首钢矿业公司招聘简章

首钢矿业公司招聘简章（共8篇）

篇1：首钢矿业公司招聘简章

首钢矿业公司招聘简章

首钢矿业公司简介：

首钢矿业公司1959年建矿，是首钢钢铁原料基地、全国知名的铁矿产区。经过半个多世纪的开发建设，首钢矿业公司不断发展壮大，现已成为以采矿、选矿、烧结、球团为主业，兼营矿用汽车制造、矿山机械制造、矿山建筑安装、矿山技术服务等相关产业，集生产、科研、开发、服务为一体的特大型现代化矿山企业。现有各类厂矿单位18个、子公司7个、职能处室24个，在册职工1.23万人。

北京首钢矿山建设工程有限责任公司, 隶属于首钢矿业公司，是首钢唯一的冶金矿山基本建设施工企业，已取得矿山工程施工总承包一级资质、房屋建筑工程总承包二级资质、土石方工程专业承包二级资质、钢结构工程专业承包二级资质、冶炼工程专业二级资质、电子工程专业承包三级资质、机电设备安装工程专业承包三级资质。

首钢矿业公司以“市场化、自动化、信息化、国际化、加强管理基础”为工作主线，不断在更高水平上建设“一流的矿业、开放的矿山”，企业创新力、影响力、综合实力不断增强，被评为“全国矿山十佳企业”、“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”、“中国最具创新力企业”、“全国企业信息化建设典型示范单位”、“首都文明单位标兵”。

站在“十二五”新的起点，首钢矿业公司提出，要适应首钢建设国际一流钢铁企业集团要求，围绕“百年矿业”目标，深化“四化一加强”工作主线，做强迁安地区矿产主业，壮大外部资源产业，提升矿山装备制造业，发展矿山生产技术服务业，形成四个支撑，实现新的跨越，把矿业公司建设成为生产高效、管理一流、科技领先、节能环保、生态文明、具有国际先进水平的特大型联合矿山企业。

所需专业：

土木工程（建筑方向）、工程管理等专业，二本以上。

福利待遇：

北京市社会保险（五险一金）

联系方式：

公司地点：河北省迁安市首钢矿业公司

联系人：沈先生、马先生 有求职意向的请电话联系或是直接投递简历 电话：0315-7713634 0315-7713946

投放简历邮箱：

sgkykjgs@163.com

篇2：首钢矿业公司招聘简章

首矿发（2000）203号

第一条、加强用电管理，严禁无证或违反规定使用电热设施。每发生一起对责任单位视情节每瓦罚款1--5元。

第二条、按照矿业公司的统一安排，对高耗能设备和器具进行更换淘汰，凡新上耗能设备，必须选用节能产品并符合国家及北京市的有关规定。未安要求组织更换对责任单位每项处罚款1000元，对新上耗能设备，未达到国家及北京市标准要求的罚款5000元，并责令其停用。

第三条、用电设施要符合使用规定，各种电气设施严禁长时间空负荷运转。每发生一处（次）处罚金1000元。

第四条、按规定使用照明灯具，每发生一盏照明灯具超标及无效照明（长明灯）处罚金300元。（照明标准见附件）

第五条、积极推广使用节能灯和节电开关，有条件的场所要逐步推广节能灯；变配电室、材料库房等无人场所，一律采用限位式开关；办公室、居民楼等楼道走廊一律采用声控开关。未按规定办理，每有一处（次）罚款300元。

第六条、加强用水管理，提倡一水多用，提高水的循环利用率。各种设备的冷却水不得直排，必须全部回收使用；锅炉水膜除尘水，冲渣水必须循环使用。未按规定使用，每查出一处（次）罚款1000元。

第七条、各单位所辖区域内的地沟式长流水厕所及手轮式冲便截门，必须在指定时间内加以整改，达到节水要求。指定时间内未进行整改或未达到节水要求的，每查出一处（次）处罚金500元。第八条、各有车单位，冲洗车辆一律使用节水型冲车器具，严禁用水管及耗水量高的水泵直接冲洗车辆。每查出一次处罚款1000元。

第九条、动力管道、截门要经常进行检查，及时发现和处理跑、冒、滴、漏现象，对不能及时处理的要做好记录反馈工作，并采取必要的措施。对跑、冒、滴、漏未及时处理或采取措施的每处罚款200元。

第十条、各单位自设的小浴池要加强管理，定时使用。浴后要将蒸汽及水主截门关闭，严禁发生水箱跑溢流现象。浴池必须使用节水型截门。违反使用规定每查出一项次罚款500元。

第十一条、公共场所的用水设施要有专人管理，建立定期巡检记录，严禁发生长流水现象。每查出一个点位罚款500元。

第十二条、房产公司及产权单位要切实加强住户、散居户及租赁户的水电管理，对未安装2表（水、电表）及2表损坏的，要及时安装更换，取消包费制。每查出一项罚款200元。

第十三条、加强热力设施的管理，热力管道严格按照要求进行保温，严禁裸管运行及管道浸泡在水中，严禁私接滥放采暖水。违反上述规定，每发生一处次罚款1000元。

第十四条、严禁擅自扩大采暖面积、私接热力管网和私增管道泵，每查出一处次罚款5000元。

第十五条、对蒸汽凝结水要采取措施进行回收。采暖蒸汽严禁直排，必须安装疏水器并保证完好。每发现一处（次）蒸汽直排罚款200元。

第十六条、提高锅炉的热效率，根据气温变化及时调整供热负荷，增减锅炉台数；按要求操作锅炉，合理调整风量、链条转速和煤层厚度，炉排尾部严禁发生翻红火现象，炉渣含炭量不超标。违反上述规定罚款1000元。第十七条、本办法适用于矿业公司对责任单位的处罚，罚款由矿业公司能环处向责任单位下发罚款通知单，并按月将对各单位的罚款汇总表报送劳动人事处，由劳动人事处从责任单位工资总额中扣除。罚金用于节能项目的开发及奖励。

第十八条、罚款单据执行首钢公司能源部统一印制的单据（见附件），一联由能环处存档，一联送被罚单位。

第十九条、本办法由矿业公司能源环保处负责解释，自颁发之日起执行。

首钢矿业公司照明使用标准

为规范矿业公司各单位照明灯具的配置与使用，节约电能，特制定矿业公司照明使用标准（试行），请各单位参照执行：

一、灯具容量标准：

1、普通照明点位单盏容量上限：

办公室、交接班室、更衣室、休息室：40W； 存车棚、餐厅、会议室等公共场所：60W； 楼道灯、公用水房、厕所：25W； 路灯：250W；

皮带通廊、无特殊要求的厂房：150W。

2、需特殊照明的场所，在装照明灯具容量不得超过设计标准。

二、灯具配置密度：不得超过设计标准私自增加照明灯具。

三、使用时间：

1、对无照明自动控制的灯具，在自然照明不影响正常工作时，不得使用照明灯具。

篇3：首钢矿业公司的“数模”魔力

强化培训竞赛, 点燃建模激情

数学模型 (简称“数模”) 是数学理论与实际问题相结合的一门科学。它将现实问题归结为相应的数学问题, 并在此基础上利用数学的概念、方法和理论进行深入分析和研究, 从而从定性或定量的角度来刻画实际问题, 并为解决现实问题提供精确的数据或可靠的指导。

2006年以来, 首矿按照建设“数字化矿山”的构想, 结合数字化工程的开展, 举办了一系列数模知识培训和竞赛活动, 一次次实实在在的培训, 一场场生动活泼的竞赛, 点燃了员工建模的激情, 促进了数学建模活动的蓬勃开展。

让我们把日历翻回到2006年。

2006年5月1日, 首矿ERP项目成功上线后, 为提升企业创新、创优、创业求发展的能力, 逐步培养和建立数字化思维模式, 推进精细化管理, 使企业的科技工作始终保持行业先进水平, 首矿决定在全公司范围内开展“数学模型竞赛”活动。

