工程部上半年工作总结

2022-11-19

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《工程部上半年工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：工程部上半年工作总结

工程部上半年工作总结

转眼间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比较好地完成了酒店领导布置的各项任务及临时性、突发性的事件。

一、主要工作

上半年配合各部门完成保修单3956张，电话保修208次，空调系统春季全面维护保养1次，各类大小型改造15项。

具体工作及重要设施设备维修改造项目：

1、完成对二楼三个会议室加装筒灯改造;

2、对餐饮各包厢射灯灯光问题进行更换改造;

3、完成场外空调供回水总管改造施工工作;

4、完成对越味观射灯灯光及酒店十大菜系背光灯改造;

5、完成柯岩厅对面天井吸烟处无框架玻璃门改造;

6、完成破皮沙发更换布艺沙发的合同签订及置换工作;

7、配合PA，对其在酒店西面的菜园地水电、设施设备进行维修、安装及简易钢结构门制作工作;

8、对酒店宿舍阳台、楼梯各栏杆锈蚀严重，进行全面的保养和油漆工作;

9、对客房四区走廊灯进行分路改造工作;

10、完成了中广有线与酒店的使用合同续签工作;

11、对酒店各区域空调末端机组进行清洗保养工作;

12、针对各包厢电视机顶盒外露、安装欠妥的情况，对各包厢机顶盒进行了隐蔽安装处理;

13、统一对客房闭门器进行了加油及松紧度调节;

14、对大堂门口及海鲜池门口地面沉降场地进行整改(正在进行中);

15、完成对各电梯靴衬集中进行检查，对存在隐患且需要更换靴衬的电梯进行了更换;

二、能源使用情况

使用数量：

1、水：上半年酒店用水量是44696吨、费用20.1132万元，上半年用水量是47159吨、费用21.2216万元，量减少了5.51%、费用减少了5.51%;

2、电：上半年酒店用电量是1258594度、费用116.6202万元，上半年用电量是1467281度、费用136.3102万元，量减少了16.6%、费用减少了16.88%;

3、天然气：上半年酒店用天然气22370吨、费用8.948万元，上半年用天然气28299吨、费用11.3196万元，量减少了26.5%、费用减少了26.50%;

4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608吨、费用143.2813万元，上半年用蒸汽7481吨、费用165.5636万元，量增加了1.67%、费用减少了15.55%;

三、人事培训

1、上半年无新进员工;离职员工(领班)1人 ;

2、上半年对员工进行了主题为《工程维修质量管理》、《夏季用电防雷基本知识》、《几种可能触电的方式》、《触电事故的种类和规律》、《制冷机操作程序》、《空调区域效果与漏水分析》、《设备的使用管理》、《设备的维护保养》等，培训知识课程。

四、存在问题

1、部门与部门之间的协调沟通能力还需进一步加强。

2、还需加强对客服务情况下的沟通和敏锐的判断力，尽最大努力保证和满足客人的需求。

3、员工专业技能还有待进一步的提高。

五、下半年计划

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好水泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。

重点抓好如下工作

1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。

2改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。及时有效，不推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，水泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全度夏。

4树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低和控制万元收入比。

5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐美好的环境。

总之，事情无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

20**年7月

工程部

第二篇：工程部上半年工作总结

2012上半年工程部的工作，在酒店领导的大力支持下积极主动地解决各设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。 2012上半除了按照工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下：

一、设备运行

1.电：高压柜运行正常，变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

2. 给排水：冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵，回水泵正常，总体上能适应运行需求。水泵生锈无不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

3. 锅炉房：锅炉运行基本正常，控制器无出现大的故障。

4. 冷冻机组：运行正常，为本冷空调节能降耗打好基础。

二、日常工作总结：

(1)完成了客房太阳能设备的维护和检修;厨房给排水设备的修复、更换;各区域公共卫生间卫生器具配件、给水设备的修复、更换;各区域的给水设备的修复、更换;

(2)密切配合施工单位、监理公司以及设计单位完成了主体建筑的施工、洗浴中心室内泡池的设计及招标工作、室外温泉池的设计 1

及施工工作、园林绿化的设计及施工工作、室外给排水的设计及施工工作;

(3)酒店电梯年检、各区域空调末端面板检查更换、600m2会议室音控制室电源改造、西餐厅管道改造、更换客房热水角阀等工作已完成;

(4) 冷冻库抢修工作中体现了工程部团结合作的精神。

三、下半年计划

(1)控制酒店日常维修所需材料，给酒店节能降耗;

(2)对酒店二期建设质量严格把关;

(3)加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对酒店进行全面检查，该维修的维修，该更换的更换;保证酒店正常运行;

(4)在工作上，虽然技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强，但工程部将进行师带徒的形式，为酒店正常运行打好坚实的基础;

(5)发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

第三篇：上半年工作总结（物业工程部）(精)

今年以来，按照公司的要求以及高档次物业管理的标准，以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部半年来较重要的工作罗列如下：

http://www.10rOad.net

一、管理工作：

1.制定了部门的《工作手册》，原创：www.10road.net明确了各岗位的职责和要求，制定了各项专业的操作规程和工作守则;

