临电的现场协调工作;

⑤营运人员配合做好成品保护工作;

⑥招商营运部制作各类现场标识;

⑦营运人员配合物业部做好人员、材料、货品等进出规定和现场管理

⑧营运人员应为商家及其供应商提供相关服务。

⑨商家二次装修流程及职能定位可视情况，由工程部、物业部、招商营运部相互配合完成

3建立营运服务窗口第3件事

总服务台： 工作标准

①业前1个月设立总服务台;

②定总服务台工作人员的统一着装;

③建立总服务台的工作内容、服务标准和流程;

④试广播系统及其他硬件;工程部、物业部确认商场有偿服务内容及流程;

⑤财务部确认收费流程及操作规范，确认收费服务项目的对接

管理控制

①总服务台的位置应醒目，便于寻找;

②总服务台的引导标识应显著、清晰;

③服务台须参照公司整体VI要求进行设计施工;服务项目、服务承诺、收费项目、服务监督电话等必须公示;④开业前1个月制作所有常用工作表单，包括：《缴费通知书》、《欠费通知书》、《停车场月卡办理申请单》、《维修工作单》、《维修项目统计表》、《相关方投诉处理表》、《投诉处理事件汇总表》、《投诉处理回访记录表》、《日常运营巡视记录表》、《服务申请单》、《顾客接待登记表》、《借用物品登记表》、《邮件收发登记表》、《广告播出审批表》、《投诉信息登记表》、《投诉处理单》等。

商鼎商业管理系统：尤为重要

篇7：KTV开业前的准备工作

随着人们生活水平的提高，人们对美食的追求也让餐饮行业有了更强劲的发展动力。更多的投资者想要到餐饮行业中开启自己的创业之路。那么，创业赚点好点子投资者该如何开一家餐饮加盟店呢?想要将餐饮加盟店开起来，还是在之前做好很多准备工作的，这都是为了餐饮加盟店能够在未来的经营过程中能够发展的更加顺利，投资一定马虎不得。那么，有哪些工作是餐饮加盟店开店之前一定要做的准备工作呢?

一、餐厅定位

首先就是餐厅定位，确定自己要开一个什么样的饭馆，如中餐、西餐、快餐还是特色小吃等等，只有给自己一个明确的定位，才能更加专心的去开餐厅，不能东一榔头西一棒子。

二、办理相关手续

一些审批手续最好提前申请，最好在时间上使各审批活动前置或者与选址、装修等同时进行，这样才不会在开店的时候走冤枉路、花冤枉钱，同时也会提高你的创业效率。申请开饭店就需要前置审批，即在工商部门拿到营业执照前，必须先得到卫生许可证和环保部门的排污许可证。

三、店面选址

两种地方是最好的选择：一是公司写字楼比较多的地方，二是居民居住密集的地方。选择在公司写字楼比较多的地方，可以保证中午生意。一些餐厅经常出现中午空位太多、晚上却不够坐的情况。老餐饮很在意中午生意能不能做好。这样可以保证一天的良性运行。在商住区，大的酒店往往都开不好，做得好的都是一些特色小餐饮店。

四、店铺装修

在确定了店面和定位后，就可以进行装修了。顾客的消费需求在上升，店面环境在餐厅中的地位已经越来越高，一个好的环境，有时候可以成为开店成败的关键因素。店面环境如何，地址：北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦 渠道网官网：）

篇8：谈中职生实习前的准备工作

一、做好职业生涯规划

职业学校的实习生年龄偏小, 思想尚不成熟, 对于未来还没有明确的规划, 一下子走进社会困惑很多。实习前学校应引导学生很好地设计人生规划。首先要引导学生根据自己的性格、能力、兴趣爱好、家庭条件、现实环境等因素设计合适的职业发展目标。定位要准确, 目标要实际。其次要详细分解人生目标, 把长远的人生规划分解为若干个短期目标, 每个短期目标可操作性要强, 实现的可能性要大。短期目标是环, 长远目标是链, 环环相扣形成链。最后要补充职业生涯规划的调整方案。告诫学生根据个人发展和现实变化, 不断调整职业发展目标与规划, 以适应不断发展变化的现实。

二、制订好实习期的理财计划

实习时期是学生人生观、价值观形成的突变期, 帮助他们理财既是塑造学生正确人生观、价值观的有效途径, 也是帮助学生养成良好生活习惯的方法, 助其理财十分必要。实习前学校要帮助实习生制定一个贴合个人实际的理财计划。计划的制定由班主任老师、家庭协助学生完成, 计划的落实由驻厂老师及家庭督促实施。驻厂老师要以各种方式时时提醒学生节约开支, 按月核算支出情况, 超额支出者应及时告知家长, 家校共管, 督促其养成良好的生活习惯, 形成正确的人生观、价值观。

三、做好安全准备工作

初进工厂的实习生思维还停留在学生状态, 员工角色意识差, 安全观念不强, 安全工作要未雨绸缪, 应从两方面做好准备。

1. 学生的安全教育。

企业的管理制度是从长期的教训中总结出来的, 必须不折不扣地遵守。实习前必须调取相关企业的管理制度, 组织学生认真学习, 教育其严格服从企业管理制度, 确保实习安全。

