控制工程造价有效措施

控制工程造价有效措施（精选十篇）

控制工程造价有效措施 篇1

关键词：动态管理,工程造价,控制,竞争费

1 前言

建设工程造价管理是指运用科学技术原理和方法,合理确定和有效控制工程造价,确保建设工程的经济效益及社会效益。动态管理是指相对于静态投资而言,即在静态投资基础上根据国家政策和市场变化情况,按价格指数对工程造价进行调整和管理,对工程造价实行动态管理,定期或不定期向社会发布各项各类工程造价指数,经济指标,是工程造价改革的重点之一。为了有效地控制工程造价建设项目投资,确定合理的工程造价,必须进行主动控制,从根本上起到对造价“事前”控制作用,其意义不仅在于发现问题和有效地解决问题,更重要的是防止问题的发生。为使工程造价管理具有超前性,主动性,就必须研究出更有效的动态管理方法。

2 工程造价动态管理的基础

法定价在现实的定价中已逐渐由法定性变为指导性,定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位,但定额在现行的计价方面是必不可少的,它仍然是计价的依据和基础,合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额,社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。但定额必须改革,应实行“量”、“价”分离,将目前的定额消耗量与定额基价分开。

“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内.控制住定额的消耗量。消耗量是确定工程造价最重要的因索和基础,只有把它控制住。才有可能合理确定工程造价,“控制量”也包括统一的工程量计算规则。“指导价”就是价格放开后,政府不再直接定价,转向定期公布价格信息,预测价格变化系数。颁布各类价格指数等办法来指导市场行为。以此引导企业自主定价。企业是工程项目的业主或是生产者,理应有权确定自己的效益目标和经营策略.在市场经济条件下有权根据市场信息和经营管理状况自主定价。价是动态的,价应该随行就市。价格要能及时反映市场信息。

“竞争费”就是费率定额标准可以由企业根据自身的经营管理状况和市场的竞争策略需要而自主确定,政府主管部门可制定按工程类别取费的标准,供合同双方参考使用,引导企业进行公正、公平、良性的市场竞争。

3 建筑工程造价动态管理中的横向控制

横向控制主要方式包括以下几项:

3.1 组织措施

明确项目组织结构,明确管理职能分工;在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务和职能分工;编制本阶段投资控制计划和工作流程图。

3.2 经济措施

采用市场竟标综合单价编制资金使用计划,确定、分解控制目标;动态地比较投资的计划值和实际值,在施工过程中进行投资跟踪控制。

3.3 技术措施

主要对施工方案进行技术经济分析,严格审查监督各专业,各阶段的设计;与设计人员通力合作深入技术领域研究节约投资的可能。

3.4 合同措施

提供合同结构;承发包模式等专业建议;参与合同谈判;正确处理可能发生的索赔,并提供依据。

4 建筑工程造价动态管理中的纵向控制

纵向的动态控制方式涵括了事前控制,事中控制,事后控制三个阶段,以下就按这几个阶段分别进行阐述,

4.1 事前控制

4.1.1 决策阶段投资控制

决策阶段投资控制主要是指可行性研究阶段的投资控制。首先要确定合理的投资控制目标,投资目标是建设项目预计的最高投资限额,也是实施过程中进行投资控制的基本依据。所以投资目标的合理确定直接影响到投资控制能否有效地实施,其目标能否实现。

4.1.2 设计阶段的投资控制

设计单位要健全和加强经济责任制,实行限额设计。设计质量对整个工程建设的效益极其重要,因此必须重视设计阶段的工作,对现行管理体制进行改革。

推行工程设计招投标,引入市场竞争机制,改变工程设计“实报实销”的办法,走设计招投标的路子,有利于设计方案的选择和优化。通过多方案的技术比较和经济效益评价.可以优选设计方案,缩短设计周期,降低设计费用,从而增强对投资项目的有效控制。

落实勘察设计单位的经济责任。在工程设计合同中明确设计所承担的责任和义务,实行责任追究,建立科学的“索赔”制度或“保险费”制度。

实行限额设计。设计单位应将国家批准的设计概算静态总投资作为工程设计的最高限额。在设计中克服保守思想,在保证建筑物安全的前题下,尽量降低成本,充分发挥建设项目的投资效益,达到少花钱办好事的目的。

4.1.3 工程招投标工作中的投资控制

招投标工作是一项很专业化的工作,这阶段工作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果。它的工作内容有施工招标、设计招标和设备、材料招标等工作。设计招投标可以使招标单位从中择优选择最优的勘察或设计方案。而设备及材料的招投标则更为重要,因此必须加强工程招投标,合理确定工程造价,在工程招投标中必须做到:一是坚持公开、公平、公正的原则,加强对招投标的监督;二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质,切实防止压标或低价抢标;三是严格禁止招标人利用施工企业亮标心切的特点,人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件;四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图,达到双赢的目的。

4.2 事中控制

4.2.1 施工图预算对工程造价的投资控制

对投资进行动态控制,首先必须确定投资控制的目标计划值,即投资支出预算。投资支出预算是项目投资具体的支出估算或计划,它是进行项目投资动态控制的依据和目标。施工图预算主要有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算等,它们的编制依据主要是施工图纸及说明书和标准图集、现行预算定额及单位估价表、施工组织设计或施工方案、材料、人工和机械台班预算价格及调价规定和建筑安装工程费用定额,预算工作手册及有关工具书。

4.2.2 建设实施阶段的投资控制

施工阶段是直观投入最多的阶段,也是直接影响建设费用和竣工结算的阶段:

提高施工管理水平和市场竞争能力。目前,建筑市场上供求比例悬殊,过度倾斜的买方市场,造成施工企业间的激烈竞争,建设单位压价施工单位间相互刹价抢标,往往使合同价低于成本价,给施工企业造成沉重的经济负担。

加强工程质量与工程进度管理。施工质量不过关,就会留下许多后遗症,返修工程越多,工程的建设费用就越高。另外,工期也对工程造价影响很大。因此,我们在施工中一方面要搞好整个建设项目的单项工程、分部工程,特别是隐蔽工程的质量检查、监督和验收,杜绝质量隐患;另一方面,要合理安排施工工序,按照工程施工本身的要求和内在规律,加强施工现场的组织协调,充分发挥现有机械设备的作用,把大型机械和中小型机械结合起来,把机械化和半机械化结合起来,合理确定材料、机械资金及劳动力等的组合方式,搞好物资的合理调运。这样不但可以避免不必要的重复劳动,而且还可以节省人力、物力消耗,降低工程成本,缩短工程工期。

加强工程变更管理。在施工过程中,由于多方面的情况变化,经常出现各种变更,工程变更对工程的如期完工和造价都有一定影响,变更越多,影响就越大。因此,在施工阶段必须严格控制工程变更,做到不随意变化批准的设计图纸,不随意增加项目,不随意提高设计标准。

4.3 事后控制

竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序。工程项目竣工后,要严把工程结算关,注意搜集整理好结算资料,认真审核工程量和套价取费标准。及时、正确编报竣工决算,对于总结分析建设过程的经验教训,提高工程造价管理水平以及积累技术经济资料等,都具有重要意义。在编制工程竣工决算时,要在收集、整理,分析原始资料的基础上,对照、核实工程变动情况,重新核实各单位工程、单项工程的造价,使竣工决算能够真正反映出建设项目本身实质的价格。

5 结束语

工程造价全过程控制的有效措施论文 篇2

2 工程造价管理应注意的几个问题

2.1 应制订企业定额。以适应市场竞争和做为企业施工成本控制依据企业定额的修订，应反映企业自身的真实水平，应包括企业劳动效率、现有机械装备、技术装备的能力、企业用的施工手段和在此手段下所需要的工期、劳动力、原材料、燃料和材料的消耗及企业管理层、作业层等比例情况。

