医院信息化建设汇报材料（共11篇）
篇1：医院信息化建设汇报材料
广元市中心医院信息化建设
汇 报 材 料
尊敬的各位领导：
随着医疗技术的不断发展，对医院科学化、系统化管理提出了更高要求，不断完善以电子病历为核心的医院信息系统建设，加快医院信息化步伐不仅是现代医院管理的一项重要内容；也是关注民生，深化公立医院改革，提高医疗服务效率，充分利用有限医疗资源，发挥最大服务效益的重要手段；是改善医疗服务、提高医疗质量、保障医疗安全的重要措施；是加强对医疗服务管理的有效手段。长期以来，我院一直高度重视信息化建设，加大资金投入和人才培养力度，以电子病历为核心，全面建设数字化医院，现就医院信息化工作汇报如下:
一、医院概况
我院是三级甲等综合性医院，现有在职职工832人，其中高级职称132人，硕士生导师2人，硕士研究生14人；有四川省优秀专家及市学术技术带头人、科技拔尖人才和创新、创业人才共28人，中华医学会四川分会专委会委员35人。近年来，先后获全国教科文卫体系统先进工会组织、卫生部护理专业巾帼文明岗、“四川省十佳城市医院”等荣誉称号；获科技进步奖43项，其中四川省科技进步三等奖4项、市（厅）级科技进步奖39项。医院占地面积47000m，总建筑面积10余万平方米。2009年开工新建门诊内科综合大楼，总
2投资2.05亿元，总建筑面积47022m。
全院开放床位1000张，病员辐射四川、甘肃、陕西三省20多个市、县（区），年门诊总人次40余万人次、出院病人25000余人次。共设有13个一级临床科室，43个二级临床专业组；11个一级医技科室，28个二级专业组，有ICU中心监护室和NICU重症监护病房。现有耳鼻咽喉科、骨科、胸心血管外科、儿科等四个省级医学重点专科，有临床医学检验、护理质量控制、医院感染管理、急诊急救等四个广元市质量控制中心和广元市血液透析中心。近年来，先后购置和准备更新核磁共振成像仪、多层螺旋CT、单C臂数字平板血管造影机等高、精、尖医疗设备，开展了心脏瓣膜置换、冠状动脉搭桥、全喉及鼻咽血管纤维瘤切除、食道狭窄扩张及支架置入等复杂及高难度手术，多项技术处于省内先进或领先水平。
二、信息化建设历程
我院从1996年开始实施医院信息化建设，设置了病历管理和医院统计分系统，1998年开始全院财务管理、药房管理、内外科护理管理实现初步信息联网。自2003年开始，注重全面加强医院HIS系统建设，包括了住院病人入出院管理、药房管理和收费、划价系统、综合查询系统、后勤管理系统等多方面的信息化建设工作。2010年初，成立了以院长为组长，分管副院长为常务副组长的医院信息化建设领导小组，进一步加大医院信息化建设工作领导和组织力度，在医院《2010-2020年长期发展规划》、《“十二五”发展规划》、《2011工作计划》中将医院信息系统建设作为重要内容进行了专门部署和安排，进一步明确了我院信息化建设工作的总体构架和目标，2促进了医院信息化建设思路清晰、重点突出，促进了医院信息化建设规范化、系统化、科学化发展。
详细情况如下表：
广元市中心医院信息化建设阶段一览表
三、信息化建设现况
1、医院信息化建设现况。通过研究医疗信息化的现状与未来发
展趋势，抽调专业人员3人，与设备科、信息科等部门相关人员共5人成立了医院信息中心，在设备科与信息科的协调下，全面行使全院计算机管理与维护职能。审慎地选择了以医疗信息集成平台为基础的第三代医疗信息管理平台，积极为建设全数字化医院奠定良好基础。2010年3月，由中联软件承担的医院信息化系统实施方案，实施的是HRP的核心模块，以解决医院财务管理为目标，包括门诊挂号、划价、收费及门诊处方、住院结算及医护工作站、药库药房管理、医保病人费用管理等核心模块。按照我院信息系统建设规划，医院信息系统是以医疗信息集成平台为基础整合全院医疗信息资源，奠定以患者就诊和医疗业务为中心的信息管理模式，将HIS、LIS、PACS、EMR、OA等不同厂家系统的各种信息整合进门户系统，不仅解决了困扰医院多时的信息孤岛现象，而且基础数据不基础、患者信息不统一、业务数据不一致等情况也得到了根本性解决。
2、电子病历工作现况。2010年在医院信息系统建设项目领导小组的领导下分步实施以电子病历为核心的医院信息化建设。2010年10月，开始实施医护人员HIS应用软件系统培训，分系统、分科室、分阶段制定了培训和考核计划。2010年12月首先在耳鼻咽喉科、胸心血管外科率先启用临床医嘱与电子病历系统。由医院设备科牵头，先后举办了六期全院性临床医嘱与电子病历培训班，一手抓软件调试、一手抓测试培训，完善基础数据库及软件调试，指导临床医护人员熟悉操作流程，及时解决各类实际问题，由相关部门建立协调机制，针对各科室系统硬件、通信及网络、系统支撑软件及应用服
务，以及系统管理维护、系统配置及管理等问题，即时发现即时解决。截止目前，我院住院部各临床科室、医技科室已全面启动电子病历，整个网络运行平稳；目前由于医院新门诊住院大楼正在建设中，信息化建设中的门诊自助分诊系统、门诊医生工作站、PACS系统、病理影像信息系统、办公OA系统已经在2010年10月就进行了规划，在新大楼落成后将全面实施建设。
四、存在的问题和今后的工作思路
通过多年努力，我院的信息化建设工作虽然取得了一定成绩，但与省内外同级医院相比，还存在起步较晚、发展速度较慢、总体水平不高等方面的问题，必须从以下几方面，系统规划，分步实施，抓紧落实，才能全面加强我院信息化建设，促进医院可持续发展。
1、提高认识，规范化实施医院信息化建设工作。在近期，依托医院相关职能部门或独立设置医院计算机信息中心作为专业化信息管理部门，负责利用医院系统软硬件和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息，快速提升医院信息收集、存储、处理、提取和数据交换工作能力，全面加强医院信息系统（HIS）建设，不断满足人民群众日益多样化的医疗卫生服务需求，提高医院医疗技术和管理决策水平。
2、加快进度，尽快完善医院电子病历系统。细化医院信息系统工程实施方案，加速进程。2012年9月开始，与相关部门论证门诊内科综合大楼病员就诊流程，门诊医生工作站及门诊分诊、导诊叫排号系统，PACS系统、病理影像信息系统，为大楼竣工后信息化实
施工作做准备。
3、整体规划，促进尽早实现全面信息化管理。根据《医院中长期发展规划（2010年-2020年）》的要求，积极努力，争取2013年内，完成各临床医技科室计算机网络化管理，全面完成以电子病历为核心的医院信息化建设工作；2015年内，完成全院计算机网络化建设，实现挂号、看病、检查、治疗、划价、收费、结算一体化服务；2020年内，按照卫生部《电子病历应用水平分级方法及评价标准》、《四川省数字化医院考核评价标准》，全面建全计算机网络和数据库维护管理机制，能自动进行医院数据采集、统计、分析和处理，实现对医院及其所属各部门人流、物流、财流的综合性、规范化管理，为医院整体运行提供全面的、自动化的管理及服务支撑系统。
