财务管理经济危机

财务管理经济危机（精选十篇）

财务管理经济危机 篇1

一、经济危机条件下加强财务管理的必要性

(一) 宏观经济趋紧

中国经济在经历了三十年的持续高速增长之后, 宏观经济发展开始进入紧缩期。目前, 随着全球经济持续恶化, 国内经济增速放缓, 三年来经济增速首次“破八”, 投资、消费、出口“三驾马车”增速同时回落。国内基本建设开工不足, 企业普遍收缩投资, 2012年上半年, 投资增幅更是创近十年新低。国际国内市场需求严重不足、消费乏力、出口下滑, 再加上劳动力成本、财务成本、资源价格整体攀升, 导致国内企业产销率普遍下降, 经营业绩大幅下滑。

(二) 企业面临的形势

经济危机使经济前景不明朗, 企业发展增加了不确定性。首当其冲的是销售急剧下滑, 资金回笼困难, 现金流紧张。一旦现金流出现问题, 企业不用说发展, 连生存都成问题。因此, 当务之急是考虑企业安全, 并留有余地准备度过难关。

(三) 企业必须加强财务管理

如何加强企业内部管理, 如何为企业降低成本、占领市场, 如何盘活存量资产、生产适销对路的产品等, 都需要作为企业管理中心的财务管理最大限度的发挥自身的综合职能, 优化管理体系, 开阔财务管理的视野, 帮助企业度过难关, 将是企业顺利“过冬”的关键。

二、应对经济危机优化财务管理

(一) 优化财务管理体系, 积极应对经济危机

1. 高度重视财务管理, 处理好三个重视

一是, 企业负责人 (法人代表) 对自己企业所处的经济形势的重视, 对大环境的正确认识, 对本企业所处行业经济的正确研判, 对企业的经营、战略决策, 广泛征求建议, 要有正确的决策。二是, 企业负责人 (法人代表) 对财务管理的重视。因为财务管理是企业综合的价值管理, 是企业的所有经营成果的最终体现。因此, 企业负责人应具备基本的财务知识, 正确运用财务。企业负责人应尊重市场经济规律, 正确运用财务分析的结果作为企业决策的依据, 而不是以自己的经验、喜好、主观判断作出决策。三是, 财务人员对会计知识和财务管理的重视, 体现出财务人员能够以专业技能服务企业。特别是在目前复杂的经济形势下, 财务人员能够根据本单位的经济运行状况, 给领导正确的参考依据和建议, 提前预计困难和给出综合处理意见。

2. 实行部门联动, 营造良好的财务运行环境

从整体上看, 财务管理作为综合的价值管理, 是企业管理的枢纽环节, 也是资金周转的最初和最末环节, 企业的日常事务, 不论大小, 均与财务工作有着密切的关系。在企业实现管理目标的过程当中, 如果过程控制不好, 作为资金周转的头和尾的财务部门, 将很难对既成事实做任何改变, 所以, 在日常工作中, 尤其是在应对经济危机、保障企业运行安全的关键时刻, 企业必须营造一个分工协作、相互支持的财务运行环境。

3. 发挥财务综合管理职能

由于当前企业面临的是系统性的风险, 若想市场短时间内有大的改观, 不太现实。如何有效地采取措施, 特别是如何发挥企业方方面面的积极性和传递压力, 度过“严冬”, 是财务管理面临的历史性重任。财务部门作为综合的价值管理部门, 可以清楚地看到企业的长处和短板, 了解企业所处的环境, 应拿出积极应对危机的综合方案, 帮助企业走出困境。

(二) 经济危机条件下加强财务管理的具体实施

在经济危机下, 企业必须高度重视现金储备, 在以现金流控制为重心的基础上, 坚持财务预算、资金、投资集中统一管理, 加大监管考核力度, 增强管控能力, 留足现金头寸, 确保资金链安全。全面加强采购、生产、资金成本管理, 严格控制非生产性支出, 及时调整投资战略, 从严从紧控制投资规模。可由财务部门分解下达各战线、各部门挖潜指标, 各战线按照指标予以落实。

1. 加强物资采购管理, 从源头上控制采购成本

提出压缩采购成本指标, 由采购部门予以落实。分门别类确定物资采购成本的压减比例。采用与战略供应商合作、适时运用招标、比价等采购方式, 在严控采购质量的同时压缩供应商的价格空间, 把市场压力向上游传递, 形成市场联动效应, 形成与供应商风险共担的市场格局。同时, 大力压减储备资金占用, 对于生产急需物资要核定库存保有量、订货量和订货时间, 在确保正常使用的情况下减少闲置存放量, 对于非生产急需物资采用零库存管理, 即用即购, 从根本上、源头上控制采购成本。

2. 加强生产成本控制, 开展生产过程精细化管理

着重从材料、能耗、人工等大项可控成本的压减入手, 明确目标、下达任务, 不断降低生产消耗水平。

第一, 提出严控材料消耗分解指标, 由生产和物管部门予以落实。企业管理部门应根据本企业各种产品在各个时期的材料消耗水平, 结合行业最优水平, 对各种产品的材料消耗实行对标管理、定额控制, 把管理进一步细化到生产的每一步骤。结合修旧利废、回收复用指标的核定, 把压力传递到每一个人。在确保安全生产的前提下, !减材料耗用成本。第二, 提出节能降耗指标, 由环保节能部门予以落实。企业的环保节能部门应根据实际制定企业的节能降耗目标, 并把节能降耗目标细化分解到各单位、各车间、班组, 对于有条件实施合同能源管理的单位或部门, 大力推行合同能源管理, 通过各种手段最大限度地降低能耗水平。第三, 提出合理压减人工成本指标, 由人力资源部门予以落实。结合企业严峻的经营形势, 实行“业绩与薪酬挂钩”的政策, 根据企业经营业绩合理调整工资分配方案, 将成本与效益有机结合, 打造工资与效益同升同降的灵活分配机制。同时, 规范劳务用工管理, 实行严格的定编、定岗、定员制度, 及时清退计划外劳务用工数量, 压减不必要的人工成本支出。

3. 强化资金成本管理

提出强化资金成本管理目标, 由财务部门予以落实。着重从加大资金统管力度、大力抓好回款管理、严格执行“以收定支”的货币资金预算管理, 优先保障安全及必须的生产经营支出, 严格控制非生产性支出和无资金来源的工程项目, 原则上不得以预付方式支付设备款和工程款;严格控制借款规模和担保额度。同时, 积极寻求多元化的融资渠道, 通过发行中期票据和中长期私募债券, 降低融资成本, 调整债务期限, 优化融资结构。

4. 合理压减资本性支出, 量力而行收缩对外投资

提出压缩资本性支出指标, 由规划发展部门予以落实。面对严峻的经济形势, 企业的规划发展部门应及时修订企业的资本性支出计划, 合理确定企业资本性支出范围, 对于新建楼堂馆所、购买小汽车等非生产性投入, 或一些市场前景尚不明朗的投资计划, 应结合财务资金状况量力而行, 以避免大量占用资金而影响企业正常生产经营的开展。

5. 加强企业应收账款管理

提出削减应收账款的指标, 由销售部门予以落实。企业应认真做好赊销收入的管理, 加强对客户的信用风险评估和控制, 结合市场形势确定切实可行的信用政策。同时, 应明确销售部门在产品赊销中的责任和义务, 将应收账款回收任务分解下达到每一位销售人员, 并制定严格的考核奖惩措施敦促其加强货款回收力度, 确保企业生产经营资金的正常回笼, 减少坏账风险。

三、加强内部控制、降低企业经营风险

在经济危机的形势下, 通过完善内部控制体系可以达到堵塞漏洞、降低消耗、防范风险、促进管理、提高效益的目的。

(一) 现金流量的风险控制

由于市场急剧下滑, 相当企业的产品销售后, 货款不能及时收回, 现金净流量出现问题, 导致企业生产经营陷入困境、收益下降, 也可能给企业带来信用危机, 使企业的形象和声誉遭受严重损失, 最终陷入财务困境, 甚至导致破产。因此, 在经济危机下, 企业要考虑产品结构、销售市场、价格等的调整, 完善现金预算反馈制、确定现金的最佳持有额度、把握应付账款的时机、加大应收账款的回收力度、缩短现金周转期、建立风险预测体系等综合措施, 防范现金流量的风险。

