某煤炭调运中心工作总结

某煤炭调运中心工作总结（共9篇）

篇1：某煤炭调运中心工作总结

煤炭调运工作调研提纲

公司运行已快半年了，为了较为准确掌握集团权属煤炭企业对煤炭调运工作的建议和要求，拟从以下方面进行调研：

一、煤炭调运管理

1、了解煤矿销售部门与分公司之间调运工作衔接是否顺畅？有何建议或要求？

2、了解煤矿未划转调运人员的现状？有何建议和要求？

3、了解煤炭装车、计量情况，存在什么问题？有何建议或要求？

二、铁路专线管理

1、了解煤矿对现行铁路专用线管理方式的看法，有何建议或要求？

2、对隶属于煤矿的一些道口人员的管理有何建议或要求？

三、信息管理

1、煤矿对公司煤炭营销信息管理工作有何建议或要求？

调运部

篇2：某煤炭调运中心工作总结

2010年以来, 新兴矿山征费所在调运办领导的亲切关怀和正确领导下,以“打造一流队伍、创造一流成绩”为目标，以收费工作为中心，以安全生产为基石,以“服务人民、奉献社会”为宗旨，内强素质，外树形象，在抓队伍建设、思想建设、作风建设的同时，狠抓业务技能学习与提高，双管齐下，圆满完成了全年各项工作任务。截止到11月30日，完成征费任务281.8万元，占全年目标任务(245万元)的 115％。新兴矿山所的整体工作朝着规范化、制度化方向发展。

一、队伍建设长抓不懈，整体素质显著提高

新兴矿山所把打造思想正，作风硬，业务精的职工员队伍作为一项重要工作长抓不懈。通过组织形式多样的政治、业务和文化学习来提高全体所员的综合素质和业务水平。通过每周例会及同所员交流谈心等方式，及时解决所员在思想、生活及工作中存在问题，使其能全身心投入到工作中。同时，不断加强廉政教育，做到逢会必讲，敲起廉政警钟，在所员心中树起廉政大旗。

二、政策宣传及时到位，文明服务提档升级

在征费工作中，新兴矿山所全体人员牢固树立依法征收、应征不漏的工作理念，妥善处理征费和支持企业发展的关系，主动上门为矿山企业提供优质服务，帮助其解决困难。我们经常深入各基层收费所，及时了解煤矿生产情况，宣传政策法规，加大缴费力度，大力倡导文明、优质、高效服务，建立健全行为规范和各基规章制度，以优质高效的服务，赢得了企业的赞扬，同时扩大了费源，为完成全年征收任务奠定了坚实的基础。

一年来，虽然我们取得了一些成绩，但与上级的要求，还存在一定的差距：一是业务学习的广度和深度不够，缺少业务尖子能手，职工的整体素质还有待于进一步提高；二是员工的大局意识、创新意识、工作主动性和创造性还有待于进一步增强。

二0一一年，办里给我所下达了345万元的征费任务，为确保圆满完成办里下达的工作任务，我们将从以下几方面开展工作：

一、加大征费力度，做到应征不漏。

二、规范所务管理，提高管理水平。

三、加强职工教育，进一步提高全体所员综合素质。

篇3：某煤炭调运中心工作总结

一、实施青年素质提升工作, 为青年成才搭建广阔平台

1. 抓好青年职工综合素质的提高

结合企业中心工作, 要团结带领广大青年团员发挥生力军和突击队作用, 服务企业各项工作的顺利开展。坚持“广泛参与、注重实效、创建品牌”的指导思想, 进一步加强青年职工学习文化、科技、经济、管理等知识和技能的自觉性, 努力使他们学有所长, 提高创新意识, 增强创新能力, 使青年职工在创新上有所建树。

2. 在青工业务技能提升上出亮点

广泛动员青年立足本职岗位开展建功实践活动, 组织开展各类青年技能竞赛和培训, 帮助青年技术工人提高岗位技能和创新本领。引导青工通过青年岗位能手、创新创效等活动, 学技术、学业务、强本领, 为青年树立正确的建功成才导向。以举办青年单工种技能竞赛为依托, 深入挖掘青年技术人才, 全面提高青年技术水平, 在青工中营造“干一行、爱一行、钻一行”的浓厚氛围, 推动青工战线形成钻研技术、创先争优的热潮。

3. 深化青年创新创效活动

结合当前煤炭市场危机, 围绕企业重点工程、重大项目和降本增效、节能、环保等中心任务, 成立降本增效课题小组, 开展系列创新创效活动, 引领青年增强创新意识、提升创新能力、丰富创新成果、展现创新作为。完善活动的机制建设, 积极探索有效载体和途径, 促进青年创新成果的转化。

二、围绕“青”字号工程, 把青年服务落实在具体行动上

1.“青年安全监督岗”活动

这是多年来煤矿企业共青团组织开展的一项特色活动, 体现为共青团组织成立一支岗员队伍, 按照自愿的原则, 组织一批具有专业知识和较高思想觉悟的团员青年, 义务开展生产过程中的安全监督活动, 目的是排查安全隐患, 反对违章作业。由于煤矿井下作业的特殊性, 决定了这项特色活动的有效性。实践证明这项活动是共青团服务于煤矿企业经济建设的一项效果明显的活动。在安全就是新的经济增长点的煤矿企业, 通过这项活动的实施, 充分体现了共青团组织的应有作用。

2.“青年岗位能手”活动

在促进青年职工努力学习技术知识, 提高自身工作能力, 以及为企业选拔培养青年人才方面, 这项活动是共青团多年来开展的有效活动。加强青年职工的技能培训是企业的一项重要工作, 共青团的这项特色活动的实施与企业组织的正规技术业务培训同步进行, 相互促进, 效果明显。能在企业青年职工中形成“比、学、赶、超”的良好氛围, 营造“人人争当岗位能手”的良好环境, 促使青年成长成才。

