油田销售科工作总结

回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《油田销售科工作总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：油田销售科工作总结

油田销售部共青团工作总结

____年，销售部团总支紧密结合油田生产和技术服务实际，按照公司党委、上级团总支的要求和青年青工的需要，在全部广大青工中广泛开展了青工创新创效活动。积极组织和动员广大团员青年，大力开展技术创新、管理创新、思路创新和服务创新活动。他们以创新创效为契机，引导全体青年青工立足岗位，面向油田，通过创新创

效活动的开展，为销售部发展注入全新活力，促进销售部服务质量的提高，为销售部成为供水公司“龙头”做出积极的贡献。

一、加大宣传力度，增强广大青工创新创效意识。

为把青工创新创效活动扎扎实实地开展起来，销售部团总支在党政领导支持下，以团总支主抓，各基层党政领导大力配合，充分利用各种宣传阵地，广泛宣传发动，积极营造良好的舆论氛围，为青工创新创效活动的开展创造条件。在全体青工中积极开展了增强共青团员意识主题教育活动。为保证活动的开展，团总支成立了以基础干部为主的增强共青团员意识主题教育活动领导小组，活动要求每名团员青年要按照团总支的统一部署，制定切实可行的方案，认真执行。结合青工业务知识现状，针对青工特点开展“情景互动式”培训，使培训全面、立体，此举实施以来，受到青工普遍欢迎。以往的青工培训多采用“老师台上讲，学生下边记”的方式，学习后不能很好的将学习的知识同生产相结合。“情景互动”立体培训，就是通过模拟现场管网事故、停水措施实施、事故问题处理，结合现场施工情况，把学习的课堂搬到作业现场，让青工通过看、听、想、问、独立思考、问题讨论等途径，立体多维的感受南所管网分布，借助真实环境的演练来引导青工理解和掌握应会技能，使青工学习的内容能够在岗位上查找、应用并真正见到效果。在培训过程中，结合“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动的开展，宣传同行业青工革新发明和立足岗位成才的成功事例，让广大青工认识到技术是岗位青工自身生存发展的必然选择，是立身之本。通过持之以恒的培训，激发了广大青工学技术、学业务的自觉性。今年，因工作需要从外单位陆续调入新青工，通过这种立体式培训学习，都逐步达到了熟练顶岗。

二、注重以人为本，全面提高销售部广大青工的综合素质。

创新的目的是创效，创新的基础是人才，广大青工只有敬业爱岗，不断的学习和实践，努力提高自身的综合素质，才能有能力创新，也才能通过创新解决生产、工作中的困难，从而达到为企业创效的目的。所以，团总支充分利用各种时机，结合行业特点，在加强生产运行，降低产销差率方面，青工们在对营业所管网工作充分调研的基础上，规范了管网巡线记录的填写，并把巡线记录作为考核巡线人员的一项重要内容。同时加强了对巡线人员的责任心教育和现场应急处理能力教育，增强了巡线人员的责任感，达到及时发现问题、及时合理处理的目的。在水表计量方面，加强了水表管理，仅上半年检定内收__块，同时对部分外收水表也进行了周期检定。**营业所青工“三类三级”管理法，对ABC三级抄表制度进行了完善，取消C级表，改为A、B级抄表，把所有外收水表纳入监控范围，对外收水表实行每月三次抄表，提高了工作效率。同时积极引进网络及其他先进技术，为加强大口径水表用水量的监测，东城营业所青工对__块水表和电厂的原水流量计实行了远程抄表，既达到了监测分析计量水量，又减轻劳动强度、降低成本的目的。在优质服务方面，作为公司的龙头核心单位，销售营业部的形象在一定程度上代表了公司的整体形象，销售营业部服务水平的好坏直接体现了供水公司的服务水平。客户服务中心团支部严格树立“以客户为中心、以满意为标准”的服务理念，建立健全服务程序，深化亲情服务、首问责任制。一个“比、学、赶、帮、超”的学习氛围正在全销售营业部范围内形成。广大青工好学上进，青工素质正在不断提高，为今后更好地开展创新创效活动创造了有利的条件。