2. 法律层面的保障措施。

(1) 落实国家政策, 为实习生买“双保险”。“双保险”即学生平安保险和学生实习责任保险。在企业实习的学生具有双重身份, 既是学校在册学生, 又是企业的实习工人, 身受学校与企业的双重管理, 购买学生平安保险和学生实习责任保险均符合政策。学校应该督促家长为学生购买学生平安保险, 并严格落实国家政策, 在学费中列支学生实习责任保险金。这是为学生负责、为学校发展负责的表现, 也是实习生安全工作的有力保障。

(2) 签订“三个”协议。一是学校与学生安全协议。要交代清楚学生在企业必须遵守的制度纪律。二是学校与家长监管协议。学校要召集家长会, 明确学生实习期间家长及学校的监管责任, 接受社会监督。三是学校与企业兼管协议。协议中一定要明确甲 (学校) 乙 (企业) 双方各自承担的安全责任, 严格按照国家关于中职生实习的有关规定明确责任主体。把责任明确在事故前, 把权益保障在事故后。

四、组织学生认识实习企业

实习前学校要组织学生对实习企业进行全方位了解。熟悉实习企业的管理理念、企业精神、用人要求、生活规律等, 使学生感性上熟悉所要工作的环境。首先要较为详细地对学生介绍实习企业的发展历史, 其次要介绍企业的管理理念。让学生在进入企业前对企业基本情况有较为全面的了解, 走进企业便能较快地适应环境。

五、选派优秀的驻厂教师

教师驻厂管理是目前各职业学校较为普遍的做法, 也是效果较好的实习管理措施之一。驻厂教师是校企间的桥梁。学生是在他们的引导下一步步认识企业、走向社会的。他们的工作责任重大, 必须选择责任心强, 善管理、懂管理、有经验的教师担此重任。学校与企业要为他们创造较好的生活环境, 提供优质的生活质量, 把校企合作的桥梁修得越结实越好。

篇9：农机春播前的准备工作

1．播种前应仔细查看地块情况，做到心中有数，以确保作业质量和机械安全。

2．备足种子、肥料和易损机械部件，以免耽误播种，贻误农时。

3．种子必须干燥干净，不得夹杂秸秆和石块等杂物，以免堵塞排种口，影响播种质量。精量播种时种子必须经过严格挑选，肥料也要清洁干净，否则会影响播种施肥质量。

4．把种子肥料放在地头适当位置，以免添加种子和肥料时耽误时间。

二、播种注意事项

1．播种机械在作业时要尽量避免停车。必须停车时，为了防止缺苗“断条”现象，应将播种机升起，后退一段距离，再进行播种。下降播种机时，要使拖拉机在缓慢行进中进行。开沟器入土时播种机不得后退，以防止堵塞或损坏开沟器。

2．地头转弯时，应将播种机升起，切断排种器和排肥器动力，并升起划行和开沟器。

3．机械手要在作业中随时观察播种机的作业状况，特别要注意排种器是否排种；排肥器是否排肥；输种、输肥管有无堵塞；圆盘开沟器是否转动；覆土镇压器是否正常；划行、开沟器是否正常；种箱、肥箱中是否有足够的种、肥等情况。

4．播完一种作物后，要认真清理种子箱，以免种子混杂造成排种故障，造成种子浪费并给以后的田间管理造成困难和麻烦。播种完毕后，要及时清理排肥箱，以防止腐蚀、锈蚀机器。

5．播拌有农药的种子时，要带手套、口罩、风镜等防护工具。剩余的种子要及时妥善处理，不得随处乱倒或乱丢，以免污染环境和对人畜造成危害。

篇10：奶茶店开业前的准备

开奶茶店前的准备工作

奶茶加盟在开店前需要做很多准备工作，这些准备工作很大部分决定了开业之后的工作是否顺利，是否能流畅的迎接客服进行营业。下面就为大家介绍一下：奶茶店开业前准备工作事宜。

一.广告是否到店。

门头LOGO、灯箱、海报、餐牌、灯箱要求全部到店。二.设备、器具、物料检查。1.设备检

核对订货清单，核对设备的数量。

对制冰机，沙冰机，奶昔机，保温桶等设备全部进行清洗。

在对以上设备进行试机，保证设备能正常使用。如果故障问题，及时联系客服。

2.器具检查。

核对订货清单，核对全部器皿器具的数量

对分数盒、勺子、雪克杯等器皿器具，用温水清洗。创业有风险,投资需谨慎http://

3.原物料检查。

核对原料配表，核对全部原物料是否齐全。对原物料按品类，分别摆放整齐。三.收银台准备事项。

检查收银是否安装完成，确保正常收银。熟悉收银程序。准备吸管，外卖卡，打包袋，积点卡，优惠券等。

检查收银机是否正常运作，将显示及客户屏调整好角度。营业前清点备用金，预估找零用备金储备量是否能满足单日销售所需，倘若不足以支持应及时兑换，确保门店当日销售交易顺畅。四.人员工作安排

