水利工程企业

水利工程企业（精选十篇）

水利工程企业 篇1

一、成本管理与控制

成本控制, 是指企业根据现实制订的成本管理与控制目标, 由成本管理的主体在其职责范围内, 在整个工程施工的全过程中, 对于各种影响工程成本的因素和条件采取一系列的管理与控制措施, 以保证成本控制的目标能够顺利实现的行为。水利工程企业的成本管理与控制, 是指水利施工企业在进行水利项目施工的过程中, 对于企业已经发生和将要发生的工程成本进行一系列的科学的预测、分析、计量、论证等, 从而制定合理科学的手段和措施对企业的工程成本进行管理, 从而将成本控制在企业预先设定的范围内, 达到降低企业成本、提升企业经济效益的目的。

二、成本管理与控制中存在的问题

1. 缺少成本管理意识, 市场应变能力差

我国的水利工程企业往往缺乏成本管理与控制的意识, 很多水利工程企业的管理层都是水利工程技术人员出身, 对企业整体与项目的成本管理与控制缺乏了解, 对企业成本管理与控制的重要性认识不足, 导致许多企业的成本管理与控制还沿用以往的一些落后手段。随着水利工程市场竞争的日益激烈, 面对沉重的市场压力, 很多水利工程企业往往不惜成本, 盲目地进行工程招投标, 有的以低于成本的报价中标, 有的贷款垫支工程款, 这些不顾成本的行为给企业带来了沉重的包袱, 长期以往, 势必压缩企业的盈利空间, 危机企业的生存和发展。

2. 缺乏科学合理的成本管理与控制体系

我国的大多水利工程企业由于长期的国有性质, 企业的现代化经营程度不高, 尤其缺乏科学合理的成本管理与控制体系。我国的水利工程企业的成本与管理工作往往是由单一的部门来负责执行, 一些企业将成本管理与控制的工作交由财务部门来执行, 导致企业缺乏从整体到项目的全面成本管理与控制体系。水利工程企业的成本管理与控制工作往往比较片面, 没有一套从全局对成本进行管理与控制的体系, 成本管理部门与项目部门、项目部门之间都缺乏有效的交流和沟通, 导致企业在工程预算、原材料采购、人员调度等方面不能进行很好的协调, 企业的资源没有得到最优化的配置, 使企业的内部成本大大提高, 严重影响了企业的经济效益。

3. 成本管理与控制的手段比较落后

由于长期以来对于成本管理与控制的不重视, 水利工程企业的成本管理与控制的手段往往比较落后, 缺乏先进的成本管理与控制理念。一些水利工程企业对成本管理与控制工作的认识仅仅停留在对工程施工过程中的一些成本费用的控制, 如对人工费、材料费、运输费、管理费的控制等, 缺乏对于企业整体经营管理全过程的成本管理与控制理念。这种单一的成本管理与控制的手段往往造成企业整体的非项目成本失控, 企业的工程成本也相应地提高。

4. 缺乏风险防范意识, 没有建立完善的风险评估机制

由于水利工程市场的竞争日益激烈, 很多水利工程企业在激烈的市场竞争中累积了巨大的风险, 企业的成本居高不下, 给企业的生存和发展带来很大的隐患。面对激烈的市场竞争, 大多数水利工程企业缺乏风险防范意识, 盲目追求项目中标, 扩大企业的市场占有率, 对企业可能面对的风险认识不足, 没有建立完善的风险评估机制, 给企业积累了非常高的风险。例如, 一些水利工程企业为了能够成功中标, 不重视成本管理与控制, 在项目的投标之前没有进行科学严格的论证工作, 没有对成本进行预算, 导致企业往往以低于成本的价格进行投标, 使企业承受巨大的成本压力, 危机企业的生存和发展。

三、加强企业成本管理与控制的对策

1. 掌握工程信息, 严格工程投标工作

水利工程的工程投标工作是企业成本管理与控制中最早的一环, 对企业后续的成本管控工作非常重要。首先, 水利工程企业在进行投标前, 一定要对于工程进行大量的调查和分析工作, 准确掌握项目业主的资质信誉、人员工程及机构的情况;其次, 水利工程企业要对工程项目的性质进行掌握并充分了解工程的投资及融资渠道, 做好工程的可行性论证工作。一旦决定参与工程的招投标, 水利工程企业一定要根据项目的数据和情况, 结合业主的要求和规定, 对工程量进行准确的计算并对原材料价格、设备价格、人力投入、管理费用等进行全面的计算, 从而在企业能够接受的成本范围内, 制订合理的报价, 从源头上做好项目的成本管理与控制工作。

2. 建立全面的成本管理与控制体系

随着市场经济的发展, 水利工程企业的成本管理与控制所涉及的面越来越广, 企业不但要加强项目的成本管理与控制工作, 还要加强企业整体的成本管理与控制, 建立全面的成本管理与控制体系。例如, 水利工程企业可以由财务部门牵头, 成立专门的成本管理与控制部门, 对企业各个部门与项目之间进行协调, 于企业的工程预算、原材料采购、人员调度等方面进行很好的协调, 使企业的资源得到最优化的配置, 降低企业的内部成本, 提升企业的经济效益。同时, 企业应该将风险评估机制融入到企业的成本管理与控制体系中去, 对企业可能发生的市场风险及财务风险等进行科学的评估并采取针对性的措施, 加强企业的风险管理与控制能力。

3. 运用适当的手段, 提高成本管理与控制的效率

水利工程企业要运用适当的手段来提高成本管理与控制的效率。首先, 水利工程企业要通过严格的财务措施来加强企业内部的成本管理与控制, 避免发生不必要的成本耗费。企业要对项目部门的机构进行科学的设置, 明细各个部门和机构的职权, 各个部门要严格根据自身的职责做好成本控制工作, 一旦发生成本超标的情况, 要严格予以调查和处理。其次, 企业要大力运用经济措施来加强成本管理与控制。企业要对人工费用、材料费用、机械费用等进行严格的成本控制并在项目的施工过程中严格监督。例如, 水利工程的材料费用一般占到工程总费用的70%左右, 企业要对材料的使用量、价格进行严格的控制, 掌握材料的规格型号并对于材料的使用情况进行计算和分析。在工程施工过程中, 要对材料的使用情况进行严格的监督, 制定材料验收制度, 避免出现材料浪费等情况。

