医院方案管理

医院方案管理（精选十篇）

医院方案管理 篇1

随着计算机技术的迅速发展以及广泛应用,计算机在医学领域的使用也得到广泛的运用。医院信息系统是诞生于20世纪初的产物,当时单机版的收费系统代替了传统的手工收费,随着技术的不断发展,院内局域网模式的医院信息系统在全国医院如雨后春笋般的出现,同时随着国家医疗保险政策的不断完善,医院信息系统已经由院内局域网模式逐步走向全市、全省乃至全国联网的发展模式。医院信息系统正在变成医疗体系结构中不可或缺的基础架构,然而在计算机和互联网快速发展的今天,其安全问题也逐渐突显出来阻碍信息化的进一步发展[1]。

我院医院信息系统(HIS系统)目前采用C/S架构模式,各种服务器20余台,HIS终端近600台,与合肥市、安徽省各县市实现了医保联网,医院网络已经由封闭走向了开放的模式。医院网络环境的复杂使得网络面临了重大的安全隐患,既要保证医院合法用户对信息访问,又要对其进行相应的权限控制;既要保证内网与外网信息的传输通畅,又要保证内网的信息安全。因此,如何管理网络中数量庞大、安全脆弱的电脑终端,如何保障机密数据不被泄露、篡改和非法访问,如何持续监控支持关键业务的各种软件、硬件系统是否在正常运行,如何让IT维护人员由疲于奔命的“救火队员”变为“防火队员”,这些成了现今网络安全管理的重大问题。

2 医院信息系统安全处理措施

针对网络环境的复杂性,网络安全管理必须要做到以下几点:1)主动性:要能自动发现网络上的所有终端,并能准确掌握每台终端的管理状态;2)可控性:未经许可的终端非法接入要禁止其访问内部资源;3)方便性:安全管理要方便IT维护人员。我院主要采用某公司的安全管理控制系统实行对全院网络安全运行的监管。其功能主要具备四大部分:准入控制、系统安全、信息安全、桌面安全管理。

2.1 准入控制

医院网络处于高度开放的状态,网路接入点遍布医院各角落,只要具备一定的网络基础知识就可以通过设备非法接入医院网络,对网络安全造成极大地危害。通过控制系统的准入控制功能实现对局域网中的各种设备的接入进行控制,禁止设备的非法接入,通过与智能交换机的结合使得只有安装了控制系统的设备才允许访问网络,同时可以监测接入网络的设备是否已经安装了该控制系统,对于没有安装该系统的设备禁止其访问网络,保证了对网络访问的安全性。而且控制系统还能根据设备的IP、MAC等信息找到设备的物理位置,准确找到非法用户的存在。

2.2 系统安全

即使合法接入医院网络的设备同样也存在着众多安全隐患,控制系统提供了详细的系统安全管理方案。包括防病毒管理、上网行为管理、网络异常分析、软件进程的管理等功能。通过系统定义的各种符合医院实际的策略实施到各客户端,可以有效的对各客户端进行管理,策略内的操作可以正常使用,一旦操作超过策略以外,就会提示用户没有权限使用此功能,可以有效的避免了操作员的误操作对系统造成的破坏。由于医院通过电信光纤接入省市医保中心,所以使用外网的权限要得到有效的控制,否则将对医院的网络安全造成极大地威胁。通过控制系统的上网策略限制只有某些有权限的用户可以使用外网功能,即使其他用户将计算机脱离院内局域网也无法使用互联网功能。

2.3 信息安全

防信息泄露作为安全管理套件的核心子系统,将基于文件驱动的透明加解密技术和网络准入控制技术有效结合,全面彻底地解决了文档泄密和数据库泄密问题。

传统的防止数据库泄密问题是通过审计手段即通过主机上的日志审计和基于网络监听的数据包审计实现,此种方法只能用于事后追查,无法做到事前防范。安全管理控制系统通过强制手段解决信息泄密防护问题,变事后审计为事前防范,防止内部用户泄露数据库信息内容。

文档信息防泄密通过多种加密算法对文档进行加密,采用基于PKI体系的文档权限管理控制,支持文件证书、UKEY等。同时对设备U盘等移动存储介质实行全面管控,禁止非授权移动存储介质在内网使用,防止内部移动存储介质在外部非法使用,这样大大降低介质丢失后泄密的安全风险,同时也可以保证内外网数据交换安全、方便。

2.4 桌面安全管理

医院现有各种设备终端近600余台,设备的日常维护需要很大的工作量。当遇到需要现场操作的时候,维护人员就会出现满院跑的现象,浪费时间精力。控制软件的桌面管理功能提供了补丁管理、软件分发、资产管理、远程协助和管理、拓扑管理等功能。可以自动从系统厂商下载补丁,自动检查客户端需要安装的补丁、已经安装的补丁和未安装的补丁。统一制定策略定时/即时和自动手动安装需要的补丁。可对数量庞大的桌面电脑做统一的软件自动分发和安装,将安装包准确地分发到目标桌面电脑,支持中继方式进行软件包分发,能自动缄默安装、自动弹出界面强制安装、提示用户手工安装等。支持对Windows98、2000、XP等系统的桌面远程控制。

3 总结

医院信息系统牵涉面广,要保证网络的安全,不仅保证服务器、网络操作系统、网络设备、网络线路以及数据库的安全稳定运行,还要依靠安全控制系统对医院网络实行有效的监管和控制,让网络处于可控范围内,这样才能保证网络一直处于安全稳定的运行状态。[2]

参考文献

[1]王玫,马晓艳.医院信息系统中-安全监测和处理技术研究[J].中国科技信息,2008(19):107-108.

医院管理方案 篇2

一、医疗方面

医疗文书书写规范：格式及内容严格按省《医疗文书书写规范》的要求书写，采取院科两级督导检查的方法，每周至少抽查1次。

1、门诊病历书写要求：

(1)内容包括：一般项目、主诉、现病史、既往史；体格检查部分要有四测，各种阳性体征及必要的阴性体征，诊断及治疗，处理意见等。对符合住院指征，而病人或家属拒绝住院治疗者，应在门诊病历中注明拒绝住院。

(2)接诊医师应按要求及时完成，对急、危、重病人亦可先办理住院手续，后完成门诊病历，时间不超过6小时。发现不符合上述要求的扣5元/份。

2、门诊处方书写要求

(1)字迹清楚(2)地址详细到镇(乡)、村(3)涂改要签名，涂改2处以上的处方作废(4)药名剂量及用法准确无误(5)须有sig并清楚无连笔(6)静脉滴注缩写统一为ivdrip，不含上述要求扣2元/份。

