设计经理岗位职责说明

第一篇：设计经理岗位职责说明

采购经理岗位说明

考试题

1、本岗位的直接上级和直接下级分别是()

A.总经理、采购助理B.常务副总、采购助理

C.常务副总、出纳D.总经理、出纳

2、对本岗位的主要工作权限解释不正确的是()

A.部门决策必须事先得到上级领导批准后方可执行

B.有部门职能的组织、管控权

C.有对部门员工的开除权

D.有内外部沟通、协调权

3、以下对本岗位任职资格解释正确的是()

A.半年以上产品开发经验

B.分析解决问题的能力一般就可以了

C.对企业产品所需物料、供应商市场和渠道不太熟悉也可以

D.具有较好的团队合作精神，能够承受高强度的工作压力

4、以下那一项不是本岗位的主要工作职责()

A.对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供决策支持

B.建立供应商、配套商的评定和管理系统

C.负责不合格采购物资退货及与供应商关系的处理

D.负责公司企业文化在本部门的传播和教育

5、以下各项中正确的一项是()

A.建立健全资产管理制度属于本岗位的主要工作自责范畴

B.本部门的员工可以不培训

C.公司采购信息、渠道调研、分析与改进工作与我无关

D.公司企业文化在本部门的传播和教育也是本岗位的工作职责

第二篇：销售副总经理岗位职责说明

岗位名称：销售副总经理

直接上级：常务副总经理

直接下级：各区域销售经理及业务代表

工作职责：负责公司市场开拓和市场维护工作，提高公司销售业绩等相关及管理工作 工作内容：

1. 组织制定公司每个年、季、月度销售计划、市场开拓计划、营销费用预算等，报批常务副总经理和总经理，并组织实施;

2. 组织制定公司的市场开拓、展示会、促销会等相关营销战略与政策，报批常务副总经理和总经理，并严格执行;

3. 协助销售经理和业务代表制定市场开拓计划，并协助和督促其计划落实。

4. 定期组织业务经理和业务人员进行业务技能和技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导。

5. 参与重大客户谈判并签定合同。

6. 定期招开业务工作会议。

7. 定期组织公司品牌和竞争品牌在市场上销售情况的调查，综合客户的意见，向常务副总经理提交市场调查报告。

8. 根据市场情况适时组织和制定营销计划、营销活动(包括不限于产品展示会、座谈会等形式)，报常务副总经理和总经理审批，并严格执行，同时对营销活动评估并报常务副总经理。

9. 组织策划和制定各项促销方案，提交常务总经理批准并组织实施。

10. 与公司各个部门积极配合公司工作及其他问题。

11. 完成上级交办的其他工作。

第三篇：人事经理岗位说明

人事经理

一、鉴人与甄选

二、关于面试管理

三、工作分析

四、关于绩效管理

五、关于薪酬设计

六、关于培训管理

七、关于职业生涯规划

现在人事助理的一般都是指人事专员,具体复杂的是以上一方面或者几方面的建设.行政助理就很杂了:

行政助理的工作内容以公司运营保障为主，

工作内容较多元化，但较基础。

比如工作内容为:

1、人事档案管理

2、人事考核作业

3、员工教育培训

4、作息考勤管理

5、奖惩办法的执行

6、各类公告的发布

7、招聘、录用、升迁、离退职的办理

8、各项规章制度监督与执行

9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划

10、全面组织及督导店员的销售工作

11、办公用品的预算及购买

12参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论;

13组织制订企业的人力资源规划;

14组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作;

15组织制定培训计划并指导实施;

16组织处理企业的劳资关系与薪酬设计;

17负责企业的财务管理，指导财务科长提报预算与财务报告;18审核财务计划与监督资金运作;

19协助总经理协调各部门之间的业务关系，掌握主要业务活动情况;20组织编写企业大事记;

21负责召集企业办公会议，检查督促会议决议和总经理布置的工作任务的贯彻落实情况;

以上只是比较粗浅的几个方面,仅供参考~:

第四篇：采购经理岗位职责说明书

说明：

1、 本岗位说明书是公司聘用合同的配套文件。

2、本岗位说明书一式两份，由总部人力资源部经理和任职者各执一份。

第五篇：营运经理岗位职责说明书

项目经理岗位职责说明书

一、 公司：

二、 地址：

三、 编写：

四、 审核：

五、 批准：

六、

七、 部门：营运部 职务：营运经理(主任)

八、 修订日期：

九、 岗位目标：

1. 确保所辖业务有序运营。 2. 确保按预算标准完成利润。

3. 每年培养出两名以上的合格营运主管。

十、 岗位职责：

1. 全面负责管理所辖业务运营工作。 2. 制定相关的营运管理制度及流程。 3. 根据运营情况，合理优化配置人员。 4. 按权责审批费用;每周提出合理控制费用方案

5. 每天监管各营运单位的运营情况，有效的指导主管利用资源，优化成本，提高效率。 6. 管理、督促、指导各营运单位标准、规范执行公司的各项管理制度;按时完成结算、交款，回单、运输工作。 7. 定期召开、参加各类管理会议，并制定各项管理改善方案。

8. 不断回顾工作中的不足，多方沟通学习，应用到实际工作中解决问题，改进管理经营漏洞及思路。 9. 每月协助培训绩效专员制定培训计划、考核指标、评定结果;绩效考核。 10. 制定周工作计划《周工作计划表》，完成公司安排的其他工作。 十

一、 绩效指标：

1. 利润达成10% 2. 预算管理 3. 营运管理 4. 人员管理 十

二、 发展组织：

1. 定期对所有员工进行专业技能、精准执行培训。 2. 每年培养出2名以上高级仓库管理员、1名营运主管。

十、 业务发展：

1. 与政府部门建立良好的关系。 2. 与甲方建立良好客情关系。 十

一、管理权限：

1. 制定预算标准，在财务预算内严格控制各项相关指标。 2. 对本部门直接下属提供岗位异动及薪资调整建议及申请。

十二、 工作关系：营运主管—营运经理(主任)—总经理。 十

三、 入职要求：

1. 基本要求：A、男、女不限。B、大专以上学历。C、年龄35岁以

下。

2. 能力要求：A、熟悉资金筹划、投融资分析。B、能独立管理财务相关工作。C、有较强的管理及分析能力。D、有较强的独立沟通、协调能力。

3. 较强的责任心，能吃苦耐劳，服从公司安排(出差)。 4. 专业及职称：物流、工商管理相关专业大专毕业，物流师以上职称。

5. 经验：三年以上的物流管理工作经验。

十四、本人已清楚阅读营运经理(主任)岗位说明，在工作期间如达不到营运经理(主任)岗位说明标准要求，自愿接受相关条款处罚。

任职人： 日期：