4. 引入先进的成本管理与控制系统

全面的成本管理与控制体系涉及的部门众多, 其中包含大量的信息及数据, 原有的人工成本管理与控制的方式已经很难适应这种新形势的要求, 因此水利工程企业需要引入先进的成本管理与控制系统, 通过先进的信息技术进行成本管理与控制工作。通过信息系统的建立, 使企业的总部与各个项目、各个项目之间能够很好地交流和协调, 避免出现人力和物力资源浪费的情况, 从而使企业的成本管理与控制更加科学和高效。例如, 四川某国有水利企业于2012年引入了先进的ERP信息系统, 将企业的成本管理与控制融入到企业财务信息系统中, 通过定期的数据搜集、分析及数据处理, 及时发现企业在成本管理中存在的问题并制订出相应的成本控制方案。通过这套先进的信息系统的应用, 企业的成本得到了很大的下降, 大大提升了企业的经济效益。

在水利工程市场竞争日益激烈的今天, 水利工程企业的成本管理与控制对于降低企业的成本、提升企业的经济效益有着非常重要的作用。企业要不断采取新措施, 加强成本管理与控制工作, 优化企业的资源配置, 提高企业的市场竞争力, 提升企业的经济效益。

参考文献

[1]王文宁.浅谈水利施工企业的工程项目成本管理[J].水利建设与管理, 2009 (04) .

[2]周剑, 曹存博.水利施工企业成本计划编制与管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009 (01) .

水利工程企业 篇2

随着经济、社会的发展，企业文化建设在现代企业发展中的作用越来越重要，先进的企业文化,能够反映出企业员工的整体精神面貌和凝聚力，是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,也是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。万州水务公司近年来在加强企业文化建设工作方面不断拓宽思路、创新载体，努力建设具有行业特色的企业文化，在公司员工内部倡导和营造团结奋进、开拓奉献的精神氛围，为公司运行生产中心工作提供了坚实的思想保证。

一、加强思想建设，统一思想认识

加强教育引导。深入推进企业文化建设首先要达到全体员工的思想统一，公司领导人员坚持“以人为本”的发展理念，及时了解员工的所思所想，及时、正确引导，使员工对自己的工作岗位、对企业有一个正确的、积极的认识，引导员工向同一目标迈进,在公司内部产生强大的向心力和凝聚力，形成统一的价值观、思想信念、行为规范和道德观念。

加强沟通。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神，公司在企业文化 建设过程中,积极创造各种机会让全体员工积极参与,共同探讨企业文化。在工作和生活中领导人员从工作、学习、生活等各个方面及时与员工交流沟通，积极引导员工牢固树立主人翁意识和责任意识，建立起员工对企业文化的认同感，把力量凝聚在一起,全心全意服务于公司运行生产的中心工作。

加强团结协作。增强团结协作的团队意识，既是运行工作的需要，又是建设优秀企业文化所必须的关键。公司在抓好运行生产工作之余，通过举办读书班、演讲比赛、运动会、拓展训练等一系列活动，在活动中调动员工工作积极性，增强团结友爱、互帮互助的团队精神，进一步弘扬“团结协作、务实创新、服务奉献”的万州水务精神。

二、突出重点,塑造公司的核心理念

公司依据行业特点，结合实际情况，不断创新思路、积极探索，逐步建设起富有特色、个性鲜明、能够促进公司发展进步的优秀的企业文化模式，并在此基础上突出重点,塑造公司的核心理念，从以下三各方面发挥积极作用，使之成为公司发展的原动力和核心竞争力。

激发工作热情。最大限度地激发员工的积极性和创造性。随着万州基地的建设发展，供水量不断增加，为保障安全可靠供水，实践“服务万州，造福一方”的光荣使命，促使员工不断的接受新的知识与技能，工作热情高涨，提高了 工作效率，不断促进公司持续、稳定的发展。

合理约束作用。合理有序的企业环境、科学规范的管理制度是硬的约束、有形的约束，而优秀的企业精神、理念和价值观等是软的约束、无形的约束。公司的企业文化建设所要达成的目标和最终目的，就是要使各项管理制度、工作流程和行为准则潜移默化地成为广大员工的内心信念，表现为员工的行为习惯，实现外部约束和自我约束的统一，更好的达到思想、行动的统一。

塑造企业形象。公司始终将“保障安全可靠供水”作为各项工作的核心和前提，加强与用户之间的沟通，积极召开用户座谈会，及时了解用户的用水需求，努力做好各项服务工作，赢得了万州基地用户的信赖，树立了良好的企业形象，提高了公司的信誉度和美誉度。

三、与时俱进，按照现代企业要求建设企业文化

公司在加强企业文化建设工作中，坚持按照现代企业管理要求，结合实际，抓好各项工作的落实。

坚持以人为本。确立员工在企业的主体地位,员工是企业文化建设的主体，公司在企业文化建设工作中坚持以人为本，坚持公司的发展与员工个人发展相结合，营造“以人为本、和谐发展”的文化氛围，全力构建和谐企业。

坚持学习型企业建设。学习是企业发展、壮大的源泉，公司在充分重视员工再教育,加强对领导人员和广大员工管 理水平及业务能力的培训教育,进一步加强队伍建设,为公司的发展储备人才力量，并通过不断提高公司整体的学习能力,从促进公司发展。

坚持制度创新。公司在企业文化建设中,围绕公司中心工作，以深入开展精益化管理为契机，结合实际情况，建立健全了各项规章制度,形成了严谨的制度体系,使员工的日常工作、教育培训、各种活动、监督考核等各项工作都有章可循。同时，为使企业文化能够，适应市场经济变化和公司发展,公司各项、规章制度不断创新,转换经营管理机制,形成既适合公司发展要求,又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。

四、强化执行,全面提高公司管理水平

企业文化体现在公司运行、管理、服务等各项工作的方方面面，为建设优秀的企业文化，树立良好的企业形象，公司从以下各方面强化执行，加强管理，全面提高公司管理水平。

一是把党建与企业管理工作相结合，充分发挥党组织的政治核心作用。以生产运行工作为中心，深化学习型党组织建设，开展“管理骨干读书班”活动，带动员工队伍的学习，有效促进了业务技能和管理水平的提高；深入开展“创先争优”活动，以开展创建“党员示范窗口”、“党员示范岗” 等活动为载体，有力地促进了各项工作的协调发展；建立中层后备干部选拔制度，发现和培养年轻优秀干部，确定了中层副职后备干部名单，为公司的发展做好人才储备；充分发挥工会、共青团的作用，通过开展岗位练兵、技能比武，举办演讲比赛、辩论赛、座谈会等一系列活动，丰富员工生活，积极倡导构建和谐企业的理念，形成强有力的企业文化核心，实现员工与企业的和谐发展，进一步营造出万州水务公司“团结奋进、开拓进取、积极向上”的精神风貌。