(二) 存量资产的风险控制

企业应对自身存量资产进行摸底排查, 澄清家底。特别是对于历史原因形成的不同程度影响企业经济效益的闲置资产, 要加大监管力度, 积极盘活存量资产, 变物化资本为货币资本。可采取内部调剂余缺、清仓利库、出租、出售等形式 (集团公司可对严重亏损, 扭亏无望的下属单位) 进行清理, 促进资金及时回笼, 减少国有资产的浪费和损失, 增加企业经济效益。

(三) 投资的风险控制

在经济危机形势下, 企业应重新拟定投资思路, 结合目前形势和市场变化情况, 压减投资规模, 对目前所有的投资项目重新评估、排队, 该停的停、该缓的缓, 避免因经济危机带来的不确定因素, 达不到项目预期的经济效益, 给企业造成更大的风险。所以现阶段财务部门务必为企业捂好钱袋子, 节约现金流量, 保证企业能够顺利走出经济危机。

四、严格落实考核奖惩

好的措施、好的思路, 一定要由严格的考核奖惩保证落实, 否则不可能见到实实在在的效果。企业可在自身已形成的考核体系基础上, 结合应对危机的新情况, 拟定新的考核体系, 形成完整的闭合考核管理系统, 确保各项措施的得以实施。

五、对经济危机下优化企业财务管理体系的思考

危机管理：三鹿奶粉危机管理分析 篇2

一、切入点：“2007年底，三鹿已先后接到农村偏远地区反映，称食用三鹿婴儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒的现象。”

二、措施：

（一）对外：

①建立信息小组，负责对外发布公告，联系召开记者招待会，与媒体接洽相关事宜；确立发言人，统一管理信息的流入与流出；②立即召开新闻发布会，向社会说明真相；向公众及时传递真确的第一消息，阐明集团的立场并反复强调；③成立婴幼儿结石基金会，以负责、真诚的态度展示企业形象；④由卫生监督部门出面，向媒体介绍三鹿是如何通过严格的检查，保证三鹿奶粉的质量；⑤并展示最新关于三鹿集团产品的卫生检测结果报告单。

（二）对内：

①建立危机处理中心，下设生产小组与市场小组。生产小组负责协调生产和问题奶品的处理；市场小组负责联系客户，回收问题产品。在第一时间召回在农村偏远地区销售的奶粉，进行化验，找出有问题的奶制品；②由集团主动担负起孩子的治疗费，积极配合医院查找病因；③与各利益方积极沟通。对各销商坦诚相待，加快问题奶粉量，并有集团补偿经销商的损失；对奶农，要在保证奶源安全的前提下，进行收购；④三鹿集团应借此机会，对召回的问题奶粉就地销毁，摒弃行业惯例，建立行业新标准---不含三聚氰胺，提高售价，引导行业进行良性竞争。

（三）事前措施：

①要居安思危，要具有法律意识；②对危机进行预测分析；③制定危机管理计划；④成立危机管理委员会；⑤印制危机管理手册；⑥确定组织发言人；⑦事先同传播媒介建立联系；⑧建立处理危机关系网；⑨搞好内部培训。

（四）事后措施：

经济危机下企业财务管理的改革探讨 篇3

摘要近些年来全球经济迅猛发展，我国国民经济也大幅度提升。在还没有走出美国次贷危机的阴影下，又爆发了更为严重的美国债务危机和欧州债务危机，全球经济增长处于萧条滞缓状态，严重影响了企业生产经营。为此，在当前经济危机中，如何做好企业内部内部风险控制，财务管理改革成为了当前企业自我发展所面临的重要课题。

关键词金融危机财务管理改革战略经济发展

财务管理是企业理财投资过程中的重要战略组成部分之一，同时也是企业内部控制系统中的重要研究内容。即在企业发展战略筹划的过程中，为了确保企业资金能够有效周转，提高资产的变现能力、提高投资理财的适应能力与应变能力，企业必须要加强财务管理体系模式的更新与改进。

一、当前我国企业财务管理存在的主要问题

（一）财务管理改革与完善的重视程度有待提升

随着全球经济一体化发展步伐的加速，使得受益于政策优势和成本优势的中国企业出现了规模化和多元化经营的快速成长，但是作为企业核心管理内容的财务管理并没有与时俱进，仍受制于诸多因素的束缚：首先，由于我国经济体制客观来说还是处在体制作用深化的转型时期，相关的企业管理特别是财务管理还相对滞后，无法适应企业的发展需求；其次，由于我国的职业经理人制度还不健全，现代企业制度没有得到有实施，企业权力都过度集中在主要负责人手中，导致企业战略部署、重要决策实施都过于简单且科学性相对缺失。最后，加上企业投资理财过程中未能正确认识财务管理的中心地位，企业财务管理的作用在经营决策中未能充分发挥。如，不少企业在发展阶段往往重视财务管理系统中资金管理的短期安排，客观长远考虑相对欠缺。为此，我国企业财务管理体系内容应需逐步完善与更新改进。

（二）财务管理目标远瞻性缺失

当前，我国不少企业非常重视短期经济效益的变现，并把盈利收益的多少作为企业财务考核的重点目标。这样，企业财务管理的目标就间接的定向为企业短期利润实现的最大化。而以这种过分看重短期经营效益最大化的思想付诸于行动后，会导致企业各项任务安排目标不够统一明确；另外，我们知道风险程度越大，企业所获的经营收益也会越大，即风险与收益并存。但是，由于企业过分看重短期经营效益，当短期获利经常变现后，企业就未必能实时考虑到收益的时间价值与资产的风险客观长期存在的问题，从而导致企业的抗风险能力也大幅度降低，对企业长期发展很是不利。特别是从2011年下半年以来发生的一些因资金链断裂而“跑路”倒闭的企业分析来看，他们一般具有过度多元化或过度投资非主业业务的情况，没有在充分评估国家的的宏观调控政策和货币政策变化的基础上制度适合自身的财务目标。

（三）财务战略环境分析不透彻

企业财务战略环境分析是保障企业财务管理战略有效执行的先决条件，也是促进财务内部控制能有效发挥的重要保障。企业财务环境分析可以划分为两个方向，即外部环境分析与内部环境分析。内部环境以财务内需建设的需求为主，如企业财务状况、资金管理计划、会计实务合规处理、固定资产管理、会计信息真实度控制等。而外部环境一般不确定性因素较多，风险程度也就高。如当前经济危机背景下，企业受外界经济滞缓因素影响，经常出现库存积压、赊销规模壮大等现象，给企业的资金周转带来较大的压力。由此可见，当前不少企业如果未能重视自身财务战略环境的客观分析，不仅会使得战略部署的最终成效缺乏应变性与适应性，还会使企业丧失良机。

（四）财务预算作用有限

目前，许多企业对财务预算的重视程度不够，存在诸多问题，他们认为财务预算相关会计实务操作都是归结为财务部门处理，使财务预算的作用没有发挥出来。首先，在预算编制环节不少企业不重视预算，不以企业的经营计划为基础层层分解，从编制到审批马虎行事，导致预算编制缺乏合理性与可操作性，与实际经营活动存在脱节或不配套状况，导致预算成为摆设，财务监督效果发挥不出来。其次，企业普遍存在重解决实际问题而轻预算监控的现象，在预算的执行过程中，预算没有随着实际经营情况的发展变化而进行适时调整，以致预算无法执行下去。

二、经济危机形势下企业财务管理改革的实行对策

可以说，由美国和欧州债务危机发生在全球经济一体化经济浪潮下有其必然性，其危害程度较之以往几次更大。所以，我国在此次经济危机中面临着通货膨胀、出口萎缩、投资剧降三重威胁，企业经营过程中筹资、投资、资源配置等更加困难。为此，企业应在财务管理中坚持以下发展方向，并有必要做好以下几个实行战略对策。

（一）提升重视程度，确立财务管理的中心地位

企业最终投资理财的目标是追求经营收益的最大化，并始终是以盈利为目标。在市场经济中，科学的财务管理是保障企业获利的基础。因此，对企业经营者而言，必须要从企业实际情况出发，做出符合自身财务管理特点的战略部署，确立财务管理的中心地位，以此才能在经济危机的大环境中主动发挥自身财务管理的重要作用，帮助企业度过难关。企业财务管理部门要认知到财务不仅仅就是记账与算账，而是要认知到企业决策与财务决策重要联系，在财务理论基础的指导下，为企业提供有效的财务分析和财务预测，及时为企业警示运营风险，努力提升财务管理在企业中的地位。同时，企业领导也要对企业财务活动进行全面规划，使其逐步转向为企业战略管理的重心。

