输电线路施工管理论文

输电线路施工管理论文（共6篇）

篇1：输电线路施工管理论文

输电线路施工管理论文

一、施工管理的目的和主要内容

(一)施工管理的目的

输电线路施工管理的目的在于以下几个方面：一是确保工程安全;二是确保工程质量;三是提高效率缩短工期：四是投资控制。工程施工管理的目标应当全面贯彻“节约投资、提高效益”的原则。

(二)施工管理的主要内容

1、认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求;其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。

2、严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益，最终实现基本建设投资效果的目的。

3、加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量。施工管理人员必须认真学习，熟练掌握，严格执行。施工技术管理还包括工程技术资料的管理。工程技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容;同时也是工程交付使用后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。

4、安全管理。建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中重视安全管理、加强安全管理。除施工作业必须遵照一定的规程之外，还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护。

5、施工现场管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。施工现场管理还应对现场建筑材料、施工工艺、技术措施、操作规程等方面进行全面检查;同时还须做到安全、文明、环保施工。

二、加强施工管理的.方法措施

(一)确保工程安全和质量

应当认真贯彻执行国家有关工程安全、工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程、各项管理制度和管理方法。应当制订保证工程安全、工程质量的技术措施。应当在施工过程中严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对工程安全的检查和工程质量的评定。

(二)提高效率缩短工期

对于建设单位进行施工管理来说，应与施工单位主动配合，积极协作。实质上，缩短工期等于使工程建设投资提前受益，对双方有利。

(三)节约投资提高经济效益

1、控制施工图预算。施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。

2、控制各项有关费用的施工签证。有关费用的施工签证是难以避免的，签证时必须认真核实，切合实际，不得随便多签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重，应当实事求是对待、而不要形成乙方增加费用的借口。

3、控制工程款的拨付。工程款最好固定总价合同，按合同规定拨付工程款，不得随便增加。

4严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行施工合同中的各项条款、内容，才能真正做到节约投资，提高经济效益。

三、注重安全文明施工管理

(一)加大文明施工的投入

从驻地的选择、办公设施的配备以及办公室的布置，要精心规划，认真落实。做好安全文化和宣传工作。项目部应贯彻“以人为本，平安工程”的方针，培育施工人员的平安理念和团队精神，大力营造“珍惜生命，关注安全，促进和谐”的舆论氛围，变“要我安全”为“我要安全”。(二)重视环境保护

1、要精心做好施工线路占地规划，尽量少占农田。在施工道路选择上，尽量少损毁庄稼。开挖要生熟土分开，施工完毕，施工坑及时回填平整，施工产生的垃圾或生活垃圾要带出工地。与民众发生纠纷，依靠当地政府协商解决。基础浇筑、铁塔组立和架线过程中确保机械设备处于良好运转状态，如出现漏油现象，及时采取措施，保护工地土壤免受油污。

2、保护好施工场所及周边的植被，并采取有效措施防止水土流失。施工场所及周边的植被能不损坏的应尽量不损坏，在坡地施工时，必要的地方都要搞好护坡挡土墙或保坎等构筑物以防土层垮塌。这些措施既能保护植被，又能防止水土流失。

3、加强对职工的全员环境保护教育，提高保护环境的意识，人人自觉行动，从我做起，把保护土地和自然生态与自己的生存发展看得一样重要。

四、施工安全管理的原则和要求

(一)坚持把人的工作放在首位

输电线路施工安全管理的中心问题是保护施工人员的安全与健康，保障电网安全和机械设备免受损坏。安全管理的内容是对项目中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态。

(二)坚持以法施工的原则

把安全管理提升到法制的高度来认识、实施。项目管理人员必须熟悉相关的法律法规和相关安全生产文件，并在项目实施过程中严格执行。要正确处理安全与质量、进度、效益的关系，发生安全事故，要严格按照相应的法规坚决果断地进行处理。

(三)管理工程者必须抓安全

建立项目负责人为首的安全管理组织机构，落实各级安全生产责任制，确保安全管理各项工作的开展。遵循“安全第一，预防为主”的方针。安全管理的重点是控制、预防，即严防死守，堵塞一切管理漏洞，同时还要主动出击，认真研究安全管理的科学方法，做到事前预防，动员全体施工人员抓安全。

(四)危险点辩识和安全预控措施

危险点辨识及预控是应用科学的方法和手段，对输电线路工程建设中存在的人的不安全行为、物的不安全状态以及环境危险因素进行全面识别和评价，确定危险点，并提出相应的危险控制措施或手段，超前防范，实现安全生产可控、在控。

五、结语

“安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程。在这个过程中，工程所有的环节、工程的各个分部、分项，都必须按照国家相关规程、规范与工程实际特点相结合的原则加强管理、灵活运用，从而在总体上提高电网的建设水平。

篇2：输电线路施工管理论文

随着我局输电线路的建设发展，输电线路作为电网的重要环节，能否做到安全、可靠、优质、经济运行，依赖于科学管理。运行单位必须建立健全岗位责任制，运行、管理人员应掌握设备状况和维修技术，熟知有关规程制度，经常分析线路运行情况，提出并实施预防事故、提高安全运行水平的措施。为了确保我局2012年电网的安全经济可靠供电，对线路运行管理工作提出要求。

一、加强运行设备管理

（一）线路运行维护管理是电网安全可靠运行的基础

1、在线路运行维护工作中发现的设备缺陷，必须认真做好记录，及时汇报，并根据设备缺陷的严重程度进行分类和提出相应的处理意见。对于近期内不会影响线路安全运行的一般设备缺陷，应列入正常的、季度检修计划中安排处理。

对于在一定时期内仍然可以维持线路运行，但情况较严重并使得线路处于不安全运行状况的重大设备缺陷，应在短期内消除，消除前要加强巡视。

对于已使得线路处于严重不安全运行状况、随时都可能导致事故发生的紧急设备缺陷，必须尽快消除或采用临时安全技术措施后尽快处理。

2、检修应遵循的原则是：

（1）运行单位必须认真抓好设备检修工作，加强设备检修管理，使线路设备经常处于健康完好状态，保证电网安全经济运行；

（2）线路设备检修，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，并逐步过渡到状态检修；（3）线路设备检修，应充分利用春检停电时间，加大设备的消缺力度，逐渐减少停电检修的次数；