3.“青年文明号”活动

在企业中开展此项活动, 有利于形成青年集体的团队意识, 促进青年集体成员的工作能力和业务素质的提高, 促使青年职工加强职业道德建设, 提高工作责任意识, 优化服务, 严把质量关, 爱岗敬业, 无私奉献。通过这项活动促进集体经济建设, 展现好的工作风貌, 促进企业精神文明建设等。实践证明, 这是一项有益的促进企业经济建设的特色活动。

三、创新工作方式, 开创企业团务工作新局面

随着企业的发展, 各项工作制度的建立和完善, 共青团的组织结构、工作方式、操作手段也需要随着矿井的发展而发展。要不断探索目前煤矿共青团工作的新格局, 坚持以党建带团建, 坚持以高质量的工作水平来保证团的组织建设, 内强素质, 外树形象, 顺应矿井发展要求。

1. 以建立青年电子信息库为重点, 加强基层组织建设

要以基础建设为重点, 狠抓团的质量标准化建设, 健全完善团的各项资料, 规范团组织关系接转, 严格制定团建标准, 强化考核力度, 做到团组织基础资料统一规范。要积极按照集团公司要求, 做好青年电子信息库的建立工作, 摸清团青底数, 实现团组织系统化管理。

2. 加强团干部队伍建设, 把学习和工作结合起来

在熟悉团务工作的基础上, 广泛涉猎党建、安全生产、经营管理等知识, 要求认真落实团干部教育培训计划, 逐级分类开展培训工作, 每月定期组织召开一次共青团工作例会, 每季度开展一次培训班、交流会、讨论会, 教育团干部要牢固树立终身学习的理念, 切实增强学习的使命感和紧迫感, 提升团干部综合素质。

3. 以青年课题研究为引领, 努力探索共青团工作新模式

开展青年课题研究是当前共青团解决实际问题的重要手段。以进一步密切团青关系为主方向, 以深化思想引领、加强团的建设、提升服务能力为重要领域, 结合青年工作实际认真进行理性思考和实践探索, 努力探求青年思想形成规律, 积极探索新的工作方法。

总之, 青年志愿者组织作为一支迅速发展, 并推动企业发展的新兴力量, 要有效地把服务工作融入到企业经营发展中, 有的放矢地激发和调动青年的积极性, 努力实现志愿服务与企业发展的结合, 实现青年与山西焦煤共成长、共强大。为青年提供切实有效的服务, 使广大青年能够感受到团组织的温暖, 团的教育就会更加贴近青年, 团的活动就能更加影响青年, 团的凝聚力就能更加增强, 企业共青团组织就能更好地带领更多的青年投身于企业改革发展的伟大事业。

参考文献

[1]邢建康.共青团支部工作实用指南[M].内蒙古大学出版社, 2009.

篇4：加强煤炭调运思想政治工作的思考

关键词：煤炭调运；思想政治工作；作用；问题；对策

随着我国经济的迅速发展和开放程度的提高，人们的价值观念、思想观念和行为方式都发生了很大的变化，煤炭企业职工思想也受到很大冲击，这些变化对煤炭企业的思想政治工作带来了挑战。因此，在政策引导下，根据社会发展状况和企业发展现状，创新思想政治工作方法，探索加强煤炭调运思想政治工作的新途径，确保煤炭企业健康稳定发展。

一、思想政治工作对煤炭企业发展的重要性

（一）引导职工转变观念

在社会新形势下，我国社会主义市场经济体制逐步完善，煤炭企业也处于这种新形势的转变中，企业改革发展的任务也十分严峻，在管理体制和运行模式方面应该随着企业实际情况作出改变。为了克服改革困难，顺利完成改革工作，保持企业正常运转，必须认真做好企业职工的思想政治工作。要积极引导员工转变传统观念，顺应社会发展潮流，树立市场意识，适应新形势变化的要求，占据主动，赢得先机。

（二）营造良好的发展环境

在煤炭企业中开展扎实有效的思想政治工作可以保证企业健康稳定发展，不仅要加强煤炭企业的安全生产、加强企业管理工作，也要做好企业的文化建设，营造良好的文化氛围，提高职工的专业素质。企业的健康稳定发展离不开社会主义方向的引导，要牢牢把握社会主义发展方向，认真开展新政策的宣传教育，使企业职工在思想上和行动上与党中央保持一致，让员工了解企业的发展现状，通过思想政治教育提高职工战胜困难的勇气和信心。

（三）塑造良好的企业形象

煤炭企业的思想政治工作要结合企业实际，征求职工意见，对企业文化建设、形象建设进行有效规范。在煤炭企业内部开展社会主义核心价值观的教育活动，提高职工的政治思想素养。企业树立了良好形象，才能促进企业更好地发展。

二、当前煤炭企业思想政治工作中存在的问题

（一）价值观念错位

在企业中有部分领导和员工存在要想企业发展只需提高经济效益的思想，把提高经济效益放在首位，以经济为中心，认为思想政治工作不能直接创造经济效益，反而会降低经济效益。不能正确认识到积极健康的思想能够促进生产力的发展，对政治信息学习反应淡漠，对思想政治工作认识不足。

（二）工作方法陈旧

在煤炭企业开展思想政治工作的党支部对职工进行思想政治教育的方法比较陈旧，主要是协助领导的行政工作，没有发挥出思想政治工作的潜移默化的作用，从某种意义上来说，主要是以以管代教、以管代学的方法，只满足于完成工作任务，而不是检测职工的具体接收情况。政治工作流于读文件、念报纸、做工作小结等形式，但是由于职工文化程度的差异，对这种固定形式的接收程度也会有差异，造成职工意识不到思想政治工作的重要性，导致职工将政治学习当成完成任务，没有实际兴趣。

（三）被动现象突出

煤炭调运的思想政治工作往往是按照上级领导和组织要求被动开展，而不是主动进行。从调研情况来看，思想政治工作的进行大多是在问题出现之后进行被动解决，而不是在问题出现之前查找问题源头、采取措施预防问题的产生。在企业中解决基层群众的实际困难和解决群众的思想问题出现断层现象，在两种问题的结合上，尚未建立起有效机制，没有更多地了解和联系职工群众的实际， 出现党支部做的思想政治工作与职工切身利益关系不大的问题。