尊敬的各位领导，以电子病历为核心的医院信息化建设是一项必须长期持续抓紧抓好的系统性工程，感谢各位专家来院督导我院信息化建设工作，及时指出我院存在的问题，我们将在各位领导、专家的关心和指导下，进一步加大加快建设力度，采取措施，努力提升信息化建设水平，提高诊疗工作效率，围绕建设和培育“强大的专家阵容、精湛的医疗技术、优质的医疗服务、尖端的医疗设备、优秀的员工队伍”的医院总体目标，全方位打造川陕甘结合部区域医疗中心，加快推进公立医院改革进程，切实提升医疗服务水平，不断为广元卫生事业做出新的贡献！
谢谢大家！
2012年9月12日
篇2：医院信息化建设汇报材料
**医学院附属第一医院新一届领导班子，以开拓创新、求真务实的态度，结合我院实际，将行风建设工作落实到医疗卫生管理工作的各个环节。使行风工作思路清晰，方向明确，抓出实效。
一、认真贯彻落实卫生部、省委、省政府、省卫生厅关于行风建设工作的部署和要求，加强党风廉政建设，深入开展行风建设工作，形成统一领导，分工负责的态势，全面启动行风建设工作。
为了加快医院行风建设的步伐，进一步提高服务质量，完善服务内涵，切实提高医院服务品位和职工的服务素质，我院党委多次立会研究如何贯彻落实《辽宁省卫生系统加强行业作风建设工作实施意见》。把开展加强行业作风建设活动纳入200*年医院的重点工作。
1、成立“开展加强行业作风建设活动”领导小组，组长由党、政一把手担任，在医德医风建设中实行了一把手工程。分别成立了：门诊、内科、外科、医技、后勤组、监督检查等6个工作组。形成了分工细致，责任明确、协同管理、整体推进的工作局面。
2、先后四次召开了全体中层干部参加的行业作风建设专题工作会议，举办中层干部行业作风建设学习班。
3、医院向各部、处、室印发了《**医学院附属第一医院200*年开展加强行业作风建设工作实施方案》，使该项活动人人知道，人人参与，人人监督，形成一种良好的工作氛围。
4、转发了辽宁省卫生厅关于纠正行业不正之风规定、200*年辽宁省卫生系统加强行业作风建设工作实施意见，制定下发了锦医附属第一医院贯彻落实辽宁省卫生厅8项整改方案及整改措施工作责任表。
5、为了保证活动的顺利开展，党委研究决定下发了锦医附一院党字[200*]7号、锦医附一院院字[200*]23号文件《**医学院附属第一医院200*年开展加强行业作风建设工作实施方案》，为使行风工作抓出成效，经党委研究任命一名主抓此项工作的副主任，负责日常工作，做到有专人抓，专人管。
二、加大宣传力度，加强监督和管理机制。
1、院党委认真落实200*年行风工作实施方案，坚持教育先行，陶冶情操。组织全院职工认真学习了卫生部副部长高强同志谈纠正不正之风《重拳直指卫生行业不正之风》等材料，结合省人民医院乱收费受处罚事件，开展了抵制红包现象、杜绝乱收费及临床促销的专题讨论。
2、在门诊大厅悬挂三块标准的标示牌（1是向社会公开承诺的十项内容；2是卫生行风建设32字方针；3是辽宁省医德规范，上面公布了投诉电话）。在内外科病房的通廊上以宣传橱窗的形式公示了卫生部八项待业纪律、卫生系统行风建设“四心”、辽宁省卫生厅进一步加强卫生行风建设八项整改措施、辽宁省卫生厅关于纠正行业不正之风十条规定的内容，方便患者及广大群众了解，以利于群众对我院行风工作监督。在7月16日的院周会上，对医疗机构服务规范和医务人员六条禁令逐条进行学习讲解。并把**市医务人员六条禁令，在门诊大厅明显处用滚动屏幕显示，还制作4块牌匾，分布在门诊大厅、通廊、外科大厅、内科大厅，非常明确清晰，以警示医务人员，便于群众监督。
3、通过电台、电视台、报纸等新闻媒体，广泛宣传医院开展的“加强行业作风建设”活动，让社会人士知道，请社会人士监督。
4、今年把治理临床促销，“三不合理”的内容，公开向社会承诺。继续坚持一次投诉待岗制。
5、为了充分发挥社会监督员的作用，今年调整了4位社会监督员，医院领导和职能部门走出去诚恳地征求社会监督员的意见和建议，请进来畅谈共商医院在行业作风建设工作中的新路子，新方法。
三、贯彻落实省卫生厅物价收费自检自查。
为了实行阳光收费工程，制定了落实省卫生厅8项整改措施工作责任表，将工作细化、量化、做到责任到人，医院制定并下发了锦医附一院院字[200*]15号文件，成立了医院医疗收费自检自查工作组，以进一步加强医院医疗收费工作的监督检查，建设诚信医院。
按照新的医疗服务价格政策，对院内是否违反规定擅自提高医疗价格；是否自立项目收费、重复收费；政府定价药品和集中招标采购药品价格是否按规定执行；是否违反规定使用一次性医用卫生材料强行收费，以及不按规定突破加价率乱涨价乱收费等违法行为进行了5次自检自查。
自检处查工作采用了科内自查和院里统一检查相结合的方式，对我院全部科室的所有项目进行了全方位检查。检查结果表明我院能随时向患者提供清单，病人就医各种价格清楚，消费明白
四、本着“以病人为中心，提供优质服务”的服务理念，完善方便患者就医制度，在实际工作中探索新办法，最大限度地给就诊患者提供最便捷的服务。
1、医院领导亲自带队深入到偏远的山区和农村，通过义诊活动，广泛的向人民群众宣传，诚恳地征求群众的意见和建议；为了使受教育面达到100。
篇3：简析医院信息化建设对医院的作用
1 什么是医院信息系统
医院信息系统这一概念是一位美国的教授提出来的:“利用电子计算机和通讯设备, 为医院所属各部门提供诊疗信息和行政管理信息的手机、存储、处理、提取和数据交换的能力, 并满足所有权用户的功能需求。”通常情况下, 医院信息系统分为两个部分, 即管理信息系统、临床信息系统。管理信息系统又包括门诊收费、门诊挂号、住院登记、住院收费、设备管理、医务统计辅助决策支持等等系统;临床信息系统又包括门诊医生工作站、病区护士工作站、病区医生工作站、临床检验系统、合理用药系统、手术麻醉系统、医学影像系统、重症监护系统等等。
2 医院进行信息化建设的重要性
首先, 是医院自身管理的需求。医院的医疗业务和各个辅助的可是每天都会产生大量的数据, 他们有着不同的来源, 需要用不同的存储方式进行相应的保存, 所以相应的管理工作十分麻烦, 医院信息化可以有效解决这个问题, 因为医院信息化可以对相应的数据进行统一的采集、存储、查询和统计分析, 可以有效提高相应工作人员的工作效率。
其次, 是患者方便就医的需要。众所周知, 医院服务的对象是生病的患者, 医院的中心工作就是治病救人, 每位患者在医院所产生的相应的诊断、药品信息和治疗都要记录在相应的病历材料中, 从而使医生能够为其提供具有针对性的医疗服务, 要想实现这一目标, 就必须建设医院信息化系统。
第三, 是医疗资源保存的需要。医院的诊疗水平的一个重要标志就是先进的医疗器械, 可是有些大中型的特检和医疗设备具有相对独立性, 所以要对相应设备的信息进行科学合理的保存, 因而必须建设医院信息化系统。
最后, 是实现医疗资源共享的需要。很多现代大型医院都有相应的科研教学任务, 在科研教学中的素材主要来自临床医技等方面的信息, 所以这些资源需要共享, 二相应信息存储检索的最好方式就是电子信息化。
综合以上几点充分说明, 有效建立医院信息化, 才能充分满足现代医院管理的需求。
3 医院信息化建设对医院的作用
3.1 医院信息化建设可以有效实现“三化”