数学建模是一项全新的工作。各部门、各单位十分重视建模工作, 积极开展数模知识的普及培训, 让员工在潜移默化中接受这一新鲜事物。

2006年第一次 (2006年8月23日上午) 培训时, 教室座无虚席, 就连几排桌子间的人行道上也摆上了椅子, 坐满了人。在容纳80多人的教室, 一下子挤进了近百人。在接下来的8月24日和9月11日的培训中, 依然是场场爆满。主讲人是河北理工大学刘善军教授, 内容是“数学模型知识讲座”。

2006年11月24日, 围绕提升ERP应用水平, 提升全员数字化思维能力, 首矿举行了一次由基层各单位领导亲自参与、有150多人参加的大型“数学模型和计算机比赛竞赛优秀作品展示和颁奖”活动。

2007年1月20日至21日, 首矿培训部门再次邀请河北理工大学教授, 又举办了两次专题培训。老师围绕什么是数学模型、如何建立数学模型、建模方法等, 举办了近200人参加的数学模型基础知识讲座。

2007年7月下旬, 首矿还聘请了首都经贸大学教授, 举办了数学模型提高培训班。重点学习SPSS、Project、Lingo等软件和数模案例, 组织的互动学习和讲座11次、436人次参加, 促进了数模课题的顺利开展。

2007年12月下旬, 大石河铁矿、水厂铁矿等18个单位的100余名专业人员, 相继参加了数理统计知识理论和上机培训。

据统计, 2006年以来, 首矿有9600多人次参加了信息化和数学模型的学习培训, 从而提高了企业的管理效率和科学决策水平。

深化数模认识, 激发创造活力

数字化思维、精细化管理, 是企业管理变革顺应时代发展的必然选择。运用数字化思维加强各项管理工作, 就是变经验为科学, 变定性为定量, 对各项工作进行量化分析, 使各项管理工作更加科学化、系统化, 精细化、规范化。首矿基层各单位紧密结合实际, 采取知识竞赛、辩论赛和研讨会等灵活多样的形式, 深化了对数模的认识。

2006年12月27日下午, 首矿举行了由各单位行政一把手, 技术、培训、工会等专业的负责人及数学建模骨干, 各处室的领导和相关专业人员共150余人参加的数学模型推进大会。这次大会, 既是前期全公司数学模型竞赛的阶段性总结会, 也是数模工作的推进会。会上, 8名职工展示了各自的数学模型作品, 专家针对展示的数模作品逐一点评, 激发了基层组织职工建模的热情。比如, 烧结厂举办的数学模型竞赛, 从选题、建模、验证三个环节入手, 采取老中青相结合的方式, 结合生产经营实际, 突出实用性, 注重培养数学建模的骨干, 有《烧结终点模糊控制》、《皮带系统清扫保洁人员优化配置模型》和《烧结配料专家系统模型》等11件作品参加现场演示, 达到了预期目的。

之后, 首矿又举办了首届数学建模辩论赛, 来自基层单位的9支代表队激情满怀地参加了比赛。数学建模辩论赛上, 选手们的表现非常出色, 论辩双方你来我往, 辩论有理有据, 针对数学建模中的过程、方法、应用工具的科学性与合理性进行了激烈辩论, 让参赛者和观众对数学建模意义、应用中问题的认识更加深刻和明了, 对推进数学建模工作的开展, 调动大家学习数学建模知识的积极性, 用数字化思维理念, 建设数字矿山起到了积极的推动作用。通过开展“数学建模”培训、竞赛, 选出有代表性作品, 召开现场演示会, 邀请专家点评, 消除了职工心理上神秘感, 使职工对数字化管理有了认识, 理解不断加深, 为数字化管理建立了基础, 推动了工作的开展。推进数模应用, 解决实际问题

数学模型作为客观反映分析事物内在规律、改变人们习惯性非量化思维、提升精细化管理水平的有效工具, 是推进矿山数字化建设的重要载体, 2007年首矿职代会明确提出“抓住技术、经济两条主线, 鼓励和引导面向生产经营实际的建模活动”。

实践是检验真理的唯一标准。2007年5月和7月, 伴随着数学建模活动的开展, 首矿企管部门采取现场实际调研跟踪和组织单位自查相结合的方式, 重点对12个单位的经济数学模型应用情况进行了调研检查, 总结反思找差, 讲评分析发布, 积极推进数模结论应用。

———运用数模优化控制参数, 提高经营生产的经济性。水厂铁矿《矿石可选性与精矿粒度关系数学模型》对30组矿石可选性与精矿品位的历史数据分析, 经过科学理论推导, 得出精矿品位和矿石可选性之间存在的一元线性关系式。此模型有利于相关人员从矿石的可选性数据, 快速得出在该矿石性质条件和现有工艺参数下生产的精矿粉品位, 当品位达不到预定的质量标准时, 岗位操作人员可及时对现场生产工艺参数或标准进行操作调整, 为超前控制品位稳定发挥作用。首矿耐磨材料厂《轧球生产线工艺参数确定模型》依据实际生产数据, 利用传热学定理公式, 推导出生产过程中较为合理的钢坯加热时间、钢坯出炉温度等工艺参数。数模结论自2007年4月份应用以来, 通过将原来的炉膛内纯加热时间由38秒调整为34秒, 每月大约可提高轧球产量65100千克, 节省电费约1.13万元。球团厂生产氧化球团用的燃料改为煤气后, 由于煤气量波动很大, 经常出现每小时两、三千立方米的波动, 影响正常生产。为了攻克此项难题, 这个厂专门成立了气、煤混喷自动控制数模小组。通过深入现场, 测量、核实大量数据, 提出影响热平衡的50项因素, 逐项分析、比较, 最终确定考虑其中37项因素, 根据这些因素, 建立热平衡数学模型, 由计控室编成软件, 2007年3月底自动控制系统投入使用后, 温度波动幅度较之前减小近60%, 使温度控制更加稳定。建模后的2007年二季度, 分别比一季度和上一年同期节约燃煤1080.340吨和950.768吨, 按当时计划燃煤价格计算, 分别节约燃煤费用59.4187万元和52.2922万元。

———运用数模实施量化评价, 增强管理决策的科学性。烧结厂《水煤浆生产自动配比控制模型》, 针对水煤浆生产完全由制备岗位凭经验根据水煤浆化验浓度及黏度对水煤浆原料配比调整, 仅有模糊的数据概念, 使得水煤浆生产过程调整没有具体的实际理论数据依据, 生产过程可控性较差, 造成水煤浆产品质量有所波动, 并影响了烧结机点火消耗。该厂通过运用质量守恒定律以及现有的理论公式, 建立一个水煤浆生产自动配比模型, 根据水煤浆计划浓度与实际化验浓度的差值, 修正假设的原煤全水含量, 使其接近实际值, 再将其应用到实际生产配比当中, 从而稳定水煤浆生产浓度。协力公司《职工效益工资系数评定数学模型》对所有班组的职工均按照模型确定的劳动强度、劳动环境、技术含量、岗位责任、技术水平、工作质量、工作态度、多技能、师带徒等9项评定因子, 重新逐人核定岗位工资系数, 使应用范围由1个车间10个班组推广到目前的13个车间98个班组。按照新核定的工资系数开始实施奖励分配, 使奖励分配更加科学、公平、合理, 较好地调动了班组技术骨干人员的工作积极性。计控室《岗位胜任特征评价及分析数学模型》将岗位胜任指标特征量化为20项, 按照层次分析法客观地对职工进行多角度、全方位的综合评价。结合模型结论, 计控室组织编制了专门的岗位胜任特征评价系统软件, 实现了测评人员随机抽取、测评表自动生成、评价结果图形和曲线自动生成三项功能, 该软件系统对科级干部、管理人员、班组长和IT专业技术人员进行测评和排序, 依据排序结果, 该室分别确定了软件开发和运行维护专业技术带头人。

