跳槽

跳槽（精选十篇）

跳槽 篇1

这番话令盛田昭夫十分震惊, 他想, 类似的问题在公司内部员工中恐怕不少, 管理者应该关心他们的苦恼, 了解他们的处境, 不能堵塞他们的上进之路, 于是产生了改革人事管理制度的想法。之后, 索尼公司开始每周出版一份内部小报, 刊登公司各部门的“求人广告”, 员工可以自由而秘密地前去应聘, 他们的上司无权阻止。另外, 索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作, 特别是对于那些精力旺招聘制度以后, 有能力的人才大多能找到了自己中意的岗位, 而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的部门存在的问题。

这种“内部跳槽”式的人才流动, 给人才创造了一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部, 如果一个普通职员对自己正在从事的工作不满意, 认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己, 想要改变却并不容易。打破职位终身制, 将使员工由于有了用武之地而对企业更加忠诚。这就是职位轮换带来的巨大作用。

文/冯立新责任编辑/丛容

跳槽和跳槽求职信 篇2

虽然我对这个行业不是很精通，但是俗话说人往高处走，人人都想在更大的平台上取得更大的进步。现在我很感谢你在百忙之中抽出时间来阅读这封申请信。也许你面对的是大量的求职者，也许你在繁忙的会议间隙刚刚打开封面，嘈杂的电话静悄悄的，但我能感受到这一刻的意义。对我来说，你打开的将是我人生新的一页。因为有你的爱和关心，这一刻我的人生会有一个值得纪念的转折点。

我是深圳世纪鸿博的在职员工。熟练操作OFFICE、EXCEL等办公软件。本人性格开朗，乐于接受新事物，爱好广泛，敢于迎接挑战。大学期间，我参加了学校和部门组织的许多文化和体育活动，并获得了奖项。

我选择你的公司是因为我想让领导给我一个展示的平台。给我机会磨练自己。古人说:“十年磨一剑”十几年的学校教育，就像一个磨剑的过程。校际兼职经历，虽然在现在的公司没有足够的提升空间。今天，终于呈现给你了。请鉴别其锐度。相信不会让你失望。大学四年，工作一年，“做人，做事，学习”是我人生的写照。修养和决心，一日三省，自信心和人品都在一天天提高;做事要勇敢，务实创新，有信心做出成绩。因此，今天冒昧向您推荐我自己，希望能得到一个考验自己的机会，为贵公司的发展做出贡献。

同时我也知道我只是学习的开始，你们公司才是我真正的学习的平台。今天的求职，也希望能得到一个更好的学习环境，让我用更好的工作成果回报你的爱。最重要的是，祝你身体健康，工作顺利，祝你的公司生活和谐繁荣!

在此

向“跳槽”者挖宝 篇3

人之将“别”，其情也真。“跳槽”者虽即将离去，但人非草木，孰能无情!就在此时企业召开一个隆重而简朴的欢送会、话别会，由企业主要领导参加，肯定“跳槽”者在本企业的业绩与贡献，欢迎他们为企业临别赠言，以作留念。相信这时大多数“跳槽”者都能以诚相待，一吐为快!此时此刻，情真意切，这对企业来说，岂不是一笔巨大的财富?

人之将“跳”，其怨也善。一番抱怨之言，多乃真知灼见，正是对企业淋漓尽致的剖析，这对企业兴利除弊，更好地搞好工作不无裨益!

说跳槽者 篇4

小朱频繁跳槽并没有给她带来好心情, 反而让她感到情绪焦虑。这使我想起了一位年轻女硕士研究生应聘外资企业的尴尬遭遇。这位女研究生刚递上履历表不到两分钟, 便被告知请其另谋高就。旁人不解而问, 该公司负责招聘的人说:“公司规定跳槽者四次不用。从此人履历看出她二年内已跳槽六次, 说明她要么适应能力差, 要么不安心工作, 见异思迁, 这样的人是不能用的。”

如今, 人才合理流动机制打破了过去急需人才的单位要不到人, 而有些单位的人才却没有用武之地, 人才被拴死在一棵树上的弊端, 使人才资源得以合理利用。现在一些人自恃有能力, 工作挑三拣四, 对现单位不是怨这里不称心, 就是那里不如意, 总之没有安心下来工作, 两眼盯着外面, 一有机会就跳槽。显然, 这样的人总是这山望着那山高, 再有水平也不会受企业的欢迎。

年轻人不满足于现状, 不甘平庸, 谋求更好的待遇和更好的发展并没有错, 但一定要脚踏实地地干。日本有句俗语, “帮忙三天”, 说的是即使临时帮忙三天的工作, 也应视作毕生的工作, 以严肃认真的态度去做。这句俗语成了松下幸之助的管理金言:“三天帮忙=毕生事业”。松下认为能做到这一点者, 以后面对任何工作都会忠实、坚定, 不敷衍、不动摇;对眼前工作不专注者, 换了任何工作都不会有良好表现。的确, 只有爱岗敬业的人, 才会受到用人单位的器重。

跳槽需谨慎 理性跳槽更健康 篇5

具有明确的自我奋斗个人定位，并且做好了迎接挑战的准备和心理适应能力。这类人一旦找到属于自己追求的事业，就会以其高度的职业责任感投入从事的岗位中。应该说，这些人是跳槽一族中最具理性的。