2.2 应建立专门机构。研究分析市场作为企业经济管理人员，要对市场认真研究分析，根据本企业定额，测定工程的实际成本，确定企业的盈利目标，及时准确地做出投标报价。投标报价的确定，受许多条件的制约，这就要求施工企业应有专门机构，专题研究分析市场，集资料，分析研究以往施工项目中较多发生的问题，确定计算方法和测定系数，结合投标文件的招标要求，及时准确地做出投标报价。

2.3 引进竞争机制。有效控制工程施工成本合同价格确定之后，施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解，做好细化工作，通过企业内部经济管理手段，增强竞争意识，把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门，形成新的控制价格，从而达到突破合同价格和有效控制的目的。

3 全过程控制与管理分阶段探讨

3.1 投资决策阶段。工程造价部的工作重点：配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。

3.2 设计阶段。这一阶段中，工程造价部工作重点：(1)对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案。(2)确定设计方案后，根据相关资料(在此之前我们要尽可能地收集当地的造价相关资料，如曾经做过的同类项目的经济指标)，提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。(3)参与图纸会审的工作，并对不影响功能但可以降低造价的地方提出合理性建议。(4)根据建设单位与设计单位签订的限额设计责任书有针对性地加以监控。

3.3 加强招投标阶段工程造价的管理。招投标阶段是对全过程工程造价管理的重点。在当前实施工程量清单招标的条件下，针对这一阶段的特殊性应在工程造价管理过程中重点做好以下几项工作：第一，加强对工程量清单的审核，为工程量清单的准确性合理性提供保证。第二，审核工程招标文件，重点审核其中涉及造价的条款，防止不平等交易现象的发生。第三，参与评标工作，主要是审核招标单位确定的招标工程成本底线是否合理，是否有压级压价现象，同时也审核投标单位的商务标书是否规范，是否有违反计价规定的地方，以保证评标的公平、公正。

3.4 实施阶段工程造价的控制。

3.4.1 有效控制工程变更和现场经济签证。在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，要把漏洞消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。

3.4.2 严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标不，对工程造价实施动态控制。

3.4.3 选择确定专业分包单位，防范垄断性企业任意抬价。在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变电站安装工程、通讯工程、绿化工程等，且这些行业往往又带有一定的垄断性质。

3.4.4 深入现场，收集和掌握施工有关资料。在工程施工过程，审价人员和费用控制人员需经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，及时与监理、总承包方及施工人员进行了解、收集工程的相关资料，及时掌握现场施工动态;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标不，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

3.5 竣工结算与后评价阶段。在竣工后对工程造价合理确定时非常关键的一步，无论是业主还是施工单位都是非常在乎这一结果的，而这也同时已经是控制投资的最后一步，更是要走的稳健、可靠。在这一过程中，要求预算人员做到仔细、认真并不能放松工作状态，并且要求相关各部门的密切配合和工作。总之，这一步是集技术与经济为一体的，我们必须通过团队配合来实现。

在建筑工程的后评价阶段，一般做好以下三个方面的工作就可以了：一是数据的.原始积累、处理和分析，毫无疑问一个建筑工程在长期的建设过程中会产生大量的数据，我们作为专业的人员，就应该仔细认真的来对待这些数据，通过分析和筛选来得出相关的结论，为今后更好的进行工作打好基础;二是工程造价的咨询单位应当充分的重视业主、监理和设计单位，综合把握这三者的实际要求和建议，集思广益，分析出最为合理的处理方式来;三是后评价阶段的自我总结同样很重要，一方面是施工经验方面的总结;另一方面即使自身不足和欠缺上的总结。

4 结语

随着我国经济改革不断深入，建筑工程管理技术的工程造价能否做到合理的全过程控制也变得尤为重要起来。工程造价全过程控制是投资的关键，通过对项目造价工程的决策、设计以及实施三个阶段的科学控制，既可以提高了企业的经济效益，也可以使企业的形象得到提高。

参考文献

[1] 宋丽.论确保工程造价审核质量的措施[J].科技信息，(01).

电力工程造价的有效控制措施 篇3

关键词：电力工程;工程造价;控制措施

在我国经济发展迅速的情况下，电力造价有效的控制直接影响到电力企业的持续发展。电力企业跟隨经济发展的脚步迅速，而面临的竞争和压力也越来越大，电力企业为了提高自身竞争力，就要有效的进行成本控制，在电力企业中，电力工程投入的成本最多，因此要加强对电力工程造价的控制，在新的经济形势下，选择怎样的措施对电力工程造价进行有效控制是电力企业面临最大的问题。

一、我国电力工程现状

工程造价的管理是依赖于合同，运用宏观调控和微观调控的手段，对工程进行系统的管理^[1]。目前我国的电力工程管理机制存在着很多的缺陷，需要以基本建设程序为基础，理清关系，对工程中的每个关节进行深入调查，然后进行深刻的管理改革措施，实现对电力造价的控制。我国电力工程造价采用的管理模式一直是原苏联造价模式与我国投资管理体制结合衍生出的管理模式，其功能就是在设计、建设和施工单位三方中进行利益协调。

二、我国电力工程造价存在的问题

（一）电力工程施工前的造价问题

电力工程施工以前最重要的任务就是进行工程设计，在设计阶段出现的造价问题大体为两个方面。第一，电力工程设计量过大。一些电力企业会在一段时间内投入大量的工程建设，如此设计人员的工作量就会过大，给设计人员带来不小的工作压力，在高要求，高工作量的环境下，就容易导致设计人员在收集资料的时候不够精细准确，从而造成了电力工程造价准确度下降，影响了电力工程对造价的控制。第二，电力工程原材料的价格不稳定。原材料价格不稳定给工程的设计人员在进行价格预判的时候带来挑战，经常出现预判价格与实际价格差别过大的现象，如此一来，电力工程对造价的控制就存在很大的难度。第三，电力工程施工技术与市场经济脱节，导致电力工程无法进行投资估算，加大了电力工程对造价控制的难度。

（二）电力工程施工中存在的造价问题

在电力工程施工过程中出现的造价控制问题，一般存在于对合同和对工程施工程序不认真履行。合同中规范了双方的义务，但是双方为了获取更多的利益，签定方都会在不同的角度解释合同条款，有些施工单位为了在设计变更中获取利益，就强行对原本的设计方案进行变更，这样就对电力工程控制造价带来很大的难度^[2]。同时，设计图纸表达不准确，购买材料验收不仔细等因素都是影响电力工程控制造价的因素。

（三）缺少科学的造价评估体系

影响电力工程造价失控的原因有三个方面。第一，工程缺乏科学的论证，如果不能及时对工程超支现象进行合理正确的分析，提出解决方法，制定相应体系，那么就会造成电力工程造价失控。第二，对工程价值和地域对工程影响没有科学的考虑。第三，缺少科学合理，操作性强的造价预测方法，便没有能力对未来的造价趋势进行准确的评测，缺乏科学的评价体系，工程管理者对电力工程完成后的工作不重视，也缺乏对电力工程施工过程中造价超支问题的管理。

三、加强电力工程造价控制的对策

（一）设计阶段进行电力工程造价的科学调控

根据投资估算和工程研究报告，严格的控制工程建设量，对不合理的变更要进行严格的管理，保证投资总额在一定范围内。控制电力工程造价最重要的就是控制工程建设量，采取限额设计的方法，就可以解决工程建设量过多的问题，最大限度的用最低的成本达到客户的要求，不仅减少成本提高企业的利益，还能保证合理的工程建设，保证工程质量。

（二）施工过程中重视对成本的控制

合理的处理造价与工期与质量之间的关系，科学的施工。承包合同价是施工过程中对造价控制的关键，在施工过程中严格控制之处，采取积极的措施控制干扰因素，保证更好的控制电力工程造价。

（三）工程施工中精简施工人员

在电力工程施工过程中，施工人员的人工费是工程造价中所占比例最大的一项，因此，电力工程要积极的精简施工人员，首先，在职员工要选择工作能力强，负责任的员工，并且对这些员工进行专业技能的培训，表现突出者可以给予物质奖励和精神奖励，激发员工的学习热情^[3]。其次，电力企业还可以通过日常工作评价淘汰一些工作能力差的员工，减少工程造价的投入，多招收一些工作能力强，具有创新精神的年轻员工，为企业带来更多的机遇和效益。

