财务创新管理

财务创新管理（精选十篇）

财务创新管理 篇1

一、财务管理目标的创新

企业财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的, 它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标的确立也是随着经济发展和社会进步而不断深化。西方发达市场经济国家的企业财务管理目标经历了从“利润最大化”到“股东财富最大化”的转化过程。我国也先后经历了从“总产值最大化”、“利润最大化”到“资本保值增值最大化”的财务管理目标理论的演变。

(一) 相关者利益最大化。

企业在实现资本保值增值最大化或股东财富最大化的同时, 财务管理目标还有追求相关利益主体的利益最大化, 因为在市场经济时代的今天, 人力资本、知识资本地位在上升, 物质资本的地位在下降。企业不仅仅归属股东, 而且也归属相关利益主体, 如经营者、员工、债权人、客户等, 要兼顾和均衡各利益相关者特别是企业经营者和职工的财务利益, 研究制定和完善经营者与职工的利益保障政策, 体现以人为本, 实现员工与企业共同发展, 减少企业股东以外的人员对企业财务管理目标的抵触行为。

(二) 社会效益增强化。

企业财务管理目标除了要满足相关者利益最大化外, 还要求企业高度重视自己的社会责任, 如优化社会资源配置、减少资源浪费、保护生态平衡、支持公益事业等, 这就给财务管理提出了更高的要求。企业必须通过财务管理活动, 兼顾企业经济效益和社会效益, 履行社会责任, 树立良好的企业形象, 为企业更好的发展创造良好的外部环境。

二、财务管理观念的创新

观念就是思想意识, 观念是行动的先导, 树立正确的财务管理观念是做好财务工作的前提。企业要根据市场经济改革和发展的要求, 不断创新财务管理观念, 实现从基础型向发展型的转变。公司应在树立和依法理财观念、成本观念、货币时间价值观念、市场观念、风险观念等基础上, 逐渐确立发展型的如人本化理财观、知识化理财观、信息化理财观的财务管理新观念。

(一) 人本化理财观。

发展性的管理观念更为强调人的作用和人的发展, 管理不仅仅是一个过程和活动的制度安排, 更是与人的愿望、人的激情、人的意志等精神物质所密切相关。管理的境界在于创造一种促进人们不断学习的组织氛围, 进行内在的知识积累, 使人得到自我更新, 充分发挥人的潜能, 实现个人与组织目标和谐统一。重视人的管理与发展观已成为现代财务管理发展的基本趋势。美国钢铁大王卡耐基曾说过:“把我所有的资金:设备和市场全拿走, 只保留原有的组织机构和人员, 四年后我仍将成为一个钢铁大王”。这充分表明人的智慧和创新在现代企业管理中的核心作用和价值。企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位, 建立适合企业自身特点的责、权、利相结合的人本化财务运行机制。

(二) 知识化理财观。

在知识经济时代, 知识包括科学、技术、能力、管理等, 越来越成为企业最主要的生产要求和最重要的经济增长源泉, 是决定企业发展的一项重要资源, 未来的企业财务管理更是一种知识化的管理, 为提高财务决策的科学性, 美国和西方企业在财务管理中, 较多运用现代管理方法和数量分析方法, 知识含量将成为财务管理是否创新的关键因素。

(三) 信息化理财观。

随着新信息技术革命和知识经济时代的到来, 由于经济活动的网络化、虚拟化, 使信息的传播、处理和反馈的速度加快, “电子货币”和“网上银行”使交易、决策可在瞬间完成。电子商务已广泛地出现在市场经济活动中, 一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务管理人员也必须融入信息化革命的洪流, 全面、准确、及时、有效地搜集、分析和利用相关经济信息, 为公司筹资、投资、预测和决策等提供财务依据。

三、财务管理内容的创新

企业财务管理是对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效管理, 具体是指对企业资金实行的决策、计划和控制, 其中以财务决策为管理的核心。随着国有企业的改革和发展, 特别是企业发展到一定阶段, 企业的投资、筹资以及风险问题等比较突出, 财务管理的侧重点也将随之发生变化, 财务管理内容也要进行创新。

(一) 预算管理的创新。

以当年年度目标利润为导向的全面预算管理是一种比较粗放的预算管理, 尚不能称为全面预算管理。全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划, 而不仅仅是当年的年度目标利润。企业发展战略目标决定着企业的发展方向、发展能力和发展速度。通过预算目标的确定、分解与落实、执行与调整、评价与考核等, 反映企业对市场要求的应变和措施, 对企业起到规划发展、协调行动、控制经营等方面的作用。因此, 构建以企业发展战略目标为导向, 体现企业当前利益和长远利益相结合的全方位工作要求, 实行综合预算、会计核算、业绩考核三位一体的全面预算管理新机制, 才能打破以年度利润目标为向导的传统管理机制的约束和局限, 充分发挥全面预算管理机制规划发展、协调行动、控制经营、激励业绩的作用并取得真正实效。

(二) 融资管理的创新。

企业自有资金严重不足, 融资方式主要靠银行贷款, 筹资渠道单一, 由于受规模和结构限制, 难以满足建设发展的需要。融资管理决策的重点是低成本、低风险筹集资金。知识经济的发展要求企业推进融资管理创新, 把融资重点由金融资本转向知识资本, 知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本, 深圳华为公司在人力资本产权量化方面进行了有益的尝试;金融信息高速公路和金融工程的运用, 加快了知识资产证券化的步伐, 为企业融通知识资本提供具体可操作的工具;企业边界的扩大, 拓宽了融通知识资本的空间。

(三) 投资管理的创新。

由于时机不成熟进行超前投资会加重企业负担, 滞后又显然制约企业的发展。要研究新的投资管理机制, 改变现行投资方案的评估办法, 树立科学的发展观, 投资方案的评价应从企业全局和长远利益出发, 以是否增强企业可持续发展能力和投资综合价值最大化为标准, 坚持技术安全和财务效益的协调发展, 不能只考虑眼前利润而忽视长期发展。

(四) 风险管理的创新。

财务风险是影响企业发展目标的一个重要因素。当企业发展到一定阶段和规模时, 由于固定资产投资的加大、巨额担保的增加、应收账款的滞收、生产资金的短缺、资产负债率的攀高等, 企业有发生财务风险的可能性。一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别, 评估控制现金流量、综合分析评价企业资产的获利能力和偿债能力等财务状况。构建财务风险预警模型, 使企业具备自动预警机制;另一方面要建立财务风险的计量、报告和控制系统, 以便采取合理的风险管理政策。

在具体的操作中可以采取以下相应措施: (1) 分散、转移、转嫁企业面临的经营环境变化所带来的财务风险; (2) 适时优化企业的财务结构; (3) 重视资产负债上的风险收益分配; (4) 加强企业运营中的财务风险管理; (5) 加强企业在投资决策时的财务风险管理。

(五) 收益分配的创新。

财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。地租是农业经济中主要的分配形式, 而工业经济中有形资本的多少决定财富分配额的多少。随着人力资本成为经济增长的主要来源, 人力资产逐渐转变为财富分配的轴心, 财务分配方式的创新需要:确立人力资本在企业财务成果分配中的地位, 使知识职员及利用知识的能力在总体上分享更多的企业财富;改革以工作量为基础的业绩评估系统, 如利用“经济价值树”技术来界定职工、小组所创造的价值;建立因人付薪、以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制, 如股票期权、职工持股、职业投资信托等。

四、财务管理手段的创新

很多企业缺乏对公司整体信息化建设的统一规划和指导, 财务核算与管理系统没有同其他业务管理系统有机结合, 导致公司上、下部门之间信息渠道不畅通, 没有形成有利于实施一体化运作、集约化管理的统一信息平台, 实际应用程度不高, 不能满足公司经营管理的需要。公司应加快财务管理信息系统建设的步伐, 不断推进财务管理手段的现代化和实用化。树立现代企业管理理念, 充分利用信息网络技术和现代办公手段, 重组业务流程, 规范工作程序, 提高办事效率。建立以预算管理为中心的集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统, 逐步实现财务信息与其他业务信息的集成和融合, 促进企业信息资源的共享, 降低开发成本, 达到信息管理的协调统一和远程实时控制, 辅助支持公司的各项管理活动及时做出决策, 最大限度地满足企业内部经营管理的需要, 为提升公司财务管理水平提供技术支撑。

五、注重培养财务管理人员工作创新能力

企业财务管理必须树立“以人为本”的思想, 建立责、权、利相结合的财务运行机制, 强化对人的激励和约束, 充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质, 应从以下三方面入手:第一, 严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作, 具备哪些条件才能担任总会计师;第二, 提倡会计人员的终身教育观念, 切实帮助他们提高素质、积累经验, 在市场经济环境中不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合, 熟悉生产经营知识以及法律、金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识, 造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。

