各项费用

2024-08-17

各项费用（精选四篇）

各项费用篇1

1 保险费

包含建筑工程一切险和第三者责任险。随着现代工程建设管理理念的推行、深入，现在业主的风险意识和投保意愿不断增强。目前与项目业主有关的工程险种为建筑工程一切险和第三者责任险。国内几家大型保险公司都承保此项保险业务，但保险费费率不尽相同。经调查，普通公路工程的建筑工程一切险的费率约为清单小计额(不含保险费)的3-4‰，山区公路另订。第三者责任险的费率统一为保险金额的2‰，中标金额在500万元以下的工程，第三者责任保险金额最低不低于中标金额，中标金额在500万元以上的工程第三者责任保险金额最低为500万元。

2 竣工文件费

合同中约定的竣工文件套数一般为三套，费用主要包含编制人员的工资、办公场所、印刷和档案封皮等费用。编制投标报价时，一般采用分项测算法确定该项费用或根据类似工程经验估算确定。采用预算定额方法编制招标控制价时，竣工文件费用包含在间接费中的企业管理费费率中，注意不要重复计费，如100章计列竣工文件费，应在100章之后工程实体金额中分摊扣减相同的金额。

3 安全生产费

编制投标报价时，安全生产费按投标价(不含安全生产费及建筑工程一切险及第三者责任险的保险费)的1%，若招标人公布了投标控制价上限时，按投标控制价上限的1%计。

采用预算定额方法编制招标控制价时，安全生产费用一部分包含在其他工程费中的安全及文明施工措施费费率中，另一部分按照《公路、水运工程安全生产监督管理办法》的规定，增列安全作业环境及安全施工措施所需费用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不低于工程造价的1%。因《公路工程概算、预算编制办法》出台时间早于《公路、水运工程安全生产监督管理办法》，所以对这两部分安全费用是都要计算，还是只计算其中的高者目前尚无文件明确规定。实际操作中，考虑安全生产事关重大，一般两部分安全费用都计算列入招标控制价。

4 临时占地费

临时占地包括承包人驻地的办公室、食堂、宿舍、道路和机械设备停放场、材料堆放场地、弃土场、预制场、拌合场、仓库、进场临时道路、临时便道、临时便桥等，占地费用主要包括青苗补偿费、租金、复垦费，不包含场地平整及硬化费用。青苗补偿费、租金按照工程所在地的政府规定标准计算，复垦费按照硬化方案和硬化面积据实测算，工程临时占地面积根据工程施工组织设计计算确定。编制工程临时占地费用时，应向工程所在地政府调查了解临时占地相关费用标准。

以下是某地区临时占地相关费用标准：

5 承包人驻地建设费

承包人驻地建设主要包括办公室、住房及生活区、工地试验室、医疗卫生与消防设施、车间与工作场地、仓库、储料场及拌合场、预制场及场内道路硬化等项目，其费用包括搭设、维修、拆除或摊销费用。不同项目承包人驻地建设所包含的项目、规模标准不尽相同，应根据工程工程内容、工程规模通过施工组织设计计算确定。承包人驻地建设费计算方法常用的有分项详细计算法和预算费率法。

编制投标报价时承包人驻地建设费一般采用分项详细计算法。承包人驻地建设费所包含的分项及参考单价见下表。

沥青混合料拌合厂场地面积参考值。

基层拌合厂一般与沥青面层使用同一拌合场地，不再另行计算。

编制招标控制价时承包人驻地建设费一般采用预算费率法。承包人驻地建设费在概算、预算中对应的名称为临时设施费，是以各类工程的直接工程费之和为基数，费率区分不同工程类别而不同。计算方法是在工程造价软件的平台下，将其它各项费率置0，仅保留临时设施费费率，计算后从建筑安装工程费用计算表(03表中)得出其他工程费即为临时设施费，亦即承包人驻地建设费。经测算，一般道路工程(包含路基、路面、中小桥涵)的承包人驻地建设费平均费率约为1.88%;独立大桥工程(包含接线)的承包人驻地建设费平均费率约为2.26%。