1) 有效实现无纸化工作。通过医院信息化建设, 医院的各种检查、检验申请单及相应医生开具的报告单都可以通过网络进行传输, 对病人而言, 无论是门诊还是住院, 都只需要拿着相应的检查检验通知单到指定的地点进行有关的检查和检验。而对病人的病历书写及保存, 可以采用电子签名及CA认证的技术, 进行相应的光盘或硬盘存储。在相应的系统内经过CA认证的病历是不能进行修改的, 如果需要向有关的工人提供纸质的病历, 必须经过医生挥着相应科室领导的签字才能发生法律效力, 这样可以有效保证病历中的信息是真实的、完整的、安全的。利用网络进行相关数据的传输, 一方面可以大量的节省纸资源, 另一方面还可以提高有关信息的传递速度。
2) 实现无胶片化工作。在医院中, 很多病人都需要做CT、MRI、X线和B超, 这些影像资料可以通过PACS系统进行网上的数字化传输。患者刚刚会的影像资料, 既可以通过相应的网络传输到服务器上, 这样开具申请单的医生就可以同时看到资料, 而且医生可以看到病人的动态影像资料, 也可以对资料进行相应的减影、放大和加强处理, 有助于医生更加准确的诊断病情。
3) 实现无线化工作。利用无线局域网的技术, 使医院的相关信息可以在一定的半径内实现无线方式的传输, 这种方式为医生、护士进行床边采集病史、查阅病历、查房等提供了很大的便利, 可以在信息的发生点进行录入。
3.2 医院信息化建设可以有效实现“四通”
1) 有效实现经济信息的畅通。医院的经济管理的首要问题就是及时地收费并核算准确, 这个问题在计算机单机收费的时候就已经得到了很好的解决, 在网络环境下, 进一步实现了信息发生点的录入, 所以实现了信息资源共享, 更有效的提高了收费和核算的效率。
2) 有效实现了药品信息的畅通。药品经济不仅是医院经济的一个重要组成部分, 药品信息更是一种十分重要的医疗信息, 药品信息通畅以及医院各部门对该信息的共享, 可以有效的提升相关义务人员的药品信息水平及医药管理的水平。
3) 有效实现医疗信息的畅通。病人从挂号、门诊, 到住院的整个治疗过程期间, 比人相应的医疗信息都可以在网络内实现及时准确的传递, 相关的义务人员就能够随时进行调阅和使用, 同时病人也可以通过相应的触摸屏了解到自己的医疗信息。
4) 、有效实现人力资源信息的畅通。很多医院都实行各级各类的人员要归口管理, 所以造成相关的人员信息不够全面。在网络模式下, 个个归口的本门将人才信息分别录入到系统当中, 然后计算机进行自动的汇总和分析, 进而优化医院人力资源的配置。
3.3 医院信息化建设可以有效实现“五性”
1) 有效实现实时性。在网络模式下, 医院的信息传递具有很强的快速和实时特点, 例如患者的诊疗信息在发生点录入之后, 就可以很快传递到整个医院的网络。
2) 有效实现准确性。对医院信息系统来说, 只用合法的用户根据相应的授权口令才能进入系统, 进行各种才做, 但如果有增删修改的操作都会留下相应的痕迹, 而级别较低的影虎职能浏览相关的网络信息, 不能进行任何操作, 非法用户则根本不能进入医院信息系统, 这样有效的保证了网络信息的准确性。
3) 有效实现安全性。医院信息系统的开发工具比较先进, 而且在设计上具有很强的逻辑严密性, 加上数据库和运行平台、办公、存贮及防毒应用软件, 一起形成了可靠性非常强的网络系统, 有效保障了数据的安全和操作的安全。
4) 有效实现信息的共享性。根据现代医院的管理需要, 各个授权的部门可以根据相应的工作需要共享医院的网络信息, 同时可以进行网上办公和相应的查询等, 一点录入后, 整个医院都可以共享, 有效避免了大量重复工作和出现差错机会。
5) 有效实现全面性。医院的管理工作包括管理各种信息, 例如护理、医疗、后勤保障、人力资源等, 工作人员应用相应的软件, 相应的信息就可以在网络上实现实时的显现、汇总和统计分析, 促进了医院的自动化管理。
3.4 医院信息化建设有利于患者的就医
医院通过建设信息化, 就可以提高医务人员的工作效率, 进而节约了患者的看病时间, 通过计算机实行实时划价收费也可以使患者放心相应医院的医疗收费。另外, 实现信息化建设之后, 很多工作就可以实现自动化, 所以医务人员的工作量也会大大减少, 从而增加医务人员同患者的沟通时间, 并为之提供更加优质和人性化的医疗服务。如, 预约挂号系统就可以大大减少患者排队等候的时间, 尤其是一些大医院的专家号, 只要通过预约系统就可以免去通宵等候的痛苦, 更可以有效减少号贩子贩号的机会。
3.5 有效简化工作人员的工作流程, 进而提高工作效率
信息管理系统大大优化了患者就医的流程, 有效缩短了办理手续的时间, 增强了相应医疗收费的透明度及速度, 所以患者就医更加方便和快捷。计算机管理的应用变革了传统的医疗作业流程, 管理部门和相关的工作人员可以通过信息技术进行良好的沟通和交流, 减少了很多工作环节, 有效提供了医院的经济效益。例如, 在病人就医的时候, 只要医院的相关人员输入相应的检查单和处方, 就可以清楚地知道药品的库存情况, 了解患者的账户余额, 如果费用不够, 那么医生就可以直接修改一下处方或者检查单, 避免了过去那种只有缴费才能知道余额不足所以要来回跑的情况产生。
结语
在信息化社会当中, 信息的重要性毋庸置疑。随着医疗行业竞争的日益白热化, 现代医院必须加强医院信息化建设的力度, 因为它不仅关系到医院的现代化水平, 更关系到医院的工作人员的工作效率和服务水平, 这些都直接影响医院的健康发展。为了促进我国医疗行业的不断发展, 满足人们的就医需求, 提高医院的经济效益, 医院相关的领导必须重视医院信息化建设。
摘要：随着我国经济的不断发展, 我国的医疗卫生行业也取得了快速的发展和进步。随着高科技的不断发展和计算机网络技术的不断进步, 医院建立相应的信息系统已是大势所趋。有效建立医院的信息系统, 可以提高医护人员的工作效率、服务质量和服务水平, 促进医院快速、健康的发展。本文将简单分析医院信息化建设对医院的作用, 希望能对有关人士有所帮助。
关键词：医院,信息化建设,作用
参考文献
[1]何雨生.医院信息化现状与进展[J].中国医院信息系统网, 2003
[2]张键明.建设以电子病历为中心的临床评价体系[J].中国数字医学, 2008 (3)
[3]朱爱霞.电子病案的功能与发展[J].西部医学, 2009 (1)
[4]张远林.医院信息化建设的作用[J].医学信息, 2010 (23)
[5]潘宝宁, 黎伟强.论信息化建设对医院管理的促进作用[J].中国医学装备, 2011 (11)
[6]朱文生, 周洪波.探讨实现医院档案信息化建设的意义与作用[J].医学信息, 2011 (21)
[7]王丽.医院管理信息系统在信息化建设中的作用[J].华北煤炭医学院学报, 2011 (5)
[8]姚峥.曹红英等.综合医院门诊信息化建设作用探讨[J].医学与社会, 2011 (7)
[9]史丽波, 杨爱荣.信息化建设对提升医院管理水平的作用分析[J].中国管理信息化, 2011 (12)
篇4：医院信息化建设汇报材料
【关键词】 医院信息化；医院管理；医院信息系统
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2012.08.619 文章编号：1004-7484（2012）-08-2914-01
