施工单位发言

施工单位发言（通用10篇）

篇1：施工单位发言

在xxx市重点项目集中开工启动仪式上的发言

尊敬的各位领导、同志们：

大家上午好！

在这生机盎然、万物复苏的阳春三月，石嘴山市重点项目正式启动建设，我代表设计施工总承包方——宁夏华润景观产业集团，对“文昌公园”项目的开工建设表示热烈的祝贺！

Xxx是集团公司成立于2004年，具有目前xx风景园林工程设计最高级别乙级资质、园林工程施工二级资质以及城乡规划编制、建筑工程设计、房地产开发、旅游规划设计、园林工程监理、建筑工程监理等资质，专业涉及园林、建筑、规划、设计、美术、监理等领域，是宁夏资质最高、力量雄厚、经验丰富的专业园林景观集团之一。

“xxxx”是xxx市委、市政府2012年实施的重点项目，也是宁夏近年来投资建设的规模最大的城市公园项目之一。公园建成后将成为市民休闲娱乐的重要场所，对提升城市品位，建设“富裕和谐美丽”石嘴山具有重要意义。作为“xxx”园林景观工程的设计施工总承包方，我们高度重视，选派集团施工经验最丰富、技术最全面的工程管理人员和专业技术人员组成项目部，选择精锐的施工队伍，投入先进的施工设备，调用全集团技术力量为本项目提供技术支持。并制订了严密的施工计划和扎实的安全防护措施，科学安排，精心施

工，确保工程建设如期顺利竣工。

今天，我在这里向各位领导、石嘴山人民表态，我们一定以最好的设计、最强的力量，树立“质量第一，安全文明施工”的理念，严格按照施工标准，自觉接受监理单位和社会各界的监督，不偷工、不减料，保质、保量、按期完成工程建设任务，全力打造“优质精品工程”。

谢谢大家！

篇2：施工单位发言

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：

大家上午好！

首先我代表施工单位，对***公司生产基地项目的开工表示热烈的祝贺！

***公司在***工业园的入驻，是***工业经济发展的又一新的突破，对今后**县的大繁荣、大发展具有非常重要的意义。作为施工单位，我们将高度重视，选派经验丰富、技术全面的精干人员组成施工队伍，投入先进的施工设备，制定严密的施工计划和扎实的安全防护措施，科学安排，精心施工，确保工程建设如期顺利竣工。

在此，我向各位领导和朋友们保证，不管我们面临的任务有多么艰巨，我们都有信心、有决心把这项工作圆满完成！在施工过程中，我们一定会投入最精干的人员，以最强的力量，树立“质量第一、安全文明施工”的理念，严格按照施工标准，自觉接受监理单位及社会各界的监督，不偷工、不减料，保质保量，按期完成工程建设任务，全力打造“精品工程”，向各位领导和朋友们交上一份合格、满意的答卷。

篇3：施工单位发言

常言道, 凡事预则立, 不预则废。全面预算管理作为一种整合性管理系统, 具有全面控制的能力, 是现代化企业不可或缺的重要管理模式。通常情况下, 公路施工单位进行全面预算管理主要是对其工程建设过程中成本消耗的一种宏观把控, 其主要内容是根据施工的不同阶段所需工程费用的一种预先计算和确定。为保证道路建设的资金合理使用, 道路建设工程预算会始终贯穿于工程进行的每一阶段, 以确保公路施工单位的效益, 避免工程进行过程中不必要的资源浪费, 因此施工单位在公路建设全面预算管理的工作上应当予以高度重视, 加强监督。

二、县公路施工单位加强全面预算管理的必要性

道路建设是个繁杂而庞大的大工程, 耗时耗力而且耗财, 施工单位对工程进行中涉及到的所有预算需要做到全面、精细, 但就目前我国的实际情况而言, 尤其是越到基层比如县级公路施工单位, 道路建设全面预算管理制度以及施工单位内部控制的监管力度越是欠缺, 同时, 县公路施工单位的管理人员在长期没有完善的全面预算管理制度的制约下, 施工单位的资金存在很大风险, 很容易造成一些不必要的费用支出、产生资源浪费、施工效率低下等的现象。除此之外, 县公路施工单位管理人员的财政意识比较浅薄, 尤其是高层管理人员对单位内部的控制管理过程不够重视, 县公路施工单位内部信息化技术较为落后, 单位内部缺乏有效的监督管理途径。基于以上问题, 县公路施工单位必须加强单位全面预算管理, 刻不容缓, 进而提高施工效率、管理效率, 加强全面预算管理也是帮助县公路施工单位实现高效运行、进行全面预算管理必不可少的首要条件, 这样既可以保证县公路施工单位的正常运转, 还可以有效降低风险系数。

三、县公路施工单位加强全面预算管理过程中需要解决的问题

(1) 县公路施工单位内部控制环境有待提升。目前, 在我国, 很多县公路施工单位的管理人员对于管理单位内部缺乏内部控制意识, 不能给予县公路施工单位在全面预算管理方面足够的重视, 往往容易忽略对公路施工单位内部的控制系统的监督管理工作, 而且在潜意识中错误的将县公路施工单位的内部控制系统仅仅归属于道路施工单位的财务管理这一狭隘范围, 认为只要前期把预算工作做充分全面预算工作就算完成了, 往往忽略了施工过程中的后续内部控制流程, 从而使得公路施工单位的全面预算管理内部控制只是形同虚设, 很难落到实处, 进而影响全面预算管理的真正监督管理的作用, 使其难以贯彻到施工单位的工作中。