三、加强煤炭调运思想政治工作的措施

（一）加强思想道德建设

做好煤炭调运思想政治工作的基础是加强职工的思想道德建设。煤炭企业的思想政治工作要符合社会主义发展方向，与社会主义市场经济相适应，共同促进煤炭企业的健康发展。要继承中华民族传统美德，与社会主义核心价值观相结合，提高企业在市场中的竞争力。在思想政治工作中也要注意家庭美德的建设，营造和睦、和谐的家庭氛围对煤炭调运安全生产有重要的积极影响。建立道德激励机制，将物质奖励与精神鼓励相结合，不仅可以提高管理效率，也有助于职工的行为符合社会要求的道德规范，思想政治工作会取得更好的成效。

（二）夯实思想政治工作的基础

1.成立专门的思想政治工作队伍

首先，要成立优秀的专门的思想政治工作队伍，加强思想政治工作的领导，授予独立开展思想政治工作的权力，确保思想政治工作人员实现专人专职，避免出现身兼数职的现象，不利于工作开展，影响思想政治工作的有效性。还要提高思想政治工作者的专业和综合素质，在政治、思想、品德、知识、心理、专业能力方面都要具备良好的素质，要对他们进行定期培新，不断补充新知识，适应时代的发展。思想政治工作部门要制订思想政治工作的总体目标，对任务的分解要具体，保证任务落到实处。

2.加强思想政治工作的针对性

思想政治工作任务的制订要根据煤炭企业的总体目标来制订，要符合企业的实际情况，并根据不同时期的具体情况作出调整。要紧密结合企业中心工作，围绕企业工作进行思想政治工作的开展，把握工作的主动权。思想政治工作的内容要符合职工的思想情况，要密切联系群众，及时了解群众的思想动态和群众对企业政策的意见，也要根据国家和社会出现的情况进行思想教育。

3.创新思想政治工作的方法

在新形势下进行思想政治工作的方法要在传统方法的基础上不断更新，借鉴其他优秀部门和企业的经验，使用一些新方法，比如舆论引导、文化熏陶、参与活动、双向交流等方法。思想政治工作的开展切忌走形式，要通过方法取得实际成效，解决职工思想问题与解决职工的实际困难相结合。

思想政治工作是煤炭企业经济工作和其他一切工作的生命线，重要性不言而喻，所以思想政治工作的开展不能只停留在纸上，要靠思想政治工作人员和职工的身体力行、亲身实践，提高煤炭调运思想政治工作的实效性，发挥思想政治工作的核心保证作用，实现企业健康稳定发展。

参考文献：

[1] 杜建华.新形势下如何加强煤炭企业思想政治工作[J].现代企业文化，2010，2（28）：117-119.

篇5：煤炭销售调运管理办法

为了加强煤炭销售调运管理，根据公司煤炭销售有关规定，特制订本调运管理办法。

1、销售部凭煤炭发货通知单，由开票员开据合法的煤炭五联调运单，填写发运日期、车号、驾驶员姓名、交货单位。第一联留存开票员处，在月底和财务交接，后四联交送货司机。

2、运货司机凭运单到装载司机处装煤，煤炭装好后货车到地磅房计量，过磅员在运单上填写总重量、车皮重量、净重量，过磅员过磅员过磅后在运单上签字确认计量后，留存第二联，月底交财务。同时，过磅员填写记录薄，货车司机签字认可。

3、货运码头后，购货方再次对煤炭过磅计量，确认过磅数量后签字，购货方留存运单第三联。在运输中货车司机如造成煤炭损失，在100公斤内不予赔偿，超过100公斤按煤炭销售价据实赔偿。

4、货车司机凭留存的运单第四联和财会科计账员结算。记账员对运单各环节（三个）的签字进行审核，并核对其它运单（全联），确定为有效票据后，计算司机所得运输费，主办会计根据计账员计算的金额并复查后签字同意，单位负责人审核后支付运费，运货司机在财会科出纳员处凭审核签字完整的票据领取运输费用。

篇6：动物调运工作中存在问题和建议

1.1 调运人员动物防疫意识不强

首先,调运从业人员在进行调运动物之前未按照要求办理《动物检疫合格证明》,缺乏动物防疫检疫的相关法律法规知识,这是直接导致非法运输的最为重要的因素。其次,部分从事调运的人员不能按照要求向当地动物防疫监督机构申请调运相关的审批手续,有的虽有申领相关资格,但没有到申报的调运的区域进行动物调运,导致名不副实,更有甚者为追求地区动物市场价位的差异非法到疫区调运动物。再次有些收购牲畜运输户在调运动物时受利益驱动,只注重价格,不注重质量,不对运输车辆进行严格的消毒,导致动物疫病随车传播,给动物疫病防控工作带来重大的安全隐患。

1.2 动物检疫依旧存在漏检现象

某些养殖户为减少经济损失,将未免疫接种或已感染动物的出售,逃避检疫,致使不合格动物流入市场,给动物疫病防控工作带来隐患。其次,当地调运从业者委托一些运输户零散收购家畜、家禽,在运输过程中忽视防疫工作,不对调运的动物是否已经免疫接种,是否有效检疫证书,没有对该养殖场的动物防疫记录情况进行查阅;不管动物是否符合调运要求,不办理调运相关的审批和证明材料,违规调运动物,极易导致动物疫病的暴发。个别动物检疫人员在检疫调运动物时未按严格按照规范程序检疫,有的甚至不到场检疫,不对免疫接种档案和免疫耳标进行严格细致检查,导致部分未接种疫苗的动物或染疫动物进入流通环节。

