生产技术科工作计划

2022-08-24

在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《生产技术科工作计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：生产技术科工作计划

生产技术科工作总结

音西铁热克煤业有限公司

生产技术科2011年5月份工作总结

音西煤矿生产技术科

二〇一一年五月二十五日

音西铁热克煤业有限公司

生产技术科2011年5月份工作总结

在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，我生产技术科严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，顺利的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现将生产技术科5月份的工作总结，具体内容有以下几个方面：

1、认真组织生产，落实生产指标：

产量：我矿5月份原煤产量计划万吨，实际完成产量万吨，完成计划的%，超计划万吨;

13100工作面原煤产量计划万吨，实际完成产量万吨，完成计划的% ，超计划万吨;

13105工作面原煤产量计划完成万吨，实际完成产量万吨，完成计划的 %、超计划万吨。

2、开拓掘进及测量工作;

掘进进尺：我矿5月份掘进进尺计划m，实际完成进尺m，完成计划进尺的%，超计划m。

开拓进尺：我矿5月份开拓进尺计划m，实际完成进尺m，完成计划开拓进尺的%，超计划m。

截止到2011年5月20日，完成各类贯通2个，下发贯通通知单共计2份。其中13103下顺车场贯通共敷设导线长度509.8m，总测站数17站;辅助回风道贯通共敷设导线长度371.8m，总测站数10站。

3、回采率监督管理工作;

生产科跟班一方面监督放煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强管理，顶煤回收效果非常明显。如区队努力减少低煤厚度，全力按照放顶煤的标准放煤。不再以后部悬顶做煤放不净的借口，全力组织强制放顶。一系列的变化充分说明了回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。确保全年产量任务的顺利完成奠定了基础。

4、地测防治水及土建方面;

(1)完善基础资料，坚持预测预报制度。

(2)收集井下各个采掘地点的基础地质资料绘制掘进巷道地质素描图，并进行整理、分析、归档。

(3)做好13102掘进工作面的水文地质报告及素描，确保安全施工。

5、13102工作面综采准备工作在计划中进行;

为使13102综采设备能够在计划的时间顺利安装成功，生产科主要安排部署并做了以下几项工作：(1)准备队总回风扩帮、13102上顺拉底扩帮、铺道以及绞车窝。(2)掘进队13102下顺回复皮带运输及扩切眼，根据接替需要急需安排施工。(3)将13102综采工作面安装准备工作的计划造出来，使各区队的各项任务全部体现出来。

通过以上的各项工作的努力，为我矿13102工作面顺利投入设备安装、生产做好了保障工作。

6、落实施工标准、强化现场管理，提升管理人员管理水平及员工素质; 从5月份开始通过落实开掘巷道文明施工标准、从掘进现场管理开始逐渐延伸到开拓现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使开掘施工现场管理得到了进一步规范，区队

管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及物料的安全状态大大好转，减少了大量的重复投入，使开掘系统管理水平得到了整体提升。

7、迎接南疆公司对我矿进行“双基”检查;

5月17日，南疆公司对我矿进行了上半年安全生产“双基”建设达标检查验收，矿领导向检查团汇报了上半年矿井安全生产和“双基”建设和隐患排查治理情况。南疆公司检查团分几大专业对我矿上半年“双基”建设、隐患排查治理工作进行了全面检查。井下重点检查了13100采煤工作面、13103掘进工作面、IV7煤道上山及沿途的机电运输通防等安全设备设施;井上重点检查了“双基”建设的图纸、资料及贯彻落实公司及上级安全文件指示精神情况。

通过全面细致的检查，我矿取得了93.4分第一名的好成绩，对我矿上半年“双基”建设和安全生产工作及取得的成效，公司领导给予了充分的肯定，对查出问题的整改和今后安全安全生产“双基”建设工作，提出了要求。就全面贯彻落实公司领导的指示精神，高质量、高标准地抓好问题整改，继续推进矿井安全状况稳定健康发展，矿领导作了全面部署安排。工作中的不足;

1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。

2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。

3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。

4、在矿井技术优化整改方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。

生产技术科下一月的工作计划;

1、在实际工作中，加强下井力度，指导区队施工工作面按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各区队工作面的现场技术指导工作。

2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。

3、加强基础工作管理，继续收集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸、编写审核作业规程及措施、施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。

4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。

5、完成矿下达的工作任务。

总结：生产技术科5月份在矿领导的带领下，担起责任，完成职责。充分发挥了技术支持作用，较好的完成了5月份的各项工作;取得了一定的成绩，积累了一定煤矿安全管理经验，但还存在些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶成熟起来。生产科要不断创新，锐意进取，坚决完成我科的各项工作，力争使生产技术科成为我矿的排头兵，为圆满完成我矿2011年的生产任务贡献自己的力量。

生产技术科

2011年5月26日

第二篇：华煤(生产技术科工作总结)