（4）线路设备检修，要尽量采用先进工艺方法和检修机具，提高检修质量，缩短检修工期，确保检修工作安全。

（二）实行计划管理

1、运行单位应根据线路设备健康状况、巡视检测结果、设备检修周期和反事故措施的要求，确定线路设备的计划检修项目。

2、运行单位应在每年九月份，编制下一的检修计划，并报局上级部门审批。

3、运行单位应根据上级审批的检修计划内容和实际情况，编制季度、月度检修计划。

4、线路运行工区在检修计划下达后，应认真做好各项检修准备工作，严格按计划执行。

（三）加强施工及质量管理

1、检修施工中应健全完善检修岗位、施工质量和安全

工作等责任制度，要认真执行工作票和工作监护制度，并做好检修施工记录。

2、重大检修项目和大型更改工程要按正常审批程序，完成施工设计，编制施工技术、安全、组织措施，明确工艺方法及质量标准，并认真组织实施。

3、参加带电作业、焊接、爆压等技术项目的检修施工人员，必须经专门技术考试并持有合格证明方能上岗操作。

4、检修施工所用器材及更换零部件必须选用经鉴定合格、性能符合要求的产品。

5、检修施工的外包工程项目必须签订正式合同或协议，并认真做好中间验收和竣工验收工作。

二、认真做好线路运行工作

线路的运行工作必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《电力安全工作规程》（电力线路部分）的有关规定。运行单位应全面做好线路的巡视、检测、维修和管理工作，应积极采用先进技术和实行科学管理，不断总结经验、积累资料、掌握规律，保证线路安全运行。

（一）强化线路巡视工作

线路巡视包括正常巡视，事故巡视，特殊巡视，夜间、交叉和诊断性巡视，登杆塔巡视，监察巡视等。各种巡视工作在不同需要时进行。

事故之后还要组织巡视检查，找出事故地点和原因，了

解当时气象条件及周围环境，并作好记录，以便事故分析。对重大事故要进行分析提出对策和措施、做到“四不放过”，即事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，对责任人没有得到处理不放过。

送电线路运行时故障频发的线段，可划分线路运行特殊区域，特殊区域一般包括污秽区、雷击区、风害区、鸟害区、导线和避雷线振动区及易受外力破坏区等。可以有针对性地、有重点地做好这些区域的线路运行工作。

（二）完善检查和测量工作

线路应加强接地的检查和测量、导地线的检查和测量、绝缘子清扫和零值测试、杆塔倾斜和拉棒锈蚀腐烂检查和测量以及架空线路交叉跨越其他电力线路或弱电线路的定期检查和测量。

（三）加强设备缺陷管理和事故与设备健康统计工作

运行单位应加强对设备缺陷的管理，做好缺陷记录，定期进行统计分析，提出处理意见。设备缺陷按其严重程度分为三类：

1、一般缺陷，是指对近期安全运行影响不大的缺陷，可列入年、季度检修计划中消除。

2、重大缺陷，是指缺陷比较重大但设备在短期内仍可继续安全运行的缺陷、应在短期内消除，消除前应加强监视。

3、紧急缺陷，是指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致事故发生的缺陷。必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理，随后消除。

运行人员发现紧急缺陷后应视现场交通和通信情况，迅速向工区领导或安全员报告。事故统计和汇编是运行经验的积累。运行单位必须按责任分类做好历年的事故统计和分析，为修订规程、制度和反事故措施提供可靠的依据。

设备的健康状况，应按“电力设备评级办法”的规定进行评级。线路设备评级每年不少于一次，并提出设备升级方案和下一大修技改项目。设备评级与设备缺陷分类有密切联系。只有缺陷分类严密，定级才能正确，才能指导每年大修、技改工程的进行。线路运行单位技术资料和有关规程应保持完善和准确。

三、加强线路的检修管理

运行单位必须以科学态度管理送电线路，可依据线路运行状态开展维修工作，但不得擅自将线路分段维修或延长维修周期。

线路计划检修是保证线路的健康和正常运行的必要工作，应贯彻“应修必修、修必修好”的原则。做好检修施工管理工作是保证完成任务的重要组织措施。检修施工期间是检修活动高度集中的阶段，应充分发挥各级人员作用。

现场工作负责人在开工前要办理好停电申请和工作票

许可手续；严防发生人身和设备事故，保证检修质量，坚持“质量第一”的方针，在进度、节约等和质量发生矛盾时，应服从质量的要求。

为了保证线路检修质量，检修人员要做到质量精益求精，不合格的不交验，运行人员要依照验收制度，对每一个项目认真进行检查，质量达到标准的，在验收簿上作出评价及签名。

篇3：输电线路施工安全管理

输电线路施工是一项特殊的建筑施工安装作业, 涉及面广、受外界干扰因素多、专业性强, 如何做好安全管理工作是工程项目管理中一项非常重要的内容, 要做好输电线路施工安全管理工作必须要做好以下工作。

1 输电线路施工安全管理存在的问题

1.1 施工人员和组织

目前国有施工单位都进行了体制改革, 电力施工国企也不例外, 原有的组织框架已更改, 一个施工队除了主要的几个技术工人之外, 其他的施工人员都是临时组合而成。施工单位承接到工程后组成施工项目部, 一个施工项目部就是施工组织设计内的管理人员。为节约成本, 各参建单位无序压低投标价, 拿到项目后再次压价承包给施工项目经理, 施工项目经理为降低成本只能减少管理人员, 一人多岗, 然后又对工程进行劳务分包, 同样是价低者得。承接劳务分包的包公头拿到工程就四处招兵买马。如此一来, 劳务施工人员的文化程度普遍低下, 业务技能良莠不齐, 由于缺乏系统的、专业的技术培训, 劳务施工人员的劳动组织纪律比较差, 安全意识全无, 不服从安全管理人员的警示, 为钱而采取赌博心态。劳务分包队伍执行按基础、组塔、架线专业分批进场施工, 头一批基础施工人员刚刚培训懂一点安全技术, 基础施工完毕又是另一批组塔人员进场, 专职安全管理人员又得对新进场的人员进行安全培训, 最后组塔的人员完工后也是离开到架线的人员进场。如此往复, 安全管理人员非常劳累, 成了专业培训师, 其他安全管理工作根本就没有时间去做。项目经理是项目的承包人, 在用工制度改革后在单位里也是一名聘用人员, 与单位也没有长期的利益关系, 项目拿到手后, 一门心思降低成本, 节余的费用归自己, 项目施工得过且过, 不出事稳赚一笔, 出了事大不了辞职走人, 安全预控一点没有, 安全隐患非常多, 往往在施工时会发生一些安全事故。