二是结合公司实际深入开展精益化管理，切实提高管理水平。在公司上下全面开展精益化管理，通过优化和完善各部室、单位的各项工作流程，全面梳理、细化岗位职责，进一步提高了工作效率。同时，在优化和梳理工作流程、岗位职责的过程中，工作小组结合公司实际，挖掘部门工作潜力，查找管理工作“短板”，改进公司管理工作中的不足，提出改进措施，使各项工作制度化、规范化、流程化，促进部门工作提速增效，全面提升公司管理水平。

三是加强企业安全文化建设，营造良好的安全生产工作氛围。加强安全文化建设，严抓安全生产责任制的落实，抓好三级安全教育培训，增强员工安全意识和技能；研究建立适合万州供水工程的安全应急体系，提升事故防范和应急处置能力；加强反恐、防恐工作力度，保证工程设施设备安全；建立工程维修质量标准，做好供水工程的维护保养，提高工 程自动化维护水平，确保各工艺单元的稳定、高效运行；加强供水管网的巡护管理，避免基地项目施工建设对供水管网造成的安全影响；创新安全文化的培养形式和方式，加大安全文化的传播和弘扬，不断推进安全文化建设，营造良好的安全生产工作氛围。

四是加强文化阵地的建设。积极做好公司的各项宣传工作，努力提高干部员工的思想道德素质、科学文化水平和现代文明素养，针对新时期员工队伍的精神需求和特点，拓宽思路，扎实推进精神文明建设工作的深入开展，积极倡导构建和谐企业的理念，形成强有力的企业文化核心，实现员工与企业的和谐发展，进一步营造出万州水务公司“团结奋进、开拓进取、积极向上”的精神风貌，为公司精神文明建设提供强有力的精神动力和思想保证。

浅谈水利工程企业管理 篇3

【摘 要】随着市场经济建设的不断深化，以招投标为主要特征的建筑市场业已形成。如何提高水利施工企业自身的生存和发展能力，朝着良性健康的方向发展，已成为人们关注和探索的热点。水利施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目实施中通过加强管理能以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来保证工程项目的顺利完成。

【关键词】水利工程；企业；管理

1.水利施工企业工程项目现状

1.1 管理体制相对落后

水利施工企业虽在市场经济建设中经营思路逐渐灵活，专业水平不断提高，市场竞争能力不断优化，生产能力持续攀升，但水利施工企业自身种种历史原因和现实困难造成企业改革严重滞后，致使管理体制、管理模式难以从根本上得以改变，而这种落后的管理体制、管理模式又制约了企业内部监督与控制、使其存在严重的局限性和缺陷。尤其是国有施工企业因其国有资产所有者（委托人）和经营者的责任实际脱位，投资主体和管理主体不明，严重制约了水利工程项目管理由粗放型向集约性的转变。

1.2 生存环境恶劣

水利施工企业本身受劳动密集型和高成本、低附加值等因素的影响.再加上市场不规范竞争中业主压级压价、垫资拖欠的不合理现象以及地方保护、行业保护的制肘，有的业主甚至为了规避建筑材料涨价风险而在签订合同时就已经预先剔除了材料涨价因素。导致施工企业的经营成本大幅攀升.建筑施工企业的生存困境不言而喻.微利保本苦不堪言。

1.3 现场管理难度很大

水利工程项目虽然近几年因科学技术的发展有一部分开始建在城郊和近郊处，但一般选址在交通不便，人烟稀少的地方，给员工生活带来了不便，给现场管理带来了很大难度。具体表现为：一方面项目的野外特性决定作业环境异常艰苦，设备材料进出场相当困难.工程材料堆放场地分散，施工作业点多面广，通讯和对外联络甚为不便：另一方面水利工程项目施工季节性相当强，工期紧，不确定性因素影响相当多.与设计、业主、监理、指挥部、当地政府、附近居民的关系处理和协调错综复杂。

1.4 人才流失严重

人才竞争已经成为企业参与市场竞争的重要制胜因素，是企业核心竞争力的重要组成部分。我们看到，一方面是企业引进人才，在人才的培养上不断加大举措，另一方面是一些经过实践考验并逐步成熟的骨干在大量流失。对于经营管理能力和专业技术素质相对薄弱的水利施工企业而言确实是一种具大的牺牲。究其原因，一是企业人才建设的制度环境没有真正形成，人才很难脱颖而出二是人才管理机制老化，使人才丧失了工作创新的积极性，没有事业感和成就感。三是薪酬没有吸引力，大锅饭和一碗水端平的思想仍然是企业自觉和不自觉的工资分配制度的主导思想。

1.5 员工整体素质亟待提高

员工素质对企业经济运行质量起着重要作用，直接关系到项目的经营业绩。在市场经济尚不规范，企业的投资主体与经营主体尚未彻底分离的大环境下，分配机制、激励机制、监督机制尚不健全，各种社会思潮泛滥，员工职业道德素质得不到明显提升，工作环境、工资待遇、社会地位等多种原因，难以促成员工自我价值取向的发展和实现，整体业务水平相对低下。

2.水利施工企业项目管理的对策和措施

2.1 建立精干、高效的水利工程项目管理机构

水利工程项目管理机构的组织形式和规模，应根据工程类别、规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素，按照集权与分权统一、专业分工与协作统一、管理跨度与管理层次统一、权责一致、才职相称、经济效率和弹性的原则确定。应重点强调项目经理的人选。项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还必须具有公正无私和良好的职业道德、良好的知识结构、丰富的工程施工经验、良好的协调组织能力和应变能力、较强的分析问题解决问题的能力等，必须使项目经理部成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率群体。

2.2 水利工程项目质量、进度、成本控制

质量、进度、成本控制是水利工程项目管理的核心任务，是实现质量目标、进度目标和成本目标的关键环节。项目经理部应按项目管理的工作分解结构，将项目质量、进度、成本控制总目标分解为可以管理的项目单元，通过控制这些项目单元的目标，达到控制整个项目的目的。