需要注意，竣工文件费、安全生产费、承包人驻地建设费这三项费用，在采用预算方法编制造价时，是包含在其他工程直接费的安全及文明施工措施费、临时设施费、企业管理费中的基本费用之中。如果工程实体项目的价格计算，采用的是预算价结合市场调整的方法时，则价格计算时的综合费率中应扣除安全及文明施工措施费、临时设施费、企业管理费中的部分基本费费率，否则就形成重复计费，在编制招标控制价时尤其应注意。

6 结束语

6.1 100章各项综合费用的计算与工程建设的相关政策、法规密切相关，编制时应注意相关政策、法规的更新与调整。

6.2 100章各项综合费用的计算涉及许多基础价格信息，编制时应查阅相关价格信息并向社会询价。

6.3 应注意100章各项综合费用与实体工程组价中综合费率包含的对应费用不能重复计费。

各项费用管理办法篇2

一、差旅费用管理办法

1、本市内出差，乘座公汽车全额报销，特殊情况乘座摩的经公司本关负责人同意方可报销。业务费用、误餐费用按8-10元/报销，半天减半执行。

2、本省市外出差乘车标准为分公交车、火车票方能报销，确因特殊情况乘车由总经理批准方能报销，住宿费按80元/天给予补助。

3、能够当日往返的出差地点，无特殊情况，须当日往返，给予误餐费25元/天的报销。

二、采购货物费用管理办法

1、客户送货上门货款支付无论货款支付数额大小，一律由总经理批示同意后支付。总经理外出由总经理委托的出纳员支付。

2、业务员外出采购货物支付。待货运输至公司验收后，经总经理批示同意后方可支付货款和运杂费。

3、1000元以上的采购货款支付以支票的形式付款，1000元以下的小宗货款支付以现金形式付款。

三、通信费用管理办法

1、总经理手机通信费用按300元/月给予报销。副总经理手机通信费用按200元/月给予报销，外勤业务员通信费用按100元/月给予所销。外出财务人员通信费用按80元/月给予报销。

2、公司办公室电严禁打与公司业务无关的电话，确因私事需打电话，按邮局收费个人付款执行。如员工不自觉因私打公司电话，发现一次罚5-50元。

四、餐费管理办法

公司长期固定员工用餐补助标准按6-8元/天计算。如因外出扣除外出日伙食补助，按出差补助计算。员工请假期间扣除伙食补助标准。

财务人员工作职责

一、组织与职责

1、公司财务人员由董事长直接委派，行政上接受总经理的直接领导，业务归口公司财务部。

2、贯彻执行公司财务管理制度和财务管理政策，协助董事长制定各项财务管理制度。

3、主管公司日常财务会计业务。协助总经理搞好营销财务管理，参与公司各项经济活动。搞好属地各项业务往来，协调当地有关关系。

4、对于公司货物的调入出的各类存货、出货，建立进、出、存货管理制度，完善手续，保证公司财产的安全、完整、增值，负责公司客户往来账目的核对、清收。

5、协助公司制定货物款项的支出、回笼计划、组织营销货款回笼公司。

6、协助总经理制定费用管理制度，正确划分费用种类，控制各项费用额度，严把费用开支关。

7、按月向公司制定、填报会计报表。做好财务分析，向总经理提出各种建设性意见和盈利方案。

8、负责公司财务资料的制定及审核。对公司日常业务进行有效监控配合公司各项业务审计，保管公司各种财务资料，完成总经理交办的其他工作。

二、权限

1、对公司经营管理实施财务监督。

2、对公司制定的财务管理制度、管理政策享有实施权。

营销代表（采购员、销售员）的工作职责

1、营销代表必须全力配合区域负责领导开展营销工作，如期完成本区域分配的各项物资采购、销售任务。

2、在接受公司分配的任务和区域内二次分配任务后，必须拟定一份全年工作计划，交专管领导审核，并呈交公司作为工作考核依据。

3、必须按公司要求努力开拓目标市场，协助好各客户的关系，管理好所负责区域的市场、品种、数量、价格，监督所辖区域内货物的流向，并负责处理好所辖地区的新、老客户的交往、沟通工作。

