世界涂料工业发展论文提纲

论文题目：NB涂料公司发展战略研究

摘要：中国加入WTO后,国内汽车工业发展呈现出前所未有的快速增长势头,极大地推动了汽车涂料市场的快速发展,无论是从新车用漆还是旧车保养来看,中国汽车涂料行业都将拥有巨大的市场空间。在这样的发展契机下,世界著名汽车涂料制造厂商PPG、杜邦、关西、日本涂料、BASF等纷纷进驻中国市场,使得汽车涂料行业充满了竞争。NB涂料公司是由日本涂料控股株式会社的子公司日本Bee化学公司与台湾东阳集团在中国合资的集团公司,于1999年正式进入中国市场,主要为国内的日系汽车制造商提供保险杠、前栏、后视镜、后门饰板、扰流板等商用车涂料。NB涂料公司以科技为先导,多年来始终站在水性涂料领域的世界前列。近年来,由于原材料价格上升,汽车制造商定价的压力,国内外品牌的强力竞争以及企业自身管理上的缺陷,公司发展面临着严峻的挑战。本文的研究目的在于分析NB涂料公司在中国汽车涂料市场的经营环境,结合企业战略管理理论,为NB汽车涂料公司提供科学、高效的发展战略,增强其综合竞争实力,为其生产经营规模的扩大和市场扩张提供有效指导。本文首先系统介绍了企业战略管理理论及相关分析工具,然后,运用PEST分析模型、波特五力分析模型对该公司的外部环境进行了详细的分析和评估,并在了解自身优势和劣势的基础上,通过SWOT分析法分析了该公司内外部环境中存在的优势、劣势、机遇及威胁,综合考虑四个备选战略方案,制定了适合NB涂料公司自身发展的发展战略:利用有利的政策法规、巨大的市场容量和不断增长的需求,结合自身良好的品牌形象和先进的技术等内部资源,努力建设优秀的销售团队不断拓展市场,提供一体化的售后配套服务提高顾客满意度,以技术创新和内部管控降低成本,并保持高利润率,提高公司整体竞争力。在企业经营战略上则是通过采取一体化、多元化和差异化战略。为保证公司总体战略顺利实施,建议公司从营销策略、技术研发、内部管控、人力资源管理等方面采取相应举措。

关键词：NB涂料公司;环境分析;发展战略

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究目的及意义

1.3 研究的内容与方法

1.3.1 研究的内容

1.3.2 研究的方法

1.4 主要创新点

第2章 战略管理理论与方法综述

2.1 企业战略管理理论

2.1.1 企业战略的定义

2.1.2 企业战略管理的基本问题

2.1.3 企业战略制定的原则

2.1.4 三种战略形态

2.2 企业战略管理的主要分析方法

2.2.1 PEST分析模型

2.2.2 波特五力分析模型

2.2.3 SWOT分析法

第3章 NB涂料公司的战略环境分析

3.1 NB涂料公司的外部环境分析

3.1.1 宏观环境分析

3.1.2 竞争环境分析

3.1.3 外部环境分析总结

3.2 NB涂料公司的内部环境分析

3.2.1 NB涂料公司概述

3.2.2 内部环境分析总结

第4章 NB涂料公司发展战略的制定

4.1 NB涂料公司的SWOT分析和战略选择

4.1.1 NB涂料公司的SWOT分析

4.1.2 NB涂料公司的战略选择

4.2 NB涂料公司的战略规划

4.2.1 战略目标

4.2.2 战略重点

4.2.3 具体经营战略

第5章 NB涂料公司发展战略实施措施

5.1 调整组织结构以适应企业发展战略

5.2 优化营销策略，扩大市场份额

5.2.1 产品策略

5.2.2 价格策略

5.2.3 渠道策略

5.2.4 促销策略

5.3 技术创新与内部管控双管齐下，降低生产成本

5.3.1 技术创新与成本领先

5.3.2 内部管控与成本削减

5.4 提供一体化差异性终端服务，提高顾客满意度

5.5 加强人员培训与引进，提供人力资源保障

5.6 积极参与标准制定，促进行业健康有序发展

第6章 结束语

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