人员熟悉店内设备及物料的摆放。

建议开业前3天，安排店员上通班或中班加晚班。避免高峰期，人员操作出现慌乱。技术支持到店，应主动请教一些物料保存，操作的实质性问题。

店员要了解单日或阶段性的促销商品及其相关信息和促销活动注意事项。五.卫生环境

清理门面及收银台卫生，应达到无污垢、无杂物、干净整洁的标准。整理补充必要的物品及面售商品，摆放标准保持井然有序。

篇11：酒店开业前的工作进展计划

酒店于1月18日开业，7日——17日为最后冲刺。希各部门按时完成以下计划：

一、营 销 部

1-7

1、签订电视、报纸户外、印刷品合同及确定稿样。

2、确定开业典礼名单。

3、确定VIP卡系统。

4、标牌、红幕布安装到位。

5、完成所有电脑系统所需的资料及数据。

6、协助工程部安装横幅。

7、完成酒店店标工程验收。

8、确定灯箱方案。

9、协助酒店办理相关证件。1-8

1、酒水牌、菜牌内页核对英语，送印刷厂开印。

2、开始接订会议、住宿、宴席。

3、电话程控系统所需号码、电话机数核对完毕。

4、协同财务部，出台营销预算。1-9

1、餐巾纸、客房卫生纸到货。

2、市内普通宣传单定稿开印。

3、确定开业典礼方案。

4、营销活动半年宣传册定稿。

5、请柬到货及确定人员名单。1-10

1、装饰品安装完毕。

2、第一次开业预告（小面积广告）登出。1-11

1、核对电脑管理系统。1-12

1、向全市有关机关单位、公司发送请柬。

2、拍摄酒店各区域图片、彩色宣传品开印。

3、第二次开业预告（小面积广告）登出。1-13

1、安排酒店员工在全市发放宣传单。

2、玻璃防撞条安装到位。

3、开业预告广告内容定稿。1-14

1、部分印刷品到货。

2、室内标牌全部安装到位。

3、与所有酒水供应商敲定礼品协议。

4、第三次开业预告（小面积广告）登出。1-15

1、联系典礼摄影人员及VCD制做单位。

2、开始接待有关客人参观酒店。1-16

1、所有印刷品到货。

2、第四次开业预告（小面积广告）登出。

3、落实开业典礼，讲话嘉宾名单及董事长讲话稿。1-17

1、开业典礼演习。

2、开始接待参加开业典礼的来宾。

二、娱 乐 部

1-7

1、娱乐部主管到位。

2、继续招聘迎宾、酒水小姐。1-8

1、协助安装音响灯光设备。1-9

1、娱乐部领班谈定细节。

2、完成VCD采购工作。1-10

1、员工培训考核。

2、布置试演现场。

3、完成所有卫生工作。

4、确定各区域营业时间 1-11

1、演艺人员试演。

2、部分演艺道具及歌碟到位。1-12

1、服务用品到货。

2、服装到位，协助摄影人员拍摄宣传图片。1-13

1、确定开业后一周内及一月内的节目单。1-14

1、开始接待客人。

2、酒水牌、酒水、小吃、饮料到货。1-15

1、确定酒水小姐。

2、音响设备安装、调试完工。1-16

1、补充部门服务用品、客用品，保证全部到位。1-17

1、模拟开业典礼

三、客 房 部

1-7

1、三、四楼家俱到位。

3、完成卫生工作。1-8

1、二楼家俱到位。

2、洗衣房设备培训。1-9

1、完成二、三、四楼所有卫生。

2、完成店内外花草方案。1-10

1、确定各区域营业时间。1-11

1、进行大堂卫生。

2、完成表格培训工作。1-12

1、电脑培训结束并考核。

2、服务用品到货。

3、服装到位，协助摄影人员拍摄宣传图片。

4、商品中心进行营业状态。

5、部分花草、盆景到位。1-13

1、PA用品、设备、洗衣房用品到位。

2、培训各区域单拒流程。

3、进行PA设备的培训。

4、采购隔尘地垫。1-14

1、处理客房空气。

2、完成停车场及大门停车场卫生工作。

3、刻制“离店章”“入店章”各一枚。

4、花草、盒景全部到位。1-15

1、检查所有区域卫生。

2、完成各区域的隔尘地垫安装。

3、始接待客人。1-16

1、完成所有补充用品的采购并保证到货。1-17

1、模试开业典礼。

四、餐 饮 部

1-7

1、打印宴席菜单。

2、包房家俱到位。

3、预计本印刷。1-8

1、酒水牌、菜牌内页核对英语，送印刷厂开印。

2、接待18日后宴席预定。1-9

1、开始培训酒水牌、餐牌内容。

2、继续招聘迎宾。

3、完成店内外花草方案。1-10

1、确定各区域营业时间。

2、人员定岗。1-11

1、开始采购所有本地自购的服务及客用品。

2、员工现场培训。

3、完成表格培训工作。1-12

1、服务用品到货。

2、服装到位，协助摄影人员拍摄宣传图片。

3、所有餐具开始清洗、消毒。

