架构师

架构师（精选四篇）

架构师 篇1

一直以来, 云计算都被电信运营商寄予厚望, 而云平台也被看做是电信运营商实现业务服务转型的重要抓手。那么, 我们究竟应该如何理解和定位“云”时代的电信运营商?

强大的市场影响力

《通信世界周刊》:业界公认的观点是, 运营商将在Paa S层面获得更大的市场潜力, 但是在这一层面, 包括谷歌、亚马逊等互联网企业都已参与其中, 您认为运营商的机会在哪?相比其他互联网公司, 具备哪些优势?

温海峰:谈到电信运营商与生俱来的优势, 云计算首先需要通过网络访问服务, 无论是个人还是企业都需要网络, 这是电信运营商最大的优势—完整的网络资源, 高可靠性、高容量、高自动化程度的网络交付能力, 且经过多年建设还拥有了一套完善的服务保障体系和客户关系机制, 提供端到端的服务水平管理。

其次是大量的政企客户和中小企业客户群, 运营商具有大规模服务提交能力, 已经为众多企业客户提供主机托管等基础性网络服务, 在这基础上, 完全可以加入“云”的模式, 提供更多的增值服务。

最后是品牌认知度, 应该看到, 除了电信运营商, 还有很多互联网公司也在提供云平台服务, 尽管各自专注的优势不同, 但与运营商的市场影响力相比, 恐怕无人可及。要知道, 运营商的品牌认知度并不是一日建起的—通过长期地邮寄帐单、短信服务以及新产品促销, 与客户建立了长效的互动关系;同时在市场经验和销售渠道方面的优势也很明显, 这些都为运营商推出云服务提供了基础。

“云平台不是某种硬件或产品”

《通信世界周刊》:有人说云平台就是加强版的中间件, 您对此如何评价, 具体说来云平台应该如何构成, 且需要具备哪些IT服务和功能?

温海峰:云平台绝不是简单的某个硬件或产品, 而是一套完整的结合软硬件及其管理服务的整体解决方案, 其中包括了软件、服务, 也会视情况加入一些硬件。就通用的云平台架构而言, 可以分为三部分:开发环节、中间管理平台和最终用户界面。

对此, IBM的云服务平台产品, 在技术架构上包括了整合接入层、服务管理层和基础设施层。整合接入层主要是与行业应用系统对接, 利用现有的销售渠道、管理渠道、支撑系统继续支撑整个云平台的产品。在服务管理层, 我们提供用户服务的综合性门户, 同时具备安全性、服务水平管理、服务自动化、服务计量、网络管理、存储管理等能力, 对基础设施提供全面管理。在基础设施层, 较多采用硬件虚拟化架构、虚拟化产品, 以及相关虚拟化技术。

总之, 云平台能够帮助运营商利用云计算技术提供的云服务的交付能力, 每天提供和支持成百上千的新服务能力, 且具备根据业务需求随时动态扩展的能力。

河北联通首推云计算基础架构平台

3月2日, IBM全球信息科技服务部成功协助中国联合网络通信有限公司河北省分公司 (简称“河北联通”) 完成“综合信息服务平台”的云计算基础架构平台建设并正式投入使用。

河北联通基于IBM云计算服务商平台 (CSP2) 所构建的“综合信息服务平台”, 充分融合了IBM在云计算方面的先进技术和业务推广优势。这也是IBM在中国协助电信运营企业搭建的首个云计算服务提供商平台, 进一步提升了IBM在云计算应用和实践领域的领导力。

“综合信息服务平台”是在原有“信息魅力”的业务基础之上开发的创新型信息服务平台, 将在统筹办公系统 (OA) 、客户关系管理 (CRM) 和企业资源管理 (ERP) 等系统的基础上, 通过网络传真、短信通知、语音通知等传统通信业务的基础上, 进一步针对政府机关、企事业单位和中小企业办公信息化需求, 提供集通信、办公、管理为一体的综合性应用服务平台。

河北联通利用新的云计算平台改变原有IT基础架构的独立式架构, 实现资源动态调配, 简化管理系统, 实现实时控, 并实现物理机按系统和安全域分开和互访。此外, 该系统在2010年底前上线商用, 并实现了平台间的零风险迁移。

架构师心得 篇2

结果报完名以后才知道这考试居然还分上下午卷，下午卷不但有主观问答题，还有考论文的。顿时觉得有点头大，但是想想写文章我也不差，写个论文可能也能应付得来吧。最关键是考试费超低啊，这年头200块钱能干啥?