三、重点突出技改，推进创新创效活动深入开展。

对于销售营业部这样的技术服务行业而言，开展青工创新创效活动，其核心内容，无疑是技术创新，其主要参与者必然是生产一线青工。为此，销售部团总支提出以青年文明号为龙头，以青年技术带头人为骨干，以知识份子、技术干部和工人技师为主力，开展岗位练兵、技术比武、“五小”活动等为主要形式，以团干部、班组长、青年岗位能手、青年技术人员为骨干队伍的创新创效活动工作思路。这为在各团支部开展创新创效活动打下了基础。*所团支部创造性的提出并实施“专线承包”管理法，用水秩序得到进一步规范，水费回收率逐月递增，产销差率进一步降低。今年前两个月，“专线承包”组共规范装表用户__户，切除私接管线_条，清欠水费_____元，产销差率较去年同期降低了_.__%。首先成立了以青工沈艳军为组长的“专线承包组”，小组共三人，负责纯梁线、景屋线、牛庄线、电厂线等用户服务工作。“专线承包”组的工作主要包括所辖各条管线运行情况，水费回收率，查

处违章用户，切除私接线，清欠水费情况等几项内容，做到周清周结，每月营业所根据承包方案中制定的考核标准，对专线承包组进行综合量化考评，将考评结果进行公示。“专线承包”的实施，带给青工极大的冲击。它就象一把标尺，时时刻刻激励青工不断挖掘自身潜能，干好工作，不断向着更高的目标奋进，为公司的发展作贡献。专线承包组的同志能正确认识到自身在日

常管理和用户沟通等方面的不足，不但拿起书本开始争相学习业务知识，在日常的管理过程中，开始“斤斤计较”起来，关心水表运行状况的多了，主动想办法出主意降本增效的多了，干工作讲条件的少了，责任意识差的现象不见了，出现了一种奋发向上的浓厚氛围。

四、选准切入点，依托有效载体，深化创新活动的举措。

开展青年创新创效活动出发点和最终归宿是为企业最大限度地创造经济效益和社会效益。活动开展起初，我们紧密结合行业作为科技研发产业的特点，选准活动的切入点，把技术创新作为活动的重点，同时以管理创新、服务创新为辅助，以创建明星服务窗口，青年个人争当创新能手为载体，使创新创效活动与“窗口”、“能手”活动有机衔接起来，提倡立足岗位，扎实奉献的精神，取得了较好的效果。今年，销售部成立了一支由青工精干人员组成的专业检漏队伍，把公司办公大楼东侧漏水处作为第一战场查找漏点。由于维修人员开挖后无法找到漏点，为避免大面积开挖破坏硬化路面，长时间未能修复。检漏人员利用先进的检漏仪器对该处漏点经过详细的检测和分析，确定了准确的漏点位置，并结合施工单位进行开挖。经验证，实际漏点与检测漏点位置误差小于__公分。*城营业所巡线班，发挥每个青工得聪明才智，通过自制和自改生产工具，来提高生产效率。供水自来水管线一般是沿着道路一侧铺设，随着东营市经济的快速发展，人民生活水平的提高。特别是近几年城市道路的规划和改造。将我们供水公司沿道路的表房，阀井房，改造成半地下室的表池和阀井池，为了行人的安全，和水表的正常运行，一般情况下是将表池覆盖着几十公斤，甚至几百公斤的盖板，有时一次停水，巡线班的师傅们需搬动这样的盖板多达五六次，繁重的体力劳动使他们的工作效率大大下降，为提高工作效率，摆脱繁重的体力劳动，在班长孙少中的带领下，有几位经验丰富的师傅组成了一个“自制工具活动小组”，通过他们不断探索和努力，用土办法，自治和改制工具多件，如用螺帽制造自治套筒等，并将这些工具用于生产中，提高了生产效率，减轻了劳动强度。

五、丰富文娱活动，为创新创效注入活力。

销售营业部生产经营形势异常严峻，为了活跃职工文化生活，给大家疲惫的身心一个放松的机会，以更新、更好的精神面貌迎接新的挑战，同时提高团队凝聚力，团总支和工会联手在五一前夕，举办“团队杯”系列比赛。比赛共分四项，分别是拔河、集体跳绳、单人跳绳和呼拉圈比赛。活动中，所有的参赛选手情绪激扬热情高涨，均发挥出了较高的比赛水平。在十月一，举办“迎国庆”乒乓球、扑克比赛。*****四个营业所和客户中心、机关__余人组成_支代表队参加，参与面近三分之一。部领导也来到青年们中间，兴致勃勃地参加了比赛。