（二）明确财务目标

企业价值不仅包括创造的利润最大化，也包括企业文化、员工素质、企业核心竞争实力等。为此，企业应把实现自身价值最大化作为财务管理改革方向的最终目标。而在企业财务管理中结合企业价值的内涵体现，就要客观利用最优化的企业财务决策，并能在决策中充分考虑货币时间与企业经营风险、收益分配等之间的重要关系。如，价值最大化的目的是把所取得效益的全部资源计算在内，并能够运用时间价值理论计算出收益成果。再如，企业价值的最大化由于涉及到企业一切经营活动、文化理念、员工素质等，所以价值的最大化势必要长远考虑，从而在本质上能够克服短期经营投资获利的普遍行为。“鱼与熊掌不可兼得”，最大的收益往往伴随着最大的风险。为了实现企业持续发展，实现中短、长期、短期的三方面效益，克服自身抗风险能力的不足，就要权衡收益与风险之间的平衡点。而找到平衡点就要求企业能够制定出合理的财务战略目标，并能够随自身财务状况而做出更新与改进，使企业财务目标实时处于最合理与最科学的状态下，保持企业的风险永远处于可控范围。

（三）客观分析财务环境，实现财务管理环境的改善

客观分析财务环境，企业必须从在身实际角度出发，并能够充分认识环境对企业财务战略部署及实施的重要影响，进一步加强环境分析，制定出科学、切实可行的财务战略目标。为此，开展企业财务管理环境评估应做到：清楚自身企业融资、投资、筹资等的经营状况；在会计核算基础上了解到财务管理现状如何。另外，企业还要加强外部环境的重视程度，尤其是金融风暴浪潮下的经济与政治环境等。

（四）编制合理的财务预算

企业应当在实行财务控制与财务分析的基础上，编制出合理财务预算。第一，企业应有较为可行的经营计划，对销售、投资、筹资和预期利润；第二，在明确销售预测的前提下，预计企业在特定时期内的销售量情况，并进行生产成本的预算与其他成本费用预算；第三，结合预算销售收入与生产成本预算制定预算损益表，再编制现金预算，制筹资方案。第四，把总预算目标分解为诸多指标，合理划分与层层分解，能明确到部门与个人；第五，在贯彻预算刚性原则的前提下，结合企业内外环境的变化程度作出适当的预算控制调整。如此，企业才能合理配置企业的各项资源，利于企业财务目标的实现。

参考文献：

[1]张亚曙.中小企业财务管理存在的问题与优化.当代经济(下半月).2008(11).

[2]杨丹丹.浅议我国中小企业财务管理模式的构建.商业会计.2008(23).

[3]刘晓丽.中小企业财务管理问题分析.中國乡镇企业会计.2008(12).

[4]付春雨.金融危机下的民营企业财务管理.中国乡镇企业会计.2009(02).

应对经济危机的管理对策 篇4

1调整销售策略, 确保资金回笼

适时进行销售策略的调整:用省外用户调整省内用户, 用省内用户保住价格;利用新建用户消耗一定量, 利用老用户保住一定量, 利用销量保住煤炭价格, 争取较大的利润空间。具体措施是:

1.1密切关注市场动向, 加强信息收集和整理, 根据市场变化及时调整营销策略。要加强与战略合作伙伴的合作、加强煤电合作, 形成供需衔接、共担风险的利益共同体, 稳定市场, 提高抗风险的能力。

1.2坚持煤炭销售例会制度和目标化管理。对煤炭销售工作进行前瞻性分析、研究, 把全年煤炭销售目标层层分解。

1.3完善承包责任制, 把销售量、售价和货款回收指标与区域公司、销售人员工资挂钩, 调动销售人员积极性。

1.4发展战略用户, 与重点行业和用煤大户建立长期的战略合作联盟。向各大用户全面派出业务人员, 加强与用户的沟通联系。

1.5严格把好市场户发煤资金控制关, 坚决执行“先款后煤”的原则, 保证足额预付煤款, 不开赊销口子, 避免坏账风险。

1.6加强滚动结算用户的回款动态监测, 及时通报各大用户发运、回款动态, 积极与用户、银行沟通, 逐户落实用户回款、欠款动态情况。

2加强煤质管理, 实现提质增收

2.1加强提质增效的宣传教育, 牢固树立“诚信经营”理念, 采取措施确保煤质化验数据的准确性, 加快货款结算速度。

2.2进一步加大煤炭产品质量实施成本浮动、欠热减产和煤质选煤管理的考核力度。通过经济杠杆调动各单位抓好煤质工作的主动性。

2.3继续强化煤质源头管理。针对义马煤层赋存条件先天不足的现实, 牢固树立“煤质首先是设计出来的”理念, 从源头上把好煤质关。堵塞现场管理漏洞, 稳定毛煤质量。工作面掘进回采过程中要通过高灰煤工作面限产、优劣煤层配采、工作面技术改造、煤质检查员现场跟班、半煤岩分装分运、放顶煤跟踪管理等措施的有效实施, 保证特殊地质条件下毛煤质量的基本稳定。

2.4对各矿工作面煤质情况进行调查摸底, 建立煤质问题工作面档案, 开发煤质配采应用软件, 根据客户需求进行合理配采, 实现资源价值的最大化。

2.5充分发挥筛选、风选、洗选设施的提质作用, 优化产品结构。加快石壕洗煤厂建设, 耿村洗煤厂尽快开工, 加大现有选煤厂技改力度, 全面提升集团公司的煤炭入洗能力。加强洗选设施的现场管理, 充分发挥设备效能, 最大限度提高煤质。

2.6进一步完善内部监督、检查。强化各级质检人员对煤炭生产、加工、装运环节全过程、全方位的监督检查, 实施责任追究。成立煤质督查小分队, 不定期对各矿煤质化验情况进行突出检查。

3夯实安全基础, 提高安全生产水平

对于煤炭企业来说, 市场形势越严峻, 安全工作越重要, 安全就是最大的效益。

3.1加强安全理念的宣传, 完善“大小三防”体系, 加大“五优”创建力度, 加强瓦斯和冲击地压的防治, 加强安全管理, 落实安全责任, 着力打造本质安全化矿井。

3.2加强煤炭安全生产新标准的学习, 做好组织实施。

3.3加大科研攻关力度, 加强瓦斯研究所、地质研究所、矿压研究所、防治水研究所相关专业课题研究, 努力解决好生产中的实际问题, 同时要力争出一批高水平的科研成果。尤其是冲击地压防治, 力争在技术层面上有所突破, 解决好预测、预报、规避措施等问题, 切实保证冲击地压不伤人。

3.4加强危险源辨识体系建设, 把危险源辨识纳入企业安全评价体系, 做到“人人辨识、班班辨识、队队辨识”, 让每一位员工在任何环境下, 都能准确辨识危险源, 从而自觉规避风险。

4强化财务管理职能, 提高财务管控水平

4.1强化成本控制, 适应市场变化。4.1.1采用“超前预测、动态定标、系统监控、超标否决”的动态成本管理模式, 真正实现成本的精细化管理。4.1.2不折不扣的落实紧缩政策, 严控非生产性费用支出。4.1.3要搞好集团公司内部单位之间的对标工作。每一个季度都要选1-2个成本控制好的单位树为标杆, 并通过解剖分析, 总结出好的措施和办法, 在全公司推广。同时, 也要抓1-2个差的典型, 找出存在的问题, 分析原因, 制定措施, 督促整改。4.1.4牢固树立以人为本的成本管理思想。变少数人的成本控制为全员成本管理, 更有效地利用和节约能源, 降低消耗, 采用新技术、新工艺、新材料, 为降低成本提高效益做出贡献。

4.2严格资金预算管理, 有效防范财务风险。4.2.1创新融资, 为企业发展提供充足的资金支持。充分利用国家试行积极财政政策和适度宽松货币政策的有利时机, 优化融资方案, 扩大融资额度, 采取企业自筹、银行贷款、发行企业债券、引进战略投资者、合资合作等多种方式募集企业发展所需的资金, 加强存量资金的理财工作, 加大对国家建设资金的争取力度, 争取以最低的筹资成本多渠道融通资金, 以满足企业发展的需要。4.2.2推行全面预算管理, 严格控制事前、事中资金支出, 保证资金的有序流动, 防范财务风险。4.2.3加强营运资金管理, 优化企业资产结构。