2.3 进度控制

项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，做到事前、事中、事后全过程控制。应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。在施工进度计划完成后，应及时进行施工进度控制总结。

2.4 成本控制

成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理原则及责、权、利相结合的原则[1]。

（1）投标阶段。经营人员应熟悉并理解招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件与实际情况的差异及其错误、漏洞、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等，为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。其次要对投标工程成本进行预测，确定合理投标报价。

（2）中标开工前。造价管理人员应编制成本目标，为项目管理目标责任书的签订提供依据。成本目标应既切合实际，又切实可行，操作起来既有难度，又能够达到目标，从而具有客观性、科学性、现实性、激励性、稳定性。

（3）施工中。项目管理人员应按工作分解结构、施工进度测算出人力、材料、机械、现场管理费，作出各项目单元成本控制目标，并按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度项目单元实际工程成本，与预算成本进行对比分析，如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原因。施工过程中应重点控制好人工费、材料费、设备费和现场管理费的开支。

（4）工程项目竣工结算阶段。此阶段是工程造价控制的最后阶段，项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。在编制决算时不能遗漏每一张联系单，平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。

2.5 合同管理

合同管理是规范企业依法开展建筑活动的依据，严格的合同管理有利于三大控制目标的实现，能有效地提高项目管理水平。项目经理应按照施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。为此，项目经理部应建立合理的合同管理制度、搞好合同实施控制、分包合同实施控制、变更管理、工程索赔、纠纷管理。

2.6 安全管理

从基础和源头抓好安全管理，真正做到安全人员到位、安全设施及措施到位、安全教育到位、安全处罚到位。通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，减少一般事故的发生，杜绝各种特大事故的发生。

（1）建立健全安全生产管理机构、推行安全生产责任制。项目经理部应成立安全生产领导小组，并配置专职安全员且持证上岗，项目经理是安全生产的第一责任人。应根据项目管理的机构设置、人力资源安排，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产负责人在安全方面应做的事情和应负的责任加以明确，层层“签订安全生产目标责任书”。同时建立安全生产责任制的监督、检查制度。

（2）制定并严格实施安全保证计划。项目经理部应根据项目施工安全目标的要求，保证必要的安全资金投入、配置必要的资源，并制定安全保证计划。对 结构复杂、施工难度大、专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施，对专业性强的施工作业和特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。为应对可能出现的各种突发事件，项目经理部应深入分析可能发生的事故隐患，制定统一指挥、反应灵敏、应对及时、运转高效的应急救援预案，以便事件发生时有应急对策。项目经理部应按照安全保证计划、安全生产目标责任书的要求，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施交底制度、定期召开安全生产例会、组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。

（3）加强员工安全教育。项目经理部应建立施工安全生产教育制度，以提高全员安全生产的责任感和自觉性，提高员工的安全技术知识、增强安全操作技能，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。同时“以人为本”，通过营造和谐温馨的施工现场，让项目安全管理人员享受到人性关怀，让劳务人员体验到人情味。

2.7 信息管理

项目经理部应建立适应项目管理需要的项目信息管理系统，并配备一名专（兼）职信息管理员，使项目信息管理规范化、标准化，做到系统目录完整、层次清晰、结构严密。

2.8 施工现场标准化管理

工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映，一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。

（1）健全管理制度，明确管理职责。项目的现场管理要做到有条不紊，有条有理，就必须建立完善的管理制度，明确管理职责：要保证项目现场管理的良性运转，就必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人，靠制度激励人[2]。

（2）加大监控力度，严格考核兑现。项目部应建立经济收入与文明施工、现场管理相挂钩的考核评分制度。施工过程中加强检查监督力度，认真开展自查自纠工作，对发现的问题及时做到定人员、定期限、定措施，予以整改。

2.9 风险管理

风险管理在工程项目管理中占有重要的地位，在各阶段、各个方面都要实施有效的风险控制，以避免和减少工程项目实施过程中的不确定性，减少风险损失，提高企业的经济和社会效益。经营部门和项目管理人员应强化风险认识，提高自觉防范风险的意识。使风险控制贯穿于从项目投标到施工准备、现场施工、直至竣工验收的每个环节。

参考文献：

[1] 谢美霞，刘延军，曲永春.论水利工程项目管理[J].水利论坛.

水利工程施工企业造价管理分析 篇4

1 招投标造价分析

1.1 目前面临招投标状况

竞标成为水利施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。竞标的过程是非常残酷的, 优胜劣汰的选择规律必将导致施工队伍的相互竞争。然而, 现阶段我国的投标过程比较复杂, 暗箱操作时有发生, 这在招投标市场中形成了较大的负面影响。但随着建设主管部门三令五申“改革、规范、整顿”建筑市场, 不久的将来, 招投标过程中违规操作将越来越少。所以, 要想通过竞标中标, 只能提高自身优势, 一要把握机会, 立足市场;二要重视对水利建筑市场范围的开拓, 并加大承揽任务的力度, 使标书在正常程序中立于不败之地, 在激烈的竞争中求得生存和发展。

1.2 投标的前期工作

从打算招标开始, 企业造价工程师就要全面地掌握和运用招标文件及有关设计、施工文件, 以合理的工程量清单为依据, 抓住计量分析这个关键环节。做标过程中除了对所发生的各种费用进行控制外, 还要及时掌握和收集各种价格信息, 了解价格动态。

1.3 造价的编制工作

随着社会的不断发展, 技术和设备的快速更新, 这就要求编制人员具有较强的预算业务知识, 而且应具备一定的工程设计知识和施工经验。只有这样才能在工程量计算时不重不漏。编制人员在编制清单时, 应认真研究设计图纸, 分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求, 熟悉所有工作的程序, 认真勘测现场情况, 尽量预测在施工中可能遇到的情况, 对影响报价的项目要格外重视, 保证计价项目的正确性。对施工企业的利润来说, 报价的多少直接影响到企业的利润。在中宁黄河特大桥防洪工程招标文件中, 建设方已给出了工程量清单, 其中有一单位工程是堤防加高, 它的一分部工程是土方填筑, 要靠拉运才能填筑, 所以在考虑土方填筑时, 它的单价要包括拉运费和土方夯实费用两项。11288立方的土方如果拉运费以5元/方计入, 就有56440元。对一个施工企业来说, 试想一个施工企业在一个月内如果120万元的工程少了近5%的费用, 这是一个很大的损失。相当于一个月白白损失了5万多元。可见对一项工程各项费用来龙去脉的了解和对专业知识实践的认可是多么重要。