首矿积极推进模型的实践应用, 对已验证的模型结论, 迅速组织推广应用。对于完成模型科学严谨、实事求是在实际工作中验证, 及时发现模型假设与推导过程中的不足, 修正完善, 确保结论准确, 符合实际。他们抓住影响经营生产的关键环节或薄弱点位, 从最初通过建立模型对简单问题的处置, 向实际工作中复杂问题的解决转变, 从评价验证类向预报决策、控制优化、规划管理等方面转变。他们围绕生产计划科学编制、人员与设备等资源优化配置、供料组织运输方式改进、工程建设进度合理安排、最大限度降低费用消耗等内容, 积极确立模型课题。

篇4：首钢矿业公司招聘简章

【关键词】ERP；系统；销售

1、前言

首钢京唐公司的ERP系统包括PS（项目管理）、PP（生产计划与控制）、MM（物料管理）、SD（销售与分销）、FI（财务会计）、CO（管理会计）、QM（质量管理）、BW（业务数据仓库）等模块。

2、目标定位

首钢京唐公司的SD（销售与分销）模块本着以构建“以客户为中心”的销售业务流程信息化管理体系，为客户提供“一站式”服务的目的开展实施。体现本公司高端板材定位和面向终端用户的特点。业务流程上，建立一个统一、全面、集成、高效、实时共享的销售管理信息平台，实现销售定价管理、销售订单管理、产品收发管理、销售开票和销售结算等业务流程的闭环系统，使业务流程简单化，让系统能够对销售订单进行全程跟踪，并可根据业务需要生成各种管理报表，具有销售数据分析及销售计划过程控制功能；实现与财务、生产、技术质量等管理有效集成。方便用户并能够控制风险；同时系统提供良好的用户界面，并易于维护。

3、项目实施的过程

3.1前期调研、梳理流程

针对首钢京唐钢铁公司与销售业务相关的部门、处室及人员进行调研访谈。调研方法包括：问卷法、访谈法、座谈会、邮件征询以及ARIS工具。在京唐公司ERP项目组和各业务部门的高度重视下，在关键用户和顾问的积极主动配合之下，通过细致的调研，圆满完成了预期的调研任务。

在项目现状调研的基础上，结合SAP方法论，SD模块团队经过与关键用户充分讨论，培训ARIS流程图绘制原理和方法、熟悉业务相关节点和逻辑关系，参考其他钢铁企业的经验，多次经各级领导审批，首先确立了销售业务的组织框架和责任岗位，经整理、合并，最后确立了25个业务流程，为下一阶段的蓝图设计打下了夯实的基础。

3.2系统配置、收集数据

在蓝图设计的基础上，参照其他钢铁企业ERP的经验，利用后发优势，配置完成的系统基本满足了京唐公司的销售业务需要。为满足钢铁行业销售业务的一些特殊要求和方便业务人员查询销售信息，SD模块组还进行了多个的功能开发和报表开发。

静态主数据，包括物料主数据、客户主数据、价格主数据。指导业务人员按照模板收集数据，并对数据质量进行把控，部门领导签字盖章确认，保证数据收集的一次性成功。项目开发了相关的批导模板，将数据先后批录入测试和生产系统。为保证客户主数据的唯一性，要求在维护供应商主数据时，提供税号，系统以此进行校验，另外，系统还检查客户的名称是否重复，避免其重复录入。撰写上线策略文档，并就静态数据导入、动态数据导入、数据补录等工作做了详细描述。

3.3单元测试、集成测试

单元测试共设计了收款请求、创建订单、创建交货单、拣配过账、开票、优惠结算、异议处理7个销售阶段，化工产品、冷热轧产品和其他产品的若干个场景的单元测试。单元测试完全达到预期目标。

集成测试分与四级其他模块的集成测试和与三级间的集成测试。SD模块分别与MM/PP/FI/CO/QM每个模块都进行了5个场景以上的集成测试；目前，四级与三级进行的测试分订单下传和交货单下传和发货实绩上传3个方面，实现了三四级联动的交货单、交货信息的删改、三四级转挂订单、成品库与商品库互相移库同时触发四级等相关功能。

4、实现的功能

4.1根据客户需求按单生产

首钢京唐生产期ERP系统采用按单生产的计划模式，基于SAP系统的可配置物料的变式配置功能技术，通过对每一道生产工序创建独立的分类及物料主数据，搭建一个多层次的可配置物料的动态BOM体系。

基于SAP系统MRP的功能，通过变式表和相关性推导技术，实现了从销售订单到各层次生产工序的需求推导，即从销售订单的客户需求通过MRP逆向推导出各中间层次半成品的品种、数量、规格（厚度、宽度、长度）、订单标准、执行标准、包装、尺寸公差等工艺参数及质量参数，然后通过计划订单下传接口将每道工序的相关参数分别下达到生产执行系统，用于生产指导。

4.2信贷控制

通常在SAP系统的标准功能中，同一客户的信用都是由销售组织、分销渠道、产品组三者来控制和管理的。鉴于京唐公司除销售管理部外，其他部门也有销售业务发生，不同的销售组织可以有效地区分开客户的信贷限额。因此，销售的组织机构分为：销售管理部、设备部、供应部。在此根据本公司销售业务多地多单位的特殊模式，还特意增加了销售办公室，实行不同办事处信贷风险区分开管理。如：同一个客户既可以在首钢京唐公司（曹妃甸）订货，也可以委托首钢销售公司（北京）或者首钢销售公司（上海办事处）订货，而且三地的信用额度可以分开管理，避免交叉出错。

4.3变式价格

通过应用相关性和变式表技术实现了京唐公司成品钢材、特殊产品销售订单价格自动匹配。根据公司的特殊需要，即按照属性确定价格，对可配置物料的属性编写相关性，使得相同物料的不同属性实行不同价格，主要涉及的有变式加减价，含厚度加价、宽度加价、协议品减价、冷板的表面处理加价、涂油加价、切边加价、锌层厚度加价等相关性的应用和变式价格的应用。

4.4库区划分

庫区划分问题是项目实施中遇到的难点问题之一，为此，项目顾问和业务人员曾多次研究讨论，最终以工厂及库存地三四级联动的模式解决了这一棘手的问题。以热轧工厂为例，在同一个工厂下，划分出原料库存地、热轧成品库、热轧商品库等，钢卷下线入库先进入热轧成品库，具备销售商品发运条件后，在三级（MES）做转储操作，同步触发四级接收至热轧商品库，交由销售管理部管理。这项功能有效的解决了库区管理职责划分及月末盘点等问题。

4.5出口业务

出口业务在ERP系统内以寄售模式体现，具体通过销售订单类型和分销渠道来区分。销售订单类型分为寄售补货订单和寄售结算订单。

5、结束语

公司ERP项目组和各业务部门的高度重视在ERP系统实施过程中起到非常关键的作用。SD（销售与分销）模块实施过程中，销售管理部认真选派了优秀的销售业务骨干来配合我和销售顾问完成工作，ERP项目实施取得了现在良好的效果。

SD模块已实现的功能有：销售订单创建及下传、计划排产、产出报产、库存地转储、改挂销售订单、创建并下传交货计划、根据装车资料即发货实绩发货过账、结算开票。今后还将开发更多方便用户查询的报表，培训多种数据查询的方法，为日清月结及盘点工作提供便利。