青年创新创效活动是以企业青年职工为主体，以需求为导向，以创新为手段，以创效为目的的群众性创新活动。今年销售营业部团总支开展的创新创效活动，效果较为明显。我们从技术创新上下功夫，从领导到普通职工，都积极地参与到创新创效活动中来，已经形成了一系列创新创效活动的机制，创新精神已在全所青年职工和技术干部队伍中形成，同时激励并成为每一位员工的自觉行动。

第二篇：油田销售部共青团工作总结

油田销售部共青团工作总结

____年，销售部团总支紧密结合油田生产和技术服务实际，按照公司党委、上级团总支的要求和青年青工的需要，在全部广大青工中广泛开展了青工创新创效活动。积极组织和动员广大团员青年，大力开展技术创新、管理创新、思路创新和服务创新活动。他们以创新创效为契机

，引导全体青年青工立足岗位，面向油田，通过创新创效活动的开展，为销售部发展注入全新活力，促进销售部服务质量的提高，为销售部成为供水公司“龙头”做出积极的贡献。

一、加大宣传力度，增强广大青工创新创效意识。

为把青工创新创效活动扎扎实实地开展起来，销售部团总支在党政领导支持下，以团总支主抓，各基层党政领导大力配合，充分利用各种宣传阵地，广泛宣传发动，积极营造良好的舆论氛围，为青工创新创效活动的开展创造条件。在全体青工中积极开展了增强共青团员意识主题教育活动。为保证活动的开展，团总支成立了以基础干部为主的增强共青团员意识主题教育活动领导小组，活动要求每名团员青年要按照团总支的统一部署，制定切实可行的方案，认真执行。结合青工业务知识现状，针对青工特点开展“情景互动式”培训，使培训全面、立体，此举实施以来，受到青工普遍欢迎。以往的青工培训多采用“老师台上讲，学生下边记”的方式，学习后不能很好的将学习的知识同生产相结合。“情景互动”立体培训，就是通过模拟现场管网事故、停水措施实施、事故问题处理，结合现场施工情况，把学习的课堂搬到作业现场，让青工通过看、听、想、问、独立思考、问题讨论等途径，立体多维的感受南所管网分布，借助真实环境的演练来引导青工理解和掌握应会技能，使青工学习的内容能够在岗位上查找、应用并真正见到效果。在培训过程中，结合“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动的开展，宣传同行业青工革新发明和立足岗位成才的成功事例，让广大青工认识到技术是岗位青工自身生存发展的必然选择，是立身之本。通过持之以恒的培训，激发了广大青工学技术、学业务的自觉性。今年，因工作需要从外单位陆续调入新青工，通过这种立体式培训学习，都逐步达到了熟练顶岗。

二、注重以人为本，全面提高销售部广大青工的综合素质。

创新的目的是创效，创新的基础是人才，广大青工只有敬业爱岗，不断的学习和实践，努力提高自身的综合素质，才能有能力创新，也才能通过创新解决生产、工作中的困难，从而达到为企业创效的目的。所以，团总支充分利用各种时机，结合行业特点，在加强生产运行，降低产销差率方面，青工们在对营业所管网工作充分调研的基础上，规范了管网巡线记录的填写，并把巡线记录作为考核巡线人员的一项重要内容。同时加强了对巡线人员的责任心教育和现场应急处理能力教育，增强了巡线人员的责任感，达到及时发现问题、及时合理处理的目的。在水表计量方面，加强了水表管理，仅上半年检定内收__块，同时对部分外收水表也进行了周期检定。××营业所青工“三类三级”管理法，对abc三级抄表制度进行了完善，取消c级表，改为a、b级抄表，把所有外收水表纳入监控范围，对外收水表实行每月三次抄表，提高了工作效率。同时积极引进网络及其他先进技术，为加强大口径水表用水量的监测，东城营业所青工对__块水表和电厂的原水流量计实行了远程抄表，既达到了监测分析计量水量，又减轻劳动强度、降低成本的目的。在优质服务方面，作为公司的龙头核心单位，销售营业部的形象在一定程度上代表了公司的整体形象，销售营业部服务水平的好坏直接体现了供水公司的服务水平。客户服务中心团支部严格树立“以客户为中心、以满意为标准”的服务理念，建立健全服务程序，深化亲情服务、首问责任制。一个“比、学、赶、帮、超”的学习氛围正在全销售营业部范围内形成。广大青工好学上进，青工素质正在不断提高，为今后更好地开展创新创效活动创造了有利的条件。