2 施工过程中的工程造价管理

2.2施工过程中造价管理的意义

施工阶段的造价管理是在工程合同的价格控制下开展的工程实施活动。以往的水利施工企业以完成任务为目标, 比如在较多灌溉渠系中, 本行业以前的水利工程主要以“任重而道远”的任务来完成, 使许多水工建筑用行业的笑话来说是“农村人找媳妇不怕丑陋, 结实就行”。这种重质量轻经济, 势必造成材料、资金的大量浪费。而现在随着水利行业的发展, 水工建筑也变成了“现代女性, 不但内涵丰富, 还要外形美丽”。这就对水利施工企业多了造价意义上的要求, 不但会干, 而且要干好。

2.1施工过程中的造价管理

(1) 施工前, 项目经理要结合工程实际情况, 结合施工经验、施工人员、管理水平和技术规范验收标准, 编制一套切实可行的施工方案。因为施工企业必须合理组织施工, 节约成本, 才能在管理中出效益。 (2) 加强本单位现场管理人员的素质教育, 培养他们实事求是的办事作风, 在配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时, 以节约成本为目的。目前, 水利施工企业在这方面往往存在欠缺, 项目经理只管理项目总的施工协调过程, 但对造价的控制却严重脱节, 有的项目经理因是企业内派, 对资金的支出也是多多为益。材料、机械各自为政, 按部就班, 却对工程总进度却是一筹莫展。很少考虑现场工作量情况, 合理组织实施。 (3) 施工过程中, 加强索赔意识。工程索赔就是施工企业在施工中, 因非已原因造成损失后, 根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。索赔首先是建立在合同的基础上。施工现场各层机构及有关人员, 应对合同基本条款、内容有较深入的了解, 并增强全员的合同意识。要求施工技术人员, 在发生索赔事件后, 应按时、定期做好索赔记录, 整理好基础资料, 并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在准备向业主索赔工作的同时, 施工单位要首先严于律己, 对业主、监理、设计院言行和非自身过错所造成的损失, 要出据人证、物证, 要通情达理, 也要把握时机, 切勿操之过急。

3 对工程项目成本控制分析的几点建议

(1) 工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成, 将各费落实到各部门, 并与中标价作对比。制定人、材、机的成本目标, 若人工费为包干, 可一次包死, 不再调整, 此项支出为固定值。 (2) 材料费在工程中往往占有很大的比重, 在水利建筑工程中, 材料费约占总造价的45%~70%, 是工程直接费的主要组成部分。材料费节省的前提是, 有可能的话进行材料招标, 实行质优价廉, 以投标材料价提取部分利润剩余为限额, 严格按照合同中的材料用量。 (3) 机械利用时, 企业自有机械应加强保养, 合理使用;外租机械合理安排, 充分利用, 减少停滞, 保证机械设备高效运转。 (4) 在施工企业成本控制中, 还应考虑到以下二个方面的因素。一是人才成本, 防止人才流失是人才成本控制的关健一环。二是设备成本, 挖掘机、灌浆设备等专业化设备用途单一, 闲置就等于耗费成本。因此机械使用计划要做到充分调度。

4 决算对工程造价的影响

工程竣工后, 施工单位做好竣工结算也是一项控制造价的重要手段。因为建设单位总是乱砍一通, 资金托欠、扯皮现象严重, 工程结算一拖再拖, 有的一拖就是几年, 大大影响了施工企业的利益。所以, 工程结算实事求是进行编制, 变更索赔证据要充分, 合同条款明确包含的费用和风险包含的费用也要计算在内。

5 结语

总之, 工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业的整个生产过程中, 它是一项涉及面广, 综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视, 而且要各有关部门各负其责, 密切协作配合, 共同努力完成。企业应对各种不同类型的工程造价资料统一做好收集、分类、整理及保管工作。对企业内部进行造价分析管理、对比, 为以后的工程造价控制提供经验数据和类似工程成本控制提供依据。

参考文献

[1]谢婉贞, 沈涵.水利施工监理工作主要方法探讨[J].科技创新与应用, 2013 (9) .

企业工程催款函 篇5

我公司承接贵公司****装修工程(合同编号：xxxxxx)，合同暂定总价为：******.00元(大写：*****)，现已按约定完成合同范围内及合同外增加项目施工。按照合同约定：贵公司需按月支付工程进度款，每月支付已完工程量的70%。按此约定，贵公司应付我公司进度款共计：*******元(大写：*********)，截止目前，贵公司尚未支付我公司一笔款项，造成我公司无力支付工人工资及材料商货款，我公司已被讨要工钱的工人和材料商两次围堵不能正常运转，现请贵公司按合同约定及时付款为谢。

顺祝商祺!

****************有限公司

水利施工企业工程成本的管理措施 篇6

【关键词】水利施工；企业；工程成本；管理

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

1.掌握工程信息，做好工程投标工作

工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，根据企业自身得利润，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。

2.搞好成本预测，确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第四，测算间接费用，间接费占总成本的15%～20%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

3.寻找有效途径，切实控制工程成本

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.1采取组织措施控制工程成本

要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报施工企业成本控制中心核实，找出原因。如属工程量追加，则积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。如属材料价格上涨，则由成本控制中心报请施工企业承担差价部分。

3.2采取技术措施控制工程成本

要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.3采取经济措施控制工程成本

3.3.1人工费控制

人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。

3.3.2材料费的控制

材料费一般占全部工程费的65%～75%，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。

3.3.3机械费的控制

根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。

3.4加强质量管理

要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。

4.注重成本核算，实现成本控制目标

工程施工企业工程机械管理小议 篇7

机械设备是项目工程施工生产的重要物质基础。机械设备管理是项目工程施工生产管理的重要组成部分, 不但直接关系工程施工的质量、进度和安全, 还直接影响项目工程成本和效益。项目经理必须高度重视机械设备管理工作, 克服单纯追求速度、产值、账面效益而拼机械的短期行为和危及机械安全生产的现象。反对只重眼前, 不顾长远;只重使用, 不管维修;拼设备, 吃老本的失职行为。项目工程机械设备管理的目标是:使机械设备满足项目工程施工的需要并提高项目施工的效率, 降低并真实地反映项目工程机械设备作业的成本, 实现项目工程经济效益的最大化。机械管理是工程施工的生产要素之一, 对工程的效益、进度、安全起着重要作用。如何搞好工程机械管理, 提高机械管理水平, 是当今工程施工企业共同面对的问题。