1.2 不合理压缩工期给施工带来安全隐患

现阶段, 各级电网建设中, 输电线路的建设工期受外部利益影响很大, 施工工期前紧后松或前松后紧, 不能按计划施工, 往往在施工最繁忙时天公不做美, 恶劣天气下如此大的压力使各级施工人员心烦气躁, 安全隐患很大。

1.3 征地拆迁纠纷不断严重影响施工安全管理

输电线路施工战线长, 涉及范围广, 征地拆迁项目多, 征地拆迁引起的纠纷经常发生, 当地老百姓阻挠施工现象不可避免, 严重影响施工工期。一些塔位位于几户人家的承包地里, 解决完征地、青苗赔偿后, 施工要由塔位所在地的户主做, 否则就不给施工。这些土地的户主无施工技术, 要价高不听劝阻, 盲目施工, 管理非常困难, 也无法找到好的解决办法。

2 施工安全管理的方法

2.1 依法施工

施工前, 组织所有参加施工的人员进行安全学习。不管参加施工的人员施工经验多少, 全部参加三级安全教育, 把施工安全提高到法律的高度认识, 正确处理安全与效益的关系, 让所有参加施工的人员明白没有安全就没有效益, 不按安全条例施工, 不听劝阻野蛮施工的, 不管事故发生与否均进行严厉处罚, 直至清理出去, 不可姑息。

2.2 施工人员

输电线路施工的安全管理必须围绕施工人员展开, 首要是保证施工人员的生命安全和施工设备的完好, 人、设备、环境因素的状态是安全施工管理中的最重要内容, 要保证施工安全, 必须控制好人的不安全行为和物的不安全状态。

2.3 安全生产责任制

建立以项目经理为第一责任人的安全生产责任制, 项目经理首先要与施工单位签订安全生产责任书, 项目经理要为单位的安全生产承担该项目工程的安全生产责任, 对安全生产责任书所列项目任何一项考核出问题的都要承担相应的安全责任, 并接受相应的处罚, 安全考核过关的才能拿到相应的款项, 做到赏罚分明, 保证安全施工管理工作的顺利开展。项目部管理人员、施工队长与项目经理签订安全生产责任书, 项目部管理人员、施工队长要分担项目经理的安全生产责任, 在项目中负责相应的安全生产责任。施工队员与施工队长签订安全生产责任书, 在项目安全施工中对施工队长负责。实行三级安全生产知责任制, 把相应的利益和安全生产联系起来, 共同捆绑在安全施工的链条中。坚持“安全生产, 预防为主, 综合治理”的方针。围绕安全生产“预防、控制”的中心, 防患于未然, 将安全隐患和事故从源头上给予全部斩断。

2.3 安全技术措施组织计划

根据工程需要制定安全技术设备的进场及采购计划, 做到“兵马未动, 粮草先行”, 提前做好计划。相应的安全施工设备、器具在相应工序施工前一周要进场完毕, 并经安全和设备人员检查、试运行合格。

2.4 安全技术交底

单位首先对管理人员和施工队骨干进行安全技术交底。项目总工对各施工队人员进行安全技术交底。每天施工前由施工队长和技术员对施工队参加施工的人员进行每天的安全技术交底。实行“三级”安全技术交底制度。将施工的安全技术要求、安全隐患等事项交代给每一位施工人员, 并且进行安全考试, 通过考试的施工队员才能参加项目施工, 让其做到心中有数, 在施工过程中就能按规章操作, 避免安全事故的发生。一旦出现安全违规或隐患, 施工人员能接受安全管理人员的规劝, 立即整改。对一些容易发生事故的作业要不断强调和督促, 不厌其烦地要求施工人员按照安全规章的要求实施, 做好安全防护措施。

2.5 安全检查

在施工过程中, 项目部要按照安全管理的要求, 定期对工程施工进行安全检查, 查“三交三查” (交安全、交技术、交任务;查三宝、查服装、查精神状态) 的开展情况, 查施工队安全检查和安全学习记录。重点检查施工中的违章作业, 发现违章和隐患, 要求施工人员立即整改, “举一反三”严防再次发生。对施工全过程进行安全盯控, 对安全违章和隐患需要整改的, 必须经安全员检查符合要求后, 才能继续施工。施工实行站班会、施工作业指导书 (特殊施工还要有专门的施工方案) 、安全风险辨识及预案、安全施工作业票制度。

2.6 危险源辨识及预控

运用科学的方法将输电线路施工中的人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素进行全面的识别, 做出客观的评价, 并在此基础上确定危险源, 进一步制定相应的预控措施, 提前进行防范, 使安全施工管理在掌控之中。危险源辨识由项目总工负责组织编写, 报单位总工程师批准。输电线路施工中主要的危险源有:基础爆破施工、塌方、高空坠落、物体打击、火灾、触电、跨越架倒塌, 环境危险因素主要有:高温中暑、台风、暴雨、跨越河流、高速公路、铁路。

危险源的安全控制措施有:直接措施、间接措施、指示性措施, 施工中要控制可能发生的危险因素, 清除施工现场的危险因素, 将危险因素控制在规定的范围以内。直接措施就是提高施工设备、机具、安全工器具的安全性能, 间接措施就是使用安全防护器具控制危险因素, 指示性措施就是使用安全报警器具、安全警告标示等对危险因素进行提示。

