疾控建议一次wtxj

第一篇：疾控建议一次wtxj

疾控中心的工作人员建议（整理）

疾控中心的工作人员建议，在对二手房进行消毒时，对可能残留痰液的器皿、地面、洗手间，可调配浓度为75%的酒精和浓度为5%的碳酸等化学消毒剂消毒，墙面可用浓度为3%的来苏水溶液，或用浓度为1%—3%的漂白粉澄清液，或用浓度为3%的过氧乙酸溶液喷洒，喷洒后需关闭门窗。另外，用食醋熏蒸也可以达到一定的消毒效果。工作人员还建议，在入住租来的房子前最好也消毒。

流动人群多的城市，不少房屋通风条件差、潮湿、不见太阳，可能飘浮或粘附着大量病菌，像乙肝病毒、结核菌等，在一定条件下可较长时间存在。专家建议市民在搬入二手房前，应先对房屋进行有效彻底的预防性消毒。如居室经常通风换气，稀释飘浮在空气中病菌微滴的密度;对旧业主用过的被褥，在阳光下暴晒1-2小时，可取得良好的消毒效果;旧业主留下的餐具、炊具可煮沸消毒;对可能残留痰液的器皿、地面、洗手间，可调配浓度75%酒精和5%碳酸等化学消毒剂消毒。

另外，专家提醒市民，单纯用抹布抹，只能对物体表面消毒。空气不消毒，一样达不到杀菌效果。不同物品应对号使用消毒剂：空气消毒可用过氧乙酸、过氧化氢、二氧化氯;家具、玩具、电话机、门把手、地面、餐饮具、卫生间洁具表面的消毒可用含氯类、含溴类消毒剂;信件、纸张、书籍等的消毒可用环氧乙烷;手和小的物体表面的消毒可用消毒纸巾。

二手房可用3%的来苏水、1%-3%的漂白粉水或用3%的过氧乙酸溶液喷洒，洒后关门窗1小时，进行环境消毒。对于地板、门及把手、家具使用1%-3%的漂白粉水擦拭。

建议使用双氧水，双氧水的消毒作用很强，而且分解后的产物时水和氧气，对人体无害，但是可能会让某些家具或者纺织物褪色。在非典的时候卫生部用于房间和地板消毒的就是双氧水。一般地方都是使用过氧乙酸的，味道很差。

第二篇：第一次给客户发送并购建议书的邮件格式

标题：公司并购建议书(_________先生/女士收)

内容： 尊敬的___总： 您好。

我是东方高圣投资顾问有限公司的________，今日上午曾与贵司________先生/女士就贵司并购事宜做过电话沟通， 经贵司_________先生/女士提议， 现将特为贵司制作的公司并购建议书发给您(见附件)，请查收。

我们在中国资本市场已积累长达十余年的并购经验， 除与拉法基集团、国家开发银行、泰达集团等国内外大型企业、机构长期合作之外，创业板的推出令我们更多地将目光投向中国本土最具成长性的中小企业。 作为上市公司“主语式并购”的积极推动者， 我们于2010年推出“中小企业青春期成长计划”，并相继担任北京立思辰科技股份有限公司 、成都金亚科技股份有限公司、乐视网信息技术股份有限公司的并购财务顾问。

基于上述项目经验，我们特别针对贵司的情况制作了公司并购建议书， 希望能与您共同分享我们对于创业板上市公司并购方面的心得、体会。有任何想法， 欢迎您与我们交流。 真诚希望我们能与创业板上市公司共同成长!

顺祝 商祺

项目经理

高庆福

东方高圣顾问有限公司上海分公司 上海市茂名南路59号锦江饭店贵宾楼1EF 电话：021-(办公室)

13(手机) 电子邮箱：

第三篇：2015年疾控疾控免疫规划总结

一年来在县委、县政府、县卫生局的领导下，在上级业务部门的指导下，通过全县免疫规划工作人员的共同努力，圆满的完成了2012年的各项工作，免疫规划接种率得到了稳步的提高，疫苗针对传染病得到有效控制。现将一年来的工作总结如下：