作者简介

篇5：首钢矿业公司招聘简章

李志富 岳建华 高树军

首钢矿业协力公司成立于2003年12月，是一个从事设备检修安装业、工程施工业、汽车运输吊装业的大型国有企业，拥有各类机动车辆300余台，下设3个运输车队。车辆种类多，用途广泛，其中有载客用的大客车、面包车，有拉货用的大板车、双排座货车及油罐车、火药车等危货车辆，有检修施工用的8T-350T汽车轮胎吊等，承担着公司上下所有的运输任务，工作繁重，每天车来车往，行驶在百里矿区及周边各省市。由于部分车辆服务年限较长、车型老化、备件供应不足等不利因素的影响，给车辆安全运行管理带来了较大的难度。为确保车辆安全运行和经营生产的稳定，公司强化各项规章制度的贯彻执行，加大对司机的安全教育、监督管理的力度。协力公司成立两年多以来，交通事故较组建前得到了大幅度的降低，杜绝了重特大交通事故，实现了甲方责任交通事故为零的目标，达到了企业和社会双赢的目的。

按期维保车况好

车辆按检修周期按时进修是确保车辆技术状况的关键因素。为此，公司专业人员经过对全部车辆进行摸底检查后，编制了严细的车辆进修计划，将每台车的维护级别分成日常维护、一级保养、二级保养和大修。首先编制出计划，在此基础上按月编制月度车辆二保及大修计划。公司成立两年来，共投入资金1000余万元，使车辆状况始终处于良好水平。

安全管理把三关

公司成立不久，即推出了“单车核算”的管理办法。将车辆的成本、效益、性能和安全全面与承包人的收入挂钩。此办法特别规定了如果出现安全问题，加重对承包人的挂钩考核，将安全行车问题摆在了承包协议的首位。公司设备专业和安全专业部门联合制定颁发了《机动车辆安全质量标准化实施方案》，对车辆各部位的技术状况都提出了明确的标准和要求，规定了驾驶人员、修理人员和设备管理人员的职责和工作标准。驾驶人员落实自检自修，修理人员按照技术标准恢复车辆的使用性能，管理人员落实检查并对设备修理效果进行验收。使设备的“使、管、修”环环相扣，做到逐级检查不断线。

运输班组落实日检查制度，班长、安全员在班前会后和司机一起，逐台检查车辆的安全装置，特别是刹车、灯光、制动、转向、雨刷器等装置的技术状况，严把第一道自检关，确保车辆不带病出车；公司还在每个基层车队设立了安全检查站，每天早起由专职检查人员在门口检查，对所有出行的车辆进行第二道关口的检查；第三道关口是开展路查工作，实现动态控制管理，每周上路对行车情况进行检查。一方面检查车辆运行速度，确保安全运行；另一方面对车辆的技术状况进行检查，重点从驾驶员落实三检制工作情况和安全装置完好入手，掌握车辆的完好状况，做到司机和企业双层把关。

每周基层车队还要利用三天时间，由各车队队长带队，专业人员、班组长参加，对各班组车辆进行互动检查。对查出的大小问题一律不放过，彻底清除设备隐患。并针对存在问题，坚决按制度落实对车辆承包人的考核。同时加强对执行特殊性任务和长途任务司机的安全教育，遇有多台车联合出车执行任务时，由车队队长在出发前亲自组织检查车辆、组织安全教育、制定安全措施、指派有经验的专人负责安全工作。

培训司机守章法

协力公司的车队建制以基层班组为单位。班组每天在出车前召开班前会，每周组织一次安全活动。利用班前会和每周安全活动时间，结合季节、天气的特点，以学习材料和事故案例为内容，定期组织全体驾驶员学习讨论，把安全驾驶的重要性更清晰、更深入人心地印在驾驶员的头脑中，不断培养驾驶员的安全观、责任观。

同时，公司为每个班组都配备了一台可以连接到公司内部网的电脑，充分利用多媒体、网络等现代手段，以图文并茂、生动有趣的方式对大家开展教育。例如，在网络上建立知识园地，讲解一些车辆日常维护保养的小技巧、交通常识、法律法规等；同时在安全行车栏目中设立了曝光台，对违章行驶的车辆进行曝光。去年，还组织全体驾驶人员观看了《安全出行》录像片，通过多种多样的形式不断提高广大司机安全运行的思想意识。

酒后驾车是导致交通事故的罪魁祸首。在协力公司却有一种“测酒习惯”。公司成立后就颁布了《禁酒令》，凡发生班前、班中饮酒的，一律按规定解除劳动合同。并且为每个班组配备了测酒器。经过一段时间的强制推行，出车前测酒的习惯已经牢牢印记在广大驾驶员心中。有的驾驶员朋友说：“如果在出车前不测酒。都觉得心里不踏实”。实现了由制度向习惯的转变。

在国家新颁布实施了《道路交通安全法》后，我们复印了110本《道路交通安全法》，下发到车队的各个班组，组织全体驾驶员学习，而后进行全员考试，对考试不及格人员进行离岗培训，考试合格后重新上岗，有效保证了对新的《道路交通安全法》熟知率达到100％。

格言警句广流传

在我们公司里，流传着很多脍炙人口的小格言，小警句。如：“生命”、“爱车”、“守法”、“礼让”；安全行车三件宝：一是精神状况保证好，二是动车之前检查好，三是行车速度控制好；“四慢四不开”：四慢是车多人多要慢行，路窄不平要慢行，道口转弯要慢行，雨雾雪天要慢行；四不开是不开斗气车，不开英雄车，不开违章车，不开故障车。这些格言警句在广大驾驶员中广为流传。公司还通过开展多种多样的文化活动，宣传安全行车的文化理念，如举办安全行车漫画会展，编排三句半、相声等大家喜闻乐见的节目寓教于乐。

人文关怀“五个一”

安全工作“以人为本”。公司站在关心人，爱护人的高度，推出了“五个一”安全工作法和“亲情呼唤安全活动”。“五个一”安全工作法即每天找一个不放心的人谈话、每天进行一次安全宣誓、安排工作时要强调一项安全规定、检查每一个人是否执行了安全措施、下班前要总结一条经验和教训。公司的班前会也更具有了人文关怀的色彩：首先班长向大家问一声“早上好！”然后总结讲评前一天的工作，有针对性的分析一起事故；然后布置当天的任务，强调了相关的安全规定。最后班长带领大家起立进行一次安全宣誓：“为了自己的平安和家人的幸福，我们要自觉遵章守制，精心工作，团结协作，确保安全”。同时，公司将职工的全家福照片制作成精美的版画粘贴在墙上，让每名驾驶员在出车前看看自己的全家福，想想自己的妻儿老小。公司还把职工家属请来参加公司的安全活动，让家属对驾驶员的工作性质有更深的了解，帮助我们做好驾驶员的思想工作。

篇6：中国矿业大学自主招生简章

中国矿业大学20自主招生简章

中国矿业大学是教育部直属的全国重点高校、国家“211工程”和“985优势学科创新平台项目”建设高校，为全国首批具有博士和硕士授予权的高校之一，学校设有研究生院。作为教育部批准开展自主招生的试点高校，我校全面贯彻党的教育方针，按照《国务院关于深化考试招生制度改革的实施意见》和《教育部关于进一步完善和规范高校自主招生试点工作的意见》等文件精神，年继续开展自主招生工作，面向各省(市、自治区)招收品德良好、具有学科特长和创新潜质的优秀考生。

一、招生计划与专业(类)

2017年自主招生计划150人。招生专业为我校国家重点学科所对应的专业，包括采矿工程、安全工程、矿物加工工程、地质工程、土木工程、工程力学、电气工程及其自动化、机械工程和测绘工程。

因学校正在对招生专业大类进行调整，以上专业可能会归并至相应的招生大类，使自主招生专业与最终确定的普通招生专业大类保持一致，以确保自主招生考生顺利录取;入校两年内大类分流至各专业时，以自主招生方式录取的考生统一分流至所在大类所包含的对应自主招生专业。