4、部分花草、盆景到位。1-13

1、完成所有卫生工作。

2、完成服务用品分配。1-14

1、所有标牌安装定位。

2、所有物品、人员达到营业标准。

3、餐厅灯光调效、安装完毕。

4、刻制“餐饮宴会部”章一枚。

5、督促工程完成“龙凤台”装饰工作。1-15

1、保证部分餐饮区域开始试营业。

2、酒水商提供的礼物到位。1-16

1、完成所有补充用品的采购并保证到货。1-17

1、模试开业典礼。

五、工 程 部

1-7

1、协助安装窗帘。

2、安装洗衣房设备。

3、安装预告横幅。1-8

1、洗衣房设备完工 1-9

1、横幅铁勾安装到位。1-10

1、餐饮及前厅交付使用。

2、完成会议室桌椅安装。1-11

1、垃圾集中点定位。1-12

1、员工餐厅餐椅、更衣柜完工并到位。

2、商品中心家俱到位。3、24小时进行值班。1-13

2、员工餐具柜到位。

3、选定并采购电话机。1-14

1、调试空调、锅炉完毕。

2、首次清理建筑垃圾。1-15

1、完成吧台、餐具柜的暗锁安装。1-16

1、一楼大厅灯光系统完工。

2、开业祝贺横幅安装到位。

3、商务中心、商品部家俱到位。

4、清理所有的建筑垃圾。

5、程控电话系统安装、调试完毕。1-17

1、模拟开业

六、财务部、采购部

1-7

1、PA、清洁用品、洗涤用品签定合同。

2、制做窗帘

3、完成对讲机、PA设备、清洁用品的协议及采购。1-8

1、签定VIP卡系统协议。1-9

1、干货、调料采购到位。

2、完成VCD采购工作。1-10

1、核对电脑系统数据、文字并模拟 1-11

1、采购美容、美发用品用具。

2、采购消防器材。

3、完成表格培训工作。1-12

1、完成服务用品、工服的到货，验收入库及协助人资部发放。1-13

4、与酒水、小吃供应商、厨房原料商、客房小吧酒水食品商签定供货协议。

5、刻制“前厅现金收讫章”一枚、收银员用“财务收银（1—7）”共七枚。1-14

1、首批酒水、小吃、厨房原料等到货。

2、完成部分印刷品到货，验收入库及发放。

3、各区域电脑安装到位。1-15

1、联系垃圾及潲水回收商并签订协议。

2、收银员完成电脑系统培训及定岗。

3、完成本地及补充物品的采购工作。

4、酒水商提供的礼物到位。1-16

1、各部门所有补充物品全部到位。

3、本日为采购物品最后

4、到货期。1-17

1、处理紧急采购及现金支出。

2、参加模拟开业典礼。

七、保 安 部

1-7

1、保安员培训及开始值班。1-8

1、协助营销部安装红幕布。

2、组织员工体验。1-9

1、制定全员安全责任体系及成立消防安全领导小组。1-10

1、制定紧急疏散方案。1-11

1、完成保安部管理规范的初稿。1-12

1、保安员培训结束，定岗。1-13

1、完成餐饮消防培训。1-14

1、完成客房消防培训。

2、实行门岗警卫制，保安部正式开始试运行。1-15

1、完成停车线的绘制工作。1-16

1、消防设备到位。

2、协助工程及消防部门完成消防工程验收。

3、协助工程部安装横幅。1-17

1、模拟开业典礼。

八、人资部

1-7

1、落实更衣室、饭卡系统、考勤机等事项。

2、开始补充人员的招聘，如迎宾等。1-8

1、安排餐饮部、娱乐部无健康证的员工早上8：00到达荆州区卫生防疫站，参加前部分体验。

2、安排厨工住宿和资质审查工作。

3、完成餐饮部《员工手册》的培训工作。1-9

1、安排客房部、厨务部其它部门无健康证员工早上8：00到达荆州区卫生防疫站，参加后部分体验。

2、完成保安部、财务部、工程部、娱乐部《员工手册》的培训工作。1-10

1、员工档案建案。

2、完成客房部、厨务部《员工手册》的培训工作。

3、安排其他部门无健康证的员工早上8：00到达荆州区卫生防疫站，参加前部分体验。1-11

1、完成人资质检运行规范的初稿。1-12

1、完成酒店所有人员的资质检查工作。

2、发放工作服。

3、在员工生活区编排开业氛围招贴，以鼓舞士气。1-13

1、确定工资、奖金分配方案。

2、审定劳动合同稿。

3、完成人员的定岗、定编及工资级别的确定。

4、分配更衣柜及发放钥匙。

5、刻制“金九龙大酒店总经理办公室”章一枚。1-14

1、确定各部门质量检查标准及试行。1-15

6、发放工作用品和部分生活补贴。

7、组织员工开业动员大会。1-16

1、完成福利、奖励、团队文化及行政工作等文件的定稿。

2、洗碗工12人到位。1-17

1、对17日晚餐、18日午、晚餐改善伙食，每餐提高二元。1-18