1 引言
军队医院的信息化建设必须立足于医院信息化建设的基础和现状。随着我国医疗体制改革速度的加快，科技进步，人民群众对医疗服务需求在不断提升，对管理的要求也越来越高。因此，要求我们不断提升医院的现代化科学管理水平、提升卫生服务质量和效率。重视数据的应用和质量管理。“军子一号”实现了医院的信息化管理。因此，必须加强医院信息化建设以适应新时代的要求。
2 信息化管理提升医院现代化科学管理水平
我院是一所三级甲等医院，于2000年根据总后的总体要求开始运行“军字一号”系统。我们本着夯实基础、培训考试、分步实施、全员掌握的原则，在使用中不断完善技术，先后完成了收费，门诊挂号、药库、手术麻醉管理、重症监护管理、出院结算，住院医嘱管理以及住院药房、住院病人费用查询等管理模块。近期我们医院实现了自助挂号，极大地方便了广大患者。实现了在临床科室就能网上查阅资料，整理资料，撰写论文。实现图书情报电子化。经过十几年的建设，医院信息系统已成为支撑我院正常运转的重要平台。
2.1 实现医院信息化，规范医疗行为 在医院信息化的工作模式下，只有强化职业规范才是信息化建设的唯一出路。病人各种生命体征、各种指标、医学影像的存储及传输均网络化。在信息化管理模式下，这不但符合医疗管理规范的要求，而且对医护人员也起到了监督、制约、提醒作用，真正意义上做到查缺补漏。
2.2 实现医院信息化，优化业务流程 我们通过十几年的不断努力，医院目前实现了资源共享。我院重视改善医院信息化的整体环境。在整个实施运行过程中，难免涉及医院业务流程的再造，所以医院领导必须有足够的重视和认识，通过信息系统的实施来作用于医院的管理，实质上就是将先进的管理理念融人于先进的信息技术之中。
2.3 实现医院信息化，加强费用管理 我院通过费用“一日清单”、自动实时明码标价等使病人对医院的收费放心。同时，我院还为病人提供电子触摸屏查询功能，使患者对医院特点和优势更加了解。使患者感到医院管理严谨、看病方便快捷，医疗正规有序、收费透明合理。我院通过质量控制、规范广大医务工作人员的医疗行为，为病人提供了更为优质的医疗服务，赢得病人信赖，提升医院的声誉。
2.4 实现医院信息化，力争开源节流 在信息化管理下，我们医院通过实现卫生材料及药品的信息化管理，各科室日常就做到加快物资周转率、降低库存、查漏补缺，从而降低药品及卫生材料的损耗，提高资金周转速度。
2.5 实现医院信息化，辅助领导决策 在信息化方式下提高医院管理水平，对于数据来说，质量就是灵魂，没有质量保证的数据可能就是一堆垃圾。重视流程、数据、功能的标准化，随时统计人力资源的各种信息，实时监控医疗行为，重视数据深层次的应用，利用数据仓库和数据挖掘等技术开展辅助医院管理决策及临床诊疗的辅助决策。通过信息网络化办公，将控制与管理贯穿于医疗流程的各个环节。
2.6 实现医院信息化，实现全成本核算 我院财经管理部通过“军字一号”的基础数据，对机关各部门及临床科室的成本进行有效的分析并过程监控，制定出各部门科学合理的成本，變事后控制为事中、事前控制。采取措施有针对性地加强成本管理和控制，在保证医疗质量的前提下减少各部门不合理消耗。
2.7 实现医院信息化，支持科研教学 开展局域网文献检索服务，通过网络提供丰富的病案、医学图像、最新的临床数据资料等，使医务人员在工作站可以进行文献的检索和查新。使教学过程变为多媒体可视化，极大地扩展了教学资源。
2.8 实现医院信息化，增强竞争能力 提高医院职工素质，提高运用计算机的自觉性和积极性，通过培训调动了医院各级各类人员学习高科技的热情，信息化工作只有在被使用者充分了解、认识后，才可能转化为提升工作效率和效益，最终实现建设医院信息化的目标。促使人员素质普遍提高，以适应现代化医院建设与发展的客观要求。
3 结束语
篇5：医院行业作风建设汇报材料
一、医院的基本情况
___县公疗医院是一家集医疗、科研、教学为一体的综合性现代化医院，地处新华路西段，医院现有职工214人，其中退休职工29人，在职职工185人，固定资产1600万元，病床120张，医院占地面积6407平方米，建筑面积12540平方米。医院技术力量雄厚，科室设备齐全。设有内科、外科、妇产科、小儿科、骨科、中医科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、麻醉科、乳腺科、皮肤肛肠科，并设有泌尿外科、心血管病、肝胆、五官、眼科、皮肤、呼吸、儿科、中医等20多个专业科室及10余个辅助检查科室。拥有美国GE螺旋CT、彩超、黑白B超仪，东软菲利浦全自动数字遥控胃肠机500mAX光机、全自动生化分析仪、全自动血球分析仪、全自动电解质分析仪、澳大利亚酶标仪、放免仪、微波治疗仪、综合牙科治疗机、光电子显像仪、鼻内窥镜治疗仪、体外冲击波碎石机、电子胃镜、十二导联同步心电图机，眼科A/B超仪、全自动电脑视野计、角膜曲率计、眼科手术显微镜，乳腺诊断仪、无痛流产分娩仪、数字化脑电地形图仪、颈颅多普勒、运动平板仪、24小时动态心电监护仪、24小时动态血压监护仪等一大批高精尖设备。公疗医院手术室装备有四个标准化手术间，每间配有子母无影手术灯、万能手术台、多功能麻醉呼吸机、全自动空气净化消毒机、大型冷暖空调、多参数监护仪，为各项手术的开展创造了安全舒适的条件。运用新设备开展新项目、新技术11项，全院参与编写了10部专著，获国家专利4项，省科技成果三等奖一项，省学术成果三等奖一项，市优秀学术成果一等奖10项，二等奖12项，市科技成果二等奖6项。
医院业务收入由2001年的202.8万元，2002年增加到426.8万元，2003年达到644.1万元，2004年升至806.5万元，今年上半年完成453.8万元，估计全年总收入可突破千万元大关。
二、医院的行风建设
1、按照年初市卫生局与县卫生局签订的纠风工作目标责任书及与市直医疗卫生单位签订的党风廉政建设责任书的内容要求，研究制定纠风工作实施方案，层层签订目标责任书，工作任务非常明确，主管领导和分管领导每季度一次安排部署和听取纠风工作汇报，发现问题，及时采取整改措施，圆满完成了工作任务。
2、根据上级的通知精神和布署，我单位成立了行业作风建设领导组，下设办公室，负责督导和检查工作，由一把手任组长，各位副院长任成员，明确一名副书记亲自抓，建立了宣传组织，制定了具体的实施方案和宣传措施，办公室主任具体负责，积极开展宣传工作。采取每月一次向门诊、住院患者发放对医院行风建设、服务质量问卷及征求意见卡，定期召开工作座谈会，一年二次召开院外知名人士座谈会，出主意、查问题、提建议。医院与科室签订目标管理责任书，医院并抽出专人每日负责收费价格的检查，发现问题及时纠正。设立举报箱、举报电话0394—3208365，对顶风违纪者做到有诉必查，有责必究，举报有登记，反馈有记录。一年来，全院收到感谢镜匾38块，感谢锦旗27面，全院无一例违纪行为的发生。医德医风，服务质量明显提高。