（四）加强对施工材料的控制

电力工程施工材料也是工程造价投入非常大的一部分。因此，对材料的使用量和材料的购买价格就要严格的把关控制。比如钢材、水泥等材料要进行统一采购，在保证施工质量的同时还要控制造价。电力工程的技术人员还要了解施工现场的材料使用情况，充分的了解材料市场的第一手信息，最大限度的控制造价在工程材料费方面的投入。

（五）加强对机械设备的控制

在电力工程施工过程中，要对机械设备进行严格的选择来保证施工的质量，通过对工程量和施工的性质来选择相应的机械设备。机械设备的获取途径一般有两个，一种是购买，另一种就是租赁。在选择机械设备获取途径的时候，要结合电力工程的施工特点，对于磨损量大，使用次数少的可以选择租赁的方式，这样可以减少机械保养所需的费用，而且租赁的价钱本来就要比购买要少，自然能够控制机械设备的投入资金。对于购买的机械设备，在用完后要及时的进行清理保养，延长设备的使用时间，最大限度的保证成本投入价值。

（六）加强地质勘察控制成本

在电力工程施工前，要对施工地区的地质进行严密的勘察，根据勘察的结果进行电力工程的施工设计。如果对地区地质勘查不严密，导致信息不准确就为以后的工程建设埋下伏笔，容易增加工程的成本投入。比如，广东肇庆一个220千伏的变电站施工建设的时候，因为对地区勘察不仔细，没有发现地下有流砂，等到施工设计完成后重新勘测才发现，但是投资预算已经批复，为了不超过预算，只能按原来设计进行，等到第二年，因为下雨，发现了大面积的地基下陷，所以不得不重新进行改造，增大成本近1600万元。

结语

电力工程在建设的时候工程比较复杂，设计的内容丰富，影响工程造价的因素也很多，所以要对电力工程造价进行有效的控制不是一件容易的事情，需要各方面的配合以及建立科学的体制。

参考文献：

[1]张洁.论电力工程造价的有效控制措施[J].管理观察，2011，（32）：206.

[2]张蕾.对电力工程造价控制措施的探讨[J].中国新技术新产品，2011，（24）：44-44.

有效控制工程造价的措施 篇4

工程造价的就是工程的建造价格，也就是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它贯穿于投资决策阶段、设计阶段和建设实施阶段，它直接影响着一项工程能否按时保质保量的完成。如何合理的确定和有效地控制工程造价就成了建设单位和造价从业者直接面临的问题。

1 工程造价的特点

1.1 工程造价的多次性

一个建设工程的建设程序有多个阶段，在不同的阶段要有多次计价，包括投资估算、概算造价、预算价格、承包合同价、结算价、竣工决算价。多次计价的准确性直接影响到工程造价的有效控制。

1.2 工程造价的大额性

工程造价的大额性是由于工程的体量大、耗资多、构造复杂等原因所致。少则几百万，多则几个亿至几十个亿上百个亿。工程价格的数量越大，其节约的潜力也就越大。

1.3 工程造价的个别性、差异性

任何一项工程都有特定的用途、功能、规模。因此，对每一项工程的结构、造型、空间分割有着具体的要求，使其工程内容和实物形态具有个别性、差异性。产品的差异性决定了工程造价的个别性差异。

1.4 工程造价的可变性

任何一项工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期间，而且受多种不可控因素的影响，如工程变更、材料价格变化。所以造成了整个建设其中处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。

1.5 工程造价的多专业性、多层次性

工程施工的多专业性各有一套管理模式、计价方法、标准与规定，计价水平也有差别，导致了工程价格的多专业性。一个建设项目往往由多个单项工程、单位工程、分部分项工程组成，这就决定了工程价格的层次性。

1.6 工程价格的地区性

地区性使价格水平、工程价格的水平及计价应考虑的因素存在有很大的差异。不同地区之间竞争与管理的难度大，风险与大。

2 影响建筑工程造价管理的因素分析

2.1 受建设单位的影响

许多建设单位在工程建设过程中，忽视自身的管理水平对工程造价的影响，具体表现如：管理体制的不合理，从而提高了工程造价。缺乏经济意识，轻视经济核算；此外，没有认真引进竞争机制及来用目标管理，归根到底，没有把责任与投资的效益挂起钩来，这是建设单位本身造成投资失控的重要原因。

2.2 受设计单位的影响

首先，某些单位为了多取设计费，人为提高设计概算。现阶段实地设计单位企业化收费，设计取拳是按设计概算的一定比例提取的，概算额越高，取费就越高。其次是设计图不规范，使工程预决算的弹性区间增大。再次存在随意提高设计标准的现象。此外，设备、器具的规格和产地选择不合理。有些设备、器具在本地或周边地区都有符合要求质量较好的品牌，但却选用地理位置很远的或质量一般的厂商产品，额外增加了长途运输与损耗费用，或增加了后期维修保养费用。

2.3 施工单位的影响

目前施工单位除个别情况外普遍存在经济效益较差的现象，有人把它们归咎于政策性因素。比如多算工程量。在费率、定额确定后，工程造价由工程量的大小来决定。工程量增大，不仅使定额直接费加大，而且加大了工程的取费基数。还有，施工单位套取材料差价。数量多、金额大的材料的质量等级上做文章，以套取差价，多赚工程费是施工单位的又一重要手法。比如，鱼目混珠，以次充优。由于知道施工图设计留有安全系数，故采取降低材质等级、赚取差价；利用图纸变更，低价高算或多算少减。

2.4 审计部门的影响

现阶段在工程建设领域，对工程预算进行审查与控制的权威机构是审计部门。工程预算一经审定，即是甲乙方进行财务结算的依据。审计部门业务范围大、工作任务多，审核难免不及时，加上对工程施工过程不能详细了解，不能准确有效地消去工程预算中的"水分"费用。甚至个别审核人员为满足私利，而与施工单位串通一气，只要施工单位给些好处，核减多少都可商量。这些都致使一部分建设资金流入施工单位或个人腰包。

3 有效控制工程造价的手段

3.1 工程项目应实行公开招标制

通过竞标，选出投标报价低、技术装备雄厚、有良好信誉和业绩优良的施工队伍，为保质保量完成工程施工质量打好坚实基础。

3.2 加强施工承包合同管理

在施工前，根据中标情况和工程实际与监理、施工方进行充分推敲、协商，订立好施工合同，为工程顺利实施提供保障。

3.3 指导施工单位编制施工方案及施工组织设计方案

施工方案及施工组织设计方案是施工全过程的技术经济文件，工程实施和造价的确定，是以施工方案和施工组织设计为依据。

3.4 严把材料、设备定货关

每次材料设备订货，业主工程部都应与物供部门充分沟通协调，通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，认真研究拟采购的材料、设备的技术问题，认真推敲技术协议，从而达到较好的控制材料、设备的质量和价格的目的，杜绝因设备采购问题对今后造成不良影响，合理控制工程造价。

3.5 加强施工过程的造价控制

工程项目的投资主要发生在施工阶段。在施工阶段，主要加强和重视做好以下几项工作： (1) 及时对完成的工程量进行计量，对工程进度款的给付严格执行审批手续。随时跟踪工程进度情况，严格按照招标文件、施工合同的约定支付工程款。 (2) 完善现场签证手续。凡涉及现场临时发生的签证，业主工程人员及监理工程师都应亲临现场进行核查，以招标文件、施工合同和补充协议为依据，认真区分哪些该签，哪些不该签；哪些项目是合同内，哪些项目是合同外；哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含；如果要签应该签多少等等。从而具保证施工质量又很好的控制工程造价。 (3) 工程变更的控制。施工中，每次由于不可预见的因素及环境的改变，图纸的遗漏等原因引起的工程变更，业主都应会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，从而更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。

3.6 加强工程结算阶段造价控制

认真、仔细、详尽地研究合同，以及有关文件，熟悉各种技术资料，包括施工竣工图、施工组织设计、施工方案、施工单位报的工程结算书，严格遵照合同及国家有关规定，该算则算，不该算的则一分不算。

4 结束语

总之，造价控制对工程的顺利实施起着至关重要的作用，对投资效益的实现起着关键的作用。因此，在工程管理中，要充分认识造价控制的重要性在项目前期工作、招投标、签定合同、实施过程等各个阶段将造价控制作为一个重要的管理行为，真正通过造价控制使投资者能获得较好的投资效益。

摘要：本文分析了工程造价的特点, 对工程造价全过程的有效控制控制提出了具体的思路。

关键词：工程造价,有效控制,全过程

参考文献

[1]易涛编著.《工程造价综合知识》.中国电力出版社.