4.3拓展财务管理思路, 提升财务管理水平。4.3.1财务管理要向生产经营的全过程延伸。4.3.2建立适应企业发展的财务管理队伍。进一步加强财务人员培训工作, 建立长效培训与学习机制, 引入优胜劣汰的竞争模式, 培养和造就一批精通业务、善于管理、具有新视野和新思维的高素质、复合型会计人才, 全面提升财务人员业务技能和财务管理水平, 为财务人员有效应对危机提供坚实的技术保障。

5加大对成本的考核和监控力度, 最大限度缩减成本支出

5.1充分发挥集团公司每月一次督查考核的作用, 将“紧缩支出, 严控成本”作为考核重点。围绕建立和执行成本精细化管理制度等情况开展考核, 加大奖罚兑现力度, 最大限度地提高企业的执行力和凝聚力。

5.2根据形势变化和发展需要, 适时调整经费补贴、建管费、车改补贴和其他各类补贴类标准, 最大限度减少非生产性支出。

5.3对重点单位、重要指标进行跟踪监控, 尤其是对各单位的单位成本、材料消耗定额、差旅费、招待费、办公费、会务费等指标进行重点监控。

6发挥统一招标采购的作用, 大幅降低采购成本

6.1同类工作环境的设备尽量采购同一厂家的同类产品, 降低配件储备费用。

6.2进一步加强与战略供应商的长期合作, 降低采购成本和储备, 提高售后服务质量和综合保障能力。

6.3实施招标采购信息公示制度, 有关物资采购招标公告、中标厂家、中标价在义煤集团网站上公示, 加强公众监督。

6.4发挥集团采购优势, 在确保质量和使用要求的前提下力争比市场价降低10%以上。

7加强废旧物资的统一管理, 扩大开源节流新渠道

7.1加大回收复用和修旧利废力度, 奖罚兑现。对回收的大型材料 (下转105页) (上接83页) (矿工钢、轻轨、钢管等) , 修复好的材料按评估价进行内部调剂。对科技含量低、无需煤安标志等废旧物资, 在集团公司内部单位调剂修理或再利用。

7.2对各矿回收复用、修旧利废价值进行定额考核。

7.3要求各基层单位成立相应的废旧物资处理部门或明确专门机构, 负责管理本单位各部门的废旧物资。

7.4对各单位不能再回收复用的报废物资统一由集团公司组织调剂或拍卖。对全资子公司、控股子的拍卖所得全额返还, 对分公司、二级经营及经费单位的拍卖所得交集团公司财务部, 统一由集团公司支配使用。

7.5坚决制止废旧物资私自出售, 实施责任追究。

8进一步深化精细化管理, 实现“持续改进, 不断创新”

8.1加大宣传教育力度, 使职工充分理解实施精细化管理的意义和作用。为什么要实施精细化管理, 实施精细化管理要开展哪些工作, 职工能得到什么好处。

8.2以行业或集团公司先进标准为标杆, 推进持续改进。开展精细化管理竞赛, 鼓励以最少的投入, 获取生产效率和产品质量的提高, 促进单位成本的下降。对实施精细化管理、成本降幅显著的单位实施重奖。

8.3实行“全员、全过程、全要素”的成本精细化管理, 建立起有效的成本控制体系。将成本进行层层分解, 细化、量化到每个区队、车间、科室、班组和个人, 使每个职工每天的劳动都能在价值上体现出来。建立起有效的定额管理制度, 各项支出有定额。建立成本的事前预算、事中控制、事后总结反馈的全过程成本控制体系。

8.4精细化管理的核心是“以人为本”。通过精细化管理的实施, 真正实现企业增效、职工受益, 激发广大职工积极参与精细化管理的积极性。

9加快推进管理信息化, 增强企业抵御经营风险的能力

9.1依托集团公司OA办公系统建立管理子系统, 实现管理信息和管理资源的共享, 提高办公效率, 减少办公支出。

9.2初步引进国内一流的成本管控软件在部分单位进行试用, 建立有效的成本控制管理体系, 加强企业对成本的管控能力, 快速传递市场的变化, 提高企业的决策速度。

9.3在试用成本控制软件的基础上, 全面推广ERP管理软件 (ERP是英文Enterprise Resource Planning, 企业资源计划) , 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台, 全面提升企业的综合竞争力。

10加强集团内部资源的统一整合, 发挥集团优势

在危机来临时, 非常需要动员和挖掘企业内部所有潜能, 用集团的力量联合抵御寒冬。

10.1鼓励、推动产业相同、相近或能形成优势互补的改制企业进行重组整合, 提升企业综合竞争力, 增强抵御市场风险的能力。

10.2进一步加强内部市场管理。煤矿所用的设备、配件、材料、服务和内部各类在建工程, 在同等条件下内部企业优先。

10.3统一调配使用集团公司内部的闲置和废旧的设备、配件、材料, 在同等条件下优先调剂给内部单位。探索以物抵偿货款的新形式。

10.4加快对车改封存车辆的公开拍卖, 公务车优先从封存车辆中调剂使用, 尽量少买新车, 尽可能回笼资金, 减少现金支出。

摘要：在全球性经济危机日逐步加深的背景下, 煤炭企业经营和发展面临严峻挑战。介绍了义煤集团应对经济危机的十项管理对策, 具有一定的参考和借鉴价值。

分析消极经济管理与积极经济管理 篇5

换句话说，积极的经济管理和消极的经济管理两者之间并不是简单意义上的对立，而是存在着一些特定的内在关系。

如何正确地把握这种存在的内在关系，对维护我国市场经济的稳定，促进经济态势的平稳运行有着重要的意义。

1、积极经济管理的成因和手段

古典经济理论的理想状态可以实现社会资源的最大化利用，实现资源最优配置状态。

然而在现实过程中，国家经济调控目标，通常不只是单纯地追求最优的资源分配，但还要考虑经济安全、社会稳定、环境保护、国家利益等等方面，因此，即使是消极的经济管理、国家经济实现了资源的优化配置，政府仍必须采取一系列的措施来调控经济运行，目的为了达到理想化的调控状态。

积极经济管理作为是一种管理手段，是政府运用经济、法律、政治手段产等去改变和个人权利和其他权利体系的手段，改变经济模式参数，引导经济向着比较好的方向发展，从而现实中的国家经济向着最好化的方向发展。

基于偏好的影响，如果依靠纯粹的消极的宏观经济调控管理，无法完全改善偏好的最大化。

因此，我们应该引入积极的经济经济管理手段，有效地调整参数，优化经济发展方式。

在实际工作中，政府应该采取合理的金融政策，市场供给和需求通过平等经济良性效应互相影响，然后优化市场结构体系，规范市场价格，实现经济发展的平衡发展和利润效率优化的局面。

与此同时，政府应该投身于市场，显现出偏好的信息，诱导私人的经济活动，使其接近政府。

为了确保安全可靠，政府应该扮演领导角色，做好独立的经济保护，抑制外国投资和竞争，为国内资本输出争取更大的利润，实现良好的资源保护，促进教育的全面发展和现代科学和技术的进步。

为经济人权标准、也可以利用有效的法律手段，通过行政控制，实现优化设计审查，并对我国经济的稳健发展形成积极的影响。

2、消极经济管理的成因和手段

消极的经济管理手段和积极的经济管理手段之间存在着略微的不同。

同样地古典经济理论提出了诸如市场经济假设以及价格弹性假设等多个方面的假设。

如果现实中的经济情况和古典经济假设的情况一样，那么在现实的市场经济中就可以依据人身权利和财产权利的基础实现基础资源配置的最大化。

可是在现实市场运行的过程中，古典经济经济理论模型与其之间肯定会出现各种差异，要知道古典经济理论毕竟是一种理想化的经济理论。

这也就会导致一种信息不完全，垄断等市场缺陷的出现。

作为国家经济的宏观调控部门，为了使得现实中的经济实现资源的优化配置，并达到最佳的状态。

政府不得不利用各种方式去进行宏观调控使得现实经济能够尽量的逼近古典经济模型的发展状态，这就是我们所说的导致消极经济管理的原因。

消极的经济管理是我们所说的传统意义上的经济管理模式，其目的是为了弥补和纠正市场经济运行过程中的垄断、外部性、信息不完全，等等各种各样的缺陷，使得现实经济能够接近古典经济理论模型的状态，最大化的实现社会资源分配。

消极的经济管理的主要措施包括通过建立一系列的法律和行政法规，并建立一个合理公正的市场经济环境，保证合法公民的`人身权利和财产权利，如及时快速释放各种精确的市场咨询，避免信息的局部性，保护工人的权利和利益。