三、重点突出技改，推进创新创效活动深入开展。

对于销售营业部这样的技术服务行业而言，开展青工创新创效活动，其核心内容，无疑是技术创新，其主要参与者必然是生产一线青工。为此，销售部团总支提出以青年文明号为龙头，以青年技术带头人为骨干，以知识份子、技术干部和工人技师为主力，开展岗位练兵、技术比武、“五小”活动等为主要形式，以团干部、班组长、青年岗位能手、青年技术人员为骨干队伍的创新创效活动工作思路。这为在各团支部开展创新创效活动打下了基础。*所团支部创造性的提出并实施“专线承包”管理法，用水秩序得到进一步规范，水费回收率逐月递增，产销差率进一步降低。今年前两个月，“专线承包”组共规范装表用户__户，切除私接管线_条，清欠水费_____元，产销差率较去年同期降低了_.__%。首先成立了以青工沈艳军为组长的“专线承包组”，小组共三人，负责纯梁线、景屋线、牛庄线、电厂线

第三篇：油田安全工作总结

2011年安全工作总结

时间匆匆而过，在监督站的正确领导和支持下，我认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕继续强化安全生产工作和监督站的工作部署以及“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，深入开展所驻的30575队安全生产工作的检查和整改，促进了该队的安全生产工作再上新台阶。现将今年的安全工作汇报如下：

1、明确安全目标 落实安全责任

为了抓好井队的安全生产，杜绝“三违”现象。我坚持每天中午和午夜都开班务会，会上认真传达上级及站里的文件和要求，并根据监督站的指示以及当天的天气状况，进行风险提示，要求各工作岗位的直接作业人员执行操作规程和安全要求;我还坚持每天上井巡检，检查设备的安装是否到位，职工的操作是否规范，对于职工的不规范操作现场直接指出，制止违章行为并加以指正，并进行了处罚。对检查出的隐患能够及时下达隐患整改通知单，要求井队及时整改，对整改的情况及时验收，以确保安全施工作业。在一些关键环节作业时，我坚持现场旁站式监督，以便及时发现问题，及时制止修正。

2、做好基础工作 夯实管理基础

构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。为了确保安全生产，夏季防“井喷，火灾，爆炸，雷击，触电，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井喷，防交通事故，防工伤，防滑，防冻凝，防中毒窒息”等事故。特对全队职工进行安全卫生知识培训，平时加强钻井作业现场易燃易爆部位巡检，加强避雷设施、电动工具检测，加强用电设备，接地装置，线路维修等等。在生活上我还对井队的环境、饮食、卫生加以监督，保证职工在健康安全的环境下正常有序的工作。

3、严格执行公司安全管理制度，开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是油田公司着力开展的重要工作，在驻井期间，我将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过日常检查自检自查等工作，查处“三违”行为。并对“三违”行为进行严格处罚，并与井队管理干部严肃查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，我和井队干部组织开展多次对违章行为的全面识别工作，并播放相关安全录像，组织员工学习，在井队范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，井队干部层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，大班层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论和学习。

工作中还存在着不足之处，主要有以下几个方面： 一是资料的整理的不够全面、具体，致使个别检查时资料不能全面合格。

二是安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，对现场巡检不够仔细认真，对监督站整改通知单，没有全面的落实到位，致使现场隐患及问题发现不及时，不能提前预防。 三是安全教育落实不深入，职工安全素质和安全意识还待进一步提高。

在今后的安全监管工作中我会在这些方面加大力度，要求井队全面开展安全生产教育培训，组织全队干部职工学习本岗位的各项安全技术操作规程，风险识别，从根本上提高全体职工的安全技术素质，实际操作能力和事故防范及应急处理能力，在冬季到来之际，要求井队做好冬季安全生产从而有效杜绝各类事故的发生。