二、报名条件

践行社会主义核心价值观、思想品德高尚、诚实守信、遵纪守法，在数学、物理、化学或信息方面具有学科特长及创新潜质的高中毕业生，高中阶段在其中一个学科方面取得下列成果之一：1.获得省级及以上学科竞赛奖励;2.取得相关的创新成果(如公开发表论文、发明专利授权等能直接证明上述学科特长的材料);3.单科成绩特别优秀，在历次期末考试中均列年级前5%。

三、报名办法

考生于2017年3月23日至4月5日间通过“特殊类型招生报名平台”(网址为：gaokao.chsi.com.cn/zzbm)注册报名，按要求填写、上传相关材料。本次报名阶段无需邮寄申请材料，因此务必确保上传的申请材料(申请表、获奖证书及相关证明材料)已按要求盖章、签字，以彩色图片形式上传，内容清晰易读，否则后果自负。

考生应根据个人特长、兴趣和意愿按序填报5个专业，并服从专业调剂。

对于上海市和浙江省考生，我校以上专业的高考选测科目均为物理、化学。

四、选拔程序

(一)初审

按照自主招生报名条件，我校组织相关学科专家等审阅考生的报名申请材料，主要考察学生的思想品德、学科特长和创新潜质等，获得数学、物理、化学或信息学全国中学生奥林匹克竞赛省级一等奖及以上者，一般予以优先通过初审。最终按照我校自主招生计划的2倍人数，择优确定初审合格名单并报学校本科招生工作领导小组审定。初审合格名单将于2017年4月30日起在我校本科招生网公示，并报送教育部“阳光高考”平台、生源所在地省级招生考试机构备案并公示。

通过初审的考生须提供申请表、获奖证书复印件或其它证明个人学科特长的材料复印件，按报名系统要求加盖公章、签字，于2017年5月15日前(以我校签收日为准)邮寄至我校(地址：江苏省徐州市大学路1号中国矿业大学，收件人：招生办公室，电话：0516-83591555)。纸质材料宜简洁明了，请勿邮寄与学科特长、创新潜质没有直接关系的材料;材料按序装订，勿另加封面;请在信封注明“自主招生”，所有寄送材料不退还考生。为确保报名材料被顺利接收，建议采用中国邮政EMS或顺丰快递邮寄。

(二)办理考试手续

初审合格考生于2017年5月1日至5月31日之间登陆“特殊类型招生报名平台”，根据提示在规定时间内交纳报名考试费60元(依据苏价费〔〕423号)，并按系统提示在规定时间内确认考核、打印准考证。未在规定时间内完成网上交费或确认考核的考生视为自行放弃报考资格。

(三)考核

考核形式为面试，时间拟定于6月11日，具体时间以准考证为准。考试地点为中国矿业大学南湖校区。按照不同的学科特长对考生进行分组，由相关学科专家担任评委，主要考查学生的思想品德、学科特长、创新潜质以及语言表达能力、综合运用知识分析和解决问题的能力等。按照我校自主招生计划的1.4倍择优确定入围合格名单，其中各学科中考核成绩排名前20%者给予“优秀”评价。入围合格名单报学校本科招生工作领导小组审定后，自2017年6月22日起在我校本科招生网站公示，并报送教育部“阳光高考”平台、生源所在地省级招生考试机构备案并公示。

(四)确定拟录取专业(类)

根据考生自主招生考核成绩、学科特长和兴趣等确定拟录取专业(类)。资格认定为优秀的考生，拟录取专业(类)为其在报名系统中填报的第一志愿专业所属的.招生类。资格认定为合格的考生确定2个拟录取专业(类)，填报的第一志愿所属的招生类作为拟录取第一专业(类);我校根据其学科特长、兴趣以及专业(类)招生计划等在其填报的另外4个专业所属的招生类中确定1个，作为拟录取第二专业(类)。

五、录取

凡取得我校自主招生资格的考生，须参加全国高考，并按照当地省级招生考试机构关于自主招生的相关规定填报志愿报考我校。

(一)录取办法

1.我校自主招生资格认定为优秀的考生，高考成绩达到当地本科一批录取线以上的，由我校按照公示的拟录取专业(类)予以录取;

2.我校自主招生资格认定为合格的考生，高考成绩达到我校模拟投档线下30分以上(含30分;对于高考总成绩不是750分的省份，此优惠分值按比例折算，四舍五入取整)且达到当地本科一批录取线以上的予以录取。录取专业(类)：高考成绩达到我校模拟投档线以上的，按照公示的拟录取第一专业(类)予以录取;高考成绩未达到我校模拟投档线的，录取公示的2个专业(类)中的一个。模拟投档线由生源地省级招办按照本科一批招生所有高校在该省(区、市)最终确定的投档比例测算生成。

在实行高考综合改革的浙江省和上海市，获得我校自主招生资格的考生，高考成绩达到本省(市)自主招生最低录取控制参考分数线予以录取。录取专业(类)：高考成绩达到自主招生最低录取控制参考分数线以上30分者，按照公示的拟录取第一专业(类)予以录取;未达到自主招生最低录取控制参考分数线以上30分者，录取公示的2个专业(类)中的一个。

(二)相关说明

对于本科第一批次合并的省份，本科一批录取线按相关省级教育行政部门或招生考试机构确定的自主招生最低录取控制参考分数线执行。

获得我校自主招生资格的江苏省考生，学业水平测试选测科目的成绩等级须达到B、B。

自主招生录取名单自2017年7月31日起在我校本科招生网站公示，并报送教育部“阳光高考”平台、生源所在地省级招生考试机构备案并公示。

六、贫困地区农村学生资助办法

对于全国832个集中连片特殊困难县(市)及国家扶贫开发工作重点县及县以下中学、高中阶段具有在上述中学连续三年学籍并实际就读、农村户籍且家庭在农村的考生，以自主招生形式被我校录取，学校给予一定的资助、补贴：

(一)学费减免

高考分数超过(含)其生源省份本科一批录取分数线50标准分的，免除在我校本科就读期间学费;高考分数超过(含)其生源省份本科一批录取分数线20标准分的，在我校本科就读期间学费减半。

请符合条件的学生于2017年10月31日之前向招生办提出申请，逾期未申请视为自动放弃此学费减免。若学生入学后出现课程考试不及格或发生违纪行为等，则自当学年起取消其学费减免。

(二)交通补贴

参加我校自主招生考试产生的户籍地至我校的往返路费，凭车票按照我校财务制度予以报销，考生须于2017年10月31日之前至招生办公室办理。

七、监督机制

我校将严格按照上述选拨程序和录取办法，规范操作，加强过程管理，考核过程全程录像，专家名单和面试顺序由抽签随机确定，严防暗箱操作、权力寻租。主动做好各个阶段的信息公开工作。学校建立和完善监督机制，学校招生录取监察办公室对自主招生工作全程监督，并接受社会监督和投诉(监督电话：0516-83590270)。

八、附则

(一)考生本人和所在中学须对报名材料的真实性负责。为进一步加强自主招生规范管理，我校将在初审和考核等环节组织专家对考生提供的发明专利、获奖证书和其他材料进行严格审核，一旦发现非考生本人创造发明或存在其他弄虚作假、徇私舞弊行为的，将立即取消相关学生自主招生报名资格，同时将相关情况通报考生所在地省级招生考试机构依规处理。

(二)我校自主招生工作由中国矿业大学招生办公室负责，不委托其他任何单位或个人开展自主招生相关工作。

(三)我校不组织与自主招生有关的补习、辅导、讲座等，也不指定考试复习资料。

(四)招生网站：zs.cumt.edu.cn

招生微信号：cumtzs

(五)通信地址：江苏省徐州市大学路1号 邮编：221116

单位名称：中国矿业大学招生办公室

咨询电话：0516-83591555

篇7：首钢矿业公司招聘简章

时间：2011-12-12 14:37:55 来源：中国矿业大学招生办公室 阅读 53 次中国矿业大学2012年自主选拔录取招生简章

根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》和《教育部办公厅关于做好2012年高等学校自主选拔录取试点工作的通知》精神，进一步深化高校招生考试制度改革，我校2012年继续试行自主选拔录取招生工作，计划面向各省(市、自治区)招收一批具有创新潜质、学科特长，以及全面发展、综合素质较高的优秀新生。现将招生简章公布如下。

