仓储部职责和权限

2024-09-08

仓储部职责和权限（通用12篇）

篇1：仓储部职责和权限

NO： NO：CX--1-001-03

1.认真贯彻国家的法律法规，执行公司的一切规章制度,以身作则,现场监督品检员各项规章制度的执行情况。

2.管理品保部日常事务和日常纪律。

3对品检员的安排，监督，品质要求资料的制定，培训，实施，教育。

4负责对来料进行检验和试验，负责来料的品质控制。

5评价和批准供应商提供的样品，对供应商的审核。

6确认过程符合规定的要求，使品质在生产中处于受控状态。

7对品检员反馈的品质问题及时处理，及时原因分析。并及时反馈给生产滚塑部。8对责任部门关于品质问题的改善措施进行效果追踪。

9对品质记录的各种报表进行审核，归档。

10对每周，每月品质状况进行统计，分析，掌握质量动态。

11对客诉、退货产品进行原因分析，鉴定，处理。

12组织对样品进行评审，并记录，保存评审结果。

13组织对不合格品进行评审，并记录，保存评审结果。

14对不良品的处置，对报废品处理负责。

15对品质管理进行探讨，对品质改善的成果进行记录。执行ISO9001-2008的质量管理体系。使得质量管理体系在品质管理中有效运作。17与市场部，客户进行有效的沟通，了解客户的具体的品质要求。协助总经理进行日常品质管理工作，完成总经理交办的事项。每月向总经理汇报品质状况，并提交品质状况分析报告及相应的纠正和预防措施。品保部经理职责和权限

编制：审批：

XXXX公司

二O O九年八月三十一日

篇2：仓储部职责和权限

1、对所有来料进行各方面的检验，记录相关信息，发现不良现象及时反映并提供相关资料，并沟通协助供应商加强改善。

2、对生产的退料检验进行确认。

3、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。

4、对经常出现问题的供应商进行辅导和驻厂检验，提升供应商的品质。IPQC

1、负责产品首件检查并填写检测记录，根据检测结果对产品做出判定.2、定期对产品进行巡回检验，根据检测结果对产品做出判定

3、发现异常的提出、跟踪与验证。

4、各类变更文件的跟踪与确定。

5、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。FQC

1、定期对产品进行外观进行巡回检验，根据检测结果对品质做出判定

3、各类变更文件的跟踪与确定。

2、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识

3、发现异常的提出、跟踪与确认

4、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。OQC

1、对出货品进行检查并填写检测记录；根据检测结果对品质做出判定

1、收集客户对出货的相关资料

2、对客户投诉信息，以针对性进行检验

3、对出货检发现异常的提出、跟踪与确认

4、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。测量员

1、对新规部品全尺寸测量。

2、熟悉图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，对产品进行测量并判定。

3、定期对仪器进行校正.4、对测量仪器的进行仪器周检。

5、协助工程确认，复查品质异常的确认。QE工程师

1、负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;6.对产部品量产前的教育训练.品管主任

1、负责监管指导整个生产流程中的产品质量与控制监督车间严格按照生产工艺质量标准执行。

2、负责对下属传达、宣传公司和厂部的管理政策与精神。

3、负责监管掌控下属的工作状况和进度，考核培训指导下属的业务技能。

4、负责质量体系文件的管理与评审。

5、负责生产过程中质量事故的调查与追踪，并分析事故原因和提出整改意见，写出书面报告报送厂长（或董事长）；同时对所发生的质量事故承担责任。

6、负责对轻微质量问题的处理和对重大质量事故的汇报并协助处理。

7、负责协助公司和厂部对ISO9002质量管理体系的推行以及文件的管理。品管课长

1、督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标

2、协调及推动各部门按IQC各要素动作

3、召开各种品质会议，协调各部门处理异常问题

4、审核相关部门呈交的文件

5、对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商进行指导，稽查、评估、跟踪改善等

6、定期主持召开供应商评审仁义及对供应商评估

7、督导QE及时处理生产异常问题和客户投诉的回复与追踪，确保纠正与预防措施有效实施。

8、督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及其可靠性测度.9、对成品的品质进行最终判定，并针对异常问题督导相关人员跟进改善。