4、每月25日做出“当月工作总结及下月工作计划”，交专管领导审核，并做出工作考核。

5、营销代表要严格执行公司的整体方案，坚持做好每一单业务都有盈利。严禁失误和出现差错，否则，负责赔偿和挽回损失。

6、对业务往来的票据签名确认收付日期，并做好分类登记，详细记录，及时上交专管领导及财务部，定期与储运，综合管理员核对帐目，确保与客户经销商的经济帐目准确。

7、根据各种信息渠道，积极收集当地市场信息，并及时将信息通过电话或传真反馈公司，按照市场特点，提出适当市场情况的合理化建议。

物资采购管理制度

一、客户送货上门，货物需经公司技术员确认其品种、级别、质量后，综合管理员方可过称入库。技术员及综合管理员不行徇私舞弊、弄虚作假，否则造成经济损失全额赔偿，予以重罚，并开除处理。

二、本市采购，需经公司业务员确认货主有货，且愿意以本公司采购价格为准，双方过成文字或口头协议一致的情况下，经公司相关负责有同意，方可运输至公司验收后采购。

三、本市采购时，应由业务员与技术员一同前往进行确认，货物采购回公司后如数量出现差错由业务员承担责任，品质出现问题由技术员承担责任。

四、本省外市（县）采购，业务员捕捉信息，确认无误后由总经理同意，业务员、技术员方可外出采购。货物、数量、品质、价格过成一致后经请示总经理同意方可采购。

五、外地出差采购，应于规定日期尽快完成任务赶回公司，如有特殊情况需及时以电话方式向公司总经理汇报同意后方可继续滞留，完成任务及时返回公司。

六、业务人员应在公司领导的正确领导下，尽职尽责完成采购工作任务，捕捉信息，寻找固定和变动稳定客户资源，创造一流效益。

七、综合管理员必须留守仓库，如有事情须向公司相关负责人请假，获批准后方可外出，并留下联系方式，保证随传随到。

以上规定是所有员工的共同责任，须共同遵照热行。

综合管理员工作职责

1、负责公司收货、发货计秤、开单、后勤管理工作。

2、负责公司仓储保管，分类整理，台帐执行工作。

3、做好公司货物、数量、信息反馈的汇报和建议工作。

4、不断提高自身素质，充分利用工作时间，配合营销代表努力达到营销成果。

5、负责仓储的日常维护，遵守有关管理规定，杜绝违纪现象。

6、注重个人形象，善于沟通各项事情，做好物资品质处理工作。

7、及时安排收货，发货的相关工人的工作，及时完成各项工作任务。

管理制度

现颁布实施，希各级员工共同遵照执行。

一、工作制度

1、工作时间：夏季：上午8点至下午6点

冬季：上午8点至下午6点

工作时间外出如遇公司有事，则按员工探亲岗位职责不计时间和报酬完成工作任务。

2、工作时间不得请假，如遇特殊情况请假需经经理批准。请假期间按时间扣除全额工资。迟到、早退、消极怠工，不能按时完成工作效率者，给予5-50元/次处罚。情况严重者，给予辞退处理。