一、领导机构

我校自主选拔录取工作领导机构为我校普通本科招生领导小组。

二、招生计划

我校自主选拔录取招生计划，在普通本科招生计划数的5%以内。

三、报名条件

符合国家政策规定的2012年应届高中毕业生，政治思想品德好，身心健康，且满足下列条件之一可申请报考：

1.高中阶段在德、智、体方面有突出表现，被市(地)级以上政府或部门授予优秀学生、优秀学生干部、优秀共青团员或团干部等荣誉称号者；

2.高中阶段参加全国中学生数学、物理、化学、生物和信息学奥林匹克竞赛决赛三等奖及以上或全国联赛省级赛区二等奖及以上获奖者；

3.高中阶段参加全国青少年科技创新大赛、明天小小科学家奖励活动和国际环境科研项目奥林匹克竞赛三等奖及以上获奖者；

4.高中阶段参加全国新概念作文大赛二等奖及以上，全国中学生创新英语作文大赛优胜奖及以上，全国中学生英语能力竞赛二等奖及以上获奖者；

5.重点中学或省级示范性学校推荐的高中阶段文化课成绩排名年级前30%者；

6.我校优秀生源基地中学推荐的获得过校级以上优秀学生和优秀学生干部奖励者；

7.在某一学科领域具有特殊兴趣、爱好和特殊专长并取得一定成绩者。

四、报名程序

符合报名条件的考生，可通过所在中学或者专家推荐报名，也可本人自荐报名。我校不向各中学下达推荐报名考生的具体人数。

1、网上报名

符合我校自主选拔录取报名条件并被所在中学推荐或自荐的学生，均须于2012年1月13日前通过中国矿业大学本科招生网站（http://zs.cumt.edu.cn）首页的“报名系统”注册并报名(一定要记住自己注册的报名号)，即可登录填写和打印《中国矿业大学2012年自主选拔录取考生登记表》。

2、寄送报名材料

1)从报名系统打印的《中国矿业大学2012年自主选拔录取考生报名登记表》(统一使用A4纸)一份。学校推荐和自荐的考生，《报名登记表》均需填写中学意见、加盖学校公章，并在“中学意见”中注明是应届毕业生(凡《报名登记表》上未加盖所在中学印章者视为报名无效)；

2)个人自荐书：内容包括自身成长经历及体会、个性特长和取得的成果、进入高校的努力方向以及设想等，字数在1000字左右，必须手写(缺少此材料者视为报名无效)；

3)本人在高中阶段学习成绩登记表（年级成绩册相关部份）的复印件;

4)主要获奖证书和其它证明个人特长以及优势的材料复印件。

注：请考生按照《报名登记表》、个人自荐书、成绩登记表和获奖证书等顺序装订，不要另制封面，为确保报名材料快速准确投递，建议使用EMS寄送。考生所递交的申请材料一律不退还。

3、报名时间

网上报名时间：2011年12月14日—2012年1月13日12:00。

报名材料收止日期：2012年1月16日（以我校签收日为准）。

五、选拔程序

1、报名资格初审

我校对考生申请材料进行报名资格初审，初审结果将通过我校本科招生网站反馈，请考生于2012年2月19日以后登录报名系统查询，我校不再以其它方式通知。如有变动，请随时关注网站通知。

2、文化课考试

考试的时间和地点：在报名系统中与初审结果一并公布。考试时间拟定为2012年2月26日，考试地点为中国矿业大学（南湖校区），如有变动将网上另行通知。

考试科目：数学和英语(不含听力)两门，各科考试时间为120分钟。考试成绩评定分为：优秀、良好、合格和不合格四个等级。

按照江苏省物价局规定，收取报名考试费60元/人。

3、公示合格考生名单

我校组织专家组，依据本方案对推荐或自荐考生的材料进行评审，依据考生文化课考试成绩确定合格以上考生名单。合格考生名单拟于2012年3月9日起在校本科招生网上公示，并通知考生所在中学同时进行公示，各自公示时间在10个工作日以上。

4、报送合格考生名单

经公示无异议的合格考生名单，经校普通本科招生领导小组批准后，于4月10日前报送生源所在地省、市(自治区)招生考试院备案，于4月20日前报送“阳光高考”平台。

六、录取办法

凡取得我校自主选拔录取资格的考生，参加全国高考，成绩(含附加分)达到当地重点线，按照所在省(市、自治区)招办有关自主选拔录取志愿填报方式的规定，在自主选拔录取批次第一志愿填报中国矿业大学，未单独设置自主选拔录取志愿填报批次的地区，在本科第一批次第一志愿填报中国矿业大学，实行平行志愿的省份，平行志愿的第一所学校填报中国矿业大学，其他条件符合所报考专业要求，我校将予以录取。

高考成绩达到我校在当地的录取分数线或投档线(部分省份为模拟投档线)的考生，我校自主选拔文化课考试成绩（以下简称校考成绩）为优秀者，按考生填报的第一专业志愿录取，校考成绩为良好者，加5分进行录取专业排序，校考成绩为合格者，在同等条件下优先录取；高考成绩在我校录取线以下的考生，视为破格录取，我校将根据考生的高考成绩、校考成绩、特长、专业志愿和学校的专业

录取情况确定其录取的专业。

七、监督机制

我校将严格选拨程序，加强过程管理，学校招生录取监察办公室对自主选拔录取工作全程参与，接受社会监督和投诉（校招生录取监察办公室电话：0516-83590270）。

八、其它说明

1.凡取得我校自主选拔录取资格的考生，请于2012年6月30日前通过我校本科招生网站的报名系统反馈高考成绩和志愿填报情况。

2.推荐考生报考我校自主选拔录取的中学和考生本人须对所报材料的真实性负责，若有弄虚作假，一经查实，将通报其所在省招生考试部门。

3.我校自主选拔考试及录取事宜由中国矿业大学招生办公室负责，不委托其他任何单位或个人进行自主选拔考试及录取工作。

4.我校不组织与本次文化课考试有关的补习、辅导、讲座等，也没有考试复习资料。

5.招生网站：http://zs.cumt.edu.cn

6.通信地址：江苏省徐州市大学路1号

单位名称：中国矿业大学招生办公室

咨询电话：0516-83591555、83591666（兼传真）

邮编：221116

篇8：首钢矿业公司的皮带管理革命

成立于1959年的首钢矿业公司, 是首钢重要的精品原料生产基地。随着企业发展, 矿业公司的主业经营规模越来越大, 经过50多年的发展壮大, 生产能力达1500万吨以上, 而随着规模的扩大, 贯穿于采矿、选矿、球团、烧结等生产工艺各环节的皮带运输也有了质的飞越。目前矿业公司在用的各类型号、材质的皮带总数达到628条, 单条皮带长度从2.7米到1400米不等, 总长度达到38.34千米, 每年通过皮带运送的精矿粉、球团矿和烧结矿三大产品, 以及各类原燃料、岩石等总量累计1.3亿吨。所以, 皮带系统能否正常有效运行, 直接影响着矿业公司经营生产的稳定顺行, 从某种意义上来说, 管理不好皮带, 就很难管理好矿山!