控制工程造价有效措施 篇5

土建工程预算作为一项工程建设的重要内容，可以保证工程建设项目能够顺利进行，同时还是工程造价控制的关键，在土建工程中，通过对工程预算的有力控制和管理，可以降低工程造价，控制工程成本，提高工程建设企业的业内竞争力，为了保证土建工程顺利进行，需要做好土建工程预算控制管理工作，从而为土建工程的高质量完成奠定良好的基础。

二、土建工程预算控制管理内涵与现状

1.土建工程预算控制管理内涵。土建工程预算控制管理主要是以土建工程作为控制管理对象，对其预算进行规划控制，是一个动态、全方位、全过程的管理控制活动，在施工图设计、招投标、施工准备、施工组织、竣工验收等阶段都存在。

2.土建工程预算控制管理现状。2.1土建工程预算控制管理观念意识不足。现阶段建筑工程当中土建预算的控制管理工作中缺乏管理观念，各企业间没有统一标准，各个预算环节无法有效沟通，前期由于预算考量不够细致，导致投资过高，特别是在土建工程招投标阶段，无法具体准确的对工程建设进行有效分析，待实际工程建设过程中碰到预料之外的情况影响工程建设周期，造成资金损失。2.2土建工程预算控制管理采用的标准脱节。政策、材料价格、技术及质量标准规范很多都是实时变化的内容，同时在工程建设过程中不同的技术、工艺、方式方法都会导致发生变化，而预算数据套用的数据更新不够及时，导致与市场的实际发展情况脱节严重，无法适用现阶段的市场经济环境，不能紧跟土建工程建设的变化。2.3土建工程预算控制管理人员素质偏低。土建工程工作是专业性要求很高的工作，但是在实际的土建工程预算工作中，由于缺乏相应的预算技术人员，一些并不具备预算资格的人员在进行土建工程预算工作，缺乏系统的理论知识，对预算要求的法律规范标准等不甚了解，无法灵活应对各种问题，人员整体素质堪忧，根本不能对土建工程预算工作进行有效控制管理，造成不必要的损失。2.4土建工程预算控制管理方式缺乏系统化。土建工程预算控制管理工作必须站在一定高度，针对工程进行全面系统化管理的工作才能保证预算工作正常进行，但是在实际工作过程中，建设企业在招投标阶段就开始存在问题，未认识到土建工程预算控制管理工作的重要性，再加上设计单位不重视限额设计，使得一些土建工程项目在工程建设阶段偏离了造价。

三、土建工程预算控制管理措施

1.结合土建工程实际需求做好工程预算控制管理工作。编制科学合理的土建工程预算是对整个工程建设进行有效控制的重要基础，主要从以下几个方面来进行控制：1.1土建工程预算工作进行前，相应的预算编制人员需要及时准确的掌握工程项目现场具体情况，结合工程项目施工组织实际情况，在此基础上认真进行土建工程预算的编制工作，在编制过程中要认真结合工程相关的现场勘查报告、地形测量图、工程施工设计图纸、国家基本标准图集，了解现行预算定额、取费标准，使用统一的工程量计算规则和材料预算价格。1.2在土建工程预算编制过程中熟悉工程设计图纸，明确设计者意图，精确计算土建工程量，做出准确的预算编制项目，最大限度防止出现漏、重、错的失误。1.3在土建工程建设过程中牵涉的设备、材料品种繁多、价格不一，这就要求土建工程预算编制人员要对相关设备、材料的情况、性能、参数进行细致了解，在此基础上进行客观的分析，从而及时对价差进行调整，努力防止出现价格波动对投资的重大影响。

2.重视土建工程预算审批调整工作。在土建工程建设过程中经常会有项目变更的情况出现，而大部分的变更都会提高工程造价，所以参与土建工程预算控制管理工作的人员应努力降低这种变更所带来的影响，认真对想要变更的内容进行论证，确定其是否必要，避免出现浪费，努力将不可控的变更内容引导向降低造价成本的方向，同时加强事前批准、事中监督和事后审查，对不合理的内容进行严格管控，努力降低项目变更所带来的不利影响。

3.土建工程预算控制管理工作要贯穿整个工程建设阶段。在整个土建工程建设过程中，实际建设过程是投资最大的阶段，所以更要重视工程实际建设阶段的预算控制，在工程实际建设阶段的工作会对整个土建工程预算控制工作产生很大的.影响，因为各种类型的工作内容和性质基本已经确定，很难能出现结余投资的可能性，促使很多建设企业对其预算控制管理工作的忽视，但是在工程建设过程中存在很多方面可以进行控制管理，如：工程材料使用、特殊设备的租赁等等，都有浪费的可能，这也是造成工程成本增加的原因，此类原因一般分为人员失控的类型，另一方面是施工组织、技术限制导致的类型。所以对于土建工程预算工作进行控制管理时要能够落实预算内容，多方面采取措施，做好现场管理工作，严格结算，随时监督，防止产生超前、过渡支付的情况出现。

4.提高土建工程预算控制管理工作人员自身涵养和素质。对土建工程预算控制管理工作，说到底就是人的工作，它不但要求相应的土建工程预算控制管理工作人员要具备土建工程预算的专业性知识，同时还要掌握相关的经济知识、法律法规、政策规范，了解工程设计思想、材料设备采购流程、施工工艺流程、工程基本组织结构、相应的投资控制基础知识等内容。及时通过有效途径对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训，利于提升预算控制管理水平，充分重视人员培训工作，结合工程项目进行实践，及时补充更新专业知识，并能应用于实际工作过程中，组织多种层次、多种规格、多种渠道的培训，有针对性、强制性的对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训。同时土建工程预算控制管理工作是一个细致性要求很高的工作，由于经常要深入到工程建设一线，在艰苦条件下从事相关的可行性研究，借以完善初步的系统设计、施工图设计、工程建设工作等内容，也就要求土建工程预算控制管理工作人员在具备专业知识的同时，还要能够吃苦耐劳，并具备实事求是的工作作风。

四、结语

土建工程预算控制管理工作是工程造价管理控制工作的重要内容，同时还是提高投资效益的重要保障，能够及时并准确的反应出工程建设项目中的土建环节造价情势，便于制定工程项目的成本目标，通过预算的管理控制工作更好的控制工程建设项目相关各类资源的分配，从而提高工程建设效率。土建工程预算控制管理工作不但有利于建设方，同时还给工程建设企业有非常重要的作用，在工程建设企业当中应该重视土建工程预算控制管理工作，借助先进的科学技术、完善的经济法律手段，优化预算控制措施，最大限度的为企业提高经济效益，促进我国建筑工程事业发展。

参考文献：

[1]王淑红.建筑工程造价预算有效控制措施分析探究.河南科技..(04)：173.

[2]段程广;张伟.土建工程预算控制管理的有效措施.科技与企业.2013.(24)：86.