一、 提高认识，规范管理

1、疾控中心认真组织各级防保人员学习《传染病防治法》、《疫苗流通和预防接种管理条例》、《预防接种规范》等各项法律法规。加强对各级防保人员专业知识的培训，2012年来，县卫生局、县疾病预防控制中心多次组织了对全县防保人员的业务培训，共举办培训班8次。累计培训人员1200余人次。“4.25全国儿童预防接种宣传日”组织人员在城市花园广场悬挂横幅、发放宣传资料、向群众讲解免疫规划知识，积极开展宣传工作。同时下发通知要求各中心(镇)卫生院在所在的场镇进行扩大免疫规划的宣传，特别是在车站、集贸市场等公共场所，以及边远、贫困山区，城乡结合部等流动儿童积聚地开展多种形式的宣传活动，提高了群众积极参与和支持预防接种工作的意识。

2、加强免疫规划接种工作督导，提高服务质量，保证免疫接种效果。各级防保人员严格执行《预防接种工作规范》《安全注射管理制度》等相关技术规范，切实抓好了预防接种工作，严格操作程序。

3、提高免疫规划接种率，加强流动儿童的管理。6月对我县的疫苗接种率进行了快速评估。五苗单苗接种率达到90%，五苗全程接种率达到80%，乙肝疫苗的及时接种率达到90%。流动儿童的管理一直是免疫规划工作中的一个薄弱环节，为了加强流动儿童的管理，特制定了《威远县流动儿童管理办法》，各中心镇卫生院严格按照管理办法，做好了流动儿童的免疫规划疫苗接种工作，并及时做好接种情况的收集、审核、汇总、上报工作。

4、积极开展WHO查验预防接种证项目工作。严格按照《威远县2012年查验入托、入学儿童预防接种证项目工作实施方案》的要求执行，积极协助教育部门做好儿童入托、入学查验预防接种证工作，全县共查验预防接种证1100个，补证180个，补种2000剂次，有效防止了疫苗可预防传染病在学校中的爆发流行。

5、加强计划免疫疫苗的发放和管理工作，保证各种生物制品及时下发基层，加强了冷链设备的建设管理，并组织了专项检查，保证各镇疫苗接种质量和效果。

6、异常反应的监测和处理。加强了预防接种异常反应的监测工作，实行了零报告制度。今年我县报告了20列疑似预防接种异常反应，并按要求完成了各项监测指标，保证了接种工作的顺利完成。

二、加强了脊灰疫情监测与防控工作，继续保持我县无脊灰状态

为了应对新疆输入性脊灰野病毒疫情，我县除了继续加强AFP主动监测工作外还启动了AFP病例回顾性调查，并召开了全县《加强脊髓灰质炎野病毒输入性疫情监测工作》会议，提高了医务人员发现和报告AFP病例和疑似脊灰病例的意识，强调了旬报告制度，AFP病例调查、标本采集、运输工作的培训以及信息的录入工作，并加强了对我县新疆往返采棉等临时务工人员的脊灰防控工作。

三、加强对乡镇的督导工作。

4月组织专业人员对我县的预防接种服务管理;麻疹疫苗的接种情况和麻疹监测工作的开展情况;疑似预防接种异常反应监测和处理情况;儿童预防接种信息系统建设的开展情况进行了督导并对免疫规划接种率进行了评价，按随机抽样抽取了4个调查乡镇了解国家免疫规划疫苗接种实施情况，评估免疫规划疫苗接种率。

四、免疫规划相关疾病的监测和预防。

1、加强新生儿破伤风的监测工作，发现病例及时报告。今年我县未发生一例新生儿破伤风病例。

2、加强了麻疹监测工作。以文件方式下发了今年我县的麻疹监测任务。到11月底共发现疑似麻疹病例21例，完成了市疾控下达的麻疹病例监测任务。对麻疹病例和疑似病例及时进行个案调查、血清采集，个案调查48小时调查率、7天内报告率、标本6天内送达率均达100%。

1、儿童预防接种信息化建设工作：我县从去年已全面开展儿童预防接种信息化建设，覆盖率达100%。今年全县均开展了儿童基本情况的录入工作。截止10月30日止，已完成05年1月1日以后出生儿童的基本资料录入工作.