最后, 环境对企业的财务管理创新影响是非常显著的, 在创新的环境中工作, 普通人也可以变成精力旺盛、热情奔放、勇于创新的人;而在那些缺乏创新精神的企业里工作, 人们会变得消沉、混乱, 靠运气混日子。影响企业财务管理人员创新的最大障碍是胆怯, 为了克服胆怯, 就需要形成一种良好的内部创新环境, 允许企业财务管理改革失败, 提高其胆量, 同时鼓励他们学习和探索, 增强其学识能力, 拓宽其知识面, 不断地提高企业财务管理创新水平。

摘要：为适应新时期经济发展的要求, 企业财务管理要从预算管理、融资内容、投资管理、风险管理, 以及收益分配方式等方面进行创新。财务创新管理是一个重大的理论和实践课题, 必须转变理财观念, 提高财务人员创新能力, 并借鉴国际经验, 积极开展相关理论研究。企业管理创新有可遵循的规律, 其中一个很重要的线索就是从管理科学进步的一般规律, 归纳出财务管理进步的一般规律, 包括:财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具, 等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。

以财务创新促进企业管理机制创新 篇2

宜春电信顺应时势发展的需要，积极推进财务集中管理，统一规划、统一投资、统一建设、统一采购、统一维护、统一核算、统一还债。一年多来，取得了显著效果，既保证了收入稳步增长，又节约了变动成本;既促进了企业建设发展，又控制了投资规模，提高了投资效益;既减少了经济核算层次，又加强了对全公司固定资产建设资金的管理，提高了资金使用效率。从而提高了全网的财务管理水平、资金调控能力和经济效益。同时，以财务集中为切入点，经营、维护、建设等集中管理体系也逐步形成。其主要作法有：

一、加强资金管理，缩短资金链条

从2001年1月开始，该局取消了县局财务核算功能，撤除了县局会计帐簿，市县财务上只设一套帐。对县局，实行财务人员派驻制，由派驻人员负责县局日常报帐和资金、资产管理。

县局只设立收入户帐号和支出户帐号，所有营业款存入收入户帐号，而且县局在收入户帐号只能存款，不能取款，有效地确保了资金安全。同时每月根据计划拨一笔备用金作为县局的日常开支，保证了县局日常开支和建设需要。

加强对欠费的管理。对分支机构普遍实行话费买断制，也就是按话费的一定比例，由分支机构人员一次性出资买断，然后由他们去收取话费，从而可以降低欠费率，同时也加快了资金回笼，减少了资金沉淀。

分公司对各县市局债务，统一偿还。经过与厂家谈判，进行债务重组，厂家普遍有一定的让步，这样可以少还部分欠款，从而可以节约资金。仅今年上半年，就节约资金430余万元，相当于一个小县局全年的投资。

有效监控资金。今年，市公司开通了网上银行。这样，可以随时监控各县市局的资金，也可以随时调度各县市局的资金，从而极大地缩短了资金周转时间，提高了资金使用效率。

二、加强投资管理，统一进行物资采购

该公司先后出台了“工程建设管理办法”和“物资采购管理办法”，对建设投资和物资采购进行了规范。每年初根据收入和业务发展预测，下达当年投资计划。以效益优先为原则，安排预期收益较高的项目，对于效益较差的项目则不予安排，以缩短投资回收期。同时，严格要求5000元以上的工程建设需要经过分公司审计，没有审计结论书的建设项目一律不付款。这样，在公司收入稳步增长的同时，投资总额得到了有效控制。

创新财务管理 篇3

关键词：财务管理；管理创新

中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）03－0108－02

医疗单位财务管理创新工作是医疗单位开展医疗活动的重要保证，是医疗单位赖以生存和发展的基础。因此，创新财务管理机制，提高财务人员整体素质，构建医疗单位财务管理新模式意义重大。因此，改革旧的财务管理模式，创新管理机制，提高财务管理水平，成为当前医疗单位面临的刻不容缓的问题。

1 找准问题症结，走出制约瓶颈

随着医疗体制的日益改革，国外医疗机构进入我国医疗行业的可能性日益增大，医疗单位财务管理面临着新形势，并对其提出了新要求。在新形势下如何进一步加强与创新医疗单位财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医疗单位财务必须认真面对的新课题。笔者认为，我国医疗单位目前亟待解决以下问题：

（1）我国医疗单位对财务部门作用的认识和开发不够完善和科学。有关部门未根据医疗单位发展计划提出自己的财务管理框架，没有参与到医疗单位战略发展的讨论中去，导致医疗单位在构建医疗服务信息系统时，缺乏对医疗单位在发展过程中财务管理作用的明确定位。

（2）许多医疗单位的财务管理者没有将IT技术应用于自己会计信息系统中，仅仅停留在手工财会工作上。没有重新设计财务会计流程，只是简单模仿和照搬手工流程，各个核算子系统仍然是彼此独立的；缺乏会计数据传输的实时性、一致性、系统性；没有改变传统会计信息系统结构的本质，也没有消除这种系统结构的固有缺陷。

（3）许多医疗单位的财务部仍然是计算器加算盘的传统角色。不能站在医疗单位战略发展的角度，为医疗单位最高管理层提供有价值的决策信息。这样的信息系统使医疗单位财务部成为又一个“独联体”，不能实现财务与业务之间、业务与业务之间的协同，加大了医疗单位的财务风险。

2 加强硬件建设，管理再上台阶

医疗单位财务工作的基础建设非常重要，随着改革的深化已成为事业发展的重要组成部分。

2.1 引入网络经营，再造医疗单位流程，整合医疗单位的各种资源，构建和谐的信息系统

在流程改造中，医疗单位的财务部门应当始终站在主动的、决定性的位置。根据医疗单位自身的发展需要对现有的财务流程进行重新梳理，了解、分析医院所有的物流、信息流、人员流和资金流的流动，确定医院管理决策所需要的财务信息种类、数量、频度等指标及其服务的医院管理职能。有的放矢地寻找适宜的财务管理软件和供应商，更加有效地实现医院提升管理效率的目的。利用管理软件建立新的管理模式。

2.2 建立与网络经济配合的内部财务控制体制

要降低医院的财务风险，需要医院建立有效的内部控制体系和内部风险预警防范机制，也可以利用社会中介机构、金融机构的服务来分散、预防、控制风险，包括信用风险。完善资金网络系统，加速医院的现金流转，这样不仅使医院有充足的资金来源，而且使医院在日常的资金结算和现金流转中获得便利。

2.3 完善医院财务信息系统基础设施的构建

加快企业财务管理软件的普及和升级，同时为财务管理提供先进的技术支持。进行财务报表体系的改革。未来的财务报告在内容上应多元化，不仅包括有形资产，而且包括更加广泛的无形资产；在计价模式上，不仅包括成本计价模式，而且包括评估计价模式；在报告范围上，从单一的主体信息报告，扩展到关联方的财务信息报告；在具体形式上，将由传统的表式信息，增加图式信息的新形式。

3 夯实知识结构，提高综合能力

随着医疗体制的改革，医疗单位已实行政府宏观调控和自主经营、自我核算、自负盈亏的管理模式。医疗单位无论哪方面的改革，都要反映到财务工作中，要想充分发挥财务工作在卫生经济建设中的职能作用，就必须对财务人员的综合能力提出更高的要求。

（1）财务人员必须不断提高自身素质，包括政治思想素质、理论素质和业务素质，树立为人民服务的思想，加强财务法规和财会管理、计算机等知识的学习，加强财务人员的再教育，有效地提高财务人员的专业水平，更新专业知识，适应不断变化的市场经济要求。

（2）财务人员在不断更新专业知识的同时，还要不断学习与财务有关的其他学科的知识，建立合理的知识结构，以適应知识经济的发展。医疗单位的在职财务人员应自觉参加继续教育培训，努力把自己培养成为适应社会需要的复合型管理人才。

（3）加强财务管理、改善财务状况、挖掘财务潜力，使之成为全员精神力量和智能因素。医疗单位的财务创新工作是在长期的财务管理活动中，逐步形成的独特的指导财务管理的科学方法，体现了财务机构对所承担的责任的认可及内部财务管理人员对自身工作意义的见证。医疗单位的财务创新工作，强调的是财务人员的整体素质，与传统的财务管理相比，它偏重于医院群体的需要动机和行为，强调财务管理要以科学为指针，通过加强财务管理部门的凝聚力，建立融洽的部门内人际关系，充分发挥整体优势。

总之，创新财务管理机制，提高财务人员素质，是医院加强财务制度的重要举措，我们一定要不断创新。 （编辑：王平）

Innovative Financial Management

Feng Chunxia

Abstract: The financial management innovation of medical units is an important guarantee for medical units to carry out medical activities, and is the basis for the survival and development of medical units. Therefore, to innovate financial management mechanisms, improve the overall quality of financial staff and build a new model of financial management in medical unit are of great significance. The article discusses on this issue.