1.3 畜禽调运监督管理不严格

一些调入地的动物卫生监督机构监管力度不够,春秋防动物免疫效果监测、动物疫病监测、流行病学调查分析和疫病风险评估工作不到位,对当地调运户的管理不足,使动物调运制度形同虚设。由于检疫监管不到位,使部分调运后的动物在屠宰场内引发疫病。还有调运的动物因隔离场所和饲养管理不便等客观因素影响,对调运后的动物直接分散到各个养殖户混群饲养,导致疫病扩散传播。由于调运工作监督不到位,一些调运户为了减少疾病带来的损失,故意瞒报动物疫情,在调运过程中染疫的动物直接进入黑市进行交易或擅自送入屠宰场进行屠宰,造成疫情的进一步扩大,增加了疫情防控工作的难度。

2 防控策略

2.1 加强调运队伍管理,强化防疫检疫意识

对从事动物收购、贩运活动的单位和个人进行备案管理,填写申请备案表,建立基本信息档案,进一步加强监督管理;通过考试考试合格者将办理《畜禽及其产品调运资格证》。加强对官方兽医、防检疫人员等开展《动物防疫法》、《重庆市动物防疫条例》、《动物检疫申报管理办法》等法律法规的宣传和培训工作,不断提高从业人员的动物防疫意识和遵纪守法的自觉性。

2.2 完善调运管理机制,严格准入准出程序

动物卫生监督机构根据辖区内的调运需求申请,对调出地的规模养殖场凭动物疫病监(检)测报告、风险评估报告出具产地检疫证明等资料;对省(市)外调入和跨区县调运非屠宰用动物的,要严格查验随货携带的输出地兽医机构出具的强制免疫病种强化免疫凭证和有关动物疫病监(检)测资料;省(市)外调入动物及动物产品必须经指定道口检查站检查准入,调入非屠宰用动物落地24h主动报告和按规定隔离观察。

2.3 加大动物调运监督,严查违法违规行为

按照风险等级不同,对规模养殖场进行一场一档的精细化监管,每个养殖场挂牌兽医、监管兽医每月分别不少于1~2次的到场监督检查,防止养殖户不申报擅自引进动物。调出和调入两地的动物卫生监督机构沟通配合做好配合调运动物的源头信息管理工作,强化本地动物卫生监督工作人员和调运从业者的管理工作,对违反动物产地检疫和调运过程中的非法行为进行严厉的打击。对未经事前备案批准、未经指定道口检查站准入、未经落地隔离检疫或者隔离观察的,必须按照《动物防疫法》等有关规定予以立案查处。在调运过程中发现疫情要规定进行及时处置,加大对非法调运、疫情瞒报和乱抛乱丢病死动物的行为的严肃查处力度。

注释

篇7：大屯煤炭的销售与调运管理初探

关键词:煤炭生产;运管理;炭销售

一、引言

大屯煤电(集团)有限责任公司由原大屯煤电公司改制而成,是一个煤炭、电力、铁路运输综合经营的国有大型企业。集团公司年产原煤780万吨,年发电量8亿千瓦时,年铁路运输货物800万吨,企业资产总量25亿元,年销售收入11亿元,连续8年跻身中国500家最大工业企业行列,先后荣获中国行业利税十强,全国煤质信得过单位、江苏省重合同守信用企业和江苏省文明单位等殊荣。

大屯煤电(集团)有限责任公司将继续坚持以煤为本、综合经营的方针,重点发展电力、冶金、运输、建筑、化工、建材六大行业,其中拟建电解铝总规模10万吨,一期工程5万吨,起步建设规模2.5万吨,以及铝深加工项目;同步建设2X125MW发电机组。实现产业结构由煤电运向煤电铝运一体化转变。

二、大屯煤炭的销售现状与存在问题

现状:品种多,用户多,销售渠道多(水运,汽运等),煤炭生产保持平稳增长,2009年可能达到1000万吨,但延续多年的销售模式(目前有60多家中间商,仅有5-7家直供厂家),中间商与直供厂家比例严重失调;很大一部分利润被中间商赚取,而终端用户无法享受到物美价廉的大屯煤炭,导致大屯煤的最终市场价格较高,没有竞争优势,这种销售模式不利于大屯公司做大作强的经营理念,

问题:(1) 生产第一位,不以市场为导向,销售仅仅为生产服务,无法更好满足用户需要。(2)营销组织不健全。 (3)营销策划缺乏可操作性的保证措施。 (4)缺乏系统的市场分析。 (5)缺乏优秀的营销人才。(6)对产品品牌缺乏正确的认识。

三、如何合理组织调运,确保生产秩序和经济效益

1.科学、合理运作,建立销售与生产紧密结合的机制

调运管理工作是连接各矿、厂正常生产与最终实现销售,达到效益最大化的桥梁,调运管理工作本可以纳入煤炭销售的范畴,但由于大屯煤电公司经营模式的特殊性,既要确保各矿生产,又要顺利实现煤炭销售,这就需要科学、合理的组织煤炭调运。一是持续完善运销调度工作管理制度和规范,制定详细的调度室职责范围、调运业务环节作业流程等,由调度科负责整体调运工作;二是加强对国内及煤炭市场等经济信息的采集整理,为公司市场预测提供了分析依据;三是加强对日常铁路运输、公路运输、上站煤管理、重点用户供应和库存、周边煤炭市场及库存情况的采集,及时为公司决策提供依据;四是建立与集团公司总调度室及各二级单位调度室每日信息沟通机制,及时掌握和反馈各生产矿井的煤炭生产、等信息,并根据产、销、存现状提出销售运输调运计划,协调现场处理事务,并追踪督促落实;五是建立内部日常业务信息互通反馈机制,建立由公司领导和各部门负责人参加的24小时值班制度,每天早上召开调运安排碰头会,反馈运销各个环节装发煤现场情况、车辆情报、重点用户存煤、质量等数据资料和信息;六是加强对各站点、营业窗口等现场的督察,保证了各项调运计划的顺利落实。