控制工程造价有效措施 篇6

关键词：造价预算；控制措施

工程造价预算在基本建设中起着重要的作用，在工程造价管理中有着举足轻重的地位。现在受到市场与人为等等因素影响，先期的造价预算容易出现偏差，超预算的现象屡见不鲜，这显然对工程造价的控制不利。所以，简析了建筑工程造价预算控制问题，并对造价预算有效控制，成为当前建筑业关注的焦点问题。

l造价超预算的主要原因分析

工程超预算一直是工程建设中最突出的问题，严重有可能会导致工程造价失控，致使工程投资效益大大降低。笔者经过调查与研究，认为，当前建筑工程造价超预算的主要原因有以下几点。

1.1工程概预算编制不合理

有些预算编制人员对工程施工现场情况、合理的施工方法、施工组织设计研究得不够深入、详实，所编制出的造价预算有出现缺项、偏项、与实际施工不符等差错，无法全面正确反映出预测工程实施的实际费用支出情况。现在造价预算缺乏科学性与合理性，导致实际工程中丧失了应该有的指导作用，为保证工程质量和进度，超预算行为成为建设单位迫不得已的选择。如笔者从事的垃圾场进场道路工程由于地质勘查报名不全，在工程量清单编制中土方类别为三类土且全部就地弃土。而在实际施工中石方占80%，且周边山谷未办理征地造成土石方全部外运2km，导致工程结算突破两倍。

1.2工程造价受到环境与市场等等因素的影响

建筑工程项目的建设周期较长，所涉及的范围也非常广，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地，但还是不能做到完全准确无误，当出现上述情况时，工程造价很可能出现超预算。

1.3建设单位忽略了工程造价预算的实施阶段控制

很多建筑单位将工程造价预算控制看成孤立、静态的过程，仅仅重点对招投标阶段与竣工结算阶段的预算造价控制，从而忽略了施工阶段工程造价动态的控制，最后造成工程造价超预算．:

1.4建设单位对工程项目管理不善

建筑工程项目施工时间长、场面大、工序多，一旦管理不善，施工情况就得不到及时反馈，难以对工程实施阶段的工程造价进行监控及调整，容易造成资金浪费和工程造价超预算。

2建筑工程造价预算的有效控制措施

2.1做好工程造价预算编制

工程造价预算的编制工作十分重要，编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。本文笔者认为，做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面。

(1)预算编制人员应该掌握项目现场的具体情况，然后综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算编制。在编制以前先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等等相关资料，深入现场勘察和调查施工环境并且进行施工方案研究，要熟悉现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。按照项目管理要求和工程内容明确工程计价类别、报价依据、市场价格信息，合理确定不可竞争项目的类别、数量，对调整合同价的原则和细则作出规定。

(2)施工前先熟悉施工图纸，精确计算工程量与套用定额单价。在造价预算编制过程中，并要反复阅读设计图纸直至深刻理解设计者的意图，把阅读图纸和熟悉工程、审核图纸的过程可以结合起来，然后做出准确的预算编制分项，在计算出相应工程量，熟练套用单价，最大限度地防止漏记、重记、错套等等失误出现。

(3)客观分析进行价格因素，要对价差调整留有余地。建筑工程建设所要的设备及材料品种多、价格不一，购置设备材料的费用在造价构成中占有较大的比重（约占60～70%)，这就可以要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格要做到心中有数。所以设备材料的价格水平是依市场价格确定的，还要对其进行差价调整和动态管理。为了避免因为价格波动影响了预算对投资的控制效果，可以建立工程造价差价预测系统，并对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测，适宜时可以调整差价。

2.2项目实施阶段的预算控制

工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段，它既是招投标工作的延伸，同时还是合同的具体化过程。经过研究表明，建筑工程的实施阶段对工程造价的影响约为10%，在这个阶段节约投资的可能性非常小。所以，不少建设单位忽略了建筑工程项目实施阶段的造价预算控制。其实，有些建设工程项目的实施阶段及施工中浪费投资的可能性较大，导致工程造价上升的原因主要有以下两个；①受造价控制人员无法控制或者较难控制的因素影响；②受施工组织失误、合同变更等人为导致因素影响（此类造价上升是可以得到控制）。

在建筑工程的施工阶段，造价预算控制人员要切实落实合同造价预算的内容，将其作为控制的重要一环，并且从经济、技术、合同等多方面进行采取措施，做好现场签证工作，对原合同价格中的主要费用要正常计量，严格结算程序，派专人随时监督，确保各项费用如期、正常地发生，防止超前过量支付。当出现超支现象时，应该及时向有关部门作出反馈，要研究对策进行适当处理，力争把工程造价损失降到最低。可以说，通过实行工程有效签证监督、预结算审核等措施，是能够使建筑工程项目在保证工程质量的前提下，实现良好经济效益的。

2.3严格控制工程造价调整审批，最大限度减少项目变更的影响

在工程的实施中，经常会出现项目的变更，包括设计缺陷引起的变更、业主意愿引起的变更、客观条件变化引起的变更等。我们十分清楚，项目的变更往往意味着以增加工程造价作为代价，因此工程造价预算控制人员应该最大限度地减少项目变更对造价带来的影响。造价预算控制人员需要先对变更部分进行技术经济论证，尽量缩小是因为设计变更所引起的造价超支。在考虑项目变更对其它造价因素（例如工期和工程质量等）影响的基础上，将项目变更朝向有利于节约造价的方向引导，并且要严格工程造价调整审批，加强事前批准、事中监督和事后审查，对工程超量、超价部分从严控制，力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。

2.4要提高工程造价预算管理人员的素质

建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一门多学科、综合性的工作。工程造价预算管理对造价预算管理人员提出了较高的要求，它要求造價预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策，还要了解设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识。同时，建筑工程造价预算管理又是一项艰苦、细致的工作，工程造价预算管理人员经常要深入工程第一线，从事资料收集（包括可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工等）工作，因此，工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功，还要具备良好的职业道德，要养成实事求是的工作作风，具有爱岗敬业、无私奉献的精神。要想做好建筑工程造价预算管理工作，是离不开高素质的造价预算管理人员。

近几年来，笔者所在的单位非常重视造价预算管理人才的培养，积极创造在职培训等再教育机会，为本单位造价预算管理人员的深造和提高搭建平台，同时关心造价预算管理人才的生活，为其解除生活上的后顾之忧，以情感留人才，通过各种措施，成功打造了一支专业过硬的造价预算管理人员队伍，大大提高了工程造价管理的能力。工程造价预算管理人员的素质直接关系到工程造价管理的水平，所以，建筑单位应重视对造价预算管理人员的培养，使其专业技术和思想素质得到同步提高。

3结语

浅析公路工程造价有效控制措施 篇7

1.1 全员控制

由于公路项目中各部门、班组和员工直接影响着成本控制工作, 并与每位员工的自身利益具有密切的联系。因此, 应充分调动各部门、班组和员工对公路成本控制的关注度, 每个员工应树立公路成本控制观念, 从而有效控制公路工程造价。

1.2 全过程工程成本控制

公路成本贯穿于整个公路工程的全过程, 从公路施工准备阶段到公路工程竣工移交后的质量保修期。成本控制渗透公路施工的每个阶段。因此, 在公路施工准备阶段应选择合理的施工方案, 充分利用各种资源, 提高公路工程的质量, 降低公路工程成本。同时, 还应对返工与保修的费用进行有效地控制。另外, 在公路工程验收移交阶段, 应及时办理工程结算工作, 这样就可以有效地控制公路工程成本。

2 公路工程的技术经济特征

1) 公路工程项目属于线形工程, 且公路路线经过的路段地质特征存在着多变性, 从而导致公路路基施工出现复杂、多变性问题。同时, 由于地质条件的不确定性, 导致结构物施工设计产生变更、工期延长等问题, 从而难以控制施工进度、质量和投资。

2) 公路工程项目的构成较复杂, 项目的单位工程包括:桥梁工程、隧道工程、路面工程、路基土石方工程、互通式立体交叉工程、沿线设施及交通工程、绿化工程等, 各单位的工程内容存在较大的差异性。