第四篇：红河油田钻井总结

一、技术方面

通过两口井的施工可以看出红河油田钻井过程中主要存在以下几个问题：

1、红河油田地层可钻性好，但地层复杂，构造变化大，易于发生井斜，井身质量控制难度大，上直段防斜打快问题突出影响钻井速度。

2、地层相对欠压实，罗汉洞组、洛河组极易发生井漏，个别井的漏失问题非常严重，堵漏工作极为困难，不仅影响施工进度甚至引发井内事故。

3、延安组有大套煤层，厚度在5-15米不等，延长组长7含有油页岩易于发生剥落、掉块，形成大肚子井眼，造成测井下套管困难。

4、由于PDC钻头造斜率低的问题，造斜段只能选择牙轮钻头，机械钻速较低，起下钻次数多影响钻井效率。

5、造斜段螺杆钻具的选用与钻井液润滑性差，很容易形成托压现象，导致钻头早期磨损，严重影响着钻头的寿命与钻进速度。

6、局部地区环河组盐膏层比较发育，厚度在十几米到几十米不等，膏盐溶解后易形成“大肚子”井眼，导致钻井液性能差造成井内情况复杂。

7、钻井液起泡现象严重，多口井导致定向仪器信号传输不稳，影响钻进正常作业。

8、延安组、延长组地层自然降斜与水平段轨迹频繁调整，导致滑动钻进时间比较多，严重的影响着钻井速度。

9、钻井深度大、井斜大，地层不稳定、钻具疲劳等原因导致卡钻、断钻具事故，严重影响施工周期。

针对以上问题，我队在今后的钻井施工中需要注意和提高的几方面如下：

1、上直段防斜措施

一开钻井选用牙轮钻头+Φ197mm直螺杆的钻具结构钻进的方式。在提高机械钻速的同时，能够较有效的起到防斜的效果。钻进中易于发生井斜的地层为第四系石板层，地层岩性以砂岩和砂砾岩为主，容