二、工程机械管理的重要性

工程机械管理是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈, 企业改革的进一步深化, 工程机械在现代化工程施工中的作用已尤为突出, 机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响, 施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决, 如:工程机械装备落后与施工要求逐步提高之间不配套, 专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足, 企业设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等。工地上常说的一句话“打仗靠武器, 施工靠设备”。所以搞好施工企业机械设备管理工作, 正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系, 管好、用好、养好、修好施工机械, 对提高企业设备管理水平和技术水平, 加快施工进度, 提高工作效率, 降低劳动强度, 增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。

三、当前施工机械管理中存在的问题

近几年来, 随着建筑市场规模不断扩大, 施工企业要面对工期和成本双重压力, 在机械设备管理方面出现了“又要马儿跑, 又要马儿不吃草”的不科学、不规范的问题。主要表现在以下几点:施工机械设备利用率低。在企业的施工过程中, 不同的施工阶段使用不同的机械设备, 造成有的机械设备在整个施工过程中可能只使用几周, 不仅造成大量的机械设备资源浪费, 还加大了保养与维修的费用支出;难以系统、集中管理, 造成资产流失。管理机构不健全, 管理制度不完善, 一个施工企业要搞好机械设备管理工作, 需要适当建立和健全相应的管理机构, 明确制定各级机构、人员的职责, 这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中, 工程项目往往点多线长, 设备、人员调动频繁, 而施工企业却普遍存在着管理班子不全, 人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为, 机械设备管理是施工现场的事, 管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系, 以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员, 或将其工作职能并入物资部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节, 出现谁也不管的局面, 设备管理工作很难实施;重使用轻管理现象严重。传统的管理思想仍在很大程度上支配着现在的施工企业, 一些施工企业重事后修理, 轻事前预防。往往只考虑眼前利益与完成施工进度, 不愿拿出必要的资金保养、维修机械设备。不管机械出现什么问题, 只要还能工作, 就不维修, 直到项目完工, 给企业上交机械。这种管理思想与行为往往是造成机械产生更大的故障或责任事故的主要原因之一;对机械设备管理不力, 造成设备的过早报废。施工企业的生产季节性十分明显。一般是冬春闲夏秋忙。相应地, 机械设备管理在各个时段应有自己特点:夏秋两季使用中的维修保养和冬春两季闲置中的保护, 但一些企业不顾机械管理的时段特点, 特别是不顾冬春两季闲置中的保护, 造成设备的过早报废。管理人员素质普遍不高。当前, 设备管理及维修人员很多操作人员本身文化层次较低, 大多接受专业教育时间短, 技术管理水平参差不齐。许多作业人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作做得不够及时, 上岗前的三级安全教育工作过于形式化, 没有针对性和真实性且千篇一律的现象比较严重。

四、强化施工机械管理的建议

要搞好施工机械设备管理, 必须结合施工项目实际情况, 本着减少浪费, 降低成本, 提高经济效益的目的, 建议抓好如下几方面的工作:

(1) 机械设备集中管理。成立机械设备管理专业化分公司, 将机械设备作为资产经营, 通过专业划分公司合理调配, 按市场操作, 确保企业资产保值增值。

(2) 建立健全具有可操作性的规章制度 (用制度管人) :建立机械设备明细账, 做到账、物相符, 并定期进行检查核对;按照设备使用原则, 合理使用设备。制定和执行岗位责任制度、持证上岗制度、交接班制度、巡回检查制度、保养维修制度;设备使用保养维修要坚持“养修并重, 预防为主”的原则。要积极应用设备故障诊断和状态监测技术、修复性技术等先进技术。推行项修方式和对设备进行技术升级改造。设备维修要在利用好自有资源的同时, 充分利用市场资源;维修后的设备要达到状况良好, 符合安全、环保、节能要求;设备管理、操作、维修人员要进行岗位培训, 持证上岗;设备所属和使用单位要加强设备安全管理, 建立健全各项安全管理制度;严格执行设备安全操作规程, 严禁违章指挥、违章操作;新设备到达后没有安全操作规程的, 设备管理部门必须根据说明书的要求, 先制定出安全操作规程, 对有关人员进行培训考核后, 设备方可投入使用。总结事故教训, 提出整改措施, 并对事故责任者提出处理意见。

(3) 用经济杠杆调动职工对设备使用、保养维修的积极性, 实行单机核算、风险抵押金等管理制度。

浅谈水利施工企业工程成本的管理 篇8

1 掌握工程信息, 做好工程投标工作

工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标, 首先要掌握准确的工程信息, 了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握工程项目的性质, 弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后, 综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标, 施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求, 准确计算工程量, 了解当地的所有材料价格、设备价格, 分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上, 根据企业自身的利润, 创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素, 做出合理报价、编出标书, 做好投标工作。

2 搞好成本预测, 确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础, 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此, 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益, 具有重要的作用。加强成本控制, 要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法, 结合中标价, 根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先, 测算所需用工, 确定工程项目采用的人工费单价。其次, 测算所需材料及费用, 重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析, 核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三, 测算使用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的, 与工地实际施工有一定差异, 工作效率也有不同, 因此要测算实际将要发生的机使费。同时, 还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费, 对主要机械核定台班产量定额。第四, 测算间接费用, 间接费占总成本的15%~20%左右, 主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测, 初步确定工、料、机等费用的控制标准, 确定工期, 完成管理费的目标控制。所以说, 成本预测是成本控制的基础。

3 寻找有效途径, 切实控制工程成本

降低项目成本的方法有多种, 概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.1 采取组织措施控制工程成本

要明确项目经理部的机构设置与人员配备, 明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子, 项目建成后即行解体, 所以他不是一经济实体, 应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下, 严格执行项目成本分析标准, 确保正常情况下不超成本支出, 如果遇到不可预见的情况, 超成本较大时, 应及时报施工企业成本控制中心核实, 找出原因。如属工程量追加, 则积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。如属材料价格上涨, 则由成本控制中心报请施工企业承担差价部分。

3.2 采取技术措施控制工程成本

要充分发挥技术人员的主观能动性, 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案, 从而降低工程成本, 包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗, 提高机械化操作等。