消除各种经济封锁行为，实行良好的补贴政策管理;公共物品的合理布局，避免垄断竞争市场运行，实行一定程度的经济规划系统，防止浪费有限的资源，对于跨国企业不断在我国市场竞争的情况，应迅速创建和不断加强国有企业，自主企业的自主竞争与对抗意识，同时政府在引导的过程中。

3、积极与消极经济管理政策的关联性

3.1成因上的归属关系

金融危机or管理危机 篇6

对企业主来说，2011不是个好年头，而在玛雅人的预言下，2012也被笼罩上了浓重的阴影――危机似乎是摆不脱的影子，让本来就捉襟见肘的小业主们无所遁形，恨不得都人间蒸发了了事。尤其是在民营经济超级活跃的温州，地狱式的2011之后，经济衰败，人人自危，而且前途未卜。

温州人的2011可谓纠结，整个儿一话题女王的范儿：上半年是疯狂的高利贷，高峰时期利率达到30%，早先还在侃侃而谈事业理想、人生目标的富二代们都转行做了放贷者；中间一辆追尾脱轨的动车又把他们的古道热肠展示在世人面前；动车事件的结果尚未出来，“十一”黄金周之前，温州最大的眼镜厂商之一信泰集团老板胡福林破产逃亡，把老板“跑路潮”推向高峰——据说今年一共跑路了大大小小共90余位老板，一时间媒体热议“温州模式已死”。接下来温家宝携周小川、刘明康访温，温州提出制定《温州国家金融综合改革试验区总体方案》，将上报争创国家金融综合改革试验区。

不知是否因此传出了“中央该不该救温州”的讨论，反正外至英国《金融时报》、美国《华尔街日报》，内至地方媒体乃至网络达人都纷纷参与热议，90%以上的意见大致都是在讲，温州老板“活该”，温州老板“素质低下”，早年赚的都是“流血的利润”，政府“彻底不该救市”。

结论可能是对的，推论却难免有些世俗的仇富和自以为是的清高。事实上，就此次金融危机，温和的自由市场论者也指出，市场自有其运行规则，不需要政府救助也能自行治愈。尤其在温州这块基本上纯市场经济的地方，市场会在每轮危机的时候自我筛选淘汰一批已经没有太大竞争力的企业，催生一批新的商业模式。这些新商业模式不见得会是高利贷，但谁也不知道做过高利贷的年轻后生在这一波危机惨败之后获得哪些教训，下一波创业他们又可能有些什么样的新鲜点子。而市场则在这一波一波的创业者手中逐渐成长。所以，说“温州模式已死”多少有些噱头的意味。

君不见，每隔三五年都会有一轮所谓危机。不用看很远，就在最近的15年中，温州危机，或者说中国民营企业所遭遇的危机有因为全球经济泡沫破灭，有因为国家一个宏观调控政策，有因为席卷全球的金融危机，有因为国退民进，也有因为房地产政策紧缩。每到这时，就会有民间所谓经济学家跳出来说“4成企业消亡”。一个关于浙江省，但可以类比温州市的数据显示：2011年1～9月，浙江省消亡企业数为2.5万家，比2010年略增5%；但2011年1～9月期间，浙江省新增企业数10.5万家，比2010年同期增加10.35%。浙江省各类中小企业总数有310多万家。

关键并不在于有多少企业倒闭消亡，有多少老板跑路上吊自焚，甚至也不在于有多少企业新设，创业型公司都有自己的生命周期，每三五年，总有一批企业会因为各类原因走向消亡。这时候，如果再碰上国家一个收缩性政策，或者大西洋、太平洋彼岸一场金融风暴，如同两个同时走向波谷的波叠加，危机效应就更明显了。可见各种宏观危机只是加速了企业的消亡而已。

事实也是如此，不论宏观环境多么紧张或宽松，每个企业的倒闭最终肯定是是因为自己现金流绷得太紧，以至一有风吹草动企业就紧张不已。所以，与其说是金融危机，倒不如说是企业的管理危机。尤其是在改革开放了33年后的今天，创业者们已经不是当年一穷二白的状况，而拥有土地、设备、原材料以及劳动力等所有一切的生产资料的价格，说“身价百倍”也是毫不夸张的，这让企业在转型升级之时面临巨大的财务风险，这也是此次大量倒闭企业都牵涉多产业投资的原因之一。

经济学定义的经济危机和金融危机是周期性的，每隔三五年都会有一次，危机可以说是市场经济的附属物，会打破经济体原来的固有平衡，但致不了命，找到新的机会还会东山再起。这时候，终结者就要动用他们的口头禅含恨离开――“I will be back!”等到下一波企业自身弱点集中爆发的时候，它会再度上场。

财务管理经济危机 篇7

改革开放以来, 特别是进入21世纪, 中小企业迅猛发展, 已经成为国民经济的中坚力量, 在经济繁荣、改善民生、推动创新等方面。发挥着举足轻重的作用。据国家发展委统计, 截至九月份, 全国工商登记中小一千四百多万户, 占全国企业总数的99.8%, 产品价值及服务占GDP的60%左右, 税收额度占国家总额度的50%左右, 并且提供了全国80%的城镇就业岗位。为建立和完善社会主义市场经济体制发挥了重要的作用。但是08年金融危机爆发, 单纯的一个上半年, 全国就有六七万家上规模的中小企业倒闭, 对我国经济造成了一定的影响, 分析其成因, 主要是财务风险的疏忽, 导致的财务危机的出现。

二、财务危机的的概述

1. 财务危机的内涵剖析

20世纪30年代国外学者开始对财务危机进行研究, 至今对财务危机的定义仍然没有个确切的标准, 但都达成了基本共识:企业的财务危机不是从盈利的角度来定义, 其衡量标准在于现金流量——当企业对债权人的承诺无法实现或难以遵守时, 就意味着财务危机的发生。

业内人士通常确认财务危机有两种确定标准:

(1) 证券交易所———以证券交易所对持续亏损, 有重大潜在损失或者持

有股价持续低于一定水平的上市公司给予特别处理或退市处理为标准。

(2) 法律定义破产———企业破产是确定和衡量企业发生财务危机最准确的标准。

2. 财务危机的特点 (1) 客观性

财务危机是企业在市场经济条件下资金运作的必然产物, 是任何企业或个人所不能拒绝和排斥的。是独立于主观意识以外而存在的。

(2) 积累性和渐进性

财务危机是企业生产经营, 财务管理过程中矛盾的综合体, 是受内外因素共同影响的量变到质变的过程。

(3) 突发性和无意识性

企业受主客观因素的影响, 无法控制所有影响企业财务活动的因素, 有时在无任何预兆的前提下突然爆发, 使企业触手不及, 财务状况急转直下。

(4) 多样性和复杂性

由于企业所处的生产经营、财务管理等环境的多样性, 复杂性导致财务危机诱因的多样性和复杂性, 使其危机的出现难以预测。

(5) 灾难性

财务危机一旦发生会给企业带来严重的损失, 即使企业通过内外公关化解企业财务危机, 但企业也因此付出惨重的代价。

三、中小企业财务危机出现的成因

1. 企业经营风险引发的财务危机

(1) 组织管理和生产供应引发的财务危机

企业生产经营很多因素具有不确定的因素, 有些甚至难以控制, 继而给企业带来经营风险, 最终导致企业的财务危机, 给企业造成不可弥补的损失。从生产供应方面, 由于原材料、运输成本、新材料、新设备等众多因素的变动影响给企业带来经营风险而引发的财务危机;从组织管理方面看, 由于产品生产方向, 产品质量, 生产计划, 新技术开发等因素的变动给企业的管理带来不确定的风险, 稍有不慎, 都会诱发企业的财务危机, 给企业带来不不要的损失。

(2) 盲目的市场营销诱发的财务危机

随着企业的发展壮大, 市场经济地位的巩固, 营销战略越来越受青睐, 因为企业完全可以通过营销扩大其市场销售范围, 但是要知道任何事物都是双刃剑, 市场营销也不例外, 要结合企业的综合管理方能显现其优势, 但有些企业却一味的追求市场营销而忽视了企业最核心的内容———财务管理。结果良好的营销计划没能使企业获取成功, 糟糕的财务管理却诱发了企业的财务危机, 这种情形, 秦池酒业的案例就足以说明这个问题, 当初秦池酒业就是不顾企业的财务实力, 盲目的开拓其市场, 结果导致企业资金链中断, 诱发的财务危机给企业带来严重损失。