3、员工每周休息一日，休息时间采取轮休制，休息时间由经理具体决定，公司业务繁忙期间取消休息日，具体是否轮休以公司完成效益而定。

4、各级工作服从总经理的全面领导和全权指挥，认真完成工作任务，尽职尽责以公司效益为中心。所有员工不得以任何理由拖延和延误工作。否则给予重罚。

二、会议制度

1、每日上班时间由副总经理安排全日工作任务，每日下班时间进行当日工作小结，并及时处理当日工作存在的问题和未完成事项。

2、每周召开一次全体员工会议，总结一周工作，详细布置下一周工作任务。

3、每月召开一次全体员工会议，总结一月工作任务完成情况，明确公司优势，指出存在问题，克服各种困难，安排布置下月工作。

4、做好汇报制度，全体岗位员工均需做好思想交流、工作汇报，如遇紧急事务和个人无权操作任务，及时请示总经理。

三、工作要求

1、正确设置和使用会计科目，组织安排做好公司核算工作。

2、严格执行公司存货管理规定，负责存货出库单据的填报、保管。

3、严格执行公司费用管理制度，覆行费用报销审核权，对违反公司财务管理规定的行为及时制止、纠正，对重大问题提出处理意见，并直接上报董事长。

4、按存货的品种、型号、数量建立商品调拨明细帐。

5、按客户提货型号、数量、金额及汇款等明细内容设置应收帐款明细帐。并及时客户核对。

6、按进货的品种、数量、金额建立商品收入明细帐。

7、建立并登记现金收支日记帐，掌握公司费用基金的使用情况。

8、每月底与仓库对帐，并实施实地盘点，确保帐实相符。

9、按公司规定设置客户待开发票登记台帐，序时登记，跟踪客户开户增值税发票之数据资料。

10、设置客户银行票据登记台帐，序时登记，跟踪客户开具的银行票据的传递情况。

11、按时向公司填写各类报表，严守公司秘密，维护公司利益。

公司副总经理职责

一、营销工作的管理

1、接受公司分配的全年营销任务，并确保如期完成。

2、在接受公司分配的任务后，要认真分析研究市场，并对各区域进行合量细分。

3、负责作出全年营销工作计划，并对全区域进行二次分配，将各区域的营销机构负责人定任务，以书面形式转交董事长作为全年考核工作依据，落实二次承包方案，作为各项分配待遇依据。

4、负责公司有关政策精神的制定、传达和安排执行，督促全区域营销负责人的工作，定期检查完成下达的各项工作指标，同时指导、帮助营销负责的提高业务水平。

5、行使对下属员工的管理权，按有关规定统筹、协调、调度、指挥好营销业务的工作，负责好分管员工的工作安排调动。

6、管理、监控、指导员工对公司规定的各项管理办法规程的执行，杜绝违反公司规定及损害公司利益的违规行为发生，如有违反公司管理制度和规定则造成公司利益蒙受损失，副总经理要承担直接管理责任和经济处罚。

7、负责对公司的各项费用的计划、分配、监控、合理、公平、公正地开支各项费用。

8、负责对公司各项固定资历产，办公用品管理和保护、保证公司财产不受损失。

9、每月根据公司员工的工作表现进行工作成绩和业务能力考核，填写“月度评分表”对公司的工资核算及定量考核工作。

10、负责建立公司的营销台帐，对经销的货款和货物情况随时检查，严格执行财务管理制度。

11、每月必须组织召开一次业务会议或管理会议，并负责组织下属员工按时完成“本月工作总结”、“下月工作计划”以及所有公司要求反馈的各项信息。

二、协调管理工作

1、副总经理要与公司市场、营销管理、用户资源部门等工作人员搞好协调管理，确保营销工作顺利开展。

2、协调管理好专业人员对中转仓的货物进、出、存，每月督促中转仓管理好，做出当月的进、出、存月报表，发现问题及时追查处理。

3、协调管理各营销代表，加强对本区域的客户网络建设和管理工作，处理好客户的投诉以及与各商贸单位的关系。

三、副总经理的权限

1、行使公司营销任务的计划分配权。

2、行使公司人员的定岗分区、调动权。

3、行使公司聘用人员的招聘权。

4、行使公司人员的考核、解聘、建议调离权。

5、行使公司的各项费用计划、开支、监督使用权。

6、行使公司人员的工资考核、分配建议权。

7、行使促销方案的计划、审核权、品牌建设执行权。

8、行使所需货源的计划调度权、售前、中、后的处理和建议处理权。

9、行使公司财产的管理、控制保护权。

第一章

总

则

第一条

宗旨

企业管理实质上是对人的管理，最根本要落实到企业的劳动人事管理规定上，劳动人事的管理是管理的重要环节，为实现亮通电子股份有限公司“成信为本，客户第一，效益为先”的宗旨，根据国家、省、市、县有关法律法规及有关规定，结合本公司的实际情况拟定本规定。第二条