3、积极推行医疗服务和各项收费价格公示制，并在医院大门口定期更换宣传横幅内容，建立出院病人回访制度，让患者明明白白看病，放心消费，杜绝收受回扣、“红包”以及开单提成和乱收费现象，在门诊大厅内安装电子显示屏，把所有收费项目、标准、药品价格公布，让社会各界监督。并对住院患者实行“费用一日清单制”，达到日清价准，所以全年无回扣、“红包”、开单提成现象的发生，社会满意度在95%以上，住院、门诊患者满意度在98%以上。
4、药品坚持主渠道购药，认真执行国家、市有关药品集中招标采购政策。药械科成立药事委员会，对药品价格、药物效期、伪劣、监督，临床用药评价、生产厂家等工作负全责，制订切实有效的药品招标采购制度，按时参加市药品招标会议，临床购药全部实行了集中招标采购工作。
5、加强行风、医德、医风教育工作，为贯彻落实省、市、县卫生系统深化行风建设，我院相继制订了深化优质服务承诺内容的实施方案，加强领导，健全了组织，并向社会公开承诺10项内容，并对违纪者视情节轻重给予必要的纪律处分。坚持每周一下午进行一次中层领导和周二上午召开科周会上进行10分钟的行风，医德医院教育学习活动，采取学习与讨论相结合的办法，教育大家爱岗敬业，提高服务质量，乐于奉献，文明行医的行业风尚。
篇6：医院三项建设汇报材料新
-------------医院三项建设汇报材料
“三项建设”内容丰富，意义深远，更是医院落实科学发展观的具体体现，它不仅仅包括院容院貌、院内院外的绿化美化，重点是涵盖医疗服务、质量建设、业务技术、医德医风、科室布局等多方面的内容。我院按照卫生局年初卫生工作会议精神及“三项建设”工作的要求，多措并举，在历年工作的基础上，进一步拓展思路，挖掘潜力，大力推进卫生院各项建设工作。
一、多措并举，抓质量
卫生院在年初通过回顾、总结多年来存在的问题，认真组织讨论研究，把医疗质量管理确定作为医院建设的内容之
一、进行了安排部署，成立相应组织，制定实施方案，落实相关责任，纳入目标管理，具体的做法是：
（一）狠抓“三基”训练，以“三基”训练促进业务技能，推进医疗质量，提升服务水平。制定“三基”训练学习计划，规定每月最少集中学习一次，安排业务骨干对个别病历、辅助检查、及临床特点、治疗进行讲座，相关科室每月最少实施一次岗位练兵活动，每季度进行一次闭卷考试及技术比武活动，要求人人参与，人人过关，把“三基”训练的理论知识贯穿到各项医疗活动和质量管理的始终。
（二）严格落实查房制度，我院规定对所有住院病人，每天早晚必须查房两次，并将每周星期三定为卫生院集中查房日，查房前两天由主管院长在住院病人中抽出有代表性的案例，定为拟查房的主要对象，并通知主管大夫及相关辅助科室人员做好查房准备，到集中查房时，其它患者正常查房，到该病人时首先由主管大夫汇报病情，讲解该病的病因、病理、治疗及预后，然后由主管院长针对病情及各项检查结果，进行询问相关人员，从而提高全体医务人员的学习积极性和临床理论水平，从而使患者得到更加有效合理的治疗。
(三)严格执行院内质量月分析制度，按照医疗质量管理年的要求，每月举行一次医疗质量评估活动，在评估前由院长带领相关人员对各科室医疗质量进行现场测评，然后召开评估会议，会上大家畅说语言，对存在的医疗质量相关问题毫不保留的提出，并提出整改意见和建议，用排查隐患来消除隐患，从而极大的改进了医疗质量的再提高。
（四）加强医院廉政文化建设，提升人民群众满意度。组织医院全体职工观看警示教育片，认真做好行风评议、主动接受社会监督，不断提高廉政建设水平，提升社会公信力和人民群众满意度。
二、结合实际，创特色
（一）合理统筹业务用房，切实加强医院信息化建设。对信息资料室进行布置、整理及存放。
（二）在门诊大厅放置了醒目的屏风、医院分布示意图，走廊等处制作安装更换静定玻璃下的内容和“禁止吸烟“的标识。
（三）注重职工精神文明建设工作，增强职工爱院如家，团结协作精神，卫生院在资金困难的情况下，购买并安装 体育器材设施(乒乓球案、羽毛球网)。
（四）卫生院院内、院外进行绿化，栽植白腊松树共5棵、栽种大丽花、月季、千叶奇、菊花等花卉，绿化面积200平方米；室内盆养了丁香木、平安树、非洲茉莉、鸭角木、竹叶青等多种绿色花卉；
三、突出重点，强中医
为了充分发挥中医药在深化医药卫生体制改革中的作用，不断满足广大人民群众对中医药服务的需求，卫生院建立了中医药工作领导小组，设置中医科并制定卫生院中医药建设长远规划。
（一）切实加强卫生院中医文化、中医科室建设。制作并安装了中医名人画像、中药材展板、中医文化长廊、中医健康教育知识宣传栏等。
（二）中医科购置了专用诊查床、火罐、针灸针、神灯、脉诊包、刮痧板、六和治疗仪灯、颈椎牵引器等设备。
（三）加强义务人员中医药知识的学习。定期组织人员学习中医适宜技术，在临床工作中充分发挥中医药的特色。
（四）定期对辖区内居民进行中医保健知识的宣传。
四、统筹协调，建村所
卫生院自2008-2010年已完成辖区2所村卫生所新建和3所村卫生所的改建工作。今年又对兴安移民点村卫生所进行标准化村所进行改建，改建工程已于6月初全部完工，现已正式投入使用。
篇7：医院作风建设剖析材料思想汇报
此次县局组织开展的作风纪律整顿活动，对于我院的队伍建设和工作开展有着重要的现实意义和推动作用。我们应以此为契机，彻底解决思想松懈、纪律松弛、作风松散等问题，不断提高医院的队伍建设水平和全体医务人员的业务能力。参照县局下发的《作风纪律整顿活动方案》，回顾一段时间以来的个人工作和学习情况，发现了一定的问题，并写出以下自我剖析材料，如有不对之处，请领导和同志们批评指正。
一、存在的主要问题
(1)、思想作风方面：忽视了日常的政治理论学习，放松了对人生观和价值观的改造，政治理论水平停滞不前，作为一名党员，未能以党员的标准严格要求自己;领导方式上，过多的采用过去的一套老办法，创新意识不强，没有加强对新问题、新情况的思考、研究和解决;科学决策和民主领导在自己身上落实的不够好，更多的是采取院长的意见和办法，没有完全发挥自己在领导班子中的作用;在日常工作中过不了人情关，有时碍于情面给熟人和朋友开绿灯，没有做好廉洁自律;作为医院住院部的负责人，工作中过多的体谅一线弟兄的辛苦，对于小问题视而不见，未能严格按照考核标准办理，实际上阻碍了医院建设的不断提高。
(2)、工作纪律方面：上班的时间有时不着装，没有给医务人员起好表率作用，在这里做出检讨;因为办个人的私事发生过迟到早退。
(3)、业务能力方面：过多的以上级医师身份自居，忽视了对业务知识的学习和掌握，导致自身的业务能力和业务水平停滞不前，对所领导的医疗团队更多的看成绩，对具体业务工作的开展和落实不够重视，解决棘手问题过多的采取老办法、依靠一线医务人员。
(4)、工作形象方面：工作形象方面存在一定程度的欠缺，如工作时间着便装接诊，不着工作服下病房查房，对待某些患者态度不能做到文明、亲切等，今后要坚决改正。
二、产生问题的原因及整改措施
产生上述问题的主要原因，一是缺乏系统的学习，直接导致理论水平和业务能力停滞不前;二是创新意识不够，工作方法因循守旧;三是对自身要求不严，不能时刻以领导干部和党员的标准要求自己。
为了实事求是地改正缺点，下一步从以下措施入手：
(1)、学习政治理论知识，切实增强责任感和使命感，以高标准严格要求自己，工作中率先垂范，起好带头作用。
(2)、顺应时代和社会发展增强创新意识，提高领导决策水平，加强与院务会其他成员的沟通和协作，对新情况、新问题采取新思路、新举措来解决。