五、特检科总结健康体检照片照光3212次;结核检查照光115次，照片382次，执业体检照光202此，照片5916次，复查87次，B超5916次，心电图5916次，克山病项目检查心电图880人次，其他照光80余人次，B超110次，心功图90次。

免疫规划工作总结

2011年我疾控中心免疫规划工作，在县卫生局和中心领导的领导下，在上级业务部门的指导下，按照工作计划要求，为广大适龄儿童提供了全面、规范的预防接种服务，建立和形成了较高的群体免疫屏障，为预防和控制相应传染病打下了基础，现将上半年年工作总结如下：

一、儿童疫苗接种率：

(1)2011年上半年全县新出生儿童6787人，建卡、建证率100%。 (2)儿童基础免疫报告接种率： 乙肝疫苗接种率99.93%,乙肝疫苗首针及时率97.89%;卡介苗接种率99.79%;脊灰疫苗接种率99.87%;百白破疫苗接种率99.84%;含麻疫苗(麻风、麻疹)接种率99.71%;A群流脑疫苗接种率99.81%;乙脑疫苗接种率99.75%;甲肝疫苗接种率96.71%。

(3)儿童加强免疫报告接种率：百白破疫苗接种率99.81%;含麻疫苗(麻疹、麻腮、麻腮风)接种率99.7%;乙脑疫苗接种率99.77%;脊灰疫苗接种率99.71%;A+C流脑疫苗第一针接种率99.62%;A+C流脑疫苗第二针接种率99.75%。

二、疫苗冷链管理工作：

(1)县疾控中心对疫苗冷链管理高度重视，在中心网站上上传了《疫苗冷链管理制度》，要求各乡镇预防接种单位要规范相关温度记录设备、制度齐全，有专人负责、资料齐全。上半年县疾控中心共启动冷链系统运转2次，均使用冷链车或冷藏包将疫苗直接运转到各预防接种门诊，疫苗冷链运输记录齐全，确保疫苗效价。运转了一次性1ml注射器12万支，自毁型0.5ml注射器10万支。保障了全县各适龄儿童得到及时、有效的预防接种服务。

三、脊灰疫苗强化免疫工作：2011年1月5日-6日，我县按照上级安排，对2007年1月1日至2010年10月6日出生儿童进行了脊灰疫苗第二轮强化免疫活动。开展全面培训、宣传工作，成立流动服苗组对城区人群聚集区进行了投苗活动，确保活动全面覆盖，全统计应种儿童人，实种儿童 人，接种率100%，达到了上级制定的≥95%活动目标。

四、规范化预防接种门诊工作：规范化预防接种门诊创建是一项长期性工作，在2011年1-6月,疾控中心对各乡接种门诊建设、资料管理等工作情况进行了3次督导检查，对检查结果下发了通报，对预防接种门诊提出了整改建议和要求，促进了我乡县规范化预防接种门诊创建工作。确保我县预防接种服务及时、安全，预防接种资料规范、整齐。

五、儿童预防接种信息数据录入上传工作：为规范实施预防接种信息化管理，我县金卫信公司合作，对信息化管理工具进行了调试和安装，提高了我县预防接种信息化管理水平，保障了儿童预防接种信息数据及时录入、上传，上半年共上传针次94992针次。

对儿童预防接种实施了条码化管理，提高了工作效率和预防接种安全。

六、预防接种疑似异常反应处置工作：按照《疑似预防接种异常反应监测方案》，我县预防接种门诊对预防接种异常反应每月进行“0”报告，上半年(1-6月份)应报告168份，实报告168份，报告率100%。

七、重视宣传工作：免疫工作需要全社会参与，需要儿童家长的大力支持， 2011年4月25日是我国第26个“儿童预防接种宣传日”，按照上级文件要求，统一安排，开展了为期1周的宣传活动，以宣传扩大国家免疫规划和规范化预防接种门诊对儿童预防接种意义为主，通过广播、电视、滁州日报、印发宣传材料、专家讲座及各种会议等形式进行宣传，争取全社会广大群众共同关心和支持免疫规划工作。

八、加强业务培训，提高业务人员素质。上半年利用专业培训对全县148名防疫人员进行专业培训并考试合格发放《预防接种资格证》，极大提高了基层防疫人员实际工作能力。

第四篇：文章标题：打造疾控精神，塑造疾控行业新形象

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疾控精神是疾控事业发展的旗帜和灵魂，也是单位全面、健康、和谐发展的结晶。它体现了一个