3) 公路工程施工规模较大, 且施工程序多, 工作面有限, 从而会导致施工工期的延长。另外, 公路工程项目具有投资大的特点。

4) 在实际施工中, 施工人员和机械等沿线路进行移动。

5) 公路工程施工大多是露天进行施工, 其受自然因素和外界干扰的影响较大。

3 公路工程造价控制的重要性

3.1 顺应时代要求

公路建设对我国经济的发展具有重要的影响, 受到了我国政府部门的高度重视。因此, 国家对公路建设的投资力度越来越大, 公路工程项目不断地增多, 并且采用了先进的科学管理手段, 有效地降低了施工成本, 从而满足了我国现代化经济发展的需要。

3.2 确保投资更加合理化

为了符合我国倡导工程施工科学化、适时化、现代化的理念, 确保投资的合理性和时效性, 实现工程成本预算的最优化, 提高公路造价管理工作的效率, 必须采用现代化的方法和手段, 有效地控制公路工程造价, 以此实现我国社会向经济型社会的转变。

3.3 有利于改变传统管理模式

由于公路工程施工工期较长, 并且耗资较大以及成本难以控制等, 传统的公路工程造价审核决算管理模式已经不能满足我国现代化经济发展的需要。为了确保公路工程施工中人力、物力、财力使用的合理性, 应不断地加强公路工程设计阶段造价的管理和预算, 对施工全过程的造价进行合理地控制, 从而实现社会效益和经济效益最大化。因此, 有效地控制公路工程造价是极其重要和必要的。

4 影响公路工程造价的因素

4.1 项目决策阶段

根据设计人员所提供的公路工程项目的规模、厂址和技术协作条件, 公路工程造价咨询机构对各种拟建设方案进行估算书的制定, 从而可以按照投资、效益的分析, 对项目执行方案进行确定, 确保执行方案在整个公路工程造价中的可行性。

4.2 项目设计阶段

公路工程项目的设计和决策阶段对投资控制具有重要的影响。根据相关资料显示, 设计费的支出占整个公路工程建设全过程费用的1%以下, 但对公路工程造价的影响高达75%以上, 必须对设计阶段进行有效地控制。另外, 在单项工程设计中, 确保技术经济设计的合理性, 可以有效地降低工程造价。因此, 应做好设计阶段的工程造价控制工作, 从而实现公路工程造价控制的目标。

4.3 优化设计环节的意识较低

施工单位常将施工环节作为投资的控制中心, 为了赶工期, 工作人员常边进行勘测、边设计, 以及边进行施工, 往往会忽视设计环节的重要性。主要原因如下。

1) 工作人员对设计影响投资的重要性缺乏一定的认识, 只重视施工招标工作, 并且重视招标价低于底标以及施工单位让利等, 却忽视了设计方案优化会大大降低成本的重要性。

2) 项目设计选择得不合理, 即使采用招标的方法, 但设计方案的不细以及概算的粗略, 导致难以对其进行综合的评定。

3) 工作人员受专业知识的限制, 难以从优化角度对所设计的方案提出要求和疑义。

4) 由于施工单位对出图时间要求较紧以及对设计费的压低等, 从而会严重地影响优化设计的开展。

5 公路工程造价的有效控制策略

5.1 政府对造价的宏观管理

在公路管理中, 政府对造价进行统筹规划, 并做好掌握政策、组织协调和检查监督等工作。运用经济管理的方法, 对国家公路建设标准和发展战略规划目标进行把握。通过采用法律手段, 对行业的有关行为进行法律保障和法规政策的合理地制定, 从而建设维持市场秩序, 确保其朝着规范化、法制化的方向发展。同时要对法定职责的完成情况进行检查和监督, 这样可以提高工作人员的守法意识。通过采取宏观调控的手段, 对公路市场各造价参与主体的关系进行组织协调, 并加强政府对造价的宏观管理, 实现价格管理的目标, 从而对公路工程造价进行有效地控制。

5.2 建立市场主体的责任机制

随着我国市场经济的快速发展, 我国行政机构不断地进行改革, 这就要求政府部门、设计单位、监理单位以及承包商等认清当前形式的发展, 对自己的位置和工作重心进行准确地认定和把握。通过项目法人责任制的实施, 使投资责任主体更加明确化, 并且可以对公路工程项目的策划、筹资、招标、定标以及建设的经营管理、资产的保值增值以及债务偿还等进行负责。因此, 建立市场主体的责任机制, 可以有效地控制公路工程造价, 以此提高公路建设的质量。

5.3 完善公路工程市场的竞争机制

在市场经济发展的背景下, 各施工单位之间的竞争越来越激烈。通过充分发挥公路工程市场竞争机制的作用, 可以实现资源配置的优化目标, 提高公路工程加强管理的积极性, 使施工人员的技术水平和素质得到有效地提高, 从而提高施工的效率, 有效地降低施工成本。近年来, 工程招标投标作为一种较成熟的、科学合理的工程发包方式, 不仅可以提高公路工程的质量, 而且具有防止腐败、反对不正当竞争以及加强廉政建设等作用, 从而实现了社会效益和经济效益最大化。但是, 实际上招投标的作用没有得到全面的落实, 对招投标的监督和跟踪管理力度还存在一些不足之处, 必须加强招投标的监督和管理, 从而将竞争机制在公路工程市场中的优化调节作用得到充分的发挥。

5.4 强化公路工程市场的监督管理机制

对公路工程市场中监督管理机制进行强化, 可以确保政府对公路工程市场的各方主体进行有效地监督管理。 (1) 通过对各项管理制度进行严格地执行, 可以使公路工程市场的正常秩序和各方主体的合法权益得到有效的维护, 从而防止腐败以及各种不正当行为的产生。 (2) 通过对市场监督管理机制的强化, 可以使相关的法律法规得到完善, 确保工程项目执法监察制度的合理性。同时, 通过实行各项市场管理制度, 可以充分发挥市场竞争机制的调节作用。 (3) 通过充分发挥监理单位和中介组织的作用, 可以实现审其资格、授其权责以及督其履约的目标。 (4) 通过建设市场法律服务的推进, 可以维护市场主体的权益以及市场秩序, 并且可以依法对纠纷进行处置。 (5) 通过用户监督和舆论监督的实施, 可以使全社会对建设市场的监督与管理意识得以提高, 以此提高公路工程建设的质量。

6 结语

总之, 有效地控制公路工程造价, 可以降低公路工程造价, 实现社会效益和经济效益最大化。为了提高工程建设的质量, 有效控制工程造价, 这就需要相关人员认清造价管理的现状, 确保设公路工程设计阶段的优化合理性, 掌握好公路工程中各个主要环节的要点, 建立和完善社会主义市场经济体制, 以此实现公路工程造价控制的目标。

参考文献

[1]刘朋, 吕振静.造价工程师对工程造价的控制和管理[J].山东交通科技, 2010 (1) .

[2]仇志敏.论建设公路工程造价控制与管理[J].淮北职业技术学院学报, 2010 (1) :46-47.