非理性跳槽：

跳槽的人在没有设计好该找什么样的职业、怎样的职业才适合自己时就一味跳槽，有的竟抱着“此处不留爷自有留爷处”心理去跳槽。跳槽被其理解得相当随意和潇洒。

跳槽是一种有利有弊的行为。新的工作平台可能好，可是，主观和客观之间还是有距离的。如果换了新的工作并不能如愿以偿的话，负面情绪容易累积，开始自责、后悔、否定自己，甚至出现抑郁的倾向。例如：容易失眠，无缘无故感到疲乏，感觉安静不下来，对未来不抱有希望，比平常容易激动，觉得自己是个无用的人，感到生活没有意义等等。盲目跳槽使人越来越孤僻，不爱与人交往。一次次的跳槽失败导致当事者产生强烈的挫折感，对工作失去信心，对前途失去希望，严重者会引发心理疾患。

跳槽还使人丧失成就事业最宝贵的敬业与团队精神，容易浮躁，凡事浅尝辄止，这样跳来跳去，最终一事无成。太过频繁的跳槽也容易使人缺乏对事业的成就感和对生活的幸福感，从而做事马虎、不负责任，不利于其敬业精神的培养。而且，这也会影响其个人形象。

给跳槽的你的五点建议

一、对热门行业的追逐应慎重。

不少人择业时易受社会舆论的支配，求热门，盲目从众，而不考虑自身条件及职业特点，结果是在激烈的竞争中败北，或者在其位难尽其职，既影响工作，又压抑自己。

二、注重积累与沉淀。

许多有杰出成就的人都离不开积累：知识、财富需要积累，人生的体验也需要积累，频繁跳槽不利于对经验的积累。

三、正确地评价自己。

对自己的性格、能力、专业技能、忠诚度等进行客观的评估，从而得出：自己适合什么样的职业？自己要“跳”的地方适合自己吗？并为迎接新工作做好心理准备。

四、评估新的工作，要对职业进行规划。

跳槽要看清大趋势，不要短视，避免盲目追求高薪。先从宏观上仔细分析一下你将要从事的行业的发展前景及方向，再分析将要加入的公司文化氛围，看是否与自己的条件相吻合。

五、设计“超越”的理想目标。

跳槽亦有“道” 篇6

经济和社会的迅速发展，客观上为今天的人才提供了更大的发展空间和选择自由，跳槽逐渐成为大多数人职业生涯中的必然经历之一。跳槽现象可能随时出现在我们身边，面对跳槽季节的诱惑与选择，有的人能够如愿以偿，越跳越高，有的人却闹得人仰马翻，重重摔一跤。如何做到理智跳槽？

选择跳槽时机

美国职业设计专家马克·多里奥在他的《如何开设新工作》一书中说，当你在工作中出现下列症状时，就应该停止挣扎另谋高就了：一是怀疑自己不合格；二是你与上司不合拍；三是你与同事不合拍；四是你闭着眼睛都能找工作；五是你开始奇怪自己为什么会干这一行。

一年的四季之中，春天是最好的跳槽季节，因为年头上许多新项目上马，正是各单位用人之际，且此时经费相对宽松，提出高薪要求，用人方容易接受。冬天则是最不利跳槽的季节，因为冬天可是一个节连着一个节，不分中西，无论公私，单位总会有点表示，外企与合资有年底双薪，国有单位和私营企业多少会发过节费，还有年货。此时跳槽，显然是巨大的浪费，所以即使再不顺心，也该忍过了年再说。

设定跳槽目标

根据自身的特点设定跳槽目标这是确保跳槽成功的先决条件，其中如何选择恰当的跳槽渠道则是完成职业转换的重要环节。你应当根据自已的社会关系、自身的特长和优势寻找到最佳跳槽渠道。要知道跳槽不是目的而是手段，发展才是方向。越跳越高，高的不仅仅是薪水和职位，更重要的是使你的职业生涯步入高阶。从这个意义上说，每一次跳槽，都应该是你对自已职业和发展目标的重新评定。因此，在跳槽时，你应当问问自己：自己是在找职业还是在找工作？是在找职业还是在找企业？是在找职业还是在找头衔？是在找职业还是在找高薪？当你懂得了跳槽的ABC，又有了明确的跳槽目标，再开始跳槽吧。

做好充分准备。

对自己所钟爱或盼望加盟的企业心中有数。花一些气力查找资料、跟踪动向，留意报刊杂志对这家企业或其产品行业走势的报道，必要时做一些剪报或笔记。

注意招聘广告上职位的动态。篇幅大的招聘广告并不意味着企业规模一定大，福利一定好，关键是要看招聘广告上的职位是哪些，将这家企业以前的招聘广告加以对照分析，研究他们新近招聘的动机的原因，是企业扩展还是人员流动造成职位空缺，从中可窥见企业之一斑。

参加面试时要眼观六路，耳听八方。笔者有一次到经济开发区的一家中外合资企业应聘，进厂门便听到一个工人在不满地大声嚷嚷，抱怨管理太混乱，笔者当时对该企业便存了戒心。此后证明该企业果然缺乏管理。另外从面试安排的地点、面试主考官的素质也可看出几分端倪：如果面试的地点纷乱嘈杂，主持人谈吐水平不高，足见企业对用人不够重视。