2.配置完善了人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效;

3.加强人员技术技能的在岗培训，实行全员持证上岗，并开展绩效考核;

4.规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常维修的合格率达到95%，及时率95%。

5.接收了江南世家二期施工档案及竣工验收资料和图纸，开始建立了物业公司工程设备设施档案;

6.按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划。

二、公共维修工作：

2006年1月

1、跟进市政水管的安装。

2、南区灯柱及中心广场走廊翻新。

3、小区花园内的公共灯具检修。

4、自来水水池报警装置安装。

5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修。

2006年2月

1、更换一期延湖路靠钓鱼岛旁的电源箱和铁架。

2、做露天停车位标识。

3、检修中心花园喷泉系统。

4、检修会所前喷泉，对电动机进行了大修。

2006年3月

1、完成沿湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修。

2、完成山顶水池检修。

3、完成泳池配套设施的全面检修。

4、完成园区路灯全面检修。

2006年4月

1、完成二期公共照明改造。

2、完成电梯照明系统的全面检修。

3、完成会所中央空调的全面保养。

4、二期围墙倒塌修复。

2006年5月

1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失情况已处理。

2、完成信箱、广告牌迁移和路面改造等工作。

3、完成泳池入口喷水系统改造、线路处理。

4、完成路灯、公共用电节能改造，与改造前相比，节能50%以上。

5、完成深井水泵全面检修，令园区井水供应正常。

三、二期收楼工作：

1、我部人员与客服人员一起陪同业主收楼。

2、我部负责对业主提出的问题进行总结归类并输入电脑。

3、我部负责联系施工单位到场整改。施工单位整改完成后，我部派员检查。

现收楼单元共...套，完成整改项目....多条。

四、日常住户维修

上半年我部完成日常住户维修....单，并多次得到业主好评。

部门存在不足及改进措施：

1.工作效率存在滞后现象原创：www.10road.net，员工积极性不高，未能全面调动员工的士气。

改正措施：首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一个主要考核目标，利用绩效考核机制，调动员工的工作积极性。

2.人员素质、技术水平需进一步提高。

改正措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度;通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。

3.工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确;

改正措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标，

4.加强与服务中心以及其他部门的沟通工作，提高部门及整个公司的工作效率。

《上半年工作总结(物业工程部)》来源于公务员家园，全国公务员共同的天地-尽在公务员家园。欢迎阅读上半年工作总结(物业工程部)。

第四篇：太阳能工程部技术员上半年工作总结

上半年工作总结

从2011年11月2号至今,我来到公司工程部已经整整八个月了,在这半年多的时间里在公司及部门各位领导的教育和关怀下,经过自己的不断努力学习,我已具备了初级的标书制作,方案设计及图纸绘制能力.下面我将对我一年来的工作做以下几点总结：

一、工程技术方面

刚进入工程部的时候,我在王总的指导下主要熟悉有关太阳能方面的知识,了解公司产品特性和配套材料的参数.也在许庆的指导下初步学会了申报材料及可行性报告制作,同时也跟着殷工完成了刘总办公楼的平板及地暖的安装.在这个过程中我了解到很多大学里没有的东西,丰富了自己的知识.也从看到了自己的不足并加以克服. 后来我在王总的安排下开始从事工程技术方面的工作,也是我到目前为止所从事的工作,在这个过程中我在洪工那学到了很多东西,完成了池州东达,合肥住博会等标书的制作,也在胡总,洪工,祖工及刘工的指导下,完成了十二中,二院,万春配套公建,万春学校等工程的方案设计及图纸绘制.同时从这几位师傅那中学到了他们知识,也在这个过程中我看到了自己的不足,今后会努力加以改正. 在这半年多的工作过程中我逐步认识到我们年轻人要在实践中学习，不断积累经验。注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。另一方面，我们要多问书本，多问同事，不断丰富知识掌握技巧。利用工程项目的整个施工流程来提高我们的现场能力. 在这半年多的时间内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练灵活的地进行工程技术等日常事务工作。并积极努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的技术水平，根据公司工作的实际需要，通过业余时间的不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。使自己的基本工作能力得到了提高，公司于5月份派我参加全国质量工程师的培训对于我来说是莫大的肯定.

二、工作中的不足

随着各种工作的不断增多，工作要求也不断提高，涉及到的方方面面也必然增加。由于个人工作经验还较少，且专业技术知识不足，工作中难免会遇到及出

现诸多问题和困难。主要表现在：工作不够细化，不够细心迅速,有时候图纸的绘制和材料的选择与实际施工要求有很大出入。

三、今后努力的方向及工作打算

1、加强理论学习和实际施工学习。不断充实、丰富自己的头脑，刻苦钻研新工作方法，在学习中结合实际思考问题、研究问题、解决问题，做到学以致用，理论联系实际，增强指导工作能力。