3、入院记录书写要求

(1)内容包括：一般项目、主诉、现病史、既往史、个人史、家庭史、体格检查、专科检查、实验室及其它辅助检查、初步诊断等，修正诊断及补充诊断应在确诊之日用红笔写于病历的左下角，写明日期并签字。格式按照《医疗文书书写规范要求》。不合上述要求扣2元/份。

(2)入院记录应在病人入院24小时内由住院医师(实习医师不得书写)完成，危重病人及手术病人应即刻完成。不合上述要求扣5元/份。

(3)病人出院后应在1周内将病历完整上交科主任，逾期不交者扣2元/份，无故丢失病历，主管医师扣罚50元/份。

4、病程记录书写要求

(1)首次病程记录应按《医疗文书书写规范》的要求及格式由住院医师(实习医师不得书写)完成，不得缺项，漏项(尤其是不要漏掉鉴别诊断)。夜班收住院病人超过3个以上者，如遇手术、抢救病人等情况，可允许推迟完成时间。否则应在病人入院6小时内完成。但危重病人不论任何情况，均应即可完成，并随时记录病情变化。对于夜班收住的未完成的病历，夜班医生应向科主任或主管医师交班，由有关医师在次日完成，缺项、漏项每份扣2元，不按时完成每份扣5元。

(2)病人入院24小时内须由主治医师查房意见，并标明XXX主治医师(或主任)查房记录，内容包括病情分析，查体阳性体征，须完善的辅助检查及鉴别诊断等，主治医师或主任应在审查后用红笔签字，不合上述要求扣5元。

(3)一般病人病程记录应1－2天记录1次，危重病人应随时记录，不合要求扣2元。

(4)病人出院时的病程记录，应以小结的形式写出，不合要求扣2元。

5、实验室及其它辅助检查，病人住院时间超过24小时者，要求三大常规及其它必要的辅助检查项目齐全，并与医嘱相符合。不合要求扣2元。

6、危重及死亡病例要有病例讨论记录，重大手术及新开展手术要有术前讨论记录，术前小结应在术前完成，术后记录、手术记录应在6小时内完成，拆线记录应在拆线后即刻完成。不合上述要求每项扣5元。

7、临床各科室间应建立会诊制度，会诊医师应具备主治以上职称或高年资住院医师，将会诊意见记于病历。

8、急危重病人抢救：

对急危重病人应签订抢救承诺书，将有可能发生的意外及并发症与病人家属讲明，取得家属的支持和理解，抢救病人时，全科医生应通力协作，边抢救边向病人家属交待病情，及时记录病情变化。病人死亡后应尽快完善各种病历文书的书写，包括抢救记录，死亡记录及死亡讨论等，缺项或记录不全者扣5元。

值班医师规范：

采取定期不定期抽查的办法实行院、科两极考核。

1、值班医师应穿工作服，衣帽整洁，不得穿拖鞋，违者扣5元。

2、值班医师不得以任何理由离开工作场所(包括买饭、刷牙、洗脸、回宿舍喝水等)，除需在病房处理病人外，应在门诊接诊病人，中午不得到值班室睡觉，晚上睡觉时间不得早于9点，违者扣10元。

3、值班医师应严格交接班制度，接班后应巡视病房并记录，对病人的一切医疗措施要在诊察病人的前提下进行，违者罚款5元。

4、值班医师应在交班时详细交待病人的病情变化，不得找人代替交班而提前离岗，特殊情况须经科主任批准，违者罚款5元。

5、值班医师对住院病人进行的处理必须及时做好记录，说明原因及疗效，违者罚款2元。

6、值班医师对病人发生的病情变化要及时恰当处理，不得以任何理由推诿病人，违者罚款5元。

7、收观察要有观察病历，无或内容不全者扣2元，观察病人不能超过3天，违者扣5元。

8、各科抢救病人，组织急症手术、抽调人员应无条件参加(包括休班、下夜班)，不得以任何理由拖延或不参加，违者罚款50－100元，构成医疗事故按有关规定处理。

二、药房、药库

1、药品管理：妥善保管药品，防止药品受潮、发霉及过期、失效，如因药品管理人员失职致大批药品报废，由药品管理人员包赔损失。

2、配方发药：药剂

人员应细心、迅速、准确，配方药物严格执行核查制度，发药与复核人员实行双签字，如检查无双签字处方，每张罚款1元；如因发错药致医疗事故及不良影响者，根据赔偿额的10％个人负担。

3、毒性药品管理：严格实施五专管理，天天做日销，保证帐物相符，如帐物不符给予20元罚款，并限期追查药品去向。

4、药房划价力求准确，误差不大于0.1元，划价不准确，每份处方罚款0.1元。

5、药库：严格药品进货渠道，层层把关，严防伪劣药品进入，如发现伪劣药品，当事人负担药品款的10％。

三、护理方面

护理文书书写规范：格式及内容严格按省《医疗护理文书书写规范》的要求书写，采取院科两级督导检查的方法，每周至少抽查1次。

1、表格书写包括：体温单、医嘱单、特护记录、交班报告。

2、医德医风：按护士素质要求、病人的满意度检查。

3、病房管理：看是否符合达标要求，如急救物品管理、消毒隔离等。

4、基础护理：特护、一级护理、晨晚间护理及分级护理标准。

5、查治疗室工作：无菌操作、医嘱查对、三查七对及一人一针一管执行率。

以上发现不符合规定者罚款5－10元。

值班护士规范：

采取定期不定期抽查的办法实行院、科两极考核。

1、值班护士应穿工作服，衣帽整洁，不得穿拖鞋，违者扣5元。

2、值班护士不得以任何理由离开工作场所(包括买饭、刷牙、洗脸、回宿舍喝水等)，中午不得到值班室睡觉，晚上睡觉时间不得早于9点，违者扣10元。

3、值班护士应严格交接班制度，危重病人应床头交接班，对分级护理病人按规定时间巡视病房，并做好记录，当班完成，违者罚款5元。

4、值班护士不得找人代替交班而提前离岗，特殊情况须经科主任批准，违者罚款5元。

5、值班护士不得带孩子，干私活，违者罚款5元。

6、各科抢救病人，组织急症手术、抽调人员应无条件参加(包括休班、下夜班)，不得以任何理由拖延或不参加，违者罚款50－100元，构成医疗事故按有关规定处理。

四、医技科室

1、对医疗设备专人负责，定期保养，及时维护，保证机器正常工作。对于故意损害机器或责任心不到位致机器损害的，根据损害价值赔偿。

2、严格执行操作规程，保证检验检查结果正确。对玩忽职守致报告结果不正确者，每发现一次罚款20元。

论医院财务管理方案的优化 篇3

摘 要 财务管理是医院日常管理的工作重点，院内财务工作不仅影响了正常的经营秩序，也决定着医院内部运作的收益大小。从目前医院采取的管理模式看，财务工作还存在诸多不足之处，制约着各种经营政策作用的发挥。针对这一点，本文阐述了医院财务管理存在的问题，且提出优化管理模式的具体策略。