Key words: financial management; management innovation

财务创新管理 篇4

一、现有财务管理模式存在的问题

我国高校现有的财务管理模式,是以计划经济管理体制下产生的“报账型”为主的财会工作模式,已不适应高校发展的要求。其主要表现在:

(一)大多数高校对财务管理的地位和作用认识不足,职能定位较低。

受传统计划经济体制下教育管理的影响,学校财务管理部门的职能定位只局限于会计核算与记账功能,对其作为学校重要管理部门应当在学校宏观调控以及重大决策中发挥重要作用缺乏足够的认识。如,在土地购置、设备购置等重大项目的立项、可行性论证等过程中鲜有财务人员参与。

(二)没有树立财务风险意识,银行贷款规模过大产生负债风险。

相对于快速的高校教育事业发展而言,财政性教育经费投入严重不足,使得高校不得不通过向银行借款来谋求快速发展,从而背上了沉重的债务包袱。高校建设性、发展性债务规模日益剧增,据教育部公布资料显示,截止2005年,全国各类高校向银行借款形成累计负债总额约为5000亿元。部分高校因过度举债收支矛盾日益突出,资金调度异常紧张,赤字额不断增加,预算得不到平衡,已陷入财务困境。

(三)收入来源渠道单一,学费收入已成为大部分高校收入来源的主渠道。

据预测,2010年以后,我国高等教育招生将转变为买方市场,由于招生不足造成的收入风险,将直接带来高校的生存危机。大多数高校将面临办学规模已形成,大批软硬件已投入,招生减少导致大量资产闲置的情况,办学成本增加,出现规模不经济性。

(四)经费使用不当,形成资金营运风险。

当前,高校资金紧张与浪费同在、投入不足与效率不高并存。对经费的使用计划不周,预算控制不严,支出结构不合理,直接用于教学、科研的比例较少,对资金使用效益缺乏财务分析。资金运用上存在着“重投入,轻管理;重项目,轻效益;重资金,轻物资;重购置,轻维护”的状况,造成了办学资源的隐性浪费。

二、企业财务管理的理念

企业是营利性组织,财务管理是企业管理的有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理对于提高企业长期生存和健康发展的可能性具有重要意义。企业财务管理的主要内容包括投资决策、筹资决策和股利分配决策三个方面。投资决策是指利用投资项目评价的基本方法对事先准备的一个或几个备选方案进行分析和评价,从中选择一个满意的行动方案,实现资金使用效益的最优化;筹资决策是通过比较各种筹资方式的优缺点及筹资资本,从而确定最佳资本结构,有利于企业降低财务风险;股利分配决策是如何分配、使用节余资金。企业财务管理的职能包括:财务决策、财务计划和财务控制。三者组成了企业财务管理循环,形成了企业财务管理日常工作流程。其主要环节包括:制定财务决策,即针对企业的各种财务问题决定行动方案,也就是制定项目计划;制定预算和标准,即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准;记录实际数据,即对企业实际的资金循环和周转进行记录,它通常是会计的职能;计算应达标准,即根据变化了的实际情况计算出应该达到的实际水平;对比标准与实际,即对上两项数额进行比较,确定其差额,发现例外情况;差异分析与调查,即对足够大的差异进行调查,以发现产生差异的具体原因;采取行动,即根据产生问题的原因采取行动,纠正偏差,使活动按既定目标发展;评价与考核,即根据差异及其产生原因,对执行人的业绩进行评价与考核;激励,即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩,以激励其工作热情;预测,即在激励和采取行动之后,经济活动发生变化,要根据新的经济活动状况重新预测,为下一步决策提供依据。

三、对高校财务管理模式的设想

针对高校现行财务管理工作中存在的问题,高校的管理者,特别是领导层应当树立投资意识和效益观念,借鉴企业财务管理的先进管理理念,构筑新形势下适合高校发展的财务管理模式。在效益中求生存和发展,以办学效益的提高促进人才培养质量的提升。

(一)科学定位高校财务管理工作的职能,确立财务管理在高校发展中的基础作用和宏观调控功能。

将高校财务管理工作的内容和职能进行延伸和扩展,将资源筹划、资产管理、资本运营等重大财务事宜纳入高校财务管理职能中,使之具有财务决策、财务计划和财务控制三项职能。财务管理人员应主动参与到重大项目方案的前期调研、可行性论证和风险评估、决策等环节发挥其专业优势,提出决策建议;制定长期的财务规划和完善财务预算制度,使之摆脱长期以来对预算制度即包干经费管理的认识;财务控制即通过实际执行情况与预算标准进行差异分析,奖优惩劣,达到优化管理的目的。

(二)建立一套科学、规范的高校财务管理日常管理流程。

财务管理部门依据其职能对立项项目制定项目计划,制定预算和计算标准,记录实际数据,将实际情况与标准进行比较、差异分析调查、得出评价结果。项目效益评测量化,避免评价的主观随意性。高校不同于企业,在设定评价体系时应考虑项目所产生的社会效益,建立多元化的评估指标体系。对应用型的科研项目应当以其产生的经济效益作为评估标准;对教学和基础科研项目应当建立以成本效益观为切入点,以“资源利用率”为导向的评估指标体系;对于维持学校日常管理工作的各部门的办公费用,应当合理核算定额标准,实行定额预算管理,并对定额完成情况进行评价。

(三)建立教育资金筹集的多元化渠道,培育高校自身的造血功能。

高校要克服“等、靠、要”的思想,拓展资金来源渠道,形成政府投资、学校自筹和社会集资、捐助等多元化投入格局。一是积极吸引社会捐助。在国外,高校都非常重视筹措社会捐资,把吸引社会捐资作为校长经营管理水平的一个衡量指标,教育捐赠作为高校多元化筹措资金的渠道,约占高校教育经费的8%-10%,而我国社会捐赠占地方高校教育经费的比重一直徘徊在2%左右。因此,各高校应将筹措社会捐资工作作为学校的一项长期工程,组织专门人员成立专门机构负责落实。二是积极推进校企合作,实现“双赢”。通过合作,建立联合实验室或从企业承担科研项目,学校可以从企业筹措科研经费,为学校增加经济收益。通过合作,学校可以充分利用企业的生产现场、设备及技术手段作为高校的实践教学基地,以便减少对教学场地及设施的投入。三是高校可以通过吸引投资者联合办学及采用融资租赁等多种方式筹措办学经费。多渠道筹措办学经费能大大减少高校向银行大量举债所带来的沉重负担,优化资本结构,有利于高校长期健康发展。

(四)加强学校的资产管理,盘活存量,优化增量,提高资产利用率,发挥资产的最大效益。

一是建立高校固定资产折旧制度。高校应结合自身业务特点,选择适当的固定资产折旧方法以及综合考虑使用年限、净残值、折旧率等因素,计算折旧额计入成本费用中。二是对某些大型设备、设施或场地推行向社会开放,提供有偿服务的办法,来提高创造效益的能力,发挥资产的最优效益。

参考文献

〔1〕陈俊忠.地方高校贷款风险问题研究〔J〕.经济师,2007(5).

〔2〕宋玉军,贾丙海.市场化:地方高校市场问题的求解途径〔J〕.价值工程,2008(4).