2.更新观念,以客户为核心开展业务提高营销效益

用新的观念指导经营,改变过去以产定销、以廉取胜的策略,牢固树立以销定产、以质取胜的新经营观念。企业必须以市场用户为核心,用户需要什么产品就研制、生产和销售什么产品,以求长期占领市场,获取更大经济效益。树立大市场营销观念,为扩大产品销售,争取更多的用户,将煤炭市场进行细分,选择多个有利分片市场从事经营活动,不断扩大市场占有率。树立全心全意为用户服务的观念,无论是组织生产,还是开展营销活动,始终把用户视为上帝的思想贯穿于工作的全过程,做到一切为用户,一切服务于用户,用一流的服务赢得用户,确保市场营销工作顺利进行。

应对整个煤炭行业的产业结构进行调整,不仅仅局限于对原煤的开采上,抽调大量财力和技术力量,从事煤炭相关产业的开发,进一步从深度和广度上开发煤炭产品,消除煤炭只能是初级产品不能进行深加工的怪论。认真开动脑筋,集思广益,抓住煤炭销售市场的机遇和主要矛盾,依靠科技进步振兴煤炭行业,不断提高煤炭产品质量和煤炭行业自身素质,如何根据市场需求,有计划地合理安排煤炭开采量,把煤炭行业产品和其它行业需求有机地联合起来,多方位、多角度地开拓煤炭销售市场,在保住目前较低级形式煤炭产品市场份额的前提下,大力开发具有新用途的较高级形式的煤炭产品,寻找新的贸易合作伙伴,不断加大煤炭销售市场的份额,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.持续创新,改进企业的经营效益

提高经营效益应做到:优化存量资本,大胆使用租赁经营、委托经营等方式使煤炭行业存量资本尽可能发挥作用。对于煤炭行业发展中出现的资金不足的问题,应在怎样多引进外资上动脑筋,正视煤炭行业投资大、见效慢、回收期长的现实,制定出较其它行业更优惠的政策,允许外国矿业、商贸公司和金融机构采用股份合作等方式进行投资与技术合作。煤炭行业管理部门应做好抓大放小工作,鼓励煤炭企业内部实施战略性重组,充分发挥资本的纽带作用,组建大企业集团,同时加快放开搞活煤炭小企业的步伐。鼓励实施兼并,规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程,形成煤炭企业优胜劣汰的竞争机制,以适应现代市场经济发展的需要,以利于更好地开拓煤炭销售市场。另外,鼓励煤炭企业中的中、高层领导和技术骨干进一步深造,以此为龙头带动全员素质的提高。开发科技含量较高的煤炭产品。只有不断运用高科技去开发新产品,寻找销售市场和新的用户,方能将煤炭企业科技进步效益落到实处。对于调运管理工作,应制定日计划、分户、发运、审核、接收铁路数据、统计、查询,不断实施流程创新与再造,降低成本提高效率。

四、结语

篇8：某煤炭调运中心工作总结

一、煤矿企业背景

煤矿特种作业人员是指在煤矿中从事诸如,爆破、瓦斯检查、采煤机操控等特种作业的技术工人,是影响煤矿安全生产的重要因素之一。为进行该项研究,选取某煤矿作为研究对象,通过观察法和资料调查法获得基本认识,进一步通过问卷调查以获得数据支持。

该煤矿是一座年生产能力260万吨的大型现代化矿井,由三对井口组成,井田面积18.3平方公里,拥有两座洗煤厂,年入洗能力200万吨以上,工业广场面积1.36平方公里,形成了集煤炭开采、洗选加工,多种经营为一体的生产经营格局。随着市场经济的快速发展,该煤矿的生产规模也发生了很大的变化,设备在更新、技术在提升,对操作人员的综合素质也提出更高的要求,但对安全生产的投入存在认识的偏差,尤其是对特种作业人员的培训工作上存在明显的不对称、不平衡发展的问题。随着矿井开采深度的不断延伸,冲击地压、高温、高瓦斯、煤与瓦斯突出等特殊地质灾害不断呈现,对矿井的安全生产构成极大的威胁。尤其是采煤、掘进、机电、通风、运输、地质、调度等专业的特殊工种,独立操作,岗位关键,人员单一,专业性强,技术要求高,由于培训不到位导致生产安全事故发生率一直居高不下。因此,加强对特种作业人员安全知识普及教育和操作技能的培训在安全生产管理中显得尤为重要。

二、调研数据统计

在对该煤矿进行调研时,问卷调查对象包括瓦斯检查工、井下爆破工、安全检查工、矿井通风工、矿山电工、主扇风机操作工等多种类型特殊工作岗位,并且每类特殊工种分别选取了骨干职工和一般职工,以便客观了解特种作业岗位实际培训状况。共发放130份问卷,回收问卷109份,问卷回收率为83.85%,有效问卷105份,占回收问卷的96.3%。问卷由以下几方面构成:个人基本信息、对特种作业培训的重要性认识、培训周期、培训内容评价、培训形式和培训效果评价。

1. 该煤矿特种作业人员基本情况。

根据对105份有效问卷的统计分析,被调查者基本情况统计显示:(1)从年龄统计,在被调查的该矿特种作业从业人员中有15.24%在20—30岁,19.05%在30—40岁,而65.71%集中在40-50岁。(2)学历层次统计,中专及以下与技校、职高合计占79.05%,大专占17.14%,而更高学历只占到3.81%。(3)被调查者工作年限统计,10年以下占19.05%,10年—20年占44.76%,20年以上占36.19%。(4)被调查者从事特种作业时间统计,10年以下占36.19%,10年—20年46.67%,20年以上17.14%。(5)被调查者职业技能等级统计:初级工占24.76%,中级工占42.86%,高级工占20%,技师及高级技师占2.86%,尚未经过技能鉴定的占9.52%。(6)煤矿安全生产的重要性程度的认识情况统计:有67.62%被调查对象认为培训非常重要,认为一般和不重要的仍占3.81%。(7)造成不安全行为的原因统计,安全意识淡薄占45.71%,操作不规范占22.86%,培训工作不到位23.81%,矿工缺乏相应操作技能7.62%,(8)特种作业培训目的统计:安全生产占77.14%,上岗工作占14.29%,绩效考核占3.8%,职称评定占4.76%。(9)随着从事特种作业的工作年限的增加职工对培训重要性的认识有所减弱,从事特种作业5年以下都认为特种作业培训是非常重要的,从事特种作业工作年限在6-20年的有个别认为特种作业培训是不重要的。(10)该煤矿92.38%的特种作业人员培训时间是一至两年,54.3%的特种作业人员两年复训一次,有8.57%的是三年才复训一次。