关键词 医院 财务管理 方案 优化

医院是我国医疗建设的结构，医院的日常经营状况影响了社会医疗服务水平。财务作是医院管理的重点内容，其必须要受到足够的关注才能保证医院经营获得最大的利益。经营者制定财务管理计划时需注重各方面工作的规范性，这样才能营造良好的财务管理环境。

一、医院财务，问题重重

当前，政府对医院各项经济活动都提出了严格的规定。而医院在新时期环境中所采取的经营方式存在诸多不足，日常管理不到位给医院内部的财务管理造成了很大的阻碍。当前，医院在财务管理方面存在的缺陷包括以下几点：

1.意识落后。医院领导在制定经营计划时将重点局限于医疗质量的改革，对于医院需要投入的成本消耗未能考虑周全[1]。这就造成一项新医疗方案的实施给医院带来较大的经济负担，财务管理工作也失去了原有的控制作用，影响到了后期医院经营的要求。

2.体系不足。缺乏科学的管理体系使得医院财务工作显得“杂乱无章”，如：制度缺乏、管理不当、领导失误等，这些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，医院各部门是构建财务管理体系的组成元素，而每个部门之间缺乏合作精神则造成财务管理无方正常进行。

3.方案残缺。一是制定方案，财务部门设计的管理方案不科学、不合理、不实际，未经过详细的调查便制定财务计划；二是执行方案，会计人员在执行财务管理计划时缺少标准的执行准则，如：成本收支标准、药品采购标准等，造成财务报表信息失真[2]。

4.滥用资金。滥用资金主要表现在财务部门对成本资金未加以严格控制，资金运作失误后造成各类医疗工作无法顺利进行，如：采购设备、药品引进等方面的费用。同时医院负责人缺乏正确的决策指导，使得财务控制提出的诸多资金方案难以执行。

二、调整规划，制定方案

财务管理一直以来都是医院经营的难点，这主要是由于财务工作的复杂性、多项性、易变性等特点决定。为了保证财务管理效率的提升，医院在制定管理方案时要进行针对性的调整，防止医院财务运行出现问题。需要调整规划的内容有：

1.人员方面。作为医院财务政策的执行者，会计人员的作用十分关键。医院领导应协调好财务部门人员分配，将财务管理各项任务分配给每个会计人员，从而协调好各个人员的财务工作。调整会计人员的同时医院要定期进行考核，确保人员工作能力的提升。

2.标准方面。对医院财务管理制定严格的标准，要求会计人员在财务工作阶段能根据标准实施预算、核算。在制定新财务工作准则的过程中，医院要注重责任制的推广以调整管理模式[3]。如：对预算失误的会计人员给予处罚，以此来增强全体人员的财务意识。

3.指导方面。医院在执行财务管理工作的同时，需安排领导做好财务指导工作，如：资金规划上，可以向财务人员提供医院相关的资料，确保财务管理工作的有序进行。当执行各项财务政策时，领导者需指导会计人员从客观地角度对待财务工作以提升自己的办事效率。

三、综合经营，优化管理

对现有的经营模式进行创新是医院财务管理方案优化的最佳途径，在创新过程中可以认识到医院早期经营的不足。根据新时期医疗工作的需要完善财务执行方案，这样才能促进管理工作的优化改革。综合经营方案的设计要从多个方面开展工作。

1.搞好规划。日常经营中医院要充分重视各方面的财务信息，如：资金收支、药品价格等，这些都能给财务部门的工作提供依据。计划编制是医院财务管理的首要任务，在计划编制时要尽量根据医院实际情况进行，以保证最后提出的方案与现实经营状况一致。

2.注重资金。资金是医院财务管理的核心，在优化财务方案时必须要将资金管理作为重点内容进行[4]。通过资金管理来提高财务管理效率需细化各项工作，如：机械设备费用、人员薪酬费用等都是很关键的要素，而对于医院经营常见的问题要及时处理。

3.把握市场。市场是医院正常经营的“风向标”，也是财务管理方案调整的主要依据。一旦市场上的情况变化后，医院需立刻对财务章政策进行调整，只有跟着市场变动才能有效地控制财务收支。此外，会计人员要积极配合医院的管理，严格按照标准做好每项财务工作。

四、结论

财务管理在医院日常经营中占据了重要的地位，经营者在制定财务管理计划时需从多个方面收集资料，把握好财务管理的具体方案，以此来促进财务工作效率的提升。

参考文献：

[1]黄伟发.医院财务管理工作的改革调整策略.会计信息.2009.22(10):61-63.

[2]石文涛.医院日常经营中管理方案的优化.中小企业管理.2010.30(13):77-78.

[3]邱平辉.会计人员在医院财务管理改革中的作用.中国科技信息.2009.25(9):39-41.

浅谈医院经济管理方案 篇4

1 制订医院经济管理方案的必要性

1.1 国家对医疗体制的改革

随着医疗体制改革的不断深入, 国家对医院的投入越来越少, 而且对各类医疗服务采取低廉的收费价格, 加上在现行医保政策下, 超标准费用又得不到补偿, 因此, 医院入不敷出的现象严重, 采取增收节支的措施势在必行。当前医疗行业竞争激烈。每个医院不得不运用激励机制来调动员工的积极性, 以获得较好的社会效益与经济效益, 相对合理的经管方案 (尤其是分配方案) 便成了最有效的管理措施。

1.2 加强对医院成本核算的重要性

在医院现有的医疗设备中, 近60%为国家无偿投入, 不计成本, 不计效益。医院“等、靠、要”的思想, 尚未从根本上扭转。医院管理者和职工的市场经营意识不强, 对医院成本核算的重大意义认识不足。在成本管理中, 经常遇到不理解、不支持、不配合, 有抵触情绪, 甚至持反对意见的现象。有人还片面地认为, 医院成本核算仅仅是一种会计方法, 是财务部门的事情, 是管理决策层的事情, 与职能部门、临床科室没有关系。由于存在这种思想, 各科室就向医院伸手要设备、要房子。认为设备房屋越新越多就越好。没有爱护、保养资产的意识, 完全不考虑投入与产出、成本与效益。面对员工成本意识淡薄的现状, 各家医院不能不制订相对合理的经济管理方案, 用以加强员工的成本意识。