谨防“跳”进尴尬境地

最近，陈小姐因找到了一个好单位，去意已决，便向原单位提出辞呈，并洋洋自得向一些同事透露。单位经受不了她的再三请求，看她一定要走，便同意调出。偏偏接收单位只是主管领导口头答应过，并未有确切答复，结果是没走成，只好灰溜溜地呆在原单位，甚是没趣。她不但跳不到好单位，反而弄巧成拙。

诸如陈小姐那样跳槽陷入困境尴尬地步的人不在少数。有关劳动人事部门人士认为，人才流动，有利于人尽其才，对企业和个人都有好处。但盲目跳槽，违反法律法规跳槽不妥了。春节过后，是跳槽者揾工的好季节，但想跳槽也要注意如下几个问题：

根据政府有关规定，个人在人才流动中，不得泄露国家秘密，不得侵犯单位的知识产权；不得侵犯单位的商业秘密；不得违反有关法律、法规禁止的其他行为。此外，担负着国家和省市重点工程、重点科研项目的主要技术、管理责任人员，在工程、项目完成前，未经单位同意不得流动。涉及国家秘密的人员未征得保密部门的同意，不得流动。正在接受司法机关或者行政机关依法审查、尚未结案的人员未经审查机关同意不得流动。

用人单位和求职者在相互选择时，应当如实地向对方介绍各自的基本情况和要求，提供必要的证明文件或者其他相关材料。

单位和个人确定聘用关系时，应当在平等、自愿、协商一致的基础上签订合同，并可以就服务期限、培训、住房以及保守技术秘密、商业秘密等方面约定有关事项。

个人因人才流动需提前解除合同或辞职，应当按照法律、法规规定的期限通知原单位。与原单位所签订的合同中有服务期限、培训费用和住房补偿等约定的，应当按照合同的约定处理有关事宜。没有合同约定，而原单位确为个人出资培训或者提供住房的，单位可以索取补偿。

单位在收到个人提前解除合同的书面通知或者辞职的书面申请后，对没有合同纠纷或者已经履行合同约定义务的，应当按规定期限为其办理离职手续。

跳槽 篇7

B建议道:“我举双手赞成你报复这破公司, 一定要给它点颜色看看。不过你现在离开, 还不是最好的时机。”

A问:“为什么?”

B说:“如果你现在走, 公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会, 拼命去为自己拉一些客户, 成为公司独当一面的人物, 然后带着这些客户突然离开公司, 公司才会受到重大损失, 非常被动。”

A觉得B说的非常在理, 于是努力工作。事遂所愿, 半年多的努力工作后, 他有了许多忠实的客户。

再见面时B问A:“现在是时机了, 要赶快行动哦!”

A淡然笑道:“老总跟我长谈过, 准备升我做总经理助理, 我暂时没有离开的打算。”其实这也正是B的初衷。一个人的工作, 永远只是为自己的简历。只有付出大于得到, 让老板真正看到你的能力大于位置, 才会给你更多的机会替他创造更多利润。

春节说说跳槽这件事儿 篇8

在新年里, 有人规划着新的一年要大干一番, 要创造比过去一年更好的成绩;有的人因为各种原因, 最终决定离开老东家, 找个新的单位。跳槽, 成了拿到年终奖、对原单位并不太满意的职场人第一个念头, 于是, 在每年的春节之后, 便出现了跳槽的小高峰。

跳槽的原因可能各有不同。职场人对于自己的单位或多或少存在着一些不满, 觉得自己得不到重视, 对比之后觉得薪水太低了, 认为单位的人际关系太复杂……仔细来听听这群蠢蠢欲动、准备跳槽的职场人是怎么说的吧。

总把我当成小丫鬟

在单位里, 我就像是一个多面手, 急事都让我去处理。单是数据的录入, 经常是要从早上做到下班时间后的两个小时。正要离开办公室的时候, 第二天需要录入的数据又送过来了。遇到上司心情好, 便会说:没关系, 明天再来做吧。要是遇到上司心情不好, 便会甩出这样的话:“忙得不可开交了还想着走?花点时间把刚送来的数据录入了, 免得你们明天加班!”其实第二天还不是照样加班!

整个部门就我最年轻。年轻就意味着要被别人牵着鼻子走。“小覃啊, 你去做下这个吧……”“小覃啊, 你去帮忙做下那个吧……”“小覃, 这里有一份文件需要打印, 你帮帮忙。”

每当我做着手里的活儿, 恨不得生出三头六臂的时候, 旁边就响起了这样的声音。自己的事情还没做完, 又得停下来去帮别人做, 而一旦中断了去做别的事情, 再回来做自己的工作, 又得花一段时间来进入工作状态。

就算我年轻, 应该多帮助前辈们分担一下, 但是我所分担的并不是他们忙不过来的事。上级吩咐他们做什么, 他们赶紧就“呼叫转移”让我来做。这叫什么行为?我都帮他们做了, 可我帮他们领工资了么?他们上班就是看股票, 聊家长里短的事情, 像太太和太爷似的, 我就得做个小丫鬟, 被他们呼来唤去的, 还讲不讲道理了?