10、督导并审核品质周报、月报等

篇3：略论会计电算化岗位的职责和权限

1 明确会计电算化岗位职责和权限的必要性

实现会计电算化, 是会计工作现代化的重要组成部分, 也是会计改革的重要内容。然而, 从目前会计电算化的情况来看, 会计岗位设置不合理是影响整个电算化向深层次发展的主要原因之一, 因为会计工作内容繁多、复杂, 只有进行科学的岗位分工、使之规范化、科学化, 并落实岗位责任制, 才能使整个会计电算化系统高效、协调地运作。传统的会计工作岗位, 是按照核算和管理的内容及工作性质来划分的, 与传统的会计工作岗位相比, 实现会计电算化以后, 大大减轻了会计工作的劳动强度, 一台电子计算机完成了过去几个人的工作, 尤其是管理部门建立了计算机网络后, 会计基本数据的来源渠道和方式, 会计管理的操作形式等都发生了很大的变化, 与之相应的会计工作的分工、各岗位的职责、权限也发生了根本的变化, 原有会计岗位的分工已不适应目前电算化工作。如果不及时地调整并建立起与之相适应的会计电算化工作岗位制度, 使会计岗位分工、职责尽可能地比较规范、科学, 就无法保证会计工作的正常进行, 会计电算化在企业管理中的整体优势不能充分发挥, 同时, 对提高财会人员的业务素质也是不利的。因此, 在会计电算化下科学、合理地设置会计工作岗位, 明确各岗位的职责和权限十分必要。

2 会计电算化下会计工作岗位的设置及职责

根据会计电算化工作的特点, 企业实现会计电算化后应由传统的以总账报表岗位为中心转变为以系统管理员岗位为核心的岗位架构。具体地说, 会计电算化应设立的会计工作岗位包括:会计电算化主管;系统操作员;数据审核记账员;硬件维护员;软件维护员;档案员;系统分析设计员;程序员;电算审查员;网络员。各会计工作岗位人员的职责如下。

2.1 会计电算化主管

会计电算化主管又称会计电算化系统管理员。会计电算化主管负责协调整个会计电算化系统的运行工作, 应该具备会计和计算机相应知识以及相关的会计电算化组织管理的经验。电算化主管可由会计主管兼任。采用中小型计算机和计算机网络会计软件的单位, 应设立此岗位。会计电算化主管的主要责任是:根据所用软件的特点和本单位会计核算的实际情况来建立本单位的会计电算化体系和核算方式。会计科目的设置必须符合会计制度与本单位核算管理的要求, 报表数据格式必须符合财政部门和其他有关部门的要求。定期或不定期组织有关岗位人员对会计应用软件进行系统分析, 并根据会计电算化运行现状, 提出修订或开发会计核算软件的意向。

2.2 数据审核记账员

数据审核记账员负责对输入计算机的会计数据 (记账凭证和原始凭证等) 进行审核, 操作会计核算软件登记机内账簿, 对打印输出的账簿、报表进行确认。此岗位要求具备会计和计算机知识, 达到会计电算化初级知识培训的水平, 可由会计主管兼任。

2.3 硬件维护员

会计电算化系统的硬件设备是指专门用于会计业务的计算机及其配套设备, 包括计算机主机、显示器、打印机、电源等。会计电算化系统硬件维护人员负责保证计算机硬件的正常运行。此岗位要求具备计算机和会计知识, 经过会计电算化中级知识培训。采用大中小型计算机和计算机网络会计软件的单位, 需设立此岗位, 此岗在大中型企业应由专职人员担任。硬件维护员的主要责任是:

(1) 负责会计电算化系统硬件的安装和调试工作。严格执行硬件维护保养制度, 保证硬件的正常运行。硬件维护员的职责按维护任务性质可以划分为:对硬件适宜经济性运行的维护保养, 即保证在一定条件下 (例如, 确定适宜的运行时间, 创造良好的卫生环境及温度、湿度等空气质量条件) 的经济性运行;对硬件进行物理性维护保养, 包括对硬件进行定期或不定期的检查, 根据零部件使用生命周期和磨损程度更新更换, 保证计算机硬件系统组成零部件运转正常。

(2) 制订和维护规划方案和日常维护工作计划, 履行硬件检查制度, 定期或不定期检查硬件运行情况, 进行维护保养工作, 按期编制零部件、工具、用具使用和采购计划, 保证日常维护更换和使用的需要。具体组织操作人员对计算机、键盘和打印机进行日常清洗;定期进行设备的全面检查;随时整理工作台上的打印纸;调整监视机房的调温设备是否正常, 温度是否合适等。

2.4 软件维护员

会计电算化系统软件维护人员负责保证计算机软件的正常运行, 管理机内会计数据。此岗位要求具备计算机和会计知识, 经过会计电算化中级知识培训。采用大中小型计算机和计算机网络会计软件的单位, 需设立此岗位, 此岗在大中型企业应由专职人员担任。

3 会计电算化下会计工作岗位的权限管理

会计电算化系统的操作运行必须要有个严密的操作行为规范。通常, 实行会计电算化的单位, 一般配备两台或若干台计算机。上机人员包括会计人员和计算机专业人员。由于介入操作的人员数量多, 构成复杂, 客观上也会产生不同人的行为方式。因此, 制订统一的操作权限, 使其达到预期的目的, 是会计电算化操作运行的客观需要。