(3) 多元化经营引发的财务危机

当企业走向成熟期, 企业为了规避经营风险, 多倾向于多元化经营, 但企业在多元化经营时却简单的把证券投资组合理论理解为实物资产投资, 既而忽视了金融资产投资的特点 (可分割性、流动性、相容性等) , 后果则是导致企业投资资金缺乏、周转不足、出现财务危机, 众所周知巨人集团的兴衰就是最好的证明。

(4) 核心业务萎缩引发的财务危机

核心业务经营好坏是企业能否生存和发展的关键, 但随着企业的发展, 企业往往注重发展, 一味的兼并进行市场开拓, 而忽视了企业的核心业务, 从而不可避免的增加了企业的财务危机, 把企业逐渐拉近财务危机的深渊。以健力宝饮料为例, 健力宝当是以饮料作为其核心业务, 但其却用健力宝的品牌作抵押贷款, 并把这些资金用于收购平安保险和福建兴业银行的法人股, 购买足球俱乐部, 导致健力宝自身资金周转的困难, 从而使企业步入财务危机, 最终导致企业破产的厄运。

2. 财务管理失误导致的财务危机

(1) 应收账款管理不善导致的财务危机

随着市场经济的不断完善, 市场竞争也相应的异常激烈, 企业为了生存, 提高市场占有率, 减少存货, 节约库存成本, 采取赊销的方式进行销售, 从而形成应收账款。虽然他的出现减少了产品的积压, 激活了商品流通, 但他同时占用了企业的经营资金, 降低了企业的资金周转速度, 有时因管理不善而出现坏账, 死账, 呆账, 影响企业的经营业绩, 很容易企业的财务危机。以长虹公司为例:2004年年末, 长虹财务报告披露了其在美国的出口商APEX拖欠其应收账款高达4.675亿美元 (折合人民币超过38亿元) 无法回收的呆账。造成长虹公司2004年度出现巨额亏损。

(2) 财务杠杆使用过度导致的财务危机

财务危机在很大程度上表现为到期债务不能偿还, 因此企业的财务危机与财务杠杆的利用程度直接相关。而债务又是一把双刃剑, 使用的恰当会给企业带来利益, 使用不其当则给企业带来风险, 当资产利润率小于利率时, 举债给企业带来的是负面, 消极得影响, 不仅难以提高企业盈利力。而因巨大的偿债能力时企业陷入无法解脱的财务危机当中。以香港百富勤公司为例, 1996年进入全球500强之列, 1998年却因为没有足够现金偿还几千万美元的到期债务而被迫破产, 10年辉煌毁于一旦。

(3) 财务预警系统缺乏导致的财务危机

财务危机预警系统是以财务会计信息及相关经营资料为基础, 对企业经营活动中潜在风险实时控制的一个分析、建议、决策方面的企业管理系统。它贯穿企业管理的全过程, 以财务报表为基础, 但是中小企业的财务报表缺乏规范性和完整性等, 限制了通过财务分析了解企业的财务状况和经营成果, 从而使财务预警机制失去了有效性, 其次中小企业缺乏对财务预警系统的理解, 使其在工作方面只停留在表面, 从而滋生了财务危机的产生。

3. 缺乏政策的倾斜诱发的财务危机

在当前的市场经济下, 中小企业相对于大型集团企业, 生存空间狭隘, 而国家针对中小企业发展的支持性政策一直没有出台, 使其融资难度大成为其发展的主要障碍, 2009年国家试图将经济拖出泥潭的过程中, 占国民经济主体地位的中小企业却成为旁观者, 不管是国家出台的4万亿就是计划还是巨额的放贷, 中小企业只能是无关者、更不用谈收益。这些都无形的增加了企业的财务危机的形成。

四、财务危机处理对策

1. 加强经营风险控制

(1) 加强企业供应和生产组织环节的控制

加强企业供应和生产组织环节的控制, 培养相关管理人才, 尤其是企业管理人员的决策能力, 力争使这两个环节的不确定因素影响达到最小化而达到风险的有效控制。

(2) 合理制定营销战略

营销战略是企业的生存的发展的基础, 合适的营销战略将引领企业迅速的占领市场, 并在激励的竞争中立于不败之地, 但前提是企业必须根据自身发展状况, 制定和加强企业的营销策略, 使其适应企业的财务实力, 否则企业在开展其营销策略时忽视企业的优劣之势, 尤其是企业财务的承受能力, 必然会导致企业资金链的断接, 给企业带来财务危机的危险, 所以企业要想使其营销战略真正发挥到最大优势, 必须根据企业自己的特点重新认识自己的优势, 以制定合适的营销战略。

(3) 加强多元化控制

企业通过其多元化战略扩充其经营实力时, 企业管理层必须清楚的了解金融资产投资的特点, 并与企业的财务状况相结合, 时刻警惕可能出现的财务危机, 防止企业因过多的多元化发展导致企业出现资金断流, 危机企业财务状况。

(4) 强化企业的核心业务

在企业进入成熟时期, 并走向扩张阶段, 企业必须明确企业的核心业务, 因为核心业务是企业的立命之本, 同时也是企业资金链的重要保证。

2. 加强企业财务管理控制, 规避财务危机

(1) 制定合理的信用政策, 规避应收账款风险

应收账款的好坏依赖于企业的信用政策, 信用政策包括信用期间、信用标准、现金折扣政策等, 所以企业应根据客户的5C[品德 (Character) 、能力 (Capacity) 、资本 (Capital) 、抵押 (Collateral) 和情况条件 (Condition) ]标准划分客户适当的信用等级来实行其不同信用政策, 力争实现应收账款的风险最小。

(2) 加强财务杠杆协调, 完善债务管理

企业必须根据其本身的生产经营特点进行可行性分析, 确定其负债比例, 当经济处于衰退萧条阶段, 企业应经可能压缩负债, 甚至零负债以减少损失避免破产;相反则根据企业外部环境, 抓住企业机会, 增加企业负债, 同时企业必须对企业长期和短期的偿债能力进行分析, 巧用企业的财务杠杆, 确保企业债务比例在企业可承担的范围内。

(3) 建立财务预警系统, 弱化财务危机

财务预警系统是通过利用财务报表的相关数据推测其盈利能力、偿债能力、变现能力, 并通过其相关数据预测企业财务危机的可能性。当财务危机可能发生时, 财务预警系统会预先发出警告, 提醒企业管理者做好预防措施, 控制可能出现的危机。即建立财务预警系统是企业处理危机必不可少的中心环节, 其中企业管理层必须时刻保持对财务危机的清醒认识和高度的警惕, 因为其是财务危机系统建立的前提。

3. 加大政府政策的支持力度, 增强企业融资渠道

鉴于中小企业在国民经济中的重要地位, 国家必须根据现阶段最迫切解决的问题, 出台相关政策, 加大政策支持力度, 切实帮助中小企业解决经营过程中遇到的资金、人才、管理难的问题, 为中小企业的健康有序发展创造有力的外部环境, 同时企业必须积极多方寻求, 合理引资, 努力培养与经融机构的合作关系。增加企业融资渠道, 继而强化企业的资金流转力度, 避免财务危机, 促进企业发展。

五、总结

财务危机是企业生存发展的重大威胁, 企业有必要对其成因进行分析, 并在此基础上采取监测和预防措施, 控制财务危机, 防范财务危机的发生。

摘要：随着国民经济的发展, 中小企业异军突发, 逐步成为经济发展, 国家财政收入的重要来源, 而伴随着市场经济条件下的资金运动, 财务危机已经成为众多中小企业发展的瓶颈, 特别是08年金融风暴以来, 其影响深远。而财务状况作为衡量企业发展和成功与否的重要指标之一, 如何树立财务风险意识, 加强企业财务危机管理已成为企业发展的重中之中, 文章认真分析了现阶段企业财务危机的特点, 成因, 并在此基础上提出相应的危机处理方案, 帮助企业走出财务危机困境。