2.7 施工设备机具、安全工器具管理

按输电线路分部工程开展的时间, 按计划安排设备机具、安全工器具进场。首先要将整个工程需要的设备机具、安全工器具的清单列出来, 向监理、业主项目部报审通过。收集好设备机具、安全工器具的“三证” (合格证、检定合格证、行驶证) , 设置设备机具、安全工器具的台账, 填写运行、维修保养记录, 按记录的时间提前将检定时间即将到期的送相关部门检定, 所有在用的设备机具、安全工器具必须在检定周期内使用。按照相应的设备机具、安全工器具的作业指导书和操作规程步骤使用。需要安装、拆除的设备要编写相应的安装、拆除方案, 由单位总工程师批准后按方案实施。

3 特殊施工

输电线路的特殊施工主要有:带 (停) 电跨越电力线施工;跨越高速公路、铁路、通航河流施工。

目前, 由于带电跨越电力线施工危险性非常大, 在各地的输电线路施工中很少采用。停电跨越电力线施工很容易出现违章和隐患, 主要是停电跨越电力线施工需要报电力运行部门批准, 每一个停电跨越电力线方案都要报批, 而且报批的部门多, 负责审批的人员又承担着运行单位的本职工作, 无法按时审批停电跨越电力线施工方案, 时间周期长, 任何环节有问题又得从头走流程, 运行单位各部门意见不统一, 没有相关标准, 满足此部门的要求又无法满足另一部门的要求, 往往是计划停电跨越电力线时间的前一天晚上才拿到停电施工工作票。电力运行单位停电操作时间很少能按时完成, 批准的停电时间往后拖延正常, 但停电施工终止的时间不可改变, 这样一来, 留给停电跨越电力线施工的时间就非常紧, 完不成施工任务经常发生, 如此一来给施工人员带来的压力非常大, 人一急躁就会盲目施工, 违章和事故极易发生, 因此在停电跨越电力线施工时要求项目部全体管理人员包括单位安全、技术部门的相关人员要全部到场, 提醒施工人员保持良好心态, 在保证安全的前提下, 加快施工速度, 禁止一切违章作业, 在事故苗头出现的时候就将其消灭掉, 不让违章继续下去, 以避免事故的发生。

跨越高速公路、铁路、通航河流施工难度不是很大, 首先要将施工方案提交相关管理部门审核通过, 施工时相应部门派人到施工现场配合, 一般都能顺利完成施工任务。跨越高速公路、铁路关键是跨越架要搭牢固, 要经过安全、技术、设备部门联合验收合格, 施工时间一般要求不是很紧, 顺利的话, 三天就可以施工完毕。跨越通航河流施工, 需要海监、航道部门出来封航, 白天封航, 晚上恢复通航, 2天时间就可以施工完毕, 如果完成不了, 交费顺延1天也可以完成施工任务。

遇到大风、大雨等恶劣天气禁止特殊施工作业, 如已开始施工的必须立即停止, 将施工设备保护好, 确保人员设备的安全, 派人员现场守护相关设施, 有情况马上汇报, 立即采取措施, 加固相关设施, 以防事故发生。

篇4：浅析输电线路通道管理

关键词：输电线路；通道管理；线路防护；管理模式

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 18-0000-01

一、输电线路通道隐患带来的严峻挑战

输电线路作为电网的重要组成部分，在保证整个供电体系正常运转中起到关键作用。由于架空输电线路大部分裸露在野外，具有点多、线长、面廣等特点，并且线路沿线多跨越山区、河流、道路、村庄、养殖大棚等地域。近年来随着城乡经济的快速发展，线路通道内的机械作业、绿化植树、道路修建、建筑施工等外力破坏因素对线路安全运行造成极大威胁。据统计，2007年至今因通道隐患造成的线路故障多达60起，占总故障数的85%。日渐频繁的通道隐患故障的发生，对电力设施的安全运行造成了严重威胁，破坏了供电企业安全生产局面，影响企业的供用电秩序稳定，给输电线路通道管理带来了严峻挑战

二、输电线路通道管理难度大的原因

造成线路通道管理难度大的原因如下：

（1）线路通道规划使用权不在供电企业。供电企业在线路建设时仅对本体施工所占土地按国家规定进行赔偿，而对于线路通道没有进行征收，线路通道不属于供电企业资产，通道的规划使用权在当地政府部门，这就造成了线路通道情况难以控制，速生树木、绿化树木、建筑施工、筑路修桥等通道隐患时刻威胁着电力设施的安全运行。

（2）各级政府和相关部门对电力设施的保护问题重视不够。电力供应关系着社会发展和稳定，应由社会承担的电力设施的保护问题却由供电企业承担，部分群众及基层组织对电力法规的观念意识淡薄，对供电企业的基本知识不了解，对电力设施受法律保护、电是商品等问题不清楚，更不能自觉地对电力设施进行保护，造成输电线路通道管理难度增大。

（3）相关法律法规滞后，执行主体不明确。随着国民经济的发展和电力体制改革的进一步深化，电力系统内外部环境发生了深刻变化。电力体制改革后，电力部门不再拥有政府职能，只是一个供电企业。原来颁布实施的法规已经远远不能适应我国市场经济发展的需要，相关法律法规缺乏执行主体，现有的法规制度不能适应新形势的需要。

（4）迅速增加的输电线路为通道管理带来挑战。近年来随着社会经济发展和公司规模扩大，输电线路增长迅速。截止目前，公司共管辖输电线路85条共计1256公里，比2005年增加700公里，日益增多的输电线路为通道管理带来新的挑战。

三、输电线路通道管理现状分析

目前供电企业均成立专门的输电线路运行管理部门，承担输电线路本体的运行、检修、大修等工作。而随着电网的快速发展，输电线路长度日益增加，线路运行管理单位人员紧缺，日益增多的线路和快速发展的城市建设矛盾增大，通道管理工作开展受限，不能及时发现通道隐患，造成隐患形成后难以处理。并且线路运行管理单位缺乏有效治理手段，难以对其采取有效限制措施，造成通道隐患难以彻底治理，并且在治理成本上要耗费大量人力物力。

针对以上通道管理问题，公司近年来逐步完善了“三级护线”管理体系，并制订了《三级护线网管理办法》，办法中规定根据行政区域将线路通道进行划分，各县级供电公司及直属供电部成立护线体系，执行相应职责，通道管理由线路运行单位和各护线单位共同进行完成，公司对各护线单位发放相应护线费用。