2. 特种作业人员对培训形式、培训效果的评价情况。

目前,该煤矿为职工安排了多种形式的培训,有上岗前的取证培训、多媒体教学、技术比武、参观兄弟矿井和师带徒弟学习,而特种作业人员对目前不同培训形式的效果评价不一,认同上岗前的取证培训的占63.5%,多媒体教学及师傅带徒弟的方式占26%左右,而参观及技术比武认可度不高。统计图表如下:

作业人员在对通防安全教育展室、计算机室、电教设备等培训硬件及师资情况作评价时,大部分人员认为培训机构硬件条件属于完备或一般状况,高达67.62%的被调查者认为有生产经验的工程师作为培训老师的效果是最好的。该煤矿培训师资评价统计分析如下表:

该煤矿特种作业人员的培训效果主要是通过理论考试进行评估,比例达到50.48%,还有33.33%的人员是通过理论考试和实际操作考核进行评估的。被调查者认为培训主要以进行理论考试为考核形式,较少进行实际操作的考核,在培训课上也多是讲解理论,针对现场操作的很少。

三、该煤矿特种作业培训工作主要存在以下几方面的问题:

1. 特种作业人员整体年龄偏大,文化水平偏低。

该矿大部分特种作业人员都是来自技校或职工,仅有3.81%的被调查者是本科生及以上学历;年龄集中在40-50岁;63.81%的特种作业人员从事特殊工种达10年以上;被调查者有76.14%是中级工以下的水平。文化水平较低导致知识储备不足,内源性胜任力不足,必然还会制约知识的进一步学习和积累,影响作业人员的可持续发展。

2. 不同工种的特种作业人员对特种作业培训的认识有偏差。

根据问卷统计,特种作业人员对培训重要性的认识存在偏差并且随工作年限的增长呈现下降趋势,在人员中存在几种思想:一是认为对新职工进行的“三级教育”已包括了对特种作业人员的培训,再组织特种岗位人员参加特种作业培训是重复培训;二是主管领导和职工本身存在侥幸心理;另外是认为特种岗位取得上岗证后就一劳永逸了。

3. 培训没有达到预期的效果。

在调研中理解到该矿为特种作业人员安排了五种形式的培训活动,而63.5%的特种作业人员都是认为岗前培训效果是很好的,而只有1%的认为参观兄弟矿井的形式效果好。该矿针对特种作业人员开展培训的形式仍是以传统的讲课为主,缺乏学员学习效果的反馈和沟通,在课程安排上,不能很好照顾到受训者的需求,更多地是以煤矿利益为出发点安排培训时间和日程,有67.62%的被调查者认为有生产经验的工程师作为讲师培训的效果是最好的,可以结合实际,更有说服力,容易带领受训者进入培训情景

4. 特种作业人员培训机构基础管理工作薄弱。

当前,特种作业人员培训机构基础管理工作上还存在以下几个方面的不足:

一是体检把关不严。特种作业培训前有些情况下,未能认真检查特种作业人员是否患有某种“禁忌症”而不能从事特种作业;

二是文化程度把关不严。事实上该矿存在一批年纪偏大,文化程度低的特种作业人员不能很好地对培训理论消化、理解,影响培训效果,给安全生产留下隐患;

三是该矿特种作业培训考勤考核把关不严。培训部门对参加培训的人员的考核没有严格按照国家对特种作业人员培训考核的标准进行组织。特种作业人员的培训效果主要是通过理论考试评估,33%的人员是通过理论考试和实际操作考核评估的。

四是该矿特种作业培训周期僵化,培训周期过长,在缺乏培训需求分析的情况下,对各岗位机械进行培训周期的安排,忽视不同受训者对培训的实际需求。

五是特种作业人员培训档案建立不及时。档案未能如实完整建立,给特种作业人员的管理工作带来一定的困难,监管部门对各单位参加培训的数据无法更直观、及时掌握等问题。

四、问题成因剖析

针对问卷调查中分析的问题,从以下三个方面挖掘更深层次的原因,从而提出特种作业培训管理的对策。

1. 对特种作业人员培训的投入不足。

该矿每年培训的经费比例大约占其工资总额的2%,职工培训经费占其职工工资总额的比例都较低,而在发达国家,其企业职工培训经费比例已达到其工资总额的3%,有的企业已经达到5%甚至更多。

2. 特种作业培训缺乏科学合理的培训需求规划。

培训工作作为人力资源开发的一项“系统工程”必须具有计划性和系统性。只有对培训做出比较严密的计划,制定详细的规则,形成一个系统、规范的培训计划,才能确保员工培训有条不紊地进行。该矿特种作业培训工作缺乏详细、周密的计划,因此在实际培训中具有较强的随意性,常常是需要什么培训什么,没有形成一个针对性强周密规划的培训计划。具体表现在缺乏特种作业培训需求分析,仅仅是满足眼前利益和短期需求;持证培训和综合培训在培训周期和时间上缺乏系统的安排;特种作业培训缺乏预见性,没有根据矿上特种作业的需求来规划人员配置,培训间隔周期僵化。

3. 缺乏健全的培训评估机制。

对培训效果的评估不够重视。通常只是以考试的形式对培训效果进行评估,事后不再做跟踪测评调查。

培训评价体系不够完整。首先缺乏培训前的评价,造成培训与需求的脱节,因而也就无法评价培训效果,造成人力财力的浪费;