关键词：中小企业,财务危机,危机处理

参考文献

[1]梁惠兰:企业财务风险识别与防范《北方经济》[J]、;2006年12期

[2]危孙忠:论企业财务危机的成因及防范《会计之友》[J]、2008年第29期

[3]郭玉莲:论企业如何发挥财务杠杆的作用《集团经济研究》[J]、2006年第09期

[4]穆小英:浅议中小企业财务危机预警机制的建立《商业经济》[J]、2009年第09期

[5]邬剑峰, 袁建红:论中小企业风险管理《现代管理科学》[J]、2007年第03期

[6]加强应收账款管理自我见www.chinaacc.com[M]、2006年8月30号

财务管理经济危机 篇8

因为我们国家一直给处在一种不是很开放的体系之中，其使得很多优秀的管控思想不能够被应用，然而由于时代的进步，很多优秀的管控思想开始融入到我们的生活之中。我们国家的国土面积非常广，因此对经济进步的体系，要以多种层次的角度来分析。对于我们国家的东北区域来讲，其环境非常的繁琐，因此针对经济来讲，其和华南等区域存在一定的差距，别的地区也是一样的，以一种不是很均等的状态展现出来，对于此类不均等的体系，在开展经管活动的时候，就应该适应多种体系，也就是说要合乎我国的具体状态，不应该单纯的依照别的国家的思想来开展活动。对于我们国家的地域规模广，发展不一样的特征，应该有属于自身的管控人员，要不断的吸收国外的先进的技术，同时要结合我国的具体状态来分析。

假如希望开展好经管活动，第一要做的就是熟悉其历程和发展的关键方向，当熟悉了此类模式之后，才可以从中获取发展，我们国家的该项管控活动中才可以避免不利现象。自从加入世贸组织之后，我们国家和整个世界有了非常好的联系，此时彼此的经济联系也不断的紧密。任何国家只有其经济发展优秀了，其国力才能够增强，其在世界中地位才会更加的显著。虽说荷兰的国家国土面积不大，但是由于其创造了很多有着非常大的影响力的经济体系，比如股份制等等，所以其在经济上的实力非常的雄厚。所有的历史的进步都有着特定的模式可以分析，因此，我们要认真的分析其发展时期的一些优势和缺陷，进而合理的使用。

2 关于智能经济管控体系的运行

在过去的软件实际层次中，只是存在相对一致的体系，单位使用优秀的软件，进而去完善它的不同特征。一般来讲，当其运行一定的时间之后，就会面对一些不利现象。软件不能够合乎单位的发展规定的时候，此时单位有两种做法，要不就是将巨额资金买来的软件弃用，要不就是对其进行后续的开发，而这类开发也需要非常多的资金。而CISS跨网通从原始设计角度，就考虑了不同企业一定有“大同小异”的个性化需求，即便是同行，管理细节也会有所不同。所以我们开发了应对企业个性化需求的工具，通过这个工具可以很快满足您的需求。这就是我们所倡导的“软件适应企业而不是企业适应软件”的设计理念。当企业购买传统软件时，即使只需要其中30%的功能，但也必须要支付100%的费用，而CISS跨网通的模块化设计，既可拆分又可整合，让您不必为不需要的功能支付费用。目前市场上有很多OA办公、进销存、物流、客户关系、财务等软件，但却没有一个开发商具有能将这些系统进行整合的方案，造成企业需要向不同的开发商购买系统，而多套系统间的数据整合和流程整合问题就成了企业的困扰，CISS跨网通是唯一能够解决这个问题的整体解决方案。当传统软件给企业带来的困扰时，我们就很清楚地把我们定位为SaaS-Softwareas a Service服务提供商，而非传统的软件销售高。您不需要自己购买服务器，更不需要聘请专业技术人员维护，只需打开浏览器输入账号和密码就可使用，这会大大降低企业的投入成本。CISS跨网通的B/S模式，特别适用于分散：经营、集中管理的企业，尤其是与手机短信的结合，彻底实现了企业运作的时时通、处处通。

3 划区管理的意义

区域划分后，在这一个经济区内通过宏观经济管理就要相对容易很多，因为在区域内的各种经济协作关系会增强，同时也会在结构上形成一定的紧密性，同时在区域内的产业结构会形成一种良性的平衡状态，经济区域内的经济发展会呈某种同一性来发展，针对这样的一个完整的体系来进行管理，因其内部资源的联系性，所以在经济管理上会容易些。

4 将经济管控区间缩小

截止到现在，人对于经济前进的体系的了解，只是局限在一些欧美国家这种人口不是很多的国家经济模式中，但是像是我国这种有着较多的人数的发展经验却无从分析，因为经济的发展是一个解决就业、稳定、分配、增长、资源等多方面因素的复杂系统工程，国外没有可以借鉴的现成经验，相反简单移植西方经济理论造成的结果随处可见到的往往都是不成功的范例，起码可以说成功与不成功的比值几乎接近于零。在以GDP计算的规模相近于西方国家的时候，就应该充分地考虑到这种人l:51规模与人类一般经验的适应性。将经管领域缩小是一项非常合理的措施。目前的欧盟国家，由于它有着非常多的经济体，因此其发展非常优秀，深入的分析我们可以知道其能够归咎为整个的版块划分成了很多的国家，而这些国家委托了获取生存而不断地竞争，此时就带动了经济的前进。在我们国家设置的时候，也可以参照去竞争模式，尤其是中央政府就掌握着评价和激励的管理权限，其是竞争的关键。最近几年，我们国家为了带动经济的进步，将国家分成了很多的经济发展板块，而且对于其具体的特征，使用时应的管控体系，进而带动了它的进步。获取的成就非常的优秀。进而对于带动经济的进步有着非常显著地意义。

结语

当今时代，影响我们国家经管活动的要素非常繁杂，不过最关键的是处理好经济进步和其发展间的不利现象，要结合我国的具体状态，在地区经济领域之中使用较低的价位来开展投资活动，以此来带动消费活动的开展，要通过创新等等的一些方法来切实的带动经济的前进，进而从点带动整个区域和国家的进步。

参考文献

[1]徐晨斐.论小范围效应与大国经济管理[J].经营管理者, 2012 (10) .

[2]蔡册华, 姚焕金.市场经济与政府干预[J].牡丹江师范学院学报, 1997, 2.

[3]汪阳红.我国经济区域规划范围划分原则及方案研究[J].宏观经济管理, 2008 (7) .

财务管理经济危机 篇9

一、消极经济管理的形成原因、目的与手段

1. 消极经济管理的形成原因。

消极经济管理的成因受经济体系、价格变化和市场竞争三个因素的影响。第一, 经济体系因素, 国内现在的经济体系还不够完善, 在市场经济体系中的假设与现实经济不相符合是, 政府需要用消极经济管理的方法对经济进行必要的干预, 对经济进行宏观的调控。第二, 价格变化, 它受很多的外界因素影响, 比如A产地的水果比B产地的水果销售价格高很多, 这样高的价格变动, 会影响消费者倾向于买B产地的水果, 而A产地的水果会被冷落, 在价格相差很大时会出现较高的经济损失等问题。所以需要国家用消极经济管理的手段干预经济活动。第三, 市场竞争, 在市场经济的多样化发展下经济活动缺乏有序的秩序, 出现了垄断等不公正的手段.

2. 消极经济管理的目的。

消极经济管理是政府的经济管理的重要职能, 它的目标是让现实经济与古典经济假设理论的情况尽可能的相符合, 从而, 促进整个市场经济的有序、优化和快速健康的发展。

3. 消极经济管理的手段。

一般, 国家进行消极经济管理采用经济、行政和法律三种手段进行对经济的宏观调控, 干预经济, 使其往国家偏好的方向发展。

二、积极经济管理的形成原因、目的与手段

1. 积极经济管理的形成原因。

影响积极经济管理的主要有两个因素, 分别是经济安全和资源配置。第一, 在经济安全上, 国家需要通过积极经济管理来确保我国市场经济与国外的经济进行交流时的安全问题。第二, 资源配置因素, 在一定程度上, 市场经济能够实现部分的资源最优化的配置, 但这是不全面的, 所以需要国家运用积极经济管理进行干预, 使经济向资源配置最优化的方向发展。

2. 积极经济管理的目的。

积极经济管理也是政府进行经济管理的基本职能之一, 其目的是使国家经济发展与理想中的目标相一致, 使政府能最大化的管理市场经济。

3. 积极经济管理的手段。

积极经济管理的手段与消极经济管理的手段一样, 也是从经济、行政和法律三个方面进行对市场经济的宏观干预。但积极经济管理运用较多的是对经济的引导, 不是直接性的干预, 如限制进口, 调整税率, 保护出口物品等, 从中确保我国经济的安全。