具体体现在办法中规定护线人员每周对电力设施进行一次巡视，但在实际执行中难以达到要求。各护线部门的责任指标也未列入年初公司与各部门签订的业绩考核责任书和安全责任状，发生通道隐患故障仅对护线费用进行扣发，未能与绩效进行挂钩，导致各护线单位责任压力不足，护线积极性不高，输电线路通道管理不到位。

四、通道属地化管理模式分析

根据市公司“大生产”工作思路，挖掘通道管理新途径，借鉴兄弟单位优良做法，提出输电线路通道属地化管理模式。即根据行政区域对输电线路通道进行划分，由县级供电公司进行通道管理，市公司对通道管理情况进行检查监督。此种模式能够最大程度整合资源，借助与其当地政府沟通便利渠道，使电力设施保护工作从“事后补救”走向“超前防护”，建立电力线路护线长效机制，发挥当地供电部门优势作用，降低通道隐患处理成本，消除输电通道隐患，切实提高输电线路通道管理水平。现将属地化管理优势分析如下：

（1）方便与当地政府和相关部门协调关系。线路覆盖范围广，跨越不同地市、县区，线路走廊地域复杂，涉及到沿线诸多单位、群体或个人利益，线路自基建到运行维护、退运的全生命周期都需要与当地政府、林业部门及沿线村民协调关系。

（2）方便组织群众护线、防治外力破坏。随着经济社会快速发展、建设工程增多、气候环境恶化等因素也严重影响线路安全运行。近年由于违章施工、自然灾害、塔材盗失、鸟害、漂浮物放电等外力破坏事件导致的事故占全部输电事故的80%以上，开展就地护线和群众护线，实施群防群治和分级护线，能够及时发现、制止外力破坏事故发生，通报线路紧急重大缺陷和异常情况，便于迅速处理和采取防范措施.防止事故扩大。

（3）缩短线路维护半径，提高工作效率。线路通道实施属地管理后，由于地情熟悉，交通便利，避免了跨区作业，可以减少运维人员配置，降低劳动强度，节约工作时间和生产成本。由于维护半径小，便于组织正常巡视、故障巡视和夜巡、特巡，线路防风、防汛、防污及迎峰度夏等专项工作。线路故障跳闸后，能够快速及时查找故障点。发生紧急缺陷或重大险情时，能够就地组织抢修，减少故障处理时间、快速恢复送电，有利于提高线路可用系数和供电可靠性。

五、结束语

市公司按属地原则进行线路通道维护，利津公司根据市公司要求也成立专门护线班组。实践证明，实施线路属地管理具有明显的优越性。发挥输电线路属地管理优势，要从管理理念、机构设置和人员配备入手，消除线路通道隐患，加强线路故障跳闸处理和协调，实施分级护线和群众护线制度，强调输电线路的全过程管理和从源头把关的理念，提高工作效率和输电线路安全运行水平。

参考文献：

篇5：输电线路施工管理措施论文

在输电线路设施施工前，需要施工人员对施工环境和构造进行勘测，并根据实际情况制订切实可行的施工图纸，并根据图纸施工。由此可见，施工图纸的合理程度直接影响了施工的顺利进行，是整个施工环节顺利开展的基础。因此，应对施工图纸的绘制进行严格的监督和审查，具体措施有3点：①在对环境的勘测过程中，必须保证勘测数量的真实、有效，对转角和平距等参数进行严密的数据测量和记录，避免出现信息失误;②勘测人员必须严格遵守工程的规章制度，并及时审查，严格按照审查制度反复审查，确保施工图纸的准确性;③提升勘测技术的施工人员的素质，对施工人员进行定期的培训和考核，提高施工人员的工作能力，从而保证环境勘测的质量。

3.2基础工程的施工控制

输电线路施工的基础工程是指混凝土工程，主要设施有转角塔、岩石和承台基础，这些设施都是由混凝土或钢筋混凝土浇筑而成，混凝土的硬度选择应进行实验对比，通过试验对混凝土进行等级评定，并结合基础工程的作用选择合适的混凝土硬度，从而有效避免设施的坍塌或变形。因此，设施质量直接影响着输电工程的质量，应对基础设施的建设进行严格控制。在转角塔施工中，由于转角塔需承受较大力，所以，需要用稳定性较高的混凝土浇筑，用钢筋混凝土做转角塔，以保证基础工程的质量;在基础施工前，应仔细查看四周岩石的稳定程度，对周围岩石进行勘测，确保其能达到工程施工的要求，如果发现岩石基础存有隐患，则应立即采取相应措施变更施工地点;承台基础施工是在岩石基础安全的前提下，对岩石进行钻孔、锚筋和灌浆，最后浇筑成稳定的承台，需要注意的是，在对岩石的施工中，要保证钻孔等程序位置、力度的准确性，避免对岩石结构造成损害。

3.3杆塔类型的管理

杆塔的类型直接决定了施工的工程量、安全性和经济效益，因此，应根据施工地点的实际情况选择合适的杆塔类型。如果施工地区地势平坦、地基稳固、施工难度较小，则可以选择由钢筋混凝土浇筑的杆塔;相反，在施工难度较大的地区，则应选择坚固性和张力较好的铁塔。合理的杆塔类型选择既可以节省施工成本，又可保证工程的安全性。

3.4光缆施工的管理

在光缆设施施工前，应仔细参照《电力法》中对光缆设施的要求，并结合施工图纸和设备对光缆进行严格检查，利用有效技术对光缆进行测试，保证其质量完好。在施工过程中，应避免对光缆进行强制性的拉伸、打结或损伤。此外，对每盘光缆进行合理配盘，选择合适的接头和接头盒，并选择在交通便利、通风干燥的位置施工，从而保证对光缆的有效利用。

3.5架线工程的控制

输电线路施工中的架线即对导线和地线进行搭设和布置。在搭设过程中，应严格按照施工图纸在合理、准确的位置架设，必须严格控制架设过程中用到的设备，符合国家质量安全的有关标准，避免埋下安全隐患。在架线前的导线、地线布置中应选择合适的展放方式，主要有拖地展放和张力展放。拖地展放是将导线置于地面，采取人工拖放，会对导线造成磨损，且会耗费较大的人力，但操作简单，适合工程量较小的输电工程;张力展放是利用牵张机械展放，可保证地线展放的工作效率。

