预测高考议论文：珍惜每一个机会（精选4篇）
篇1：预测高考议论文：珍惜每一个机会
珍惜每一个机会 用每一个机会证明自己
哲人说：机会在于发现，在于创造。这句话有一定的道理，但是得看在什么时候。能发现和创造机会是需要条件和实力的，不是一般人都能做到的。
机会于否，对一个人来说是，对另一个人来说也许就不是。即使对有同一目标同一梦想的人，也存在能不能把握住的问题。
有这样一则寓言。父子俩在沙漠中行走，又累又渴，忽然看到一枚马蹄铁，父亲让孩子弯腰捡起来，孩子心想这样做没什么用于是没去弯腰，父亲并没责备他，自己却捡起来放在衣袋里。后来，他们走到一座城堡，在城堡中父亲用马蹄铁换回了500枚酸葡萄。当他们再次走入沙漠，干渴又使父子俩喉咙冒出青烟。父亲此刻边走边吃并不时抛下一枚酸葡萄。为了这几百枚酸葡萄，儿子竟弯了几百次腰。
机会不可多得，我们必须珍惜每一次机会，抓住生命中的每一根稻草，或许，在关键时刻，它就成为影响你事业成败的金条。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。珍惜每一次机会，把握四年大学学习生活，尽可能地多充实自我，完善自我。有这样一个故事，它令人沉思，发人深醒。
某公司一包车满载矿工在一山坡处抛锚，司机出车求援，不幸，由于车身失衡，汽车开始滑向山沟，全车人惊慌失措。这时一妇女走到司机座，双手紧扳刹车，救了一车的人，包括她自己。事后，记者采访时问她是否熟悉开车，她回答说只是偶尔看过几次修车，知道刹车在哪。
我们应该珍惜每一个锻炼机会，努力培养自己多方面的能力．应该在以后的岁月里去抓住每一个学习的机会，每一次实践的机遇，哪怕是雕虫小技。今天或许你看不到它的价值，哪天也许还看不到，甚至于一辈子用不上几回，但你毕竟拥有了它，不知道哪年哪月的哪一天，它就是你的一根救命稻草。鉴于此，我们没有理由去放纵自己，没有理由不去努力扩展深入我们的能力层级。书到用时方恨少，历史上再也没有哪个时代比现在更充斥着机遇，断了奶的孩子不会饿死，只要肯干。
现在，我们必须以学习为重，努力争取每一个学习机会，哪怕它与专业知识联系微妙，说不定以后这种技能会为你创造一片新天地，为你奠定一生的工作根基。只要有能力，我想会有更多的机遇垂青你，只要去争取，学习的机会有的是。
比尔.盖茨，美国富翁，他的子女仍玩命工作学习，要想有钱，就得自己去挣．“把巨额金钱留给孩子的父母最终将使孩子的创造力枯萎。”（卡内基语），这些都表明我们要的不是钱，而是能挣钱的工具箱。
珍惜每一次机会，在通向成功的道路边，有无数根不起眼的稻草，在我们不愿抓到它的同时，不知不觉竟失去了象黄金一样耀眼璀璨的宝贝。积极参加每一项有意义的活动，去努力适应社会，充实自己的工具箱。珍惜每一次机会，为放出更多的热和光，毕竟，或许它就关系着你成功的机遇和方向。
我们走入社会，也会遇到很多很小很小却能证明自己是什么样的人的机会。一件事不管它多么无足轻重，多么无关紧要，只要我们答应做了，就一定要做到最好，做到让人敬佩和尊重。只有这样，我们才会赢得做大事的机会。
别人把一件小事给我们做，我们珍惜了，也就证明了自己是一个可以成大事担大任的人，这样我们就会赢得学习、补充、实践的机会。任何能给别人提供机会的人，都会把发展、提升的时间和空间，留给值得培养的人。
生命中的机会不多，生命如机会，短暂而充实，把握机会就等于把握生命。
篇2：预测高考议论文：珍惜每一个机会
在生活中，其实有很多很多的机会，但大多数时候，你都放弃了它。就说我吧，去年艺术节，我本想报一个节目的，可是我考虑了很久，因为那时刚刚进入初一，学习上还有点力不从心，就在我考虑的那几天里，名额就已经报满。我十分懊恼。看见别人在舞台上展示他们飒爽的英姿，我下定决心：一定要珍惜生命中的每一个机会。于是，今年我毫不犹豫地参加了许多我曾没有参加过的项目：合唱、广播站、国旗班……每当我感到疲倦时，我便会想起自己坐在观众席上的心情，提醒自己：“要珍惜机会，也许它们只有一次!”