原来想自己刚去也就咽了这口气, 忍忍, 等新来的员工再接替我的丫鬟身份。可是去年10月份的时候, 我们部门来了一个女孩儿, 据说是老总的亲戚, 结果他们不仅不敢让女孩儿做事情, 反而还总是问她有没有什么事情需要大家一起帮帮忙。什么世道!今年我非走不可, 我走之后, 看谁来接替我丫鬟的身份。那几个颐指气使的家伙, 谁也吃不住谁, 到时候肯定要发生内部矛盾。

某教育机构行政部门:覃琴

工资迟迟不涨, 走为上策

物价涨得很厉害, 但是工资却不涨。每次逛超市, 买生活必需品, 都觉得钱包里能供自己支配的钱少之又少。油涨价、蔬菜涨价、肉涨价, 原来还能在餐馆里应付自己的晚饭, 现在不得不每晚下班自己回家做饭了。付房租, 应付生活中的吃穿开销, 压力还真是不小。

今年我们几次在会上提出了涨工资的请求, 可是老总就是不给一个答复。

我们做软件开发的行业, 只要有工作经验, 跳槽都不是难事。其实在一家公司里, 如果待遇不错的话, 我们都不愿意跳槽的。但现在我所在的这家公司, 给出的薪水在这个行业里确实太低了, 于是拿到年终奖后, 我计划着跳到朋友所在的那家公司去。

某公司软件开发部门:付勇

换一个人际关系相对单纯的公司

在现在这个单位里待着, 虽然自己暂时还没有被绕进他们的人际关系圈里, 但是再在这里待下去, 我想发生问题也是迟早的事情了。

我在这里是个合同工, 没有背景, 所以几乎算是个没有根基的人物, 对谁也产生不了威胁。加之我的性格还算好, 谁说什么我都不太计较, 自然和大家的关系还处得不错。

去年单位要晋升一批干部, 没有想到, 原本表面上平静的人际关系, 就这样彻底被打破了。他们的关系就像地下铺设的管道一样, 错综复杂, 作为一个局外人, 我理不清楚他们哪个与哪个的关系更好, 哪个与哪个又是敌对头;我分不清楚哪些算是“一伙儿”的, 哪些又是完全对立的“帮派”。这个复杂的单位, 并不是自己不参与其中, 事情就不来找你。我就是深受其害的一分子。

在这样的单位, 其实事情不算太多, 但这些人与人之间的磕磕碰碰就让我很不安心, 有时候想起来完全做不好工作。

“还是走吧!”我做了这个打算。到一个相对于这里更能学到本事的单位, 能以自己的工作能力说话, 不以复杂的人际关系扰乱自己的思路。

某大型商场人事部:段兰

别的公司开出的待遇令我心动

虽然在销售部门做了才两年时间, 可我是个运气很好的人, 短短两年时间里, 就打开了市场, 有了一大批固定的客户。这让我的老板喜出望外, 破格升我做了销售部的副经理。

不过, 我们公司规模比较小, 虽然我在这家公司当了个副经理, 工资也仅仅算是中等水平。中等水平的工资再遭遇曾经和我一起进公司的员工的嫉妒, 这让我不太想在公司里干了。

“红眼儿病”哪里都有, 但是这里特别严重, 简直成了一个疫区。我是靠自己的实力说话的, 不是靠和老总套近乎而得到副经理这个职务的。好多人能力不怎么样, 嫉妒心倒是不小, 经常在背后说我坏话, 有时候还当面让我为难。尽管总经理出面给过他们一点“颜色”, 可是只会让他们变本加厉。

就在这个时候, 和我们同行业的另外一家公司私底下和我接触, 要我到他们的公司去做销售经理一职, 开出的薪水也让我心动。那是一家大公司, 原来坐在销售部经理位置上的人去了英国, 于是他们正在物色合适的人选。

我是凡夫俗子, 我承认会被经济的利诱和公司的名声所影响。在这家公司第二次找我谈的时候, 我就决定在年末提出辞职, 新年过后, 到新的公司里去大干一番。

医药公司销售部:刘石涛

总需要开拓眼界, 学到更多的东西

我想跳槽其实和工资待遇没有一点关系。我现在还年轻, 不是急于积累资本的时候, 我只想趁着年轻积累丰富的专业经验, 才能为将来资本积累打下坚实的基础。

我毕业之后在一个私人的小作坊里做后期制作, 这里人比较少, 但是大家都还很团结。公司接的订单量不多, 但是我们每一次都做得非常认真。因为现在正是公司起步的阶段, 还需要用信誉和质量说话。

在这里不会受到老前辈的歧视, 大家都非常平等。公司里设备齐全, 每天都可以上机练手, 只是大家水平都有限, 做来做去始终做不出新意, 感觉就像在原地踏步。

我还是打算告别这个团队, 到大一些的广告公司去。不是为了工资更高, 说实话, 可能到了新的公司, 反而不如在这个小作坊里的工资高。因为大公司都会按照每个人的技术来划定工资等级, 而我的水平还算初级, 工资不可能高。不过没关系, 现在我看重的不是这个, 而是能学到更多的东西。

广告公司后期制作:王鑫

拿到年终奖, 准备跳进新单位, 在一些人看来是“双赢”。在原来的单位人际关系复杂, 得不到重视, 收入始终提不上去……这些可能成为你跳槽的原因。有了新的打算, 固然不是坏事, 但新打算还是要多多思量。在这里, 不得不向准备跳槽的职场人作出一些善意的“唠叨”。

案例一:别辞职之后再去找工作

Sunny是公司的设计人员。读书时成绩一直很优秀的他认为在这个公司里, 应该能得到高于现在工资一倍的薪水。他多次跟老板提出涨工资, 认为自己付出的和得到的完全不成正比。老板先是以考虑考虑来拖住他, 可当他接连几次去找老板的时候, 老板终于大发雷霆:“你觉得你是个人才可以去其他的公司。在这里, 你就不要指望涨工资!”