易引起方位飘移井斜增大的现象。坚持每100米测斜一次，井斜控制

效果比较好。需要强调的是加强入井钻具的探伤检查工作和井内钻具

防阻、卡的预防工作。

2、井漏的预防措施

为了保证井身质量和预防井漏,开孔吊打,轻压、单凡尔小排量钻

进。逐渐加深后转入正常钻进,每钻完一个单根洗井1～2min,修整井

壁。开表层、二开的罗汉洞、洛河组普遍存在井漏。一开必须控制钻

进速度，控制钻井液密度、粘度避免压漏地层。二开进入漏层前加入

2%单封作为预防，加强观察漏失卡准漏层，一旦漏失发生必须进行封

堵作业，保证不留后患。操作方面要注意开泵过猛、一次下钻到底、

钻井液粘、切过高引发的漏失。对待井漏问题上应采取“加强座岗、

早发现、早处理、重在预防、堵要彻底”的预防处理原则。

3、钻遇延安组煤层预防措施

根据地质设计结合邻井资料，地层如有大段煤层，在进入煤层组

前要调整好钻井液性能。钻井液密度提高到1.13-1.15g/cm3左右平衡

煤层的垮塌，严格控制失水小于5ml，提高钻井液的粘度、切力保持

井壁稳定。针对煤层段的钻进。主要依旧采用的是钻遇快钻时的情况

下“进1退2”的原则，在确定开泵上提下放正常后，方可继续钻进，

防止穿煤层时坍塌埋钻具。

4、加大PDC造斜段使用力度

考虑到牙轮钻头使用寿命少，但牙轮钻头在定向过程中能够较好

地调整工具面摆方位，所以二开造斜段首先选用江汉产牙轮钻头进行

造斜摆方位。在造斜至23°后更换PDC钻头。PDC钻头机械钻速比牙

轮钻头有明显提高，但终因造斜率不够无法全段使用。继续加强造斜

段PDC钻头的试验与优选工作，同时也建议进一步优化造斜段轨迹曲

率，实现PDC钻头在造斜段的投入使用，以利于提高钻井速度与降低

井内安全风险。

5、井下安全方面

⑴为保证井下安全，在钻穿洛河组20米后，短程起下钻拉井壁

过洛河组。然后在接下来的钻井过程中，每钻进100-150米短起下一

次(长短结合)。主要是考虑到洛河组易缩径的原因。

⑵坚持每口井对入井钻具的探伤工作，并在每次班前班后会上强

调对入井钻具的检查，杜绝有伤及刺漏钻具的使用。为了防止下部普

通钻杆疲劳破坏，尽量简化钻具结构，少用接头，用加重钻杆替代钻

铤，全井全部采用一级斜台肩钻杆。坚持起下钻中定期对加重钻杆下

部的普通钻杆进行倒换。

⑶对钻头及螺杆的使用要有详细的记录，尤其在螺杆使用上要严

格统计好使用时间以及试用期间的泵压变化及动力变化等因素。

⑷二开造斜段及三开水平段钻井施工中，要密切关注泵压及摩阻

变化情况，适时的选用短起下作业，短起下采用长短结合的方式。及

时解决井下复杂问题，避免井下事故的发生。循环时不停的活动钻具，

严禁定点循环以免形成“大肚子”。

6、钻遇膏盐地层的预防

钻遇盐膏层后尽量减少钻井液的循环总量，减缓地层盐膏的溶蚀

程度，使钻井液自然转化成欠饱和状态，使用抗盐处理机PAC或高粘

CMC进行处理控制失水，用烧碱调整PH值在9—11之间，保证钻井

液性能的稳定。

二、提速提效方面

钻井施工中切实存在的问题：①红河油田因地形地貌的局限，井

场多在人口居住密集区，受地方关系协调困难、雨季时间长以及道路

等因素严重影响，水平井建井周期比较长。②上部地层以及洛河组易

漏、洛河组易缩径，导致处理井漏时间长延误工期。③针对地层易漏

的特点，往往在堵漏后，在接下来的定向钻进时难定向、易托压。④

定向段多为中砂岩及砂砾岩互层，牙轮钻头在定向过程中易磨损、纯

钻时间少，导致起下钻频繁。⑤定向仪器问题导致的起下钻多的现象，

在各公司的井队中普遍存在，大大延长了施工周期。

针对以上问题，主要从以下几方面入手：⑴合理有效地处理好工

农关系，与当地居民建立和谐的井民关系。

⑵安排好工程衔接，根据井上情况及天气情况提前报计划，避免

因供水及柴油等问题影响周期。

⑶全井实现使用PDC钻头是水平井提速提效的技术手段，加大

对PDC钻头试验，寻求直井段高效又满足造斜率的钻头。

⑷定向服务要加强对地层的增、降斜规律进一步摸索总结加以利

用，减少滑动钻进提高速度。并加强对入井仪器的检测和维护。

⑸强化钻井液管理。针对上部地层易漏特点，一是表层上部坚持

小排量钻进，0-50米采用单凡尔，后用35L/S排量钻进。提前加入

单封进行预堵，发现失返现象及时起钻，进行堵漏。二是钻进中严把

钻井液密度，钻井液密度不超过1.08g/cm3。三是充分发挥四级固

控设备作用，使用200目筛布，有效清除泥浆中的固相含量。四是在

洛河-宜君、安定组钻进时，使用清水聚合物钻井液，严格控制钻井

液密度：定向前小于1.03g/cm3，

二、三开完钻前小于1.08g/cm3。

⑹针对洛河组易缩径的问题，在钻井过程中要严格控制失水，并

加强短起下拉井壁作业，在洛河底部泥岩段按规定每钻进50-100米

短起下一次。

三、队伍管理

自从我在2011年8月来到甘陕工区镇泾区块参加石油会战后，

可以明显的体会到工作量较往年有所增大，工程衔接紧密，各种协作

关系增多，给我队职工带来严峻的考验。针对这一现象，我队在以往

的工作和今后的工作中需要做到的是：首先，狠抓本队领导班子的作

风建设，党员干部带头讲发展、讲团结，讲奉献，为员工树立了榜样，

做出了表率;其次，大力创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、

和谐型”“五型”钻井队，增强了团队竞争力;其三，针对新入厂的

员工较多的实际，积极开展了岗位练兵和员工培训，提升了员工素质;