对操作人员的管理分为操作人员资格的认定和赋权两个方面。

3.1 操作人员资格的认定

操作人员资格认定办法一般应由企业财务会计部门制订。会计人员 (包括电子计算机专业人员) 因工作需要上机操作, 必须经财政部门考核组考核合格, 颁发“计算机操作证”或“会计电算化操作证”, 持证上机操作。考核不合格或无证者不准上机操作。进行操作人员资格认定是从根本上保证上机操作人员的技术水平, 保证系统正常运行的措施, 能有效防止上机操作人员因操作技术不合格、不具有一定水平的技能而误操作造成差错、损失。

3.2 赋权

根据《会计电算化管理办法》的有关规定, 软件应具有防止非指定人员擅自使用和对指定操作人员实行使用权限控制的功能。在实际工作中, 除在会计核算软件技术上加密外, 还应在管理上进行分工, 分别要对系统管理员、数据录入员、审核记账员、会计报表编制人员、会计账簿打印输出操作员、各专项功能模块操作员和其他会计业务操作员的操作权限给予界定, 防止越权操作所引起的数据丢失、紊乱和泄密现象出现。

会计电算化是将繁琐、单调、机械的会计核算工作交由计算机进行处理, 提高会计核算的准确性、规范性和工作效率, 减轻财会人员的劳动强度, 使财会人员从繁重的手工劳动和繁琐的核算事务中摆脱出来, 更好地参与单位的经营决策, 加强财务管理, 使财务管理工作电算化, 将会计数据进行汇总、统计、分析, 提供管理和决策所必需的数据。会计电算化是会计工作从核算型向管理型转变的必然趋势, 是现代会计工作的发展方向。所以我们必须要明确会计电算化岗位的职责与权限, 使其更好地为我们服务。

摘要：为保证会计电算化的质量, 应从最基础的电算化岗位的职责与权限划分做起, 明确职责与权限, 及时地调整并建立起与现代化发展相适应的会计电算化工作岗位制度, 使会计岗位分工、职责尽可能地比较规范、科学, 就能保证会计工作的正常进行, 会计电算化在企业管理中的整体优势就能充分发挥, 同时, 对提高财会人员的业务素质也是有利的。因此, 在会计电算化下科学、合理地设置会计工作岗位, 明确各岗位的职责和权限十分必要。同时, 会计电算化系统的操作运行必须要有个严密的操作行为规范, 其中包括对操作人员的管理, 对操作过程的规范, 以及审核、备份及操作日志等方面的管理, 这些方面构成会计电算化系统操作运行的权限管理。

关键词：电算化,岗位,职责,权限

参考文献

[1]何日胜.会计电算化系统应用操作[M].北京:清华大学出版社, 2004.

[2]潘上永.会计电算化[M].北京:高等教育出版社, 2005.

[3]高太平.会计电算化工作中存在的风险及防范措施[J].经济师, 2006 (1) :195-196.

[4]朱荣恩.内部控制评价[M].北京:中国时代出版社, 2003.

[5]黄昌勇, 黄国胜.电算会计基础[M].上海:立信会计出版社, 2005.