浅谈企业财务管理创新 篇5

从1988年中国大陆第一条高速公路---沪嘉高速公路通车自今，中国的高速公路事业已经走过二十多个年头，这期间，路桥施工企业如雨后春笋般成长起来。进入21世纪，市场竞争更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企业如何得以生存和发展，成为迫在眉睫的现实问题。只有不断加强企业管理与成本控制，才能使自己立于不败之地。财务管理工作是企业管理的核心，是施工企业生存与发展的基本保证之一，是社会经济稳定的基础，是实现公司经营目标的着眼点，也是公司经营者与财务人员的必修课。

我公司主要以高速公路施工为经营主体，经营活动相对单一，唯有科学管理,才是企业稳定发展、长盛不衰的法宝。没有业务何来企业,没有管理何来效益,企业要提高经济效益,追求利润最大化,必须明确市场定位,把业务做大做强,与此同时,必须强化内部管理,理顺业务流程和财务流程,经营与管理相辅相成,并驾齐驱。财务管理是一把双刃剑,管理到位,会给企业经营推波助澜,使业务经营顺风顺水;财务管理欠缺,会从各方面影响业务经营,造成业务萎缩，企业破产。

财务管理要创新，首先要了解自身存在的问题，那么先说说目前目前财务管理中存在的一些问题。

一、财务部门没有介入工程的全过程管理,对具体工程的施工流程、工程清单造

价的构成不了解,使得工程财务控制脱离工程实体，财务人员对工程成本控制处

于被动、滞后的境地。

工程成本统计不及时，如机械结算不及时、分包决算不及时、材料发票不

及时,对财务编制报表产生了重大影响，导致企业利润虚高，多缴税款。

应收账款的管理不到位，造成坏账。由于我公司业主单位主要为国家及省

市政府部门，在应收工程款的管理上可以省心不少，但在其他应收款及保证金的管理上却存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、复垦保证金等都有回收

风险。

管理层、经营层对财务管理重视不够。施工企业由于历史原因等多种因素,管理层、决策层以工程技术出身的人员为主,存在着对财务工作、财务人员重视

程度不够、,致使财务管理工作得不到强有力的支持,只是财务人员自己在孤军

奋战,财务管理的作用发挥不出来,加大了财务风险。

作为我公司来说，财务管理创新，说到底就是为了避免企业活动中的各类风险，争取企业利润最大化。针对以上问题，下面粗浅的说说我在财务管理创新上的一点想法。

一、重视财务人员的培养力度。加强专业培养的同时，可以组织一些浅显易懂的工程专业

培训，比如路基土方施工流程，各种桥梁施工工艺下的施工流程，清单量的分析，如何向业主计量及剂量拆分等等，使财务人员能融于工程施工各个环节中去。

二、控制项目上的投资分险。来自投资方面的财务风险主要是固定资产、周转材料等投资

形成的财务风险。添置固定资产、购买周转材料等需要投入大量的现金或占用债务资金。公司现行制度下都是项目购买，再进行所有权转移，一方面加大了项目资金占用，另一方面采购上耗费人力物力。如果能将固定资产由公司、周转物资由物资公司这样统一采购，不仅方便管理，也可以减少很多往来争议（这是目前普遍存在的），更可以集中采购量的优势，降低采购价格，节约成本。

三、在工程成本的归集上，应该集项目各部门力量，尤其是工程科，他们处在施工最前沿，了解每一个细节，了解每一处的成本预算，在每月底或每季都要进行一次未入账成本的专题会议，分析存在哪些已发生的成本。会计人员毕竟还是在办公室时间长，对项目了解不够全面，只有这样，才能保证财务数据真实可靠，正是反映项目经营状况，更好的为经营决策提供帮助。二、三、四、四、加大应收款项及未决事项清理力度。由于我公司特殊施工特点，往往是一个项目还没

有彻底结束而第二个项目又接上了,施工人员和施工机构要转入另一个项目。这样,在施工项目账目没有查清,存在的问题没有就解决,发生的责任还有分清的情况下,人员和财务都转到了新的施工项目中。循环往复,几个项目连接下来,往往造成很多的遗留款项无法收回、遗留问题无法解决,找不到责任人，甚至会发生亏损的情况。所以在施工后期财务人员要做好材料清查，应收款项清查，结算清查等工作，明确责任，在相关人员离开前把遗留问题解决。，办理交现在只有财务人员交接时有明确的手续，建议在项目其他人员赴任新项目时接手续，要有财务主管人员签字，明确有无遗留问题。

五、加强工程项目成本预算和成本考核。而加强项目成本预算,将是施工企业进入成本竞

争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。目前，项目进场前期，各项目基本都会编制成本预算，但参与人员较少，且缺乏统一格式，统一要求，随意性较大，预算成本普遍放大，这样对后续整个项目成本控制不能起到真正作用。建议成立专门成本预算、核算及考核的部门，能充分调研，考虑施工质量及施工进度的前提下，合理编制项目成本预算及考核标准，既能起到成本控制的目的，又不使项目上在施工过程中缩手缩脚。

医院财务管理创新研究 篇6

关键词:医院;财务管理;内部控制;存在问题;对策

在我国，医疗卫生机构主要是以公立医院为主导，其他卫生机构相辅，因此，长期以来公立医院一直占据医疗服务市场的较高份额，目前，公立医院数量己达全国医疗机构总数的一半以上，床位数量比例高达95%，显然公立医院的改革肩负着我国医疗卫生的主要职责，在深化医药卫生体制改革中，公立医院改革试点是新医药改革的重点。

因此，在新医疗改革下我国医院财务管理体制的建.立和完善变得愈发重要，研究其在新形势下适应医疗改革中存在的问题，并依据新医院财务、会计制度提出改进措施及优化方法，是保证医院顺应医疗改革要求的重要措施，是可持续发展的重要条件，对我国医院自身及整个医疗卫生事业的发展建设具有重要的现实意义和深远的历史意义。

在此背景之下，本文选择如何完善新医改下我国医院的财务管理体制作为研究课题，目的是为适应我国医院改革的要求，提出进一步完善我国医院财务管理体制的建设性意见及措施。

一、财务内部控制是医院财务管理的关键

1.医院财务内部控制的概念。医院财务内部控制与医院财务管理相辅相成、相互影响与制约，总结而言，医院财务内部控制是指医院开展财务预算时，以信息理论和控制理论为依据，结合医院财务管理的总体目标，通过实现财务会计的信息反馈、信息输入、信息加工、信息分析以及信息输入，确保推进医院社会效益和经济效益水平的不断提高。医院财务内部控制的实施打破了长久以来医院趋于短期利益的不良局面，有利于共同提高医院的短期利益、中期利益以及利益，促进了我国现行医院的可持续发展。

2.财务内部控制对医院财务管理的积极影响。一方面是满足了现代医院资本运营的要求。财务管理工作是医院管理的核心和基础，它不仅全面贯穿到医院各个经营管理过程，而且准确的反映出了医院的经营管理效果。财务内部控制的实施有助于充分挖掘医院财务管理中的薄弱环节，并予以及时纠正，规避医院财务信息失真现象；另一方面是适应现代公立医院财务管理发展的客观要求。财务内部控制是我国现行医院不可或缺的一部分，该部分为明确财务管理目标，完善财务管理程序和方法，全面落实相关财务管理制度和机制均发挥着非常重要的作用。

二、我国现行医院财务管理存在的问题

1.财务管理机制不规范，预算管理力度不足

科学规范医院财务管理机制是医院开展顺利开展财务管理活动的前提条件。现阶段，我国医院财务管理机制还有待进一步完善与规范，其主要表现在：一是现代医院财务管理理念和思想较为滞后，二是财务管理程序落后，不能够满足现行医院财务管理的需求，三是现行医院过于注重经济效益，忽视了社会效益的重要性和影响，四是现行医院会计信息失真现象较为严重，不利于医院领导层决策的高效性；另一方面，预算管理是医院财务管理的重要组成部分。我国现行相当一部分医院已经建立起健全的预算管理制度，但其制度尚未得到全面的落实，造成其制度流于形式，无法充分发挥其作用。

2.财务管理基础相对薄弱，财务内部控制未落实到位

就我国现行医院财务管理基础而言，其各项业务有待进一步加强与规范，首先，医院缺乏完善的资产验收入库手续，且对于入库的物资，医院尚未进行详细的记录，给予医院内部审计部门带来了较大的工作负担；其次，医院成本核算工作仅停留在表面，尚未全面贯彻医院经营全过程，并且，医院考核和奖惩机制脱钩现象严重，不利于充分调动医院财务管理人员的工作自主性与创造性；最后，现行医院仍存在着“暗箱操作”现象，这种行为导致医院大量的资金流失，给予医院造成了极大的经济损失。

3.医院缺乏知识复合型财务管理人员

知识复兴型财务管理人员，首先是应具有良好的财务管理理念，能够充分认识到财务管理的重要性以及必要性；其次是应熟知各种财务管理知识、技能以及相关法律法规，即自身知识结构新颖，业务能力强，工作效率高；最后是应自身从业素质较高，具有良好的职业道德，不仅保证具备较强的工作紧迫感和责任感，而且能够树立起创新意识，不断提升自身创新能力。