4结束语

篇6：输电线路管理提升工作方案

2014年3月

根据上级有关要求，XXXX在2013年开展了输电线路管理提升工作。通过对一年来管理提升工作的回顾和总结，认为分局在工作计划性、作业规范性和设备隐患管控等方面有一定提升，但还存在诸多问题，如班组基础资料不完善、人员技能较差、物资管理比较混乱等问题依然存在，管理提升效果不明显。管理提升需持续开展，分局相比兄弟单位在输电线路管理上相对落后，因此在2013年的管理提升工作基础之上，再次针对输电线路管理工作认真开展自我诊断分析及复查，结合实际情况，主动查找和重点解决当前业务管理中存在的突出问题、薄弱环节和潜在风险点。为了抓好2014年XXXX输电线路管理提升工作，使工作更有成效，特制定本方案。

一、实施组织机构

XXXX成立输电线路管理提升实施组，负责开展本部门输电管理的自我诊断分析，根据工作方案，分解细化工作计划和落实各项措施，每月向上级报告开展情况。

组 长： 副组长： 成 员：

二、总体思路和目标

总体思路：以提高设备健康水平为核心，以工作计划闭

环管控为手段，优化运维策略，完善设备到人制度并落实责任，统一和规范班组资料，通过表单应用规范作业行为，加强线路物资和工器具管理，大力开展群众性创新工作，通过文化引领，改进作风，激发动力，使全体输电线路员工参与到管理提升工作中，推进XXXX输电线路管理各项工作上台阶。

具体实现以下目标：输电线路可用系数达到超高压公司先进水平，线路强迫停运小于0.05次/（百公里〃年）；线路跳闸率小于0.55次/（百公里〃年）；杜绝树障、污闪、外力破坏、反措落实不到位等有人为责任的线路跳闸事件，杜绝山火引起走廊临近两回及以上线路相继跳闸事件；紧急、重大缺陷消缺及时率100%，一般缺陷消缺及时率≥80%；线路跳闸及时查找率（线路跳闸后120小时内查明故障原因）≥95%；反措完成及时率100%；检测检修滚动计划完成率100%。

三、工作要求

1、各级人员应高度重视此项工作，线路班组认真组织学习，逐级落实和分解工作任务，做到全员参与；

2、生产部以及线路班组将其作为专项工作进行进一步细化和分解，部门分解至月度工作计划中，班组分解至周工作计划中，生产部在分局月度会议上进行专项汇报；

3、做好管理提升工作的回顾和完善，每季度（3、6、9、12月）开展一次专题讨论，及时纠偏，进一步完善和更新管理提升的具体措施；

4、管理提升工作不仅限于方案中的措施，对于在工作中积极思考并作出贡献的将优先作为评优和个人绩效加分，对于未能及时完成工作任务的将进行个人绩效扣分。

四、管理现状分析与提升重点措施

针对XXXX所辖输电线路跨度大、覆盖范围广、运行环境复杂，±500kVXXXX线新投运、运行经验不足、布线结构复杂、沿线植被茂盛、受山火威胁大，尤其是近年来日益突出的外部隐患及低温冰冻灾害的影响，基础管理亟待加强，人员结构薄弱等方面开展自我诊断，查找不足，特制定管理提升重点措施。

（一）人员管理

诊断结果：

1、人员技能水平参差不齐，部分人员的技术、技能水平还需进一步提升。

2、部分人员工作责任心不强，无主人翁精神，无归属感，人员的服务意识和工作作风还需进一步改变。

3、部分护线员责任意识和工作能力不高，护线员的培训力度不够，护线员的信息报送不规范不及时，缺陷描述不

准确。

提升措施：

1、XXXX生产部和班组根据个人技能水平及取得初中高级工的实际情况，并结合各班组管辖线路的特殊性，研究制定2014的培训计划。培训计划采用理论辅助实操的方式，结合“九防”工作、停电检修及线路运行维护，切实深入到实际生产工作中。各线路班组每月严格按照培训计划开展相关培训工作，如在冰期来临前对线路员工进行《输电线路防冰工作手册》宣贯，停电检修前对高空作业相关技能进行培训。

建立培训考评机制。班组以培训计划为依据，年终针对班组人员个人技能、技术进行考评，并根据考评结果制定次年详细切实可行的培训计划。

2、强化个人工作责任意识，提高员工工作积极性，加强班组文化建设。班组应明确员工个人工作职责，划分个人责任区段，对个人管辖区段的基础信息、周边环境及护线员应及时掌握情况，做到突发事件能有效制止，安全生产能持续进行。

班组不定期组织观看爱岗敬业教育片，学习电力系统杰出人物的光辉事迹，创建班组“双文明”建设（文明工作&文明生活）模块，投票选举班组季度先进个人。

3、加强护线员管理，班组定期对护线员进行现场指导

和培训，让护线员了解并掌握相关的检查方法和巡线注意事项，同时在每年召开的护线员会议上对护线员工作手册进行宣贯。规范护线员工作职责和标准、培训管理和信息报送要求，按线路类型编制缺陷异常库（正常、缺陷、异常的现场对比照片），重点开展缺陷、异常识别能力培训。按照“片、段、点”的工作模式和线路实际情况优化配臵护线员，对特殊区段如重冰区、易山火区、外力破坏区应适当减短护线员管辖区段，或在特殊时期增加临时护线员。提高护线员的工作积极性，对优秀护线员提高奖励，如及时发现自爆绝缘子、塔材被盗，外力隐患等，给予适当的奖励。

（二）计划管理 诊断结果：

1、班组计划制定不详细，没有结合公司及局重点工作计划，预试定检计划，设备运行特点等进行制定。

2、班组对工作计划执行刚性不足，重视程度不够，月度工作计划、周工作计划不能按时完成。

3、对工作计划执行情况的监督、检查不够，没有按照PDCA进行管理。当计划未完成或计划调整时，未进行计划的变更管理。

提升措施：

1、班组应结合自身实际分解细化公司及局各项工作计划，将计划分解到各月，将各月工作分解到各周，并使

临时工作考虑周全，不影响工作计划和工作进度。班长必须参与各项工作计划的制定、审批，确保各项工作计划制定的全面性、合理性，工作计划定期上报，由上级部门审定后及时反馈班组执行，生产部及分局领导应熟知班组工作内容，对计划中有遗漏部分及时反馈给班组。