(3)、更好地掌握工作涉及的业务知识，做到既有领导能力又有业务水平，更加全面地做好各方面的工作。
通过此次活动，我医院的队伍建设水平和业务水平必将大有提高，人员的素质进一步增强，真正树立起全心全意为人民服务的队伍形象，更好的为铁坡人民身体健康保驾护航。
汇报人：xiexiebang
篇8：医院信息化建设
最初医院引进计算机应用于医院管理, 主要是进行数据处理, 对以数字描述为主并且耗费时间的一般简单重复性业务实行自动化, 如会计、统计、收费、核算等。当时计算机性能差, 价格昂贵, 应用软件数量极少, 并且存在对使用人员素质要求高的特点, 严重影响了计算机在医院信息管理中的应用。计算机技术的不断发展, 使计算机在价格、易用性等方面有了自身优势, 其存储容量大、计算速度快的特点得到了广泛的认同。计算机被应用于医院的各项工作中, 主要内容是以数字信息的记录、贮存、传递、检索为中心。在网络技术发展的推动下很多医院建成了网络信息系统, 使各部门之间的信息可以共享, 从而大大促进了医院信息系统的应用和发展。随着信息技术的不断发展, 医院信息系统也发生着巨大的变化, 信息系统正向广度和深度发展, 计算机在应用方面有了进一步的提高。
医院管理目标的实现有赖于科学化的信息系统管理, 医院信息化建设要从根本上实现医院内人、财、物管理的信息化, 支持医疗事务管理、医疗动态及医疗质量的监督与控制、医疗仪器的数据自动采集。信息技术的广泛应用揭开了医院的现代化管理的新篇章, 建立一套以计算机网络技术为基础的完善的医院管理系统已势在必行。
对任何医院来说, 信息化建设都会经历一个过程, 这是管理理念的转变, 也是管理思路和手段的转变。新技术的应用无疑会对医院原有的管理系统产生冲击, 如何才能搞好医院信息化建设, 是每一个进行信息系统建设的医院所面临的重大问题。
在医院进行信息化建设中存在着各种各样的问题, 必须对信息化建设有本质上的认识才能做好此项工作。对医院信息化建设首先要有坚定的信心。医院信息化建设不仅领导要支持, 还要积极参与和学习, 深刻理解信息化工作的重要意义, 并且把科学的管理思路融合到医院的信息化建设中, 同时要积极协调各部门的关系, 最大限度地支持信息化建设。
信息化建设归根结底是为医院管理服务的, 让信息系统发挥最大的作用关键在于对信息系统的使用, 只有具备了科学的管理体制、完善实用的规章制度, 才能规范操作人员的使用, 保障信息系统安全、稳定, 保障信息系统的正常运转。
医院信息化建设中存在两种现象, 一是贪大求全, 各种软件, 各个部门一起动手上;二是头痛医头, 脚痛医脚, 各部门独自上。这两种方式都不可取, 医院信息化建设的重要原则是总体规划、分步实施。制定出总体规划实施方案, 科学分解工程实施步骤, 对工程各个阶段的进展作出合理的安排。随时监督工程的进展, 对每个阶段的工作做出公正的结论, 发扬优点、总结不足, 以便更好的开展下一个阶段的工作。
医院信息化建设是个繁琐的工程, 只有计算机工程技术人员与医院的各类专业人员的有机结合, 才能保证信息系统的顺利完成。在建设方面一种是由外部专业公司进行, 以院外计算机专业人士为主, 此种方式投资高、维护难、升级投入高、自主性差、系统改造难。一种是规划全院计算机网络, 分步实施局域网, 最后完成院网以院内计算机专业人士为主, 此种方式投资低、维护易、升级投入小、自主性强、系统改造易, 但要求医院人员具备相应的技术能力。两种方式都存在各自的优点和缺点, 每个医院应根据自身的实际情况, 灵活处理计算机工程技术人员与医院的关系。
医院在建立信息系统时首先要理顺医院管理、以医院的管理为主线, 以自身的实际需求为目的, 科学的制定计划, 慎重选择合作对象是信息系统建设成功的有力保障。
现在很多医院的建设都是以经济效益为标准, 医院信息系统的投资是否也产生效益, 是医院的决策者普遍关心的问题。现在很多人只看到了信息系统的投入, 看不到信息系统产生的效益。其实, 信息系统所产生的经济效益和社会效益是巨大的。医院物资的科学管理既可以保障物资供应的及时, 又可以使资金占用率下降, 增加医院流动资金, 使更多资金最大限度的得到增值。同时信息系统的科学运用可以保证医院进行及时、准确处理各种收费项目和财务单据, 避免了人工工作中容易出现的各种差错, 杜绝了漏收费或多收费的现象, 统计、核算等工作的效率也可以成倍的增加。医院管理信息化的高效率可以及时的为医院管理人员提供各种信息, 为决策者提供了可靠的依据。临床信息化系统的建立可以为医师在治疗过程中及时准确地提供各种患者检查结果, 以使医师能及时进行治疗。远程医疗可以和远在千里以外的专家进行交流, 对疑难杂症进行讨论, 及时对患者作出相应的处理, 使患者最大限度地得到治疗。这些系统可以提高医院设备的使用率, 同时提高医院的经济效益。
综上所述, 医院应用信息系统, 其效益的提高是综合性的, 医院的管理者和决策者, 应充分看到信息系统在其中的作用, 不仅要看到对信息系统所投入的人力与经费, 还要看到它所带来的各方面的效益, 积极合理地安排这方面的投资, 使医院得到最佳的发展。
摘要：随着医疗体制的改革和IT技术的飞速发展, 医院信息化建设愈来愈引起业内外人士的普遍关注, 有关专家指出, 医院信息化是我国现代医疗发展的新趋势。
篇9：医院信息化建设汇报材料
【关键词】妇幼医院 信息化建设 问题 对策
一、引言
随着信息技术的普遍运用，逐渐渗透到社会发展的各方面，妇幼医院的医院信息化建设也开始引起人们的重视。对于处在信息化形势下的妇幼医院而言，医院实力的强弱除开依赖于医生的素质水平，医院的信息化建设水平也成为了重要衡量依据，信息化建设对妇幼医院的重要性越来越凸显。本文接下来将对妇幼医院（以下简称医院）医院信息化建设存在的问题与发展对策进行简单的分析与探讨。
二、医院医院信息化建设存在的问题
（一）意识不到位：一是有的领导没有将信息化建设放在重要的位置，认为可有可无，无足重轻。这就直接导致医院信息化建设的投资不够、人员缺乏、技术落后的情况。二是有的领導纠结于医院的信息化建设投入是否能取得良好的回报，在建设过程中，犹豫不决，左顾右盼，影响建设进程。三是缺乏正确的认识与思路，看不到信息化建设的重要性，无法对信息化建设过程中将出现的问题及解决办法作出预计及规划。三是有的医院信息管理观念未更新，传统经验思维仍有很大的影响，明明已经具备了信息化功能，却仍然采用老旧的模式，导致信息化建设得不到拓展。
（二）信息化投入不足：一方面是人才问题，就现状而言，从事医院信息化工作的专业人员较少，加之在许多医学院校的课程设置中，因为对计算机编程等专业知识偏基础、低层次，因此医学院校的人才输出难以满足医院对信息化建设人才的需求。有些医院采用与开发商合作的模式，因为专业性过强，医院人员成门外汉，在沟通过程中无法进行判断。长此以往，一些简单的，例如软件的小改动都会交由开发商完成，医院的信息化建设人员没有施展空间。另外由于在培训方面，缺乏费用支持及系统方案，医院从事信息化建设工作人员难以获得专业技术上的培训机会，导致技术知识储备不足，对最新的信息工作方法不了解、不熟悉，无法驾驭先进的信息技术手段，有些专业信息化人才也会因为缺乏激励或者自我提升的机会而离职。另外医院对普通员工的信息技术培训也不够，就好比一条路，给所有人都提供了汽车，但是很多人都不会开，造成了非常大的浪费，这样的信息化建设实际上是失败的。