1、协助各营业部门的开业运行工作。

九、厨 务 部

1-7

1、完成菜谱的核对并交印刷厂打稿开印。

2、落实厨房的工程、水、电路及明档的玻璃口。1-8

1、完成所有员工到岗食宿及厨务部的干货、调料、原材料制定到货期。

2、厨务所有的机器调试并完成。1-9

1、早上8：00到荆州区防疫站进行体检及员工建档。

2、员工进行培训工作。1-10

1、进行厨房区域卫生卫生工作。

2、水、电安装完毕。1-11

1、所有员工进行培训工作。1-12

1、所有员工进行现场模拟培训工作。

2、餐厨具到货、领用及清洗。

3、厨务房内外墙消毒。1-13

1、干货、调料到位并清理。

2、开出第二天原料清单及到货时间。1-14

1、所有厨务人员进行半成品预制工作。

2、做好试营业工作。

3、海鲜池、明档完工。1-15

1、完成厨务餐具及杂件消毒工作。

2、完成试菜工作。

3、完成补充物品的采购。1-16

1、完成大厅展台布置工作。

2、完成原材料申购工作。

3、此日为所有厨房原料、用具用品的最后到货期。1-17

1、展台菜品出台。

2、完成开业菜品及零点工作等半成品预制的程序。

3、与各部门协助做好开业试演工作。1-18

篇12：阅读前的准备工作

阅读目的和学习目标是阅读中至关重要的因素。只有明确我们为什么而阅读，才能解决读什么、怎么读的问题。出版物再多，我们也应有所选择，因为我们要做文字的主人而非奴隶。

二、查看版权信息

拿到一本书，首先看的就是它的版权页，位置一般在封面或封底的内页。版权页中一般有四个方面的信息十分重要，分别是书名、作者、出版单位、出版时间及再版次数。

出版单位就像一件产品的厂家一样，在一定程度上代表了本书在学术价值及质量上的可信度。初版时间一定程度上可以说明本书所提供的信息的新旧程度，再版信息说明本书的销量及受欢迎的程度。

三、查阅内容提要和目录

内容提要可以帮助你判断该书内容。从提要上可以确定该书是需要仔细阅读，还是只需粗略浏览，还是只需有针对性地重点阅读部分内容。

阅读目录可提纲挈领地了解全书的主旨和各部分内容；可从整体上把握全书的结构布局，清楚地了解全书与各章节以及章节与章节之间的逻辑关系，体察作者的思路和行文脉络；可以了解主次，寻求自己需要的内容。

四、阅读序言后记

阅读序言、后记可了解该书作者、阅读对象、写作背景和目的、主旨、主要内容、对该书的评价，判断是否适合自己阅读。

五、浏览一章

这是真正开始介入书的实质内容，目的是把握全章主题、重点、逻辑结构等。重点要抓住首尾段、关键词、摘要、标题、讨论、图表等具有代表性的内容。

也可以利用信号词拮取重点。像交通信号一样，信号词可以判断出下面段落的重要程度，决定是要仔细阅读还是跨过不读。议论中的连接词，如：首先、其次、从而、总之、并且、此外、但是等，叙述描写中连续的动词等。

以上五个环节其实是一个选择的过程，可以帮助你快速选择那些重要的、有价值的材料来满足你的阅读目的，而去除掉那些不符合目的或者不能达到预期效果的材料。

在书店可以确定是否买下此书，如果在图书馆，就可以确定你是否需要借阅此书。

六、预测内容

预测是在正式阅读前预见、猜测作品的主要内容。在预测时，我们就建立了一个衡量内容的参考点，这样根据我们的知识和经验，可以不断地评估作者的思想观点。如果没有这个参考点，就好像拿一把尺子来量东西而没有开始点一样，预测就起这个思想参考点的作用。

当你提出个人的猜测时，期待阅读给你带来答案。这样做等于你与作者对话，对作者是一种考验，对你来说则是一种挑战。阅读后可能有几种情况发生：一是你的预测正确，这时你会有“英雄所见略同”的得意感觉，并提高阅读的兴趣与信心；二是作者的见解或内容远远超越你的预测，欣赏赞佩之余，你的思维也会受到启发；三是作品平淡无奇，或内容有误，这时你的创造信心大增，还可给作者一定的批评。

篇13：KTV开业前的准备工作

1 做好奶牛分娩前的准备

1.1 必须准确推算母牛分娩日期

奶牛的妊娠期一般为270～285 d，平均280 d。为了推算方便，奶牛的平均妊娠期按280 d计算，采用“月减三，日加六”的推算方法，即配种月份减去3，配种日期加上6，就是预产期。如果配种月份不够减或为零时，就借一年(12个月)再减。如果预产日期超过30 d，应减去30，减后余数为预产日，预产月份再加1个月。

例如，一头奶牛于2005年2月26日配种，预产日期为26+6=32，超过30 d，应减去30，余数为2，即预产日期为2日;预产月份为2-3+12=11，月份2减去3，不够减，需借一年(12个月)，预产月份应加1，即预产月份为12月份，即这头母牛的预产期为2005年12月2日。