2、围绕工作重点，提高自己的工作能力,改进工作方法，提高工作效率,争取自己作出的标书,方案和图纸能够少出错不出错。

3、虚心接受领导、同事的批评和意见，更好的履行自己的职责。

四、建议

在工程部的日常工作中还有很多工作没有达到程序化、标准化，希望部门领导可以让我们更进一步的到一线去锻炼学习,在实践中学习,这样可以更快的提高我们的专业能力,在以后的工作中能够最有效率的完成领导安排的任务。

五、总结

以上是我个人上半工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在今后的各项工作中，不管工作是枯燥乏味的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能，过去的阴霾是否依旧会伴随我们一路前进，取决于我们是否具备强烈的责任感、孜孜不倦的学习精神和勤勉严谨的敬业精神，我坚信，只要我们脚踏实地，拼搏进取，依法履职，牢记宗旨，必能让我们工程部再创佳绩,使贝斯特品牌深入到每个人心中,让我们公司在这个机遇和挑战同在的时代开拓出更新的局面，创造出更大的效益，抒写出更加壮阔的篇章。

谢谢大家!!!

2012年7月2日

芜湖贝斯特新能源开发有限公司

第五篇：工程部半年总结

半年时间又在忙忙碌碌的工作中过去了，在这半年的节点上，我们也该停下忙碌的脚步，对这半年的得与失进行一下总结、学习、反思。下面我对上半年的工作做以下总结。

一、生产进度

1、***项目

***楼二次结构已经完工，**楼主体已经封顶，正在施工二次结构，**楼开始主体施工，车库也正在施工。

2、**住宅楼项目

*****楼进入后期装修阶段。**楼开始主体施工，车库开始土方施工。上半年共计完成产值5500万元。

二、人员管理

项目离职2人，新招聘4人，**项目部、**项目部人员进行重新安排，分别补充到了**项目部和***项目部。

三、劳务管理

根据上半年的施工进度要求，确定了**项目土方、桩基础、桩基检测、粉刷、地暖、消防、8#主体、水电、防水、车库主体等14个劳务施工队伍，确定了**项目二次结构、植筋、水电、车库主体等5个劳务施工队伍。

对在建各班组施工人员，缴纳了工伤保险，未发生工伤事件。工程款拨款合计

万，工程部合计支出

元。

四、生产管理

1、合同订立

随着营改增的实行，税务制度要求越来越严格，原来扣下税点就不用开票了，用与业务无关的发票进行冲抵等，原来很多行的通的方法已经行不通了。这就要求以后从合同订立开始，就要考虑收付款，缴纳税金开取发票的问题。目前已经有不少合作班组已经注册了公司。

公司根据项目施工计划，准备各分项施工前，都会先确定施工班组以及价格，签订合同，各劳务施工班组准备承包某项工程时，必须进行报价，单价必须有组价表。签订合同时，企业必须提供营业执照复印件、法人身份证复印件;个人提供身份证复印件。

2、施工管理

签订完合同之后，就进入的现场施工过程，这部分管理任务主要集中在项目部，项目部人员要切实履行好各自的岗位职责。各项目部必须建立例会制度，使工程在施工中存在问题及时得到解决，以保证各项工作的顺利进行。新班组进场施工、新工序开始施工，项目部必须做好技术交底、安全交底等相关工作。避免因沟通不畅，造成的返工等问题。

公司各部室除了每月的联合检查外，还会不定期对工地进行检查，检查出问题必须在规定时间内整改完毕，凡出具书面检查记录，必须以书面形式回复。

各劳务班组必须服从项目部管理，从生产进度、文明施工、安全施工、技术质量、材料管理各个方面，配合项目管理工作。项目部管理人员有权对不服从管理、违章作业的班组进行罚款，有权向公司建议延期拨款。

各劳务班组进场后，上报工人身份证复印件、花名册，为工人缴纳工伤保险。

3、工程量认证与完工结算

工程量认证单与结算单是公司对各班组进行拨付工程款的依据。各劳务班组施工到合同节点，劳务班组向项目部申请对已完工程进行验收，项目部验收合格后，项目出具工程量认证单，上报到公司各相关部门进行审批。合同承包作业完工后，经项目部验收合格，项目部出具结算单，上报到公司各相关部门进行审批。

4、付款流程

这个涉及到各个劳务班组最关心的问题。公司按照生产进度以及合同要求，在施工过程中或者施工结束后，会拨付相应的工程款。但是付款是有前提的，除了各劳务班组必须按照合同完成约定的施工作业，还需要准备齐全付款所需的手续。

在建项目，劳务班组必须有对应节点的工程量认证单或者结算单。由项目经理上报付款计划，填写付款单，劳务班组按照合同要求开具发票或提供工人工资表，出具收据或者收条。上报公司各相关部门审批，等待拨款。

其中开具发票时，注意事项除了购买方的信息要填写完整，工程款、劳务费开具发票时，备注必须填写清楚项目名称和项目地址;材料款开具发票时，必须注明规格、型号、数量等信息。如上述信息填写不完整，发票将被退回。

已完工项目，项目部对各个班组出具结算单上报公司，进行拨付工程款直接从公司工程部进行审批拨付，不在由项目经理填写付款单。

五、下半年工作计划

1、按照年初制定的进度进度，抓紧现场的施工，保证按照指定的工期完成生产任务。