(2) 县公路施工单位内部控制制度需要完善。公路施工单位为顺应市场发展的规律, 制定了一套有关公路施工单位的内部控制标准体系, 我们称之为公路施工单位的内部控制制度。这个制度在一定程度上完善了全面预算管理制度, 但是该制度的制定并没有严谨可靠的参考依据, 而且缺乏相应的政策法规作为指导方针。同时, 县公路施工单位的内部控制标准体系需要进一步细致化, 促进施工单位内部各个部门各司其职各尽其能, 充分发挥各部门的职能作用, 但是在当下的公路施工单位的全面预算管理过程中, 公路施工单位的一系列财务活动不但缺乏有效的监督管理制度而且并没有一套合理的全面预算管理制度。

(3) 县公路施工单位抵抗风险的能力急需提升。县公路施工单位除了全面预算管理内部控制环境及制度需要完善之外, 其对自身的定位也要合理正确, 现阶段很多公路施工单位对自身存在认识偏差, 不能正确估量县公路施工单位在当下市场环境中所存在的潜在风险的程度的大小, 而且错误的认为公路施工单位作为一国的产业支柱, 是比较稳妥有保障的, 几乎不会有什么大的风险, 基于这种思想观念之下, 县公路施工单位只是简简单单的扩大自己的规模及业务范畴, 忽略相应风险抵御机制的建立, 最终导致为自身正常运营管理留下重大隐患。

(4) 县公路施工单位无法及时获取有效的市场经济信息。截止到目前, 在我国众多的公路施工单位中, 大都缺乏一套行之有效的信息沟通渠道, 从而使得公路施工单位内部各个部门间无法及时有效地配合工作、相互沟通, 同时管理人员与基层工作人员之间也无法做到及时有效的信息沟通, 这就导致一旦施工单位出现问题难以得到快速有效的解决, 甚而会留下祸患引发一系列更为严重的问题。

四、县公路施工单位加强全面预算管理的具体措施

(1) 确立全面的风险管理理念。首要任务就是树立施工单位的全面预算管理的风险意识, 在树立风险管理观念的同时要多加注意结合公路施工单位的实际情况, 需要据其不同职责给予不同的解决处理方法。对于风险的把控, 公路施工单位首先要提高风险识别能力, 以便出现资产冒用等问题, 其次, 出现问题时要分析产生相关资产问题的各方面因素, 制定出解决方案, 积极应对所出现的各种风险问题并做到这些问题能够得到及时有效的解决。总而言之, 公路施工单位要加强管理层的风险意识, 合理规避风险, 做到事前能够合理估量风险, 事后能够及时有效解决问题。

(2) 完善公路施工单位内部控制的预算控制。公路施工单位全面预算管理的实施需要有严谨完善的内部预算控制作为前提, 以便对施工单位所需购置的资产及其他花费进行行之有效的预算控制, 与此同时, 施工单位内部各部门之间要互相高度配合工作, 控制好所做预算标准, 做到把钱真正花在有需要的地方, 避免资源浪费, 保证施工过程的正常运行。

(3) 将施工单位的全面预算管理与信息系统有机的结合在一起。由于县公路施工单位资产数量庞大、品类多, 所以资产管理工作进行起来会相对冗杂、繁琐, 这就要求公路施工单位的内部控制体系要做到和信息系统有机结合起来, 加强全面预算管理。目前, 我国已经有很多施工单位开始利用相应信息平台管理系统对其内部控制进行监管, 但是仍然普遍存在的现象是大多数施工单位不能做到充分利用该平台系统, 仅仅局限于资产数量的统计与记录, 施工单位有待充分挖掘利用信息管理平台的功能, 实现全面有效监管。

(4) 完善县公路施工单位的内部监督管理体系。在众多的公路施工单位中间, 普遍存在公路施工单位管理监督能力不足的现象, 很大程度上会影响施工过程的有效进行, 因此, 加强全面预算管理的内部监管, 制定出行之有效的监督管理体系, 可以对施工单位的资产管理起到支持、保护作用, 同时可以有效防止内部腐败、监守自盗等现象的发生, 对各种建材的采购过程加之监督管理, 杜绝不良经济行为, 从而保证公路施工单位健康运行。

参考文献

[1].王彤彤, 徐辰.施工企业全面预算管理存在的问题及对策.时代经贸, 2014 (03) .

篇4：施工单位发言

【关键词】建设单位；资金监管；探讨

公路建设单位对施工单位建设资金监管是指在公路项目建设期间，项目建设法人单位依据与施工单位签订的施工合同及附属条款的规定，对施工单位在项目建设过程中所取得的资金，指定开户，专户储存，并通过建设单位、施工单位和开户银行三方签订“建设资金监管协议”，对施工单位所取得的建设资金使用情况进行监督和管理，以确保建设资金专款专用，推进项目顺利实施和廉政建设的措施。

一、对施工单位建设资金监管的必要性

1.对施工单位建设资金监管是优质、安全、高效地完成公路基建项目的现实需要

公路基建项目具有投资规模大、建设周期长、技术复杂等特点，要按期优质高效地完成项目建设任务，有效控制建设过程中的质量、安全、工期、投资等要素，对项目建设资金的监管就显得尤为重要。在项目建设过程中，建设单位能否及时有效地筹集和凋拨资金，能否使建设资金按国家、合同及附属条款的规定及时准确地计量支付，确保项目资金供应，并做到专户储存、专款专用，是项目建设资金监管的核心。 公路建设项目的资金监管包括项目建设单位资金监管和施工单位的资金监管两个方面。有些项目在管理工作中，往往只重视项目建设单位自身的资金管理，而对施工单位建设资金只重视计量支付，以拨代管，而对资金使用过程中的管理则有所忽视。由于监管不到位，少数施工单位从自身利益出发，存在外借、挪用、转移项目建设资金的情况，导致本来资金拨付及时到位的项目建设形成资金缺口，从而影响工程质量、进度、施工安全和效益。因此，为了确保公路建设项目资金完全用于本项目建设，使项目资金规范、安全运行，保证项目的顺利实施，建设单位在做好自身建设资金监管的同时，还要对支付给施工单位的建设资金加强监管。