另一方面是资金问题，有些医院虽然资金力量雄厚，但由于院领导只重视投入产出比，认为大笔的信息化投入并不能使员工看到显著的成果，但如果这笔钱花在别的建设上，对医院的经济收益帮助更大，也更有利于医院以后的发展。所以，有些医院很愿意将资金投入到能获得给他们带来高经济效益的医疗设备上，忽视信息化建设必要硬件装备，这样的后果直接制约着医院的信息化建设。
（三）信息化建设实施方法不当：有些医院在信息化建设过程中犯了“经验主义”或“教条主义”的错误，不尊重信息化发展的规律，不尊重医院的实际情况，在没有经过细致的调查取证、数据分析与系统的规划前，就任凭感觉行事，或者将其他医院比较成功的案例或者经验直接复制过来使用。直接导致在信息化建设过程中，信息化建设与医院的发展不相符合，缺乏长远的目光，起不到辅助医院长远发展的目的。
三、医院医院信息化建设发展对策
（一）从主观上改善：转变观念，认识到信息化建设对医院发展的意义，认识到信息化建设对于实现医院的现代化的作用，认识到信息化建设是赢得医疗市场竞争的有利武器。医院上至领导，下至普通员工都要统一认识，看到医院的信息化建设对医院管理及医院质量的提高带来的改变，对医院工作效率的提高带来的效果。要意识到主观上对信息化建设的不接受或者不重视，将直接影响医院信息化建设的进程，从长远来看，是非常不利的。
（二）制订医院信息化标准：国家或地方可以参照国外的相关经验，制订相关的法律或标准，规范医院的信息化建设行为，也可以由地方卫生行政机构结合当地实际情况，出台符合当地医院信息化发展水平的标准，之后再普及至全国。
（三）加大投入：首先在人才方面，首先制订好人力规划，在各岗位类别的设计、人数的配备、应具备的素质结构等方面做出预计，充分满足医院信息化建设中所需要的人才要求。另外注重人才的培训，采用常规性与非常规性相结合的形式，针对医院对信息化人才的具体要求，对信息化人才提供在职教育的机会，同时，医院应该建立一套对于信息技术人员的考核和奖励机制，给信息化人才足够的激励。在信息技术人员开发新技术、新项目时，医院应给于适当的奖励。再者，医院应该塑造信息文化氛围。对医院的所有工作人员进行计算机及信息化应用知识的普及，营造强烈的信息文化氛围。其次在资金方面，医院可以通过多种渠道筹集资金，例如通过政府部门对医院信息化建设的资金支持，通过地方财政拨款，医院也需要增加这部分投入，将信息化经费设定为经常性预算，将资金重点用于医院信息化建设的硬件投入，进行医院的信息化改造：建设现代化机房、办公自动化系统、电子住院病历系统、医院分诊叫号系统等，为医院的信息化建设提供强劲的助力。
规划信息化建设：结合医院本身的特点与发展目标，创立全面、系统、独特、安全的信息化建设规划，平衡医院发展与信息化建设共同目标之间的关系，吸收引进其他医院信息化建设的成功经验，将适用于医院发展目标的经验运用进来，但不照搬，减少在信息化建设过程中走弯路的可能性，避免不必要的投资，促进信息化建设效率的提高。
四、总结
篇10：医院关于开展建设项目的汇报材料
关于建设项目发展的请示
根据国家《关于进一步修改完善“十三五”健康扶贫工程、妇幼健康保健工程、公共卫生服务能力提升工程建设项目储备库的通知》的要求，结合医院发展实际，已完成我院公共卫生服务能力提升工程储备项目申报工作。现将具体情况汇报如下：
一、医院基本概况
ssssssss院于1992年经市政府、市计委批准立项筹建，1994年7月市卫生局下发成立文件，1995年3月张汉英市长亲自授牌开业，是我市唯一一家集预防、治疗、康复、教学、培训为一体的ssss专科医院，填补了ssss精神卫生事业的空白。
医院位于sss西段，与占地2400亩的森里公园相毗邻，15路公交车终点站，非常适宜精神、心理障碍患者的康复医疗。
医院主要开设有精神男科、精神女科、临床心理科、身心科、药物依赖科（戒毒科）、“阳光家园”精神（智力）残疾人托养服务中心六个特色临床科室。其中“阳光家园”精神（智力）残疾人托养服务中心是省市示范机构，现已收治托养患者96余人。
医院主要开展了对抑郁、失眠、焦虑、神经症、躯体化障碍、精神分裂症、癔症、酒依赖、疑病以及亲少年心理障碍等一系列精神、心理疾病的预防和治疗工作，并开展自愿戒毒业务。
医院引进醒脉通治疗仪（MECT）、脑功能障碍治疗仪、生物反馈仪、心理CT、韩式脱瘾仪等用于临床治疗。医院还采用多种心理治疗方法如：催眠疗法、森田疗法、内观疗法等，有效促进了心理患者的康复与社会功能的恢复。
建院20余年来，医院已逐步形成了“预防、治疗、康复、指导”的绿色治疗模式。以低廉的价格、一流的服务、精湛的技术赢得社会各界的广泛赞誉与信任。
二、医院严重精神障碍工作开展情况
“精神疾病是21世纪人类健康的大敌”是社会的广泛共识。参考国家最新流调数据，我市严重精神障碍检出率略低于国家标准，截止到2015年底，我市严重精神障碍检出率为3.7‰，检出患者就诊率≤30%。
“十二五”期间，我院共开展严重精神障碍患者复核诊断1850人次，确诊严重精神障碍病人1846人，其中出现肇事肇祸病人142人，严重影响社会稳定秩序。
精神疾病患者是一个特殊群体，因病致贫，因病致残情况特别严重，加之精神疾病患者家庭多数较为贫困，往往出现“治一半走一半”的现象，为加强治疗效果，医院每年为贫困就诊患者减免费用达55万余元。其中社会低保患者、提供家庭贫困证明的患者医院减免费用达43万余元。截止2015年底，我院严重精神障碍免费服药患者达100人，按照每人1200元救助标准，共计减免费用12万元。全年医院共计开展送医送药活动32次，服务患者150余人。在一定程度上，缓解ssss人就医难的问题。
三、严重精神障碍病房楼筹建功能
目前，医院现有开放床位340张，国家心理咨询师30人，高、中级专业技术职称32人。2015年，医院全年共接诊门诊病人2.1万人次，其中急诊病人720人次，住院病人6000人次。
近年来，随着精神心理卫生知识普及率的提高，社会爱心团队对精神、心理疾病患者的歧视度降低，越来越多精神、心理患者就诊，病人数也会逐年增长。ssss院属公益性社会福利性质的事业医疗单位，仅仅依靠自身能力根本无法适应及满足社会发展需求，需要政府大力支持和投入。就目前我院现有软硬件条件，均远远满足不了全市人民对心理卫生的需求。由于床位的限制，多数患者仅仅在门诊进行服药、心理调节治疗，对社会、对患者及其家属都存在一定的安全隐患。
因此，经院委会研究决定，为促进全市经济社会的全面发展，为构建和谐的社会关系，提高全市360万人民的精神健康水平，申请新建严重精神障碍病房楼。一是更好地满足全市群众对精神疾病的就诊、住院、治疗等需求，改善医院住院环境，提高住院患者愉悦度。二是一定程度上缓解由住院环境拥挤、加床等现象引发的病患之间和医患之间的矛盾。三是更好地开展全市严重精神障碍患者肇事肇祸病人对接工作，在新建病房楼内成立专门科室，处理、接待肇事肇祸病人诊疗工作。