Sunny非常生气, 眼看又要到岁末了, 自然就想等到发了年终奖之后再跳槽。这段时间, Sunny虽然每天到公司, 但是因为跟老板赌气, 所以他几乎没做什么事情, 每天就是上网聊天或者浏览一些论坛。这成为他的致命错误。在公司结算了年终奖之后, Sunny才开始寻找新的工作。不到一年的工作经验根本不被面试单位看做是欣赏他的资本。工作经验如此短就开始跳槽, 反而让用人单位不放心, 觉得他心浮气躁, 不太安分。

辞职之后的Sunny找新工作的经历并不如他想象的那么顺利。其实任何事情都要未雨绸缪, 尽管还没辞职, 但有这样的想法时, 就应该找好跳槽的目标。像有句广告语说的——看准了你再跳!现在目标都没找到, 就盲目地辞职、跳槽, 最终受伤的还是自己。

案例二:有些情况, 或许每个单位都存在

想离开单位的原因是我的同事不太好相处。我觉得他们脾气不是太好, 而且个性比较强。这些我还能勉强接受, 可是他们在领导面前过于表现自己而踩踏别人, 我就觉得太过分了。

你有能力, 领导自然会提拔你;你没有能力, 就算你百般讨好领导, 领导也不会认为你是人才的。我就特看不惯我们那帮同事, 平日对我们不怎么样, 领导一来就点头哈腰的, 真让人倒胃口。

跳槽之后, 新的环境让我有新的期许和渴望。工作性质差不多, 工作单位差不多, 但希望工作环境, 尤其是我身边这些同事们营造的氛围能好一些。可是, 我又错了, 没有想到, 这里的人际关系比上一家公司还复杂。每一个人好像都挺有能力, 挺有来头, 谁也不服谁, 所以矛盾很多。

如果进入职场还渴望着职场能像校园那样单纯, 就只能说明你的适应能力太差, 为人太天真了。人事问题每个单位都会有, 只有严重和不严重之分。要求一个环境纯净, 还不如去适应一个环境。

案例三:小心掉入商业陷阱, 这会让你进退两难

Joe应该算是一个优秀的人才, 在客户部当经理的他有一把人脉关系, 可以说在西南片区, 他的成绩是相当优秀的。单位很重视他, 给出的待遇也相当可观, 可是后来一家竞争单位的总经理约他喝茶, 并且将自己公司的发展前景和对Joe的重视一一阐述了一遍, 并且显得相当真诚。

在原来的单位有地位、有威信, 上司欣赏他, 下属佩服他, 如果到另外一家公司, 尽管也是当部门经理, 但同事会服他吗?原来的公司又会怎么看他呢?

认真考虑之后的Joe并没有答应对方公司的请求。

去年下半年, 竞争单位的总经理再次找到了Joe, 这次开出了副总经理的职位, 薪水也比原公司给的高出许多。对方的老总体贴地说:“我们会在新公司为你打好基础, 向员工介绍你曾经的工作成绩, 你放心, 到我们这里来, 上上下下对你的认可和尊重不亚于你现在的公司。”Joe又考虑了一阵:现在的公司因为还有好几个部门, 每个部门经理的待遇都有一定的规定, 尽管他的成绩斐然, 但公司为了平衡各个部门的关系, 因此不能专门为Joe一个人提高薪水, 这本来就是Joe的一块心病;其次, 到新公司以后, 官升一级, 从部门经理到公司的副总经理, 对于两家实力旗鼓相当的公司来说, 后者开出的条件自然诱人。

尽管对原公司心存感激, 也很有感情, 但毕竟现在正是事业的上升期, 经济和地位都是考虑的重要因素。

权衡之后, Joe还是决定离开原来的公司, 到新公司坐他的副总经理的位置。

然而, 当Joe到了这家公司, 才发现自己上当了!因为Joe在这个行业的出色业绩, 让竞争公司眼红。Joe手上有大把的人事资源, 给他原来的东家创造了很大的经济效益。竞争公司想出了这么一招:以高薪和高职位的诱饵, 并让总经理亲自出马, 说一些掏心窝子的话, 让Joe动摇之后, 投奔了新东家。其实到了新单位以后, Joe才知道, 公司并没有给他副总经理这个职务, 只是让他到客户部去做副经理一职, 并且薪水还不如原来公司的薪水高。显然, 这家公司并不是要重用他, 而是给他制造一个陷阱, 让他往里跳。他一走, 对和这家公司势均力敌的老东家来说, 无疑是一次重创。

Joe知道自己上当了, 可一切都晚了。原来的公司因为他投奔了竞争对手的公司而认为他是个见利忘义的人, 新东家完全是要削弱对方公司的实力而不是真正要重用Joe, 于是他进退两难。原来的公司回不去了, 也没脸再回去, 而对新东家, 他心存怨恨, 更是无法为他们工作。Joe最终选择了辞职。想在这里再从事这一行, 虽然看起来不难, 但是却背负了一个不好的名声, 让这个行业的人对他颇有看法。Joe收拾好行李, 决心到北方重整旗鼓。这一次事件, 给了他重重的一击。