三、我国现行医院财务管理创新对策

1.完善医院财务管理制度，加强预算管理制度建设

(1)医院应结合市场机制和价值规律，在社会效益原则的指导下，实现医院卫生资源的合理配置，确保国有资源的保值、增值；(2)医院应构建起以财务为中心的成本考核体系，对各项服务业务制定科学合理的收费标准，不断提高医院的财务基础管理工作，在保证社会效益的前提下，尽可能的降低收费标准；(3)调整医院资金结果，合理配置各项有效资金，最大限度上提升资金的使用效率，保障其能够充分其价值。

2.明确医院财务成本考核指标，积极开展成本分析评价工作

一方面，医院依据各部门的特点和性质，明确各部门的财务成本考核目标。如：对临床科，应制定单位工作量成本指标；对药剂部门，应制定百元药品收入成本指标等，以此，保证医院领导层能够及时把握各部门的财务收支状况；另一方面，积极开展成本分析评价工作。医院开展成本分析评价工作应立足于全面预算管理结果的基础之上，通过预算管理全面把握对成本考核业务进行审核，监督，确保及时发现成本考核业务中的不足，并给予纠正。

3.全面落实医院财务预算管理

(1)医院转变对财务预算管理的认识。积极参与到财务预算管理中去，充分认识到财务预算管理对医院产生的影响，并将财务预算管理贯穿到医院各项业务中；(2)设立预算管理委员会。预算管理委员会以医院院长为首，以科教部门、财务部门、后勤部门、护理部门以及医务部门为成员，勇于探索先进的预算编制方法，承担预算管理职责，在医院范围内推行全面预算，将预算遍及医院各个部门，切实做好有支出的地方便有财务预算管理，以此，确保医院资金使用的高效性。

4.增强医院财务管理人员的综合素质

(1)增强财务管理领导层人员的认识，使其能够充分认识到财务管理工作的重要性与财务管理人员对财务管理工作高效性的影响，从而，深入到财务管理基层人员队伍中，了解其人员的需求，并尽可能满足其需求，以此，增强医院财务人员的工作紧迫感和责任感；(2)全面落实岗位责任制，根据医院每个财务管理人员的特点和优势，明确其职责。同时，定期对其各财务管理人员进行绩效考核，并依据其绩效考核结果给予相应的奖罚，充分激发财务管理人员的工作积极性；(3)强化医院财务人员的职业道德素养建设，使其能够树立尊师重道思想，彼此团结，为共同的目标携手奋斗。

5.完善医院成本核算体系

成本核算是医院财务管理的有效手段，对提升财务管理水平发挥着非常重要的作用。因此，需坚定不移的完善医院成本核算体系，健全医院成本核算体系时，应围绕病人为中心，以“优质、高效、低耗、高满意度”为财务管理目标，通过规范成本核算流程和方法，确定成本核算范围，实现对医院直接收入和间接收入的归集。

参考文献:

[1]余维桓:事业单位财务管理存在的问题与对策[J].财经界,2010,(03).

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涟钢财务管理创新实践 篇7

一、财务管理体系存在的主要问题

1. 机构设置和人员。

现有科室和岗位设置、薪酬考核体系不能有效调动财务人员的积极性和潜力。从工作性质来分, 目前财务人员主要分为两大类:大部分财务人员长期忙于单调、专业含量低的结算、报销、付款等工作, 由于会计业务时间段, 总体而言其工作量不饱和;少部分人员主要从事财务管理和财务监控, 需要较强的理论水平和实践经验, 需要经常加班加点, 工作异常忙碌, 很少有休息时间。由于涟钢机关管理人员历来在收入分配上差距拉开不大, 事实上存在较为严重的平均主义, 因此上述两类财务人员的薪酬与工作业绩存在脱钩。这种现象有以下蔽端:一方面形成了人力资源浪费, 导致大部分人员缺乏压力, 同时也缺乏上进心, 得过且过, 业务水平提高极慢;另一方面小部分人员工作越做越多、压力越来越大, 在疲于应付的同时缺乏创新、缺乏系统性的思考。

2. 财务监控。

现有财务监控体系不够完整和深入, 不能全方位、动态、准确地实施财务监控。 (1) 公司近年来在生产经营各个环节均出现了较为严重的跑冒滴漏, 与财务监控体系的不够全面、深入直接相关。 (2) 对市场的监控力度不够, 无论是采购市场、销售市场还是内部市场, 目前财务人员的监控都显得有些不足。对于外部市场, 由于公司ERP系统上线后, 财务人员对系统的依赖性加大, 造成了思考问题、关心市场的人逐渐减少。对于内部市场, 一直缺乏一个专门的管理机构和一个清晰的管理流程, 造成了无法对内部市场进行有效的管理。 (3) 在投资管理方面, 财务人员没有充分参与前期的可行性研究, 在相关投资决策方面较多地局限于被动执行;对于有实质控制力的股权投资企业监管力度不够, 少数股权投资企业财务核算不规范、生产经营问题较多。

3. 资金管理。

(1) 没有建立完整的资金安全预警和风险防范体系。 (2) 缺少专门的外汇操作人员, 外汇创效有待进一步提高。 (3) 款项的支付由各相关部门自主调配, 缺少透明度, 人为干预现象较多。

4. 预算管理。

(1) 对成本的分析肤浅, 不能反映问题的本质。受专业的限制, 分析结果仅仅是对数值的事后反映, 不能贴近生产实际, 不能有效地进行事前和事中控制, 导致分析工作难开展、分析材料质量低、返工次数多, 形成了工作越做越多、越不能深入实际的恶性循环。 (2) 对二级单位成本费用的监控力度有限。在目前的一级核算体系中, 原材料投入由二级单位在系统中操作;备件、机物料等消耗领用后通过系统直接计入成本, 对大部分成本、费用发生的过程财务人员无法进行有效监控, 对其合理性也无法进行有效评估。

二、财务管理体系改进目标

针对上述财务管理体系方面存在的问题, 有必要对现有的财务管理体系进行大幅度改进。财务管理体系改进的总体目标:充分发挥现有财务人员的潜力和积极性, 加大财务监控力度, 大幅提升财务管理水平, 确立财务部门在企业管理中核心地位, 促进公司的扭亏脱困和行业竞争力的提高。

三、财务管理体系创新方案

公司财务管理体系建设要根据财务目标的不同明确分为两大块:财务管理体系和会计核算体系。重点应加强财务管理体系的建设, 明确责任, 加大薪酬激励措施, 充分发挥管理人员专业优势, 更好地为公司服好务。

1. 财务管理体系。

主要职能是筹集资金、资本运作、编制预算、价格管理、投资决策、财务分析与评价等。按职责可设立: (1) 资金管理科, 负责资金预算、调度和分析, 负责筹融资管理、外汇管理和资本运营, 密切掌握国家财政金融政策, 按短期、中期、长期进行滚动式的资金需求预测, 建立资金安全风险评估和控制体系, 确保公司生产经营的资金需要。 (2) 预算管理科, 负责各种预算的制定和分析, 创新预算管理模式, 进一步加强对标管理, 通过深入细致的对标寻找降本增效的突破口;加强对二级单位及子公司的流程监控。 (3) 价格管理科, 加强对内、外部市场供销两头的监控, 负责内、外部市场价格的测算和分析。 (4) 综合分析及风险管理科, 负责财务状况、经营成果的综合分析, 寻求改善的途径, 负责监督资本运营和风险控制。

2. 会计核算体系。

主要职能是进行日常经济业务核算, 根据公司制定的各种预算, 控制预算的执行, 提供管理所需要的各种会计信息等。按职责可设立: (1) 会计科, 负责日常会计核算和提供会计报表等。 (2) 资金结算科, 负责资金收款、付款、出纳及内部结算管理。 (3) 成本费用科, 负责成本、费用核算、成本报表编制等。 (4) 采购及销售科, 负责采购及销售的结算和管理。 (5) 资产科, 负责固定资产、存货及工程等的核算和管理。 (6) 综合税务科, 负责研究税法、纳税筹划及综合事务管理。

四、财务管理与会计核算两大体系明确分工的好处

财务管理和会计核算两大体系分别规定职责范围, 才能明确财务管理和会计核算各自的主攻方向, 各司其职, 保证责、权、利以及激励与约束的对称。财务管理与会计核算还要相互配合密切协作, 互相支持, 协调一致地为实现公司的总体目标而发挥各自的作用。

1. 有利于明确公司的财务管理目标和会计核算目标, 财务管理目标是通过优化资金结构, 实现所有者权益最大化;会计核算目标是为公司提供各种有用的会计信息, 从事基础性管理工作。