2.对施工单位建设资金监管是法规和制度的政策要求

交通部交财发[ 2009 1782号《交通基本建设资金监督管理办法》第五条规定，交通基本建设资金监管的基本原则包括：统一管理、分级负责原则，全过程、全方位监督控制原则，专款专用原则。

上述原则首先要求公路建设单位要严格执行项目建设计划和概算，不得挪用项曰资金，不得变更项目内容，不得提高建设标准和扩大建设规模；同时要结合项目建设实际，针对建设资金管理使用的特点，制定相应的资金监管措施和制度.确保建设资金专款专用。在公路建设中施工单位承担着项目建设建筑安装主体工程任务，占整个项目建设任务的绝大部分，施工单位取得的工程计量款自然是公路建设资金的重要部分，对其加强监管是确保建设资金专款专用的必要措施。 3.对施工单位建设资金监管符合公路建设项目的特性 公路建设项目的实施实质上是施工单位通过白有的技术、劳务和机械设备，按建设单位和合同的要求，按质量、工期完成合同签订的施工任务的过程。而公路建设项目除专业性强、技术含量较高外，南于建设工期长，其间受环境、市场和政策等因素的影响，对公路建设的合同双方都存在一定风险。对施工单位来说，如果由于各种原因使工程达不到预期的进度甚至停工，将遭受很大的损失；对建设单位来说，如果施工质量达不到标准，工期无法保证，不能按期向社会提供公路公共服务，其社会效益和经济效益损失也是无法估量的。

就日前公路建设市场的整体情况来看，都是以公开招标的方式确定施工单位，对投标单位的资质等有严格要求。虽然建设单位在招标时对投标单位的资质严格审查把关，但仅凭资格审查往往不能对投标单位的履约能力和商业信誉作出恰当的评价，再加之日前建筑施工单位在一定程度上存在管理粗放、效益低下，流动资金不足、机械设备落后、履约能力差等通病，仅靠招标时的资质审查远不能规避上述风险，无形中加大了施工单位合同违约的风险。

在招标和签订合同时，虽然施工单位按照规定给建设单位办理了银行信贷证明、履约保函以及预付款保函，但信贷证明只是银行对施工单位贷款额度的证明，与工程质量和工期的担保没有直接关系；履约保函只是银行对施工单位履行施工合同的一定额度内的保证，并不能对质量和工期起到完全的担保作用，况且按中标价5%出具的履约保函，其担保金额远不能弥补由于质量和工期给建设单位造成的损失。预付款保函是施工单位对建设单位支付的开工预付款债权的担保，待施工单位工程计量抵减预付款后其担保责任会白行解除。

因此，公路建设单位加强对施工单位建设资金监管是必不可少的，是保证工程质量和工期，降低合同风险的有效措施。

二、对建设资金监管的范围和方式

在公路项目建设期间，施工单位用于项目建设的资金主要有：单位白备流动资金、建设单位支付的开工预付款、材料预付款，工程计量款、质保金、其他收入。施工单位的开支主要有：人员费用开支、日常管理费用开支、设备采购、材料采购、租赁费支出，分包工程款支出、上缴的管理费（利润）、相关税费，其他支出。

建设单位为了有效监管施工单位的各项资金活动，以上各项收支中除质保金、人员费用开支、日常管理开支和各种税费开支外都应纳入控制和监管的范围。其中，收入部分重点是确保资金划入专户；支出部分要把项目建设中的设备采购、材料采购、租赁支出、分包工程款支出、管理费（利润）上缴以及代收代缴的费用作为控制和监管的重点。

建设单位行使监督权，通过银行协控和建设单位内部管理相结合的双控于段，充分发挥开户银行对施工单位资金流动信息的掌控优势，达到对资金使用的监控，及时纠正施工单位在资金使用中的偏差，把建设资金“专款专用”的原则贯穿于项目建设始终，确证建设资金规范、安全、高效使用。

三、建设资金监管的程序和内容

1.招标前建设单位要将资金监管的要求列入招标文件，合同签订后合同双方要将资金监管条款作为合同文件的一部分予以执行。

2.建设单位要对当地银行资信、员工素质、服务水平等多方要素进行考察、比选，确定施工单位开户行。

3.建设单位召集中标施工单位和开户银行，协商签订“资金监管协议”，明确资金监管的内容、方式和各方权责。

4.“资金监管协议”签订各方：建设单位为甲方、施工单位为乙方、开户银行为丙方。

“资金监管协议”的主要内容：

（1）乙方在丙方开设结算户，并保证不在当地其它银行另行开户。

（2）甲方保证按照《交通基本建设资金监督管理办法》规定和施工合同的约定，按期将各项建设资金汇人乙方账户，保证专户储存。

（3）乙方必须将甲方拨付的资金专项用于本项目建设，不得以外借、挪用、转移、通过权益转让、抵押、质押、担保等任何其他方式使用结算户资金，确保专款专用。

（4）丙方受甲方委托对乙方结算户资金收支情况按照协议签订的内容进行监督。

（5）如发现乙方于本项目建设之外使用结算户资金，甲方有权停止支付工程款，直至乙方改正。

（6）甲方不定期抽查丙方对乙方资金监督情况，对丙方不能履行职责，甲方有权终止协议；对乙、丙双方有关问题的争议协调、解决。

（7）监管三方应履行保密責任，不得将其他两方的业务情况透漏给三方以外的其他单位或个人。

四、建设资金监管过程中应注意的几点

1.根据国家有关法律规定，企业有自主经营权，银行有为客户保密的义务，避免监管过程中可能发生的纠纷。

2.多方比选资信、服务好，工作人员责任心强，熟悉工程建设的开户银行是资金监管的关键。

3.监管过程中应明确目的，抓大放小，以免干扰施工单位的经营活动，进而影响工期。

4.资金监管工作应得到监理单位的支持和配合。

5.应注意原则性与灵活性的有机结合，本着实事求是的原则，服从、服务于工程建设大局。

参考文献：

篇5：施工单位代表表态发言

大家好!