2 医院经管方案的制订

2.1 指导思想和原则

坚持社会主义办院方向, 严格执行国家物价政策和医保规定, 正确处理国家、医院和个人之间的分配关系。根据“多劳多得、绩效优先、兼顾公平”的原则.对创收部门实行成本核算;对行政、后勤部门采取目标管理, 以“职务+职称”确定奖金系数, 每月民主测评得分付酬的管理办法。

2.2 成本核算的考核办法

2.2.1 核定科室收入医院严格界定各科室

收入, 涉及到两个或两个以上科室来完成的收入, 采取双方接受的比例核定, 做到各科室收入汇总等于医院财务报表收入。确保医院收入既不重计, 也不漏计。

2.2.2 明确科室支出科室支出由三部分组成:

a.人员支出:含工资、福利、社保等个人所得。b.公务费支出:含科室材料消耗费、维修费、办公费、电话费、水电费、管理费、公共费用 (按科室收入占医院收入比例摊销) 等组成。c.各项折旧:医疗设备、房屋按国家规定的折旧标准, 核定各科室每月的折旧额, 计入使用科室的成本。

2.2.3 科室结余=科室收入-科室支出。

各科室以结余为基数, 按医院核定的提成比, 提取科室奖金。科室奖金的计算公式为:科室奖金=科室结余×提成比×质控得分比。

2.2.4 临床科室人员奖金的第二次分配。

医院制订按系数、按任务完成指标分配到人的指导性方案, 供科室参考。即护理人员的奖金接系数发放, 临床、医技人员的奖金按工作任务的完成情况发放。同样核定系数, 此系数根据完成的劳动量计算出来。每个医生当月完成的出院病人数和收入数各占奖金的50%。计算方法:每个医生当月完成的出院病人数除以本科当月的出院病人总数得一个系数, 将此系数乘以50%的科室平均奖, 等于其医生50%的奖金。用同样的方法再计算医生个人完成收入的奖金系数。得出医生个人另外50%的奖金。用以上方法算出的医生个人奖金, 能较客观地反映“多劳多得、绩效优先”的奖金分配原则。

3 讨论

3.1 科室之间奖金差距难以协调

因为科室业务发展不平衡, 必定会出现有的科室奖金较少或没有, 有的科室奖金相对较高。面对这种结果, 奖金少或无的科室, 往往不是找本科室创收不到位的原因, 而是说经管方案制订不合理。一是管理费不能提成或比例不能一个样;二是结余提成比例太低或者没有倾向临床不可缺、而又不可能有结余的科室。

3.2 病人欠费得不到有效的控制

尽管医院制定了一系列控制病人欠费的措施, 如:住院结帐处及时下发催款通知单;对预交款余额较少的患者, 采取停帐、停药等措施;但仍会有少数病人欠费。在计算科室奖金时, 对于病人欠费, 是直接核减科室收入?还是进入成本支出呢?欠费扣到科室后, 是只扣责任医生的奖金?还是相关医、护人员都要扣奖金呢?怎样才能有效的加强欠费管理, 是我们在实际工作中遇到的一个较为突出的问题, 值得同行们展开讨论。对于家庭困难、病情严重的患者, 如果停止治疗, 势必会导致病人的病情恶化, 甚至于死亡。这即违背了医生的职业道德, 也违背了医院的办院宗旨, 更会带来不必要的医患纠纷。但坚持治疗, 又会导致更多的欠费。这种情况下形成的欠费, 追究医疗科室和医生的责任, 显然不合情理。因此, 病人欠费很难得到有效控制。因为有这些主客观因素的制约, 使得医院经管方案很难做到客观合理。

3.3 超出社保给付标准的部分欠费, 在经

管方案上也无法全面体现科室责任

在现行社会医疗保险体系下, 医院与社保中心签订的协议中, 明确规定了参保病人按定额控制的标准结算, 超过部分再按不同比例分担。即当月医保病人住院平均费用, 超过定额标准30%以内的, 医保中心分担30%, 医院负担70%;月平均人次费用超过定额标准30%以上部分, 全部由医院负担。很多医院在与医保中心结帐时, 一般都会超标。超标的部分因得不到补偿, 而形成新的欠费。但目前科室核算仍以收入为依据计提奖金, 尽管医保病人费用的管理在质控分数中占有一定的比例, 但仍不能解决医院在收入上有欠费, 在奖金提成上, 又要支付给科室的“双亏”局面。

笔者从事医院财务工作多年, 多次参与医院经管方案的制订和执行, 在医院财务核算、经济管理上略有心得, 但仍有很多的困惑。在此提出一些看法, 衷心希望与各位同行共同探讨。

摘要：阐述了制定医院经济管理方案的必要性及医院经济管理的基本方法和原则, 并对医院经济管理方案制定所面临的困难进行了讨论。

医院管理方案 篇5

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，牢固树立“以病人为中心”的服务观念和为人民服务的宗旨，不断提高医疗服务质量和管理水平，通过管理年活动，使医疗服务更加贴近患者，贴近群众，贴近社会，使群众亲自感受到加强医院管理带来的实际效果。

二、实施步骤

（一）动员部署阶段（～年6月）

1、制定～年医院管理年活动实施方案。

2、召开专题大会，对～年度“管理年”工作活动重新安排和部署。

（二）组织实施阶段（～年7月~～年3月）

1、针对～年自查和督查中发现的问题，认真整改。

2、按照～年医院管理年工作目标和要求，狠抓落实。

（1）提高医疗质量，保障医疗安全。

组织医务人员重新学习法律法规，严格执行人员准入制度，严格执行岗位责任制和诊疗技术规范。健全质控组织，完善核心制度，强化质量管理，特别是要注重急诊急救、院内感染、分级护理、传染病疫情报告、抗菌药物的临床应用、临床检验和临床用血管理，加强重点专科建设，强化运行病历监控，开展全员安全教育，制定防范处理医疗事故预案，建立健全医患沟通制度，充分尊重患者的知情权和选择性。

（2）改进服务流程，改善就诊环境。

优化流程、简化环节，院内服务标识规范醒目，规范服务用语，便民服务措施落实，改变门诊“三长一短”状况，杜绝、生、冷、硬、顶、推现象。

（3）加强财务管理，控制医药费用。

完善价格公示制，费用查询制，定期进行医疗服务信息公示，为患者提供费用清单，主动接受社会和病人对医疗费用的监督，降低医疗成本，控制人均医疗费用。

（4）强化医德教育，纠正不正之风。

认真组织开展以“xxxx”为主要内容的社会主义荣辱观教育，积极开展精神文明创建活动，扎实开展治理医药领域商业贿赂工作。健全医德医风考评和奖罚制度，完善接受投诉、信访、调查、处理的工作程序，落实纠风工作责任制。认真完成卫生下乡、支农、救灾等政府指定性任务，不断加强内涵建设。