2. 有利于发挥管理人员专业优势, 审时度势, 减少决策失误, 降低决策风险。

3. 有利于激励和约束的对称, 明确责任, 提高效率。

电厂财务管理创新探索 篇8

风电企业的财务管理是管理者为了保证其经济资源的完整性,确保经济信息的可靠性,从而对经济行为进行协调,控制经济活动,对各种可以用货币计量的经济业务进行记录、分类、归集和编报等行为的管理活动。 电厂要做好财务管理, 首先要能很好的对企业的财务进行控制, 企业的财务控制是基于母公司与子公司间的产权和资本的纽带关系,为了实现企业利益的最大化,对子公司的财务进行检查和约束的一系列行为活动。 保证所有的交易金额要准确无误,交易记录应该及时的做好,财务会计报告的编制应该要与相应的制度与会计准则相符合。 保证在授权的情况下才可以接触与处理资产和记录; 要定期核对实际资产与账面资产的情况,对财务会计进行监督保证其合理有效。

二、分析现阶段风电企业财务管理存在的问题

(一)管理环境的问题

(1)思想认识不足。 对于企业内部的规章管理制度执行不到位,对财务管理重要性缺乏足够的重视, 这样一来导致企业内部财务管理的障碍,失去了规章制度应该有的严肃性。 大部分管理者也没能足够重视财务管理,以至于无法影响下属。

(2)没有充分发挥治理结构的作用。 没有合理规范法人的治理结构, 没有完整的对经营人员的监督管理系统,企业的股权高度集中,而且市场对经营人员的约束有限。 风电企业的分化只表现在形式上,未能体现其内在理念与价值, 统一且不变通的集团企业文化很难推动企业的发展。

(二)财务管理制度存在问题

(1)不完善的股权激励制度,无法最大限度地发挥人力资源的作用。 没有对财务管理人员进行定期培训就进行使用, 他们满负荷地努力工作,却只能处理日常琐事,没有时间去探讨深层次的财务管理问题,对财务的管理工作心有余而力不足。

(2)不财务管理不科学,落后与市场经济的发展速度。 操作上没有规范的程序可以参考,对财务管理的内涵不太清楚,很多内部管理制度形同虚设。

三、风电企业财务管理的创新

( 一)建立良好的内部管理环境

创新企业的文化,以企业文化赢得市场竞争的胜利。 因为市场环境风云万变,那么企业的文化也应做相应的调整。 文化的管理模式上,企业要在分析经营策略、发展阶段、发展目标的基础上作合理的规划,让企业文化独特于大众文化。

(二)完善企业法人的治理结构

从股权所有者的立场出发,监控企业的高层领导权力的行使,对管理人员的责任要明确的划分,以制度的形式保证权力的有效运行,并建立科学的全责分派体系。 规范管理者的决策程序,各个部门有权对决策内容发问,各个部门不是独立的主体,要建立起相互监督与制约的结构形式,在权力制衡下保证企业的有效运行,以使管理水平得到提高。

(三)强化内部财务管理制度

企业的财务管理要强化对内部制度的优化, 建立起晚睡的财务审批授权等管理控制制度,同时进行全面有效的监督管理,以此来确保整个经济业务的正常运行。 首先财务管理部门要建立起有效的预算编制管理制度, 结合电力企业经营管理发展的需要来明确各个部门的经费支出, 在预算编制过程中要经过财务部门以及直接领导部门的审批和监督,未经授权的批准无效。 在内部审计管理活动中,对审计要求和细则规定进行细化,建立起审计工作的执行标准和约束机制等,在强化内部操作的基础上来规范整个行业的道德规范。 在相关规章制度建立后使得内部审计有章可循,彻底解决审计执行难的问题。 制定适合风电企业特点的股权激励机制, 激励和约束企业的高层管理人员和业务技术骨干, 使他们把自己的利益与企业的长远发展结合起来, 做到风险共担、利益共享,充分激发他们的创造性与积极性。

(四)建立与风电企业经营管理相适应的信息反馈系统

进行财务信息管理系统的建设,对财务预算、财务核算等工作进行信息化处理, 通过信息化系统的建设来提高财务管理的科学性和透明性,在信息化时代的背景下,企业财务管理通过及时的信息传输和记录保证了整个财务管理的有效性。 但是在具体管理过程中要注意要确保信息的真实与可靠, 配备相应的信息审查机构进行监控预算的执行情况,确保财务预算的贯彻执行,实现对业务的自动控制,减少人为的操纵因素。

四、结束语

本文对风电企业财务管理的内部环境、 内部控制制度以及内部信息沟通不畅等问题的原因进行了详细的分析, 风电企业需要建立与完善企业的财务管理体系, 风电企业需要不断的调整与变化企业的发展战略,财务管理的制度也会随之不断变化,以适应内外部环境的变化, 保证风电企业稳定、健康、持续的发展。

参考文献

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高校财务管理创新研究 篇9

社会经济的发展带动着教育事业的发展, 同时教育事业的发展进一步促进着经济的发展, 伴随着我国经济的发展以及国家对教育的重视, 教育事业迎来了良好发展契机, 尤其是高校的发展历经了规模经济的发展阶段, 并逐步由外延式向内涵式经济模式发展。然而在这一发展进程中高等教育的迅速发展与落后的高校管理模式矛盾日渐突出, 尤其是当教育发展战略从规模扩张为主的外延式的发展转为优化结构、提高质量、提升层次为重点的内涵式的发展, 从追求收支平衡转向提高管理效益为重点发展特征, 高校财务管理越来越受到管理者的重视。重新审视目前高校财务管理中存在的问题, 如何让财务管理成为高校发展进程中的助推器, 是摆在财务管理人员面前不容回避的问题。

1 高校财务管理的概念及特点

一般企业财务管理的概念是指在一定的整体目标下, 关于企业资产的购置 (投资) , 资本的融通 (筹资) 和经营中现金流量 (营运资金) , 以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分, 是对资金在企业生产运作过程中规律的把握及资金有效利用, 以达到提高企业经济效益目的的经济手段。

而高校财务管理的目的应区别于一般企业财务管理的目标, 传统的高校财务管理目标是在保持收支平衡的基础上建立健全各项核算制度。在这一概念的指导之下, 传统的财务管理对资金使用的有效性要求较少, 较多的注重收支平衡, 是对收支核算的一项管理工作。然而新的高校发展形势要求高校必须创新财务管理办法, 提高资产利用效率、确保高校资产的保值增值, 为高校的可持续发展提供资本保障, 因此走内涵式高校经济发展的财务管理工作应该是在一定经济制度下, 对高校财务的各方面进行组织管理的基础上对财务管理权限划分、财务管理机构科学设置、财务管理制度的建立健全, 其管理重点应随着学校的发展及工作重心不断调整, 对学校的各方面工作起到推动、导向和促进作用。其管理内容应以办学目标为中心, 组织各项财务活动, 处理各类财务关系。不仅仅以预算为中心, 组织各项收入和支出的控制, 更应该注重通过财务管理活动追求效益最大化, 夯实高校的可持续发展的基础, 提高综合竞争力。其特点是以收支平衡为基础、以制度创新为保证、以方法创新为动力, 谋求高校的可持续发展。

然而现实中, 许多高校处于发展过渡时期, 或高校管理人员并未意识到财务管理在学校整体管理中的核心作用, 往往单纯强调高校发展中教学及科研工作, 无视财务管理的资金保障作用和增效作用, 仍用传统的理念指导财务管理工作, 其结果就是财务管理未成为高校发展进程中的助推手, 相反由于管理观念的落后和方法的陈旧成为了阻碍高校发展的重要因素。

2 高校财务管理现状分析

在落后的财务管理理念指导下的高校财务管理工作表现出较多的经济不适应性, 主要有以下几点:

2.1 财务管理目的不明确

高校财务管理目标不同于一般企业财务管理目标, 以利润或企业财富最大化为目标, 高校运作的特点决定了高校财务管理的目标必须以收支平衡为基础, 根据高校发展的不同阶段制定不同的财务管理目标, 例如办学规模较小时期一般以核算为主, 规模经济时期增资扩资矛盾较为突出, 因此其管理的目标是以提升硬件规模为目的。但在对硬件的投资过程中较少分析学校资产状况、对教育发展市场缺乏分析、对投资的有效性更是很少涉及。尤其是现阶段高校内涵式经济发展进程中高校软资产的投入尤为重要, 例如知识产权投入、人力资本投入, 在研究高校产、学、研结合的过程中财务管理应如何发挥桥梁纽带作用更是不足。