篇4：仓储部职责和权限

根据企业：“人人爱公司、公司是我家、生活全靠它”的口号，结合我部自身情况，特制定本细则。

一人事劳资部职责和权限

1、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

2、负责公司绩效考核体系的建立及执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。

3、负责办理公司员工内部选拔、聘用及解聘手续，参与分公司高级人才的招聘。

4、负责公司薪酬福利发放，统计报表、人才库建设与管理，并对各分公司薪酬情况进行监控。

5、负责公司专业技术职务职位设置、职称评聘，专业技术人员考核、执业证注册工作。

6、负责制定并组织实施公司内外部培训教育工作计划的实施与执行工作，并负责员工继续教育及岗位培训管理工作；

7、负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项，并对各分公司用工情况进行监督；

8、负责公司员工劳动合同，学生转正定级的管理，负责办理公司员工各项社会保险手续；

9、贯彻执行总承包公司人力资源管理中心的相关文件及配合工作；

10、负责公司员工人才管理费的统计、收取工作；

11、完成领导交办的其他工作。

二人事劳资部部长职责和权限

1、全面主持人力资源部的日常管理工作；

2、建立健全公司人力资源管理制度；

3、制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；

4、人力资源支出预算编制、成本控制；

5、组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核；

6、制定公司福利政策及组织实施；

7、负责组织办理公司员工人事调动事宜；

8、负责劳动合同的签定、学生转正定级的管理工作；

9、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考；

10、完成领导交办的其它工作。

（二）副部长职责：

1、协助部长开展工作；

2、按照分工，对计划投资、规划设计、综合协调、内业管理提出具体计划方案并组织落实，对分管工作负直接责任；

3、完成公司及部长交办的其它事项。

三人事劳资部干事职责和权限

1、负责公司绩效考核体系的执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。

2、负责公司培训规划的编制，并经批准后实施；

3、人力资源培训经费预算的制定及使用，设计、选择、编制、管

理培训教案；培训师资、场地选择，以及洽谈签约；

4、调研，评估员工培训需求；不断调查新的培训资源，提出新的培

训计划；

5、组织实施各类具体的培训活动；并对培训效果进行评估考核；

6、负责组织各类职称考试的报名及各类执业证的注册工作；

7、建立并管理人力资源培训档案；

8、负责公司内部调配工作，包括内、外部调动手续的办理及人才库人员、人才管理费的管理工作；

9、按照公司用工计划，负责组织落实对公司新增员工的招聘和内、外部员工人事调配工作；

10、负责公司员工各类职称评审的组织和鉴定工作；参与组织专业技术人员、技能人员的职称评审工作；

11、负责养老、医疗、工伤、生育、失业保险、公积金的管理和职工劳动保护管理工作；

12、编制、上报各种定期和不定期保险报表，做好离退休统筹工作；

13、负责机关人员的薪酬、福利管理工作，包括审核汇总加班、核对考勤表、造工资表等工作；

14、负责公司人员的合同管理工作，包括合同到期人员的续订及调出，离职人员的合同解除、终止工作；

15、受理申请调薪申请，并按规定呈报；

16、负责劳动纪律的考核，负责职工探亲假、婚假、丧假等各种假的审批工作。

17、负责人事劳资部的印章管理及资产管理工作；

18、负责新生转正定级工作；

19、负责收取汇总各分公司劳动报酬报表，并按时填报；

篇5：仓储部职责和权限

和要求

职责

1、搞好现场安全管理工作。

2、经常学习并认真执行党的安全生产方针、政策、法律、法规和有关安全文件。

3、加强日常学习，提高自身素质，增强对全公司安全工作的监察能力。

4、注意全公司安全动态，发现安全隐患，文明施工问题，立即向部长及相关副部长汇报。

5、经常深入井下，掌握第一手资料，及时制止处罚“三违”人员。

6、积极参与事故追查。权限

1、有权责对违反作业规程的人员进行制止或查处。

2、有权对违反劳动纪律的人员进行制止或查处。

3、有权对违反《煤矿安全规程》的人员行为进行制止或查处。岗位要求

1、有良好的品德修养，有从事本岗位工作的责任感、事业心和创新意识。刚正不阿，廉洁奉公。

2、具有采煤、掘进、机电、运输、通风、防突等相关业务知识，熟悉生产现场环境。初中以上文化，从事采掘生产不低于3年以上。

3、经过培训，取得安全检查员资格证。工作内容与要求

1、按照部内安排对采煤工作面进行安全监督检查。

2、按照部内安排对掘进工作面进行安全监督检查。

3、负责对“一通三防”设施进行日常安全检查。

4、负责对爆破材料贮存、领取、使用、退库、爆破过程进行日常安全检查。

5、负责对各单位的质量标准化的实施进行监督检查。

6、负责对各单位的作业规程的执行情况进行监督检查。

7、负责对各单位责任区内的文明施工进行检查。

8、按照部内安排对重点区域、重点环节、重点部位进行重点检查。

9、负责对巡查路线中发现的重大安全隐患进行查处，并及时向调度室和部值班学习是成就事业的基石

人员汇报。

10、负责对事故现场进行勘察，参与事故追查。

11、积极参加公司组织的安全大检查或安全专项检查。

12、按时完成领导交办的其他工作。检查与考核

篇6：仓储部主管职责

1.仓储货物摆放要合理性的规划与标示，对不同商品要定位、定量、放置，保证既美观又

不凌乱。

2.对待检商品做到即合理又有效的区分放置，保证待检商品有序质检，坚持先进先出原则，保证货物安全性。

3.跟进缺货商品及时质检，协助质检组长处理工作异常问题。

4.督促质检好的商品及时移仓正品库，坚持数据交接，保证移仓后库存准确性。

5.正品入库后要及时库位补货，做到正品仓库位货物充足、保证订单配货实效，保证订单

发货及时性。

6.仓储货物都是易燃、易霉、易秀商品，所以仓储要坚持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盗、防漏、防潮、要求部门人员坚守5防工作。