3、每季组织一次检查，并将检查结果进行通报。

（三）总结和完善阶段（～年4月）

迎接省市卫生行政部门检查，对检查中发现的问题及时整改，召开医院“管理年”活动总结工作会议，研究部署下一步开展医院管理评审工作，推进医院管理科学化、规范化和标准化建设，探索创新管理和服务模式，促进医院可持续发展。

三、组织领导

涪陵中心医院李渡医院方案设计 篇6

关键词：人性化；空间的可识别性；地域性；可持续发展

本项目用地位于重庆市涪陵区的李渡新区聚贤大道以北，环城西路以东，新区公租房小区道路以南，新区公租房项目以西，总用地约12.7公顷。建设目标为建成一所总建筑面积约133920平方米，住院总床位1500床，年门诊100万/人次，具备医、教、研、防保、康复、急救“六位一体”的医疗功能，满足基本医疗服务和高端医疗技术服务需求的现代化三级甲等综合性医院。

一 总体布局

（1）功能布局

在设计前期，通过对多种总图布局在应对风向、朝向、地形、洁污流线等方面优劣的比较，得出了现有的方案。本项目包含门急诊综合楼、住院楼、医技楼、科研办公楼、配套生活楼等单体建筑。布局上充分考虑了各自的独立功能和相互间的功能关系，使其有机地联系成一个高效的整体。主要建筑单体均为南北向布置，针对东北向主导风向，留出开阔空间，为院区引入自然通风。建筑单体沿场地地势平缓处依山就势布置。一方面最大限度地保留原有山体，节约成本，使其成为绿色设计的一部分；另一方面使建筑与自然山体有机融合，宛如一条飘舞着的绿丝带，柔和灵动，象征着对生命的尊重、对人性的关怀。医院用地中较平坦的部分基本呈矩形，设计中将住院和办公培训作为两个基本模块布置在矩形的南北两侧，两模块中间部分即为门急诊和医技部分从综合医院的特定理念出发，体检科、产科属于健康人流，其余为病人，因此合理区分这两部分人群是很必要的，设计中充分利用了西侧环城西路的临街面，在城市人流的主要来源方向设置各科门诊、急诊、急救及其它的健康咨询等内容，并将各种人流合理分流。在南侧靠山的较安静的区域设置住院，给他们提供最佳的环境空间。门诊和住院中间为医技部分，便于门诊及住院两部分资源共享，形成统一的院区。

本次设计将传染病楼单独设置在场地的西南角，处于涪陵主导风向的下风向，同时利用山体将传染病楼进行遮挡，将其对院区内部和城市道路的影响降到最低。在保留的山体部分顺应山势布置疗养、康复等功能，作为医院后期开发建设之用。2.流线组织

作为一个现代化的医疗建筑，在设计中充分考虑到各区之间的功能关系，在优化功能区域布置的前提下，使各种流线清晰、高效、安全、合理。人流组织：本项目西侧和南侧均临市政道路，考虑到南侧道路与场地标高差过大，故将医院形象主入口设置在西侧，建筑后退道路一定距离，形成开敞气派的室外广场，大量人流在此集散到达门诊（综合门诊、儿童门诊、专家门诊、妇产科门诊）、急诊、急救、体检中心。通过前广场向南侧下行可方便到达住院、康复及日间病房；向北侧上行则为科研及行政办公区。同时在北侧的规划道路上也设置了科研行政区的独立出入口，做到了既与医院的其它功能紧密联系，又能在流线上完全无交叉。车行组织：用地西侧道路从北向南依次设置门诊车行出入口，急诊、急救车行出入口，传染病楼出入口，北侧道路从西向东依次设置办公出入口，培训出入口，污物出入口，并靠近这6个入口分别设置地下车库出入口，使车辆就近进入车库，以减少对院区内部环境的影响。同时，最大限度地做到了人车分流，减少对院区的不利影响。中心供应、太平间、垃圾站、洗衣房等设置在地下室，使地面的污线最短化，实现洁、污分流。

（2）景观绿化设计

生态化、园林化的绿色医院：（1）外围山体绿化将院区与外城市主干道分离，隔绝道路不利影响。（2）建筑内部设置多个内庭院，以控制房间进深，将阳光、空气、绿化引入到医院内部；同时利用建筑的屋顶花园，形成丰富的第五立面，体现现代医院温馨宜人的氛围和以人为本的宗旨。

二 建筑单体设计

平面设计中引入了国际上全新的医院街的概念，同时结合一个中庭空间进行布置，形成一个独具特色的医院空间形式。医院街向左右两边延伸，通往各个门诊科室，方便人们识别、找寻相应的诊疗空间，避免了传统医院错综复杂，病人难于寻找的布局模式。而中庭空间则丰富了医院街那种单调的线型空间模式，同时也缓解了一些功能流线上的拥挤环节。沿医院街与中庭空间交接处组织扶梯和无障碍电梯，方便到达各层的不同部门。庭院、厅堂、廊道相结合，再现了古代医馆“杏林式”的布局形式。

（1）门急诊综合楼

门诊楼与医技楼平行布置共用大厅，中心区作为核心与主脊，布置主要交通和公共区域，串联各功能。大厅内明亮舒适，视野开阔，各个部门的指向性明确直观。同时，建筑内部嵌入尺度适宜的内庭院，使主要功能房间都能享受到自然的采光通风。并结合宽敞的医街、通高的大厅等，形成层次丰富、舒适宜人的内部空间。医疗街空间合理借鉴了酒店和商业建筑的设计手法，设立了餐厅、超市、花店、书店、咖啡吧等人性化的服务设施。

（2）住院部

所有住院楼均为南北向布置，在平面设计上保证了绝大部分病房均朝南向，使所有病房都具有良好的采光与通风条件，完全满足医疗建筑的日照要求。该楼共设48个护理单元（其中四个 VIP病区）、1800多病床，裙房以上共12层，每层设4个护理单元，每个护理单元40床，中部连接体设置空中花园。护理单元采用中通道设计，护士站位于每个护理单元的中部位置，缩短了护理距离并提供更好的监护视线。医生和治疗区集中布置，使医护人员与病患及家属互不干扰。病房主要为三床间，并设置有双床间和单人间，以满足不同病患的需求。

三 结语

医院装修改造方案设计与管理 篇7

一、装修改造工作的组织协调

为做好装修改造工作, 医院成立了由主管院长负责的医疗用房调整领导小组和改造工程领导小组。两个领导小组, 职责明确, 分工清晰。医疗房调整小组主要负责做好医院整体医疗布局调整及临床工作流程的规划设计。改造工程小组重点负责病房改造的前期准备, 组织招标及各项工程建设的组织与监督工作, 两个小组充分协调与沟通, 密切合作, 为旧病房楼改造工作奠定了良好基础。