今天，是**有限公司汽车零部件生产线项目二期工程制芯厂房工程开工的日子，在此，我谨代表施工单位：**建筑工程分公司，向制芯厂房工程的开工表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意!

我公司承建的厂房基储厂房地坪及钢结构厂房项目工程，是**有限公司的重要工程，作为施工单位，我们将紧紧围绕各项建设任务，组建强有力的施工班子，严格按照设计图纸和工期要求，严密组织、严格控制，积极协调与业主、监理等单位的关系，确保工程安全、优质、高效如期完成，以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩，回报业主单位对我们的信任和支持，回报社会各界朋友对我们的期望和重托!

我们**建筑工程分公司，是隶属**集团、具有大型综合施工总承包一级企业----**有限公司的下属公司，自80年代初就扎根重庆一直参与重庆市的施工建设，我们相信：在**这片热土上，我们一定会用我们西部铁军特有的“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神，交给业主单位一个满意的答卷。

谢谢大家!

商贸区开工典礼建设单位表态发言

某某商贸区开工典礼

(——董事长表态性发言)

尊敬的各位领导、来宾、朋友们：

大家上午好!今天，尽管天气寒冷，但在商贸区的建设工地上却到处彩旗飘扬，洋溢着一派和-谐而又温暖的热烈气氛。我作为某某集团的代表，也是大学城商贸区的建设施工单位来这里参加今天的开工典礼非

常地激动，也非常地高兴。因为我和大家一样，站在这块即将腾飞的土地上，一起见证着一个激动人心时刻的到来：一个标志着——大学城从一个单一功能向综合功能城迈进的实质性步伐。同时也非常感谢各位领导对我们某某集团的信任，把这项艰巨的任务交给我们来完成。

在此，我向各位领导和朋友们保证，不管我们面临的任务有多么艰巨，我们都有信心和决心把这项工作圆满完成好。我们一定根据甲方的施工要求，抽调最优秀的项目经理，选派最精干的施工队伍，坚持高起点、高标准、严要求，充分发挥某某集团勤奋务实的精神，以最好的质量、最快的速度，加强安全文明施工，优质、高效、全力以赴的完成施工任务，按期把商贸区建设好，向各位领导和朋友们交上一份合格、满意的答卷。

篇6：施工单位竣工发言稿

尊敬的各位领导：

大家好！

我们中国江苏国际经济技术合作公司，在北京地铁十号线精装修工程中，承建了第4合同段的施工任务，在地铁十号线即将竣工通车这一振奋人心的时刻，我能荣幸的代表精装修施工单位向各位领导汇报工作，感到非常激动。

历时两百多天，我们克服了重重困难，终于完成了轨道公司交给我们的光荣而又艰巨的任务。这与项管处的的领导对我们的关心和支持及地铁监督组和监理部门的帮助是分不开的，在此，我谨代表各装修施工单位向各位领导表示衷心的感谢！

工作情况：

一、工期

装修开工正值07年夏季，为保证工期，我们周密计划，采取了多项有效的施工组织措施，根据天气情况合理安排，充分调动各作业班组的积极性。特别是冬季的抢工，装修单位精心组织，投入了大量的人力物力，启动多项预案，积极响应轨道公司“大干60天”的号召，既保证了质量，又促进了进度，为今天的圆满完工打下了基础。同时,两千多专业施工人员创造了地铁装修速度之最。

二、技术革新

地铁十号线装修引进了许多新材料、新工艺。在施工过程中，项管处领导和设计亲临现场察看，及时为我们提出合理的要求和建议，协助我们解决很多技术方面的难题。如北土城站的青花搪瓷钢板圆柱，既要控制整体圆弧版面的变形，又要保证花纹的完美对接，施工单位想法设法，终于解决了诸多问题，积累了宝贵经验。此项技术填补了国内空白。当然，在十号线精装修施工中，这样的例子举不胜数。

三、质量控制

工期虽紧，质量最重要。在紧张的施工中，我们严把质量关，所有原材料都必须进场复试，检测合格后再投入使用。同时强化施工人员以创全优工程为中心的思想意识。技术质检人员紧紧抓住质量影响面大、易发生质量通病的主要环节，严格设立了质量控制点，进行全方位的监控。切实实行了质检工程师的一票否决制，从而保证了工程质量。

四、安全控制

安全责任重于泰山，从开工就落实了安全责任人，签订安全责任状。在紧张的施工中，我们时刻不忘对施工人员安全教育。安全管理人员加强现场管理，做到了文明施工，杜绝了交通、机械设备、火灾、高空落物、及触电的伤害，自开工至竣工验收无一例安全事故。

地铁十号线精装修工作时间紧、任务重。难度大，但这些困难能在这两百多天的战役中被轻松克服，充分显示出建设单位的科学管理和施工单位勇于拼搏的精神。在项管处的正确领导下，我们建企双方万众一心，终于铸就了十号线这一辉煌而永久的丰碑。向首都市民呈现了一条处处都有特色，站站都有亮点的崭新的十号线。