因此, 高校财务管理的目标表现为动态性、学校发展阶段匹配性, 每个高校应根据自身的发展阶段研究科学合理的财务管理目标。

2.2 财务管理表现出成本观念淡薄

一般意义上的成本概念是为获取收益而付出的代价, 由于高校大多实行财政拨款, 财务管理的主要职责被定义为收支平衡, 因此很少涉及成本概念, 往往容易造成资金的浪费, 重复投资、忽视资产使用效率的考察。尤其是实行生均财政拨款的高校更应理清思路, 核算生均培养成本的大小, 发现教学运行过程中的合理成本与不合理成本, 并据以调整教学工作思路, 以确保学校发展后劲。

2.3 财务管理职能未发挥

大多院校将财务管理定位于核算部门, 对财务管理工作的理解仅限于报账职能, 在财务管理过程中往往过多注重高校财务的服务职能, 并将这一职能扩大化, 歪曲化, 忽略财务管理的监督职能, 导致财务管理人员管理工作定位不准确。现代高校的发展显示着高校财务必须由核算型向管理型方向发展, 这也是高校财务更好服务教学发展的要求。

2.4 预算管理未能与高校发展战略相结合

科学合理的预算管理是高校财务管理的重要手段之一, 传统的预算管理模式是以收定支, 在预算过程中往往根据往年的预算配合当年支出结构的变化在一定范围内予以调整, 在这种预算管理模式下容易形成不合理的继续不合理, 预算管理中资金的调配与重心与高校发展战略相脱节的现象。个别高校就算是意识到预算应与高校工作重点工作相结合, 但在预算过程中仍无长远发展规划, 没有与短期或中长期发展战略相配套的筹资或投资规划。不能分层次、分重点的使用资金, 表现出学校发展后劲不足, 削弱了高校的可持续发展能力。

2.5 财务报告分析不足

财务分析是财务管理不可忽视的环节, 是财务管理工作的终点, 也是下一步财务管理工作的起点。

众所周知, 财务报表不仅仅反映了单位的财务状况, 更重要的是通过财务报表分析可以了解单位资产状况、分配制度的合理性、财务风险情况、资产运用效率等重要的财务信息。因此高校管理人员必须注重财务分析, 为单位的进一步发展提供可供参考的决策建议。然而在现实中, 高校财务报表分析严重不足, 对决算数据的使用仅限于当年的收支结余状况, 忽略通过财务报表分析过去、评价现状、预测未来, 忽略财务报表的分析管理作用。

3 实现财务管理成为高校发展动力的具体措施

3.1 创新财务管理工作理念及目标

树立正确的财务管理目标及财务管理理念是提高财务管理工作效率的基础, 现代高校的发展区别于传统意义上的办学理念, 其核心是追求高校的可持续发展, 因此在筹资、投资及高校运营的过程中不仅仅注重日常业务核算的严谨, 更要注重当前经济运行对未来高校发展产生的影响。因此必须创新财务管理理念, 其主要内容包括:

一是树立成本效益观念, 建立健全教育成本核算机制。

二是树立融资风险观念, 在融资过程中注重融资成本与投资效益的对比观念。

三是树立财务风险观念, 财务风险是财务运行过程中不容回避的现实, 适度的负债经营有利于降低资本成本, 但应对财务风险有充分的认识和管理, 一味扩大办学规模, 忽视财务风险, 终将导致高校发展陷入困境。

四是树立知识资本的观念, 知识资本是继财务资本、劳动力之后推动企业发展的第三大要素, 知识资本是提高企业竞争实力的专业知识、应用经验、组织管理技能和职业技巧等, 作为培养人才的高等院校更应重视知识资本要素, 因此在教学运行要素的管理过程中, 一方面注重有形资产的核算与管理, 更应注重无形资产及知识资本的投入与投入效益分析。

3.2 创新财务管理体制

财务管理体制的科学有效是财务管理工作顺畅运行的前提条件, 其核心是管理机构的科学设置及管理职责权限的合理分配、各机构间的相互协调, 它的强弱直接影响到管理的效率, 科学的管理体制和运行机制是高校财务工作良性运转的基石。管理和服务协调发展是高校财务管理高水平的体现。

创新财务管理体制首先应建立适应不同经济发展时期的财务人员、设置相应的科室如根据业务量的发展和管理的要求设置会计稽核科或财务管理科。

其次建立健全财务管理制度及制度的宣传。现代高校发展进程中, 财务管理表现为业务量急剧加大, 业务范围进一步拓宽, 业务内容日趋复杂化, 不仅仅牵扯日常教学管理的经费核算, 更多的牵扯科研、学科建设、教学质量管理、校内相应机构企业化运作、校企合作等方面的问题, 因此定时进行财务业务培训, 建设学习型管理团队, 同时建立健全各项财务管理制度尤为重要。

第三构建健康的部门文化。以先进文化对部门进行人性科学有效的管理。企业文化建设的地位和作用变得日益突出。多年来的实践证明, 以先进的文化引领高校提高经营管理水平, 对于现代高校制度的建立和完善, 对于高校实现可持续发展, 都具有重要的意义。高校的可持续发展要靠可持续发展的理念来支撑, 而先进的校园文化就必然包含着可持续发展的理念。

3.3 创新管理内容

在先进的高校管理理念的指导下, 现代高校的管理内容必然包括两方面的内容:一是硬资产的管理, 主要涵盖了教学成本的管理、资本运作的管理、建立教学成本分析体系, 避免了重复建设, 做到盘活存量资产、达到资源的有效整合。另一方面的内容是软资产的管理, 强化了无形资产、人力资源等管理, 注重人力资本的分析、知识成本的核算, 既注重外延的发展更注重内涵式的发展策略。

3.4 创新管理办法

在新的管理内容的要求下, 其财务管理方法应涵盖三方面的内容:

(1) 科学的预算管理办法:权变的财务管理理念, 对教学过程进行流程再造, 并且将预算与学校的长短期发展战略相结合, 既保障短期资金运作的需求, 又兼顾长期发展对财务管理资本运作的需求。

(2) 创新财务分析指标体系和方法:财务分析是指以学校发展计划、会计报表和其他有关资料为依据, 对高校财务状况进行系统剖析、比较和研究, 并对财务管理的经验进行评价和总结。目前存在的问题是对财务分析认识不足、分析重视量化指标、忽视质性指标, 指标体系不健全、重视事后分析、财务分析人员素质不高。建立科学分析指标体系应包括资金流出评价、资金流入评价、科研收益评价、教学成本评价、机构评价、预算管理评价、综合实力、发展能力评价, 具体应包括预算执行情况分析、收入支出情况分析、资产使用情况、偿债能力分析、趋势分析及发展能力分析, 具体指标如资产增长率、收入增长率、生均收入或支出增长率等, 这一系列指标的分析将真实地、全面地反映高校的管理状况。

(3) 建立健全内部经济责任制:高校资产管理模式由于区别于企业的生产成本管理模式, 尤其是固定资产计提折旧的方法尚未完善, 因此单纯从财务报表无法诠释学校资产的使用状况和新旧程度, 更不能提供高校各阶段资产的实用性、有效性, 只能了解资产的投资规模。部门对资产的管理有需求就进行购置, 无法做到对本单位的资产统筹管理的要求, 往往造成重复投资、资产不明、浪费等恶性循环。未能做到对资产的有效整合, 盘活存量资产。以提高资产使用效率。因此为提高资产使用效率, 必须对高校资产科学计提折旧, 同时建立内部审计制度, 监督资产的购置、使用、保管等环节, 以提高资产的使用效率, 对资产的无成本意识的购买、使用等行为承担相应的经济责任。

高校的迅速发展为高校的管理提出了更高的要求, 作为管理重心的财务管理工作是高校各项工作顺利运行的有力保障, 作为高校财务管理人员必须在实践中不断地探索适合不同地区、不同单位及不同高校发展时期的财务管理的科学方法, 为高校的发展提供强有力的资金保障的同时, 创新财务管理办法, 提高财务人员整体素质, 为高校的发展夯实经济基础及经济管理保障。

摘要：社会经济的发展带动着教育事业的发展, 同时教育事业的发展进一步促进着经济的发展, 伴随着我国经济的发展以及国家对教育的重视, 教育事业迎来了良好发展契机, 尤其是高校的发展历经了规模经济的发展阶段, 并逐步从外延式转向内涵式经济模式发展。文章从高校财务管理现状与现实高校发展匹配过程中存在问题入手, 提出了创新高校财务管理的途径, 主要从理念创新、内容创新、方法创新等方面进行了阐述, 并提出了相关创新高校财务管理的具体措施。为高校发展进程中财务管理如何做好资金保障及如何成为高校发展进程中的助推器有一定现实意义。

关键词：高校,财务管理,创新

参考文献

[1]吴昌平.如何应对新时期高校财务管理面临的挑战[J].审计月刊, 2007 (09) .