矿业公司整个皮带运输系统, 是在50年的发展过程中一步一步建立起来的, 受各个时期皮带设计水平、制造水平以及企业发展资金等相关因素的影响, 与现代化工厂相比, 皮带整体装备起点相对较低、水平相对落后。2003年以前, 皮带在运输物料过程中, 经常出现掉料、跑偏、撕裂等问题, 不时造成皮带系统设备的突发停机, 极大地制约了生产组织的稳定高效。限于当时的条件, 矿业公司与国内其他老矿山企业一样, 只能采取较为传统的皮带管理方式——安排专人到现场对皮带进行看管, 对重点部位进行“死盯”, 并通过不断加大对现场皮带系统设备巡查频率的方式, 以确保皮带运转过程出现的各类问题得到及时处置。但从实际效果看, 这种传统的被动式皮带看护方法, 与生产稳定运行的要求存在不小的差距, 不仅设备停机现象没有减少, 还带来了一些新问题, 突出表现在:一是皮带设备在运转过程中会产生较大噪音;二是由于皮带本身存在的一些技术缺陷没有彻底解决, 看管人员日常要花费很大的精力去处理料库的堵料, 清理皮带的掉料;三是由于皮带系统的托辊、滚筒等设施在运转时处于裸露状态, 职工在皮带通廊内看护走动时, 如果不小心与这些高速运转的部位发生触碰, 就有可能发生事故。2003年之前的8年间, 就发生了10多起皮带伤人事件。

皮带运输系统暴露的这些问题, 对矿业公司经营生产的稳定顺行构成了威胁, 唯有打通这道关口, 畅通这个瓶颈, 对皮带管理进行一次深刻地革命, 才能全面改变这种落后状况。至此, 矿业人开始了历时十年的“降龙”行动。

第一次行动:无人值守

2003年矿业公司果断提出了“到年底全部皮带实现无人值守”的目标。希望通过皮带系统的“无人值守”, 带动各项工作改进, 彻底改变皮带系统落后的管理面貌。皮带无人值守, 看似不切实际的设想却玄机深藏, 传统思维定式从此被颠覆。

果不其然, “无人值守”目标一经提出, 就引起轩然大波。很多人特别是相当一部分基层领导思想有抵触, 认为根本行不通:“有人在那里值守看护还出问题呢, 设备就那样儿, 不增加人员加大看护力度也就算了, 还要把所有的看护值守人员撤下来, 那还不得问题越出越多啊!”

如同楚河汉界棋手博弈, 每走出一步棋, 胸中已经盘算好后三步的棋手才能成为高手。观念的转变也需要过程, 但战略决策必须贯彻执行。为了强势推进“无人值守”, 矿业公司对各厂矿主要领导下达了“死”命令:“理解的要执行, 不理解的也要执行, 岗位撤不下来, 就撤领导!”

针对“无人值守”后可能对生产、设备、技术、质量、安全等管理工作产生的影响, 矿业公司组织各专业部门对这些因素进行了深入细致地思考和剖析, 所涉及的相关专业部门纷纷围绕这些重点、难点问题反思找差, 从专业管理的角度思考解决问题的办法。机动专业在琢磨:皮带没有岗位检查了, 如何进一步减少设备故障?计控专业在想办法:设备开停没有岗位操作了, 如何实现自动开停?生产专业在考虑:现场环境没有岗位清扫了, 文明生产怎么保证?劳资专业在研究:撤人后的原有工作职责如何重新界定和划分?从强化综合管理的角度出发, 矿业公司又成立了以企管处为牵头部门, 以生产处、机动处、安全处、劳资处、物资公司、计控室等相关专业部门为成员的“皮带管理创一流工作小组”, 按照齐抓共管、共同参与、共同提升的思路, 有板有眼, 一步一个脚印地强力推进全面提升皮带管理水平的各项工作。

他们理顺和规范皮带系统运行体制。重新整合皮带系统作业方式, 界定职责范围、拆分作业区域, 调整皮带系统劳动组织方式。成立专业化清扫队伍, 出台了皮带预知维修、设备集中开停、人员互保等制度。

他们建立和完善专业管理标准体系。为适应管理变革, 对“撤人撤岗”后涉及的技术标准、管理标准进行修订完善, 累计建立和完善了包括皮带机的设计标准、制作标准、安装、维护标准、皮带系统安全警示牌安装标准、皮带CST减速机维护标准、SEW减速机日常维护标准、皮带系统检修标准等技术标准381条;建立和完善了包括皮带技术状况等级划分标准、皮带文明生产达标升级标准、皮带检查验收评价标准等管理标准58条。

他们持续开展全员性的技术攻关改造。围绕跑偏、掉料、粘料、料仓堵料等皮带系统常见的老大难问题, 从实际出发, 发动职工群众通过观察、摸索运行规律, 提出解决问题的有效途径。在工作初期, 仅皮带机及附属设施的技术改造成果就达到60多项。

他们建立与工作相适应的管理机制。领导挂帅、单位参与的强势推进机制:对厂矿单位、专业处室按季评价、排序、考核;专业牵头负责的定期检查讲评机制:专业部门按月下达计划、检查、分析、讲评;典型互动交流, 知识共享机制:对推进过程中的典型做法和经验, 在各个专业系统或公司层面进行推广, 互相借鉴学习, 推广应用, 扩大成果。

就这样, 在2003年提出“无人值守”目标的当年, 矿业人通过不断创新, 奋发努力, 攻坚克难, 在观念的转变、思维模式的转变中, 皮带管理水平不断得到提升, 由被动管理到主动管理, 由各专业自成一体到相关专业齐抓共管, 不仅实现了皮带无人值守的目标, 皮带现场状况也持续得到改善。

第二次行动:长周期、稳运行

“无人值守”目标实现后, 相应的管理工作也逐步理顺了, 按说这项工作到此也该收尾了。但矿业公司并没有停留在最初的目标上, 而是透过“无人值守”这件事, 看到了蕴藏在职工中的巨大潜力, 进而以此为契机, 提升皮带管理品质, 达到“长周期、稳运行”的目标。这就是矿业人创新无止境、永不满足的追求。

要使皮带运输系统“长周期、稳运行”, 不仅仅要解决一两个、十几个突出的问题, 而是要对整个皮带运输全系统的各个环节做一番梳理, 把那些影响和制约“长周期、稳运行”目标实现的大大小小犄角旮旯的问题都找出来, 这样就有可能出现比以往的标准、或者比行业的标准多出几倍、几十倍的管理数据, 以重新建造皮带运输指标体系, 重新确定皮带运输工作标准, 重新建立健全皮带运输管理制度, 进而把“长周期、稳运行”的大目标, 分解转化为各个专业系统的工作目标。为了推动这项工作, 确保这项方针的贯彻落实, 从2003年2010年的八年间, 矿业公司采取了“一年一个主题”的方式, 通过开展看管性岗位实现无人值守、理顺管理精简皮带运输系统服务人员、开展技术改造治理皮带跑偏掉料、推行标准化强化皮带消耗管理、狠抓效率实现皮带系统运行效益最大化、运用信息化提升皮带精细化管理水平、现场粉尘治理标杆设备整改、改造自动化跑车让皮带“减负”等八个主题活动, 使皮带运输管理更加精致、更加有效果。然而, 要想做到这些, 非在传统观念上来一场深刻的革命。

他们突破了“潜力已经不大”的思维模式。年复一年, 持续挖潜, 潜力能不能被挖尽?按照这种思维定式, 在确定2007年指标时, 有的专业部门就与公司产生了分歧。公司结合上一年指标降幅情况, 提出了2007年“皮带影响主机故停”下降30%的目标。有的专业部门认为, 上一年已经降幅不小, 再这么大幅度地压低指标, 恐怕完成不了, 提出将降幅调整为10%的意见。后来公司坚持不做调整, 要求相关部门和单位定措施、想办法, 挖掘潜力。最后的结果, 不仅当年完成了降幅30%的目标, 而且实际降幅达到了84%。