生产技术科工作总结

东峡煤矿生产技术科 2010年11月

2010年生产技术工作总结

2010年，在矿党政的正确领导下，生产技术科以党的十七大、十七届四中、五中全会为指导，全面贯彻落实科学发展观，以安全生产为前提，以精细化管理为抓手，树立创新意识、科技意识、服务意识，全力抓好生产技术管理工作，较好完成了领导交办的各项工作任务。现将生产技术科一年来的工作简要总结如下：

一、2010年工作小结

(一)、完成矿井采掘接续及中长期生产衔接的编制工作。矿井生产系统是一个十分复杂，不断变化的动态系统，而采掘系统又是其中最活跃最重要的动态核心系统。采掘正常接续是矿井得以持续、稳定、协调发展的重要保证。本年度安排回采了30117-1大倾角工作面、30218-2，30218-3两个短臂水平综采工作面。30217-

1、30218-4两个接续工作面基本准备就绪;编制了2011-2015年矿井中长期发展规划，首次将西翼扩大区纳入矿井的可采范围，为扩大煤层的开采范围，延伸矿井开拓水平，提升矿井生产能力勾画了宏伟蓝图。矿井近期及未来中长期“三量”可采期符合规定，采掘接续合理，满足企业发展要求。

(二)、加强生产过程中采煤、掘进、顶板管理、矿压观测、质量标准化、工程质量验收等日常管理工作。紧紧围绕安全质量标准化工作，加强采掘工作面的日常动态管理工作，及时解决现场存在的各类问题，时刻为基层做好技术指导，对查出的问题及

时以“四定”整改通知书的形式下发并督促单位整改，同时及时监督整改落实情况，做到闭环式管理，有力促进了采掘面的技术管理工作;指导完成了30117-1和30218-2两工作面的回撤及30217-1和30218-3两个工作面的安装工作，及时指导完成了30217-1和30218-3两个工作面的减架工作，确保了工作面正常回采;加强顶板管理会战，成功采用马丽散注浆加固法对37215-3工作面中央石门段回采中的局部冒顶进行了加固处理;加强矿井的质量标准化工作，重新修订和完善了矿井质量标准化考核及达标规划，完善了机构明确了责任。11月份在全矿开展了“质量标准化活动月”活动，使大家明确了质量标准化工作的目的和意义，增强了标准化意识，收到了预期的活动效果;在掘进巷道安装了锚杆拉力测试装置，对巷道压力及锚杆锚固质量进行适时监测;及时组织人员对采掘工程质量进行验收，做到奖优罚劣并与工资挂钩管理，有力促进了工程质量和优良品率。

(三)、加强采掘技术4和措施的编审工作。完成了30217-1大倾角工作面、30218-3，30218-4水平工作面的设计工作;完成了930轨道运输巷及875皮带运输巷的施工设计及875过向斜轴部的技术方案设计审定，为挺进西部扩大区做好技术准备;完成了950、930、875水平三个采区煤仓的设计及施工工作，确保矿井开拓延伸顺利进行;完成了820水平联络巷的设计施工工作，该巷道的施工，减小了工人的劳动强度，加快了西部扩大区进程;完成了37215-

3、30218-2两个工作面的回撤及30117-

1、30218-2，30218-3安装施工组织设计;完成了30117-

1、930水平运输巷等

采掘工作面作业规程的编制审核工作;完成了30218-3顶板巷、30217-1上顺槽、1017石门等巷道维修措施的编制及审核工作。在采掘工作面的设计当中，坚持规范标准、安全高效、科学合理的原则，在煤层底板等高线起伏变化较大的情况下，基本实现了30217-

1、30117-1大倾角工作面的等长设计，从而减小了开采难度，提高了效率。30218-

2、30218-3水平综采工作面的设计由原主采层煤6-2中向煤6-

1、煤6-3延伸，从而增长了工作面，增大了顶煤回收率，提高了煤炭产量。

(四)、加强矿井“一通三防”工作。更换了矿井主要通风机，完成了通风系统优化改造工程，提高了矿井通风能力，使矿井通风能力达到120万吨改扩建要求;按照《煤矿安全规程》和华亭煤电股份公司《“一通三防”技术管理规范》对“一通三防”技术资料进行整理;根据矿井采掘接续实际变化及时填绘通灭专业的各类图纸，修订完善了东峡煤矿“一通三防”管理制度;完善了火区、瓦斯、密闭等管理台帐，确保了全矿井通风管理各项工作有章可循，有据可依，规范有序;编制了《东峡煤矿2010年度矿井灾害预防和处理计划》、《东峡煤矿2010年“一通三防”会战计划》、《矿井瓦斯等级鉴定工作安排》、《矿井瓦斯等级鉴定结果报告》、《2010年度矿井反风演习计划》、《矿井采空区防灭火设计》等文件;结合现场实际，定期排查“一通三防”安全隐患，对瓦斯、煤尘及自然火灾防治等方面存在的问题，及时制定相应措施进行整改，积极解决工作中存在的问题并督促落实规程、措施的执行情况;及时制订措施对矿井总回风巷、1075新增南一机