适用范围

本规定适用于本公司的所有员工。

第二章

录

用

第三条

员工聘用程序

1、总经理制定人计划，呈报董事长批准，由总经理组织调配或招聘，并通知职介中心或转介推荐。

2、任聘人员填《员工聘用申请表》，交送身份证、学历证和其他相关资料，由公司经理负责组织面试，进行综合考评后，在《员工聘用申请表》上填写意见，附上其他相关资料，报送董事长决定。

3、经总经理批准聘用后，由总经理安排受聘人员到岗位试用。试用期一般为3个月，特殊情况由总经理批准可减免试用期。

4、试用期间发现不合格者，由总经理负责通知试用人员办理停止试用手续，试用期前一周，试用人员向总经理提交试用期工作总结，由公司作出工作鉴定和考核录用意见，报送总经理批准。试用合格者与公司签定合同，正式录用为本公司员工。

5、员工劳动合期限为一年，合同期满，若合同双方均未提出劳动关系，可续签合同；合同期满，任何一方提出异议，劳动合同即告终止。

第三章

劳

动

第四条

工作时间、加班

1、本公司实行每月28天工作制，月工作时间为204小时，具体工作作息时间安排根据实际情况作调整。对负责业务岗位的员工以完成工作任务为工作时间作为考核。

2、本公司因特殊情况或紧急任务需员工加班（管理人员工资按规定发放。不考虑加班工资），员工应无条件服从，加班由在部门领导安排，加班工资计算按工资待遇的150%计算支付，法定假（春节、元旦、国庆节）加班按250%计算。

第五条

考勤

1、员工须严格按本公司规定的工作时间上班。考勤情况作为支付员工工资和奖金的依据。

2、员工在上班时因公离开本公司，应请示直接领导获许后方可离开。员工迟到、到岗后应立即向负责人说明原因。无论什么原因提前下班。必须先获直接领导许可。

3、在规定的上下班时间内，迟到或早退1-10分钟者，每次罚款5-10元；11-30分钟每次罚11-30元；31分钟-3小时每次罚35-60元；3小时以上者，按旷工1天处理。

4、员工一个月内旷工1天的，停发本人当日工资和奖金，连续2天内或一年内累计达5天者，作除名处理。

第六条

病、事假

1、员工除病、伤情特别严重外，休病假时应有书面申请，由负责人同意备案。病假超过3天（含3天）须经主管领导批准。3天以上的病假，员工必须提供医院签发的病假单。

2、员工请病假（含当月累计）1-3天的，扣发当日30-50%的工资。3天以上的病假或连续3-5天的扣发50%的工资。5天以上（因健康原因）属自动离职。以上病假和因病发生费用全部自理。

3、员工请事假应提交书面报告，1天以内的事假由主管批准；2天（含2天）以上至5天的事假由总经理批准，未经批准擅自离开工作或超过批准假期的按旷工处理；6天以上的请假（无特殊原因）作自动离职处理。

第四章

工作考核及工资

第七条

工作考核

1、公司副总经理的考核由董事长负责实施。

2、员工考核依据设立的工作制度和岗位职责，按一级考核一级的原则，考核结果存入个人人事档案，并借此作为发放绩效奖励的依据。

3、工作考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四档。连续两年考核为合格者将正常晋级工资；连续两年考核为优秀者，越级晋升工资；连续两年考核为基本合格者，工资不能晋级；一年考核不合格，作辞退处理。