其四，狠抓了员工的思想教育，引导大家认清形势，树立危机意识和

责任意识，组织员工认真学习《员工守则》和《钻井队岗位责任制》，

教育员工尊重当地风俗，保护山区环境。

四、安全方面

不论在何时何地，安全始终是工作的重中之重。来到新的区块，

安全工作必须在以往的基础上进一步加强。一是狠抓安全活动。2012

年下半年我们要根据油田的安排部署，运用多种载体和手段多学习公

司及指挥部文件内容，继续扎实开展“我要安全”、“转观念、正作风、

强责任、抓基础、上水平”、“查隐患、抓治理、反三违、达三标、保

安全”、“安全生产月”等安全主题活动, 筑牢了安全生产的基础;二

是狠抓了安全培训，坚持做到了全员参与、全部覆盖、全面落实。在

培训内容上，我们以安全操作技能和事故防范为主，进行了安全生产

基本知识、岗位操作规程、事故案例等内容的培训，提高了员工的安

全技术素质和防范事故能力;三是狠抓了现场管理，做到了“四个凡

是”和“三不放过”。把公司确立的“不安全的进尺一寸不打，不安

全的效益一分不要”的安全理念切实落到了实处，确保了安全生产无

事故。

五、设备方面

针对HH37P41井钻井施工作业中出现的液压大钳上卸扣难、大绳

断丝、钻机链条老化变形等问题，我队切实感觉到了在今后的工作中

必须加强本队的设备管理，发挥该套设备的最大效率尽最大努力的避

免因设备问题而耽误施工周期。我队需要从以下几方面做起：

一、加

强设备管理，按《设备管理制度》建立井队设备管理网络，制定设备

管理措施;设备使用、维护、保养制度;设备巡回检查制度;设备管

理奖惩制度;手工具管理制度;岗位主要设备管理明细。

二、结合现

场实际，由队上各设备管理人员对各岗位员工进行培训、操作指导，

使相关设备人员能熟练操作及维护保养。设备主管人员、值班干部加

强巡回检查，发现问题及时整改，消除设备隐患。

三、利用完井后停

工等井位时间，由大班带领班组人员对设备进行修旧利废工作。

四、

报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，

关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。

五、思想

认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。

玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人

都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是

设备问题，而是人的问题。

中石化华北分局监督中心甘陕项目部钻完井科

2012年6月25日

第五篇：油田采油矿工作总结

科学发展 和谐奋进 业绩攀高

——在X届X次职代会暨XXXX年工作会上的总结

XXXX年 月 日

各位代表、同志们：

在深入学习贯彻油田公司和厂职代会、技术座谈会精神后，我矿召开三届二次职代会暨XXXX年工作会，这次会议的主要任务是：以党的十七大精神为指导，深入学习贯彻科学发展观，全面落实油田公司和厂三届二次职代会暨XXXX年工作会议精神，牢牢把握科学发展、和谐发展两大主题，总结XXXX年的工作，部署XXXX年的任务，动员全矿干部员工进一步认清形势、解放思想、坚定信心、团结奋进，在创建百年油田的宏伟征程中，努力开创第X油矿科学发展、和谐发展的新局面。

下面，我根据矿领导班子讨论的意见，向大会作报告。

一、XXXX年工作的简要回顾

XXXX年，第X油矿全体员工在厂党委和厂的领导下，在上级业务部门和兄弟单位的鼎力指导帮助下，以党的十七大精神及科学发展观为指导，以“推进三级联创、争创三个一流”主题实践活动为契机，深入贯彻落实XXXX年油田公司、厂工作会议精神，坚持“两高一发展”的油田开发方针，围绕矿“1234”内部管理工程，认真分析，明确目标，精细挖潜，措施靠实，全面完成了以原油

1 生产任务为中心的各项工作。原油生产XX万吨，年注水XX万立方米，综合含水XX %;安全生产夺取金牌;“贯禁令、强三基”安全生产达标竞赛夺得厂管理先进单位;员工队伍整体保持和谐稳定;成本消耗控制在预计之内，全矿整体工作水平全面提升。

(一)优化调整，精细挖潜，改善油田开发效果。XXXX年，针对钻控影响时间长，部分井区注采关系不完善，提液潜力严重不足等问题，以合理恢复地层压力、控制含水上升速度及产量递减为目标，优化调整，精细挖潜，努力改善油田开发效果。一是加强水驱综合调整;二是精细油井综合挖潜，优化产液结构调整;三是强化油井作业管理;四是坚持旬度生产形势分析，积极抢上增产措施，通过以上各项措施的实施，使油田开发效果得到改善。