运石门、30217-1上顺槽、1075轨道下山、1017石门、1005大巷等部分失修巷道进行了维修，延长了巷道的使用寿命，确保了安全生产。

(五)加强矿井生产过程中的地测工作，为生产设计和煤炭生产各项工作提供所需要的地测资料。全面系统地收集矿井采掘过程中所揭露的煤层、岩层等地质资料，完成了1075-1005水平各石门手绘素描图的矢量化，完成了深部875水平和930水平的地质资料的收集和分析整理。实现了图纸数字化管理，为工作面设计提供技术保障;分析矿井充水因素，预测矿井涌水量，对矿井水进行有效防治。重新建立健全了水文地质台帐，具体包括，地表水文观测台帐、河流水位观测台帐、井下水文观测台帐、矿井涌水量观测台帐、矿区降雨量观测台帐、水闸门记录台帐、周边煤矿调查台帐、采掘工作面水害分析台帐、抽放水实验成果台帐、防水隔离煤柱留设台帐、封孔不良钻孔资料台帐、井下水文地质钻孔成果台帐、矿井和周边采空区相关资料台帐、矿井突水点台帐、水源水质污染观测台帐、水质分析台帐等基础资料;严格储量核算和管理工作，及时掌握储量的变动情况。完善了地质资源储量台帐，对我矿地质资源的开采分月、季、年和工作面、采区、矿井分别进行了精细化管理，并建立了永久煤柱管理台帐。基本实现了我矿地质专业从地表地质地形图、钻孔剖面图、勘探线剖面图、煤层地板等高线图及储量计算图的系统化科学化管理，在此过程中进一步精算了我矿东、西翼采区的煤炭资源储量，截止2009年12月31日，东翼储量5730.9万吨，西翼储量2583.0 万吨;完成了5大地质报告，即开拓延伸地质报告、水文地质补充勘探报告、矿井水文地质类型划分报告、矿井涌水量曲线分析报告、矿井回采率分析报告;首次对地质探测仪在我矿的使用做了初步试验，并取得了阶段性成果，为我矿以后实现无钻孔探煤奠定了基础;制定了切实可行的资源回收率措施，采取可行的办法，最大限度提高了资源回收率。期末17大倾角工作面、18水平面回采率均达到80%以上。

测量方面，先后完成了暗主斜井、930材料车场、875轨道石门、820轨道石门、950，930，875各水平煤仓中心线、930和875运输大巷、30218—4顶底板巷等巷道的放线标定工作;完成了930回风石门与暗斜风井、875联络巷与暗斜主井筒、820联络巷与暗斜主井筒、30117—1工作面上顺槽与1075集中回风石门、30218—3顶底板巷、30218—4顶板巷与1075—1005溜煤下山等巷道的贯通工作，确保矿井正常接续。特别是暗付井筒——950联络巷——暗主井筒——820绕道——暗付井筒环网导线的闭合，为矿井下阶段的控制测量提供了精准依据;暗主斜井的开拓延伸与各水平的顺利贯通、暗回风井与各联络巷的顺利贯通，为我矿开拓水平下移、挺进西部扩大区打通了运输通道。

(六)统一管理矿井科技项目的开展，推广应用新技术新工艺。在875向斜轴部试用了高强度让压锚杆、鸟窝锚索支护方式，有效控制了表面及顶板变形;成功应用马丽散注浆法对37215-3综采工作面1140中央石门段局部冒顶区进行了加固处理，为工作面快速跨过冒顶区起到十分重要的作用，保证了37215-3工作## 面安全推进，有很好的推广利用价值。收集整理各类科技成果120项，其中优秀科技成果6项，管理创新类成果9项，五小成果类51项，优秀设计24项，优秀论文30项。这些成果的完成都不同程度促进了我矿安全生产和经营管理工作。其中《大倾角特厚、易燃、松软、复杂煤层条件下的开采技术》、《瑞利波勘探在东峡煤矿的应用与实践》、《华亭南井田向斜轴位置修正及过向斜轴方案优化》、《37215-3大倾角综放工作面火区冒顶处理方法及安全回撤》、《zqg-ⅲy型水仓自动清挖系统在东峡煤矿的应用》、《优化工作面设计，提高矿井效益》等科技项目已申报公司，等待公司的验收。

(七)完成了我矿改扩建项目收尾过程的技术管理、资料整理及验收准备工作。11月13日，我矿改扩建项目安全专篇正式通过验收，它标志着我矿120万吨/年的生产能力已通过国家认可，在不久的将来我矿将获得120万吨/年《安全生产许可证》和《煤炭生产许可证》，从而提升了矿井的生产能力，为矿井可持续发展奠定了坚实的基础。