单位及其成员的价值准则、精神道德、行为规范、共同信念和凝聚力。实践证明，良好的疾控精神有利于理顺内部关系;有利于充分调动职工的积极性;有利于全面提高职工的素质;有利于增强单位的生机与活力;有利于塑造疾控行业新形象。我们要确立“以人为本、和谐发展、精诚为民、服务社会”的疾控精神。并且采取多种形式，大力弘扬这种精神，使它深入人心，在职工心中形成共同的理念和行为规范，塑造疾控行业新形象。

一、以人为本，强化管理，增强驾驭疾控中心加快发展的能力

中心是由班子、科室及中层和全体职工组成的，从某种意义上讲，班子是大脑，科室及中层是组织，每个人都是一个完整的细胞。加快疾控中心的发展，班子是关键，中层是根本，人人是基础。作为领导班子，我们应根据上级政策和要求，结合中心实际，不断加强学习，不断提高理论素养，政策水平，业务本领，领导能力，不断提高加快中心发展的驾驭能力，不断提高应对复杂局面的能力，始终把重点放在定思路、谋发展上，全心全意为中心的业务发展，工作环境改善，生活水平的提高而加倍工作。中层干部队伍是中心的中坚力量，应认认真真贯彻领导班子意图，扎扎实实落实领导班子决策，一门心思放在发展本科室业务，组织本科室收入，加强本科室管理上。中层干部说话办事应做到一切围绕中心发展，一切围绕中心形象，不断开拓创新、扎实工作，成为中心的栋梁。全体干部职工是中心的基石，是构成中心的细胞。疾控中心能否更快更好地发展，需要每一个人在不同地岗位上恪尽职守，尽职尽责地发挥好作用。如果哪个地方出现梗阻和异常，都会影响到中心这个整体，因此，每位干部职工都应围绕中心工作思路和目标，服从领导和管理，增强主观能动性、创造性，扎实做好自己的本职工作，为中心的发展添砖加瓦。加强中心、科室、职工三级管理，要做到一是领导分工明确，事事有人管，件件有人抓，进一步强化领导责任制，实行领导与分管科室同步奖惩;二是加强中层干部综合目标责任管理，将工作任务纳入目标考核，并严格兑现奖惩，做到中层干部肩上有担子，工作有压力，激励他们开拓创新，激发潜能，创造性地领导科室开展工作;三是制定科室工作目标管理方案，明确职工岗位职责，狠抓工作质量考核，严格根据效绩兑现奖惩，充分体现多劳多得的分配机制，调动职工的工作积极性，真正做到职工心往一处想，劲往一处使，科室一条心，中心一盘棋的工作势态。

二、加强“六讲”教育，形成人心思进、开拓创新的工作局面

一是讲政治。政治是一个单位、一个人的灵魂;政治是方向、路线，不讲政治，就会迷失方向。每个干部职工都要提高政治敏锐性，政治鉴别力。我们要认真落实政治学习制度，在中心全体干部职工中开展以“八荣八耻”为主要内容的的社会主义荣辱观教育，认真学习党的十六大以来的各项路线、方针、政策，全面理解并认真落实科学的发展观及胡锦涛总书记的七.一讲话，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，做到政治上清醒、工作上勤奋、作风上朴素、生活上廉洁。平时工作看出来，关键时候站出来，危险时候豁出来，是对每个共产党员和共青团员的评价标准，在平时工作中，不分份内份外，不拈轻怕重，敢挑重担，甘于奉献，在突发事件面前，每个人都要能够挺身而出，来之能战，战之能胜。

二是讲大局。大局就是整体利益和集体利益。当局部利益与整体利益，个人利益与集体利益发生冲突时，局部利益必须服从整体利益，个人利益必须服从集体利益。要正确处理好部分利益与整体利益，个人利益与集体利益之间的关系，想问题，办事情，干工作，都要注重全面性和系统性，站在全局高度分析、观察和处理各种问题。凡是有利于整体和集体的事，即便牺牲一点个人和局部利益，也要积极主动去做;凡是不利于全局甚至有损于全局的思想和行为，即便对自己和局部有好处，也要坚决制止和反对。要深入开展“单位靠我发展，我靠单位生存”、“皮之不存，毛将焉附”、“大河无水小河干”的大局观教育，增强每位职工讲大局、识大体意识，视单位利益高于一切。