拿到年终奖再跳槽虽然是聪明之举, 但是跳槽毕竟是一把双刃剑, 所以在跳槽的时候, 一定要注意三个原则:

注意事项一:不能只看到眼前那一点点的小利益。应该给自己的事业做一个规划, 要确定一个目标。可能在现在的公司里, 你觉得这样不满意, 那样也不满意, 可是在一个公司里通过长时间的工作, 积累起来的是你的经验和你在这家公司的地位。跳槽的时候, 一定要想清楚, 要有一条清晰的事业发展线路。

注意事项二:虽然说人不能三心二意, 但在跳槽这件事情上, 如果有了这个打算, 就不得不“三心二意”起来。如何“三心二意”?就是一边在公司里工作, 一边找合适的新工作。就算你认为自己工作能力很强, 就算你认为自己的工作经验非常丰富, 辞职之后一定能找到合适的工作, 可是凡事都不可没有准备。不怕一万就怕万一, 如果辞职之后, 你所认为的自己具备的那些资本, 用人单位都不觉得是他们看重的要素, 你为此迟迟找不到合适的工作, 那不是傻眼了?

注意事项三:现在想跳槽, 那当初为什么想走进这家公司呢?它一定还有你所关注所喜爱、所怀念的地方吧!或许暂时的待遇太低, 可公司的发展前景好;可能这里的竞争太激烈, 但对你的自身进步也是有很大帮助的;也许是领导不太重视你, 但可能其他公司也会因为你从业时间太短、经验不足而只把你当成一个小卒。

小贴士:别忘了带着你的“五险一金”一起“跳”

任何一家正规公司, 在接纳员工的同时, 就要为员工申报“五险一金”, 即:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金。

跳槽, 自然要涉及“五险一金”的转移问题。

养老保险是五项社会保险中最重要的险种, 我国基本养老保险制度实行社会统筹与个人账户相结合的模式, 用人单位和个人共同缴费。过去, 参保人员跨地区转移接续养老保险关系, 只转个人账户储存额, 不转单位缴费。

2009年12月底, 政府出台了《关于城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法》, 让养老保险转移实现了“全国漫游”, 这解决了困扰养老保险制度10多年的无法转移之痛。

按照这个暂行办法, 养老保险关系转接将采取“双转移”模式, 其中个人部分全额转移, 统筹部分转移缴费基数的12%, 相当于统筹部分的60%。如果某员工每月缴费基数是5000元, 那么单位为其交纳的社会统筹部分是1000元, 个人交纳额为400元。转移时, 他可以把社会统筹的60% (即600元) 、个人账户的全额400元全部转移。

办理转移, 参保者个人只需两步:第一步是携带包括参保人员居民身份证、解除劳动关系证明、居民户口簿等相关证明材料, 到目前所在地的社保经办机构打印《基本养老保险参保缴费凭证》;第二步是带齐这些手续, 填写《转移接续申请表》, 向转移地的社保机构提出转入申请。此后, 就不需要再操心其他事宜, 新旧参保地两地社保部门将处理转移事项。只要审核通过, 参保者将在45个工作日后收到社保部门完成转移的通知。

就医保具体办理手续而言, 医疗保险转移比养老保险转移更加简单。根据《暂行办法》的规定, 当劳动者离职之后到新城市就业, 即可加入当地的城镇职工基本医疗保险。新就业地社保经办机构将通知原就业地社保经办机构办理转移手续, 劳动者不再享受原就业地城镇基本医疗保险待遇, 原就业地在中止参保手续的同时出具参保凭证备查。

同时, 个人账户余额通过保险经办机构转移。这意味着, 只要你在新就业地参保医疗保险时提供足够真实的参保信息, 那么所有医疗保险关系转移的事情你都不用再费心了。

跳槽,要选择正确平台 篇9

案例透视一:

周先生结婚八年, 因为妻子收入较少, 所以一直是家里的经济支柱。周先生在一家大型商业网站做项目主管, 和上级工作上配合无间, 工作成绩十分出色, 工作很稳定, 收入在这个城市也是中上水平的, 一家人的生活十分优越。周先生一家也是亲戚朋友眼中羡慕的对象。但是, 随着公司人事调动, 周先生的上级换了人。新领导的工作方式和处世风格都和以前的领导完全不一样。随着新领导的提议, 公司改变了经营战略方针。周先生的营销理念和公司新的战略方针起了冲突, 加上和新领导的相处沟通上出了问题, 在公司已经看不到发展空间了, 于是, 周先生决定跳槽谋求更好的发展。因为要负担整个家庭的经济开支, 周先生的压力很大, 所以在不确定情况下, 绝对是不敢轻易跳槽的。

这时候, 正好有个熟人推荐周先生去一家业内也比较有名的网站, 仍然做项目主管。虽然这家网站和以前的单位产品项目不一样, 但是薪水福利比以前那家还要好一点, 而且又是熟人介绍的, 应该不会错到哪里去。于是, 张先生没有对这个平台做深入了解以及分析评估就跳过去了。张先生跳过去后才知道, 这个网站基本上是靠政府部门扶持的, 自己手下的一大部分人都是通过政府部门中的人介绍过来的, 人际关系复杂得一塌糊涂。工作了一段时间, 周先生明白自己的工作能力也许还比不过别人一张“关系牌”。