各位领导，各位同仁，我们虽然取得了一点成绩，但我们并不满足，我们决心在今后的工作中继续努力进取，开拓创新，为北京的交通建设做出更大的贡献！

篇7：施工单位开工发言稿

演讲稿

尊敬的各位领导，各位来宾：

你们好！

今天很荣幸参加xxx的开工庆典仪式，我们为有机会参与xxx县广大干部职工住房条件改造工程，有机

会和xxx房产一道建设xxx县首个园林式住宅小区而感到由衷高兴。

xxx建设周期为一年半，xxx年4月26日项目第一期工程正式开工，项目一期的竣工日期为今年年底，项目二

期工程开工日期为xxx年9月1日，项目二期的竣工日期为xxx年3月31日。

各位领导和来宾的光临显示了对xxx建设的关怀和支持，更是对我们工作的鞭策。

目前，针对xxx城市花园的工程建设，我们将切实执行与房xxx地产签订的建筑施工合同，集中人力、财力、物力确保高标准、高质量、高效率完成xxx的建设任务。为将项目建设成为精品工程，我们对现场施工的各个环节均制订了科学、周密的施工计划和工作计划，广大工程技术人员及施工人员也将继续发扬吃苦耐劳的拼搏精神，确保施工安全和质量，为xxx城市花园项目的安全、高效和高品质建设提供最有效保障。相信用不了多久，新潮、靓丽、时尚、大

气的城市花园将以崭新的姿态呈现在xxx人民面前！

篇8：施工单位工程施工造价控制措施

工程造价管理工作涉及工程项目的全过程,包含与工程建设有管的各个要素,牵涉到业主、承包商、材料供应商等各方的利益。工程造价管理对造价员的要求是很高的,有些工程不重视,工程不配备造价员,虽然配备了可是不具备相应的能力,项目经理在管理方面不重视,整个工程的核算就弱化了。造价员在工程管理中,应该严格控制工程量的审核及工程款的审核。

笔者在施工单位接触的是施工阶段的造价,本文结合实际工作经验,介绍了建设工程造价的基本程序,分析在建设工程施工各个阶段做好造价控制的措施。

2 建设施工阶段造价失控的原因分析

建设工程的施工阶段是具体的、繁杂的。在施工工程中项目管理人员只重视工程施工质量和进度,忽略造价的控制,工程造价就得不到有效控制。

2.1 编制的合同条款欠缺考虑

我们现在采用的合同版本一般是健设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),合同类似填空,要把合同里面的条款考虑周全严密,针对造价控制合同条款主要注意下面几点:①施工内容和范围的界定,明确了范围不在清单预算里面,才不至于做完了才来扯,结算不给结。②进度款支付:进度款支付涉及报量就工程款回收期限,明确签证工程款如何支付。③结算:执行的定额和信息价,明确结算需要的资料、结算方式及结算期限。④违约责任:违约责任很重要,双方奖罚应该对等,罚款要注意有上限。⑤保修金:保修金留置的比例、保修金的回收期限、保修范围、期限等要明确。

如果上述主要的问题稍有不明确或欠缺考虑,也就埋下隐患,对工程结算造成偏差及损失,达不到预期的利润。

2.2 施工组织设计编写及审批程序的问题

施工组织设计编写很关键,有些技术负责人或者工程师很随意编写施工组织设计,拿一些范本改改,甚至工程名称都没改完,审核审批不认真,急着要的时候就盖章出去了。编个施工组织设计不到半天,没有针对性。施工组织设计没有监理和甲方签认审批。

比如《广西壮族自治区建筑装饰装修工程消耗量定额》(2013)规定马凳筋是可以另外算的,施工组织设计一定要把保证钢筋保护层用的马凳筋写清楚了,间距、大小、长度都要写清楚,可以另外算的前提是有经审批的施工组织设计,这个问题很多工地施工结算扯过,就是因为施工组织没写清楚或者没写,在施工工程中没保留好照片和三方签认的资料等证据。

2.3 签证的问题

签证是引起造价波动的主要因素,一些工程通过低价中标,中标施工后靠签证增加工程量和造价,这些做法都是不允许的,但充分说明签证重要性,在工程施工中不可避免的变更及一些甲方要求或者无法预料的环境都会引起变更,变更就要及时签证,签证要在规定的时效作出,且签证合理有依据,规范符合要求,结算时候才能进入结算总价,否则就会出现做了工不得算钱的情况及扯皮。

2.4 其他问题

造价失控的因素很多,比如项目经理只抓进度和施工质量,增加了无谓施工成本;各方面原因工程工期超期过长,增加了很多管理费、机械租赁费;施工单位原因造成质量不合格,造成返工处理质量缺陷花费了成本;安全不到位发生安全事故等。

3 造价控制保证的措施

对造价控制采取的措施有很多,以下主要是针对造价失控采取的主要措施。

3.1 主合同管理方面

施工单位项目合同分有主合同和分包合同,主合同管理是笔者在经营科负责的主要工作。主合同是施工单位和甲方签订的合同,是和甲方合作的主要依据,我们施工单位施工的项目和要求就是按照约定的合同施工,做工程就是执行施工主合同。可见施工主合同的重要性。

(1)吃透合同条款。有些项目对合同不看不研究,只知道埋头苦干,没把合同条款吃透,很多条款对奖罚都有规定,不注意就挨罚款。合同条款会对时效有约定,比如合同约定“承包人应在收到变更指示后14天内,向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7天内审查完毕并报送发包人,监理人对变更估价申请有异议,通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后14天内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的,视为认可承包人提交的变更估价申请”。当有变更签证量和价时候,就要及时提出来,递送给监理和甲方时候就要备多一份签收,即使甲方和监理不处理过了期限等于默认。