报完名后两三天内就付款，同时买了推荐的书籍。说实话，我以前的做事风格是没有这么利索的，属于中度拖延症的范畴。但是最近这一两年，痛定思痛以后有了不少改观，这件事情也是侧面印证了我的改变。

拿到书以后，仔细翻了翻，虽然考的东西都不是很深入，但是考的面真是很广。这大概是“一英里宽，一英尺深”的理念的体现。不过我觉得这样的设置也算合理，毕竟这是架构师考试，作为架构师，应该对系统的方方面面都有所了解。因为在我看来，架构师的重要职责是做好选择题，做好选择题的前提是你有广阔的知识面。上午的题都是选择题，应该问题不大。麻烦的地方在于下午的论述题和论文。尤其是论述题，感觉完全没有思路。不是因为对相关的知识完全不了解，而是对答题的思路和角度完全不适应。比如对于ORM和Web2.0这些我自认为挺了解的问题，我试着回答了一下居然和答案相差十万八千里。

不过既然报了名了，而且既然下了决心要考了，那就好好准备吧。我不想这么轻易就放弃。其实这一点，也是我正在改变的一点。像拖延一样，做事决心和恒心不够强也是我之前的缺点，这两年也是慢慢在改。改变的结果也是在这次考试中得到了印证，很开心。因为从复习的条件来讲，我其实也是很差的。家里有小孩，在九月中旬之前还好，有岳母帮忙带。九月中旬之后老人家回去了，家里只有我们两个，白天上班，晚上带小孩。老婆的公司最近也忙了，时不时还要加个班。学上加霜的是，不知道怎么回事，三十多年从没过敏问题的我，居然得了过敏性荨麻疹。每天晚上发作起来的时候身上皮肤一大片一大片地起红肿斑块，痒得根本看不了书。去医院开了抗过敏药，这种药的副作用是嗜睡，也没法复习。后来把吃药的时间放在白天，同时也有些适应这个药了，才慢慢好些了。

时间一点点过去，心理的踏实感始终不是很强。尤其是论述题，即使到考试前，我觉得上午卷和论文应该问题都不大了，但是论述题还是没把握。

考试那天，也算是运气好。下午的论述题出得还比较简单，论文题目也有一题相对简单的。考完后感觉还行。但是由于大头都是主观性的题目，所以对于通过考试没有十分的把握。这考试出成绩还特别慢，一开始还在想啥时候可以查成绩，后来时间久了也不太想了。

结果今天在微信群里面老大说成绩可以查了，而他挂了。我们老大也是技术上比较牛的人，我想他都挂了，我估计也悬，于是不由得紧张起来。怀着忐忑的心去查了一下，发现成绩是48/47/48.隐约中记得45分就是通过的，这么讲难道是过了。于是开始怀疑分数线是不是45分了，到网上一搜，也有好多人有同样的心理，不过分数线应该是不会乱变的。这个时候才感觉到一阵阵兴奋袭来。感觉两个月辛苦的准备终于有了回报。我看到网上有人考试轻轻松松过的，我自认为没有这么牛，我还是花了不少时间准备的，当然我的底子也是不错的。所以，我感受到的开心也是胜于他们的，这也公平吧。

“IT基础架构师”联想 篇3

11月16日，第十五届深圳高交会展会现场一号馆内，矗立着一座现代化的“数字城市”：以云计算、大数据处理解决方案组成的“能量柱”，构成了整个数字城市的中心，计算资源像水、电一样，正源源不断地输送到数字城市中百姓触手可及的各个角落——教学互动体验更好的数字校园，更便捷的银行业务系统，更方便明晰的保险展业系统，更智能灵活的证券营业部，医生患者体验更佳的数字化医院……

这是联想在深圳高交会主题为“创造新体验”的一号馆展台，展示了政府、医疗、教育、金融、公交、企业、邮电等七大行业解决方案。联想集团副总裁、中国区大客户事业部总经理童夫尧告诉《IT经理世界》记者，跟以往相比这次展示的重点不在硬件，而是解决方案，“希望通过解决方案带给客户更好的体验”。

联想2013财年第二财季业绩显示，其连续两个季度蝉联全球最大个人电脑供应商，在全球的市场份额创历史新高达17.7%，同比上升2个百分点。作为联想PC+战略的重要支撑，联想企业级业务也取得了不俗的业绩。在IDC发布的截至2013年9月的第二季度中国服务器市场调研报告显示，联想以12.2%的市场份额跃升为中国第三大x86服务器厂商。

童夫尧认为，在PC+时代，联想为行业客户提供了从终端到后台的全价值链产品家族，并与合作伙伴一起帮助客户提升软件、解决方案整合以及端到端服务能力等“软实力”。“联想的通用IT基础架构解决方案，以及专属定制的行业解决方案，是对客户价值创新的最好体现。”

专注IT基础架构

联想的企业业务与IBM等其他厂商有何不同？联想中国区大客户事业部成熟行业总经理兼企业级产品营销总经理刘征给出了他的理解：联想企业业务定位于IT基础架构服务提供商。“联想传统的硬件业务包括硬件设计、开发和制造，未来联想将围绕用户的IT基础架构提供相应产品、解决方案和服务。”刘征说，“联想可以把从前台到后台所有IT基础架构涉及到所有的解决方案和服务整体交付，这是联想的特色。”