周先生感觉有力无处使, 为提高部门工作效率而制定的方针措施等于是空谈, 交代下属办的事情不能很好完成也没办法, 只有自己帮忙收拾“烂摊子”。现在周先生终日惶惶然, 工作能力没有很好发挥, 几个项目都完成得不是很好, 工作成绩很一般。无奈之下, 周先生又打算跳槽。这次, 周先生决心谨慎一些, 怕又跳错槽找错平台浪费时间和精力, 所以先找到了职业咨询顾问。

职业顾问案例分析:

周先生因为合作得很好的上级领导换人, 和新领导沟通相处上出现问题, 且自己一直以来的营销理念和新领导提议的公司新推出的经营战略方针相冲突, 所以工作根本无法展开, 在原公司再呆下去也没有任何发展空间了, 所以周先生那时候选择跳槽是对的。但是, 他选错了平台, 结果陷入了和原单位一样的问题。

大家也许会认为, 新单位在薪水福利上比原单位还要好点, 而且又是熟人介绍的, 按道理应该是不会错的。但是, 我认为这两点恰恰就是蒙蔽了周先生的主要原因。第一, 周先生当初跳槽的最主要原因不是对薪水福利不满意, 而是在原单位丧失了工作发展空间, 因为上级领导的更换, 因为公司新的经营战略方针, 无法展开工作, 所以才决定跳槽。第二, 熟人的介绍并不是站在周先生的角度来考虑的, 并没有结合周先生为什么要从原单位跳槽的实际情况来推荐, 而是主观地认为新公司和周先生以前的单位性质差不多, 招聘岗位也是一样的, 那么肯定是适合周先生的。结果, 周先生到了新单位虽然和原单位碰到的问题不一样, 但是都导致他无法很好地开展工作, 工作能力不能显现, 看不到发展空间。

所以, 跳槽选择平台时, 必须清楚自己为什么要跳槽, 并不仅仅是薪水福利高点就可以了, 必须是建立在适合自己且有发展空间的基础上的。在跳槽前, 必须要清楚新平台是否适合自己?是否有发展空间?

案例透视二:

张女士今年36岁, 重点大学本科毕业后从事行政管理工作已经有十二年了, 十二年内虽然换了几家单位, 但是一直从事的是同一性质的岗位, 职位也随着跳槽不断升高。在现在张女士任职的这家公司里, 她担任的是行政主管的职位。在外人看来, 张女士的工作是很不错的。公司是全国行业领域内的中等规模企业, 职位是主管, 每个月拿着不菲的收入, 而丈夫也是高薪高职, 这样的日子一般人是可望不可及的。但是, 只有张女士自己知道其中的苦恼。工作了十二年, 通过自身努力不断往上爬, 三年前跳槽到这家公司到达这样一个高度后, 好象就停滞不前了。因为现在这家企业内部的“潜规则”, 不管自己工作成绩再怎么出色, 在企业内部都没有了晋升空间。如果要有更好的发展, 只有找寻另一个平台。

职业顾问案例分析:

大多数人认为, 对于一个女人来说, 事业达到这样地步, 只要保住这份工作, 在以后的日子混混过去直到退休也算是功德圆满了。但是我认为, 因为收入高, 花费也高, 张女士的收入在一定程度上也支撑着家庭的庞大开支, 如果冒然跳槽, 选错平台的话对家庭肯定有很大影响。但是继续留在原单位的话, 很可能不是等着退休就是等着被新人淘汰, 而这两个结果都不是张女士想要的。但是真的要跳槽的话, 到了这个年纪, 不象前几次跳槽那么简单了, 要考虑的因素太多了, 绝对不能跳错槽, 在这样左右为难的情况下, 张女士转而选择了求助我们来帮她解决她所面临的困惑。

通过和张女士交谈, 得知其企业内部的“潜规则”是企业内部高层管理职位都是“皇亲国戚”, 而张女士虽然再上升一步就可以到达高层, 但是只是“外人”, 所以无论工作上怎么出色, 张女士在这个企业自然发展后续上升空间已经不大了, 可以说已经达到了职业的“生涯高原” (或“职业天花板”) , 处于职业瓶颈期了。在这样的情况下, 张女士如果想要谋求更好的发展, 只有通过跳槽, 但是怎么跳, 往哪里跳呢?跳了以后怎么发展呢?