第八条

工资政策

1、公司各级员工工资发放按公司制定的工资标准执行。

2、绩效工资历按公司提出的规定执行。

3、工资审核、发放由财务部报总经理决定。

4、员工触犯办法有关条例，按规定从工资中扣除相应数额。

第五章

奖

惩

第九条

表扬奖励

公司在以下情况对员工进行表扬或奖励：

1、工作业绩突出，为公司创造最佳效益者；

2、为公司运作提出有价值的、合理化建议，并经实施有显著效益者；

3、为本公司提供了长期忠诚的服务，作出了较大贡献者；

4、为保护公司财产，为公司大量节约开支费用有显著成绩者；第十条

纪律及处分

1、员工犯有严重错误或严重违反公司有关制度和规定造成不良影响者，作辞退和除名处理。

2、凡有下列过失之一者，予以警告和罚款50—100元或按本规定相应条款处理：

① 迟到或早退累计达5次（每次30分钟以下）； ② 累计擅离岗位、闲逛、干私人事情达3次； ③ 使用本公司电话办私人事情；

④ 工作时间看电视、吃东西、随地吐痰、乱丢烟头、纸屑、工作散漫、粗心大意3次、累计不改者。

3、因疏忽、不小心损坏、丢失本公司财物罚款一至十倍处理。

4、凡有下列过失之一者，予以严重警告处分及罚款150元—200元，或按本规定相应条款处罚：

① 工作时间睡觉或使用电脑娱乐、私自上网； ② 累计擅离岗位6次，迟到、早退6次；

③ 蓄意破坏、损坏公物、客人物品或偷盗本公司及客户财务； ④ 吵闹、粗言秽语、扰乱本公司安宁；变相赌博、未经批准配制公司钥匙；涂改、假造单据、证明；

⑤ 不执行领导指示，搬弄是非、诽谤他人、影响团队、公司声誉； ⑥ 违规操作，造成损失；

5、凡有下列过失之一者，立即辞退或出名：

① 贪污、盗窃、索贿、受贿，向客人索取小费、物品或其他报酬；

② 组织煽动罢工、斗殴聚众闹事、酗酒、赌博或打架；

③ 利用职权、职责营私舞弊、谋取私立、假公济私，玩忽职守、违反操作规定，造成严重后果；

④ 3次以上违反本公司规定，经教育仍不改正；由于工作失职，使公司受到严重损失；

⑤ 连续2天旷工或一年一内累计旷工达5天；未经批准私自谋利、外出兼职获利、私自吃回扣。

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各项费用篇3

关键词：电力工程造价；费用；控制；措施

电力工程造价是一项建设项目顺利施工的基础，也是保证施工质量的关键环节，为此，相关部门必须在工程施工过程中对每个环节上的各项费用进行严格的控制分析，以保证工程施工过程中各项项目的顺利进行，进而不断提高施工质量，缩短施工工期。

一、电力工程造价中的费用控制内容分析

电力工程造价中的费用控制主要包括以下几方面内容，首先，注重电力工程施工中的进度控制，所谓进度控制往往包括进度计划、执行计划以及进度跟踪统计等几个环节，在这一过程中，电力建设工程施工涉及较多的专业，施工人员必须从各个角度分析施工方案，以确保在适宜的天气条件下，最大限度的发挥施工队伍的工作能力，提高施工质量，减少不必要的费用开支，实现施工效率的最大化。

其次，电力建设使用单位要注意合同成本的控制。合同成本大致包含劳务分包合同、物资采购合同以及施工承包合同等，但是，在工程施工开始后，很多企业都会忽视对合同的管理，忽视了合同成本控制的重要作用。为此，企业相关人员应该进一步加强对合同内容的分析，及时发现施工过程中的合同成本执行状况，并积极搜集资料，学会利用合同给予的权利增加工程建设收入。

再次，施工企业应该做到技术费用的管理控制，在电力工程施工过程中，项目负责人应该充分了解施工现场的实际情况，提出科学有效的施工规划，立足于自身的技术优势，创造节约施工开支的条件，制定机械使用技术和材料消耗计划等，不断扩大成本控制的范畴，已达到降低电力工程施工的成本消耗。