(八)完成了2010年度矿井生产能力核定工作，完成了安全高效矿井的评审达标及验收达标工作，我矿荣获2009年度全国煤炭系统安全高效矿井称号。

二、2011年工作打算

虽然在过去的一年当中我们做了大量的工作，也取得了一定

的成绩，但我们的工作还远远不够，我们的生产技术工作还存在这样那样的问题，如日常管理不严不细，特别是质量标准化工作方面，存在专业组设置不健全、检查考核不到位走过场、基础管理不到位等问题;“一通三防”管理方面，一是对回采结束后的废弃巷道没有及时封闭，多水平共存导致通风系统复杂，为矿井通风防灭火工作带来困难。二是“一通三防”细节管理不到位，对废弃巷道内的密闭、瓦斯及通风防灭火监测存在漏洞;矿井测量方面，缺乏过硬的技术人才和相关的资料管理制度，有时会影响正常的测量放线工作;科技创新方面的制度不健全，群众性的合理化建议和技术革新活动开展不到位;地质资料欠缺，矿井采掘设计缺乏指导性等等。2011年，我们在力争克服以上不足的前提下努力做到：

1、更进一步勘探我矿深部水平地质条件，建立适合930-875水平掘进设计的精确地质资料及煤层分层;更进一步完善我矿水文地质监测数据，加强我矿水文地质预报水平。预计在2011年末基本实现我矿各出水点涌水量的准确监测，各采掘面出水量的准确预计;更进一步加强我矿煤炭资源管理，严格控制联队随意丢煤及设计部门非优化设计损失，合理留设各类煤柱，力争全矿井回采率有进一步提高。进一步规范地测各项管理制度，使其更好地为全矿安全生产服务。

2、进一步强化安全质量标准化工作的重要意义，深刻领会安全质量标准化工作的内涵，要加强领导和宣传，做到及早安排，完善标准，明确职责，落实责任，持续改进，不断创新;要强化

质量标准化的考核兑现工作，实行旬考核，月评比，奖优罚劣，依靠完善的奖惩激励机制，提高工程质量，保证安全生产，扎实推进我矿安全质量标准化工作;完成美化亮化计划，进一步改变井上下面貌。

3、进一步完善科技术创新及技术管理方面的制度，制订矿井科技发展远景规划及完善成果推广应用管理制度、成果申报管理制度等相关制度，在矿井防治水、“一通三防”、工作面维护等方面进一步推广应用新技术、新工艺、新装备，真正促进全矿技术进步。要继续开展回采巷道和深部煤巷压力分布规律和支护技术研究，解决我矿回采巷道变形严重，维护费用高、工作面推进困难多问题，尤其是930、875两道和30218-4顶板巷的支护形式和维修方法要作为重点进行研究;应用国内先进的矿用水文监测技术，做好矿井水的预测预报监控和防治工作。

4、进一步加强“一通三防”管理，封闭开采水平下移后废弃不用的巷道及峒室，最大限度优化矿井通风系统;进一步加强矿井的防灭火管理，强化和完善各密闭及老火区的监测监控水平，为矿井防灭火工作提供可靠的依据;研究和应用先进技术，进一步改善掘进工作面的防尘管理;进一步研究深部长距离通风、行人技术可行性，做好西翼巷道掘进期间的通风工作;继续充分运用我矿在综合防灭火技术上的优势，努力做好30217-1和30218水平工作面的防灭火工作，确保工作面的安全回采和顺利回撤。

5、进一步贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法

规、标准以及上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，严格执行上级部门颁发的各种生产技术标准和要求，合理矿井布局，规范各类设计，促进矿井生产技术工作上一个新水平。30217-2大倾角工作面力争实现等长设计，工作面下段做到圆弧过渡，实现控制工作面设备下滑和顺利回采;30218-5水平工作面的设计继续向煤6-1和煤6-3延伸，实现工作回采率的进一步提升;进一步优化30218-3和30117-1两工作面的撤面施工组织设计，提高工作效率;进一步研究解决1017石门多重功能的组织衔接问题;继续研究和探索西部扩大区地质资料，设计好37120-1首采工作面，同时为西部扩大区其他工作面的设计提供可靠的地质资料;着手研究矿井下一阶段的开采方案，最大限度简化设计，优化布局，降低成本。

总之，2011年是我矿继续保持矿井建设带来的良好态势、进一步提升矿井产量的一年，我们要以科学发展观为指导，以安全生产为前提，以精细化管理为抓手，百尺竿头，更进一步，继续保持安全高效矿井成果，为确保矿井平稳较快发展而努力奋斗。

第三篇：2013年安全生产技术科工作计划

2013年是工程有限公司重新整合的一年，也是机遇与挑战并存的一年，公司的安全生产技术科工作将结合集团公司安全环保管理的总体要求，深入贯彻落实党的十八大精神，坚持“以人为本”科学发展的理念，突出生态文明建设，以“管理制度化，制度流程化，流程信息化”的管理模式，做好标准化、体系化、科学化的过程控制。以HSE 管理体系建设和区域安全环保责任制为管理抓手，有效落实“全员、全过程、全方位，全天候”的安全环保和职业健康的过程管理，全面提升公司安全环保本质化、专业化、精益化水平，实现“零事故、零伤害、零污染”目标，创建一流的安全环保管理企业。

一、安全工作要点

1、夯实安全管理基础、提升自主管理能力

2013年公司重点工作之一是管理制度化、制度流程化，公司将对以往管理制度、规范进行系统疏理、细化和补充，形成公司安全管理标准。今年，公司将继续完善安全管理流程，按运行的情况对流程进行修正，并在全公司全面推行。