(2)主合同管理技巧。合同管理设专门的合同管理员,专门跟踪合同执行履约情况,合同管理员具备专业知识,对合同条款熟悉有经验,当出现甲方提出超过设计标准过高的要求,要求施工内容超过合同范围的就要及时签证了,施工工程中要留意合同约定的完成节点,否则造成进度违约出现罚款,一旦出现这些情况都会引起造价有变化。在甲方违约时或需要催促甲方时,发函的依据是合同条款。我们经营部门是要求每个工程开工前对项目部的管理人员做合同交底,并签字保存归档。

3.2 有针对性地编制施工组织设计及施工方案,按照编制好的施工方案部署施工

工程施工合理安排,对材料堆场的位置按施工总平面进行堆放,避免二次运输产生的费用。施工进度按照总进度计划图细化,进度得到有效控制,才不会产生违约罚款。施工机械的数量、型号参考编制好的施工组织设计,避免浪费或者不足。各种材料采购按照计划采购,避免采购不足影响施工进度。

(1)施工方案的优化。施工方案的编制应考虑合理的前提下达到最经济。如我公司施工的长洲水利枢纽工程生产管理区(二期)景观工程的市政管道部分,土方开挖方案编制的开挖方法是采用人工开挖沟槽的方式,但经过实地考察及现场情况是可以采用机械大开挖的形式,施工单位在审核时,提出修改方案的建议。因为人工开挖的单价远远高于机械开挖,且人工开挖速度很慢,工期又长,通过修改土方开挖方案为长洲水利枢纽工程生产管理区(二期)景观工程节约了一笔资金,减少施工时间。

(2)工程开工前仔细研究好施工进度计划,投入的人力资源满足各分部分项工程施工,避免放假时间及赶工增加人工费用。而且使用一些有长期合作良好的经验丰富的队组。

(3)人工费用把控。目前我们施工的工程人工费130～200元/m2(建筑面积),占工程总造价30%左右。施工前要选择劳务素质高的队组,合理安排工人施工时间及工作面,避免窝工、浪费用工成本增加。施工工长把关好开具的施工任务书,控制劳务分包费,及时进行劳务分包结算。零工和杂工明确清楚施工部位,施工数量,严格审核开具的任务书。

(4)材料费控制。施工材料费是组成工程成本的最大的一项,占整个工程成本造价的60%～70%,材料费控制直接影响到整个项目的盈亏。材料的施工控制管理:①材料计划的编制:根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划,并提前一个星期交材料采购部门落实。②材料的消耗定额管理:材料核算应以材料施工定额为基础,经常考核和分析消耗定额的执行情况,着重于定额材料与实际用料的差异,不断提高定额管理水平。③材料的现场管理。第一,加强材料管理,严禁次品及不合格材料进入施工现场,现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”的制度。第二,开展生产节约活动,对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结账,节约有奖的制度,使材料计划落到实处。

(5)机械费控制。机械费用占整个工程造价15%左右。目前我们公司大型机械实行租赁的形式,降低成本。租赁选用较先进的设备,施工中要充分发挥机械的性能。对于机械费的控制施工是要注意以下几个方面:①根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划,包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间。并按照机具使用计划组织设备进场;所有进场机械必须经检验合格方可投入使用。②实行人机固定、机械使用、保养责任制,要求操作人员必须遵守安全操作规程,爱护机械设备,执行保养规程;认真执行交接班制度,填好运转记录。

(6)施工阶段费用控制。施工阶段是主要造价实施发生阶段,是很多实体工程内容发生的阶段,主要控制的重点如下:①主材费用,严格控制主材的消耗量和进货数量、质量,及时进货不要积压,保障工期紧凑防止窝工,确保工程质量防止返工,造成人力物力的浪费。②合理调配机械设备的进出场时间和施工顺序,减少机械费的停工损失,提高机械设备利用效率。及时维护和检修机械,防止机械自身的原因造成的停工损失。③辅材和零星材料的控制,按定额或经验总体调配,防止浪费和损耗。④工费的控制,实行包干控制,提高劳动效率,减少窝工,降低工程造价。还有选择合理的分包商和材料供应商,建立应急响应机制,提高突发事件的适应能力的。

3.3 加强现场签证的监督和管理

由于工程设计变更就要涉及签证,签证能不能签得回来,关系到造价是否得到调整,签证监督和管理至关重要。

(1)明确什么时候可以签证,施工过程中往往会发生一些主合同以外的比如提高标准,材料价格变化,进度加快,设计变更等一些变化,影响工期和造价时需要签证。签证主要有三种:现场经济签证、工程联系单、设计变更通知单。设计变更单由设计单位和建设单位发出,可信度高最高,施工单位就要想办法将签证变由设计单位签发的设计变更单。工程联系函可信度次之,最后才是施工单位发出的现场经济签证单。

(2)在做签证单时,施工单位所填写的内容尽量明确,能确定价格最好,建设单位审核减少空间大大减少,我们的签证成果能得到有效的固定。这就要求造价员有一定的专业知识和能力。我们的签证单按以下的优先次序填写内容:能够直接签证总价的不签单价;能够直接签单价的就不签工程量;能够直接签证结果的就不签事实;能够以文字形式的就不附图;能附图的尽量附图。

(3)完善施工资料,有些施工原始记录不清楚,写得很马虎,或者不按照现场实际,结算时候无法统计量,如桩基入岩描叙不清楚,桩基开挖深度不对等。土方工程应保留好原始标高记录,施工完毕应做土方竣工图,作为土方工程结算依据。涉及隐蔽工程的结算,附上照片作为依据。

3.4 留意国家和当地造价部门发布的一些对造价有调整的文件

人工费的调整几乎一年一次,而且都是上涨的,广西最近的人工费调整是桂建标[2013]3号文,如果我们没有留意,按照旧文件执行,人工费就损失了很多。

还有造价部门的答疑,也是我们调整造价的依据。比如此答疑(如图1所示)。

南宁市的工程就要及时签证了,否则甲方视为工程安全文明施工费用扣掉该笔费用。

4 结语

工程造价控制管理必须通过施工单位工程成本、利润进行分析、统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业定额合理确定人工、材料、机械等要在经济上的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用的施工技术措施费用。提高企业的施工组织管理水平,改善施工技术条件,注重市场信息的搜集和自身信息的积累,争取能创造更多的利润。

参考文献

[1]吴丽莉.工程造价全过程控制方法的研究[D].吉林大学,2008.