他们突破了“工作总有到头”的思维模式。经过一段时间的集中整治, 矿业公司各个现场皮带点位的“粉尘浓度”都控制在了国家规定的每立方米10毫克范围之内, “粉尘浓度”合格率达到了百分之百。从理论上看, 百分之百达到国家标准了, 工作确实已经到头了。但矿业公司并没有停留在这一水平上, 通过“对标”发现, 国内最好水平是8毫克, 于是就把“粉尘浓度”合格标准由10毫克降到8毫克。待全部达到这一新标准后, 他们又制定了更新的合格标准:由每立方米8毫克降到6毫克。

他们突破了“专业管理各自评价”的管理定式。开始建立皮带评价指标时, 机动、劳资等专业因为有类似的专业评价指标, 只要各自在皮带系统重新细化建立一套就可以, 但“文明生产”等指标以前没有, 而且评价“文明生产”涉及到多个专业, 并不是某一个专业指标就能评价出来的。经过研讨, 矿业公司提出了按皮带清扫间隔时间分级评价的思路。皮带清扫间隔时间, 可以综合体现各专业的评价指标, 各专业的管理水平能够通过皮带的“达标升级”直接反映出来。最初他们将皮带管理分为三个等级:清扫间隔时间12小时的为三级, 达到24小时的为二级, 达到48小时的为一级。后来随着管理水平的提高, 又出现了清扫间隔时间72小时的特级皮带。把原来各个专业不易放在一起衡量的指标, 放在了同一标准之下, 很好地解决了工作效果不易评价对比的问题。

持续开展皮带系统各类设备设施的整备。设备是生产长期稳定运行的前提和保障。矿业公司在“皮带管理创一流”工作中, 无论是从最初解决皮带本体问题所实施的大量小革小改, 还是到强化设备的集中整备, 再到最后的打造皮带标杆设备, 始终把设备的稳定运行作为核心来抓。 (1) 解决皮带“放羊”难题。皮带“放羊”, 是岗位职工对发生皮带断裂这一恶性事故的形象比喻。一旦出现“放羊”, 不仅直接危及人身安全, 往往还要花费几个乃至十几个小时的时间去处理, 清理堆料, 粘接断口或更换皮带。不仅工作量大, 生产也不可避免地受到影响。要实现皮带系统设备的长周期稳定运行, 防止皮带不出现断裂是最基本的要求。为了解决这一问题, 矿业公司从提高皮带系统维护检修质量这一关键环节入手, 专门组建了技术攻关团队, 开展硫化工艺、刀具使用、新技术的研究, 使皮带施工和维护质量不断提高, 因皮带接口断裂引起皮带“放羊”的难题得到了有效遏制。 (2) 解决皮带“安保”。“撤人撤岗”后, 如何强化对皮带系统现场设备运行情况的监测, 通过摸索和外出考察学习, 矿业公司在全部重点和关键皮带上加装了欠速、拉绳、跑偏、防堵料、防撕裂、防躺卧等各类自动监测和保护开关, 并制定专门的皮带保护装置管理办法, 将其纳入逐级点检的重点检查范围, 强化动态管理, 充分发挥各类保护装置的“电子眼”作用。 (3) 解决皮带远程“操控”。在上位机上实现对皮带的远程连锁开、停机操作, 实时观测现场设备的运行参数, 自动对设备运行异常状态发出报警, 及时提醒集控人员操作、调整。 (4) 解决皮带两机的“跑冒滴漏”。皮带系统的电机、减速机滴油或漏油, 一直是制约设备运行和现场环境的老大难问题, 在投入资金逐步引进SEW减速机的基础上, 矿业公司每年都要集中力量组织对皮带系统的“跑冒滴漏”进行专项治理, 并逐步推广集中自动润滑技术, 使皮带系统电机、减速机的整体面貌发生了很大变化。

持续探索皮带系统跑车自动化控制改造。一段时间内, 虽然皮带看护实现了“撤人撤岗”, 但皮带系统中的跑车及倒转皮带操作岗位人员始终没有撤下来, 技术难点在于仓位测量仪器无法准确获取数据, 实现不了自动控制。对这一当时国内冶金矿山都无法解决的难题, 矿业公司一直没有放弃, 在对现场设备运行的大量数据进行搜集整理和详细分析的基础上, 运用数学模型等方法, 从多个侧面、多个角度实施技术攻关, 终于在2010年取得重大突破。目前矿业公司台皮带跑车实现了自动控制, 整个皮带系统完全实现了无人值守。

就这样, 在近乎极限般地挑战面前, 矿业公司一年一个新主题, 一步一个新台阶, 攀上了新的高峰。据统计, 皮带系统影响主机故停时间已经由2005年的340.08小时降至2010年的14.28小时, 降幅达95.8%;皮带系统全部故停时间由2006年的512.97小时降至2010年的60.65小时, 降幅达88.29%, 整体实现了皮带系统“长周期、稳运行”的目标。

第三次行动:“减负”

长期以来, 矿业公司之所以不乏新人新事新气象, 就在于矿业人把工作当成事业做。工作可以结束, 但事业不能停止。而具有这种高素养的企业, 就会看淡成绩, 不停脚步, 永往直前, 可以说这是矿业公司近年来持续进步、不断发展的重要因素, 亦是建设百年矿业的不可或缺的文化。当然这也是对皮带运输系统进行第三次大行动的动因。

2009年底, 当皮带系统实现了长周期稳定运行的目标, 企业管理水平跃升到一个新的水平之后, 人们发现原来一些看似非常有效的做法和措施, 并不科学, 也不经济, 与皮带经济高效运行和精细化管理的客观要求越来越不适应。比如:原来为解决皮带掉料问题, 在皮带的下料口、导料槽统一加装了一道甚至多道皮带栏板, 对漏料点位进行封堵, 或将主皮带加宽, 防止物料漏到二层皮带, 通过进一步观察发现, 皮带栏板与主皮带紧密接触后, 摩擦力相应增大, 皮带加宽后, 增大皮带自身质量, 两者都会造成皮带运行负荷相应增加, 另外栏板与主皮带紧密接触, 很容易造成主皮带的局部磨损, 造成皮带寿命降低。再比如:为减少皮带重停启车时电机烧损的问题, 有的单位采取了对皮带电机进行增容、提高功率的方法, 但由于缺乏精细测算, 发现部分皮带的负载率过低, 出现了一定冗余和浪费, 等等。

对此, 矿业公司以对事业高度负责的态度进行了认真反思:“这些措施的经济性、科学性问题, 一段时间以来引起我们的争论和思考, 这说明当初我们的一些工作考虑得还不够全面和系统。”所以, 从2010年初矿业公司就从经济运行、精细化管理的角度, 对皮带运输系统提出了“减负”的设想。

围绕“减负”矿业公司重点抓了以下几个方面的工作:一是实事求是。在全面摸底、科学测算基础上, 明确了“采取横向同类皮带对比、与设计水平对比、与现场实际对比等方法, 以数据对比分析结果为依据, 确定压缩皮带厚度、宽度、线层数、电机功率, 以及降低皮带运行外界阻力”的“减负”基本思路;二是统一思想, 稳步推进。从公司层面, 组织厂矿单位、专业处室进行多次研讨, 充分阐述“减负”的意义, 让各单位充分了解“减负”带来的益处, 调动各单位主动“减负”的积极性, 通过集思广益, 为完善各单位“减负”方案奠定了基础;三是典型引导, 全面铺开。采取先易后难、先辅后主的办法, 选取部分技术改造量不大、对生产不易造成影响的皮带作为“减负”对象, 开展“减负”实践, 对成功的做法进行总结归纳、整理固化, 进而推广应用。通过科学测算, 合理匹配电机功率, 解决了皮带设备“大马拉小车”的问题;通过改造皮带栏板、刮料器, 减少皮带线层等方式, 减少摩擦阻力, 降低了皮带的本体负荷。烧结厂职工在“减负”中发明的燕尾式卸料器等两项技术还获得了国家专利。