3.3 采取经济措施控制工程成本

3.3.1 人工费控制

人工费一般占全部工程费用的10%左右, 作为施工企业, 要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时, 提高工效, 提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率, 尤其要减少非生产用工和辅助用工, 保证人工费不突破。

3.3.2 材料费的控制

材料费一般占全部工程费的65%~75%, 要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号, 严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度, 实行量方、点数、过磅, 保证材料质量合格, 不亏方短缺, 保证其数量。在施工过程中, 实行限额领料。施工完毕后, 要做到“活干料净”。

3.3.3 机械费的控制

根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析, 编制机械利用计划。在施工中, 自有机械应加强保养, 合理使用, 外租机械合理安排, 充分利用, 减少停滞, 保证机械设备高效运转。

3.4 加强质量管理

要严把工程质量关, 质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管, 做到工程一次成型, 一次合格, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5 加强合同管理, 控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修日结束止, 特别是要加强施工过程中的合同管理, 确保把合同落到实处。

4 注重成本核算, 实现成本控制目标

浅析施工企业的工程结算与工程索赔 篇9

1.工程结算过程的影响因素

施工企业在工程结束前需要进行同分包单位的工程结算的编制和审核工作, 而在这个过程中, 常会遇到些预料之外的因素影响着结算结果, 下面我们就把较为常见的影响因素简介如下:

1.1 管理人员素质因素的影响

由于企业的管理水平不同, 故其对控制编制过程中报表误差的约束机制能力有限, 加上施工管理人员存有素质差异较大、业务观念错误、动机不纯等观点, 导致施工单位在编制结算表时, 工程量往往会出现多估、冒算的情况。[1]

1.2 工程量的重复计算或漏算的影响

部分工程因其地理环境条件复杂造成地质勘探不准等原因, 这使得设计深度难以达到相应水平, 以致于在施工过程中施工变更增多、现场签证和技术核定增多, 加上施工单位编制的竣工资料质量一般, 使得其在编制结算表时易出现工程量的重复计算或漏算, 对最终的结算结果产生了影响。

1.3 工程定额内容的影响

由于某些工程的工程量大, 工作内容多, 使得施工单位在编制结算的过程中, 常会重复计算定额项目中已包括的工作内容, 如某些定额项目的子项目被重复计算或把未施工的子项目列入计算, 这会都会使工程定额发生改变, 会直接影响到结算编制结果。

1.4 报价形式的影响

工程项目在实行定额分包的过程时, 往往会出现结算过程中套用定额时采用就高定额, 即出现低价工程子目套用高价定额子目的现象, 或者报价过程中混淆工程单位, 以小系统单位套用大系统单位, 使得最终报价产生偏差, 影响结算结果。

1.5 材料价格的影响

建筑工程造价的材料费通常可占工程价款的60%左右。如果施工企业的材料价格管理混乱, 且不了解时实的材料价格或无法对主材的价格走势做出正确的分析预测, 就会导致分包单位高报材料价格、提高工程造价的现象, 因此控制材料价格也可以避免对结算结果产生的影响。

2.工程索赔的实施方法

上文我们介绍了对分包单位进行工程结算的监督管理工作, 但如果要全面的提高企业收益我们还要做好与建设单位的工程索赔工作, 接下来我们就对索赔制度及办法做以简要介绍。

2.1 索赔的定义

索赔是指在工程中通常是指在施工合同的履行过程中, 合同当事人一方因非自身因素或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时, 通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。[2]它是一种以法律和合同为依据、合情合理的正当的权利要求。

2.2 索赔的方法

要想做好索赔工作, 就要将索赔贯穿于工程项目实施的全过程, 其所涉及的项目也比较多。较为常见的索赔方式以其对索赔要求的处理方式可分为单项索赔和总索赔。所谓单项索赔就是指对索赔事件采取一事件一索赔的方式, 即当一件索赔事项发生后, 就报送索赔通知书, 编制索赔报告并要求建设单位对所报的索赔进行支付。总索赔是指对某个工程从开始到完工的时段内的所有索赔事件, 在工程结束前统一上报, 由建设单位对这些索赔一同审核并进行索赔。

2.3 索赔流程

索赔的流程是根据双方签订的施工合同而产生的, 主要有提出索赔意向、准备索赔资料、提交索赔文件、审核索赔文件和处理解决索赔文件这几个步骤, 下面就针对流程中各步骤作以简述。

(1) 提出索赔意向

在工程施工过程中要及时发现并把握索赔机会, 当发生可进行索赔的事件后, 要在合同规定的时限内向监理工程师提交索赔意向通知, 并提出对事件的索赔意愿和要求。

(2) 准备索赔资料

首先要了解可索赔事件的真实情况, 将其与合同所列条款进行对比、分析、详细调查;其次要对可索赔事件发生的原因和范围进行分析, 提供相应的法律依据;再次要分析可索赔事件所造成的损失程度和后果, 并依照惯例提出索赔内容;第四要提供支持与可索赔事件相关的原因、持续时期和影响的相关记录、计算说明等详细资料作为索赔证据;最后要起草索赔报告, 并附上支持相应要求的详细资料。

(3) 提交索赔文件

施工单位要在合同规定的索赔时限内提交正式的索赔文件, 一般来说要在发出索赔意向通知书后28天内或经工程师同意的其他合理时间内, 提交详细的索赔文件。如果事件的干扰时间对工程影响时间长, 施工单位应向工程师提出合理的间隔要求, 并提交中间索赔报告, 在干扰时间影响结束后28天内再提交最终索赔报告。[3]

(4) 审核索赔文件

一般来说, 进行索赔文件审核的工程师是受业主委托和聘请的, 他们通过对索赔进行审核, 并判定索赔时间是否成立、索赔计算是否正确、索赔要求是否合理, 并在授权范围内做出独立判断。

(5) 处理解决索赔文件

从递交索赔文件后, 经过索工程师对索赔文件的评审, 工程师应对索赔文件提出处理初步意见, 并参加业主和施工单位间的索赔谈判, 得出最终的处理意见。如果谈判无法达成一致, 则可根据合同规定, 将索赔争议提交至仲裁或诉讼, 使索赔问题可以被解决。

通过以上对施工企业与分包单位之间的工程结算以及与建设单位的工程索赔流程的介绍, 使我们为提高施工企业盈利提供了参考意见, 为施工单位减小因结算不准确而担当的风险提供处理方法, 希望可为这一领域的初学者提供参考。

摘要：施工单位如果要确保在整个施工过程中获得较高的收益, 比较可行的办法就是要在控制工程支出的问题上, 做好施工单位与分包单位的工程结算;在增加营收的问题上, 要加强完善自身的工程索赔制度及工作以求获得最大盈利。下面我们就对施工企业在工程结算与工程索赔这两方面的工作做以简要介绍。

关键词：工程结算,工程索赔,施工企业,索赔方法

参考文献

[1]欧阳素芳.《对如何做好工程结算工作的分析》.《科技信息》.2009.