浅谈有效控制工程造价的措施 篇8

关键词：工程造价,成本控制,管理措施

在开展管控工作的时候, 怎样积极的对成本管控, 而且在保证品质优秀的背景之下, 减少成本, 是所有的机构和人员都非常关注的事项。如今对于成本的解释都是不一样的, 具体上有两个大的类型。第一是说开展好一个项目需要的所有的资金, 其涵盖很多的内容。第二是说发包价。为了更加有效的和当前的经济体系保持一致, 合乎建设工作的规定, 要积极的明确和掌控成本, 提升其编制能力, 体现精准的成本。具体的说要开展好如下的一些事项。

1 确保竞争是平等的

确保竞争平等, 经由竞争之后, 确保负担的价位是有效的, 而且积极的规划, 开展成本的管控工作, 经由招投标之后得到的成本管控活动相对的较为有效。因此在该时期, 要确保其有着非常优秀的公开性, 要确保招投标方的意识是合理的, 对该项活动非常的关注, 积极的应对那些不当的要素, 切实的确保竞争有序, 确保可以让那些真正有实力的机构来开展建设工作, 在招投标之后, 获标的机构在建设之前要订立合约, 此时价位就相对的明确了。

1.1 项目招标过程中的成本控制

1.1.1 招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。

招标前, 应严格审查施工单位资质, 必要时进行实地考察, 避免“特级企业投标, 一级企业转包, 二级企业进场”等不正常现象, 这对项目成本控制非常不利。

1.1.2 积极的开展招标资料的编订活动。

成本管控工作者要积极的搜取, 并且处理那些有意义的信息和资料等, 对于干扰成本的要素分别评定, 进而融合项目的具体状态, 做好招标资料的订制工作。

1.1.3 确保中标价位是合理精准的。

如今使用的是项目量清单计价体系, 以及低价中标的体系。身为业主为保证项目的质量, 要坚决的制止那种过低价位获取项目的行为。此处讲到的低价是一种在确保项目的品质优秀, 时间合理的背景下的价位。

1.2 积极的订立合约

要切实的结合合约中的具体事项内容, 对于牵扯到的要素, 像是时间和价位的结算措施以及其他的一些不利现象的处理等都要有非常明确的规定。在订立合约的时候, 对于招标信息和设计内容中不是很确定的, 模糊的事项, 经由谈判, 尽量的获取合理价位的条约。而且要积极的分析建设时期或许会导致索赔问题, 对于此类问题要具有非常好的预见性, 要尽量的防止此类问题出现。而且, 要确保项目保险等设定合理, 确保风险能够被有效的转移, 提升成本控制的意义。项目风险是降低不利现象带来的损失的关键方法。

2 关于设计时期的成本控制工作

2.1 推行设计招标, 择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方案, 尽量将工程主体及配套的附属、绿化等均放在一起进行招标, 采用多家竞投, 组织有关专家综合评比, 这样既可优选出好的设计单位, 又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新, 在降低工程造价上下功夫, 并且开展节能设计, 使建筑在使用过程中也能够控制使用成本, 也是控制工程造价的原则思路的延伸。

2.2 开展限额设计, 有效控制造价

积极推行限额设计, 健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额, 熟悉建筑材料预算价格, 然后按项目投资估算控制初步设计及概算, 再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此, 各专业在保证功能及技术指标的前提下, 必须制定双赢策略, 合理分解和使用投资限额, 融施工图设计和施工图预算为一体, 把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更, 以保证投资限额不轻易突破。工程建设部门的工程造价管理人员应与委托的设计部门积极配合, 及时提供可靠的工程基础资料。

2.3 通过合约的方法来掌控成本内容

在设计合同经济条款上, 增加设计变更及修改的费用额度限制条款, 如设计变更费超出施工合同价的某一比例 (如5%) 时, 则扣罚一定比例的设计费 (设计质保金) 。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

3 项目开展阶段的成本管控工作有着非常关键的意义

造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据, 积极的分析计量支付相关的内容, 积极的分析支付申请有关的事项, 确保所有的资金都可以得到优秀的掌控。成本工程人员在工程落实的时候, 不单单要管控项目出现的一些费用, 还要积极的分析相关的法规条例, 获取信息, 分析价位的变动性特点, 积极的整理有关的成本内容。

3.1 开展好合约的管控工作, 降低索赔问题的发生几率

在建设时期, 要想掌控好成本就要确保项目的变更被合理的掌控。结合项目的活动综述设置清单模式, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。身为业主成本管控工作者, 要做好前期的管控活动, 要积极的监督, 做好审核事项, 有效的应对变更对于所有的成本的干扰, 进而通过使用性以及经济性等层次来分析是不是要对项目开展变更工作, 进而降低成本。同时对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使成本得到有效控制。

3.2 从管理模式上着手, 建立建设监理制, 追求项目投资的有效

控制按照监理规定和实施细则, 完善职责分工及有关制度, 落实责任, 从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核, 避免投资失控。工程进度款的审核, 对经监理方确定的工程量, 按合同约定的计价依据, 套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

3.3 从技术措施上展开项目投资的有效控制

对主要施工技术方案做好论证的基础上, 广泛应用新材料、新工艺、新办法等等, 想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计, 材料费一般占直接工程费的70%左右。同时, 直接费的高低影响到间接费的高低, 因此, 选用新工艺、新材料, 是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

3.4 从经济措施上展开项目投资的有效控制

严格控制现场经费和总部管理费, 合理使用广告策划费、销售代理费等, 减少销售成本, 最大限度降低静态投资。

4 完工时期的费用管控工作

这个时期是费用管控的最终时期。结合合约以及其他的一些资料条例等的规定, 积极的开展审核工作。将政策当成是关键的参考信息, 对于送审的资料积极的审核, 落实联系单签证费用, 使审核后的结算真正体现工程实际造价。

5 结束语

一直以来, 我们都喜欢把成本控制活动放在项目的建设时期, 实际上讲, 成本以及时间和品质等的相关管控工作是彼此的有着紧密关联的。是一种互相统一的关系。要想掌控好成本, 就要关注品质和时间等内容。所以, 这些相关的管控活动应该是互相协调互相存在的。成本管控工作是一项融汇了经济以及科技和管控等要素为一个综合模式的学科知识, 必须确保所有的内容有效的协调, 才可以确保成本被有效的掌控好。

参考文献

[1]易涛.工程造价综合知识[M].北京:中国电力出版社.[1]易涛.工程造价综合知识[M].北京:中国电力出版社.

论电力工程造价的有效控制措施 篇9

1.1 电力工程造价的概念

工程造价指的是从工程开始后到工程完毕的整个过程中所花的费用。为了更好地强化工程造价管理,就应该加强电力工程的全过程管理,具体而言,就是运用科学的计算方式以及和实际工程保持一致的数据资料,来加强工程全过程的造价控制,主要的控制内容包括设计概算、投资估算、施工图预算、承包合同价、结算价和竣工决策等,只有如此,才能从真正意义上促进电力工程造价控制水平的有效提高。如此一来,不断加强电力工程的投资决策,强化发包队伍以及工程实施阶段的造价控制,就成为电力工程施工企业所要关注的重要问题。合理控制造价就是要确保能够使得造价可以合理控制在限额范围内,而且能够及时纠正工程施工阶段出现的造价偏差现象,同时,还要加强对工程中人力物力以及财力的合理应用,从而在最大程度上实现工程建设目标,促进施工企业经济效益与社会效益的最大化。

1.2 电力工程造价管理的重要性

加强电力工程造价控制是电力工程管理的重要内容,是关系着电力工程发展的关键所在。因此,在具体的电力工程中,一定要高度重视其造价控制,只有科学运用先进的造价控制管理方法,实现造价控制的合理性和科学性,才能更进一步促进电力工程投资质量水平,才能确保工程投资可以保持在预期所指定的范围内,也只有如此,才能更进一步促进电力工程施工质量与安全管理水平的有效提高。由此可见,电力工程造价控制对于电力工程的发展有着重要的意义。

2 电力工程造价控制存在的问题

2.1 决策阶段造价不合理

项目决策在很大程度上会影响着电力工程造价。可以说投资决策阶段的工程造价控制份额占据总造价的70%-80%,所以说,决策的正确性在很大程度上影响着之后建筑施工阶段的造价合理性。而且工程决策不同,深度也会有所不同,那么投资估算的精确度也是各不相同,因此,在具体的建设工程中,应该合理采用科学的估算技术,并搜集准确可靠的数据信息资料,从而有效确保估算投资造价的科学性。

2.2 设计阶段重视不足

电力工程对于设计水平重视不足,从而造成施工图纸的设计质量水平达不到相关要求,施工过程中只注重电力工程质量,而忽视了经济的合理性。甚至有些企业一味的压缩设计时间,而且设计费用也是降到最低,如此一来,在进行设计的过程中,就会出现设计粗糙的现象,从而使得专业之间出现配套不合理的问题,最后导致施工问题频现。另外,在进行设计的过程中,由于设计工期太短,造价管理人员和设计人员缺乏足够的沟通时间,从而使得造价人员未能积极参与到设计工作中。