三是讲学习。疾控中心是业务单位，必须讲学习，要做好三方面的学习。第一，学政策法律。通过学政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，学业务知识。通过学习，成为疾病控制工作的行家里手。第三，学先进经验。他山之石，可以攻玉。借鉴外地、外单位、外系统的先进经验，是促进和加快我们发展的捷径。

四是讲贡献。由于每个人的经历、阅历、学历、专业的不同，造成了工作岗位的不同。工作的需要，使我们的岗

第五篇：打造疾控精神,塑造疾控行业新形象,技巧经验讲解

打造疾控精神，塑造疾控行业新形象

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疾控精神是疾控事业发展的旗帜和灵魂，也是单位全面、健康、和谐发展的结晶。它体现了一个单位及其成员的价值准则、精神道德、行为规范、共同信念和凝聚力。实践证明，良好的疾控精神有利于理顺内部关系;有利于充分调动职工的积极性;有利于全面提高职工的素质;有利于增强单位的生机与活力;有利于塑造疾控行业新形象。我们要确立“以人为本、和谐发展、精诚为民、服务社会”的疾控精神。并且采取多种形式，大力弘扬这种精神，使它深入人心，在职工心中形成共同的理念和行为规范，塑造疾控行业新形象。

一、以人为本，强化管理，增强驾驭疾控中心加快发展的能力

中心是由班子、科室及中层和全体职工组成的，从某种意义上讲，班子是大脑，科室及中层是组织，每个人都是一个完整的细胞。加快疾控中心的发展，班子是关键，中层是根本，人人是基础。作为领导班子，我们应根据上级政策和要求，结合中心实际，不断加强学习，不断提高理论素养，政策水平，业务本领，领导能力，不断提高加快中心发展的驾驭能力，不断提高应对复杂局面的能力，始终把重点放在定思路、谋发展上，全心全意为中心的业务发展，工作环境改善，生活水平的提高而加倍工作。中层干部队伍是中心的中坚力量，应认认真真贯彻领导班子意图，扎扎实实落实领导班子决策，一门心思放在发展本科室业务，组织本科室收入，加强本科室管理上。中层干部说话办事应做到一切围绕中心发展，一切围绕中心形象，不断开拓创新、扎实工作，成为中心的栋梁。全体干部职工是中心的基石，是构成中心的细胞。疾控中心能否更快更好地发展，需要每一个人在不同地岗位上恪尽职守，尽职尽责地发挥好作用。如果哪个地方出现梗阻和异常，都会影响到中心这个整体，因此，每位干部职工都应围绕中心工作思路和目标，服从领导和管理，增强主观能动性、创造性，扎实做好自己的本职工作，为中心的发展添砖加瓦。加强中心、科室、职工三级管理，要做到一是领导分工明确，事事有人管，件件有人抓，进一步强化领导责任制，实行领导与分管科室同步奖惩;二是加强中层干部综合目标责任管理，将工作任务纳入目标考核，并严格兑现奖惩，做到中层干部肩上有担子，工作有压力，激励他们开拓创新，激发潜能，创造性地领导科室开展工作;三是制定科室工作目标管理方案，明确职工岗位职责，狠抓工作质量考核，严格根据效绩兑现奖惩，充分体现多劳多得的分配机制，调动职工的工作积极性，真正做到职工心往一处想，劲往一处使，科室一条心，中心一盘棋的工作势态。

二、加强“六讲”教育，形成人心思进、开拓创新的工作局面

一是讲政治。政治是一个单位、一个人的灵魂;政治是方向、路线，不讲政治，就会迷失方向。每个干部职工都要提高政治敏锐性，政治鉴别力。我们要认真落实政治学习制度，在中心全体干部职工中开展以“八荣八耻”为主要内容的的社会主义荣辱观教育，认真学习党的十六大以来的各项路线、方针、政策，全面理解并认真落实科学的发展观及胡锦涛总书记的七.一讲话，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，做到政治上清醒、工作上勤奋、作风上朴素、生活上廉洁。平时工作看出来，关键时候站出来，危险时候豁出来，是对每个共产党员和共青团员的评价标准，在平时工作中，不分份内份外，不拈轻怕重，敢挑重担，甘于奉献，在突发事件面前，每个人都要能够挺身而出，来之能战，战之能胜。