二、民主决策装修改造方案

改造工程领导小组由具有水、暖、电、建筑专业特长人员组成, 分头负责与其相关专业的改造项目。利用每人专业特长, 发挥各自优势, 自行设计、规划装修改造方案。改造工程领导小组广泛与医务人员和行政管理人员进行沟通, 了解他们的需求是做好装修改造工作的基础。反复修改装修改造设计方案, 多次召开论证会, 广泛听取科主任、护士长和使用科室负责人意见, 尽最大可能满足临床和工作人员需要。充分宣传装修改造工作的必要性和紧迫性性, 确定“快、准、细、省”指导思想, 争取得到全院职工的理解和支持, 齐心协力, 克服困难共同完成装修改造工作。改造工程领导小组成员既是设计者, 又是工程的监理者, 保证了装修改造工程顺利进行。

三、装修工程的施工规划与管理

装修施工规划设计方案的可实施性是决定装修改造工程能否成功的关键。我院是一家日均门诊量近2千人次的“三级甲等”中医医院, 旧楼改造必须在不停止日常医疗工作的条件下, 完成装修改造工作。旧楼改造任务量大, 困难较多, 工期短, 是一项纷繁复杂的系统工程。在总体规划设计中, 必须认真分析现状, 制定出切实可行的、具有良好的操作性的实施方案, 尽可能减少对正常医疗工作的影响。施工采取分层进行, 既要保证各层按工期完成, 又要保证其他楼层医疗正常工作。基建办按专业分工负责, 互相配合, 每天深入工地, 监督施工, 发现问题及时汇报, 及时研究解决。对施工中存在的质量问题, 及时与施工单位沟通, 进行整改, 使整个装修改造过程有条不紊的进行。

四、通过装修改造来促进医院内部建设

医院建筑的规划和设计必须遵循医疗工作的特殊规律。20世纪, 医院建筑的设计大多是依据南丁格尔的亭阁布局村落模式理念。为使院内感染得到控制, 医院建筑物之间拉开适当距离, 各个病房尽可能有自然通风与采光。这种分散式布局设计和建筑, 满足了当时医院的要求。

近20年来, 人们对健康与疾病的认识从“生物医学模式”转变为“生物———心理———社会医学模式”。单纯的“生物医学模式”是把医院仅仅当成是治疗患者的空间, 而“生物-心理-社会医学模式”则要求医院建筑的规划与设计, 不仅要从医务人员治疗患者的角度思考, 更重要的是从医患双方完整的生理和心理需求的角度设计。在此次改造规划中, 我院首先考虑的是医院建筑的总体布局应充分满足临床工作的要求, 方便医务人员和患者, 提高服务质量和效率, 降低成本, 节约资源。

五、内外环境的和谐与统一

在规划设计过程中, 牢记“以人为本, 以患者为中心”的理念, 不仅追求室内环境的明亮、洁净、方便;同时力求室内、外环境的整体和谐与统一, 为患者创造舒适的治疗康复环境, 为医务人员创造良好的工作环境。在院区绿化规划设计工作中, 考虑到随着人们生活水平提高, 私家车辆逐年增多, 医院必须有足够停车位的停车场。将规划中的院区花坛绿化取消, 取而代之建一个是宽敞、便利、有序的停车场, 解决了来院停车难的问题。在主要建筑物前, 采用分散点状绿化, 并考虑树型搭配, 保证院区常绿, 为医院营造一个温馨舒适、生机盎然的氛围, 达到了内外环境的和谐与统一。

六、装修改造方案的可持续性

对医院建筑的总体规划而言, “可持续性”具有两层含义:一是规划设计方案具有一定的前瞻性和先进性, 满足医院在未来一定时期内的发展需要;另一方面是随着医学科学的进步, 医院的发展对建筑的要求势必会发生更深刻的变化。因此我院在此次装修改造总体规划设计中, 为医院的发展留有充足的、未限定使用功能的空间, 以满足医院未来发展的需要。

现代医院旧建筑楼的装修改造是一项内容广泛的系统工程, 它不但涵盖了建筑科学的诸多领域, 同时与医学发展息息相关。它要求有严密的科学性, 又要有实施中的灵活性, 特别是在生物医学技术高度发达的今天, 医院已不是单纯提供医疗活动的空间, 是提供家庭化、个性化健康服务的空间, 这就为医院总体规划设计增添了更多的人文主义色彩。如何在严谨的科学性中融入温馨舒适的气息, 是摆在我们面前的新课题。

参考文献

[1]刘俊田.现代医院管理发展与研究[M].北京:北京出版社, 2002.

[2]曹贵荣.医院管理学[M].北京:人民卫生出版社, 2003.

[3]朱凤文, 江木林.以人为本, 提高医院后勤服务质量[J].中华医院管理杂志, 1988.

医院后勤专业化管理方案分析 篇8

从医院角度来看, 对于整个后勤管理拟采取事业部制的管理模式, 即将后勤作为一个事业部进行管理, 医院作为管理中心, 只制定总的原则、利润目标和任务, 从总体上进行把握, 提供必要的经营场所及资金支持, 由后勤自身运作, 进行自负盈亏, 并逐步实现与市场接轨, 作为一个主体参与市场竞争。鼓励后勤按照企业模式运作, 尽早参与市场竞争, 在市场机制的作用下健康发展。后勤内部的管理模式由后勤管理层人员制订, 报医院备案。

二、人力资源管理办法

为与医院管理机构有所区别, 后勤人力资源管理部门设为培训部, 负责按方案进行人员的配备和管理工作。

1、人员的配备与管理

人员配备是组织设计工作的逻辑延续。主要内容和任务是通过分析人与事的特点, 谋求人与事的最佳结合, 实现人与事的不断发展。在人员的配备过程中, 不仅要考虑到满足组织任务目标的需要, 同时还必须关注组织成员个人的特点、爱好、动机和能力, 以便为每个人安排适当的工作。为每个岗位配置适当的人选。

2、员工招聘

所谓员工招聘, 是指通过各种方式, 把具有一定能力、技巧和其它特性的申请人吸引到企业空缺岗位上的过程。员工招聘实际上是一种企业和应聘者个人之间双向选择和匹配的动态过程。在这一过程中, 企业和应聘者都应该是积极主动的, 而不是企业主动、应聘者被动的不平等关系。