其次,没有对培训的过程进行评价。在培训的过程中,特种作业培训一旦开始就很少有人过问,培训过程中出现的问题没有能够得到及时的反馈,一般直到培训末期才会进行简单的考试测验。

另外,该矿特种作业的培训效果评估主要仍是依赖理论考试成绩,而并不是重视实际的操作考核和日常的安全意识教育。考试的形式是一种有效的考核方式,但是它有一定的局限性和适用性,不是所有的考核内容都适合考试的形式。在问卷调查中,被调查者还反映理论考试不严,考试流于形式。

再次,该矿的培训效果评价几乎未开展。从问卷调查的分析来看,矿上投入了培训经费,培训部门也付出了一定的辛勤劳动,受训者本人也奉献了时间和精力,其目标是提高特种作业人员的素质和能力,最终实现安全生产。但是该矿并没有对培训结果做出有效评价,只是在培训结束后颁发一下证书,作为此次培训活动结束的标志,而没有对培训效果进行统计分析和总结,更没有提出改进措施。

五、特种作业培训管理策略

针对以上问题,从企业管理部门与培训部门两个维度提出管理对策:

1. 塑造安全培训文化。

认真学习借鉴其他煤矿单位特种作业人员培训的成功经验,将培训地点前移到每个区、段、队,突出培训的薄弱点、特殊点和困难点,增强培训的针对性。

2. 加快安全生产培训基地的建设。

通过资格认证的办法统筹规划教育培训资源,充分发挥现有基地的作用,通过优化资源配置,建立布局合理、分工明确、优势互补的培训网络体系。加强讲师队伍建设,增强讲师队伍的职业道德,提高教学资料的质量。

3. 构建完善的特种作业培训系统。

该矿特种作业培训工作是一个系统的过程,它应该包括培训需求的确定、培训目标的设置、培训计划的拟定、培训活动的实施和培训的总体评估。在培训系统中重点做好培训计划的拟定,包括培训项目设计、培训场地、培训讲师、培训经费预算和教学计划等等,建立和完善培训人员学习档案,及时掌握被培训人员学习状况和培训需求。在实施中,选好项目培训的具体负责人,确定受训人员,根据对受训者的培训需求分析选择培训的讲师。

4. 加强对培训的总体评估。

培训的总体评价是对培训效果的总结和检验,通过对特种作业培训的整体评价包括培训内容、培训形式、培训机构、培训讲师等的评价,可以发现整个培训过程中的不足,以总结经验和教训为下一轮的培训提供改进意见。

5. 引进特种作业培训的激励措施。

关注从业人员的关键需求,把培训与晋升、奖金、轮岗等激励措施联系起来。可以实行技术职务津贴制度、实习进修奖励制度、开展技能竞赛和技术能力评选表彰活动、加大矿上对特种作业培训的经费投入,做好特种作业从业人员的医疗保健工作,定期召开表彰大会,鼓励在培训工作中取得实效的单位领导、培训工作者和表现优秀的受训人员。

6. 转变培训模式和改进培训方法。

一是抓住影响面大、教育面广的事故案例,进行反思教育培训。

二是要把知识性、科学性和趣味性有机结合,开展有吸引力的安全教育培训活动。要根据不同层次不同工种的特种作业从业人员的需求开展不同的活动。

三是结合该矿自身生产实际,充分利用现有资源特别是针对文化水平较低的现状,要利用电视、报纸等图文并茂的直观的方法进行培训,坚持文化补习和安全培训相结合、针对性教育和系统知识讲解相结合、形象化培训和老工人“传、帮、带”相结合。

四是培训机构应建立严格的考勤制度,确保参训人员全员全过程参加并充分利用投影仪、摄像机、录像机、多媒体计算机、CAI课件等电化媒体技术的强大优势,为受训者的提供更加感性、更加具体、更加丰满、更易理解的知识传授方法,形象直观、图文并茂,感染力强,可以反复播放,定格讲解,从而激发矿工的学习兴趣,调动矿工的学习热情。还可借助互联网采取在线学习(E-learning)、建立网上学习培训中心、开展体验式培训等新的培训形式。

六、结语

我国煤矿企业随着合资企业、乡镇企业、私营企业和个体工商户等多种经济成分的增加,安全生产方面的问题越来越突出。劳动者素质、生产条件、技术水平和管理办法等,与煤矿安全生产的要求不相适应。在煤炭企业中要改变以往“重培训轻研究,重培训轻开发”的传统观念,不只片面强调组织对人才培训的需要,而逐步转向对人本身研究的重视,强化职工自我开发意识,建立培训开发的科学选择程序,提升培训效果,实现煤矿安全生产。

参考文献

[1]韩志玲,王良.浅议新形势下安全培训面临的困难与对策[J].能源技术与管理,2009(2)

[2]李乃文,邓宏斌,高桃丽,煤矿特种作业者胜任力培训干预SD仿真分析[J],科技管理研究,2011(6)

[3]籍玉新.我国国有企业人力资源培训问题研究[硕士学位论文],吉林大学,2005(4)

篇9：某煤炭调运中心工作总结

中国煤炭运销协会等作为发起方, 正联络投资机构在北京组建中国煤炭交易中心。

国务院发展研究中心产业经济部研究室主任钱平凡透露“国家发改委早就明确了要建立全国性煤炭交易中心, 目前已进入实施方案设计阶段。”已有多家投资机构表达了投资意向, 但投资主体仍没有确定。

此前, 国务院发展研究中心与国家发改委就此进行了系统研究。在他们提交的《中国煤炭市场体系建设方案与政策研究》报告 (以下简称《报告》) 中, 计划用3年～5年时间, 分阶段重构中国煤炭市场体系, 核心目标之一就是力争全国煤炭交易中心在2010年建成试运行。