1.2 母牛分娩前的具体准备

(1)产房准备。应根据现有条件准备母牛分娩时用的专用产房或分娩栏。产房要求清洁、干燥、光线充足、通风良好而无贼风，产房要宽敞，以免初生犊牛被母牛踏伤或妨碍接产工作的进行。在产前1周要对产房的墙壁、地面和饲槽等进行清扫消毒，并准备好柔软的褥草。

(2)药械、用具准备。在母牛分娩前1周，就要准备好接产用的药械和用具，把它们存放在固定的干净处，以便随时取用。药械及用具主要包括肥皂、毛巾、棉花、纱布、注射器、针头、剪刀、体温表、70%～75%酒精、2%～5%碘酒、高锰酸钾溶液、新洁尔灭溶液、催产药以及手术缝合线、助产绳、照明设备等，如果有条件，最好准备一套常用的产科器械。

(3)接产人员准备。接产人员应选择有接产经验、责任心强的人担任，新手应事先进行培训，熟悉母牛的分娩预兆和分娩规律。随时观察和检查母牛的健康情况，发现有异常情况要及时诊治，严格遵守接产操作程序，母牛的分娩多在夜间，因此要做好晚间观察。接产过程要做好接产人员的自身保护工作。

2 母牛分娩的预兆和过程

2.1 母牛分娩的预兆

母牛产前4周体温逐渐升高，在分娩前7～8 d高达39.0～39.5℃，但至分娩前12～15 h，体温又下降0.4～1.2℃。母牛乳房在产前0.5～1.0个月迅速发育，并呈现浮肿。分娩前1～2周荐骨韧带软化，产前24～48 h，荐骨韧带松弛，尾根两侧凹陷，特别是经产母牛下陷更甚。在分娩前1周，母牛的阴唇开始逐渐松弛、肿胀。阴道黏膜潮红，黏液由浓稠变稀薄、松软，子宫颈塞融化变成透明的黏液，由阴道流出，此现象多见于分娩前1～2 d。在行动上，母牛表现为活动困难、起立不安、尾高举、回顾腹部，常做排粪尿状，食欲减少或停止。此时应有专人看护，做好接产和助产的准备。

2.2 母牛的分娩过程

母牛的分娩时间，从子宫颈开口到胎儿产出需要5～12 h，这段时间内必须加强对母牛的护理。母牛的分娩过程可分为3个时期。

(1)开口期。由于子宫收缩会引起母牛腹痛和不安，从而表现出不食、哞叫、躁动不安、尾根抬起、做排尿姿势。在经历较短时间的不安后，母牛会寻找安静的地方，独自低头呆立，若有所思。在这一阶段，通过子宫的收缩，要达到使子宫颈口完全开张的目的。对奶牛而言，此阶段需要2～8 h。

(2)胎儿产出期。子宫颈口开张充分后，胎囊及胎儿就会出子宫颈口而进入阴道，分娩牛的腹肌及膈肌会开始收缩。这时大多数母牛会卧下用力努责，或时起时卧，卧地可加大母牛努责的力量。

随着努责及分娩过程的继续进行，当胎儿头部通过骨盆腔出口时，大多数分娩牛会侧卧于地，四肢伸直，强烈努责，此时母牛会表现出极度不安。努责一会儿后，分娩牛会停顿、休息片刻，然后继续进行强烈努责。当胎头露出阴门后，有些牛会站立起来，做片刻放松然后继续卧下努责，直到最后完全产出胎儿。

对奶牛而言，从子宫颈口完全开张到产出胎儿，一般需要3～4 h的时间。

从开始启动分娩到产出胎儿，整个过程一般需要5～12 h。一般来说，初产牛所用的时间要长一些，表现也要强烈一些。

篇14：化工项目生产前的准备工作

关键词：工程管理 技术责任制 控制

近年随着中国经济的快速发展，大型化工项目陆续开工建设，为保证项目顺利安全开车成功，而生产准备是基本建设的重要组成部分，为确保化工试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，化工项目生产前的准备工作就显得尤为重要。

化工项目生产前的准备工作的主要内容是：搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保化工试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。

1 人员组织准备

建设项目在批准开工之前，应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员，组建一个能够坚定执行党的方针政策，符合年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子，以适应现代化工厂生产建设的需要。生产领导班子中至少有1名主要成员从建设开始就参加建厂的领导（主管生产准备），保证工程建设和生产准备的连续性。

建设单位从基本建设一开始就应设立生产准备机构，负责抓好各项生产准备工作。根据设计要求和改革精神建立适应生产装置特点的工厂管理体制，按照精简、统一、效能的原则设置管理机构。管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完善，以适应各阶段工作需要。对引进装置，其外事机构要配备业务能力强的专业人员，以利掌握外事主动权。切实抓好生产队伍的组建工作。按设计定员和岗位技术标准从同类型老厂中选调或聘用一部分有组织管理经验的干部和有实际操作经验的专业对口的技术人员、工人为骨干。生产技术骨干要在工厂筹建时进厂，参加技术谈判、设计审查、施工监督和生产准备工作。操作工、维修工主要应从中技毕业生和高中毕业生中招收，经过考试择优录取。主要岗位的操作、维修人员，要在工厂安装竣工前半年按人员配备计划进厂。