(二)锐意进取，真抓实干，千方百计夺油上产。XXXX年全矿在产量形势非常紧张的情况下，靠严密的组织和科学的管理，靠过硬的作风和艰苦的实干，充分挖掘潜力，千方百计夺油上产。一是强化两级干部责任心，提高干部的执行力。通过加大日常检查力度和抓好措施实施和跟踪工作，做到措施严把关，隐患不放过，问题不过夜，有效地促进了各项工作的顺利进行。二是从强化产量入手，狠抓生产运行。全年启动生产办包队管理制度，责任层层落实，抓好日常管理。矿从机关和后线队抽调60余人组成抓产量小组，全天候实行分井分片承包抓产量，努力减少时率对产量的影响。三是全面开展产量形势分析，制定夺油增产措施。地质队每月不定期到采油队检查核实基础资料，尤其是对机采井 2 参数、油井化清、加药制度执行情况每月都进行检查。全年共检查XX次，有效地提高了机采管理水平。

(三)精细管理、创新工作，管理水平不断提升。XXXX年，在生产管理上，我们坚持精细，追求创新，突出求实，以点带面。开展了以“三个一”工程为基础的主题活动，即每个队推出一条精品线路、创出一个样板示范区块、创新一项管理水平。在保证地面设备管理、资料录取、安全环保都达标的情况下，更加注重地面与地下、管理与技术、干部与员工的有机结合，制定了工作目标、任务和考核指标。全矿上下出现了管理层有信心，技术层有决心，操作层有压力的争先创优的新局面。从4月中旬至9月份，各层面按照既定目标，加班加点，起早贪晚工作，全身心投入到“三个一”管理工程中来。

(四)明确责任、狠抓落实，安全生产获金牌。XXXX年，全矿抓基础、抓源头、抓监管、抓责任落实，积极做好各项安全环保工作，安全生产获得金牌。本着“严、细、实”的检查原则，安全矿长和主管安全人员经常深入联合站、中转站、采油井组进行拉网式检查。查制度落实、查现场隐患、查安全措施，对发现的问题认真登记，及时整改。并现场对岗位员工进行“六条禁令”提问，提高员工遇到突发事件的应急处理能力，有效推动各项工作的安全高效运行。全年共排查出一般危害因素XX个,制定相应的预防、控制、治理措施和计划。同时，通过邀请交警大队人员 3 对驾驶员进行驾驶技能和事故案例培训、组织观看安全行车录像片、安全环保演习等活动，在全矿掀起讲安全重环保的浓厚氛围。

(五)标本兼治、打防并举，营造和谐平安油区。XXXX年，全矿牢固树立“以人为本，安全第一”的管理理念，始终坚持“标本兼治、打防并举”的原则，确立了“正义立身、正气震恶、正直检行”的行为标准，通过精细管理，锐意创新，克服了管理面积大，油田保卫形势严峻的不利因素，脚踏实地，齐心协力，奋勇拼搏，在搞好同地方政府、公安机关和企业自身三方联合治理的同时，把工作重点转移到对重点人、重点区块进行布控打击，使油田治安形势逐渐好转，油田保卫工作水平迈上新台阶。

(六)全员参与，点滴做起，努力降低生产能耗。XXXX年以来，我矿通过宣传和制定节能相关管理细则，强化了员工的节能意识，加大了节能措施力度，营造出全员参与，全方位挖潜的节能氛围。在油藏系统方面，XX;在机采系统方面，XX;在集输系统方面，XX;在注水系统方面，XX。全年共实施节能措施XX台次，累计节电XX万千瓦时，节气XX万立方米。

(七)熔炼团队、群策群力，党建工作不断加强。XXXX年，第X油矿党委以抓好领导班子为重点，以带好员工队伍为根本，以服务生产任务为目标，进一步加强领导班子建设、党员队伍建设和干部作风建设。通过深入开展“XX”主题活动、“五型”班组创建活动、“XX”活动、“XX活动，使全矿上下认清形势，统一思 4 想，坚定信心，步调一致，思想政治工作与生产经营、队伍管理等重点工作有效结合，为营造和谐稳定的工作环境创造有利条件，为我矿的各项工作水平的提高打下坚实的思想基础。同时以厂技术大赛为契机,全面提升员工的技术素质，将“三基”工作落到实处。