努力提升各专业公司、项目部自主管理能力。一是要提升思想认识。各级领导、管理人员及员工要树立“零损失”的理念，损失的背后必然有管理上的缺陷或事故(未遂事故) 的发生。因此，有损失必须查找原因，采取措施，从专业公司、班组和项目部抓起，从日常管理抓起;二是要提升能力水平。要下大力气抓好员工和外来人员的教育培训工作，从师资力量、教育培训计划、效果评估、绩效体制入手，分专业、分系统地开展教育培训工作，切实提高教育培训质量，培训教育要体现专业性、实用性，既要开展对作业人员安全基础知识

普及培训，又要开展提升专业管理人员技能的培训，今年将每季度开展一期专业管理培训;三是要提升管理方法、手段。要加强各级人员学习掌握先进适用的管理方法和管理手段，全面推广JSA、安全训练观察计划、单点课等，切实提高专业管理水平;四是要提升制度执行力。今年我公司安全管理一个重要特点就是加强执行力，对违章违规事件、事故从快、从重、从严处理，各单位要做到严格制度执行，加强自主安全管理，做到有令必行，有禁必止，积极主动发现问题，主动整改，形成自主PDCA良好氛围。

落实本质安全，公司安全管理部门要积极参与重大安全专项方案制定，对方案落实情况进行监督检查。

2、健全隐患排查治理体系，建立考核体系

公司将按国标、行标和集团公司要求，建立健全隐患排查治理体系，使用专业安全检查表，真正实现每次、每项检查均有标准可依;建立清晰明确的工作职责，做到有协同、有分工，有综合检查、有系统的专业检查和专项检查，实行全过程、无缝化管理。

修订和完善隐患排查治理考核制度，对月度、季度、专项、季节性等各类隐患排查和治理情况要纳入公司安全环保绩效考核机制;完善对隐患排查治理实施动态的管理，定期进行隐患的统计、分类、分析、评估。

3、宣贯、执行《承包商管理办法》，完善安全风险防范控制根据《承包商管理办法》的要求，今年各单位要根据管理办法，认真做好：

一、加强对施工队伍人员资质、人员配备及各种作业证的审核以及劳动合同等管理，对外来务工队伍，要制订准入标准，提高准入门槛，尤其是加强对建筑和安装二公司使用的短期用工的管理，及时办理工伤保险，减少和降低事故赔偿的风险;

二、加强工程承包合同的管理，严格相关部门审核和履行安全责任承诺书签字手续;

三、

加强安全风险抵押金的管理，根据项目工程量按标准交纳安全风险抵押金，加强安全风险防范，对不能或不积极承担事故责任的项目部，公司将对其工程款中扣押足够资金，直至事故处理完毕，并根据事故性质，采取警告、清退处理;

四、严格实行对各项目部、施工队的考核评估，每季度公司将根据项目部完成进度、质量、安全等方面进行测评，对排名后两名进行警告，综合四个季度测评总分最后将被淘汰;

五、加强施工现场安全管理，特别是加强对化工区域、化工管道动火、铁路沿线施工等作业场所的安全管理，严格执行作业票证等相关制度，严格劳动防护用品的穿戴，加强施工现场作业监护，采取日常巡查、综合检查、专项检查和季节性检查等多种形式，加大安全检查的力度;

六、督促检查项目部安措费用投入和使用，确保安措费用全额足量投入到现场安全施工中，各项目部要建立专项安措费用台帐;

七、根据项目安全风险特点，开展应急演练培训和演练，以提高项目部处置突发事件的能力。

同时，公司在一季度举办承包商、项目负责人和各单位领导、安全管理人员参加的《承包商管理办法》培训班。

4、结合“双学达标”，规范标化工地标准，全面推行标化工地建设

结合“双学达标”活动，树立行业对标单位，参照对标单位特点，规范我公司标化工地标准，建立一套从制度、看板、标识等有我公司特点的标准，形成手册下发各单位，该项工作已在进行中，在一季度完成。

今年在全公司推行标化工地建设，不仅硬件要达标，更重要是软件要跟上，各项管理制度、执行力要与标化工地相配套，做到硬、软件双达标，主要：加强项目安全自主管理，建立安全网络，开展隐患排查、整改活动，建立考核机制，开展危险源辨识和防范;开展班前

五分钟活动;规范项目部安全生产协调会;规范各类安全台账记录;规范员工安全教育和特种作业人员持证上岗等。

5、强化区域安全管理责任，全面构筑“四位一体”的安全责任体系

安全生产责任实行行政首长负责制，单位的一把手和项目经理是所在区域安全生产和管理的第一责任人，重点落实项目经理安全责任;强化专业安全管理，在划清安全责任界限的前提下协同推进，互为支撑，充分发挥各级齐抓共管作用，把区域安全管理责任和专业职能管理职责有机结合，切实履行好指导、服务、协调和监管职责。进一步完善目标责任、日常检查考评、年度的考核评比和各单位经营班子安全风险抵押金及员工平安奖挂钩的“四位一体”安全绩效考评体系，各单位必须和集团公司对应建立本单位“四位一体”安全绩效考评体系，做到有目标、有措施、有检查、有考评和奖惩，实现对各级、各部门安全生产过程和结果的双重考核，确保区域安全管理责任真正落实到位。

