计量管理质量管理论文提纲

论文题目：基于项目质量管理的M管道原油动态计量研究

摘要：自上世纪七十年代初开始,我国管道运输业经过四十多年的发展,已成为现代五大运输体系的重要组成部分。作为我国能源产业链的重要一环,管道运输为国民经济和社会发展做出了重大贡献。原油计量作为管道运输行业中油量计算的唯一方式,是监控管道安全生产运行和保障国民经济利益的有效手段。在原油计量方法中,原油动态计量以其计量的可靠性和准确性成为了计量交接双方的首选计量方式。项目质量管理作为提升组织运行,优化产品质量的重要手段,在我国各行各业中得到广泛应用。自改革开放以来,国外先进的项目质量管理理念被引入到国内,国内高校和科研院所相继开展了相关课程,大量管理人才开始涌现。随着科技迅速发展,不少知名企业开始使用项目质量管理对企业生产经营进行管理,通过改进管理方式,提升企业经营效率,优化组织结构,为企业效益带来显著增长。因此,项目质量管理为国民经济的发展,做出了重要贡献。本文基于项目质量管理,以海外能源项目M管道为例,对原油动态计量展开了深入研究。文中首先分析了项目质量管理的发展过程,以及在我国的应用情况。随后深入研究了原油动态计量的发展历史,和在我国石油管道行业中的开展情况。以M管道为例,采用项目质量管理的研究方法,对M管道原油动态计量系统的运行现状和存在的问题进行了剖析。通过分析M管道原油动态计量系统项目质量管理体系的建立和运行,阐明了 M管道项目如何使用项目质量管理的方法解决项目质量问题,从而提升计量交接准确率,通过优化管理的方式达到保障企业自身经济利益和国家战略能源安全目标的过程。

关键词：管道运输;原油计量;项目质量管理

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景和研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究动态及现状

1.2.1 项目质量管理的国内外研究动态及现状

1.2.2 原油动态计量的国内外研究动态及现状

1.3 研究内容和方法

第二章 项目质量管理概述及其在我国的应用分析

2.1 项目质量管理概述

2.1.1 项目的定义和特点

2.1.2 项目质量

2.1.3 项目质量管理概述

2.2 项目质量管理原则

2.2.1 以顾客为关注焦点

2.2.2 领导作用

2.2.3 全员参与

2.2.4 过程方法

2.2.5 管理的系统方法

2.2.6 持续改进

2.2.7 以事实为决策基础

2.3 项目质量管理的基本过程(PDCA循环)

2.3.1 质量计划(P阶段)

2.3.2 实施阶段(D阶段)

2.3.3 检查阶段(C阶段)

2.3.4 处理阶段(A阶段)

2.4 项目质量管理在我国的应用分析

2.4.1 开展项目质量管理的背景

2.4.2 开展项目质量管理的意义

第三章 M管道原油动态计量系统项目质量管理特点及基本内容

3.1 原油动态计量综述

3.1.1 计量的概念和特征

3.1.2 石油计量的概念

3.2 M管道原油动态计量系统组成

3.2.1 M管道原油动态计量系统计量撬的组成

3.2.2 M管道原油动态计量系统流量检定系统的组成

3.2.3 油量计算方法

3.3 M管道原油动态计量系统项目质量管理特点

3.3.1 规范性

3.3.2 准确性

3.3.3 安全性

3.3.4 经济性

3.3.5 环境适应性

3.4 M管道原油动态计量系统项目质量管理的基本内容

第四章 M管道原油动态计量系统项目质量管理体系的建立与运行

4.1 M管道原油动态计量系统项目运行现状和存在的问题

4.2 M管道原油动态计量系统项目质量管理计划编制

4.2.1 项目质量管理组织结构

4.2.2 项目资源

4.2.3 项目运行过程

4.3 M管道原油动态计量系统项目质量控制

4.3.1 原油化验分析质量控制

4.3.2 计量数据采集质量控制

4.3.3 油量计算的质量控制

4.3.4 计量交接的质量控制

4.4 质量问题原因的分析

4.5 质量问题的处理

第五章 结论

致谢

参考文献