3、员工培训

培训主要是指企业等组织有计划地帮助员工学习与工作相关的有用能力的活动。员工培训的目的是使员工掌握培训计划中强调的知识、技能、行为等对工作绩效起关键作用的工作能力, 并能够在日常工作活动加以运用, 从而提高工作绩效。培训包括对员工的基本技能中 (完成本职工作所需技术) 、高级技能培训 (例如怎样运用技术与他人共享信息) 、对生产工作系统的了解和自我激发创造力培训以及与组织经营的战略目标和宗旨联系在一起的高层次培训等内容。

4、富有活力的激励机制

激励的目的是使员工持续发挥其最佳工作状态, 使组织持续获得其最佳工作成果。但激励机制的活力是此机制的关键。我们所需要的激励机制是要使其适用于每个员工;对于有的员工, 加薪就可能会有激励作用, 但对另一个却无效, 我们将会采取灵活多样的机制以获得最佳激励效果, 如浮动的工资、自我实现愿望的满足、集体归属感的保障及其他一些对应的措施。

5、严格的考核

员工上岗后, 按照检查和评估的相关规定, 每季度有一次岗位评估, 评估标准为本岗位的岗位操作规范, 对一线操作工人每半年一次的“应知应会”考试, 考试内容仍是本岗位的操作规范, 目的是使每位操作工人对本岗位的操作规范落实到日常工作的每一个细节中。

三、设备的管理

1、现有设备的管理:

设备的正常与否决定着工作能否正常进行, 由于后勤工作对设备的依赖度较高, 因此, 对设备的管理是管理工作的重中之重, 而对设备的管理包括制定设备的管理台帐、管理办法、使用办法及操作规程。对于正在使用的设备, 要建立和完善设备管理台帐和操作规范, 固定设备管理员。将设备完好率作为考核设备管理和使用部门业绩的主要指标, 实行一票否决, 以此保证不因人为因素造成设备故障而影响正常工作的开展。

2、备的购置与报废办法

由于工作要求的提高, 造成目前现有的设备无法达到工作要求时, 相关部门可向后勤办公室报告相关事项, 并申请购买新设备。报告中应对目前情况详细说明, 对要求更新的设备性能及生产地等信息详细说明, 以便考查。对于确实无法继续使用的、己超过报废期限的设备可申请报废处理。

四、工作规范的制定与实施

医院的后勤管理区别于其他单位的后勤管理的最大特点是医院的后勤管理与医疗息息相关, 担负着医疗质量好坏的保证责任, 有着严格的规定和要求, 工作规范是工作质量的保证, 是管理的基础。因此在制定工作规范时, 应尽量扩大覆盖面, 从设备的选型购置到清洁工工具的摆放区域、抹布的使用方法等, 使其尽可能覆盖所有的岗位。因此, 所应制定的岗位规范包括:病区清洁岗位规范, 办公区清洁岗位规范, 公共室外区域清洁岗位规范, 洗涤岗位规范, 水暖工岗位规范, 炊事员及送餐员岗位操作规范, 垃圾清运工岗位操作规范, 电工岗位规范等。管理制度则包括计划工作管理办法, 人力资源管理办法, 院容院貌管理办法, 洗涤管理办法, 工程修缮管理办法, 食堂管理办法, 印刷厂生产经营管理办法, 服务质量考评办法, 员工培训办法, 员工招聘办法等。

制定管理办法的方式是从现有制度入手, 对现有制度进行修订、增删、细化, 要求扩大制度的覆盖面和细节, 从管理制度到操作规程都要详细制定。为了与今后的质量认证衔接, 制度的详细程度可参照国际质量认证的相关内容和要求, 力争使每个工作岗位都有章可循。最主要的制度如考勤制度可参照医院的考勤制度执行。

摘要：医院作为社会公共服务体系中的很重要的一个机构, 其承担着重要的社会功能, 作为医院的后勤管理, 对其的要求也将高于其他机构, 因此, 医院后勤专业化管理是医院自身功能的要求。本文主要探讨医院后勤专业化管理方案。

浅谈医院档案管理工作的创新方案 篇9

一、医院档案管理创新问题

(一)缺乏健全的管理制度。根据对我国医院档案管理现状的分析,发现部分医院在档案管理过程中,对信息的收集效率较低,不能认识到医院档案自身问题,没有制定统一的管理标准,这对其发展而言造成较为不利的影响。同时,部分医院在档案收集过程中,经常出现随意性的问题,不能更好地发现问题解决问题,对医院的发展产生不同程度的干预影响。

(二)档案管理创新意识薄弱。在医院档案管理过程中,部分管理人员的创新意识较为薄弱,不能更好地对医院档案进行管理,导致出现较多的管理问题,无法提高医院档案的利用率。医院领导人员不重视档案管理创新工作,没有创新意识,不能正确的了解到档案管理在医院中的重要性。目前,很多医院的上层领导只重视医院的经济效益,医院建设与发展的历史资料无法有效的归拢到档案中,不能完整的保存在相关设备里,此类问题的出现,不仅影响医院的资源开发工作,还对档案信息利用造成不利影响。

(三)档案管理分散性严重。目前部分医院在档案管理过程中,经常实行分散式管理,不能将各个部门之间的管理工作有效的结合在一起,这就导致出现较多的档案管理问题,不能更好地对医院的各类信息进行汇拢,对医院的发展造成不利影响。

二、医院档案管理工作的创新方案

(一)创新医院档案管理模式。目前,国家经济发展速度较快,市场经济体制的改革,为医院的形象以及信誉的构建提出更高的要求,此时,就需要提升医院档案管理质量,更好的对医院材料进行记录,提升档案信息利用效率。同时,医院办公已经实现了较好的现代化,档案管理工作就要进行不断的创新,保证能够更好地适应现代化发展形势。

(二)重视计算机的应用。医院档案管理工作中,管理系统的一体化是较为重要的,相关管理人员必须重视文件归档工作,利用计算机代替传统的手工归档方式,这样,不仅可以增强档案管理效率,还能提升管理质量。在利用计算机执行档案管理智慧,相关管理人员可以减少手工操作时间,避免人为因素对档案管理的不利影响,将计算机的优势有效发挥,在一定程度上,可以降低医院档案管理成本。

(三)自动化办公系统。档案管理项目中,档案整理工作是较为重要的,相关管理人员应该利用自动化办公系统执行整理工作,根据自动化办公技术的应用,可以完成分列整理以及流水整理工作,在查找档案信息时,可以有效的提升查找效率,保证能够更好地排列档案数据,为其发展奠定良好基础。