2、提高工作计划执行能力，加强工作计划执行管理。部门应在每月初下达本部门的月度工作计划，班组应根据部门的月度工作计划制定班组的月度工作计划和周工作计划，同时应指定每项工作的责任人，并报部门审批、存档。部门应定期对班组工作计划的完成情况进行监督、检查，适时召开分析会，并进行红绿灯通报。对不能按计划完成的工作进行分析和调整，对工作计划落实不到位，敷衍了事，弄虚作假的责任人应进行严肃处理。

3、部门应加强工作计划执行情况的监控，明确各项工作计划的责任人、完成时间、工作要求及检查人，通过监督检查，随时调整工作计划，保证工作计划按时完成。对不能按时完成的工作计划进行变更管理，重新下达，严格执行PDCA循环管控。

（三）运行管理 3．1 巡视管理

诊断结果：

1、目前巡视工作往往注重人员到位，而忽视了工作到

位和责任到位，造成巡视质量不高。巡视时未严格按照巡视种类、目的和周期开展，巡视时重点不突出，造成对风险的把控不到位。

2、巡视工作完成后，巡视工作人员未及时向班组、部门反馈线路巡视情况。对护线员的巡视缺乏有效的监督，不能及时掌握护线员巡视情况。

3、表单使用不规范，作业表单化执行率不足。

4、线路定期巡视完成率不高，造成部分缺陷未能及时发现。

提升措施：

1、加强线路巡视质量管理，落实巡视责任，由班组长对本班巡视情况进行周期自查，由生产部对各线路班组巡视签到和巡视质量进行不定期抽检。

建立定期巡视奖惩制度，对巡视不到位的人员进行严肃问责并做出相应处罚，对在巡视过程中表现极强责任心发现重大缺陷或紧急缺陷的人员进行奖励，并考虑在季度、绩效考核加分项中适当加分。

落实好“设备主人”管控机制。根据人员调整情况，及时调整好责任区段，根据公司相关制度进行处理，明确责任人员的职责并下文。

巡视人员严格按照巡视记录表内容逐项检查，每日巡视表单由班长进行审核签字，不得敷衍拖沓。巡视取照严把质

量关，坚持周期“一塔六照”（牛从线同塔双回“一塔七照”）的原则，对线路缺陷另行取照，建立缺陷图片库，划分缺陷等级，做好缺陷档案并上报消缺计划。

2、每天巡视工作完成后，班组应召开碰头会，梳理巡视情况，对异常和缺陷情况进行审核，并填写、录入巡视记录。加强护线员巡视工作的检查和监督，护线员巡视工作完成后必须电话汇报管理员，发现重大、紧急缺陷必须立即汇报。

3、加强作业表单的管理，贯彻执行表单作业，无表单不作业，作业必有全面合理的表单。全面梳理和汇总输电线路作业表单，每月生产部对表单检查执行情况。建立统一的表单库，对带电作业、停电检修、定期巡视等工作的表单进行梳理，分类归纳各项工作所需的表单，细化到一项工作一个表单库的效果。坚决杜绝先作业后表单的现象发生，工作开展前生产部对作业表单进行检查是否完备合理，工作结束后对作业表单检查执行情况。

加强表单培训和使用力度，每月对巡视表单进行整理和检查，及时纠偏巡视表单使用中的问题。

4、倡导班组巡视人员定期巡视外住进行，调整作息时间，充分利用天气良好的周末时间，每周期将定期巡视任务提前安排，尽量使工作安排饱满。根据定期巡视时近期天气情况适当调整日常巡视量及巡视段落。如遇停电检修，提前

详细制定巡视计划及检修方案，并结合检修内容合理安排巡视区段。及时掌握巡视便道情况，提前上报巡视便道清理计划，以提高巡视效率及巡视完成率。

3.2 缺陷管理 诊断结果：

1、缺陷的描述和定级不准确。对发现的缺陷没有制定短期、中期、长期控制措施，对设备风险的管控不到位。

2、没有认真开展缺陷的分类、统计和分析，不能更好的进行同类比较和分析。

3、在生产管理系统中录入缺陷不及时，消缺时间安排不合理，部分缺陷消除时间超过公司规定。制定缺陷消缺计划，并巡视情况及时更新消缺计划。

提升措施：

1、规范缺陷管理，对缺陷描述、定级等内容进行培训，加强对缺陷上报的审核把关，对描述和定级不准确的缺陷进行遣反从填或更正并及时通知到填报人。在填缺陷时，需描述相关设备风险和采取措施等内容，对查出的缺陷、隐患应按照“短期控制，中期整治，长期消除”进行分阶段预控，各阶段要有具体措施并严格执行。

2、认真做好缺陷的分类、统计和分析工作，定期召开设备运行分析会，对发现的缺陷和隐患进行分析，研究，制

定切实可行的办法努力提高设备的健康水平。

3、严格按照《超高压输电公司设备缺陷管理办法》的规定，做好缺陷的发现、记录、审核、汇报、处理和消除各环节工作，及时在生产管理信息系统填写相关记录。专责和班长及时做好缺陷的跟踪管理，合理安排时间消除缺陷，避免缺陷超期现象发生。

3.3 专项工作管理及其他 诊断结果：

1、没有制定专项工作方案及工作计划，专项工作的开展缺乏系统性、针对性。

2、专项工作的记录、总结不全，没有结合工作计划、设备运行情况及天气情况适时开展。

3、线路特殊区段的划分没有进行动态管理，没有制定切实可行的风险管控措施。

4、剑河县磻溪乡圭仁村问题尚未得到有效解决。从施贤线投运以来，每年覆冰季节都发生了覆冰脱落砸坏村民房屋、砸伤村民的事件。村民及当地乡、县政府曾多次上访、来函，要求我局妥善解决此事。