2.3 招标形式缺乏严谨性,造价制定问题频繁

现阶段,在电力工程中的招投标形式还不够完善,缺乏一定的严谨性,甚至会出现竞标者违规使用招标形式的现象出现,如此一来就会出现围标串标等违规现象频发。另外,议标方式使用不合理,就会造成严重的承包商价格虚高现象。

2.4 造价管理观念落后

当前,电力工程造价还存在着管理理念落后的问题,主要表现在电力工程企业对于长远利益的忽视以及对当前利益的过度重视,从而使得电力工程造价得不到有效控制。另外还存在着电力企业在进行造价管理中出现造价管理责任不明确、缺乏与相关部门沟通的问题,进而使得工程资源浪费现象频现,最终造成电力工程造价控制不当,不仅严重影响着造价管理水平,更重要的是使得电力工程企业的经济效益得不到有效保障。

3 加强电力工程造价控制的具体措施

3.1 加强电力工程投资决策阶段的造价合理控制

前期的市场调查对于造价控制有着重要的作用,其中决策机制的完善是必备条件,否则会使得项目施工大大延迟,最终造成项目成本的增加。另外还需要不断完善决策程序,促进决策效率的进一步提高 ;而且还应该建立健全的决策支持机构,注重决策资源的收集与整理,而且对于前期预算,应该通过科学合理的计算以及整理,制定成合法的成本文件,以此作为各个部门落实成本管理的参照,确保每一笔资金的合理运用,从而更好地利用企业资源,促进成本费用的利用率。

3.2 加强设计阶段的造价控制

(1)践行设计方案招标与方案竞赛的制度,电力工程施工企业需要在进行委托设计的过程中,积极引入竞争机制,合理选择优秀的设计单位来进行设计招投标,以便于确保工程设计的有效性和科学合理性。除此之外,还需要选择出色的设计方案,防止设计水平落后导致投资效益的不稳定性。

(2)进一步加强业主设计管理组织的完善,注重管理人员设计管理中的审查、参与以及协调工作,另外还需要注重图纸会审。

(3)加强对限额设计的认识,合理确定投资限额并对其进行分解。进一步提升设计人员建设投资的控制意识,通过限额设计,严格进行投资额设计,实现各专业的平衡,合理控制造价与工程量,确保其在限额范围内。

3.3 加强施工阶段的造价控制

建设单位与各个项目现场往往存在时空距离,建设单位管理指令与施工单位现场由于时空距离往往不能及时对接,从而造成人为消耗。建设单位要用现代化的管理软件对现场进行管理和信息化监控,及时监控现场施工情况,快速进行处理应对,对人、材、机进行动态监控调整,将管理成本化为最小。另外 , 还需要加强项目的财务资金管理,主要采取统一管理模式,工程款收回企业账户,再由企业根据工程需要拨付项目,项目支出必须统一在企业进行财务报销。但企业可以给项目预借一定的备用金 ;实现财务资金集中控制的基础是企业建立有严格的财务资金集中管理制度、功能可靠的财务资金管理信息系统。项目的财务资金必须在各个环节透明,企业财务资金管理信息系统必须实现与项目成本管理等信息系统的有效沟通。

3.4 加强电力工程竣工阶段的造价合理控制

在电力工程造价控制过程中,竣工阶段的造价控制是一个工程的最后阶段,也是重要阶段,在此过程中,应该加强竣工审核,主要是针对合同管理的相关条款内容进行核对,认真审核竣工内容,加强竣工的验收环节,从而有效保证结算价款和合同的结算方式保持一致,与此同时,还应该加强落实设计变更签证,从而有效防止计算误差的出现。

4 结束语

综上所述,随着经济的发展和进步,电力工程也得到了进一步的发展,其中电力工程造价控制是关键,只有不断加强电力工程造价控制,才能更好地促进电力工程的发展和进步。

摘要：近年来,电力工程得到了进一步的发展,尤其是经济的发展,更加促进了其发展,在此过程中,造价控制是其重要部分,本文主要就电力工程造价控制存在的问题以及加强造价控制的具体措施进行了分析研究。

控制工程造价有效措施 篇10

实行设计方案招标或方案竞选。设计招标有利于竞争和设计方案的选择, 通过招标选择设计方案的范围扩大, 从而保证设计的先进性、合理性、准确性, 设计招标还有利于控制项目建设投资, 缩短设计周期, 降低设计费。

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大, 一般只占建安成本的1.5%-2%, 但对工程造价的影响可达75%以上, 由此可见, 设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短, 直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计, 可降低工程造价10%。因此, 设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。

二、工程造价在招投标阶段的成本控制措施

工程建设领域实行招投标制。在工期和质量都得到保证和满足的前提下, 招标方的目的就是选择投标报价最低或者评标价最低的投标人, 因此, 价格的竟争作为招投标工作的核心内容无疑成为双方关注的焦点。笔者认为, 在招标过程中成本控制, 业主方应注意与加强以下几点:

1、招标工作应遵循公平、公开、

公正、诚信的原则。招标前, 应严格审查施工单位资质, 必要时进行实地考察, 避免“特级企业投标, 一级企业转包, 二级企业进场”等不正常现象, 这对项目成本控制非常不利。

2、做好招标文件的编制工作, 造

价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料, 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价, 然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲, 尽量做到“知己知彼”, 以利于日后的造价控制。

3、合理低价者中标。目前推行的

工程量清单计价报价与合理低价中标, 作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标, 以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价, 是在保证质量、工期前提下的合理低价, 并且做好合同的签订工作。

三、工程造价在实施阶段的成本控制措施

施工阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分, 在实际的工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价控制, 对管好有效资金, 提高投资效益有着重要意义。

1、对施工单位的施工组织设计进

行审核, 选择技术上可行, 经济上合理的施工方案进行施工。应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件, 对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化, 最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。要知道, 施工组织设计是竣工结算的重要依据。

2、加强图纸会审, 及时发现问题和解决问题。把签证变更提前出具, 防止窝工返工现象发生。

3、施工阶段是资金投入的最大阶

段, 是招投标工作的延伸, 是合同的具体化。加强施工控制, 就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性, 但也会不可避免地发生“三超”现象, 但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补, 如果控制失衡, 会使企业经营亏本。因此, 房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。

从经济措施上展开项目投资的有效控制。严格控制现场经费和总部管理费, 合理使用广告策划费、销售代理费等, 减少销售成本, 最大限度降低静态投资。

四、工程造价在竣工决算阶段的成本控制措施

竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地对竣工决算审核, 对于总结分析建设过程的经验教训, 提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。此外, 还要坚持深入现场, 掌握工程动态, 了解工程是否按图纸和工程变更施工, 是否有的洽商没有施工, 是否有已经去掉的部分没有变更通知, 是否有在变更的基础上又变了。因此, 在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核, 要深入现场, 细致认真的核对, 确保工程结算的质量, 提高投资效益。应采取二审终审制, 第一审为内审, 第二审为外审, 严格控制每个环节, 层层把关, 使工程造价经济合理, 符合现行的计价规范。

五、结论

工程造价在项目中的有效控制是一项技术性、专业性、政策性很强的工作, 贯穿于招标投标和建设施工各阶段, 这就要求我们不同角色的造价管理者具有不同的造价管理的控制和措施。真正做好工程造价的控制与实施。

参考文献

[1]刘力:《建设工程合同管理与索赔》[M].机械工业出版社。2004[1]刘力:《建设工程合同管理与索赔》[M].机械工业出版社。2004

[2]任汉波:《工程项目责任成本管理与控制》[M].中国建材工业出版社。2004[2]任汉波:《工程项目责任成本管理与控制》[M].中国建材工业出版社。2004