7.做好仓储工作环境，坚持实施5S、整理、整顿、清扫、清洁、素养、6S安全、7S节约

与效率、等工作项目。

8.建立环境检查小组、针对部门小组卫生实施不定期检查、奖惩分明。

9.仓储货物进出频繁、要求所有成员坚守岗位职责，保证货物进出有账。

10.仓储部既是货物中转站同时也是公司最后的服务保障，做好有效信息传输。

11.仓储货物的积压要及时明细上报相关部门领导，协助部门领导处理积压货物，减少不必

要的资源浪费。

12.协助退换货小组、订单退换货处理进度，协助售后仓组长处理异常问题。

13.督促次品仓次品退货工作，协助处理不能退商品，并与相关负责人协商跟进解决。

14.协助各小组组长解决部门异常问题，保持与相关部门友好的沟通，保证工作顺畅进行。

15.要对员工有一定的了解与关怀，注视员工的心情与动态，对员工的积极主动做出支持，16.对员工的缺点要指正更改，提高员工的综合能力，加强团队精神意识。

17.要与部门成员融入到一起，并起到带头作用、认真负责的工作，达到积极主动的效果。

18.作为仓储部负责人应做好部门费用核算，职责明确划分，空间利用计划。

19.控制好仓储库存，营造良好工作环境，对仓储对货物保证安全。

20.明确岗位职责，不越权，坚守自己岗位，建立职业精神相貌。

21.协助领导建立部门规章制度，树立部门精神面貌，起到部门管理引导作用。

22.仓储主管执行力为第一，及时完成领导分配任务，向领导汇报相关工作进度。

23.做好管理一职、首先工作要多沟通，以便促进协作关系，保证工作顺利运转。

24.协助培养可造人才，适当培训专业知识，提高员工工作素质。

篇7：仓储部岗位职责

部门经理岗位职责 1.准时到岗打卡上班.2.察看仓储部各组工作报表,了解工作情况.3.根据系统关注每日库存变化

4.巡视库区，随时掌握了解库房的业务和人员情况。5.根据实际工作情况，调整管理层工作岗位，完善操作流程

6.负责对库区主管进行业绩考核.7.与相关部门协调,解决日常重点工作.8.制定库房发展规划,根据公司业务量明确工作目标.9.如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.10.对库房的工作成绩和完成质量有相关责任 11.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。

12.完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(进库、在库管理)1．准时到岗打卡上班

2．分管：理货组、收货组、提货组、退货组。

3．协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难 4．了解并跟进所分管组长工作完成情况

5．对所分管各组的工作最终完成情况承担相应责任。6．根据实际工作情况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。

7．整理分管组长报表汇总至部门经理处 8．负责对所分管各组长进行业绩考核

9．随时监控系统正品入库、退货入库、订单打印、货位号等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关责任人。

10．每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处.11..如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。

13..完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(出库管理)1.准时到岗打卡上班

2.分管：包装组、调拨组、发货组。3.协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难

4.了解并跟进所分管组长工作完成情况

5.对所分管各组的工作最终完成情况承担相应责任。6.根据实际工作情况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。

7.整理分管组长报表汇总至部门经理处 8.负责对所分管组长进行业绩考核

9.每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处.10.随时监控系统点货出库、滞留单处理等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关责任人。11..如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。

13.完成当日工作打卡下班.订单组岗位职责 1.准时到岗打卡上班 2.负责当天确认订单的打印

3.确保当天确认订单全部打印, 没有漏打和无问题订单的重复打印.4.当天打印的订单需做详细记录并做好与提货组的交

接工作并制作相关报表

5.根据客户要求开具发票, 无错开、漏开等问题 6.负责接听办公电话查询商品的信息,要语气柔和查货快速准确.7.订单截止后查询系统当日及前15日是否还有已确认未打印订单

8.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任.9.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.10.完成当日工作打卡下班.退货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班

2.负责打印配送部各站点的拒收单

3.如实根据单据所标原因核查清点配送部返回退货 4.负责所收退货的整理分类

5.将每天的退货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表

6.与理货组及时交接退货,做到正品,残品分类明确 7.与理货组交接完毕后及时操作系统退货入库和和残品转入残品库

8.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任.9.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.10.完成当日工作打卡下班.收货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班

2.负责采购部采购商品及分公司调拨商品到货的验收 3.根据送货厂家信息查找相对应的采购单并打印 4.根据采购单严格按照收货流程验收货物，系统操作货物入库打印入库单 5.管理本库区存放的货物。

6.负责通知理货组相关人员交接货物理货上架 7.负责每日操作的采购单签字传回公司采购部 8.将每天的收货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表

9.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 10.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.11.完成当日工作打卡下班.理货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班

2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表 3.负责接收进退货，理货上架 4.负责库区货位的维护，调整,补货 5.负责库区货物的日盘,抽盘等盘点工作

6.结合库房面积和库存情况合理存放在库商品，系统货位号的及时录入

7.有责任审核进退货的数量保证准确无误 8.能及时保证货架货物的充裕

9.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 10.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁 11.完成当日工作打卡下班.提货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班

2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表

3.从订单组按批次领取订单并在订单登记表上签字 4.按照订单信息在库区拣取货物

5.提货完毕将货物与订单一起放至配货区 6.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 7.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装

干净整洁。工作区域干净整洁 8.完成当日工作打卡下班包装组岗位职责 1.准时到岗打卡上班

2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表

3.根据订单需求认真核对订购的商品 4.严格按照配货流程合理封装货物

5.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 6.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁 7.完成当日工作打卡下班.交接组岗位职责 1.准时到岗打卡上班