[2]凌雪怀.《项目的文档管理与索赔控制[J]》.《建设管理》.2010.

浅议工程监理企业企业所得税筹划 篇10

一、企业所得税的概念及筹划理论

（一）企业所得税概念

所谓企业所得税，是我国财税管理部门针对国内内资企业和其他从事生产经营活动的单位进行的，以其生产经营产生的经济收益和其他种类收益为征收对象的一种税种。企业所得税的纳税人范围远远大于公司所得税纳税人范围。企业所得税纳税人包括国有企业、集体企业、股份制企业等六大类企业。企业所得税的征收范围也包括产品销售、利益分红、出租出售、授权所得以及其他形式的企业所得。企业所得税在我国企业税务筹划工作中占据着非常重要的地位。

（二）企业所得税筹划理论

税务筹划工作又被称为税收筹划或者纳税筹划，是纳税人在国家相关财税政策允许的范围内，从企业整体经济利益获取为出发点，利用合法程序和手段对企业生产经营活动及其他事项进行筹备安排以实现合理避税的财务工作。

纳税筹划虽然在国际上不是一个新鲜名词，目前国外许多发达国家对于纳税筹划已经形成了非常丰富的实践经验和系统理论。但是在我国，对于纳税筹划这一概念还远远没有国外那么普遍，大多数人对于纳税筹划的理解存在本质上的偏差，许多企业领导者甚至把纳税筹划当做偷税漏税的变相说法，他们在实际的财务税收管理工作中也或多或少的如此操作着，这种现象完全歪曲了纳税筹划的本质含义。纳税筹划是一种积极的合理避税表现，而不是违法犯罪。纳税筹划是出现于纳税行为之前，纳税筹划必须在遵循国家法律法规的基础上具有科学的前瞻性和预测性，需要对企业生产经营进行全面考量，不仅要考虑当期纳税数额还要考虑企业长远发展的整体赋税状态，纳税筹划是为了让企业最大限度的降低赋税压力，减轻企业运行成本获取更多经济收益。企业所得税是企业纳税筹划中一项非常重要的工作，一家企业所得税纳税数额的多少直接影响到企业自身净经济收益的多少，简单来说，缴越多的企业所得税，企业自身的纯收益就会越少，又因为企业所得税在企业所有纳税种类中占据着最大的纳税数额，所以企业所得税是否得到良好的筹划就直接关系到企业的整体负税水平。对企业所得税的纳税筹划贯穿于企业财务纳税管理工作的所有环节，关系着企业收益及企业经营目标是否能够有效达成。又因为企业所得税征收范围广、征收力度大，所以我们必须加强对企业所得税的筹划力度和水平，从而确保企业经营效益稳定增长。

二、企业所得税筹划具体思考

（一）加强企业收入确认

交通工程监理企业的结算收入不仅会影响到企业各项其他税费的数额，还会影响到企业最终的净收益情况，从而影响到企业所得税的缴纳数额。所以根据相关法律的规定，企业提供监理服务超过规定时限的时候，监理企业可以不用等到工程全部完工之后才进行收入确认，而是选择按照工程进度和完成份额来进行收入确认。在纳税筹划工作中就需要寻找能够进行分期确认的项目，尽量的实现分期确认，这样不仅可以进行企业所得税的分期缴纳以减轻企业纳税负担，也可以让企业应收款项及早回收，加快企业资金流动速度，提升企业资金活力。同时企业也可以在遵守国家纳税相关法规的基础之上合理推迟纳税时间，让应缴纳的税金在推迟缴纳的这段期间产生其时间上的价值，让这笔税金实现无息贷款的作用。

（二）加强项目列支

一般来说，工程监理企业所产生的成本分为直接成本与间接成本两个部分。直接成本包括监理人员工资(津贴、资金等);监理人员监理工程而产生的专项开支(交通费、办公费、住宿费等);用于工程监理的机械设备购置费用;其他外部服务支出。间接成本包括监理企业其他管理人员的工资、津贴;企业日常经营活动所产生的经费;办公设备的购置、维修以及其他日常费用;最后是固定资产、设备购置使用费用;人员培训、项目研发等等费用。

对于企业来说，成本费用如何列支直接关系到企业该缴纳多少数额的企业所得税，所以在企业所得税筹划工作当中，成本费用及其他项目的列支情况就应该得到重视。如在招待费的纳税筹划中，就要积极利用企业所得税相关税法的规定，一方面尽量减少不必要的招待费用支出，另一方面列支国家允许的60%的最高扣除额度，从而降低企业所得税纳税额度。在广告费纳税筹划中，首先要规划合理的列支比例，将超过一定比例的广告费作为交际应酬等项目列支。并努力寻求合法凭证以及保存广告样张，避免税务机关的无谓怀疑。

（三）加强票据凭证管理工作

交通工程监理企业应该按照会计准则的有关规定对工程中真实发生的成本进行核算，但是工程监理工作尤其特殊性与复杂性，在项目施工过程中往往很难实现全程的票据规范化管理，票据管理有疏漏就很可能造成工程核算不健全、发生涉税隐患问题。所以监理企业应该加强对票据合法性的审核工作，防止票据被人造假，造成企业无法正确核算收支情况，引起企业所得税的涉税纠纷。

（四）加强人工成本控制

交通监理企业的工作开展呈现出地区跨度大、人员分布广、人员安排的流动性强等特点。监理企业也属于服务性行业，又由于工程项目往往没有固定的区域，如果是在偏远贫困地区，工程师不愿意去，会造成行车成本增高，如果是在经济发达地区，那么人员的住宿、消费、生活成本又会大幅度增加，所以工程监理企业的成本成分当中，人工成本比例较高。企业必须加强人工成本的控制，如合理调整人工工资，在国家税法允许的范围内通过公司为员工缴纳社保、管理费用等方式，实现一定数额的税前扣除，这样能够在一定程度上节约公司成本，加强人工成本控制力度。

三、结束语