三、消极经济管理与积极经济管理的联系

消极经济管理的形成因素是包含在积极经济管理内的, 总体来说, 消极经济管理的进行受经济体系、价格弹性假设和市场竞争三个因素影响。资源最优化以人权和财产权权利体系为基础, 现实经济不能全面的实现资源的最优配置, 需要国家进行消极经济管理来调控。而积极经济管理的目的包括了消极经济管理的目的, 从大局上看, 消极经济管理的目的是让市场资源配置达到最优化, 这种最优化的资源配置往往与现实中的不一样, 在这种情况下, 政府需要通过对人身权和财产权权利体系的调整, 市场经济自我完善, 让资源配置最优化达到理想预期中的状态。总言之, 国家在进行经济管理时, 需建立在消极管理的基础上, 做好积极经济管理, 在不违背市场经济, 保证市场经济有序, 统一的前提下通过经济、行政和法律手段进行管理。可以说, 积极经济管理的最终目的是让消极经济管理有序的进行。

从管理手段上看两者的关系, 消极经济管理和积极经济管理都是由经济计划, 经济调控和经济决策形成的, 因为经济计划有着特殊的对立性, 导致两者的关系也是相互对立的。消极经济管理和积极经济管理的经济调控手段在管理方面是相同的, 都是通过法律、行政和经济等手段进行干预, 而达到政府的预想状态。

四、结语

在经济学上, 消极经济管理和积极经济管理是两种重要的管理模式, 政府对市场经济进行管理主要通过消极经济管理和积极经济管理, 它们间的关系对立又不可分割。积极经济管理是以消极经济管理为基础, 但两者的管理手段都是相同的。准确的把握好两者间的关系有助于国内市场经济快速、健康的发展。

经济管理现代化和经济管理发展探讨 篇10

1 经济管理现代化

定义简述。所谓的经济管理现代化, 具体的讲就是说通过使用优秀的管理方法和设备, 搭配先进的管理理念, 比如控制论等, 打造一个合乎当前社会发展的优秀的管控体系以及管控队伍, 进而确保经济获取显著的发展。在这种模式里, 经济管理工作必须要使用优秀的管控措施和方法。第一要确保其经济理念合理。市场发展本身是遵循特定模式的, 所以该项管控工作要和当前的市场发展趋势保持一致, 要时刻关注行业发展, 不断的更新思想, 树立现代管理的市场观念, 以跟进时代要求的思想武装现代经济管理, 为经济管理现代化做好科学指向。其次, 要使管理方式民主化。我国是社会主义社会, 我国经济的主要形态是社会主义公有制, 这就使民主化管理有了最前提的保证。人民是国家的主人, 经济管理者作为人民的代表, 要进行民主化管理, 尽最大努力的激发出人的主观能动性, 确保经济管理工作更加的合乎人的发展需要, 进而更好的为经济的发展奠定强有力的根基。除此之外, 管理者还应该非常专业。这主要是因为经济管理活动的开展主要是由管理者来操作的, 因此管理者素养的高低会对管控活动的总体质量起到非常重要的影响。管理者应该具有良好的业务能力, 同时还要对综合知识有一定的了解, 只有这样才能够更好的带动经济进步。

开展现代化管控工作的缘由分析。第一, 经济管理现代化是科学技术进步的必然结果。人类社会发展的历史表明, 科学技术的每一次重大突破及其在生产上的应用, 都带来了管理科学和实践的变革。以蒸汽技术的发明和使用为标志的第一次科学技术革命, 完成了第一次工业革命, 使社会生产由工场手工业过渡到了机器大工业, 管理科学则实现了由传统管理到科学管理的变革;以电力技术为标志的第二次科学技术革命, 使社会生产完成了第二次工业革命, 引起了社会生产力的进一步发展。以电子计算机和信息技术为标志的第三次科学技术革命, 正推动着人类社会由工业社会向信息社会迈进。卫星电视等高度的现代信息传播和处理技术, 导致了管理方式方法和手段的新的变革, 使管理指挥的有效性、管理决策的科学性都在更高层次上丰富了现代管理的内涵。第二, 经济管理现代化是社会生产力发展的必然趋势。随着社会生产力水平的不断提高, 社会生产专业化和联合化将会更加细致和广泛。经济生活的复杂化, 要求具有与之相适应的管理、组织水平。社会生产力的发展从两个方面对经济管理现代化提出了客观要求:一是社会生产力的巨大发展, 使劳动工具和劳动对象不断变革, 引起生产力的诸要素在新的水平和规模上的重组和配置, 同时也不断改变着生产过程中的工艺流程和操作方式, 要求与之相适应的合理组织生产力的管理水平。第三, 经济管理现代化是提高经济管理效益的迫切要求。管理是社会劳动中一个不可分离的组成部分, 在生产过程中它与直接社会劳动形成一个整体而共同运动。但管理劳动又具有不同于直接社会劳动的功能。直接社会劳动的目的是向社会提供产品或劳务, 以获取经济效益;管理劳动的目的是把直接社会劳动协调组织起来, 以较高的管理效率来取得更多的经济效益。所以从根本上来说二者的最终目的都是一致的, 而较高的管理效率则离不开管理现代化。

2 当前时期我国经管现代化的特征分析

第一, 也是非常显著的一点就是管理的理念十分人性化。当前社会是一个和谐社会, 和谐二字重视的是人的发展, 任何活动都是以人为前提的, 对于经管工作来讲亦是如此。所谓的人性化管控工作具体的说即管控的措施要以人性为关键点, 要结合人的状态来开展管控工作。在发展经济的时候要激发出人的热情和主观能动性, 要经由人力效益的进步, 起到带动经济发展的意义。所以, 管控工作的开展必须要遵照人性化的发展思想。在过去的经济管控工作中, 人们过分的关注硬件装置等配置, 其在一定程度上也带动了经济的进步。不过在当前时代, 人已经超过了其他的要素成为了最为关键的生产要素, 人是带动经济进步最为关键的要素, 所以在管控的时候要通过多种措施引入优秀的人才, 在确保其需要得以维护的前提下尽量的激发出他们的活动热情和主观能动意识, 为经济的进步打造优秀的前提。

第二, 管控方式非常大众。这种大众化是比对于百分百的服从来讲的。管理人员在公平公开的理念之下, 积极科学的进行管理理念的传递, 确保管理的目的得以实现。民主管理符合或以人为本“管理思想, 也是管理者所追求的是一种管理艺术。在这种民主的管理模式之下, 管理人员的权利被分解, 此时工作者的权利就相应的增多, 此举能够保证工作者更为主动热情的参加到项目的管控工作中, 发挥其活动的热情和能动意识, 此时工作者也会以管理人的身份来严格的规定自身的活动。

第三, 导向具有需求化的特征。当前的市场经济是一种竞争非常残酷的经济, 要想在市场上获取发展, 就要切实的将市场当成是发展的导向, 确保当前的管控工作朝着需求发展。在当前的经济体制中, 经济的主导方由过去的卖家转变为了买家。经济发展过程中更加的重视需求模式, 人们的需要制约着供应的发展。由于市场经济的快速发展, 此时买方的需求再经济中的低位更加的显著, 在这种背景下就需要卖家不断的变化经营方法, 将发展的重点转变到生产大众喜爱的物品上面。

第四, 当前的管理方法更加的体现出了知识化的特征。管理方法是管理工作开展的关键工具。由于科技高速发展, 此时的管理方法获取了非常显著的进步, 出现了很多优秀的管理方法。在当前的背景下, 不单单要关注管理手段的“硬件”发展, 更要注重管理手段的“软件”应用。在当前时期, 知识变成了企业最为关键的资源, 此时就带动了企业创新工作的开展, 同时管理知识化的趋势也越来越明显。优质的经济管理离不开丰富的知识经济理论与经验, 所以在具体发展的时候不单单要关注管理经验还要做好创新工作。我们坚信积极的创新管理模式, 使用优秀的创新方法, 我国的经济发展必然会走向一个全新的发展阶段。

3 结束语

当社会发展到一定程度之后就必然会衍生出很多的存在体, 比如经济管理现代化的出现就是社会进步的产物, 它的存在是为了更好的和当前的经济发展保持一致, 是为了获取更为显著的利润。对于我们国家来讲, 在当前时期要以国家的具体情况为出发点, 要不断的发展管理, 使用有效的管理措施, 只有这样才可以更好的带动经济朝着更为先进的方向发展迈进。

参考文献

[1]杨晓冬.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].青年文学家, 2012 (9) .

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[3]程变琴.经济管理现代化和经济管理发展探讨[J].中国投资, 2013 (8) .