刘征介绍，联想专注两大PC+领域的业务拓展，分别是移动互联（包括电脑、平板、手机等）和企业IT系统后端（包括存储、服务器、工作站等）。这些年他的一个深刻感受是，越来越多不同行业的客户基于移动互联考虑重新组织业务。比如保险公司发展移动展业，改变了保险营销的模式；比如国家统计局采购了联想42万台平板电脑用于第三次经济普查，该平板电脑的采购不仅由联想提供硬件，同时整个数字上传和数据采集的软件系统也由联想定制开发。

“联想企业业务向两大PC+两大领域转移过程中，能交付给客户的是整合了IT基础架构中所有的设备。”刘征说，包括最前端的设备、到中间的专用或者定制化PC，再到基于虚拟化或者云架构的企业级解决方案。

据介绍，联想打造了IaaS云计算平台解决方案、高性能计算解决方案、桌面虚拟化解决方案等一系列云计算基础架构解决方案和大数据基础架构解决方案；在应用部署方面，联想帮助用户建立起一整套完善的基于用户全生命周期的服务体系；此外，联想的资深专家团队还能够以咨询顾问的角色，帮用户对业务的未来发展做出长远的战略规划。

“Go Big”计划

联想有一项名为“Go Big”的内部投资计划，投资计划的目的是作为PC+战略在后端投资的尝试，它分为两大块内容：其一研发系统方面，联想企业业务在全球有三大研发中心，分别处在北京、中国台北、美国；其二是投资计划，将联想的企业级业务提升为全球业务，“从去年开始，我们就在全球开展服务器和存储业务，并希望在2015～2016财年进入全球存储和服务器业务第一阵营。”刘征表示。

2012年6月5日，联想发布ThinkServer服务器品牌。童夫尧为联想服务器发展战略勾画了路线图：一是针对各个子行业推出通用设备和存储包括个性化定制、刀片、高密度服务器、集装箱式服务器等产品及其解决方案；其次关注和打造一流的数据中心；此外提供云数据中心整套解决方案。

在存储业务方面，自去年联想与EMC组建合资公司后，童夫尧说，目前双方销售团队找到了对接点，最为关键的是制定了“非常清晰、被彼此认可的游戏规则——对市场和客户做了清晰的界定”。现在，Lenovo/EMC存储覆盖中小企业及大型企业入门级产品；针对更高端的产品，联想通过分销与EMC合作。

童夫尧也给自己制定了时间表：2012-2013年主要聚焦在通用服务器、存储产品，并提供高密度低功耗定制化产品，同时关注服务器管理能力；2013～2014年联想将打造可靠的数据中心基础架构，实现云端管理；2014～2015年，联想将提供云计算数据中心整体解决方案。

在合作伙伴方面，童夫尧说，联想拥有一大批渠道商，他们不仅拥有PC业务，而且也有很多集成业务。联想近年来加大了包括开发、增值业务领域的合作。当然整个业界除了联想渠道之外，还有其他很多优秀的ISV。联想还专门成立了关注优秀集成商建设的团队。

定制是一种能力

在给企业提供专属解决方案的过程中，童夫尧感受最深的是不同企业五花八门的定制化需求，而联想的产品定制能力则有着深远的传统。

他举例，PC时代联想给军工企业做定制产品，企业要求屏蔽掉一些端口，把颜色刷成绿的。“别小看把颜色变成绿的这道工序，这就需要流水线上动很多关。”童夫尧介绍，后来很多军队客户说不要绿的，要迷彩的，“三四种不同深浅的绿，这个难度又提升了N倍，从工艺流程上完全是新的东西，除了联想没有其他品牌可以做。”

PC的另一个例子是金融行业的“柜内清”、“柜外清”。“‘柜内清’是什么？你可以去银行看任何一个柜台，柜台上有各种刷卡的键盘，有摄像头、灯、打印机等十几种设备，能不能做到‘柜内清’，一个键盘配备所有功能”童夫尧说，“柜外清”也是一样，刷卡、打印、读卡、扫描的设备集成到一台机器上，消费者只有一个接触点，这样体验就提升了。

童夫尧认为联想的这种差异化定制化能力，很多外企难以做到。“因为外企首先要看采购量，它是全球供应链。但是联想的研发、设计流程非常灵活，贴近客户，完全可以做到。”

联想在PC侧积累的定制能力延续到了企业业务领域。这两年联想将IPDC（互联网/数据中心）作为企业级产品发力的重要行业之一来对待。“联想将有一套公司级的端到端的、从销售端一直到产品研发端的一整套流程和机制保障为该领域提供最适用的产品。”