(四)档案分类方案。档案分类在档案管理过程中占有重要位置,相关管理人员应该根据档案管理需求对档案进行有效的分类。要对档案归档制度进行更新,传统的归档制度,是在规定时间或是周期对档案信息进行记载,经常会出现遗漏等问题。所以,相关管理人员应该摒弃传统的归档方式,随时对档案信息进行记载,在记载之后,根据工作量的分析,对遗漏部分进行处理,保证能够更好地提升档案立卷管理水平,使工作人员能够及时地将各类信息汇总到档案管理中,方便相关人员对档案信息进行检索以及应用。

(五)重视多媒体信息管理的统一性。在医院档案管理工作执行过程中,相关管理人员应该利用先进技术执行工作,保证其得到更加科学、合理的发展。能够将照片、录音等利用多媒体技术将其记录在机关文书档案中,根据照片以及录音的不同性质对其进行分类处理,保证能够更好地提升档案管理效率。在利用多媒体技术执行档案管理工作的过程中,相关管理人员应该对其进行逻辑性的整理,保证能够将历史信息记录在多媒体文件中,再根据分类情况对载体进行有效的标识,保证能够更好地对管理方式进行分类。档案管理人员应该重视计算机网络技术的资源处理,根据各类知识与信息单元的分析,将其组织成为网络结构,以不同角度对档案信息进行浏览或是查看。

三、结语

在医院档案管理工作执行过程中,相关管理人员应该重视自身管理工作,引进先进的管理技术,应用先进的技术对档案管理工作进行完善,保证能够更好地对医院各类信息进行管理。同时,应该重视对档案管理人员专业素质进行提升,阶段性的培训档案人员,在提升档案人员专业技能的基础上,促进医院档案管理工作的发展。

参考文献

[1]吕同琴.医院档案管理工作的现状及创新探讨[J].现代养生B,2013(6):79-80.

[2]田跃珍.浅谈医院档案管理工作的现状和如何加强医院档案管理工作的方法[J].医学信息(下旬刊),2011,24(3):302.

[3]曾永辉.新形势下医院档案管理工作的新思路探究[J].中国当代医药,2013,20(11):143-144.

论医院财务管理的缺陷与优化方案 篇10

一、医院财务管理存在的缺陷

(一) 医院财务制度存在缺陷

现阶段, 我国一些医院并没有建立起完善的财务监督机制, 内部控制存在很大问题, 主要体现在以下几个方面:

1、资金管理不科学。

很多医院资金使用很不合理, 资金调度缺少监督管理。作为公益性事业, 国家对医院进行大量的补贴, 这些资金的使用却得不到有效的监管, 同时也给医院带来了许多不正之风, 医疗设备的采购等环节贪腐现象严重, 造成了国家资产的流失。

2、

预算管理不当, 目前我国医院的预算管理依旧采用“核定收支、定项或定额补助、超支不补、结余留用”的基本原则。但是由于国家财力有限, 财政部门对医院所提出的预算往往不能进行据实性的核定, 医院的预算管理也就流于了形式。医院的财务管理缺乏科学的预算编制方法, 预算执行效力低、随意性大的问题也普遍存在。

(二) 医院财务管理人员素质不高

当前, 在许多医院中, 财务管理工作依旧处于被忽视的位置, 医院的管理者并没有从思想上真正重视财务管理工作。在很多医院的财会人员中, 其学历大多是成人教育、电大甚至是高中毕业生, 这些财会人员只能掌握一些简单的财务核算等工作, 很难对财务管理中深层次的问题进行分析和解决。此外, 一些医院的财务和会计工作不加区分, 简单的将财务管理人为是会计人员的工作, 这严重制约了财务管理工作的额作用, 导致医院内部管理的不规范, 责任不明确。

(三) 医院的财务管理意识差, 手段落后

目前, 在很多的医院的管理者当中, 普遍存在着管理思想落后、管理能力不足等问题。我国医院的管理者往往是一些医学专家即院领导担任, 他们往往身兼数职, 精力很难集中在财务管理上。此外, 这些医学专家往往不具备财务管理的知识, 很多医院的领导者只关注医疗条件的改善, 而没有充分重视财务管理工作的重要性, 对财务管理的认识不到位, 导致了医院财务管理工作不规范, 严重限制了财务管理对现代医院发展的重要作用。此外, 医院不同于一般的社会企业, 往往没有独立的内部审计部门, 有的医院即使有, 也存在审计部门建设不健全的问题, 无法正常发挥其作用, 阻碍了财务管理工作的科学开展。

二、加强医院财务管理工作的优化方案

(一) 完善医院财务制度

应该完善医院的财务制度, 对医院的资金进行有效的监管, 保证资金使用的合理性。对医院资金使用建立监控和跟踪管理机制, 有效的提高资金的使用效率。对医院的预算管理工作进行规范, 加强预算编制工作, 对各项预算内的经费必须严格按照规范获得审批后使用, 审批的权限则根据指出的大小进行分级管理。对于超出的预算经费, 应该由相关部门以书面形式提出申请, 经由相关部门讨论酌情发放。此外, 医院应该建立预算考核制度, 对医院的预算执行情况进行考核, 保证预算编制科学、合理的基础上, 推进预算规划的有效落实。

(二) 提高医院管理人员的素质, 科学管理

首先, 医院领导应该加快转变管理理念, 充分重视医院财务管理工作, 引进高素质的财务会计人员, 加强医院信息化建设, 促进财务管理工作顺利进行。加大对现有医院财会人员的培训力度, 通过“送出去”和集体培训的方式, 使医院财务管理人员能够及时更新相关专业知识, 拥有先进的管理理念。此外, 建立健全医院绩效管理制度, 奖惩分明, 提高财务人员的工作积极性。

(三) 加强医院内部控制

如果医院的内部控制制度不够完善, 常常会导致医院的资金财产不断流失, 进而导致医院的财务会计信息发生扭曲, 财务审核不能正确反映医院的经营状况, 最终导致了医院经营的失败。因此, 在医院内部, 应该设立审计机构, 对医院的财务管理活动以及医院的财务会计信息进行有效的监督和审查, 有效控制医院财务管理活动, 确保财务信息能够完整、准确的传递给管理者, 帮助管理者改善医院管理提高医院的经济效益。如果医院的规模较小, 不能建立独立的内部审计机构, 也应该联系会计事务所, 聘请经验丰富的注册会计师进行财务报表等财务会计项目的审查, 减少医院财务审核漏洞造成的不利影响。

三、结语

随着新医改的不断推进, 医院财务管理工作对医院的内部管理至关重要, 必须加强管理, 健全财务制度, 提高财会人员呢素质, 促进医院财务管理工作的顺利开展。

参考文献

[1]薛宝旭.关于医院财务管理问题和对策探讨[J].财经界.学术版, 2012 (3) .