机会在生活中处处有体现，在关键时候，甚至能够改变一场战争的结果，甚至一个国家的命运。第二次世界大战期间，有个中途岛海战，正是因为日军航母一编队司令员在“先攻击中途岛”与“先攻击美航母”这两个选择上犹豫不决，使得攻击中途岛的一编队飞机不能回到甲板，美军正好利用了那着关键的5分钟，一举击沉了4艘日军大型航母，而自己仅损失一艘航母“约克城”号，使日军制空、制海权大大损失，失去了与盟军作战的能力，最终毁在了自己发动的战争手里。是啊!一个机会就是那么重要，它可以改变一个国家的命运!所以我们一定要珍惜机会。
怎样才能把握住，珍惜每一个机会呢?我们首先要了解它，在自己所能承受的`范围内把握住每一个机会。记住，不要把自己的承受能力想得太弱，时间想得太少，只要能挤，就请你去争取并珍惜每一个机会，用心去完成每一个任务。
篇3：珍惜每一个当众出丑的机会
我从小就害羞，直到现在，每当上台之前，觉得心里挺没底的时候，就会对我身边的人说：“夸夸我。”鲁豫等一些人就在我身边大喊：“你盖世无双，你是最好的，最棒的!”哎，真有用，这样我就觉得自己能够镇定，并且兴奋起来。
有一次，我给主持人讲课时说：“你们当中哪怕有人再内向，再拙于言谈，肯定有那么一次跟人聊天的时候神采飞扬，所有的人都被你吸引，只要有一次，就证明你是有口才的，你不需要去培养这样的能力，你需要的是如何调动你的这种能力，在需要的时候把它发挥出来。”
人要珍惜每一个当众出丑的机会。我在初中的时候，老师让我参加演讲比赛。写了演讲稿，也倒背如流了，我让家里人说任何一个自然段的头一个字，我刷刷就把下面的给背出来了。上台的时候，底下黑压压一片，我背了第一段，就想第二段开头的字，背完了第二段，我的大脑一片空白，冲着全校师生沉默了足有一分钟，吓得尿了裤子，然后全校师生目睹我跑出了校门。后来我回到学校，觉得旁边女生的笑声都是在笑我。
我们老师对我说：“虽然你没有演讲完，在学校也没有得到名次，但是你朗诵的那两段挺好的。你不要紧张，能背下来的话肯定能得到一个名次，我推荐你去区里参加比赛。”我这次答应得比上次痛快，好像觉得无所谓了，结果还真得了一个不错的名次。从此之后，我就有点儿变化了，反正已经不要脸了，还有什么好怕的呢?卸下这个负担后，我觉得自己还行，也能经常在各种场合露露脸。
大家一起听你说话的机会很难得，要珍惜每一次当众说话、当众表演的机会，让自己积累挫折、积累出丑的经验，这样才能放下自我。所谓的“自我”，就是由脸面、自尊心、虚荣心等等诸如此类的东西构成的，当这些东西全被摧毁的时候，你会突然发现你获得一切了。你今天在10个人面前出了一个很小的丑，明天这就能帮你在10万人面前挣回一个很大的面子。
篇4：成功者要学会珍惜每一个机会
英国现代戏剧的奠基人萧伯纳说过：“人们总是喜欢抱怨周围的环境，但我不迷信环境。成功的人，总是自己寻找机遇，如果没有找到合适的，他们就去创造机遇。”
变革的时代，是机遇的时代。人与周围环境之间的关系变化，会带来新的需要和欲望，从而产生新的机会，要想成功，把握稍纵即逝的机会尤为重要。
早点进入市场
几乎在波兰的第一个民选政府成立的同时，法国的达能集团就开始进军这个市场。摆在它面前的机遇是巨大的：波兰有着3800万渴望高品质西方产品的消费者。