[2]李国助.浅谈如何加强新形势下高校的财务管理[J].广西广播电视大学学报, 2007 (04) .

高校科研财务管理创新 篇10

1 学校在科研财务管理方面存在的问题

1.1 科研项目管理与资金管理上的不匹配

高校科研经费来源呈多样化, 有财政拨款、学校自筹、社会捐助及联合开发等等, 形成科研经费来源渠道多元化。不同投入渠道和投入方式对所投入的科研资金提出了不同的财务管理要求。科研管理部门、经费管理的财务部门、项目主持人就出现了对科研经费管理认识上的差异, 从而造成科研人员上报的经费开支与会计报表上的数据不符。

1.2 科研经费的成本核算不准确

科研经费的成本核算不准确主要反映在科研人员经费及间接费用核算的不合理。长期以来, 高校既是教学单位又是科研部门, 产权不明晰, 责任不明显, 参与课题研究的人员在身份上属于事业单位编制, 在待遇上执行国家统一的工资和福利标准, 并以事业费的方式单独划拨。在这种情况下, 人员费的支付与其所承担的课题任务相脱离, 课题经费就不允许包括工资性费用, 从而造成科研经费的成本核算不准确、间接费用核算不合理主要是由于我国高校对科研经费和教学经费采用的是"统一核算"的财务核算方式, 教学支出与科研支出在一起核算[2]。学校的各项设施也是同时为教学和科研两者同时服务的。如实验室、设备仪器等等, 因为学校的经费来源主要是政府拨款, 因此, 大都将费用列入教学支出。科研项目使用这些设施有时象征性付一点甚至不负管理费, 这样不能准确的反应出科研项目真正的间接费用。因此, 我国的科研间接费用的确定是非常不准确不合理的, 并没有真实地反应出科研活动的真正经济效益。因此, 科研成本中的间接费用核算是不准确的。

1.3 科研经费使用缺乏统一规划与管理

我国高校目前对高校科研业务的管理现状是, 由科研处管理合同的制定, 负责科研项目的立项和结题, 财务处负责科研业务的核算。财务处办理核算业务时, 并不了解所报的费用是否应该支付, 财务部门所报的账也没有其它部门进行监督。由于大多数高校的科研经费开支审批是实行的项目组负责制, 项目组自行计划开支, 使得课题项目经费的使用、管理各自为政, 从一所高校整体看, 因缺乏统一规划与管理, 资金使用综合效益不高, 比如在添置设备的问题上, 实行课题负责制以后, 各课题添置设备大都由课题经费支付, 各项目组购进的设备成了项目组、甚至课题负责人的"私有财产", 其他项目组不能使用, 学校一时难以做到固定资产的合理配置、资源共享、不同部门、课题组重复购置相同或类似的设备仪器, 设备使用率不高的现象严重。造成了很大的浪费, 甚至还造成了国有资产的流失。

2 加强我国高校科研财务管理的对策

2.1 充分发挥财务管理在高校科研工作中的作用

积极参与科研项目的市场调研和市场预测工作。作为开展科研工作的重要环节, 在科研工作的前期阶段, 做好项目的市场调研和市场预测必不可少, 它决定了科研项目的市场前景和生命力。财务人员的积极参与, 可以充分发挥其专业优势, 运用财务人员的专业特长, 与有关科研人员一起, 通过市场调查和市场预测, 做好项目的可行性研究, 正确处理备选项目眼前利益与长远利益的关系, 减少项目投资的盲目性, 提高项目投资的成功率。

随着市场经济的发展, 各种新的投资渠道不断出现, 除直接投资外, 各类间接投资及各种各样的融资方式也层出不穷;投资形式在不断更新, 除原有的货币投资外, 实物投资、无形资产的投资、股份投资等其他新的投资形式应运而生;我国资本市场也在不断发展和壮大。所有这些, 对高校科研财务管理均提出了新的挑战。及时征求财务人员的意见, 寻求合理的应对方案, 正确处理各方关系, 有利于防止各类资产流失和欺诈行为的发生, 力争达到多方共赢, 最大限度地保护学校和科研人员的利益。

2.2 创造良好的高校科研财务环境, 积极化解各类财务风险

构成高校科研财务环境的要素非常复杂。科研财务环境是指高校在开展各种科研活动时, 就财务方面与社会其他单位和个人之间发生的各种各样的关系。在新形势下, 树立新型的财务公关理念, 借助财务人员的优势, 妥善处理和协调单位内部的各种财务关系, 同时加强高校科研财务与财政、工商、税务、银行的联系, 更好地处理与各级主管部门的关系, 更多地得到其理解与支持, 加强财务部门与各课题承担单位及各职能部门的理解与合作, 这些都已成为各高校争取更多科研项目经费、顺利开展和完成重大科研项目的必备条件。

在积极创造良好科研财务环境的同时, 我们还应该注意到, 市场经济的最本质特征就是竞争, 竞争就有风险。科研活动中的风险也多种多样, 如投资风险、违约风险、科研失败风险等, 形成这些风险的因素也千差万别。但是, 所有这些风险最终都表现为科研财务风险。在从事科研活动的过程中, 有关人员要树立高度的风险意识, 学会防范和鉴别风险因素, 加以衡量、分析、控制, 最大限度地降低各类风险给高校科研带来的经济损失。

2.3 创新高校科研成果评价体系, 加强高校无形资产核算管理

高校人才济济、科研实力雄厚, 长期以来, 经过各种形式的积累, 创造出大量的无形资产, 这些无形资产已成为高校在今后竞争中的一大优势。但是, 由于这些资产的价值主要体现在未来, 具有极大的不确定性, 高校的无形资产管理都属于薄弱环节。另外, 陈旧的科研成果评价体系也成为积极开展无形资产管理的桎梏, 其主要弊端表现在[3]:

第一, 学校和科研人员产权意识淡薄。学校和科研人员在完成课题之后习惯于发表论文、进行成果鉴定、申报科技奖励, 在此过程中不自觉地公开了自己的专利技术, 人为地造成产权被窃取。

第二, 重鉴定、奖励, 轻视无形资产的形成和取得, 政策导向出现偏差。在现有科研成果评价政策下, 只有通过鉴定的成果才能与各类待遇挂钩, 而申请的专利可以不计或占的比重很小。这种政策促使学校和科研人员更乐于鉴定和评奖, 忽视专利等无形资产的形成和保护。

第三, 责、权、利不统一, 职务发明和非职务发明的界限模糊不清。长期以来, 无管理制度、无管理部门、无人重视的局面导致一部分科研人员利用职务发明进行不正当交易, 获取不正当利益。

第四, 各高校为了人才竞争的需要, 只强调科研人员的权益, 对其进行科研活动应负的责任却不予明确。

所有这些, 都造成学校大量无形资产流失。在知识经济占主导地位的今天, 无形资产管理越来越重要, 其对经济的贡献越来越大, 投资决策的重点越来越向无形资产倾斜。完善现有科研成果评价体系, 提高科研人员及学校领导对无形资产管理重要性的认识, 把高校长期积累起来的各类无形资产纳入高校科研财务管理体系, 对其价值、构成、收益等进行核算并加以充分披露, 使高校科研财务管理更加全面、合理, 为科研决策提供更加有用的会计信息。

2.4 充分利用高校人才和技术优势, 提高会计信息利用率

现代网络技术的普及在给原有高校科研财务管理体制带来冲击的同时, 带来更多的是机遇, 因为高校科技人才集中, 技术优势明显。高校科研财务应该充分扬长避短, 积极更新财务管理理念, 创新科研财务管理体制, 按照现代管理体制的要求, 重组会计组织, 规范业务流程, 完善各类责任制, 将先进的网络技术引入财务管理系统, 使各高校的科研财务管理系统融入到高校管理系统之中, 使高校的人、财、物等各项资源的开发、利用、管理融合在一起, 通过网络实现信息的传递和共享, 打破时间和空间的限制, 使科研财务管理更有效率, 实现资源的优化配置, 提高会计信息的利用效率, 充分发挥其在科研管理中的作用。

摘要：高等学校已成为国家重要的科研基地, 科研项目和经费逐年增加。必须充分发挥财务管理在科研活动中的作用, 创新科研成果评价体系, 加强高校无形资产管理, 促进高校科研工作的发展。

关键词：高校,科研经费,财务管理

参考文献

[1]王科.我国高校科研经费管理的现状与思考[J].甘肃省经济管理干部学院学报, 2007, (03) .