二是讲大局。大局就是整体利益和集体利益。当局部利益与整体利益，个人利益与集体利益发生冲突时，局部利益必须服从整体利益，个人利益必须服从集体利益。要正确处理好部分利益与整体利益，个人利益与集体利益之间的关系，想问题，办事情，干工作，都要注重全面性和系统性，站在全局高度分析、观察和处理各种问题。凡是有利于整体和集体的事，即便牺牲一点个人和局部利益，也要积极主动去做;凡是不利于全局甚至有损于全局的思想和行为，即便对自己和局部有好处，也要坚决制止和反对。要深入开展“单位靠我发展，我靠单位生存”、“皮之不存，毛将焉附”、“大河无水小河干”的大局观教育，增强每位职工讲大局、识大体意识，视单位利益高于一切。

三是讲学习。疾控中心是业务单位，必须讲学习，要做好三方面的学习。第一，学政策法律。通过学政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，学业务知识。通过学习，成为疾病控制工作的行家里手。第三，学先进经验。他山之石，可以攻玉。借鉴外地、外单位、外系统的先进经验，是促进和加快我们发展的捷径。

四是讲贡献。由于每个人的经历、阅历、学历、专业的不同，造成了工作岗位的不同。工作的需要，使我们的岗位也不尽一致，各个岗位是为了疾控中心的工作而设置的，衡量一个人是否为疾控中心的发展做出贡献，不仅要看为单位增加了多少收入，更要看在每个岗位是否兢兢业业，是否为疾控中心业务、形象和正常运转尽职尽责。谁英雄、谁好汉，要在加快疾控中心发展的工作中比比看。要建立起能上能下的用人机制，创造有利于各类人才脱颖而出的工作环境，真正做到能者上、平者让、庸者下，做到任人的唯一指标就是看贡献。在每个岗位树立标兵、榜样，形成比学赶帮超的局面。

五是讲团结。团结出人才，团结出战斗力。全中心上下都要团结一致，真心实意拧成一股绳，工作中要互相谅解，互相谦让，讲团结、讲友谊，多从自身找原因，大事讲原则，小事讲风格。疾控中心的每一项工作并不单单是某一个科室或某一个人能够完成的，因此，科室之间，人与人之间要搞好配合。只有在全中心形成团结干事的良好环境，我们的工作才能形成强大的合力，我们的事业才能无往而不胜。

六是讲纪律。纪律是执行路线的保证。劳动要讲纪律，按时上下班，有事逐级请假;要讲工作纪律，工作要逐级请示，逐级汇报，对领导交办的事情要及时回音;要一切行动听指挥，下级服从上级，意见不同可以提建议，但前提是执行上级的意见;要坚决防止自由主义和无政府主义，杜绝有令不行，有禁不止。

三、精诚为民，倡导人性化服务，塑造疾控行业新形

打造疾控精神，塑造疾控行业新形象

象

服务本质上是创“新”的过程，提高服务质量，我们仅仅强调服务的规范化、程序化和制度化是不够的。还要强调人性化因素即人的情感因素、环境因素等因素在促进服务质量中的“软性”作用。一是要努力构建人性化的服务环境，使服务对象在温馨、舒适中得到高质量的服务。二是倡导人性化服务语言。在服务过程中切实做到问候多一点、言语暖一点，让服务对象深深感受到亲人般的温暖。三是推行人性化服务行为。在服务中，我们不仅要做到“眼到”、“手到”、“程序到”而且还要做到“心到”、“情到”、“神到”，，做到三个“多一点”，即多一点微笑，多一点爱护，多一解释，用温暖和真情让服务对象深深地感受到亲切厚重的人文关怀。

大力宏扬“以人为本、和谐创新、精诚为民、服务社会”的疾控精神，在这种精神的影响下，树起敬业勤业的正气，激发拼搏奉献的士气，形成创优争先的风气，塑造疾控行业新形象，促进疾控事业健康和谐发展。