《报告》将全国煤炭交易中心定位为不以营利为目的的法人, 接受国家发改委相关司局指导, 并设想由全国性的煤炭行业组织作为发起人, 股东共同投资, 构建法人治理层。

作为这份报告的主要执笔人, 钱平凡说, 如果条件成熟, 中国煤炭交易中心在现货交易试运行的基础上, 2012年可以试行柜台交易与期货交易。

1 铁路运力应市场化

2008年底的福州煤炭产运销合同汇总会, 因为煤电双方顶牛, 价格谈判无果而终, 致使电煤价格至今迁延不决, 反映现行中国煤炭市场体系远远跟不上实际发展需求, 连“发现交易价格”的最起码的市场功能都不具备。

钱平凡认为“现行市场体系名义上以煤炭订货会为主导模式, 实际上是基于长期合同的直接销售模式, 存在严重的功能缺陷。”这种体系既没有1个公共定价平台, 也不能有效汇集交易所需要的市场信息, 而且交易分散, 中间环节过多, 交易成本居高不下。

除市场体系的自身缺陷之外, 煤炭作为大宗散货商品, 其交易过程还受到铁路运力和价格双轨制的外部制约。解决这2个关键难题, 是当前重构煤炭市场体系的前提条件。

电煤价格双轨制造成了煤电双方的严重对立, 铁路运力短缺又长期得不到彻底解决, 铁路部门游离于煤炭市场体系之外, 有限的运力成为一些部门与个人的“寻租”手段, 导致煤炭供需双方与铁路3方冲突不断, 现行煤炭市场体系已经难以为继。

钱平凡还认为“煤炭市场体系的核心功能是合理地发现煤炭价格、降低交易费用、实现交易与引导煤炭供需平衡, 而每年煤炭订货会的中心任务却是分配铁路运力。”这种现状不扭转, 煤炭市场体系的核心功能不能回归, 所有工作都是空谈。

如何解决这2个外部难题, 《报告》给出的近期解决方案是对铁路运力实施市场化管理。要求铁路部门在承担煤炭运输业务时, 以企业身份参与交易, 与煤炭企业签订承运合同并履行市场责任;并对现行铁路运力进行结构分析, 把有限的铁路运力分为可保证运力和不确定性运力2部分, 前者的配置权与控制权交给煤炭行业组织进行市场化配置, 重点煤炭与铁路运力捆绑, 从而消除煤炭交易过程中的运力约束。

而对电煤价格双轨制, 《报告》寄希望于电力体制改革同步跟进。在电价尚未放开时, 可以考虑建立全成本的煤电价格联运机制, 形成重点电厂消化煤炭价格上涨的渠道, 同时强化对电厂电价的监管, 计算出合理的煤价作为联动的基础价格。

关于煤炭市场体系重构中政府部门的作用, 《报告》主张适度干预:政府部门退出煤炭交易组织者角色;强化宏调干预方式, 通过税率调整引导煤炭进出口结构, 以调控煤炭市场体系。

2 山西内蒙竞争煤炭交易中心

《报告》就重构现行煤炭市场体系提出了1个基本框架。即, 以全国煤炭交易中心为主导交易平台, 以区域煤炭交易中心为辅助交易平台, 以供需双方长期供货合同为基础, 近期主要组织定期煤炭交易会并开展煤炭现货交易业务, 时机成熟时推出煤炭柜台交易与期货交易。

钱平凡认为“这是一项艰巨而复杂的系统工程, 至少需要3年～5年才能初步建成。”他们正集中全力筹建国家交易中心, 区域中心则由各产煤地和转运港口自己运作, 共同组成一个交易体系。钱平凡认为, 太原、郑州、沈阳、秦皇岛、贵州, 都是组建区域交易中心比较好的地方。

早在20世纪90年代, 上海、太原、沈阳等地建立了多个煤炭交易市场, 只是由于没有解决好铁路运力问题, 交易合同无法执行, 这些交易中心相继夭折。

太原煤炭交易市场主要从事公路出省煤和省内用煤的交易, 年交易量达2×108 t, 是国内交易量最大的煤炭交易市场。2008年, 他们成功升级为中国 (太原) 煤炭交易中心, 成为国内首家冠以中国字样的煤炭交易中心。

3 煤炭主产地内蒙古也跃跃欲试

内蒙古自治区发展研究中心向自治区政府建议, 在呼和浩特建立全国性煤炭批发交易中心。研究员赵云平认为, 组建煤炭市场必须具备相对稳定的产能保障能力, 可以预期, “十二五”及以后较长时期内, 内蒙将成为中国煤炭供给保障的重点开发地区。

目前, 内蒙古煤炭产量以5 000×104 t/a的速度递增, 2009年可望达到5×108 t, 总量直逼山西的7×108 t。

对于内蒙方面的进取态势, 太原煤炭交易中心主任郭文奇并不担心。“太原交易中心目前只是试点, ”郭文奇相信, 短期内国家不会再批其他交易中心了, 因为全国煤炭交易中心还在试验阶段, 有太原一家试点就够了。

目前, 郭文奇已委托国务院发展研究中心研究太原煤炭交易中心的运行模式和发展战略。“企业是交易主体, 中心只是服务平台, 不会干预企业交易行为, 只协助企业做辅助性工作。”

4 拟于2010年试运行

但是对于内蒙和太原中心的前景, 钱平凡并不看好, “他们都是区域性市场, 不可能成为全国性的交易中心。”

《报告》也认为, 全国煤炭交易中心的建设地点, 须具备以下条件:有代表性的煤炭生产企业与消费企业的总部相对集中, 以便组织价格的集体谈判;能和铁道部保持密切的联系和沟通, 以便随时协调铁路运输执行情况。

钱平凡个人认为“煤炭交易中心与煤炭主产地是2个范畴, 并不存在必然联系。”“北京是最合适的”。

筹建中的全国煤炭交易中心下设信息中心、资金结算部、运力保证部、市场监察部等多个职能部门, 并拟在法人治理层, 设立价格委员会和铁路运力协调委员会。价格委员会由中心领导与国家有关部门和相关专家共同组成, 讨论煤炭价格信息和国家宏观调控政策, 为价格集体谈判提供指导意见。铁路运力协调委员会则由中心领导与铁道部和其他相关政府部门领导共同组成。