6、加强一体化宣贯，“三位一体”工作落到实处

加强一体化宣贯，开展培训班对手册、标准条款进行学习，使公司、项目部管理人员对质量、安全、职业卫生健康有一系统认识和了解，在具体工作能更好落实，使各项工作真正符合标准要求，使公司三位一体管理上台阶。

二、职业卫生工作要点

1、加强职业病防治设施建设和控制效果评价

根据国家法律法规要求，对可能产生职业病危害的建设项目(包括新建、扩建、改建项目和技术改造、技术引进项目)，实施职业病防护设施“三同时”制度，对相关建设项目实施职业病危害预评价、控制效果评价，确保职业病危害防护设施与主体工程“同时设计、同

时施工、同时投入生产和使用”。对存在严重职业病危害的在用生产装置实施职业病危害现状评价。确保建设项目符合国家职业卫生标准，从根本上做好职业病预防工作。

2、做好职业病危害因素的监测监控

切实做好职业病危害因素定期检测与常规监测工作。对可能产生噪音、粉尘等的作业场所，各单位要按照公司下发的《职业危害因素检测计划》，委托检测中心做好定期检测工作。

继续做好职业病危害因素常规监测，检测结果应及时公告并告知职工。对于检测、评价过程中发现的不符合项，应及时查清原因，落实整改，使之达到国家标准规范要求。

3、落实职业健康体检，完善职业健康监护

要认真做好在岗职工职业病危害因素接触者的职业健康检查工作，妥善安排职业禁忌证患者、疑似职业病患者、职业病患者。对每年新招员工、转岗员工、离岗员工，做好上岗前、离岗前职业健康检查。对参与事故抢险、检修等而意外接触职业病危害因素(尤其是高毒剧毒化学物质)的人员，必要时应组织其进行职业健康检查。

3、加强职业健康教育和职业病危害事故应急救援工作。

根据本单位的职业病危害和岗位特点，开展职业病防治知识技能、现场急救知识技能的教育培训工作，增强员工的自我保护意识和能力。完善相应的应急救援预案，预案应根据实际情况变化，适时修订，并定期开展演练。

三、环保工作要点

按照“减量化、资源化和无害化”的原则，对建筑、安装固废按其性质和特点分类收集、包装、贮运、处置，消除环境隐患;加强对粉尘、噪声等污染源的控制，完善工业污染防治设施，改善现场作业环境，努力实现全过程的环保监管，为安全生产提供有力保障，努力

实现清洁文明施工，创建“绿色企业”。

四、设备管理、供应采购、保卫消防工作要点

1、做好公司的设备、电器安全管理制度制订、修订、执行与考核;做好对各专业公司、项目部提供设备、电器安全管理技术指导;加强对各施工现场设备、电器安全检查，发现隐患，监督整改落实、复查;做好公司厂内机动车、行车等特种设备检维修管理，监督各专业公司制订每日巡查、保养计划和台帐登记;

4、落实公司电气改造计划和用水、电管理。

2、做好公司的设备、材料的采购;制定供应采购工作流程和管理制度;及时了解单位材料、设备需求状况，建立采购渠道，认真比价，保证物资质量、品质满足生产需要;做好物资入库、出库、发放的台帐及付款手续;做好新增固定资产档案;

3、做好综合治理和创平安企业工作，加强对门卫的管理，做好消防器材管理，加强施工现场消防设施管理。

第四篇：生产技术科技术创新工作总结

生产技术科技术创新工作总结 2012年2月份，生产科始终围绕 “两创新、两带动”战略，全面统筹矿井自主创新工作，以科学技术为先导，以实现安全生产和提高经济效益为中心，加大技术创新和技术改造的力度，促使矿井各生产系统的科技含量不断提高，生产技术科作为矿井生产技术服务部门，为矿井生产服务，并进行技术管理、指导和监督工作。必须及时掌握、使用矿井新技术、新工艺，并对煤矿前瞻性技术研究有一定程度的了解，进一步加大“人人知创新，事事争创新”的浓厚氛围。现将2月份科技创新管理工作总结如下：

一、技术创新方面：

为了正确树立科学发展观，充分调动科室全体人员的积极性和创造性，培养科室全体人员的创新意识，大力推广应用先进技术和装备，合理改进生产工艺，改善矿井生产条件，完善了科技创新体系，突破传统思维模式，用新的眼光，新的思路看待问题，把创新作为工作的灵魂，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法。如为了解决轨道下山延深在掘进至-70m 水平时，落地变平做交岔点，此时，巷道沿底掘进，顶煤厚度为1.3m左右，由于开拓深度较深，受地压影响，巷道压力较大，在掘进过程中顶煤不易控制，为解决井下抬煤巷道交岔点的支护施工中的一大难题，针对交岔点的具体情况和条件，设计、制造特殊支架是解决这一难题的有效措施。在生产实践中，采取有效技术措施并严格施工要求，不仅保证了施工安全，而且取得了较好的支护效果，在地质条件复杂的区域使用特