2 技术准备

技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术，主要应在工艺操作、工艺控制（仪表联锁及分析），设备维护使用、安全等四个方面下功夫，达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。从生产准备一开始，就必须把技术系统建立起来。

2.1 配备技术骨干，建立技术责任制

工厂要及早配备工艺、仪表、电气、机械、分析等方面的专业技术骨干，并签订责任书，坚持一贯制，对本专业的技术准备工作负责到底。

2.2 参加设计会审、完善工艺及工程设计

生产人员在熟悉掌握生产工艺的同时，要重视工程技术，熟悉有关的标准规范，及时发现设计、安装中的问题，配合设计、施工部门完善设计施工。

2.3 编制各种技术规程、开车方案和资料

根据设计文件，结合现场实际，参照国内外有关技术资料，工厂应编制以下重要规程和方案：

①公用工程运行规程，包括锅炉、供排水、循环水、脱盐水、电、仪表、气等。②生产装置的工艺规程，岗位操作法（从自控仪表角度来写、应附仪表控制回路及联锁信号系统逻辑图）。③大机组运行规程，包括大压缩机、大泵及相配套的透平、油系统、真空系统等。④工厂安全技术规程及各装置、各岗位安全操作要点。⑤分析规程，包括化学分析和器械分析。⑥机械设备维修及检修规程，包括备机管理。⑦电气设备维护检修规程，包括信号、联锁运行及维护。⑧自控仪表、联锁维护检修规程。⑨各种开车方案，包括设备清洗、管道清洗、吹扫、单机试车、联动试车、气密性试验、置换、触煤装填、烘炉、化工投料试车等。⑩紧急事故处理方案。

2.4 技术规程和开车方案，应组织有关专家讨论，须经总工程师审核、厂长批准。

3 全员培训

全员培训要求全厂领导干部、专业管理人员、技术人员以至每个职工（尤其是分析、化验和机、电、仪修理专业人员）都必须经过专业训练，考试合格才能任职或上岗，这是生产准备工作的中心环节。全员培训的目标是从抓思想建设、队伍素质入手，培养一支能满足一次试车成功的过硬队伍。在培训中要坚持高标准、严要求，要着眼于队伍训练，练思想、练技术、练作风，若练一次开车成功的本领，掌握工艺操作、掌握工艺控制、掌握设备维护使用、掌握安全。对设备要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原量、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养，会排除故障。在全员培训的同时，对生产指挥人员及生产技术骨干应重点培训。生产调度人员、车间主任、专职工程师、中控值班长等主要技术骨干应进行“全流程培训”，建立系统观念，加强系统管理。机、电、仪修，分析、化验等特殊工种培训周期長，难度大，这些人员应早进厂，早培训，并应参加设备检验、安装调试，掌握维修、分析化验技术。强化培训，保证培训质量。在建设阶段，工厂要集中精力抓好人员培训工作，应根据建设工期，制订培训计划，保证培训时间，保证培训质量。严格考核制度，促进培训工作。在上岗前，专职工程师由厂技术部门主考任职；值班长、岗位操作工、维修、分析化验工由车间主任会同安全部门主考，经考试合格后颁发安全操作证方能上岗。

4 安全准备

大型化工装置的安全工作是一个复杂的技术和管理工作。对安全试车及安全生产必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，主要领导要亲自抓安全准备。

安全准备要着重从工厂生产装置的实际出发，研究其危险性的来源及特点。在安全准备工作中，要认真贯彻以下三条原则：

4.1 积极推行全员预防性管理，采取有效的预防性措施。

4.2 实行早期隐患检测，做到早期发现和早期处理。

4.3 搞好人身安全，发挥人的主观能动性，提高设备的可靠性。

建立厂和车间两级安全组织，配好称职的安全技术人员、管理人员和各级安全员。要对每一套装置进行分析研究，明确各个部位可能发生危险的因素和危险的区域等级，编制厂、车间两级事故处理方案，在事故预想的基础上充分考虑各种可能，制定各种相应措施。要把防泄漏、防明火、防静电、防雷击、防电器火花、防冻裂、防残氧、防窒息、防震动、防违章、防误操作，作为执行安全预防方针的主要内容。

5 物资及外部条件准备

要指定专职人员，根据设计要求，掌握试车所需原料、燃料、化学药品、润滑油脂的品种、规格、数量、技术标准、包装形式、贮运条件，落实供货渠道，签订供货合同。根据需要提出剖析研制要求。进厂的化工原料及其他物资根据其特点要有妥善的贮存保管措施，避免损坏、丢失和变质。

6 管理准备

根据装置的特点，制定以岗位责任制为中心的各项科学管理制度，在全厂开始单机试车前经厂领导批准后，印发给有关人员学习熟悉，在试车中严格执行。各职能科室都要订出各自为生产服务，为基层服务的职责范围；科、室和车间负责人，各级职能人员，都要制定出责任制。辅助车间要制定为工艺服务的相应责任制，操作、机、电、仪修、分析工都要制定岗位责任制。