童夫尧以互联网公司的服务器为例告诉记者，联想给互联网企业做了DC500机柜式服务器，“在一个机架里面，放20多台1U尺寸的服务器，如何处理它的功耗，除了散热，全部都是定制的。”童夫尧说，还有所谓集装箱式服务器，“联想给互联网行业提供的几百台的服务器，插上电源，里面水冷风系统全是自动的。这也是定制化的产品。”

刘征表示，联想在IPDC的投入不仅未来会对联想在IPDC行业服务器市场的业绩产生影响，也会对联想整个服务器产品在能耗管理、模块化设计及整体部署方面，积累宝贵的经验。

童夫尧强调，定制化需要价值链的全体来支撑，涉及企业研发、生产、营销、销售、供应和服务所有环节。他认为，提供定制的首要条件是有足够响应客户需求的能力，不同形态的产品，往往会对后台的研发、制造、管理、生产和服务能力是否配套更为关注。一旦拥有这些能力，通过洞察客户需求的定制能力，有助于把握更多好的市场机会，“定制能力的提升，也会使得联想在技术储备方面走得更快。”他说。

系统架构师学习心得 篇4

到底什么是架构师呢？所谓的架构师，应该是一个技术企业的最高技术决策者。他主要负责公司软件产品或软件项目的技术路线与技术框架的制订。好的架构师都是善良的独裁者，具有很强的技术、良好的写作能力、良好的口头表达能力，能够在各个层次进行沟通。从开发人员到架构师的成长应该是阶梯式的，一般来讲开发人员在刚刚开始工作时只能开发简单的独立软件模块，慢慢的随着经验的增长，他开始接触一些相互之间有信息传递的模块，而后来，他会发现自己接到的开发任务已经不是一个独立的单体，这些任务由一些专门的软件部分组成，可能包含数据库，工作流引擎，消息服务等等各种功能模块，可能分布在不同的服务器上，所有的部分协同起来，完成软件功能。而这时候，体系结构的好坏将直接决定了系统的性能和可扩展性，而就在这时候，这名优秀的开发人员也开始思考架构师应该思考的问题了，或者说，他向成长为架构师的道路迈出了一大步。在很多技术公司里，架构师是公司的“金领”，有着非常高的收入，很少需要考虑生存的问题，从而有更多的精力思考关键技术问题，形成“强者愈强”的良性循环。部分优秀的开发人员在工作了一定时间后，就要开始考虑自己的未来到底向哪个方向发展。如果开发人员的沟通能力强过技术能力，在补充一定的项目管理知识后，可以向技术管理的方向转型。如果其对技术一直很感兴趣，而沟通能力也不弱，则可以试着进一步加强技术修养，以期向架构师的方向发展，最终“修成正果”。

对照自身而言，我不是技术人员出身，目前所从事的工作，主要是担任公司前沿技术，和前沿产品的前期准备工作，但正因为是前沿技术或产品，了解和接触的人很少，这就显示出我的这项工作和系统架构师有着异曲同工的作用，即对之后的产品路线与产品框架的制订有着至关重要的作用。

在经过一段时间的学习后，我对系统架构也有了一定的认识，一名合格的系统架构师应该具备以下几点：

1.系统架构相关的知识和经验。

2.很强的自学能力、分析能力、解决问题的能力。3.写作、沟通表达、培训。

对照我目前的工作，个人认为我同样需要具备以上几个工作特点，首先在调研一项新产品或技术的时候，应该了解该领域的相关知识，做到专业，这样在今后工作中，能够从专业的角度对同事进行帮助。其次，要有很强的自学能力、分析能力、解决问题的能力，才不会在面对新的领域茫然，有自己的解决方法。最后，就是能将自己学到，了解到的付诸于文字，能生成有效的文档，对之后需要接触该领域的同事有借鉴和帮助。

作为系统架构师，必须成为所在开发团队的技术路线指导者；具有很强的系统思维的能力；需要从大量互相冲突的系统方法和工具中区分出哪些是有效的，哪些是无效的。架构师应当是一个成熟的、丰富的、有经验的、有良好教育的、学习快捷、善沟通和决策能力强的人。丰富是指他必须具有业务领域方面的工作知识，知识来源于经验或者教育。他必须广泛了解各种技术并精通一种特定技术，至少了解计算机通用技术以便确定那种技术最优，或组织团队开展技术评估。优秀的架构师能考虑并评估所有可用来解决问题的总体技术方案。需要良好的书面和口头沟通技巧，一般通过可视化模型和小组讨论来沟通指导团队确保开发人员按照架构建造系统。

可以看出，成为一名优秀的架构师是需要具备很多素质的，分析自我，我觉得我个人在某些方面还要不断的成长，才能一步步成为一名优秀的架构师，在今后的工作中我也将注重自己一下几点的培养，让自己在工作中更上一层楼：