[2]关君.浅谈建设项目设计阶段的工程造价控制[J].建筑知识,2009(5).

[3]易万平.提高建筑工程造价预结算审查质量的方法与途径分析探讨[J].中外建筑,2009(6).

[4]GB 50500—2013,建设工程工程量清单计价规范[Z].

篇9：施工单位发言

摘要：我国经济发展迅速，开展的工程项目逐年增多，建设单位对施工单位的管理工作显得尤为重要。项目工程的质量决定着施工单位的效益，也影响着工程完成后的使用情况。目前我国的工程项目管理制度不健全，导致建设单位对施工单位的项目管理存在许多问题。本文分析了建设单位对施工单位的管理中存在的问题，阐述了项目管理的对施工单位的重要性，针对如何优化施工单位项目管理进行探讨，以达到提升工程质量的目的。

关键词：建设单位；施工单位；项目管理

近年来，随着经济的迅速发展，我国对建筑事业越来越重视，整体水平把得到提高，但是，日益发展的建筑市场仍存在许多需要及觉得问题，尤其是建筑工程质量问题和建筑事故，目前建筑普遍存在空、渗、堵、裂、漏等质量问题，产生这些常见问题最主要的原因就是建设单位对施工单位的管理不足。

一、项目管理的含义和特点

（一）项目管理的含义

项目管理是指用系统的观点、方法、理论对建设项目中的所有工作，包括建筑设计、项目决策、建议书等，通过固定的组织形式进行监督管理和指导，使建筑质量得到保障，工期得以缩短，且企业获得最大效益。在工程建设过程中，施工时期的项目管理属于整体项目管理的环节之一，由于施工阶段决定工程建筑最后成形的质量好坏，因此此阶段的管理至关重要。

（二）项目管理的特点

1、一次性

项目管理中的各个项目都有准确的开始时间和结束时间，项目必须严格按照这个时间执行。项目之间不会出现重复，且无法循环，项目中所有的管理都是一次性的。

2、独特性

项目所提供的产品或者服务都突出了自身的特点，即使提供的产品或者服务与其他项目提供的具有相似性，但是其起始、结束时间、地点、环境等也会区别于其他项目，项目管理的过程是独一无二的。

3、目标确定性

目标是项目管理必有的因素之一，可分为时间目标和成果目标。时间目标是指在规定的时间内完成任务；成果目标是指项目完成所产生的成果。

4、成果不可挽回性

由于项目管理具有一次性的特征，决定了其不同于其他工作，失败了可以重新来过，也不同于产品生产，合格率达到99.99%就是优良产品。项目管理一旦运行，就不可以出现差错，因为无法重新运行。

5、整体性

项目管理可以分为各式各样的不同的工作，但是所有的工作之间都具有关联性，且都能结合成一个整体，彼此之间既可独立存在，又可互补。

二、建设工程项目管理存在的问题

（一）管理政策不完善

在建筑行业中，我国现行的法律政策有《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，这些法律条款虽然对工程建设具有一定的约束性，但是缺乏针对项目管理的条款，使工程的总承包和项目管理没有法律依据，尤其是一些施工单位项目管理职责不明朗，对工程承包商和分包单位没有束缚力，易发生事故纠纷。随着建筑事业的发展壮大，各地政府出台了一些关于项目管理的政策，但是都太过于表面，没有实际操作性，有待于进一步完善。

（二）市场机制不成熟

由于我国项目管理机制推行较晚，各项制度不够完善，许多商家、业主、地方政府还没有认识到项目管理的重要性，在工程建设过程中，会忽视项目管理方面。目前，项目管理市场机制不成熟，风险防范意识欠缺，使得业主和投资商不敢将工程轻易委托给项目管理，且建设单位投入的项目管理费偏低，使得项目管理缺乏市场竞争力，得不到进一步的发展。

（三）企业自身管理机制不完善

据调查得知，我国大部分企业在开展工程项目管理时，缺乏与之对应的管理机构和管理体系，在服务、组织、监督等方面无法满足施工单位的管理要求，工程项目的各个环节，如岗位职责、系统文件、组织机构等，缺乏统一性的管理，相较于国外，管理手段和方法较为落后，致使工程项目的效率较低，阻碍了工程的进程，且违背了项目管理规范化、标准化、科学化的原则。

（四）缺乏优秀的管理人才

当今世界，人才才是最宝贵的财富，最大的竞争莫过于人才的竞争。人才的缺乏是世界各国都面临的发展问题，谁掌握了人才制高点，就意味着在竞争中占据了主要地位。现阶段，我国工程项目管理人员普遍存在以下不足：①专业技术不足；②缺乏专业知识；③管理经验欠缺；④缺乏对自身职责的认识。致使建筑工程的项目管理工作难以落实。并且，多数企业的管理人员全靠企业内部自己培养，国家没有建立健全优秀管理人才培养机制，没有充分利用人才市场的优势，导致管理人才流失严重。