生产单位要组织生产人员早上岗，主动配合施工单位搞好工程扫尾、“三查四定”（三查即查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量；四定即对检查出来的问题定任务，定人员，定措施，定时间限期完成）、单机试车和联动试车，及早发现问题提出问题。

篇15：就职前的准备工作

跟行将脱离学校的人共勉

《从学校到公司以及往后十年》

做好就职前的预备作业

接到委任信函后应该马上打电话或许亲身访问你的新主管，请他马上点拨你该读那些跟作业关联的书本、材料。这些材料与你预备面试时读过的大不相同。如出售报表、安排架构图、盈亏表、企划书、公司的技术材料以及公司方针与作业程序手册等，将有助于你获取必要的知道，进而激起你的新责任感。若是可以的话，无妨恳求你的主管分析你给行将搭档的搭档知道，如此，你就可以在正式上班前与他们评论一些问题。刚开端上班的第一周，你必然会有许多的迷惑，因此，想要吸收与作业有关的征询极为艰难。

第一周要注重的事项

记住人名，到人事部门填写小我关联材料；问询哪里可以吃午饭，一起把你的文字处理机与公司的作业网络连上线；向搭档做自我分析，并设法知道你的主管以及主管的顶头上司各是个什么样的人；搞清楚什么作业可以带回家做。

紧记人名：

尽可以在一小我独处时，随时记下你所遇到的人的姓名和头衔。下回你再遇到他们时，直接叫出他们的姓名不光可以取悦对方，还有助于你树立杰出的人际联系。注重听别人怎样称号别人。例如，搭档们能否互相只叫姓名？称号主管时要不要冠上职称？

学习公司的文明

公司跟人相同，有它共同明显的性情。每一家公司自有它的一套价值准则、可承受与不行承受的行动形式、奖惩方法、好恶、令人崇拜的人物、与为人不知的作业。所以在你预备大展长才之前，不能不对公司的文明与性情有所知道。当然，公司也有其负面的方面。不久，你将会听到、看到——无论你喜不喜爱——公司搭档的罗曼史、才能平平的秘书、会议室理的离心离德、作业室里的政治以及主管想在中国创造出售金字塔的隐秘愿望。诸如此类的背面安排将逐步在你眼前、耳边呈现。主张你无妨承受这些信息，从中学习吸取教训，可是小我不要介入（你或许比拟希望以质疑心情莱看待这些作业）。若是你能跟公司这些背面信息坚持间隔，就可以洁身自重，保全小我名誉，当然也可以保住饭碗。

慎重行事

不要期待在开端的几星期就击出全垒打。你要眼观四面、耳听八方，有挑选性地问问题，而且尽量做一个倾听者。坚持亲热有礼的心情总是对的，可是不要在初度与人知道后，就牵强去开展亲近的友谊联系。不要容易向人吐露心思，也别随意坦述心里深处的主意，一般人对这种行动通常会发生负面的反响，继而对你起疑心。而一个对你私家问题知之甚祥的主管，尽管心里怜惜你，却不定心让你多负责任——如此将对你的升官时机有所影响。

跟主管树立和谐的联系

企图体会你的主管要的是什么。他喜爱简单明了的阐明，仍是喜爱长篇大论的解说？他喜爱你巨细无遗地陈述一切问题，仍是只听要点？他很在乎守时与作业有没有如期完成吗？他是早上比拟亲热仍是下午？知

道主管的“干事形式”和独特嗜好，可使你成为主管心目中的得力助手。

话到嘴边留半句

《祈求书》上有一句祷词：“让我的唇舌远离中伤诋毁的言语。”这句祷告语也十分适用于作业场所。当你还在念大学时，你可以大举打击教授、学校的行政人员，可是一进入公司，若对你的主管口出恶言，可以会让你的作业毁于一旦。而谈论搭档对错也是欠好的行动。

不要好大喜功http://

你对新作业的振奋与神往，可以很快就会被愤恨、厌烦的心情所代替。这是司空见责的作业。究竟，新的作业现已改变了你本来舒服的生计方式。有了作业今后，私家时刻变少了，平常的生计步骤也跟着变得难以操控。当你觉得大材小用时，或许你正处于缺少安全感与对自我不必定的状况。面临这段自我需求高的时期，你对自我自身以及将来应有切合实际的希望。由所以一个新人，你可以被分派给最欠好的使命，被需求花更长的时刻作业，乃至你领的薪水还很低。实际上，一切的专业范畴都会有新人，因此这种状况不能算是需求过火或许不公平。实习的这段时间可练习你疾速生长，以此为基础，你将拓宽绚烂耀眼的作业生计。

定论

前面说到的各项作业守则，不行以呈现在你的公司手册中。可是，若是你可以依照这种准则去做，明显你在新的作业环境中现已踏出正确的一步。在你开端作业之前，或是上班的前几个星期中，请你必须断定本人能答复以下几个问题：

1.我开端上班之前要怎么为新作业做好预备？

2.我怎么与同行树立活跃正面的作业联系？

3.我怎么断定依我主管的希望干事？