最后，施工企业要注重质量成本控制，质量成本是施工企业在施工过程中支出的一切费用，包括因为施工质量没有达标而支付的损失费用，所以在电力工程中应该加强对施工人员、施工设备、施工材料等方面的控制和管理，做到避免出现质量不合格问题，减少由于施工标准未达标而导致的费用开支。

二、电力工程造价中各项费用的控制措施和方法

2.1注重对前期规划阶段的费用控制管理

首先，电力工程施工企业在施工之前一定要确定项目的建设规模，减少盲目建设而导致电网建设与当地经济发展现状不相吻合的问题，做到因地制宜进行电网建设。其次，确定准确的项目建设标准，项目建设标准对电力工程造价费用具有极其重要的作用。為此，施工企业需要立足于当地的实际情况，制定适用适度、安全可靠的标准，不仅要考虑建设时期的成本投入，而且要充分考虑长远的经济效益和社会效益。最后，对建设项目的可行性进行评估，投资估算是确定项目可行性研究结算工程总投资的限额。在投资估算时，一定要从多个角度对投资方面进行优化论证，并且在决策结算确保投资估算的准确性，减少不必要的投资。

2.2注重工程设计阶段的造价费用控制管理

目前，很多施工都将造价控制的中心放在了施工阶段，尤其重视审核预算与结算，但是，控制工程造价的关键在于设计，在前期设计结算的造价费用控制，可以给电力工程施工的费用控制起到事半功倍的效果。首先，施工企业需要进一步优化施工造价的设计方案，不断设计优化工作，在施工的全过程采取优化措施。其次，实施限额设计，增强对投资的控制。在初步设计阶段就应该加强合同管理，在合同中强化相关的经济条款，增加费用额度的限制条款，以便对设计规范、标准以及工程量与概预算指标等都进行强有力的约束，确保施工中投资限额不被轻易的改变突破。最后，对初步设计进行相关的审查工作，进一步确保工程投资效益的最大化，保证施工工程设计技术的经济适用。在这一过程中，相关人员一定要把握项目的具体规模和内容，尤其注重对自行扩大的项目进行审查，禁止电力工程施工项目中出现挤占性行为。

2.3注重工程施工结算的造价控制管理

施工阶段是电力工程建设的具体实施，在整个工程建设中占据了最大部分时间，这一阶段的施工投资管理工作更加繁琐，对于项目负责人来说，在施工过程中应该充分了解施工合同，并在施工的每个阶段都对成本费用的各项开支进行定期的审核，审核进度款项，及时变更价款，以确保电力工程施工费用的合理开支。

2.4注重工程竣工结算的造价控制管理

所谓竣工结算主要是施工工程整体投资状况的汇总，涉及到工程投入阶段的一切投入费用，它可以去更加全面的反应出施工项目的实际造价和投资效果。但是，在中国传统的电力项目管理模式下，很多中介审计机构以及技经人员经常忽视施工现场的实际施工状况，将立足点定在施工图纸上，并以此作为工程价款的审核结算，进而给施工工程的费用核算造成了很大的负面影响，为此，在电力工程竣工后，施工企业必须认真做好最好的价款结算工作，避免一时疏忽而导致的费用增加。

结束语：

电力工程造价中的费用控制管理是一项复杂的系统工程，施工企业必须从各方面考虑影响电力工程造价的因素，对施工工程费用进行全方位的控制管理，进而有效控制工程造价，并最大限度的获取经济效益。为此，电力工程施工企业应该不断加快造价的信息化控制管理，建立完善的工程造价管理信息系统，优化造价设计方案，加强施工阶段的费用开支，确保将工程造价的发生控制在既定的造价限额以内，实现较好的投资效益。（作者单位：上海市南电力（集团）有限公司）

参考文献：

[1]刘新月. 论电力施工企业成本管理与控制电力建设， 2006-1.