新建病房楼建设总投资3402万元，建筑面积7560㎡，项目建成后可增加住院病床350张，同时容纳520名患者就医，为全市人民群众的精神健康保驾护航，从而为创建和谐ddd、和谐社会贡献力量。
篇11：中医院信息化建设情况汇报
尊敬的各位领导：
首先，对各位领导在百忙中来我院检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢。为适应医改要求，方便群众就医，近年来，我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索，现将有关工作汇报如下。
一、医院基本情况
医院始建于五十年代，建有门诊大楼、内科病房大楼、外科病房大楼、医技楼、急诊楼、肝病楼、仓储楼，占地面积1.22万平方米,建筑面积2.74万平方米。现有在岗职工600余人，其中卫技人员434人，注册护士213人，执业医师156人，省市级名中医4人。设置床位500张，实际开设800张。拥有20个临床科室，16个医技科室，1个重症监护室（ICU），1个血液透析室。开设专科专病门诊15个，年门诊量达32余万人次。医院拥有国家中医药管理局农村医疗机构针灸理疗康复特色专科建设项目1个（康复科），“十二五”江苏省中医重点专科建设单位1个（脑病科），徐州市中医重点专科3个（肿瘤外科、脑病科、肝病科）。历经几代人的艰苦创业，现已发展成为一所环境优美、设施配套、功能齐全的二级甲等中医院。
二、医院信息化建设现状
—1—
我院从2000年开始实施全院收费系统建设，是医院信息化建设的开始，在2001年建立药品消耗管理系统，2004年6月与县卫生局新农合系统联网，先后增加了财务管理、药房管理系统，初步实现信息联网。2013年新系统上线，模块涵盖了HIS、LIS、PACS/RIS、电子病历、临床路径、综合查询、物资管理等多方面。在运行中，不断完善、优化、改进，使系统更加适合医院工作需要和患者需求。
在硬件应用上，根据实际使用情况，购置了2台惠普（580G7）服务器，2台存储器，4台PACS/RIS服务器，1台容灾备份服务器（HP580），1台核心交换机（思科），1台备用核心交换机，2台光纤交换机，1部10kv备用电源。在以电子病历为核心的医院信息化建设指导下，打破传统的“信息孤岛”模式，实现了全院信息网络全覆盖，提高了病历书写质量。为患者就诊提供方便快捷的服务，使医院的管理水平和服务水平得到明显提高。
三、信息化建设取得成绩
通过信息化建设，主要有以下几个方面的变化：一是病人所有医疗信息全部在线，满足了以病人为中心的查询要求；二是病人就诊时间缩短，一站式服务实现了不需排长队交费、取药、等检查报告，满意度大大提高；三是设置触摸屏查询系统和检验报告自助打印系统，改善了就诊环境，在患者心中树立了现代化医院形象；四是通过信息系统的建设，各类信息实现了规范化、标准化管理；五是建立了完备的基础数据库，不但实时在线为临床医疗服务，同时可进行
—2—
统计分析，为医院的科学化管理提供信息支持。六是节约了资源。通过信息化建设，医院实现了无纸化办公，避免了各种资源浪费（如各种纸质表格的印刷等），有效节约了各项资源。突出的一点就是HIS、PACS/RIS、LIS、电子病历、临床路径均由东软公司提供和实施，减少软件系统的冲突，实现数据与功能的兼容，并能保障后期维护与升级。在接口开放和其他后续开发时减少中间环节，提高效率，节约资金。
四、主要做法
自医院开展信息化建设以来，非常重视医院信息化的建设，成立了医院信息化建设领导小组，引进专业技术人员从事信息化建设工作。一是加大资金投入，完善基础设施。为确保资金投入，我院设立了专项资金，在软件与硬件方面先后投入400余万元，用于医院信息化建设。在医院房屋紧张的情况下，利用楼间缝隙建成2间机房，目前信息设备机房已到达30平方米。二是加强全员培训，提高应用能力。在新系统测试、试运行和运行中，组织职工进行了多次集中培训，要求人人过关。经过培训，医院职工都能够熟练地运用信息系统开展工作。三是以临床应用为目标，不断完善功能。为保障医院以往工作流程和医生的工作习惯，信息科与临床科室建立沟通制度，根据科室需求，在保证安全的前提下，不断改进模块功能，使系统更具有实用性和操作性。四是强化责任意识，不断完善管理措施。为保障系统安全，设置了防火墙，严禁各种外来存储介质连接系统，针对不同操作人员设立了不同权限，对各项权限的开通或增加实行严格的审
—3—
批，使医院信息安全不断完善和改进。
五、信息化建设存在的问题和建议
虽然我院在信息化建设方面进行了一些探索，取得了一些成效，但与医改要求、数字化医院建设还有较大距离，与其它先进地区医院的信息化建设相比还有较大差距。由于医院基础薄弱，信息化建设起步较晚，目前信息化水平仅能满足统计、查询等基本功能。主要存在以下问题：一是功能模块不全。处方点评、抗生素分级管理、三色预警机制、统一数据平台建设、分诊叫号、移动输液、移动查房等模块尚未建立。二是硬件条件不足。主HIS服务器应用逐渐不能满足大数据运行需求，双活系统还需大量资金投入，PACS/RIS备份等模块受各种因素制约还未实施。三是缺乏专业技术人员。现有工作人员少，日常维护工作量大，未接受专业化培训，无法做到24小时值守。四是缺少资金。医院正在筹划新医院建设，资金压力。医改后，整体收入减少，政府征收的各种规费较多，在信息化建设上的投入得不到保障。五是辅助设施得不到保障。由于医院空间狭小，没有改扩建的地方，机房不能满足发展需要，专用精密空调无力购置，目前仍在使用传统空调。六是网络布局不健全。目前正在使用的是两层交换的网络布局，楼层间尚未实施光交换，安全性、稳定性、可扩展性得不到保障。
六、医院信息化发展的总体目标
医院将利用5年的时间实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，我们将逐步建立健全以三层架构为主
—4—
的全开放的网络布局、以财务为中心的全院收费自动化系统、以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统；以行政管理为中心的办公自动化系统；以决策为中心的数据分析处理系统；以科研教学为中心的数据挖掘系统；以放射为中心的PACS管理系统；以检验为中心的LIS管理系统；开展远程医疗、远程会诊、中医适宜技术平台、远程教学等新技术。希望调研组各位领导根据我院信息化建设的现状以及远景规划，在信息技术和功能应用上给我们以指导，在资金支持上予以帮助，使我院在信息化建设中能够到达上级要求，能够满足医院发展需要。
在下一步的工作中，我院将以“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施” 为原则，坚持以电子病历为核心的医院信息化建设目标，增加对信息化建设资金的投入，加强计算机专业人才培养和队伍建设，在信息化基础项目建设中不断完善系统功能，持续改进优化业务流程，注重各业务系统数据流的共享、数据交换和资源整合，建立适合医院发展的信息系统，逐步完成数字化医院基本构架建设，最终实现医院数字化运作，为沛县人民提供优质、高效的医疗服务。