2.准备好交接货用具：推车、交接单

3.与配送部相关人员按每批20单为准交接实物并制作交接报表

4.以批交接单为准操作系统拣货出库 5.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 6.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁

篇8：仓储部文员职责要求

2、负责仓库物料进出库的单证系统录入;

3、负责仓库单据建档、收集、登记管理;

4、对物品的盘点，物品的出入的录入和核实登记;

5、制作工作报表;

6、物品的下发(凭单据);

7、配合财务部年底对物品的盘点工作;

8、根据各仓的上报原始单据及时输入计算机;

9、根据计算机单定期或不定期对仓库账目和实物进行抽查，并向仓库主管反映结果;

10、统计订购单的进出存状况,打印计算机汇总表;

11、向会计部门提供成本核算数据;

12、对仓库进出仓物料活动情况的终端跟踪;

篇9：仓储部安全生产职责

安全生产规章制度

企业应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。

安全生产规章制度至少应包含下列内容：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。

一、仓储部安全生产职责

1、负责管理好本管理区域内的安全生产工作，制定本部门的安全管理文件。

2、负责公司所用的危险品的供应工作。

3、管理好本部门管理范围内的消防工作。

4、负责管理好本部门特种作业设备及货架等设施，保证安全作业。

5、负责本部门特种作业人员的上岗资格符合公司特种作业岗位人员的操作条件。

二、安全生产投入制度

为了建立本企业安全生产投入长期的机制，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、职工以及社会利益，根据有关法律和法规，结合我公司具体情况，制定本制度。

（一）本企业安全生产投入及费用的提取和使用。按照

“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，并纳入本企业预算。

（二）安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。

（三）公司对生产经营场所需具备安全生产条件所必须的资金投入，公司财务确保资金及时到位、正确使用，并对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任。

（四）安全生产费用的使用范围：

1.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。

2.配备必需的应急救援器材，设备和现场作业人员安全防护物品支出。

3.安全生产检查和评价支出。

4.重大危险源，重大事故隐患的评估、整改。监控支出。

5.安全技能培训及进行应急救援演练支出。

6.其他与安全生产直接的相关的支出。

（五）建立安全费用台账：

财务部将规定提取的安全投入至今记入台账，并将全年各类安全投入项目落实使用列入清单，存入档案，便于查找。凡列入安全投入的费用每季由安全环保部认真审查、核实，建立统一的安全费用台账，会同公司员工督促财务部专款专用，不得挪作他用。

（六）安全资金的提取和保障：

公司必须通过召集安全部、财务部、公司主要负责人以会议形式，做出书面承诺，确保安全投入资金计划，保障安全投入资金按规定提取，财务部审批使用，工会安全部监督。

（七）企业由于产权转让，公司改制等变更股权结构或者组织形式的其结余的安全费用，继续按照本办法管理使用。企业调整业务、终止经营或者依法清算，其结余的安全费用应该结转本期收益或者清算收益。

（八）安全投入资金的落实项目的使用，各分公司、部门必须认真记录，安全部、财务部必须有投入项目的清单，一式两份，安全部一份，财务部一份。有财务部提供，各自建档备案。

三、文件和档案管理

为提高企业基础安全管理水平，加强安全生产档案资料管理，使企业进一步建立健全各类安全技术台帐，特制定本制度。

1、按照《中华人民共和国安全生产法》等法规规定，企业应搜集整理安全生产管理原始资料，并妥善保管存档。

2、认真建立各级安全管理台帐，在工作中不断总结完善。

3、各种安全生产的原始记录、台帐，应书写认真、保持整洁，任何人都不得随意涂改或撕毁原始安全档案资料。

4、安全生产档案主要包括以下资料：

1）各类安全生产基础管理台帐；

2）各类安全检查原始检查表和台帐；

3）各级各类安全培训教育计划、登记表和安全活动台帐；

4）各类安全生产事故调查、处理的记录和台帐；

5）各类事故隐患整改措施和管理台帐；

6）工伤事故登记台帐；

7）特种设备名录、检验检测台帐、特种作业人员台帐；

8）安全生产奖惩情况登记台帐；

9）职业卫生检测资料、员工体检资料及登记台帐；

10）安全会议记录；

11）安全评价、应急预案备案评审、标准化评价等报告；

12）安全生产许可证、安全管理资质证；

13）企业安全生产领导小组、管理网络、安全管理机构设置等原始资料；

14）事故应急预案的编制、修改、演练和评审记录台帐；

15）安全生产专项资金的提取、使用台帐等。

5、安全生产档案的建立与管理

安全生产档案的建立，由各职能部门按职责范围和厂长按排，分类设立，并负责填写、完善和日常保管。年底统一交矿部办公室集中，由办公室登记造册，归档管理。

四、安全隐患排除与治理

：

1、对仓储物流主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。

2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。

3、每天要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患

不得出车。

4、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误。

5、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。

6、定期对仓库的消防器材、电路、等进行自查自纠。

8、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。

9、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。

10、杜绝使用有安全隐患的车辆。

五．安全教育培训

企业应确定安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。

应做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。

1安全生产管理人员教育培训

企业的主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。法律法规要求必须对其安全生产知识和管理能力进行考核的，须经考核合格后方可任职。