制金属拱型支架施工交岔点是一种安全、高效、经济、使用的方法。通过在二矿进行尝试，取得了较好的效果，因此可以说用特殊金属拱型支架施工破碎岩层交岔点的方法，很值得推广。

2012年，生产科为进一步在工程质量上牢固树立“质量是企业之基，质量是安全之本”为理念，务实抓好、抓细、抓实现场管理。经常深入一线，对各采掘工作面的工程质量进行监督检查，坚持矿井组织的每月两次月验收及每月三次的“精品”、“亮点”工程验收。为规范井下验收，还分别出台了各种验收制度及奖罚考核办法等文件及措施。工程质量验收还实现了数字化管理，为严格工程质量，提高工程质量优良品率，还重新修订了全矿统一的工程质量验收数字化验收表格，一切都为努力建设亮点工程和精品工程，打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。

二、创新宣传方面

创新成果通过报刊、广播、板报等宣传途径，在全矿进行大力宣传，便于相关单位进行学习和推广使用。

三、下步创新工作思路

1、加强产学研结合,实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。一是加大核心技术研发力度，提高安全高效矿井建设水平。二是强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等;三是积极探索复杂地质条件下高产高效矿井建设关键技术中的难点，解决现场制约安全生产的各类新问题。

2、加大矿井的新技术、新设备的推广力度，及时搞好对广大职工的技术培训，重点抓好一事一训工作，不断提高矿井职工的科技

水平和劳动技能。使他们掌握要领，熟练操作，进一步提高矿井生产的机械化程度。

我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理;取人之长，补己之短，切实抓好2012年创新工作，坚定不移地走“科技创效、人才兴矿”之路，不断增强自主创新能力，以实际行动推动集团公司创新工作取得扎实成效，为集团公司改革与发展做出新的更大贡献!

生产技术科二O一二年二月二十四日

第五篇：生产技术科2010年工作总结

2010年快要过去，在过去的一年里，我生产技术科经过全体同仁的共同努力，完成了下列主要工作任务和科室职能：

一、生产计划与施工进度管理

生产技术科是生产进度的主要责任部门，工程进展的快慢直接牵动着企业的发展前途。在矿山企业，生产技术科作为矿山生产的核心部门，其作用尤为重要。

我科室在2010年参与了所有矿山有关的生产计划的编制、调整、执行、总结的整个过程。我矿山井巷工程按工程用途主要分为开拓工程、探矿工程与采掘工程。根据生产需要和计划要求，我科室每月必须做好各种类型工程的生产分配：

1、开拓工程，我矿山是3330主平硐+3580主斜坡道联合开拓方式，每月的主要工程包括：3330主平硐迎头掘进、3580斜坡道主迎头掘进、3580各分段联络道、3580主斜坡道各分段的通风(溜)井、阶段性水仓等等。因为是长期使用的系统工程，其工程量较大，工程质量要求较为严格，一般根据上月完成工程量情况及施工情况调整点量考核指标，对当月的工程完成情况及施工过程严加控制;

2、对于探矿工程和采掘工程，我矿山的首采区域是雪鸡坪铜矿III、IV号矿体17#—32#勘探线之间，包含36

12、3600、3590、3580、3570、3560共6个中段，根据生产需求，首先通过施工探矿工程具体包括：探矿川脉巷道、各类钻孔等探矿措施以探明矿体。探矿结束后，及时调整采矿设计并通过下发技术交底通知至施工单位，以控制采掘工程的工程布臵和施工进度;

3、参加每周的安全生产调度会、每月的经济工作打分会以及其他有关安全、生产、工程计划等会议，为公司领导全面决策，总体调度提供当月所有工程完成情况、工程质量情况、生产技术情况等。

通过以上施工方案和施工技术措施的调整、工程进度控制、根据施工现场情况及计划进行组织与协调等工作的执行，对于安全、高效地进行矿山工程建设具有十分重要的意义。

二、施工生产与工程质量管理

1、对于矿山井巷工程、地表零星工程等都必须做好管理工作。具体包括对施工方开工准备情况进行核实检查，条件符合方允许开工作业;在工程施工过程中，负责各项目之间的资源调配，并与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。工程竣工时对工程完成情况予以确认，条件符合方同意工程竣工;

2、做好各项日常跑面检查、监督和工程质量管理的工作。在日常跑面时，我们对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度，天井的中心线、断面、贯通井巷工程的贯通偏差情况，中深孔的孔深、方位、倾角，工作面的地质情况如断层、节理裂隙等，支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和周边的回填接顶情况、混凝土原料的各项配比、钢筋网格规格及强度、浇灌成形后开裂露筋等予以认真检查、监督，按照相关工程质量管理规定的要求，对于不符合的要求施工方及时进行整改，并检查其整改落实情况;