但是想要在这里取得成功并不容易。达能的首席代表发现这里百废待兴，农业系统更是一穷二白，到处都是落后的集体农场，也没有任何销售网络。但正是一穷二白，让达能看到了机会。
从1990年开始，达能每周都往波兰运一货车酸奶，使波兰的消费者开始了解达能。同时，销售人员也会一一拜访刚刚出现的私营小商店，极力说服他们销售达能的产品。
2年后，达能开始在当地进行生产，同时建立了一座现代化的农场来保证稳定的奶源。现在，达能已经成为波兰新鲜牛奶产业中的老大，其中酸奶的市场占有率更是达到了1/3。
达能集团负责中欧、东欧的市场总监德布林总结说：“早点进入市场，可以在竞争中占得先机，这样我们就有时间来了解市场。”
达能率先抢占市场的成功，在行业有普遍性。1970年时，日本经济刚刚崛起，日本人也慢慢富裕起来。那一年的世界博览会在大阪举行，美国人寿保险公司Aflac的创始人之一约翰·阿莫斯前去参加，他惊奇地发现，当地人十分富有，还注意到许多日本人都戴着口罩以防被传染上流感或普通感冒。
许多人可能都注意到了这一现象，但是只有他看到了“成熟的果实”，并且发现了它们之间的联系：日本人富有但是害怕风险。这不正是保险公司的大好良机吗？
接下来，Aflac花了4年时间在日本取得了经营许可证。阿莫斯的商业嗅觉取得了足够丰厚的回报，现在，在Aflac 140亿美元的年收入中，日本市场占到了2/3。
以畅销书《标杆人生》而闻名的里克·沃伦，其实早在《直奔标杆：目标导向的教会》一书中就给出了许多宝贵的商业建议。他教导人们不要与他人争夺市场份额。当创立自己的教会时，他并没有与其他教会竞争争夺会员，而是去开发新的市场，吸引那些原本不属于任何教会的人们，并为他们提供在其他任何地方都得不到的东西，这就是他的理念。
1980年，沃伦在加利福尼亚州橘子镇创立了马鞍峰教会，现在它已成为美国发展最为迅速的教会。平均每个周末去那里参加礼拜的人数有15000，而且他还在全国各地发展了十几个分会。
《福布斯》杂志的出版人里奇·卡尔高，曾经这样评论马鞍峰教会，“如果它是一个企业的话，简直可以与戴尔、Google或者星巴克相提并论。”
他们是如何做到的呢？我们又该如何寻找、发现机会呢？大家应该还记得爱因斯坦是如何做的：摘下成熟的果实，并且发现它们之间的联系。一旦我们向前迈进一步，一切似乎都变得简单起来。
机会属于有准备者
俗话说，机会属于有准备者。
我们先来看看数码相机领域，市场上占绝对优势的数码照相技术始于1990年，当时柯达推出了第一款商用数码照相机：DCS-100。数码照相技术的兴起，引发了照相机市场的重新洗牌，传统的照相技术开始慢慢衰落。
到2004年，传统相机的市占率下降到17%。任何一个没有搭上数码相机这辆“火车”的厂家，都在这场竞争中被淘汰出局。
在这一过程中，灵活性差的大厂家注定要失败。机会一旦错过，它们就再也没有了翻身之地。传统的日本品牌柯尼卡·美能达，就因此不得不在经营了一百多年后，于2006年3月31日最终退出了照相机市场。
莱卡，这个差点赶不上数码“火车”的德国品牌，终于在1998年推出了数码相机。当时，避免破产的惟一方式，就是从股东那里得到更多的资金投入。在2000年到2004年间，莱卡不得不裁减雇员，银行也减少了对它的贷款。