三、建设单位对施工单位的项目管理

（一）设计阶段的管理

工程最基本的就是图纸设计，设计图纸是工程建设的依据。准确优秀的设计图能减少工程中出现的问题，提高工程效率。

1、设计方案

根据建设单位的要求，设计者在对工程地形、地质、环境等的实地考察、测量数据的基础上，进行建筑设计，然后建设单位进行方案竞选，确定最佳方案。

2、勘查数据

对建筑工程所在地进行实地勘察，对测量数据进行确认，优选科研单位，与之签订合同并严格按照合同实施方案。

3、优化设计

设计方案初步确定后，建设单位组织专家从安全、实用、经济等方面对方案进行优化。建设单位应着重注意设计方案的功能性，各项目之间是否能够衔接，各项数据是否符合国家标准等。

（二）招商阶段的管理

为控制工程造价，节约施工成本，国家颁布了《中华人民共和国投标法》，健全了招投标制度，使之更为法制化、规范化。在法律基础上，建设单位利用招投标手段，不仅可以节约施工成本，还能保证工程按期保质保量完成。实践证明，具有法律效益的招投标合同能保障工程的合法性、合理性，有效控制工程造价，减少合同双方的利益纠纷。如甲企业欲将某大楼建造工程的项目管理交给承包商，为节约成本，在众多的承包公司中选择了乙公司，二者根据法律条例，签订了承包合同，三年后，乙公司保质保量的完成了任务，且工程期间未发生重大安全事故。甲乙双方都获得了收益。因此，在招商投资阶段进行适当管理，不仅可以减少工程事故的发生，选择到负责任的良心公司，而且可以节约成本，控制工程质量和造价，使双方受益。

（三）施工阶段的管理

1、质量监控

建设单位在实际的管理过程中，除了要发挥监督管理的作用外，更要确定施工单位的质量控制流程，完善质量监督机制，严格抓好质检工作，派专业人员进行质量审查，保障工程的质量。

2、投资控制

工程建设是一个长期的、不稳定的投资项目，会根据市场不断变化，这就需要建设单位对投资有全面的、系统的管理策略，时刻把握市場经济风向，对出现的问题及时做出反应，最大限度的节约投资成本，获取效益。

3、安全保障

做好施工安全保障是防止安全事故发生的重要前提。在施工过程中，建设单位应监督施工单位严格按照法律规定做好安全保护措施，切实保障员工的人身安全。良好的、安全的施工环境能提高工人的工作效率，缩短施工周期。

结束语

建筑工程的质量对人民群众的财产生命安全具有重要影响，必须认真看待，由于我国建筑工程项目管理推行较晚，管理手段和政策属于落后状态，还存在许多问题。为加强建设工程的管理工作，首先政府应建立健全相关法制法规，给予其法律保障；其次企业自身也应在原有管理机制基础上，不断吸收先进管理技术，加以创新；然后加大对管理人才的培养，促进管理水平的提高。项目管理不仅仅是管理人员的职责，各岗位的人员都应树立质量责任观、道德法制观，对于项目的监督管理绝不马虎大意，杜绝以次充好、偷工减料等不良现象的发生，共同推动我国建筑工程事业的进一步发展。

参考文献：

[1] 王红念.浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（22）.

[2] 刘红玉.浅谈建设单位工程项目的管理点[J].河北企业，2012，（8）.

[3] 郭雪峰.浅谈如何做好项目管理及其重要性[J].大陆桥视野，2012，（14）.

篇10：竣工验收施工单位发言稿

各位领导及各参建单位的代表：

首先感谢大家在百忙中抽时间参与平凉城区崆峒水库至八

里桥段泾河河道水景工程第一标段工程的竣工验收，现我代表施工单位静宁县水利工程公司对工程情况进行一下简单介绍。

一、工程概况：该工程结合自然地形和坡降，设置堰高0.8米拦水堰5座，跌水1座，开挖浅潭9座，形成水面面积261340平方米（392亩）；结合地域气候适生植物，选取芦苇、千屈菜、水葱3种水生植物进行河道生态绿化，形成生态湿地面积

422130平方米（633亩），其中：河道边404500平方米（607亩）；河心洲17630平方米（26亩）；围绕景观环境，以河心洲、生态绿地等形式，塑造丰富的河道景观，并留出适当沙滩地供鸟禽等栖息，共留出沙滩地4830平方米（7.3亩），其中：河道边2150平方米（3.2亩）；河心洲2680平方米（4.1亩）。工程于2011年6月15日开工，并被列为我公司的重点工程。在施工过程中我公司秉承“安全第一，质量为本”的方针，会同建设、监理等单位严把材料进场关，确保材料质量，严格按照设计文件及施工规范的要求进行作业，对施工中遇到的各种问题，及时确定方案予以解决；对自检过程中发现的问题，也及时纠正完善。

二、工期情况：工程于2011年9月19日 通过了基础分部验收，主体分部于2012年1月4日通过验收，2012年3月

10日基本完工，经各方的不懈努力，现工程已完成设计文件和合同约定的施工内容，工程技术资料完整，内容详实，准确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。

三、工程质量自检情况：本工程按规范要求，共分为地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、给排水及采暖、建筑电气、电梯、建筑节能八个分部工程，各分部工程质量均评定为合格，该单位工程质量评定为合格。质量控制资料核查30项，符合要求30项。安全和主要功能核查及抽查结果共核查共23项，符合要求23项，共抽查6项，符合要求6项

建一座工程，树一座丰碑，交一方朋友，在此我代表施工单位对本工程的竣工向建设单位表示祝贺，向在施工过程中给予我们大力支持的质监、建设、设计、监理、勘察等单位表示由衷的感谢！

谢谢大家！

2014年月日