2操作岗位人员教育培训

企业应对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全教育培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。

新入厂人员在上岗前必须经过安全教育培训。

在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。

操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。

从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

3其他人员教育培训

企业应对相关方的作业人员进行安全教育培训。作业人员进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前的安全教育培训。

企业应对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的教育和告知。

六.特种作业人员管理（叉车）

（一）资格要求

1.叉车驾驶人员必须经劳动部门培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁驾驶叉车。

.2没有公司的安排，叉车司机不准擅自教别人驾驶叉车。

(二)驾驶前检查

1.检查转向灯、刹车、喇叭、前灯、和反观镜是否完好；叉子是否弯曲、损坏及裂纹产生。

2检查燃料系统所有管道、接头是否有泄露

.3检查燃料油、发动机油、齿轮油、波箱油、液压油及水箱水位、电池水是否足够。不足时应按标准要求或标准线增添后方可使用。检查轮胎气压是否达到规定要求

(三)驾驶规定

1.叉车需依照“右上左下”方向行驶。叉车出入门口与弯角处应减速慢行并响喇叭。驾驶时必须集中精神，不可麻痹大意。

2.叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物；转弯时要看倒后镜及观察左右侧的情况，要亮指示灯，慢行并响喇叭；倒车时应先看倒后镜及回头观察情况，无障碍物始能行驶。