2006年，莱卡的销售终于重新开始增长，公司全力生产新推出的Digital-Module-R。莱卡的转变虽然来得晚了点，但还是及时地避免了一场灭顶之灾。
只对过时的技术进行改进，是无法重新夺回市场的。相反，这样做会使企业丧失针对新的机遇进行投资的能力。
再来看一个人，罗杰斯，现为美国最大的冰淇淋生产商“醉尔思”的董事长兼首席执行官。此前，在一次生意失败后，他打算重新尝试。
据他讲，有一天，他走进了“醉尔思”位于加州奥克兰市的办公室。当时的“醉尔思”还是一家销售额只有600万美元，30名雇员的小公司。当罗杰斯正在同这家公司的老板谈论购买特许经营权的时候，电话铃突然响起来。“挂断电话后，泪水涌上了那位老板的眼睛。他刚刚得知银行拒绝了他为扩大工厂而申请的贷款。” 罗杰斯头脑一热，问他是否考虑过卖掉公司。
老板的回答是：“在接电话之前还没有。”
罗杰斯说，3天后，“我得到了一个以100万美元购买公司的机会。于是我找到了一些投资者，筹钱买下了它。”
听到这个故事的人往往都会说，“天，你真是太幸运了。”
“对我来说，这并不仅仅是幸运。更重要的是发现机会的能力和一直以来所做的准备。”罗杰斯回答说。
抓住稍纵即逝的机会
20世纪80年代末，一个巨大的政治转机出现在东德。
那是从铁幕上的一个裂缝开始的。铁幕的这一说法最初来自于剧院。19世纪，在欧洲的剧院经历过几次严重火灾后，政府强制它们在舞台和观众席之间安装了一道铁制的幕帘，以防止大火从舞台蔓延到观众席中。进入20世纪，这个词被赋予了新的含义。
1946年，英国首相丘吉尔把它变成了一个政治地理学标志：“从波罗的海海边的斯德丁（波兰北部的一个城市）到亚得里亚海域的城市里雅斯特，已经拉下了横贯大陆的铁幕。”这一铁幕的冷酷标志就是那堵把柏林城一分为二的柏林墙。直到被推倒前夕，柏林墙看起来似乎都是坚不可摧的。
东德的崩溃和德国的统一，部分要归因于自20世纪80年代末以来前苏联的转变。戈尔巴乔夫开始了改革，并且放弃了对华沙条约集团成员国的领导权，同时还计划加强与西方国家的合作。从1989年末起，匈牙利开始允许东德人穿过边境到奥地利，然后转往西德。这样，铁幕上的第一个裂缝出现了。
在柏林墙的西面，总理赫尔穆特·科尔一直在不断强调统一是西德的目标。尽管如此，人们对它的现实期望并不高。就在柏林强倒塌的前几天，西德还进行了一次关于人们对于统一期望的民意调查。结果，80%的人都说自己希望德国能够统一，但是只有3%的人相信这一愿望能够在自己的有生之年实现。
一直在为德国的统一而努力的总理赫尔穆特·科尔也没有想到柏林墙的倒塌来得那么快，但是他很快发现这是一个打破铁幕，统一德国的好机会，而且他知道这可能是自己惟一的机会，所以他很快行动起来。1989年11月28日，在没有和任何西方国家商量的情况下，他向西德联邦议院提出了一个统一德国的“十点纲领” 。
但是德国的统一并非那么简单，必须要征得二战战胜国的同意才行。
这一次还是科尔，通过巧妙的周旋，取得了美国总统老布什和苏共总书记戈尔巴乔夫的同意。这也许是惟一机会，可能会稍纵即逝，但科尔抓住了它。