提升措施：

1、严格按照公司制度、文件通知要求及相关手册制定专项工作方案及工作计划，做到方案系统性强、针对性高、重点突出，工作计划操作性强，任务明确，责任清晰。

2、按照公司一体化手册的要求，做好各专项工作的记录和总结。

3、加强特殊区段的动态管控，制定风险管控措施，并定期跟踪和监督措施的执行情况。

4、公司已将磻溪乡圭仁村问题纳入重点信访关注点，XXXX要高度重视，以“不给公司添乱，尽力为公司分忧”为原则，主动工作，把困难和问题消化在我局内部。同时加强沟通、汇报，积极探索解决方案。

（四）设备管理 诊断结果：

1、设备台账没有进行动态管理，未能根据设备检修、大修技改、新改扩建工程的设备台账及时进行更新，导致资料与现场设备不相符。

2、设备台账数据不全或缺失，杆塔明细表、运行规程、技术手册等不全或缺失。

3、随着贵州省经济社会的全面发展，尤其是在工业强省战略的带动下，贵州省加大了基础设施投入、建设的力度，各地大力建设高速公路、铁路、工业园区等。我局管辖线路点多面广，跨度大，高速公路、铁路以及工业园区的建设给我局输电线路的安全稳定运行造成了一定的影响，线路防外部隐患和迁改工作任务较重。

提升措施：

1、加强设备台账的管理，形成班组技术员、部门技术专责的管理链条，明确工作任务和责任。及时对检修、大修技改、新改扩建工程后的设备台账进行核实和更新，确保台账与现场一致。每次台帐更新后，部门需启用新台帐，将旧台帐归档或废除，避免时间长后新旧台帐混淆现象。

2、部门安排专人补充和完善杆塔明细表、运行规程、技术手册等技术资料。

3、重点梳理线路迁改工作。做好线路迁改的前期和实施工作，根据《110kV-750kV架空输电线路设计规范》（GB50545-2010）、《架空输电线路运行规程》（DL/T 741-2010）、《超高压输电公司线路迁改工程管理办法》等规程、规范的要求，对不满足要求的线路进行迁改，确保线路的安全稳定运行。同时还应加强外部施工隐患的排查力度，加强巡视，及时下发隐患通知书，避免由于外部施工影响造成线路故障。

（五）检修管理 诊断结果：

1、检修作业现场，作业表单执行不到位，检修现场纸质、图片记录不全，保管存档不规范，检修工作完成后，没有及时召开检修总结会。

2、大修技改的实施缺乏监督和检查，对项目完成情况及实施进度的管控不到位。项目实施完成后，没有及时开展

评估和总结。

3、带电作业水平有待进一步提高，XXXX至今未开展带电作业。

4、应急抢修的机制不够完善，各级人员的应急管理水平需进一步提高。

提升措施：

1、加强作业表单的执行力度，及时收集和整理检修现场资料，部门技术专责负责监督和检查。检修工作开始前召开班前会，明确各工作小组工作内容及需要收集资料，建议将需要收集的资料和照片等内容列入各工作小组任务档，避免相关资料收集不全现象，检修工作完成后，及时召开检修总结会。

2、项目负责人要切实履行职责，对大修技改项目的实施情况进行全面的监督和检查，发现问题及时纠偏，部门定期梳理项目的实施情况及存在的问题，同时加强同局职能部门的沟通。项目实施完成后，应对项目的实施情况进行评估和总结，为后续类似项目的实施提供经验和参考。

3、要大力开展带电作业培训，抽调精干人员，组建一支技术水平过硬的带电作业队伍，先争取2014年上半年“零”突破，再逐步使带电作业常态化。

4、梳理和完善应急抢修资源，建立系统化的运作模式。各级人员加强公司及局应急管理制度和手册的学习，着力提

高应急处臵能力。

（六）安全管理

诊断结果：

1、设备风险评估和作业风险评估有待进一步加强，对设备和作业的风险评估针对性不强。

2、外来施工单位管理不规范，未严格执行公司外来施工单安全管理相关规定，具体为：施工方案审批不严；安全教育及施工安全技术交底针对性不强，流于形式；施工作业现场监督、检查不到位；施工工作结束后，未认真检查施工现场情况。

3、安全工器具管理不规范，部门安全工器具存放不符合要求，造成部分工器具损坏；安全工器具管理台账不健全，尤其是缺少工器具的检查周期、试验周期、试验结果等内容；安全工器具的维护、保养及试验未严格按照安规及预防性试验规程等有关要求开展，部分工器具长期未进行相关试验。

提升措施：

1、积极开展风险评估，按照公司及我局风险管理体系规定和要求，结合输电线路生产实际，以风险控制为核心，开展安全风险控制与评估管理，需落实到责任人，做到有人牵着、组织和评估。

2、进一步加强外来施工单位的管理，严格执行《超高压输电公司各局外来施工单位安全管理规定》（2010年版）。严

把施工方案审批关，安全教育及施工安全技术交底必须落到实处，重点突出，切忌走过场；对施工作业现场的风险点进行预控，对重点工作面加强监控和检查；施工工作完成后，组织人员对现场施工情况进行检查。

3、严格执行《超高压输电公司电力安全工器具使用手册(2012年版）》的有关要求，建立健全安全工器具台账；按照安规及预防性试验规程认真落实绝缘安全工器具试验项目、周期和要求；每月定期对安全工器具进行检查并做好记录。

基于现状，建议组织相关熟悉库房管理的人员对现有库房进行一次大清理，对工器具和材料进行分类，将损坏或报废工具与材料清理出来，分开存放，将相关台帐进行一次性更新，然后定人管理。

五、实施计划

按照分层分级，分阶段有序推进的原则，按如下的阶段安排开展。

（一）诊断分析与制定实施方案阶段（2014年1月-2014年2月）

开展自我诊断分析，结合自身管理实际，依据本方案的要求，积极查找存在的专业管理差距，查找存在问题并制定改进措施。

（二）重点突破与整改提升阶段（2014年3月-2014年10月）

生产部牵头，各班组配合。狠抓管理改进提升方案的落实，各班组要认真实施，及时反馈实施过程中出现的问题。要求自2014年4月起每月上报月度会材料时报送管理提升工作进展情况。

（三）完善评价与持续改进阶段（2014年11月-2014年12月）