3.车辆与道路边缘应保持一定距离，以策安全。叉车载有物料，在下斜坡时，应倒车行驶并控制好车速。上下斜坡时应慢速行驶，下斜坡时严禁空档滑行。

4.行驶时货叉应距地面200-300mm，在行进中不允许升高或降低货物，不得急刹车和高速转弯。

5.遵守工厂限速规定，车速不得超过5km/h；严禁高速行车, 以保证安全。

6.在十字路口或其它看不见的地方，请减速慢行，并鸣喇叭；在潮湿、不平的地面行驶及转弯时，请减速；避免急转弯，避免在不牢固的物体表面行驶。

7.运输途中停车时，一定要把手刹掣拉起并挂空档才能离开叉车。

8.叉车出入门口应注意构筑物的高度，不得盲目驶入或驶出。

9.行车时，非业务需要，一般人员不得坐在叉车司机身边，更不能用来运人，或进行其它与叉车作业无关的工作。

10.不得在车间或危险品仓库内擅自接驳蓄电池等叉车电路，以免产生火花

11.严禁超载行驶。

(四)装卸规定

1.叉车装运的货物不能太高，以免挡住驾驶员的视线，导致事故的发生；除短距离移位外，不得同时运输两板的货物。

2.叉起货物时，货叉要先仰后提升，下降时，应先下降后倾斜。

3.利用叉车升空工作时，一定要站稳在有底板的卡板上才可工作。不准站立在铲叉上作业。

.4不要运送松散的货物以免翻倒，运送前应将其固定牢固；提升物品要用卡板，不易稳定之物件，如高度大的设备、空桶、易滑动之缸体或物件必须绑上绳索，绑紧后方可提升。

5.不准用货叉直接叉运易燃、易爆、有毒等危险品。

6.停车时，不要将货叉悬空。禁止叉物悬空时司机离开叉车。

7.无论有无装货，货叉下面绝对不可有人停留。

8.卸下的货物定要井然有序地堆放在无碍通行的地点，货物或叉车都不得停放在通道口。

(四)停放要求

1.作业完毕将叉车停放在指定的位置，每辆车停在指定车位里，货叉平放地面并对车辆进行必要的检查整理清洁，做好《叉车检查记录》；

2.停放后将方向杆放在中央位置，拉好手刹车

篇10：仓储部经理岗位职责

1．负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行

2．监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理

3．按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域

4．根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用

5．督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续

6．督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作

7．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据

8．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等

9．积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本

10．组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质

11．保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验

12．按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作

13．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐

14．协调本部门各项工作，做好人员调配

15．控制本部门各项费用支出

16．组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力

仓储经理岗位职责

1.对公司仓储负全责，全面协调和规范仓储

仓库的日常运作，处理各项突发事情，确保仓储仓库货物的安全、库存信息准确以及配送能力。

2.协调和管理仓储仓库各个部门，配合公司

其他相关部门的调度计划，保证仓库的收发货能力和优化存储效率。

3.督促其他部门公司进行管理和监督，保证

公司仓储工作的运行。

4.定期向直属上司汇报仓储仓库运作情况，并将公司的要求策向仓储仓库各部和人员灌输。

5.定期组织对仓库仓储人员进行培训。

篇11：仓储部仓管员职责

2、负责物料库、原料库、危险品库、成品库的日常管理及日常记录。

3、负责成品库的销售出库及发货。

4、配合财务部每年库存盘点，单据的整理及归档。

5、负责到货物料的接收、核对、通知检验、储存和发放;及各部门领料。

6、负责金蝶系统中库存管理模块的系统操作及管理。

7、协助物流经理处理物流部的其他事务。

篇12：仓储部经理岗位职责

1. 根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。

2. 根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。

3. 根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

4. 贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。

5. 核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。

6. 掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。

7. 定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。

8. 参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。

9. 负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。

10. 做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。

11. 合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。

12. 负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。

13. 完成上级领导交办的其他工作。

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仓库主管职责：

1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及业务部、采购部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性;

2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查;

3、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备;

4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈;

5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理;

6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核;

7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地;

8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签;

9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;

10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;

11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作;

12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作;

13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;

14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;

15、加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作;

16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;

17、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;

18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准;

19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;

20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细;

库管员职责

1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理(物料的归位，利于存取)和料帐管理(你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产)。做仓管要注意的事项是：料帐要准确(这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货;有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购)。

2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性(按物料的种类或按物料的编号摆放)，以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。

3、及时跟催欠料。

4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好;

5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;

6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;

7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作;

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;、

二、库房管理要求：

总要求：

1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。

2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。(条件允许的话还应标明现存数量)

3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。

4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。

5、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。

6、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。

7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。

8、禁止在仓库抽烟。

9、出入库严格按照出入库流程进行管理

日程管理要求：

仓库日常运作审计表，具体检查内容

1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等;

2、作业工具在不用时，停放在指定区域;

3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入;

4、仓库照明设备是否完好、安全。(检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否);

5、仓库办单处是否整洁。(要求：a、所有单据摆放整齐;b、有清晰的分类);

6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区;

7、空托盘在指定区域堆放整齐;

8、货物堆码无倒置和无超高现象;

9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。(破损、搁置区存放的货物除外);

10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位;(活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动)

11、各类警示标识(包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等)是否有效、整洁、张贴规范;

12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”;

13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签;

14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕;

15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移;

16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”;

17、仓库无“四害”侵袭痕迹;

18、台账库存和实际库存是否一致;

19、仓库是否完全按“发货单”备货发货;

20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域;同品种的货物应该存放于同一仓库;

21、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必须存放于同一仓库;

22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。(检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况;如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物)

仓库的保管原则

1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管;

2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放;

3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所;

4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法;

5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则;

6、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。

仓库安全防火责任制

1、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定;

2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题;

3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物;

4、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器;

5、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸;

6、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施;

7、不准在库内住人，无关人员禁止入库;

8、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器。

仓库值班室管理制度

1、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事;

2、熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的`一切业务;

3、重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好;

4、加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况;

5、维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费;

6、坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重;

7、遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负;

8、按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

三、流程

入库流程：

购进各种商品和原材料以及委托加工物资加工完毕，收到货物后采购人员必须办理验收入库手续，仓库保管员根据公司“物资请购单”和供应商“送货单”对货物数量进行清点，不符合公司要求的货物要拒绝办理入库手续并通知采购人员，由其负责及时退货。对检验合格的商品、材料仓库保管员和采购人员均需在“送货单“及 “入库单”上签字确认。货物验收时应注意：

1、公司所购生产用材料物资，首先要经过品检部门的抽检合格后方可入库。对于特殊部门请购的特殊用品，首先经使用部门主管确认签字后方可办理入库。

2、核对实物规格、型号、生产单位是否与请购单一致;

3、观察包装完好程度，并清点实物数量;

4、完成上述工作后签收供应商出具的“送货单” ;

5、验收中发现溢余或短缺时要在“验收单”上注明并按实际数量入库;

6、对于委托加工厂家或生产车间退回的未用物资，由仓库人员清点完毕后开具红字“退料单”送达财务;

7、仓库单据输入人员要在“入库单”上注明购进商品单价，其他填列项目要和仓库清点人员签收过的“送货单”上所填保持内容一致，并将“送货单”附在“入库单”后以便备查。

对于货物在下班后到达的，值班仓库人员要先根据“送货单”上列明的物资项目，逐一核对无误后先办理入库，次日再让其经办人补办入库手续，不得滞后清点。

出库流程：

1、各种材料物资领用时领用人凭主管领导签字后的“出库单”方可到仓库请领物资，仓库人员在未见“出库单”或“出库单”不符合手续的情况下视同手续不全不得向任何人发出物资。所有的出库必须有公司授权的单据(授权签字，印章)作为发货依据。

2、仓库人员根据“出库单”内容核发物资，对于多发物资，要在“出库单”上注明多发数量;

3、完成“出库单”全部内容，空白行应盖“以下空白”章或划斜线予以注销;并让领用人签字确认;