3、对于缺乏技术支撑的施工项目部进行技术监管、协助，培训等工作。测量方面：为缺乏测量技术人员的项目部提供测量技术工作，包括施工放样、测点、中腰线标定、各类井巷实测。协助开拓工程施工项目部进行导线复测。地质方面：为所有施工项目部提供地质技术服务工作，包括迎头跟踪取样、地质编录、井巷连续取样、付产矿管理，对施工揭露的地层、断层、岩石、涌水进行检查、记录;采矿方面：分别对中深孔采矿和浅采进行技术服务、管理的工作，中深孔方面，及时根据下部放矿需要，做好现场中孔排位标定、中孔验收，中孔爆破参数的收集、放矿管理，和放大炮的施工人员一起进行装药、绑管、连线。浅采方面，通过日常跑面控制矿柱和矿体边界，矿体顶底板管理。

4、做好公司安排的其他技术工作。具体包括运矿公路边坡挡墙工程、各家项目部的矿仓工程等，在工程建设期间，认真及时进行隐蔽工程记录、对施工情况和工程质量进行严格检查、认真管理。尾矿坝建成后使用期间，按照变形观测周期进行尾矿坝的水平位移和垂直沉降的监测。协助公司选厂先后对尾矿坝I、II期子坝建设进行施工放样等工作。

通过以上各项工作的开展，我科室积极进行了施工现场的工程质量管理、协调服务等生产进度的动态管理工作，对施工过程中出现的一些问题进行解决和处理，努力使各项工作能顺利开展。

三、各项工程验收管理

1、井巷工程的验收：根据我公司《矿山井巷工程验收规范》的要求，我科室每月24日协同其他科室，对当月完成的分部井巷工程进行现场验收检查，对于符合验收要求的具体包括巷道断面、坡度、方位、标高的、图纸资料、贯通巷道贯通偏差在偏差要求范围内的，都予以验收合格。在验收过程中，对于不符合验收条件的井巷工程具体包括巷道断面超欠挖严重的、巷道方位或者坡度偏差比较严重的，贯通偏差或高差较大的，都不予以验收，并通过各项整改措施责令施工方进行整改，等达到验收条件时方予以验收;

2、支护工程的验收：由于支护工程比较多、支护工程分布比较散，而且支护工程支护及时有效性的问题，必须在

支护工作进行时就做好工程计量，所以我科室成员日常跑面时，就对包括木架箱支护、钢拱架支护、砼支护、喷射混凝土支护等所有支护工程做好隐蔽工程记录，各项测试记录、质量检查记录和相关工程图纸等资料，并以工程联系单、签证单等形式对支护工程量予以认定;

3、钻孔工程、零星工程的验收：对于符合验收要求的钻孔工程、地表零星工程等按照工程完成情况，日常检查记录、隐蔽工程记录、工程质量情况等，认真检查达到验收条件的予以验收。

四、安全生产监管工作

在施工管理过程中我科室树立“安全第一”的思想，在执行生产计划的同时，还要做好安全管理工作，保证安全与生产工作的协调一致。在日常跑面及工程验收、安全生产大检查等工作时，和安全环保科一道，对存在的安全隐患、“三违”、文明生产等进行认真细致的检查、排查工作，对检查出的问题，根据实际情况，以安全整改、考核等措施进行安全监督管理工作。

五、内业管理工作

1.工程资料：该项目按照合同要求，工程资料由施工方来做。我科室定期对施工方的提交的各项工程资料进行检查、修整、归档，并按照相关要求规范施工方的技术资料内容;

2.技术交底：按照工程计划及设计要求在每个分部工程开工之前编制施工技术交底，报交公司领导审批，审批合格后方可下发至各个施工项目部及相应的施工队组。技术交底具体包括：井巷工程技术交底通知、探矿工程交底通知、贯通工程交底通知、零星工程交底单、浇灌工程交底单等类型。到目前，下发的所有技术交底共计125份;

3、熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求。按照工程填图要求，及时准确地更新地质、测量、采矿设计图纸资料，并进行图纸资料的检查、复核、出图、归档等工作;

4、对当月所有进行了现场验收的井巷工程、支护工程、中孔工程、钻孔工程、地表零星工程等，进行工程量计算、复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。

六、2010年工作

在我生产技术科的指导和跟踪管理下，矿山工程完成情况如下：

1、井巷工程方面：探矿、采掘工程共计完成5202.96m;开拓工程共计完成1491.05m;

2、探矿方面：3600中段新探明矿石量13，370t，金属量82.9t;3590中段新探明矿石量40,893.21t，金属量218.37t; 3580中段新探明矿石量24,710.71t，金属量

122.83t;

3、中孔完成量和出矿量：中孔量82,197.7m;正矿供矿量116,579.6t;副产矿供矿量：148,221.9t;浅采矿供矿量：33,174.3t。

七、2011年工作

(一)2010年，我生产技术科在工作中，仍然存在很多不足。为此，在2011年度所要做的工作重点有：

1.工程进度和质量：生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保安全，以质量促进度，实现质量和进度“双赢” ;

2.内业资料的整理：内业资料的整理将作为本年度技术科所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步，科室内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果予以通报;