浅析企业人才“跳槽”现象 篇10

一、为什么“跳槽”

1. 不满意薪酬。

为追逐更高薪酬是人才“跳槽”最常见的缘由之一。根据中华英才网的调查, 有15.8%的受调查者认为自己的薪酬“还行或比较合理”, 仅有1.4%的认为目前的薪水“不错或我很满意”, 超过60%的受调查者表示自己的薪酬“与自己付出的劳动相比太少”。人往“高薪”走, 水向低处流。跳槽率与薪酬高低呈现反比例关系, 因为不满意薪酬而跳槽也就习以为常、见多不怪了。

2. 缺乏工作兴趣。

兴趣是最好的动力源泉, 对所从事的工作感兴趣, 才能有足够的工作热情, 这是人才择业时重点考虑的因素之一。对工作缺乏兴趣, 感觉枯燥乏味, 这样会严重束缚人才的创造力和消磨斗志, 这无异于痛苦的慢性自杀, 有识之士只得走为上计。

3. 缺乏个人机会。

现代社会的人才, 既注重增强自己的实力, 也很在意自己所拥有的机会。这些机会包括:充实知识的学习机会、培训机会;增长才干的实践机会、参与机会;让员工兴奋的晋级机会、升职机会;让人才实现其自身价值的创业机会、发展机会等。如果不能为人才提供、创造这些机会, 那么企业必将损失不少人才。

4. 隔阂于企业文化之外。

企业文化可以反映企业的精神面貌。一些企业官僚习气十足、人际关系复杂, 导致的是工作人浮于事、办事效率低下, 形成了一种劣质企业文化, 在这种环境下, 人才会因不合流而被隔阂于外, 因而离开是必然的。

5. 对企业目标缺乏认同。

每一个优秀的企业都会有明确、可行的企业计划和目标, 能够在企业内部达成共识, 员工自然会主动与企业拧成一股绳齐头并进。但是, 有不少的企业把握不准市场脉搏, 企业目标短期化、功利化甚至错误化, 人才对企业的发展失去信心导致跳槽。

二、人才“跳槽”的利与弊

就全社会而言, 人才跳槽就像下棋一样, 不动, 只会是一盘死棋。适当的人才流动对人力资源配置的科学化、合理化有着一定的积极意义。但对企业来说, 人才跳槽的弊大于利。人才跳槽会促使企业对人才跳槽的原因进行客观理性的分析, 从而促进和提高企业的人力资源管理能力, 降低人才的跳槽率。但人才跳槽后留下的职位空缺需要有新的合适的人选来填补, 这就需要付出一定的适应成本和培养成本;人才跳槽可能会造成企业技术、客户甚至商业机密的流失, 这对企业来说也是一种无形的损失。

跳槽的利弊相对于个人, 则要根据现实情况加以权衡。如果人才跳槽到一个薪水更高、发展空间更大或自己更满意的岗位, 那么, 跳槽是成功的;反之, 则是失败和得不偿失的。

三、如何防止“跳槽”的出现

1. 与业绩挂钩的薪酬。

尽管钱不是最重要的激励要素, 但鲜有人才会拒绝高薪。企业要建立与个人业绩紧密相联的薪酬, 建立公平、合理的绩效考评机制, 保证创出最佳业绩的人才获得最好的报酬。

2. 良好的福利待遇。

企业应该在条件允许的情况下为人才提供良好的福利待遇, 为人才办理各种保险手续, 解决人才的后顾之忧, 同时还应该定期为人才提供休假、旅游的机会, 使得人才身心愉悦, 这会明显调动工作积极性, 提高工作效率。

3. 新颖的主人翁身份。

随着现代企业制度的不断推进, 不少老企业实行了股份制改造, 许多新企业也以股份制的形式创立。知识技术入股、职工控股也可作为一种激励人才的方式。通过这些手段, 企业的命运与人才的切身利益会紧密联系起来, 也就增强了企业的凝聚力。

4. 必要的学习培训机会。

任何人才在现代社会的形势下都不能一直靠自己原有的知识理论来做一辈子, 社会发展的必然趋势是“终身学习制”。许多人才逐步意识到要想站在时代的前沿而不被淘汰, 他们必须不间断地“充电”, 所以, 对能否拥有学习培训机会十分在意。我国相当一部分企业积极利用各种机会组织人才学习培训, 为留住人才创造了条件, 为企业的可持续发展奠定了基础。

5. 值得尊敬和信赖的领导。

一位值得尊敬和信赖的领导通常是具有高学历、高职称、高资历等资深背景的。即使没有资深的背景, 这类领导也有一定的过人之处, 如渊博的才能、十足的领导魅力和感召力以及丰富的经验等。他们会在手下的心目中超越“领导”这一角色, 甚至以导师、教练、家长、朋友的身份出现, 使人才甘于受命、乐为所管。

6. 富有创造性的工作, 以便自由发挥。

人才之所以称之为人才, 是因为他们具有创造性, 并渴望在工作中发挥聪明才智、自由地展示才华。企业应该为人才创造性的发挥提供必要的平台, 可以在适当指导的基础上让人才放开手脚、充分展示, 并在人才遇到困难、产生困惑时予以支持和帮助, 而不应对人才设定太多的条条框框, 这样才能使得才人得到全面锻炼, 从而保持企业在技术、管理等方面的领先优势。

7. 充分的灵活性和信任感。

许多人才希望有一个宽泛的空间和灵活的时间来安排自己的工作, 只要他们能够完成企业制定的考核任务, 企业就完全可以给予他们这个自由。同时, 企业也无须对这些人才加以监视, 而应相信他们在为企业努力工作着。

8. 广泛的交流与沟通。

人才希望自己的企业拥有平等、民主的氛围, 他们能与管理层充分接触, 了解管理层的意图, 并对企业的生存发展提出自己的建议或意见。交流、沟通的方式是多样化的, 如管理层与各类人才间的例会以及由企业负责人牵头组织的各类活动等。

9. 轻松愉快的工作环境。